塔三联道路路基工程监理实施细则

目录

1编制依据 (1)

2工程概况 (2)

3专业工程的特点 (3)

4监理工作的流程 (4)

5监理工作的控制点及目标值 (11)

6监理工作的方法及措施 (12)

6.1质量控制 (12)

6.1.1质量控制的方法 (12)

㈠开工前应检查的内容 (12)

㈡路基填筑质量控制 (12)

6.1.2质量控制的措施 (13)

6.2 投资控制 (14)

6.2.1投资控制的方法 (14)

6.2.2投资控制的措施 (15)

6.3 进度控制 (15)

6.3.1进度控制的方法 (15)

6.3.2进度控制措施 (16)

6.4现场安全管理 (17)

6．5现场文明施工、环保管理 (19)

7监理工作制度 (20)

1 编制依据

1.1 批准的《塔和油田3号联合站道路工程监理规划》

1.2 本工程施工图纸、技术资料、批文

1.3 审核、审定的本工程四标段的《施工组织设计》

1.4 《西北分公司油建处项目经理部管理制度汇编》

1.5 道路工程相关的法律、法规、标准、规范

A、《公路路基施工技术规范》

B、《公路工程施工方法与实例》

C、《工程测量规范》

D、《公路工程质量检验评定标准》（第一册土建工程）

E、《公路路面基层施工技术规范》

F、《沥青路面施工及验收规范》

G、《公路土工合成材料应用技术规范》

H、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

I、《建筑地面工程施工质量验收规范》

J、《组合钢模板技术规范》

K、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》

L、《建筑工程施工质量验收统一标准》

M、《建设工程项目管理规范》

N、《公路工程施工监理规范》

O、《建设工程监理规范》

2 工程概况

本工程是塔和油田3号联合站辅助工程（四标段），共分为站内路和站外路两部分。道路按平原、微丘区三级路标准设计。

站外路（K0+000-k1+394.193），其中，K0+000-K0+300段，是在原有路面基上绑宽，K0+300到终点为新建路面。站外路起点位于塔和8区计量站处，终点为塔河油田3号联合站站区。站内路1675.4米全部为新建。所有路面宽7m，路基宽8.5m；施工范围包括路基、路面和涵洞工程。

路面结构为：20cm砂砾垫层＋15cm级配砂砾＋5cm中粒式沥青面层。在级配砂砾和沥青面层之间设有沥青透层。

本工程共有圆管涵2道（d=0.5m），长度为12米、20米，单跨4米涵洞一道，单跨2米涵洞一道。

主要工程量表

1、路基填方：3715.3m3

2、路基挖方：5728.6 m3

3、涵洞工程：4座

4、戈壁砂砾：4010.4 m3

5、级配砂砾：3101.1 m3

6、透层沥青：17333 m2

7、沥青混凝土面层：17333 m2

工程投资：工程费用万元人民币。

工程开竣日期：2005年月日开工，2005年月日竣工。

工程质量等级：合格。

3 专业工程的特点

3.1本工程地理位置：位于新疆维吾尔自治区库车县与轮台县交界处，属塔里木盆地北部边缘，海拔高度940米左右。道路沿线勘察深度范围－3米未见地下水。

3.2本工程区域气候特点：春季大风及夏季炎热且干旱，降水稀少，蒸发强烈，空气干燥，风沙活动剧烈及沙尘暴、浮尘天气较多，全年盛行东风、东北风。

3.3工程场地浅层路基土均为盐渍土（亚氯盐、亚硫酸盐盐渍土），对建筑材料具有强腐蚀性；地表水不能用作施工和生活用水。

3.4工程区域灌木丛和草场密布，存在着大面积的季节性湿地和丰富的动植物资源，生态环境非常敏感。

4 监理工作的流程

4.1 根据本工程招投标文件、工程监理合同、工程规模及工程特点，

组建工程项目监理机构，配备路基工程专业监理工程师，明确有关监理人员职责，制定监理工作制度。

4.2全面掌握合同，阅读、理解设计文件、有关技术资料和批文

熟悉设计图纸，掌握工程质量标准、工艺要求和测试方法，深入理解设计意图，掌握技术难点和质量控制重点。

4.3现场踏勘与调查

进驻现场后，与阅读、理解设计文件相结合进行道路沿线现场踏勘和调查，为复核设计资料，理解设计要求，审核实施性的施工组织设计和施工计划，编制监理规划和监理实施细则提供资料。

4.4 施工阶段监理工作的开展

严格按照“三控制、两管理、一协调”的工作程序进行操作。

开工前检查施工单位的企业营业执照、资质等级证书、施工许可证、安全许可证、中标通知书、施工组织设计、项目经理、施工员、质量员、安全员等人员的上岗证，特殊工种上岗证，核实施工单位的质量管理体系，技术管理体系，质量保证体系的建立，并登记备案。监理工程师要掌握、了解施工方技术素质及流动情况，做到心中有数。

对施工方报来的各种工程报验单，要认真审查，并对发现的问题、

疑点、缺陷及时处理，交待清楚，不得遗留到下道工序。

4.4.1监理工程师要严格执行规章制度，控制工程洽商，发生设计、工艺、材料、设备变动都应先办理工程洽商再施工。各项手续以文字为凭，及时填写日志，掌握施工动态。

4.4.2审核施工组织设计，人、机、料到场情况的检查、落实；

4.4.3监理工程师要检查施工单位质量保证体系是否健全、运转是否正常，检查三检制度的落实及执行情况。

4.4.4监理工程师要掌握详细的技术资料、施工资料及其真实情况。检查是否满足设计要求和施工验收规范要求，作好记录。

4.4.5对施工中的新技术、新设备、新工艺、新方法及材料代用，施工中必须报监理工程师，监理工程师必须对照原设计要求，进行审核，并取得建设单位和设计单位的认可方能进行。

4.4.6监理工程师要定期参加工地例会，根据需要组织召开专业协调会议。

4.4.7在施工单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行验收。要及时全面收集相关技术资料及检验记录。按实际进度及质量情况，按期填写进度表，工程质量应符合有关技术标准、设计文件及合同规定的要求。具有完整的技术档案和竣工图资料。

施工单位施工的工程各分部分项工程完成后，应在24小时内以书面的形式通监理公司检查、验收，如遇特殊情况、随叫随到。

4.4.8进场材料、构配件审验，材料报告（复试报告）、工地试验室审查；

4.4.9审批路基工程施工中有关特殊方案、施工措施；

4.4.10路基工程施工质量跟踪，工序、分部、分项工程验收，申报资料的确认；

4.4.11主持（参与）中间交接。

4.4.12监理工程师质量控制工作流程图

A、施工阶段质量控制工作流程图：

B 、原材料、半成品质量控制工作流程：

C 、工序交接检验程序：

、隐蔽工程检查验收工程流程：

E、工程质量事故处理及停工、复工工作流程：

F、开工、复工申请审批程序：

5 监理工作的控制点及目标值

路基工程质量控制点一览表（三级公路）

注：A级：重要、关键工序的质量控制点（也称停止点）；

B级：较重要部件或工序安装质量控制点（也称见证点）；

C级：一般要求的质量控制点。

6 监理工作的方法及措施

6.1质量控制

6.1.1质量控制的方法

㈠开工前应检查的内容

⑴施工放样检查施工方对控制点的复测和中线的恢复，内容包括：水准点复测与增设，中线复测、横断面复测与绘制等。检查施工方按图纸要求现场设置的路基用地界桩和坡脚、护坡道等的具体位置，并明确其轮廓。

⑵取土场的准备检查施工方在施工组织设计中对取土场使用的管理办法，是否明确取土范围和深度；要求修好进出道路，确定合适的取土方式；要求清除土场内的地面附着物及不适宜材料；若土场处于土质过湿地段时，取土后宜采取土方晾晒等措施，以免造成路面反浆。

⑶检查施工便道过往车辆应能够安全、顺利通行；便道不得切入主线。

⑷检查路基施工机械施工机械的性能、数量是否符合招投标书和施工组织设计要求，是否按要求到达现场。

⑸检查施工方质检体系和工地试验室

㈡路基填筑质量控制

⑴场地清理与掘除检查施工方分段清表工作是否符合设计要求，清表深度为地面以下25-30cm，清表方与弃土应运至指定位置。

⑵路基填筑材料的质量控制取土场确定后，应立即会同施工方试验室人员进行见证取样送检，其各项指标符合规范和设计要求方可使用。

⑶路基填方质量控制施工中严格按设计图纸和技术规范操作外，还应注意以下重点控制：

A、填方路堤时，应按设计要求对原地面进行清表及压实，核准填前及碾压后的填方工程断面图；

B、原地面碾压时发现的坑穴、局部沉陷、冻土层、渗水层等，要分析原因，及时确定方案，回填处理；

C、零填挖路床顶面下0-30cm范围内的压实度，不应小于95%，必要时采取翻松晾晒、换填改善等措施，使压实度合格；

D、填土路基必须按路面平行线分层控制填土标高，填方作业应分层，平行摊铺，虚铺厚度控制在25-30cm范围内；

E、保证路基压实度，每层填料铺设的宽度，每侧应超过路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡的路堤边缘有足够的压实度；

6.1.2质量控制的措施

⑴组织措施：建立健全质量保证体系，落实监理组织中负责质量控制的专业监理人员，完善职责分工及质量监督制度，落实质量控制的责任。

⑵技术措施：开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。

本工程为全优工程，决不允许不合格项目出现。

分项分部工程验收必须严格执行国家验评标准。

分项、分部工程的质量必须达到相应的本工程分项、分部的质量控制的目标，达不到该目标者一律不予验收，并返工处理，直至达到目标要求。

6.2 投资控制

6.2.1投资控制的方法

㈠事前监理（事前主动监理）

⑴核对合同文件的各组成部分中关于工程计量与支付规定的一致性和有效性，正确按合同规定的工程范围、内容、方法、支付单价办理计量与支付；

⑵核对工程量清单和技术规范关于计量工程的内容和符合性，避免重复支付；

⑶分析工程量清单中单价构成，据以采取措施，确定低造价的工程变更方案；

⑷掌握工程进展动态，在工程开始前或施工中预测或发现可能发生或正在影响工程进展的因素，及时通知业主或施工方采取措施，避免停工、返工、索赔等情况发生。

㈡跟踪监理

⑴对符合工程合同要求的已完工程计量；

⑵准确掌握和记录对工程费用有影响因素的变化情况；

⑶详细记录隐蔽工程（如换填、回填基坑、边坡开挖、原地面处理等）施工情况及其计量；

⑷调查和记录意外事件对工程进展和工程费用的影响。

6.2.2投资控制的措施

⑴组织措施：落实监理组织中专门负责投资控制的专业监理工程师，完善职责分工及有关制度，落实投资控制责任。

⑵技术措施：分层次的投资控制技术措施。严格控制、谨慎处理设计变更；明确执行招投标标底及合同价；通过审核施工组织设计和特殊、关键工程施工方案，避免不必要的赶工费。

⑶经济措施：及时进行计划费用实际开工费用的分析比较，保证投资计划的正常进行，制定投资控制奖惩办法，力争节约投资。

⑷合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的工程款支付，全面履约减少索赔和正确处理索赔。

6.3 进度控制

6.3.1进度控制的方法

（一）依据工程项目的进度总目标，详细地制定总进度目标分解计划和控制工作流程并监督实施。

（二）工程进度计划的审核以合同为依据审核，资源投入是否满足工程进度计划的需要，施工方案是否满足技术规范要求，相关工程协调是否考虑全面等。

（三）进度计划实施的监督

⑴定期或不定期巡视工地，了解工程的实际进展情况，调查工程各部分和相关方面的协调关系，检查批准的工程进度计划执行情况，分析影响施工进展的因素。

⑵监理日志在对工程实际进度进行检查、记录的同时，应对施工过程中发生涉及影响工程进展的情况进行查询并记录。

⑶月进度检查总结、工程进度计划执行情况评估

⑷监理月报陈述已完成的主要工程分项和细目，已存在或将对工程费用、质量及工期产生实际情况影响的事件，对进度比原计划滞后的分项工程和细目说明延迟原因以及采取的解决措施。

⑸进度检查与分析用实际工程进度与计划进度比较，找出偏差，分析偏差对工程工期的影响，研究解决措施。

㈣进度计划调整、纠偏通过调整进度计划中关键线路上的施工安排，调整为实现这一安排所需要的技术、人力和物力，最大限度地保证总工期目标的实现。

6.3.2进度控制措施

⑴技术措施：完善职责分工及有关制度，合理划分各施工区，采取平行作业、交叉作业等施工方法，提高机械使用效率。

⑵组织措施：严格要求施工单位执行报审的周、月进度计划，对工期进行动态管理，确保各阶段目标得以实现。建立进度控制协调制度，全面了解进度执行情况并及时处理影响进度的各种问题，采取技术措施等纠正偏差。

⑶合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，确保项目进

度。

6.4现场安全管理

按照建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《建筑施工现场用电安全规范》（GB50194-93）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）,进行安全监督和检查,并做好相应的文件资料.

（1）、总监理工程师对施工单位安全施工负监理责任，监理人员必须遵守并督促施工人员遵守安全操作规程及岗位责任制。

（2）、监理工程师应检查、审批施工单位的施工安全组织设计（方案）中有关安全技术的措施，监理审批后执行，并督促分部分项工程安全技术交底，施工单位要配备专职安全员；

（3）检查施工单位安全质保体系是否健全、人员配备是否到位、是否已制定安全管理制度。

（4）、检查督促施工单位在施工现场悬挂安全标志，现场安全标志要齐全、明显。

（5）、检查现场劳动保护措施情况，对施工安全支护架、脚手架、架板、安全帽、围护（隔离）带、警示牌等安全防护设施要常抓不懈。

（6）、检查工地施工临时用电安全，临时用电线路架设要符合规定要求；

（7）、检查特殊工种持证上岗情况（机械操作等工种人员要持证上岗），无证人员不许上岗；

（8）、加强安全教育，定期做好安全检查内容有：安全制度的落实、技术措施的贯彻、安全隐患的整改、现场防护机具的完好、机械、电气设备完好情况。

（9）监理工程师应承担本专业内的安全检查工作，应有安全检查记录，对工程隐患应发出书面的整改通知单。总监理工程师（或安全监理工程师）负责专业协调及组织工地专业间检查。

（10）对违反安全规定的行为，监理工程师有权制止，当工地出现重大安全忧患时，总监理工程师有权发工程暂停令，并及时向业主汇报。

（11）总监理工程师按监理公司安全管理奖惩制度，对监理项目部人员进行定期评比检查。对造成一般安全事故或检查不力者，以30%效益工资及有关工地奖励为基数进行处罚，对重大事故责任者及检查不力者除进行经济惩罚外，必要时停职检查或进行事故责任追究。

（12）施工现场场容的检查：

监理人员在开工前，应对下列事项进行安全方面的场容检查：

A、安全纪律牌；

B、安全公告牌；

C、安全标语牌的位置，数量；

6．5现场文明施工、环保管理

现场的文明施工，能详尽的反映一个企业的工程管理水平，与工程规划，质量、进度、投资控制及安全管理有着密不可分的关系。一个文明施工的现场，能调动管理、施工人员的积极性，能有效的促进工程质量的提高、降低工程消耗，提高工地安全水平。

1）严格执行建设部、地方政府综合管理的有关规定、HSE认证体系的要求，执行《现场文明施工管理标准》和《成品保护控制程序》，创建文明工地。

组织制定现场文明施工管理办法，文明施工管理要落实到班组、个人，保持现场清洁卫生，做到工完料净场地清。

科学地组织施工，施工顺序合理，保持良好的施工现场秩序、施工道路（便道）畅通，施工场地整洁卫生，施工工作有条不紊。

4）按总体规划、物流程序，方便施工，项目监理部要组织及协调业主及施工单位做好现场临时设施、物资材料堆放、施工机具设置、施工便道的规划工作。经讨论通过、审批后（有时限要求）的规划图，要求各方都应遵守；

5）定期进行文明施工检查，严格要求，确保有关制度的落实；

6）制定项目的环境保护管理措施，确保施工不造成对周围环境的破坏。现场监理须按以下要求进行监督检查：

Ａ、工地主要出入口处要设立明显标牌；

Ｂ、建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，做到现场清洁整齐；