解读《数据库服务能力成熟度模型》

解读《数据库服务能力成熟度模型》
解读《数据库服务能力成熟度模型》

数据库,作为企业重要IT基础设施之一,在数字化中扮演着重要的角色。其是否运行平稳、是否处于最佳状态、是否可方便的扩展等,进而是否能满足业务现状及未来发展,这些对于企业至关重要。要达到上述目标,取决于两个方面:数据库产品自身能力、数据库服务能力。可以说“产品+服务”,决定了最终的结果如何。但在很长一段时间里,对于前者(产品)有很多手段去了解、评估;但对于后者(服务)却少有有效的衡量方法。在过去的三、四十年里,传统数据库市场主要是以国外大型商业数据库为主,其服务能力经过多年积累已相对成熟、完善,并构建起一整套标准及相应的配套服务团队。但随着近些年来数据库市场有了明显的变化,一是以开源为主导数据库方案在很多公司得以使用;二是国产数据库也层出不穷,并愈发呈现蓬勃发展之势;三是分布式、云化技术特点为代表的新数据库形态逐步被人认知并投入使用。针对这种新的变化,过去按单一产品作为衡量标准就不太合适,急需一种通用的行业标准来度量数据库服务能力。

近期,信通院发表的《数据库服务能力成熟度模型》,由此应运而生。它的推出,有助于企业决策者,找到数据库服务重点,获取当前数据库整体现状,识别其中的不足并找准关键问题及差异,进而提供数据库服务能力的改进方向和意见,规划企业未来的数据库发展蓝图。本文根据之前信通院发表的《数据库服务能力成熟度》为基础,加以个人的一些理解分析。当前这一标准,正处于规范发布阶段,其具体细节和评价方式、标准还有待落实,也希望更多数据库从业者参与其中。为提高国内数据库整体服务质量,贡献

自己的一份力量。本文部分内容引用信通院发布《数据库服务能力成熟度》报告及网名“失速的脑细胞”的一篇文章。

原文参考:https://www.360docs.net/doc/7316422478.html,/p/d672951c5c1a

1. 成熟度模型概述

人生基本上就是两件事,选题和解题。最好的人生是在每个关键点上,既选对题,又解好题。人生最大的痛苦在于解对了题,但选错了题,而且还不知道自己选错了题。正如人生最大的遗憾就是,不是你不行,而是你本可以。

1).评估标准:能力框架与能力域

此次发布的数据库服务成熟度模型,将能力框架划分为三个能力域,分别是:规划设计能力、实施部署能力和运维运营能力。其可对应到数据库从选型评估、规划设计、部署实施、运维保障、开发优化等多个方面。在三个能力域内,又进一步划分为27个能力项,其中规划设计能力域包含8个能力项,实施部署能力包含7个能力项,运维运营能力包含12个能力项。具体

可参考下图:

2).评估对象:服务方和使用者

此模型的评估对象,既可以是数据库服务提供商、也可以是数据库云厂商;甚至是数据库产品的使用者。前者作为数据库服务的提供者,此模型是可以作为甲方选择服务者的一种参考依据。后者作为数据库用户自身,也可以作为评估自身的技术能力的有效抓手。

3).评估标准:能力等级划分

在评估标准上,模型提出了五个等级,分别是初始级、可重复级、稳健级、量化管理级、优化级,其能力等级依次递进。从初始级,完成目标具有一定的偶然性,被动应答需求和问题的初始级;到具备一定经验和技术积累的可重复级;到具备知识库、流程和规章制度,保障目标达

成成功率的稳健级;到能够量化并能够监控服务过程中每一个环节,并且具备较高服务的工具和相对完备流程制度和方法论的量化管理级,以及最高级别,能够不断能够引入新的技术和理念,超预期达成目标,分享最佳实践成为行业标杆的优化级。

其实上面能力等级划分,很容易映射到企业数据库管理阶段的发展。

?初始级

在最原始的阶段,企业的数据库运维往往依靠于个人。个人的能力、水平直接影响运维效果。当出现问题时,人肉搞定。此时问题的解

决,是没有总结积累、没有传承的。稍微好些的是,建立一套相对简单的处理流程。出现问题,可遵循此流程;但具体的处理方法是无章可循的。

?可重复级

问题出现的多了,自然而然的想法是把常见的问题和解决记录下来,也就慢慢有了经验的传承(构建原始的知识体系)。加之之前的规范流程,就有了一套标准。当问题出现时,依据处理流程及处理方法,按图索骥即可。再进一步的,可以将这些解法可以脚本化、工具化,提高处理效率。

?稳健级

当可重复级积累到一定阶段,就达到稳健级。此时构建的知识体系、流程、规范、制度已日趋完善。此时,是一个比较“自在”的阶段,如果没有大的目标,是可以小富即安了。

?量化管理级

如再上一个台阶,就涉及到对服务的度量问题。因为只有达到可度量的状态,才可以不断提升,追求更高的管理目标。此外,也才有机会做到预测式管理,而非被动响应式。要想做到量化这一目标,是需要对数据库使用有着更高层次的认识。举个例子,如何评估你单位的数据库开发质量。为了达到这一目标,是需要你定义具体的指标及指标的评定标准,进而还需要通过系统、工具辅助完成指标的收集、管理、优化等工作。具有代表性的指标,甚至可以形成行业标准,指导其他企业的管理工作。

?优化级

到了优化级别,不仅仅局限于提升数据库管理、使用水平,甚至可直接提升企业业务能力。其不在限于单一指标,而是提出新的概念,帮

助从更多角度看待这一问题。甚至可以反馈产品,持续改进。对外,可以将已有内容形成行业通用化标准,引领行业的整体发展。4).评估维度:流程+制度+方法+人员+交付物

?流程

根据发展等级,从初始的针对个别问题的简单流程,到通用化、标准化;进而逐步完善、趋于完整;再到建立流程评估体系;最终形成不断迭代完善的流程。

?制度

从没有制度,到有了简单制度保障,再到形成完善制度,制度实施评估等。

?方法

从无到有,从个人经验,到经验传承;从知识库形成,到构建自有的方法论。

?人员

从初、中、高级的人才梯队建设,到人员的能力培养体系的建立;从

全面的人才,到专有化分工的人才配置;从简单的个人教授,到形成

企业自有甚至行业标准的学习考察认证体系。

?交付物

从无任何传承媒介,到文档的积累;从简单脚本到复杂工具、平台、

系统;从单一处理型的工具,到收集、评估、预测、处理、优化等系

统集合。从内部使用,到可输出外部等。

2. 规划设计域

人生基本上就是两件事,选题和解题。最好的人生是在每个关键点上,既选对题,又解好题。人生最大的痛苦在于解对了题,但选错了题,而且还不知道自己选错了题。正如人生最大的遗憾就是,不是你不行,而是你本可以。

1).架构规划咨询

架构规划,是数据库服务的重中之重。好的架构设计,不仅可以满足企业现状发展,还可满足未来一定阶段的发展要求。于此同时,还需要兼顾企业基础设施、运维能力、应用开发、财务成本、业务特征、风险评估等因素。

?基础设施

在做架构规划时,需考虑企业自身基础设施现状及发展规划。包括但不限于服务器、存储、网络、安全等相关配套设施。如考虑云方案(公有云、私有云、混合云、跨云)等,还需要考虑云厂商的选择,是自建还是直接选择云数据库产品等等问题。基础设施,作为数据库的“底座”,其好坏对数据库的整体投产效果,非常重要。

?运维能力

这里谈到的运维能力,包括软和硬两个方面。软的方面,主要是指人的情况(即自有人员的能力、结构、技术特点等)。硬的方面,则是指企业运维体系、平台等方面。

?应用开发

企业现有的应用开发技术栈、开发模式、开发体系等。

?财务成本

企业的财务状况、整体周期情况、主要财务考核指标(如ROI)等。?业务特征

行业、企业、业务特点,是否具有高增长性、不确定性、波动性等特征。企业现有所处阶段,及周期内会经历阶段。

?风险评估

是否面临政策、法务、合规、监管类要求;是否有对数据一致性、业务连续性等的硬性要求。

评估要点:这一能力域的考核标准更多是软的方面,例如人员资质、项目经验、行业经验等考察要点。服务方如在上述满足情况下,能够总结出发展趋势,能够前瞻性地指导企业架构规划,而非简单地解决具体问题,将会为企业带来更大价值,甚至改变企业初衷。

2).容灾备份规划

保证数据安全,是数据库的核心职能之一。容灾备份,正是为了满足这一要求。服务方需根据客户对RTO、RPO的具体要求,结合其自身情况,制定出符合要求的容灾架构和备份策略。在做这两方面设计之前,一般都需要对客户的业务应用做梳理,为后续制定不同的分级策略做好准备。

?容灾架构

根据客户的容灾需求,可考虑单机房容灾、同城容灾、异地容灾、多中心容灾策略等。在技术方案上,可综合考虑应用级、系统级、数据库级、存储级等不同的容灾技术。

?备份策略

备份策略上,一方面需要考虑客户的业务诉求,也需要考虑来自合

规、监管类的要求。根据不同需求,建立其多层次的备份体系。此

外,针对“多余”的这份数据,除了数据保护单一功能外,是否可带来

更多附加价值也值得探索。

评估要点:这一能力项更多是看中方案的成熟、稳定,特别是相关案例实践。毕竟容灾类的需求典型特点是,可能永远也用不到,但一旦启用绝不

能出现问题。备份这块则更多强调在满足保护与成本间的平衡,重点考察的是方案的灵活性和成本收益的量化评估。

3).数据安全规划

数据安全,是数据库承载的又一核心职能。这里包括的内容较广,包括但不限于数据的生产、传输、存储、访问安全。安全问题涉及面很广泛,从基础设施(服务器、存储、网络)、系统(操作系统、应用系统、数据库系统)到开发规范、终端安全等。这是一个典型的木桶原理,即数据的安全性,取决于整体安全体系的最短那块板。因此,在制定数据安全规划时,不能仅仅局限于数据库端,要从全局角度去考虑。对于数据库本身来讲,从基本的用户、角色、权限划分,到数据的安全访问;从数据的加密存储,到数据的行列级访问权限;从数据的脱敏处理,到数据全生命周期的安全管控(审计等)。

评估要点:这一能力项,强调基本安全能力的同时,更为强调全面性。除了从数据使用的方面考虑外,也包括了必要的制度、规范及实施策略等。

4).产品选型规划

在明确了架构规划后,这一步将要完成具体产品(包括平台、版本、补丁等)的选择。在选择时,需要细化之前架构阶段收集到的那些信息之外,还需要进一步收集用户的业务特征,为做好必要的选型测试(即POC)做好准备。这一步的难点在于,如何构建符合客户真实需求的评测标准。常见通用的测试标准(如TPC组织系列),仅仅能代表通用性场景,对客户真实业务

来说,不太具备参考意义。因此需制定有针对性的测试标准,包括常见的功能测试、性能测试、可用性测试、扩展性测试、应用开发适配、数据迁移、兼容性等。如果是采用云数据库,则还需考虑更多问题。

评估要点:评估要点在于“切合度”。如何根据前面得到的信息选择最为适合的产品,并构建符合客户真实业务场景的选型测试来帮助客户完成这一步骤。针对客户需求的准确把握及对行业、业务特点的深刻理解,有助于完成这一过程。

5).开发规范设计

不同数据库,有其不同特点。如何发挥出数据库的最大效能,取决于如何根据其优劣点来设计结构、访问逻辑等。开发规范设计正是根据数据库特性与开发的相关性,从SQL代码编写、表设计、索引设计、其他数据库对象设计等多方面提供全面细致的开发规范指导,规范数据库需求方在业务系统开发过程中数据库的设计与开发,防范低效的数据库设计、低质量的结构化查询语言代码的出现,提升业务系统质量和开发效率。

评估要点:这一过程的难点在于,如何量化质量和效率。必要的工具、平台对落实规范,评估效果非常有好处。可以从事前、事中、事后,多个角度来进行评估,尽量将可能的风险降到最低。

6).数据库运维规范设计

数据库运维规范设计主要指数据库服务方根据数据库及业务系统特点,提供数据库标准化运维体系,如组织架构、管理流程、管理规范、变更管理流程等,保证系统长期、稳定、安全运行,强化数据库标准化管理,减少故障停机时间,在出现各类异常时有标准处理流程与处理方法可依。

评估要点:规范好制定,落地是难点。既要保证不出问题,又要兼顾必要的效率。比较好的方式是工具平台化,如能有可量化角度看待则更优,甚至通过AIOps等新兴手段,则可进一步提高运维效率,规避风险。

7).数据模型物理化设计

数据模型物理化设计是指在开发部门完成业务模型、逻辑模型设计后,数据库服务方根据所选数据库的特性,结合各个逻辑模型的业务特性,如并发、读写、数据特征等,进行数据模型的物理化设计,确定其对应的表类型、索引设计等,从而获得高效持久的运行效率。

评估要点:如何确保物理模型符合预期,测试是必要的环节之一。能通过对客户业务的抽取提炼,将其核心逻辑描绘为数据库语言,进而验证模式是否符合预期。此处难点在于对业务提取和抽取能力。

8).数据生命周期设计

这一能力项,也是我个人觉得服务方做的不太好的地方。数据生命周期,是指针对数据的产生、应用、消亡的整个过程进行顶层设计。根据业务特点、增长速度等,制定对应的扩展性设计(满足数据产生要求)、数据分层设计

(满足对热、温、冷数据)不同访问特点的设计、数据消亡(包括数据归档、压缩、转储、清理等)。

评估要点:从业务特点,抽象出数据特点,帮助用户建立起从端到端的概念。

3. 实施部署域

人生基本上就是两件事,选题和解题。最好的人生是在每个关键点上,既选对题,又解好题。人生最大的痛苦在于解对了题,但选错了题,而且还不知道自己选错了题。正如人生最大的遗憾就是,不是你不行,而是你本可以。

1).单机部署

单机部署能力,包括具体部署方案、实施计划、测试验证方案等内容。包括但不限于基础环境(硬件、软件)检查与准备、数据库系统安装、初始化配置、安全加固、部署验证、组件集成、测试评估、交付上线等环节。这其中有几个容易忽视的点:

?基础环境检查与准备

各个客户环境千差万别,如何适配差异化环境,前期的检查准备工作

很重要。其中包括对硬件的检查、基准性能测试(为后期验收测试做

准备)、软件系统版本(含补丁)等情况做好摸底。与数据库软件的预安装条件进行对比,判断是否满足基本条件。与客户充分沟通,了解第一手的环境情况。

?安全加固

在部署完毕、初始化配置完成后,需要做好必要的安全加固工作。将安全基础工作做到上线之前,尽量减少可能的风险问题。

?组件集成

数据库不是孤立系统,是需要与客户方的其他系统一起组成基础平台。这里面可能包括客户方的监控系统、日志系统、安全系统、审计系统、备份系统、大数据平台、资源管理平台、数据中台等等。在交付上线之前,要做好与这些系统的对接。这些工作非常琐碎,但非常有必要。这一工作是否顺利,取决于前期对客户系统的调研是否完备?客户方(或第三方)配合是否默契等

?测试评估

在做好上述准备工作后,交付上线之前还需要做好测试评估工作。这一步骤包括功能测试、性能测试、异常测试等。通过这一过程,让客户对新上系统有个全面的认识。

?交付上线

测试通过后,择期对客户交付上线,正式将系统由客户方接管。一般建议有个过渡期,帮助用户逐步熟悉掌握。

对于云端环境,上述过程又有所不同。相对而言,云端环境比较标准,工作也会少些。

评估要点:这一能力项,强调过程的完备、详实程度。一方面这与具体参与人员的能力有关,另一方面与实施过的项目积累经验有关。特别是对于前期、后期的工作更是如此。

2).集群部署

集群部署,与单机部署大致步骤相同。特殊之处在于集群环境,是多机构成,因此对网络要求更高,必要的前期测试一定要进行。此外,集群是整体发挥作用,集群内各组件之间的配合很重要,因此对调试安装的要求更高。评估要点:同“单机配置”

3).容灾架构部署

容灾架构部署,要比前两者更为复杂。具体部署难度,取决于多种因素,包括技术方案、容灾环境等。不同的容灾方案,带来的实施难度不同,之前谈到的容灾架构可能包括在应用级、系统级、数据库级、存储级等多种情况,可能涉及多方的配合,不仅仅单指数据库单系统。最终的容灾效果,也是取决于多方的配合情况。至于容灾环境,因容灾涉及到多个环境,可能包括同城单机房、同城多机房、异地多机房等情况。特别是对网络质量,要求很高,需要做对应测试,这是前提。此外,部署后的测试工作对于容灾也很重要。如何真实验证出容灾效果?对数据一致性会带来什么影响?如何回切等

问题都需要考虑。最终给客户提交的,不仅是容灾环境,还包括必要的切换文档、演练文档、测试报告等。

评估要点:要点在于对容灾核心需求的满足程度,这是要与客户有充分的沟通,得到一手的需求,设计出适合的系统。此外,与多方协同配合、测试验证演练也是必不可少的部分。

4).同步架构设计与部署

同步架构,与容灾有些类似,也是对多个环境的部署,差异在于需求为数据同步。需要关注点也与前者类似,涉及同步方案的不同所带来的差异。这里需关注两点:一是同步效果的评估,二是对源端系统的影响。这两方面是需要单独评估设计的。

评估要点:类似上面,关注点在同步需求的满足程度及多方配合。

5).数据库迁移

数据库迁移,情况比较复杂,差异在于迁移目的、迁移目标和技术方案等。这里面包含的两种情况:

?同构迁移

迁移前后的数据库相同。此时只要完成数据迁移即可,一般结构、应用等不需要修改。这种情况相对简单。常见的比如更换硬件等需求。

?异构迁移

迁移前后的数据库不同,这种情况要复杂很多。一般除了数据迁移

外,还包括结构迁移、应用改造、迁移验证等问题。如果迁移前后的数据库架构有大的差异,例如从单机到分布式等,则需要改造的内容更多。

迁移还有几个重要问题:迁移是在线还是离线?对时间窗口如何定义?如何做数据一致性验证?如何对迁移前后的应用功能、性能进行验证等问题?上述问题,均需要在方案中体现。这部分内容会很多,不展开了,可参考我之前写的一篇文章《如何做一次完美的数据库迁移》

评估要点:方案的全面性,特别是迁移中、迁移后的评估等工作,上述甚至可占到总工作一半以上的内容。

6).数据库升级

数据库升级,一般可分为原地升级、异地升级两种。前者相对简单,主要问题在于升级影响、时长、回退方案等问题。后者来说,更为复杂些,有点类似于迁移流程,这里不展开了。

评估要点:方案的全面性

7).数据库整合

数据库整合,一般是从资源角度考虑,重点需要评估整合后资源是否满足需要?有无业务风险等问题。必要时,整合方案之前加入测试工作。

评估要点:方案的全面性

4. 运维运营域

人生基本上就是两件事,选题和解题。最好的人生是在每个关键点上,既选对题,又解好题。人生最大的痛苦在于解对了题,但选错了题,而且还不知道自己选错了题。正如人生最大的遗憾就是,不是你不行,而是你本可以。

1).基础运维

基础运维,包含的内容比较繁杂。重点在于标准化、规范化,即数据库的产品化能力是否成熟,是否通过文档、系统提供出来。而不是仅通过黑盒的方式提供,这对于用户使用来说意义重大。除了常规的操作外,是否提供了开放能力,方便用户通过自有平台运维也很重要,特别是对于中大规模的企业而言。

评估要点:标准化、规范化、文档化、平台化

2).云化运维

云化运维,重点是在于对云端资源的管理、安全及开放能力。

评估要点:成熟度

3).数据库监控

数据库监控,对于数据库稳定运行非常重要。监控的主要问题是几个方面:?指标全面性

指标覆盖能否全面,能监控到数据库的方方面面,包括但不限于实例级、对象级、语句级等。

?报警可收敛

过多的指标监控,只会造成报警风暴,如何做到报警收敛,突出核心重点,也是监控一个要点。

?开放集成性

可很方便的将数据库监控与客户其他报警平台集成,形成统一整体,进而可实现报警的联动,从基础设施、到系统、数据库、应用直至业务。以此可实现报警问题溯源,方便定位追查问题。

评估要点:成熟度、全面性、扩展性、集成能力

4).健康检查

也就是我们常说的巡检,通过这一能力可对数据库的当前运行状态有所了解,对可能出现的问题做到提前预警、提前处理。当然,现在巡检形式也在发生变化,很多健康检查的工作融合到数据库内部或平台自身能力中。可在日常运行中,随时发现问题。特别是近些年来,在AIOps上的探索,也对健康检查带来一些新的思路。

评估要点:全面性、前瞻性

5).SQL审核

SQL审核,对保证数据库应用质量、保证安全运行很重要,之前在这方面的重视程度不足,近些年来得到了广泛的关注。很多公司自研自己的审核平台,也有一些开源的方案,商业产品中也纷纷增强了这一能力。在功能上,包括结构级、语句级、执行特征等。这项工作一般通过平台完成,可以采用半自动、自动的方式进行,可大幅解放DBA的日常工作。这部分常见的问题是SQL审核的智能化程度、对多数据源的支持、对事前、事中、事后的全流程支持等。

评估要点:平台化、智能化、可量化

6).备份恢复

备份恢复,是保证数据安全的最后一道防线。功能上除了常规的备份配置、作业监控外,更重要的是恢复验证、备份集的管理。一方面在备份有效性上的增强,一方面是成本与代价间取得平衡,满足数据安全需求的同时,减少客户成本支出。此外,还可以进一步挖掘其潜在能力,例如对开发支持、准生产验证、审计要求等的满足。

评估要点:平台化、成本收益

7).安全审计

(完整版)珠海格力电器股份有限公司营运能力分析

珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析 一、营运能力指标 格力电器2011-2013年度营运能力指标表 二、营运能力主要竞争者及同业比较 1、2011年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2011年度营运能力指标比较表

2、2012年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2012年度营运能力指标比较表

3、2013年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业2013年度营运能力指标比较表 三、营运能力指标分析 1、总资产周转率分析

●总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产 在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。 ●总资产周转次数公式:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额 其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2 ●个人分析:总资产周转次数:总资产周转率是企业主营业务收入与平均资产总额的比率,反映企业用销售收入收回总资产的速度。计算公式为:总资产周转率=主营业务收入/平均资产余额 转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。由上图可知格力电器2011年度总资产周转率0.98;2012年度总资产周转率0.92;2013年总资产周转率0.89;宏图高科2011-2013年度总资产周转率分别为1.15,1.05,1;格力相比20家企业排名靠后,低于其他同行业的知名企业,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。该指标越高,说明企业全部资产的使用效率高。格力13年,12年总资产周转率比11年稍微下降,其总资产周转速度有所下降,说明企业的销售能力降低,格力应该尽快找出原因提高销售水平。企业可以通过薄利多销的办法,加速资产的周转,带来利润绝对额的增加

手机市场分析报告

2010年9月中国手机市场分析报告 一、市场概述及主要观点 2010年9月,第三季度最后一个月,对于手机厂商来说,是至关重要的一个月。这个月中国手机市场上看点颇多,摩托罗拉率先于月初发布了延续“明”经典的产品,不但采用最新的Android操作系统,还增加了诸多新的工业设计。 另外,三星于9月发布了自己的Sphone产品,夏普也推出“点心”智能手机。最吸引用户关注的恐怕非苹果iPhone4莫属了,中国联通版iPhone4与苹果旗舰店iPhone4裸机同步上市,再次掀起苹果潮。互联网消费调研中心ZDC通过对中国手机市场各项数据的统计,推出2010年9月中国手机市场分析报告,主要观点如下: ● 与8月相比,9月中国手机市场品牌关注排名变化明显,摩托罗拉取代索尼爱立信,夺回第四名; ● 产品关注格局:与8月相比,产品关注排名变化亦比较明显,苹果iPhone4冲进前三甲;摩托罗拉MileStone排名提升四位; ● 细分市场:智能、3G手机用户关注度再较8月再度增长; ● 案例分析:借助Android,摩托罗拉用户关注比例步步攀升,9月突破6%。 二、品牌关注格局分析 8月、9月品牌关注格局对比

● 诺基亚以四成用户关注度高居榜首 9月,诺基亚品牌获得44.7%的用户关注比例,较排在亚军的三星高出34%。HTC、摩托罗拉分居第三、第四位。索尼爱立信以5.5%的用户关注度跻身前五。其他品牌关注比例均在5%以下。 ● 与8月相比,9月手机品牌关注排名变化显著 摩托罗拉凭借多款Android新品用户关注度步步攀升,9月较8月增长1.1%,跻身第四位。苹果在iPhone4的助力下,用户关注度上涨1%,超越LG,位居第六。OPPO与夏普亦出现位置互换。 (图) 2010年9月中国手机市场品牌关注比例分布 (表) 2010年8-9月中国手机市场品牌关注比例对比

2018年财务报表分析网上作业:任务2格力电器营运能力分析

《财务报表分析》 作业2:营运能力分析 企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 一、格力电器近三年营运能力指标分析 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力计算分析表。 格力电器近三年营运能力分析指标

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业

总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。 固定资产的周转率越高,周转天数越少,表明公司固定资产的利用效率越高,公司的获利能力越强;反之,则公司的获利能力越弱。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年固定资产周转率分别为9.644、6.622、6.651,固定资产周转率从9.6降到6.6,固定资产利用效率有所降低,固定资产周转率的降低主要原因在于格力电器主营业务收

手机游戏市场分析报告

中国手机游戏市场分析报告(含预测数据) 2011-2014年

本报告 ?针对市场:国内外手机游戏市场; ?针对类型:单机游戏、网络游戏、社交游戏; ?数据来源:艾瑞咨询、游戏邦、清科研究、海纳; 一、概述 1.1、手机游戏行业现状 随着智能手机的迅速普及,与3G网络的快速发展,移动互联网的相关业务,已逐渐成为国内各厂商关注的焦点,中国手机游戏市场目前仍然以单机版游戏为主,网游版产品所占比重较低。从整体行业来看,中国手机游戏行业处于快速发展期,近两年来,在电信运营

商和手机游戏开发商的联合推动下,中国的手机游戏行业,取得了较快的发展。 目前的手机游戏数量众多,但是质量和内容无法满足现有玩家需求,国内手机游戏开发商自主开发能力与国外开发商比较,力量相对薄弱。目前的手机游戏大多来自于国外,日、韩、欧美等地开发的游戏几乎占据了中国手机游戏市场80%的游戏内容。据相关统计数据显示,手机游戏开发商在我国已经有上千家,但真正上规模的也不过数十家。目前常见的手机平台有Android,塞班,java,IOS。孰优孰劣没有绝对的界限。 1.2、手机游戏未来发展趋势 1.2.1、手机游戏与其他创意型产业相互融合,呈现“多元娱乐”发展趋势 手机游戏在与其他创意产业融合,优势体现在两个方面:一方面,将汲取融合优秀的动漫、影视、网络游戏、文学作品等相关创意产业特色内容资源,弥补本行业内容单一、创意不足的缺势;另一方面,融合发展将使手机游戏产品多样化,在进一步融合网络游戏、网页游戏、SNS等娱乐应用特色的同时,成长为“多元娱乐”产品,进一步提升用户体验。

1.2.2、手机游戏市场参与主体的多元化,竞争日趋激烈 手机游戏行业的参与者逐渐多元化,除原有的手机游戏厂商以外,中国移动、中国电信相继通过手机游戏基地化模式全面切入,传统影视行业厂商通过并购或联合运营方式、互联网游戏厂商通过产品外延方式等,均已加速在手机游戏领域进行布局。 1.2.3、手机游戏的盈利模式多样化发展,主体仍借鉴PC网游盈利模式 手机游戏盈利模式多样化,借鉴性的引入网络游戏的盈利模式,如按时收费、包月收费、道具收费、广告内置收费等模式,尽管这些模式尚处于初探期,但却为手机游戏的盈利方式指明方向。 1.2.4、成功的手机游戏,将最大化利用手机游戏用户的“碎片时间” 一般手机游戏用户平均玩游戏的时间大约为15分钟,使得用户的黏性大大增加。其设计的过关难度和游戏时间的关系处理十分专业。从用户体验上看,一款优秀的手机游戏,必然考虑到了如何充分利用手机游戏用户的“碎片时间”。

2011-2012中国手机市场研究年度报告(简版)

2011-2012中国手机市场研究年度报告(简版) 第1页:2011年手机市场概述 2011年中国手机市场在国际市场平稳快速发展的依托下,整体保持良好发展态势。从产品类型来看,各类型手机百花齐放,智能、3G、GPS手机成为中国手机市场热度最高的三种机型。其中智能手机用户关注度再创新高,超八成,成为消费者换机/购机时的首选,也成为中国手机市场销量增长的新动力(310328,基金吧)。 从品牌竞争格局来看,尽管中国手机市场话语权仍然掌握在国外/台系品牌手中,但国产品牌阵营正在重新崛起的事实不容忽视。不少国产品牌如联想、华为、中兴等借助智能、3G的东风采取了全新的产品及市场竞争策略,并取得了群体性突破,ZDC预计2012年中国手机市场最受用户关注的前十大品牌中国产品牌席位有望进一步增加。 本报告要点 ·2011年中国手机市场的品牌格局有了明显的转变,品牌关注集中度下降。尽管诺基亚仍为冠军品牌,但关注比例较2010年明显下降。 ·2011年前三季度中国手机市场的品牌格局走势比较稳定,第四季度三星取代诺基亚成为最受关注的品牌。 ·2011年中国手机市场最受消费者关注的产品价位段为1000-2000元,但关注比例明显下降,中高端产品开始更受青睐。 ·2011年中国手机市场中智能手机进一步普及,全年的整体关注比例达到了81.8%,较2010年提高了14.7%。 ·2011年中国手机市场中,2.9英寸以上的大屏幕手机的关注比例较2010年提高了近三成。

·2011年中国手机市场中拥有500万及以上像素摄像头的手机的累计关注比例较2010年提高了26.3%之多。 ·2011年中国手机市场的整体均价为1683元,全年走势较为稳定。 一、市场概述 中国手机市场销量持续增长,但环比增长率低于预期 统计数据显示,2011年第一、第二季度中国国内手机销量分别为6674万部、6894万部,第二季度中国手机市场销量较第一季度增长220万部,保持持续增长态势,但从增长率来看,第二季度环比增长率为3.3%,较第一季度环比4.7%的增长率低1.4%,且远远低于分析师预期。这也是自2010年第三季度以来中国手机市场销量环比增长率连续三个季度呈下降走势。整体来看,中国手机市场处于销量增长、但增速放缓的阶段。 另外,由于智能、3G手机行业门槛相对较高,2011年中国手机市场上,山寨机潮出现消退迹象,销量开始出现下滑趋势,市场释放出盘整信号。 智能、3G手机热度不减,成为手机市场增长新引擎 ZDC统计数据显示,2011年中国手机市场上,智能、3G手机为用户关注的绝对主流,其中智能手机用户关注度超八成,成为用户关注度最集中的机型。并且ZDC认为,随着2011年底千元智能机型的大规模推出,智能手机销量将快速增长。同时,台湾有研究机构指出,2010年中国大陆智能手机销售量达8,000万支,预计2011年中国智能手机销售量将高达1.1亿支,年成长率为37.5%,远远高于中国整体手机市场的年增长率。 随着三大运营商对3G市场及业务的全面推进,3G手机销量也表现出迅猛的增长势头。IDC数据显示,2011年第二季度,3G手机在中国手机市场整体出货量中的占比已经超过65%,近几个季度3G手机出货量均呈快速提升态势。在智能与3G手机的助力下,预计2012-2015年中国手机市场将进入新一轮的快速增长期。

管理制度体系,管理的基石

管理制度体系--管理的基石 企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段:1、建立初期,救火,出现什么问题解决什么问题;2、发展中,规范化,完善与管理相关的各种制度,并培训实施;3、发展高阶,理性化,企业已能按照既有制度及流程自行运作;4、发展成熟阶段,文化化,企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中,并为公司的长期战略共同努力。5、发展自由阶段:人性化,企业超越理性的约束,更加注重人性化的管理。以上各个阶段所经历的时间可长可短,但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度,企业运作无所依据,那么后面的企业文化与人性化管理就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话没有管理的管理就是最好的管理,认为企业不需要严密的管理,或者说领导者的个人处理问题能力比管理更重要,这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是:企业的管理提升到了理性化或文化化的高度,在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后,不再需要强调管理,而企业自能按照既定体系良好运作。所以说,为了企业的稳步发展,建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。在此整理出一般企业的制度体系,因为各行业还有自己的特点,所以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大,只是列出参考项目。一、组织系统(由总经理办公室或行政部门负责)1、公司介绍2、公司大事记3、公司章程4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统1、办公室管理制度2、出差管理制度3、会议管理制度4、文书管理制度5、档案管理制度6、保密管理制度7、办公用品管理制度8、车辆管理制度9、安全保卫制度10、食堂管理制度11、宿舍管理制度三、人力资源系统1、人力资源制度基础文件(人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理)A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制C、公司级别层次表(含薪金等级表)D、职位说明书2、考勤及休假管理制度3、招聘管理制度4、晋升及调任制度5、员工培训管理制度(培训的资料可单独整理,并不断扩充)(重点:内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定。)6、薪资管理制度7、员工福利制度(午餐、住宿、生日、节日、探病等等)8、绩效考核管理制度(附件较多,各部门及岗位的考核表)9、奖惩制度10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统:(待补充完善)1、资金管理制度2、财产管理制度3、财务控制制度4、报销管理制度5、会计档案制度6、审计工作制度五、市场管理系统:(根据各企业实际业务补充完善)1、采购管理制度2、连锁店管理制度3、超市管理制度六、物流系统:(待补充完善)1、仓储管理制度(含货物进出程序,手续,流程图)2、盘点制度3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系

格力销售分析

目录 一、摘要 二、关键词 三、企业介绍 四、湖南市场基本情况分析 1.市场占有率分析 2. swot分析 五、湖南市场销售计划 1.销售目标 2.销售配额 3.销售预算 六、湖南市场的销售组织 1.销售招牌培训 2.销售组织设计 3.销售团队建设 七、湖南市场的销售区域 1.销售区域划分 销售路线设计 3.销售区域管理 八、湖南市场销售考核激励 九、总结 十、致谢 摘要: 作为中国空调界的领军品牌,格力空调的拓展一直呈强势上升势头。通过近多年的精细化营销运作,市场占有率、品牌美誉度、渠道建设都取得了突飞猛进。面对巨大的市场空间,结合格力目前在湖南的整体状况,本文就如何继续巩固和扩大格力在湖南市场的领先优势、引领空调消费观念、提升品牌形象方面给予分析。 关键词:格力空调销售品牌 一、企业介绍 珠海格力电器股份有限公司是目前中国乃至全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调,是中国空调

业唯一的“世界名牌”产品。公司自1991年成立以来,紧紧围绕“专业化”的核心技术发展战略,以“创新”精神促进企业发展壮大,以“诚信务实”的经营理念赢取市场和回报社会,使企业在竞争异常激烈的家电市场中连续多年稳健发展,取得了良好的经济效益和社会效益。同时,格力电器在技术、营销、服务和管理等创新领域硕果累累,深情演绎了一个中国企业肩负的历史使命和社会责任,让业界为之动容。在技术创新方面上成功研发出GMV数码多联一拖多、离心式中央空调等高端技术,并全球首创国际领先的超低温热泵中央空调,填补了国内空白,打破了美日制冷巨头的技术垄断,在国际制冷界赢得了广泛的知名度和影响力。在营销创新方面上格力电器独创的以资产为纽带、以品牌为旗帜为灵魂的区域性销售公司模式,树立了格力品牌的领跑地位,被经济界、理论界誉为“21世纪经济领域的全新革命”。 二、湖南市场基本情况分析 (一)湖南市场占有率分析 空调市场连续几年的价格战逐步启动了,二、三级市场的低端需求,同时随着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度,从而带动了整体湖南市场容量的扩张。目前格力在湖南空调市场的占有率约为20.8%左右,但根据行业数据显示近几年一直处于“洗牌”阶段,品牌市场占有率将形成高度的集中化。日前,中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合“2010年度中国市场商品销售统计”结果显示,格力空调荣获“2010年市场综合占有率名列同类品牌第一位”。这也是格力空调自1995年起连续16年产销量位居中国空调行业第一,再次证实了其在消费者心目中已经当之无愧成为中国空调业唯一的“世界名牌”。2010年实现营业收入608亿元,同比增长42.6%,实现净利润42.8亿元,同比增长46.8%,享有极高的市场占有率和影响力。格力空调通过以市场销售量份额和市场覆盖面综合的市场占有率评比,荣获“2010市场综合占有率名列同类品牌第一位”,是消费者对格力品牌空调品质的信任。面对巨大的市场空间,结合格力目前在湖南的整体状况,没队伍整合组建是开始,培训提升是保证,高效运营体系是保障,推进监控是基础,网络建立是核心,销售达成是根本。 (二)SWOT分析 S: 1.实实在在做事的一个公司,高度符合素质模型; 2.空调行业已经经历过洗牌,恶性竞争的可能性不太大,利润得到保证; 3.对产业链的控制力很强; 4.技术,全球最大集研发、生产、销售服务于一体的专业化中央空调企业,格力拥有270多套实验室,是目前国内空调行业内最大种类最齐全的企业,在世

华北地区手机市场调研报告

华北地区手机市场调研报告

公共管理学院区域/行业发展/企业调研报告 题目:华北地区手机行业发展调研报告 学生姓名:刘锴琪 学号:1502122220 专业班级: 人力资源管理15级本二班

务的广泛开展,使北京成为全国最大的存差地区,资金相对充裕。此外,北京市是一个1400多万人口的特大城市,消费规模较大,消费水平、档次较高,有着巨大的消费市场优势。 2.山西省 现实的产业结构是建立在资源优势和传统产业基础上的以能源原材料工业为支柱的 超重型结构,存在着支柱产业单一,产品结构初级,支撑体系薄弱,产业素质低下等影响发展后劲和经济效益的问题。同时,也面临着环境恶化,生态失衡的矛盾。以资源为主导的产业结构造成了山西植被破坏、水土流失、地下水系的破坏和污染等问题。 3.内蒙古自治区 内蒙古自治区经济增长速度相对比较稳定,“八五”以来基本保持在10%左右的速度。从产业结构演变看,虽然长期以来一产占有较高比重,但自“八五”以来,初级工业化产业结构特征显著。“八五”和“九五”期间二产、三产的增长速度明显高于一产,在国内生产总值中第一产业比重由1996年的32.7%下降到2002年的21.6%,而第二、三产业比重则由39.3%和28.9%分别上升到42%和36.4%,这表明内蒙古自治区经济发展正在向第二、三产业转移,二元经济结构得到一定程度的缓解。 内蒙古自治区和中国东北、华北、西北三大经济区相连,具有很好的地缘优势。东北与黑龙江、吉林、辽宁三省接壤,西南与甘肃、宁夏、陕西、山西、河北五省区为邻,北部与蒙古和俄罗斯为界,位置的邻近性和经济上的互补性有利于发展同俄罗斯、蒙古及国内东北、华北、西北三大经济区的合作与交流。但脆弱的自然生态环境长期制约内蒙的经济发展和对外经济合作。 一.行业调研 (一)手机行业基本情况 根据工信部运行局预计,在4G网络上线后,我国4G智能手机的出货量在2014年达到1.2亿部才能满足用户对网络接入的庞大需求。从用户发展和营收来看,4G发展速度将远高于3G网络部署之初的记录,未来3年国内4G市场将呈现爆炸式增长,而非3G初期渐进式增长。 工信部指出,由于国内手机生产企业技术积累不足,与众多的外资手机企业先比,总体技术水平仍远落后于外资企业,核心技术几乎全部掌握在外资手机厂商中。

中国国产手机市场分析报告

2011年1月中国国产手机市场分析报告 品牌关注格局分析 一、市场概述及主要观点 2010年众多国产手机厂商将目光瞄准市场规模快速增长的智能手机市场,中兴、华为、联想、魅族成为众多品牌的先行者,并取得一定成绩。2011年国产品牌持续发力智能手机领域,ZDC预计2011年中国国产手机市场品牌关注格局有望发生明显改变。 报告要点: ● 品牌关注格局:联想、魅族、多普达三大品牌为国产手机市场用户关注前三甲,联想领先优势明显。 ● 产品关注格局:魅族M9遥遥领先,最受关注十大国产手机中智能机占主流。 ● 不同参数关注分析:国产手机市场2000元以下产品为用户关注主流,累计占据超七成比例。 ● 案例分析:OPPO依旧坚持音乐手机路线,被转向智能手机领域的厂商超越。 二、品牌关注格局分析 2011年1月,国产手机市场上,联想以21.3%的用户关注比例继续稳居冠军,2011年1月第二代智能手机新品正式上市的魅族本月以14.4%的用户关注

度获得亚军,多普达继续位居第三。近两年在3G市场持续发力的酷派以8.2%的用户关注度位居第四,投身智能手机领域的华为紧随其后。 与2010年12月相比,发布CDMA2000版本乐phone的联想用户关注比例增长2.4%,上升明显。魅族热度稍将,较上月下降0.9%。 (图) 2011年1月中国国产手机市场品牌关注比例分布 表 2010年12月、2011年1月中国国产手机市场品牌关注对比 排名2010年12月最受关注 十大品牌 关注比例 2011年1月最受关注十 大品牌 关注比例 1联想18.9%联想21.3% 2魅族15.3%魅族14.4% 3多普达9.3%多普达9.5% 4华为8.4%酷派8.2% 5酷派7.2%华为7.8%

格力电器营运能力分析

格力电器营运能力分析 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品。格力电器旗下的“格力电器”品牌空调,是中国空调业唯一的“世界名牌”产品,业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今,格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一;2005年至今,家用空调产销量连续4年位居世界第一;2011年,格力电器全球用户超过8800万。2012年,格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风,深入推进信息化流程再造,以人单合一的自主经营体为支点,通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新,努力打造满足用户动态需求的体系,一如既往地为用户不断创新,创出中华民族自己的世界名牌! 二、历史比较分析 资产运用效率,是指资产利用的有效性和充分性。资产运用效率的衡量与分析,对于不同报表使用人各具重要意义。股

东通过资产运用效率分析,有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力,以进行相应的投资决策;债权人通过资产运用效率分析,有助于判明其债权的物质保障程度或其. 安全性,从而进行相应的信用决策;管理者通过资产运用效率分析,可以发现闲置资产和利用不充分的资产,从而处理闲置资产以节约资金,或提高资产利用效率以改善经营业绩。为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解,对格力电器公司的资产运用效率作如下分析: 数据指标值整理如下表 格力电器营运能力历史指标表 表1-1 总资产周转率: 1. 历史比较分析 历史比较分析:、总资产周转率1 11 图—

手机行业发展分析报告

手机行业发展分析报告 经贸112班 刘强、邵安琪、尹晓晗 手机,移动电话,较广范围内可以使用的便携式电话终端。中国的手机行业从上个世纪九十年代发展的现状呈现出“外资品牌占主导,民族品牌略微弱势”的特点。 一、我国手机行业发展概况 1983年,10月13日,世界上第一台手机在美国诞生。1987年,第一台手机进入中国。1999年,第一台全中文手机诞生。 手机最早来自美国的IT老大-摩托罗拉 1.1市场定义 手机是普遍使用的便携式电话终端,现在全球范围内使用最广的第二代手机,数字制式的。 在现在市场中,多分为智能手机和非智能手机。一般智能手机的性能比非智能手机好,智能手机的主频较高,运行速度快,但是非智能手机比智能手机稳定。 1.2市场概述 近二十年来,手机行业技术发展迅速,市场急剧扩张。随着手机市场需求的平稳增长,全球手机行业年出货量也是递增的,并且这种快速增长趋势有望保持到2012年。

由图得,09-11年,全球手机市场出货量呈增长趋势,增长率较高,预测,12-14年,增长率有所下降,但出货量仍然很庞大,仍然呈现增长趋势。 1.3我国手机行业发展历程 目前我国手机产业在市场快速发展的依托下,继续保持了高速增长的发展势头。不仅独资、合资企业继续保持较好的市场业绩,国产品牌手机也取得了群体性突破,打破了长期以来外资企业垄断国内市场的局面,成为国民经济新的增长点。同时,国内品牌手机原有竞争优势正在逐渐丧失,增长乏力。渠道、价格和熟悉本土市场情况等原有竞争优势日渐弱化后,资本、技术等方面的缺陷就成为制约我国国内品牌手机企业进一步发展的主要因素,主要表现在产业扩张太快、新款手机上市速度较慢、产品质量问题较多、企业利润下降甚至亏损等。 1.4我国手机行业销售状况

中国智能手机市场分析报告

中国智能手机市场分析报告 一、市场概述及主要观点 2010年,是智能手机市场快速成长的一年。Gartner统计数据显示,2010年第一季度,全球普通手机销量为3.147亿部,同比增长17%,智能手机销量同比则增长48.7%,至5430万部。第二季度,全球智能手机销量达到6165万部,同比增长50%。智能手机市场的成长速度可见一斑。 市场在增长,品牌间的竞争也在加剧。2010年9月,摩托罗拉、三星、夏普、苹果均在中国市场上推进新智能手机上市,产品大战已经爆发。互联网消费调研中心ZDC通过对9月中国智能手机市场相关数据的分析,推出2010年9月中国智能手机市场分析报告(简版)。 主要结论如下: ● 品牌关注格局:诺基亚、HTC、摩托罗拉三大品牌位居中国智能手机市场品牌关注前三甲; ● 产品关注格局:诺基亚Symbian S60产品拥有绝对优势,十五款产品中,诺基亚占据十二款;苹果iPhone4(16GB)跃居前三甲之列; ● 细分市场关注格局:Symbian S60系统智能手机占据51.0%的用户关注比例,Android 系统产品成长快速,用户关注比例接近两成;2.9英寸以上大屏智能手机用户关注度超六成; ● 案例分析:三星失意中国智能手机市场,1-9月用户关注比例尽管稳中有升,但竞争对手的增长较三星更为快速,9月,摩托罗拉超上来将其挤出三甲。 二、品牌关注格局分析 ● 诺基亚、HTC、摩托罗拉位居前三甲 2010年9月,诺基亚、HTC、摩托罗拉成为中国智能手机市场上用户关注的前三甲品牌。三星以0.1%的差距被摩托罗拉挤出前三。从关注比例来看,摩托罗拉与HTC差距正在缩小,9月,摩托罗拉仅落后2.1%。但两大品牌与诺基亚差距悬殊,短期内单品牌力量尚难以与诺基亚形成抗衡。 ● 与整体市场排名相比,三星、索尼爱立信成为失意者 三星、索尼爱立信在9月中国整体手机市场上分别获得10.7%、5.5%的关注比例,但在智能手机市场上,关注比例分别仅为8.0%、2.7%,且排名均后退两位。在诺基亚Symbian S60及Android的攻势面前,两大品牌仍需调整自己的目标市场。

2019年营运能力分析(格力电器)

企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析,评价企业的营运能力,为企业提高经济效益指明方向。因此,营运能力决定着企业的偿债能力和获利能力,营运能力分析是了解企业财务状况稳定与否和获利能力强弱的关键环节。 格力电器近三年营运能力分析指标 根据格力电器公司2014—2016年的年度报告数据,可以得到以下营运能力

(一)总资产周转率分析 总资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率,它说明企业的总资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数。另外总资产周转率还可以采用时间形式表示的总资产周转天数来表达。其计算公式为:总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额,其中:总资产平均余额=(期初总资产余额+期末总资产余额)/2;总资产周转天数=360/总资产周转次数。从公式可看出,总资产周转速度快,说明企业利用全部资产进行经营的效率高,资产的有效使用程度高,其结果将使企业的偿债能力和获利能力增强;反之,说明企业利用全部资产进行经营活动能力差,效率低,最终还将影响企业的获利能力。如果企业总资产周转率长期处于较低的状态,企业则应采取适当措施提高各项资产的利用程度,对那些确实无法提高利用率的多余、闲置资产及时处理,提高总资产周转率。 总资产周转次数越多,周转天数越少,则表明一家公司全部资产的利用效率越高,公司的获利能力就越强。从表中可以看出格力电器有限公司2014—2016年总资产周转率分别为0.966、0.633、0.64,说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低,其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。 (二)固定资产周转率分析 固定资产周转率:是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率,它说明企业的固定资产在一定时期内(通常为一年或者一个营业周期)的周转次数,另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。其计算公式为:固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额,其中:固定资产平均占用额=(期初固定资产占用额+期末固定资产占用额)/2;固定资产周转天数=360/固定资产周转次数。

公司管理制度管理体系

管理体系 第一章总则 第一条按《公司法》和《公司章程》的要求,集团公司在组织架构上实行机构授权委托制,即:股东大会(股东管理委员会)为最高权力机构;董事局为重大决策机构;总裁及其行政班子为一般决策和执行机构;监事会为审计监督界定机构。 第二条在管理体系和管理关系上实行授权和受托管理。即股东大会授权委托董事局行使重大决策权;董事局授权委托总裁及行政班子行使一般决策权和经营管理执行权;总裁、副总裁按岗位职责和分管系统,通过摸拟独立法人运行的各职能部门实施具体的过程管理与控制;股东大会选举由股东代表出任的监事并与其它监事组成监事会,按《公司法》和《公司章程》行使审计监督权。 第三条集团公司实行“两权分离”、“三权分立”的原则,即公司所有权和经营权分离,决策权、执行权、监督权分立和制约。 第二章权力机构

第四条集团公司股东大会或其管理委员会是公司的最高权力机构,按《公司法》和《公司章程》履行其责任,行使其权力。 第五条集团公司股东大会的议事规则按《公司章程》规定执行。 第六条集团公司股东大会或临时股东大会听取董事局和监事会的报告,并对其实行制约、监督,对其业绩进行评价。 第七条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐,选举或更换由集团公司独资或控股企业股东代表出任的董事。 第八条直属集团股东大会根据集团公司董事局的推荐,选举或更换由集团公司独资和控股企业股东代表出任的监事。 第三章决策机构 第九条集团公司董事局是集团公司股东大会的常设权力机构,由全体董事组成,在《公司章程》规定的范围内行使公司决策权,并向股东大会和集团公司股东管理委员会负责。 第十条集团公司董事局向直属集团董事会推荐聘任

手机市场调查报告

手机市场调查报告 手机市场调查报告模板 篇一:手机市场调查报告 一、调查背景 1976年4月1日,苹果公司由几名年轻人创立。 几十年几经风浪的苹果公司在1996年重新由乔布斯掌舵之后,它在电子科技领域的创新动作就不曾停止,它先后推出了iPod、iMac 等象征着新时代的电子产品,给众多消费者带来了新的电子科技的体验。 苹果公司在2019年1月9日推出iPhone掀起了数字通信领域的消费高潮,随后陆续推出的iPhone系列产品,尤其是iPone4及之后的iPone4s更是几乎成为一种新时代的新时尚,街头巷尾都能看见它的身影。 2019年9月21日凌晨,苹果公司宣布推出iPhone5s和iPhone5c 两款新的iPhone系列手机,这掀起了世界范围内的iPhone购买潮,无数人不惜排长队只为了拥有这款电子通信界的新宠。 在iPhone如此火爆的背景下,我们小组决定对苹果公司的iPhone产品在北京范围内消费者展开调查。 二、调查目的 根据目前苹果公司iPhone用户迅速扩大,本次研究主要包括以下两个方面:

1、苹果市场状况、市场份额、竞争对手状况 2、消费者行为及原因,消费者行为习惯和态度、消费者产品策略 三、调查内容 四、调查方式和方法 1、网络问卷调查 数据收集方法:为了满足真实性和可比性,将问卷试题放到网络问卷星上,通过邮件、QQ链接等方法发放问卷,以便了解消费者信息。 2、人员发放问卷调查 数据收集方法:针对学校人员发放调查问卷,了解北京高校校内学生苹果消费者行为状况。 五、调查区域、对象 研究区域:北京地区 被访者条件:年龄不限,月收入在3500以上及在校学生,学历不限。 六、抽样方案 1、北京高校校内随机抽取 2、北京地区通过QQ查找出北京地区各个区域的部分QQ号码,并用 QQ邮件方式按比例发放网络问卷。 从理论上讲,样本量越大,抽样误差越少,结果代表性就越好,在考虑时间和费用因素的同时,采用以下样本抽查:

手机市场营销调研报告

手机市场营销调研报告 中国手机市场是块诱人的蛋糕,中外通信厂商为此开足 了马力展开激烈的份额之争。下面是小编帮大家整理的手机 市场营销调研报告,希望大家喜欢。 篇一:手机市场营销调研报告随着社会信息化进程的加快,高新科技产品成为消费热点,手机作为其代表之一,而大学生也作为一个潜在的消费群体,两者越来越多的受到 更多的关注。本次调研重点分析了影响大学生购买决策的因 素。 一、调查目的:了解手机在大学生中使用的状况及其购 买原因 二、调查对象:大学生 三、调查样本:百名大学生 四、调查时间:20**年11月05日——20**年11月07日 五、调查方式:网络问卷传统问卷 六、调查地点:黄淮学院 七、调研统计人:黄淮学院中文系广电0801Bxxx小组 八、调查数据统计分析: 本次调查共有100人参加并且完成了问卷,有效回收率 为90%.并且参加调查的朋友具有很高的随机性,保证了本次调研具有一定普遍意义。我们主要针对大学生手机拥有和需

求状况、学生手机的使用要求分析、学生手机族的消费动机 分析、学生手机族的目标确立分析5个方面进行数据统计和分析并最后给出我们小组的综合建议。 在接受调查的100名大学生中,涵盖了从专一到大四的 样本,性别构成上也基本持平,其中女性占47%,男性比例是53%。 1、大学生手机拥有和需求状况: 调查数据显示,在被访者中有90%的学生拥有手机。同时16%的学生将会在近期更换手机。从这些数据可看出:随着人们生活水平的提高,手机在大学里已不再是新鲜事物了, 已基本普及。大学生已经成为手机市场中一个不容忽视的消 费者群体。 2、现在使用哪个牌子的手机? 到底哪个手机商拥有的顾客最多呢?想必这是手机商 们最关心的问题。最多人使用的手机牌子是--诺基亚,在 调查中,一共36%的人使用这款手机,耐用是它的一个最大卖点,而不断扩张的功能也使不少人选择它;而排名第二位 的是索尼爱立信,虽然使用者人数却是诺基亚的一半,即总 人数的18%,但它的市场份额有不断扩大的趋势,亮丽的外形与实用的功能是不少人选择的重点;第三位是三星,占 13%,三星虽然拥有高技术,但价钱却令不少学生消费者望 而却步;接着是天语和OPPO均占6%;苹果占3%;摩托罗

(年度报告)中国智能手机市场分析报告(简版)

2011年5月中国智能手机市场分析报告(简版) 2011年06月11日06:23 来源:中关村在线 第1页:诺基亚关注份额再度下滑 一、市场概述及主要观点 2011年5月中国智能手机市场品牌竞争进一步加剧,产品关注格局也在发生明显变化,更多的非诺基亚产品登上榜单。Android操作系统正在拉大对Symbian系统的用户关注度优势。与整体手机市场相比,智能手机市场上,3.5英寸以上超大屏产品的用户关注度更加集中。互联网消费调研中心ZDC通过对中国智能手机市场数据的监测、统计,推出2011年5月中国智能手机市场分析报告(简版)。 报告摘要: ● 品牌关注格局:5月诺基亚仍以31.8%的关注比例位居用户关注度首位,HTC、三星、摩托罗拉三大品牌关注比例三足鼎立,实力相当。 ● 产品关注格局:苹果iPhone 4(16GB)以明显优势成为最受用户关注的智能手机机型,非诺基亚产品上榜比例不断增大。 ● 细分市场关注格局:Android操作系统产品本月获得47.7%的用户关注比例,对Symbian系统产品的领先优势进一步扩大。3.2英寸以上超大屏智能手机用户关注度超六成。 ● 案例分析:2011年1-5月,苹果品牌用户关注度步步攀升,接近10%。 二、品牌关注格局分析 受Android机型冲击,诺基亚用户关注份额持续减少 ZDC统计数据显示,2011年5月中国智能手机市场上,诺基亚仍以31.8%的关注比

四、不同参数智能手机关注分析 1、不同操作系统智能手机关注分析 ZDC统计数据显示,2011年5月中国智能手机市场上,Android系统智能机型如日中天,继上月用户关注度突破四成之后,本月达到47.7%,较Symbian系统产品关注比例高出15.7个百分点,领先优势呈持续扩大之势。在苹果iPhone 4的提携作用下,苹果系统产品关注比例达到9.2%,较上月增长1.2个百分点。微软Windows Phone 7及黑莓系统产品关注比例相对稳定。 (图) 2011年5月中国智能手机市场不同操作系统产品关注比例分布 2、不同价格段智能手机关注分析 ZDC统计数据显示,2011年5月中国智能手机市场上,1000-3000元价格段产品累计获得75.5%的关注比例,用户关注度高度集中,较上月累计增长4.1个百分点。从未来价格走势来看,随着主流品牌对其智能手机价格调整步伐的加快及暑期消费高峰的到来,ZDC预计,6月此价格段产品的用户关注度将进一步扩大,这也将带来智能手机产品均价的下降。 (图) 2011年4-5月中国智能手机市场不同价格段产品关注比例对比 3、不同屏幕尺寸智能手机关注分析 ZDC统计数据显示,2011年5月中国智能手机市场上,3.2英寸以上超大屏产品的用户关注比例超过六成,成为用户关注的绝对主流,其中3.5英寸以上产品关注比例达到46.2%,远远高出整体手机市场平均水平。这是由智能手机所具备的强大的移动互联网功能

公司质量管理体系考核管理制度

广东********实业有限公司企业标准 02-2015 质量管理体系考核管理制度 2015年04月16日发布2015 年04月19日实施广东******** 实业有限公司发布

质量管理体系考核管理制度 12-2010 1. 目的 1.1 确保质量管理体系相关过程运行的有效性; 1.2 确保产品的合格。 2. 适用范围本制度适用于各个部门不符合公司质量管理体系文件(包括手册、程序文件以及三层次文件) 的考核管理。 3. 职责 3.1 总经办 a) 负责本制度的归口管理; b) 负责本制度执行情况的监督检查,并提出质量管理体系实施处罚决定; c) 接收相关部门填写的《奖励申请单》,报相关人员审核,批准。 3.2 研发部 a) 参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定; b) 对现场违反工艺情况作出处罚。 3.3 生产部 a) 参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定; b) 对生产过程、设备验收过程的不符合作出处罚决定。 3.4 品管部 a) 参与对质量工作中作出各项贡献的人员的工作确定; b) 对生产过程中的不符合做出处罚决定。 3.5 总工程师 a) 负责对各部门提出的《奖励申请单》进行审核; b) 负责批准因检验人员失职造成的重大质量事故的处理决定。 3.6 管理者代表 a) 审核总经办提交的部门体系运行良好的报告; b) 负责确定部门提交的关于质量管理体系改进的合理化建议。 3.7 总经理 a) 负责对《奖励申请单》进行批准; b) 负责对体系运行良好的部门以及对体系管理提出合理化建议的部门的奖励审批。 3.8 各部门 各部门负责对本条例的宣传培训、贯彻执行,并根据本条例对发生在本部门的不合格品、不符合项提出处理报告、意见; 4. 全体员工承诺 4.1 全体员工承诺做到三不政策:不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品; 4.2 全体员工承诺做到三检工作:自检、互检、专检; 4.3 全体员工承诺做到三现主义:现场、现物、现策; 4.4 全体员工承诺质量管理:质量以“预防为主”和“持续改进”为原则,以追求“零缺点”为最终目标; 4.5 全体员工承诺做到五项要求:人人守纪律、人人讲效率、人人不浪费、人人降成本、人人重质量。 5. 考核要求

手机市场调查分析分析报告

手机市场调查分析报告

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目录 前言 (2) 调查对象: (3) 调查方式 (3) 调查结果及分析 (3) 一、大学生购买手机的动机 (3) 二、大学生对品牌的概念 (4) 三、大学生购买现在手机的主要原因 (5) 四、更换手机的主要原因 (6) 五、大学生对手机的期望 (7) 六、大学生是如何了解手机功能然后购买此手机。 (8) 结论、建议与前景 (9)

大学生手机市场调查报告 前言 由于经济迅速发展,21世纪手机技术不断成熟,生产手机的成本不断降低,这就为手机的普及创造了条件。大学生远离家系乡求学需要跟家里和朋友联系,需要一个通信工具,而手机的价格便宜且方便,这就成为大学生的首选电子产品。手机作为一个20世纪末的新事物,它的发展初期作为一个简单的通讯工具,走到现在成为一个新的信息携带者,手机的优越性在某些方面已经超过了报纸、杂志等信息载体。现在越来越多的人已经将手机作为一个随身必备的物品。购买手机的大学生越来越多,而且更换手机的频率也越来越快,因为大学生是对新事物和新潮流反应最快的一个群体,因此,了解他们对手机的各种不同偏好以及他们的消费倾向和各种需求是很有必要的,所以这次调查主要是针对大学生群体,从而了解大学生对手机的偏好选择,了解手机的市场需求及其发展方向。本次调研主要在我校,通过问卷调查方式针对手机普及情况、用户消费特征、潜在消费趋势等方面进行了较为细致的调查,取得了较为全面的市场信息资料,对我校的学生手机市场有了大致的了解。 调查目的:通过这次调查,能够更好的了解当代大学生对手机的看法,和使用手机的习惯,每个月的话费多用于哪里!也是通过这次调查,能够让我们更好的运用所学的课程学会怎样去调查,怎么去撰写报告,达到学以致用的目的。

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