企业发展战略目标口号
企业发展战略目标口号
1.创意纳百家之言，钻研盛自由之风
2.创新漫道真如铁，而今迈步从头越
3.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
4.解放思想，实事求是，团结一致求创新
5.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
6.人人有改善的能力，事事有改进的余地
7.科学管理，持续发展
8.强化政风行风建设，改善经济发展环境
9.产品与产品的差异，在于细节
10.杜绝不良思想，发扬优质精神
11.敬业报国，追求卓越
12.时时寻求效率提高，事事讲求方法技术
13.不要小看自己，人有无限可能
14.只有勇于承担，才有更大责任
15.安全警钟天天敲，创新工作处处抓
16.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
17.创新是优势，创新是潜力，创新是希望
1.只有企业发展了，才有个人的发展
2.现场差，则市场差，市场差，则发展滞
3.以双赢为目的，精诚合作共同发展
4.品质是生产出来的，不是靠检验出来的
5.人人是才，赛马不相马
6.三工并存，动态转换
7.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
8.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
9.增强科技创新意识，投身科技创新实践
10.勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图
11.努力营造创新环境，全面推进自主创新
12.上下沟通达共识，左右协调求进步
13.团结一条心，石头变成金
14.勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展
15.爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展
16.发展循环经济，提高企业效益
1.细心精心用心，品质永保称心
2.迅速反应，马上行动
3.日事日毕，日清日高
4.顾客是企业发展的源泉
5.关爱生命，安全发展
6.鼓励科技创新，推动社会进步
7.创新管理理念，融入文化元素
8.创新精神是企业文化的灵魂
9.力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家
10.需要无限，资源有限，善用有限，发展无限
11.保护知识产权，发展创新经济
12.弘扬求是精神，争做创新人才
13.1个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
14.以科技为动力，以质量求生存
15.任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼
1.创新企业文化，获得竞争优势
2.企业求发展，环保需先行
3.培育创新精神，塑造创新人格
4.自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝
5.艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化
6.求实是我们的根本，创新是我们的动力
7.实施自主创新战略，建设创新型企业
8.自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
9.振兴科技靠人民，创新科技为人民
10.加快科技创新步伐，转变经济增长方式
11.抓经济，抓创新，两手都要硬
12.市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
13.发展经济不能以牺牲环境为代价
14.节约促发展，节约出效益
15.老毛病，要根治；小问题，要重视
16.留意多一点，问题少一点
17.每天自我检讨，品质自然更好
18.我们的血管里流的不是血，而是可口可乐
19.我们想要1个有意义的公园，1个使家庭团聚的地方
企业战略与经营决策答案解析
第一章企业战略与经营决策（答案解析） 一、单项选择题 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的（）的谋划或方略。 A．长远性、全局性 B．长远性、科学性 C．全局性、指导性 D．长远性、指导性 2.企业战略最根本的特征是（）。 A．长期性 B．全局性 C．灵活性 D．风险性 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是（）。 A．企业部门战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．企业总体战略 4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。A．企业总体战略 B．企业业务战略 C．企业职能战略 D．竞争战略 5.战略管理的最高任务是（）。 A．提高企业的市场占有率 B．追求企业利润最大化 C．实现特定阶段的战略目标 D．实现企业的使命 6.战略环境分析不包括（）。 A．宏观环境分析 B．行业环境分析 C．中观环境分析D．企业内部环境分析 7.构成科技环境的首要因素是（）。 A．科技体制 B．社会科技力量 C．社会科技水平 D．国家的科技政策与立法 8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）的关键性职能。 A．形成期 B．成长期 C．成熟期 D．衰退期 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依（）而定。 A．现有企业的反应程度 B．进入市场的障碍 C．市场潜力 D．产业内竞争的程度 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是 （） A．企业内部环境 B．企业宏观环境 C．行业环境 D．战略环境 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是（） A．企业基础管理 B．人力资源管理 C．生产加工 D．技术开发 12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取（）。 A．增长型战略 B．紧缩型战略 C．一体化战略 D．扭转型战略 13.企业基本竞争战略中，（）的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。
中小企业发展战略的研究汇总
中小企业发展战略的研究 ——以浙江新艺机电有限公司为例 一、前言 1.研究背景 2.研究目的及意义 3. 研究方法
本研究实地调查新艺机电有限公司，主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实 地考察法为手段搜集第一手数据资料，运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。使用EXCEL软件处理数据，以九力模型（包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、资源力、整合力）为分析方法，建立分析框架，对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究，并以此扩展。在分析过程中，本文采取层层递进的分析思路，对每一力都分解成可具体调研的几个方面，进行深刻的分析。最后纵观整体，以整体最优为目标，找出一条可行的发展途径。 4. 本文结构 本文行文由浅入深，从实际资料着手，层层分析，探讨我国中小企业转型发 展之道。本文行文结构如下：（1）前言部分。主要包括中小企业发展战略的 研究背景，研究目的及意义以及所使用的方法。（2）公司简介及数据分析。首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。再以九力模型模型为框架，对所获取的资料的进行深刻分析，其发展过程中所面临的优劣势及机遇。（3）结论分析。对数据分析的结论进行总结探讨，并联系我国实际，推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。（4）感想与建议。根据自己现有的知识，针对存在的问题，在分析的基础上，提出一些改进建议。 二、数据资料分析 1. 调研公司简介 新艺机电有限公司（以下简称新艺公司）坐落于浙江海宁市观潮胜地盐 官镇开发区，公司西距浙江省省会城市杭州50公里，东离国际大都市上海135公里。地理位置十分优越，紧邻东西大道。 新艺公司于90年代初创建，创建时只有几名工人，是个典型的中小家族企业，经过十多年的发展，公司有厂房两座，占地2000多亩，现有资产10亿，员工600多人，年产值6000多万。公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定，产品全部采用进口材料，工艺流程全自动高速冲压，产品质量国内领先。公司现正处于快速发展期，资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。 2. 九力模型数据分析 （1）九力模型 九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态 属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认 识。 九力模型包括品牌力（市场稳定性、行业地位、受支持程度等）、研发力（研发新产品的时间、技术、人员等的优势）、营销力（营销体系、范围、潜力等）、制造力（产品技术、设备、产房、人员等的整体力量）、产品力（产品外观、价格、质量等方面的美誉度）、资源力（自然、资金、政府支持、人力等）、决策力（管理人员在决策中的速度和效率）、执行力（信息传达和任务执行的有效程度）、整合力（建立整体形象、整合资源能力）。如图1： 图1 九力模型分析图
企业精神、企业文化、发展理念口号大全
企业文化、企业精神、发展理念、服务理念口号标语大全企业理念企业宣传标语大全 1.不断超越，追求完美。 2.诚信为本，创新为魂。 3.居安思危，自强不息。 4.关爱生命，保护环境，预防为主，持续改进。 5.严守标准，履行合同，工程优质，信誉至上。 6.对工程负责，让用户满意！ 7.公司是我家，发展靠大家。 8.奋发努力，扎实工作，创精品工程，建一流电厂！ 9.创建精品工程，加速与国际接轨！ 10.创建精品工程，回报XX人民！ 11.干甲中华工程，创新世纪名牌！（外高桥工程） 12.建中国最好电厂，创世界一流品牌！（阜阳工程） 13.重回旧战场，再度创辉煌！（平圩工程） 14.全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！（省内其他工程） 15.带出一流的队伍，创出一流的业绩，展现一流的风貌！ 16.向质量要市场，向管理要效益。 17.人人爱岗敬业，公司兴旺发达。 18.认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。 19.以“三个代表”为指针，努力培养“四有”职工队伍。 20.求生存，敬业爱岗与公司共命运；谋发展，开拓进取创企业新局面！ 21.树企业形象，创优质工程！ 22.热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作！
23.衷心感谢社会各界对电建事业的理解、关心和支持！ 24.创建精品工程，再展铁军雄风！ 25.高起点、严要求、抓质量、保安全、促进度、争一流！ 26.克服困难，精心施工，优质、安全、准点完成工程建设任务！ 27.质量是企业的生命，安全是职工的生命！ 28.人人守规章，个个保平安！ 29.遵章是安全的保证，违章是事故的祸根！ 30.你投入了心血、汗水、智慧，工程回报你安全、优质、效益！ 31.安全是最大的节约，事故是最大的浪费！ 32.安全保证生产，生产必须安全！ 33.事故不难防，重在守规章！ 34.质量是安全基础，安全为生产前提！ 35.抓质量、保平安、促进度、创效益！ 36.严格工艺纪律，确保工程优质！ 37.劳动创造财富，安全带来幸福！ 38.一人把关一处安，众人把关稳如山！ 39.安全是遵章者的光荣花，事故是违纪者的耻辱碑！ 40.质量第一，确保安全，文明施工，艰苦创业！ 41.消灭习惯性违章作业，牢固树立安全第一的思想！ 42.树立“下道工序就是用户”的思想，讲求职业道德和职业责任！ 43.安全责任重于泰山，安全警钟时刻长鸣。 44.强化社会治安，打击犯罪活动，为工程建设创造出良好的施工环境！ 45.讲职业道德，爱本职工作，树企业形象！ 46.充分发挥党员先锋模范作用，全面完成各项工作任务。
企业发展战略目标的口号
企业发展战略目标的口号 关于企业发展战略目标的口号 1、创意纳百家之言，钻研盛自由之风 2、创新漫道真如铁，而今迈步从头越 3、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯 4、解放思想，实事求是，团结一致求创新 5、下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利 6、人人有改善的能力，事事有改进的余地 7、科学管理，持续发展 8、强化政风行风建设，改善经济发展环境 9、产品与产品的'差异，在于细节 10、杜绝不良思想，发扬优质精神 11、敬业报国，追求卓越 12、时时寻求效率提高，事事讲求方法技术 13、不要小看自己，人有无限可能 14、只有勇于承担，才有更大责任 15、安全警钟天天敲，创新工作处处抓 16、加快发展，创新发展，科学发展，率先发展 17、创新是优势，创新是潜力，创新是希望 1、只有企业发展了，才有个人的发展
2、现场差，则市场差，市场差，则发展滞 3、以双赢为目的，精诚合作共同发展 4、品质是生产出来的，不是靠检验出来的 5、人人是才，*不相马 6、三工并存，动态转换 7、坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力 8、抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展 9、增强科技创新意识，投身科技创新实践 10、勤学习，谱文明直风；争创新，绘秀美蓝图 11、努力营造创新环境，全面推进自主创新 12、上下沟通达共识，左右协调求进步 13、团结一条心，石头变成金 14、勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展 15、爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 16、发展循环经济，提高企业效益 1、细心精心用心，品质永保称心 2、迅速反应，马上行动 3、日事日毕，日清日高 4、顾客是企业发展的源泉 5、关爱生命，安全发展 6、鼓励科技创新，推动社会进步 7、创新管理理念，融入文化元素 8、创新精神是企业文化的灵魂
让董事会成为公司战略决策的主人
让董事会成为公司战略决策的“主人” 2014年05月20日11:35 来源：作者博客作者：周凌峰字号 打印纠错分享推荐浏览量 184 我国的《公司法》规定，公司的董事会是企业的最高决策机构，对股东和股东会负责。董事会有权批准公司战略，但遗憾的是，他们在决定和制定公司战略的过程中鲜有参与。在创新和增长日益成为公司高管首要工作日程及重大商业趋势瞬息涌现的今天，董事会是否具备战略眼光，能否与管理班子建立紧密的合作关系，将是公司能否创造卓越的股东价值的关键。 《公司法》规定的董事会决策内容，本质上涉及到企业生死攸关的大事，关系到企业的竞争力，因此，这些决策内容也就是企业所谓的战略决策。但是，从广义的角度看，企业的战略决策并不是全在董事会这面，总经理除要实施董事会的决策和公司战略外，也分享一部分战略决策的权利，如根据《公司法》，总经理拥有主持公司的生产经营管理工作、实施公司年度经营计划和投资方案、拟订公司内部管理机构设置方案、拟订公司的基本管理制度、聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员等重大战略决策的制定和实施的权利。正因为如此，我国企业在实行公司制改制过程中，经常会出现董事会和管理层职责不清、相互扯皮、甚至关系紧张等情况。我认为，董事会对企业的成长和发展至关重要，在制定企业发展战略中，董事会应该起着如下作用： 第一，董事会应该是制定企业战略的主体，应该成为战略决策的“主人”。对于一个企业，尤其是大型企业，没有明确战略目标就好比飞机在险恶的气候中飞行而没有导航系统，即使能侥幸闯过风雨和气流的颠簸，但最终可能会迷失方向而坠落。战略目标对企业的重要性是不言而喻的。既然如此，董事会就要真正代表股东的利益，牵头制定切实可行、风险可控的公司战略决策。重大企业战略决策往往对企业的命运生死攸关，因此，涉及到企业生死命运的大事，诸如企业的收购、合并、多元化、本土化和全球化、股权转让、机构精简或重组和流程再造、新市场和新业务的开发等重大决策问题，董事会要率先垂范，积极听取监事会、管理层、公司员工、社会贤达、公司股民的建议和呼声。但是，董事会也应该有一套民主集中制的决策机制，该断时一定要及时决断，以便管理层有充足的时间去实施决策，从而使企业抓住市场、抓住商机。我想，提高董事会战略决策的速度和科学性的有效办法是董事会有一个好的战略决策结构。有不少集团公司的董事会下设战略决策委员会，直接对董事会负责，为董事提供专业意见，提高董事会战略决策效率和效果，这不失为集团型企业董事会决策的一种很好的形式。我想，要想真正做到董事会代表股东的利益，董事会的构成人员结构非常重要。股民只有足够的代表在董事会中，才能使董事会真正体现股东的利益。 第二，董事会要积极支持、配合管理层的工作，大胆授权。一些非关键性战略的制订应该交给管理层来做，战略的细化和实施更要充分授权管理层去做。其实，对于一个中小公司而言，如果董事会人数较少，且董事们对公司经营的领域比较外行，董事会可以根据公司的有关章程把一些战略决策交由经理层来制定。这是董事会减少日常事务的一个很好的办法。董事会给经理层在战略决策上的授权并不等于董事会弱小或董事会失职，有时正是企业经营管理灵活性的表现。 值得一提的是，董事会和总经理的关系非常重要。国内很多公司，特别是我国的很多中外合资企业，董事会和管理层的关系非常紧张。导致平时很少沟通，开会就吵架。一些中外合资企业甚至中外方两套班子，甚至两个董事会。很多公司战略决策无法制定，更无法实施。究其关键，董事会成员和经理阶层利益结合点太少，董事会向管理层授权太少，或董事会及相关层面的人员素质太低等。成功的企业往往有一个团结进取、具有广泛共识的集体，一定有一个紧密团结、同甘共苦的董事会和经理层。
公司服务宗旨标语
公司服务宗旨标语 篇一：企业宗旨标语大全 企业宗旨标语大全 海尔集团：“老子的?天下万物生于有，有生于无?是说有形的东西受无形的东西支配，在企业里这个无形的东西就是企业文化，一个企业能不能发展取决于有无自己的文化。” 安徽古井集团：“学会了划句号，你离成功就不远了。” 万向集团：“多听则明、多看则清、多思则真、多干则成。但更主要的一条，要使事业成功，一定要有牺牲精神”。 北京阳光科技实业公司：“老子、庄子处事有四个基本原则：?守柔，处下，抛后，不争。?我们也有四原则，即：见人低一等，有利让一分，遇难帮一把，谋事商一筹。” 广东华凌集团：“世界上没有永恒的加冕，只有永远的拼搏。” 四通集团：“四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇，华盛顿留下一部民主治国的美国宪法，而秦始皇留下的是一种?家天下?的观念。结果一个是二百多年仍旧生生不息，一个是二世而终。” 荣事达集团：“相互尊重，互相平等，互惠互利，共同发展，诚信至上，文明经营，以义生利，以德兴企”。 辽宁盼盼集团：“良好的企业形象是一个企业的无形财富，企业员工的形象是企业形象的缩影，要求员工?先做人后做工?。”
东方通信股份有限公司：“创新不只限于工程技术，在企业管理企业文化领域，我们都要全面创新，而创新的主体是人。如果不想办法调动人的积极性，创新就无从谈起。” 中国移动湖州分公司：过去的成功是最大的危险。 先登集团：与其强调不能做的理由，不如一起思考能做的办法。南浔永大自行车公司：今天工作不努力，明天努力找工作。 金洲集团：精品开拓市场，人品开创事业。久立集团：以成熟的技术和可*的产品质量服务用户，贡献社会，发展自己。珍贝集团：奉形“质量无缺陷”的企业宗旨，产品质量是企业的生命。美欣达集团：以质量创品牌，以品牌促发展。 浙江三狮集团：智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话：“认识自己”。振兴阿祥集团“唯有聚英才，方可创辉煌”。华为通信——爱你的同事如兄弟“当今世界的科技进步，已走过了爱迪生时代，不可能依*一个人的聪明才智改变整个世界。” 联想公司：“把员工的个人追求融入企业的长远发展。” 北京松下：“自己是本岗位最高的责任者和专家。” 同仁堂“品味虽贵，必不敢减物力；炮制虽繁，必不敢省人工。” 万科：“我们有一个最底线的标准，就是做简单，而非做复杂；做开放，而非做封闭；做规范而非做权谋，惟有这样才是长久之计。” 蒙牛乳业：如果没有做大的速度，就没有做强的机会。 贵友的经营哲学:奇正相生,德智相融,义利相通,治乱相宜,破立相协。韩国三星集团：企业成败的关键，在于职工的责任。企业就是人。钱
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择
摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由
于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。 (一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。 1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的
企业改革标语口号
企业改革标语口号 导读：本文是关于标语大全的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、思则百错现，变则万事成。 2、突破无止境，创新赢效益。 3、深化体制革新，共赢企业人心。 4、峥嵘岁月去，似锦前程来。 5、质量—恒古不变的致胜之道。 6、改变求突破，创新助发展。 7、挫折不可忘，再度铸辉煌。 8、改变带突破，双赢促和谐。 9、凤凰涅盘起，前路共驰行。 10、协力破旧制，涅盘赢新生。 11、我们的成功来自于您的肯定。 12、变以占先机，动则赢天下。 13、新战略大发展，雨同舟再辉煌。 14、相信自己，前路锦绣风光。 15、创新求发展，合作赢未来。 16、集企业奇思，创经济奇迹。 17、合作求发展，创新赢未来。 18、振衣千仞岗，濯足万里流。
19、逆境求生存，睿智谋发展。 20、今百废待兴，明勇冠三军。 21、创新谋突破，努力获成功。 22、心似罄石坚，万事努力现。 23、战危局，一鼓作气争先锋。 24、百舸争中流，霜天竞自由。 25、环境给别人，人改变世界。 26、谋事在战略，成事靠大家。 27、昨天虽已逝，未来犹可追。 28、改变赢市场，创新赢未来。 29、改变就有希望，突破才能更强。 30、一样的危机，不一样的成功。 31、迎接变化，勇于创新。 32、逆境不怯步，勇创新高度。 33、路遥知马力，爬坡见真心。 34、慧眼看世界，聪心思己步。 35、企业的未来，我们的未来。 36、携手谱新曲，并肩创辉煌。 37、赢在新战略，突围大发展。 38、变通为根本，成功在对岸。 39、与天公比高，做风流人物。 40、携手度时艰，并肩创辉煌。
41、精神打出来，好运跟着来。 42、东西南北中，好生活向前冲。 43、乘风破浪来，雨后山更青。 44、枯木待逢春，百舸竞激流。 45、忆峥嵘岁月，展宏图大业。 46、突破旧观念，实现新卓越。 47、疾风知劲草，患难见真情。 48、发展靠创新，共赢靠大家。 49、集思寻广益，以改当下先。 50、经得住考验，挡不住难关。 51、创新谋发展，同心赢未来。 52、布局谋发展，求变赢未来。 53、危机不可怕，就怕没变化。 54、前事俱往矣，英豪看今朝。 55、激流求勇进，逆势更争先。 56、改制心不散，重组劲不减。 57、顺应通四海，改变赢未来。 58、今朝新思路，来年开门红。 59、改善既改革，改革先革心。 60、创新成就未来，努力塑造成功。 61、谋发展大局，创企业伟业。 62、山不转水转，道不通人变。
企业战略决策中的竞争对手分析-
企业战略决策中的竞争对手分析- - 知己知彼，百战不殆。在当今经济全球化的市场经济条件下，竞争愈演愈烈，企业欲生存发展，采取有效的竞争战略，了解企业所在行业和市场以及参与竞争的对手，是企业经营者们必须考虑的重要课题，以提高每一步决策成功的把握。因此，竞争对手分析成为企业制定竞争战略中必不可少的组成部分。 企业如何做好竞争对手分析？最近捷盟咨询为一家大型民营企业集团作企业竞争战略咨询，与管理层讨论和分析竞争对手时，发现一个有趣的现象，使我联想到一个古老的的寓言故事"盲人摸象"：一个摸到象腿的盲人认为大象像个柱子，摸到象鼻子的盲人说大象像大蟒蛇，摸到象身子的盲人说大象像堵墙......我们的咨询顾问与这家企业的中高层领导研究企业将如何分析竞争对手时发现，不同部门和级别的经理对竞争对手分析的理解不同，关心的内容也各异。销售经理谈了许多关于如何建立竞争对手产品价格跟踪系统、定价、销售队伍的分布、业务能力、薪酬待遇和服务等内容；市场营销经理最关心竞争对手的品牌定位、市场份额、产品的幅度和深度、广告开支、分销范围等；生产运营经理非常注重竞争对手制造基地的成本定位、经济规模、供应链问题；研发部经理谈论了许多竞争对手的技术路线、关键技术、专利和创新能力等内容；公司执行总裁们往往更关心财务杠杆、运营回报、合作关系等内容；而集团公司总部的决策者们最关心影响集团发展的技术平台建设、集团纵向整合的程度、经营主体的地域覆盖和地点分布、部门之间的协作以及公司如何跟踪了解对手的资本运营手段和收购路线，以分析评价对手的市场定位和核心竞争力。 一、竞争对手分析的一般方法 从总体上讲，企业做竞争对手分析，大体包括以下几个方面：（1）确认公司的竞争对手。广义而言，公司可将制造相同产品或同级产品的公司都视为竞争对手。（2）确认竞争对手的目标。竞争对手在市场里找寻什么？竞争对手行为的驱动力是什么？此外还必须考虑竞争对手在利润目标以外的目标，以及竞争对手的目标组合，并注意竞争对手用于攻击不同产品/市场细分区域的目标。（3）确定竞争对手的战略。公司战略与其他公司的战略越相似，公司之间的竞争越激烈。在多数行业里，竞争对手可以分成几个追求不同战略的群体。战略性群体即在某一行业里采取相同或类似战略的一群公司。确认竞争对手所属的战略群体将影响公司某些重要认识和决策。（4）确认竞争对手的优势和
口号标语之销售企业宗旨口号
口号标语之销售企业宗旨口号
销售企业宗旨口号 【篇一：企业经营理念标语】 企业经营理念 2利益共享，分工协作，实现共赢，共同发展！ 3诚信、创新、服务、共赢 4务实经营、追求卓越 5诚信守约，共同发展 6服务精细全，获益你我他 7诚实、诚信、做大、做强 7坚持以市场为导向，以经济效益为中心 9强化竞争意识，营造团队精神 10信守于胸，惠至于人 11细心于我们的服务，专心于我们的专业 12广开渠道，三方共赢的经营理念 13以人为本，加强硬件和软件建设是公司经营宗旨，创造品牌效应，多元化发展 14多样化经营商用重卡、乘用车、设备等，创造一流品牌是公司发展方向 15不求急进，只求踏实 16杰出表现，如您所愿 17追求双方最大化的共赢
18融资租赁找同岳，坚定信心共双赢 19诚心为本，内外兼修。抓住机遇，挑战未来 20望闻问控，互助互利。学习提升，团结共赢 21效益与规模并重，质量与速度并重，风控与发展并重22心有方向，肩有担当，同心协力，共创未来23高效运作，卓越管理，精英团队，活力无限24同心协力共同飞越同岳租赁福至心灵 诚信互利，止于至善 客户至上，诚信服务 25 争做一流员工，打造一流服务，同创一流企业 26控制风险，谋求利润 27规模产生效益 28视野所向，永无止境 29市场导向、开拓创新、合作共赢、稳健持续、科学管理、与员工共同成长 30商道酬诚 31科学管理、勇于创新、追求共同信念 32诚信为本，追求卓越，互利共赢 33诚信、团体、创新、服务 34诚信为本，贴心服务 35与租赁携手,和同岳双赢 36居安思危控风险引领行业树新风 37为前端提供保障，为客户创造价值,争做租赁行业的领头羊38诚信为本、创新为魂
企业发展战略目标口号大全
企业发展战略目标口号大全企业发展战略目标口号【一】 1. 创意纳百家之言，钻研盛自由之风 2. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越 3. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯 4. 解放思想，实事求是，团结一致求创新 5. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利 6. 人人有改善的能力，事事有改进的余地 7. 科学管理，持续发展 8. 强化政风行风建设，改善经济发展环境 9. 产品与产品的差异，在于细节 10. 杜绝不良思想，发扬优质精神 11. 敬业报国，追求卓越 12. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术 13. 不要小看自己，人有无限可能
14. 只有勇于承担，才有更大责任 15. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓 16. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展 17. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望 企业发展战略目标口号【二】 1. 只有企业发展了，才有个人的发展 2. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞 3. 以双赢为目的，精诚合作共同发展 4. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的 5. 人人是才，赛马不相马 6. 三工并存，动态转换 7. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力 8. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展 9. 增强科技创新意识，投身科技创新实践 10. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图
11. 努力营造创新环境，全面推进自主创新 12. 上下沟通达共识，左右协调求进步 13. 团结一条心，石头变成金 14. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展 15. 爱护公物珍惜资源勤俭节约共同发展 16. 发展循环经济，提高企业效益 企业发展战略目标口号【三】 1. 细心精心用心，品质永保称心 2. 迅速反应，马上行动 3. 日事日毕，日清日高 4. 顾客是企业发展的源泉 5. 关爱生命，安全发展 6. 鼓励科技创新，推动社会进步 7. 创新管理理念，融入文化元素 8. 创新精神是企业文化的灵魂
企业发展战略研究
企业发展战略研究 企业发展战略是非常重要的。它的重要性究竟表现在哪些方面呢？我认为：企业发展战略意义是由企业发展战略特征决定的。企业发展战略具有一个本质特征和四个一般特征：一个本质特征是发展性，四个一般特征是整体性、长期性、基本性和计谋性。既然企业发展战略有五个特征，那么它的意义也就表现为五个方面。 一、谋划企业发展的意义 1、为了使企业发生较大变化 什么是“企业发展”？我认为：企业发展是企业的前进性本质变化。首先是有变化，企业没有变化就不能称之为“发展”。企业有变化也不一定是发展。变化有两种：一种量变，另一种是质变。企业发展不是量变，而是质变。当然，也不能把企业的任何质变都称为“发展”。质变也有两种：一种是前进性质变，另一种是后退性质变。只有前进性质变才能被称为“发展”；后退性质变不是“发展”，而是“蜕化”。谋划企业发展就是为了使企业发生前进性本质变化。这是一种大变化。显然，这是一件很有意义的工作，因为每一个企业都希望发生大变化。 2、为了提高企业竞争力
企业发展与竞争的关系就像部队建设与打仗的关系。世界上哪个国家的部队也不能天天研究怎么打仗，同时也要研究怎么发展。如果不发展，再好的战略战术也会落空。企业发展与竞争的关系还像拳击训练与比赛的关系。拳击教练也没有只重视上场比赛的，而是非常重视平时的拳击训练，其中包括耐力和心理素质等方面的训练，如果不通过训练提高综合素质，那么在比赛场上恐怕连一分钟都站不住。 企业也不能只重视竞争而不重视发展。如果不很好地谋划发展问题，也就是说如果不很好地谋划企业综合素质提高问题，那么竞争战略再高明也很难保证竞争胜利，即便一时胜利了，很快也会败下阵来。 应该强调指出：迄今为止，重视竞争战略、重视营销战略而忽视发展战略的企业仍然是很多的，这是一个重大缺陷。要知道光研究怎样竞争、怎样营销，无论如何是不能保持企业优胜地位的。要想使企业保持优胜地位，必须认真谋划企业发展。 二、谋划企业整体发展的意义 1、企业的整体性问题 企业是一个由若干相互联系、相互作用的局部构成的整体。局部有局部性的问题，整体有整体性的问题。整体性问题不是局部性问题之合。这就是说，不是把一个一个的局部
中小企业发展策略
XX省经济的发展格局一直是以中小企业为主, 加快中小企业发展, 推动中小企业开拓国际市场, 在XX经济中具有极其重要的意义。当前, 社会已为中小企业提供了较好的发展环境, 但还需要政府继续给予有力扶持, 特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难, 消除发展障碍, 培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇, 确定企业发展战略, 推动企业发展驶上快车道, 为向大企业发展积蓄力量。同时, 中小企业还必须十分重视发展策略问题。 一、权变制胜出奇以绝- 善于运用奇正策略 孙子曰:“凡战者, 以正合, 以奇胜。”转换到商战中, 正者, 也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者, 就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络, 唱好自己的拿手戏。 但是, 市场风云变幻, 况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大, 又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地, 固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的, 不是坐以待毙, 就是被拖垮。
因此, 必须善于运用奇正策略, 学会度势控变, 做到以不变应万变, 以权变来制胜。要设立研发机构, 加强技术创新体系建设, 获得产品技术上的提高, 不断推出市场需求、款式新颖的新产品, 采取别出心裁、出人意外的新举措, 开拓新兴的、有潜力的新市场。 当然,“正”与“奇”是相对的、辩证的关系, 一件产品最先研发出来时为“奇”, 待其他企业相继模仿后则变为“正”, 就需要用更新的产品来开拓市场, 使“正”又转化为“奇”。 中小企业只有充分运用好奇正策略,“奇正相生”, 不断创新, 才能有生命力, 才能发展壮大。 二、扬长避短乘势而行- 善于运用聚焦策略 每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势, 不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且, 中小企业往往难以形成规模性生产和销售, 难有较强的研究开发能力, 质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业, 形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以, 明智的中小企业就要善于“并兵相敌”, 坚持“有所不为而后 有为”的原则, 运用市场聚焦策略, 扬长避短, 把有限的 资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来, 或者谋求成本领先地位, 或者争取产品差别优势, 如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后, 要乘势而
企业宗旨口号大全
企业宗旨口号大全 1. 追求卓越无止境、与时俱进创未来! 2.追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求! 创业激情：人生追求没句号、自古爱 拼才会赢! 3. 用爱心做事业、用感恩的心做人! 4. 目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。 5. 树企业形象，创优质工程! 6. 高标准，精细化，零缺陷。
7.事事为企业着想，处处以企业利益为重，注重大局意识，凡事从全局发展的角度思考。 8. 创建精品工程，再展铁军雄风! 9. 认真学习“”，身体力行“三个代表”。 10. 我乐于助人，因为客人是朋友。 11. 要给用户意想不到的惊喜。 12. 要么不干，要干就要争第一。 13. 优质建设，以质为根。 14. 动作轻一点，嘴巴甜一点。
15. 我充满自信，因为我做得最棒。 16. 服务顾客，赢得顾客，留住顾客。 17. 我淡妆打扮，因为是基本礼貌。 18. 只有淡季的思想，没有淡季的市场。 19. 企业说到底就是人，管理说到底就是借力。 20. 待人热情办公快捷服务主动答复满意。 21. 说了，不等于做了;做了，不等于做到位了。 22.诚信、踏实、优质、一流!
23. 客户至上，技术争先，团结协作，求真务实。 24. 否定自我，创造市场。即赶在别人之前否定自己。 25. 热烈欢迎各级领导莅临我公司检查指导工作! 26. 衷心感谢社会各界对电建事业的理解关心和支持! 27. 高起点严要求抓质量保安全促进度争一流! 28. 克服困难，精心施工，优质安全准点完成工程建设任务! 29. 质量是企业的生命，安全是职工的生命! 30. 遵章是安全的保证，违章是事故的祸根!
企业发展战略标语30条
企业发展战略标语30条 导读：本文是关于企业发展战略标语30条，希望能帮助到您！企业发展战略标语 1. 安全保证生产，生产必须安全 2. 事故不难防，重在守规章 3. 质量是安全基础，安全为生产前提 4. 抓质量保平安促进度创效益 5. 严格工艺纪律，确保工程优质 6. 劳动创造财富，安全带来幸福 7. 保护知识产权，发展创新经济 8. 老毛病，要根治;小问题，要重视 9. 体系有效运行，销售蒸蒸日上 10. 创新管理理念，融入文化元素 11. 不要小看自己，人有无限可能 12. 鼓励科技创新，推动社会进步 13. 创新精神是企业文化的灵魂 14. 弘扬求是精神，争做创新人才 15. 创新企业文化，获得竞争优势 16. 培育创新精神，塑造创新人格 17. 只有勇于承担，才有更大责任 18. 质量是企业自下而上的根基,但需人人来扶持 19. 只要精神不滑坡，办法总比困难多
20. 实施三大战略创信誉，培育企业文化树形象 21. 产品质量是通向市场的基石,是赢得用户信赖的关键 22. 志存高远，脚踏实地，求是创新，奋发图强 23. 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅 24. 以科技为动力，以质量求生存 25. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来 26. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望 27. 百尺竿头，更进一步 28. 安全做的好，生命有保障 29. 产品与产品的差异，在于细节 30. 筑质量长城，兴中华经济 企业发展战略标语 1. 筑质量长城，兴中华经济 2. 优质灌溉，缔造将来 3. 走进质量天地，带来无限商机 4. 态度决定一切，细节决定成败 5. 只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 6. 多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执 7. 坚持不懈抓产品质量企业将立于不几之地 8. 效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠 9. 产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期 10. 创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标 11. 人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新 12. 求实是我们的根本，创新是我们的动力
企业宗旨和目标口号
企业宗旨和目标口号 口号，企业宗旨和目标口号 根据公司同事的为公司提出的符合本公司企业宗旨及目标的口号的建议，综合部整理如下，各位同事觉得以下的宗旨和口号很符合我公司，且很有代表性，创新性的，请选择，可以多选，综合部将选出投票数最高的前三名进行最后的选定。 企业宗旨和目标口号投票： 1、诚信，踏实，优质，一流；思想领先，以人为本。 2、客户为上，诚信为本，明确目标，实现自身价值；开放，创新，激情，团结。 3、团队精神，是企业文化的核心。 4、团结，协作，齐心共赢；同德才能走的更近，同心才能走的更远；开拓不息，奋斗不止；激昂挑战人生，成就企业梦想。 5、诚信，质量，实干。 6、服务客户，发展企业，造福员工，回报社会。 7、迎接挑战，勇于创新，乐观向上，永不言弃，超越自我，追求卓越。 8、真诚，专业，在起东。 9、众志成城在起东，意气风发，飞跃巅峰。 10、竞争，创新，拼搏，共存共赢；安逸，中庸，固守，穷途末路。 11、以质量求生存，以服务求发展，以管理求效益。 12、付出100%的热忱与努力，世界会为你让步。 13、灵动，与时俱进。
14、以人为本，注重可持续发展；态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运。 15、创新，激情。 16、你的轴承专家，汽配产品的好高地；现金的制造，贴心的服务，永远的创新；起动机，一点就燃；用心认真的面对每一个问题。 17、创新务实。18、为企业添动力，和企业同发展。 19、讲求实效，完善管理，提升品质，增创效益；开拓拼搏，求实创新。 20、开拓创新，务实求发展。 21、用心才能创新，竞争才能发展。 22、成都起东，活力爆棚，成都起东，有始有终，成都起东，双赢成功。 23、增强紧迫感，转变观念，穿新局面，全力抢市场。 24、放飞梦想，成就未来，我与起东共成长。 25、开拓创新。 26、开拓创新，优质高效；以服务为基础，以质量为生存，以价格求发展。 27、团结，奋进，求实，创新。 28、现在的服务，未来的市场；高瞻远瞩，卓越创新；起东为家，创新为智，诚信为本。 29、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩。 30、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。 31、大道不孤，德必有邻；协作奋进，践行创新，昂扬激情，饱满冲劲，起东有梦，尽在手中。
中国企业发展八大战略
为中国企业应对经济全球化所面临的机遇和挑战，日前由国务院发展研究中心中国发展研究基金会与英国剑桥大学中国发展信托基金于近期共同主办了第一期中国企业管理高级研修班，国务院发展研究中心、国资委及中远集团等15户大型企业主要负责人参加了培训，培训内容主要包括剑桥大学为主的着名教授和近40位世界商界领袖围绕全球商业革命对企业领导者素质的挑战、全球化与公司治理、并购重组与产业发展新趋势、科技进步与企业研发、企业管理新趋势、可持续发展与能源、环境和平以及全球化与风险管理、全球化对国际政治经济和社会的影响等。学员们在进行了50多次认真研讨后，初步形成了中国企业改革与发展的几点战略思考。 树立强烈的全球化意识 当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。与戴克、西门子、BP、英美资源、米其林、西班牙电信等国际知名的大公司相比，我们的企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。如何适应全球化的新形势，提高企业核心竞争力，更好地实施“走出去”战略，在国际国内两个市场上主动参与国际竞争与合作，实现建设小康社会战略目标，都将面临着更加严峻的挑战。现在世界非常关注“中国因素”在国际政治经济外交各个方面的作用，再加上印度、巴西、俄罗斯几个国家全球化和现代化进程的加快，使得世界格局和发展模式遇到了前所未有的挑战。和平与发展虽然是当今社会的主题，但矛盾冲突会不断，欧美模式不断遇到挑战，国际社会将处在一个十字路口，中国改革发展也处在一个新的十字路口。
对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。以西班牙的发展为例，25年前它有廉价劳动力的优势，发达国家实行了产业转移，但随着加入欧盟和全球化日益深入，这种优势逐渐失去，迫使他们加快产业升级和结构转换。中国发展进程中如果不解决这一问题，今天繁荣明天就可能是衰落。 面对这种新形势，要缩小与发达国家及其跨国公司的差距，应对全球化的挑战，要学会并善于用世界眼光观察现实，用全球意识思考问题，用战略思维谋划未来。 加快国内产业升级 当今全球化源于以信息技术为代表的新技术革命和转型国家的改革特别是前苏联解体。从上世纪80年代起，发达国家的大公司在信息技术革命的推动下，通过集中产业优势，发展核心业务，扩展水平分工和垂直分工，逐步在全球形成了寡头垄断，即“系统集成者”，这些大公司分别控制着全球50%～90%的市场份额。这些系统集成者还产生了“瀑布效应”，并使得一些国家的产业政策在相当程度上演变成了大公司政策。因此，我们应着重从以下两个方面应对： 政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的
2020年(发展战略)企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
（发展战略）企业发展规划中长期发展规划编制审查和决策制度
目录 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度1 年度生产作业计划编制、审查和决策制度5 矿井灾害预防处理和应急救援计划的制定和审批管理制度8 矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度16 作业指导书、作业指导书、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度21 矿井通风技术管理制度23 防治瓦斯技术管理制度25 防灭火技术管理制度27 综合防尘技术管理制度35 安全生产技术信息化管理制度37 资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度39 企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速发展的需要，加强安全生产组织管理，加强卧龙煤矿中、长发展期规划的管理，规范“卧龙煤矿中、长期发展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进壹步完善卧龙煤矿决策机制，确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续发展。为此结合本矿实际，特制定本规则。 壹、“企业中、长期发展规划”编制管理制度
（壹）管理职责及分工： “企业中、长期发展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和关联专业技术人员是编制工作的具体负责人。 （二）各业务管理部门管理职责： 1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。 2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。 3.机电科：根据企业中长期发展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。 4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。 5.财务科：负责编制落实人员工资方面的指标。包括：职工工资总额、回采效率、掘进效率、原煤效率、全员效率、队组个数、劳动用工、平均人数等计划。 根据卧龙煤矿生产实际情况每五年编制下壹期“企业中、长期发展规划”。卧龙煤矿“企业中、长期发展规划”要确保卧龙煤矿总体生产、运营目标稳健有序增长，且经矿领导班子决策通