材料(设备)核价单
材料（设备）核价单
建筑材料、设备采购定价管理办法
XXXXXX建筑材料、设备采购定价管理办法 第一条为了工程建设顺利进行，根据XXXXXX相关规定，就工程建设中的材料、设备采购定价事宜制定本管理办法。 第二条建筑材料、设备采购定价共分三类： ㈠甲供材料：由业主招标选定并与材料供应商直接签订采购合同的材料、设备。 ㈡甲控材料：由业主选定，施工方采购的材料、设备等。 1、在施工承包合同范围内的有关暂定价材料、设备，业主根据工程建设的需要，招标（或比价）确定材料、设备供应商（或指定供应商范围）、中标价格，由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料。 2、在施工过程中由于工程变更需重新定价的材料、设备；施工过程中新增加的材料、设备（未在投标报价范围内报价的品牌、规格、型号）。 ㈢乙供材料：由施工单位选择材料、设备供应商并签订采购合同的材料。施工单位所购材料、设备的质量或所选供应商需由监理单位和业主认可。 第三条材料、设备认质认价程序 （一）甲供材料按照XXXXXX相关规定进行招投标确认材料、设备供应商及价格。 （二）甲控材料（20万元以上），施工单位需在使用前45日内报现场监理及甲方代表，由现场监理及甲方代表确认后由甲方代表报送XXXXXX进行材料比价工作安排。 投标时，施工单位投标书中所报的材料品牌、系列无正当理由不得擅自更换，否则该部分材料价格将按照投标时施工所报材料价格下浮20%进入工程结算（如使用材料价格低于投标价格，则按使用材料的市场最低价格下浮20%后进入工程结算）。施工单位投标书中所报的材料品牌、系列因故需要更换时，在使用前，施工单位打书面报
告阐述原因并由监理及甲方代表审批后报送XXXXXX，否则该部分材料价格不予确认。 （三）乙供材料（20万元以下）需在施工前30日内，由施工方按设计图纸将符合要求的材料具体品牌、产地等相关内容推荐3家以上单位报送监理及甲方代表确认，确认后由监理报XXXXXX审定品牌、型号、价格，承包方自行采购。 如因施工方原因未及时上报材料或上报资料不详造成工期的延误，该延误责任由施工方自行承担。 材料定价施工单位如有异议，于领取之日起三日内提出出面报告（需附价格依据，如发票原件等），过期不予受理。由此造成的工程结算报审延期将不予顺延，严格按照合同约定追缴违约金。 如施工单位使用前未上报监理及甲方单位确认材料及价格而擅 自使用，该材料价格一律不予进入工程结算。 第四条合同及采购供货要求 （一）施工单位与材料、设备供应商签订合同的材料数量与技术要求必须满足设计图纸（或业主）的要求，业主对招标文件中规定范围内的材料、设备使用数量不予调整。 （二）施工单位对甲控材料及乙供材料的质量、供货时间、数量承担所签订合同中全部责任（因业主选定供应商的时间滞后导致供货时间滞后的情况除外）。 （三）施工单位必须根据经监理单位批准的材料、设备使用计划，上报甲供材料、甲控材料使用计划，上报的材料、设备使用时间，必须留出合理的业主选择供应商时间及供货周期。 （四）甲供材料到施工现场的时间、数量必须满足施工组织设计的要求。 （五）施工单位与材料、设备供应商所签合同，在签订三日后报业主备案（一份）。 第五条违约责任界定：甲控材料、设备中施工单位与供应商签订的合同，若出现违约现象，由监理及业主根据有关程序协调处理。
工程中建筑材料、设备采购定价管理
工程中建筑材料、设备采购定价管理 办法 为了维护公司利益，使工程建设顺利进行，根据公司有关规定，就工程建设中材料、设备采购、定价事宜，制定本管理办法。 一、适用范围 本办法所指建筑材料、设备共分三类：甲方选定并供应的材料、设备(简称“甲供材料”);甲方选定但由乙方采购的材料、设备(简称“甲控材料);乙方负责采购的材料、设备(简称“乙供材料”)。 (一)甲供材料：由业主与材料供应商直接签订采购合同的材料（如安装设备、路灯光源等）。 (二)甲控材料： 1、在施工承包合同范围内的有关预算暂定价材料、设备，业主根据工程建设的需要，指定材料、设备供应商(或指定供应商范围)、指定价格(或不定价)，但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合同的材料。 2、在施工过程中由于工程变更或材料涨幅异常，需重新定价的材料、设备。 3、在招标前由甲方预先确定价格的材料、设备。 (三)乙供材料：由施工单位选择材料、设备供应商并签订采购合同的材料。施工单位所购材料、设备的质量或所选供应商需由监理单位和业主认可。 二、材料、设备论质论价组织 材料、设备论质论价由公司内审组主要负责，工程部、投资部等部门相关人员参与，组成材料价格小组，负责材料论质论价工作。 三、材料、设备认质认价程序
(一)甲供材料由公司工程部根据采购计划，将符合要求的供应商经过初审，推荐3家以上报公司领导或董事会研究，确定考察对象，经过商务谈判认定价格，需要招标的进入招标程序定价。 (二)甲控材料由承包方按设计图纸将符合要求的材料具体品牌、产地等相关内容推荐3家以上单位报公司内审组;然后由内审组组织材料小组对承包方上报内容进行整理汇总、市场摸底，确定或重新认定3家以上单位，经公司领导或董事会研究，确定考察对象，经过商务谈判认定价格;需要招标的进入招标程序定价。 (三)乙供材料由承包方按设计图纸将符合要求的材料具体品牌、产地、报价等相关内容推荐3家以上单位由监理报材料内审组审定品牌、型号，承包方自行采购。 (四)工程中除上述需要认质认价的材料、设备外，其它材料、设备的认质认价一般可参照郴州造价信息管理站发布的同期《建设工程材料信息价格》。 (五)材料、设备采购活动中如涉及供应商的任何“折扣”、“让利”等，均应在实际采购合同中以“让利”或“捐赠”形式体现。 四合同及采购供货要求 (一)施工单位与材料、设备供应商签订合同的材料数量与技术要求必须满足设计图纸(或业主)的要求，业主对招标文件中规定范围内的材料、设备使用数量不予调整。 (二)施工单位对甲控材料及乙供材料的质量、供货时间、数量承担所签订合同中全部责任(因业主选定供应商的时间滞后导致供货时间滞后的情况除外)。 （三)施工单位必须根据经监理单位批准的材料、设备使用计划，上报甲供材料、甲控材料使用计划，上报的材料、设备使用时间，必须留出合理的业主选择供应商时间及供货周期。 (四)甲供材料到施工现场的时间、数量必须满足施工组织设计的要求。
(整理)建筑装饰主要材料设备一览表
建筑装饰主要材料设备一览表序 号材料名称 规格、型号 及特殊要求 厂家品牌（或相当于）备注 1 钢材韶钢宝钢广钢 2 水泥塔牌英德海螺华润 3 灰砂砖东莞广建东莞禄荣东莞湘莞 4 蒸压混凝 土砌块200厚B06、 B07 东莞广建东莞禄荣东莞湘莞 5 防水卷材1.5+1.5厚 合成高分子 防水卷材 肇庆青龙禹神广州鲁班 6 防水涂料1.5厚合成 高分子防水 涂料 肇庆青龙禹神广州鲁班 7 油漆、涂料栏杆扶手、立邦ICI 华润
木门 8 （镀膜）玻璃 6厚(国产名牌) 耀华 南玻 蓝星 9 陶瓷块料 东鹏 斯米克 诺贝尔 10 铝合金型材 国产名牌 凤铝 中铝 广东亚州 11 防火卷帘、防火门 双轨无机布 基特级防火卷帘 广州德安 广州峻安 深圳永盛 12 卫生间隔断 卫生间 广州泽泰 北京富森 厦门榕达 14 花岗岩 800X800*20 福建晋江 云安人和 云浮创业 16 麻石 800X800 福建晋江 云安人和 浩林石业 17 白色瓷片 300X600 东鹏 斯米克 诺贝尔 18 米黄色抛 光砖 600X600*5 东鹏 斯米克 诺贝尔 21 石膏板 可耐福 泰山 龙牌 22 铝扣板 华狮龙 新景 广美
23 防滑砖 300X300 东鹏 斯米克 诺贝尔 24 乳胶漆、浅 米黄色乳胶漆 白色 立邦 ICI 华润 25 钢化玻璃 无色 耀华 南玻 蓝星 26 广场砖 陶瓷路面砖 200X300 佛山永兴 番禺榄核 永利 肇庆力坚 27 人行道砖 陶瓷路面砖 200X300 佛山永兴 番禺榄核 永利 肇庆力坚 28 实木门 1000x1000 春天 梦天 美心
建设项目材料(设备)认质认价管理制度
建设项目材料设备认质认价管理制度一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲方定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双方认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的方式计入投标总报价、工程量清单中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲方对此类材料的质量、价格进行认定，最终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市场询价的形式确定。 （1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。
（2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的方式结算。 四、《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要求。
建设工程材料设备采购管理制度及流程
工程项目材料采购流程和有关规定 为加强工程材料程序化管理，有效的控制资金使用，更好的做好材料成本控制工作，了解各项目材料用款，对外欠款。结合公司实际情况，特制定相关材料采购流程，望各项目部严格按照此制度执行。 一﹑预算部预算，项目部统计，审核采购材料的数量 工程中标后，预算部对本工程所需的各种材料进行预算，为工程的资金投入提供依据( 注：提供详细的材料使用节点计划，此计划作为项目收款计划主要支撑依据)。项目部根据中标书（中标合同清单）和施工图纸认真严格计算本项目的材料需求，填报材料采购总计划表交公司相关领导审批。同时此材料需求总表要一式三份，工程部，采购部，项目部各一份。 二﹑项目部申请材料采购计划 1．在进场前，项目部要提前做出由工程部认可的材料总需求计划，如果部分材料是甲方指定的，项目必须注明指定材料名称，品牌，规格型号，数量，到场时间，联系方式等。有加工图纸的材料要附上图纸，且有项目部项目经理签字，（结合工程实际情况，项目部必须考虑到定制加工材料的加工周期，给采购部合理的采购时间）。 2. 材料采购申请单一一式三份，采购部，项目部，工程部各一份。为了杜绝浪费和其他不合理情况发生，材料采购申请表上面必须有材料申请人，项目工程部负责人，项目经理签字，缺一不可（详见样表）。否则公司采购部有权拒绝接收材料采购申请表。公司采购部原则上不接收项目部任何人电话通知供货要求，如果有特殊情况，一定要有公司领导批准同意，由公司领导通知公司采购部负责人，公司采购部负责人在接收到公司领导批准同意采购，方可安排公司采购部相关人员进行采购。在公司采购部进行材料采购的同时，项目部相关人员必须及时的补交材料采购申请表，并且按正常的审批程序进行审批，然后将审批通过的材料采购申请表交至公司采购部。 3. 项目中变更或增加材料用量，以甲方书面通知或签证为主。项目部及时将甲方书 面通知或签证发公司预算部备案，同时，项目部按材料采购流程申请材料采购。预算部收到变更或增加材料用量申请表后，必须进行核算，并报公司工程部、公司采购部、公司领导审批（特殊情况除外）。 三、公司采购部在接收到批准后的材料采购申请表，应该按照工程施工流程和请购材料的 缓急。由公司采购部负责人安排采购人员去进行采购。
工程材料价格确认方案
零星工程材料价格确认暂行方案 本方案主要适用于小零散工程施工中的材料、设备、包干分项等(以下统一简称“材料”)价格的确认，其他项目的价格确认可参考执行。 一、材料价格分类及统计 1、A类材料： （1）地材及常用材料类。 如钢材、木材、水泥、商混、砖石、砂子、石灰、铝合金、玻璃、钢管及管件、防水材料、保温材料、吊运、垃圾外运、拆除等。 （2）价格相对透明类。 主要指规格型号相对统一、市场价格波动较小、区域专属经营等材料。 （3）其他单项总价20000元以内且一般市场价格差异较小的材料。 2、B类材料： （1）非常用材料类。 如塑胶地板、厨具、电动门及其配件、自控感应器具、家具器具维修、PVC防水材料、碘钨灯具、特殊检验等。 （2）品质和价格差异较大类。 如部分装修材料、墙面石材、瓷砖、卫浴、PVC材料、电线电缆、插座插排、阀门、开关、油漆等。 （3）单项总价20000元以上价格确认事项。 3、常用材料价： 编制《常用材料价格信息表》，限期参照使用。 该价格表一般由审计处组织施工管理部门、使用部门等采用集中市场询价方式确定，一般每半年或一年更新一次。 4、近期结算价: 编制《结算材料价格信息表》，供结算时参照使用。 该结算价格表一般由审计处通过统计一定期限的材料结算价方式确定，一般每半年或一年更新一次。 二、价格确认方式和程序 1、主管部门自主确认方式 （1）确认范围：一般适用于A类价格确定事项。
（2）确认程序：主管部门自主审核确认价格，在报审结算资料中辅具必要的询价记录，并签报《主要材料价格确认单》或签署“材料价格已经审核确认”后报审，审计处在结算审核中进行复核。 2、主管部门报审确认方式 （1）确认范围：一般适用于单项总价不超过20000元的B类材料价格确定事项。 （2）确认程序：在实施前（或预算报批时），该类材料价格经主管部门审核确定后填制《主要材料价格确认单》，报审计处复核确认。 3、集中考察询价确认方式 （1）确认范围：一般适用于单项总价20000元以上的材料价格确定事项。 （2）确认程序：由主管部门在实施前或结算报审时，根据需要组织审计处、财务处、整顿办、使用管理部门、相关施工单位等共同完成市场考察询价确定，签署确认记录或填签《主要材料价格确认单》，结算审核时执行询价确认结果。 4、审计复核 （1）复核方式：审计复核主要在结算阶段实施。主要是根据价格事项具体情况，对应和依据常用材料定期价格表、结算材料价格表、必要的市场询价及参照定额站发布信息，确认符合实际的价格或价格范围。 （2）复核结果处理方式：复核差异在10%以内的，可不调整，不附加询价记录，只签署价格符合性意见；复核差异超过10%的，应作必要调整，签署复核意见，并附询价记录。 （3）复核要求及其他情况：价格确认不全的，需视情况重新报审或重新确认。若因特殊原因主管部门未完成价格确认或确认不全的，可在结算审核中确认，一般仅限于单项总价2000元以内的价格确认事项。 三、价格信息和确认依据 1、价格信息来源的主要方式 （1）常用材料定期价格表 （2）结算材料价格表 （3）市场询价 （4）定额站发布信息
材料设备及工程类核价工作流程
一、核价、认价申请流程 1、流程图 2、流程说明 （1）、起草节点：工程部收到施工单位发起《核价申请表》后，经办工程师、工程部经理等签署意见及盖章后发起EMS 核价申请流程（流程编号为：JKGC002-核价申请流程；需要以下资料作为附件上传：《材料认质认价单》（工程部签章）、施工单位报价书（施工单位盖章）、单价分析表（根据项目需要）、设计变更（设计中心盖章）、图纸会审记录（设计中心盖章）、新增范围立项书（谈总签字）、工程签证单（管理监察中心盖章）、图纸、实物照片等）。 （2）设计中心管理员：收到工程部流程后，转交设计工程师，设计工程师对材料、规格及深化图纸等进行审核并打印《核价申请表》、《材料认质认价单》后签署意见及盖章后扫描上传到流程。设计中心对材料设备的性能、参数、参考品牌型号等加以明确；如施工单位已填报品牌型号的，设计中心需要明确该品牌型号是否可作为参考品牌型号， 起草节点 工程部 设计中心管理员 招投标中心管理员 材料公司管理员 招投标中心工程师 材料类核价、认价等 需技术方案等的工程类核价、认价
如不能，需要设计中心明确参考品牌及型号。 （3）招投标中心管理员：收到后沟通给招标工程师，招标工程师审核资料的完整性和核价、认价的合理合规性等，如资料合格，回复管理员按材料类别转交招标工程师或材料公司计划部；如资料不完善或核价认价不合理，则回复管理员退回工程部。 （4）招投标中心工程师：收到流程后，开展核价工作，本流程结束；等与施工单位就核价内容达成一致后，再报审内部核价审批流。 （5）材料公司：计划部收到流程后，对资料完善性再次复核，如资料合格，则开展核价工作，本流程结束；如资料不完善，则直接退回工程部。 3、核价、认价时效性 （1）招投标中心工程师收到资料合格的《核价申请表》后，紧急内容在7天内完成，其他内容在14天内完成。原合同图纸不完善或设计变更导致原合同单价变化、工程量增加或须补充单价的，按招标流程所需时间考核；由管理及监察中心进行考核。
建设项目材料设备认质认价管理制度
建设项目材料设备认质认价管理制度 一、总则 为了保证建设工程质量，控制工程投资，合理确定建设工程中需甲定价的建筑材料、公共配套设备价格，规合同中由甲乙双认价材料确认程序，最大程度降低工程成本、避免风险，为公司创造更大的经济效益。保证工程进度，根据有关法律、法规，结合本工程实际情况，制定本办法。 二、认质认价设备材料的围 1、在招标过程中以暂定价格的式计入投标总报价、工程量清单 中，为或者漏项以及在实施中因变更需认质认价的材料。 2、在施工过程中，需要甲对此类材料的质量、价格进行认定，最 终确定型号、厂家（代理商）、价格的材料。 3、施工合同中约定需要认质认价的材料。 4、按规定应由建设单位采购供应的材料，因某种原因改为施工带 我采购供应的材料。 三、认价原则 1、材料认质认价应坚持公开、公正、公平、质优价廉的原 则。一般应采用公开招标、议标、、竞争性谈判以及市 场询价的形式确定。 （1）认价材料首先确认技术资料，需封样的由设计或技术中心先封样。 （2）对确认价的材料进行市场询价后，选合理低价做为参考
与申报单位协商一致，作为认价基础。 2、材料质量应符合现行国标、行标、图纸、图集以及施工、 验收规的要求。 3、认价材料的价格应明确说明是否包含材料费、税金、货 到工地的运输、装卸、到货的损耗、采保、发票等费用 在、以行业常用的付款形式结算的价格、其他特殊需包 含的容应在询价谈判时提出，认价确认单中明确。 4、施工单位在结算时按照合同、认质认价的式结算。 四《材料认质认价单》主要容 1、工程名称使用部位和实际。 2、施工单位、监理单位名称以及主要负责人签字;建设单位 工程部总经理审核签字;集团工程部主管负责人审核签 字。 3、需要认质认价材料的名称、品牌、规格、型号、质量等 级、数量、价格。 4、供货时间、申请时间。 5、认定材料质量和价格的参考品牌及。 五、部门负责 1、房产公司项目现场负责人： （1）房产公司项目现场负责人，负责审核施工单申报 的认价申报表的容，是否复核合同要求及工程要 求。
建筑工程造价中材料及设备价格的成本控制
建筑工程造价中材料及设备价格的成本控制 发表时间：2018-11-27T10:52:33.713Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第21期作者：郑信春 [导读] 工程造价在工程行业中具有重要意义，它不仅关乎着企业的经济收益，而且对工程质量也具有一定的影响。因此，本文将针对建筑工程造价中，建筑材料和设备成本控制在发展现状中存在的问题做出分析，进而给出具体的控制措施，以供参考。 郑信春 江苏宏建工程建设咨询有限公司江苏省盐城市 224000 摘要：随着国家建设的逐渐推进，工程建筑行业也得到了迅猛的发展。工程造价在工程行业中具有重要意义，它不仅关乎着企业的经济收益，而且对工程质量也具有一定的影响。因此，本文将针对建筑工程造价中，建筑材料和设备成本控制在发展现状中存在的问题做出分析，进而给出具体的控制措施，以供参考。 关键词：建筑工程造价；材料；设备 前言：建筑工程的建造是一个系统性的管理项目，需要在工程的决策阶段、设计阶段和项目的施工阶段，运用有关的方法和对策，科学合理的对工程的造价进行控制，使投资的费用控制在一定的范围内。对工程的项目做好决策，进行前期的设计，然后制定工程的预算，合理的预算对建筑工程的造价具有重要的作用，建筑工程的材料和设备是预算中的重要一部分。 1进行材料、设备造价控制的重要意义 （1）从材料、设备所占比重来看，其价格是对工程造价影响最大的因素。材料、设备价格直接影响材料费用和设备费用的多少，而材料费用是工程基本直接费中占比重最大的因素，在建筑工程中约占基本直接费的70%，在钢结构工程中所占比重还要大；而设备费用在一些安装工程或电气自控工程占到工程造价的60%～80%左右。所以准确确定材料、设备价格，是合理确定工程造价的前提[1]。（2）从工程造价定额的构成来看，材料、设备价格是相对较灵活的因素。工程造价中的建安工程费主要是由人工费、材料费、机械费等构成的，其中人工费和机械费的计取和调整都是由定额价格主管部门统一规定的，比较稳定;而其中的材料费是相对较灵活，也是对工程造价影响较大的一个重要因素，特别是可调整差价的材料和未计价的材料、设备，如果控制管理不到位即便是工程量计算和定额套用再准确，费用计取再合理，也会使工程造价失真，严重影响工程造价的有效控制。 2成本控制过程中存在的问题 （1）市场方面存在的问题。针对建筑工程行业本身来说，它的建设步骤具有一定的复杂性，操作工艺种类繁多。这就使得它的材料具有一定的难度，不仅设备的种类多，规格多，而且对应的型号也较多。随着建筑行业的兴起，经济的快速发展，市场的竞争力也越来越大，使得相应建筑材料的价格体系出现了多元化的发展趋势。新技术的不断涌出，伴随着施工新材料和新工艺的不断出现，使得建筑材料的更新速度变得很快，并被快速的应用于各类施工现场，这样现象的发生，为工程造价的管理带来了一定的难题。由于管理人员不能及时跟进时代的发展，促进对经济市场的不断了解，使得他们对一些应用广泛的新材料和新工艺难以进行合理的把握，也不能进行较为准确的估算，难以对施工材料和设备的成本进行控制[2]。（2）建筑工程自身具有步骤复杂、工艺繁多的特点，在施工过程中所使用的材料和设备品种、规格、型号多，受市场经济的影响，价格体系多元化;随着科技的高速发展，各种新材料、新工艺、新设备层出不穷，由于它们与传统材料等相比的巨大优势，往往会很快的被广泛应用于工程中，这些新兴科技很难进行合理的估算。 3建筑工程造价中材料及设备价格的成本控制 3.1充分发挥招投标在建筑工程造价控制中的重要作用 通过规范的竞价模式，进行公平的竞争，可以降低工程的成本，提高经营利润，从长远来看对促进我国建筑行业走向规范化有着积极的推动作用。在实际选材的过程中，想要仅仅依靠对市场的了解来获悉材料的真实价格是有困难的，有些销售商的报价与其实际的售价往往会存在差别，还有一些进口或中高端的材料和设备，往往不会进行口头报价，导致相关的资料缺失，无法得到准确的价格信息。但是通过招标的方式，就会将对材料及设备选择的主动权掌握在建筑企业一方，在面对相同质量、品牌的选择时，可以选取质优价廉的一方。在招标机制的影响下，我们能够集中掌握准确的市场信息，从而获悉材料的真实价格，这能够帮助我们更好的进行造价控制，也有助于对其他相近材料的成本估算，使其结果更加贴近于真实情况[3]。 3.2加强计划制定 要想加强在施工过程中对材料和设备的成本控制管理，首先要对它做出具体的计划制定。在对用量进行计划的过程中，管理人员应该遵循相应的施工规定，使计划具有一定的适时性，完整性和准确性。要提前到施工场地进行观察，考虑到各种因素会对施工造成的影响，对材料和设备的损害程度，包括天气和地形的影响。并且要对库存进行精心的安排和设计，要保证对各个库存之间的调配可以应对工程中出现的问题，保证施工材料被合理应用，同时要尽可能的减少对施工材料的保管成本。 3.3充分引入信息技术 随着互联网和计算机的普及，各种信息管理软件和管理系统也层出不穷，这大大方便了我们对材料及设备的信息收集与更新。利用网络可以查询多家供货商相关材料和设备的价格，质量和性能以及其他使用单位的反馈意见等，还能迅速的反映目前的市场供求状况和价格变动情况，为材料及设备的采购提供信息基础。将信息技术引入工程造价控制过程中，可以充分利用多方信息资源，及时维护和更新管理数据，有效的实施动态管理，对采购价格偏离市场的可以通过预警或限制行为，有效的控制成本。 3.4深入调查研究 在进行工程造价管理的过程中，很多的材料和设备价格都是由较为专业的定额站和相关的政府造价管理部门提供指导性的价格依据，但是在实际的发展中，还是有很多没有进行定额计价的施工材料和设备，这就需要管理人员进行深入的调查，扩展相应的工作领域，促进对价格信息的准确掌握。但是这样的工作对管理人员来说也是相对较难的。例如：要制定一个关于高级多媒体会议中心的工程预算，这样的建筑，不仅工程材料较为特殊，难以对它的价格进行准确控制，而且针对一些会议所使用的显示屏，音响设备和器材等价格的确定都是较难的，针对一些不同品牌，不同技术和不同销售渠道的产品来说，他们的价格具有很大的差别，这如果仅靠预算员进行定额调查和查资料进行，是无法进行准确的报价的。因此，还需要工作人员走出办公室，多做一些实践调查，对市场价格进行全方位的了解，不断地向行业的一些专家进行讨教，对不同的经销商进行不同方面的对比，看质量，看价格，看产地等等，然后将基本价格进行确定，制定出较为真
建筑材料、设备认质核价管理办法
建筑材料/设备认质核价管理办法 1、目的 为加强和规范本项目建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，确保所有的材料/设备的质量符合合同、设计以及规范要求。根据施工合同及相关管理规定，结合重庆市巴南区三级甲等医院建设项目建设工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。 2、适用范围 本办法适用于重庆市巴南区三级甲等医院建设项目的材料/设备米购。 本办法所指的材料/设备为： （一）本项目所包含的土建、安装、装饰、市政、绿化等工程中需要认质核价的材料/设备。 （二）其他需要认质核价的材料/设备。 3、实施细则 3.1职责划分 1）施工单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、使用部位、工程量、计划采购时间等相关内容提前30天报送认质核价工作组。认质核价工作组由建设单位、项目管理单位、监理单位、施工图预算编制单位共同派出人员组成。 由于施工单位填写内容错误或不全造成的后果均由施工单位承担；材料/设备入场时，施工单位、监理单位、项目管理单位和建设单位共同进行圭寸样、抽样检验等，完善相关手续。 2）监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。材料/设备入场时，会同项目管理单位及建设单位、
施工单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。 3）项目管理单位及建设单位负责核准材料/设备品牌和生产厂家。 4）需设计单位审核材料/设备，重点审查材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。 3.2认质核价程序 施工单位应根据工程进度安排，申报相应材料/设备总体需求计划，并标明采购时间。针对具体材料/设备认质报审表（纸质一式伍份，同时报送电子文档壹份）原则上应在材料/设备采购前至少30个工作日申报，分别归类至建筑材料、安装材料、装饰材料、市政工程材料、园林绿化工程材料等项目。 无异议