四川上善方便饭外卖有限公司创业计划书

————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:

外卖行业商业计划书

万家捞（武汉）餐饮管理有限公司

公司/团队介绍项目简介产品和运营发展计划财务和融资

4 1.1 团队简介 Part 1使命关于使命对外：让更多社会精英吃上健康的海鲜火锅。对内：搭建一个让更多有志餐饮人实现梦想的平台。股东：享平等尊重目光，营企业合理利润，评最佳用锅感受，彰良善社会贡献。关于经营食材力、包装力、品牌力、保障力、创新力。宁可损失金钱、决不丧失信誉；待人真诚真心、工作精益求精；光明正大干事、清清白白做人；勤勤恳恳劳作、理直气壮挣钱。合作理念经营关于理念共担共享，以小我完成大我。员工第一、客户第二、企业第三。12 3

创始人，实际控制人，万家捞董事长兼CEO 程忠良本科毕业，中共党员。创业前在净雅、俏江南分别担任高管，在红鼎豆捞担任集团公司CEO，从事餐饮20年。擅长企业战略定位，商业模式策划、运营系统、品牌建设。万家捞股份占比51%。联合创始人，负责出品研发和厨政管理祁志勇本科毕业。创业前在红鼎豆捞负责出品和厨房管理，从事餐饮厨房管理12年。万家捞股份占比15%。联合创始人，负责运营和品牌管理石峰本科毕业，中共党员。从事知名餐饮经营18年，创业前一直在俏江南任职企业高管，负责运营和品牌管理。万家捞股份占比14%。

联合创始人，负责供应链和配送管理宋维晓大专毕业。从事餐饮18年，创业前一直从事餐饮供应链和外卖管理。万家捞股份占比10%。联合创始人，负责人力资源和系统建设陈记信大专毕业，中共党员。从事餐饮经营 20年，创业前在净雅担任高管，卓信餐饮咨询公司CEO，熟知人力资源和培训体系，企业文化建设。万家捞股份占比5%。联合创始人负责团队建设张雪敏本科毕业。从事餐饮8年，创业前在红鼎豆捞负责团队建设、服务质量管理。

绿色建筑材料生产项目创业计划书怎么写

绿色建筑材料生产项目创业计划书怎么写项目名称:绿色建筑材料生产项目创业计划书怎么写申报单位:xxx 联系人:xxx 电话:xxx 传真:xxx 编写时间:xxx 主管部门:xxx 撰稿单位:郑州经略智成企业管理咨询有限公司撰稿时间:2013年9月2日第一章执行摘要建筑材料绿色化是21世纪可持续发展的迫切需要, 拥有极大的发展潜力, 是今后建筑材料发展的主要方向之一。绿色建筑材料应同时具有优良的使用性能和最佳的环境协调性, 最终才能达到环境建筑材料和生态建筑材料阶段, 使建筑材料行业不再是重污染行业, 从而使建筑工业得到更快更好的发展。第二章绿色建筑材料必要性分析一、发展绿色建筑材料有助于节约资源，保护环境绿色建筑材料对于节约资源和保护生态环境有着重要作用在生产过程中尽量减少天然资源的消耗，大量使用尾矿、废渣、垃圾等废弃物。采用低能耗制造工艺和不污染环境的生产技术，使产品可循环使用或回收再利用，无污染环境的废弃物产生。依靠科技进步，采用新工艺、新装备，淘汰高能源、高物耗、高污染、低效率的落后生产能力，研制生产健康节能的绿色环保产品，发展绿色建筑材料将有助于节约资源、保护环境。

二、发展绿色建筑材料是改善居住环境，提高生活质量的需要随着人民生活水平和质量的提高，对居住环境的要求也起来越高，这就要求建筑材料不但要有良好的使用功能，同时还要具有无毒、无害、节能、环保的功能，具有有益于人们居住安全和健康的功能，如抗菌、防霉、除臭、隔热、防火、调温、防辐射、抗静电等。发展绿色建筑材料，对改善居住环境，提高生活质量是十重要的。综上所述，我国发展绿色建筑材料是建筑材料行业发展的需要(也是人们生活水平不断提高，农业、林业、经济等持续发展的需要。第三章绿色建筑材料分类一、节约能源型室内绿色建筑材料目前，我国每年建成的房屋面积高达16,20亿m2，新建建筑中仍有80,以上属于高能耗建筑。建筑的全过程不仅耗用了全球资源中50,的能源、42,的水资源和50,的原材料，而且导致了全球50,的宅气污染、42,的温室效应、50,的水污染、48,的固体废物和50,的氟氯化物的排放。国家科技中长期发展规划提出，2020年房屋建造材料的制造能耗降低40,，使用中能耗降低70,。可以看出传统建筑材料能耗高的问题突出，今后绿色建筑材料应该以节能型为主要发展方向。节能型绿色建筑材料不仅在使用过程中降低建筑物的能耗，而且在生产过程中也节能省电。我国建筑材料T业每年消耗2(3亿t标准煤，占全国总能耗的15,，是能耗大户。我国建筑材料的平均生产能耗与世界先进水平相差较大，能耗降低的潜力较大，只要依靠技术革新和科学管理，有町能在较短时间内降低能源消耗水平。以节能环保型水泥为例，其烧成温度为1200?，比普通水泥的烧制温度低200?左右，这种水泥在生产环节就节约了能源，并减少了二氧化碳、二氧化硫等有害气体的释放。建筑物在使用过程中的能源消耗方面，我国约为建筑材料生产过程能耗的7倍左右。而发

大学生外卖创业计划书范文大全

大学生外卖创业计划书范文大全顺利开展创业工作，是离不开一份好的创业策划书的，下面由小编为大家搜集的大学生外卖创业计划书，欢迎阅读本文! 【大学生外卖创业计划书一】一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐

以小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。初期(13月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。长期(2年) 届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。三、发展战略

装饰材料创业计划书

创业计划书企业名称 XXXXX装饰材料商行创业者姓名 XXX 日期 X年X月X日通信地址XXXXXX 邮政编码 XXXXXX 电话 XX XXXXXXXXXX 传真 XXXXXXXXX 电子邮件 XXXXXXXXX

一、企业概况主要经营范围：各类本地板，油漆企业类型： □生产制造√零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）： X年至X年市被单厂生产科调度 X年至X年在专卖店经营通讯器材 X年至X年在X建材公司管理工作教育背景，所学习的相关课程（包括时间）： XXX年读高中毕业后 XXX年电大大专毕业,参加学习了(SIYB)的培训学习。

三、市场评估目标顾客描述：盖新房人群与中高等收入家庭，有新房需装修者，商铺、办公楼市场容量或本企业预计市场占有率：随着生活水平的提高，家居对木地板需求上升，石材下降，预计木地板市场占有率在34%-45% 市场容量的变化趋势：人们生活质量在提高，要求标准在改变，理注重自然，时尚、品位、石材在家庭方面需求在降低，木地板，装修在增加，市场潜大。

竞争对手的主要优势： 1．名牌产品，知名度高，信誉度高 2．形成一定的潜在顾客，卖名牌产品 3．商店面大，装修漂亮 4．价位高，高档群体消费 5．品牌太多，竞争激烈竞争对手的主要劣势： 1．价位高，高端消费，中低收入阶层消费不起2．同价位的品牌，宣传不够 3．坐等顾客的多，（当然也有通过朋友宣传促销）4． 5．本企业相对于竞争对手的主要优势： 1．中档价位，中等收入家庭可以承受 2．该本地板荣获中国保质品牌 3．质量好，品种多，花色全 4．通过装修工宣传产品，售出有提成 5．有电脑设计，买地板，免费设计本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1．品牌知名度不高，进入市场难度大 2．资金不足，前期投入少 3．没钱作广告 4．今年竣工居住小区少，装修少，市场偏冷

早点外卖创业计划书_创业计划书_范文大全

早点外卖创业计划书_创业计划书_范文大全创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。以一个普通乡镇，镇区加上郊区总人口以二万人计，(先做路程近的以后有实力了在向外发展)如果你能占有10%的市场就有2000份早点可做;每份按1.5元(每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供)=3000元毛利。下面我们在分析一下2000份早点的人工\材料\运输费用\利润： 1、厂房租3000元/年=每天就算它10元(租房不必要在闹市门面;水源好，干净就行) 2、门面一间3000元/年=每天就算10元 3、人工10人40元/天=400元 4、运输费用2000份200元 5、2000份材料1500元(包括包装材料) (这里我们算一下材料，一斤八宝粥的价格3.5元加上一元的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上3毛钱的包装就是4.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半)。一个实体店最少客源2000份×1.5元=3000-(10+10+400+1500+200)=880元大中城区量更大利润更大。这里是按10%的市场如果有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元(不过是不可能的);不过如果能在另个城镇区发展2个到3个实体店一天就有一万多了(事在人为、就是一天能有500元的纯利也值得一搏)。投资条件:

1、要有一个会电脑操作的人(用于运作日常统计和订单)处理。 2、要有合理的配送系统。 3、要有保险的送货系统。 4、要有独到的借鸡下蛋的投资资金。 5、要有在众多的订单中不出差错处理方案。 6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。此方案特适合在现在金融危机创业，有危必有机，本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣(如果不是用本方案的策划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的)，说明：饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势;不奢账、投资小当天见利，是最稳定，最安全、生命力最强的创业路。

魔格科技智能外卖柜创业计划书

魔格创业计划书目录一、执行总结--------------------------------------------- 4 1.1公司宗旨 ---------------------------------------------- 4 1.2公司简介 ---------------------------------------------- 4 1.3场地与设施 -------------------------------------------- 4 1.4产品与服务 -------------------------------------------- 4 1.5产品说明 ---------------------------------------------- 5 1.6公司组织结构 ------------------------------------------ 6 1.6.1组织结构 ---------------------------------------- 6 1.6.2核心成员 ---------------------------------------- 6

1.6.3部门/岗位职责 ------------------------------------ 二、市场分析--------------------------------------------- 8 2.1行业背景 ---------------------------------------------- 8 2.2目标市场 ---------------------------------------------- 8 2.1.1市场定位 ---------------------------------------- 8 2.1.1目标人群 ---------------------------------------- 9 2.3市场预测 ---------------------------------------------- 9 2.4竞争对手 ---------------------------------------------- 9 三、风险分析及对策-------------------------------------- 10 3.1市场风险及对策 --------------------------------------- 10 3.1.1市场风险 --------------------------------------- 10 3.1.2对策 ------------------------------------------- 11 3.2财务风险及对策 --------------------------------------- 11 3.2.1财务风险 --------------------------------------- 11 3.2.2对策 ------------------------------------------- 11 3.3管理风险及对策 --------------------------------------- 11 3.3.1管理风险 --------------------------------------- 11 3.3.2对策 ------------------------------------------- 11 3.4盈利模式风险及对策 ----------------------------------- 12 3.4.1盈利模式风险 ----------------------------------- 12 3.4.2对策 ------------------------------------------- 12 四、营销策略-------------------------------------------- 12

外卖O2O计划书

外卖O2O计划书 1．摘要： 1．1 项目描述武汉外卖网作为新型移动在线点单系统，借助其强大的技术力量以及新颖的商业模式，致力于打造一个一公里的服务店铺，针对商家及个性化的会员需求，提供移动营销整体解决方案，形成移动营销平台。消费者可以通过关注微信公众号，自动搜索出离自己最近的就餐地点，点餐，点水果，预定餐桌，并可以按会员价格下订单，商户可以通过平台对会员做精准营销。 1．2 产品描述支持消费者点菜、点外卖和找优惠。新版上线支持自助买单和定金订座两项新功能，线下餐饮店可零成本接入在线订座和手机支付。即每个菜品都是一个SKU(库存商品)，一些热销的菜品，相当于淘宝中的热销款。而且已经打通“线上服务展示-下单-线下体验-手机支付-真实评价”的完整链条，将餐饮服务变成商品，实现线上购买、线下体验的结合。 1．3 市场分析数据显示，2013年中国外卖行业O2O市场规模达到623亿元，相比2012年增长61.1%，预计到2015年中国外卖O2O市场规模将达到1200亿元左右。如今，随着餐饮行业竞争的加剧，越来越多的餐饮企业将重点放在了餐品的外送上。有数据显示，一些餐饮店通过网络销售的外卖销售额，甚至超过实体店。去年年末至今，外卖行业显得格外热闹，而这份热闹与互联网大佬们的加入有关：“淘点点”在2013年12月份试水外卖业务，在2014年1月份就达到了10万份的单日订单峰值，这个数字跟“饿了么”的单日8万单峰值基本持平。2014年1月，大众点评首页上线外卖服务频道，支持在线和电话下单。2014年1月，美团网上线外卖服务，用户在美团外卖频道输入地址，就可以查看提供外卖的餐厅。2014年4月，百度上线基于地图的外卖服务。5月，大众点评将以8000万美元入股“饿了么”，双方共享外卖领域的商户数据和平台流量，并将整合外卖服务。互联网大佬们无疑看中了这块号称餐饮行业最后的蓝海。有相关数据统计显示，2013年全国餐饮消费总额为4500亿元，按照16%的餐饮年增幅，到2016年全国餐饮消费总额预计将达到7000亿元。而其中，外卖占全国餐饮消费总额的10%，因此到2016年，外卖市场规模预计将达到700亿。而品途咨询在2013年发布的数据显示，中国餐饮行业O2O市场规模近年来飞速发展，预计2014年整体规模将达913亿，2015年有待突破1200亿。外卖与互联网的深度结合，也有不少商家利用互联网方式整合资源，网上预订准时送到。为什么互联网公司开始纷纷进入外卖市场？有业内人士分析说，因为互联网公司可以根据移动端、网络订单收集到大量数据，通过数据分析，他们能提前预测在哪个地区、什么时间用户订单可能会一下爆棚，由此，外卖公司可以提前调整运力并缩短用户等待时间，因为外卖公司的用户体验很大程度取决于能否在用户下订单后10-20分钟内把快餐送到。这些公司也使用大数据做外卖车辆的路线优化，目的是保证如何以最有效、最省成本方式将快餐送到用户手里。 1．4 竞争分析其实，目前被行业所熟知的外卖O2O网站大多成立于三四年前，如“饿了么”成立于

校园外卖计划书-校园外卖配送创业计划书

i［录一、策划背景二、外卖风险三、市场分析四、校园食堂外卖模式的构想五、营销战略选择六、营销战略选择一一SWO分析

一策划背景随着现代商业社会的快速发展，社会竞争日益激烈，生活节奏加快，通过对大学在校大学生进一步调查我们发现，大学生群体有着极大的购买能力和消费欲望，他们在一定程度上带动了学校周边服务业的发展。大学生己成为这个环境中的主要的消费群体。然而目前学生饭堂就餐状况普遍不容乐观，其主要原因； 1、样式重复，即每天换来换去都是那么几道菜，口味也重复时间长了就感觉腻。 2、口味问题，即对饭菜的口味不习惯，因为来自四面八方，众口难调，很难让所有人满意。 2、饭堂饭点时人多拥挤，不好买饭。二、外卖风险饿了么、百度外卖、美团外卖等存在一定的风险 1.卫生无法保障，网络平台、APP平台等无法监督商家的食品安全，厨房卫生安全也难以保障。有没有经营许可证、卫生许可证、工作人员健康证，我们也不得而知。 2.影响校园秩序，外卖人员比较少，订外卖的人有很多，所以外卖小哥骑车速度很快，饭点的时候食堂寝室的人流是最密集的，撞到人就不好了。 3.夕卜卖容易受很多因素的影响，商家可能会因为下雨休息，也可能会晚点，拖延很长时间，这对肠胃不好的人来说，胃病也许会

加剧。还可能会出现错送的情况；冬天，外卖送到也许就完全凉了，一是不好吃了，二也是给肠胃造成负担。 4.外卖价格昂贵，饭菜的搭配不合理，多半油腻，荤素失调，一份外卖最起码也要14、16元，对大学生来说花费太大了。 5.外卖app,在线支付安全没有保障，万一信息泄露，卡被盗刷就糟糕了。 6.外卖与图片不符，味道很大，影响他人。 7.外卖餐盒加重清洁卫生阿姨的负担，工作量加大，工资不涨。 8.订外卖，商家不会开具发票，就算你拉肚子，食物中毒，严重影响学习和生活，也没办法维护自己的权益。三、市场分析通过对项目自身的特点及我们的自身情况的综合分析，我们选定的目标市场为:杨凌职业技术学院在校学生群体。当前由于就餐时间比较集中多数同学就餐时饭菜儿乎都凉了，这样使得大多数同学都蛮期待该项目的实施。以下是我们对该项目的可行性进行的一个市场调查四、校园食堂外卖模式的构想（一）、策划目标首先，我们的外卖服务定位于校园外卖。顾名思义，我们的主要目标群体是校内。他们应该是这样一个群体:年龄18-25岁，生活节奏快，对健康的要求高，追求时尚和新鲜，月支出600-1500 元。其次，我们的外卖服务定位于学生二餐解决方案。二餐，己经不

绿泰sps材料创业计划书(简化)解析

0公司与产品摘要 0.1 关于公司迈德科复合夹层材料有限责任公司发挥自身核心优势，一直致力于SPS技术的开发，面向船舶修造等行业，研制出了具有国际先进水平的基于SPS技术的聚氨酯钢夹层板材料，并形成了具有自主知识产权的从芯材工艺、个性化船舶修复方案设计、现场船体修复等一整套技术和服务。这项技术填补了国内空白。公司是一个基于专利产品的高新技术企业，集科研、生产、施工于一体。创业初期主要从事SPS夹芯板复合材料及其辅助产品的生产和施工，并提供相关技术指导及其售后服务。 0.2 产品简介绿泰SPS——一种新颖的夹芯板复合材料技术。该结构材料的强度和刚度远高于传统的钢结构，自重轻、工艺简便。由于这种板材结构所以对于各种船型来说，无论是船舱修理或船板维护，其经济性也是十分优越的。迈德科复合夹层材料有限责任公司基于SPS复合结构研发的船舶原板覆盖技术，具备了更高的强度和刚度，安全性的提升，减少了钢材使用量以及焊接量，在船舶修造、海洋工程、体育场馆设施、建筑桥梁与防爆设施等领域都有着广阔的应用前景。

1 关于公司迈德科复合夹层材料有限责任公司发挥自身核心优势，一直致力于SPS技术的开发，面向船舶修造等行业，研制出了具有国际先进水平的基于SPS技术的绿泰SPS聚氨酯钢夹层板材料，并形成了具有自主知识产权的从芯材工艺、个性化船舶修复方案设计、现场船体修复等一整套技术和服务。这项技术填补了国内空白。公司是一个基于专利产品的高新技术企业，集科研、生产、施工于一体。创业初期主要从事SPS夹芯板复合材料及其辅助产品的生产和施工，并提供相关技术指导及其售后服务。本公司已经对聚氨酯芯材各项性能做了深入的研究，并将相关成果提交中国船级社（CCS），得到了普遍认可，并为CCS的《钢夹层板材料船舶结构建造指南》提供了依据。同时，本公司获得了江苏省重点实验室开放基金一项，X市新区项目一项。公司参与了CCS规范《钢夹层板材料船舶结构建造指南》的制定及相关依据的提供。目前公司的技术储备主要有以下几个方面 1. 快速舟桥利用SPS材料良好的力学性能，将其应用于快速舟桥的建造和维修。此项技术可以大大降低舟桥的自重，提高其抗冲击荷载能力。此项目技术已和446厂达成初步合作协议，将于近期开展此方面研究。该项技术的初期成果已申报国家发明专利一项。 2. 耐压壳在原有技术，耐压壳的制作将使用大量的T形材，需要大量的焊接工作，这样加工精度要求以及难度大大增加。而采用SPS技术可以节约大量钢材，减少焊接工作量，能保证结构的安全性和可靠性。因此，本公司进行该方向的研发工作，其结构型式主要应用在潜艇和深潜器，具有重要战略意义和实用价值。

外卖连锁店项目创业计划书

外卖连锁店创业计划书外卖连锁创业计划书 (2) （一）发展前景 (2) （1）发展计划 (2) （2）产品与服务工作 (2) (二) 行业分析 (3) （1）该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？ (3) （2）创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？ (4) （3）该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？ (5) （4）价格趋势如何？ (6) （5）经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？ (6) （6）是什么因素决定着它的发展？ (7) （7）竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？ (8) （8）进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率是有多少？9 （三）产品（服务）介绍 (10) （四）人员及组织结构 (10) （1）、组织结构 (10) （2）、员工的选聘与薪金的奖罚制度 .................................... 11 （3）、员工培训 (11) 1、按月考核辅导 (11) （4）、人员管理规章制度 (12) （五）. 市场预测 (12) (1)、需求进行预测; (13) (2)、市场预测市场现状综述; (13) (3)、目标顾客和目标市场 (13) (4)、竞争厂商概览 (14) (5)、本企业产品的市场地位等 (14) （六）营销策略 (15) （七）制造计划 (16) （八）风险与风险管理 (16) （1）团队分离 (16) （2）安全风险 ....................................................... 16 （3）财务风险 ....................................................... 17 （4）管理与法律风险 ................................................. 17 （九）财务计划 .......................................................... 17 [外卖创业计划书] 2020年4月12日组长：徐敏小组成员：孙雨欣，刘家伟，秦欣妍，周孟兰

早点外卖创业计划书

早点外卖创业计划书以一个普通乡镇，镇区加上郊区总人口以二万人计，（先做路程近的以后有实力了在向外发展）如果你能占有10%的市场就有XX份早点可做；每份按1.5元（每份并不是单一的品种我有早点食谱随方案免费提供）=3000元毛利。下面我们在分析一下XX份早点的人工\材料\运输费用\利润： 1、厂房租3000元/年=每天就算它10元（租房不必要在闹市门面；水源好，干净就行） 2、门面一间3000元/年=每天就算10元 3、人工10人40元/天=400元 4、运输费用XX份200元 5、XX份材料1500元（包括包装材料）（这里我们算一下材料，一斤八宝粥的价格3.5元加上一元的电费或是一元的煤,加上几分钱的水,加上3毛钱的包装就是4.8元,可以做一元一盒的做10盒以上,材料费根本就不要成品的一半）。一个实体店最少客源XX份×1.5元=3000-=880元大中城区量更大利润更大。这里是按10%的市场如果有50%的市场就有4400、如果有100%的市场就有8800元;不过如果能在另个城镇区发展2个到3个实体店一天就有一万多了（事在人为、就是一天能有500元的纯利也值得一搏）。

投资条件: 1、要有一个会电脑操作的人（用于运作日常统计和订单）处理。 2、要有合理的配送系统。 3、要有保险的送货系统。 4、要有独到的借鸡下蛋的投资资金。 5、要有在众多的订单中不出差错处理方案。 6、还要有灵活多样、吃而不腻的食系。此方案特适合在现在金融危机创业，有危必有机，本方案的特点是快捷、方便、准确、管理要环环相扣（如果不是用本方案的策划请不要盲目尝试、如果有一环节出问题都是致命的），说明：饮食行业是一个辛苦的行业、起早、劳累、但是早点上门服务是时代的必然发展趋势；不奢账、投资小当天见利，是最稳定，最安全、生命力最强的创业路。

零点校园创业计划书-吉林农业大学

零距离有限公司（吉林农大）创业计划书目录一公司概述......................................................... 二业务分析......................................................... 三市场分析及竞争对手............................................... 四市场营销及团队战略............................................... 4.1 市场营销.................................................... 4.2 对网站的管理................................................ 4.3 网站形象建设................................................ 4.4 发扬网络的优势.............................................. 五组织管理......................................................... 六资金及财务分析................................................... 6.1 成本........................................................ 6.2 资金来源.................................................... 6.3 前期资金投入预算............................................ 6.4 财务分析.................................................... 七市场发展战略..................................................... 八附录............................................................. 一公司概述网站平台下有众多校园网络应用，《外卖送餐》、《校园商城》、《校园信息发布》是我们主打的本校化应用。在商务运营的同时，也为吉林农业大学

众筹商业策划报告材料模板

商业计划书项目名称项目单位地址

电话传真电子邮件联系人

目录摘要 (3) 第一部分公司基本情况 (4) 第二部分公司管理层 (7) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (10) 第五部分行业及市场情况 (11) 第六部分营销策略 (13) 第七部分产品制造 (14) 第八部分管理 (15)

第九部分融资说明 (16) 第十部分财务计划 (17) 第十一部分风险控制 (18) 第十二部分项目实施进度 (18) 第十三部分其它 (18)

摘要说明：在两页纸内完成本摘要。 [摘要内容参考] 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞

争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 6、营销策略 (在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 7、产品制造 (生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。) 8、管理 (机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 10、财务预测 (未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制 (项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 第一部分公司基本情况

外卖餐饮创业计划书

外卖餐饮创业计划书篇一：快餐外卖专营-创业计划书快餐外卖专营-创业计划书一、快餐店概况二、经营目标三、市场分析四、经营计划五、人事计划六、销售计划七、财务计划八、附录一、快餐店概况 1.本店发属于外卖餐饮服务行业，名称为有意思快餐店，是个人独资企业。主要提供中式早餐，午餐，晚餐，夜宵的外卖专业服务！ 2.有意思快餐店位于威海路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。 3.本店需创业资金20万元. 二、经营目标 1.由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对

手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在威海路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。 2.本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。三、市场分析 1.客源：都市快餐店的目标顾客有：到威海路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%;附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量充足，消费水平中低档。 2.竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。这4家饭店经营期均在2年以上。××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店卫生情况较差，服务质量较差，就餐环境拥挤脏乱。本店抓住了这4家快餐店现有的弊端，推出“物美价廉”等营销策略，力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

校园送餐计划书

校园快餐详细

计划书一、合作方式由我们团队提供饭盒，送餐人员，布置宣传内容（寝室宣传，网络宣传，班会宣传），负责营销快餐。而食堂方面提供饭菜和负责打包。我们将提供可降解饭盒一次性筷子，可降解饭盒为三个格子的样式，一荤一素加饭。送餐人员为我们团队所招聘的人员，一份饭给予1元的报酬，具体为一栋宿舍两个送餐人员。前期我们的宣传方式主要为寝室宣传，在寝室的门后张贴送餐宣传单，具体内容由我们团队负责。食堂主要提供饭菜，负责打包，再由我们团队的人员进行提取。二、具体安排

①快餐内容方面，我们需要一份食堂的菜单，制定每天的快餐内容，主要为一荤一素的套饭，套饭的内容我们假设分为ABCD四种（具体还是根据食堂菜单提供的食物在具体制定），A、B、C、D分别为四种不同的荤素的菜。而这四种ABCD 的菜每天都不一样，A为一类菜系我们将为取名，取名的方式为符合我们学校学生的爱好而设定，男生宿舍一种内容，女生宿舍一种内容。 ②预定快餐方面，预定快餐方面我们将采用QQ，电话，微信平台的方式，有专门的人负责收集整理中午时段和晚上时段的快餐数量和寝室位置。具体的时间我们的方案是在上午的10：00—11：30为预定时间，11：30—11：40我们将把统计的套饭ABCD的数量发送给食堂负责人，在12：00—12：30我们的送餐人员将把食堂打包好的饭菜进行配送。而下午为2：00-5：20开始预定，5：20-5：30我们将把套饭ABCD的数量发送给食堂负责人，5：50-6：20我们的送餐人员将把食堂打包好的饭菜进行配送。 ③食堂打包方面，食堂负责打包的人员可以先把饭盒的米饭打好，切记注意卫生方面，每天的起初送餐份额100份，具体中午和晚餐的数量看情况而定。 ④其它特殊快餐服务，我们可以提供每天专门定点给固定的寝室送饭，不同预约，直接上门送餐，比如说大一马上要军训，我们可以提供在中午和晚上军训后，不用预约，直接

大学生创业计划书材料

大学生创业计划书材料一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好",特别是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场。是十分可行的。二、公司项目策化 1.提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。为人类创造最佳生活环境 2.公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司（喜盒网 #url#）。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式成功后，以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析 1.行业分析 "地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。该网站除武汉地质大学的总站

外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的 2.调查结果分析本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查（问卷调查表见附录一）和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求 ⑴有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为 ⑵购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种 ⑶在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲⑷接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性 ⑸影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等⑹购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后 3.目标客户分析在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支（你是我的唯一）,3支（我爱你）,19支（爱情路上久久长久）,21支（最爱）等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等四、经营策略 1.小组成员

餐饮店创业计划书

亲爱的朋友，很高兴能在此相遇！欢迎您阅读文档餐饮店创业计划书，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。相信您通过阅读这篇文档，一定会有所收获。假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。餐饮店创业计划书餐饮店创业计划书一、创业概念：餐饮店。民以食为天，足见食之重要。二、竞争对手分析。在学校周围现在已有多家餐馆，他们大多是周围居民利用所处的地理位置在自家开的小餐馆，其环境、卫生条件、管理方式等都不尽人意。年轻人对饮食永远不会满足不仅是只为吃而吃，其非常需要环境优雅、卫生条件达标、有文化底蕴的绿色餐馆，以彰显自己的个性。学院附近像样的餐馆基本没有，所以这样的餐馆还是有相当的市场。到很远的地方买我们本身就是大学生，置身于这个环境更有优势。我们可以更了解大学生需要什么，更好的迎合大学生的口味。餐饮店的成本不多，对于我们大学生具有一定的可行性和可操作性。三、市场及顾客选择。

随着经济稳定快速增长，城乡居民收入水平明显提高，餐饮市场表现出旺盛的发展势头。目前我国的餐饮市场中，正餐以中式正餐为主，西式正餐逐渐兴起，但目前规模尚小；快餐以西式快餐为主，肯德基、麦当劳、必胜客等，是市场中的主力，中式快餐已经蓬勃发展，但当前尚无法与“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐专业化、品牌化、连锁化的成功营销模式。中式餐饮发展显然稍逊一筹，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。随着人们对自身健康及食品安全关注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量为主的食品长期食用导致肥胖等问题曝光后。饮食安全成为一个热门话题？如何给消费者一个放心安全的饮食，成为餐饮业今后发展的主题。可以预见运用环保、健康、安全理念，倡导绿色消费将是今后餐饮业的发展趋势。绿色餐饮的提出其实也是社会文明程度的进步，是一个新的餐饮文化理念。在未来几年内，我国餐饮业经营模式将多元化发展，国际化进程将加快，而且绿色餐饮必将成为时尚，这无疑给投资绿色餐饮业带来了契机。本店主体顾客是学生，毕竟年轻人都比较喜欢环境优雅、有创意的地方。市场主要面对的是学院的学生和老师，及过往人员。四、店名。本店里菜品种类繁多，品种齐全。顾客可以更大程度地选择

2020年大学生外卖创业计划书范文大全

大学生外卖创业计划书范文大全【大学生外卖创业计划书一】一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。与此同时，洋快餐登陆对我国餐饮业也提出了严峻挑战。随着洋快餐的大举进军，一种新的餐饮经营模式—连锁经营逐步受到广大从业者的关注。连锁经营改变了传统的小生产经营方式，有效降低经营成本，扩大市场占有率，给企业带来了巨大的规模效益。国内有识之士已开始利用连锁这一有效手段发展生产经营，如北京全聚德烤鸭集团、东安饮食集团、天津狗不理集团、大连渤海饭店集团等都走在国内餐饮业连锁经营的前列，对行业的规模发展起到了推动作用。但总的来说，我国连锁经营，尤其是餐饮业连锁经营还处于初级阶段。大力发展连锁经营是餐饮业提高经济效益的有效途径和必由之路。二、店面简介本店位于大学聚集中心地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及打工人员。经营面积约为80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以小吃为主打特色。品种多，口味全，营养丰，使就餐者有

更多的选择。午餐和晚餐则以健康的菜色为主。本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。初期(13月) 主要产品是针对城市三种群体不同身体健康状况的餐品，市场策略为通过积极有效的营销策略，挤占中式餐饮及保健药品的市场分额;树立“绿色食品”的良好的品牌形象，提升知名度、美誉度;收回初期投资，积极进行市场推广。中期(1年) 巩固、扩展已有的市场分额，进一步健全餐厅的经营管理体制，提高企业的科学管理水平;着手准备品牌扩张所必须的企业形象识别系统、统一的特色优势餐品、统一的管理模式等方面的建设。长期(2年) 届时，餐厅运营已经步入稳定良好的状态，随着企业的势力与影响力的增强，服务范围不再能满足潜在顾客的需要时，以特许经营的方式，开拓新的市场空间，扩大餐厅的辐射范围和影响力。三、发展战略 1、本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群