(完整版)讲师手册

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前言

作为一名培训师,除了课前调研、构思编写课程设计及课件以外,在课前课后还需要做大量的工作才能确保一门课程的顺利开展。

一般来说我们大致可以按照下述思路来考虑所需要做的这些工作。

1.根据班级人数、课程特点及教学方法分析确定开展教学所需要的场地、设施设备、

各项物品及资源,并明确使用要求。

2.制定课前准备清单,然后逐一准备并核查。

3.提前3天做好课前的身心准备。

4.提前2天布置好培训场地并试演教学过程。

5.提前十五分钟到授课地点做好上课准备。

6.课后做好收尾工作。

依照以上思路,本手册将对培训师具体可以进行哪些课前准备和课后收尾工作进行探讨。

目录

前言 ................................................................................................................................................ I 1 场地、设施设备、各项物品及资源 (1)

1.1 场地 (1)

1.2 设施设备 (1)

1.3 教学用具 (2)

1.4 其他物品或材料 (4)

1.4.1 培训师用 (4)

1.4.2 学员用 (6)

1.5 教辅人员 (8)

2 课前检查表的制定 (8)

3 场地布置 (10)

4 课前身心准备 (17)

4.1 心理准备 (17)

4.2 职业形象的准备 (18)

4.3 身体准备 (19)

5 课前试演 (19)

6 课前十五分钟 (19)

7 课后收尾工作 (20)

编后语 (22)

1 场地、设施设备、各项物品及资源

1.1 场地

选择场地应注意的细节:

1.场地类型。

开展技能训练的课程通常需要配备实习场,某些需要开展团队游戏或拓展训练的课程可能会需要到户外进行,因此有些课程往往不止一个培训地点。

2.场地面积。

某些需要做互动游戏或者是角色扮演的课程如心理健康、礼仪等所需要的空间会比较大。

3.教室的采光、温度以及通风状态。

4.各种设施和座位的位置摆放。

5.周围的环境是否安静,是否能够有效避免外界干扰。

1.2 设施设备

1.桌椅是否有足够数量的课桌椅,是否有讲台及资料桌。

2.空调能否正常工作,尤其是在酷夏以及需要使用机房的课程。

3.电脑是否配备电脑,电脑能否正常播放课件、视频、音频,所安装的软件是否满足

教学需要,是否需要自备手提电脑。

培训场地所配备的电脑软件版本可能会比较老或者没有安装某些课程所需要的软件,不一定能满足培训师的需要,这时候就需要培训师自备软件进行安装。注意,公司培训楼的电脑多数设置为关机后自动还原系统,所以每一次上课前都必须重新安装自备软件。

4.投影仪是否配备投影仪,投影仪能否正常工作,投影效果是否满足教学需要,是否

需要准备便携式投影仪。

使用投影仪时请注意以下几点:

(1)白天应拉上窗帘,最起码不能有直射阳光照在屏幕上。

(2)保证室内的光线足够,既不影响观看PPT又不影响学员做笔记。

(3)关注投影仪的投影效果,尤其是观看照片或视频时,如果投影效果差可以关掉前排的灯光或者是短暂关掉所有灯光。

(4)调整PPT字号并保证投影到屏幕上的字足够大。

(5)合理安排位置,保证每一个学员都能看到屏幕。

(6)避免身体进入投影仪的投射光幕之中。

(7)使用教鞭、激光笔指示讲授内容,使用翻页笔切换幻灯片。

(8)当暂时不用投影仪时,应把投影仪切换至黑屏或白屏

5.音响是否配备音响,音响的音量及效果是否满足教学需要,是否需要自备便携式小

音箱。

6.黑板或白板是否配备,是否需要准备活动白板及准备的数量。

使用白板的技巧:

(1)不要站在刚写的内容前方,以防挡住学员的视线。

(2)不要老是对着白板讲课,书写完毕后应立即转身面对学员讲授有关内容。

(3)确信每个人都看清楚并做了记录的时候再更新内容。

7.窗帘窗帘的使用一个是为了改善白天投影的效果,另一个是拉上窗帘可以减少外界

的干扰,学员更容易专注于课堂。

8.技能训练用设施设备是否配备技能训练所需要的设施设备,能否正常使用,数量是

否足够,是否需要在教学安排上做出调整。

1.3 教学用具

一、活动白板

白板已经在很多环境下替代了黑板,除了常见的讲台上面的固定白板以外,根据教学所需尤其是采用分组讨论教学时常需要配备活动白板若干。

注意:

1.白板移动方便,应放置在学员都能看见的地方;

2.活动白板面积有限,书写内容要简洁。

二、白板笔和板擦、粉笔和黑板擦

主要考虑白板笔和粉笔的颜色和数量。

注意:

1.使用完白板笔后应立即盖上笔帽;

2.对于白板上面顽固的字迹可以用酒精来擦拭。

三、活动夹纸板

用于替代活动白板。

四、纸

常用普通白纸、其次有绘图纸、便签纸等,主要考虑纸的尺寸大小和数量,其次是纸张的颜色。

五、笔(水性笔、记号笔、铅笔)

主要考虑笔的类型、颜色和数量。

六、尺子和橡皮擦

满足培训师或者学员绘图时的需要。

主要考虑尺子的类型以及尺子和橡皮擦的数量。

七、磁性扣或磁条

主要考虑磁性扣或磁条的数量。

八、翻页笔、教鞭

请确保翻页笔能正常使用,请在使用前一天将电充足或准备足量备用电池。

九、笔记本电脑

请确保设备能正常使用,包括播放课件、视频及连接投影仪等。

十、实物、模具

确保实物或模具能正常使用。

上课使用前请放在专门的柜子里、讲台下、不起眼的角落或是将其遮盖住,以免分散学员注意力和降低所要展示的物品的新鲜感。

十一、挂图

找到合适挂图方法以确保能正常地挂起来。

如无必要请不要预先挂出来,以免分散学员注意力和降低所要展示的工具的新鲜感。

十二、技能训练用工具及材料

根据教学中技能训练的需要统计所需要的工具和材料,并确保能正常使用及有足够的数量。

十三、小蜜蜂(便携式扩音器)、麦克风或无线麦克风

在开阔的培训场地或者环境噪音比较大的场地或者学员较多时使用。

请确保设备能正常使用,请在使用前一天将电充足或准备足量备用电池。

十四、闹钟、秒表

计时,多用于某些需要限定时间的教学环节或竞赛,如小组讨论、学员发表、某些团队游戏等,也可以在电脑上装计时软件或用手机替代。

十五、哨子、摇铃或木槌

多用在小组讨论或者做游戏时,目的是提醒或是警醒学员。

十六、便携式投影仪

若培训场地没有安装投影仪,需准备便携式投影仪,若没有幕布,可投影到一面相对洁白平坦的墙面上。

十七、电视机、DVD或VCD

用于在不具备多媒体设备的情况下播放视频或音频。

1.放映前应检查光盘内容和品质,并最好要试看一遍。

2.放映内容应与培训内容相匹配。

3.保证合适的音量。

4.事先要对设备和遥控器进行检查。

1.4 其他物品或材料

1.4.1 培训师用

一、录音设备

可以使用录音机、录音笔、手机或是其他数码产品进行录音,高保真录音笔可以取得较好的录制效果。

注意:

1.查看内存或是磁带是否够用,必要时准备备用内存卡或是磁带;

2.使用前一天将电充足或是准备足量的备用电池。

二、相机或摄像机

注意:

1.查看内存或是录像带是否够用,必要时准备备用录像带或是内存卡;

2.使用前一天将电充足或是准备足量的备用电池。

三、备用电池

对于各种将会使用到电池的器材都要考虑准备备用电池,如投影仪遥控器、相机、摄像机、翻页笔等。

四、接线板

主要考虑接线板的插孔数和电线的长度。

注意:

1.若接线板插孔数不够或电线不够长可以使用两个以上接线板;

2.查看培训场地是否有插座及插座的位置。

五、欢迎标语、指示牌、条幅、主题海报

目的:

1.用于欢迎学员尤其是外来单位的学员;

2.为不熟悉本单位培训场地的学员做方向指引;

3.用于推介培训主题营造培训气氛。

六、实习场警示牌

目的:

1.促进学员的安全警惕性;

2.防止学员对不熟悉不了解的设备乱摸乱动;

3.防止学员违规操作。

七、互动游戏或拓展活动所需要的道具或设备

八、角色扮演卡片、角色表演用道具

角色扮演卡片的使用意义:

1.避免长篇累幅向出演学员说明角色扮演的要求;

2.避免学员观众因为一开始就知道剧情走向而不能保有对演出情节的新鲜感。

1.4.2 学员用

一、学员手册、学员须知、课程表

从环保的角度来考虑推荐以电子文档的形式提供给学员观看或下载。

二、签到表

若采用分组讨论的教学方式,签到表可以按照小组来制作。小组签到表最好涵盖学员的姓名、单位、岗位或专业,这样既方便签到点名又便于学员相互了解以及培训师辨认每位学员。

三、教材、讲义、学材或其他文字资料

各种文字资料的发放,一个是装订好在上课前发放给各位学员,为了保证一定的新鲜度和神秘感也可以不装订根据教学设计适时发放,但此时必须准备好订书机以便于学员课后装订。

一些主要是提供给学员课后使用的纸质材料,推荐以电子文档的形式提供给学员下载。

四、订书机、订书针、打孔机

为学员装订各种资料提供便利。

五、胶带、图钉、回形针、文件袋、文件夹

六、饮用水、水杯、茶叶

七、桌牌、座位牌、胸卡或胸标

主要作用:

1.便于学员找到自己的位置;

2.便于学员相互了解以及培训师辨认每位学员。

八、小奖品、小礼品

用于激励学员以获得更好的课堂参与效果。

九、课件、学材等下载用的网址或邮箱

充分利用网络,或者制作个人网页或者申请邮箱网盘等,上传课件或学材等以供学员下载。

十、建立网络群组

充分利用网络,建立网络群组如qq群、飞信群,便于与学员之间的相互交流与讨论。

十一、课后反馈表、调查表或问卷

课程结束后用于调查学员对课程的满意度和了解教学组织安排的不足之处。常见的调查项目包括:教学内容的先进性、实用性、教学方式方法、学员理解掌握程度、学员的希望或建议等。

十二、背景音乐

音乐在培训中能够起到渲染环境气氛、引发生理及心理“共鸣”、引发联想及思考、增进彼此感情、陶冶情操、增加行动的欲望等作用。如果培训音乐使用得当,会起到事半功倍的效果。培训中的背景音乐主要分为五类:

1.激励型:培训过程中涉及到高潮、转折、激励内容和学员亲身参与的活动时,可以配

上一些富有节奏感和催人奋发的音乐,如《我真的很不错》、《烈火青春》、《壮志在我胸》等;

2.团队型:如果进行的是一场关于团队合作的培训,可以穿插一些以团结互助、众志成

城为主题的音乐,如《朋友》、《相亲相爱一家人》、《众人划桨开大船》等;

3.煽情型:通过设置一个感人的场景,配以煽情的音乐和必要的灯光,培训师引导学员

走进对方的心灵世界,让他们领悟感受其中的道理。听众感同身受,非常容易产生共鸣,达到良好的视听感觉效果。如《感恩的心》、《辛德勒名单》、《在你面前好想流泪》、《暗香》等;

4.交流型:这是为了增加学员之间的感情,配合培训师的语音,使之声色圆润,并且拉

近与受众之间的感情。比如《秋日私语》、《That Is Way》等;

5.活动型:在培训游戏和团队互动活动过程中,通常会配以轻松、欢快、节奏感强的音

乐,以期达到更好的活动效果,如《Rabbit Disco》、《西班牙斗牛士》等。

6.颁证颁奖音乐。培训结束后,紧接着或过一段时间会当场颁发培训证书;这时候的音

乐应以喜庆欢快为主,如民乐《喜洋洋》、《万宝路进行曲》等。

此外,培训活动开场之前通常会进行签到和发名牌,同时学员在开场的等待时间会进行初步的交流。在培训活动当中还会有若干次中场休息,这个时间通常是吃点心、喝饮料、学员之间进行交流等。这时的音乐应以舒缓、轻柔、亲切、温馨为主,比如民乐《春郊试马》、《娱乐升平》或其他轻柔的小提琴曲、钢琴曲等。

政府官员、企业高管参加的培训通常比较严肃、庄重,尽可能使用进行曲之类的音乐。普通学员可以选择休闲、活泼些的音乐。

1.5 教辅人员

根据课程设计的需要安排教学辅助人员,例如心理健康、团队拓展训练等课程。

2 课前检查表的制定

为了使我们的课前准备工作做到没有遗漏,在充分考虑好我们需要准备的各种工具设备材料物品之后,必须制定课前准备检查表对场地、设备、物料等做出逐一检查核对。物品检查的内容包括规格数量,能否正常使用,是否需要回收以及其它使用要求等等。

注意,一门课程不同讲次所使用的场地、设备和物料等可能不同,此时需制作出相对应的课前检查表。

表3 课前十五分钟准备检查表

3 场地布置

培训场地的布置应当根据课程的内容、培训的目标、授课的方式及学员的多少等因素进行设计,以保证培训效果。

培训场地的布局原则是让学员在培训时能够最大限度的舒适和参与,并以培训师与学员座位以保证目光自然交流通畅为宜。

一、教室型

教室型是指课堂中的课桌摆放按照学校教室的形式摆放,共有三种形式:直线式、鱼骨式、圆弧式。

(一)直线式

摆放要求:

1.横成行,纵成列

2.列与列之间要有过道

3.第一排学员与投影幕布的距离不能太近

4.最后一排学员以能看清投影为限

这种布置方式的优点是座位角度比较统一,缺点是以讲师为中心,不利于小组讨论活动的开展。

(二)鱼骨式

摆放要求:

1.桌子按相同角度斜向放置,教室左右两侧对称放置

2.列与列之间要有过道

3.第一排学员与投影幕布的距离不能太近

4.最后一排学员以能看清投影为限

5.一般情况下只有左右两列,如需要摆成三或四列,则中间一列或两列为水平放置

6.不能超过四列,否则考虑圆弧形

7.从讲师角度看,课桌成倒V型

这种布置方式的优点是教学活动以学员为中心,互动性强,缺点是容易形成小团体。

(三)圆弧式

摆放要求:

1.桌子首尾相连

2.至少在中间位置要有过道

3.第一排学员与投影幕布的距离

不能太近

4.最后一排学员以能看清投影为

5.从讲师角度来看,其在弧内

6.至少在中间位置要有过道

适于课程:

1.人数较多,空间有限

2.体现权威性的课程

3.陈述式课程

4.教室横向使用可考虑使用此方式

注意事项:

1.必须为讲师留出足够空间

2.可为讲师设置讲台

3.第一排与幕布的距离不能小于2米

4.最后一排学员以能看清投影为限

二、会议桌型

摆放要求:

1.会议桌垂直于幕布

2.学员座位在讲师两侧依次排列适于课程:

3.人数不能太多,一般不超20人

4.教室中有长条形会议桌且不能移出时

5.讲师需要与每一个学员直接交流的课程

6.不需分组讨论的课程

注意事项:

1.讲师位置可在会议桌主席位或会议桌侧面

2.讲师不可背对教室门

3.学员距离幕布不能太近

这种布置形式的优点是正式,缺点是气氛严肃并且教学活动以讲师为中心。

三、U型

摆放要求:

1.课桌首尾相连,呈U型排列

2.两翼长度不超过教室长度的2/3

3.中间开口宽度不少于2米

适于课程:

1.人数20—30人

2.讲师需要与每一个学员直接交流的课

3.不需分组讨论的课程

注意事项:

1.可以是方形,也可以是弧形

2.讲师位于U型开口位置

3.可设置内外两层

四、分组型

摆放要求:正方岛型

1.每组人数4-8人

2.学员座位朝向讲师和幕布

3.从讲师角度看,课桌成V型适于课程:需要安排分组讨论的课程

注意事项:

1.总体人数不能太多,一般不超50人

2.一般分成4-7组,组

数不宜太多

常见的分组方式:

⑴、正方岛型

⑵、扇状岛型

⑶、多圆桌型

扇状岛型

多圆桌型

五、选用建议

1.如果想限制学生间的相互交流并提高独立工作能力,拍成一排一排的比较合适。

2.想发动学员讨论,圆周式的排列应该是最好的。

3.想学员有序地参加活动,鱼骨式是最好的,鱼骨式比圆形排列少自发性行为,但仍能

保持很大一部分学习行为,也适合人数较多的班级。

六、其它注意事项

1.教室的座位不要太拥挤,但也不要让学员坐得过于疏松,因为疏松的摆设会影响学员

之间的互动。

2.书写空间:应为学员提供足够书写空间,以便学员记录,即便学员不一定会写很多字,

桌子上也要有足够的空间来放置活页纸、笔、橡皮和其他东西。

3.灯光:教室幕布附近灯光不可过强,以免影响参训人员观看;整体灯光不可过强或过

暗,以能看清讲师和投影且不刺眼为好。

4.视线:教室中不可出现学员视线被遮挡的情况,应保证每个学员的视野不受遮挡。

5.讲师和幕布尽量在一侧。

6.投影仪:以上均指悬挂式投影,如果是移动式,需根据情况作适当调整。

7.培训师应根据场地的情况,把所有的设备、资料和辅助工具顺序排放,方便自己在教

学时使用。

8.各种需要展示的工具都事先放在学员看不到的地方,以免分散学员注意力和降低所

要展示的工具的新鲜感。

9.为了更方便学员的分享互动及开展团队游戏,一些课程在没有太多书写需要或者不需

要摆放太多学习物品时,可以考虑只设置椅子而不配置桌子,有条件可以考虑使用带有书写板的椅子。

七、实习场

布置要求:

1.工具、设备完好、数量足够、材料足够;

2.有安全警示牌;

3.按照6S的管理模式进行现场管理,工具、材料、实物、模具等摆放安全合理。

何为6S?

整理(SEIRI )——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有

用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,

保持清爽的工作环境。

整顿(SEITON )——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整

齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐

的工作环境,消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持

工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业

伤害。

清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经

常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行

成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培

养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培

养遵守规则的员工,发扬团队精神。

安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,

防范于未然。目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安

全的前提下。

4 课前身心准备

4.1 心理准备

害怕当众说话,并非个别现象。很多人私底下聊什么都能侃侃而谈,而一旦让其站起来面对几十人或更多人时就一句话也说不出了,思想也阻塞了。不是他没有想法,不是没有才,而仅仅只是因为其紧张,恐惧!

许多从事职业演说的人表示,在他们的演讲生涯中,几乎从未完全摆脱过紧张感。每一次,都会有害怕的感觉产生,一直持续到开口演讲之前的几句话。《思想的形成》的作者鲁滨逊讲过:“恐惧来源于无知与不确定。”对多数人而言,当众演讲是一种不确定因素,因此心里总不免有焦虑和恐惧。对于培训师来说亦是如此,当我们还是一个新培训师、或者已经资历不浅但是面对不同的培训对象或者面对一门新开设的课程时,在上讲台前往往都会有程度不同的紧张。

面对上台紧张怎么办呢? 1. 充分地准备。 2. 反复地练习。 3. 正确地认识。 4. 放松。

5. 不断地累积经验。

4.2 职业形象的准备

培训师应该看上去很专业。如何做到这一点呢?首先,应该根据不同的要求和不同的对象着装。不能在人群里标新立异,但也得保证与其他人有所区别。其次,培训师讲课和做事应该有条理性。最好将资料准备完备,按照顺序放置,把先用的放在最上面,理成整齐的一摞。

女士——若有化妆以淡妆为宜,头发应整齐利落不可遮住脸部,不要佩戴过多的首饰;

你知道吗?

事实上轻微的恐惧感反而对登台演讲有利,因为我们天生具有应对环境挑战的能力。因此,当我们脉搏加快、呼吸急促时,尽量不要紧张。因为这是身体对外来刺激,保持警惕的一种正常反应,此时身体是在为即将到来的行动做准备。如果生理准备正好适度的话,你会因此思考得更快,话也说得更流畅,反而会比普通情况下说得更加精彩。

讲师手册模板-刘议鸿老师

编号:WM-2013-01001 【执行才是王道 --- 终端促销执行流程解析】 培训师手册 版权声明和保密须知: 本设计书中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别 注明,版权均属于唯美商学院所有,受到有关产权及版权法保护。任何单位和个人未经书面授权许可不得复制或引用本文件的任何片断(包括电子形式或非电子形式)

一、《课件包》使用指南........................................... ..3 1、关于《课件包》 .......................................... (3) 2、版权归属 ....................................... :; (3) 3、《课件包》内容 ................................. (4) 二、课程设计蓝图....................................... . ...... .. (5) 1、课程基本信息 ..................................... : (5) 2、课程地图 ................................... ...... . (6) 3、课程大纲 (7) 三、课前准备手册..................................... : . (9) 四、课程演示文稿.................................. . (10) 五、课程执行手册.............................. (11) 1、促销的概念 (12) 2、促销执行的重要性 (21) 3、促销执行的流程 (37) 六、摘录.. (76) 1、课堂异常情况处理 (76) 2、加涅教学九步骤 (77)

新教师培训手册样本

手册导读 本手册从解决新入职教师问题入手, 收集了多年来新教师初入职期最常见、难解决的若干问个问题, 并以问与答的方式呈现内容。 手册分为”致新教师”、”如何面对孩子”、”如何面对家长”三个模块。其中”如何面对孩子”模块包含四个子板块内容: 1、来园、离园接待孩子; 2、和孩子一起做游戏; 3、和孩子一起户外活动; 4、对孩子生活上的照顾。”如何面对家长”模块包含两个子板块内容: 1、如何与家长进行日常行为的沟通; 2、如何进行家访。

目录 致新教师 如何面对孩子 一、来园、离园接待孩子: 1、如何进行来园接待? 2、来园时, 就是发现幼儿头上有伤口改如何处理? 3、幼儿脸上淌着泪水进入教室教室, 教师该怎么办? 4、幼儿拿着一把玩具剑走到教室, 或教师发现幼儿带小球类 物品该怎么办? 5、家长向教师反映自己的孩子昨天被人欺负, 该怎么处理? 6、家长直接与老师面谈后, 还需留言吗? 7、离园接待时要注意什么? 二、和孩子一起做游戏: (一)分散游戏中常见的问题有哪些? 1、在幼儿分散游戏时, 教师最需要关注的是什么? 2、室内分散活动中, 怎么样教师的站位比较合适? 3、如何应对游戏中孩子的告状? 4、游戏中发现孩子争抢玩具该怎么解决? 5、游戏中玩具材料坏了该怎么处理? 6、孩子请教师帮助解决问题该如何应对?

(二)集体游戏的组织( 室内) 中常见的问题有哪些? 1、如何将分散状态下的孩子们吸引过来开展集体游戏? 2、如何说清游戏的规则? 3、游戏中孩子情绪过于兴奋时该怎样疏导? 4、游戏中会有哪些安全问题? 怎样处理? (三)集体教学中常遇到的困惑有哪些? 1、如何安排座位? 2、在集体教学中如何吸引孩子的注意力? 3、如何应对集体教学中的突发事件? 三、和孩子一起户外运动: 1、运动中怎样的站位才是合适的? 2、教师该以怎样的状态带领幼儿运动? 3、户外运动前应做哪些准备工作? 4、户外运动中如何做好保育工作? 5、如何合理调节孩子的运动量? 四、对孩子生活上的照顾 (一)如何指导幼儿盥洗? 1、面对不同年龄的幼儿该如何进行有针对性的指导? (二)如何指导幼儿进餐? 1、孩子吃饭时离开座位怎么办? 2、孩子边吃边玩怎么办? 3、孩子吃得太快或太慢怎么办?

讲师手册-模板

【课程推广名—— 课程名称】 讲师手册 一、课程设计蓝图

- -. 二、课程大纲(请以Mindmanager软件编制大纲,再把大纲以图片形式附上) - - 总结

三、课前准备盘点表(供参考) 说明:■为本课程中的必备项□为本课程中的可选项或不用准备 第一部分: 资料准备 (开课前3天)■学员讲义■培训师手册■培训师工具箱■演示PPT ■课后转化执行手册□其他辅助资料 第二部分: 学习环境 (开课前1天)教学场地布置及学员分组 ■分组式42 人一组,共6组?/\ 字型人一组,共组 ?圆桌型共人 ? U 字型共人 ?课堂式共人 ?场地面积不低于平方米 ■桌椅需要能够移动 ?空调温度度; ■室内光线良好,灯光可调整。 第三部分: 设施设备 (开课前1天)■投影仪■麦克风■笔记本电脑 ■音响■音频线■麦克风电池(备用)□摄像机□照相机□电视机 ■课程地点指示牌■洗手间指示牌■课程欢迎水牌 □课程宣传X展架■课程主题横幅□其他设备 第四部分: 教学用品 (开课前1天)■白板■白板笔(黑5/红2/蓝2)■激光翻页笔 ■大白纸18张■A4纸(1包)□A3纸 □简报架(A1规格)□钟表□彩色笔 □移动存储设备■课堂小奖品(20份)□其他教学用品: 第五部分: 学员了解 (开课前1天)■学员名单及资料■学员名牌■学员需求调查表□学员须知(后勤类)□学员课前测试成绩□其他: 第六部分: 心态准备 (开课前1天)■对学习目标负责■以学员为中心■不打无准备之战■平常心对待■个性化的前提是尊重课程框架与内容 第七部分: 其他事项 (开课前1天)■纯净水(2支)□红牛(2罐)■润喉糖■便笺纸■盒装纸巾 ■垃圾桶(讲台前边,隐藏地方) □其他

培训讲师手册

培训讲师手册 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

只有不断开发出适合企业特点的培训课程,才能真正满足培训需求。本文作者结合自己的实际工作,与大家分享有关课程开发的一些经验。从传统的人事操作实务到人力资源管理,以至于人力资本的创造,无一不要求HR从业人员有更高的素质、更强的能力。就培训而言,现在企业所需要的不仅仅是高效的培训组织者,更需要能根据企业的实际情况,开发出适合企业发展的培训课程,并能讲授相关课程的综合人才。 确保培训师课程交付的一致性,使不同的学员能够接受一致的培训服务,标准化讲师手册的开发必不可少。 讲师手册,顾名思义是为讲师服务的标准化的授课指导手册,是讲师理解、掌握、传承课程的关键资料,它包括授课的时间分配、逻辑与步骤、方法及辅助资料等内容。讲师要根据手册要求对课程进行标准化的呈现,保证课程内容的准确性,教学活动的有效性以及课程传承的一致性。 讲师手册的组成部分 明确了标准化讲师手册对企业标准化课程开发和知识传承的重要性,就有必要对讲师手册进行全面地了解。一般的讲师手册由课程概述、材料说明、课前准备、授课计划和详细授课要点五大部分构成。 课程概述 课程概述旨在介绍本门课程的课程名称、课程编码、授课时长、培训形式、学员人数(分组)、目标学员、必修课程、学习目标等基本情况,有些还需说明课程开发的背景。通过概述,讲师能了解课程的整体情况,尤其是对目标学员、学习目标、报名前应该具备的条件等关键信息进行了解。 课前准备

课前准备包括讲师对课程的内容准备和行政准备两大方面,一方面提醒讲师要重点关注课程内容;另一方面,要提醒相关人员做好课程的相关行政工作安排,保证课程的顺利实施(见副栏)。 授课计划 授课计划分为整体授课计划(见图表1)和单元授课计划(见图表2),分别与开发过程中的框架设计和详细设计相对应。 整体授课计划是对课程模块的划分和对时间的分配,其中,时间分配包括合理分配学习、练习和复习的时间。要保证学员有足够的学习与练习的时间,帮助他们实现行为的转变,最终达成培训目标。 单元授课计划是要说明每个单元的互动逻辑、教学活动的组织要点及内容讲解要点,笔者会按照详细教学设计的四部教学程序——“启承展合”来进行设计。 “启”是单元开场,即要利用好学员注意力的第一个高峰期,引发学习者对培训内容的兴趣。 “承”是承上启下,要交代本知识点与其他知识点的逻辑关系,使学员将自己的认知结构与课程的认知结构及时对接,便于知识体系的建构。 “展”是指对主要内容的展开学习过程。如果学员的注意力有下降的趋势,讲师就要加强对教学方式和教学活动的设计。根据体验式学习原理,综合采取体验、反思、理论化和行动练习等教学方式来开展教学活动,这样可以极大激发学员的学习兴趣。 “合”是回顾学习内容。知识遗忘是必然的,所以,需要在某个知识点、某个单元结束时及时强化学习者的理解、记忆和应用。 五线谱式授课要点

培训讲师手册

培训讲师手册 1培训讲师的定位 1.1公司知识的管理者和传播者 1.2分公司员工的职业导师和心理咨询师 1.3客户的信息化顾问 2培训讲师素质要求 2.1具有全局观、有一定的管理理论基础和实际管理能力 2.2对公司经营业务能真切理解 2.3具有丰富的想象力与创造性思维 2.4在推动变革的过程中具备重大影响力 2.5具有提供出色咨询建议的能力 2.6具有出色的组织、沟通和协调能力,是一个有效的教练或协调者 2.7具有专业培训技巧 2.8具有学习能力和知识的整合能力 2.9对培训充满热诚和激情 3专职培训讲师的工作内容 3.1培训需求调查:培训讲师要积极沟通并了解公司各部门同事工作必须和个人成长 上所需求的培训内容,并和其主管确认培训需求的真实性和必要性。根据该需求 的普遍性以《课程开发建议书》或《培训需求汇总表》的形式报总部培训部; 3.2组织培训:根据培训计划,按公司培训制度中的培训流程有序地组织公司内部对 员工和客户的培训项目。培训前要和讲师做充分的沟通,明确培训目的、培训方 式和讲师对设备、环境、学员等的具体要求;培训结束后,填写《培训效果评估 统计分析表》,将培训的最终结果及时反馈培训讲师本人和课程开发责任人; 3.3执行培训:培训前认真备课,除了看讲义和培训指引外,要与培训对象充分沟通, 了解他们的背景和需要,明确授课的重点和方式。正式授课前要在培训部内部试 讲,以解决培训中的技巧问题。授课后,要及时了解授课的效果和学员们的意见、 建议等,并通过参训对象主管了解培训的内容在实际工作中的转化、传播等情况。 和参训对象本人及其直接主管共同填写《员工培训行为跟踪卡》并及时策划具体 措施以改进培训的内化效果。同时发掘进一步的培训需求,填写《课程开发建议 书》或《课件修订建议书》报总部培训部; 3.4考核和试题讲解:所有培训的考核原则上都应该由培训部主持。建议该内容由助 教或新培训讲师(包括兼职讲师)执行,一方面助教或新培训讲师应尽可能多地 参加培训,通过对试题的讲解,更快和有效地了解公司业务和文化;另外,试题 讲解一般较容易得到参训人员的重视,课堂气氛也较容易把握,有利于助教或新 培训讲师树立信心和形象; 3.5培训课程开发:培训课程的开发由总部统一管理,全公司的管理者、专业人员、 红带级讲师、黑带级讲师和黑带大师级讲师都有责任根据总部的《课程开发流程》 开发已经列入计划的培训课程。培训课程开发后,由总部统一安排验收、入库; 3.6策划、组织公司的内部活动:开展公司内部活动主要目的在于宏扬公司的企业文

培训机构教师执行手册

丹迪兰少儿英语班级管理制度 一、带班流程: 1.新班的排班情况由教学部主管提案,副校长签字确认,由教务管理教师 提前10个工作日将本月新设班级一览表转交到市场部主管处(以市场 部主管签字确认日期生效),并在周全体会议上宣布; 2.学员自报名后8小时内,由咨询部门主管将教学服务卡(本服务卡一式 三份,分别由咨询部、教学部以及财务部分别接收)转交到教学部教务 管理教师处(以教学部教务管理教师签字确认); 3.自学员报名之日后15个工作日内开班,每新班开设须具备以下条件: ①截至开班前10个工作日,班级已注册人数不低于6人(包含6人); ②截至开班前3个工作日,以完成2次或以上班级公开课,确保班级内 已注册学员人数不低 于8人(包含8人),注册学员人数以全款缴费计算; 4.开班前5个工作日,由教学部主管以新班开设说明书的形式告知新班级 任课教师; 5.任课教师自收到新班开设说明书之日起,结合服务卡以及学员情况,做 好班务日志(包括:授课基本信息一览表、班级授课大纲、作业说明单、点名表)等准备; 6.教学服务卡应包括学员上课时间,所教学费等内容; 7.教师领用带班教学计划书、考勤表及学员档案册; 8.开班前2个工作日内,由任课教师负责通知已注册学员家长开班时间及 相关注意事项; 9.每次课后8小时内,任课教师需及时填写学员档案册,经由教学部主管 签字确认后生效; 10.注册学员续费期前8次课由学校教学部教务管理教师将学员续费通知单 发放至任课教师手中,要求转发放通知; 11.升期3次课前开家长会,进行成果汇报课,给还没有及时交费的学员家 长再次发放学员续费通知单,并要求在升期前1次课内完成缴费工作(升 期率以各班级最后一次课8小时后新升期班级在班人数为准); 12.新升期班级人数在开班前3个工作日内不足8人,任课教师需向教学部 教务管理教师申请开班延期工作,一般延期时间为7——15个工作日,任课教师需在此期间完成2次公开课,确保开班前已注册班级人数不低 于8人(包含8人);逾期不能满班者,以在班人数为准; 13.在班人数不低于5人,不包含5人,任课教师需于正式开班前2个工作

《结构部品质量管理(一)》讲师手册(周仲建)

TCL家庭网络事业部 《结构部品质量管理(一)》培训课程大纲 【课程目标】:保证产品质量,生产顺利进行;为结构工程师提供学习晋升机会;【适合对象】:结构工程师 【课程时间】:2H 【课程大纲】:结构部品质量管理 第一部分:公司质量体系简介 ●家网质量体系介绍 ?家网质量体系统 ?PCP质量子流程 ●研发质量管理概要 ?设计质量保证 ?设计质量角色 ?VOC到CTQ,到设计规X 第二部分:结构部品质量管理 ●研发质量管理 ?设计规格产生,CTQ的确定 ?部品测试方案 ?部品应用测试 ●部品质量管理 ?部品CTQ测试 ?部品规格测试验证 ●部品认可和来料检查 ?供应商品质检查 ?IQC来料检查

★课程学习目标和意义:1缩短产品开发周期 2减少设计变更和更改 3降低研发质量成本 4提高工作效率 5优化产品设计 6提高产品档次 7提高标准化程度 8提高公司效益;

第一部分:公司质量体系简介 1.家网质量体系统 BPR Business process reengineering业务流程再造 SIPOC Supplier Input Process Output Customer六西格玛工具之一 DPMO Defeats Per Million Opportunities每百万机会的缺陷数 QFD Quality Function Deployment质量功能展开六西格玛工具之一 FMEA Failure Model Effect Analysis失效模式及后果分析 MSE Measurement System Evaluation测量系统分析 SPC Statistics Process Control统计的流程控制 VOP Voice of Process流程之声六西格玛工具之一 DOE Design of Experiment试验设计六西格玛工具之一 C&E Matrix Cause and Effect Matrix原因结果矩阵六西格玛工具之一 VOC Voice of Customer顾客之声 COPQ Cost of Poor Quality低质量成本 CTQ Critical To Quality 关键质量特性 ERP Enterprise Resource Planning企业资源规划 KPIV Key Process Input Variable流程关键输入变量 KPOU Key Process Output Variable流程关键输出变量 SOP Standard Operation Procedure 标准作业程序 6M Man, Machine, Material, Method, Mother Nature, Measurement人,设备,材料,方法,自然环境,测量Sub Sub-Process子流程 Micro微观的 KANO满意度分析模型

课程顾问培训实用手册

课程顾问培训实用手册 Prepared on 22 November 2020

课程顾问培训实用手册 第一部分工作内容及流程 一、岗位职责 课程顾问——销售人员 ●负责根据每月制定的任务完成销售目标; ●负责最大限度的预约到访,并保证店内的到店率,最大限度的促使到访客 户买单; ●负责做好所有销售过程当中的记录,并做好销售工作的数据统计,完善保 管所有课程销售相关的资料,; ●负责充分、仔细地了解课程及服务的特点与卖点,加强专业知识的积累, 如育婴常识、婴幼儿养护等; ●负责收集家长试课后的意见、建议并及时反馈; ●负责帮助主教、助教老师提高课程质量,并提高签单率; ●负责了解会员的课程进度,协助教师提高续报率; ●负责根据不同时期灵活运用价格体系,并制定合理的报名体系; ●负责挖掘潜在客户,开发、维护大客户群; ●负责协助市场人员完成部分市场工作,在掌握市场动向,根据其发展方向 制定相应销售措施。 二、工作流程 销售标准流程 (一)、销售过程中各环节需注意事项:

A.外呼约访: a)不要过多做咨询,最重要目的是让对方来访 b)约到访时间及试课之前需要与前台做充分沟通,确保信息无误 c)强调会提前一天提醒对方,使其重视 d)对与相对较有意向的客户,可以暗示其要准备好报名 e)约好之后,将信息立即在前台做记录登记 B.电话咨询:如前台接到咨询电话,在有可能的情况下,尽量直接转给销 售进行咨询,即便于销售直接了解客户情况,又避免前台与销 售沟通不畅造成遗漏的现象。 a)询问清楚客户的渠道来源(课程顾问联系自己得知——网络、杂志、 活动家长推荐) b)最重要目的是约来访,不可过多咨询 c)约好之后,及时做相关记录,并分配给相应的课程顾问,如果已是课 程顾问跟进的客户,则马上通知相应课程顾问 C.填写试课单: a)首先要明确家长是否是第一次到访,只要是第一次到访的客户都必须 填写试课单。(不论其是否已经约课) b)其次要明确其客户类型,如果是外呼客户,则在填写完试课单后,通 知相应的课程顾问来咨询;若为其他类型,则要明确其信息渠道来 源。 c)填写要字迹清晰、完整,发现这方面问题需要尽快解决,要坚决避免 客户走后才发现问题。

TTT企业培训师培训进阶课程大纲

TTT企业培训师培训进阶课程【训练课题】《TTT企业培训师培训进阶课程》 【特训专家】高级职业培训师培训专家、IPTS国际职业培训师协会特约理事范一智 【课程背景】 无论是商业培训课程还是企业内部培训课程,我们经常碰到一些培训师师口若悬河,学员现场反应也不错,但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地!!为什么会出现这种情况呢??很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件!! 目前市场上大部分“课程研发与设计”的讲授都是从理论出发:告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划、教案编写等,但却没有教学员怎么做这些事情,更甚至是本套流程本末倒置,加之整个培训只讲方法不讲实操,学员听完课花了大量时间在文字工夫上,编写出来的课件理论一套套的,却和实践脱节,课程结束每个人都觉得学到了东西,实际上根本无法实战应用! 本套课程研发与设计实战训练从企业实际应用而不是从编写课件需要出发,在两天时间内职业培训师培训专家范一智老师将带领您掌握学会实用有效的课程设计工具和流程,并通过现场大量练习使您能更犀利更精准地识别企业培训真实需求,颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,快速有效直指培训症结与问题核心,最后设计出高质量又能在企业落地的实战课程!! 【课程目标】 ■能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发; ■有效的结构化课程设计能让您即刻摆脱PPT与稿件的束缚; ■不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计 ■着力开发“培训智能”,即对培训的思维力,理解力,分析力、记忆力及大局观等的训练,通过剥洋葱、层分法、鱼骨图、思维导图工具的使用,使对培训技巧的运用能力大大增强,使您成为拥有个人魅力的培训师和传播者 ■运用本课程所学内容,根据指定的培训课题,自行设计完整的课程,并编制系统的培训课程讲义,进而根据已经编制完成的课件,在课堂上完整地演示课件,并能与学员保持良好的互动,开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持,最终达成企业

教师培训方案模板

教师培训方案模板 篇一:教师培训计划与实施方案 永昌县第二小学教师培训工作方案 一、指导思想 以科学发展观为指针,结合新一轮基础教育课程改革的要求和我校教育教学工作的实际,立足于全面提高教育教学质量,积极创造条件,努力构建我校教师的终身学习框架,造就一支结构合理,素质精良,乐于奉献,开拓创新,能够适应新时代要求的教师队伍,整体提升我校的师资水平,打造出一支优秀的教师群体。 二、总体目标 (一)提高思想政治素质、职业道德水准,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵,杜绝违规教育行为。 (二)以新课程标准的实施为切入点,促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段,加快知识更新与拓展。 (三)加强教研活动的开展,提高教育教学科研能力,增强创新意识和自我发展能力。 (四)建立健全有效合理的机制,实施“青蓝工程”,加强青年教师培训,促进青年教师尽快成为“青年骨干教师”。 (五)以教育科研改造课堂教学,引导教师向学术型、科研型的转变。

三、具体目标任务及措施 (一)教师全员培训 目标:通过培训,提高全体教师思想政治素质、职业道德水准,依法办学,依法治教,推出一批敬业爱生的师德标兵,杜绝违规的教育行为。促进全体教师教育理论、教育方法、教学手段的转变。 内容:政治思想与师德教育。 方式:讲座、研讨会等,并与自学相结合,侧重于实践活动(力求结合学校实际,为提高教师实施素质教育的能力服务)。 时间安排:每教研时间。 (二)新课程标准培训 目标:进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念,帮助教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议,使教师能以此为依据,在对教材进行充分分析和研究的基础上,将理论运用于实践,制定相应的教学及评价策略。 内容:各学科新课程标准及新课程标准解读,省、市级新课程培训学习材料等。 活动形式:以单位集中学习与自学相结合。 时间:每周业务学习、各教研组活动时间、课余时间。 (三)教师信息化培训

(完整版)课程顾问培训手册

朗文BACKPACK少儿英语 课程顾问培训手册 北京环球亚太教育咨询有限公司Beijing Global Asia Pacific Education Consultancy Co., Ltd

前言 目前,我国中小学在校生有2亿多,在今后10年还有2亿多适龄儿童要陆续加入中小学。这是一个无限的增量市场。如今,教育消费成为儿童消费的主体,越来越多的家长把目光投向少儿英语培训市场,巨大的少儿英语市场需要真正拥有好的教材、好的教法、好的品牌运作模式,才可能更快抢占市场份额。 北京环球亚太教育咨询有限公司,自成立之日起,就以成为“中国教育培训业界的先锋”作为企业的经营目标,经过艰苦卓绝的奋斗,公司目前已初具规模,并在业界崭露头角。2004年经全球最大的教育出版机构——培生教育(Pearson Education)出版集团授权,公司开始在全国范围内独家运作朗文BACKPACK少儿英语项目。“朗文BACKPACK少儿英语”是一套成熟的少儿英语教学体系,并配有完善的教材体系。韩国、日本、台湾等国家(地区)全面引进朗文BACKPACK少儿英语后,朗文BACKPACK少儿英语在短时间内迅速占领整个少儿英语培训市场。 北京环球亚太教育咨询有限公司本着品质为先,客户第一,服务至上的企业经营原则为致力于少儿英语培训的中国加盟机构提供权威的教材支持、最先进的少儿英语教学管理支持、科学的师资培训支持及最强有力的市场推广支持。 《测试手册》是朗文BACKPACK少儿英语总部提供给全国朗文BACKPACK少儿英语项目授权培训中心,旨在指导各授权培训中心进行测试工作。 《测试手册》共包括三部分: 本指南在朗文BACKPACK少儿英语单元测试、阶段测试和升级测试系统等三大方面为各地授权培训中心提供了一整套的测试及考试管理建议,希望各地授权培训中心能够从中找到启示。 杨辉 环球亚太教育咨询有限公司董事长 朗文BACKPACK少儿英语(中国)执行总监“朗文BACKPACK少儿英语”课程顾问培训手册

《解决冲突的管理技巧_》(讲师手册)

解决冲突的管理技巧 培训对象 高阶主管/中层主管/基层主管 培训方式 专题讲解/小组研讨/案例分析/互动游戏/测试与练习 培训时间 4小时 培训目标 了解冲突来源及接受冲突问题的正确心态 提升学员面对冲突问题与情绪的处理技巧 了解和如何运用相关技巧预防并化解组织冲突 了解有益的冲突,发挥团队最佳效益,进而塑造最佳工作情境 培训大纲 第一单元冲突的定义与类型 第二单元冲突的实质 冲突的实质 冲突产生的原因 冲突的几点规律 第三单元计划的实施 传统传统理论 现代冲突理论

第四单元冲突的影响 冲突的消极影响 冲突的积极影响 第五单元冲突的处理 工作冲突的处理步骤 工作冲突的避免 处理冲突的方法 第六单元有益的冲突 有益冲突的十三种检核指示 激发冲突的措施

热身活动 游戏《雨点变奏曲》(见附录1) 案例导入 一对夫妇打算建一栋新房,他们为房子的样式、结构发生了争执。他们都发现自己钻进了牛角尖,已经难以自拔。于是请了一位自由职业建筑师来进行调节。这位建筑师请他们把争执的问题放一放,将主要精力放在讨论对方的兴趣和建议上。然后,她协助他们把想象和决定分开,减少作出决定的数目,协助他们勾画出所想要达到的效果。她这样做的出发点不是让他们着眼于各自的立场而是着眼于对方的兴趣。例如,在窗户问题上,她不和他们讨论窗户应该开多大,而是着重考虑为什么有一方需要它。这位建筑师就这样逐步了解到了双方的立场,但是并不急于提出解决方案。它回去后将双方的意愿和要求列成一张表,带回来请他们提出修改意见。下一次,她带来了一张地板的设计草图,请他们提出意见。建筑师根据需要画出了足够多的草图,它总是记录下双方的意见,并力求尽量地反映他们的意愿。这位建筑师就这样做了一轮又一轮,直到他认为当事人再也提不出什么改进意见,于是将方案拿出来。双方都有权就最后的结果下“是”或“不”的结论、直到现在,双方终于清楚地了解了自己的要求,他们的分歧被简化了,最终的结果体现了他们双方的意愿。 讲师阐述:

中国移动领导力

中国移动领导力课程体系 一、项目背景 行业的重组及3G时代的到来,三网融合的趋势日渐凸显,未来的竞争环境不确定性大大增强,潜在的竞争不断加剧,公司正在面临新一轮的战略转型与系列变革,对中国移动的中高层领导者的能力素质提出了更高的要求,他们需要对外部的信息更为敏感,对跨行业的知识更为全面,制定策略更有针对性和创新性,对执行的高效性也提出了更高的要求。 作为中国移动能力发展引擎的管理学院,针对公司中高级领导者能力素质提升的课题,决定建立以中国移动发展战略为核心的体系式培训,确保培训的系统和可发展性,以满足中国移动持续健康发展的需要。那么未来中国移动的领导者应该具备哪些素质能力?如何发展这些能力?在管理学院张学红常务副院长的领导下,由爱立信中国学院与中国移动管理学院联席组成课题组,采用质性研究的方法,对此课题进行了为期半年的研究,最终形成了中国移动中高层领导者的能力素质发展框架模型(简称领导力模型)以及中国移动中高层领导者课程体系(简称领导力课程体系)。 二、研究方法 课题组采用质性研究的扎根理论研究法,首先,通过对中外管理大师的思想理论的研究、领导能力素质发展趋势的研究、以及领导力最佳实践的研究,采集了大量的外部数据;接下来,通过对中国移动使命及战略的研究和中国移动中高层管理人员的访谈研究,采集了大量的内部数据;最后,自下而上,逐级抽象编码,形成了领导力模型,作为现阶段中国移动中高层领导者能力素质培训与发展的依据和指导。 领导力模型 领导力模型从四个维度对领导者的能力素质提出要求,包涵12个核心要素: 其一:正心,即核心价值观。包含责任、卓越、创新三个要素; 其二:明道,即前瞻思维。包含宏观把握、思维导向、知识视野三个要素;

培训课程教师手册模板

2011年度新员工岗前培训系列课程 讲师手册 课程简介 本培训课程主要是针对客户经理能力提升而针对性开发的系列课程之一。 本课程模块分三大部分: 第一部分主要内容是介绍……; 第二部分主要内容是……; 第三部分主要内容是……。 本课程创新之处在于课程中穿插了角色扮演、视频案例等教学方式,通过设计一系列角色卡片,让学员扮演相关角色,了解客户经理与其他渠道的区别,使学员更加清晰定位自身角色。 在课程中,还设有游戏和讨论环节,引起学员思考,帮助学员更好地理解知识点;再结合公司内部案例进行分析,使学员对知识点能深刻、全面、清晰地理解。

课程目标 讲师通过为期1天的授课,让学员了解客户经理角色的重要性以及与其他渠道的区别,了解到客户经理的职责以及新的能力要求,让客户经理对自身角色有更加清晰的定位;另外,通过相关背景以及案例介绍,让学员了解在新背景下客户关系深耕的必要性和重要性,并且通过一系列的案例分享与讨论,让学员掌握客户关系深耕的技巧,学习如何把客户从“认知”到“熟悉”,再提升到“偏好”层面,最后把客户发展成为“信徒”。 课程教学目录 教学程序与环节内容大纲教学形式用时 开场白讲师自我介绍以及学员分组讲述与互动15 mins 1.时空篇:全业务运营时代的巨变与角色认知 总述课程及整体结构介绍内容讲述 3mins 商业不同维度变迁引起的企业起伏沉落案例讲解 15 mins 全业务运营面临四个维度变化以及移动面临的挑战内容讲解15mins **公司的战略应对(四个方面)内容讲解 12 mins 提高客户粘性的三大关键点内容讲解 5 mins 课间休息 10mins 客户经理角色定位及优势有形渠道局限性内容讲述 5mins

情绪管理讲师手册

投影片 1、2 介绍讲师即导入课程: 现代社会的工作压力逐渐加大,研究表明,目 前很多人都不同程度存在焦虑、抑郁以及狂躁等心 理健康方面的问题,直接影响到工作绩效。 在保险公司内部,主管以及业务人员的不同情 绪,往往对公司的发展造成重大影响。 积极的情绪可以让业务人员身心健康、精力充 沛、注意力高度集中等,这一切便可以促使员工能 够快速有效地处理遇到的各种难题;另一方面,团 队真诚合作,也有利于减少成本,使得主要精力不 必用于处理各种人际纠纷。所以积极的情绪可以驱 动高绩效。 相比之下,不良的情绪是危机的根源,同时也 是危害身心健康的幕后黑手。 因此,作为一个主管,必须要能敏锐地观察到 员工的各种不良情绪,并加以引导。 首先,愤怒的情绪通常是失去理智,得到的是 他人的不满、厌恶;而失去活力的症状往往是悲伤 抑郁。同时,恐惧以及烦躁焦虑等状况的出现,都 应该引起主管们的高度重视。否则,人员关系的紧 张、服务质量的降低、人员流动频繁、公司信誉下 降、员工不满等状况都会如影随形,工作绩效大大 降低。 因此,作为一个优秀的主管,一定是情绪管理 高手,认识到情绪管理与创建高绩效团队之间的重 大关联性,把握有效情绪管理与调节情绪的方法。 这也是我们泰康山东分公司开发《情绪管理》 课程的主要目的和出发点。 3 分钟 课程名称 情绪管理 授课 课时 4 课时 授课目的1、让主管成为情绪管理的高手 期望效果 授课方式 讲授、团体活动、影片赏析 辅助教具 电脑、投影仪、白板、白板笔、海报纸 教 案 备 注 时 间 课程要点 通过了解情绪的特点,培养和提高每位主管的情商,促进团队合作, 融洽客户关系,提升业绩,发展团队,使主管在寿险职业生涯中能够 快乐工作、享受生活

教师工作手册模板.doc

教师工作手册

(—学年学期) 学校 学科 年级 班次 教师 昆明市教育局制

前言 全市中学从一九八七学年统一使用《教师工作手册》至今,对完善教学管理,促进教学 改革,提高教学质量,培育“四有”新人,起到了积极作用。 为了坚持贯彻落实一九八五年八月原昆明市教育局制订、颁行的《教师工作职责》与《教师教学常规》,树立严谨教风,提高教学效益,现特根据教学管理需要和学校所提建议,对原《手册》作适当修订,并于一九九三学年前提供各校使用。 一、各校要从严治教,坚持全面贯彻教育方针,把坚定正确的政治方向放在第一位,以教 学为中心,向管理要质量,按教学规律办事,在认真总结使用原《手册》的得失、经验、 问题的基础上,扬长避短:讲求实效地抓好新版的《教师工作手册》的使用。《手册》的使用、查阅等有关工作由校长负责部署,教务主任组织实施。要讲清道理、加强指导、总结交流经验、提高使用实效。一学年用一册。 二、《手册》所填内容,是教师劳动态度和教学成果的重要体现之一。要尊重教师的 辛勤劳动,将其作为对教师工作考核、评比、奖励、评职、晋级等的一个重要依据;并作为 教学业务档案的重要组成部分,由教务处在一学年结束时,审阅合格、加盖公章,存入教师 业务档案。 三、查阅《手册》是掌握、研究教学情况,指导、促进结果教学工作的重要一环,必须 严肃对待。何时查阅?如何查阅?要纳入工作计划,列进学校校历。查阅要加以分析,适时 讲评、发扬优点、克服缺点、表扬好的、促进差的。 四、认真填写《手册》是每一教师履行工作职责、落实教学常规、反映教学成果、积累 教学经验的需要。必须自觉填好,并按时送交学校查阅和存档。 五、教委中教处将采取赴校调阅、各校汇报、报表统计等多种办法、检查学校使用、查 阅《手册》的情况,并将其结果通报全市中学。教师工作职责

(完整版)讲师手册

前言 作为一名培训师,除了课前调研、构思编写课程设计及课件以外,在课前课后还需要做大量的工作才能确保一门课程的顺利开展。 一般来说我们大致可以按照下述思路来考虑所需要做的这些工作。 1.根据班级人数、课程特点及教学方法分析确定开展教学所需要的场地、设施设备、 各项物品及资源,并明确使用要求。 2.制定课前准备清单,然后逐一准备并核查。 3.提前3天做好课前的身心准备。 4.提前2天布置好培训场地并试演教学过程。 5.提前十五分钟到授课地点做好上课准备。 6.课后做好收尾工作。 依照以上思路,本手册将对培训师具体可以进行哪些课前准备和课后收尾工作进行探讨。

目录 前言 ................................................................................................................................................ I 1 场地、设施设备、各项物品及资源 (1) 1.1 场地 (1) 1.2 设施设备 (1) 1.3 教学用具 (2) 1.4 其他物品或材料 (4) 1.4.1 培训师用 (4) 1.4.2 学员用 (6) 1.5 教辅人员 (8) 2 课前检查表的制定 (8) 3 场地布置 (10) 4 课前身心准备 (17) 4.1 心理准备 (17) 4.2 职业形象的准备 (18) 4.3 身体准备 (19) 5 课前试演 (19) 6 课前十五分钟 (19) 7 课后收尾工作 (20) 编后语 (22)

1 场地、设施设备、各项物品及资源 1.1 场地 选择场地应注意的细节: 1.场地类型。 开展技能训练的课程通常需要配备实习场,某些需要开展团队游戏或拓展训练的课程可能会需要到户外进行,因此有些课程往往不止一个培训地点。 2.场地面积。 某些需要做互动游戏或者是角色扮演的课程如心理健康、礼仪等所需要的空间会比较大。 3.教室的采光、温度以及通风状态。 4.各种设施和座位的位置摆放。 5.周围的环境是否安静,是否能够有效避免外界干扰。 1.2 设施设备 1.桌椅是否有足够数量的课桌椅,是否有讲台及资料桌。 2.空调能否正常工作,尤其是在酷夏以及需要使用机房的课程。 3.电脑是否配备电脑,电脑能否正常播放课件、视频、音频,所安装的软件是否满足 教学需要,是否需要自备手提电脑。 培训场地所配备的电脑软件版本可能会比较老或者没有安装某些课程所需要的软件,不一定能满足培训师的需要,这时候就需要培训师自备软件进行安装。注意,公司培训楼的电脑多数设置为关机后自动还原系统,所以每一次上课前都必须重新安装自备软件。 4.投影仪是否配备投影仪,投影仪能否正常工作,投影效果是否满足教学需要,是否 需要准备便携式投影仪。 使用投影仪时请注意以下几点: (1)白天应拉上窗帘,最起码不能有直射阳光照在屏幕上。 (2)保证室内的光线足够,既不影响观看PPT又不影响学员做笔记。

培训学校教学管理资料汇总手册

培训学校教学管理资料汇总手册 1.学员培训协议样本参考 2.教师课堂掌控能力培养 3.特级教师完全课堂掌控法宝 4.巧妙利用积分制,调动学生积极性 5.如何做好家长陪读? 6.8大步骤提高教学质量 7.魅力课堂实操完全方案 8.学生积分管理办法及操作细则 学员培训协议样本参考 甲方(学校):乙方(家长): 乙方(学员): 日期:年月日日期:年月日 甲、乙双方经友好协商,旨在互相配合、共同努力为提升学生得学习成绩与学习兴趣,就乙方学员进入甲方(学校)学习英语事宜达成一致,协议如下: 一、经甲、乙双方商议确定班型后,乙方学员开始进入甲方精品班学习。 二、甲方教师须以饱满得热情、专业得知识、赏识得态度给予乙方学员个性化授课。 三、甲方精品班人数上限12人。 四、甲方将为乙方学员提供精品班专用教室,配备全套新闻椅。 五、甲方教师须严格遵照各级别课时进度(预备级全册128课时完成、一级全册144课时完成、二级全册160课时完成、三级全册160课时完成)完成教学任务,如未按教学要求完成,多余课时不加收乙方学员学费,甲方教师不予以发放多余课时得课时费。 六、甲方在完成一个级别学习内不得更换代课教师,以下两种情况除外: A: 甲方教师因突发生病无法继续代课须出示医院证明与病历并召开紧急临时家长会告知家长详情。 B:甲方教师在甲方教学考核中连续两次最后一名,甲方将予以取消甲方教师代精品班资格并向乙方家长提供考核排名列表并说明情况。 七、甲方教师在乙方学员学习得一个级别内由于个人原因请假不得超过三次。 八、如因甲方教师教学态度问题引起乙方家长投诉者,甲方总部将与乙方家长协调后严肃处理,根据情节严重与否给予半年或一年停课整顿或予以解聘. 九、乙方学员须严格按照甲乙双方商定得授课时间按时来校学习,不迟到、不早退,因病、事不能按时到校上课须提前致电代课教师,乙方学员不得无故旷课,如无故旷课3次者,甲方有权终止本协议,剩余学费不予以退还. 十、乙方须一次性交清精品班全册学费,中间无签转、无退费、无课时保留。 十一、乙方学员须上课认真听讲、按时完成甲方教师布置得作业。如乙方学员在一个教学周期内无故不完成作业5次者,经甲方教师与乙方家长沟通无效后,甲方有权终止本协议,剩余学费不予以退还。 十二、乙方家长须配合甲方教师进行教学监督工作,认真检查学员得读写作业与听音作业并签字确认。

教师工作手册(模板)

教师工作手册(—学年学期) 学校 学科 年级 班次 教师 昆明市教育局制

前言 全市中学从一九八七学年统一使用《教师工作手册》至今,对完善教学管理,促进教学改革,提高教学质量,培育“四有”新人,起到了积极作用。 为了坚持贯彻落实一九八五年八月原昆明市教育局制订、颁行的《教师工作职责》与《教师教学常规》,树立严谨教风,提高教学效益,现特根据教学管理需要和学校所提建议,对原《手册》作适当修订,并于一九九三学年前提供各校使用。 一、各校要从严治教,坚持全面贯彻教育方针,把坚定正确的政治方向放在第一位,以教学为中心,向管理要质量,按教学规律办事,在认真总结使用原《手册》的得失、经验、问题的基础上,扬长避短:讲求实效地抓好新版的《教师工作手册》的使用。《手册》的使用、查阅等有关工作由校长负责部署,教务主任组织实施。要讲清道理、加强指导、总结交流经验、提高使用实效。一学年用一册。 二、《手册》所填内容,是教师劳动态度和教学成果的重要体现之一。要尊重教师的辛勤劳动,将其作为对教师工作考核、评比、奖励、评职、晋级等的一个重要依据;并作为教学业务档案的重要组成部分,由教务处在一学年结束时,审阅合格、加盖公章,存入教师业务档案。 三、查阅《手册》是掌握、研究教学情况,指导、促进结果教学工作的重要一环,必须严肃对待。何时查阅如何查阅要纳入工作计划,列进学校校历。查阅要加以分析,适时讲评、发扬优点、克服缺点、表扬好的、促进差的。 四、认真填写《手册》是每一教师履行工作职责、落实教学常规、反映教学成果、积累教学经验的需要。必须自觉填好,并按时送交学校查阅和存档。 五、教委中教处将采取赴校调阅、各校汇报、报表统计等多种办法、检查学校使用、查阅《手册》的情况,并将其结果通报全市中学。教师工作职责

操作手册:《时间管理》讲师手册

《时间管理》讲师手册 一、课程目标及目标学员 本课程是态度类课程:选择“力求不断改进工作方法,从而节约时间,提升自已的时间价值”。 本课程的目标学员:所有专业、部门、级别的员工 二、本课程的实施流程(1天课程) 1、课前准备------------------------------------------------8:30—9:00 2、引起注意------------------------------------------------9:00—9:10 3、模块一,计算时间的价值-------------------------9:10—10:00 4、模块二,改进工作方法(一)-----------------10:00—12:00 5、模块三,改进工作方法(二)-----------------13:30—15:20 6、模块四,学以致用---------------------------------15:20—16:00 7、总结-----------------------------------------------------16:00—16:40 8、课后评估----------------------------------------------16:40—17:00 三、课程结构图 四、课程效果图

2讲师讲座/电影 9学员练习8自我测评 7角色扮演6案例分析 5小组讨论4大组讨论 3学员发言1阅读 10情景模拟

引起注意(9:00—9:10) ?教学目标: 引起注意,激发学习动机,导入课程 ?讲解: 1、欢迎大家来参加“时间管理”论坛 2、讲师自我介绍,把自已定位成论坛主持人 3、让小组成员互相认识,给小组起个名字,填写在小组名牌内,置于桌上 ?播放幻灯片1:时间管理的下一个维度(引起注意) ?提问: 1、你为什么来参加“时间管理”论坛?或者,我们为什么需要做时间管理? 2、你通常遇到哪些时间管理方面的问题?(WIIFM) ?讲师: 1、介绍课程大纲和一天的进程 2、今天我们将在生动、有趣、紧张中的氛围中学习,相信你一定会大有收获。(YCDI) 一、计算时间的价值 (9:10---10:00) 时间就是金钱------------------本杰明.富兰克林 1.1理解时间管理的概念 ?教学目标:理解时间管理的概念,选择通过改进工作方法来节约时间 ?练习1:组织学员做时间管理概念的单选题。(3分钟) 时间管理就是:--------(单选) A、做备忘录,在做过的事情处打勾,没做过的事情一件件顺其自然地去完成。 B、制定计划表,在规定的时间内,将事情完成 C、改进工作方法,别人用10分钟完成的事情,而我只需5分钟即可。 D、选择正确的人生方向,不怕走得慢,只怕路太弯。 ?统计:在挂图“时间管理的概念”上,用画“正”字的方式,统计所有学员的答案(2 分钟) ?分享:请不同的学员分享其选择的原因。(5—10分钟) ?讲解:引导学员把学习目标着重于第3个选择,符合本课程的力求改进工作方法来节约 时间的目标。(5—10分钟) 注意: 1、针对选1和2的学员,将是可以幽默地、半开玩笑地请他们离开,因为他们的目标 很容易达成,无需培训。 2、如果选4的学员占大多数,则播放PPT“我的目标”,请学员分享他们的人生目标, 以及他们为达成目标所制定的计划。肯定他们已经明确了要做“正确的事情”,下一步,

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