工作岗位分析表【范本模板】
工作岗位分析表
职位名称主管部门
所属部门工作地点
间接主管监督者
直接主管
一。职位设置的目的
本职位设置的目的是什么？
二。职责
按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性
（责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1．每日必做的完成该任务花费的时间百分(1）
（2)
（3）
(4)
2．一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比
（季、月、周)
（1）
（2）
（3）
（4）
3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比
（1)
（2）
（3）
三.教育要求
对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。
任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。
任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作.
任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力；
具备本职位工作需要的专业知识;
具备相近专业领域的一般知识；
具备商业管理方面的基础知识与技能；
具备商业管理方面的高级知识与技能；
其他方面要求
四。经验
本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。
只需要1个月的相关实习期或在职培训期；
只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期；
只需要4—6个月的相关实习期或在职培训期；
只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期；
其他方面的经验要求
五。担负的管理职责
任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少？
1．工作指导
2．布置工作
3．检查工作
4．制订计划
5．目标管理
6．协调活动
7．解决雇员问题
8．评价下属
任职者直接管理的职工人数
六。工作关系
本职位的工作者有哪些关系？在描述这些联系时，要考虑这些联系是怎样建立的?在部门内部还是部门外部？联系次数是否频繁？联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式？哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员。
七。本职位所受到的监督与管理
本职位需要接受哪些监督和管理?接受的程度如何？通过下列情况加以确定并在每条开头的横线上打勾
直接。任职者的工作简单重复进行，工作处于明确、具体的指导下，基本上每天都接受指导;
严密性。任职者要求按程序工作,从上级部门接受任务安排;
一般性.任职者可以有计划安排自己的工作，但需要不定期地与上级商讨例外的、复杂的问题；
有限性。任职者在一定目标与指导下,计划自己一定时期(每月）内的工作；
宏观指导.任职者可以独立地计划与实施自己的主要工作，只需要在目标方向上与主管者要求保持一致；
自主性。任职者可以自主地确定工作目标。绩效标准只需与他人协商即可，不需要征得上级同意。
八。决策责任
任职者独立决策的权限与范围有多大？他做出的决定是否要由他人审核？如果要，那么由谁审核？
九.错误分析
1。最易犯的错误有哪些？举例说明，并指出它们是操作上的，还是观念上的或两者皆有。
2．这些错误多长时间才能被发现，谁能发现,常在哪些工作环节上被发现？
3．这些错误存在哪些障碍？在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题？
十。数据保密
任职者是否要对一些数据加以保密？保密的程度如何？保密对公司的利益有无影响?请对下列情况予以确定并在每条开头的横线上打勾.
不保密。工作中没有任何数据需要保密；
有一点保密。偶尔有些数据需要保密；
一般保密。一般情况下,需要保密，泄密将对公司起负作用；
绝大部分工作都需要保密，泄密将对公司有重大影响；
完全保密。稍加泄露，便会有损公司的名声和地位.
十一。工作条件
描述工作顺利进行时必需的生理条件、物理条件，如任职者工作期间站、走、负荷的时间各是多少等？
十二。心理要求
为了使工作顺利进行，对任职者在心理方面有哪些要求？
十三．列出工作中所使用的机器或设备
一直使用经常使用偶尔使用
十四．附加说明
本职位还有哪些方面需要补充说明，请列出.
岗位工作量测评分析报告(模板)
岗位工作量测评分析报告 一、目的 为适应汽车产销下滑的行业形势，相应配合上级单位对于合理配置人力资源的总体要求，同时为了解员工的实际工作情况，提高员工工作效率，优化组织架构，合理利用人工成本，特开展此项工作。 二、测评范围 公司职能及辅助岗位。 三、测评时间 *年*月*日-*年*月*日。 四、采用方法 工作量化分析法，即根据各岗位所写的岗位说明书，将职责细化为日常的工作步骤，对工作步骤完成的时间进行统计，与预先设计好的岗位工作判定标准进行对比，结合岗位任职人员的能力素质，对各岗位的工作量进行评估判断。 五、基本情况 1.测评部门 综合管理部（食堂、司机除外）、财务部、采购部、质量部、技术部（行政专员）、制造部（技能岗位除外），测评人员共计52人。 2.结合工作情况，将工作分为日常性、阶段性、突发性工作；年岗位工作量统计，1天按8小时，1周按5天，一年按250天计算，即50周。 3.本月共31天，周六、周日放假合计8天，本月实际出勤天数23天（按标准工作时间计算），共10166H。 六、公司整体数据分析 总体来说，本次员工岗位工作量测评虽有些方面不尽人意，但作为推行的一项管理措施，基本上没遇到较大的抵触，测评人员也算比较配合。 （一）工作日志完成情况 工作内容：通过近半个月的工作日志的核对，工作内容与岗位说明书一致。 （二）岗位工作结构占比 1.职能岗位工作结构 图标 2.辅助岗位工作结构 图标 根据部门评定后的数据可看出职能岗位日工作量饱满度范围为：50%-100%，日常工作量占总工作量比例范围为：48.92%-89.85%；辅助岗位日工作量饱满度范围为：71.25%-133.75%，日常工作量占总工作量比例范围为：55.30%-95.19%；测评岗位主要以日常性工作为主。 （三）工作日志数据、岗位测评填报数据与考勤数据对比
工作岗位分析表【范本模板】
工作岗位分析表 职位名称主管部门 所属部门工作地点 间接主管监督者 直接主管 一。职位设置的目的 本职位设置的目的是什么？ 二。职责 按顺序列举说明本职位的工作责任及其重要性 （责任分为每日、一定时期内与偶尔担负的三种类型) 1．每日必做的完成该任务花费的时间百分(1） （2) （3） (4) 2．一定时间内必做的工作完成该任务的时间百分比 （季、月、周) （1） （2）
（3） （4） 3．偶尔要做的工作完成该任务的时间百分比 （1) （2） （3） 三.教育要求 对于本职位的工作来说，哪些教育或知识是必需的？这些教育与知识可以从学校获得，也可以通过自学、在职培训或工作实践获得。请确定下列教育或知识哪些是必要的，并在每条开头的横线上打勾。 任职者能够读写并理解基本的口头或书面指令。 任职者能够理解并执行工作程序，以及理解上下级的隶属关系，能够进行简单的数学运算和办公室设备的操作. 任职者能够理解并完成交给的任务,具备每分钟打50个文字的能力； 具备本职位工作需要的专业知识; 具备相近专业领域的一般知识； 具备商业管理方面的基础知识与技能； 具备商业管理方面的高级知识与技能； 其他方面要求 四。经验
本职位要求任职者具备哪些经验？请确定下列哪些经验是必需的。 只需要1个月的相关实习期或在职培训期； 只需要1-3个月的相关实习期或在职培训期； 只需要4—6个月的相关实习期或在职培训期； 只需要7-12个月的相关实习期或在职培训期； 其他方面的经验要求 五。担负的管理职责 任职者担负的管理责任有哪些?下列每项工作所花费时间的百分比是多少？ 1．工作指导 2．布置工作 3．检查工作 4．制订计划 5．目标管理 6．协调活动 7．解决雇员问题 8．评价下属 任职者直接管理的职工人数 六。工作关系
岗位说明书的表格范本
岗位说明书的表格范本 一、岗位标识信息 岗位名称：电器维修专管隶属部门：制造部 岗位编码：直接上级：设备主管 工资等级：直接下级：维修全员 可轮换岗位：行政维修、机械维修分析日期： 二、岗位工作概述 做好设备部门的日常管理工作及设备电器维修、技术指导工作。确保部门业务计划的完成。 三、工作职责与任务 工作条件和物理环境。包括正常的温度、适当的光照度、通风设备、安全措施、建筑条件，甚至工作的地理位置。 (一)负责设备部门日常管理性工作; (二)负责公司设备的电器维修工作及电器技术指导工作; (三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议，并按计划安排、实施保养工作。确保保养实现率，及保养效果达标; (四)根据库存情况提交备件采购申购表，负责备件的验收与急购备件的提交，审核电器备件采购单的必要性、合理性; (五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作;
(六)做好日常设备的巡视检查工作，及时发现问题，处理隐患; 全面负责电子商务部工作。制订部门工作规划，做好公司门户网站的策划、建设与维护，计算机和局域网、监控系统、ERP系统，电子商务平台日常运营维护管理，利用网络平台开展网络营销业务，组织实施部门组织建设。 (七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议，并逐步降低设备维修备件消耗; (八)做好预防性保养、维护工作，解决疑难故障，降低公司总停机工时及设备原因造成的总报废量; (九)完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准 (一)设备维修要及时快速，减少总停机工时，达到公司指标要求; (二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标; (三)尽量减少因设备原因造成的报废，完成公司下达的部门定额指标; (四)科学安排实施保养计划，确保保养实现率低于公司要求指标。 五、岗位工作关系 (一)内部关系
运营管理岗岗位分析表模板
运营管理岗岗位分析表模板 一、岗位概述 运营管理岗是企业中负责管理和组织运营工作的关键岗位。该岗位的主要职责 是制定和实施运营策略，提高组织的运营效率和流程，确保业务运营的顺利进行。同时，运营管理岗还需要协调各部门的工作，处理运营中的问题和风险，提供有效的解决方案。 二、岗位职责 1.制定和实施运营策略：根据企业的发展目标和市场需求，制定相应的 运营策略，包括业务流程、资源分配、绩效评估等。 2.管理和组织运营工作：负责协调和管理组织内外各个部门的运营工作， 确保各项运营活动的顺利进行。 3.提高运营效率和流程：优化运营流程，提高工作效率，降低成本，提 升运营绩效。 4.处理运营中的问题和风险：及时发现和解决运营过程中出现的问题和 风险，确保业务运营的稳定性和安全性。 5.协调各部门的工作：与各部门进行沟通和协调，协助解决各部门之间 的合作问题，确保业务协同运作。 6.提供解决方案：根据业务运营需求，提供合理的解决方案，提高业务 的效率和效果。 三、任职要求 1.教育背景：本科及以上学历，管理学、工商管理等相关专业优先。 2.工作经验：具备相关岗位工作经验，熟悉企业运营管理流程和方法。 3.技能要求：具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够熟练运 用办公软件和相关办公工具。 4.专业知识：熟悉企业运营管理理论和实践，了解市场营销、供应链管 理、质量管理等方面的知识。 5.职业素养：具备良好的职业道德和职业操守，具备较强的责任心和团 队合作精神。 四、薪资待遇 根据岗位的不同级别和企业规模的差异，运营管理岗的薪资待遇也会有所不同。通常来说，该岗位的薪资水平较为稳定，有较好的晋升空间。具体的薪资待遇需要根据个人经验和能力等因素进行综合考量。
工作职能表格模板
工作职能表格模板 摘要： 1.工作职能表格模板概述 2.工作职能表格模板的内容 3.如何使用工作职能表格模板 4.工作职能表格模板的优点和局限性 正文： 【工作职能表格模板概述】 工作职能表格模板是一种用于描述和展示各种工作职能的工具，它可以帮助企业或组织清晰地界定员工职责，提高工作效率。通过使用工作职能表格模板，企业可以更好地进行人力资源管理，确保每个员工都能充分发挥自己的专长。 【工作职能表格模板的内容】 工作职能表格模板通常包括以下几个部分： 1.岗位名称：用于标识不同的职位； 2.岗位编号：为每个岗位分配一个独特的编号，便于管理和查询； 3.所属部门：表明岗位属于哪个部门，有助于了解企业内部架构； 4.岗位职责：详细列出该岗位需要承担的工作任务和职责； 5.岗位权限：明确该岗位员工在执行职责过程中所具有的权限； 6.任职要求：列出担任该岗位所需的技能、经验和素质等要求； 7.汇报对象：说明该岗位员工需要向哪个职位的领导汇报工作。
【如何使用工作职能表格模板】 使用工作职能表格模板时，企业可以根据自身实际情况进行调整和修改。以下是一个简单的使用步骤： 1.根据企业内部组织结构和岗位设置，创建一个包含上述内容的表格模板； 2.将各个岗位的详细信息填写到表格中； 3.对表格进行整理和优化，确保内容清晰、简洁； 4.将完成的表格模板发放给相关部门和员工，以便大家了解和执行。 【工作职能表格模板的优点和局限性】 优点： 1.明确岗位职责，提高工作效率； 2.便于人力资源管理，有助于企业进行人才选拔和培训； 3.强化组织内部沟通，增进员工对企业目标的认同感。 局限性： 1.表格模板过于繁琐，可能增加企业的管理成本； 2.信息更新不及时，可能导致表格内容与实际情况不符； 3.缺乏灵活性，可能不适应企业发展过程中岗位调整的需要。 总之，工作职能表格模板是一种实用的管理工具，可以帮助企业更好地进行人力资源管理。
岗位分析表【可编辑范本】
岗位分析表 敬启者： 这是一项有关公司职位分析方面的调查,旨在通过您对您所在职位的理解与描述,明确员工的岗位职责、职权、绩效标准、任职资格,实现职位责权分明,为员工提供职业发展方向的规划，建立一套完善的职位说明书体系,从而进一步规范与完善公司职位管理，提高公司管理成熟度与组织绩效。 您的回答将帮助我们更加准确、客观描述您所在的职位并评价其价值，希望您尽可能的提供深思熟虑、客观诚实的答案,方便我们统计整理。如有疑惑,请您向您的上司或人力资源部咨询。 请于月日,交于人事行政部,谢谢您的参与及合作，祝您工作愉快! 一、岗位基本信息分析（请根据您个人的实际情况填写下表)ｗｈo 二、工作目的与岗位职责分析whｙ
三、职责与权限
四、职业规划 五、工作关系分析wｈoｍ 本职位的工作者有哪些关系?联系中包括信息搜集判断，还是仅仅作为一种服务形式?哪些联系对部门有用？这里的联系对象包括本部门与外部的所有人员.
六、工作时间分析 七、任职资格分析Ｗhat qｕalｉｆicatiａons:
八、设备、工具及劳动环境分析where 1、请尽可能列出您工作时所需的设备及工具，并列出使用该设备、工具的频率比重. ２、请尽可能从“湿度、温度、照明度、噪音、震动、异味、粉尘、油渍、设备、工具对身体的危险性、工作的孤独程度等＂因素列出您工作的环境状况，并从对您身体有影响的严重程度列出您和这些因素接触的时间。 上级补充、修改、调整意见: 填写人：上级签名: 四、其他信息 1、您对您所在部门的工作分配及职责划分有何建议?您对您自己这个岗位的工作安排有何建议? 2、觉得比较困难的工作事项是什么？您通常是如何处理的? 3、简述您的上级如何指导和监督您的日常工作? ４、您的下属经常汇报的工作类型或性质是什么? ５、工作中直接接受哪些主管或部门的监督 6、最易犯的错误有哪些?举例说明，并指出它们是操作上的,还是观念上的或两者皆有。 这些错误多长时间才能被发现,谁能发现，常在哪些工作环节上被发现? 这些错误存在哪些障碍?在纠正错误过程中可能出现什么枝节问题? 7、您认为每隔多长时间对您的工作进行考核是适当的?您是否愿意部门对您的工作成果进行
人力资源管理规划-工作岗位分析【模板范本】
人力资源管理规划 工作岗位分析 ——广西职业培训网 一、工作岗位分析概述 (一）工作岗位分析的概念 工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程. （二)工作岗位分析的内容 在企业单位中,每一个工作岗位都有它的名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象以及所使用的工作资料。岗位分析包括了以下三个方面的内容: 1。在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 2丨在界定了岗位的工作范围和内容以后，应根据岗位自身的特点,明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的，诸如知识水平、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。 3丨将上述岗位分析的研究成果,按照一定的程序和标准,以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件. （三）工作岗位分析的作用 1。工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统地提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理品质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业单位招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才,使人力资源管理的“人尽其才,岗得其人, 能位匹配”的基本原则得以实现。 2丨工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据,将会挫伤各级员工的积极性，使企业单位的各项工作受到严重影响. 根据岗位分析的结果,人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准,以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。 3丨工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理、不科学的部分,发现劳动环境中危害员工生理卫生健康和劳动安全，加重员工的劳动强度和工作负荷，造成过度的紧张疲劳等方面不合理的因素,有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件, 使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分地激发员工的生产积极性和主动性。 4工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划,并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中、长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效地进行人才预测,编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提.