采购法务与合同管理学习重点终
采购法务与合同管理学习重点总结
一、采购法务
1.采购法律体系
采购法务主要包括采购法律体系、合同法律体系等内容。采购法
律体系是指针对采购活动的立法、行政法规和各种指导性文件构成的
一整套法律制度体系，包括政府采购法、招标投标法、合同法、供应
商管理法等。熟悉采购法律体系对采购人员正确处理采购活动非常重要。
2.采购合同法律条款
合同是采购活动中最为重要的文件之一，也是采购人员最常接触
的文件之一。采购合同的法律条款是指采购合同中涉及到的法律问题，涉及到的内容包括：合同组成、合同的成立与生效、合同的履行事项、合同的违约责任等。掌握采购合同法律条款对于合同管理非常关键。
3.采购违约与维权
采购活动中的违约与维权问题是采购人员不能回避的难题。采购
合同中一旦出现违约，那么采购人就需要通过法律手段来实现自己的
合法权益。因此，了解采购违约与维权法律体系，对采购人员正确处
理采购违约问题非常重要。
二、合同管理
1.合同管理体系
合同管理体系是指针对合同管理的立法、行政法规和各种指导性
文件构成的一整套法律制度体系，主要包括合同订立、履行、变更、
解除等环节。建立合同管理体系，可以规范合同管理行为，促进合同
管理的效率与效益。
2.合同审批
合同审批是合同管理的核心环节之一，审批合同前，需要仔细审
核合同内容的合法性、准确性和可操作性。同时，审批人也需要关注
合同收集整理、审核、审批的全过程，确保其合规性和规范性。
3.合同履行与监督
合同履行与监督是合同生命周期中最为重要的环节，合同生效后
需要对合同履行情况进行跟踪与监督，确保合同的履约情况符合各方
利益要求。对于合同管理人员来说，了解和掌握合同履行与监督规范，可以有效地促进合同的履约。
结语
本文总结了采购法务与合同管理中的主要内容，包括采购法律体系、合同法律条款、采购违约与维权、合同管理体系、审批和履行与
监督等方面的内容。对于采购人员来说，深入学习上述内容有助于他
们更好地掌握采购法务与合同管理，更好地推进采购工作的开展。
采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训
采购人员必备的法务知识和合同风险管理培训 ●课程收益 有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的人生中最幸福的就是身体健康 法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈判和合同管理的重点？您是否能将法律变成帮助您工作的一种实用工具？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。 ●课程内容 第一部分：采购合同的准备 一、如何对供应商对进行法律资格审查？ 二、谁有权代表企业进行合同谈判？ ----代理与授权问题 三、准备好你的合同文本：为你的合同谈判画图 第二部分：采购合同的谈判与签订 一、采购合同通常必须具备哪些条款？ 二、解析各类型的采购合同条款 ----不同种类的采购意味着不同的合同谈判重点 1、分析常规物料采购：进一步了解框架合同 2、分析一次性设备采购 3、分析服务采购 三、从合同成立到合同生效 1、合同成立：要约与承诺 2、不同情况下的合同生效 四、采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择 1、合同的签订时间如何确定？ 2、如何确定合同签订的地点？ 3、合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？ 第三部分：采购合同的管理与执行 一、采购合同管理的方法与重点 二、合同执行 1、合同执行过程中应把握的原则 2、执行合同的过程中如何洞察与控制风险？ 3、付款前的再次审查 第四部分：采购合同的变更与发生争议时的补救 一、采购合同面临变更时怎么办？ ----再次磋商以便合同修改 二、发生争议后的补救措施
合同法培训讲稿（法务针对销售部采购部）
合同法培训讲稿（法务针对销售部采购部） 第一篇：合同法培训讲稿(法务针对销售部采购部) 合同法培训讲义 第一部分合同概述 （一）合同内涵：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。调整的是动态财产关系。 （二）合同特点：合同当事人法律地位平等，坚持自愿、公平和诚实信用原则。 （三）合同主要风险点： 合同主体 合同标的合同权利义务 合同履行 违约 第二部分合同主体 （一）合同主体——你在和谁交易？ 合同主体可以是自然人、法人和其他组织。 在合同关系中，首先就要先弄清楚，与你签订合同的相对方是谁？不能张冠李戴，也不能未审查对方的资信能力就随意签订合同。 （二）主要的法律风险点： 1、合同相对人不具备相应资信、能力。 2、合同相对人为法人的职能部门、未办理营业执照的分支机构或直属机构，缺乏履约能力。 3、合同相对人无代理权、超越代理权或代理权过期。 4、我方代理人未经授权或授权终止后仍进行签约。 （三）『案例一』合同主体身份认不清 认错借款人，几十万血本无归甲的朋友乙是A公司的法定代表人。2004年3月，乙向甲借款十多万，出具了正式的借据，盖A公司公章。事后，乙拒绝还钱。甲把乙告上了法庭。乙辩称是A公司借款，
因为上面盖得是A公司公章，他只是以A公司法定代表人身份签的字。法院以起诉主体错误为由驳回了甲的起诉。甲随后起诉A公司，胜诉，可A公司经营亏损，根本就没有偿还能力。乙虽然有房有车，但按《公司法》规定，公司的股东只以出资额为限承担有限责任。甲的借款，最终血本无归。 『案例二』表见代理（合同法第49条） 概念：指代理人虽然不具有代理权，但合同相对人有理由相信行为人有代理权的，该代理行为有效，被代理人需要承担由此产生的一切法律后果。 员工签单，公司买单 A房地产公司的中高层管理人员甲、乙两人从2002年4月至2003年5月期间，在B餐饮娱乐公司进行签单消费，单位名称一栏都注明为“A公司”，消费目的为A公司员工用餐或公务接待等，累计签单欠款共25520.3元。后甲、乙两人离开A公司，B公司知悉后多次向A公司催收欠款，A公司以甲乙两人并无授权签单消费为由拒绝支付欠款。B公司向法院提起诉讼，其法律后果应当由A承担，因此支持了B 公司的诉讼请求。 几种可能构成表见代理的情况： A企业对外声明授予某人代理权，而实际上并没有授权的；B知道他人以自己的名义从事经济活动而不做否认表示的； C将企业的公章、合同专用章、以及盖章的业务介绍信和空白合同书交给他人的； D授权委托书中授权不明的； E代理权消灭后未及时收回授权委托书的； F代理权消灭后未及时通知第三人的。 （四）合同主体风险防范要点 1、审查主体 法人：审查营业执照、供货业绩、信誉状况、资质等级等情况。 非法人单位：审查其是否登记取得营业执照或其所从属的法人单位的资格及其授权。外方当事人：是否合法存在；是否为法人；名称、
采购合同与法务
采购合同与法务 采购合同与法务 引言 采购合同是商业活动中非常重要的一部分，它记录了供应商和采购方之间的商业交易细节和责任。由于采购合同涉及到商业活动的法律和法规，因此对于采购合同的制定和执行，法务部门的参与非常重要。本文将详细介绍采购合同的概念、重要性以及法务部门在采购合同中的角色和职责。 采购合同的概念与重要性 采购合同是指供应商和采购方之间的双方协议，明确了双方在采购过程中的权利和责任。采购合同包含了以下主要内容： 1. 商品或服务的描述：明确了采购方所需的商品或服务的详细描述，例如数量、规格、质量标准等。 2. 价格和支付条款：明确了双方就商品或服务的价格和支付方式达成的协议。 3. 交货方式和时间：明确了供应商将商品或服务交付给采购方的方式和时间要求。
4. 保修条款：规定了供应商对商品或服务提供的保修期限和范围。 5. 违约责任和争议解决：明确了双方在违约情况下的责任和争议解决的方式。 采购合同的重要性体现在以下几个方面： 1. 简化交易流程：采购合同明确了双方的权利和责任，减少了误解和争议的发生。双方都可以按照合同的约定进行交付和支付，从而简化了交易流程。 2. 保护双方的权益：采购合同确保供应商按照约定负责提供商品或服务，并为采购方提供了法律保护。如果供应商未能按照合同约定履行义务，采购方可以依据合同进行索赔。 3. 明确风险分担：采购合同明确了双方在交易过程中的责任和风险分担。如果商品在交付过程中损坏或丢失，双方可以依据合同约定进行责任和赔偿的分配。 法务部门在采购合同中的角色和职责 在采购合同的制定和执行中，法务部门起到了关键的作用。以下是法务部门在采购合同中的主要角色和职责： 1. 合同起草和审查
采购法务与合同管理学习重点终
采购法务与合同管理学习重点总结 一、采购法务 1.采购法律体系 采购法务主要包括采购法律体系、合同法律体系等内容。采购法 律体系是指针对采购活动的立法、行政法规和各种指导性文件构成的 一整套法律制度体系，包括政府采购法、招标投标法、合同法、供应 商管理法等。熟悉采购法律体系对采购人员正确处理采购活动非常重要。 2.采购合同法律条款 合同是采购活动中最为重要的文件之一，也是采购人员最常接触 的文件之一。采购合同的法律条款是指采购合同中涉及到的法律问题，涉及到的内容包括：合同组成、合同的成立与生效、合同的履行事项、合同的违约责任等。掌握采购合同法律条款对于合同管理非常关键。 3.采购违约与维权 采购活动中的违约与维权问题是采购人员不能回避的难题。采购 合同中一旦出现违约，那么采购人就需要通过法律手段来实现自己的 合法权益。因此，了解采购违约与维权法律体系，对采购人员正确处 理采购违约问题非常重要。 二、合同管理
1.合同管理体系 合同管理体系是指针对合同管理的立法、行政法规和各种指导性 文件构成的一整套法律制度体系，主要包括合同订立、履行、变更、 解除等环节。建立合同管理体系，可以规范合同管理行为，促进合同 管理的效率与效益。 2.合同审批 合同审批是合同管理的核心环节之一，审批合同前，需要仔细审 核合同内容的合法性、准确性和可操作性。同时，审批人也需要关注 合同收集整理、审核、审批的全过程，确保其合规性和规范性。 3.合同履行与监督 合同履行与监督是合同生命周期中最为重要的环节，合同生效后 需要对合同履行情况进行跟踪与监督，确保合同的履约情况符合各方 利益要求。对于合同管理人员来说，了解和掌握合同履行与监督规范，可以有效地促进合同的履约。 结语 本文总结了采购法务与合同管理中的主要内容，包括采购法律体系、合同法律条款、采购违约与维权、合同管理体系、审批和履行与 监督等方面的内容。对于采购人员来说，深入学习上述内容有助于他 们更好地掌握采购法务与合同管理，更好地推进采购工作的开展。
关于合同管理工作总结八篇
关于合同管理工作总结八篇 合同管理工作总结篇1 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是##公司从成立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的领先者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。法务专员多次举办员工《合同法》培训班，公司领导在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还经常派出法务专员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握;在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，确保合同管理工作的有效实施。 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。开始，公司设立了专门的法务专员岗，由取得职业资格的专业人员担任。经过三年多的法务建设，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同签订审批流程、授权委托制度、印章的使用、合同的拟定为架构的合同管理体系，完善的组织架构、明晰的职责分工为公司法务工作的发展奠定了坚实的组织保障。 三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理体系。
合同的管理和运用是商业企业在日常的业务往来中最常用到的法务文本，因此，公司的法务建设以《##有限公司合同管理办法实施细则》的制定为核心，于6月制定的该细则分别就：合同的审批签订、合同的履行、合同的变更、解除、合同纠纷的处理、合同的日常管理、罚责作了明确的规定。 依据《合同管理办法实施细则》的规定，公司所有的经济合同，均需由公司合同管理部门参与洽谈、起草，并报公司总经理办公会研究，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理部门和合同管理员做到严把法人资格关、个人身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关、担保能力关，严格按照公司的经营范围对外依法开展经营活动，至今公司没有发生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失误”。 四、严格落实合同示范文本的使用，确保合同签订零风险。 针对不同的合同类型，公司编写了常用的合同文本，目前已有：采购合同、市内/市外医院销售合同、市内/市外商业销售合同、物流运输合同、上/下游客户的质量保证协议、器械采购合同、疫苗销售合同等。完善的合同文本的运用，结合签订审批流程、授权委托制度的推行，使得合同的签订及履行走上了规范化的轨道，极大地降低了公司的法律风险。 五、积极履行合同义务，树立企业重承诺、守信誉的良好形象。 如何能真正成为一个守合同、重信用的企业，有完善的组织架构、规范的管理制度是基础，但更为重要的是企业自身对合同义务的积极履行。这是对合同最为庄重的承诺。 公司领导将诚信作为立业之本，将合同的履行作为神圣的职责。自公司成立至今没有发生过一起因为履约引发的合同纠纷。合同的积极履行，树立了企业信守承诺、规范经营的良好品牌形象，也为企业获取了客户的尊重，获取了更多的资源和支持。
采购和合同管理(汇总10篇)
采购和合同管理（汇总10篇） 采购和合同管理第1篇 在材料采购合同中，由供货方代运的货物，在运输过程中发生的问题由（）负责。 A.供货方 B.运输部门 C.采购方 D.供货方和运输部门共同 在材料采购合同履行过程中，供货方交付产品时，可以作为双方验收依据的有（）。 A.双方签订的采购合同 B.施工合同对材料的要求 C.合同约定的质量标准 D.合同未约定的推荐性质量标准 E.双方当事人共同封存的样品 在材料采购合同履行过程中，由承包人负责采购的材料设备在使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由（）承担。 A.承包人
B.发包人 C.工程师 D.材料供应商 材料采购合同签订后，对于实行供货方送货的物资，采购方违反合同规定拒绝接货，应承担（）。 A.由此造成的货物损失 B.运输部门的罚款 C.按退货部分货款总额计算的违约金 D.代保管费用 E.物资保养费用 某工程材料供应合同被确认无效，双方具有同等过错，购买方有4万元损失，供应方有2万元损失，下列关于双方损失责任承担的说法中，正确的是（）。 A.各自承担自己的损失 B.分别承担对方的损失 C.供应方承担购买方1万元损失 D.供应方承担购买方2万元损失 材料采购合同管理过程中，采购方拒付货款，应当按照（）的结算办法的拒付规定办理。 A.中国人民银行
B.双方合同约定 C.建设行政主管部门 D.工程师指定 在材料采购合同的交货检验中，属于物理试验方法的有（）。 A.手触 B.拉伸试验 C.查点法 D.压缩试验 E.金相试验 某材料采购合同中，双方约定的采购量为101t，合理磅差为0．5%。如果交货时计量的重量与约定不符时，下述做法中正确的有（）。 A.计量101t，则应补交2t B.计量101t，则应补交1．5t C.计量101．8t，则不再补交 D.计量101．8t，则应补交0．2t E.计量102t，则应退还2t 施工企业的分公司未经授权，为建设单位购买材料付款事宜，向材料供应商提供连带责任保证。对于该担保的有效性及可能产生结果的`处理，说法正确的是（）。 A.保证合同无效
采购法务与合同管理知识点归纳
采购法务与合同管理知识点归纳 一、采购法务 1.1 采购法律法规 在采购过程中需遵循许多法律法规，包括但不限于国务院令、财 政部令、招标投标法、合同法等。参与采购的人员应熟知相关法律法规，确保采购过程规范合法。 1.2 采购文件编制 采购文件是采购过程中非常关键的一环，包括招标文件、询价单、采购合同等。采购人员应做好文件编制工作，确保文件合法、完整、 准确，避免在后续的过程中出现纠纷。 1.3 采购过程管理 采购过程中需关注多个环节，如需求确认、招标公告、招标文件 解读、标书编制、开标、评标、定标等。采购人员应做好采购过程管 理工作，确保采购过程顺利进行，避免出现纰漏。 二、合同管理 2.1 合同签订 签订合同是指对于采购过程中进行投标的各方（如采购人、供应 商等），在完成各项必要程序之后，达成协议、确认供应商的成交标
的和其价格、数量、质量、交货时间及相关条款、条件等内容，并共同签字或盖章。 2.2 合同变更 在合同签订后，合同的内容和执行有可能需要进行变更。合同的变更需遵循法律法规和合同的约定，采购人员应做好合同变更管理工作，确保变更合法、合理，避免损失和纠纷。 2.3 合同执行 合同的执行是指采购人和供应商按照合同约定的条款和条件，完成合同的履行过程，包括订单确认、供货、验收、结算等环节。采购人员应做好合同执行管理工作，确保合同执行顺利，避免出现违约等问题。 2.4 合同验收 合同的验收是指在合同执行完成后，采购人员对供应商提供的物品或服务进行审核、检验、确认、接受或驳回。验收的结果将会影响供应商的付款和供应商信誉等方面。采购人员应做好合同验收管理工作，确保验收结果合理、公正，避免可能出现的纠纷。 三、总结 采购法务和合同管理是采购过程中不可或缺的环节，采购人员应具备这些知识和技能，以确保采购过程的规范化和合法性，并尽可能
采购法务与合同管理学习心得
采购法务与合同管理学习心得在进行采购活动时，法务与合同管理是非常重要的环节。通过学习 采购法务与合同管理，我深刻体会到了它对于保障采购活动的顺利进 行和企业利益的保护的重要性。本文将分享我在学习过程中的一些心 得和体会。 首先，采购法务是指在采购活动中遵守相关法律法规和合同约定的 过程。作为采购人员，我们必须熟悉国家采购法律法规，了解采购活 动所涉及的法律义务和责任。在与供应商洽谈和签订合同时，我们要 确保合同的合法性和有效性，遵循公平竞争的原则，并避免与竞争法 相冲突的行为。此外，采购人员还应该具备一定的法律风险意识，能 够及时识别和应对潜在的法律风险。 其次，合同管理是指在采购活动中对合同的执行和监督。合同是双 方之间约定采购事项的文件，它规范了供应商和采购人之间的权利和 义务。在合同签订后，采购人员需要对合同条款进行仔细审核，确保 有利于企业的权益，并与供应商达成一致意见。在合同履行过程中， 采购人员要及时跟踪和监督供应商的履约情况，确保供应商按照合同 约定的内容和标准提供商品或服务。如果发现供应商存在违约行为， 采购人员应该及时采取相应的补救措施，保障企业利益不受损失。 在学习采购法务与合同管理的过程中，我还认识到以下几点： 首先，法务与合同管理需要注重细节和规范性。在进行法务与合同 管理工作时，我们不能忽视合同中的每一个细节，更不能随意改变合 同约定的内容。合同是双方共同签订的法律文件，对双方都有约束力。
因此，我们必须严格按照合同的约定执行，确保合同的有效性和权威性。 其次，法务与合同管理需要注重团队合作和沟通。采购活动涉及多个部门和岗位的协同工作，需要采购人员与法务部门、财务部门等紧密配合。只有良好的团队合作和有效的沟通，才能更好地完成采购任务，并规避法律风险。 最后，继续学习和提升法务与合同管理能力是非常重要的。采购法务和合同管理是一个庞大而复杂的领域，需要不断学习和更新知识，以应对不断变化的法律法规和市场环境。通过参加相关培训和学习交流活动，我们可以不断提升自己的法务与合同管理能力，更好地为企业服务。 综上所述，采购法务与合同管理是非常重要的学习内容，它对于保障采购活动的顺利进行和企业利益的保护具有重要意义。通过学习，我们可以更好地了解法律法规和合同管理的要点，提高自己的法务与合同管理能力，为企业的发展和利益保驾护航。我将继续努力学习和实践，为企业的采购活动贡献自己的力量。
采购法务与合同管理
采购法务与合同管理 一、引言 在企业采购流程中，采购法务以及合同管理是非常重要的一环。 采购法务的主要任务是协助采购人员制定合法、合规、合理的采购策 略和方案，降低采购过程中的法律风险和合规风险；而合同管理则是 保证采购合同能够真正实现企业利益最大化的关键环节，即合同设计、签订、履行、变更、竣工结算等各个环节的有效管理。 二、采购法务 2.1 采购法律风险识别和防范 采购法务部门除了协助制定采购策略和方案之外，还要进行法律 风险的识别和防范。具体而言，应该通过以下手段进行： 1.完善采购制度和管理规定，制定全面的采购审批程序和程 序控制规定，确保采购过程的合法性和透明度； 2.进行供应商的法律背景调查，避免往来企业不良记录或出 现违法违规的情况，影响企业自身声誉和利益； 3.不断学习和更新相关法规，建立完备的采购法律库，确保 采购人员对法律变化和制度变化有足够的了解和适应能力。
2.2 采购合同的设计和管理 采购合同是采购过程中非常重要的法律文件，是保障企业合法权 益的核心环节。因此，采购法务部门应从以下几个方面入手： 1.制定合同模板，规范合同于法律条款语言，避免合同中各 种不必要的风险； 2.确保合同的签订程序和法律主体完备，防止合同成立的不 当或不完善，产生不必要的法律风险； 3.监督采购合同的履行过程，对于履行中出现的问题进行及 时的处理、沟通和调解。 三、合同管理 3.1 合同签订和履行 在合同签订和履行环节，企业的采购部门应当特别注重以下几点： 1.双方对于合同内容达成完整的协议，在合同签订前，应该 进行充分的沟通和协商； 2.合同内容应完整、明确、合法且有据可查； 3.合同签订后，应确保合同双方都能够严格按照合同内容进 行履行； 4.不可避免的履行风险要做好预案，以免对企业带来不必要 的损失。
采购管理重点复习资料
`掌握内容: 1、政府采购概念和特点（P371) 概念：指出各级国家机关和实行预算管理的党政组织、社会团体、事业单位，使用财政性资金在政府的管理和监督下，采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为. 特点：资金来源的公共性、采购主体的特定性、采购活动的非营利性、政府采购的社会性、采购对象的广泛性、行政性、规范性、影响力大.(8点） 2、联合采购的概念和必要性（P28) 概念:联合采购是指把需要购买同一产品的企业联合在一起，形成采购大订单以实现提高规模经济效益和降低采购成本的目标。即多个企业之间的采购联盟行为. 必要性：(1）各企业都设有采购及相关业务的执行和管理部门（2)多头对外，分散采购（3）各企业自备库存，又缺乏企业间库存资源的信息交流和统一协调，使通用材料的储备重复，造成各企业的库存量增大，沉淀和积压的屋子日益增多（4）采购环节的质量控制和技术管理工作重复进行,管理费用居高不下（5)采购应变能力差 3、采购合同概念和特征（P186) 概念:指供需双方为执行供销任务,明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。 特征：（1)它是转移标的物所有权或经营权的合同（2)采购合同的主体比较广泛（3）采购合同与流通过程密切联系 4、采购计划概念和目的（P137） 概念：指为了维持正常的产销活动，对在某一特定的期间内应在何时购入多少何种材料的一种预先安排。 目的：（1)降低采购成本（2）提高采购效率，缩短采购周期（3）控制库存，提高资金使用效率（4）合理安排采购工作(5）与其他管理协调配合 5、产品的质量成本包括哪些(P241） 包括退货成本、返工成本、停机成本、维修服务成本、延误成本、仓储报废成本 6、供应市场结构的内容（理解市场结构的意思）（P115) （1）卖方完全垄断市场：是指市场上有一个供应商、多个购买者. （2）垄断性竞争市场：是指有少量卖方和许多卖方的市场,新的卖方通过产品的差异性来区别于其他的卖方 （3）寡头垄断下的竞争市场:是指少量卖方和许多买方，但这类兴业存在明显的规模经济，市场准入障碍明显,价格由兴业的领导者控制
采购法务与合同管理
第一章合同概述 合同的定义：合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的意思一致的协议 合同的特征： 1、合同是平等主体的自然人、法人和其他组织所实施的协议 2、合同是两个或两个以上当事人意思表示一致的民事法律行为，一个当事人不可能形成合 同 3、合同是以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的的民事法律行为 合同的内容 1、从法律文书上看，合同的内容就是合同条款 2、从法律关系上看，合同的内容就是权利和义务 合同条款 1、提示性的合同条款 2、合同的主要条款 3、合同的普通条款。 合同的普通条款也称为默示条款 4、合同条款没有约定或约定不明的救济 a、质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行 b、价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行的市场价格履行 c、履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；支付不动产的，在不 动产所在地履行 d、履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给 对方必要的准备时间 e、履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行 f、履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担 合同权利：又称合同债权，是指债权人根据法律或者合同规定向债务人请求给付的权利 合同义务：包括给付义务和随附义务，给付义务分为主给付义务和从给付义务 主给付义务：是指合同关系所固有的，并用以决定合同类型的基本义务。 从给付义务：是不具有独立意义的，仅具有辅助主给付义务的功能，其存在目的，不是决定合同的类型，而是在于确保债权人的利益能够获得最大满足的义务。 合同订立：又称为缔约，是当事人为了建立合同关系，通过谈判以达成意思表示一致而形成合意的状态和过程。是动态行为和静态协议的统一体。 合同成立的要件 1、必须存在双方或多方合同当事人 2、必须对合同主要条款达成意思一致 3、合同成立必须要经过要约和承诺这两个阶段 4、以上是合同成立的一般要件，另外还包括一些特别条件，如实践性合同，以实际履行为
采购合同与法务
采购合同与法务 引言 在商业交易中，采购合同的签订是确保交易双方权益并保障交易顺利完成的 重要一环。然而，在采购合同的签订和执行过程中，往往涉及大量的法律问题和法律风险。本文将从法务的角度探讨采购合同的重要性以及在签订和执行过程中需要注意的法律问题，以帮助商家更好地处理与供应商之间的采购合同事务。 采购合同的重要性 定义 采购合同指的是买方与卖方之间的一种合同，买方通过支付货币或其他等价 物以获取卖方所提供的产品或服务。采购合同明确了交易的基本条款和条件，包括商品或服务的描述、价格、数量、交付方式、支付方式、赔偿责任等。 保护权益 采购合同在商业交易中起到保护双方权益的作用。对于买方而言，合同规定 了供应商提供的产品或服务的质量、数量和交付时间等重要细节。这有助于确保买方获得预期的效果，并且可以追究供应商的责任，以减少因合同漏洞而带来的损失。对于卖方而言，采购合同规定了买方支付的方式和时间，确保卖方能够按照合同要求提供产品或服务，并获得合法的支付。
风险防控 采购合同的签订能够帮助双方预先识别和管理潜在的风险。合同明确了双方 对商品或服务的期望，包括质量、数量和交付时间等，促使双方认真考虑交易的各个方面，减少因误解或不合理预期而引发的纠纷。合同中的赔偿条款可以约束供应商将可能发生的损失限制在可接受的范围内，保障买方的利益。 采购合同中的法务问题 合同的完整性和一致性 采购合同应该完整、一致且清晰地表达双方的意图和权益。合同中的所有条款、条件和附件应该相互协调且不产生矛盾，以避免因解释的困难而引发的纠纷。此外，合同应具备清晰明了的语言和结构，以确保双方能够准确理解并执行合同的约定。 合同条款的合法性和有效性 合同条款应符合当地的法律法规，并且不能违背公共利益、社会公序良俗等 原则。如果合同中的某些条款被认为是不合法或无效的，可能导致整个合同无效或部分无效。因此，在合同签订前，双方应仔细检查合同条款的合法性，并在必要时咨询法律专业人士的意见。 合同执行的监督与催告 在合同的执行过程中，双方应严格履行合同条款的约定。如果一方未能按照 约定履行义务，另一方可以采取合法手段进行监督和追责。合同中通常会约定催告和违约责任的条款，包括违约方应承担的违约金、赔偿金额或其他违约责任的限制。
采购与法务的知识点
采购与法务的知识点 引言: 在现代商业环境中，采购和法务是企业运营中非常重要的两个领域。采购管理涉及寻找、选择和购买产品和服务，而法务则处理企业内外部的法律问题。在本文中，我们将探讨采购与法务的一些关键知识点，以便更好地理解这两个领域的重要性和挑战。 一、采购的知识点 1. 采购策略与流程: 企业采购需要根据业务需求和市场条件制定明确的采购策略，并建立有效的采购流程。采购流程通常包括需求确认、供应商选择、合同谈判和交付等环节。 2. 供应链管理: 采购管理涉及与供应商的合作与交流，对供应链的管理至关重要。供应链管理包括供应商评估、供应商合作协议的签订、物流配送等内容。 3. 合同管理: 采购涉及与供应商签订合同，因此合同管理是采购非常重要的一部分。合同管理包括合同起草、审查、签订和履行，以确保采购方和供应方的权益得到保障。
4. 风险管理: 采购过程中存在各种风险，如供应商不诚信、价格波动等。采购人员需要具备风险识别和管理的能力，以减少采购过程中的风险。 二、法务的知识点 1. 合同法与纠纷解决: 法务部门负责处理与合同有关的法律事务以及与供应商、客户之间的纠纷。合同法是法务的基础知识之一，涉及合同的签订、解释、履行和纠纷解决等方面。 2. 知识产权保护: 在商业活动中，知识产权的保护非常重要。法务部门需要了解知识产权法律，确保企业的知识产权不受侵犯。 3. 市场监管法律: 法务部门需要了解与企业经营活动相关的市场监管法律。这些法律涉及到产品质量、价格垄断、不正当竞争等方面。 4. 劳动法与雇佣关系: 法务部门还需要处理与雇佣关系和劳动法相关的法律事务。这包括雇佣合同、劳动纠纷、退休福利等。 总结:
合同管理学习心得
合同管理学习心得 合同管理学习心得1 随着社会主义市场经济的快速发展和世界经济全球化步伐的加快，全球贸易的规范化越来越提上议程，采购法务与采购合同的知识已泛化成为了每一位经济主体的贸易基础。在我国，经济的快速发展使得中国成为全球采购与供应的重要市场，对采购法务与合同管理等方面的学习是每一位涉经济贸易的主体所必须的。作为大学生的我们，作为商学院的我们，作为将来社会经济主导主体的我们，对采购、合同管理的学习更是必不可少。 在大三的第二学期，我对《采购法务与合同管理》一书的学习总结有以下心得。 一、买卖合同 按照《中华人民共和国民法通则》的规定，合同是当事人之间确立、变更、终止民事关系的协议。这是民事上对狭义合同的定义。而按照《中华人民共和国合同法》的规定，合同是平等主体的自然人、法人和其他组织之间设立、变更终止民事权利义务关系的意思一致的协议。 在社会经济贸易过程中，合同的订立是对双方主体权利和义务的规定。合同成立即生效必须要经过要约和承诺两个阶段。要约是一方当事人对另一方当事人发出的希望和其订立合同的意思表示。而要约已经生效，就对要约人产生拘束力，要约人不能随意撤回和撤销要约，也不得随意更改和变更要约。当受要约人收到要约并表示同意要约、接收要约的条件和愿意与要约人达成合同是，受要约人即作出了承诺。 一旦合同成立，双方当事人均有按照合同规定执行合同的义务，且本着合同履行的适当履行原则、协作履行原则、经济合理原则、情势变更原则来履行合同。
在双方当事人订立合同、按照合同规定履行进行交易时，如果双方发生争议，同样有法律适用，从中保护着各方的权益。合同的法律适用是指在合同的订立、生效、履行、变更、转让、终止、违约责任、争议的解决等方面发生的问题，适用什么法。合同之所以能产生法律效力，是因为当事人的表示符合法律的规定。对合法的意思表示，法律赋予其法律上的拘束力，不合法的合同显然不能收到法律保护，也不能产生当事人预期的法律效果。而合同上的内容也不得违反社会公共利益，将社会公共利益作为合同生效的要件，既有利于维护人们的公共利益，也有利于维护社会公共道德。由此可见，合同是经济交易过程中一种公平、最佳的约定双方当事人选择。 二、政府采购 在学习政府采购之前，我一直以为政府采购离我好远，甚至可以说只是一个百姓看政 府公布预算，除此之外与我毫无关系。然而，当我学习了之后有了一个新的认识。 政府采购是指各级政府及其所属机构为了开展日常政务活动或为了满足社会公共需要，在财政的监督下，以法定的方式、方法、程序，利用财政性资金以直接向供应商付款的方式在国内外市场上购买货物、工程或服务的行为。看着这样的定义，字面上理解政府采购是政府机构的内部行为，真的与百姓无关，但是，其实政府的实体是各级国家机关、事业单位、团体组织，但不包括国有企业。这里的事业单位、团体组织是随处可见的，就连我们如今身处其中的地方——学校，都是政府采购的实体范围，而政府采购所使用的资金是财政性资金，这种资金的________也是与百姓息息相关，所以说，政府采购不只是政府的事情，作为普通基层的一份子，我们应该熟悉政府采购过程的事宜，了解政府采购过程中的操作合理性，从中间接监督政府行为，从而保证人们利益。
采购与法务的知识点
1.简述合同管理的定义。（2009年5月） 答：合同管理是一个过程，它保证合同按照一定的标准履行，从而充分达到买方和供应商约定的合同的目的。 2.简答合同管理的三个要求。 答：⑴获得合适的品质；⑵在合适的时间内；⑶以合适的成本支出。 3.合同管理最根本的目标是实现“现金价值”。 4.简答进行有效合同管理的四种方式。 答：⑴记录并控制所购货物或服务的成本；⑵保证及时送货；⑶确保风险被充分识别；⑷确保所购货物或服务的重量。 5.指出合同管理的五个好处。（2009年5月，简答题） 答：⑴加强对合同执行过程的控制；⑵提高供应商的履约水平，从而使买方按期获得所需货物或服务；⑶通过加强对成本和质量的控制，更好的节约资金；⑷更好的预测风险（合同履约过程中可能产生的不利因素）；⑸更好的管理合同中的法律和商业条款。 6.列出合同履行过程中可能经历的四种不同风险。 答：⑴成本；⑵质量；⑶履行期限；⑷合同无效可能带来的后果及造成的影响。 7.简答合同风险评价的四个方面。 答：⑴判断可能出现什么问题以及会造成什么后果；⑵考虑它们出现的可能性；⑶判断这些问题对采购组织运作的运作的影响；⑷设计减少或者避免风险及其可能带来的影响的方案。 8.简答对时间的风险评价及应对策略。 答：⑴风险评价：供应商不按时完成工作；风险对策：确保合同中把具体的工作时间规定清楚，并说明“时间是合同的主要条款”。 ⑵风险评价：供应商没有能力提供按时完成工作所需的充足资源；风险对策:在合同签订前及履行过程中，检查供应商的资源状况及可能使用的分包商。 ⑶风险评价：供应商破产的可能性；风险对策：对供应商进行综合评价并检查他们的财务状况，保证及时付款。 9.简答对质量的风险评价及应对策略。 答：⑴风险评价：不按照规格执行工作；风险对策：保证供应商完全理解规格。 ⑵风险评价：意外事件带来的健康安全风险；风险对策：保证供应商有一个优秀的健康和安全历史记录及程序。 ⑶风险评价：在工作执行过程中可能引起的财物损害；风险对策：检查他们的保险单及最近的保险索赔。 10.简答对成本的风险评价及应对策略。 答：⑴风险评价：工作完成后，成本超过合同价格或预计价格；风险对策：保证预计价格是实际的，不超过目标。 ⑵风险评价：合同变化引起价格变化；风险对策：减少对合同的变化。 ⑶风险评价：当合同变化时，价格可能由于通货膨胀压力而急剧上涨；风险对策：保证供应商严格控制他们的成本，包括材料、劳动力和其他一些资源。 11.简答支付条款应包含的内容。（2009年5月，简答题） 答：⑴支付方式，例如，支票、银行转账、汇票；⑵分期付款，例如，对于高价合同；⑶发票处理条款，例如，一般每30天处理一次；⑷确定支付点，例如，一个特定的银行账户； ⑸支付的货币种类。 12.简答在处理发票支付价款前，买方应当做的两项检查工作。 答：⑴买方需要对照采购订单检查交易的详细情况；⑵买方需要对照所有送货记录检查交易的详细情况。
2022年自考CIPS采购法务与合同管理重点、考点整理5月考点
采购法务与合同管理 第一章 1.1合同旳概念与特性 合同旳定义：是指平等主体旳自然人、法人、其她组织之间设立、变更、终结民事权利义务关系旳合同。(按照《中华任命共和国合同法》旳规定，合同是平等旳自然人，法人和其她旳组织之间设立，变更，终结民事权利义务关系旳意思一致旳合同)。 *合同旳3个特性 1、是平等主体旳自然人、法人和其她组织所实行旳合同 2、是两个或两个以上当事人意思表达一致旳民事法律行为，一种人当事人不也许形成合同 3、是以设立，变更，终结民事权利义务关系为目旳民事法律行为 *合同旳分类（Page5-6） 1、双务合同与单务合同--给付义务1).双务合同是指当事人互负看待给付义务旳合同。2).单务合同是 指当事人仅有一人承当给付义务旳合同。 2、有偿合同和免费合同--支付代价1).有偿合同是指一方通过履行合同规定旳义务而给对方旳某种利益， 具有一定旳支付代价旳合同。2).免费合同是指一方给付某种利益，另一方无需支付任何报酬旳合同。 3、有名合同与无名合同--合同名称1).有名合同又称典型合同，是指法律上已经确立了一定名称及规 则旳合同。2).无名合同是指法律上尚未拟定一定名称与规格旳合同。 4、诺成合同与实践合同--实际履行1).诺成合同是指当事人一方旳意思表达一旦通过对方批准即能产生法 律效果旳合同。2).实践合同是指除当事人双方意思表达一致以外尚须交付标旳物才干成立旳合同。 5、要式合同与不要式合同--特定形式1).要式合同指法律规定应当采用特定方式签订旳合同。2).不要式 合同指当事人签订合同依法不需要采用特定旳形式，当事人可以采用口头形式，也可以采用书面形式。 6、主合同与从合同--存在性1).主合同是指不需要其她合同存在即可独立存在旳合同。2).从合同就 是指以其她合同存在而为存在前提旳合同，如保证合同相对于主债务合同而言就是从合同。 1.2合同旳内容和形式 *合同旳内容 1、从法律文书上看——合同条款 2、从法律关系上看——权利与义务 *合同旳形式体现形式——书面、口头、其她形式
合同管理年终总结
合同管理年终总结 合同管理年终总结1 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 为提高合同管理人员的整体素质，适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质，更好地为企业生产经营服务，公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训，全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育，严格规范合同审查工作人员行为，明确合同审查工作程序，依法履行合同审查工作职责，提升了合同管理战线的整体素质，为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。 二、加强管理制度到位 1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的'进行，我们首先做到了组织健全，机构完善，分工明确，职责到位。我们建立健全了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次，从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷
的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循，企业信用管理水平有了明显提高。 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 1、对新进公司员工签订劳动合同，规范了双方的权利与义务，并进行了劳动部门鉴定，并为其办理了养老保险。 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年
采购法务与合同管理课程
采购法务与合同管理课程 第一章合同概述 注意：平等主体婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其它法律的规定。 ✧ 合同的要紧条款 1.由法律直接规定 2.由合同的类型与性质决定 3.由当事人约定产生 合同条款没有约定或者约定不明的救济 履行地点不明确，给付货币的，在同意货币一方（卖方）所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；交易其它标的的，在履行义务一方（卖方）所在地履行。 履行期限不明确的，债务人能够随时履行，债权人也能够随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。 履行费用的负担不明确的，由履行义务一方（卖方）负担。 ✧合同中的权利与义务 合同权利：又称合同债权，是指债权人根据法律或者者合同规定向债务人请求给付的权利。 其特点如下：请求权；给付受领权；相对权；平等性；请求力、执行力、依法自力实现、处分权能与保持力合同义务：包含给付义务与附随义务给付义务分为主给付义务与从给付义务。 附随义务则是随着合同关系进展而不断形成的，在任何合同中都存在，不受特定合同类型的限制 ✧补充熟悉：合同的分类 （一）有名合同与无名合同 1．有名合同，即法律民已命名的合同。 2．无名合同，即法律上尚未确定一定名称的合同。 （二）单务合同与双务合同 1．假如双方都负有义务，为双务；假如仅有一方负有义务，为单务。 2．常见的单务合同有：保证合同、借用合同、赠与合同、民间借贷。 3．区分单务、双务的意义：履行抗辩权只能发生以双务合同中。 （三）有偿合同与无偿合同 1．划分标准：是否支付对价。 2．无偿合同包含：保证合同、借用、赠与 3．可为有偿也可为无偿的合同：民间借贷、保管合同、委托合同。关于这类合同，假如当事人没有特另约定的话，法律推定为无偿。 （四）诺成合同与实践合同 1．诺成合同：指通过要约、承诺阶段，双方意思表示一致就可成立的合同，又称不要物合同。 2．实践合同：指除双方当事人意思表示一致以外，还需要有标的物的交付才能成立的合同，又称要物合同。 3．公认的实践合同有：动产质押、定金、借用、保管、民间借贷。
采购及销售人员必备合同法律知识风险防控专题
采购及销售人员必备合同法律知识风险防控专题 第一篇：采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控专题主办：深圳市华晟企业管理咨询有限公司提前报名优惠！（0755）8622 2415135 1093 6819敖老师 【课程背景】 企业经营与合同密不可分，几乎每天都要签署各种合同、协议，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。但由于在合同签订中没有把握先机，出现纠纷后一旦涉及法律程序就陷入被动，有苦难言。而这样的局面，完全可以通过在合同订立中通过合理、充分的风险评估和预防措施来避免。 本课程中，田庭峰律师将利用自身丰富的合同法律实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常商务作业中潜伏的法律风险，了解必要的法律知识并在实际工作中做到活学活用，结合不同经济合同类型介绍谈判技巧、合同管理流程、合同供应商评估及管理等知识。 采购及销售人员必备合同法律知识&风险防控 【课程收益】 商务人员必备的法律工具 如何有效进行合同管理 合同管理的流程与重要性 合同陷阱的识别与风险的防范 商务合同纠纷的处理与应对 常见商务合同的合同管理的难点及重点 通过案例了解世界级企业合同管理运作模式 掌握绩效的管理方法 【课程大纲】 【销售、采购必备合同知识】 一、企业合同法律风险的法律分析和概述
二、企业合同法律风险的成因及法律对策 （1）企业合同法律风险的成因 （2）企业合同法律风险防范的可行性 三、合同的订立与生效 （1）合同的订立 1、要约 2、承诺 3、特殊的合同订立方式 4、采购合同通常采取的订立方式及特点 （2）合同的主要条款 1、合同的八大主要条款 2、合同条款的规则 3、合同条款的解释 （3）合同的效力 1、合同的成立与生效 2、无效的合同，效力待定的合同，可撤销合同 3、附条件的合同和附期限的合同 四、合同的运行 （1）合同的履行 1、约定不明的履行 2、涉及第三人的合同的履行（2）合同的担保与保全 1、合同的担保方式和种类 2、代位权和撤销权 3、三个抗辩权 （3）合同的变更与转让 1、合同权利的转让 2、合同义务的转让 3、合同权利义务的概括承受 五、合同的终止 （1）合同的自然终止（2）合同的解除