中国电信信息化典型案例介绍

中国电信信息化典型案例介绍
中国电信信息化典型案例介绍

中国电信信息化典型案例介绍

3月中旬,记者一行专程深入新罗、上杭、连城、长汀城管办、高校、乡村、大型企业和工业园区等基层一线,深入了解近年来我市利用信息化手段力助五个龙岩建设的累累硕果。

数字城管:2010年10月27日,龙岩市政府与中国电信福建公司共同启动龙岩市政府“数字城管”项目建设。项目投入使用后,将应用全新的“城市网格化”管理模式,结合中国电信3G移动通信、全球眼移动视频监控、GPS定位和无线图传等技术,实现视频和业务的无缝整合和对重点地段的全时段监控。通过“城管通”智能手机、移动执法车等应用工具及语音、数据、图象、短信、视频等多种信息采集手段,及时、准确地上报各种城市管理事件信息,再通过专门的指挥系统平台,及时将问题派遣到相关职能单位进行处理,处理结果由监督员核实后上报指挥系统平台,完成事件处理的考核评价,实现精确、高效、全时段和全方位的城市管理。城管部门通过“数字城管”应用,可实现“流水线”管理模式,实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序监督管理。

2011年9月27日,中国电信龙岩分公司会同市民政局、市数字办下发《关于贯彻落实福建省社区信息化建设指导意见》的通知,要求在全市社区居委会推广由中国电信福建公司开发的“海西智慧社区平台”,该平台成为龙岩城镇社区管理科学化的有效手段,快速、有效地推进了社区信息化进程,并逐渐形成崭新的“智慧社区”管理模式,其成效受到社会各界的认可。

全市六成社区实现信息化:社区居委会是最基层的群众自治组织,在社会管理中的重要性日益突出。但目前社区居委会工作中存在着手工台账报表多、数据取数核查难、居民沟通联系弱、重要通知难到位、社区服务功能少等问题,社区工作人员被许多繁杂、重复的事务性工作所束缚,无法更好地发挥应有的职能。加快社区居委会工作的现代化、信息化,成为社会发展的紧迫要求,也是实现城市信息化的基础。

今年2月开始,中国电信龙岩分公司在新罗区兴晖社区、永定县龙凤社区、长汀县桐坝村等进行试点建设,取得成功后在全市进行推广。社区信息化不仅显著提升了社区居委会的工作效率,提高了居民服务满意度,而且受到了国家民政部、工业和信息化部等部委领导、专家和社会各界的广泛好评。据统计,到今年11月中旬,“社区信息化平台”已在龙岩成功推广应用到75个社区,占全市125个城镇社区总数的60%,预计今年年底我市将基本实现社区信息化。

五大模块打造智慧社区:“海西智慧社区平台”是全国首个采用云计算技术和中国电信宽带网络,按照电信级大型数据库标准进行软硬件建设的社会管理平台,平台连接省政府政务外网系统,并实现了省、市、区(县)、街道、社区五级联网,具有提供各级信息交互和数据共享能力。该平台不仅实现了社区日常管理和服务工作的全面数字化,而且成为政府、社区、居民之间随时能以网站、手机、电话、电视、LED/LCD电子屏等多种方式进行互动的全能沟通平台。

在功能应用上,“海西智慧社区平台”根据社区信息化评价指标体系的要求和社区居委会的职能以及日常事务工作需要,开发了一系列实用的功能模块:一是社区网站模块,网站栏目包括社区风貌、社区政务、社区党建、计划生育、居家养老、社区志愿者、居民自治、便民服务等。二是社区管理模块,提供给社区进行日常事务管理之用,主要功能包括街道与社区办公自动化系统,全省统一的社区信息数据库和报表管理平台,具有人口管理、计生管理、民政管理、劳动保障、文教管理、党建管理、综合治理、环卫管理、物业管理、工青妇管理等功能。三是沟通平台模块,提供给政府、社区、居民之间信息互动交流之用,主要功能包括社区便民呼叫中心、网上留言、短信群发、语音推送、即时通信等,以及LED\LCD等多媒体公共服务设施的信息管理功能。四是平安社区管理模块,提供给社区加强社会治安之用,主要功能包括全球眼监控、平安联防、考勤管理、巡逻管理、门禁管理等。五是社区服务模块,提供给社区开展居民互助活动之用,主要功能包括志愿者管理、社区活动管理、家政服务、劳动就业、社会保障、社会救助、法律援助、信访工作、教育培训、社区图书馆、社区

文化娱乐、居民健康档案等。目前大部分功能已开发上线,未来还将应社区的实际需要开发更多的实用功能。

数字校园:今年1月14日和7月13日,中国电信龙岩分公司分别与闽西职业技术学院和龙岩学院签订“智慧校园”和“数字校园”战略合作协议,双方将以数字校园信息化平台建设为核心,在两所高校校内开展数据中心机房、数据通信、高校光纤网络、平安监控、教职工“数字家庭”、大学生创业基地等一系列信息化项目建设。通过数据中心机房、数据通信、高校光纤网络、高校学生宿舍宽带“一户一账号”的建设,将使两所高校校内实验实训室、校外实习实训基地、电子阅览室、现代化检索系统和镜像站点的联络通道成为“高速公路”,打造出“一机一人一账号”的全天候、随时随地快捷获取知识的通道;通过校企共建“大学生创业基地”,将极大地丰富“基地”信息化内容应用,实现“一点突破全盘带动”,全面提升两所高校教学信息技术水平,帮助其培养出更多的信息化建设人才,不断提升两所高校的信息化应用水平。

党员远教成信息化亮点:2009年4月,由福建省委组织部和中国电信福建公司合作、共同打造的福建省农村党员干部现代远程教育系统正式开通。通过“中国电信宽带+机顶盒+电视机”的模式,依托省、市、县三级“党员远教”平台,实现了全国、省、设区市农村“党员远教”节目的视频点播和直播,以及通过电视机对图文网站的浏览。龙岩的农村党员远教平台充分地结合了当地的发展特点,例如被誉为“中国红色第一乡”的龙岩市长汀县三洲乡,这里的党员远教站点除建立了设备管理、学习收看、信息反馈等制度外,还及时了解农民的需求,精心挑选学习内容,制订不同口味的“菜单”,以分组分时的“点单”式学习来满足农村党员群众的个性化学习需求。而龙岩市上杭县,利用农村党员远教网实施“网上抓党建”,不断深化相关基层党员建设工作,使农村基层党建工作走上良性循环的轨道。党员远教平台不仅是基层党员的学习平台,也因地制宜地创新了不少信息化应用,有效地缩小了城乡的数字鸿沟。

示范、推广农村信息化建设:早在2010年底,中国电信福建公

司就与省农业部门合作,建立了权威的涉农信息门户网站——福建三农服务网,该网站向公众提供农业市场动态、办事服务指南、三农政策法规、农业招商引资、农产品供求信息、三农新闻、就业服务、台湾农业文献等数据库及综合应用系统。

今年以来,中国电信龙岩分公司积极承接省公司对接福建省委省政府为民办实事项目,启动了建设社会主义新农村“千个综合信息化村”信息化工程,并以上杭县为示范县,将在全县建成43个乡镇信息服务站和326个综合信息化示范村。建成的信息化示范村已设立综合信息服务点,实现天翼信号100%覆盖、宽带100%到达,村村有网站、电子阅览室,有视频监控、电话平安联防,形成县、乡、村三级信息服务体系,广大农村网络通达、信息通畅、服务便捷。

环保e通:环保e通是中国电信面向国内环保行业提供的综合监测监控、调度执法产品,它依托中国电信的强大网络接入能力和优质的客户服务水平,针对当前环保污染源监测和环境质量监测的信息化需求,依照国家有关技术规范和环境信息行业技术标准,向客户提供了全面、高效的环保监测监控手段。今年8月,由龙岩电信承建的紫金铜业“环保e通”系统平台顺利通过验收,该平台以以物联网技术应用为切入点,整合中国电信“环保e通”综合平台,实现多终端实时了解监测点“水质数据叠加视频图像”动态信息的功能,不仅能通过天翼3G移动终端及时调用现场采集的实时监控数据及视频信息,同时能对监控数据与视频信息进行整合,在监控视频画面中,查看实时的监控数据。利用该平台能全天候、全方位监控区内的排污情况,及时了解各项污染指标数据,提升了远程监控的自动化和现代化管理水平,完全符合环保在线监测工作的要求,有效解决了去年紫金山“7?3”污染事件发生后对环保监控的迫切需要,平台的投入使用不仅为企业提供各项环保监测数据并达到预警排险的效果。

针对园区内中小企业众多的特点,龙岩电信充分发挥管理、人才和网络优势,组织人员上门走访园区内企业客户,应客户需求深入园区开展信息化产品推荐会,并根据开发区企业信息化发展现状和产业特点,为企业量身定做个性化的企业信息化方案。公司将通信元素与

产品应用有机结合,以“企业总机”、“翼机通”、“视频监控”、“旺铺助手”、“综合办公”等主要业务为重点突破,给企业提供了方便、快捷、高效的信息化管理模式,为企业客户提供符合企业实际的业务应用,提高工作效率,提升企业经济效益和竞争能力,获得了企业客户的认可。

通过龙岩电信的协同通信管理平台,园区内中小企业可随时向员工发布会议通知、工作提醒、召开电话会议等。通过“翼机通”业务,企业员工可使用天翼手机完成每天的上班考勤、签到,还可以当做电子钱包在企业食堂、内部小卖部进行消费,或根据权限当做钥匙进出各类办公、生产场所。通过远程监控,不仅坐在办公室里可以随时了解各个生产线和各车间的人员作业情况,而且利用天翼3G智能手机,即使远在外地出差、开会,仍能通过手机随时观看企业车间的生产情况。利用位于长汀腾飞工业园区盼盼食品有限公司在使用龙岩电信的该项信息化业务后大大提高了现场管控能力。

不仅如此,龙岩电信还通过全面实施“宽带中国?光网城市”工程的契机,进一步加大在各开发区和工业园区企业信息化建设的投入力度,加快“智慧工业园区”信息化基础设施建设,以实现工业园区内企业接入能力达到100M。同时,加快工业园区内的无线宽带覆盖,打造多梯次、纵横化的现代化无线宽带工业园区,帮助园区企业推进物联网应用平台与电子商务综合服务平台建设,为实现闽西经济又好又快发展和全面构建和谐社会发挥更大作用!

中国移动、中国联通和中国电信优劣势之比较

中国移动、中国联通和中国电信三方优劣势比较 一、品牌策略 中国移动的品牌策略历经多年的打造,在市场上已形成一定的影响。品牌定位清晰,特色鲜明。为提升客户品牌的认知度,中国移动正积极拓展品牌传播途径,从营业前台、客服热线的品牌告知到业务凭证的品牌印章。同时通过广告宣传、特色活动以及差异化服务不断提高客户的品牌感知力度。 但目前中国移动三大品牌客户群存在互有重叠现象。例如最低端的神州行,其高端客户的月均通信消费可能达到与全球通高端客户的消费水平。此外,一位用户的消费水平和消费结构往往随着时间和空间的改变而变化。因此我们有待建立一套追随客户需求变化和成长过程的品牌延伸计划,从而切实满足客户需求,保证客户长期在网。 中国联通与中国移动相比,其品牌策划和宣传一直处于弱势。虽然中国联通拥有世界风、如意通、UP新势力、联通新时空等众多品牌,但 130、"133似乎成了客户之间约定俗成的称呼。近期中国联通隆重策划了“世界风156”启动活动,世界风品牌效应显著提升。 中国电信是老字号的国有品牌,拥有丰富的资源,业务种类齐全,具有广泛的社会影响力。尽管电信集团明确提出了“用户至上,用心服务”的理念,但中国电信的服务意识和服务效率依然差强人意。 二、业务资费 中国联通的套餐组合主要是仿效中国移动的产品,只不过在资费上略低于中国移动,以此凸显其价格优势。下面以神州行VS如意通为例,对部分套餐作出对比: 神州行顺心卡6如意通轻松听 月基本费: 月租:

不漫游6元/月(含来电显示)不漫游2元/月,漫游8元/月, 漫游12元/月(含来电显示)来电显示3元/月; 3元包本地接听1000分钟电话,超出部分本地被叫包月3元,包接听1000分钟,超本地接听 0."1元/分钟;出部分 0."1元/分钟; 本地拨打本地网内电话基本通话费忙时本地网内忙时主叫 0."1元/分钟,闲时主叫 0.1元/分钟,闲时 0."08元/分钟; 0."08元/分钟; 本地拨打本地网间电话基本通话费忙时本地网间忙时主叫 0."2元/分钟,闲时主叫 0.2元/分钟,闲时 0."16元/分钟。 0."16元/分钟。 新神州行畅听卡如意通吉祥卡 无月租,本地接听全免费,来电显示3元/月; 本地接听所有来电(含长途来电)免费 15元包: 月基本费15元,赠送本地市话主神州行畅听卡-15:

我国电信未来五年内信息化发展规划

中国电信未来五年信息化发展规划1.0版 中国电信集团公司

1企业信息化战略规划概述 1.1企业信息化战略规划背景 随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快,电信南北拆分后“5+l”竞争格局 的形成,国电信市场竞争日趋激烈。为了适应市场的快速变化,满足客户日益增长的个 性化服务需求,运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。集团公司由此提出了“全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用五年左右的时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标,并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。 中国电信业务种类多、用户规模大,具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点,对信息化高度依赖,企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出:“中国电信能不能提高管理水平和运营水平,在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。无论是五项机制创新、五项集中管理,还是流程重组都需要企业信息化做支撑,没有企业信息化,就谈不上管理现代化。”因此,利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系,提高运营支撑和企业管理水平”,是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。 长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式,曾支撑了企业的高速发展,但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进,这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。近年来,由于电信行业的高速发展和不断的改革重组,中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划,及时制定统一的标准和规,导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足,制约了企业信息化的发展。要解决所面临的问题,必须从战略的高度进行整体规划,制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略,打破信息孤岛,有效支撑企业的运营和管理,全面保障企业发展战略的实现。

中国移动、中国联通、中国电信战略分析

中国移动、中国联通、中国电信三大通信行业差异化战略分析 随着中国经济的发展,特别是加入WTO后,国内电信业将面对全球通信企业的挑战。中国的产业信息化也从根本上推动了通信行业的发展。电信业重组后最直接结果就是新三家运营企业都可以全业务运营,三家运营商如何根据自己的不同背景,根据自己已有的网络资源和客户资源,开展基于全业务的差异化服务?固网与移动的有效融合已成为电信产业发展必然趋势,这一产业趋势导致的根本性转变就是要求运营商从战略到业务的转型。 当中国电信获得移动业务后,借助多重业务捆绑以及原有固网业务移动化的发展契机,提高其整体的竞争力和品牌形象成为核心;也就是说,中国电信需要在固网与移动网络融合而衍生的数据业务上下功夫。中国移动在获得全业务牌照后,将需要改变基础业务较为单一的局面,完成从“移动信息专家”到“综合信息专家”的转变。而中国联通则更加复杂,不仅面临业务层面的融合,还面临组织结构的融合,未来联通需要通过业务创新、品牌整合等锻造核心能力,并通过组织调整等加强内部管理,从而增强企业的综合竞争力。 国内三大通信行业的差异化战略已经从以前的电信主导宽带和固话,移动主导移动电话,联通主导基础网络,逐渐变为现在的多方位业务全面发展。电信开始推出3G手机移动电话,联通也推3G 以及融合以前的网通的宽带业务,移动则收购了铁通,也大摇大摆做起了宽带业务,并且收费也是相当便宜。 大体上,通信行业可以从以下三点来分析其差异: 一、品牌形象。 品牌是企业至关重要的无形资产。而驱动这种资产的关键因素是品牌形象。品牌形象是消费者对品牌的总体感知和看法。进而影响和决定着人们的品牌购买和消费行为。我国一位著名的经济学家曾经指出:“市场竞争是产品竞争,产品竞争是质量竞争,而质量竞争往往是通过品牌竞争来实现的。因此,品牌就是企业的信用,是企业赖以生存的基础,是企业在社会主义市场经济竞争环境下能力的综合表现,名牌不仅有巨大的市场开拓力,还有强大的人心征服力,一旦消费者的心被征服,名牌就可以长久的占领市场。” 中国移动的这点就做得很到位,在移动这个大品牌下面又分了很多个小品牌,比如说动感地带,神州行,全球通,等等。而其中每一个品牌所针对的消费群体也有所不同。动感地带的客户群主要是学生群体以及追求时尚的年轻人,套餐花样百出,资费实惠;神州行针对的是大部分的老百姓,方便简单易行,计费简单可靠,每月消费不多;而全球通则是提供给高端客户,满足客户的一些比较高端的需求,比如出国或者经常出差之类的,通常情况下每月的话费都比较多。像动感地带找周杰伦代言,神州行葛优代言,对产品的形象定位就比较准确,给消费者留下一个很深的固有印象,品牌也就比较成功了。还有联通旗下的品牌新势力啊,电信的天翼等等。 二、价格差异。 随着国内电信业竞争形式的变化,行业利润和产品价格一直处于下降趋势,如何保持好的企业

中国移动、中国电信、中国联通三大运营商,2019年前三季度业绩对比

中国移动、中国电信、中国联通三大运营商,2019年前三季度业绩对比 “我国通讯行业三巨头——中国移动、中国联通以及中国电信的赚钱能力,相信大家早已有所耳闻。在今年《财富》评选出的世界500强中,中国移动、中国联通、中国电信悉数入围,其中移动排名第56位,联通排名第262位,电信排名第141位。 2019年前三个季度已经过去,那么,三大运营商前三个季度的业绩如何? 中国移动 10月21日,中国移动率先公布了今年前三季度的营收情况。前三季度,中国移动营业收入为5667亿元,相比去年同期微微下降0.2%。利润方面,前三季度中国移动利润为818亿元,同比下滑13.9%。 从业绩上看,今年前三季度中国移动日赚3亿左右。根据数据显示,截止2019年9月底,中国移动用户数量高达9.42亿户,其中4G客户数量达到7.47亿户,数量位居三大运营商之首。 今年前三季度,中国移动营收和利润均出现了下滑,主要是因为其三大主营业务通话、短信以及流量红利消失,随着提速降费以及取消流量”漫游费”等政策的出台,中国移动的

运营成本上升,短期内利润下滑是意料之中的事情。 值得一提的是,今年前三季度,中国移动宽带用户数增加了1016万户,增长数量超过联通和电信,累计宽带用户数达到1.85亿户,在三大运营商中继续排名第一。 中国联通 根据中国联通发布的公告显示,今年前三季度,中国联通营业收入为2171.21亿元,和去年同期相比下滑1.18%;联通权益持有者应占利润为98.23亿元,同比增长11.96%;尽管联通上半年营收有所下滑,但净利润却大幅上涨,平均每日净赚0.36亿元。 截止9月30日,中国联通用户数为3.25亿户,其中4G用户数量达到2.51亿户;宽带用户方面,今年前三季度联通宽带用户新增357万户,累计达到84445万户。 中国联通是三大运营商中,前三季度唯一利润增长的企业。今年以来,中国联通逐步取消了低价格套餐,在以往,低价格套餐是运营商们吸引新客户最有效的方式之一,不过低价格套餐对企业的利润增长并没有做出太多贡献。因此,联通取消了低价格套餐,重点发挥LTE 900MHz 4G网络的深度覆盖和农村区域广覆盖优势,在5G时代来临之际进行运营转型,从前三季度利润上看,联通在控制成本上取得了不错的

中国电信全方位支撑电子政务建设

中国电信全方位支撑电子政务建设 本报讯记者庄光平报道:中国电信积极参与国家电子政务网络中央级传输骨干网建设,已建成覆盖各副省级以上城市纵向传输网络。目前,中国电信已构建各行业信息通信大型应用网络400多个,已经为各省区市政府提供电子政务网络及应用整体服务。实现公文流转、行政审批、政务协同、电子监管、门户网站、便民综合服务热线等信息化应用,提升了当地社会管理和公共服务水平。 作为“政府上网工程”的主要推动者,中国电信先后与26个省区市政府签订推进信息化应用的战略合作协议。在相关部门主导下,中国电信为政务信息化工作的推进提供了全方位支撑服务:加大投资力度,支撑电子政务网络延伸、优化及升级,促进电子政务网络的横向连接,以及从市到区、街道和社区的纵向延伸;协助建设政府公众服务网站,为市民和企业提供一站式、全方位、全天候、高效率的服务。 中国电信参与了全国近200个“平安城市”和公安部全国城市报警与监控技术系统建设,涌现出平安四川、平安惠州、平安温州、平安厦门、平安潮州等典型项目;为50多个城市提供应急联动应用服务,满足政府机构对突发公共事件的监测监控、预测预警、信息报告、综合研判、辅助决策、指挥调度等需求,辅助政府机构有效防范和应对公共突发事件;帮助全国130多个城市推进数字城管应用,为各级政府转变政府职能、化解管理疑难,提高城市管理水平,增强城市管理能力起到了积极的作用。 未来,中国电信计划将政务平台提升到云计算标准,构建可控安全的云计算系统,以可靠、安全、易管理、动态变更、可伸缩作为解决方案的主要特征,面向各级政府部门及直属委、办、局;将统筹部门需求,统一采购云计算服务,推动政务应用逐步向云计算模式转型,促进资源共享、信息共享和业务协同。

电信企业信息化管理系统介绍

电信运营商管理支撑系统(MSS)介绍 根据笔者多年电信企业工作经验结合目前我国运营商的实践来看,各运营商对IT支撑系统的认识基本是一致的,即包括BSS(业务支撑系统)、OSS(运营支撑系统)、MSS(管理支撑系统)三个子系统。三个子系统在整个IT支撑系统中承担不同的责任,同时彼此之间关联。本文将重点分析MSS系统的业务范围和相应的系统功能。 近几年各大运营企业纷纷在海外成功上市,电信运营企业必须在经营理念和管理模式上有较高层次的飞跃,调整和理顺内部管理流程,提高财务管理透明度,促进精确化管理。在此背景下,管理支撑系统MSS(Management Supporting System)开始在电信运营企业的IT规划建设与应用中承担日益重要的任务。管理支撑系统是电信运营企业为了迎合不断变化的市场和自身的发展而创建的一种先进的管理平台。其承担着提供管理信息,促进企业管理流程的自动化和重组,提供共享服务和实现虚拟团队等重要任务。同时它也是企业信息化的基础平台,是BSS、OSS等系统的展现窗口。MSS所支撑的范围与eTOM(Enhanced Telecom Operations Map))中的企业管理域相对应,包括为支撑企业所需的所有非核心业务流程,内容涵盖制订公司战略和发展方向、企业风险管理、审计管理、公众宣传与形象管理、财务与资产管理、人力资源管理、知识与研发管理、股东与外部关系管理、采购管理、企业绩效评估、政府政策与法律等。

早期国内各电信运营企业的MSS只是一些独立的OA、财务管理和人力资源管理系统,而且各省、区、市分公司独立建设,互不兼容,无法实现信息交互。而新一代的MSS系统规划、建设体现了如下转变:站在企业角度构建MSS;以财务集中、流程管控为核心,加强MSS与生产系统的信息交互,包括业务量收管理、实物商品的进销存管理、员工的绩效及薪酬管理;固化工作流程,强化内部控制。 对于运营商而言,管理支撑系统(MSS)的业务流程主要包括工程建设、网络运维、市场营收、日常运营、人力资源和财务管理6个方面。

中国移动、中国联通、中国电信业务调研报告

中国三大通信运营商的调研报告 运营商的共识是以市场为导向,以客户为中心的市场口号。中国移动是一个移动信息专家。电信是宽带接入,是ICT号码百事通。联通也是综合信息服务。综合信息服务是目前的三大运营商互通的地方。 一、业务 中国移动以移动业务为主、宽带业务为辅,根据统计中国移动在移动市场份额上取得相当大的优势。此外,中国移动是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商,是国内唯一专注移动通信发展的通信运营公司,在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用,并在国际移动通信领域占有重要地位。 中国电信则以宽带+固话业务为主。此外,中国电信是国内最主要的宽带以及最大的基础网络运营商,拥有世界第一大固定电话网络,覆盖全国城乡、通达世界各地,成员单位包括遍布全国的31个省级企业,在全国范围内经营电信业务。“我的e家”更是中国通信市场第一个面向家庭的客户品牌。 中国联通则兼营两项。中国联通是我国唯一一家能提供全面电信基本业务的综合性电信运营企业。而中国联通使用的WCDMA网络已经在全球范围内形成相当规模,同时也是全球3G技术中用户最广(GSM系技术拥有全球85%移动用户)、技术和商业应用最成熟的。 综合三家比较,中国移动在我国移动通信大发展的进程中,始终发挥着主导作用;中国电信则在宽带业务上始终处于领先地位;中国联通的移动业务与宽带业务平衡发展,也因此在移动业务与宽带业务分别相比于中国移动和中国电信都没有占据相当的优势。 二、品牌产品 三家运营商分别根据自身优势做出比较明确的定位:中国移动重点为移动业务,分别针对高端市场、年轻市场、集团客户市场推出业务;中国联通兼营移动与宽带业务,分别针对高端市场、年轻市场、家庭市场、集团客户市场推出业务

中国电信企业信息化研究及实施策略分析

中国电信企业信息化研究及实施策略分析 作者:董志杰 来源:《中国信息化》2020年第05期 电信企业在社会信息化发展过程中发挥着重要的作用,强调企业的自身建设,完善具体的管理这于企业价值提升和企业活力提高有重要的作用。就目前的社会大环境分析来看,我国的电信企业要在信息化发展中进一步的发挥价值,需要实现自我的信息化改革和进步,所以要对企业现阶段的信息化发展现状做分析,并基于现状和我国的信息化发展趋势做相应的策略布置,这样,电信企业信息化发展才会更具效果。文章对我国电信企业的信息化做分析与研究,并在研究基础之上讨论具体的发展对策,旨在为企业进步与改革提供指导和参考。 电信企业是当前社会提供信息化服务的重要组织,其自身的信息化水平和管理完善效果对于社会信息化的发展和进步有着重要的影响,所以强调企业自身的进步和发展有突出的现实意义。就现阶段的资料分析来看,电信企业要实现信息化发展,需要对自身的信息化水平有显著的了解,更要在自身现状的基础上,联系社会实践做发展规划,并基于规划实施策略,这样,企业的信息化水平才会有显著的进步。总之,分析研究我国电信企业的信息化并讨论实施策略有突出的现实价值。 电信企业的信息化水平对其自身的服务能力和工作实效有显著的影响,所以分析电信企业的信息化水平,了解企业信息化建设的现状,这于企业的信息化改进和发展有重要的指导作用。以下是电信企业的信息化具体研究状况总结。 第一是企业的信息化框架。企业的信息化发展与信息化框架的建設息息相关,所以了解企业的信息化框架对于发现现有信息化的缺陷而言有积极的作用。就现阶段的企业信息化框架分析来看,其分为两大部分:信息业务框架,其主要指的是企业在信息化实践中基于业务开展构建的框架。2)企业应用框架,具体指的是在业务开展实践中,具体的执行手段、管理措施所利用的框架内容。对目前的电信企业信息化框架做分析发现其基本框架的完善性较好,但是在框架细节建设方面存在着显著的问题。 第二是企业的信息化模型。就电信企业的具体信息化实施来看,其需要利用专业性和规范性的模型,而目前的电信企业使用的模型是OSS业务模型。此业务模型在整体管理的基础上基于业务的不同进行了管理分类,实现了各项内容的针对性管理。而且在管理的过程中,具体的管理信息和措施内容等都可以基于系统实现数据汇总,这为整体管理进步提供了充实的数据。总之,在当前的电信企业信息化实践中,OSS模型的具体利用为企业的信息化发展提供了基础框架。 第三是企业的信息化管理。从现阶段的电信企业工作实践来看,企业的管理要符合现代化特征,必须要积极的做现代化转变。目前的电信企业利用信息技术、网络技术等构建了企业信

中国移动、中国联通、中国电信三大运营商简介要点

中国移动、中国联通、中国电信三大运营商简介2012年05月11日17:27大粤IT中国移动中国移动通信集团公司(简称中国移动”于2000年4月20 日成立,是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司(简称上市公司”在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。公司简介中国移动通信集团公司(简称中国移动”于2000年4月20日成立,注册资本518亿元人民币,资产规模超过万亿元人民币,拥有全球第一的网络和客户规模,成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。中国移动全资拥有中国移动(香港)集团有限公司, 由其控股的中国移动有限公司(简称上市公司”在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。2011年列《财富》杂志世界500强87位,品牌价值位列全球电信品牌前列,成为全球最具创新力企业50强。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并 具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有全球通”神州行” 动感地带”等著名客户品牌。2008年5月23日,中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司,成为其全资子企业,保持相对独立运营。目前,中国移动的基站总数超过60万个,客户总数超过6亿户。中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级,并获国资委授予的业绩优秀企业”称号。连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续四年入选道琼斯可持续发展指数,是中国内地唯一入选的企业。同时,中国移动积极投身社会公益事业,连续三年荣获慈善领域最高政府奖中华慈善奖”中国联通中国联合网络通 信集团有限公司(简称中国联通”于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯--------- 家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营

电信运营商企业信息化分析

分析:电信运营商企业信息化现状及发展趋势 -08-16 13:31:33 近几年,在信息技术革命和经济全球化的推动下,世界电信业发生了巨大的变化,发展和变革的浪潮席卷全球。随着国内电信企业的相继上市,国际电信企业的不断进入,国内电信行业的竞争也趋于白热化。在某种程度上说,未来电信运营商取胜的法则不再是电信资源,而将是越来越多地取决于以IT技术支持的管理能力。因此企业信息化作为降低成本、提高效率、强化企业核心竞争力的一种强有力的武器,是国内各电信企业的必然选择。目前国内各电信企业都将推进企业信息化作为提升企业核心竞争力的战略措施,并出台了未来几年的IT规划,开始建设和完善经营分析、计费帐务、客户关系管理等企业信息化系统。电信企业希望通过企业信息化的建设,实现有效的信息共享,在线实现企业的生产、经营和管理流程,实现企业内部的运营自动化、决策智能化,以提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,提升对客户的服务水平和对市场变化的快速反应能力,最终提高企业经济效益和企业核心竞争力。 国内电信运营商企业信息化现状及问题 90年代中后期,国内电信企业正式全面启动了各种计算机应用系统的建设,特别是以中国电信的“九七工程”(市话业务计算机综合管理系统)为代表,掀起了电信企业信息化建设的一个阶段性高潮。进入2000年以后,中国电信、中国移动等代表性通信企业纷纷发起了业务支撑系统的集中化改造。企业的办公自动化、综合资源管理和网络管理等系统的建设也如火如荼,客户关系管理和以财务和人力资源为主的企业ERP系统也在运筹和建设当中。下面以中国电信和中国移动为例,对国内典型运营商的企业信息化现状和存在问题做一个具体的分析。 多年来中国电信围绕着生产运营和职能管理先后建设了计算机综合业务管理(97)、计费帐务、客户服务(10000号、170、114等)、网络资源管理、网络管理、办公自动化(OA)、财务等系统,大部分以本地网为单位进行建设。97系统包括了营业受理、配线配号、定单调度、机线资源管理、综合管理查询五个功能模块,创建并存储了用户、产品、号线资源等数据,为多个外部系统提供点到点的数据库接口表集成,属于紧耦合设计。客户服务系统大部分本地网初步实现了以10000号系统为中心的综合客户服务平台,实现了客户咨询、客户报障、客户投诉、客户关怀和主动营销。本地计费帐务系统功能主要包括数据采集、计费管理、帐务管理等,主要支撑传统固话业务的批价和帐务级的综合帐务。网络资源管理系统实现了对网络资源的存量管理。网络管理方面,已经实现分专业的集中管理,交换、数据、传输网络的监控基本可以通过多套网管系统来完成,各系统实现了物理上的集中维护。在人力资源、财务、工程管理方面,多是一些孤立的小系统,没有形成完整的支撑体系。 中国电信的企业信息化目前存在的主要问题有: (1)没有建立统一的客户关系管理系统。目前的97系统只是以内部管理为中心,主要处理电话业务的营业系统,没有统一管理客户资源,大多还不具备本地网的全业务处理功能。 (2)现有计费系统缺乏整合,难以实现服务捆绑和折扣;缺乏对市场营销的快速、有效支持;难以实现后付费与预付费相融合的计费模式。 (3)业务流程自动化程度低,缺乏统一的服务开通和服务保障流程,无法支持端到端的服务开通和保障;主动服务保障缺乏网管手段的支持;各网管系统之间相互独立,不利于端到端服务的快速实现与响应。 (4)目前的营业系统、计费账务系统、客户服务系统彼此相互独立,信息共享程度、数据的准确性、完整性和一致性较差。绝大多数省还没有建立数据仓库,没有实现统一的企业视图,难以支持经营分析和决策。

中国电信信息化典型案例介绍

中国电信信息化典型案例介绍 3月中旬,记者一行专程深入新罗、上杭、连城、长汀城管办、高校、乡村、大型企业和工业园区等基层一线,深入了解近年来我市利用信息化手段力助五个龙岩建设的累累硕果。 数字城管:2010年10月27日,龙岩市政府与中国电信福建公司共同启动龙岩市政府“数字城管”项目建设。项目投入使用后,将应用全新的“城市网格化”管理模式,结合中国电信3G移动通信、全球眼移动视频监控、GPS定位和无线图传等技术,实现视频和业务的无缝整合和对重点地段的全时段监控。通过“城管通”智能手机、移动执法车等应用工具及语音、数据、图象、短信、视频等多种信息采集手段,及时、准确地上报各种城市管理事件信息,再通过专门的指挥系统平台,及时将问题派遣到相关职能单位进行处理,处理结果由监督员核实后上报指挥系统平台,完成事件处理的考核评价,实现精确、高效、全时段和全方位的城市管理。城管部门通过“数字城管”应用,可实现“流水线”管理模式,实现对城市市政工程设施、市政公用设施、市容环境与环境秩序监督管理。 2011年9月27日,中国电信龙岩分公司会同市民政局、市数字办下发《关于贯彻落实福建省社区信息化建设指导意见》的通知,要求在全市社区居委会推广由中国电信福建公司开发的“海西智慧社区平台”,该平台成为龙岩城镇社区管理科学化的有效手段,快速、有效地推进了社区信息化进程,并逐渐形成崭新的“智慧社区”管理模式,其成效受到社会各界的认可。 全市六成社区实现信息化:社区居委会是最基层的群众自治组织,在社会管理中的重要性日益突出。但目前社区居委会工作中存在着手工台账报表多、数据取数核查难、居民沟通联系弱、重要通知难到位、社区服务功能少等问题,社区工作人员被许多繁杂、重复的事务性工作所束缚,无法更好地发挥应有的职能。加快社区居委会工作的现代化、信息化,成为社会发展的紧迫要求,也是实现城市信息化的基础。

关于中国移动、中国联通、中国电信三家运营商手机信号覆盖的说明

关于中国移动、中国联通、中国电信三家运营商手机信号覆盖的说明就安徽省合肥市中国移动、中国联通、中国电信三家运营商手机信号覆盖相关技术性问题进行阐述: 1、概念阐述: 手机信号覆盖与三网融合及WIFI覆盖是不同的,三网融合指的是三家运营商提供网络服务,指将来业主入住园区后可开通网络服务,如电脑可以上网、可以按照网络电视等业务。 WIFI覆盖是将三网融合中一家或几家的有线网络转换为无线网络,可供手持终端设备进行不消耗流量的上网活动。 手机信号覆盖是解决建筑物本身对于手机通话信号的屏蔽问题的,手机信号覆盖投入使用后,可以加强手机信号强度,改善手机通话质量,同时加快手机GPRS(如3G、4G网络)上网速度。 2、合同签订: 三家运营商各有各自的模板,虽形式、内容略有不同,但主体内容基本相同。前期也曾考虑统一合同模板,但经与三家运营商的客户经理沟通后,各公司有其固定合同模板,无法统一,仍需要各自签订。 3、电费收取: 结合合肥市场行情及以往工程经营,电费确按照每千瓦时1.2元收取。 因物业单位不具备建设主体功能,因此合同双方必须为运营商与我公司,同时合同内约定的电费收取单位为我公司。待交房后,物业公司进驻后,手机信号覆盖开始启用,物业公司可与各运营商联系,将电费收款单位变更为物业公司。

4、施工问题: 手机信号覆盖馈线基本沿智能化综合布线系统中敷设的桥架进行铺设,自三网共建共享机房经地下室桥架系统进入楼上各弱电间,再从弱电间分配至走道及房间内进行串联敷设馈线及信号放大器。有吊顶部位,将藏于吊顶内。无吊顶部位,尽量向上安装。 又因各运营商之间信号频段或制式不同,因此无法通过合用一路信号放大器来解决,必须各自分开建设。

中国电信未来五年信息化发展规划

中国电信未来五年信息化发展规划 1

中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版 中国电信集团公司 -8 2

1企业信息化战略规划概述 1.1 企业信息化战略规划背景 随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快,电信南北拆分后”5+l”竞争格局 的形成,国内电信市场竞争日趋激烈。为了适应市场的快速变化,满足客户日益增长的个 性化服务需求,运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模 式转变。集团公司由此提出了”全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用五年左右的时间, 把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标,并积极探索”以市场为导 向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。 中国电信业务种类多、用户规模大,具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流 程复杂等特点,对信息化高度依赖,企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。 周德强总经理在集团工作会议报告中指出: ”中国电信能不能提 3

高管理水平和运 营水平,在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。无论是五项机制创新、五项集中管 理,还是流程重组都需要企业信息化做支撑,没有企业信息化,就谈不上管理现代化。”因 此,利用信息技术”整合、优化、完善企业信息化体系,提高运营支撑和企业管理水平”, 是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。 长期以来形成的”谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式,曾支撑了企业的高速发展,但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进,这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。近年来,由于电信行业的高速发展和不断的改革重组,中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划,及时制定统一的标准和规范,导致了应用系统孤立、数据分 散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足,制约了企业信息化的发展。要解决所面临的问题,必须从战略的高度进行整体规划,制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略,打破信息孤岛,有效支撑企业的运营和管理,全面保障企业发展战略的实现。1.2 企业信息化战略规划范畴 中国电信的企业信息化由技术体系和管理体系构成。 4

中国移动、中国联通、中国电信三大运营商简介要点

中国移动、中国联通、中国电信三大运营商简介 2012年05月11日17:27大粤IT 中国移动中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,是一家基于GSM和TD-SCDMA制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求,在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。公司简介中国移动通信集团公司(简称“中国移动”)于2000年4月20日成立,注册资本518亿元人民币,资产规模超过万亿元人民币,拥有全球第一的网络和客户规模,成功服务2010年上海世博会和广州亚运会。中国移动全资拥有中国移动(香港)集团有限公司,由其控股的中国移动有限公司(简称“上市公司”)在国内31个省(自治区、直辖市)和香港特别行政区设立全资子公司,并在香港和纽约上市。2011年列《财富》杂志世界500强87位,品牌价值位列全球电信品牌前列,成为全球最具创新力企业50强。中国移动主要经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务,并具有计算机互联网国际联网单位经营权和国际出入口局业务经营权。除提供基本话音业务外,还提供传真、数据、IP电话等多种增值业务,拥有“全球通”、“神州行”、“动感地带”等著名客户品牌。2008年5月23日,中国铁通集团有限公司并入中国移动通信集团公司,成为其全资子企业,保持相对独立运营。目前,中国移动的基站总数超过60万个,客户总数超过6亿户。中国移动连续六年在国资委考核中获得最高级别——A级,并获国资委授予的“业绩优秀企业”称号。连续四年进入《金融时报》全球最强势品牌排名。上市公司连续四年入选道琼斯可持续发展指数,是中国内地唯一入选的企业。同时,中国移动积极投身社会公益事业,连续三年荣获慈善领域最高政府奖“中华慈善奖”。中国联通中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”)于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市)和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营

中国电信未来五年信息化发展规划

中国电信未来五年内信息化发展规划1.0版 中国电信集团公司 2003-8

1企业信息化战略规划概述 1.1 企业信息化战略规划背景 随着中国加入WT0后电信行业开放步伐的加快,电信南北拆分后“5+l”竞争格局 的形成,国内电信市场竞争日趋激烈。为了适应市场的快速变化,满足客户日益增长的个性化服务需求,运营商必须从原有面向产品和业务的经营模式向面向市场和客户的经营模式转变。集团公司由此提出了“全面创新,求真务实,努力奋斗,力争用五年左右的时间,把中国电信建设成为世界级的现代电信企业集团”的战略目标,并积极探索“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型企业运营模式。 中国电信业务种类多、用户规模大,具有运营实时性要求高、数据处理量大、业务流程复杂等特点,对信息化高度依赖,企业信息化已经成为实现企业发展战略的重要保障。周德强总经理在2003年集团工作会议报告中指出:“中国电信能不能提高管理水平和运营水平,在某种程度上决定于企业管理的信息化水平。无论是五项机制创新、五项集中管理,还是流程重组都需要企业信息化做支撑,没有企业信息化,就谈不上管理现代化。”因此,利用信息技术“整合、优化、完善企业信息化体系,提高运营支撑和企业管理水平”,是中国电信面对竞争和加快发展的必然选择。 长期以来形成的“谁使用、谁建设、谁管理”的工T系统建设和管理模式,曾支撑了企业的高速发展,但随着市场竞争的加剧和企业改革的推进,这种模式已经成为企业信息化发展的制约因素。近年来,由于电信行业的高速发展和不断的改革重组,中国电信在企业信息化建设中未能进行统一规划,及时制定统一的标准和规范,导致了应用系统孤立、数据分散、投资效益低、专业工T人员分散和供应商管理不足,制约了企业信息化的发展。要解决所面临的问题,必须从战略的高度进行整体规划,制定与企业发展战略相适应的企业信息化战略,打破信息孤岛,有效支撑企业的运营和管理,全面保障企业发展战略的实现。

中国三大电信运营商的优劣比较

中国三大电信运营商的优劣比较? [ 标签:中国,电信运营商,优劣 ] 联通,电信,移动,在针对青年人的策略上,各有什么优劣? 景荇仰祉 回答:4 人气:152 解决时间:2009-07-22 10:02 满意答案好评率:70% 联通是三大电信运营商中3G上网网速最快的,上行和下载速度有是3.1M 左右,最快可以达到7.2M但是它的网络覆盖还不是很好,就拿广西联通来说,到目前为止3G开放的城市也就是南宁和桂林,电信的无线上网速度现在确实是不怎么样!但是保证只是仅次与联通,它的网络覆盖是三大运营商中最广的,因为电信的G网是由去年根联通买的C网升级而来的,电信接手C网不到半年就把我国的大部分系统升级完毕,并且已经成功放号了,要是你用电信的3G漫游,那就是一个字好,因为有手机信号的地方就可以上网了(前提开放3G),还有,电信的发言人已经声明,到今年10月底我国的大部分县级以上地区都可以使用3G业务了。呵呵!你要知道移动联通它们以前可是由电信重组而来的,一起支持电信老大哥吧!还有,最新的消息,北京电信称到2012年家庭上网网速将达到20M,而企业也将达到10M左右。还有移动的TD—CDMA是有自主知识产权的,但是到目前为止,移动的3G技术可以说得上还不算很成熟.所以呢!移动3G是上网速度还算比较慢的那种.至于资费问题,现在三大运营商还没有真正实现标准化,其实吧!我国的三大运营商都有着自己的优点,而这个优点,也是其他电信运营商所没有的。联通的WCDMA(WAP-CDMA)是国际上很多拥有3G网络国家比较常用的网络,技术上在我国来说还是算比较成熟的,你看看目前三大运营商中联通的网速也是最快的。移动的TD-SCDMA,是算自己的自主知识产权,技术是比较先进的那种,但是呢!目前有一个致命的缺点,那就就是技术不成熟,具体可以从网速看得出来。呵呵!随便说说电信吧!电信的CDMA2000,是由去年跟联通买的C网升级而来的,是目前三大运营商中网络升级最容易的,但是它也有一个致命的缺点,那就是电信的3G算不上真正的3G,充其量也就2.75G,因为CDMA2000的技术已经成熟到落后的局面了,虽然已经升过级了,但是要想实现真正的3G还得升级啊!CDMA可是用了差不多10年的老网络了,这样的网络可不安全....但是电信也还是有自己的实力的,那就是目前它的网络是覆盖得最广的,资费也算比较合理的。网络也是不错的(至少比移动好),稳定性和覆盖性都是最好的。 其实呢!每个电信运营商都是有自己的优点,这个优点还有你们选择自己喜欢的用,还有选择合适你的。你还有什么不懂的吗?我会尽力帮助你的 3G无线上网他们最慢,联通最快,电信最稳定 目前3G有三种主流国际标准,分别是欧版的WCD-MA、美版的CDMA2000和中国

中国电信行业信息化的现状和发展

本科毕业论文 论文题目:中国电信行业信息化的现状和发展 指导老师: 学生姓名: 学号: 院系:网络教育学院 专业:计算机科学与技术 写作批次: 2 0 11秋

原创承诺书 我承诺所呈交的毕业论文是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。若本论文及资料与以上承诺内容不符,本人愿意承担一切责任。 毕业论文作者签名:李定余 日期:2013 年05 月24 日

目录 摘要 (1) Abs t r a ct (2) 引言 (3) 1、中国电信行业信息化现状分析 (3) 1.1 中国电信企业历史背景 (3) 1.2 中国电信企业信息化理论分析 (4) 1.2.1 中国电信企业信息化的概念 (4) 1.2.2 信息化与电信企业竞争力 (4) 1.3 中国电信实现企业信息化的意义 (5) 1.4 电信企业信息化的现状及问题 (5) 1.4.1 电信企业信息化的现状 (5) 1.4.2 电信企业信息化存在的问题 (5) 1.4.3 实证分析——英德市电信分公司的信息化之路 (7) 1.4.3.1英德电信企业信息化的现状 (7) 1.4.3.2英德电信企业信息化存在的问题 (7) 2、中国电信行业信息化的发展 (8) 2.1电信企业信息化面临的挑战 (8) 2.1.1影响中国电信行业信息化的五大趋势 (9) 2.2电信企业信息化的机遇 (10) 2.2.1电信企业“去电信化”塑造新老共存二元格局 (10) 2.2.2中国电信4G牌照将发放情况调查探讨 (10) 2.2.3中国电信云计算总体规划 (11) 3 、总结 (11) 参考文献 (12) 致谢 (13)

中国电信 企业信息化部 个人总结

个人工作总结 2012年是保障企业规模发展、保证集约运营需要的“IT集约运营突破年”。在过去的一年里,作为数据支撑与分析班组的一员,我与同事团结奋进、共同努力,认真完成了每一项工作任务。在过去一年的工作中,我始终将重心放在如何支撑“3G与宽带发展、创新与服务”上,努力积累经验,认真学习,不断思考,总结归纳,发挥自己的能力与专长,更好的企业发展作贡献,现将工作总结情况汇报如下: 一、恪尽职守,认真完成本职工作 一是认真做好其他部门需求,保证报表的准确性和及时性,与报表使用人做好良好的沟通工作,协助其他部门同事完成后续工作,充分发挥数据分析和支撑作用。全年协助销售部、客户服务中心、前端销售渠道完成包括电子渠道报表支撑、存量运营、VIP客户维系等工作、流量发展等报表提取和维系。建立电子渠道客户消费行为分析宽表,客户行为从过去的数字量化变为行为描述,方便营销部门聚类营销,同时存量维系动作由过去的月到现在可按天。在数据应用方面,我着力改进数据质量,梳理改进提高的方法,努力做到需求前置支撑,通过讨论数据需求,了解他们的实际需要,帮助他们提升数据运用,提高了营销效率和质量。 二是配合领导和其他同事做好各种数据的查询、统计、分析、汇总工作。做好相关数据的分析、核实和上报工作,确保数据的准确性

和及时性同时分析企业营销活动中的难点要点,号准症结,对症下药,更高效的为企业经营发展服务。全年对流失、消费习惯、政企行业应用、洞察方法等做了专题分析报告,全年支撑分析了政企团购、VIP 锁定等营销活动,配合查找销售行为中多出缺陷,为公司的经营决策服好务,为领导决策提供参考。 二、不断学习先进经验努力提升自我 学习先进地市的先进方法,多学多练,充实自己,提高业务能力。特别是要领会企业经营发展方向和支撑经营发展要求,通过数据应用和分析,深挖数据潜力。在这方面先进地市的经验值得学习,特别要学习他们的思维方法和角度,应对当前经营热点及时跟进。 三、认识自己,找出差距和不足 在这工作时间一年里,工作取得了一些进步,但离领导和同事的要求还有一定的差距,主要是工作创新意识还有待加强,创造性开展工作还不够,工作过程中,思路不够清晰,遇到有些问题不能较全面的去考虑,存在想做好事情而又做不好的现象。今后,我一定要克服不足,脚踏实地,尽职尽责做好各项工作,不辜负领导和同事们的期望。 新年展望 新的一年,我一定要强化业务素质学习,养成勤于学习,勤于思考的良好习惯,不断吸纳新知识,掌握新技能,增强新本领;在此基础上强化责任意识,主动思考,尽力做好自己的本职工作,把工作做

中国电信发展历程

1980年——1993年:放松价格管制时期 1980年之前,我国电信业的基本体制是政府部门(原邮电部)直接垄断经营公用电信业。但由于国家对电话资费实施严格管制,电信业基本不赢利甚至亏损,电信基础设施及服务短缺成为经济增长的瓶颈之一。政府开始实施电信管理体制改革并放松价格管制,采取对邮电业实行中央和地方双重领导、允许邮电部门征收电话初装费等措施。 优惠政策带来电信业的迅速发展。1979年至1995年,全国邮电通信固定资产投资达2700亿元,其中约1/3来自电话初装费。1993年全国电话主线数迅速达到1733万线。 在此过程中,电信业政企合一体制下的行政性垄断矛盾日益突出,公众对电信服务高价低质很不满意。 1994年——1998年:管制初期 1994年,中国联通公司成立。邮电部独家垄断国内电信市场的局面开始改变。双垄断寡头的竞争使基本电信服务市场效率得到改进,在联通公司进入的移动通信市场,邮电部门大幅降低了入网费和资费。 但电信市场的有效竞争并没有形成。联通公司的资产只有中国电信的1/260,1998年其营业额业仅为中国电信的1/112。 1999年至今:机构改革和产业重组 1998年3月,政府机构改革,在原电子部和邮电部的基础上组建信息产业部,随后电信业实现了政企分开。 1999年2月,信息产业部决定对中国电信拆分重组,将中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去。原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等3个公司,寻呼业务并入联通公司。 此外,为强化竞争,政府又给网通公司、吉通公司和铁通公司颁发了电信运营许可证。现在国内电信市场共有中国电信、中国移动、中国联通、网通、吉通、铁通和中国卫星通信等7家电信运营商,初步形成电信市场分层竞争格局。但由于分层市场上垄断力量依然较强,新运营商进入时间较短,电信业的有效竞争局面仍未形成。 电信领域改革开放大事记 1978年12月~2002年5月 1978年12月,邓小平同志对通信发展作出重要指示,此后又多次就邮电通信发展问题作出指示。他在1984年2月指出,先要把交通、通信搞起来,这是经济发展的起点。 1979年6月,国务院制定电话初装费政策。 1982年2月,“三个倒一九”政策陆续出台。国务院决定,邮电部门所得税上交10%,非贸易外汇收入上交10%,此后又在1986年同意预算内拨改贷偿还10%本息。1995年,这一政策完全取消。 1984年10月、12月,国务院常务会议和中央书记处分别对邮电发展作出“六条指示”。进一步明确了邮电通信在国民经济和社会生活中的重要地位和作用,提出了优先发展通信的方针、政策和措施,对调动邮电部门和社会各方面的积极性,加快建设国家通信网具有十分重要的指导意义。 1984年11月,国务院领导提出邮电通信的发展一靠政策,二靠科技进步,三靠各方面的支持。 1986年4月,国家对通信技术设备进口实行减免关税政策。这些政策于1996年停止执行。1987年11月,我国第一个TACS制式模拟移动电话系统在广东建成并投入使用。 1988年6月,国务院领导提出通信发展要坚持“统筹规划、条块结合、分层负责、联合建

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