业务销售人员考勤管理办法

客服人员和销售人员考勤管理办法

1、考勤是企业管理的基础工作，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，各外勤的客服人员和销售人员要严格遵守公司考勤管理制度。

2、销售助理负责考勤工作，每月30日前（节假日顺延）将外勤人员的考勤签到表、缺勤人员相关休假凭证报送公司人事行政部。

3、由于客服和销售工作的流动性及分散性，每日早上（9点以前）外勤人员以短信形式将本日工作计划发至销售助理，销售助理负责统计，未短信考勤者，按缺勤处理。每月月底外勤人员回公司时，补签月度考勤表，不得委托他人签到、代人签到或提前签到，否则双方均以旷工处理。

4、销售业务员每周五将下周工作计划表发至销售助理，如当日工作与计划不符，请短信考勤时告知销售助理。销售助理和人事行政部随机抽查，发现私自外出做与工作无关的业务，未经请假或假满未续假而擅自不回者，视为旷工。

销售人员工作报表管理办法

1、销售人员工作周报表、月报表（月工作总结、月工作计划）是销售人员具体工作内容和安排计划的体现。为了让部门领导对销售工作计划做一定的合理性指导，每一位销售人员应该高度重视，认真、负责地填写工作周报或月报。并要求销售业务员每周五前以邮件或传真的方式将周报表上报给销售助理和王总，每月30号前将月度工作报告上报。

2、销售人员每月工作报告主要内容要求

（1）销售量

（2）回款情况

（3）对客户拜访情况

（4）销售费用（含个人差旅费用报表）

（5）重点客户情况

（6）新客户情况

（7）异常客户或信誉不佳客户

（8）待开发客户及其情况

销售人员考勤管理制度97832

公司人员考勤管理制度一、总则 1、制定目的：为加强公司销售管理，提升员工工作效率，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 2、适用范围：凡本公司销售人员，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。二、岗位职责 1. 认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2. 热爱本职工作，服从公司的工作安排。 3. 注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。 4. 严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。 5. 广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。（不得违法《中华人民共和国反贿赂法》，一旦发现员工违反该法，公司将立即与其解除劳动关系。） 6. 必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。 8 .在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。 9. 在业务中出现问题，及时向主管和公司领导汇报，提出个人建议。 10. 认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。 11. 认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，提请领导同意后实施。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。 15．业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间：每天7小时工作制。公司作息时间：9:00-17:30 2、销售人员内勤考核 2.1 销售人员内勤时按照正常上下班考勤打卡（上午9:00,下午17:30） 2.2 销售人员内勤时迟到、早退按照公司迟到、早退相关规定处理：

(完整版)销售人员考勤管理制度

销售人员考勤管理制度（草稿）一、总则 1、制定目的：为加强公司销售管理，提升员工工作效率，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 2、适用范围：电气公司销售人员，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。二、岗位职责 1.认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2.热爱本职工作，服从公司的工作安排。 3.注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。 4.严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。 5.广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。 6.必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。 7.在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。 8.在业务中出现问题，及时向公司领导汇报，提出个人建议。 9.认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。 10.认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，提请领导同意后实施。 11.销售人员按公司制度填写《工作日志》，并于每周日发至指定邮箱。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。 14．业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间：每天8小时工作制，每周规定工作时间为星期一至星期六上午。公司作息时间：冬季：8:30—12:00，13:30—

17:00 夏季：8:00—12:00，14:30—17:30 1.2 签到：全体部门员工按规定的时间地点签到，员工上、下班必须本人亲自考勤，需外出人员需填写外出登记表，上级领导签字认可。 1.3工作中，因工作需要外出办理业务，由当事销售人员在外出登记表上记录，并注明外出时间、地点、办理业务的公司名称及电话。销售人员外出办理业务时，不得利用外出时间办理与工作无关的私人事宜。 1.4销售人员必须保证24小时通讯设备的开机畅通（含节假日）。 1.5销售人员的通讯设备如更改号码应及时将新号码报综合部，以便及时更新，如不及时通知，影响电话查岗，视为旷工。 2．请假 2.1 任何类别的请假都需填写“请假条”，经部门经理事前批准，方可请假。如有紧急情况，不能事先请假的，应立即电话告知部门经理，说明缘由，在上班当日补办请假手续。 2.2 要求公司全体员工认真学习湖北胜华集团【2016】03及06号文件。 3．迟到、早退和旷工的处理 3.1 迟到、早退：迟到、早退者每次罚款10元，2次以上者每次罚款30元。 3.2 旷工：未经请假，私自不来上班者按旷工，旷工一次罚200元，连续旷工三日为自动离职。 3.3 病假：员工生病须在上班前通知上级领导，并应在康复上班前提供医院出具的诊断证明。 3.4 事假：事假前需提前一天通知上级领导，经领导批准后方可休息，未经批准或超期休假的按旷工处理。事假扣除当日工资。 3.5 每日下班前10分钟，销售人员需向部门领导汇报当天的工作情况。 4.考勤统计 4.1每月考勤时间：本月1号至本月31号。 4.2对考勤的记录办法由综合部每月按本规定，结合考勤系统的记录及销售人员外出登记表来制定月度考勤表。

公司员工考勤管理规定

一、本公司所属员工，均应遵守下列规定： 1、遵守公司的一切规定、制度及通告； 2、准时上班，按时下班，不迟到、不早退； 3、对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压； 4、严禁工作期间看与工作无关的杂志、报纸，或利用电脑聊天、打游戏； 5、服从上级指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，但一经上级主管决定，应立即遵照执行； 6、尽忠职守，保守业务上的秘密； 7、爱护公司财物，不浪费，不化公为私； 8、保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事； 9、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业； 10、严谨操守，不得私自收受与公司业务有关人士或组织的馈赠，不得收受贿赂或挪借款项； 11、言行应诚实、谦让、廉洁、勤勉，同事间要和睦相处，争取公司荣誉及顾客的合作；严禁对同事胁迫、恫吓及欺骗等行为； 12、工作时间内，未经核准不得处理私人事务；如确因重要原因必须会客时，应经主管人员核准在指定地点进行，时间不得超过15分钟； 13、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所； 14、员工每日应注意保持作业地点、工作器具、商品及更衣室环境的清洁；15、全体员工应团结合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈、聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序； 16、加强学

习，锻炼工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率； 17、因过失或故意，使公司遭受损害时，应负赔偿责任； 18、未经核准不得擅离职守； 19、对所保管的文书财物及一切公物应善尽保管之责，不得私自携出或出借。20、注意本身品德修养，切戒不良嗜好。二、公司《三大纪律、八项不准》： (一)三大纪律：您在公司做各类事情，应遵循以下三条纪律： 1、如果公司有相应的管理规范，而且规定合理，按照规定办； 2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理之处，您需要按照规定办，并及时向制定规定的部门提出修改建议，这是您的权利，也是您的义务； 3、如果公司没有相应的规范，请您在请示的同时需要按照公司文化的价值标准制定或建议制定相应的规范。(二)八项不准： 1、不说有损公司形象的话，不做有损公司利益的事； 2、不在工作场所或上班时间从事私人事务；济宁朝霞电子有限公司 -2- 3、不从事第二职业； 4、不收受客户红包； 5、不传播小道消息； 6、不背后议论别人； 7、不贬低其它企业； 8、不冒犯客户。不依规矩，不成方圆，对于违反公司纪律及规定的员工，公司将视情节给予相应处理。三、员工的职业素养 (一)敬业精神。公司倡导在接到工作任务后，立即采取行动，全心全意投入，具有高度的进取精神，能够进行自我管理，自发学习，而不依靠监督、控制来

某中小公司员工考勤管理制度

某中小公司员工考勤管理制度一、为加强公司考勤治理，整顿劳动纪律，提高职员遵章守法的自觉性，特制定本制度。二、考勤制度为公司重要的治理制度之一。依照有关规定，部分公司领导经总经理专门准许外，所有职员均需参加考勤打卡。打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时刻最多只能提早十五分钟(即14：00上班，需在13：45分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。三、工作时刻：除个别工种外，职员每星期工作时刻为六天，每天八个小时。工作日：星期一～星期六工作时刻：上午8：00～12：00 下午14：00～18：00 公司可依照实际需要调整作息时刻，具体以通知为准。四、假期治理

(一)各类假别 1．因公出差凡属于下列情形之一者均属公差 (1)因公司技术、业务出差； (2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅行活动等； (3)经批准外出参加各类社会公益活动。 2．法定休假 (1)国家法定休假日共十天：元旦一天（1 月1日）、春节三天(农历正月初一至初三）、国际劳动节三天（5月1、2、3日）、国庆节三天10月1、2、3日）；具体放假时刻按国家颁布的规定实行。 3．病假 (1)职员患病或非因工（公）负伤。持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假； (2)经批准在工作时刻内出外就诊超过8个小时的，其超出时刻累计为病假。

4．事假因个人事项，必须由本人亲自办理的，经申请可酌情核予事假；五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。未经批准则按旷工论。六、假期治理及假期工资核算（一）各级人员请假两天以内者，除病假外，须提早二个工作日办理请假手续（请假三天及以上的，需提早一周办理）；如遇急事不能亲自办理请假手续，应先向办公室请假。返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。未办理请假手续的事假，均按旷工处理． (二)职员事假按天数扣除工资；职员病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，职员病假超过一天者按事假处理。七、考勤治理

职工考勤管理制度(最新版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 职工考勤管理制度(最新版)

职工考勤管理制度(最新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。一、考勤记录 1、各部室、车间的考勤管理由本部门指定兼职考勤员进行管理，公司级领导的考勤由相应办公室负责管理。考勤员应按规定认真、及时、准确的记载本单位的出勤情况，不得涂改，妥善保管各种出勤记录。 2、各单位考勤员应在每月26日将考勤汇总，由部门负责人审核，分管经理审核批准后，于27日交财务部门。 3、综合管理办公室将采用不定期方式对各部室、车间的考勤记录情况进行抽查，如有弄虚作假者，视情况给予严肃处理。二、各种假期的规定 1、事假（1）员工遇事必须在工作日亲自办理的，应事先请假。填写请假条，经有关领导审批后，将请假条交考勤员后，才能进行休假。不允许用电话或带口信等方式请假。否则，一律按旷工处理。如遇有意外

销售人员考勤管理制度流程大纲纲要.doc

精心整理公司人员考勤管理制度一、总则 1、制定目的：为加强公司销售管理，提升员工工作效率，达成销售目标，提升经营绩效，特制定本制度。 2、适用范围：凡本公司销售人员，除另有规定外，均依照本制度所规范的体制管理。二、岗位职责 1.? 认真执行公司的各项规章制度和部门管理规定。 2.? 热爱本职工作，服从公司的工作安排。 3.? 注意自己的言谈举止，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度，做好公司内相关销售工作。 4.? 严守公司的各项销售计划、行销策略、产品开发等商业机密，不得泄露与他人。 5.? 广泛搜集信息，掌握市场动态，对有意向的客户，利用一切可以利用的关系，创造成交机会。（不得违法《中华人民共和国反贿赂法》，一旦发现员工违反该法，公司将立即与其解除劳动关系。） 6.? 必须全面了解产品的性能及特点，掌握销售谈判技巧、熟悉销售合同条款；并严格控制销售费用支出，降低销售成本。 8?. 在工作中，搞好团结协作关系，共同完成销售任务。 9.? 在业务中出现问题，及时向主管和公司领导汇报，提出个人建议。 10.? 认真为新老客户服务，提高客户对公司的美誉度和信誉度。 11.? 认真做好产品的售后服务，发现问题及时进行调查，提出解决方案，提请领导同意后实施。 12.完成公司领导交办的临时工作。 13.不得利用业务为自己谋私利，不得损害本公司利益换取私利，不得介绍客户式转移业务给他公司谋取私利。 15．业务员要离职时必须提前一月上交书面申请，无条件协助公司做好新旧交接工作。三、考勤细则 1、出勤 1.1 工作时间：每天7 小时工作制。公司作息时间： 9:00-17:30 2、销售人员内勤考核 2.1 销售人员内勤时按照正常上下班考勤打卡（上午9:00, 下午 17:30 ） 2.2 销售人员内勤时迟到、早退按照公司迟到、早退相关规定处理：项目情况处理办法精心整理

销售人员考勤及行程管理办法

销售中心各岗位考勤及行程管理办法为严肃工作纪律、加强对销售中心各岗位人员的日常管理，将从即日起严格执行《销售人员考勤管理制度》及《手机管理制度》，对销售中心各岗位的考勤打卡、日常工作及行程进行监督管理，具体管理办法如下：一、管理对象销售中心各大区总监、副总监（含见习），办事处经理，KA主管，KA业务，流通主管，流通业务等全体销售人员。二、执行标准 1. 上下班打卡：全体销售人员务必严格按照《销售人员考勤管理制度》及《手机管理规定》按时上下班打卡（上班时间上午8:30，下班时间18:00）； 2. 行程管理：上班时间对所有销售人员每天的工作行程进行定位跟踪，上班时间手机不得关机，按提交行程计划或要求拜访客户，在一个地方停留时间原则上不得超过三个小时； 3. 照片上传：所有销售人员每天拜访的客户信息要进行拍照上传；所有KA 主管、KA业务、流通主管、流通业务人员要上传每天拜访门店的门头照、产品陈列照片和促销活动照片。 4. 所有销售人员必须在每月28日前提交下月行程计划，每周五下班前提交下周行程规划，不能按时提交者，每人每次处罚100元罚款，直接从工资中扣除。三、管理职责 1. 销管中心：负责所有销售人员的考勤、行程及日常工作照片的信息统计，每天15点前通报前一天异常人员情况至大区总监及主管领导，并将最终结果在当天17点前发送至人力资源管理中心； 2. 大区总监/办事处经理：销售人员考勤管理的第一责任人，负责区域内所

有销售人员日常工作的管理，异常人员的跟踪管理，如因特殊情况导致考勤或行程异常的，必须在收到通报当天15点前向销管中心出示证明，并报主管领导审批。 3. 人力资源中心：负责销售人员管理的监督，配合销管中心做好异常人员的处理；四、执行细则 1. 自本办法下发之日起执行，2014年10月15日前，为本办法的试行阶段，试行期间违规违纪行为酌情处理，具体执行标准如下：未能按规定正常打卡且当天行程异常或当天未上传工作照片者，出现一次，当事人及直接上级通报批评；连续两次出现未能按规定正常打卡且当天行程异常或当天未上传工作照片者，当事人罚款100元并警告处分，直接上级罚款50元，并通报批评；连续三次出现未能按规定正常打卡且当天行程异常或当天未上传工作照片者，异常时间按旷工处理并扣发当天差率费用及相关补助，情节严重者，除进行相关经济处罚外，按严重违纪劝退处理；违纪者直接上级处200元罚款并通报批评处理。 2. 以上处罚标准仅适用于试行期间，自2014年10月15日以后，将严格按照《考勤管理制度》及《手机管理规定》条款标准执行。 3. 新入职销售人员自入职第二个月起由直接上级申请经大区总监审批后，销管中心方可配发手机，并按《手机管理规定》条款履行日常工作职责；未配发手机前，由直接上级（办事处经理或大区总监）为其日常管理的第一责任人，负责日常考勤及行程的管理与监督。五、附则：本办法未做明确要求的，按《考勤管理制度》及《手机管理规定》相关条款执行。附：1. 《销售人员考勤管理制度》

营销部绩效考核及考勤管理办法

营销部绩效考核管理暂行办法一、总则 1、目的：为了使营销人员明确自己的工作任务和努力方向，同时促进营销系统工作效率的提高，保证公司营销任务顺利完成，特制定本方案。 2、使用范围：本方案主要适用于营销人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括因请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的营销人员不予考核。且不予考核者无绩效奖励。 3、使用本方案得出的绩效考核结果将作为营销人员薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退等的依据。 4、考核原则（1）营销人员的业绩的考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，部门销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定个人收入。（2）定量原则：尽量采用可均衡量的量化指标进行考核，减少主观评价。（3）公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的。（4）时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果用来代替整个考核期的业绩。二、考核周期 1、月度考核：每月进行一次，考核营销人员当月的营销业绩情况。考核时间一般为下月的1日~10日。 2、年度考核：一年开展一次，考核营销人员当年1~12月的工作业绩情况。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。三、考核机构 1、营销人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理是公司的负责领导。 2、部门对营销人员进行考核，其考核结果上报负责经理审批后生效。四、绩效考核的内容和指标部门绩效考核按工作性质分为营销后勤管理人员、一线销售人员和营销宣传策划人员进行分别考核。营销人员的考核主要包括工作绩效、工作质量、工作态度、廉政管理4个部分。五、考核实施程序 1、由部门上级领导安排相关人员在考核期之前，对营销人员进行评估。

员工考勤管理规定

员工考勤管理规定第一章总则第一条为建立正常的工作秩序，提高工作效率，特制订本规定。第二条本规定适用于公司所有的员工。第二章考勤管理第三条考勤管理 1．公司实行考勤制度，每位员工必须严格遵守作息时间上下班。 2．各部门应设考勤人员负责考勤，考勤表每月1日报人力资源部。人力资源部负责监督考勤和核实考勤记录。 3．考勤人员必须据实记录员工出勤情况，不得漏报、虚报。漏报者每次罚款______元；虚报者每次罚款______元，并记警告处分一次。其他员工如私自涂改考勤记录，给予警告处分。 4．考勤报表中应包括：部门名称、员工姓名、应出勤日、加班时

间、请假天数、迟到、早退、旷工小时（天数）、考勤员签名、部门主管签名。 5．员工上班每天应该提早______分钟到岗，做好上班前的准备。不准违反规定迟到、早退。每迟到、早退一次罚款元，连续______次者记警告一次。迟到早退分钟以上作旷工半天论处，超过小时者以旷工一天论处，凡旷工半天者罚款元；旷工一天者罚款元。连续旷工天或当月累计旷工天者，予辞退。连续旷工天或全年累计旷工天者，予以开除。 6．公司有关部门进行职能检查、专职检查中发现有无故脱岗、串岗者，第一次批评教育，第二次罚款元，当月累计次记行政警告一次。第三章请假规定及批准权限第四条请假规定 1．除每周限定公休假和法定节假日外，员工休假（含病假、事假）必须提前填写“请假单”，按审批权限逐级审批，经批准后有效。未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处，确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。未办请假手续者视为旷工。经批准的请假单，交考勤员，方可离岗。

4s店员工考勤管理制度

员工考勤管理制度(讨论阶段） 1．目的为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项任务的完成。根据国家有关规定，结合我公司的实际情况，特制定以下规定。 2 ．范围 2．1本制度适用于公司所有员工。 2．2本制度同时适用于值班考勤。 3 职责 3．1行政专员负责全公司员工考勤的统计、分析及实施惩处。 3．2各部门负责人负责本制度的日常执行和常态监督。 3．3本制度所涉审批权限：部门员工由部门负责人审批，主管级以上人员由公司总经理审批。 4 考勤规定 4．1考勤制度是公司的一项基本制度，全体职工必须严格遵守。各部门领导要及时掌握本部门职工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。 4．2 认真执行考勤制度，自觉遵守劳动纪律。 4．3各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。考勤记录以考勤机签到记录为准。 4．4凡在公司内工作的员工，在正常工作日，每天上午上、下班和下午上、下班。上班前和下班后半小时内的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施惩处的依据。 4．5行政部为公司考勤工作的管理部门,负责督促各部门考勤员按时如实上报考勤表。不定期检查部门考勤情况，发现问题及时与部门领导联系并报告主管领导。 4．6 各部门领导对本部门的考勤工作负责，要认真按公司考勤制度对本部门进行管理，并需设立兼职考勤员。考勤员对考勤的真实性负责。根据公司月考勤期的规定，按时做好考勤统计及报表工作。从本月一日起到本月三十一日止为月考勤期。考勤月报表需经部门领导签字后于每月的2日报行政部。 4．7严格履行请、销假手续。职工请假，事前需办理请假手续，获准后方可执行。职工假期满后，应按时销假，并通过考勤员做好考勤统计。 4．8．脱岗、迟到/早退、旷工 4．8．1 脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟以上的；

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员工考勤管理规定集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]

员工管理制度为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。一、总则 1、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。 2、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。 3、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。 4、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。二、员工招用与培训教育 1、公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。 2、公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。 3、员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。 4、员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。 5、员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。 6、公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。 7、公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题，在员工辞职时公司代员工办理证件的费用以及相关费用需扣回。 8、公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。试用期包括在劳动合同期限中，并算作本公司的工作年限。三、劳动合同管理 1、公司招用员工实行劳动合同制度，自员工入职之日起即订劳动合同，劳动合同由双方各执一份。员工领取劳动合同时应当签收。 2、劳动合同统一使用劳动局印制的劳动合同文本，劳动合同必须经员工本人签字、公司加盖公章方能生效。 3、劳动合同自双方签字盖章时成立并生效；劳动合同对合同生效时间或条件另有约定的，从其约定。 4、公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一致解除劳动合同的协议书。

范例销售人员考勤管理规定

销售人员考勤管理规定一、目的：为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动以制度化，特制定本规定。二、适用范围本规定适用于各省办所有销售人员的考勤管理。三、出勤管理 1.出勤要求：省办所有销售人员必须按照规定的工作时间前往办事处上班。 2.工作时间：周一至周五，每天8小时工作制（节假日及调休等以公司发文通知为准）。上下班时间：9:00—18:00，午休时间问12：30—13：30。 3.签到及签退 A.销售人员需要通过手机现场管控功能按规定的时间进行考勤，上班提交签到，下班提交签退； B.考勤地点系统自动生成，每个办事处需要提交办事处所在的具体地址，系统自动根据考勤地点判断销售人员考勤地点是否有效； C.销售人员如无外出拜访计划，则应在办事处办公，处理日常事务，如当天外出拜访，则需填写拜访现场记录，作为考勤依据，如无以上情况且无考勤记录的，当日记为旷工。四、销售人员必须保证公司所配发含有手机号的手机24小时开机状态，如出现以下情况，视同旷工处理： 1.因手机功能性问题无法开机的，需以其他通讯方式及时告知大区经理，并留下备用联系方式，否则视同旷工处理； 2.销售人员在工作时间内不得无故拒接公司其他员工所打的电话，如因工作状态中不方便接听的情况，须在30分钟内回复并进行情况说明，如未接听且事后未按要求回复，视同旷工处理； 3.销售人员必须本人亲自回复电话，不得请经销商或别人代回电话，如若违反，视同旷工处

理； 4.出现以上情况的违纪处理： A.出现一次不接听且不回复的情况视同一般违纪情况，同时给予口头警告处理； B.30天内出现二次不接听且不回复的情况视同重大违纪情况，同时给予书面警告处理； C.30天内出现三次不接听且不回复的情况视同严重违纪情况，公司有权对该员工进行无条件解除劳动合同处理。五、请假 1.销售人员任何类别的请假都需填写“请假单”并以邮件方式发送给大区经理，经事前批准，方可请假； 2.如有紧急情况，不能事先请假的，应立即电话告知大区经理，说明缘由，并在上班当日补办请假手续； 3.病假应在康复上班后提供医院出具的诊断证明作为请假依据，否则按照事假处理。六、迟到、早退和旷工的处理 1.迟到、早退：迟到、早退者每次视同旷工半天； 2.旷工：未经请假或请假未被批准，无故不上班者按旷工处理；旷工者按照以下情况进行处理： A.当月旷工一天（含累计）的情况视同一般违纪情况，同时给予口头警告处理； B.当月旷工二天（含累计）的情况视同重大违纪情况，同时给予书面警告处理； C.当月旷工四天（含累计）以上或连续旷工三天的情况视同严重违纪情况，公司有权对该员工进行无条件解除劳动合同处理。七、考勤统计每月1号至31号作为当月考勤周期，由人力资源部每月按考勤系统的记录进行统计经由分管的大区经理确认后，编定月度考勤表，作为固定工资发放依据。八、附则 1.本规定自发布之日起实施并生效； 2.本规定由人力资源部起草、修订及解释。

员工考勤管理补充规定

员工考勤管理补充规定为加强工作纪律、规范工作秩序、提高工作效率，现对公司员工考勤管理补充规定如下： 1、适用范围：本规定适用于公司全体员工（包括公司高层、总部全体员工、各服务中心全体员工）。 2、组织实施（一）公司行政企划部不定期对公司全体员工进行查岗，并负责全体员工的考勤监督及考勤记录资料的审核、汇总、提报，各服务中心指定专人配合行政企划部相关工作（制度的监督执行、月考勤数据及单据的收集、汇总、上报等）。（二）负责考勤管理的各管理人员必须确保各类原始数据与汇总报表的一致性，出现错漏造成员工损失或其他负面影响的，公司视实际情况对其进行处罚。 3、具体规定（1）工作时间 1、公司总部（每周五天工作制，周六、日安排一人值班）：夏令：上午9：0012：00；下午14：0018：00 冬令：上午9：0012：00；下午13：3017：30 2、各服务中心：各服务中心各部门工作时间由本单位根据实际情况编排并报分管副总审批后，报行政企划部备案。如有调整，按以上程序执行。（2）节假日员工享受国家法定节假日。（3）具体规定： 1、员工上、下班均需打卡（共计每日4次）； 2、员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡； 3、外勤：临时到其他单位上班及上班时间出外勤的，需填写《外出申请单》并给直属上级审批后报行政企划部备案，并采用看板标识、公布； 4、迟到、早退及旷工：（1）指未按规定到达工作岗位(或作业地点)，上班时间以后到达，晚到达5分钟之内的视为一类迟到；晚到达5分钟到30分钟的，视为二类迟到；三次一类迟到视为一次二类迟到；下班15分钟以前离开或提前离开工作岗位下班，视为早退。晚到达30分钟以上的，视为旷工；不经请假或请假未获批准而擅自离岗的，视为旷工；请假期限已满，未续假或续假未批准而逾期未归的，视为旷工；代替他人打卡的，当事人双方人均视为旷工1天；不服从调动和工作分配，未按时到工作岗位报到的，视为旷工；工作时间未经允许，擅自离开工作岗位的，视为旷工；请假原因不属实或借口外出工作、看病而实际进行其他活动的，视为旷工；外出办事不经批准的，视为旷工；因各种原因忘记打卡的，主管领导每月有三次签字核实的权限，超过视为旷工；（2）处罚：二类迟到每次扣当月应发工资5％。

销售人员考勤管理规定

哇哈哈销售人员考勤管理规定一、分层落实考勤管理责任 1 、落实各级主管的考勤管理责任，一层管一层，省级经理管区域经理和拓展总监的考勤，区域经理管客户经理的考勤、拓展总监管拓展经理的考勤，拓展经理管拓展专员的考勤。省级经理对本市场全员考勤管理工作负领导责任。 2 、直接主管应准确掌握分管人员的出勤情况，对分管人员考勤提报的规范性及信息的真实性负责。二、规范考勤管理流程及执行要求（一）生成原始考勤记录 1 、出勤（使用终端考勤系统规范提交出勤数据）（ 1 ）客户经理每天上班在挂靠客户处报到并上传 1 张出勤照片，要求照片必须包含本人头像及客户店招；下班时在分销区域的批发商或终端处或拓展活动现场再上传 1 张出勤照片，要求照片必须包含本人头像及相关店招或活动现场照片，以上两次上传记录构成客户经理当日的完整出勤记录，缺一不可。区域经理参照客户经理要求执行。（ 2 ）拓展专员每天上班在本区域的当日推广活动相关客户处或者活动点就近客户处报到并上传 1

要求照片必须包含本人头像及客户店招；下班时在活动现场上传一张出勤照片，若当日开展异业谈判等非现场活动时，则在相应工作结束地点上传一张出勤照片，出勤照片必须包含本人头像及工作现场标识。以上两次上传记录构成拓展专员当日的完整出勤记录，缺一不可。拓展总监、拓展经理参照拓展专员要求执行。（ 3 ）若为参加内部会议，则提交的出勤照片为包含其他部分参会人员的会场照片。（ 4 ）正常上班期间，终端考勤系统提交的出勤数据作为考勤的原始凭证，未提交以及提交的数据不规范均视为旷工，遇到特殊情况无法正常使用终端考勤系统的，问题在 2 天内（含）能够解决须书面报省级经理审核备案，问题超过 2 天才能得到解决的须书面上报销售公司审核备案。报备手续由各省妥善保管，同时建立终端考勤系统试用异常情况专项登记台账，实时更新。 2 、缺勤（ 1

员工考勤制度及管理办法

九、员工考勤制度及管理办法为严格公司考勤管理，人才发展部将不定期对各部门的执行情况进行抽查。 (一）日常考勤管理 1. 工作时间：公司原则上实行每周5天工作制。正常工作时间为：每周一至周五，上午8∶30至12∶00，下午13∶30至18∶00。 2. 打卡办法日常考勤实行打卡制，员工无论何时到公司上班或离开公司都必须打卡（即出勤当日至少打卡2次），员工不可代她人打卡或请她人代为打卡。一旦发现代打卡现象，对当事双方处以本人一个月工资的罚款。有三次代打卡行为的，解除当事人双方的劳动合同。各单位月度考勤情况由本单位主要负责人审核确认，人才发展部主要负责人检查监督，对于未能按规定对迟到早退旷工等现象进行相关处罚的，对单位主要负责人和人才发展部主要负责人处以应罚款金额5倍的罚款。未设考勤打卡设备的公司，日常考勤实行签到、签退制，签到、签退—律由本人签名，不得由她人代签，签到、签退时间按实际到岗、离岗时间签写。

3、门禁卡和司徽的管理：（1）员工开通门禁卡需要部门总经理以上干部审核批准，及相关职能部门批准。开卡实行实名制，门禁卡限本人使用。 (2)丢失门禁卡将对公司的经营管理、员工安全造成严重隐患，是重大的工作失误，除写明原因、证明人外，按照处罚条例罚款一千元，本人持人才发展部开具的罚款单到财务部门交款后，方可按程序补办。（3）新入职员工经过公司级培训且考试合格，正式授予司徽。亿阳员工应该正确佩戴司徽，妥善保存好司徽，这是对公司的一份至诚和尊重，也是日常门禁管理的需要。员工丢失司徽将对公司的管理、员工安全造成隐患，是工作失误，应写明原因及时报告发放部门。丢失司徽罚款200元，本人持人才发展部开具的罚款单到财务部门交款后，方可按程序补办。司徽正常损坏，可凭破损司徽到原发放部门换领新司徽（无司徽正面仅剩卡扣视为丢失）。换领司徽需登记签字并收取工本费50元/每枚,凭财务部门交款收据领取。 4. 请假员工请假，应事先及时填写《请假单》，报相应领导进行审批，并于当月交人才发展部进行存档备案。事后请假告知视为旷工，但遇偶发事故，本人不能亲自到公

销售部考勤管理制度

销售部外线销售人员考勤管理制度由于本公司外线销售人员较多，考勤监督机制并未对外线销售人员完全发挥效用，为更好的调动外线销售人员的工作积极性，提高销售员的工作效率，充分发挥销售员的市场开拓能力和市场发展潜力，创造良好的市场业绩，特制定本管理制度。第一章总则第一条目的为了严肃劳动纪律，提高工作效率，确保公司各部门经营管理活动正常有序的开展，结合我公司实际情况，特制定本管理制度第二条适用范围本管理制度适用于公司外派销售人员。第三条执行部门公司综合管理部第二章考勤管理第一条考勤监督的规定（一）每日由人力资源部电话联线外线销售人员，了解其工作动向及出勤情况；（二）每日由外线销售人员负责人将本队人员工作实施情况，用电子邮件的形式发送至人力资源部指定邮箱，以便人力资源部及时掌握其工作动向及工作时间安排情况；（四）公司人力资源部将采取不定期抽查的形式对员工的出勤情况进

行监督，通过抽查结果对考勤月报进行监督。第二条员工请假审批管理（一）普通员工（包括经理）公司普通员工三天以内（含）假期向部门经理申请，各主管领导审批, 报人力资源部备案后执行。公司普通员工三天以上假期向部门经理申请，各主管领导与人力资源部审核，经总经理审批，报人力资源部备案后执行。（二）部门负责人各部门负责人一天以内（含）假期向主管领导申请，经主管领导审批,报人力资源部备案后执行。各部门负责人一天以上假期向主管领导申请，由总经理审批，报人力资源部备案后执行。（三）高层领导公司高层管理人员的假期向总经理申请，经总经理审批，报人力资源部备案后执行。（四）员工销假管理假期满后，要及时向有关上级进行销假，一天以上假期需要通过面谈或电话的形式向人力资源部销假。第五条员工请假审批手续公司员工请假应履行请假审批手续，需于事前填写《员工请（休）假单》，向相关人员申请，根据假期天数，经相应审批后方可请假。如因特殊原因未能在事前请假者，员工本人应口头申请，并在事中或事后24小时内补办请假审批手续，否则,视为旷工。

员工考勤管理制度-最新版

员工考勤管理制度一、总则 1、本着维护企业的发展，规范员工的考勤管理，提高员工的工作自律意识，结合浙江金石家居用品有限公司的实际状况，特制定考勤管理制度。 2、本制度由行政部起草，解释权归属于行政部；经总经理审批后生效。 3、本制度适用于公司全体在职员工，自2011年月日开始实施生效。二、职责划分 1、行政部全面负责公司员工考勤管理、监督、检查。 2、行政办公人员指纹考勤机设在前台，上下班考勤由行政部负责监督。 3、生产车间计时人员指纹考勤机设在保安室，上下班考勤由保安负责监督。 4、生产车间计件人员采用一卡通刷卡，考勤机设在车间一楼和二楼的楼梯口，上下班考勤由保安室摄像监督。 5、行政部必须在每月10日之前，根据上月的生产车间计时人员、计件人员、行政人员的考勤记录汇总、请假单、漏卡证明进行统计考勤数据，并在每月15日之前将全公司考勤数据公布；员工如有异议，在公布后2天内到行政部查核。每月18日，行政部必须依据确定的考勤数据，编制《员工月度考勤统计表》，并报送至财务部核算工资。三、考勤管理规定 1、考勤方法公司考勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常考勤情况进行管理——指纹考勤和一卡通刷卡考勤。 2、考勤规定（1）、员工白天上下班考勤以四次刷卡为准，保安考勤以上下班两次刷卡为准，晚上加班考勤以两次刷卡为准。（2）、考勤补贴与扣罚：员工白天上班正常刷卡四次，公司直接补贴伙食费1元，晚上加班刷卡直接补贴伙食费1元；日常上班或加班，员工如不刷卡，每次扣罚1元；每月初财务就上月的伙食费补贴一次性充值在员工的一卡通上。（3）、每天行政部统一汇总编制前一天的计件人员一卡通刷卡记录，交由车间主任审核签字，月刷卡记录汇总由生产经理审核签字，并张贴公告在各车间公告看板上。（4）、行政部每月15日公布全体员工上月的考勤情况。在考勤情况公布2天内，指纹考勤的计时人员如有漏卡，必须向行政部说明情况，填写漏卡单，先由门卫或行政部签注证明意见后，再交主管部门负责核签（员工由主管核签、主管由副总核签、副总由总经理核签），最后交由行政部保存，逾期者不予补卡。一个月内补卡不得超过三次，对第四次以上漏卡，只许将漏卡的时段按请假处理，须补签请假单，无请假单者按旷工处理。

外勤人员考勤制度

公司外勤人员考勤管理制度全体员工：为了进一步营造良好的工作秩序，帮助员工养成良好的职业习惯，提高工作效率，规范考勤行为，结合公司管理的实际情况，特制定此外勤人员考勤管理制度： 1、外勤人员使用钉钉考勤软件进行考勤签到； 2、考勤要求：上/下班打卡+位置签到（位置签到要求必须有门店照片或地方标志照片），打卡时间为9:00-22:00（期间保证8 小时工作）； 3、每天需要使用钉钉进行位置签到4次，分别为到店（定位）、离店（定位）、中午13:00（定位）、下午15:00（定位）； 4、员工请假需在钉钉考勤软件上向直接领导及人事行政部提交申请，经批准后方可以休假。 5、每天上班签到后必须做“日工作计划”（日工作安排及行程报备），并在下一步处理人选择直接领导后提交，直接领导人准时对辖内员工的工作计划进行批复（当直接领导驳回工作计划后需要重新安排日工作及行程）。 6、每天下班签到后必须填写“工作日记”（工作总结及业绩报备），并在下一步处理人选择直接领导后提交，直接领导人每天必须对辖内员工的“工作日志”进行批复。 7、上班规定时间内每天必须打卡两次，缺打卡一次扣款10元，

全天未打卡按旷工一天处理（未在公司上班的人员无位置签到均视为未签到）。 8、没有做“日工作计划”及“工作日志”者，视为不作为；罚款200元/次； 9、没有按“日工作计划”行程的，要向上级领导及人事行政部报备，否则按脱岗处理。 10、如手机异常或网络异常无法正常使用软件，需在30分钟内向人事行政部或上级领导报备并说明原因，否则一律按旷工处理。 11、每月5前，由人事行政部统计汇总上月考勤情况，报各部门负责人审核后核算工资。 12、员工有义务配合考勤人员出示各类与考勤有关的证明材料。望各位同仁严格按照外勤考勤管理制度进行报岗，此报岗依据将作为工资核算及费用报销依据。此规定从11月1日执行！城市佳人 2016-10-28

保险公司人员出勤管理办法

国寿财险XX中心支公司渠道部出勤管理办法为规范和加强中国人寿财产保险股份有限公司XX中支公司渠道部在职、兼职人员出勤、纪律方面的工作管理，特由国寿XX中支公司，针对每周团队主管及客户经理的出勤、纪律等方面工作出台此管理办法。第一章考勤与奖惩办法第一节：考勤管理一、渠道部所属各部门工作人员，必须按规定的统一的格式和程序进行考勤登记，作为对团队主管及客户经理日常行为约束机制。我公司将以每次会议签到考勤表上的签字为准，做到统一、规范。二、公司团队主管会议每周一早晨总部会议室，9：00准时开始。直销部全体会议在每周二早晨9：00准时开始。（特殊情况另行通知）。所有工作人员出勤均以签到为准，工作人员应按公司要求，团队主管及客户经理须在会议开始前在会议签到本签到。三、在会议开始后，将停止签到，由工作人员进行统计、汇总、上报渠道部经理。四、参会团队主管、客户经理不得迟到、早退。五、会议期间禁止任何人说话、打电话、随意走动、吃东西。六、团队主管如遇特殊情况需请假，须填写请假单，且由渠道部经理签字方可生效。七、渠道部所有工作人员，需穿工服参加会议。八、各团队主管做好销售、追踪、管理等，积极推进团队工作。

第二节：奖惩办法一、团队主管每迟到一次，处以元罚款，在月底工资中扣除。二、大晨会每迟到一次，处以元罚款，在月底工资中扣除。三、在会议期间，接电话、随意走动、随意交谈，一经发现，处以元罚款，在月底工资中扣除。四、未提交请假单无故旷工者，发现一次，处以元罚款，在月底工资中扣除。五、若未按规定穿工服参加会议，每发现一次，处以元罚款，在月底工资中扣除。六、客户经理未按规定在周二公司参加会议，每发现一次，处以 ___元罚款。并且对其团队主管追究连带责任，处以元罚款，在月底工资中扣除。七、若在月度考评中，该团队无一人违反上述规定，且表现积极向上，公司将对该组给予元物品奖励。第二章附则一、本管理办法自公布之日起实施。二、本管理办法如有未尽事宜，将由渠道部经理核准修订。三、渠道部将指派专人在本管理办法实施过程中进行监督和检查。2011．12．08