标准化厂房招商项目管理办法
标准化厂房招商项目管理办法（试行）
为规范县工业园标准化厂房招商项目管理，特制订如下管理办法。
一、项目规定
对进入标准化厂房的招商项目，以纺织服装和机械电子及其配套类项目为主，进入项目必须符合园区环保和消防安全要求。
二、优惠政策
（一）免费租赁。为鼓励优质项目进入标准化厂房，对租赁进入标准化厂房的项目实行租金全免。
1.免费条件：进入租赁的企业必须有一定规模，按租赁建筑面积每100平方米年税收贡献不低于0.8万元（服装产业园每个小区年纳税额不得低于50万元），对符合上述条件的，遵循“规模优先、品牌优先、总部经济优先”的原则。为保证项目质量和税收贡献，每个小区租赁方须交付不低于15万元的诚信金。
2.免费年限:原则上符合租赁条件的企业可以免租金三年，对年税收三年平均增幅超过30%的，免租金可再延长两年。
（二）鼓励购买。对于直接投资购买标准化厂房或符合约定税收贡献的租赁企业改租赁为购买，园区管委会可免费为其办理土地证、房产证或过户手续，对购买过程中产生的营业税等全部税费实行全额奖励，并可根据用地面积按每亩4万元标准给予基础设施建设或技改投入补助。
（三）其它优惠。对每年税收贡献达到合同约定的租赁企业，免租金到期后，可享受宿松县委、县政府新“三十条”文件中关于租赁企业税收奖励优惠政策。
三、投资程序
1.投资方向园区管委会提供投资项目建议书或可行性研究报告。
2.项目认定后，由投资方与园区管委会签订项目投资合同。
3.投资方向园区管委会交付诚信金。
4.园区客商服务中心为投资方代办工商、税务、机构代码登记等相关行政审批手续。
四、违约处理
（一）若租赁投资方年税收贡献低于约定免租金条件，租赁方须按租赁建筑面积交付租金，诚信金转为租金，不足部分由租赁方另行补足，租金价格根据市场价由园区管委会每年年初公开发布。
（二）有下列情形之一的，双方直接终止租赁投资合同，租赁企业自行退出，园区管委会不作任何经济补偿。
1.租赁满一年后，仍有一半以上的租赁面积闲置或生产规模不足设计规模一半，且税收贡献未达到约定条件且不补足租金的。
2.签约后超过一个月不进行设备安装或超过约定投产时间两个月不投产的。
3.投产后六个月内未形成任何税收贡献的。
4.利用租赁厂房从事商业经营或与生产经营无关的其它活动的。
五、其它规定
（一）投资方必须在我县依法进行工商登记，成立独立法人企业，合法经营，依法纳税；来料加工企业生产环节税收必须在宿松园区缴纳；未经园区管委会批准，租赁企业不得私自转租。
（二）租赁企业年税收贡献计算方式为：从合同约定投产之日起连续12个月的税收总额作为第一年税收贡献，以后年份的税收贡献可按公历年度计算。
（三）租赁企业免租期间，不享受宿松县委、县政府新“三十条”关于租赁企业比照总部经济税收奖励优惠政策。
（四）租赁企业免租期满后，应在第一个月足额交付当年租金。
（五）租赁企业进行装修和设备安装时，未经园区管委会书面审批，不得对房屋的主体结构进行重大调整；生产经营期间，必须负责对租赁房屋的保管和日常维护，出现重大损坏的，租赁方必须负责修复；租赁到期后，租赁方装修部分不能自行搬走的，园区管委会不作任何经济补偿。
（六）本试行办法由园区经济发展局负责解释，自发布之日起执行。
公司标准化管理制度
公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。
标准化厂房销售策划书
陕西兴昊林投资管理有限公司 昊林现代物流园区标准化厂房销售策划书 2013/8/6
目录 1宏观市场分析----------------------------------------------------------------------------------------------3 1.1西安市工业发展态势分析--------------------------------------------------------------------------3 1.2西安市物流行业发展态势及分布------------------------------------------------------------------3 1.3西安工业园发展情况-------------------------------------------------------------------------------4 1.4政策解读----------------------------------------------------------------------------------------------4 2项目周边市场调研分析--------------------------------------------------------------------------------5 2.1调研对象-----------------------------------------------------------------------------------------------5 2.2 调研内容------------------------------------------------------------------------------------------------5 2.3情况图表-------------------------------------------------------------------------------------------------6 3项目分析----------------------------------------------------------------------------------------------------7 3.1项目概况-----------------------------------------------------------------------------------------------7 3.2交通概况-----------------------------------------------------------------------------------------------7 3.3运营模式-----------------------------------------------------------------------------------------------8 4示范性标准化厂房规划建议---------------------------------------------------------------------------8
安全标准化工作计划实施方案(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全标准化工作计划实施 方案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8837-24 安全标准化工作计划实施方案(正 式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。 一、目前公司安全标准化执行情况 每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理的要求执行，组织体检；按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成
规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。 二、20xx年实施方案 （一）、指导思想 公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。 （二）、目标和原则： 目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。 原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化
标准化厂房的销售方案
标准化厂房的销售方案本项目是按照XXXX 开发区总体规划要求,进行的标准化厂房建设,符合国家宏观经济政策。为进一步加大开发区招商引资工作力度,扩大利用外来资金规模,优化投资环境,鼓励和吸引更多企业到XXX开发区投资兴业,XXXXXXX有限公司根据国家相关法律法规,本着节约土地资源,提高投资强度的精神,依靠当地政府,开发建设了XXXX开发区标准化厂房",面向符合入园的企业和个人销售。一.项目概况标准化厂房项目位于XXX开发区内,XXXXXXXX两侧,交通十分便利。用地总面积X公顷
中心线转弯半径大于12m,可满足交通运输及消防要求。 6.园区栽种珍贵的常绿灌木,乔木及草坪,辅以节能灯投射。以达到防止污染,净化环境,美化园区的目的。7.标准化厂房内设置消防栓，ABC灭火器，应急照明和疏散标识。三.销售价格.优惠政策及付款方式 1.销售价格 多层厂房售价,XXX元/m,单层厂房售价,XXX元/m，办公楼售价XXX元/m，职工宿舍售价，XXX元/m，综合研发楼售价，XXX 元/m。此售价是XXXX年X月公布的价格,执行期暂定一年,一年后适当上浮。 2.优惠政策对通过法人按揭方式在园区购买厂房及置业的企业，享受贴息资金政策，贴息资金本着先付后贴的原则，贴息率为2个百分点，贴息期限不超过三年<投产时间不少于2年>，购买者必须凭贷款银行开具的利息支付清单申请贴息,每年兑现贴息资金一次。 3.若选择一次性付款的，可享受总房款97折优惠。 4.符合入园条件的企事业单位和个人购买厂房，由XX县各职能银行提供厂房按揭贷款，总价款首付30%后,其余由银行贷款。四.租赁价格及付款方式本项目结合市场实际情况,本着以销售为主,租赁为辅的原则,使厂房使用率达到100%,多层厂房租赁价每月每平方米X元，单层厂房租赁价每月每平方米X元，办公楼每月每平方米X元，职工宿舍每月每平方米X元，综合研发楼每月每平方米X元，产品展示厅每月每平方米X元,物业管理费每月每平方米X元，租赁企业必须具法人资格，租前按年一次性付清。五.销售对象及入园
文件标准化管理规定
文件标准化管理规定 做成： 日期： 批准: 日期：2015-10-30
更改记录 *修改类型分为：A –新规 V –换版
1 目的 对公司的文件结构、编号做出统一规定，确保公司在用文件的编号具有唯一性，便于文件的识别、追溯和控制，以保障公司管理体系的有效运转。 2 适用范围 适用于本公司文件的标准化管理，包括各项规章制度执行过程中产生的记录。 3 术语 3.1文件：指规范员工工作方法的作业流程以及明确员工行为标准的规章制度、作业规范等。 3.2记录：阐明所得到的结果或提供所完成活动的证据文件。 4 职责 4.1人事部负责本规定的做成与解释，并维护本文件的有效性。 4.2各部门做成相关文件时应严格执行本规定。 4.3人事部行政专员负责文件编号的统一管理，确保现场在用文件版本的有效性。 4.4技术文员负责技术文件编号的统一管理，确保现场在用文件版本的有效性。 5 内容 5.1编号 5.1.1公司内部文件的编号格式： 版本号（ 文件序号（ 备注： a版本号：指文件的版本序号，按照英文字母顺序自A开始延续，后续版本依次为B、C…（以下同）。 b文件序号：指同一类文件的排列序号，自001开始（以下同）。 c文件分类代码：指根据文件的用途划分的文件类型。其中： 1：指一级文件的分类代码，如质量手册。 2：指二级文件的分类代码，如程序文件。 3：指三级文件的分类代码，如各项规定、作业流程、作业标准等。 d体系文件标志：以Q代表质量管理体系的文件标志。 5.1.2外来文件保留其原始的文件编号，包括国际、国家及行业的标准、客户规定要求等。 5.1.3技术文件的编号格式： 版本号（ 文件序号（1-9） 产品号 客户代码 备注： a文件序号：根据技术文件类型将下表中9类文件的序号予以固定，所有产品的相关技术文件均执行 b产品号：指客户图纸的编号。 c客户代码：指公司为便于管理对客户赋予的区分编号。
企业标准化管理办法2017全文
企业标准化管理办法2017全文 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 《企业标准化管理办法2017全文》是有达内考试网为你整理收集： 第一章总则 第一条企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。 第二条企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。 第三条企业标准是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。
第四条企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。 第二章企业标准的制定 第五条企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。 第六条企业标准有以下几种： (一)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准; (二)为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准; (三)对国家标准、行业标准的选择或补充的标准; (四)工艺、工装、半成品和方法标准; (五)生产、经营活动中的管理标准和工作标准。 第七条制定企业标准的原则： (一)贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规，严格执行强制性国家
标准、行业标准和地方标准; (二)保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境; (三)有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济效益; (四)积极采用国际标准和国外先进标准; (五)有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互换，符合使用要求，技术先进，经济合理; (六)有利于对外经济技术合作和对外贸易; (七)本企业内的企业标准之间应协调一致。 第八条制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。 第九条审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。
文件标准化管理
文件和资料标准化管理制度 1 目的 通过对公司文件资料的有效控制，确保工作现场使用唯一有效的文件资料，并形成统一规范的编写格式及处理程序。 2 适用范围 本制度适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理。 3 术语和定义 3.1 公文：指公司在处理各种公务时使用的应用文书，包括：决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函（电报）、会议纪要。3.2 制度（程序）：指要求公司成员共同遵守的，按一定程序办事的规程性文件。 3.3 办法：指公司针对某项工作依照其所需标准制定的考核奖惩性的文件。 3.4 标准：指公司对某项工作应达到的要求进行规范和约定的文件。 3.5 规章制度：公司各种制度、规定、办法的泛称。 3.6 记录：指公司对某项活动的各工作环节、结果进行记录，可供事后追溯该项活动完成质量的证据性文件，主要为表格形式。 4 职责权限
4.1 经理负责公司制度、办法、标准、计划、记录和以公司名义下发的公文的批准。 4.2 管理者代表负责制度、办法、标准、计划、记录的审核。 4.3 各单位负责本单位相关文件资料的编写、审核、打印、校对工作。 4.4 总经办负责以公司名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档，负责对各单位文件资料管理情况进行监督检查。 4.5 各单位负责以本单位名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档。 5 工作程序 5.1 文件资料的编写格式 5.1.1 文件资料的用纸标准： 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸张。图纸表格等不宜减小时，该页应按以上纸型尺寸折叠装订。张贴的公文用纸大小，根据实际需要确定。 5.1.2 文件和资料章、条、款的编排规则： 5.1.2.1 根据文件内容的编排划分，“章”就是一个章节，包括条和款，“条”是章的一个部分，“款”是章或条的一个层次。章、条均用阿拉伯数字编号。
企业如何做到标准化管理工作
企业如何做到标准化管理工作 一、企业标准化管理的内涵和特征 企业标准化就是以企业获得最佳秩序和最佳效益为目标。它将生 产工作的方式和方法形成科学规范具体的规程和准则，从而使工作 变得更为规范化、常规化和程序化。 企业标准化管理是现代企业管理的基础和支柱，是企业基本的管 理职能、管理手段和管理方法，它具有四个明显的特性：一是功能 上的监控性;二是状态上的稳定性;三是时间上的先行性;四是空间上的基础性。 二、企业标准化管理的意义 企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法。对于提 升企业经济效益，增强企业凝聚力、竞争力，促进企业健康持续发 展发挥着重要作用。 1.企业标准化管理工作是企业实现科学管理、现代化管理和科学 发展的需要，也是企业创造良好的经营业绩和经济效益必不可少的 基础手段和基础工作。现代企业的生产是建立在先进技术、科学分 工和广泛协作基础上的，任何一个流程、环节都离不开标准化，无 论是企业新产品开发、生产流程再造，还是生产工艺创新，从研制 到鉴定都需要标准把关，只有符合技术标准、工作标准和管理标准， 才能正常生产，在市场上得到推广和应用，才能使企业获得最佳的 经营业绩和最大的经济效益，促进企业科学发展和可持续发展。 2.企业标准化管理工作是企业联系各职能部门的桥梁和纽带。企 业的生产、经营、技术和质量等各职能部门、各环节之间关系错综 复杂，既存在内在的联系又有不同分工，只有通过各种标准来制衡、 约束彼此，才能使企业整个运营过程按照客观科学的规律运行，从
而在管理中防止权利不明、责任不清、人浮于事的现象发生，提高 管理效率，降低成本消耗，实现企业经济效益最大化。 3.企业标准化管理工作是提高和稳定产品和服务质量的重要保证。企业的质量管理离不开标准，如果没有先进的、合理的、科学的标 准，那么就谈不上有高质量的产品和服务。全面质量管理所强调的 是企业全员、全过程的管理，它是以标准化为基础。 三、企业标准化管理中存在的问题 一是“两张皮”。当前，我国绝大多数企业已经通过了ISO9001质量管理、OHSAS18000职业健康安全、ISO14001环境保护、SA8000社会责任等体系认证。与此同时企业也建立健全了数量众多、内容 齐全的与标准化管理相关的管理制度。但在企业的实际运营中，与 标准化管理相关的管理制度，有的并没有真正“落实到管理上，体 现在实践中”，只是每年在汇报总结或者外部审核时才抛头露面， 平时基本束之高阁。
2018年标准化厂房建设招商
2018年标准化厂房建设招商 工业园区标准化厂房建设招商公告 一、项目概况及投资内容 1、项目名称：西充县工业园区标准化厂房建设项目。 2、项目地点：西充县多扶镇。 3、建设内容：建设全框架标准化厂房5万平方米。 4、投资概算：约6000万元人民币。 二、建设方式 关于经济开发区兴建标准化厂房优惠政策的意见 为加快开发区建设，现对在xx经济开发区一次性投资兴建3万平方米以上标准化厂房项目，决定实施以下优惠政策。 一、土地政策 （一）土地采用招标、拍卖、挂牌等方式出让，取得合法用地手续。 （二）土地使用权出让价格遵照国家规定，按xx经济开发区所在区域工业用地出让最低标准执行，每平方米120元（8万元/亩），如政策调整则按调整后政策执行。 二、税费政策 （一）办理项目报建手续的各项费用收取标准按同期县政府出台的有关文件规定执行。 （二）投资人自标准化厂房建成对外出租之日起十年内给予优惠。前五年对外出租的租金所缴纳的营业税、房产税、土地使用税和所得税地方留成部分全部奖励给投资者，从第六年起至第十年分别按50%、40%、30%、20%、10%比例给予奖励。 （三）所有税收先入库，然后根据财政结算体制在下年度第一季度兑现奖励，用于扩大再生产。 三、扶持政策
标准化厂房建设实行财政补助，补助标准暂定为：一次性建标准化厂房3万平方米以上，供地约45亩，建设周期12个月，补助6万元/亩；一次性建标准化厂房4万平方米以上，供地约65亩，建设周期15个月，补助7万元/亩；一次性建标准化厂房5万平方米以上，供地约80亩，建设周期18个月，补助8万元/亩。 补助办法为：一次性建标准化厂房5万平方米以上的（含5万平方米），根据建设进度分二期兑现补助；一次性建标准化厂房5万平方米以下的，待建成后兑现补助。 四、相关政策 凡按规划新建的标准化厂房，不论投资主体，一律优先供地、优先审批。标准化厂房建成后，可以比照商品住宅分割、登记、发放房产证和土地使用证，可以转让、出租和抵押；标准化厂房经竣工验收核定，凡三层以上（含三层）部分，每平方米给予20元奖励。 五、有关规定 （一）标准化厂房项目规划建设主要控制指标：要求厂房必须建二层以上（含二层），容积率不小于0.9，建筑系数不得低于30%，行政办公及生活服务设施用地占项目用地比重不超过7%，绿地率严格控制在20%以内，相关配套功能必须完善。 （二）标准化厂房自竣工之日起两年内转让的，投资人不享受所有优惠政策，已得的税收奖励和补助必须全部退还。否则，不予办理房地产权证转让手续。 （三）县经济开发区管委会要通过协议方式与建设标准化厂房的投资人就有关政策优惠、权利义务、违约责任等予以约定，并监督实施。 给每个村在工业园建5000平方米厂房 “集体腰杆粗了，农民才有靠山，村组织的堡垒作用才不削弱”。南京市农林部门负责人认为，凡村级能力强的村，集体经济发展就快，组织战斗力就强，村级公益事业、社会保障就能落实到位。因此，南京把创造载体做强村集体，作为城市反哺农村和新农村建设的抓手，着重对189个年可支配收入50万元以下的村进行扶持，增强“造血”功能。 但当下发展村集体经济，不能搞村村点火，环境、土地等资源都不允许。通过调研，南京决定市、区(县)、街(镇)三级投入2亿元，扶持各村在所属区县开发区或镇街工业集中区各兴建5000平方米以上的标准厂房或门面房。各村整理村集体建设用地，允许每个村使用15—20亩，在工业园区置换。除了财政负担建设资金外，厂房建设中市权范围内的规费将全额减免，或只按成本收取。入驻这些厂房企业的税收，地方留成部分也将按照不低于50%的标准返还到村，对重点扶持村全额返还。
企业标准化管理办法(适用)
本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则 GB/T 15796 企业标准体系 GB/T 15497 企业标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 第1部分：标准的结构和编写规则 要求 技术标准体系的构成和要求 管理标准工作标准体系的构成和要求 评价与改进 3.1.1企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系， 并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件， 而在企业内部各部门、 各环节之间又存在一 个相互依存、相互制约有机整体， 所有这些外部约束和内部依存制约关系， 只有通过制定和 实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准） 才能实现企业与外部环境协调和内部的协调， 从而建立起最佳生产经营秩序。 通过制定企业 管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准 化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2企业标准化工作的基本任务 3.2.1贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 322建立并实施企业标准体系。 3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施， 推荐性 标准一经采用应严格贯彻执行。 3.2.4企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道, 制定出积 极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准 ，并贯彻实施。 3.2.5应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划， 列出标准项 目名称。主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。 326 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。 企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、 人员素质与职责、企业标准化规划与 计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、 贯彻实施各级标准管理、标准 实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、 际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 企业标准化人员培训管理、采用国 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件，其随 后所有的修改单或修订版均不适用于本标准， 凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于
集聚区标准化厂房招商方案1(1)
集聚区标准化厂房招商工作方案 标准化厂房建设是今年集聚区建设的亮点工程，按照区政府要求，集聚区标准化厂房8月份全部完工，9月份各办事处完成招商项目入驻。目前，两栋标准化厂房已基本建成，具备了项目入驻条件，其他厂房主体也将相继完工，但是各办事处入驻项目仍未落实，招商工作迫在眉睫。为了确保集聚区标准化厂房建成后尽快完成项目入驻，避免资产闲置，打造集聚区建设亮点工程。特制定如下工作方案： 一、指导思想 按照“政府引导、产业规范、统一管理、良性发展”的原则，明确产业发展方向，严把项目质量效益，规范企业入驻管理，积极引进成长性较强的中小企业入驻，真正形成具有产业特色的集聚区中小企业孵化器。 二、工作目标 确保年底标准化厂房入驻率达到60%以上，明年入率达到100%，切实增强集聚区的经济总量，增加财政收益。 三、具体安排 1、外出考察学习。制定外出考察计划，重点考察学习两个方面。一是产业选择。经过前期调研，从三方面实际情况着手选择重点发展产业。一方面结合多层厂房的建筑结构特点，只适合引进轻工业项目（即生活消费品类的手工制造
业，属于劳动密集型产业，如电子、服装、玩具、灯饰等）；另一方面根据集聚区所处的位置，林邓线作为市区通往云台山的主要旅游通道，结合焦作旅游产业的发展，以及药王庙特色街区的规划建设，旅游特色产品的生产与开发也作为选择方向之一，建设特色旅游产品产业集群；最后是充分利用我区优势资源，依托新山阳商城小商品批发集散中心的建设及品牌号召力，整合小商品加工业，建设“山阳商城小商品制造园”。中原路建成后形成“北有工厂生产、南有市场销售”的山阳区小商品生产批发链式发展模式，进一步减少环节、降低成本、提高市场繁荣度。二是学习经验。重点考察学习标准化厂房的招商方式、优惠政策、物业管理等方面的先进经验，为集聚区标准化厂房管理服务积累经验。 2、充分研究论证。考察学习后，在借鉴经验的基础上，组织区直有关部门和企业家代表召开论证会，一是论证定位产业。研究确定标准化厂房入驻项目产业、行业，甚至细化到产品，真正做精做细，依靠产业集聚、行业集聚、产品集聚来吸引客商。针对产业定位，完善标准化厂房招商项目的准入标准、优惠政策以及兑现办法，增强对入驻企业的吸引力。二是制定管理机制。明确对标准化厂房入驻项目实行统一管理制度，厂房投资人只收益租金，不参与管理，自己招租项目也要经管委会许可，不得擅自签定出租协议。制定标准化厂房物业管理办法，组建或引进管理公司，完善管理体
文件标准化管理办法
文件标准化管理办法 （试行版） 修改记录
发送部门： 1、目的：通过对公司文件资料的有效控制，确保工作现场使用唯一有效的文件资料，并形成统一规的编写格式及处理程序； 2、围：本管理办法适用于公司所有公务文书、文件和资料的管理； 3、定义： 3.1公文：是指公司在处理各种公务时使用的应用文书包括：决定、决议、通知、通报、报告、请示、批复、函（电报）、会议纪要； 3.2制度（程序）：是指要求公司所有员工共同遵守的按一定程序办事的规程性文件； 3.3办法：是指公司针对某项工作依照其所需标准制定的管理的文件； 3.4标准：是指公司对某项工作应达到的要求进行规和约定的文件； 3.5规章制度：公司各种制度、规定、办法的泛称； 3.6记录（表单）：指公司对某项工作的各工作环节、结果进行记录可供事后追溯该项工作完成质量的证据性文件，主要为表格形式； 4、权责：
4.1总经理负责公司办法、制度、标准、计划、表单和以公司名义下发的公文的批准； 4.2常务副总负责办法、制度、标准、计划、表单的审核； 4.3各部门负责本部门相关文件资料的编写、审核、校对工作； 4.4办公室负责以公司名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档，负责对各部门文件资料管理情况进行监督检查； 4.5各部门负责以本部门名义下发执行的各类文件资料的编号、发放、收回、作废销毁和归档； 5、容 5.1文件资料的编写格式 5.1.1文件资料的用纸标准： 公司各类文件资料的正式编印一般用A4(210mm×297mm)型纸；图纸表格等不宜减小时该页应按以上纸型尺寸折叠装订；贴的公文用纸大小根据实际需要确定； 5.1.2文件和资料章、条、款的编排规则： 5.1.2.1 根据文件容的编排划分“章”就是一个章节包括条和款，“条”是章的一个部分，“款”是章或条的一个层次；章、条、款均用阿拉伯数字编号； 5.1.2.2 “章”应左起顶格书写如第1章用“1、”标注，写该章的标题标题一行书写不够时可另起一行这一行的第一个字与标题的第一个字平排书写，章与章之间应空一行编排； 5.1.2.3 “条”在“章”的编号右下空一格加一个小圆点再写该条在该章所处的顺序，如第4章第1条用“4.1”表示后空一格书写该条的标题；如果一章的各条根据需
标准化实施计划方案
aa公司 “标准化管理推进年”活动实施方案 为统一思想、明确任务、细化措施、务创实效，把“标准化管理年”活动全面展开、深入推进，达到管理进一步提升的目的，特制定本实施方案。 一、指导思想和基本原则 （一）指导思想 确定2011年为“标准化管理推进年”，以全员树立标准化管理理念为先导，以安全、环保、技术标准为准则，规范企业管理流程，提高企业的生存能力与市场竞争力，为企业的发展壮大夯实基础。 （二）基本原则 1、坚持实事求是的原则； 2、坚持注重实效的原则； 3、坚持全员参与的原则； 4、坚持持续改进的原则； 5、坚持效益第一的原则。 二、总体目标和主要任务
（一）总体目标 通过开展“标准化管理推进年”活动，建立完善标准化管理体系，实施有效的管理，做到有章可循、违章必纠，达到规范管理、优化流程、安全环保、降本增效的目的。 1、标准化教育面达100%。 2、建立五个标准化体系： ⑴安全标准化体系； ⑵环保标准化体系； ⑶技术标准化体系； ⑷管理流程标准化体系； ⑸工作标准化体系。 3、确保体系运行有效。 （二）主要任务 1、搞好动员、宣传 ⑴召开动员大会。通过召开动员大会，对实施“标准化管理年”活动进行再动员、再部署，全面树立标准化管理理念，进一步统一思想，明确任务，落实责任，为实施“标准化管理推进年”活动开好头、起好步。 ⑵抓好会议精神落实。各车间、部、室要召开专题会议，传达、学习动员大会精神，广泛营造“全员参与，从我做起，标准管理，我有责
任”的活动氛围。各单位按照实施方案的总体要求，制定本部门的工作计划，将任务分解细化，责任落实到岗位和个人。 ⑶搞好培训。举办培训班，对参与标准化管理的业务骨干进行培训，掌握标准化管理的基本理论、操作技能和工作方法。 2、梳理、建立、完善标准化体系 要按照企业标准体系的内涵要求把企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体，即以技术标准体系为主，包括管理标准体系和工作标准体系。要用标准化体系统筹质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，把质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系列为标准体系的子体系，形成相互补充、相互支持、协调配套的企业管理体系。要充分考虑现有管理制度的适用性和有效性，避免造成重复浪费。 ⑴技术标准化体系 一是建立普遍使用，具有广泛指导意义的技术基础标准，即符合国家有关法律、法规的现有国家标准或行业标准。 二是建立直接指导生产技术的适用技术标准，包括生产对象、生产条件、生产方法以及贮存运输等技术要求。结合标准要求及企业生产实际，公司主要技术标准要素有： ①设计技术标准； ②产品标准；
企业标准管理办法
1 目的 贯彻国家和上级有关部门法律、法规，规范企业标准化管理。 2 范围 本办法规定了企业标准化管理职能，企业标准体系的组成，企业标准的制定，技术标准的管理以及企业标准编号方法。 本办法适用于公司标准化管理。 3规范性引用文件 3.1 TB/T 2002-2004 产品图样及设计文件标准化审查 3.2 GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 4 术语和定义 4.1 标准 为在一定范围内获得最佳秩序，经协商一致制定并由公认机构批准，共同使用的和重复使用的一种规范性文件。 4.2 标准化 为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款活动。4.3 企业标准体系 企业内的标准按其内在联系形成科学的有机整体。 4.4 企业标准体系表 企业标准体系的标准按一定形式排列起来的图表。 4.5 技术标准 对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 4.6 管理标准（制度） 对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准包括管理制度（统称管理标准）。 4.7 工作标准 对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。 4.8 职能标准 在技术管理、工作标准中，为实现相同或相近的功能，而制定的系列标准的总和。 4.9 个性标准 在各职能标准中，为实现各种技术、管理、工作的功能，而制定的各个特性标准。
5 企业标准化组织机构 5.1 公司标准化组织机构图见附录A。 5.2 公司标准化工作决策机构是公司总经理领导下的公司技术标准化委员会。主任委员由总工程师担任，副主任委员由分管副总工程师担任，委员分别由有关部室主要领导担任。 5.3 企业标准的审查机构是技术标准化委员会领导下的三个标准审查组即技术标准审查组、管理标准审查组和工作标准审查组。其分别由信息科技部、规划发展部和人力资源部的技术、管理和标准化方面人员组成，负责企业标准报批前的审定。 5.4 企业标准化管理机构是信息科技部，负责统一管理企业标准化业务，并负责技术标准的工作。5.5 规划发展部负责管理标准的工作，人力资源部负责工作标准的工作。 5.6 其余各部室和车间设兼职标准化员，负责本单位的标准化工作。 6 企业标准化组织机构职责 6.1 技术标准化委员会职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准，制定公司的标准化管理办法并组织实施； b) 组织编制和实施公司的技术标准化工作计划和年度计划； c) 组织制订、修订并经批准发布公司的企业标准； d) 会同公司有关专业主管部门，组织重大标准的实施，组织实施国内外各类标准； e) 标准实施情况的监督检查； f) 讨论企业标准化重大事项，提出标准化奖惩意见； g) 完成上级交办的其他标准化工作任务。 6.2 信息科技部职责 a) 贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策，编制公司技术标准化工作计划； b) 组织制订、修订企业技术标准； c) 编制和完善企业技术标准体系表； d) 组织实施国内外各类标准； e) 标准实施情况的监督检查； f) 参与研制新产品、技术改造和技术引进中的标准化工作，做好标准化审查； g) 负责收集、订购、发放国内外标准； h) 统一归口管理各类技术标准资料和标准图样，建立电子目录，负责厂内标准资料和标准图样的查询服务。
标准化厂房政策
企业建标准化厂房政府每平米补贴15元 近日，市政府办公室发文要求，全市企业要推进标准化厂房建设。按照文件精神，园区标准厂房建设原则上在三层及以上，市政府鼓励和引导各类企业、组织及自然人投资建设标准厂房，新建标准化厂房将给予每平方米15元补贴。市经信委相关人士表示，此举主要为了提高园区土地利用率，同时缓解入园企业自建厂房负担。 什么是标准厂房？ 市政府相关人士表示，标准厂房建设必须符合科学化、规范化、功能化、市场化的要求。 科学化布局——标准厂房建设规划必须由园区统一进行规划，合理确定园区标准厂房建设总体布局、规模以及有关配套设施，还要围绕产业特性、行业特点、企业特征进行规划建设，突出标准厂房建设的实用性，特别是建设起步晚的园区，标准厂房要集中建设在园区核心片区或相应功能区。
规范化建设——除有特殊要求行业及企业外，园区标准厂房建设原则上在三层及以上，园区标准厂房建成后，经验收合格，方可投入使用。功能化配套——除标准厂房集中区域内的基础配套设施应满足入驻企业生产经营基本需要外，还可根据需要建设供入园企业共享的职工生活配套设施和商务办公、产品检测、技术服务等公共服务平台。 市场化运作——除园区自筹资金建设外，鼓励各类资本参与园区标准厂房建设，并在有条件的地区探索工业地产开发运作模式；园区标准厂房建成后，采用建、租、售相结合的市场化运作，及时建立管理运营机构，为入驻企业提供物业管理、生活后勤等方面优质高效的综合服务。 多种建设模式 市经信委相关负责人介绍说，标准厂房建设将坚持“谁投资、谁所有、谁受益”的原则，鼓励和引导各类企业、组织及自然人投资建设标准厂房，鼓励支持农村集体建设用地自建、联建或以流转方式建设园区标准厂房。 据介绍，我市标准化厂房将主要采取以下建设方式：一是由园区依托投融资公司开发建设标准厂房，租赁或出售给企业生产经营使用；二是在园区统一规划的前提下，由企业
关于推进标准化工作三年行动的计划
关于推进标准化工作三年行动的计划 为深入贯彻落实《XX自治区人民政府关于印发
1.以XX市利民食用菌产销专业合作社为主体，建立高寒地区黑木耳、高寒地区灵芝标准化示范基地。 2.加快旅游服务业标准化示范区建设。以根河源国家湿地景区为主体，在XX市建设旅游服务标准化试点基地。 3.到X年底，基本建立具有鲜明地域特色的高寒地区黑木耳、高寒地区灵芝全市重点农业标准体系和旅游业标准体系，初步形成以国家标准、行业标准为主体、地方标准为补充的产业标准体系。到X 年XX市级标准化示范、试点基地标准化示范项目全部通过验收。 （二）加快推进服务业标准化工作 根据XX市服务业发展趋势，围绕旅游等优势产业建立基本标准体系，扩大服务业标准化覆盖范围，创建服务品牌，引导带动产业发展。 1.进一步提升旅游服务标准化水平。重点抓好《旅游区(点)质量等级的划分与评定》（GB/T17775）、《旅游饭店星级的划分与评定》（GB/T14308）、《标志用公共信息图形符号》（GB/T10001）等旅游服务国家标准的采纳实施。 2.加快旅游服务业标准化示范区建设。以提高旅游服务质量为中心，积极采取先进的管理标准、工作标准，建立科学的符合XX市实际的旅游服务标准化体系，规范服务行为，提高全市旅游服务业整体管理水平与市场竞争力。 （三）探索社会管理和公共服务标准化工作
中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本
中国大唐集团公司班组标准化管理办法参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
中国大唐集团公司班组标准化管理办法 参考文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为加强和规范中国大唐集团公司(以下简称集 团公司)系统班组建设和管理，培养具有创新精神，综合素 质较高的班组群体，提高班组管理水平和工作效率，提高 企业综合管理水平,根据集团公司发展战略和有关规定，特 制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司系统各基层企业。 第三条本办法所称班组是指“为了完成某项工作任 务，实现共同的工作目标，按照统一指挥、分工明确、相 互配合的原则，由一定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的基础和落脚点，是三个文明（政治文明、物质文明和精神文明）建设的第一线，加强班组标准化管理是集团公司系统各级领导的重要职责。 第五条集团公司班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。 第六条班组标准化管理目标 （一）遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反计划生育有关规定而受到处罚。 （二）安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异
标准化工作推进方案
标准化工作推进方案 （初稿） 为了早日实现工作各项管理制度、办法及工作流程科学高效，建造有效的塑造合格中色人员的管理系统，公司拟开展标准化建设专项工作。为了让此工作在既定时间完成目标，特制定本推进工作方案。 一、标准化工作小组成员 1.组长：樊总 2.副组长：陈军 3.成员：汪胜初、罗超、王祖华、李珲、李力 二、职责及分工： 1.组长：（1）负责定期组织成员召开工作会议，对工作开展提出目标要求；（2）负责对标准化工作结果进行审定。 2.副组长：（1）负责标准化日常工作；（2）负责按照组长提出的目标要求，对涉及的工作进行梳理，并进行计划布置监督检查，对标准化工作进行审核；（3）负责对工作进展中出现的问题及时反馈给组长，并组织提出解决方案，组织实施。（4）负责组织对全员进行标准化内容的培训和辅导。 3.成员：（1）负责参与标准化工作的讨论和梳理；（2）负责拟定标准化管理制度、办法、程序及涉及的表单和支撑文本；（3）负责参与实施标准化内容的培训和辅导。. 三、工作时间：2011年5月1日-2011年9月30日（暂定） 四、标准化工作的具体内容： 1.梳理、修改和完善公司管理制度体系； 2.梳理、修改和完善公司各项工作标准化流程，按工作项和岗位分别设定标准工作流程； 3.收集、梳理和完善公司各项工作的可行方法，含动作和语术。 五、标准化工作的推进方式： 1.工作小组每周召开一次专项工作会，对工作进行布置安排、检讨和方案修正； 2.副组长负责日常标准化工作，每月逐日设定工作进程表，用结点法对工作进行进度管理，每日用日程记录表的方式向各成员交流进度并提出要求； 3.每月各成员对涉及负责工作内容进行PDCA循环检讨； 4.所有标准化工作均围绕业务操作标准化进行，梳理顺序按市场企划——业务——风险——综合管理——财务管理，分步骤推进，每个版块梳理设定完毕则进行一阶段培训辅导。 （1）5月-6月，对市场企划版块进行梳理和设定，形成市场企划的流程、工作方法及可选择标准市场拓展语术库；对业务及风险管理两个重要版块进行梳理和设定，形成业务标