公司总部职能部门职责说明书(全面版)

公司总部职能部门职责说明书(全面版)
公司总部职能部门职责说明书(全面版)

总部计划资金部职责说明书

主要职能

1.为保证公司各项经营活动的正常进行,制定各项计划资金管理制度并负责实施

2.负责公司资金筹措、调动、使用、增值管理工作

2.1负责公司资金筹集,确保融资渠道畅通,满足公司资金的需求

2.2负责公司所有银行账户的审批、账户限额及账户的使用等管理工作

3.负责资金计划管理和资金支出管理工作

3.1负责公司资金的调度,合理安排资金的使用

3.2汇总各部门上报的资金使用计划,编制公司年度资金使用计划、公司六个月资金滚动计划,并核

准各部门次月资金计划

3.3具有资金支出的限下审批权

4.负责预算管理工作

4.1审核汇总各部门上报的年度预算和季度、月度滚动预算,进行初步审核后,报公司投资决策委员

会、总公司和公司董事会审批

4.2根据经董事会审批的公司预算计划,经与各部门的讨论后,平衡各单位预算,编制公司年度计划

草案,报公司投资决策委员会审定后,下达各单位执行

4.3汇总各部门上报的预算执行情况分析报告和滚动预算计划,编制公司预算执行情况分析报告和滚

动预算计划,报公司领导和投资决策委员会

5.负责投资项目立项和可行性研究管理工作

5.1负责公司长期发展规划的制定,寻找公司新的经济增长点,并研究投资组合与投资模式

5.2对相关事业部上报的投资项目建议书进行内部审核,并初步确定投资项目

5.3组织考察投资环境

5.4协调相关事业部在进行投资项目可行性研究过程中的工作,并审核、监督、客观评价投资项目的

可行性研究报告和经济评价报告,保证项目投资的规范性和收益性

5.5监督检查投资项目的运营和效果

6.负责编制公司的5年滚动发展计划工作

6.1在汇总分析事业部预算执行情况报告和事业部5年滚动发展计划的基础上,分析公司经营状况与

原5年滚动发展计划目标的差距及原因

6.2制定公司5年滚动发展计划,报公司主管副总裁和董事会审批

7.负责公司内部价格的制定工作和执行情况的检查和反馈工作

8.作为投资决策委员会的办事机构,负责投资决策委员会的事物性工作

9.负责研究并建议有关上市公司股利、股票政策等

9.1研究并建议企业的股利政策

9.2研究并建议股利的支付形式和支付时间

9.3研究并建议股票的分割与合并

9.4研究并建议股票的回购与扩股

10.协助战略规划部制定公司整体战略发展规划

11.负责提交部门负责的业务培训计划,并组织实施

12.负责领导交办的其他事宜

总部财务部职责说明书

主要职能

1.为保证公司各项经营活动的正常进行,制定各项财务管理制度并负责实施

1.1拟订、修订公司的会计政策、财务与会计的各项规章及管理制度,为各核算单位提供会计政策解

释、咨询等支持

1.2负责公司的财务管理机构、管理制度的拟订工作

1.3对公司内部财务管理程序进行定期和不定期检查

1.4负责规划、实施和维护公司的财务管理电算化系统

2.负责公司系统会计核算的组织、实施与管理工作,其他日常会计和财务工作管理工作

2.1负责组织、指导和监督各核算单位的会计工作

2.2负责公司各类资产的核算及管理工作,定期组织财产及债权、债务的清查工作

2.3参与各类经济合同中相关财务问题及条款的审核把关工作

2.4参与审查公司的各项经营预算,各单位的经济责任制考核工作

2.5协调内部审计和外部审计的有关事宜

2.6负责库存核算情况汇总分析,并划分事业部库存量,监督各事业部库存核算管理、分析工作

3.负责合同收款管理工作

3.1负责对合同履行部门提交的收款凭证进行初步审核,具有开发票权的计财分部根据经市场营销部

门审核的收款凭证,开具发票

3.2负责向甲方的收取由公司市场营销部签订的合同的合同款。当收款过程中出现争议时,负责向公

司市场营销部反馈争议信息

3.3负责收入入帐,并将所有收款文件和资料的归档

4.负责发票管理工作

4.1公司财务部为总部地区发票管理单位,负责从税务机关购买发票,并按直属单位和部门建立发票

领取或开具登记簿

4.2鉴于燕郊地区具体收费业务较少,原则上由公司财务部集中管理和开具发票

5.负责税务管理工作

5.1负责汇总公司本部纳税申报表,以及日常税务事项的审核、核算、申报、缴纳(含代扣代缴)、

协调与管理工作,并向主管税务部门申报纳税

5.2负责与税务机关和上级主管部门的接洽、协调和沟通工作,负责需要应以公司名义统一协调、解

决的相关税务问题

6.负责保险管理工作

6.1负责拟定公司保险管理政策、年度投保计划和保费等支付计划

6.2负责公司相关保险项目招标、评标、定标和谈判以及保险索赔工作

6.2.1负责汇总各单位的保险需求,并统一办理保险适宜

6.2.2负责审核各单位提供的出险情况报告和保险索赔资料,并由公司财务部统一上报总公司财

务部或直接提供给承保的保险公司,尽而实施索赔工作

7.负责公司财务会计报告披露信息的编制审核工作,统计信息的编制,以及管理会计报告和财务分析工

7.1负责编制公司统一的财务报表和统计报表体系

7.2负责统计报表的分析工作,及时准确向当地政府和总公司报送有关报表

7.3编制解释公司对内、对外的财务会计报告和反映公司经营状况的财务会计资料

7.4分析和报告公司的经营业绩和经营指标

8.负责公司机关会计核算和燕郊地区资金结算日常管理工作

8.1负责机关经费预算的编制、控制、日常核算与管理工作

8.2负责会计档案移交公司档案管理部门前的管理工作

8.3负责资金使用计划的编制和资金支出管理

8.3.1负责编制公司本部的资金计划,报计划资金部

8.3.2负责公司本部资金使用的统一集中管理,具有公司机关资金支出的限下审批权

9.负责预算管理工作

9.1编制公司总部的年度预算和季度、月度滚动预算,报计划资金部

9.2参与计划资金部制定公司年度预算计划的讨论过程

9.3负责根据计划资金部下达的公司年度预算计划终稿,编制公司总部的年度预算计划,并以文件形

式报公司计划资金部备案(一式五份)

9.4负责编制公司总部预算执行情况分析报告,以及公司总部滚动预算计划,报计划资金部

10.协助战略规划部制定公司整体战略发展规划

11.负责提交部门负责的业务培训计划,并组织实施

12.负责领导交办的其他事宜

总部质量安全部职责说明书

主要职能

1体系管理

1.1负责组织建立和维护公司的质量、健康、安全和环保管理体系,贯彻落实与公司管理体系相关的

政策、标准和法规,向部门经理负责

1.2对公司质量、健康、安全和环保管理体系相关工作进行规划、组织、协调、和指导

1.3组织协调各事业部建立质量、健康、安全和环保管理体系并监督(审核)运行情况

1.4负责公司质量、健康、安全和环保管理体系工作的统计、分析和上报

1.5负责规划组织公司质量、健康、安全和环保管理体系相关培训

1.6负责与公司质量、健康、安全和环保管理体系有关的对外联络

2安全管理

2.1负责公司安全生产、健康环保工作的管理以及相关政策法规的贯彻落实,向部门经理负责

2.2对公司重大安全事故的调查、分析和处理

2.3负责公司安全技术及健康、安全环保培训等方面的日常工作

2.4监督公司各事业部执行政府和上级部门有关安全生产法规情况

2.5协助各事业部建立安全管理体系并监督(审核)运行情况

2.6负责对公司重大安全事故的调查、分析和处理

2.7负责公司安全管理工作的统计、分析和上报

2.8负责与健康、安全环保有关的对外联络

3船舶安全

3.1负责公司船舶安全防污染管理及相关政策法规的贯彻落实,向部门经理负责

3.2负责公司船舶安全技术及船舶安全和防污染培训等方面的日常工作

3.3监督相关船舶事业部执行政府和上级部门有关安全生产法规情况

3.4协助相关船舶事业部建立安全管理体系并监督(审核)运行情况

3.5负责船舶重大安全事故的调查、分析和处理

3.6负责船舶安全管理工作的统计、分析和上报

3.7负责与船舶安全有关的对外联络

4作业协调管理

4.1负责公司作业协调管理的日常工作,向部门经理负责

4.2协调公司与油公司之间、公司内部各事业部之间的有关作业问题

4.3负责公司应急程序和应急计划的制定和协调处理公司应急事件

4.4掌握作业动态,及时协调处理公司重大作业质量事故和安全生产事故

4.5参与公司重大事故的调查、分析和处理

4.6负责公司的钻具管理工作

4.7负责与公司作业有关的对外联络和客户的回访

5政策法规

5.1负责收集、了解、熟悉和掌握与公司有关的质量、健康、安全和环保方面的政策和法律法规,向

岗位经理负责

5.2组织宣传、宣贯国家、行业和上级部门的有关政策和法律法规

5.3对公司相关政策、法律法规的实施情况进行监督

5.4参与公司的有关审核工作

5.5总结公司政策和法律法规的实施情况并及时上报

5.6负责相关工作的对外联络

6健康环保

6.1负责公司健康、环保管理的日常工作,向主管岗位经理负责

6.2负责公司管理体系的健康、环保部分的总体规划及管理

6.3负责协助编制公司质量、健康、安全、和环保管理体系中的健康环保相关文件

6.4收集体系文件运行证据并及时组织修订,负责相关报表的填报工作

6.5参与公司或各事业部的管理体系审核

6.6协助实施体系文件培训

7培训

7.1负责公司质量、健康、安全和环保管理相关的培训日常管理工作,向岗位经理负责

7.2负责公司质量、健康、安全和环保管理体系及相关政策法规的培训工作的组织与策划

7.3负责公司质量、健康、安全和环保管理的中长期和年度培训计划的制定

7.4监督各事业部相关培训计划的实施情况,并对培训结果进行分析评价

7.5参与公司或事业部的质量、健康、安全和环保管理体系审核

7.6负责公司质量、健康、安全和环保培训的对外联络

8审核管理

8.1负责公司质量、健康、安全环保管理体系审核管理的日常工作,向岗位经理负责

8.2制定公司年度审核计划并组织实施公司对相关事业部的审核,监督检查计划完成情况,并提供指

8.3负责监督检查有关事业部的重大纠正、预防措施的落实情况

8.4参与公司或各事业部的内部审核

8.5对审核管理结果进行总结并及时上报

8.6协助实施相关专业培训等

9提交部门负责的业务培训计划,并组织实施

10负责领导交办的其他事宜

现行总部物资装备部职责说明书

主要职能

1.负责制定公司物资、装备管理规定和执行程序,并贯彻监督执行;负责督促、检查各部门制定物资、

装备管理规定,并监督各部门的执行情况

2.负责公司装备管理远期规划目标的制定,制定大型设备建造、更新、购置计划,以及公司物资装备的

统计管理工作

2.1负责公司物资计划管理工作

2.2负责公司物资装备管理统计管理工作

2.2.1负责定期编制年度执行计划的执行统计报表

2.2.2负责进行统计分析,为执行计划的调整提供准确依据

2.3负责根据市场需求随时调整物资装备规划,为公司领导进行较大决策及时提供科学、准确的理论

依据

3.负责物资、装备的采办管理工作

3.1负责公司大宗物资装备的采办工作,根据具体采办性质,采办职责包括但不仅限于,准备标书/

询价文件,选择分供方,发标/询价,开标/审核报价,评标/比价,定标/确认,办理进口批文,

准备合同/协议并向授权审批部门报审,签订合同并执行,组织验收入库工作,准备付款文件,

最后将有关合同及资料存档等,如出现不合格采购品,及时核查不合格采购品的原因,并编写不

合格采购品处置报告

3.2负责对按照采办管理规定,需由物资装备部审批的采办节点进行审核

3.3负责对分公司、事业部、物供中心的采办行为进行监督和控制

3.4负责对事业部20%采办权的监督、控制和检查

3.5负责年度协议采办合同的组织/签订工作

3.5.1负责提出年度协议采办的分供方选择表,并报公司主管领导审批

3.5.2负责或委托年度协议采办的招标/询价,评标/比价工作

3.5.3负责年度协议采办合同的商务谈判,确定合同条款,报公司主管领导审批

3.5.4负责签订年度协议采办合同,并将相关合同和资料存档

3.6负责分供方管理工作

3.6.1负责组织公司的分供方管理工作,建立公司分供方管理信息系统,并及时更新

3.6.2负责对分公司上报的分供方资料及分供方信息变更审批表进行审核后,在公司制定网页上

公布

4.负责工程维修改造项目的组织和实施工作

4.1负责组织制定公司年度更新、改造大修计划并监督实施

4.2负责各事业部有关装备更新、改造、大修计划费用预算的审核

4.3负责对事业部限下工程维修改造项目进行协调和汇总

4.4负责批准事业部限下工程维修改造项目的启动

4.5负责组织实施或委托分公司组织实施事业部限上工程维修改造项目的工作,包括招标文件的准

备、招标/开标、合同谈判、合同条款确定、签订合同、合同及相关资料的存档,合同台帐管

理,组织项目的联合验收,办理付款文件等工作,并与事业部和分公司一同处理合同纠纷及索赔

事宜

4.6负责合同和相关资料的存档工作

4.7负责制造/销售事业部有能力承揽的项目和业务,应优先考虑交由制造/销售事业部负责,并会同

公司有关职能部室审查批准公司内部维修项目价格表

5.负责项目组管理工作

5.1负责组织论证大型设备建造、更新、购置的经济技术评价,并组织实施

5.2负责对大型工程项目组、大型维修项目组和大型更新改造项目组编写的技术规格书进行审批

6.负责库存管理职责工作

6.1负责公司库存物资的整体管理和监控,监督各个事业部履行库存控制的职能

6.2负责公司库存物资网络信息管理的组织建立和正常运行

6.3负责库存积压物资、报废物资的处理

6.3.1负责审核上报的库存积压物资处理意见,并报公司主管领导审批

6.3.2负责组织或委托分公司组织实施库存积压物资的处理意见

6.3.3负责汇总、审批上报的库存报废物资申请表,在权限上的需报公司主管领导审批

7.负责物资信息管理工作

7.1负责整理公司级的物资管理文件、模板等,以及总公司有关物资管理的信息

7.2负责汇总上报的各类物资管理、采办、仓储、消耗、分供方资料等各类信息,并核准

7.3负责将各类共享信息、公司级物资管理文件、各类文件模板、报表模板等文件在共享信息网页上

公布

8.负责物资装备和资产管理工作

8.1负责物资装备管理:负责所有设备的维护、管理的组织协调,按照操作规程对各单位执行状况进

行监督检查

8.2负责所有设备的资产管理工作

9.负责宏观调控各个事业部、地区的物资流动

10.负责提交部门负责的业务培训计划,并组织实施

11.负责领导交办的其他事宜

成立物流中心后总部物资装备部职责说明书

主要职能

1.制定公司物资、装备管理规定、执行程序,并贯彻监督执行

2.管理、监督、检查物流中心的运作

3.负责公司装备管理远期规划目标的制定,制定大型设备建造、更新、购置计划

3.1负责公司物资计划管理、统计管理工作

3.2根据市场需求随时调整物资装备规划,为公司领导进行较大决策及时提供科学、准确的理论依据

3.3负责各事业部有关装备更新、改造、大修计划费用预算的审核,并对计划费用的控制负有责任

3.4负责组织论证大型设备建造、更新、购置的经济技术评价,并组织实施

3.5负责审核、协调更新、改造计划、大修理计划限上项目的招、评标的有关技术文件,并监督实施

4.物资装备管理

4.1负责所有设备的维护、管理的组织协调,按照操作规程对各单位执行状况进行监督检查

4.2负责所有设备的资产管理工作

5.统计分析

5.1期编制年度执行计划的执行统计报表,提出统计分析。为执行计划的调整提供准确依据定

总部市场营销部职责说明书

主要职能

1负责制定公司市场营销管理制度和规定,并督导实施

2市场调研管理职能

2.1负责搜集、整理和分析市场信息,主要包括:合同、投标统计,竞争对手业务状况,客户动态与

客户反馈,相关政策,国内外业务发展动态等

2.2负责审核事业部与分公司的有关报告,定期编制公司整体的市场调研报告

3营销战略规划管理职能

3.1负责审核事业部与分公司的部门市场营销规划并负责制订公司整体市场营销战略规划

3.2负责督导市场营销规划在事业部与分公司的实施工作

4销售分析管理职能

4.1负责定期召开营销例会,及时分析市场和销售现状,针对具体问题提出解决方案

4.2负责定期对整个公司的销售工作(如销售收入、合同执行情况、应收帐款情况等)进行分析,及

时编制销售分析报告,并对事业部与分公司市场营销活动提出指导建议和意见

5客户关系管理职能

5.1负责管理公司所有客户的档案信息资料

5.2负责制订公司月/季度/年度回访与关怀计划,指导公司整体客户回访与关怀活动的实施

5.3负责组织召开客户关系研讨会并及时进行总结

6销售信息管理职能

6.1负责建立和管理公司的营销信息管理系统,负责及时把当日收集到的销售信息输入市场信息管理

系统,并及时做到与有关部门共享

6.2负责汇总分析事业部和分公司上报的月度销售信息表单

7合同签定管理职能

7.1负责公司战略性、重大金额、一体化合同的组织、协调、评审、投标、谈判和签订工作

7.2负责对分公司和事业部所负责合同的签订进行指导并提供相应的支持

7.3对公司的销售合同价格具有管理权

8合同执行管理职能

8.1负责制定合同执行所需要的资源调配计划并督导实施

8.2负责审核事业部、分公司制订的合同执行方案

8.3负责协调合同执行过程中出现的问题

9整合营销传播

9.1负责对公司所提供的产品和服务的形象要素进行统一的营销传播整合,并对产品和服务的组合及

持续改进提出建议

9.2负责建立和维护与各种传媒的关系,为顺利实施营销传播奠定基础

9.3负责公司营销传播的规划和实施工作

10负责制定营销系统的业务培训计划,并组织实施

11协助战略规划部制定公司的总体发展战略和流程、制度的持续改进工作

12协助计划资金、财务等部门做好预算、财务分析等工作

13负责领导交办的其他事宜

总部战略规划部职责说明书

主要职能

1.负责制定公司战略规划制定管理办法和流程,指导并监督各事业部战略规划制定管理办法和流程

2.负责制定公司整体战略发展规划

2.1负责对公司战略目标的执行情况进行回顾与评价,并根据计划资金部、财务部和市场营销部等相

关部门提供的资料和信息,编制公司内外部环境变化情况分析报告,报公司主管执行副总裁审核

2.2负责协同各相关事业部、计划资金部、财务部和市场营销部起草公司整体战略规划调整方案初

稿,报公司主管执行副总裁审核

2.3负责根据反馈意见,制定公司整体战略规划,并指导、监督各个事业部战略规划的制定和实施情

3.负责公司流程、制度体系的建设和持续改进工作

3.1负责提出公司制度建设草案,并报公司主管副总裁审批

3.2负责制定公司制度规划方案

3.3负责对各部门的制度建设和执行情况进行监督,并汇总、整理报告,报公司主管执行副总裁

3.4负责公司流程的持续改进工作,以及对于公司各部门流程持续改进工作的指导和监督

4.负责对公司整体、各事业部战略规划的实施进行监控,汇总执行情况并报告

4.1负责通过主要关键业绩指标来体现战略的实施情况,并随时跟踪及修正战略

4.2负责随时发现、关注新问题,并组织特别战略工作小组深入调查或解决

5.负责新事业规划和调研论证工作

5.1负责制定新事业发展规划

5.2负责收集整理分析各项新事业发展的项目建议,筛选出可行性较强的项目,编制项目建议书,报

新事业推动小组审批

5.3协调成立新事业项目组,组织调研论证工作,负责新事业项目的报批和立项工作

5.4负责跟踪新事业项目的实施、评估、监督和信息反馈

6.负责公司的资本运营规划和实际操作

6.1负责并购业务的前期调研、论证、立项和准备等工作

7.协助计划资金部制定公司滚动发展计划的制定

8.负责提交部门负责的业务培训计划,并组织实施

9.负责领导交办的其他事宜

总部行政管理部职责说明书

主要职能

1全面、准确地贯彻党的方针、政策,认真执行总公司的规定与要求,在上传下达、服务领导、服务基层的工作中发挥作用,当好公司党政领导的助手

2制定公司有关行政管理工作的政策和法规,负责对分公司、事业部行政工作的指导监督工作

3负责文秘工作

3.1负责公司重大行政报告、党委工作安排的起草或审查和实施工作

3.2负责审查行政会议的组织和会议纪要的编写工作

3.3负责公司上下文的行文、文字的把关工作

3.4负责公司领导月计划安排工作

3.5负责督办公司领导和公司会议决定的事项,确保公司生产作业经营管理的正常开展和健康运行

3.6负责印鉴的管理工作

4企业文化信息管理工作

4.1负责企业文化建设,负责公司企业形象、企业理念、行为规范的设计

4.2负责公司企业形象的树立和推广,包括户外广告、标识的设计、选型工作

4.3负责企业文化载体的选择工作

4.4负责企业的宣传报道,负责公司内、外宣传工作及宣传简报的审查工作

4.5负责信息管理工作,包括公司内部网络信息的管理工作等

4.6负责公司重大改革的调研和宣传工作

5负责公司公共关系、公务接待工作

5.1负责公司内事、外事联络工作

5.2负责公司外事活动的策划、确认、组织、礼宾工作

6负责后勤服务工作

6.1负责电话安装审批和费用审查工作

6.2燕郊地区物业维修委派工作

6.3燕郊地区职能部门办公用品审批

6.4负责公司基建审批项目的初审工作,参与基建招标聘标及基建验收

7负责公司纪检、监察、审计、信访工作和社会治安、综合治理的协调工作

8负责公司法律事务

9负责档案程序化管理工作

10负责计算机审批程序的运行工作

11协助人力资源部征求班子民主生活会的意见和建议

12负责“三基”工作的规划、实施、推动和阶段性总结工作

12.1负责公司工会与分公司及基地公司工会的协调工作。

12.2组织共青团活动并对青年工作提出指导性建议

12.3负责基层党组织设立的建议工作

12.4负责党委中心组学习计划的安排和组织工作

12.5负责安排基层组织和党员民主评议工作

13负责先进集体、先进个人的评选工作

14提交部门负责的业务培训计划,并组织实施

15负责领导交办的其他事宜

总部人力资源部职责说明书

主要职能

1贯彻执行党和国家及海油总有关人事工作的政策和法规

2制定公司有关人力资源工作的政策和法规对分公司、事业部、综合事业部人力资源服务中心的人力资源工作进行业务指导和监督负责公司人力资源的规划

4.1收集各部门人力资源需求信息,进行需求分析后,制定公司人员的人力资源规划方案

4.2制定公司组织机构设置和人员结构方案,负责审批燕郊地区及7级以上人员的《人员聘用文件》

4.3负责制定公司人员引进交流工作计划

4.4提出后备干部的选拔方案

4.5负责直管干部、分公司中层干部、合资公司中方负责人、海外办事处负责人的选拔、任免和考核

工作

4.6负责组织招聘工作

4.6.1负责向各部门下发《应届大中专毕业生增人建议表》,收集审核,提交《年度大中专学生

招聘计划》,获批准后,组织招聘

4.6.2负责发布招聘信息、筛选简历、安排面试、背景调查、薪酬商谈、体检安排、录用通知发

放等工作

4.7负责燕郊地区高岗位员工调配和用工的协调、监督与管理

4.7.1负责员工调动、岗位调整手续办理工作

4.7.2对员工的工资调整申请进行审核

4.7.3负责对下文任免的员工进行工资调整,并归档

4.7.4负责办理员工退休人员手续,并归档

5负责公司培训工作

5.1汇总各部门关于《业务培训计划》、《员工取证、换证培训计划》、《专业技能和素质提高培训

计划》,提出《公司年度培训计划》

5.2汇总各部门培训预算,通过审批后,下发各部门遵照执行,对培训经费的使用进行监督管理

5.3负责公司培训的管理工作

5.3.1负责公司高层管理干部的培训

5.3.2对各职能部门、事业部、分公司培训工作进行业务指导和监督

5.3.3对综合事业部提供的培训服务进行业务指导和监督

6负责考核激励工作

6.1负责建立公司的激励机制,包括奖惩制度

6.2负责制定经济责任制分配方案

6.3对直管干部和职能部门人员进行绩效考核

6.4负责员工职业生涯规划的制定

7负责薪酬管理工作

7.1负责制定公司的薪酬体系

7.2建立健全公司的各项福利制度

7.3负责提交年度工资计划

7.4负责燕郊地区工资发放、各项保险工作的具体操作和实施

7.5负责相关保险政策法规的解释、宣传、培训等工作

8负责劳动合同的管理

8.1负责职能部门高岗位员工劳动合同签订、变更、终止和解除

8.2负责职工工龄的审核工作

8.3负责燕郊地区大中专毕业生转正定级的工作

8.4负责燕郊地区员工退休的手续办理

8.5劳动合同的更改、续签和解除

8.6负责处理公司各部门、各直属单位发生的重大劳动纠纷

8.7进行劳动法的宣传、培训等工作

8.8监察、指导、监督公司各单位劳动合同的履行情况

9负责职称评定工作

10负责出国人员的申报、政审、外事教育工作

11负责劳动管理、工资管理、劳动统计等方面的基础工作

12对人力资源信息系统进行管理

13负责领导交办的其他事宜

总部科研管理中心职责说明书

主要职能

1.在公司的整体战略规划下,制定科研管理系统的规章制度,并监督指导分公司与事业部的技术部门/岗

位制定执行相关的规章制度

2.科研信息管理:

2.1了解掌握技术动态,为建立三维矩阵管理模式下的技术信息系统提供数据支持,对公司整体科技

战略规划提供参考意见

2.2负责搜集市场信息,内容包括:竞争对手科研状况,客户动态与客户反馈,相关政策,国内外技

术发展动态等。

2.3负责维护科研信息系统畅通,监督事业部与分公司按照其职责向科研管理中心汇总公司需要的科

研信息。

2.4负责对科研信息进行分析,形成《科研调研报告》,为制订公司科研发展规划提供基础信息分析

支持。

3.负责依据公司整体战略规划,负责本部门的战略规划制定与战略实施:

3.1战略规划管理:负责根据对公司整体科研状况的调研,结合事业部与分公司对公司科研体系的建

议与意见,在公司整体战略的指导下,制定公司科研发展战略规划,以指导公司科研体系工作的

开展。

3.2战略实施管理:

3.2.1负责在科研发展规划的指导下,确定公司科研项目,负责制定公司的科研计划:

3.2.2负责科研计划中的自主科研项目与外委科研项目的运做:

3.2.2.1负责科研合作合同的谈判、签订工作;

3.2.2.2负责科研项目的日常监管工作(包括进度、出现的技术难题、资金等),及时向科研

管理中心领导提供信息;

3.2.2.3负责对科研及技术改造的合同、协议进行管理;

3.2.2.4负责科研项目及技术改造的评审及验收工作;

3.2.3学术交流:

3.2.3.1组织对客户和相关学术机构的研讨会,推广宣传公司的科研技术状况。

3.2.3.2根据公司生产和科研的实际需要,制订公司学会年度工作计划并负责组织实施学会活

动计划,对公司的学会年度工作做出总结;

3.2.3.3组织公司学会的日常性管理工作;

3.2.3.4负责全公司新会员的发展工作,管理会籍、办理会员的转会工作。

3.2.4科技成果管理:

3.2.

4.1监督科研项目评审资料的归档工作,为科研项目的产业化打好基础;

3.2.

4.2负责科研管理中心技术开发和技术改造的成果推广应用管理工作;

3.2.

4.3负责科研管理中心科研成果的有关知识产权保护工作;

3.2.

4.4负责科研管理中心重大科研成果的专利管理、推广、应用工作;

3.2.

4.5协助做好重大成果的产业化工作;

3.2.5负责组织人员进行科研系统培训

3.2.6负责向事业部与分公司提供技术科研方面工作的支持。

4.负责标准化管理:

4.1负责公司与国内技术标准化组织保持工作联系,并组织有关单位参加其活动

4.2负责监管国内外先进技术标准、国际标准的信息收集和采标工作;

4.3负责组织技术标准的制、修订工作;

4.4负责组织公司技术标准的审核、颁布实施工作以及技术标准文件编辑出版;

4.5负责在全公司范围内推广工作标准化管理。

5.负责对公司所有的技术资源进行整合和管理

6. 负责领导交办的其他事宜

董秘办职责说明书

主要职能

1负责公司投资者关系管理

1.1跟踪掌握公司的发展战略、经营状况以及监管部门的法规

1.2了解国家的有关政策、行业动态、相关企业的情况

1.3与资本市场(包括:基金经理、机构投资者、交易所等)保持畅通的联系管道,密切与他们的联

系,提高市场对公司的关注度

1.4负责公共关系危机处理

1.5安排组织路演等工作

1.6负责对公司所聘中介结构(审计师、保荐人)等的沟通和协调

2负责公司的信息披露工作

2.1及时、准确、完整、合规地披露与投资者投资决策相关的信息

2.2加强与媒体的合作关系,引导媒体的报道

2.3安排高管人员和其他重要人员的采访和报道

2.4负责公司有关公告的发布工作

2.5汇总公司内部信息,完成新闻稿负责公司年报、中报的发布工作负责对与资本市场相关的法律事

3.1收集整理与资本市场相关的法律、法规

3.2跟踪并掌握国内、境外监管机构的各种要求

3.3处理相关的法律事务

4负责公司股东大会、董事会、专业委员会会议组织安排及管理工作

4.1包括会议通知、会议记录、会议相关材料的准备

4.2负责会务组织

5拟定及管理董事会的有关文件

5.1拟定董事会工作的有关工作制度

5.2拟定董事会年度工作计划

5.3议案汇总,提出《董事会议程草案》

5.4管理股东名册、董事会的各类文件和表册

6提交部门负责的业务培训计划,并组织实施

负责领导交办的其他事宜

公司职能部门及岗位职责

第一章管理架构 第一节组织架构 物业公司组织架构 、 第二节职能部门及岗位职责 总经理 职能范围: 一、负责主持公司的全面经营管理工作; 二、组织实施集团公司及董事会决议; 三、审定公司内部管理与基本管理制度; 四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编; 五、负责公司中层以下人员的任免; 六、组织审定公司的年度财务预、决算方案; 七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设; 八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理 职能范围 一、按分工协助总经理主持公司的日常行政与管理活动; 二、协助组织工作,对公司中层管理以下人员有任免建议权; 三、定期或不定期的召开分管部门会议,听取分管部门的工作汇报,及时解决工作中出现的问题与矛盾; 四、检查、督导、催办各部门的工作; 五、负责公司法务及外联工作; 六、全面主抓工程部工作,兼管食堂工作; 七、负责组织制定分管部门的管理考核标准; 八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。 行政人事部 ■部门职能 行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作,协调公司各部门之间关系,维护公司整体利益,及时完成各级领导交办的各项任务,为总经理、副总经理当好参谋与助手 1、负责安排公司的各项会议,撰写会议纪要,并检查督促各部门的执行情况; 2、负责文件的上传下达,并将总经理的指示及时传达至有关部门与相关人员; 3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作; 4、负责公司的合同管理工作; 5、负责公司的人事管理工作,包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作; 6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作; 7、负责公司印章、印信的管理与使用工作;

技术部岗位说明书

技术部岗位说明书 技术主管岗位说明书 岗位名称技术主管所在部门技术部岗位编号TC-JSB-01 直接上级分管副总直接下级程序员、前端设计 师、产品经理 岗位定员1人 岗位目的:全面负责技术部运作管理,根据公司的发展规划,组织团队对新产品的研发、设计;对公司现有网站平台的维护;保障公司网站平台的正常运营。 岗位职责 ①组织对网站的整体规划:内容建设,网站布局,网站结构方面的规划 ②网站的功能、架构设计及详细的文档编写 ③网站功能测试及维护管理 ④策划推进及组织协调公司网站平台的重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整。 ⑤做好本部门与相关部门的协调工作。 ⑥主持本部门日常工作,编制本部门年、月工作计划及资金计划,总结年、月度工作;负责本部门员工考核。 任职资格 一、教育水平:本科以上学历。 二、专业:计算机、网络技术等相关专业。 三、工作经验:3年以上项目管理经验或技术开发经验。 四、知识技能:熟悉软件开发的流程,包括策划、需求、设计、开发、维护等,对系统构架有丰富的经验,精通项目管理;具有优秀的统筹能力。 五、个人素质:工作踏实、严谨可靠、责任心强,工作认真细致,有较强的沟通能力和一定的管理能力,具有团队合作及开拓创新精神。 工作权限 初审本部门所属员工批假。 面试本部门新进员工。 对下属人员有业务指导权和考核权。 考核指标

PHP开发工程师岗位说明书 岗位名称PHP开发工程师所在部门技术部岗位编号TC-JSB-02 直接上级技术主管直接下级无岗位定员5人 岗位目的:负责公司网站及项目网站的开发与功能维护。 岗位职责负责公司网站平台功能模块开发及数据统计。 任职资格 一、教育水平:大专及以上学历 二、专业:计算机、网络技术等相关专业 三、工作经验: 四、知识技能: ①熟练PHP开发,熟悉框架、模板、缓存、MVC等开发技术。 ②熟练使用MySQL数据库,可以针对系统要求编写高效的SQL语句。 ③熟练掌握并应用HTML、JS、JQuery、AJAX、CSS等。 ④具有优秀的数据库设计和优化能力。 ⑤熟悉dedecms、phpcms、discuz 中任何一种。 五、个人素质:有较好的团队协作和沟通能力,有强烈的责任心,有良好的自学能力和独立解决问题的能力。 工作权限考核指标

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责 财务部 一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为,严格执行《会计法》和《企业会计制度》,结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点,制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来,严格按照《现金管理条例》进行收支,凡超过现金支付范围的(一仟元以上),一律按银行有关规定(支票结算起点一佰元),通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支,需用现金支付的,采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的,采取预借方式,预借时应先填写《借款申请单》,填明借款金额及用途,经公司总经理审阅签字后,方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项,外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借,并做到前款未清,不再借支。 5、公司一切经济业务的发生,都要求取得国家统一印制的专用发票,经办人在索取发票时,要求对方开具真实、完整的合法发票,包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容(如品名、规格、数量、单价、金额等),填制单位和经手人签名,并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名,交公司财务部负责人审核签字后,报公司总经理批准签字,经出纳人员审核无误后,方可办理付款手续。如发票上未列明物品,须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时,可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》,粘贴好相应的原始单据后,将单据交财务部会计初审。

1.1岗位职能及职责说明书

集团资产管理部管理变革系列文件之一 集团资产管理部 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 工作职能概述 1.制定集团待处置资产清理工作制度及实施细则,包括产权交 易、损失确认、公司清算的政策、程序和方法。 2.制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工作人员 任用标准。 3.编制集团待处置资产清理工作规划和年度资产处置目标计 划。指导下属公司编制待处置资产清理工作规划和年度资产 处置目标计划。 4.审核下属公司超权限资产处置项目方案、提出审核意见并对 执行情况进行督查。 5.管理和监督下属公司资产处置程序等有关规章制度的制定及 执行情况。 6.管理和监督下属公司授权范围内的资产处置及执行情况。 7.负责集团和下属公司资产损失确认工作。包括资产损失的真 实性、有关证明资料的完整性、合规性。 8.负责集团下属公司清算工作。 9.负责提供资产处置的各类统计数据及综合情况。

10.负责待清理资产处置过程中的协调工作。包括协调集团与政 府国有资产管理部门、产权交易中心及相关中介机构的关系。 11.负责协调、整合集团待处置资产方面的内部资源,包括资产、 资金、人员等方面的资源。 12.负责对下属公司资产处置工作的考核。 13.完成集团领导交办的其他工作。 、岗位设置、岗位职责及任职条件 一)部门经理 岗位职责: 1、组织制定集团待处置资产清理工作制度,包括产权交易、 损失核销、公司清算的政策、程序和方法。 2、组织制定集团待处置资产管理机构设置原则、资产管理工 作人员任用标准。 3、组织编制集团待处置资产清理工作规划、年度工作计划。 4、组织和领导对集团本部和下属公司的待处置资产开展清理 工作。 5、参加集团董事会会议,落实相关待处置资产清理工作。 6、审查集团待处置资产清理工作并及时向集团主管总经理和 董事会提交审查意见。 7、监督、指导集团下属公司待处置资产清理工作。 8、协调集团与政府国有资产管理部门、及产权交易中心、律师 事务所等中介组织的关系

信息技术部职责与岗位说明书

省级分公司信息技术部工作职责 在总公司信息技术部指导下,负责分公司信息建设及管理,负责分公司应用系统的运行、维护和管理,负责信息技 术基础设施及平台的配备及其运行、维护和管理,为公司经营管理提供有效的技术支持。 (1)根据信息技术发展战略规划,按照总公司的统一部署,负责辖区内信息中心的建设与管理,满足公司经营管理的需要; (2)根据全系统数据中心建设的实施战略,实施业务及 经营管理数据的统一和集中管理; (3)负责应用系统的运行、维护和管理,及时解决运行中出现的问题,提供相关技术培训,保障应用系统正常运行; (4)负责分公司信息中心的运行、维护及管理,及时处理 在运行过程中出现的各种问题,并保障系统与数据安全; (5)根据分公司经营管理的有关需求,收集、整理、及时提供有关信息和数据,并提供相关的技术支持; (6)根据总公司的统一部署,配备信息技术设备,建立并更新分公司及下属公司的信息技术基础设施及平台,同时提供运行支持、维护和管理,确保其安全、有效运行。 (7)领导交办的其他工作。 岗位说明书

说栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据总公司信息化战略规划以及全省业务发展要求,制定、组织实施全省信息技术工作计划,协调上下级公司信息技术部、省级公司相关部门、中国人寿系统外相关部门和合作单位,确保全省信息系统安全、稳定、有效运行,为公司运营提供有效的信息技术 服务。 岗位任职要求

该岗位所需的最低资格要求 计算机本科或以上学历,5年以上信息技术工作经验,3年以上保险行业经验,2年以上管理经验。 岗位说明书 说明栏 岗位目的 用一句话概括该岗位对组织机构的贡献和设立的意义: 根据部门要求,组织全省信息系统及平台的日常运行、维护、管理工作,组织非总公司集中

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责 本公司致力于建立良好的公司治理架构,本着精简高效、职责明确的原则,内设三部一室,即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部,根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位,总人数为10人。 各部门职能及各岗位职责 (一)综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略,在总经理的领导下,负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理,按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理,负责调拨头寸,确保清算工作,提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理,各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门,金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理,落实各项支持保障职能,促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识,遵守公司各项规章制度,服从总经理的统一领导和工作安排。 页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作;具体负责公司重要会议纪录与纪要形成,负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理,为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

部门职责岗位职责及任职要求

1.1各部门管理职责 1.1.1市场部 a)负责产品的销售,准确掌握市场信息,了解客户需求,组织合同评审。 b)客户:询盘进行报价及跟进,结款方式确认及出货后的收款跟进,接收订单,包装 图案确认,样品确认,产品性能咨询和生产到出货的解答,并及时处理好客户投诉, 调查客户对本公司的满意程度。另外,对客户财产进行综合管理。 c)对本公司内部生产过程进行确认,以确保产品质量和交期;并组织联系产品交付的 相关事宜。 d)对本公司已销产品进行跟踪,以全面了解客户在使用过程中对产品的需求,并为产 品的质量改进提供依据。 1.1.2管理者代表:详见《质量手册》中“管理者代表任命书”。 1.1.3生产部 a)严格按生产计划和工艺要求组织生产。 b)保持生产车间的清洁,使其符合产品生产所需的工作环境。 c)负责工序产品流转过程的产品标识,并建立区域标识,使产品保持可追溯性。 d)负责做好产品流转过程中的防护工作。 e)对不合格品及时进行返工、返修处理。 f)对过程能力进行统计和分析,采取纠正措施,寻求改进机会。 g)负责设备的请购及设备易损件、模具、工器具的管理;对生产设备定期组织检查, 有影响产品质量的问题及时分析,制定改进方案,落实措施,以保持设备的完好性。 h)建立设备台帐和建立各设备的技术资料、图纸、文件及做好归档工作。 i)编制设备操作规程,负责设备的维修保养工作。

1.1.4采购部 a)负责合格供方的评定与选择。 b)负责品外发加工。 c)严格按照采购需求,在合格供方处采购原料,以保证产品质量。 d)负责对记录进行整理、分析,对已发生的或潜在的质量问题要组织各有关部门和人 员拟订纠正措施和预防措施,防止发生和再发生,并对实施效果进行确认。 e)对用于证实产品符合规定要求的量仪设备和器具,进行定期校正、检定和管理。 f)负责产品一致性的控制,以确保认证产品持续符合规定的要求。 1.1.5仓库部 a)入库的物料必须数量正确,方可填写《原材料出入库明细》,然后登记帐册;对所 有涉及生产用的物资都应做好明显的标识及认真做好物资防护工作。 b)物料的堆放必须合理、整齐,尽量做到同一种物料放在一个区域内。 c)车间所领物料必须有生产主管签字,对发往车间的物料必须做到准确无误。 d)对仓库物料进行盘点,将盘点报表分别交给相关人员。 e)保持仓库的整洁,严禁火种入库,闲杂人等不得随意入内。 f)未经验收合格的产品不得入库,不得发出。 g)出库领用、入库验收做到逐笔记清,以保持帐、卡、物三相符。 1.1.6品质部 a)实施和不断完善质量管理体系,指导各部门进行相关的质量策划及编制、实施相应 的质量计划,监督质量手册、质量方针和目标的实施情况,确保质量管理体系的过 程得到保持和执行。 b)负责制订验收规范。对进货质量、生产过程质量和成品质量的检验与试验状态实施

公司各部门职能说明书

部门职能说明书目录 综合部部门职能说明书企管部部门职能说明书生产一部部门职能说明书生产二部部门职能说明书安全环保部部门职能说明书技术中心部门职能说明书销售供应部部门职能说明书财务部部门职能说明书运输服务部部门职能说明书基建部部门职能说明书质检部部门职能说明书设备动力部部门职能说明书 . 2 . . 4 . . 6 . . 8 . .1 .. 0. . .1 .. 1. .1 .. 3. . .1 .. 5. . .1 .. 7. . .1 .. 8. .1 .. 9. . .2 .. 0. .

综合部 部门职能说明书 负责公司日常行政后勤管理、人力资源管理与开发和党务及工、青、妇群众团体管理 10. 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 11. 有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 12. 公司规定、上级主管授予的其他权限。 公司内部文件的拟定、收发、管理; 外来文件管理,做好每日收文、签阅、交办、整理、归档工作; 公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作,及时编写公司大 事记及做好《高岭之声》编辑印发等宣传报道,传播企业文化工作。 负责公司各项决定、决议以及领导指示的上传下达工作,协调公司各部门有关 管理事项。协助协调公司与上级部门的关系; 协助协调公司与行业有关的管理机构、协会、商会等组织的关系; 负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜; 组织申报有关材料,以及公司对外资料的文字把关; 负责有关证书的年检、复检及有关证照的办理。 安排公司办公会议及其他各种会议,记录,整理会议纪要并及时下发相关部门; 对公司办公会议决议执行情况进行监督、检查。 根据各部门需求,制定办公用品与劳保用品采购计划,逐级审批后实施采购, 并按规定发放和造册登记; 维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施,负责公司电脑硬件 的维修、软 件的维护及 0A 系统的正常运行。 概述 工作 工作 权限 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料需求的权力; 对 公司人力资源配置提出建议的权力; 对各部门提供的人员增补计划、申请单有审核的权力; 依照公司确定的培训计划,对培训单位及师资有选择的权力; 职工工资调整建议的权力; 职工劳动争议处理建议的权力; 公司文件资料等档案管理权; 公司机动车辆的管理支配权; 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力; 总经理 部门名称 综合部 直接上级 工会主席 职责 1.文件管理 及宣传工 作 2.内外协调 3.会务管理 4.办公用品 设施管理 下属分部门

餐饮企业部门职责与岗位说明书

餐饮企业部门职责及岗位说明书 (一)部门职责 制定各部门职责的目的,令公司全体员工在结合公司组织架构图的提示下,能够清晰地了解总部各职能部门的主要职责是什么,在发生相应的业务或工作协调时,能够清晰明了相对接的部门及部门负责人,例如:费用报销由财务部受理、人员招聘由行政人事部受理等,极缩减了沟通存在障碍所耗费的大量时间与精力。 一、总经办职责 1、制定公司经营发展战略; 2、审批监督公司各项制度规定形成及执行; 3、建立公司企业文化并进行宣导推广; 4、制订企业经营发展目标,分解到各部门并监督执行; 5、寻找与开发重要潜在客户,并指导市场营销部进行营销策划市场推广; 6、维护优质客户关系,保持与行政机关单位协助关系; 7、对企业重大开发投资项目进行评估与决策,确保合理投资及利润回报; 8、对公司重大安全事故进行指导处理,确保公司损失降到最低点; 9、签批公司经理级以上重要岗位任免书,并有计划地培养和提升中层、基层管理干部; 10、监督指导行政、营运日常管理,确保公司正常、有序、快速发展; 二、行政人事部职责 1、认真执行国家劳动法律法规,规合理用工; 2、协助总经理制订公司发展战略; 3、编制科学合理的公司组织架构; 4、制订符合公司发展的制度规定并有效执行; 5、结合企业发展战略制订人力资源规划; 6、进行科学合理的员工招聘与配置、薪酬、培训、绩效管理; 7、负责建立多层次的员工关系管理体系; 8、维护劳动和社会保障部门友好关系; 9、建立健全行政事务监督与管理制度; 10、全力推动企业文化建设活动的推广; 三、稽查小组职责 1、ISO质量体系的建立及完善; 2、食品安全与卫生监督检查评比; 3、食品安全生产监督与指导; 4、办公室环境卫生检查评比与指导; 5、培训与督导各区域各分店食品卫生、质量体系要求; 6、不达标分店培训指导及勒令整改; 7、监督公司制度规定传达贯彻情况; 8、员工满意度调查及客户满意度调查; 9、出品质量、成本控制等检查监督; 10、各区域各店日常管理检查监督; 四、财务部职责 1、认真理解、遵守、贯彻、运用执行国家有关的财经法规和规章管理制度; 2、根据公司发展战略,制定公司财务战略及实施计划。

各职能部门岗位职责

各职能部门岗位职责 首页 岗位职责 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 1/25 文件分发明细 副本: ?总经理 ?财务部 ?销售部 ?资材部 ?技术部 ?品管部 ?生产部 正本: 行政部 修订记录 文件版本修订日期修订页码修订条款及摘要 页版本目录 页码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 该页版本 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 该页版本1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 该页版本 批准审核编制 1 岗位职责目录 批准日期审核日期编制日期 2 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 2/25 目录

编号名称项目对应条款对应页码文件版本 001 总经理 004 1.00 002 财务主管 005 1.00 003 会计 006 1.00 004 出纳 007 1.00 005 统计 008 1.00 006 技术主管 009 1.00 007 技术员 010 1.00 008 品管主管 011 1.00 009 品管员 012 1.00 010 生产主管 013 1.00 011 生产计划员 014 1.00 012 生产操作员015 1.00 013 行政主管 016 1.00 014 行政助理 017 1.00 015 销售主管 018 1.00 016 销售助理 019 1.00 017 销售员 020 1.00 018 资材主管 021 1.00 019 采购员 022 1.00 020 资材文员 023 1.00 021 仓管员 024 1.00 022 安全管理员025 1.00 岗位职责批准页 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 3/25 3 为完善企业管理~规范公司全体员工的职业行为~使每一位员工都明确自己的岗位职责要求和责任~公司组织编修了这本岗位职责~现予以批准发布。 望公司全体员工认真按照职责要求做好本职工作~努力完成各项工作和任务~与公司共求发展和进步。 岗位职责总经理文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 4/25 4 1 职位概述 全面负责公司的经营管理工作,确定公司的经营宗旨、管理方针和管理模式,依法组织实 施生产、经营、管理活动,对公司经营成败负全责。 2 职责要求 2.1 负责组织制定公司中长期发展战略规划及经营目标,根据发展战略制订公司各阶段经

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

环保工程公司技术部部门岗位职责说明书

XXX环保工程公司 技术部部门职责说明书 一、基本信息 部门名称技术部部门编号技术部负责填写 常务负责人技术部部长分管领导总经理 岗位编制(技术部部长、大气污染治理工程师、水污染治理工程师、部门助理) 平行部门工程部、财务部、综合部、市场部 下属部门 二、部门定位 技术中心集研发与设计于一体,一方面负责项目设计,包括编写技术方案/投标书(技术部分)、项目方案的详细设计(包括委外单位设计)、技术协议编写签订、提供技术支持(技术交流、项目实施技术支持);另一方面,负责公司研发质量保证,撰写及申请专利,企标修订,促进科技成果产业化;协助综合部进行项目申报(提供技术支持)。 三、部门职责 职责一职责表述:项目设计管理 工作 任务 1.负责方案/标书技术部分的设计、编写及评审,完善方案设计及深化方案设计,应其他部门要求出具相关技术方案; 2.负责技术协议编写、评审、修订及签订工作; 3.项目开始实施后,根据协议及业主要求,出具详细的技术设计方案、技术部件图和设备施工安装图纸(包括委外单位设计),把控设计进度,按照项目进程的计划要求完成相关设计工作; 职责二职责表述:技术支持 工作 任务 1.配合市场部做好项目前期技术交流,并按照市场部要求按时完成技术方案的编写; 2.协助工程部实施项目工艺技术方案,设备安装现场的勘察布置设计及安装调试的技术指导,解决技术难题; 3.协助综合部完成各项科技项目申报工作并在综合部的要求时间内保质保量完成; 职职责表述:知识产权布局

责 三 工作 任务1.负责根据市场信息进行专利布局,按照年工作计划编写专利; 2.负责公司专利所有申报工作,包括专利申请、付款申请、专利归档工作; 3.负责企业标准起草编写、修订、备案工作; 职责四职责表述:部门内部组织管理工作 工作 任务 1.负责组织部门内部交流与培训; 2.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系; 3.监督下属员工的工作目标执行情况,及时给予指导; 4.监督部门工作计划及年度目标的落实和执行情况; 5.根据公司有关制度规定,组织制定内部管理制度和工作流程,监督检查制度执行情况; 6.编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程,评估其有效性并提出完善建 议; 职 责 五 职责表述:完成上级领导交办的其他工作任务 四、部门责任 1.对方案/标书技术部分的设计及编写负责; 2.对项目技术交流结果负责; 3.对出具的详细方案设计及相关图纸负责; 4.对公司的研发质量保证负责,主要体现在专利、企标方面; 5.对协助综合部完成各项科技项目申报技术部分负责。 四、部门权力 1.参与公司重大项目开发、经营决策和战略规划制定的权力; 2.对公司的经营目标管理和发展提出建议的权力; 3.根据工作需要,要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力; 4.本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权; 5.有权考核部门人员,决定内部奖惩,并提供薪酬分配建议; 6.根据公司制度和规定,本部门预算内的费用使用权; 7.公司规定、上级主管授予的其他权限。 五、编写记录 文件编号版本VER1.0 编写、修改时间 审核者生效时间

各部门职能和岗位职责

董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、 经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇,并报董事 会批准和备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制公司的财务状况。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。

总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现, 及时完成董事会下达的各项指标,对董事长负责。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及 利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以 法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、 高效的组织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资 金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见,当 好总裁的参谋和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系,协助总裁建立和健全公 司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作

部门职能及部门岗位职责

部门职能及部门岗位职责

办公室职能 1、负责公司往来文件的处理、归档、建档工作。 2、负责起草公司对外文件及公司来往信函等其它文件。 3、负责做好公司外来客户的接待工作。 4、负责做好公司劳动工资、人事档案的管理以及相关业务主管部门的工作联系。 5、负责企业资质、项目经理及建造师年检,资料的收集整理和有关资质的申报工作,并做好相关部门的业务联系。 6、负责做好企业营业执照的年检、变更、登记等相关工作。 7、负责公司日常行政事务的处理,保管好公司各类印章及证件。 8、负责做好公司领导交办的其它工作。 办公室主任岗位职责 1、主持公司办公室的日常工作。 2、参加公司经理办公会,做好会议记录。 3、起草公司的对外往来文件。 4、受公司法人代表的委托,处理外部的业务行政关系,做好外来人员的接待工作。 5、做好公司内部的管理及内部运行的协调工作,按有关规定做好公司内部的考核工作。 6、协助总经理做好公司各类大型会议的筹办及策划工作,认真履行本部门的各项管理职责。

财务部职能 1、负责贯彻执行《会计法》《会计准则》等相关法律法规及国家的有关会计制度。 2、编制财务工作计划,进行财务核算,按上级有关部门的要求及时上报财务及各类统计报表。 3、按章纳税对涉及公司税种及时进行核算,并按规定做好税务的申报工作。 4、负责做好公司流动资金的筹集,协调好公司流动资金的使用与管理,提高资金的周转效率。 5、负责对已完工程办理完工结算后的工程余款的回收,进行单位工程成本核算与分析,提出加强资金控制与管理的工作意见。 6、协调好与税务、审计部门的工作联系。 7、做好财务监督与控制,按照财务计划目标对工程项目进行财务检查与审计,提出改进措施,纠正计划执行中的偏差。 8、负责完成经理交办的其它临时性工作。 会计主管岗位职责 1、主持财务的日常工作,负责公司的资金管理,确保公司资金的安全性、合理性。 2、主持编制本部门的工作计划,并抓好落实工作。 3、负责审核公司各项费用的报销和材料款的支付,编制上

某公司职能部门工作职责概述

职能部门工作职责 第一节总裁办公室职责 一、文秘工作: 1、公司领导交办的各类文件的文字处理工作。 2、公司内外文件的传阅、上报、下发、督办工作。 3、各类文件、材料的打印、校对工作。 4、总裁批示及工作指令的督办工作。 5、公司印章、介绍信的管理。 6、总裁电话的受理、处理和其他秘书工作。 二、接待和公关工作: 1、领导视察及有关单位来访的接待。 2、公司员工来访及各种信访的接待。 3、公司领导外事活动的接待。 4、公司内外的公共关系工作。 5、公司公务活动中收受礼品、赠送礼品的工作。 三、会务工作: 1、总裁办公会议和公司领导主持召开的各类会议的组织、纪要编写并督促有关职能部门落实会议精神。 2、公司的员工大会和重大庆典活动的组织工作。 3、协助董事会秘书做好股东大会和董事会、监事会的组织工作。 四、考核工作: 1、督促各职能部门制定年度、月度工作计划。 2、组织对公司总部各职能部门和下属企业进行每季度一次的考核工作。 五、企业策划和企业文化建设工作: 1、公司重大规划、方案的策划与实施。 2、组织拟定公司行政管理制度并贯彻实施。 3、公司整体形象和企业文化的策划和维护。 4、公司对外宣传的归口管理。 5、公司内部刊物和简介等资料的编辑、印刷、发行。 六、综合管理工作: 1、公司办公用品和办公设备的管理。 2、公司保密工作。

3、安排公司及下属企业节假日值班事项。 3、公司行政档案、业务档案的综合管理。 4、公司图书资料、报刊杂志的管理。 七、公司领导交办的其他工作。 第二节人力资源部职责 一、考核和评聘工作: 1、对公司总部员工和下属公司领导班子业绩的综合考核。 2、对公司总部管理的干部的聘任或解聘工作。 3、专业技术职务的评聘。 4、后备干部的选拔和管理。 二、人才引进和人员培训工作: 1、人才规划的拟定和人才引进工作。 2、员工培训计划的制订和培训工作的实施。 3、对下属公司员工培训的归口管理。 4、员工培训费用的管理。 三、劳动用工、人事调配和劳动合同管理: 1、劳动用工、人事调配及定岗定编工作。 2、员工的调动、转档、人事档案的管理工作。 3、办理员工终止劳动合同的手续。 4、劳动合同的签订、鉴证等工作。 5、劳动合同违约的处理工作。 6、员工保密合同的管理。 四、员工工资及福利等有关事项的管理: 1、员工工资的计算。 2、对下属公司的工资方案的审核与监督。 3、员工养老保险、医疗保险、困难补助等管理工作。 4、员工考勤、休假、病事假、探亲假等各种假期的管理工作。 5、员工奖惩管理工作。 五、公司党、群、工、团和计划生育的管理工作。 六、办理出国、出境人员的有关手续。 七、公司领导交办的其他工作。

职能部门职责及岗位职责

打钻抽采组职责 1、在矿总工程师和通风队直接领导下,负责全矿的打钻、瓦斯抽采技术管理和实际操作工作,确保矿井安全生产。 2、贯彻国家和上级主管部门对瓦斯抽采规范、标准的有关政策、规定,制定连队管理制度、措施、监督落实执行情况。 3、编制矿年度、季度打钻和抽采计划以及规划,按计划组织实施。 4、参与审查矿井采区抽采设计、抽采工程设计及作业规程、措施,组织编制抽采计划。 5、建立健全打钻抽采管理的各种图表、记录、台账、牌板,负责全矿打钻抽采报表的审查、汇总、上报工作。 6、负责全矿打钻抽采主要仪器、仪表、设备的选型、校验、维修和性能检测,确保其安全技术性能符合有关要求。 7、负责组织开展矿井抽采安全质量标准化达标工作,组织矿井抽采质量检查评比。 8、深入现场重点检查钻场、抽放管路、抽采钻孔等方面的重大隐患,并及时制定措施,整改落实。 9、积极推广应用新技术、新工艺、新设备。 10、完成上级和领导交办的其他任务。 打钻抽采组组长瓦斯防治职责 1、认真组织本组职工学习《煤矿安全规程》、《防治煤与瓦斯突规定》、抽采规范和抽采标准,提高瓦斯防治意识。 2、矿井主管抽放业务科室的通风科、矿调度室主任对本矿的瓦

斯抽放工作负具体领导责任。具体责任组织抽放计划的实施、抽放工程质量验收;负责对抽放基础技术资料的收集和管理;负责制定抽放相关工种的岗位责任制度,并对各项抽放管理制度的落实情况进行检查和监督;负责对瓦斯抽放报表审核;负责对月、季、年的瓦斯抽放工作总结分析。 3、抽放组长、安监员对瓦斯抽放工作管理负直接责任。具体负责抽放日常工作的安排,布置现场抽放工作。负责组织本队职工的抽放技术知识教育和培训,安排抽放装备的使用和管理。负责落实抽放管理制度,落实抽放安全技术措施,落实抽放钻孔工程质量验收制度,具体组织实施并完成抽放计划。 4、瓦斯抽放队伍、负责抽放钻孔施工、抽放管路和设备安装以及瓦斯抽放的日常管理工作。瓦斯抽放采、掘工作面的采、掘队队长,对本队工作区域的瓦斯抽放管理系统和抽放打钻工作负有协助管理责任。安排职工协助做好抽放管路的防护工作,防止抽放管路损坏和漏气,以保证采面的瓦斯抽放效果。 5、钻场、抽放管路、瓦斯泵房,是矿井重要的设施设备和重点管理地点,要建立严格的出入登记记录和管理制度。 6、抽放瓦斯浓度,经常稳定在25%以上,当抽放瓦斯浓度低于25%时,立即停泵。 7、每班循环检查室内瓦斯浓度,超过0.5%时立即停机切数据电源,进行处理。 瓦斯抽采工岗位责任制

技术部岗位设置说明及岗位职责

技术部岗位设置说明及岗位职责 目前根据部门的工作范围将工作分为四个小组分别负责,1. 标准单下单组:该组主要负责标准板房及不用另加结构的豪华板房下单工作;2. 拼装式板房方案设计组:主要负责标准板房和豪华板房在满足本公司产品的特点的情况下,最大限度满足用户要求所进行的方案设计;3. 异型及钢构工程设计及下单组:主要负责异型组合板房和钢构工程的方案设计,以及这些项目的下单工作;4. 投标报价组:主要负责与业务部配合进行投标报价。这四个组在工作过程中工作会相互交叉、相互配合、相互补充,完成本部分所有的工作内容,并近可能为客户及相关部门提供最周到的服务。 根据部门的工作内容,其岗位配置如下: 标准单主管:1名,负责标准单下单组的日常工作,包括标准单下单、分配下单任务等; 标准单下单员:6名,主要负责标准板房和标准的豪华板房下单工作; 设计员:4名,负责标准板房和标准的豪华板房的方案设计工作,及标准板房和标准的豪华板房的下单图纸的绘制工作。 异型及钢构工程主管:1名,负责异型及钢构工程设计及下单组的日常工作,包括异型及钢构工程方案设计和下单、分配方案设计及下单任务等;

设计及下单工程师:4名,负责异型及钢构工程的方案设计工作、下单工作,以及异型及钢构工程生产、安装所需的各类图纸的绘制工作。 预算员:1名,负责标准板房及豪华板房,及配套的土建工程、系统工程的报价工作,负责提供业务部所需的效果图的绘制,并配合相关人员进行投标方面的工作。 调度员:1名,负责接收业务部的任务通知书,核对图纸,交计划部确认,分发给相关人员;负责材料增补,落实增补原因;负责统计、归档等工作,并复核下单图纸与通知单要求是否一致。

公司部门职能及岗位职责

公司部门职能及岗位职责 1 范围 本标准适用于上海华联物业管理有限公司各管理部门。 本标准规定的岗位职责,在应用时应按管理部门的实际情况设岗、设人。 2 部门职能 2.1 公司总经理室(略) 2.2 总经理办公室 2.2.1 履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定,完成部门工作目标。 2.2.2 协助总经理室处理日常工作,负责协调、督导各部门、管理处,贯彻公司各项工作的实施。2.2.3 负责公司工作计划、总结、简报等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作,做好印鉴的管理及安排好公务用车等工作。 2.2.4 安排公司会议计划,做好会议记录,整理会议纪要。 2.2.5 做好档案、合同和有关资料的管理工作。 2.2.6 协调公司总部正常运行的工作秩序及有关保障管理工作。 2.2.7 公司对外宣传、联系、协调与沟通。 2.2.8 上级公司信息联系及横向与各部门信息处理的反馈。 2.2.9 公司安全管理工作的实施。 2.2.10 参与企业标准化工作,制定本部门的企业标准,参与制定涉及本部门(与本部门相关)的企业标准。 2.2.11 全面实施公司企业标准,贯彻ISO9001、ISO14001管理体系标准。 2.2.12 履行总经理室交办的工作,做好与其他部门的协调工作。 2.3 人力资源部 2.3.1 履行总经理室、总经理办公会议和司务会议的决定,完成部门工作目标。 2.3.2 拟定公司人力资源的发展规划,并组织实施。 2.3.3 对公司管理人员岗位、技术人员岗位及作业岗位的分析、整合。 2.3.4 拟定并组织实施公司人事制度。 2.3.5 部门考核与评价的策划、实施。 2.3.6 现场管理人员、技术人员的考核与评价的策划、实施。 2.3.7 对公司新进员工进行跟踪考核与测评。 2.3.8 根据公司发展规划,负责后备管理人员、技术人员的选拔、培养、跟踪测评及总体评价的实施。 2.3.9 公司人事档案、劳动用工合同的管理工作。 2.3.10 公司招聘、选拔工作的组织实施及其他工作。 2.3.11 拟定公司年度培训计划并组织实施。 2.3.12 参与企业标准化工作,制定本部门的企业标准,参与制定涉及本部门(与本部门相关)的企业标准。 2.3.13 全面实施公司企业标准,贯彻ISO9001、ISO14001管理体系标准。 2.3.14 履行总经理室交办的工作,做好与其他部门的协调工作。

技术部主管岗位职责说明书.docx

技术部主管岗位职责说明书 篇一:技术部主管岗位职责说明书 1.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理,管理系统保密口令,保证网络系统的正常运行。 2.严格遵守公司规章制度,认真履行工作职责;按时完成公司领导交办的其他工作任务。 3.负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划,与营销部门密切配合,确保公司制作合同的履行,力争公司制作任务全面、超额完成; 4.组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作; 5.行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务; 6.负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施,确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。 7. 妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理,包括登记、分类、存贮、备份、转录,不得泄 篇二:技术部主管岗位职责说明书 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 篇三:技术部主管岗位职责说明书

1、兼任受聘的专业技术职责,负责本专业的技术决策。 2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议,挑选和配备公司各个技术岗位人员,培养、巩固技术骨干队伍,切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力,以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。 3、负责制定本部门人员岗位职责,考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。 4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排,制定工作计划,组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题,建立技术管理制度,就重大技术事项向公司领导提出决策建议。 5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育,带领本部全体员工努力完成各项任务,保持本部的上进风貌,提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。 6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。 7、对本部的开支情况和经济指标负责。 8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。 9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。 篇四:技术部主管工作职责说明书 1.在总监领导下,负责主持本部的全面工作,组织并监督本部人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、品质、市场、采购等部门的工作关系,加强与有关部门的协作配合工作; 3.负责组织制定公司技术管理制度和技术工艺标准; 4.负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题,保证生产正常进行,确保公司生产计划的按时完成; 5.负责做好本部的技术图纸,技术资料的归档管理工作。负责制定严格的技术资料管理制度、合理、充分的利用技术资料; 6.组织制定新产品的样件试制工作及现有产品加工的改进工作; 7.主持公司产品加工能力、技术可行性分析与工程报价工作; 8.根据产品图纸要求进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺、质量控制点指导书等工艺

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