一华能国际各电厂工资待遇及概况
一华能国际各电厂工资待遇及概况
技能工资170---200
岗位工资600--700
企业补贴350
工龄工资15（1年*15元）
书报费10---30
福利补贴60
夜班补贴30*12次
餐补300（单位食堂免费的此项无）
工资福利补贴约1600
扣个人所得税
公积金100---300（个人）
公积金1--5倍个人（单位）
扣企业年金170
扣失业保险14
扣医疗保险85
扣养老保险250--350
扣除600元(不含单位公积金)
奖金
岗位奖金每月1K---4K
其他奖金：每年5K---20K
其他收益15k--30k（新近人员专门少）
对比
华能国际所属电厂营口电厂70K大连电厂65K
大唐国际所属电厂45K---65K（个不除外）
国电所属电厂双辽电厂45K，福州电厂55K
华电国际所属电厂45K---65K（个不除外）
分析
在7月15日之前报道,能够拿到7月份整月的实习工资,工龄从7月1日开始算起.在31日之前报道,只拿半个月的实习工资.
第一年800元/每月左右，以及各种福利，另外加部分季度奖金,部分年终奖金（要按照电厂效益）
第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.
薪水=差不多工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他
五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的职员差不多上做运行，一样上岗的运行职员最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地
区的差异收入会有不同），值长一样10～12万/年左右。
1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左
右
2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分.
保险包括差不多养老保险和补充养老保险，差不多医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，差不多医疗保险是生病和退休后享
用的．补充医疗保险是差不多保险的连续，在差不多医疗保险帐户的钞票用完后，没有报销的医疗费用能够连续报销。补充养老保险是在退休后一次
性领取的。
医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳
用人单位缴费率操纵在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一样为本人工资收入的2%,退休人员参加差不多医疗保险，个人不缴纳差不多医疗保险费
其他福利不多.
3)奖金（要按照电厂效益）
季度奖:跟月奖差不多.
过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K）
年终奖金：8K
安全生产奖：不定
4)所属三产企业入股收益.（要按照电厂实际情形）
二：华能国际人力成本（职员总工资）
华能国际职员2006年总工资比2005年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.差不多工资按照岗位测评和因素分析,并参照劳动力市场中有关人
员的工资价位确定,约占薪酬的20%;酌情发放的奖金占薪酬的60%;差不多以及补充的养老保险占20%.
华能国际支付给职工以及为职工支付的现金
24.60亿元(2005年全年) 人均工资10.7万元
13.79亿元(2006年上半年)
27.88亿元(2006年全年) 人均工资12.28万元
15.53亿元(2007年上半年)
约31亿元(2007年全年) 人均工资约13.2万元
三：华能国际高管及职员组成
职员组成
截止日期2006-12-31 2005-12-31 2004-12-31 2003-12-31 2002-12-31 职工总数23508 23865 22129 17886 15216
按工种划分
生产人员数12182 11944 11039 8461 7286
销售人员数97 161 69 55 47
财务人员数357 369 315 252 212
技术人员数8863 7880 7032 1159 775
行政人员数3352 3511 3346 2458 2031
退休人员数4761 3568 3358 0 0
其它人员数0 0 0 5501 0
按学历划分
博士以上人数0 0 0 0 0
硕士人数258 236 207 129 100
本科人数4288 3918 3195 2217 1779
大专人数6692 6528 5692 3907 2960
中专及以下人数0 13183 0 0 0
高管人员
公布日期姓名职务起始年月终止年月
董事会
2002-12-24 李小鹏董事长2002-12-23 2005-12-22 2002-12-24 王晓松副董事长2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 钞票忠伟独立董事2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 夏冬林独立董事2002-12-23 2005-12-22 2002-11-07 郑健超独立董事2002-12-23 2005-12-22 2001-11-13 鞠章华董事会秘书--
2002-11-07 黄金凯董事2002-12-23 2005-12-22
2002-11-07 刘金龙董事2002-12-23 2005-12-22
2002-03-28 沈宗敏董事2002-05-15 2005-05-14
监事会
2001-11-13 鞠章华监事会主席--
2002-12-24 魏云鹏监事会主席2002-12-23 2005-12-22
2002-11-07 李永林监事2002-12-23 2005-12-22
2002-11-07 沈卫兵监事2002-12-23 2005-12-22
2002-11-07 沈宗敏监事2002-12-23 2005-12-22
2002-11-07 魏云鹏监事2002-12-23 2005-12-22
2001-11-13 赵喜生监事--
经营层
2002-12-24 那希志副总经理2002-12-23 2005-12-22
2002-12-24 李世棋总经济师2002-12-23 2005-12-22
2002-12-24 黄坚总会计师2002-12-23 2005-12-22
2001-11-13 胡建民副总经理--
2001-11-13 冯大为副总经理--
2001-11-13 陈宝良副总经理--
2001-11-13 黄龙副总经理--
2003-08-07 张红副总经理2003-08-06 --
2004-05-21 黄永达总经理（总裁）2004-05-20 --
四：华能国际电力股份有限公司概况
华能国际全资拥有17家营运电厂、控股13家营运电力公司及参股4家营运电力公司，电厂分布在山东、江苏、广东、浙江、上海、辽宁、河南、
河北、湖南、四川、重庆等全国15个省市.
华能集团总装机7157.64万KW占全国总装机的10.03%,华能国际占华能集团44.85%
发电量3270.35亿千瓦时占全国总发电量的10.04%.华能国际占华能集团53.11%
华能国际电力股份有限公司成立于1994年6月，是中国最大的电力上市公司。华能国际1994年10月在美国纽约证券交易所上市，1998年1月在香
港联合交易所上市，2001年12月在上海证券交易所上市。
华能国际2006年资本开支为163亿元
2007年资本将开支175亿元(要紧用于新火电项目和技术改造)
2008年资本开支为138亿元
2009年资本开支估量为54亿元
华能国际于2003年正式启动全面改进内控工作的404项目。四年来，华能国际开创性地设计了《内部操纵手册》；建立了内部操纵组织体系
；加大了公司和电厂两个层面的内部操纵工作体系；完善并促进了治理制度建设，建立了符合公司治理特点的内部操纵程序。
为改进内控，华能国际付出了庞大的人力和物力，有近千人直截了当投入到这项工作。内部操纵缺陷的数量从2005年11月普华审计预演的数千
条到2007年1月普华永道第三轮审计的零缺陷。2007年4月，普华永道对华能国际内控工作正式出具了无保留意见的审计报告。至此，华能国际
成为第一家通过美国《萨班斯法案》404条款的在美上市的央企控股公司。
2007年华能国际各运行电厂按合并表口径累计完成发电量为1736.88亿千瓦时，比去年同期增长13.21%(不含四川水电). 现拥有权益发电装
机容量为3210万KW，可控发电装机容量3662万KW
1、华能德州电厂132.20亿千瓦时
2、华能玉环电厂117.72亿千瓦时
3、华能珞璜电厂112.41亿千瓦时
3、华能太仓电厂108.17亿千瓦时
5、华能大连电厂102.27 亿千瓦时
6、华能淮阴电厂85.39亿千瓦时
7、华能南通电厂83.45 亿千瓦时
8、华能福州电厂81.36亿千瓦时
9、华能平凉电厂81.10亿千瓦时
10、华能上海石洞口第二电厂79.57亿千瓦时
11、华能汕头燃煤电厂74.08亿千瓦时
12、华能上安电厂72.16 亿千瓦时
13、华能沁北电厂71.20亿千瓦时
14、华能上海石洞口第一电厂69.90 亿千瓦时
15、华能岳阳电厂67.48亿千瓦时
16、华能营口电厂62.07亿千瓦时
17、华能榆社电厂56.92亿千瓦时
18、华能丹东电厂49.41亿千瓦时
19、华能辛店电厂47.85亿千瓦时
20、华能威海电厂40.75亿千瓦时
21、华能南京电厂36.58亿千瓦时
22、华能井冈山电厂35.27亿千瓦时
23、华能济宁电厂25.79 亿千瓦时
24、华能金陵电厂22.42亿千瓦时
25、华能长兴电厂16.03 亿千瓦时
26、华能上海燃机电厂5.33亿千瓦时
2006年华能国际事实上现主营业务收入443.13亿元；实现主营业务利润103.88亿元；完成净利润55.5亿元。公司全年每股收益为0.46元，净资产
收益率为13.28%。
华能国际全资及控股各运行发电企业完成发电量1599亿千瓦时，售电量1509亿千瓦时。2006年华能国际完成供电煤耗335.60克/千瓦时，比20 05
年同期下降1.46克/千瓦时；加权平均厂用电率5.69%。
2006年全国新投产装机容量达到1.01亿千瓦，截至2005年底，全国发电装机容量达到6.22亿千瓦。全国发电设备累计平均利用小时数为5221小
时，比上年减少了203小时。
截至2005年12月31日，各运行电厂按合并报表口径累计完成发电量1505.05亿千瓦时，公司发电量增长的要紧缘故是：
1、公司2004年收购的珞璜、岳阳、营口、井冈山、平凉等电厂及四川水电公司，为公司发电量增长起到了重要作用；
2、公司2004年下半年投产的榆社电厂二期、沁北电厂，2005年投产的淮阴电厂二期、汕头电厂二期在2005年形成了稳固的生产能力；
3、由于山东电网近期新投产机组较少，公司在山东地区所属电厂发电量同比增长较快；
2004年的年报显示，当年其全年经营成本总额为313.74亿元，其中收购项目和新投机组金额最高，分不为39.78亿元和29.20亿元，而人力开支为2300万元。
一：华能国际各电厂工资待遇及概况
一：华能国际各电厂工资待遇大家多关注一下 技能工资170---200 岗位工资600--700 企业补贴350 工龄工资15（1年*15元） 书报费10---30 福利补贴60 夜班补贴30*12次 餐补300（单位食堂免费的此项无） 工资福利补贴约1600 扣个人所得税 公积金100---300（个人） 公积金1--5倍个人（单位） 扣企业年金170 扣失业保险14 扣医疗保险85 扣养老保险250--350 扣除600元(不含单位公积金) 奖金 岗位奖金每月1K---4K 其他奖金：每年5K---20K 其他收益15k--30k（新近人员很少） 对比 华能国际所属电厂营口电厂70K大连电厂65K 大唐国际所属电厂45K---65K（个别除外） 国电所属电厂双辽电厂45K，福州电厂55K 华电国际所属电厂45K---65K（个别除外） 分析 在7月15日之前报道,可以拿到7月份整月的实习工资,工龄从7月1日开始算起.在31日之前报道,只拿半个月的实习工资. 第一年800元/每月左右，以及各种福利，另外加部分季度奖金,部分年终奖金（要根据电厂效益）
第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右. 薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地 区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年左右。 1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左 右 2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分. 保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享 用的．补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次 性领取的。 医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳 用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费 其他福利不多. 3)奖金（要根据电厂效益） 季度奖:跟月奖差不多. 过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K） 年终奖金：8K 安全生产奖：不定 4)所属三产企业入股收益.（要根据电厂实际情况） 二：华能国际人力成本（员工总工资） 华能国际员工2006年总工资比2005年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工
值长岗位职责(完整篇)
编号：SY-GW-03450 ( 岗位职责) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 值长岗位职责(完整篇) Duty of shift supervisor
值长岗位职责(完整篇) 备注：持证上岗，主动组织排查各类有关安全隐患，并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题，在思想上统一安全责任，认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性，确保本部门顺利实行安 全生产工作。 任职要求 1、年龄25-40周岁； 2、机电一体化、电力、环境工程、热动工程或相关专业大专以上学历； 3、从事发电厂运行工作五年或以上，从事电力行业值长一年及以上，拥有较丰富的运行管理经验； 4、熟练操作office办公软件，熟悉DCS控制系统； 5、有生活垃圾发电厂（循环流化床垃圾锅炉）运行管理经验优先； 6、良好的职业道德，工作认真细致，责任心强； 7、具有较强的沟通协调能力和团队合作精神。 岗位职责 1、执行生产部经理的生产指令； 2、接受并服从上级电网调度，行使调度权利，并与上级调度保持良
好的沟通关系； 3、负责监督运行人员及时调整主要设备的运行参数在规定值内运行，搞好各专业的经济小指标； 4、在当班期间设备发生的各类故障，及时协同维修处理，并组织好安全防范措施；能够独立指挥处理各类工艺事故。发生重大事件，及时汇报生产部经理，班后召开分析会，切实做到“四不放过”的原则； 5、定期对管辖范围内的设备进行巡回检查，记录设备运转状态，汇总设备重大异常、缺陷； 6、组织本值人员按时召开班前、班后会，深入了解上个值运行状况，落实本值工作任务，总结本值生产、安全、定期工作完成情况；严格执行“两票三制”制度，杜绝一切违规操作； 7、对于运行参数、化验结果等不合格者，需及时联系相关专业及时进行调整； 8、定期检查岗位各种记录登记，收取各专业报表存档，监督各专业报表填写的及时性、准确性、真实性；
电力专业本科生待遇
电力专业本科生待遇 1.电厂。像北海电厂,普通员工第2年开始都是6-7万/年,00级很多师兄在 那里(不知道有没有那么夸张,我的同学本来在北海电厂的,后来跳槽到钦州电厂了。早知道当时投北海电厂,现在也不用为找工作烦恼了!)防城港电厂是港资的,听师兄说第2年不低于10万,工作地点距离城市中心不超过一个小时,每天上下班接送。贵港电厂,距离市中心20分钟路程,待遇比北海电厂高1-2万(都说的是第2年),家属区有的在贵港市区,有的在南宁市区,今年我们专业签了几个,公认最好的单位。田阳电厂,今年进去的同学第一年去华北电力大学(可能是武汉大学)学习,每个月1500,不工作,就学习,单位给学费,里面的普通员工也是6-7万(今年水电学校去了很多,偶们学院很多同志不愿意去,因为是在百色)(这个电厂前段时间招人,但我不知道这个消息)。岩滩,龙滩就算了,待遇比南方电网还高,不过偶们学校进不去。(龙滩的总部就在我家旁边,前段时间也招人……)还有广东的核电就不说了,阳江核电今年要700多人,待遇全国500强排名前十位(不低于15万/年),现在华北电力的大三学生都在预定了,但就不要我们(广东的核电今年大规模招人,但我根本不敢投简历) 2.供电局今年算是西大最红火的一年,主要是今天有每个县供电公司(县供电 局已经开始剥离出电网,只有市局才算以后正宗的电网)有两个指标(正式工),所以抢着要人,但是由于是在县城,很多人不当成首选,因为还有其他的单位,到现在还有很多县供电公司要不到人,或没有要够,下面确实太缺人了。在县公司里面,待遇一般是刚进去第一年是平均800-1500/月不等,电网前两个月只给400,,以后有点奖金,具体加到多少,由各局定,一般加到800-1500的样子。第2年就是3万多/年了,另外年终奖是全年收入的15%,住房公积金据说一个月扣600(汗,听说桂林供电局扣1900/月),怪不得说电力系统的福利是最好的。今年我们专业签县局的有10多个,基本是广西比较强的县了,不怎么样的县确实没有要到人。 再说市局,正统的将来的电网,电力系统。一般现在凡是由省公司统一招的才 算正式工,移动也是一样。省公司只在外省要正式工,今年我们专业本科没有一个是
华能国际电力股份有限公司财务状况分析报告
华能国际电力股份有限公司2015年财务状况分析报告 课程名称：财务分析 学生姓名： 学号： 20 班级： 专业：会计学 2016年5月
一背景分析 （一）企业的基本经营业绩，生产经营特点以及所处的行业 华能国际电力股份有限公司主要业务是在全国范围内开发、建设和经营管理大型发电厂，通过电厂所在地电网运营企业向用户提供稳定及可靠的电力供应。公司电源结构以火电机组为主。 2015年,公司境内电厂累计完成发电量3205.29亿千瓦时,同比增长8.90%,完成年度发电量计划3450亿千瓦时的92.91%。公司新增投运燃煤机组可控发电装机容量2370兆瓦,燃气机组可控发电装机容量859兆瓦,风电机组可控发电装机容量714兆瓦。截至2015年12月31日,公司可控发电装机容量达到82331兆瓦,其中清洁能源比例为12.73%,权益发电装机容量达到74399兆瓦,其中清洁能源比例为 13.74%。 截至2015年底，公司可控发电装机容量达到 82331兆瓦，全年发电量3205.29亿千瓦时，居国内行业可比公司第一。公司火电机组中，超过50%是60万千瓦以上的大型机组，包括12台已投产的世界最先进的百万千瓦等级的超超临界机组，投产国内第一座二次再热机组电厂和高效超超临界机组电厂，天然气发电装机容量达到 7937.3 兆瓦。公司陆上风电装机容量超过 2100 兆瓦，海上风电开工建设，清洁能源比例不断提高。 从年度报告的有关信息，可以了解到， 2015年，华能国际电力股份有限公司实现营业收入128,904,872,501元，减少7.94%；实现归属于上市公司股东的净利润137.86亿元，同比增长13.16%。 （二）董事会（或企业）对自身情况的说明 1、公司经营战略实行情况。 2015年，公司在全体股东的大力支持下，全体员工共同努力，积极应对电力、煤炭、资金三个市场变化，外拓市场、内抓管理，准确分析市场形势，狠抓重点环节，周密部署，科学管控，各项工作都取得了新的进展。2015 年，公司安全生产保持平稳，主要技术经济指标保持行业领先；积极开展市场营销，在公司燃煤电厂所在的绝大部分地区中，公司利用小时领先当地平均水平；强化燃料管理，燃料成本大幅下降；严控费用支出，财务成本控制有效；积极调整电源结构，发展质量明显提高。
电厂建厂40周年之际国电谏壁发电厂待遇
电厂建厂40周年之际国电谏壁发电厂待遇 时光荏苒，岁月如梭。经历了四十年风雨洗礼的秦岭电厂， 今年迎来了她40岁的生日。四十年风雨沧桑创业路，四十载征程跋涉铸辉煌。一路走来，秦电人有过艰辛，有过无奈；有过骄傲，有过自豪；有过曲折，有过光明；有过欢笑，有过泪水。在建厂四十周年之际，记者带你一起走进秦电看看这里四十年来所发生的故事…… 起步建厂伊始，这里一片荒芜，人烟稀少，乱石横布，由于受当时“靠山、隐蔽”建设方针的影响，在秦岭北麓大夫峪中一块面积不足5公顷的“小坡地”，就是秦电人建厂的厂址。 1969年春天，一阵开山炸石的“轰轰”炮响，打破了山谷的 寂静，2台12. 5万千瓦机组破土动工，开始建设。 已退休10多年的王振平告诉记者：“挖不完的土石方，砌不完的挡土墙是当时工程建设的最大特色。靠山、隐蔽的建设方针，给我们带来的施工困难，难以表述。拉运主变压器、爬坡、转弯、过桥、就位的精采壮观场面，至今常常浮现在我的眼前。” 杜如清，上海人，现已经70多岁，文化大革命后期随勘察队到陕西，来到秦岭电厂建设指挥部，参加机组建设。虽然“先生产，后生活”的政策使第一批参与建设秦岭电厂的“元老”吃尽了苦头，但一聊起当年的那些事儿，杜师傅口齿伶俐，讲话干净利落，处处流露着激动和眷恋之情，“当年，我们都是一群毛头小伙
子，整天精神饱满，心情愉快。晚上没有电视，多是开会，讲政治、读报纸、学毛选。工会每月都安排几场电影，曾为看样板戏'龙江颂'，我们抱着孩子，在露天广场的石头上，守侯通宵。” 曾经在政工部门工作过的王忠娥听得激动起来，“话匣子” 也被打开了，迫不及待地插上几句，他回忆道:1972年10月，110千伏变电站带电，11月辅机分部试运。为了赶工期，追进度，我们不分昼夜，工地变家，冬日的秦岭山，寒风瑟瑟，冻得人整夜睡不好觉，住在用土坯砌成的“干打垒”里，半夜里还能听见野兽一声声嚎叫，让人浑身颤栗。 就是在这样艰苦的条下，第一代秦电人白手起家，在深山峡 谷中建起了当年全国最先进的电厂。 1972年12月，秦岭发电厂第一台机组并网发电。1974年9 月25日，第二台机组移交生产，总装机容量达到25万千瓦。从此，秦岭电厂这个名字被记入了陕西经济发展的史册。 由于工程采用当时国内最新设备，未经生产实际考验，有多 项技术还处在试验研制阶段就上马，这给后来的安全稳定生产带来了极大的隐患。“事故不过周，安全天数不过月"是当时安全生产的真实写照。 面对这些，秦电人没有被困难吓倒，而是卧薪尝胆，迎难而上，在科技人员的配合下，从解决锅炉断油烧煤，调速系统摆动等大型设备问题入手，果断拆掉了两台锅炉的“马鞍型"隔墙，使炉膛结焦，炉管爆破等问题基本解决。同时，还投资1000多万元，
发电厂值长的安全职责
发电厂值长的安全职责 1、在当值时间内，是全厂运行操作、安全调度、事故处理等方面的领导人。对本值人员的人身安全、执行规章制度和设备的安全运行等情况直接领导负责。 2、严格贯彻以岗位责任制为中心的各种制度，特别是“两票”“三制”，确保全厂安全运行。对所签发的操作票和许可的工作票的正确性、安全措施的完善性负责。 3、执行厂部制订的运行方式，确保电能质量和设备安全。 4、要贯彻保电网、保设备的原则。了解电网全局状况，顾全大局，督促并检查本值人员服从的调度正确指令。严格执行规程，不硬拼设备保证设备的安全。 5、监督机、炉、电等主要设备运行数据，使之符合运行规程。当偏离规程运行时，应命令及时改变，并将情况记入记录簿内。 6、加强化学监督，严格控制给水质量标准，对给水质量负责。严格执行防腐制度，对停炉防腐的正确性负责。 7、协助生产副厂长（总工程师）搞好设备的事故抢修，配合设备管理部及燃料部搞好运行（备用）设备的缺陷消除工作，使设备经常处于完好状态。在当值期间发现重大缺陷，而本值人员无法消除时，值长有权通知有关部门或班组采取有效措施加以消除，事后汇报生产副厂长（或正、副总工程师）及有关领导。 8、全面掌握设备运行情况，每班至少要到机、炉、电、化、燃等岗位全面地巡视检查一
次。 9、领导本值人员正确、及时处理各种事故（障碍）。若设备发生异常运行和事故时值长应到现场处理事故，若发生系统或全厂性事故时，值长不能离开控制室。锅炉并汽，发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管的切换等重大操作，值长应向有关班长交待好安全措施。 10、当值期间，若发现值班人员或检修人员有违反劳动纪律和规章制度者，应立即给予纠正，并有权下令停止其工作，令其退出现场。 11、凡发供电运行及备用设备，均属值长管辖和调度；发供电主设备及主要辅助设备未经值长同意，任何部门班组、个人不得乱动和开展检修工作，主设备停送电、试运转、试验等应由专人联系值长同意后进行，其他人员同意无效。 12、领导当值的反事故演习，并作恰当评价。指导本值各班的安全活动，积极解决影响安全生产的各种问题，及时提出对安全生产做出贡献的和违章、违纪人员的奖惩建议。 13、配合做好设备大小修后的试验及投运工作。 14、参加本值事故、障碍、异常、轻伤、未遂事故的调查、分析、处理，并对本值所发生的责任事故负责。 15、值长接班后，应尽快向各当值运行班长了解接班情况，并下达本值运行的有关操作、倒换或机组启、停任务的命令，以及布置有关的安全注意事项。 16、有责任配合经总工程师批准的试验项目，当发现威胁安全生产时有权制止，并全力处理，
电力行业待遇分析
电力行业待遇分析 春节将至，一些上年工作不如意的或者准备通过跳槽得到提升的人开始纷纷起跳，准备在新的一年里有个好“薪情”，工资福利上升,未来的发展平台更加广阔,有利于自我能力的发展,施展自我的优势条件,也是自我价值的提升。坏处是说重新适应新的工作环境,一切都要从0开始,自己并不一定能够适应新的工作职位,说不定还不如老公司好。当然跳槽对于一些职场老手来说不算什么，但是对于职场菜鸟跳槽需要了解什么内容，同等行业的福利待遇怎么样等等一系列的问题值得我们去思考，下面就电力行业而言，北极星工程招聘网的专家对电力行业做了一个系统的分析，包括电力系统的现状，改革后的工作及收入情况以及目前大家对于电力系统行业收入的一些看法和对其他行业的比较等等。 一、电力系统的现状： 电力系统改革后，电力行业现在分为三大部分：电网、电厂、电力建设单位，其他电力咨询单位、三峡水电集团等。 1、电网有国家电网公司、南方电网公司； 2、电厂分为华能、国电、大唐、华电、中电投五大国有发电集团；加上国华（神华集团子公司）、国投、北方电力、粤电、深能源、京能源、浙能、鲁能、晋能、苏源、滇能、华润等小发电公司； 3、核电分为中国核工业总公司、中国广东核电集团；还有核设计院； 4、电力建设单位仍由电网公司代管，是最艰苦的弟兄们。 5、其他还有电力规划总院（现在好象叫中国电力顾问集团公司）、电力设计院（六大电力设计院和各省电力设计院）、中试所、电力设备厂等单位。 二、改革后的各部分工作及收入概况 不能说很准确，但是我想以下几个基本条件应该是没错的： （一）基本条件 1、电网企业>电力咨询单位>发电集团>电力建设单位 2、集团（总部）>区域分公司（省电力公司、发电集团分公司）>基层单位（电厂、供电局） 3、领导>>管理层>基层职工（远大于） 4、沿海发达地区>中部>西部落后地区，东北地区因前几年经济萎缩，所以也就是中部地区水平 5、好企业>一般企业 例如：新、大机组电厂>老、小电厂 （二）工作情况 1、电网公司 电网公司分为国家电网公司——下属主要有华东、华中、东北、西北、华北等区域电网公司，南方电网公司（实际上应该是华南电网公司独立了）。各区域电网公司又分了各省电力集团公司——地市供电公司—县供电局。 电网公司最基层的企业是地市供电公司，县供电局是属于后来划拨进电力系统的。地市供电公司，县供电局结构差不多，都有变电站、线路工区、修验厂等：（1）变电站属于运行，有两班倒和三班倒（意思就是一天24小时分几班人上，两班倒就是一班人上12个小时）；（2）线路工区、修验厂（好象现在又改名了）是常白班，负责线路检修和变电站检修；还有变电站施工单位，反正是很辛苦；经常爬电线杆子。（3）机关管理部室——包含办公室、财务、审计、营
火电厂运行部岗位职责
运行部值长工作职责 工作职责 1、值长在当值期间是全公司安全运行、经济调度、事故处理的全面负责人，值长应对本值人员的思想情况、规程执行情况、经济运行情况等负有检查和指导责任，在行政上隶属运行部的领导，在操作上接受上级调度的指挥。 2、领导运行各值单元长搞好运行工作，组织各运行班努力完成公司、部门下达的生产任务和各项运行指标。 3、组织全值运行人员认真贯彻执行国家方针、政策，切实执行上级指示、生产指令和规章制度，确保机组安全经济运行 4、负责生产日报表及与上级调度来往报表的填写，负责与上接或相关单位电话、电信往来的接听接收及重要内容的书面或录音记录。编写有关事故处理预案并组织演习。 5、组织运行人员开展小指标竞赛为主的节水、节电、节煤竞赛活动，定期开展运行分析会，保证完成公司下达的各项经济指标。 6、负责本值的安全运行、组织有关反事故的实施，组织反事故演习，事故预想，组织召开本值不安全情况的调查分析会，采取对策，防止事故的发生。 7、每班巡视设备现场，值班现场，审阅有关记录、运行日志等，随时掌握运行情况和设备和人员上岗状况：督促检修、消除设备缺陷，及时处理出现的问题。 8、下达机组试运、启动停止命令。对主要设备的投入和重大操作应亲临现场。 9、完成操作票及检修措施的审核工作；审批工作票、操作票，并做好合格率的统计；审办检修与竣工的验收手续；对多台机运行按等微分配负荷及安排运行方式。 10、监督各岗位人员遵守值班纪律，贯彻上级生产指令。完成领导安排的其他运行任务。 11、负责管好本值现场的文明生产 运行部单元长工作职责 工作职责 1、在运行部及各专业专责和值长的领导下进行工作，认真贯彻执行神东保德发电公司下达的方针、政策、指示和各项工作指令，负责本单元机组的运行工作。 2、熟悉掌握本单元机、炉、电的业务技术，努力完成本部门负责人及专责
电力行业就业分析
电力行业就业分析 一、就业要考虑的因素 主要有这几点：待遇、地域、发展、行业岗位、企业管理等。在求职前首先要知道自己最看重什么，然后要按照自己的要求去挑选企业。下面就各点具体分析一下。 1.待遇。结合自身条件、行业情况和企业所在地的经济情况有一个预期，不要设置无根据的预期。还有刚毕业的大学生还不能为企业创造多大的价值，所以预期不要太高。 2.地域。是要回家还是到很远的地方；是想去大城市还是中小城市；所在单位离市区远还是近；城市的自然环境人文环境怎么样。 3.发展。有些企业可能刚去待遇很低，但如果你干得好很快就能升值加薪；而有的企业起点很高，后来却长时间停滞不前。到底想要哪个要想清楚。 4.行业岗位。有的行业岗位专业对口，有的不对口；有的需要交际型人才，有的需要技术型人才；有的工作环境舒适，有的恶劣；有的工作有挑战性，有的按部就班。 5.企业管理。有的企业比较人性化为员工考虑较多，有的则只看重业绩；有的任人为亲，有的唯才是举；有的管理混乱，有的细致入微。 二、热动的就业去向 热动主要有以下几个去向： 1.研究生。有保研和考研之分。保研的好处在于不需要经过很痛苦考研复习期，学费或全免或半免，而且可以很早确定导师跟随导师学习。考研虽然痛苦，但在复习过程中能很好的掌握基础知识。现在绝大部分研究生毕业后都选择工作，主要到设计院和一些大的电力相关的公司。这些去处的优点是在大城市，待遇还不错，缺点是工作压力较大。 2.电厂。这几年热动学生去的最多的地方。优点待遇不错，工作稳定。缺点是倒班运行对身体不好，工作比较无聊，发展空间不大（新厂除外），厂子所在地离城市较远，生活区（在市区）离工作地较远。 3.中试所下属的公司。中试所是搞电厂调试和试验的单位，属于电网公司。这几年电力行业火爆，中试所人手严重不够，编制名额又很有限，所以各所纷纷成立公司。一般的这些公司只有研究生才是正式员工，也有像四川通能、青岛伟明等主要要本科生。优点是经常跑现场能学到很多东西，很受电厂人员尊敬。缺点常年出差，一年至少有二百天在外，待遇不稳定，差补能占到工资的一半，活少的话待遇会少很多。
电厂值长工作小结范本
电厂值长工作总结范文 电厂值长职责 1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。 2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。 3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。 4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。 5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。 6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。 7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。 8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。
9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。 10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。 11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。 12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。 13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。 14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。15、按规定把设备的运行方式、操作项目、缺陷及各种异常的发生和处理过程记录在交接班记录簿上。 16、负责召开班前会、班后会，总结生产经验布置当班工作。 电厂值长工作总结 紧张、繁忙而又令人难忘的 20**年已经结束了，我们满怀着必胜的信心，在以张铁岩总经理为首的领导班子的带领下，迈着坚实的脚步，跨入让我们向往和充满希望的 20** 年。回首过去，我们品味过企业发展过程中的许多喜悦与艰辛，也体会过前进道路上曾有的成功与教训，看过去，对于我们每一个亲历者和实践者都不会忘记，展未来，充满希望的美好愿景将等待着我们用勤劳智慧的双手去创造、去拼搏。
华能国际电力收购与资本扩张案例分析
华能国际电力收购与资本扩张案例分析 收购与资本扩张是市场经济长久不衰的话题.大规模的收购活动在发达国家已经持续了100多年,先后出现了五次浪潮,给这些国家的社会经济生活带来了深刻的变化。20世纪90年代中期以来，开始了更大规模的第五次重组浪潮，其中有迪斯尼公司兼并美国广播公司，IBM收购莲花公司，波音和麦道、花旗与旅行者的合并。新者如德意志银行于是1998年11月23日下午宣布以92亿美元的价格收购美国第八大银行--信孚银行的全部股权，此次收购活动德意志银行以13000亿马克的资产总额成为世界第一大商业银行。又如全球最大网络商美国在线公司1998年11月24日宣布以40亿美元的价格收购美国网景公司以微软公司争夺网络市场，使全球网络争格局再一次白热化。这些强强联合给华尔街带来了巨大的震动，表明全球收购活动又向更深、更广的领域发展。毕业论文 面对大洋彼岸十亿、数百亿美元的成交额，惊心动魄的收购与反收购之战，几年前，我们也许如同隔岸观火。可是在短短的几年间，收购也成了我国经济生活的一种时尚。自1993年"宝延事件"和"中策现象"发生以来，收购事件接连出现，以至到今日已成为一股不可遏制的浪潮。深圳君安协议接管万科、福特汽车参股赣江铃、五十铃和伊藤忠参股北旅等前期蛋购事件已成为历史经典。据不完全统计，1997-1998年中国证券市场800家多家上市公司中宣布资产重组活动的已达325家。可是还有数量大得多、我们并不完全知晓的收购事件在默默发生。如1997年12月华能国际电力开
发公司（以下简称开发公司）宣布以一次整体买断支付35亿元人民币的方式收购申能公司在华能上海石洞口第二电厂（以下简称二厂）49.34%的资产和权益。随后开发公司又将二厂剥离送变电等非生产性资产后以65亿元人民币的价格转让给美国纽约证券交易所上市的控股子公司华能国际电力的资产收购后，在香港联交所实现第二上市，发行2.5亿股H股，筹资资金1.4亿美元。开发公司的这次收购行为，被北京青年报评价为："迄今为止国内企业间规模最大，操作最为规范的收购行为之一"。开发公司实现高瞻远瞩的战略目标奠定坚实基础，同时也在国内外同行业、企业界、金融界和理想界引起了巨大反响。认真了解了总结华能国际电子收购与资本扩张的具体做法和经验，对于促进我国企业兼并收购行为的规范化，具有一定的借鉴意义。毕业论文 一、收购前三方的基本背景材料毕业论文 1．华能国际电力开发公司毕业论文 1985年5月，经国务院批准，中国华能集团、香港中银集团建设有限公司，香港华润（集团）公司、中国信达信托投资公司、中国水利电力对外公司共同出资组建了华能国际电力开发公司，注册资产1亿美无。公司所有制为中外合资企业。主营业务是筹集国内外资金，建设、经营、管理电站。截至1997年末，公司资产总额650亿元人民币，股东权益为197亿元人民币。拥有分布在上海、重庆、北京等地的大型电站8座，总装机容量为500万千瓦。公司作为中国电力对外窗口，累计利用外资85亿美元，属下的上海石洞口第二电厂1993
山东省火电厂的情况及工资待遇
我想了解一下山东省火电厂的情况及工资待遇好心人回个贴 悬赏分：30 - 解决时间：2008-11-7 13:24 本人在读大学生,想了解一下未来了就业前景. 问题补充： 本人热自专业 提问者：sduliulei - 一级 最佳答案 检举 火电还不错吧，你是热动的还是电气的？ 我也是热动的，前景还是相当不错的，工资待遇也不错，就业率是相当火爆啊，我已经毕业了，现在这些企业相当缺人，需要大量这方面的人才，如果你不想去火电厂还可以去一些工厂，在里面也搞热那块。 我给你提供一些我收藏的东西吧; 1 国家电网公司总部 2 区域电网公司和南方电网公司总部，东部省电力公司 3 五大发电集团公司总部（华能、国电、大唐、华电、中电投） 电力专业与进电力公司、电力局不是一个概念（电力公司指-----五大电力集团总部及区域总部及各中心城市办事处、电网公司总部及区域总部及各中心城市办事处、各大中型城市电力局、各省电力集团总部如：粤电集团总部及各城市办事处、浙江能源集团）这些地方都是管理性质的单位，是不会招新毕业的电力专业的学生的，一般都是在偏僻的电厂或者变电站干n年，突然中500万那么幸运，你调到了总部！或者是地方小电力局一步一步爬上去！ 4 设计院(东北、华东、中南、西北、西南、电力设计院、华北电力设计院工程有限公司) 电力设计、研究、开发是研究生的地盘！ 5 大城市供电公司 北京>上海>苏州>广州>天津>重庆>佛山>深圳>杭州>南京>成都>厦门>哈尔滨>武汉 6 发电（能源）公司 鲁能、国投、北方电力、粤电、深源、京能源、浙能、晋能、苏源、滇能、华润 7 百万KW电厂（新电厂或新机组） 由于南方近年来普遍缺电,新电厂如雨后春笋般冒出来.内蒙也很多,都是发给北京2008的. 这些电厂一般为2--4台60WKW发电机组,比较有发展前景.但是不一定都发电了,假如还没发电,估计10年以内效益不会很好,因为进去以后前几年帮着搞建设,后几年发电了忙着还国家贷款.等到稳定了估计能有所改善,01有个学长,02的毕业生都开始上班了,他还在培训,因为他所在的电厂07年才能并网发电.但是培训完了以后就起码是单元长了.因此相对来说已经发电了的新电厂,它的各岗位已经满员,发展就不如前者,但是效益肯定已经走上正途了 1）华能玉环电厂（一期建设两台100万千瓦超超临界燃煤机组） 2）费县电厂（总体规划装机容量7200MW，一期装2*600MW超临界凝气式燃煤发电机组，二期装2*1000 MW超临界凝气式燃煤发电机组） 3）大唐托克托电厂（已投产发电7×600MW，2010年后装机总容量达6000MW）
电站值长岗位职责范本
岗位说明书系列 电站值长岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-41273 电站值长岗位职责 Responsibilities of Power Station Officer 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 岗位总体描述: 在生产安监部经理领导下，执行运行管理和安全管理制度，应急预案的演练工作，实施安全和技术培训，确保安全和技术培训教育目标的实现;管理电厂设备设施，执行电厂日常维护巡检工作。 主要职责: 1组织安全生产管理 1.1组织电厂管理、生产及协调工作，完成公司下达的各项工作任务。 1.2编制电厂的规章制度，并监督严格执行。 1.3制定电厂全年的培训工作计划、检修工作计划及安全工器具定期检测计划。 1.4填写运行日志和各种记录薄，办理工作票的签发手
续，做好数据资料上报工作。 1.5接受和发布操作命令。 1.6发生事故时，积极组织值班人员按有关规定处理，并及时报告部门经理，必要时与有关领导联系，并负责做好事故发生经过及处理的详细记录。 1.7设备巡回检查工作，做好设备异常分析、安全隐患整改、消缺和缺陷闭环管理工作。 1.8组织对外来工作人员的安全教育。 1.9召开班前班后会议。 1.10值班期间，应严格执行运行规程、调度规程、安全规程。 1.11严格执行“两票三制”，做好安全运行分析和事故预想。对值班期间所发生的任何威胁安全经济运行的问题，应及时有效的组织值班人员进行处理，尽快隔离和排除故障，防止事故的发展和扩大，确保人身和设备安全，并及时报告有关领导。 1.12遵守劳动纪律和各项规章制度，做好值班人员的思想素质教育、安全教育和技术培训工作。
华能国际案例分析
华能国际案例分析 一、公司简介 华能国际电力股份有限公司，是中国最大的上市发电公司之一，是经原国家经济体制改革委员会批准,由华能国电与河北省建设投资公司、福建投资开发总公司、江苏省投资公司、辽宁能源总公司、大连市建设投资公司、南通市建设投资公司以及汕头市电力开发公司共同作为发起人,以发起设立方式于1994年6 月30日在北京注册成立的股份有限公司。公司公开发行的A股于2001年12 月6日在上海证券交易所上市。 公司的主要业务是利用现代化的技术和设备，利用国内外资金，开发、建设和运营大型发电厂。 二、投资战略 （一）投资战略的概念及类型 1.投资战略的概念 企业投资战略是指根据企业总体经营战略要求，为维持和扩大生产经营规模，对有关投资活动所作的全局性谋划。它是将有限的企业投资资金，根据企业战略目标评价、比较、选择投资方案或项目，获取最佳的投资效果所作的选择。 2.投资战略的类型 企业投资战略可分为发展型投资战略、稳定型投资战略与退却型投资战略。 （1）发展型投资战略 发展型投资战略是企业在现有水平上向高一级迈进的战略，在国民经济高速发展的时期及企业经营状况良好的情况下，推行这一战略会收到良好的效果。这一战略的特点增加对企业设备、原材料、人力资源等的投资，以扩大企业生产规模，提高产品市场占有率。 （2）稳定型投资战略 稳定型投资战略适用于稳定或下降行业中的企业。这些企业的市场规模已很难扩大，因此，这种战略的特点是，在投资方向上不再将本企业的老产品作为重点，不再追加设备投资。而是努力寻找新的投资机会，不再扩大现有企业规模，但尽可能地保持市场占有率，降低成本和改善企业的现金流量，以尽可能多地获取现有产品的利润，积聚资金为将来的发展作准备。企业推行这一战略的要点是，企业决策者要切实把握企业的优劣势，选准新的产品为投资对象。 （3）退却型投资战略 这一战略多用于经济不景气、资源紧张，企业内部存在着重大问题，产品滞销，财务状况不恶化，政府对某种产品开始限限制以及企业规模不当，无法占领一个有利的经营角度等情况，其实施的对象可以是企业、也可以是事业部、生产线或一些特定的产品、工艺。这种投资战略的特点是，从原先经营领域撤出资金，减少产量，削减研究和销售人员。这种退却型战略是企业家最不愿意采用且可能扭转败局的战略。企业采用这战略的关键是把握住时机，以退为进，不要错过良机。 （二）华能国际的投资战略分析 1.2007年度投资战略 本年度内公司投资额为178.98亿，比上年增加13.98亿，增长的比例为8.97%。 1
中国华能集团公司.doc
公司概况 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 注：2000年集团重组后，对部分产业企业项目进行了清理整顿，核实后的资产总额2001年有 所下降。 组织机构
电厂主值岗位职责
电厂主值岗位职责 【篇一：主值工作职责】 发电部主值及主值备员工作标准 1 范围 本标准规定了发电部主值的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核。 本标准适用于大唐鲁北发电有限责任公司发电部主值岗位的工作。 2 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 岗位职责 3.1 岗位关系 本岗位主要对发电部当值机组长负责。 3.2 工作责任 3.2.1 负责协助机组长完成日常运行工作，在机组长的指挥下，进行异常和事故处理，当机组长不在时承担机组长职责。 3.2.2 3.2.3 3.2.4 3.2.5 负责定时监盘和机组各项参数的调整工作，保证机组的安全经济运行。负责办理检修工作票的开工、终结手续，对安全措施的正确性负责。负责设备的定期实验。负责在机组进行重要操作时担任现场监护，负责电气倒闸操作的监护工作。 3.2.6 在本单元另外一台机组发生异常、事故时，在值长的统一指挥下，协助进行事故处理。 3.2.7 负责缺陷的登记、验收工作。 3.2.8 负责定时对汽轮机、发变组、厂用电系统进行巡回检查。 3.2.9 负责对运行记录表单的抄写和计算并对其正确性负责。 3.2.10 负责本机组技术资料和图纸的收集和管理工作。 3.3 工作权限
3.3.1 有权对违反安全规程的命令和不符合运行规程的操作提出异议，当接受的命令直接危及人身和设备安全时，有权拒绝执行，并越级 上报。 3.3.2 有工作许可和操作监护权。 3.3.3 有权对生产现场的违章作业行为进行批评教育，对不听从劝阻 的有权暂停其工作。 3.3.4 负责gis站所有设备的检查与操作。 3.3.5 机组长不在时行使机组长权力。 4 岗位技能 4.1 基本条件 4.1.1 具备中专及以上学历，具有助理工程师及以上专业技术职称。（或取得集控中级工职业技能鉴定证书）。 4.1.2 在发电厂集控运行主值岗位或集控运行副值岗位工作3年以上。 4.1.3 身体健康，能适应本岗位工作。 4.2 专业知识 4.2.1 掌握电业生产安全基本知识、消防知识。 4.2.2 掌握电气设备、电机学、继电保护、汽轮机原理、锅炉原理等 专业理论知识。 4.2.3 掌握主机及主要辅机的构造、性能及工作原理。 4.2.4 掌握发电机自动励磁调节，一次调频的原理。 4.2.5 掌握机组各种试验的目的、试验方法、注意事项。 4.2.6 熟悉火力发电的生产过程。 4.2.7 熟悉热工保护、自动、机组协调控制的原理及投停方法，熟悉dcs、deh控制系统的原理。 4.2.8 熟悉煤质工业分析及汽、水、氢化学监督的主要内容及含义。 4.2.9 熟悉计算机及网络基本知识。 4.2.10 熟悉机组经济运行，节能降耗的基本知识。 4.2.11 了解工程热力学、流体力学、理论力学、材料力学、电工学、电子学、金属材料等专业基础知识。 4.2.12 了解除灰、化学、输煤系统构成和工作原理。 4.3 实际技能 4.3.1 能够掌握机组热力系统布置形式，汽水走向；掌握电气一次系 统接线方式，厂用电重要负荷的分配。 4.3.2 能够掌握电气倒闸操作的原则，重要辅机的启停方法及步骤。 熟练地进行电气倒闸操作和热力系统操作。
华能电厂待遇概况
华能电厂待遇概况 第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右.；薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得；五大发电公司华能的资产几乎是最优良的；区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年；1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费；2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能；保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险；用的．补充医疗保险是基本 第二年正式上岗以后一年的薪水为65K/y左右. 薪水=基本工资+奖金一扣缴相应的保险公积金一所得税+其他 五大发电公司华能的资产几乎是最优良的。现在新电厂招收的员工都是做运行，一般上岗的运行员工最低岗位的收入也在6.5万/年左右（因地 区的差异收入会有不同），值长一般10～12万/年左右。 1)工资包括基础工资、岗位工资、工龄工资、加班费、夜班补贴、书报补助、住房补助、交通补贴以及其他各种补助构成,一共1500元/每月左 右 2)保险福利分为保险,住房公积金,各厂的比例可能不一.单位承担每人0.6k/y左右,个人扣缴相应的部分.
保险包括基本养老保险和补充养老保险，基本医疗保险和补充医疗保险，工伤保险、失业保险、生育保险等，基本医疗保险是生病和退休后享用的．补充医疗保险是基本保险的延续，在基本医疗保险帐户的钱用完后，没有报销的医疗费用可以继续报销。补充养老保险是在退休后一次性领取的。 医疗保险费由用人单位和个人共同缴纳 用人单位缴费率控制在职工工资总额的6%左右，职工缴费率一般为本人工资收入的2%,退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费 其他福利不多. 3)奖金（要根据电厂效益） 季度奖:跟月奖差不多. 过节费:五一,中秋,国庆,元旦,春节（每次不到1K） 年终奖金：8K 安全生产奖：不定 4)所属三产企业入股收益.（要根据电厂实际情况） 二：华能国际人力成本（员工总工资） 华能国际员工2006年总工资比2005年多4亿元,达28.87亿元,人均工资12.28万元.基本工
发电厂值长的安全职责范本
岗位说明书系列 发电厂值长的安全职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19846发电厂值长的安全职责 Safety Duty of the Chief of Power Plant 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 1、在当值时间内，是全厂运行操作、安全调度、事故处理等方面的领导人。对本值人员的人身安全、执行规章制度和设备的安全运行等情况直接领导负责。 2、严格贯彻以岗位责任制为中心的各种制度，特别是“两票”“三制”，确保全厂安全运行。对所签发的操作票和许可的工作票的正确性、安全措施的完善性负责。 3、执行厂部制订的运行方式，确保电能质量和设备安全。 4、要贯彻保电网、保设备的原则。了解电网全局状况，顾全大局，督促并检查本值人员服从的调度正确指令。严格执行规程，不硬拼设备保证设备的安全。 5、监督机、炉、电等主要设备运行数据，使之符合运行规程。当偏离规程运行时，应命令及时改变，并将情况记入记录簿内。
6、加强化学监督，严格控制给水质量标准，对给水质量负责。严格执行防腐制度，对停炉防腐的正确性负责。 7、协助生产副厂长(总工程师)搞好设备的事故抢修，配合设备管理部及燃料部搞好运行(备用)设备的缺陷消除工作，使设备经常处于完好状态。 在当值期间发现重大缺陷，而本值人员无法消除时，值长有权通知有关部门或班组采取有效措施加以消除，事后汇报生产副厂长(或正、副总工程师)及有关领导。 8、全面掌握设备运行情况，每班至少要到机、炉、电、化、燃等岗位全面地巡视检查一次。 9、领导本值人员正确、及时处理各种事故(障碍)。若设备发生异常运行和事故时值长应到现场处理事故，若发生系统或全厂性事故时，值长不能离开控制室。锅炉并汽，发电机并列、主蒸汽母管操作、主给水母管的切换等重大操作，值长应向有关班长交待好安全措施。 10、当值期间，若发现值班人员或检修人员有违反劳动纪律和规章制度者，应立即给予纠正，并有权下令停止其工作，令其退出现场。