电气车间绩效考核管理办法(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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电气车间绩效考核管理办法(通

用版)

电气车间绩效考核管理办法(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

为强化车间目标管理和绩效考核，提高车间精细化管理水平，进一步落实岗位绩效工资分配机制，将公司经济目标与员工岗位绩效直接挂钩，让员工树立靠绩效赢得回报思想，在员工内形成重实绩、重贡献的激励机制，根据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制运行管理办法》（[2011]563号）、《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》相关规定，结合电气车间岗位工作实际，为特制订本办法。

一、2015年公司生产经营目标（2015年5-12月份）

（一）产量指标

1.氨产量：考核指标为33.2万吨。

2.汽机发电量：考核指标为4400万度。

3.硫磺产量：考核指标为12000吨。

（二）经营指标

1.利润：考核指标为-1.91亿。

2.完全成本：考核指标为2776元/吨氨。

（三）主要产品消耗

1.吨氨耗原料煤：考核指标为1.6t/t

2.吨蒸汽耗燃料煤：考核指标为0.142t/t

3.吨氨耗电：考核指标为427kwh/t。

4.吨氨耗蒸汽：考核指标为6.5t/t。

（四）安全环保

1.杜绝轻伤及以上人身事故和三级及以上非人身责任事故；

2.杜绝有毒有害物质泄漏事故和化学品污染事故。环境污染事故为零

（五）车间各项费用

1.可控管理费：10400元（其中车辆费8000元、办公费2400元）。

2.可控制造费用：164.4万元（其中维修费38.3万元、备品备件4

3.3万元、保运维护82.8万元）。

（六）车间个性化指标

1、修旧利废10万元。

2、重点设备完好率≥98%；一般设备完好率≥95%；主要设备检修计划执行率≥90%。

3、保证正常供电，变配电室安全达标。

4、电力设备的综合管理达到倒负荷操作正确率100%。

5、全年不因电气车间自身原因引起系统停车。

二、绩效分配原则

1、以公司相关文件为指导原则，综合车间的实际情况，体现责、权、利相统一的原则。依据《兖矿集团有限公司岗位绩效工资制实施方案》及《贵州开阳化工有限公司2015年下半年目标考核办法》，工资单元由岗位工资、绩效考核工资、安全考核工资和辅助工资四部分构成，员工工资＝岗位工资+绩效考核工资+安全考核工资＋辅助工资，其中岗位工资、安全考核工资、辅助工资为固定工资部分，固定工资部分不参与二次分配；二次分配中的定向奖励等不参与三次分配。

2、公开透明原则。考核标准、考核内容、考核方式公开，考核责任明确，考核程序、考核结果透明。

3、客观公正原则。客观分析车间各岗位的工作状况,公正地对车间各岗位业绩进行评价。

4、定性与定量相结合，定量为主的原则。确定车间各岗位的考核内容，能量化的尽可能量化，不能量化的进行定性考核。

5、绩效与考核结果相挂钩的原则。绩效与考核评价结果紧密挂钩，

绩效工资支付以考核结果为依据。

6、效率优先、兼顾公平原则。兼顾不同岗位的特点，分配向生产一线，向技能要求高、责任重、贡献大的岗位倾斜，合理拉开不同岗位之间的收入差距。

三、组织领导

为确保绩效考核工作的顺利进行，公开、公平、公正地做好绩效考核工作，车间成立绩效考核领导小组，负责协调和处理月度和年度绩效考核工作遇到的重大问题。

组长：

副组长：

成员：

主要职责：根据考核分工，认真完成考核，对绩效考核执行过程中出现的综合问题及重大事项商定，提出意见及解决办法。做到发现一个问题，建立一项制度，堵塞一个漏洞，防止类似现象的再发生。对班组绩效考核工作进行指导和检查，对有争议的考核结果及员工申诉进行调查了解和处理。

四、考核对象及内容

按照分层管理，逐级考核的原则，车间主任对车间管理人员、技