物流成本管理试卷及答案
《物流成本管理》试卷及答案
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一、填空（每空1分，共20分）
1．物流成本管理的内容包括物流成本预测、、、、、等六个方面。
2．物流成本管理的原则是、、。
3．物流成本管理方法由三部分组成：、和。4．作业按照成本层次划分为：、、、。5．弹性预算的程序是、、。
6．海运成本的一般分为和。
二、选择题（1-4小题为单选，每小题1分；5-10为多选，每小题2分。共16分）1．大批量生产其成本计算方法是按（）计算。
A．产品品种 B．批次产品 C．单件产品 D．产品数量
2．沿海运输其海运成本的计算期为（）。
A．月份 B．航次 C．年份 D．航程
3．制造费用是通过设置制造费用明细账，按照费用发生（）来归集的。
A．时间 B．地点 C．车间 D．对象
4．运输企业的装卸成本一般以（）为成本计算单位。
A．装卸千吞吐吨 B．千装卸自然吨 C．千装卸操作吨 D．标准吨
5．按照作业与成本动因的关系密切程度，作业划分为（）。
A．专属作业 B．共同消耗作业 C．产品作业 D．工序作业
6．集装箱装卸业务的成本计算单位，可采用（）两种。
A．千装卸操作吨 B．体积吨C．标准箱 D．千吞吐吨
7．企业装卸搬运作业形式，按作业场所分为（）。
A．车间装卸搬运 B．站台装卸搬运 C．仓库装卸搬运 D．现场装卸搬运8．汽车运输成本按照经济用途划分为（）。
A．车辆费用 B．营运间接费 C．车公里变动费用 D．吨公里变动成本9．流通加工成本分析常用方法（）。
A．比较分析法 B．比率分析法 C．连环替代法 D．差额计算法
10．配送成本控制的基本程序是（）。
A．制定控制标准 B．揭示成本差异 C．成本反馈 D．成本分析
三、简答题（每小题5分，共20分）
1．作业成本法的优点是什么？
2．作业成本法核算企业物流并进行管理的四个步骤是指什么？
3．简述弹性预算含义及特征
4．推行责任成本给企业提高经济效益起到了哪些积极作用？
四．操作计算题（本大题共4小题，共32分）
1．某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用(如设备折旧费等)全年为3000元。该产品的目标利润为20000元，据市场调查估算的销售量为1150件。试算该产品的目标单位变动成本。（5分）
2．某运输企业在今年第一季度的运输计划是总运量为3500千吨公里，单位运价为150元/千吨公里，实际上第一季度末实际运输周转量为3600千吨公里，而实际这一季度平均运价为145元/千吨公里，请从运输总成本和单位成本的计划完成程度和完成率进行季度分析。（5分）
3．资料：（1）某厂某产品的材料耗用定额为10公斤，每公斤标准价格为1元，材料标准成本为10元（10×1）。如本月投入生产120台，实际消耗材料1250公斤，实际单位为每公斤1.10元。请计算出价格差异、数量差异。（2）上述产品的直接人工标准工时为每台8小时，每小时标准工资率为0.5元，直接人工的标准成本为4元（8×0.5）。如生产120台共耗用900工时，实际工资率为0.6元，请计算人工效能差异和工资率差异。（3）上述产品的变动制造费用的计划单位成本，其标准工时为8小时，标准费用分配率为0.25元，则标准成本为2元（8×0.25）。如实际产量120台的实际耗用为900小时，实际费用分配率为0.2元。
请依据上述资料计算变动制造费用效能差异和变动制造费用耗用差异。（16分）
4．某运输企业11月份的计划周转量为2500千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为100元/千吨公里，营业税率为5％，固定成本为15万元，问如何确定保本运输周转量。（6分）
标准答案及评分标准
一、填空（每空1分，共20分）
1．物流成本决策、物流成本计划、物流成本控制、物流成本核算、物流成本分析。2．认真执行财务制度、厉行节约、实现计划管理。
3．物流成本横向管理法、物流成本纵向管理法、计算机管理系统。
4．单位作业、批别作业、产品作业、工序作业
5．业务量计量对象的选取、业务量变动范围的确定、选择弹性预算的表达方式
6．船舶费用、营运费用。
二、选择题（1-4小题为单选，每小题1分；5-10为多选，每小题2分。共16分）
1A 2A． 3B 4C 5AB 6CD 7ABC 8AB 9ABCD 10ABC 三、简答题（每小题5分，共20分）
1．第一，从成本计算的角度来看，它提高了成本核算的准确度，减少了成本信息的失真，提高了管理效率(2分)。第二，成本作业法实现了成本核算的灵活性，拓展了成本核算的范围。(1分)第三，作业成本法使成本管理和控制成为可能，优化了业绩评价尺度，提高了企业管理水平。(2分)
2．（1）分析和确定企业的资源，确定某项作业的资源动因。（2）界定企业物流系统中涉及的各个作业，形成作业中心。（3）确认资源动因，将资源分配到作业。（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系。评分标准：每条1分，能适当解释给满分。
3．弹性预算是为了适应运作期内非预期的运作量的增减变动而提供的一种方法(1分)。通常弹性预算使建立在标准成本的基础上的。(1分) “标准成本”通常被定义为一个期望的标准，典型的物流标准成本指标包括每小时的装箱数、每次订货的货品数、每公里运输的成本等。(1分)弹性预算的特点：（1）可以随时根据业务量进行调整，具有伸缩性。(1分)（2）弹性预算的编制以成本可以划分为固定成本和可变成本为前提。(1分)
4．（1）建立健全了全面经济核算体系，统一了核算形式。（2）完善了企业内部经营机制，促进了各项基础管理的加强。（3）深化了企业内部承包经济责任制。（4）实现了企业资金成本的过程控制，较大程度地改变了过去事后算帐的情况，有力地促进了经济效益的提高。评分标准：每条1分，能适当解释给满分。
四．计算分析题（共32分）
1．该产品的目标单位变动成本为=单位售价-（利润+固定成本）/预计销售量（2分）
=50元/件-（20000元+3000元）/1150件=30元/件（3分）
2．单位成本计划完成程度=实际单位成本/计划单位成本×100%=145/150×100%=97%（2分）
单位成本比计划降低率 =100% - 单位计划完成程度=100% - 97%=3%（1分）
总成本比计划降低额=计划总成本- 实际总成本=3600×150-3600×145=18000（2分）
3．（1）材料数量差异=（1，250×1）－（120×10×1）=50（元）（2分）
材料价格差异=（1，250×1.10）－（1，250×1）＝125（元）（2分）
（2）人工效能差异=（900×0.5）-（120×8×0.5）=-30（元）（2分）（节约）（1分） 工资率差异=（900×0.6 ）-（900×0.5）=90（元）（2分）（超支）（1分）
（3）变动制造费用效能差异＝(900×0.25)－（120×8×0.25）=-15元（2分）（节约）（1分）
变动制造费用耗用差异＝(900×0.20)－（900×0.25）=-45元（2分）（节约）（1分） 4．
固定成本
保本运输周转量＝ —————————————————— （3分）单位运价×（1－营业税率）－单位变动成本 ＝
（千吨公里））（67.1666100%51200150000=--?（3分）
物流成本管理复习题及答案
1．物流成本 物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。 2．物流成本管理系统 物流成本管理系统是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。 3．成本性态 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。 4．本量利分析 本量利分析 (也称CVP分析) 是成本-业务量-利润关系分析的简称，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。 5．边际贡献 所谓边际贡献是指营业收入与相应变动成本总额之间的差额。 6．盈亏平衡分析 盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。 简答题 1．物流成本核算的目的是什么？ （1）通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识； （2）通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据； （3）按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评估各物流部门的业绩； （4）通过对某以物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、较低物流成本的途径；（5）通过对每个客居物流成本的分界核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据；（6）通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成品超降的原因；（7）按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。 2.物流成本由三部分构成： （1）伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用；（2）完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用；（3）对上述活动进行综合管理所发生的费用。 3．进行物流成本管理有何意义？ 物流成本管理的意义在于： 通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。也就是说，物流成本管理不应该理解为管理物流成本，而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节，达到改善物流系统的目的。 4．企业降低物流成本有哪些途径？
京东商城物流成本控制案例分析报告
京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后，强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前，京东的经营围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在、等地建立了子公司，由点及线，由线连成面，使其物流配送网络几乎覆盖全国各地，成为拥有规模最
物流成本管理试题二及答案
物流成本管理试题二及答案 一、名词解释（3*4=12分） 1.物流成本 2.成本效益模式 3.作业动因： 4.定量预测 二、简答（6*5=30分） 1.简述物流成本的特点？ 2.物流成本管理的方法有哪些？ 3.物流作业成本法有哪些优点？ 4.比较定量预测和定性方法的优缺点。 5.物流标准成本控制的内容有哪些？ 三、计算（10*2=20分） 1. 某企业2007年7～12月份配送次数和物流总成本资料如下 请用高低点法计算配送总成本与配送次数之间的关系模型 2. 某彩电生产企业在运输产品过程中，对产品进行了包装，其中材料耗用定额为5公斤，每公斤A材料标准价格为2元，本月投入生产甲产品1000件，实际消耗A材料5500公斤，A材料实际每公斤2.1元。试对产品包装成本差异进行分析。 四、论述（12*2=24分） 1. 论述“第三利润源”的内容？
2. 论述目标成本法的内容。 五、案例分析（14分） 中国仓储协会的一项调查显示，中国有45.3％的企业面临物流成本过高的压力，同时中国的物流企业多数是由传统的仓储企业转变而来，服务方式和手段比较原始和单一，技术装备和管理手段仍比较落后，难以提供“门对门”的一站式服务，只能简单地提供运输（送货）和仓储服务。更缺乏必要的服务规范和内部管理规程，经营管理粗放，不能实现产业化、低消耗、高产出，从根本上降低企业的运营成本、节约社会资源、创造更多价值的第三方物流的作用。成立于2002年，由5家仓库重组整合而成，拥有土地资源1300亩、40多辆运输车、总资产8000万元的北京东方信捷物流有限责任公司正是在深刻透析我国物流企业的现状和种种弊端后，扬长避短，充分总结、提炼、完善其多年行之有效的服务管理经验和科学配套的业务流程及制度，强化物流信息服务、库存管理、物流成本控制等物流增值服务，并与多家运输公司合作，积极开展物流方案设计及全程物流服务等更高层次的物流服务，大力打造集约化、专业化的物流服务体系。 同时不惜投入大量的资金进行企业自身改造，迅速扩大仓储面积。打破传统的单一平仓，增加立体仓、保温仓等，满足多样化的客户需求。开发出基于商品出入库的库房管理系统，对商品数量的出入库及库存状态进行有效管理，使客户产品仓储的残损率控制在极小范围之内。积极入住马驹桥物流园区，依托这一优越的地理位置和便利的交通条件，打造“背靠北京、面向华北、辐射全国”的大物流格局。为此依靠新建自动化立体仓库、加设车辆等硬件设施进行脱胎换骨全面升级，已逐步具备现代化物流企业的框架。其现代的物流经营理念、先进的管理手段、得天独厚的仓储条件在业界已引起了极大关注，引得许多国内外的物流代表团慕名而来，其中日本三菱电机株式会社物流参观团、日本经济产业省物流考察团、韩国物流代表团和我国台湾、香港等物流代表团等都到分公司“环运通半截塔”、“百子湾”等进行了访问考察。
物流成本管理期末复习题
物流成本管理期末复习 题 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
一、单项选择题1*20=20 二、多项选择题 2*10=20 三、判断题 1*10=10 四、简答题 3*5=15 五、计算题 1*6+1*14=20 六、案例分析 1*15=15 一、单选题 1．物流成本的削减，对（ C ）具有乘数效应。 A．企业利润的减少 B．企业资产的增加 C．企业利润的增加 D．企业资产的减少 2．独立的物流成本核算体系属于( C )的物流成本核算。 A． B．独立方式 C会计方式 D．宏观方式 3.物流管理的首要任务是（ B ） A.提高物流效率 B.降低物流成本 C.满足顾客需求 D.服务的可靠性 4.（ B ）是物流成本管理的中心环节。 A.物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测 5.在物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式中，采购人员的工资等应归入( C ) A．制造费用科目下的生产物流成本二级科目 B．材料采购科目下的供应物流成本二级科目 C．管理费用科目下的供应物流成本二级科目 D．财务费用科目下的生产物流成本二级科目
6.结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在（ C ）的基础上。 A. 产品成本计划 B．产品标准成本 C. 产品成本计算 D．产品成本改变 7.作业成本按作业动因分配到（ A ） A. 产品 B．作业 C. 作业池 D．成本项目 8．若在目标市场建立或租用仓库，也会增加库存成本。这是由于（ B ）因素对物流成本的影响。 A．产品 B．空间 C. 竞争性 D. 时间 9．（ A ）又称比较法，是通过将相互关联的物流成本指标进行对比来确定数量差异的一种方法。 A. 指标对比法 B. 相关分析法 C. 因素分析法 D. 标准分析法 10．（ A ）原则是进行物流成本控制的基本原则。 A. 经济 B. 全面控制 C. 目标控制 D. 重点控制 11、效益背反理论主要包括（ D ）与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。 A．物流价格 B．物流收益 C．物流价值 D．物流成本 12．依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是（ A ）。 A. 因素分析法 B. 指标对比法 C. 相关分析法 D. 物流成本分析法 13、由盈亏平衡点示意图可知，当平衡点存在且不变时，运输量越大，所实现的盈利就（ A ）。
仓储管理案例分析
在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更 合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一
楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒
物流成本管理期末考试试卷答案(A)
物流成本管理期末考试试卷（A） 一、名词解释（5*4） 1. 物流成本：指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 2. 目标成本法：以实现目标利润为目的，以目标成本为依据，对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 3．作业成本法：是一种通过对所有作业活动进行追踪，动态反映、计算作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。 4.配送中心：配送中心是从事配送业务的物流场所或者物流组织，具体而言，它是接受并且处理末端客户的订货信息，对上游运来的各种商品货物进行分拣，按照客户的订货要求进行分拣、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。 5.分销资源计划DRP：分销资源计划是管理企业的分销网络的系统，目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。DRP的输入包括三个文件：社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。DRP的输出包括两个计划：订货进货计划和送货计划。 二、判断题（10*2） … 1. 客户服务成本是广义的物流成本。（Y） 2. 信息流动及订单处理是一种支撑性的物流活动。（N） 3. 物流成本管理就是管理物流的成本。（N） 4. 运输的规模经济是指随着运输工具装载规模的增长，每单位货物载重量运输成本呈下降趋势。（Y） 5. 零基预算是根据固定的业务量水平（如产量、运输量、销售量）编制出的预算。（N） 6. 盈亏临界点销售量是指利润为零时的销售量。（Y） 7. 变动成本法下产品成本不包括固定制造费用。（Y） 8. 第三利润源主要挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力，同时注重劳动对象和劳动者的结合。（Y） , 9. 配送就是人们常说的送货，只要安全、准时将货物送到即可。（N） 10. 物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。（N） 三、不定项选择题（10*2） 1. 物流成本管理的手段有（ABCD） A成本节省 B成本避免 C开源节流 D物流外包 2. 以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业（A） A品种法 B 分批法 C分步法 D综合法 以下关于作业成本法说法正确的有（AC） … A作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。 B作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用不计入产品成本。 C作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用先分配给作业，再根据作业动因计入产品成本。 D作业成本法下不论是否能够直接计入产品成本，所有费用都直接计入产品成本。
物流成本管理复习重点终审稿)
物流成本管理复习重点文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
物流成本管理复习重点考试：单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分 第一章物流成本概述 1.物流成本特征 ①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性 ⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应 2.影响物流成本的因素：①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素 3.我国社会物流成本的构成(了解）：①运输费用②保管费用③管理费用 4.存货相关成本：①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本 5.按物流成本习性分类（理解）：①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本 6.物流成本相关理论学说 ①“黑大陆”学说---彼得德鲁克 ②“物流冰山”学说---西泽修教授 ③“第三利润源”学说---西泽修教授 内容：第三利润源，即物流领域。随着市场竞争日益激烈，前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小，物流领域开始被人们重视，如果能有效降低在企业
经营成本中占据相当高比例的物流费用，可以增加企业的利润。通过改善物流管理，降低物流成本，成为企业的“第三利润源”。 ④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系 第二章物流成本管理概述 1.物流成本管理的意义 物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。物流是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注，物流管理正在成为企业的经营职能之一。 2.物流成本管理的宏观意义 ①有利于提高经济运行质量和总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整，支撑新型工业化 ③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富 3.物流成本管理的内容（知识点） ①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块第三章物流成本的计算 1.物流成本计算中存在的问题 ①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大 ④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员 2.物流成本计算的原则
现代物流管理及典型案例分析结课论文
现代物流管理及典型案例分析结课论文 论文题目：农村连锁超市物流成本管理对策分析 任课老师：职称：讲师 学生姓名：学号： 专业： 年月日 1
农村连锁超市物流成本管理对策分析 [摘要]：连锁超市经营活动的绝大多数环节均会发生大量的物流费用，物流费用的高低直接影响到超市的经营利润。连锁超市经营者所面临的一个重要问题，就是如何对超市物流成本进行分析和控制。本文通过分析农村连锁超市物流成本管理中存在的问题，探讨了连锁超市物流成本管理的应用方法，以期获得农村连锁超市物流成本管理的对策。 [关键词]：农村连锁超市物流成本管理对策 随着我国经济的迅猛发展，连锁店、超市这两种商业经营模式已成为我国流通领域新的经济增长点。2008年我国限额以上连锁企业销售总额占社会消费品零售总额的比重接近20％，超市销售额的迅速增长，已成为拉动我国消费增长的巨大动力之一。同时，随着我国商品流通体制改革的不断深化，农民收入的不断提高和购买力的逐步增强，农村商业流通得到快速发展。目前，城市的竞争压力日渐增大，许多有远见的超市已悄然进入农村市场。 一、我国农村连锁超市物流管理现状 （一）物流专业化程度低 农村连锁超市发展迅猛，需要提高物流的社会化和专业化程度据有关方面统计，商务部最终核准了2373家企业作为2007年“万村千乡市场工程”承办企业。随着商务部正式启动“万村千乡”市场工程，农村的连锁超市形成迅猛增长的趋势。从超市内部看，由于我国超市连锁水平较低，很多超市各有各的供应商和物流渠道，造成物流活动分散，超市自行采购并由供应企业自行送货，采购批量小，采购成本很难降下来。库存积压与断货现象并存，库存成本较高。从超市外部环境看，物流专业化程度低，社会化意识淡薄。“大而全”、“小而全”的观念影响许多企业。这种分散、低效、高耗的物流组织形式，只能阻碍企业的发展，削弱整个供应链的竞争力。 （二）物流信息技术手段落后 我国许多连锁超市内部缺乏应有的通信系统，总店与分店之间无法及时进行业务指导、销售管理、信息交流以及商品配送和调剂。大部分连锁店的配送中心尚停留在商品配送的人工管理和记账水平上，未进入电脑联网阶段。配送中心支持决策系统、管理信息系统等很不完善。缺货断档或库存积压现象严重，降低了要货、送货的准确度。此外，许多连锁超市与其供应商之间基本上不能及时进行数据交换，发货方和订货方无法掌握订货状况、货物在库状况和在途状况。超市与供应商之间的电子数据交换系统未能被广泛应用。 （三）标准化程度低 目前，绝大多数连锁超市都能做到门店统一，但在商品容器及有关的装卸搬运、存储、运输等设备方面未能实现统一的规格化和标准化。作为连锁超市的最主要的信息手段一一条形码技术，也只在POS系统方面进行了简单的运用，库存、分货拣 2
物流成本管理期末试题及答案复习过程
第一章物流成本。 物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 2、 社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。 社会物流成本：一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。 企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 3、 物流成本管理内涵。 物流成本核算是物流成本管理的基础 物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象 物流成本管理是通过成本来管理物流活动 物流成本管理要面向客户服务过程 宏观物流管理视角下的物流成本管理 4、 物流成本管理与控制系统由两部分组成： 物流成本的管理与控制由两个部分组成: 1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 5、 物流 成本效 物流成本 物流成本
物流成本管理试卷及答案复习过程
《物流成本管理》试卷及答案 班级：姓名：学籍号： 一、填空（每空1分，共20分） 1．物流成本管理的内容包括物流成本预测、、、、、等六个方面。 2．物流成本管理的原则是、、。 3．物流成本管理方法由三部分组成：、和。4．作业按照成本层次划分为：、、、。5．弹性预算的程序是、、。 6．海运成本的一般分为和。 二、选择题（1-4小题为单选，每小题1分；5-10为多选，每小题2分。共16分）1．大批量生产其成本计算方法是按（）计算。 A．产品品种B．批次产品C．单件产品D．产品数量2．沿海运输其海运成本的计算期为（）。 A．月份B．航次C．年份D．航程 3．制造费用是通过设置制造费用明细账，按照费用发生（）来归集的。 A．时间B．地点C．车间D．对象4．运输企业的装卸成本一般以（）为成本计算单位。 A．装卸千吞吐吨B．千装卸自然吨C．千装卸操作吨D．标准吨 5．按照作业与成本动因的关系密切程度，作业划分为（）。 A．专属作业B．共同消耗作业C．产品作业D．工序作业6．集装箱装卸业务的成本计算单位，可采用（）两种。
A．千装卸操作吨B．体积吨C．标准箱D．千吞吐吨7．企业装卸搬运作业形式，按作业场所分为（）。 A．车间装卸搬运B．站台装卸搬运C．仓库装卸搬运D．现场装卸搬运8．汽车运输成本按照经济用途划分为（）。 A．车辆费用B．营运间接费C．车公里变动费用D．吨公里变动成本9．流通加工成本分析常用方法（）。 A．比较分析法B．比率分析法C．连环替代法D．差额计算法10．配送成本控制的基本程序是（）。 A．制定控制标准B．揭示成本差异C．成本反馈D．成本分析 三、简答题（每小题5分，共20分） 1．作业成本法的优点是什么？ 2．作业成本法核算企业物流并进行管理的四个步骤是指什么？ 3．简述弹性预算含义及特征 4．推行责任成本给企业提高经济效益起到了哪些积极作用？ 四．操作计算题（本大题共4小题，共32分） 1．某车间加工一种新产品投放市场，据分析，其单价不能高于同类产品单价的120%，即单价不能超过50元。预计加工该产品的固定性加工费用(如设备折旧费等)全年为
2020物流成本管理必考重点(1)
物流成本管理 一、单项选择题 1、第三利润源为（物流管理） 2、保险费属于商品流通企业物流成本中的 3、影响企业物流成本的产品因素是（库存水 4、按照产品的品种计算产品成本的方法称为 5、按照产品的批别计算产品成本的方法称为 6、按照劳务作业项目计算劳务成本的方法称 7、日本物流成本管理目前处于（物流成本管 8、根据“物流成本冰山”说，露在水面之上的 ) 9、第二个利润源的挖掘对象是生产力中的 ( 10、根据会计方式的物流成本核算方法，采 11、保险费属于商品流通企业物流成本中的 ( 12、物流活动中成本比重最大的项目为（运 13、影响运输成本的因素主要有产品特征、 14、物流系统中的核心功能是（运输） 15、仓储成本与以下哪项无关（库存水平） 16、保险库存与缺货概率是成（A反比例） 17、最适合用于加工数量小的大型、贵重的法为（B个别计价法） 18、流通加工的直接人工费用的分配，一般 采用（D计划分配率分配法）方法。 、永续盘存制通过会计帐簿资料，可以完存在的缺点有（C工作量较大）。 20、面向供需链管理的管理信息集成简称 （C 21、（A人工效率差异）=标准工资率*（实 22、单位产品目标成本=预计单价—单位产品品其间费用，这是什么方法下的基本公式（D 本量利分析法）。 23、利润=单位价格*销售量—单位变动成本* 销售量—固定成本，这是什么方法的计算公 式（B本量利分析法）。 24、（C材料价格差异D材料用量差异）= 实际采购数量*（实际价格—标准价格）。 25在影响企业物流成本的因素中，不会影响 顾客服务水平的因素有（B库存水平） 二、多项选择题 1．影响物流成本的因素有(竞争性因素、产 品因素、环境因素、管理因素) 2．物流成本按经济用途分为以下类型（运输 成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、 装卸与搬运成本、仓储成本）3．广义物流成本的构成包括以下哪些内容？ () 4．物流的基本功能主要有(包装、装卸、服 5．物流成本管理研究以下哪些内容(A物流 馈C、物流成本预测D、物流成本决策) 6、存货数量的盘存方法主要有（定期盘存制、 7、汽车运输成本计算单位用（吨公里、千吨 8、装卸搬运成本的构成内容主要有（A人工 C损耗低值易耗品D、 折旧、运费E、修理费用 9、库存持有成本包括（A资金成本B库存服 D库存风险成本） 10、拼装整车运输方法主要有（A零担货物 或中转分运C整车分卸D整装零担） 11、端点服务主要指（A取货B送货D滞期 E 12、运输方式分为（A铁路运输B公路运输 C E航空运输） 13、仓储成本的构成包括（A建造或购买仓 租赁仓库等设施带来 的成本C流通加工成本D装卸搬运成本E出 入库操作、验货带来的成本） 14、库存储备与仓储之间的关系是（A仓储 15、包装成本由以下构成（A材料成本B机 D人工成本）。 16、降低包装成本的手段与方法有哪些（A 包装成本B发展包装机械化、降低包装成本 C实现包装标准化D包装物的回收和旧包装 利用E组织散装运输，降低包装成本）。 17、客户服务的本质性特征有（A无形性B 18、商业包装的主要作用是（A定量功能B E促销功 能）。 19、物流作业效率受（A商品B商品的成组 化 20、在企业提高库存周转率时，往往以下哪 B批量成本 C仓库备货成本D定单处理、信息成本） 2１、物流成本分析法有（A指标对比法B因 2２、物流成本控制的基本程序包括（A制定 成本标准B监督物流成本形成C及时揭示并 纠正不利偏差D评价和激励） 2３、包装技术成本包括以下哪些方面（A包 装技术设计成本B包装技术购买成本） 24、物流获利能力指标包括（A物流作业利 润率B物流作业成本利润率D物流作业的资 产利润率） 25、物流成本的预测方法包括（A外推法B 因果法C判断分析法） 三、判断题 1、人们对物流的关心首先应该从关心物流成 本开始。（V） 2、物流成本核算是物流成本管理的中心环 节。(V) 3、成本管理的预测计划循环按时间标准进行 划分，可以是短期计划(一个月或一个季度)、 中期计划(半年或一年)和长期计划。(V) 4、库存持有成本会随库存持有水平做同向变 动。（V ） 5、企业可通过3种方式获取仓储空间，即企 业自有仓库、租赁仓库和使用公共仓库。 (V) 6、各类物流成本之间有着密切的关系，总的 说来就是悖反关系。（V） 7、物流成本率越高，说明企业单位销售额需 要指出的物流成本越高。（V） 8、当企业资金有限时，库存资金成本计算公 式中的相关收益率应采用银行的存款利率 （V） 9、货主企业的物流的成本以及物流企业的物 流成本是宏观意义上的物流成本。（X） 10、对于“第三利润源’’说，第三个利润 源的挖掘对象是生产力中的劳动者。(X) 11、仓储成本与库存水平有关。（X ） 12、库存服务成本指因持有库存而支付的火 灾及盗窃保险。(X ) 13、库存持有成本包括资金成本、库存服务 成本、储存空间成本。(X) 14、批量成本与库存持有成本呈线性关系。 （X） 15、物流作业效率仅受信息传递特征的影响。 （X ） 16、狭义物流成本管理包含了客户服务成本 的内容。(X) 17、客户服务成本指失去的现有客户所产生 的销售损失。(X) 18、物流效用增长率合理值应大于1。（X） 19、单位营业费用物流成本率受进货成本变 动的影响，得出的数值差异变动大。（X） 20 、位物流成本率用来评价每单位销售额需 要支出的五六成本。（X） 四简答题 1、简述物流成本管理研究的内容？ 物流成本为手段进行的物流管理。从本质上 讲，物流成本管理仍然是一个成本管理体系， 但同时又兼有物流管理的特性。物流成本管 理的具体研究内容可以分为三大模块，即物 流成本分析模块、物流成本决策模块、物流 成本控制模块 2、影响物流成本的因素有哪些？ 素；４管理因素。 3、简述品种法、分批法、和分步法的特点？ -可编辑修改-
京东商城物流成本控制案例研究分析报告 ()
京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东，人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验，一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后，刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了，京东物流投资规模有多大？处理能力有多强？自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用？巨额固定资产投入会不会成为包袱？另外，对于电商行业来说，如何改进现有物流系统，实现物流成本的降低，增加企业利润？这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 （一）京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年，是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站，而且每天以新注册1万的速度增力口，每日有50多万订单需要处理，网站日均页面浏览量超过1亿；京东商城是中国最大的自营式电商，近几年来，其在自主销售为主的电商购物网站市场中，一枝独秀，占据该市场50%左右的份额，在电商购物网站交易规模市场格局中，也仅次于天猫。2014年5月，京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市，发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元，比2013年的亿元增加%。 目前，京东的经营范围涉及13个领域，拥有3000多万种产品，种类齐全，多种多样，除了最开始数码产品、大小家电以外，还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等，更有一系列的虚拟商品（如：机票预订、话费充值等），京东还在2013年成立了金融集团，除了针对自营平台的供应商，还扩大到非自营平台。截止到2014年底，京东已经建立了7大物流中心，覆盖全国30多座城市，拥有80多个仓库。另外，京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点，如：211限时达、隔日达、夜间达和极速达等，还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来，便在该领域投入了大量的时间和精力，在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
物流成本管理期末综合复习题(含答案)
物流成本管理期末综合复习题(含答案) 一、名词解释 1、物流成本、 2、配送、 3、装卸搬运、 4、变动成本、 5、固定成本、 6、实际成本、 7、标准成本、 8、信息流通成本、 9、物流管理成本、10、品种法、11、分批法、12、分步法、13、作业、14、物流目标成本、15、倒扣法、16、比价预算法、17、本、量、利分析法、18、汽车运输成本、19、船舶租费、20、集装箱固定费用、21、单船成本、22、航线成本、23、缓冲包装技术、24、防潮包装技术、25、防锈包装技术、26、产品防霉包装、27、标准用量、28、标准价格、29、流通加工。 二、填空题 1、物流成本管理的内容包括————、————、————、————、————、————等六个方面。 2、物流成本管理的原则是————、————、————。 3、物流成本管理方法由三部分组成：————、————、————。 4、流通企业的物流成本构成: ————、————、————和————。 5、运输是物流的核心环节，运输成本占据物流成本的很大比例。运输包括————和————。 6、运输的方式：————、————、————、————、————。 7、流通加工成本构成：————、————、————、————等。 8、作业按照成本层次划分————、————、————、————。 9、按照作业与成本动因的关系密切程度划分————、————。 10、弹性预算的程序是————、————、————。 11、汽车运输成本按照经济用途划分————、————；按照成本性态划分————、————、————。 12、目前国际贸易总运量中————以上的货物是利用海上运输完成的，从而使海上运输
物流成本管理复习要点
物流成本管理复习要点 一、各章内容要点 1．简述物流成本计算的基本要求、特点、计算程序？ 2．简述品种法的特点及其适用范围？ 3．分析降低运输成本的方法与措施？ 4. 海洋运输的成本计算对象、计算期和计算单位？ 5. 物流成本控制必须遵循的原则有哪些? 6. 简述作业成本法的原理、特点及其计算程序？ 7．说明汽车运输成本的计算对象、成本计算周期和成本计算单位？ 8．试说明沿海运输业务和远洋运输业务各自的特点？ 9．影响企业物流成本的因素？ 10．简述包装与物流成本的关系及企业如何降低包装成本？ 11．什么是弹性预算？应如何编制？ 12．简述物流成本管理的内容与要点？ 13．简述生产企业物流成本的构成？ 14．物流成本核算的项目有哪些? 15．试分析优化仓储成本的方法有哪些？ 二、计算例题 1．某运输公司有两种车型，资料如下表所示。 表两种车型资料 要求：1）计算各车型的单位成本。 2）计算各车型的成本降低额和成本降低率 3）计算该企业全部运输成本降低额和全部运输成本降低率 2.阳光海运公司某月共发生营运间接费用100 000元，该月运输业务发生直接费用400 000元，其他业务发生直接费用100 000元，该月所有运输船舶发生的船舶费用和集装箱费用如下表所示。 表固定费用表
3.某流通加工公司对甲、乙两种产品进行包装。具体资料如下表： 要求：用作业成本法核算两种产品的包装成本。 写出计算过程并填写表2和表3。 4．某运输公司10月份计划周转量6000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里，单位变动成本为150元/千吨公里，固定成本总额为20万元，试计算保本点运输量及保本点运输收入，并分析该企业若完成计划业务量，是否能盈利，盈利多少？ 5．某运输公司购置一辆营运车辆，价值400 000元，预计残值10 000元，预计清理费用2 000元，预计使用年限15年，行驶里程定额1 500 000公里，当月行驶15 000公里。 要求：用行驶里程法和使用年限法两种方法计算月折旧额。 6．阳光海运公司甲货船第十五航次于广州----亚历山大之间航行，自5月11日开始，至6月23日结束，甲船在5月应属于未完航次，成本计算单如下表所示。
物流成本管理期末试题(卷)与答案解析
第一章 1、 物流成本。 物流成本：是指伴随企业的物流活动而发生的各种费用，是物流活动中消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息等各个环节支出的人力、财力、物力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。 2、 社会物流成本、企业物流成本的概念及其构成内容。 社会物流成本：一定时期内，国民经济各方面用于社会物流活动的各项费用支出。包括：支付给运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等各个物流环节的费用；应承担的物品在物流期间发生的损耗；社会物流活动中因资金占用而应承担的利息支出；社会物流活动中发生的管理费用等。 企业物流成本，是指物流活动中所耗费的物化劳动和活劳动的货币表现，即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。 3、 物流成本管理内涵。 物流成本核算是物流成本管理的基础 物流成本的管理要以企业整体为研究分析对象 物流成本管理是通过成本来管理物流活动 物流成本管理要面向客户服务过程 宏观物流管理视角下的物流成本管理 4、 物流成本管理与控制系统由两部分组成： 物流成本的管理与控制由两个部分组成: 1）物流成本管理系统:是指在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理，具体包括物流成本预算、物流成本性态分析、物流责任成本管理以及物流成本效益分析等。 2）物流成本的日常控制系统：是指在物流运营过程中，通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。 5、 物流成本管理系统的三个层次。 物流 成本效 物流成本 物流成本
物流成本管理复习重点
物流成本管理复习重点 考试:单选10个x1分多选5个x2分填空10个x1分简答25分计算45分 第一章物流成本概述 1、物流成本特征 ①悖反性②系统性③分散性④隐蔽性⑤战略性⑥独特性⑦行业相关性 ⑧核算标准不统一⑨削减的乘数效应 2、影响物流成本的因素:①竞争性因素②产品因素③环境因素④管理因素 3、我国社会物流成本的构成(了解):①运输费用②保管费用③管理费用 4、存货相关成本:①流动资金占用成本②存货风险成本③存货保险成本 5、按物流成本习性分类(理解):①变动物流成本②固定物流成本③混合物流成本 6、物流成本相关理论学说 ①“黑大陆”学说---彼得?德鲁克 ②“物流冰山”学说---西泽修教授 ③“第三利润源”学说---西泽修教授 内容:第三利润源,即物流领域。随着市场竞争日益激烈,前两个利润源可供挖掘的潜力越来越小,物流领域开始被人们重视,如果能有效降低在企业经营成本中占据相当高比例的物流费用,可以增加企业的利润。通过改善物流管理,降低物流成本,成为企业的“第三利润源”。 ④“效益悖反”理论------物流成本与服务水平呈效益悖反关系 第二章物流成本管理概述 1、物流成本管理的意义 物流既就是主要成本的产生点,又就是降低成本的关注点。物流就是降低成本的宝库。物流管理对于降低资源消耗、提高生产效率、增进企业经营效果、降低总体费用的作用已经引起了企业的普遍关注,物流管理正在成为企业的经营职能之一。 2、物流成本管理的宏观意义 ①有利于提高经济运行质量与总体竞争能力②有利于加速产业结构的调整,支撑新型工业化 ③有利于进一步调整商品价格④有利于节约大量社会财富 3、物流成本管理的内容(知识点) ①物流成本分析模块②物流成本决策模块③物流成本控制模块 第三章物流成本的计算 1、物流成本计算中存在的问题 ①物流成本计算目的不明确②计算要素难以确定③按照现行会计核算制度计算物流成本难度很大 ④物流成本计算标准不统一⑤缺乏懂得物流知识的财务会计与管理人员 2、物流成本计算的原则 ①合法性原则②可靠性原则③相关性原则④分期核算原则⑤权责发生制原则 ⑥按实际成本计价原则⑦一致性原则⑧重要性原则 3、成本分配的原则(p65): ①受益原则②成本效益性原则 4、本书讲的就是会计式物流成本计算方法 5、显性物流成本的计算程序 ①选取会计科目②设置物流成本辅助账户③计算物流成本 第四章物流成本的分析
企业物流成本控制及案例分析
企业物流成本控制及案例分析 一、物流成本管理的意义物流成本是指伴随着物流活动而发生的各种费用，是物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，由三部分构成：1．伴随着物资的物理性流通活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施费用； 2．完成物流信息的传送和处理活动所发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施费用； 3．物流综合管理所发生的费用。 二、降低物流成本与经济效益的关系（一）从微观的角度观察从微观的角度看，降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个方面： 1、由于物流成本在产品成本中占有很大比重，在其他不变的情况下，降低物流成本意味着扩大了企业的利润空间，提高了利润水平。 由经济学的基本原理可知，在充分竞争的市场环境下，产品的价格由市场的供求关系所决定，但价格背后体现的还是产品的价值量，即产品中所凝聚的人类抽象劳动的数量。商品价值并不取决于个别企业的劳动时间，而是由行业平均必要劳动时间所决定。当某个企业的物流活动效率高于所属行业的平均物流活动效率，物流费用低于所属行业平均物流费用水平的时候，该企业就有可能因此获得超额利润，物流成本的降低部分就转化为企业的“第三利润”；反之，企业的利润水平就会下降。正是由于这种与降低物流成本相关的超额利润的存在，而且具有较大的空间，导致企业积极关注物流领域的成本管理，致力于降低物流成本的努力。 2、物流成本的降低，意味着增强企业在产品价格方面的竞争优势，企业可以利用相对低廉的价格在市场上出售自己的产品，从而提高产品的市场竞争力，扩大销售，并以此为企业带来更多的利润。 （二）从宏观的角度观察从宏观的角度讲，降低物流成本给行业和社会带来的经济效益体现在以下三个方面： 1、如果全行业的物流效率普遍提高，物流费用平均水平降低到一个新的水平，那么，该行业在国际上的竞争力将会得到增强。对于一个地区的行业来说，可以提高其在全国市场的竞争力。 2、全行业物流成本的普遍下降，将会对产品的价格产生影响，导致物价相对下降，这有利于保持消费物价的稳定，相对提高国民的购买力。 3、物流成本的下降，对于全社会而言，意味着创造同等数量的财富，在物流领域所消耗的物化劳动和活劳动得到节约。实现以尽可能少的资源投入，创造出尽可能多的物质财富，节省资源消耗的目的。 企业物流成本的控制方式方法有： 1、采用目标成本法，进行事前控制、事中控制和事后控制 2、树立物流总成本的意识，加强企业员工的成本管理意识 3、加强企业物流基础设施建设 4、提高具有竞争优势的物流服务水平，通过效率化的配送来降低物流成本 5、建立高效的组织模式和规范的物流模式来控制物流成本 6、借助现代化的信息管理系统来降低物流成本案例解析： 一、引言今天的汽车制造业正面临着前所未有的市场竞争环境。 一方面，国内汽车市场中的消费需求日趋个性化，且消费者要求能在任何时候、任何地点，以最低的价格及最快的速度获得所需要的产品，从而使市场需求不确定性大大增加。在捉摸不定的市场竞争环境中，有的企业能够长盛不衰，有的只能成功一时，还有的企业却连一点成功的机会都没有。另一方面，伴随中国加入世界贸易组织(WTO)组织，中国整个汽车工业又将受到国外汽车制造商