魅族公司重要人物介绍

黄章，珠海市魅族科技有限公司创始人，魅族手机设计师。

黄章在国内手机圈里是一位传奇人物，他创办的魅族以追求产品质量而著称，受到国内手机迷的追捧，获得消费者极大的肯定。而他提出的网络传播和粉丝文化更是开了国内手机厂商之先河。

不过他为人低调，自2010年开始，基本退出公司的日常管理。2014年2月8日在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，并有更多的资源可以加大市场推广。随着黄章的重新出山，国产手机商魅族对外释放出做大做强的信号。

他高中都没毕业，却敢挑战世界一流的高科技公司。他的魅族M8。

受到国内手机迷的追捧。狂热程度丝毫不亚于对iPhone的痴迷。他疯狂地追求产品的质量。所以被称为中国的先行者。他从不按商场的游戏规则出牌，却屡战屡胜。于是他被称为“疯子黄章”。黄章，坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场。所以，他坚决不同意大做广告，只愿意在魅族网站的BBS上与用户沟通，听取反馈，做好产品。如果说乔布斯与其苹果改变了全球手机产业，那么黄章与他的魅族毫无疑问的改变了中国手机产业。

2009年2月18日，珠海魅族公司的手机M8正式在全国发售。几乎每家魅族专卖店的门口，都有人早早排起了购机的长队。这样的盛况，只在美国苹果公司的iPhone手机上市时才看得到。而魅族公司的最新产品魅族M9首发当天，更是在北上广深地区引发了上千的排队购买的场景。全国预订M9的人数之多，导致M9到2011年4月1日才正常供货。期间整整4个月市场完全是供不应求。

他不善言辞，从不接受媒体采访，却以J.Wong的论坛ID为外界熟谙。他彻夜潜水于魅族论坛，偶尔喋喋不休，偶尔勃然大怒。他深居简出捣腾动辄万元的音乐器材，一月只出一次门理发，以至于公司五层的办公室空空荡荡。他曾在论坛中喊出“不做中国的苹果，要做世界的魅族”的豪情壮言，一时被魅友奉为圭臬。

有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，尽管本人未必认同，但“中国乔布斯”的名号已经深深

地烙在他身上。

业绩惊人

M8推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。在2009年其他的国产手机厂商几乎全线亏损、哀鸿遍地的背景下，魅族M8手机逆市崛起，是一个天大的奇迹。创造这个奇迹的，是一位名叫黄章的年轻人“或许是由于没有投资人的因素，魅族并不特别纠结商业上的成败。走的远比走得快更重要。”魅族CEO 白永祥说。没有融资、没有代工厂、略带文艺，无论从哪个角度看，魅族都是一家另类的智能手机公司。一场秋雨过后，珠海的大街被冲刷的格外干净。在这座被称为“浪漫之城”的北部，绿树掩映中的魅族大厦里，魅族CEO白永祥极为少见的接受媒体采访，畅谈他与创始人黄章的创业历程.

在珠海的大街上，你如果碰到黄章，你一定不会把这位身材瘦弱、容貌平凡的他，从人群中分辨出来。的确，黄章太平凡了。有人说已过而立之年的黄章，还象一位大学刚刚毕业的学生。其实，黄章哪里读过大学，出生于梅州市丰顺县汤西镇农村的黄章，连高中都没有读完。

技术狂人

提起黄章，可能知道的人很少。但是说到J.Wong，这可能是魅族世界中无人不知的名字。他从未接受过采访，外界对他知之甚少，通

过J.Wong的ID在论坛中发言几乎是他为外界所知的唯一方式。”他像一个世外高人，在隐隐看着公司，“白永祥这样描述他。

在魅族M9取得一定的成绩之后，他开始淡出公司的经营，将繁杂的日常工作交给CEO白永祥，自己专注于产品设计和体验。黄章很少来公司，而是在家办公。他设在魅族大厦5层的大办公室空空荡荡，没有一点他个人的痕迹，常常被行政部门用于接待客人的贵宾室.

谈到黄章，白永祥用音乐发烧友和数码狂人两个词来形容他。“他对电子产品的狂热和对细节的追求是天生的。他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月，然后对背部的弧度提出修改意见。”

在黄章的家里，不但有价值非凡的音乐器材，甚至为了音效拆房动瓦。“一开始是烧器材，后来觉得可能是电源线有问题，我以前从不相信，换一根电源线居然要十几万。接着就觉得是房子不对头，地板有点共振，换了。接着是灯有问题，换了。然后又觉得墙里走的电源线有问题，拆墙。直到最后，为音响专门配备了变压器和专用线路。很多企业家一定会对商业更感兴趣，但黄章不同。他对细节的追求和从中得到的那种快乐和快感，是我们无法理解的

控制欲和管理

黄章似乎天生有一种强烈的控制欲，无论是对产品设计、生产抑或公司的管理上，而这种偏执甚至左右了整个公司的发展方向。令大多数人不解的是，黄章对平板电脑没有任何好感，他曾在论坛中公开

表示魅族不会涉足平板。一方面原因在于他认为平板是个妥协的产物，另一个原因则是“手感差”——黄章很喜欢可以一手掌控把玩的设备，而平板电脑显然没有办法满足他这种“控制欲”。据称，黄章的生活办公完全依赖于手机，他从不使用PC 和平板电脑，他的家中只有一台 5 年前的戴尔台式机。

基于这种强烈的控制欲的驱使，黄章对产品几乎拥有绝对的话语权，但也正是如此，掺杂了太多个人喜恶因素的设计方案时常会让公司的工程师左右为难。

上面提到的魅族印章Logo 一经公开，外界评价褒贬不一，一度引起论坛网友的激烈争论。不少网友力劝黄章，但他一意孤行，甚至在论坛中大放厥词威胁用户：“接受的留下，不接受的离开。over”。

然而，局限于个人意识的偏执和控制带来的不一定是极致的完美。黄章坚信手机屏幕应该更宽，来容纳更多的文字以方便阅读。于是，M9 和MX 成为空前绝后屏幕分辨率为960X640的Android 手机，这导致不少应用强制横向拉伸，最终反倒影响用户体验。而魅族MX2的1280X800继续我行我素。“控制”思维甚至延续到产品的生产环节。无论国内外，鲜有手机厂商会像魅族一样，设计、生产、销售全链条集于一身。

而这显然不符合商业逻辑，据报道，魅族的制造成本比其他手机代工费用高出20%。“因为它成本不低，效率也没富士康高，但从整个设计、制造的理解来看，我们更像是一个大厦。我们不能跨越，

我们需要有这样的体验，不能从中间跳过这个步骤——你不能自己没生产过东西，就把东西交给别人制造。”白永祥将这种近乎偏执的驱动力归于对理想的执念。

“这并不是一种优势，而是一种风格。”

白永祥毫不讳言地表示魅族要“控制一切”。事实上，魅族公司至今仍然是一家带有浓厚个人色彩的私人企业。据知情人士透露，现今黄章100% 控股公司，公司也一直拒绝外来投资。

人格上，一个彻头彻尾的完美主义者和偏执狂，技术上，一个不折不扣的产品经理，行事风格上，一个专横武断的操纵者。低调、隐忍、偏执、疯狂……正是多重性格集于一身的冲突和碰撞，才让他统领下的魅族在浮躁的中国手机市场显得异常另类和神秘。然而，在中国这个变通和营销致胜的竞争环境下，“只有偏执狂才能生存”的真理还有待检验。

高级副总裁：白永祥

白永祥，男，魅族科技工程师的一把手，魅族的创始人之一，原魅族科技CEO。今年春节，魅族公司创始人、董事长黄章宣布重新回公司上班，并重新出任CEO一职。魅族2月11日晚间宣布公司原CEO白永祥为高级副总裁兼总裁助理，全面领导开发部。同时他将协助刚刚复出的黄章运营公司全部的事务。

副总裁：李楠

他是ifanr上夸夸其谈的主笔“kkk”，是twitter上喋喋不休的大叔newkhonsou。3年前因为一篇《iPhone可有设计哲学》引起了魅族创始人J.Wong（黄章）的强烈兴趣，3年后他已经成为这家公司的移动互联网高级总监。

个人经历：

1、NEC在线ERP系统构架师;

2、Monstar-Lab日本移动社交网络应用和游戏产品经理;

3、幸会excofounder;

4、IFANR 主笔(kkk@ifanr，李楠@ifanr)。[

副总经理：郭万喜

销售总监：华海良

原副总裁莫翠天（现已经离开魅族团队）