第一章 前言 项目背景及缘起

第一章 前言 项目背景及缘起
第一章 前言 项目背景及缘起

第一章前言项目背景及缘起

一、旅游业发展背景(国际国内省内安康岚皋)

1.1世界旅游业发展的趋势

世界旅游业的快速发展已经成为现代世界经济的一大特征。在过去的16年里,全球旅游业年平均增长率高达9%,成为世界第一大产业。根据世界旅游组织公布的数字,2002年全球旅游人次超过7亿,较2001年增长了3.1%。在各种旅游形式中,休闲度假开始成为旅游的一种主要形式,相关的旅游产品已逐渐成为当今世界旅游产业中档次最高的产品,并引领着当今世界旅游业的发展。

在今后相当长的一段时期内,世界性的旅游消费需求将保持持续增长的势头。到2020年,全球仅国际旅游人数将达到16亿人次,国际旅游收入将达2万亿美元。21世纪既是旅游业发展的“黄金时代”,更是“亚太世纪”。

1.2我国旅游业发展的方向和趋势

我国旅游业发展迅速,现在已成为中国第三产业中最具活力的新兴产业、国民经济新的增长点,在第三产业优先发展序列中位居第一,并已被各地列为当地经济发展的支柱行业、先导产业和龙头行业。

中国国内旅游现已成为世界上数量最大、增速最快、潜力最强的旅游市场。现阶段我国国民旅游活动的特点是短程、短时、少花费、周末休闲;旅游需求是休闲、观光、游览和度假为主;在游程及空间上,旅游空间集中在以中心城市或城市的周边地区。我国旅游需求的地域空间表现出以大城市或著名景区为中心的圈层结构。在旅游发展形式上,近距离的康体休闲型的游憩活动在都市居民的旅游结构中的地位越来越重要,日常游憩与近程旅游的规模和潜力十分可观;观光旅游在近期内仍是旅游的主体,文化和生态旅游是近阶段热点;但度假旅游必将蓬勃发展,个性化旅游需求也必然会推动旅游业走向主题化。

1.3陕西省旅游业发展现状及趋势

旅游业被称之为“无烟工厂”,在现代世界经济发展过程中,起着越来越重要的作用。陕西省作为西北部的旅游大省,发展旅游业具有明显优势,早在1985年初,省委、省政府就做出了《关于大力发展旅游业的决定》。二十多年来,陕西旅游业有了长足发展,在扩大对外开放中发挥了先导作用。全省旅游设施日渐完善,旅游产业体系初具规模,并有了一支训练有素的旅游工作队伍,为加快旅游业发展奠定了良好的基础。在西部大开发的过程中,旅游业作为西部地区发展

的支柱产业之一,已被列入了发展规划之中。休闲度假旅游作为高档次的旅游消费方式,是对文化旅游业发展的重要补充和延伸,是陕西省旅游经济发展的主导力量。

1.4安康市旅游业发展概况

安康古称金州,地处陕西省南端,周边与四川、重庆、湖北毗邻,汉江横贯其中,阳安、襄渝和西康三条电气化铁路在安康交汇,旅游区位优势明显。北接西安,南连三峡,东承湖北道教圣地武当山及神龙架自然保护区,西邻汉中三国遗址,是连结国家规划的“西安——三峡——张家界”绿色生态旅游长廊中的重要驿站,又是陕西绿色生态旅游的品牌。秦巴汉水独特的自然生态环境,积淀深厚的文化底蕴,使安康蕴藏着丰富的旅游资源。全市现已查明的景区32处,景点78个,其中国家级森林公园1个,省级森林公园7个,省级风景名胜区2个,现已开发的景区景点29处。

“九五”时期,省委、省政府出台了《关于深化旅游体制改革加快旅游产业发展的决定》,调动了全省大办旅游、发展旅游业的积极性,我市从实际出发,出台了《关于加快旅游产业发展的意见》,组建领导机构,借助移民开发资金和聚集社会闲散基金启动了以基础设施建设为突破口的景区景点开发建设。近年来,全市上下积极培育旅游产业,使全市旅游业初具规模,初步形成了以瀛湖为龙头、以南宫山、岚河漂流、香溪洞为重点,以千家坪、平河梁、神田、擂鼓台等为补充的景区景点;推出了以“瀛湖——香溪洞一日游”、“瀛湖——岚河漂流——南宫山两日游”、“安康——紫阳民俗风情三日游”的三条黄金线路;开发了丝、茶、烟、绞股蓝、山野菜等以绿色环保为主题和以根雕、石雕塑、竹具为重点的特色旅游纪念品;推出了以歌、舞、赛、会、和丝、茶文化为基础的民间传统旅游娱乐项目,组建了以景区景点、旅行社、宾馆饭店、旅游纪念品生产厂家为主体的旅游经营服务体系。构建了以政府为主导,以景区(点)为基础,以市场为依托,以骨干企业为载体,全社会共同参与发展旅游业的基本框架。

1.5岚皋县旅游发展概况

岚皋位于秦岭南部,巴山北麓,与安康市平利,紫阳,汉滨和重庆市城口县接壤。全县森林植被覆盖率达到85%,是国家南水北调重点水源涵盖区。境内旅游资源十分丰富,是“西安—安康—三峡—张家界”,“西安—安康—重庆”等多条国际旅游精品路线的重要节点和陕南重要旅游目的地。

岚皋风光旖旎,美景荟萃。岚,林边之雾气。皋,水边之高地。汉江擦边而过,澎湃于西北,令人英姿勃发,荡气回肠;巴山逶迤而来,横亘于东南,令人气度巍巍,挺拔向上;岚河潺湲于东北,波光潋滟,碧流如镜,令人清新愉悦,惬意豪爽。近年来岚皋县都把生态旅游作为实施突破发展的“首选产业”和“一号工程”,把生态旅游产业作为岚皋实施“一体两翼”发展战略的重要一翼,突出旅游基础设施,景区景点和配套服务设施建设的三个重点,大力实施“一廊五区”建设工程,“一环五圈”基础设施工程,“一城五镇百村”工程,“五个一”配套建设工程,“五创”服务体系建设工程,五大景区经营转让和配套服务项目招商工程以及“五万”促销工程,走出了政府主导,市场创作,社会联动,全民参与“十个围绕”抓旅游的县域经济发展新路子,被成为“岚皋特色”。

二、乡村旅游发展趋势

乡村旅游在我国刚刚起步,市场发展空间很大。人们的旅游需求也在不断发生变化,旅游者倾向于选择能够转换心情、亲近自然的生态旅游、文化旅游、民俗旅游等游览方式。因此,乡村旅游应具有田园风光观光、休闲度假、自然生态和民俗文化专项旅游的综合功能,“观光——休闲——专项”旅游的复合体产品将应运而生,特色化、规范化、规模化、品牌化是乡村旅游未来发展的基本趋势。

首先,乡村旅游有着广阔的市场前景和发展空间。这一方面是由国家对农村问题日益重现的宏观政策环境决定的,另一方面也是由不断扩大的市场空间决定的,即工业化带来了更多的有逃离工业环境需求的城市人口。从工业文明中逃离出来的人们要体验的是地道的农业文明,而不是工业文明的复制品,因此,真正富有乡土特色的产品才是有生命力的乡村旅游产品。

其次,乡村旅游将沿着与生态旅游、文化旅游机密结合的方向发展。相对于欧洲国家对发展乡村旅游的绿色内涵的重视,日本对发展乡村旅游的社会传统文化的重视,我国发展乡村旅游在现阶段则侧重于其带来的经济效益。这是由我国的国情决定的,但随着经济的发展和供需主体素质的提高,乡村旅游的生态内涵和文化内涵必然得到进一步发掘,这也是与中国传统的“天人合一”的哲学思想和当前构建和谐社会的发展思路相符的。今后的乡村旅游将更加注重合理地开发和规划,改变重设施建设轻环境营造的现象,进行产品的深层次开发,注重参与性,挖掘乡村旅游产品的生态和文化内涵,努力使农耕文化与现代文化和谐相融。

第三,生态农业旅游是未来乡村旅游的主要发展方向。乡村旅游具有人与环境协调的优势,乡村旅游是建立在农业生产和自然、人文环境融合、协调基础之上的,失去了这种融合,乡村旅游就没有了依托;失去了这种协调,乡村旅游就成了无水之源。乡村旅游的吸引力来自于这种融合、协调营造出的优美自然风光、独特农业景观、浓郁乡村风情,环境优美、资源独特、人情浓郁是乡村旅游的基础。乡村旅游的吸引来在于都市居民对农村风情、绿色农产品和无污染环境的渴望,期望走向自然、回归自然。

最后,本土化是实现乡村旅游可持续发展的关键因素。乡村旅游对乡土民俗文化、乡土地域特征强烈的依附关系,决定了乡村旅游的发展最终离不开当地居民的积极参与,这就需要通过淳朴的民风来创造一个对旅游者具有亲和力和吸引力氛围,通过合理的利益分配机制来保障乡村旅游持续发展的生命力。政府在给予一定的税收、土地使用和宣传推广等优惠政策措施的同时,也应加强对市场环境的规范制约,包括协助成立行业协会、鼓励农民或经营者成立民间团体等。

三、规划区综合现状分析

3.1区位条件分析

溢河镇距县城15公里,地处国家4A级森林公园南宫山脚下,位于县城以东,北与蔺河镇接壤,南与花里镇相连,西与滔河、城关两镇为邻,东邻平利县洛河镇。有“陕南第一村”之称的宏大村,有3000余亩的库区湖面,有具有优美传说的“天池”,有高耸入云号称“铁打江山”的羊角寨等自然景观和人文景观。丰富的旅游资源蕴藏着发展潜力和后发优势。

境内有207省道、南宫山旅游专线公路等2条主干线,各村均实现通水泥路目标,全镇共有公路60公里,其中水泥硬化路35公里,连户路16公里。

3.2历史文化背景分析

文化遗址笔架山地处溢河镇境内东南方向,距离集镇19公里,通判李聪在《砖坪地理志》里描述到:“笔架山。在厅东,距厅城百里。三峰耸拔,顶有方池,大旱不涸。下有宝莲洞,乡人就此建庙。庙外向左数武,两石对立,中有小径,名石门子,出此睹鸡公石挺立,石笋高标。下即莲花盆,又有古木奇石,互相掩映。此皆天造地设,令人交绝,真仙境也。”

3.3旅游资源分析

旅游资源丰富。境内有国家AAAA森林公园——南宫山,有“陕南第一村”之称的宏大村,有3000余亩的库区湖面,有具有优美传说的“天池”,有高耸入云号称“铁打江山”的羊角寨等自然景观和人文景观。

随着南宫山景区的不断提升,影响力不断扩大,从旅游的角度出发,溢河镇依托得天独厚的区位和资源优势,目标将溢河镇沿线建设成为南宫山景区沿线一个综合的服务休闲功能齐全的休闲服务区,为其带来全新发展契机。

3.4自然环境分析

溢河镇境内山大人稀,沟壑从横,境内最高海拔2267米,最低海拔512米,最高点为南宫山顶峰,海拔2267米,最低点为南宫湖海拔512米;属暖温带季风区中的大陆性气候,受季风的影响,其特点是冬冷夏热、四季分明,雨热同季,光照充足,无霜期长。多年平均气温14℃,春、秋温度升降快,夏季温差小,冬季温差大。境内地下矿藏有金、银、铁、铀、磷、重晶石、煤炭等30余种。水利资源丰富,有3000余亩南宫湖,水产养殖及发展旅游产业潜力巨大。

3.5社会经济条件

溢河镇有耕地面积11406亩,其中水田2082亩,人均1.8亩,以种植玉米、水稻、土豆、红薯等为主。2011年农业总产值3982万元。粮食作物以水稻、玉米为主。主要经济作物为魔芋、烤烟。2011年魔芋种植面积4841亩,烤烟1050亩。畜牧业以猪、羊、家禽、水产为主。2011年生猪饲养量29224头,山羊饲养6806只,家禽饲养15.4万只。发展网箱养鱼1580箱;境内受地形和资源限制没有规模以上工企业。2011年壮大企业2个,新增企业5个;建成宏大、高桥两个旅游新村,启动新湾、溢河两个旅游村建设。发展巩固农家乐100家,农家宾馆100家,年接待游客60余万人次,旅游综合收入2000余万元,是全县旅游大镇。

3.6土地利用现状

溢河镇位于岚皋县东部,距县城11公里,207省道和南宫山北线旅游公路横贯全镇,总面积98平方公里,全镇辖9个村1678户6328人。全镇已经建设农家乐、渔家乐、农家宾馆超市70余家,开发出淡水鱼、大鲵、山野菜、苗木花卉、根雕盆景等旅游产品,直接带动近千人从事旅游产业,宏大、高桥、溢河等旅游重点村农民人均纯收入的一半以上来自旅游产业。

3.7用地适宜性分析

3.8基础设施现状

(1)给水排水

(2)电力电信

(3)环卫设施

四、规划区乡村旅游发展SWOT分析

1、景区开发建设的优势(STRENGTH)

交通优势:溢河镇距县城仅15公里,交通位置优越,位于县城以东,北与蔺河镇接壤,南与花里镇相连,西与滔河、城关两镇为邻,东邻平利县洛河镇。

资源优势:地处国家4A级森林公园南宫山脚下,有着丰富的旅游资源,蕴藏着发展潜力和后发优势。

景观优势:有“陕南第一村”之称的宏大村,有3000余亩的库区湖面,有具有优美传说的“天池”,有高耸入云号称“铁打江山”的羊角寨等自然景观和人文景观。

政策优势:政府对旅游业发展的大力支持,同时也迎合了国建国民经济发展计划与新型城镇化的要求。

2、景区开发建设的劣势(WEAKNESS)

溢河镇的自然景观较为单一,缺乏可陈可表的旅游资源,文化内涵和文化遗存较少。

溢河镇旅游业起步晚,产品层次比较低,休闲度假旅游设施比较简单。不能吸引更广范围内的游客。

当地旅游基础设施和服务设施不够完善,不能满足消费者需求;缺乏旅游集散地空间载体和表达城市人文和传统的文化载体。

3、景区开发建设的机遇(OPPORTUNITIES)

2015年前后,经济发达国家将进入“休闲时代”,休闲已成为人类生活的重要组成部分。1995年我国实行五天工作制后,全年法定假日达114天,加上带薪假期和学生的寒暑假,城市生活的三分之一时间处于休闲状态。城市的人们已不再局限于物质财富的满足和生活质量的提高,而是更多地追求充实的精神生活,

更加注重生活的艺术。这些变化为该规划区的发展提供了市场机遇,也对该地的建设和发展提出了新的要求。国内旅游持续升温为该规划区的开发提供了基础。

溢河镇有着丰富的旅游资源,有“陕南第一村”之称的宏大村,有具有优美传说的“天池”,有高耸入云号称“铁打江山”的羊角寨,这些优越的景点都将会溢河镇的乡村建设提供推力。

4、景区开发建设面临的挑战和威胁(THREAT)

市场挑战:随着市场竞争的日趋激烈,周边地区都把旅游纳入新的经济增长点,抢占客源市场份额,且都把目标市场投向城市居民,这就对溢河镇旅游发展提出了更高的要求。

交通挑战:要想成为一流的旅游目的地,便利的交通条件是必不可少的,这也需要溢河镇在交通发展方面有更高的突破。

知名度挑战:当地旅游项目的知名度较低,如何在省内乃至全国范围内打出旅游乡村的旗号也是当地乡村旅游开发的重中之重。

第二章规划总纲

一、规划依据

1.《中华人民共和国城市规划法》;

2.建设部《村镇规划编制办法》;

3.中华人民共和国国标《村镇规划标准》(GB50188—93);

4.建设部《工程建设标准强制性条文》(城镇规划部分);

5.《城市规划编制办法》;

6.《国务院关于加强城乡规划监督管理的通知》国发[2002]13号;

7.《安康市总体规划》

8.《安康市岚皋县县城总体规划(2008—2025年)》

9.《安康市旅游发展总体规划》

10.《安康市志》

11.《岚皋县志》

12.《陕西省风景名胜区管理办法》;

13.《陕西省旅游管理条例》;

二、规划原则

1.统筹规划,区域协调

坚持统一规划的原则,促进区域和城乡协调发展,将溢河镇与周边城市群紧密对接,尤其要发挥出紧邻安康,重庆二市这一区位优势,同时注重与南宫山景区的对接,使村庄融入城乡区域和旅游建设的发展。

2.集约整合,合理布局

严格控制用地规模,明确各区块功能,合理布置溢河镇的民居环境,合理兼容村民居住、耕种养殖、综合商业、观光示范、休闲度假等多重功能,同时对部分典型民居进行改造。

3.改善环境,设施配套

加强基础设施配套建设,改善溢河镇的整体生产、生活环境。

4.调整产业结构,提升产业层次,增强产业综合竞争力

充分发挥溢河镇现有产业优势,优化产业布局,更新产品品种,提高综合生产效益,加快经济发展。

5.因地制宜,贯彻“四节”

合理保护和利用当地资源。尊重当地文化和传统,充分体现“节地、节水、节能、节材”。

6.循序渐进,有机更新

规划建设应与经济发展水平相适应,逐步开展和深化。

7.体制创新,政策保障

注重体制建设和创新,政策制定切合实际,为规划落实提供强有力的保障。

三、规划期限

规划期限为11年(2014~2025年),分两期:

近期(2014~2020年)提升建设期:调整产业结构,实现农渔产业的科技化、规范化、集约化,推行标准化生产,提升生产效率,起步休闲旅游产业

的开发,加强基础设施建设提升,改善村民居住环境;

中远期(2021~2025年)巩固发展期:全面实现岚皋县溢河镇高科技农渔

产业园区的战略构想,完成产业结构重组,达到第一产业与第三产业的均衡

发展,与周边城市群链动发展,打造百姓安居、科技立业、休闲乐游的和谐

新农村。

四、规划范围

本次规划范围为陕西安康市岚皋县溢河镇,岚皋县溢河镇地处国家级森

林公园——南宫山脚下,距县城10公里,207省道穿乡而过,位于县城以东,北与蔺河镇接壤,南与花里镇相连,西与滔河、城关两镇为邻,东邻平利县

洛河镇,全镇辖9个村,72个村民小组。

五、规划目标

通过对岚皋县溢河镇旅游区的开发,合理安排休闲度假项目,依托国家AAAA 级森林公园南宫山,将其建设为以茶园观光、会议度假、文化体验为一体的乡村旅游目的地,使之成为安康市旅游业发展的主干力量,打造成陕西省独具特色的乡村文化休闲度假旅游区。

六、规划理念

(一)一个升级:从农产品种植到生态休闲体验,从原有的鲜食水果种植,过渡到以水果农产品种植为环境塑造的基础,充分融入休闲配套设施,以满足人们周末度假、季节采摘、商务会议等等需求,打造市郊又一个休闲度假旅游的品牌。

(二)三区合一:景区、园区、社区

本项目以农业为出发点,以农业休闲、生态旅游景区打造为重点,以旅游专线种植为农业产业引领基础,同时结合综合性的需求打造休闲度假社区,因此,在项目中景区的标准配套、园区的深度开发以及社区的良好环境是整合结合点。

(三)三位一体:观光、休闲、度假

项目中的多个片区景区,相互间以农田、村落和乡间道路隔离,这从一定程度上对于每个区域的发展方向提出了一定的要求。而应对目前的休闲化的要求,能够将观光、休闲、度假充分融合是项目地多元化发展的需求

七、主题及产品定位

主题定位是在分析岚皋县溢河镇当地的特色,将岚皋县溢河镇乡村旅游区定位为“乡村观光+休闲度假”的模式,以休闲度假为主,绿色观光为辅,展现陕南地区风土人情,同时表现乡村文化体验、会议旅游与休闲度假的功能特色。

八、竞合分析

岚皋县溢河镇的乡村旅游发展处于初期阶段,主要的竞争对象为岚皋县周边,安康市境内或者周边的其他旅游资源,如瀛湖,香溪洞,天竺山等旅游景区,竞争的主要方面是客源的争夺,因此首先应该明确客源是至关重要的。岚皋乡村旅游的大部分客源为安康市内和西安市的双休日旅游或者小长假出游的游人,以旅游团,家庭自驾游,学生或同事的团体出游为主。游人的主要目的是为了从日常的生活中解脱出来,改换心情,主要游玩活动为观赏乡村自然风光,体验地道

的乡村文化,亲近大自然,放松身心,亲身体验农家乐和采摘活动。

溢河镇的主要竞争对象有附近其他的旅游景区,如瀛湖—国家AAAA级旅游区瀛湖,位于陕西省安康市城区西南16公里处,是西北五省最大的淡水湖。景区碧水蓝天,秦巴仙境,水质优良,物种丰富,气候温和,岛屿众多,素有“陕西千岛湖”之称,是独具秦巴汉水自然风光的省级风景名胜区、陕西十大美景之一;香溪洞—位于陕西安康城南郊3千米处,南依巴山,北临汉水,山有道观,相传曾是吕洞宾修炼会仙之地,始建于明成化初年,面积10平方公里,是一处集自然与人文景观一体的风景胜地。这些周边的旅游资源起步较早,名气较大,文物资源历史悠久,交通可达性强。但同时有些景区的基础设施不够完善,而且旅游资源过于单一,难以引起游客的再度旅游兴趣。

溢河镇的合作对象主要是南宫山风景区—位于陕西省岚皋县境内,是国家AAAA级景区、国家级森林公园、国家级地质公园,享有“云中净土,世间桃源”的美誉。南宫山是陕西拜佛、陕西旅游的绝佳去处,是西部最理想的度假休闲胜地。溢河镇可以依托南宫山的名气,以及南宫山的旅游资源,在南宫山脚下的交通路线上打造具有当地特色的乡村旅游路线,不仅可以促进南宫山的旅游发展,同时也为溢河镇的乡村旅游发展带来了很大的机遇。

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对我来说构成了一个谜,引发了我一探究竟的决心,也使得我在贺岁片的探究中越走越深。 这就是本文从思考变成文字的缘起。 (二)范围 从世界范围来看,贺岁片不仅仅为中国大陆所独有,我们已经知道目前大陆的贺岁片还得益于香港贺岁片的启发。在日本,也有节日看贺岁片的习惯,每年的新年和八月的盂兰盆节家庭团聚时,日本要推出一部名叫《寅次郎的故事》的系列电影作为贺岁片。意大利在每年圣诞节前后,也要推出一系列轻松的喜剧电影。这是一个很值得深思的人文现象。 著名人类学家克罗德·列维—斯特劳斯在研究神话时,发现不同民族、不同地区的种种神话在一些基本方面有着“惊人的相似”,从而发现神话具有双重结构:表层结构和深层结构。我认为:以这一结构主义思维来看待“贺岁片”现象是极为合适的。贺岁片类似于神话,各国的贺岁片同神话一样也具有一个普遍近似的表层结构和基本相同的深层结构;但它又不同于神话具有极其稳定的超结构特征,表现在它更容易受到各民族风俗习惯、文化传统等因素的影响。各国贺岁片的对比研究是一个十分重要的课题,但是,基于三个原因本文将各国贺岁片的对比研究排除在外:一是因为作者所掌握贺岁片材料有限,力有不逮;二是因为只有在做好一个地区的贺岁片的研究后,才可能做好对比研究;三是因为本文的目的在于寻找中国大陆的贺岁片得与

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目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日

设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日

〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100%; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90%、及时率80%; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数/一 周内发现的总问题数×100% ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90%,系统性偏差处理率100%; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 /出现系统性偏差的次数×100% ◆出现一般性偏差并处理的次数/出现一般 性偏差的次数×100% ?入伙前,房间验收率100%,发现问题处理率 100%; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数/入 1 2020年4月19日

企业项目管理手册范本

企业项目管理手册范本 项目治理是运用治理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的题目或达成项目的需求,那么企业的项目治理手册怎么写呢?下面给大家先容关于企业项目治理手册范本的相关资料,希看对您有所帮助。 企业项目治理手册如下总则 第一条为加强农业项目治理,规范项目建设程序和行为,进步项目建设质量和投资效益,根据农业部;农业基本建设项目治理办法;以及省、市有关规定,结合县农业局实际,制定本制度。 第二条本制度适用于由县农业局治理的、使用政府性资金(包括各级财政预算投资资金、国债资金、纳进预算治理的专项建设资金、国际金融组织和外国政府贷款等主权外债资金、法律法规规定的其他政府性资金)投资建设的农业项目的申请、安排、实施和监视治理。 第三条农业项目实行领导责任制。县农业j;长对局属农业项目的实施负领导责任。项目建设单位的法人代表对项目申报、实施、质量、资金治理及建成后的运行等负总责。县农业局产业发展科作为项目治理职能科室,负责局属农业项目的规划布局、组织协调、监视检查。 第四条农业基本建设项目要严格遵循基本建设程序,包括提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行初步设计、施工预备、建设实施、竣工验收、后评价等阶段。小型项目或者田间试验类项目可根

据实际需要适当合并简化程序。 项目前期工作 第五条农业基本建设项目必须严格按基本建设程序做好前期工作。农业基本建设项目前期工作包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、申报、评估及审批,以及提出开工报告、列进年度计划、完成施工图设计、进行建设预备等工作。 第六条项目建设单位根据建设需要提出项目建议书。项目建议书必须对项目建设的必要性、可行性、建设地点选择、建设内容与规模、投资估算及资金张罗,以及经济效益、生态效益和社会效益估计等作出初步说明。项目建议书应由建设单位或建设单位委托有相应工程咨询资质的机构编写,经县农业局同一行文,由产业发展科向上级申报。小型项目或田间试验类项目,可由项目建设单位自行编写申报材料,经县农业局专家组审定后,向产业发展科提交电子版和纸质版备案,再由项目建设单位自行申报。 第七条项目建议书批准后,建设单位在调查研究和分析论证项目技术可行性和经济公道性的基础上,进行方案比选,并编制可行性研究报告。可行性研究报告的主要内容包括总论、项目背景、市场供求与行业发展远景分析、地点选择与资源条件分析、工艺技术方案、建设方案与内容、投资估算与资金张罗、建设期限与实施计划、组织机构与项目定员、环境评价、效益与新增能力、招标方案、结论与建议等。农业基本建设项目可行性研究报告应由具有相应工程咨询资质的机构编写。技术和工艺较为简单、投资规模较小的项目可由建设单

项目管理制度前言

前言 一、编制原则 公司经过一系列小户型精装修的项目开发,已经沉淀下很多经验和教训。但是由于受到项目人员的不断变化,管理方法、管理风格、管理标准不尽相同,使产品存在差异。在公司05年产品先导的战略调整下,已经将产品序列的研发提到新的高度予以重视。借此契机,对小户型精装修产品序列相应的集群管理方法进行梳理,建立花样年的项目工程管理标准。 现阶段各专业房地产公司各种形式的“标准作业流程”、“作业指导书”、“管理制度”等类型文件较多较杂,对花样年项目管理标准的建立有借鉴意义,但我们更多的是需基于花样年产品特点,在编制过程中,我们重点体现以下原则: 1.避免盲目求大求全,好高骛远;而应切实可行,操作性要强; 2.避免成为设计规范和施工的翻版;而应站在发展商的角度看待产品,提 出自己特色的、实用的标准; 3.避免长篇大论,难以记忆和运用;而应简练实用,方便对新人进行培训 上岗; 4.避免晦涩难懂;而应深入浅出,容易推广学习; 5.避免一成不变成为定式;而应留有发展余地,使标准在过程中不断推进 完善,可以方便地进行升级改版,具有生长性。 二、管理制度共分为五个章节 第一章,通用制度。适用于所有进场承建单位以及材料供应商。目的在于规范各进场单位管理方式、统一管理标准,使各单位步调一致。在综合考虑了现场协调、商务管理、项目竣工验收及保修等各方面因素以后,提炼出十条代表性管理制度。 第二章,各分项工程施工作业指导书。一方面建筑行业现阶段仍停留于大规模手工操作阶段,工人操作水平对产品质量有直接影响;另一方面商业化市场化以后,消费者对产品提出更高更细的要求,甚至高于国家规范以及行业标准。作业指导书正是肩负这一使命出台:1.建立花样年产品标准;2.锻造合格花样年

买赠促销的实操攻略分析

买赠促销,实操全攻略 观察:买赠促销三大关键点 买赠促销整个促销活动实际上有三个关键把握环节,也就是主题策划、赠品决策和立体辅助支持。 一、主题策划 促销活动的告知是整个活动正常运作的一大前提,而要完成促销的告知目标,在传播信息的设置上,就应该简洁明了,并且极具吸引力和冲击力,最好在单次宣传中就能够让受众轻松的接受信息,并且兴味盎然,达到一次俘获顾客心智的效果。 而要达到这种境界,就必须在促销活动的信息上进行筛选和提炼,突出核心利益点,然后借助巧妙的手段进行概念转换,译码为受众喜闻乐见的信息。这在我们所邀请的专家组里面的李海龙先生的一次对宝洁海飞丝洗发水买赠促销的操作全案中可以得到清晰的佐证。李先生在策划海飞丝洗发水的赠品时,巧妙的将赠品中的一本薄荷海飞丝洗发指导手册升华为了“清凉海飞丝至酷洗发秘籍”,而在向小店店主赠送售卖手册时,又将之形象

的妙喻为“小店百事通”,这些概念的转换升级显然成为了整个促销活动的点睛之笔。 同时,在主题宣传上,对于买赠促销而言,强调赠品的“免费”“超值”是必不可少的,因为如果忽视了这一点的强调,顾客在购买时就非常容易产生自己已为赠品支付的感觉,因此在具体设计宣传口号时,买赠促销要响亮的将我“送”喊为他“要”。这个操作很简单,现在很多的促销口号不是说“只要你购买了多少价值的产品你就能获得什么什么的赠品”吗?那么我们在现在就将它转换一下,“我们这次促销在同类产品中绝对的超值,价格绝对的低价,您现在的购买就是现在的实惠,而且,为了感谢您的惠顾,我们公司还将免费赠送某某产品,绝对物超所值,绝对实惠到家!”似乎很简单,也似乎是多余,但很简单的话语,你不说,消费者就永远不知道,竞争对手一旦抢先说出口,自己在市场上就会陷入极端的被动。 二、赠品决策 赠品决策并不是一次简单的赠品选择,它还涉及到赠品的发送即顾客的获取方式,也包括后续赠品的承接,也就是说在一次

美丽乡村项目计划介绍

美丽乡村项目计划 2014年4月, 国家发布了美丽乡村建设指南:指南涵盖了美丽乡村的村庄规划、村庄建设、生态环境、经济发展、公共服务、乡风文明、基层组织、长效管理八个方面的内容与要求。 村庄建设包括了生活设施(道路、桥梁、饮水、供电、通信)与农业生产设施(土地整治与保护、农田水利设施治理、现代化农业生产设施) 生态环境包括污染防治(农业污染防治、工业污染防治、生活污染防治)、生态保护与治理、村容整治(村容维护、环境绿化、厕所改造、病媒生物综合防治) 公共服务包括医疗卫生、公共教育、文化体育、社会保障、劳动就业、公共安全、便民服务等。 经济发展涉及农业、工业与服务业,就是美丽乡村建设的重中之重。 当前,制约美丽乡村建设最大的瓶颈就是乡村的经济发展,将农业、自然资源与服务业有机结合起来,就是推动美丽乡村建设与业务可持续发展的重要手段: 1、就地转移农村剩余劳动力,直接增加农民收入,促进农民致富增收与地方经济发展,实现全面建设小康社会的目标。 2、吸引年青劳动力就地就业,减少留守儿童与老人,促进社会与谐发展;有利于改善与提高乡村旅游地居民的卫生条件、生活习惯、生存意识及当地居民文化水平等功效,提高人民生活水平。

3、提高农副产品及二、三产业附加值,延长产业链,促进经济结构优化调整。 4、完善农村基础设施建设与生态环境建设、推进农村社会事业、农村文化建设、城乡文化交流发展,促进城乡统筹发展。 5、通过农业+自然资源+服务业来促进农村经济发展。 结合国家的相关政策,在美丽乡村建设业务领域,我们针对各区域 的特点,为个项目提供如下全过程的服务: 一、评估乡村资源 1、自然资源评价体系 包含:生态环境评估、土地资源评估、空间资源评估、景观资源评估 2文化资源评价体系 包含:文化资源社会效益评估、文化资源经济效益评估、文化资源可持续效益评估 3综合资源评价体系 包含:产业资源评估、地域吸附力评估、受众群体评估、同质化吸附力评估 二、构建乡村基底 1、乡村生态环境:生态保护、生态修复、生态可持续发展等。 2、乡村基础设施:污水处理、环卫设施、道路亮化等。 3、乡村风貌打造:软景景观风貌、硬景景观风貌、建筑构筑风貌等。 4、乡村产业格局:结合各地的特点,有针对性的形成当地特色产业。

2020年(企业管理手册)项目管理手册

(企业管理手册)项目管理 手册

目录 1、总则(1-2 ) 2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10 ) 4、项目经理部职能及组织机构( 10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 6、项目合约管理(33-35) 7、项目施工管理(36-42) 8、项目技术管理(43-51) 9、项目试验管理(52-55) 10、项目质量管理(55-60) 11、项目安全与文明施工管理(61-67) 12、项目物资管理(67-71) 13、项目成本管理(72-77) 14、项目资金管理(78-81) 15、项目竣工验收与用户服务(81-84) 16、项目经理部解体(84 ) 序 为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想:

一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

项目管理手册[(完整版)]

1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作,贯彻落实局各项规章制度,增强项目的执行力,提高项目的创效水平,确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标,特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义(专用名词) 3.1 工程材料:指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划:针对特定的产品、项目或合同,规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程:在建设项目中,根据签订的合同,具有独立施工条件的工程,可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程:在单位工程中,应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程:在分部工程中,应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程:对工程质量和工期有重大影响,施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程,如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程:指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆(后张法)、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程:指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程:指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计:是指根据招投标文件要求,结合施工单位的实际编制

的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求,满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计:是施工单位中标进场后,在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上,为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务,根据工程特点,编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序;根据实际情况,配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划,直接指导施工,具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据,其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案:以分项工程为编制对象,用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件,包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施:指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施,是施工组织设计的重要组成部分,是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底:是施工企业极为重要的一项技术管理工作,使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题,明确交底人与接受交底人之间的责任,以便更好的施工。 3.15 设计交底:由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更:简单地讲,工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”:新技术、新工艺、新设备、新材料

项目管理手册

目录1、总则(1-2 ) 2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10 ) 4、项目经理部职能及组织机构( 10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。

随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

中国建筑一局(集团)第四建筑公司工程项目管理手册-前言 前言 在工程建设中实行项目管理制度是建筑业由计划经济向市场经济转变,经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径。把工程建设产品作为商品参与市场竞争,运用市场机制配制人、财、物等生产要素,用市场规律管理工程项目,这种管理制度不仅适应国内建筑市场,也适应国际建筑市场。项目管理是以圆满实现缩短工期,提高质量、降低成本,安全生产等项目目标为目的,必然要求由过去那种主要依靠增加劳动强度,增加投入的粗放型经营,转变为主要依靠科技进步,加强管理的集约型经营。 够完善、在组织施工过程中还没有充分发挥项目经理部应有的职能与作用,建立覆盖全公司的经营网络、及时分析施工现场的综合数据和成本资料为作出正确的经营决策服务还做的不够。这些不足都有待于我们在实践中不断加以改进和完善。 建立工程总承包体制是公司既定的发展目标,是大势所趋,人心所向,是顺应国际经济潮流并与国际市场接轨的接合点,是转换经济机制的具体实现形式和承担载体,是适应建筑业改革的企业定位目标,符合市场经济发达国家建筑企业发展的一般规律,是走大企业战略之路的必然选择。 经过几年的努力,公司已在内涵上基本按生产要素分配组建了各种专业分公司和合资公司,形成了施工一体化总包体制,同时又在外延上向设计、科研、金融、进口代理、合格的分承包方和社会各类专业化公司等方面延伸,通过参股、引进管理、联合承包等方式,组成松散型联合体,组装社会生产要素,

中冶集团施工项目管理手册

第一章总则 1.1 说明 1.1.1 为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发展规划”的需要,特制定本实施手册。 1.1.2本手册依据GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、建设公司2004年实施的《工程项目管理办法》、参照集团公司其它冶建施工单位的项目管理要求和做法,结合目前我公司项目管理的实际,按施工项目管理程序和各阶段的工作内容、在建设公司《工程项目管理办法》的基础上进行修订、完善而编制的。力求做到文字叙述简洁,辅助表样实用、易于填写,提高可操作性。 1.1.3 本手册要求实施项目管理必须坚持“以市场为指导、以项目为核心、以效益为根本”的原则,以顾客为关注焦点,信守合同,依法经营,效益优先。 1.1.4本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约定、提高盈利水平、提升社会形象为目标全面开展项目管理工作。 1.1.5本手册适用于全公司范围内的所有施工项目。(包括建设公司直管施工项目、分公司管理的施工项目和各专业公司管理的施工项目。) 1.1.6经营部项目管理处为建设公司项目管理主管部门,负责和组织对建设公司直管项目的管理实行日常服务、监控以及项目阶段性和结束时的考核评价,同时对非直管项目的业务进行指导性管理。 1.2 术语 1.2.1 施工项目 建筑施工企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。 1.2.2 施工项目管理 建筑施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。(建设部于1994年决定将“项目法施工”更名为“施工项目管理”。) 1.2.3项目发包人 在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事

中建总公司项目管理手册66457

内部资料 注意保密 项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月

项目管理手册 (第一版) 中国建筑股份有限公司 2009年12月

编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊

文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)

化妆品展会招商攻略

化妆品展会招商攻略 日益成熟的展览业对现代市场营销的渗透效应越来越强,众多企业视展览为拓展市场的跳板。在时间与空间都可以量化为金钱的展会上,竞争高度集中,同类商家短兵相接争夺客户,激烈之程度如"华山论剑",企业要在这样一个完全向买方市场倾斜的环境中杀出重围,殊非易事。入宝山却空手而归的事情,在许多展会上并不少见。如何避免这种现象,获得最佳参展效果,虽无万应良药,却有千金妙方。在此仅以化妆品展会招商为例,与企业共享参展"心经"。 选择??在错误的时间、错误的地点,不可避免要遭遇"滑铁卢"。很多企业展会招商无功而返,犯的第一个错误就是选择了一个并不合适自己的展览。错误源自于对展览功能认知的缺乏,意识模糊,没有明确的目标。?一般来说,成功的贸易展览基本具备三大功能: 一、展示招商。这是大部分企业的参展初衷,尤其是当企业要向市场推出新产品时,展会招商可以说是一条拓市的直通走廊。化妆品市场产品更新换代周期越来越短,淘汰率越来越高,每年都会涌现许多新面孔参与市场"洗牌",这些新生力量一般都是通过专业展会以"黑马"的姿态进入经销商视野。 二、企业形象宣传。成熟型企业基本具备较为完善的市场网络,待开发的市场目标十分明确,一般不用通过展会招商。对这些企业来说,展会更多地意味着一个做秀的舞台,向汇聚于此的全国同行

及经销商展示企业实力、品牌形象。这类企业的出席对展览的成功不可或缺。?三、学习交流。上规模的展会,都是当前市场的缩影,无论是全国性的还是地区性的,都可以折射出行业格局,反映产业发展动向。企业往往借此机会进行市场调研,观摩同业的营销手法与品牌运作模式。目前,主办者都在努力提升展会信息功能,组织各种类型的论坛、演讲,向企业灌输最新的市场理念,为企业提供了不可多得的学习机会。如由中国百货商业协会主办的"日用百货\化妆洗涤美容商品交易会",每次会议都邀请化妆品行业专家与营销专家为参展商传道解惑,为企业家们提供了丰盛的精神盛宴。 以这三大功能为价值取向,企业对参展效果进行预测、评估,决定是否参展、选择哪个展会。?受利益驱动,各地盲目跟风、重复办展的现象较为突出,每年在全国各地举行的化妆品专业展览就有数十个,不少展会雷声大、雨点小,效果很差,使得以上三大功能大打折扣,因此企业在选择展会时尤须谨慎,有两个因素必须认真考虑: 一、展会的市场影响,包括行业地位、市场辐射范围。以"中国"、"国际"冠名的展会遍地开花,其中不乏拉虎皮做大旗的,企业应慎之又慎。要打全国市场的,选择由全国性行业协会、著名展览公司举办,在业内具有相当影响的展会;要重点突破区域市场的,最好去面向局部地区的展会。辐射范围不同,参展商构成差异较大,对招商有效程度影响也较大。 二、专业观众的数量,这是评判展会质量最重要的指标。人气旺并不意味着展会的成功,能吸引真正具

创建美丽乡村建设项目可行性研究报告

创建“美丽乡村”建设项目 可 行 性 报 告

第一章总论 1.1 项目概况 1.1.1 项目名称:昭苏县夏特柯尔克孜民族乡新尼孙上村创建“美丽 乡村”建设项目 1.1.2 项目建设内容:(1)村内环卫设施方面:购置环卫设备。包括:垃圾箱40个;果皮箱30个;人力三轮垃圾车30个。(2)村容美化亮化方面:亮化、绿化新尼孙上村,新建步行街观光路灯100盏,扩建风景树栽种1000株及绿化街道两旁。(3)村内公共活动场所方面:配套建设民俗旅游文化广场及商业街的健身器材1套及配套相关的休闲石凳。民俗旅游文化广场旁建设6000平方米的停车场,同时铺设花砖。(4)其他公共设施方面:建设新尼孙上村生活污水排水管网、小区供排水及供热建设。新建水冲式厕所80户。 1.1.3 项目固定资产投资:800.0万元。 其中:申请县级配套资金35万元; 申请乡级配套资金5万元; 申请村级自筹资金27万元; 申请援疆资金148万元; 申请乡镇环境整治资金10万元; 申请供排水项目资金50万元; 申请整合“一事一议‘财政奖补资金25万元;

申请美丽乡村试点经费500.0万元。 1.1.4 项目承办单位:昭苏县夏特柯尔克孜民族乡 1.1.5 项目建设地点:昭苏县夏特柯尔克孜民族乡新尼孙上村 1.1.6 项目建设负责人:江波拉提(昭苏县洪纳海乡乡长) 1.1.7 项目建设期:10个月(即2013年10月至2014年6月) 1.2 昭苏县夏特柯尔克孜民族乡新尼孙上村基本概况 (一)自然环境 夏特柯尔克孜民族乡新尼孙上村位于乡政府0.5公里处,地处东经81°45′00″、北纬44°35′00″之间,东与农四师75团接壤,西与胡松图哈尔逊蒙古民族乡毗邻,南与阿克苏地区拜城县依山相隔,北与哈萨克斯坦隔河相望。境内森林、矿产、水力、旅游、农业、畜牧业等自然资源十分丰富。现有水利设施主要为夏塔河、西水东调二分干渠及75团干渠水利工程。夏特河总长47.5公里,河床宽220米,积水面积927平方公里,年平均流量18.9立方米/秒,年径流量5.96亿立方米,占全县总径流量的17.10%。 项目区属温带山区冷凉气候类型,具有大陆气候的共性,冬长无夏,春秋相连,春季升温降温迅速,冷空气活动频繁。年平均日照时数为24920.5小时,太阳总辐射能为136/千卡/平方厘米,年均气温1.5℃,年极端最高温32.6℃,年终端低温-39℃,日温差为17.1℃。年均无霜为78天,平均温度67%,冬季逆温现象很明显,一般于10

项目管理手册

目录 1、总则( 1-2 )2、项目管理程序(3-7 ) 3、总部服务控制与专业施工保障(8-10) 4、项目经理部职能及组织机构(10 -28 ) 5、项目方针目标管理(29-32) 6、项目合约管理(33-35) 7、项目施工管理(36-42) 8、项目技术管理(43-51) 9、项目试验管理(52-55) 10、项目质量管理(55-60) 11、项目安全与文明施工管理(61-67) 12、项目物资管理(67-71) 13、项目成本管理(72-77) 14、项目资金管理(78-81) 15、项目竣工验收与用户服务(81-84)16、项目经理部解体(84 )

序 为了完善与加强项目经理部的职能,真正按项目管理的要求组织施工,急需一本具有可操作性的规范化的手册。 编制本《手册》的主导思想: 一、阐明了工程项目管理的含义,推行项目管理的目的,以及推行中应遵循的主要原则; 二、《手册》明确指出公司对项目经理部的服务控制与专业施工保障,以及项目经理部的责、权、利,以便于项目经理部对项目进行全面、科学、高效的管理; 三、强调合约管理: 1、认真履行业主的合同,在熟悉合同的基础上找出索赔的依据; 2、对社会上的分承包方及公司内部各专业公司要签订分承包合同,以明确双方的职责,便于项目经理部的统一协调与指挥。《手册》中特别强调要加强对分承包方的履约监督。 四、明确工程项目制造成本实施计划由项目经理部负责编制,实施与控制; 五、在结合公司当前实际条件的情况下,引进了海外公司一些好的管理办法。 随着项目管理工作的进一步深化,在施工过程中还会创造出更好更完善的管理办法。同时,随着公司内部管理水平的逐步提高,将会促使项目施工管理更加标准化,规范化。所以公司将会对本手册的内容不断加以修改、补充、完善,使之逐步达到国际项目施工管理同等的水平。 本《手册》在编制过程中,得到了公司各主管领导、各部门及项目经理部领导的大力协助与支持,在此谨表感谢。 《工程项目管理手册》编委会

嵌入式工程师入门所需的基础能力

嵌入式工程师入门所需的基础能力 [缘起] 我自2002年接触单片机至今,已走过了15个年头。虽不是嵌入式应用行业出色的工程师或行业大牛,然一直都在嵌入式开发和物联网应用领域从事教育和开发工作。这几天正好为新学期的《物联网硬件技术基础》备课,对嵌入式应用工程师或者硬件工程师的入门所需基础能力做了小小的梳理。 这对于已在嵌入式应用行业耕耘多年的技术大牛来说,意义已经不大了,然而,对于刚刚入门或准备入门的嵌入式应用开发者来讲,我就斗胆和大家分享一下我体会和经验了。 【如何才算嵌入式工程师入门了?】 嵌入式应用工程师是一个软硬件兼顾的职业。当然,到了具体的工作岗位可能会有嵌入式硬件工程师和嵌入式软件工程师之分等。不管怎么细分,只要是做嵌入式应用开发的,你设计的软件就要在硬件上跑,你不熟悉硬件平台可以吗?你设计的硬件,也要考虑软件上面的事情,没有一定软件设计思维也是不行的。 对于一个嵌入式应用开发的入门者来说,是没有软件和硬件的偏向之分的,至少我是这样认为。因为对于基础的技能,必要有一个全面的掌握,这样你才能在嵌入式开发的道路上走得更远,才能具备从入门走向优秀的可能。 那么,如何才算是嵌入式工程师入门了呢? 我认为,至少能够独立设计和制作出一款嵌入式应用系统,就算是很少很小的系统也可以。 那么,要完成一款嵌入式应用小系统,你至少要做下面的一些工作: 1.设计并确定系统的功能模块,形成初步的设计概要文档。 2.选择嵌入式微处理器,确定系统的功能框图。 3.对主控芯片的引脚进行定义,形成引脚功能分配表。 4.根据功能框图,对主要的元器件进行选型。 5.设计并确定各个功能模块的电路设计细节。 6.利用Protel等电路设计软件,设计电路原理图。 7.原理核查无误,开始设计PCB图,并形成BOM表。 8.选择合适的厂商,委托其制作电路板,并购买电子元器件。 9.焊接电路板,并进行简单的测试,确保不短路、无虚焊等。 10.编写程序,对各个功能模块进行测试,确定都能正常跑起来。 11.编写和测试相应的应用程序。 12.整理资料,形成开发文档,如有必要,还可以记录自己的开发心得。 也许有人要问,入个门真的要这么复杂吗?现在有很多培训机构,上来就学习操作系统移植、驱动程序编写、项目应用开发,既高端又快速。我也不否认,这也是一条嵌入式应用快速成长的途径。如果你具备了上面描述的能力之后,再

美丽乡村建设实施哪些方案

美丽乡村建设实施哪些方案 为全面贯彻落实上级党委,政府关于加强推进美丽乡村建设的实施意见,根据南桥镇党委、政府的要求,为加快推进裕民村美丽乡村建设,进一步提高美丽乡村建设水平,根据裕民村实际,现制定裕民村美丽乡村建设方案如下: 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,紧紧围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”二十字方针,按照统筹城乡发展和“三化同步”的总体要求,以镇村规划为龙头,以美丽乡村建设为重点,以村庄建设、环境整治为突破口,以创新工作机制为保障,将裕民村建设成为“村美、民富、和谐、幸福”的美丽乡村。 二、目标任务 裕民村建设总体目标是:达到省,市美好乡村建设标准,建成南桥镇的美丽乡村示范点,争取在全市排名靠前。努力实现“村庄布局规划合理、村容整洁、乡风文明、群众富裕”的目标。 三、建设内容 1、完善村庄规划布局体系。结合全镇发展总体规划和土地利用规划,编制具裕民本村特色的美丽乡村建设专项规划,合理安排建设布局,科学确定生产、生活、服务区块的区域布局与建设规模,明确道路、垃圾、污水、改厕、绿化等各类项目建设标准与要求。严格规划管理,确保规划的刚性执行。 2、加强村庄基础设施建设。按照村主导、分级负责、多元投入

的原则,统筹推进农村基础设施和公共服务设施建设。人居环境达到“五化”标准,即:道路硬化、村庄绿化、路灯亮化、河道净化和环境美化。 3、开展村庄环境整治。主要有以下三个方面:一是开展以“干净、整洁、有序、美观”为主要目标的村庄整治行动。二是开展杆线规范工程,确保杆线竖立和线路拉线走向规范。三是开展村内河沟流浚整治及塘坝扩挖整治工程,达到“流畅、水清、岸绿、景美”的效果。 4、实施村庄绿化、亮化工程。按照村庄规划布点的要求,在村内道路及村庄主干道进行植树绿化,确保村庄道路全覆盖。同时,逐步对村庄道路实现亮化工程。 5、推进土地流转,发展我村农业特色产业。充分利用裕民村本地资源,根据本地实际,大力发展裕民村的油菜种植等特色产业。计划在20xx年至20xx年,裕民村要逐步实现1000亩的土地流转目标,切实提高土地规模化经营。 6、完善文化活动场地等群众娱乐活动阵地。按照村庄布点规划,除现有的一处村民文化活动广场外,计划在原里光学校增建一处村民文化活动场地,强化和完善群众文化娱乐设施建设。按美丽乡村建设的标准进行实施,不断增强群众文化娱乐活动的自我服务功能。 四、方法步骤 裕民村美丽乡村建设主要工作安排如下: (一)动员部署阶段(20xx年4月3日前后)制定裕民村美丽乡

工程项目管理手册

项目管理手册颁布日期:年月日

前言 工程项目管理是施工企业管理工作的中心。为加强工程项目管理工作,把项目管理纳入科学化、规范化、法制化的轨道,公司在总结先进企业项 目管理先进经验基础上,结合本企业的实际情况,本着先进、可行的原则 编制了保信四公司《项目管理手册》。 本手册是保信四公司项目管理的规范性文件。手册的核心就是要充分 体现项目经理部作为成本控制中心,在企业法人授权下实施项目管理;企 业作为经济利益的主体对项目实施全面控制的原则。 本手册的指导思想是全面贯彻落实企业提出的“精品工程战略”和“低成本战略”,项目管理工作中,一切要围绕着建精品工程,创名牌企业和降 低制造成本,这两条主线。 项目管理手册的贯彻须通过一定策划过程,要充分体现企业和项目整 体管理水平。公司管理层要对项目的实施及其目标进行精心的策划,将预 控指标下达给项目经理部。项目经理部根据公司下达的预控指标,精心组 织,精心管理,精心施工,圆满地完成各项预控指标。 本手册编制中考虑了目前企业项目管理的现状与发展水平,所以本手 册并未完全体现项目管理工作的最高要求。另外,由于时间匆促,手册中 还存在有待完善之处,希望各项目经理部在执行过程中,能及时总结经验, 并向公司提出改进意见,以趋完善。 本手册由公司各相关业务处室负责解释。

企业宗旨、文化、道德规范、行为准则 企业宗旨 力争为社会提供最好的服务,创造最好的社会效益和最大的经济效益。 企业文化 无时不在的危机意识和永不满足的进取精神。 企业道德规范 ⑴全心全意为社会服务。把科学组织施工,交用户满意产品,完善的服务保修视为自己的天职。 ⑵遵纪守法,积极为国家做贡献,保证按规定上交利润和税收。 ⑶认真核算,处处节约,降低成本,提高效益。 ⑷在保安全、保质量、保凝聚力、保发展的前提下,求效益。 企业行为准则 ⑴在对自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱负、识大体、顾大局、成大器的高尚人为荣;以意志消沉、目光短浅、只顾个人、只顾眼前利益为耻。 ⑵在对待集体的态度上:以热爱企业,全心奉献为荣;以当和尚撞钟,挣钱混事的雇佣观念为耻。 ⑶在对待工作的态度上:以当主人翁,积极认真工作为荣;以敷衍应付,不负责任为耻。 ⑷在对待领导的态度上:以尊重领导,坚决执行上级指示为荣;以有令不行,有禁不止为耻。 ⑸在对待社会的责任上:以提供用户满意、社会满意的最好服务为荣;以只重利,不重义,用户怨声载道为耻。 ⑹在对待金钱的态度上:以合理劳动所得为荣;以不顾社会、不顾集体、不顾群众,只顾个人私利为耻。 ⑺在对待纪律的态度上:以自觉遵守纪律为荣;以自由散漫,稀稀拉拉为耻。 ⑻在对待学习的态度上:以求知若渴,不断更新知识为荣;以荒废时光,虚度年华为耻。 ⑼在与同仁的关系上:以团结友爱,热情互助为荣;以漠不关心,小事斤斤计较为耻。 ⑽在行为举止上:以举止端庄,衣着整洁,谈吐文雅为荣;以口出不逊,举止粗俗为耻。

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