智囊团的作用与职责

企业智囊团的作用和要求

智囊集团或智囊机构是指专门从事企业研究策划企业发展、项目的选定、合同条款、新产品的可行性分析的咨询机构。它将有特长的专家、学者，有实践经验的老同志聚集起来，运用他们的聪明智慧和才能，为企业的发展提供最佳方案或优化方案，是现代领导管理体制中的一个不可缺少的重要组成部分。当前世界发展的速度及其复杂性、多变性已经远远超过了任何个人努力所能达到的程度。面对这个现实，任凭管理者具有多大的才智能力，有多么丰富的知识经验和多么大的魄力，都不能独自胜任目前的管理任务。在这种局面下，成立由专家组成的、多学科的、专门为决策者在处理社会、经济、科学技术、社交等各方面问题出谋划策，提供最佳理论、策略、方法、思想等方面的思路、对各项目进行可行性分析研究的机构是十分必要的。。

智囊团建立了不依赖血缘，但类似血缘的，同时超越一般朋友的大型家族商业组织。突破地域限制，突破项目限制，以成员间互助发展为基础，提升个人能力，对接项目、团体投资，合作创业，众对一帮助和咨询。智囊团已经成了决策机构和决策者不可少的组成部分。智囊、参谋、咨询所提供的决策性意见，仅仅是可供决策的一种方案，一种前途，一种参谋性意见，而不是决策本身。决策者出于对决策后果负责任的需要，必须做出最后的决策。这个决策可能是智囊团提供的各种方案的选择，也可能是各种方案的综合，也可能完全不同于这些方案。

几点要求；

1.智囊团是一个各行业项目、人脉资源等对接，整合的平台，是一个前进的平台，是一个随时代变迁升级的平台，在这个平台上我们要坚持以人为本的基本原则，在以人为本的基本原则前提下加大对平台的升级、更新，加大平台内部人员自我的升级配备。平台内部设立讨论团，讨论团人员是线上所设的全部人员，还设立每天的发言者也就是每天话题的提出者、主讲者，大家有权对发言者进行话语监督，提出有建设性建议，不可进行语言攻击，不可存有消极情绪的语言，影响讨论，线上所有成员讨论时间内如有不同建议，见解，大家可共同通过自己拥有的分析数据对话题进行阐述，说明其真实的一面，以准确无误的最新数据，征得大家的发言，表决。

2. 智囊团组织是中国神秘的兄弟会组织，该组织继承了骷髅会的部分传统，一直走低调、神秘、沉稳的商业路线，并不张扬，所以并不为外界所广泛熟知。该组织里若出现人品问题可弃之，要用心呵护，不离不弃，并发誓严守社团秘密。

3.提供咨询，为决策者献计献策、判断运筹，提出各种设计；反馈信息，对实施方案追踪调查研究，把运行结果反馈到决策者那里，便于纠偏；进行诊断，根据现状研究产生问题的原因，寻找解决问题的症结；预测未来，从不同的角度运用各种方法，提出各种预测方案供决策者选用。

4.新的历史发展阶段，呈现了新的发展阶段性特征，发展中的许多深层次问题，需要各智囊团成员要研究探索，提供智力支持。要牢固树立责任意识、大局意识，一方面做好理论研究工作，发挥理论指

导实践、服务科学决策的作用；另一方面大力发扬科学决策和发展理念，发挥好武装人、引导人的作用，真正担当起推动新青海建设“思想库”、“智囊团”的神圣职责。

5.经常研究企业大政方针,为领导决策提可靠的理论与实践的依据；开展调研工作,针对本企业的特点,性质如何在改革开放市场竞争中有所突破和创新。为企业的生存、发展、提升作出贡献。

6．建立智囊团管理制度；为加强智囊团的自建设和管理，充分发挥其职能作用,逮立如下制度。一是智囊团在董事长（总经理）领导下开展工作,充分发挥其主观能动性,主动当好参谋；二是成员由董事长（总经理）进行考核协调后,发正式聘书,对缺额人员,随时补充,保证工作正常运转。三是建立每月例一次制度（特殊情况除外）,分析形势,研究工作,确定课题,自身学习,总结工作,交流经验。原则上每人每月写一份调研报告或意见建议。

延边昊坤环境建设有限公司

二0一三年三月