财务报销管理办法

财务报销管理办法
财务报销管理办法

报销管理办法

第一章总则

第一条为了加强公司财务管理,完善财务管理制度,合理控制费用支出,规范公司的会计核算工作和财务报销行为,使公司财务管理制度化、规范化和标准化,发挥财务在公司生产经营管理中的作用,结合本公司实际情况,制订本管理办法。

第二条本管理办法适用于公司全体员工。

第二章报销单据的使用管理

第三条报销单据的使用

报销时应根据业务的不同使用统一印制的报销单据:《用款审批单》、《借款单》和《报销单》等,并按规范进行填制。

(一)用款审批单:适用于支付集团外部单位的款项以及集团内部资金调拨。

(二)借款单:适用于内部员工因公借款。借款归还时,由财务部开具收据,不归还《借款单》。

(三)报销单:适用于物品采购、费用发生时填制。具体填制要求如下:

1、“单位名称”——采购物料的单位或费用发生经办人的部门名称。

2、“事由”——由经办人根据报销的事项详细填写,需

要说明的,在《报销单》背面“详细说明”处予以注明。

3、“费用明细”——由财务人员在审核时,根据会计制度要求填写,非财务人员禁止填写。

4、发票粘贴时将外来发票贴在前,内部佐证或审批单据贴在后,但同一事项应当按顺序对应粘贴,发票应当正面粘贴,呈鱼鳞状分布。报销粘贴单中的票据必须用胶水粘贴,附件应折叠成粘贴单样大小,严禁超出粘贴单,应保持报销单据干净、整齐、美观。

5、所有报销业务都必须提供合法的发票,严厉禁止用收据替代发票的行为,除事业性收费单据及本单位内部收款收据外,其他外单位开具的收据一律视为白条,财务不得受理,应直接退回请款人。

第三章报销的具体要求

第四条发票的基本要求

(一)发票必须合法、真实、有效,且发票的背面必须有业务经办人签名并注明业务发生日期。

(二)发票正面禁止写说明性文字,需要说明的事项应写在发票背面左上角,发票正面任何位置不能涂改,发票抬头必须准确无误的填写公司的全称。

(三)对外取得发票时,应当注意发票项目齐全、内容真实、字迹清楚、金额正确,不得使用套开发票及代票,全部联次一次打印且内容完全一致。一式多联的原始凭证、报销联是否为发票正本或指定报销联次、是否为税务机关监制

发票或财政部门监制的票据。

(四)外制原始凭证不得涂改、挖补,凡经过刮、擦、挖、涂改以及小数改大数的凭证,一律视为无效凭证。发现原始凭证有错误的,应当由开出单位重开或者更正,更正处应当加盖开出单位的公章或发票专用章。

(五)外制原始凭证必须盖有填制单位公章(或财务专用章或发票专用章)以及有关人员的签章,自制原始凭证必须有符合公司内部流程的相关人员签字或盖章。

(六)对不正当渠道取得的或缺乏合理性、合法性的以及残缺不全的原始凭证,财务应予以拒绝受理。

第五条报销凭证的填写要求

(一)办理不同的报销事项时,应分开填制《报销单》,必须“一事一报”,禁止把不同的业务事项混合报销。

(二)报销人、财务审核人员、审批人都必须用黑色、黑蓝色钢笔或黑色水笔在报销单据填写,不得使用铅笔、圆珠笔等填写,否则一律退回重填。

(三)报销人填写报销单据时,应当内容完整、填写清晰、文字规范、数字大小写准确一致,不得存在涂改、刮擦、挖补等情况,否则一律重填单据。

(四)报销人的票据必须合法有效,严禁弄虚作假。对于白条、非正规收据、已宣布作废的发票和假发票等不合法或不正规票据,财务人员有权拒绝审核,并不予报销。

(五)涉及员工垫支费用报销的情况,要求收款人和费

用经办人保持一致,若出现报销人和收款人不一致的情况,报销人需在空白处签字确认。

(六)针对有签订合同和协议的款项,严格按照账期或合同或协议付款进度付款,不得提前支付。

(七)报销人应当如实填写报销单据所除附的原始凭证张数,审核人员发现未写或错写附件张数应及时退回更正。

(八)出纳付款或财务入账时,应核对报销单据上注明的附件张数是否与实际张数一致;在原始凭证上是否有加盖“审核”章,原始凭证金额是否与报销单据上金额一致,不一致时,应提交财务经办人员重新审核。

(九)出纳付款时,对外部实际收款人与报销单据上单位或人员不一致的,应提请实际收款人提供收款委托书或其身份证明,否则不予付款。

(十)所有费用报销必须在完成任务后5个工作日内办理报销手续。同一事项重复发生时,其汇总报销的最长时间以一个月为限,在当月底或次月十号前办理好报销手续。

(十一)报销人在办理非本部门的事项报销时,必须由受益部门负责人在《报销单》“有关部门”或发票处签字确认。

第四章报销审批流程

第六条报销审批流程

(一)支付款项:报销人整理报销单据并填写费用报销单→部门经理审核签字→分管副总审批→财务会计复核→财务负责人审核→公司总经理审批→交财务部出纳处办理付款手

续。

(二)不支付款项:报销人整理报销单据并填写费用报销单→部门经理审核签字→分管副总审批→财务会计复核→财务负责人审核→公司总经理审批→交财务部会计做账务处理。

(三)报销人员按审批权限规定的顺序进行签核,不得未经上一步报销程序直接进入下一步程序,否则财务拒绝受理。

(四)公司所有付款业务一律使用银行转账和银行承兑的方式支付。

第五章日常费用报销的具体规定

第七条零星采购

采购经办必须在《报销单》后面随附仓库的入库单,内部制度规定需要过磅、检验的,需随附过磅单、检验单等。第八条员工薪酬

(一)应由人事行政部提供分部门的工资情况汇总表:人数、工资总额及各种代扣代缴款项,相关栏目符合集团数据统计要求。无论是临时工还是计件工工资,人事行政部应一律在请款单上提交收款人银行卡号,不得以现金发放。

(二)代扣代缴款项台帐应由人事行政部按员工统计,发放工资时足额扣回,并按月与财务账面进行核对。

第九条员工借款

(一)外部的单位或个人借款,经批准后,以其开具的借条原件和复印件同时作为借款入账的依据。

(二)收回外部的单位或个人借款后,借条原件需要归还对方时,须用本公司开出的《收款收据》的“收款联”进行替换,并由借款人在借条复印件上写上“原件已收回”的字样,签字盖章确认。

(三)公司内部员工因公借款需填写《借款单》,应当注明借款事由、借款金额、支票或现金,经总经理审批财务审核后方能办理。

1、公司内部员工临时借款,原则上不允许跨月借支。出差借款凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款。申请借款事由的任务完成5个工作日内需办理相关销账手续。

2、借款实行“前款不清,后款不借”的原则, 上笔借款未还者原则上不得再次借款。若报销人员有借款尚未冲销,应先冲销借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。

3、因经常重复办理零星开支的人员,如行政、采购、驾驶员等为提高效率,可以申请备用金,备用金额度经总经理核准并报财务备案。所有备用金年末必须收回,次年再重新申请;因工作岗位变动无需备用金的,必须在变动当月交回。

4、借出款项因员工辞退、旷工离职、逃亡、死亡等各种原因造成不能收回的,由员工借款时第一审批人承担连带偿还责任。

第十条招待费及其他应酬费

1、招待费用。招待发生前,务必事先填写招待费审批

单,500元以下的由分管副总审批,500元(含)以上的必须签核至总经理,否则一律不予报销。如确实因特殊原因无法提前填写申请单的,需电话事先向领导申请,回来后补填,否则财务应拒绝报销。500元(含)以上招待费须二人以上知情,特殊情况须请示总经理同意。

应在招待费审批单上详细注明招待的具体时间、对方单位及主要客人、内部陪同人员等情况。非包干费用支出的应当在发票背面注明内部陪同人员及所招待的客人单位。财务审单时,如发现超预算,则延迟至下月报销。

2、其他应酬费用报销,须在当月预算计划内按管理权限审批,特殊情况须由分管副总、总经理审批后方能执行。第十一条市内交通费及误餐补贴

员工因公外出办事,公司未派车而产生的自行乘车费用及加班乘车费用;以及因公影响正常就餐的补助费用报销(一)因公外出办事报销市内交通费用时应随附审批后的《员工外出单》,并由人事行政部签批未派车证明。

(二)加班报销市内交通费时应随附审批后的《加班审批单》。

(三)市内公出误餐补贴,是指因公外出影响正常就餐发放的补助费(参加宴请的不予发放,且市场部员工不得报销误餐补贴),标准为每餐15元,报销应填写经人事行政部审批的《误餐补贴审批单》,需符合以下条件:

1、连续在公司外工作四小时以上,超过就餐时间不能返

回公司或就近回家就餐的。

2、因交通不便或者需要连续工作没有必要返回公司食堂或回家就餐的。

3、因工作需要,临近下班又派出办理公务而误餐的。

第十二条差旅费用

差旅费是指员工因公到公司所在地之外的城市出差所发生的交通费用、住宿费及出差补贴以及市内交通开支。

(一)审批规定

1、报销差旅费应该随附审批后的《出差审批单》。

2、应当在《报销单》的“详细说明”处说明费用发生的日期、各项目内容和项目费用金额。

3、若宾馆使用定额住宿发票或发票上注明日期的,应同时在发票上注明实际住宿的时间、人员,除此外,还需宾馆出具盖章的住宿清单。

4、级别低的随同级别高的一起出差,住宿及出差餐费补贴标准按级别高的执行。

5、因公出差或工作调动,应按最近、最快捷的路线选择交通工具,不得绕道,否则应按最近的交通路线报销交通费用和其他费用。

6、出差人员应对出差有关票据妥善保管,所有差旅费用的报销均须提供正规发票,若票据丢失原则上将不予报销。确实需要用替代发票的必须提供其他有力的证明凭据,如火车票电子订单,机票电子航程单、所住宿宾馆酒店的地址、名称及电话、替代餐饮发票的应当获得内部陪同人员的联名

会签等。

7、经批准参加会议且由组织单位统一安排食宿,不得报销住宿及餐费补贴。

8、参加宴请、宴请接待期间不得报销餐费补贴。

(二)非集团企业内出差标准

1、出差交通费:员工出差时,可视工作安排乘坐汽车、火车、轮船及飞机,原则上只能乘坐火车硬座/硬卧、高铁或动车二等座、飞机经济舱,乘坐超过规定标准的交通工具,超额部分由个人承担,公司不予报销。

2、出差交通费凭以下有效票据实报实销:

(1)出差往返交通工具的票费。

(2)住地与机场、车站、码头之间的往返交通费。

(3)出差所在地的市内交通工具费。

(4)集团内工作调动,总额200元以内的行李托运费。

3、出差餐费补贴规定:

(1)餐费补贴是指在出差期间给予的三餐补贴

(2)出发时,以火车、飞机等票面出发时间为准,9:00(含)后出发的,不再享受当日早餐补助;14:00(含)后出发的,不再享受当日早、中餐补助;19:00后出发的,不再享受当日补助。

(3)返回时,以火车、飞机等票面到达时间为准,7:00(含)以前到达的,不再享受当日补助;12:00(含)以前到达的,不再享受当日的中、晚餐补助;17:00(含)以前到达的,不再享受当日晚餐补助。

(三)集团企业内出差标准

1、出差交通费:比照上述非集团企业内出差交通费标准执行。

2、住宿费:员工在集团所属企业之间出差,企业有住宿条件的,原则上必须在企业处住宿,不得再报销住宿费。特殊情况,需要在企业外住宿的,经到达企业行政部证明后,按“非集团企业内出差标准”据实报销。

3、出差餐费补贴:出差路途中餐费标准按“非集团企业内出差标准”执行。集团所属企业有创办食堂的,必须在食堂

就餐,按每日30元标准,由所在食堂安排用餐。

第十三条小车费用

小车费用是指纳入公司管理的所有小车发生的油费、通行费、修理费及其他费用等。

(一)使用非专车的,应随附人事行政部审核过的《小车费用明细表》,《小车费用明细表》由驾驶员根据出车次数分别填写,并经用车人签字证明确认。

(二)使用专车的,报销时应由专车使用人签字确认。

(三)市场部员工自2014年11月起取消交通和误餐补助,如驾驶公务车外出公用的,凭过桥过路费发票实报实销;如自行乘坐公共交通工具的,凭相应发票报销。签核完毕的报销单递交到财务的时限最迟不得超过业务发生后次日起7个工作日,逾期不予报销。

第十四条邮政快递费用

邮政快递费用应当由人事行政部按月统一结算,结算时应根据邮寄底单进行审核,分部门登记明细及金额,经各部门负责人签字后由人事行政部审核后统一报销。

第十五条广告费、业务宣传费用

(一)广告费,应随附装订成册的报纸、杂志、户外广告验收报告和留底照片。报纸、杂志、户外广告验收报告和留底照片在审核后可另外存放。

(二)业务展览、宣传费,应随附经办部门审核过的展览、宣传结算表、有效发票。

(三)展览、宣传制作费,应随附经办部门审核过的制作明细表。

第十六条会务费

(一)应把与会议有关的费用(含餐费)一起报销,并随附会议通知。

(二)会议纪要应有会议时间、地点、出席人员、内容、费用标准等事项。

第十七条水、电、天然气、租赁等费用

(一)应注明费用的发生地及其所属的月份。

(二)租赁押金以对方开具的收据原件和复印件作为报销依据。

(三)收回租赁押金后,押金收据原件需要归还对方时,须用本公司开出的《收款收据》的“收款联”进行替换,并由租赁人在押金收据复印件上写上“原件已收回”的字样,签名确认。

第十八条清洁费用

应随附有注明清洁的时间、地点、价格和受益人签字确认的单据。

第十九条公司伙食费用

(一)若是由外部提供的,应随附就餐人员的签名并提供正规发票;若是内部食堂提供的,应随附食堂提供的相关依据。

(二)报销就餐人数应定期与人事部门提供的考勤记录

核对。

(三)伙食费标准按公司规定执行。

第二十条保险费用

应以保险合同与保单复印件为依据。

第二十一条电话费用

(一)企业托收的要有银行托收明细凭证。

(二)个人报销的手机话费需按公司统一核定的定额内据实报销,发票抬头只能是公司内部员工,每月15号前由员工所属部门汇总本部门所有有权限报销手机话费人员名单,凭发票统一报销,逾期未报的则延至下月报销,但逾期最迟不得超过2个月,否则视作放弃当月报销资格。

(三)有手机话费报销权限者,离职当月话费不予报销,同时若离职当月10号前未将之前月份话费送交财务报销,不予补报。

(四)对原已享有手机话费报销权限者,在本办法生效后当月起依本办法规定的标准相应调整报销额度。

第二十二条培训费用

(一)单位组织或同意参加外部培训的,应附培训机关培训项目文件及单位员工培训申请审批表或培训协议。

(二)单位组织内部培训的,应附企业内部的批文。

第二十三条修理费用

应随附按规定权限审批的修理申请单、维修项目清单及正规合格发票。

第六章附则

第二十六条本管理办法由公司财务部负责解释和修订。第二十七条本管理办法自发文之日起开始实施,本办法与上级公司相关制度抵触时,以上级公司管理办法为准。

财务报账管理办法

财务报帐管理办法 第一章总则 第一条为加强公司财务管理,规范财务报帐行为,根据《企业会计准则》《企业财务通则》及公司有关的财务制度规定,制定本管理办法。 第二条本办法所言财务报帐,指所有因发生经济业务和经济事项而取得的原始票据的报帐或转帐行为。 第三条本办法所说的原始票据,包括来自内部的和来自外部的所有证明经济业务和经济事项发生的原始记录。报账的所有原始票据必须合法合规、真实有效。 第四条本办法适用于公司所属各单位。 第二章报账审批 第五条所有票据的报帐或转帐均需有经办人、经办单位领导、公司主管领导或分公司经理、财务主管签字(审批)方可办理报账手续。 第六条对下列业务还需履行如下审批手续: 一、直接报账的付款业务,按货币资金管理办法第三十七条规定执行 二、特殊票据的审批 特殊票据主要包括出租车费、超标的订票费、超标的住宿费和退票费(需附说明)等。 1、超标的订票费和住宿费不予报销; 2、出差期间的出租车费每天最多报销两次,且日期必须与出差

期间相符,超过两次的不予报销;报销出租车费的当天不再补助交通补贴; 3、退票费报账必须附说明经主管领导同意后,由总会计师审批签字。 三、业务招待费报销规定 1、业务招待费严格实行预算管理,各责任单位和责任人应严格按照下达的预算指标进行控制。公司办应将年度业务招待费指标分解到月度,并报财务部备案。财务部每月严格按照月度预算指标控制,超出月度指标的招待费本月不予报销,当月没有用完的指标可转入下月使用。全年招待费指标用完后,若确需招待的,需按规定办理预算追加手续; 2、凡在公司招待所招待的费用转账,需填写财务部统一印制的《业务招待费报(转)账审批单》,经公司主管领导审批后,并由公司办公室审核签字; 3、凡公司招待所之外的所有业务招待费报销,需办理《业务招待费报(转)账审批单》经公司办公室审核后,由总经理审批签字。具体内容详见公司办《业务接待管理办法》规定。 四、明确有项目负责人的,所属项目的费用报账由项目负责人审批签字。 五、公司主要领导报账审批。 公司主要领导包括董事长、党委书记、总经理、监事会主席。 1、董事长(党委书记)报账由总经理签字; 2、总经理报账由党委书记签字; 3、监事会主席报账由董事长签字。

医院财务报销制度及报销流程

医院财务报销制度及报销流程 为加强医院内部管理,规范医院财务报销行为,合理控制费用支出,特制 订本制度。制度包括以下内容:借款管理制度、日常费用报销管理、工薪福利 及相关费用支出制度、专项支出报销制度、报销相关事项及报销时间。本制度 适用医院全体员工。 第一条借款管理制度 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回后5个工作日内填写“差旅费”报销单,连同出差“申请单”、 原始报销凭证,办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周 转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 借款销账规定:(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;(2) 借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。 (四) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从 工资中扣回。 (五) 借款流程:借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金 额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 第二条日常费用报销管理制度

日常费用主要包括差旅费、业务招待费、电话费、交通费、会议培训费、办公费、低值易耗品及备品备件等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 (一)差旅费报销制度 1.费用标准: 职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用 一般员工火车硬卧 120元/天 30元/天 30元/天 科室负责人火车硬卧150元/天 40元/天40元/天 总经理助理飞机 200元/天50元/天50元/天 总经理及以上飞机实报实销实报实销实报实销 2.费用标准的补充说明: 1. 住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。 2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返回禄丰时间为准,12:00以后出发(或12:00以前到达)以半天计,12:00以前出发(或12:00以后到达)以一天计。 3. 伙食标准、交通费用标准实行包干制,依据实际出差天数结算,原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。

财务报销管理制度模板

财务报销管理制度

财务报销管理制度 为了加强公司的财务管理工作, 统一各部门的报销程序及规定, 提高财务管理水平, 现结合公司的具体情况, 特制定本制度。 1、借款报销的审批权限1.1 公司员工因工出差借款或报销, 由各部门经理审签后, 报公司财务部门审核, 并送公司总经理批准, 方能借款或报销。凡有审签权限的部门经理须在财务部门签留字样备案。 1.2 员工出差应填写出差”申请单”( 见附表1) , 并按规定程度报批后, 到财务部门预借差旅费。 1.3 员工出差返回后, 填写”差旅费”报销单, 按规定的时间及审批手续到财务部门报销。 2、员工差旅费报销标准。 2.1 员工出差分”长途”和”短途”两种, 即当天能往返的为”短途”, 出差时间在一天以上的为”长途”。 2.2 出差地点区分为1类区, 2类区, 港澳台地区三种, 即: 二类区: 特区、上海、北京、广州等地; 一类区: 除二类区以外的地区。 2.3 出差住宿费报销标准: ( 元/人/天) 职务一类区二类区港澳台地区

一般人员首日100-80 首日150-120 总经理批准主管、工程师级首日150-130 首日220-170 400HKD 部门经理级首日250-200 首日300-250 500HKD 公司副总经理级250 300 600HKD 2.4 出差补助标准2.4.1 员工短途出差视同出勤, 不再享受出差补贴。( 深圳市外的短途出差, 可享受15元/人/餐的伙食补贴) 。 2.4.2 长途出差补助标准: ( 元/人/天) 职务一类区二类区港澳台地区一般人员30 40 100HKD 主管、工程师级40 50 100HKD 部门经理级60 80 150HKD 公司副总经理级100 150 200HKD 2.5 员工出差交通报销标准2.5.1员工出差乘坐交通工具: 公司副总经理及以上领导可乘坐飞机、软卧、轮船二等舱; 部门经理级: 可乘坐飞机、软卧、硬卧、轮船三等舱, 乘坐飞机需报总经理批准、乘坐软卧仅限正职; 其余员工乘坐火车硬卧、轮船四等舱、乘

财务日常报销管理制度

财务日常报销管理制度 第一章差旅费报销办法 1.乘车规定 1.1 除公司副总及以上领导和年龄50岁以上具有高级职称并聘任在岗的人员外,项目部其他人员因公出差乘坐飞机必须事先履行审批手续,经项目部行政正职或主持工作副职签字同意,报公司经理办公室,经公司经理批准后方可乘坐。 1.2 乘坐飞机一般只准乘坐经济舱,特殊情况变更舱位的,必须事先在申请表中注明,否则不予报销。 1.3 项目部所有人员乘坐火车标准为硬席车,轮船为三等舱。 2.住宿费标准 2.1 一级项目部班子成员住宿一般地区每日120元,特区每日150元;二三级项目部班子成员住宿一般地区每日100元,特区每日120元;其他人员住宿一般地区每日80元,特区每日100元。 2.2 到现场办事,应到现场招待所或甲方招待所住宿,禁止到现场所在市、县招待所住宿。 3.伙食补助规定 3.1 伙食补助标准,一般外地地区每天补助20元,海南及四特区(深圳、珠海、厦门、汕头)每天30元。 3.2 出差天数按日历天数计算,工作人员到外省市出差当日往

返,增发一天伙食补助,不增发交通补助费。 3.3 无论本市、外地出差,单程距离在50公里以内的,无伙食、交通补助,住宿期间只报销住宿费;单程距离在50公里至100公里,途中、住宿期间享受6元伙食补助;单程距离超过100公里的,按规定执行。 3.4 出差人员在公司内部各现场住宿期间不享受补助费,在包头市内出差办事不享受补助费。 3.5 由于设备催交、材料采购等,出差在30天以内的,每天20元伙食补助;超过30天,每天伙食补助10元;超过60天以上的,不再享受伙食补助费。 4.学习培训期间的规定 4.1 外出学习、培训,在公司下达的培训计划范围内的,由项目经理或其授权的项目班子成员签字批准,公司下达的培训计划范围以外的还需要公司主管领导批示,财务部审核后,才能办理借款或报销手续。 4.2 由主办单位统一安排住宿的,住宿费据实报销,原则上不发放伙食补助。如果学习培训期间餐费自理且主办单位出具的无伙食补助的证明的,可给予伙食补助。 4.3 赴外地参加培训、学习的,在一个月以内,其往返车船费、住宿费、伙食补助费按差旅费标准执行,超过一个月的,伙食补助按每人每天10元标准补助。 4.4 学习、培训期间不享受市内交通费。

财务报销制度流程管理办法

财务报销制度管理办法 第一章、总则 第一条、为进一步强化公司财务管理,完善财务管理制度,合理控制费用支出,规范公司的会计核算工作和财务报销行为,使公司财务管理制度化、规范化和可控性,发挥财务在公司生产经营管理中的作用,以保障提高公司的经济效益,依据总 (一) (二)、日常物资采购借款:凡涉及公司日常物资采购借款,业务经办人员凭审批后的《零星物资材料采购比质比价单》按借款审批流程和审批权限办理借款;公司日常零星物资采购单项业务超过500元以上的支出原则上需以银行转账支付,不得用现金支付。 (四)、其他临时借款:凡涉及公司费用性其他支出项目(如日常办公费用、招待费用、车辆费用等),业务经办人员凭审批后的《资金使用申请单》按借款审批

流程和审批权限办理借款;业务经办人员在业务办理完毕后应及时报帐,除周转金外其他借款原则上在结清前帐后方可办理借款。 (五) 、各项借款金额超过3000元应提前一天通知财务室备款。否则,财务室有权拒付超出借款金额。 第六条、预付款管理规定 (一)、各项工程预付款:凡涉及公司固定资产(房屋建筑物、机器设备、工具 (一)、借款人凭审核批准的资金使用计划单(出差预先审批单或资金使用申请单、资金使用付款申请单、零星物资材料采购比质比价单等)填写公司统一印制的《借款单》注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 (二)、审批流程:主管经理审核签字→总会计师复核→总经理审批。 (三)、财务付款:会计依据审批后的借款单编制会计凭证→总会计师审核

→借款人在会计凭证上签字确认→出纳依据会计凭证付款。 第八条、借款及预付款审批权限 (一)、因公司业务借款在1万元(含1万元)以下由主管副经理审核,总会计师复核,总经理批准。 (二)、因公司业务借款在1万元以上和员工私人性借款由主管副经理审核,由总会计师、总经理双签审批。 数按当期银行贷款利息加罚滞纳金;凡超过两个月不结账者,一律不予报销,财务室有权从其本人工资中扣除借款或预付款。 第三章、公司费用报销规定及流程 第十一条、费用报销的控制原则:实行计划管理、分级负责、层层把关。由各部门负责人负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查;由财务会计和财务负责人对报销票据的合法性、可行性及合理性进行二级审查;由总会计师和总

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费用报销管理制度及流程4 费用报销管理制度及流程 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 借支管理规定及借支流程 借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请单》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如采购金,业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过5000 元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定: (1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐; (2)借款者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

(五) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 (六)借款流程: (1) 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)。 (2) 审批流程:单笔借支金额在5000元以下的,由部门经理确认,经财务部经理复核后,报总经理审批;单笔借支金额在5000元以上的,由部门经理确认,分管副总审核,财务部经理复核后,报总经理审批;部门经理的备用金借支金额由分管副总审核确认,经财务部经理复核后,报总经理审批。 (3) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 日常费用报销制度及流程 日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。 费用报销的一般规定: (一) 报销人必须取得相应的合法票据,且发票背面有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。

医院财务用款报销审批制度(修订版)2

珠海中山医院财务用款、采购及报销审批制度 为了进一步加强医院财务管理,统一财务用款、采购及报销标准, 规范财务报销程序,明确经济责任,提高办事效率,增强依法理财的意识,保证财务信息的真实合法,更好地为医院健康发展服务。根据《会计法》、《发票管理办法》及有关财经法规,结合医院实际,制定本制度。 一、财务用款、采购及报销审批制度: 医院财务用款、采购及报销实行院长“一支笔”签批制度。 二、财务审批程序: 1、购置大型、贵重仪器设备和大型修缮(拆改建)项目,要事先进行可行性论证和评议,提出可行性方案,经院委办公会议审议通过,报院长审批后,方可购置和实施。 2、购置一般设备、仪器、家具时,单价在500元以上,各科室负责人根据业务需要,按规定作出购置申请计划,经分管院长审核签字,报院长审批后方可购置。 3、购置低值易耗品、办公用品等,根据各科室实际消耗的统计分析资料,并结合库存情况,各科室负责人合理作出采购申请计划,经分管院长审核签字,报院长审批后方可购买。 4、购进药品、医用耗材,由药剂科主任根据医疗需求制定药品、医用耗材申请计划,提交采购部主任审核,经分管院长审核签字,报院长审批后方可采购。 5、工资、福利及业务提成,包括工资、临时工资、社会保险、各项福利费、业务提成等。此类费用按照医院工资、福利及业务提成有关规定执行。 1)工资支付流程:每月5日人力资源部统计医院人员出勤、人员变动、各项扣款等信息资料交给财务部,财务部根据支付标准编制工资表,报分管院长审核签字,院长审批后于每月20日由财务部发 放工资。

2)社会保险支付流程:每月20日人力资源部认真核实医院人员增减变动情况后的花名册报财务部,财务部审核后报分管院长签字,院长审批后财务部方可购买当月社会保险。 6 、修理费:医院医疗设备、办公设备等修理费支出。首先各部门负责人将需修理设备报后勤部,由后勤部安排在医院内部进行修理,如确实内部修理不了的,由维修人员说明情况,找出原因,提交外送设备修理申请,提交后勤负责人审核,报分管院长签字,院长审批后方可外送修理。 7、招待费:为了规范招待费支出,业务接待费应事前征得院长同意,大额业务招待费需提出书面申请经院长审批。 &培训费:各部门根据医疗需要制定培训申请计划,及时报人力资源部统一安排,并编制培训计划,报分管院长审核签字,院长审批。 9、车辆使用费:包括燃油费、路桥费、停车费、洗车费、保险费、车辆使用维修费,但不包括违规违章罚款、交通事故罚款及赔偿等(特殊情况除外)。其中燃油费实行限额报销或实报实销或每公里按多少报销或业务车外包,行政车自用等?(待定),但费用开支必须实事求是,一经查出弄虚作假,取消报销,并处2倍罚款。车辆维修费由司机人员提出申请计划,提交后勤负责人审核,报分管院长签字,院长审批。 10、电话费:医院为相关科室提供工作需要的固定电话,费用由医院统一支付,但不允许员工在上班期间打私人电话。 11、办公资料费:在保证满足需要的前堤下,尽量节约成本,尽量利用网络信息资源共享,该费用按工作需要后勤部合理编制申请计划,报分管院长审核签字,院长审批。 12、水电费:另按医院有关管理规定执行。 13、食堂费用:另按医院有关管理规定执行。 14、其他费用:根据实际需要,按照财务报销流程办理。 三、财务用款及报销流程: 1、一般的用款、采购及报销流程(经审批的费用) 申请人提交“用款申请单” T部门负责人审批T分管院长审批T常务院长审批T院长审批

学校财务报销管理制度

学校财务报销管理制度 为了规范我校的财务行为,加强财务管理,提高资金的使用效率,促进学校教育事业的健康发展,根据《》及《》,结合我校的实际情况,特制定本制度: 一、财务报销票据原始凭证的要求 原始单据(发票)的一般要求: 1、报销凭证必须是正式发票或财政局及税务部门印发的统一收据,填写时一律用炭素笔,圆珠笔或铅笔填写无效。 2、发票内容要齐全:单位名称(一律填进修学校)、日期、品名(必须填写物品及办公用品的具体名称)、单价、数量、金额等项目填写齐全,字迹清楚,金额正确,大、小写相符。票据一经涂改即无效。 3、印章要齐全:报销的发票必须有税务机关统一印制的发票监制章,并加盖开票单位发票专用章或财务专用章;事业收据必须有省或市级财政部门统一印制的财政票据监制章并加盖财务专用章。发票或收据须在税务机关规定的使用有效期内(必须是本年度或前一年度印制的)。

4、在超市购买商品的,须提供超市机制发票(发票上须注明品名、单价、数量)且商品符合财务报销范围。 5、报销凭证严重破损导致内容不全、不清的,财务人员不得给予报销。 二、财务报销手续及要求 (一)财务报销审批权限 学校实行“一支笔”审批制度,学校所有的财务支出都必须经校长审批后,方可到财务处办理结算。 (二)财务报销基本手续及要求 1.购买的设备、办公用品、贵重物品需经手人签字、审核人签字、校长签字,方可报销、入账。 2.凡到财务处报销的票据,需校长、审核人、经手人签字方可报销。 3、教职工到财务处报帐,必须携带报帐所需的全部凭证,包括:需要报销的有关发票、收据;物资采购一律由学校统一执行;符合固定资产的还须有固定资产入库单,外出参加会议的还须有会议通知等。

集团公司财务报销管理制度

集团公司财务报销管理制度 一、目的 为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,进一步明确报销流程、审批权限和管理职责,同时按照勤俭节约、从紧必需的原则,特制订本制度。 二、适用范围 根据公司的实际情况,报销分为差旅费、办公费、业务费、交通费、通讯费、教育经费、培训费、会议费、水电费、租房费、车辆使用费、福利费、邮寄费、认证咨询费、审计费、广告宣传费、网络服务费、检测检定费、零星工程维修费、安全环保排污费、知识产权费、TPS专家费用、运费、参展费等。 适用集团公司总部及各下属公司。 三、职责 (一)企业管理处职责 1、负责管理制度的制定、修订、解释、监督执行。 (二)财务处职责 1、负责审核报销凭证的合理性、合法性,报销内容是否符合公司有关制度要求。 2、审查报销项目审批手续的完整性。 3、有权将经审核不符合本制度规定的报销单退还给报销经办人。 (三)子公司总经理职责 1、具有本制度所规定的或其他授权费用的审批权限。 2、兼顾业务需要和成本控制原则,控制和审批本部门/项目内所发生费用报销的合理性。 (四)各子公司中层正职或费用审核人职责 1、负责审查费用项目是否经过申请并得到批准,报销金额是否控制在标准之内。 2、对报销的内容真实性、完整性、必要性,各项附件是否合法性、完整性负责。 (五)报销经办人的职责 1、报销经办人对所报销项目的真实性、准确性、及时性、单据的合法性、完整性负责。 2、如实填写报销单,并按照财务处的要求提供真实、合法的报销或支付凭证。 3、按照本制度所规定的报销流程,完成申请报销审批手续。 四、规定要求 (一)报销的审批权限、流程 1、子公司总经理在董事长授权范围内行使最终审批权,各部所有货币资金支付的审批权

规章制度 财务报销制度及报销流程

财务报销制度及报销流程 一个公司需要一个完整的财务报销制度及报销流程,才能更好的运作,下面小编整理了财务报销制度及报销流程,欢迎阅读! 第一部分总则 第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条本制度适用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《借款申请表》按批准额度办理借款,出差返回10个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务费、备用金等,事情办结后应及时报帐。 (三) 借款未还者原则上不得再次借款,年底未还且不能说明原因的,将从工资中扣回。 第三部分日常费用报销制度及流程 第一条日常费用主要包括:差旅费、电话费、交通费、办公费、业务招待费、维修费、水电费、低值易耗品及备品备件、资料费等。 第二条费用报销制度 (一)报销人根据原始发票、出差申请等有关手续填写费用报销单,简述费用内容或事由,按单据要求项目填写完整,财务依据审批完整的报销凭单支付现金,如在财务有借款会计办理销账手续。 (二) 报销人原则上必须取得相应的合法票据(国家税务局印制的

发票),如有特殊情况需说明原因,对于无法取得发票的单据必须由对方单位盖章或签字,报销单上注明附件张数。 (三) 审批流程: 主管部门经理审核签字→财务部门支付现金 第三条各费用标准 (一) 差旅费报销标准: 职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通费用 一般员工火车硬卧(长途汽车) 元/天元/天元/天 项目经理火车硬卧(长途汽车) 元/天元/天元/天 总经理及以上火车、飞机实报实销实报实销实报实销 差旅费标准的补充说明: (1). 住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。 (3). 伙食标准、交通费用标准实行包干制,依据实际出差天数结算,原则上采用额度内据实报销形式,特殊情况无相关票据时可按标准领取补贴。 (4).出差到公司施工现场或公司驻点(办事处)的,公司不再补发住宿、伙食补助。

财务报销管理制度

关于费用报销的若干管理规定 为了进一步规范公司费用开支管理,加强费用控制,以达到开源节流的目的,特制定本制度。并于2012年1月1日起执行(如本制度暂未规定的其他费用开支规定也将陆续制定执行)。 费用报销流程管理 一、公司员工报销费用需按要求填制费用报销单。费用报销必须提供正式发票,报销的票据必须是税务部门或财政部门印制的合法票据,否则财务人员可以拒绝受理。票据除合法之外,还须符合以下条件,方可进行报销: 1、票据时间、单位等内容完整、真实,支出项目清楚,无涂改现象。如为采购支出,还要附有明细单,详细开列所购物品的品名、规格、数量,单价、金额等; 2、填制的大小写金额相符,如为裁剪发票,大小写金额还要与裁剪金额相符; 3、有开具单位的财务发票印章; 4、票据背面必须有经手人、证明人签字;所有报销须由经办人亲自办理,不得由他人代报或挤占其他部门支出。 5、发票附于“费用报销单”后,票据分类粘贴,票据粘贴遵循先贴小票后贴大票的原则,票据的末端与原始凭证粘贴单的右边距对齐,从右至左粘贴,原始凭证粘贴单的左边距不需要留装订位置。 6、审批手续完整; 二、费用报销审批流程及权限(预算内): 总公司:经办人——部门负责人——财务部长——分管领导——财务总监 子公司:经办人——部门负责人——子公司财务负责人——子公司负责人——分管领导——财务总监 预算外支出除需经以上审批程序外,还需经董事长批准。 三、考虑到财务报表报送和报税等时间因素,公司每月10日以后逢周二、四两天为财务部费用报销日,其他时间不受理费用报销业务。 四、员工将签字审核后的费用报销单据交由出纳报销付款。

业务招待费报销制度 一、公司业务招待费实行预算包干制(包干经费按月发生,按季考核)。 二、管理范围:公司一切经营活动、公关活动应酬性接待开支,不论其发生地点在长沙或长沙以外地区,均属业务招待费范围,一律按本办法进行管理。 三、各部门业务招待费标准:副总经理每人每月4000元,总公司各部门按所需接待的各部门、各线,严格按预算定额执行,不得超支。 四、包干经费以外的特殊招待费用,应事先经董事长批准,并填写《业务招待费审批单》。须严格控制在限额内,超过限额而未经事先批准的不予报销。 五、所有招待费均计入部门费用或经办人费用,财务定期将各经办人已发生的业务招待费情况汇总。 六、招待费开支之后,按费用审批程序,特殊招待费用财务凭事先批准的《业务招待费审批单》报销。 附:业务招待费审批单(其中2000元以上的,需经财务总监事先批准) 差旅费报销制度 一、为了加强公司人员因公出差、外出培训和开会等费用的管理,结合公司实际情况,本着节俭、节约的原则,对差旅费报销制定本制度。 二、员工出差,需填制《因公出差申请单》,详细注明出差地点、目的、合理开支金额等项目,并经主管领导核准,董事长批准后,方可办理出差事宜。

财务费用报销管理制度

财务报销管理制度 目的: 为了加强公司财务管理的工作,完善公司的报销程序及规定,合理控制公司经营费用,根据国家有关财务法规的规定及公司对财务规章制度的要求,结合本公司的实际经营情况制定本制度。 适用范围: 本制度适用于集团及子公司,包括办公费用、员工费用、车辆费用、应酬费、差旅费等;固定资产购置、在建工程、工程装修、集中采购不在本制度规范。 第一章总则 第一条费用审批及报销流程。 各项费用开支,必须经部门经理以上人员和财务审核后,报总经理批准,并按以下具体各项费用的报销流程办理: 第二条费用的报销期限。 (一)现金日常费用报销(用于零星购物或支付零星费用):备用金借支和报销单据的审 核,财务部随时受理,但报销的领取时间为每周二、周四,其余工作日财务部不 办理。 (二)差旅费报销:所有人员的差旅费报销必须填制统一的“差旅费报销单”,公司员 工出差回来后一周内交回总部核销。 (三)每次核销都必须附“差旅费报销单”以及“出差申请报告”,差旅费用报销不得 跨月;一周内未能按时将报销单据交回总部,延迟一天扣除报销金额的10%。 第三条原始凭证有效性的规定: (一)经办人员在费用支出时,应取得真实合法的原始凭证。以下凭证视为合法凭证,

准予报销: ?税务部机关加批的带防伪水印底纹和全国统一发票监制章的税务发票; ?财政机关批准并统一监制的行政事业性收据; ?邮政、银行、铁路系统的各类带印戳的收据、支出证明单; (二)经办人员取得的合法凭证时,应按要求规范填写,否则,视为无效凭证,不予 报销。 (三)经办人取得报销凭证时,凭证内容应填写完整;住宿发票填明起止日期及天数, 否则不予报销(除特殊情况外)。 (四)经办人报销支出费用时,报销内容应符合报销凭证的使用范围及性质。 第四条本制度适用对象为公司全体人员。 第二章借款报销及审批制度 第五条公司员工因公出差借款或报销,应据实认真填写借款单,由各部门经理审签后,报公司财务部审核,并送公司总经理批准,方能借款或报销。借款清帐联在报销完 毕后退还给借款人。 第六条员工出差预借差旅费应填写“借款单”,并注明借款事由,按规定程序审批后,到财务部门预借差旅费。 第七条借款人须在公务完毕后7个工作日内到财务部结清借款,前款不清后款不予办理借款手续。每年12月31日前,除12月下旬借支的款项外其余所有个人借支的备用 金都必须结清归还,逾期不还的,一次或分次从工资中扣回。 第三章公司内部采购报销制度 第八条各部门、各子公司应该对经营需要的物资定期编写采购计划,交由该系统负责人组织采购。采购发生的费用按照正式发票上显示的金额实报实销。 第九条采取预付款方式的采购物资,由采购人员凭《采购合同》或供应商提供的报价单,填写《借款单》,经财务部审核、总经理批准后办理预付款手续。 第十条采购人员在报销时,需由主管部门经理审核,经手人将手续齐全的“报销单”及物品入库单交财务部审核并进行账务处理,冲销预付款项。 第十一条采取除预付款方式之外的方式付款的采购物资,在采购物品入库后,由采购人员

企业财务报销制度及报销流程范本

企业财务报销制度及报销流程范本 第一部分总则 第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条本制度适用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 第四条借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定:(1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的,须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐;(2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。

(五) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 第一条借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 (二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 (三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 第三部分日常费用报销制度及流程 第二条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 第三条费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票背面有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。 (三) 按规定的审批程序报批。 (三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 第四条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→须办理申请或出入库手 续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。

医院财务报销管理办法

医院财务报销管理办法 生效日期:2015年10月28日修订日期:2016年3月18日 为加强医院的内部管理,规范医院财务报销行为,严格执行财经纪律和财务制度,根据《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等有关规定及要求,结合医院的实际,特制定本管理办法。 一、医院报销开支项目分类 医院报销开支项目分为常规性项目支出和其它项目支出,具体分类如下: (一)常规性支出项目 1、人员经费:基本工资、津贴补贴、绩效工资、其他工资福利支出、离休费、退休费、退职费、税费、社会保障缴费、住房公积金、抚恤费、生活补助、救济费、医疗费、奖励金、购房补贴和其它对个人和家庭的补助支出等。 2、卫生材料费:血费、氧气费、放射材料费、化验材料费、高值耗材费和其它卫生材料费等。 3、药品费:西药费、中成药费和中草药费等。 4、固定资产 5、低值易耗品 6、其它费用:医疗安全生产奖、重点学科建设经费、水费、电费、差旅费、印刷费、福利费等。 (二)其它支出项目 包括办公费、会议费、公务接待费、公务用车运行维护费、伙食费、维修(护)费、物业管理费、培训费、劳务费、租赁费、咨询费、手续费、银行资料、邮电费、因公出国(境)费用、委托业务费、工会经费、其它交通费和其它商品和服务支出等。

二、财务报销审批权限 常规性项目支出(或单笔支出在3000元及以下的其它项目支出),由主管财务副院长审批;单笔在3000元至10万元(含10万元)的其它项目支出,由医院财经工作小组研究决定;单笔超过10万元的其它项目支出(及预算外支出),由院长办公会议研究决定。 三、财务报销流程及手续 (一)财务报销流程 1、常规性支出项目 (1)人员经费、医疗安全生产奖 财务科统一制表造册→财务科科长审核签名→主管财务副院长审定签名→会计录入→付款或转账。 (2)卫生材料费、药品、固定资产、低值易耗品及其它费用

财务报销制度通用范本

内部编号:AN-QP-HT468 版本/ 修改状态:01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 财务报销制度通用范本

财务报销制度通用范本 使用指引:本管理制度文件可用于团体或社会组织中,需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守,不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则,目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 1.总则 (1)为加强资金管理,提高资金使用效率,制定本制度。 (2)各项费用支出,要求报销人提供合法有效的原始凭证,要求发票正规,客户名称栏填写本公司全称,日期清晰,大、小写金额相符,并整齐的粘贴于公司统一印发的原始凭证粘贴单上,原始凭证粘贴单应写明日期、单据张数和大写、小写金额、用途,实物要由综合处验收。自制凭证应列明项目名称、制表人、单价及金额,加盖部门印章。由财务部门初审。

财务报销管理细则.doc

财务报销管理细则 报销费用经办人原则上应在费用发生后的5个工作日内到财务部办理报销手续,特殊情况可另行处理。财务报销管理细则如何实施?下文是财务报销管理细则,欢迎阅读! 财务报销管理细则一 目的:统一公司财务报销标准,规范报销程序,特制定本规定。 资本性支出 公司的资本性支出包括对外投资、对外借款及固定资产购置等内容。 公司对外投资、对外借款应经公司总经理批准,公司财务部根据约定时间表支付投资款。 公司固定资产的采购报销按下述规定执行: 1、公司的固定资产应当单独核算。固定资产是指使用期限超过一年及单位价值XX元以上的房屋,建筑物,机器,机械,运输工具及其他与生产经营有关的设备,器具,工具等;不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在XX元以上,并且使用年限在二年以上,也作为固定资产。 2、固定资产的购置 公司于每年5月末及11月末编制本年度下半年及下年度上半年固定资产购置预算,由财务部汇总报总经理会议审核批准,无预算项目则不得购置,各部门应及时将购置预算报告报财务部备案作为购

建审核依据财务报销规定及报销制度财务报销规定及报销制度。购建固定资产报销时,必须有预算批文,凭固定资产登记卡,经总经理审批报销。 若在预算外公司急需购置5万元以下的固定资产,由所在部门提交申请报总经理签核批准方予以购置;若在预算外公司急需购置5万元以上的固定资产,则由部门提交专题报告报主管领导,由主管领导初审后报总经理签核批准方予以购置。 因上级部门要求必须配置的固定资产,凭上级部门有关文件购置,报销时由总经理负责审批。 公司经营性费用支出 公司经营性费用支出是指直接列入经营成本的各项费用支出 财务报销规定及报销制度文章财务报销规定及报销制度出自。本公司主要指与工程施工有关的工程进度款、青苗补偿、拆迁补偿、水电报装、办证及报建等支出。 1、公司有关工程项目,应实施预算管理,经公司工程管理部、规划部审核并签署意见后于项目启动前10天,报公司总经理会议审查批准。经公司总经理会审查批准的项目预算表应报公司财务部备案,做为后续合同、协议签订的依据及分步计划的制订基础 2、主管服务部的副总经理应按项目预算表进行经营性费用支出控制财务报销规定及报销制度安全管理常识。凡已签订的青苗补偿协议、拆迁补偿协议应送财务部备案。财务部根据协议的有关规定审核付款条件。

费用报销管理办法

关于下发《**集团费用报销管理办法》和《** 集团差旅费报销管理办法》的通知 各有关单位: 为了加强财务管理,提高费用管控水平,提升集团盈利能力,促进费用开支的节约化、制度化、程序化、规范化,结合集团公司实际情况,特制定本办法,请各单位转发至部门,并组织宣传和贯彻执行。执行过程中发现的问题请及时反馈给财务审计部,以便我们完善和修订。 二○一二年十月九日 主送:********************** 抄送:***************************

**集团费用报销管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了加强财务管理,提高费用管控水平,提升集团盈利能力,促进费用开支的节约化、制度化、程序化、规范化,结合集团公司实际情况,特制定本办法。 第二条本办法所称“费用”,是指公司零星物资采购(不需签订合同的零星材料、办公用品、工具配件等)以及公司组织生产经营和管理所发生的差旅费、办公费、运输费、招待费等。 第三条费用开支遵循“计划安排,逐级签批,预算控制,加强监督”的基本原则。 第四条借款和报销的审批均采用“三级授权”的方式,即:额度内的一般性费用由分管领导审批,超额度和预算外费用由总经理审批,非经营性开支及特殊费用由董事长审批。 第五条本办法适用于集团所属工业企业。 第二章借款管理 第六条员工发生各项费用支出,原则上按照“先借后报、一事一借”的原则向公司申请借款,特殊情况员工可事先垫支500元以下的费用发生后报销。员工借款需填制《借款申请单》,注明借款事由,经部门领导签字后,按以下审批权限办理: (一)2000元(含)以下的日常费用性借款,由分管领导和财务总监联合签批。

财务报销规章制度及报销流程 (经典版)

财务报销制度及报销流程第一部分总则 第一条为了加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,倡导一切以业务为重的指导思想,合理控制费用支出,特制定本制度。 第二条本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况,将财务报销分为日常办公费用、工薪福利及相关费用、税费支出、工程相关支出及专项支出等,以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。 第三条本制度适用公司全体员工。 第二部分借支管理规定及借支流程 第四条借款管理规定 (一) 出差借款:出差人员凭审批后的《出差申请表》按批准额度办理借款,出差返回5个工作日内办理报销还款手续。 (二) 其他临时借款,如业务费、周转金等,借款人员应及时报帐,除周转金外其他借款原则上不允许跨月借支。 (三) 各项借款金额超过5000元应提前一天通知财务部备款。 (四) 借款销账规定: (1) 借款销帐时应以借款申请单为依据,据实报销,超出申请单范围使用的, 须经主管领导批准,否则财务人员有权拒绝销帐; (2)借领支票者原则上应在5个工作日内办理销帐手续。 (五) 借款未还者原则上不得再次借款,逾期未还借支者转为个人借款从工资中扣回。 第一条借款流程 (一) 借款人按规定填写《借款单》,注明借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支票或现金。 (二) 审批流程:主管部门经理审核签字→财务经理复核→总经理审批。 (三) 财务付款:借款凭审批后的借款单到财务部办理领款手续。 第三部分日常费用报销制度及流程

第二条日常费用主要包括差旅费、电话费、交通费、办公费、低值易耗品及备品备件、业务招待费、培训费、资料费等。在一个预算期间内,各项费用的累计支出原则上不得超出预算。 第三条费用报销的一般规定 (一) 报销人必须取得相应的合法票据(相关规定见发票管理制度),且发票 背面有经办人签名。 (二) 填写报销单应注意:根据费用性质填写对应单据;严格按单据要求项目认真写,注明附件张数;金额大小写须完全一致(不得涂改);简述费用内容或事由。 (三) 按规定的审批程序报批。 (三) 报销5000元以上需提前一天通知财务部以便备款。 第四条费用报销的一般流程:报销人整理报销单据并填写对应费用报销单→ 须办理申请或出入库手续的应附批准后的申请单或出入库单→部门经理审核签字→财务部门复核→总经理审批→到出纳处报销。 第五条差旅费报销制度及流程。 (一)费用标准: 职务交通工具住宿标准伙食标准外埠市内交通 费用 一般员工火车硬卧 120元/天 30元/天 30元/天 部门负责人火车硬卧150元/天 40元/天40元/天 总经理助理飞机 200元/天50元/天50元/天 总经理及以上飞机实报实销实报实销实报实销 (二)费用标准的补充说明: 1. 住宿费报销时必须提供住宿发票,实际发生额未达到住宿标准金额,不予补偿;超出住宿标准部分由员工自行承担。 2. 实际出差天数的计算以所乘交通工具出发时间到返京时间为准,12:00以后出发(或12:00以前到达)以半天计,12:00以前出发(或12:00以后到达)以一天计。

规范公司各类费用报销管理办法的通知

关于规范公司各类费用报销管理办法的通知 公司各部门: 为了加强对公司各类费用的报销进行规范管理,更好地服务于公司项目建设、生产经营、投资发展的需要,使公司各类费用报销做到流程清晰、权责分明、操作规范、安全可控运行,特规范如下: 一、各类费用的界限划分。 各类费用是指公司基本建设和生产经营过程中发生的:建筑安装费、设备材料采购费、行政办公费、职工薪酬及福利费、产品销售费、财务费用、制造费用七类费用。 1、建筑安装费:指公司基本建设发生的建筑工程费、安装工程费用。 2、设备材料采购费:指公司为基本建设、生产经营采购的设备费、材料费用及入库前发生的各类相关费用。 3、行政办公费:指维护基本建设和生产经营所发生的:差旅费、业务招待费、培训费、交通费、通讯费、资料费、咨询费、办公耗材及其他办公经费。【管理费用:指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用,包括企业在筹建期间内发生的开办费(筹建费)、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工工资及福利费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、行政管理部门负担的工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、

城镇土地使用税、印花税、研究费用、排污费等。企业生产车间(部门)和行政管理部门发生的固定资产修理费用等后续的支出,也作为管理费用核算。】 4、职工薪酬及福利费:指按工资政策发放的各类工资、补贴、津贴及按法律上缴的各类保险公积金费用。 5、产品销售费用:指公司产品在销售过程中发生的运输费、装卸费、广告费、仓储费、保险费、销售用固定资产相关费(折旧费)、专门销售人员工资、(业务费)及其他相关费用。 6、财务费用:指公司为投融资业务发生的存贷款利息、财务顾问费、银行手续费等。(指企业为筹集生产经营所需资金等发生的筹资费用,包括利息支出、利息收入(减)、企业在商品销售时发生的现金折扣、汇兑损益以及相关的手续费等。) 7、制造费用:指为生产产品除采购以外的各类费用支出,具体包括生产用水费、电费、气直接支出,大、中、小修理直接支出,其他费用直接支出。(指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,如车间管理人员的工资及福利费、车间房屋建筑物和机器设备的折旧费修理费、租赁费、机物料消耗、水费、电费、办公费、停工损失、信息系统维护费等。) 二、各类费用审查审批权限划分: 1、审查审批人员职责权限说明: 、经办人:为提高办事效率,各部门指定经办人员负责本部门费用的报销工作,并配合完成直到报销流程结束前的各项工作,包括粘

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