开展精细化管理活动的指导意见

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关于开展精细化管理活动的指导意见

为进一步加强企业管理，夯实发展基础，为公司在各项工作中全面开展、实施精细化管理提供强有力的支持和保障，特结合公司实际，提出以下意见。

一、指导思想

坚持以精细化管理理论为指导，以精细化管理工具为方法，以建立卓越体系、提高工作质量为目标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，创新体制机制，整合管理资源，补齐管理短板，全面提升公司基础管理能力、风险防范能力、监督保障能力，努力实现公司管理的制度化、标准化、规范化。

二、组织领导

公司成立精细化管理领导小组

组长：*** ***

副组长：*****************

成员：各分子公司经理、机关各职能部门主任

下设办公室：***部负责方案实施的协调、督导工作。

三、主要目标

力争用1年时间，通过扎实开展精细化管理活动，在公司生产经营各重要领域、环节建立起科学、合理、规范的管理标准和运营体系，使各项工作能够在标准、体系的支撑下实现规范、高效运转。

四、整体安排

根据公司统一部署，本次活动分为四个阶段。

第一阶段为全面启动和自我诊断阶段。

目标：通过学习充分认识到精细化管理的重要意义和目的。积极开展自我诊断、提出本单位在生产、经营、管理中的重点领域和薄弱环节（包括：自身定位、发展方向、人员配臵、岗位职责、绩效考核、物资采购、生产经营、挖潜增效、风险防范、产品质量、职工培养，党群建设、作风建设等方面）。

原则：各单位要高度重视认真组织学习精细化管理的理论基础和工作方法。充分发挥团队的力量集思广益，充分讨论，认真开展自我诊断，明确工作重点和工作计划。

时间：2014年8月1日至2014年8月31日。组织全员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。充分宣传发动，统一思想认识，为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。

2014年9月1日至2014年10月1日。各单位全面梳理在生产、经营、管理各领域、环节的工作流程，明确目标、查找问题、自我诊断，提出重点领域、薄弱环节精细化管理的方向、目标和措施，上报公司精细化管理领导小组。

第二阶段为建章立制和协同推进阶段。

目标：通过分管领导、各职能部门、分子公司的协同推进，建立、完善各单位重点领域、薄弱环节的管理制度、工作标准、工作流程，完成建章立制、体系构建工作。

原则：协同推进阶段，各级组织要积极配合，步调一致，分管领导重点指挥，职能部门分类指导，各单位认真落实，制定的制度、标准、规范，要切合实际、便于操作，效果明显。

时间：2014年10月1日至2015年1月1日。各级协同配合，深刻总结过去工作的经验和教训，认真查找目前工作的不足和漏洞，广泛征求本单位职工意见和建议，虚心学习兄弟单位的经验和长处，结合自身实际，建立、完善各单位重点领域、薄弱环节的管理制度、工作标准、工作流程，并形成阶段性成果。

第三阶段为培训学习和实施运用阶段。

目标：按照精细化管理ORTCC工具模型的要求，我们将以目标为导向，以规则促落实，用培训来转化，用考核来保障，用文化来支撑，全面推进精细化管理的实施。第三阶段的工作目标是通过培训，使广大干部、职工认同、接受、学习、执行制定的各项规章制度，并将制度的要求落实到具体工作中去。

原则：组织广大干部职工认真学习精细化管理的各项制度和要求，明确企业定位、履行岗位职责、熟悉工作流程、规范经营行为。通过学习加深认识，在学习的基础上开始逐步实施。

时间：2015年1月1日至2015年3月1日。各单位组织全体干部职工，根据岗位性质和责任分工，采取多种形式，

认真学习各项新制度、新要求，新标准。并建立学习培训的常态机制。

2015年3月1日起。各单位各项制度进入全面试运行阶段。

第四阶段为监督考核和持续改进阶段。

目标：根据工作的要求，为各项制度建立配套的监督考核体系，以保证制度的贯彻落实和有效执行。对在实施过程中发现的问题进行及时的总结、分析和整改，以保证各项制度取得良好的预期效果。

原则：坚持制度的刚性原则，严格考核标准，考核程序，将制度的执行好坏，业绩优良通过考核与干部职工的待遇相挂钩。通过制度的完善改进，实现制度的PDCA闭环管理，不断提升管理的科学性和有效性。

时间：2015年4月1日至6月30日，建立关键制度的监督考核标准，并予以实施。

2015年6月1日至7月31日，交叉开展制度的修订完善，并陆续颁布。

五、工作要求

1.提高认识，增强责任意识

开展精细化管理活动是公司的一项重要工作部署，也是夯实发展基础，提升竞争能力，规避经营风险，建设一流现代企业的内在需求。各部门、单位要高度重视，切实提高认

识，进一步增强责任意识，采取有效措施，落实好活动的各项工作任务，确保活动取得实效。

2.加强领导，明确工作职责

公司成立领导小组，加强对精细化管理的统一领导，下设办公室，负责具体工作和日常事务。各分子公司要成立相应的工作机构。2014年9月底前制订具体活动实施方案，层层分解目标任务，明确各自职责，落实到具体个人，做到精心组织，周密安排，扎实推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管、全员参与的工作局面。

3.宣传动员，营造良好氛围

积极做好宣传发动，提高全体职工开展精细化管理活动的认识，积极参与到活动中来。在活动过程中，利用各种宣传形式，加强对本次活动、良好经验的宣传报道，努力营造良好的活动开展氛围。

4.强化督查，确保任务完成

活动的各项工作任务，要按指导意见中的时间进度安排如期完成。公司领导每月必须到各分管单位召开会议督促指导工作，办公室要密切跟踪活动开展情况，掌握工作推进情况，做好协调服务，促进目标任务落实。各分子公司要按月上报活动开展情况，每个阶段要对活动开展情况进行总结。

5.健全机制，做好总结推广

丰富开展精细化管理活动的载体，创新方法和手段；畅通信息沟通渠道，及时交流活动经验；建立报告制度，定期

编发工作简报；健全推进机制和评价机制，建立责任追究制度；树典型、立标杆，对经实践证明行之有效，并产生良好经济效益、质量效益以及有效促进管理提升的创新成果，要认真总结提炼，推广应用。