生产制造业日常管理表格管理项目
生产制造业日常管理表
格管理项目
集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
管理项目
【生产管理部门】
☆产量达成率☆产品不良率
☆出货达成率☆日程计划达成率
☆交货延误率☆交期变更率
☆制程不良率☆制令错误件数
☆外包交期延误率（件数）
☆机械稼动率☆品管圈参与率
☆提案率☆员工出勤率
☆（月）报表呈交延迟品数（件数）
☆计划接单目标量
☆生产绩效：产出工时/实际总工时
☆交货错[下载自管理资源吧]误率☆生产计划变更件数
☆订单取消率☆急件插单达成率
☆制造制令延误率☆产值达成率
☆平均每人产值☆在制品周转率
☆制造成本预估与实际差异率
管理项目
【制造部门】
☆产量达成率☆产品不良率
☆单位制造成本（费用）
☆制品品质异常件数☆物料单位耗用率
☆物料废料率☆维修费用
☆品管圈参与率☆﹙设备﹚机械故障率
☆﹙设备﹚机械稼动率
☆员工出勤率☆报表延迟日数（件数）
☆教育训练次数☆制品退货率
☆提案率（件数）☆公伤、意外事故件数☆ 5S活动评核☆物料损耗率
☆停工待料次数☆包装达成率
☆交货达成率（延误率）
☆出货品标示错误批数（率）
☆交货错误率☆交期变更率
☆生产效率☆平均每人产值
☆品质异常处理达成率
☆品质异常再发防止率
☆制造错误件数☆产品遗失率
☆加班工时率☆作业标准增修率
管理项目
【营业、营管部门】
☆接单达成率（金额）☆收款达成率
☆出货达成率（批数、金额）
☆拜访客户数（达成率）
☆报表延迟日数（延迟率）
☆呆帐金额（百分比）☆商品占有率
☆客户L/C延开批数（率）
☆新客户增加数（率）☆业务失误件数（率）
☆费用预算控制率☆客户抱怨件数（率）
☆自行报价率☆打样成功率
☆市场巡回次数☆报价成功率
☆毛利率☆下单错误件数（率）
☆订单取消件数
管理项目
【品管、品保、检验部门】
☆检验批量达成率☆检验批量正确率
☆检验标准制定达成率☆仪器校正达成率
☆客诉处理结案率☆可靠度鉴定达成率
☆异常处理结案率☆首件样品执行率
☆出厂退货率☆检验延误率
☆进厂检验不良批数（率）
☆检验日报（月报）延误件数（率）
☆原物料入厂特采率☆特采出厂件数（率）☆制程能力不合格率☆品管训练参加率
☆品管圈参与率☆退货率（金额）
☆顾客满意度☆客诉件数
☆成品抽检合格率☆制程抽验合格率
☆进厂检验误判率☆仪器故障次数
管理项目
【标准制定部门】
☆标准书制定完成率☆标准书修订件数
☆未遵守标准书件数☆工时测定完成率
管理项目
【财务、会计部门】
☆财务报表延迟日数☆相关报表延迟日数
☆凭证不符退件数☆记账错误件数
☆营运资金控制率(费用/销售额)
☆应收账款延误率☆进出口文件延误率
☆进出口费用损失率☆部门费用预算差异率☆薪资错误件数(率) ☆付款审核错误次数
☆付款审核延误次数☆材料帐错误次数
☆银行往来错误次数☆固定资产遗失件数
☆现金周转率☆存款周转率
☆资金收益率☆借款利率
☆借款周转率☆应收帐款周转率
☆呆账率☆财务报表错误率
☆凭单不合格率☆凭单遗失率
☆过账错误率☆会计师查账调整件数
2013年度干部日常管理监督工作考评相关表格
2013年度（单位）干部日常管理监督工作考评评分表 项目考核内容 分值（20分） 扣分标准得分县直 机关 乡镇城关镇 一、开展干部日常管理监督工作总体情况 1.学习、宣传上级有关要求，落 实加强干部日常管理监督实施意 见情况。 1 1 1 1.未召开“五治五促五争”活动动员会的扣0.5分； 2.未部署“1351”工作机制的扣0.3分； 3.缺召开班子会、单位干部大会研究或部署干部日常管理监 督工作会议记录的扣0.2分； 2.制定干部日常管理监督工作有 关方案情况。 1 1 1 1.未制定或转发干部日常管理监督实施意见的扣0.5分； 2.未制定或转发“五治五促五争”活动方案的扣0.5分。 3.干部日常管理监督内业资料整 理归档情况。 1 1 1 1.无干部日常管理监督工作总结汇报材料的扣0.5分； 2.未留存相关影像、图片资料的扣0.2分； 3.相关文件材料未按档案规范要求分类整理的扣0.5分。 二、强化干部经常性教育情况 1.开展主题教育活动情况。 1 1 1 1.未按制度要求召开领导班子专题民主生活会和支部组织生 活会的扣0.5分； 2.未形成领导班子和领导干部自查材料的扣0.5分。 2.开展谈心谈话教育情况。 1 1 1 1.未按规定要求开展谈心谈话活动的扣0.5分； 2.对苗头性问题干部未进行谈心谈话教育的，发现1人次扣 0.2分。 3.开展廉政风险教育情况。 1 1 1 1.未落实领导干部述职述廉制度的扣0.5分； 2.领导干部未签订廉洁从政承诺书的扣0.5分。 三、强化干部日常管理情况 1.开展干部“德、勤、廉”考核 工作情况。 2 1.5 1 1.未填报《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》的扣0.5分； 2.《干部“德、勤、廉”日常表现自评表》单位领导没有审 核把关的，缺一份扣0.1分。 2.开展干部日常业绩记实工作情 况。 2 1.5 1 1.未填报《干部日常业绩评议公示表》的扣0.5分； 2.未按规定要求进行实绩公示的每人次扣0.2分。 附件1：
门店日常工作流程
门店日常工作流程 一、月初由店长在《xxx公司考勤表》上排班，班次排好后，非特殊情况不得更改，严格按照此表上班。此考勤表作月底结算工资依据。注：周末无休，特大节假日无休，特殊情况需向公司申请。 二、月初由店长根据门店考核业绩填写《门店订货计划表》，再根据门店实际销售情况以及物流情况作适当调整。 三、营业前： 开门→着装→开启冰柜灯光及其他设备→盘货→上货→打扫卫生 1、按要求提前10分钟到岗，穿好工作服，清洁整理收银作业区卫生，冷藏柜内外卫生。 2、依次打开总电源开关、显示屏、主机、打印机，将显示屏及客户屏调整到最佳角度。 3、输入密码，进入销售状态，打开钱箱，将备用金按不同面值放入钱箱，检查打印纸是否用完。 4、做好工作前准备，手机拍照报道，照片发到《江西你好鸭全体家人群》里以及运营经理微信中以确定到岗上班，发照片时间在上班时间之后的15分钟内完成，超过半小时算迟到，罚款10元，超过一小时算旷工，扣除当天工资，当天结算。 5、认真检查收银机、扫描器、冰柜以及店内其他设备是否正常，如有异常立即向上级人员汇报。 四、营业中： 接待→补货上盘→交接班
接待包括：问候→寻问需求→推荐促销新品信息→唱收唱付→欢送补货上盘：先进先出，老货放上面，新货放下面的原则 交接班：现金及货品以及临期产品的交接 1、严禁将营业款交付及转借他人，否则，按舞弊行为处理。 2、当班期间不可随意打开钱箱清点现金，不得收集顾客遗留的购物小票。 3、不允许顾客在收银台前用储值卡兑换现金或顾客之间进行兑换。 4、顾客来到收银台前，收银员应及时接待，不得以任何理由推诿，入机前应对顾客购买商品作大致分类，根据顾客购物量的大小，选择合适的购物袋，并迅速将袋口打开，放在收银台上，然后将商品逐一入机并装袋。收银员应熟悉各种商品条码的位置及熟记一些特殊商品的品名、条码、价格等。 5、收银员在进行扫描时，应站姿端正，身体与收银台、收银机保持适当距离，不许靠在收银台上。 6、商品输入机时要求正确、规范扫描，在扫描器最敏感的地方按扫描器箭头方向将商品划过（商品与扫描器应保持适当距离，不能将商品在扫描器上磨擦，或在扫描器上不停晃动），当听到“嘟”的响声并小票出来后，即表示扫描成功。 7、当扫描不出商品条码时，应马上改用手工输入，不得用不同条码的同价商品代替入机。 8、商品全部输入电脑后，收银员应礼貌地询问顾客是否还有其他需求，同时留意顾客手上或身上是否还有商品未入机，对顾客随身携带
幼儿园日常管理常用表格大全_0
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蛋糕店店面日常运营工作流程表
蛋糕店店面日常运营工作流程表 时间操作标准执行要点 6：20 —6 ：30 开门作业调整情绪进入工 作状态 6：30-6 ：40 早礼 6：40-7 ：00 营业员：店面卫生清理 收银员：本区域卫生整理 6：40-7 ：00 营业员：接货验货 收银员：启动pos 机器，进行设备维护和昨天 晚班信息核对 6：40-7 ：00 第一次产品检查 6：40-7 ：00 营业员：上货 7：00-8 ：00 收银员：录入《发货单》《差异单》《调拨单》 《退货单》信息 6：40-14 ：00 营业员：班中服务做好，客户服务 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营 销 10 ：30 营业员：补货 11 ：00 收银员：补充零钞，核对前阶段收银记录 12 ：00 12 ：30 营业员：第二次产品检查 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营
销 12 ：30 早班员工午餐 13 ：00 13:00-13:30 环境卫生的保洁 13:00-14:00 营业员：班中服务做好顾客服务 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营 销 13:50-14:00 本次工作总结会 13:50 —14:00 晚班员工到岗，进行班前例会 14:00-14:20 两班员工共同进行店面清洁 14:00-14:20 盘点和交班工作 14:20-14:30 店面每日例会 14:30 早班员工下班 14:30-15:00 营业员：第三次产品检查 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营 销 14:30-17:00 营业员：班中服务做好顾客服务 收银员：正常收银，做好顾客的服务和二次营 销 17:00-17:30 营业员：补货 收银员：录入《发货单》《差异单》《调拨单》 《退货单》信息
生产制造业日常管理表格管理项目
生产制造业日常管理表 格管理项目 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
管理项目 【生产管理部门】 ☆产量达成率☆产品不良率 ☆出货达成率☆日程计划达成率 ☆交货延误率☆交期变更率 ☆制程不良率☆制令错误件数 ☆外包交期延误率（件数） ☆机械稼动率☆品管圈参与率 ☆提案率☆员工出勤率 ☆（月）报表呈交延迟品数（件数） ☆计划接单目标量 ☆生产绩效：产出工时/实际总工时 ☆交货错[下载自管理资源吧]误率☆生产计划变更件数 ☆订单取消率☆急件插单达成率 ☆制造制令延误率☆产值达成率 ☆平均每人产值☆在制品周转率 ☆制造成本预估与实际差异率
管理项目 【制造部门】 ☆产量达成率☆产品不良率 ☆单位制造成本（费用） ☆制品品质异常件数☆物料单位耗用率 ☆物料废料率☆维修费用 ☆品管圈参与率☆﹙设备﹚机械故障率 ☆﹙设备﹚机械稼动率 ☆员工出勤率☆报表延迟日数（件数） ☆教育训练次数☆制品退货率 ☆提案率（件数）☆公伤、意外事故件数☆ 5S活动评核☆物料损耗率 ☆停工待料次数☆包装达成率 ☆交货达成率（延误率） ☆出货品标示错误批数（率） ☆交货错误率☆交期变更率 ☆生产效率☆平均每人产值 ☆品质异常处理达成率 ☆品质异常再发防止率 ☆制造错误件数☆产品遗失率
☆加班工时率☆作业标准增修率 管理项目 【营业、营管部门】 ☆接单达成率（金额）☆收款达成率 ☆出货达成率（批数、金额） ☆拜访客户数（达成率） ☆报表延迟日数（延迟率） ☆呆帐金额（百分比）☆商品占有率 ☆客户L/C延开批数（率） ☆新客户增加数（率）☆业务失误件数（率） ☆费用预算控制率☆客户抱怨件数（率） ☆自行报价率☆打样成功率 ☆市场巡回次数☆报价成功率 ☆毛利率☆下单错误件数（率） ☆订单取消件数
生产管理规章制度流程表格模板大全-第九章 生产车间管理细化执行与模板
第九章生产车间管理细化执行与模板 三、车间生产排程管理执行工具与模板 （一）车间生产计划表 车间：计划期间：年月～年月 （二）车间生产排程计划表 订单编号产品名 称与 编号 零件名 称与 编号 需求 数量 生产 班组 交 期 库存 数量 每日计划完成量 日日日日日 备注
（三）生产任务分派单 编号：年月日产品名称产品数量 产品规格包装形式 开工时间完工时间 任务完成情况数量质量 任务下达人任务完成人 备注 车间主任：班组长：拟定：（四）生产线日计划表 生产线编号：年月日 复核：审核：编制：
（五）交接班记录表 编号年月日班组名称班次 设备编号 设备名称 时间 当班物料耗用情况 物料名称编号当班耗用量累计耗用量备注 当班排除问题 当班遗留 问题工具交接情况： 交班人签名接班人签名
第二节车间人员管理流程与工作执行 三、车间人员管理执行工具与模板 （一）车间培训计划表 编号：年月日车间名称本年度举办次数 培训名称培训地点 培训目的 培训老师 培训对象培训人数培训时间 自年月日起 至年月日止培训目标 培训内容 技能名称授课时数讲师姓名教材资料课时数备注 培训方式□1．上课和练习同时举行：每日上课小时，练习小时 □2．上课与练习分期举行：上课周（月）每日小时，练习周（月）每日小时□3．全部培训时间在现场练习，每日小时 培训进度 时间培训内容摘要备注第1天 第2天
（二）培训结果评价表 培训课程： 培训老师：培训时间：年月日满意度调查项目 很差差一般尚好好很好 1 2 3 4 5 6 1．课程内容评价 （1）对学习到的新知识、技能、技巧等内容的满意程度 （2）实用性、可操作性的程度 （3）对于今后工作的启发和规范程度 2．培训老师评价 （1）与课程主题相关的专业能力 （2）操作技能评价 （3）口头表达清晰和准确性 （4）鼓励提问并耐心解答 （5）对员工的指导的易懂性 3．学员的感受（1）综合感觉 （2）技能提升 （3）启发或心得体会 4．建议 （希望提升的技能，希望得到哪 方面的指导） 受训人签名部门岗位填写时间
食品生产企业表格汇编
食品生产企业表格汇编 目录 1、消毒液配制使用记录 2、车间清洗消毒记录表 3、紫外灯杀菌记录表 4、臭氧杀菌记录 5、申报单 6、请购单 7、采购申请单 8、领料单 9、退料单 10、物料入库单 11、设备配件清单 12、发货清单 13、公司原物料盘点表 14、样品登记簿 15、盘点盈亏表 16、材料验收入库单 17、设备固定资产台帐 18、设备报废单 19、设备安装调试验收移交单 20、重点设备清洗换油计划表 21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表 22、设备保养润滑明细表 23、固定资产型号一览表 24、设备安全事故报告单 25、设备年度修理计划表 26、设备月度修理计划表 27、有毒/化学物品登记表 28、有毒/化学物品领用记录
29、员工培训登记表 30、人员调动情况记录表 31、生产部学习卡（员工类） 32、进出车间人员登记表 33、工器具发放回收记录 34、车间职工工具卡 35、乳胶手套发放回收记录 36、车间温度湿度检查记录表 37、材料进库日报表 39、车间设备日常交接班点检记录表 41、月生产计划表 42、生产日程表 43、金属探测器检查记录表 44、车间金属检测记录表 45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记录 46、蓄水池清洗记录 47、蓄水池清洗消毒记录 48、出厂产品编号记录表 49、成品库存日报表 50、车间进料检查记录表 51、不合格品统计分析表 52、不合格品处理记录表 53、卫生检查记录 54、日常卫生检查表 55、车间卫生检查记录 56、车间卫生检查评定表 57、加工车间卫生检查记录 58、加工人员健康检查档案记录 59、加工卫生管理检查表 60、加工卫生管理检查表 61、加工人员健康检查档案记录 62、加工车间卫生检查记录
机械加工车间管理制度汇编
车间管理职能 (一)、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能；是一切现代化大生产的共同特点；是各项工作的指南；是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标，它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标，能把各个生产环节互相衔接协调起来，使人、财、物各要素紧密结合，形成完整的生产系统。 有了计划就有了行动的方向和目标；有了计划就有了检查工作改进工作的依据；有了计划就有了衡量每个单位、每个职工工作成果的尺度。 车间不参与对厂外的经营活动。车间制订计划的依据是企业下达的计划和本车间的实际资源情况。车间除每年制订生产经营和目标方针外，主要是按季、月、日、时制定生产作业计划，质量、成本控制计划，设备检修计划。 (二)、组织指挥 组织指挥，是执行其他管理职能不可缺少的前提，是完成车间计划，保证生产，使之发展平衡，并进行调整的重要一环。 车间组织指挥的职能：一是根据车间的目标，建立、完善管理组织和作业组织，如管理机构的设置，管理人员的选择和配备，劳动力的组织和分配等。二是通过组织和制度，运用领导艺术，对工段、班组和职工进行布置、调度、指导、督促，使其活动朝着既定的目标前进，使相互之间保持行动上的协调。 (三)、监督控制 监督就是对各种管理制度的执行，计划的实施，上级指令的贯彻过程进行检查、督促，使之付诸实现的管理活动。控制就是在执行计划和进行各项生产经营活动
过程中，把实际执行情况同既定的目标、计划、标准进行对比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活动。 (四)、生产服务 由于车间是直接组织生产的单位，因此生产服务作为车间管理的一项职能是十分必要的。 生产服务的内容：一是技术指导，在生产过程中，要经常帮助职工解决技术上的难题，包括改进工艺过程、设备的改造和革新等；二是车间设备的使用服务和维修服务；三是材料和动力服务等；四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系；五是生活服务。 (五)、激励士气 企业经营效果的好坏，其基础在于车间生产现场职工的士气。因为，在一定条件下，人是起决定性作用的因素，而车间负有直接激励职工士气的职责。激励士气，就是通过各种方法，调动职工的积极性和创造性，广泛地吸收职工参加管理活动，充分发挥他们的经验和知识，使人的潜力得到充分发挥，提高工作效率，保证车间任务的完成。 车间管理的全部职能都是相互联系相互促进的。履行这些职能的有车间主任、副主任、工段长、班组长及车间职能人员。 如何管理车间 一、作为一名优秀的生产车间管理者，应是公司企业文化的积极推行者。要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。通过推行企业文化，让
生产车间现场管理制度汇编
生产车间现场管理制度 第一章目的 规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产，提高业务素质，提高经济效益，达到优质、高效、低耗，具有重要意义。 第二章范围 适合于企业生产各车间。 第三章内容 第一条质量管理。 1.各车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。 2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.认真执行“三检”制度（自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下一工序，下工序对上工序的产品进行检查，不符合产品有权拒绝接受。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。 4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的本成品绝不流入下道工序。 5.严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区），做到表示明显、数量准确、处理及时。 第二条工艺管理
1.严格贯彻执行工艺规程。 2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。 3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。 4.对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 5.严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后方可用于生产。 6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 7.新制作的工装应进行检查和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。 8.生产部应建立模具及工装台账，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。 9.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 第三条定制管理 1.定制管理、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 2.勤检查、勤转移、勤清理。 3.做到单物相符，流转卡与产品数量相符。 4.加强对不合格品管理，有记录，表示明显，处理及时。
生产管理记录表格汇编
记录表格格式 受控状态： 分发号：
目录 1.质量治理体系文件更改单（表CX4231） (5) 2.治理评审报告（表CX5611-1） (6) 3.评审组成员签字表（表5611-2） (7)
4.设备购置申请单（表CX6311-1） (8) 5.设备维修、三保验收单（表CX6311-2） (9) 6.工艺装备设计申请单表（CX6312-1） (10) 7.（工艺装备加工申请单表CX6312-2） (11) 8. 工艺装备验收单（表CX6312-3） (12) 9.工艺装备周期检验单（表CX6312-4） (13) 10.工艺装备返修单（表CX6312-5） (14) 11.工艺装备报废单（表CX6312-6） (15) 12.吊具周期检验单（表CX6312-7） (16) 13.过程（4M1E）监督检查记录（表CX6411-1）…………………
17 14.质量信息传递表（表CX6511-1） (18) 15.车间月质量考核报表（表CX6511-2） (19) 16.合同评审报告（表CX7211-1） (20) 17.合同更改记录（表CX7211-2） (21) 18.合同评审会签单（表CX7211-3） (22) 19.合同评审组成员签字表（表CX7211-4） (23) 20.首件鉴定目录表（表CX7382-1） (24) 21.首件生产总结（表CX7382-2） (25) 22.首件检验总结（表CX7382-3） (27)
23.首件鉴定证书（表CX7382-4） (29) 24.鉴定组成员签字表（表CX7382-5） (30) 25.采购产品检验请托单（表CX7411-1） (31) 26.紧急放行单（表CX7411-2） (32) 27.代料单（表CX7411-3） (33) 28.供方产品质量保证能力评价记录（表CX7411-4） (34) 29.合格供方名录（表CX7411-5） (35) 30.产品交接清单（表CX7511-1） (36) 31.技术通知单（表CX7511-2） (38) 32.试件交接清单（表CX7511-3）……………………………………
黄金生产现场管理制度汇编1
安全生产用水管理制度 HYK-QW.G-801 为了加强生产用水管理，坚持“安全第一，预防为主”的原则，充分认识安全环保工作的重要性和严峻性，在保护、管理预防的工作实践中，要增强管理环境与预防污染的安全环保意识，维护生态平衡，特制定本制度。 一、加强政治、业务学习，不断提高岗位操作技能。 二、提高思想认识，坚决杜绝随意排放污水的行为。 三、安全生产用水具体管理办法： 1、正常情况下使用二次回水，二次回水循环过程，要杜绝管道及容器的跑、冒、滴、漏现象。 2、在使用二次回水时，确保生产的正常运行中，不得添加新水，不能保证生产时，才能补加新水，补加前必须请示厂领导，经同意后方可补加。 3、严禁未经处理和许可的情况下排放污水，由于生产需要而排放时，必须先进过消毒处理，经质检中心检测，达到排放标准（≤0.05g/m3),由公司决定排放时间和排放地点。 四、处理办法： 1、补加新水过程中，造成的矿浆和污水外溢，视其情况给予严肃处理（罚款100——200元，取消月奖及年终奖）。 2、未经同意，随意排放污水的，以经发现，将责任人名单报请公司予以辞退处理。 附加说明： 本制度由选矿厂提出、起草、发布、执行 尾渣堆场管理制度
HYK-QW.G-803 为了加强尾渣堆场的安全管理，保障人民生命财产的安全，保护生态环境，确保尾渣堆场安全运行，明确管理责任，特制定本制度： 一、尾渣堆场直接归多金属选矿厂压滤车间负责。其职责是： （一）、负责每天的尾渣转运堆积，指挥工程队按公司规定转运、堆积尾渣，按时完成当班工作。杜绝渣场积水和将回水混入尾渣倒入渣场，保证工作现场干燥、干净、卫生、整洁。 （二）、健立健全尾渣堆场运行记录，详细观察记录下列情况： 1、当天的气象情况。 2、当天漂白粉添撒情况。 3、渣场的稳定性（是否有滑动、裂缝、渗水现象）。 4、30m3 沉淀池储水情况。 5、涵洞渗水及库区积水、抽水情况。 科学管理，严禁闲杂人员在渣场逗留，确保涵洞到30m3 沉淀池涵管、水渠畅通，杜绝污水排出池外。 （三）、对外排污水要及时送样化验，确保外排污水中氰化物含量控制在0.2mg/l以下。 （四）、尾渣堆场严格按比例堆筑，对存在或可能发生的事故隐患要有防范措施和应急预案，防止事故发生。 （五）、做好防汛工作，汛期要明确防汛安全生产责任制，建立值班制度，确保渣场排水系统畅通。 （六）、定期在尾渣堆场下游取水样进行质检，监察外排水的水质、排放情况，确保渗水达标排放。 二、生产技术科派专人负责尾渣堆场工程进度的同时，要严把施工安全，质量关，严格按设计规范对工程检查验收。同时督促、检查渣场的正常运行，及时协调解决劳动力及材料的调配。 三、安保科要将渣场的安全运行列入部门日常工作中去抓，每周对渣场进行两次全面彻底的检查，并对事故隐患及时反应主管领导和有关部门，提出具体整改措施，并督查落实情况。 四、安全环保科做好渣场绿化工作。对堆积的渣场要有计划地搞好平整、覆土、种草、植树，绿化好渣场环境。 五、以上各部门要切实加强责任性，对渣场的日常管理工作要高度重视，严格管理。发现问题及时处理，上报，确保渣场安全正常运行。 附加说明：
车间生产管理台帐
鄂尔多斯市国泰化工有限公司车间生产管理台帐 编制： 校核: 审核: 批准： 电气车间 二〇一四年三月
台帐名称编码 管理台帐名称制度编码 建设期变压器安装调试质量控制表HHGT-JSDQ-02-01 2014高、低压配电装置安装调试质量控制表HHGT-JSDQ-02-02 2014 电动机安装调试质量控制表HHGT-JSDQ-02-03 2014 生产期SF6气体压力定期检查记录簿HHGT-JSDQ-02-04 2014 GIS室SF6充气压力记录及复测情况HHGT-JSDQ-02-05 2014 保护投切记录薄HHGT-JSDQ-02-06 2014 变压器检修记录簿HHGT-JSDQ-02-07 2014 设备消缺记录簿HHGT-JSDQ-02-08 2014 倒闸操作票记录簿HHGT-JSDQ-02-09 2014 设备检修记录薄HHGT-JSDQ-02-10 2014 断路器跳闸记录簿HHGT-JSDQ-02-11 2014 交接班记录薄HHGT-JSDQ-02-12 2014 工作票记录簿HHGT-JSDQ-02-13 2014 绝缘检测记录簿HHGT-JSDQ-02-14 2014 设备定期试验记录簿HHGT-JSDQ-02-15 2014 巡回检查记录簿HHGT-JSDQ-02-16 2014 变压器调档记录簿HHGT-JSDQ-02-17 2014
目录 变压器安装调试质量控制表 (1) 高、低压配电装置安装调试质量控制表 (2) 电动机安装调试质量控制表 (3) SF6气体压力定期检测记录簿 (4) GTS室SF6气体压力记录及复测情况 (5) 保护投切记录薄 (6) 变压器检修记录薄 (7) 设备消缺记录薄 (8) 倒闸操作记录薄 (9) 设备检修记录薄 (10) 断路器跳闸记录薄 (11) 交接班记录薄 (12) 工作票记录薄 (13) 绝缘检测记录薄 (14) 设备定期实验记录薄 (15) 巡回检查记录薄 (16) 变压器调档记录薄 (17)
公司生产管理制度汇编(全)
公司生产管理制度 第一章总则 第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参 考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。 第二条，生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生 产安全管理，以及生产资源管理等。 第三条，本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 第四条，本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。 第五条，由总经理负责本制度实施监督。 第六条，本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。 第七条，当本制度修订版公布时，本制度自动失效。 第二章物资管理 第八条，物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是 否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成 本的高低。 第九条，供应部门是物资控制的核心部门。 1. 供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库 2. 材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收
发，储存。 3. 工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。工 具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。 4. 辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责 公司劳保用品，文具用品的收发，储存。 第十条，外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。检验不合格的物 料即超出允收标准的物料，应予退回。 第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点 抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。 第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具〈领料单》，领料单》各栏要填写清楚。领取生产材料，工具，夹具，模具， 车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用 品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。 第十三条，仓库员在接到车间或其他人员开具的〈领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好 物资出库帐》。库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单 位，并立即出具〈采购任务单》通知采购部门采购物资。〈领 料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购 部门采购情况。物资采购到位后立即通知领料单位前来领料。第十四条，产品在生产过程中，一定要写好〈工序交接单》，无工序交接单》的产品或半成品下工序不得接收生产。 第十五条，成品经检验合格，包装人员方可按照指定的包装规格
生产管理制度汇编
目录 一、生产部经理岗位职责-------------------------------------------3 二、车间主任岗位职-----------------------------------------------3 三、生产班组长岗位职责-------------------------------------------4 四、生产统计（内勤）岗位职责-------------------------------------5 五、机电组长岗位职责---------------------------------------------5 六、收货组长岗位职责---------------------------------------------6 七、发货组长岗位职责---------------------------------------------6 八、装卸组长岗位职责---------------------------------------------7 九、司炉工岗位职责-----------------------------------------------7 十、机修工岗位职责-----------------------------------------------8 十一、电工岗位职责-----------------------------------------------9 十二、收货员岗位职责---------------------------------------------9 十三、发货员岗位职责---------------------------------------------11 十四、五金保管员岗位职责-----------------------------------------11 一、原料转运工作业规程------------------------------------------12 二、原料投料工作业规程------------------------------------------13 三、微机员作业规程----------------------------------------------14 四、投药工作业规程----------------------------------------------15 五、制粒工作业规程----------------------------------------------16 六、接料工作业规程----------------------------------------------17 七、热合工作业规程----------------------------------------------18 八、缝包工作业规程----------------------------------------------18 九、装袋工作业规程----------------------------------------------19 十、成品转运工作业规程------------------------------------------20 十一、装卸工作业规程--------------------------------------------21 一、除尘器使用与保养要求----------------------------------------22 二、设备“表象问题”检查及处罚办法[希东字2000年162号]---------23
综合管理部日常工作总表
融科智地北京公司 综合管理部日常工作一览表 ?部门工作 ?前台文员岗工作 ?总经理室秘书岗工作 ?人事管理岗工作 ?档案管理岗工作 ?网络信息管理岗工作 ?司机岗工作 二零零七年十一月整理
部门日常工作一览表 序号事项完成标准备注 每年必做工作 １公司会议（活动） 的策划、组织与实 施1、会议组织小组的成立，项目组长的 确定，分工表的制定（计划） 2、计划实施（见“会务工作安排细则”） 3、总结（组长牵头组织总结会） 年中、年底 会议后一周内 2 圣诞节、新年公司 办公环境的布置 办公环境设计、物品购买及布置12月10日前完成 每月必做工作 １办公工位检查1、组长：李萌，组员：范丽耘、李静 2、实施（见《办公环境检查细则》） 3、总结（组长牵头组织总结会）每周一下班检查周二公布检查结果 每周必做工作 1 部门周例会各岗位汇报工作完成情况及工作计划， 部门经理提出建议 周一 每日必做工作 不定期工作 1 新员工入职手续 的办理见《新员工入职相关责任人职责一览表》半天内完成与我部门 相关工作 2 新员工入职手续 的办理 见《员工离职转单》 3 文化墙建设文化墙的建立、更新（见《文化墙建设管 理办法》） 4 网站建设网站的建立、更新（见“网站建设管理办 法”） 待网站公开后公布5 读书角建设读书角的管理、图书的更新（见《读书角 建设管理办法》） 6 开发通讯供稿组织员工向开发通讯供稿，并做好编辑 工作接到融科通知一周内 今日事今日毕
前台文员岗日常工作一览表 序号事项完成标准备注 每年必做工作 1 报刊杂志的订购统计订阅报刊的种类、数量并订 购 年底 2 办公用品、饮用水、快递、绿植、刻 章印刷、机票预定等供应商的选择 对各供应商进行考核，决定继续 合作或者更换 年底 每月必做工作 1 办公用品购买及管理1、列出所需物品清单并传真至 供应商 2、物品送至公司清点、存放 3、无问题，月底结清当月款项 月初订购 月底结算 2 生活用品的购买、电子录入及管理1、按实际需求情况拟出购买清 单 2、通知司机负责购买 3、根据购物小票清点物品、电子 录入，交予部门经理签字批准 （见购买零散办公用品流程） 2次/月 3 员工用餐的服务工作1、收齐全体员工餐卡 2、到指定地点充值 3、发放就餐卡 4、结账 20－23日 饮用水票的购买、记录1、一次购买足月使用的水票并作 记录 2、结账 月中 4 房租、水电费的数据记录、结算1、记录每月水、电表读数 2、结账 20－25日 5 快递、图文印刷、名片制作费用的结 算 1、核对清单 2、无误结账 月底 6 保洁、保安服务费结算1、按合同付款 2、保安加班小时数与实际核对 3、无误结账 月底 7 常用申请表的添置（复印件旁五层柜 内） 保证员工正常使用（印章、证照、 档案使用、易耗品购买及维修申 请表、缺勤说明条） 2次/月 8 清理公司库房废旧物品的处理月底 每周必做工作 1 参加部门例会汇报本岗位工作完成情况及工作 计划 周一 2 制定周工作计划总结本岗位本周工作完成情况， 制定下周工作计划，并呈报部门 经理 周五 3 茶水间食品购买、放入冰箱及时补充冰箱内食品（派、鸡蛋、 香肠、酸奶） 周一购买 周二、五放置 今日事今日毕
注塑车间管理制度汇编
注塑车间管理制度 1．严格遵守公司的一切规章制度和本部门各项工作守则及规定。 2．任何人必须绝对服从上司的工作安排，按要求做好本职工作，不得顶撞上司，讨价还价或马虎了事。 3．严禁在车间内吸烟、玩火及酒后上班。 4．所有员工必须提前10分钟上班，搞好交接班工作。 5．上班时间不得迟到或早退，不准擅离工作岗位，不准打瞌睡、吃零食、与他人聊天、看报纸或做与工作无关的事情。 6．严禁非调机人员擅自调机或随意改变注塑工艺参数。 7．检修机器、模具时，严禁任何人按动机器上的按钮。 8．遵守本部门上、下班作息时间制度，有事需先请假，经批准后方可离开。 9．坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识，严格遵守注塑部各项安全生产管理制度和“员工安全守则”，严禁违章操 作，确保生产安全。 10．维护车间内环境卫生，一切物品（如：胶箱、工具、产品及原料等）均需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道畅通。 11．爱惜分司财物、不得人为损坏机器设备、设备、工具、产品及胶箱等。 12．搞好“5S”工作，保持机器设备、工作台面地面及工用具的清洁，严禁在机身或墙壁上乱涂乱画。 13．工作中若发现产品质量、设备及模具出现问题时，应立即停机上报。
注塑车间品质量控制要求 “产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造和管理出来的，而不是检验出来的。目标是品质优异，客户满意，一次成型合格率达98%以上。要达到上述目标，全体员工必须提高质量意识和工作责任心，并按如下要求做好各项工作。 1．产品试模时，需参照“成型工艺记录表”内的工艺参数调机，开模样板需经QC检查确认OK板后，方可批量生产。 2．操作工开机前必须向管理人员或品检人员问清楚有关产品开机要求、质量要求、加工要求、包装要求及留意事项，严禁在不熟悉产品质量标准的情况下开机操作。 3．操作工开机时必须严格按机位“作业指导书”的要求去操作和控制产品质量，不得将不合格流入成品箱中。 4．操作工需按要求对每模产品的外观质量进行自检，每30分钟对照一次样品，对其内部结构进行认真检查，留意是否有断柱、盲孔、缺胶等不良现象，发现问题应立即停机通知管理人员改善。5．保持工作台面干净整洁，产品要轻拿轻放，并将产品外表面朝上摆放（不可倒置）于台面上，且工作台上不可堆积过多产品。 产品从模具中取出时需小心操作，勿让产品碰到模具上或产品互相碰撞，防止碰伤或刮伤产品。 6．剪水口、批披峰时需小心操作，水口位应剪平，勿剪伤或批伤产品。产品周边轻微披峰用铜棒或顶针杆滚压毛边，用力不可过大，且要均匀一致，防止碰伤或刮伤产品。
安全动态管理(日)检查表(1)
检查日期：天气情况： 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1、现场道路及部分地面因挖土堵塞排水沟，出现积水现象。 2、一工人施工现场没带安全帽。 隐患整改记录1、立即按排人员立即清理排水沟内泥土，保证排水通畅。 2、对违纪工人进行安全生产劳动纪律的教育，并罚款20元。 专职安全员签名
检查日期：天气情况： 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1、脚手架接地不规范。 2、钢筋组二工人施工现场不戴安全帽。 隐患整改记录1、通知电工立即对脚手架防雷接地，保护接地按规范要求重新进行设置。 2、对违纪工人进行教育，对屡犯者进行加倍处罚。 专职安全员签名
检查日期：天气情况： 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1、施工现场文明施工情况不理想，各工种材料堆放较乱。 2、电缆线拖地现象依然存在。； 隐患整改记录1、召集各工种负责人及材料管理人员开会，认真落实现场材料管理措施，做好文明施工工作。 2、电工必须加强现场巡视，对违反临时用电管理规定的行为必须及时纠正。 专职安全员签名
检查日期：天气情况： 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1．楼楼梯部位无外防护架。 2．钢筋工四人施工现场不戴安全帽。 隐患整改记录1．立即按排架子工进行防护架搭设。 2．对钢筋工进行教育并从重处罚（屡次发生此类现象） 专职安全员签名
检查日期：天气情况： 工程名称陆杨动迁小区1-24# 楼及地下车库 施工阶段主体施工层数 工作内容 存在的主要问题1、基坑周围外模板作业未搭设脚手架。 2、安全帽均未系帽带。 隐患整改记录1、基坑周围外模板作业已搭设脚手架。 2、安全帽未系帽带的已进行安全教育。 专职安全员签名
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
生产车间管理制度 一、目的： 明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。 二、适用范围： 适用于*********科技有限公司生产车间现场。 三、人员管理制度 1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。员工上下班须走楼梯，不得乘 坐电梯。 2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员 命令或工作安排。 3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为， 吸烟要到厂指定区域。 4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得 离开工作岗位相互窜岗。 5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。 6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。 7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问 候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。 8、作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪 器设备，由此而造成的事故损失自行承担。 9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关 之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违
者按公司有关规定严肃处理。 10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严 禁涂改，注意安全和保密。 11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用 料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。 12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。 13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交 公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 14、工作时间内，倡导全体人员说普通话，禁止拉帮结伙。 15、执行强调个人和能力，管理强调团队和协作；现场工作中要相互支持，通力合作， 本工位工作完成后，协助和帮助其它工位的同事；班组长关注现场作业的瓶颈工位，安排人员支持和改进工艺流程瓶颈，以达生产的快速高效。 16、保持高昂的士气，不懈怠不等待，相互提醒相互支持；班巡线和巡视车间时，及时 提醒和监督； 17、提升士气和消除懈怠的方法包括但不限于： ●增加工作量，减少等待时间； ●换岗作业，增加紧张感； ●提醒可能出现的不良，加强对作业的关注； ●轮换离岗，饮水/上洗手间，稍作休息； ●鼓励和表扬，提升责任感； ●明确目标，共同达成，增强使命感； 四、质量及工艺管理制度 1、车间执行《首件确认》制度： ●依据工单和BOM 表，确认物料并记录； ●设备点检和参数确认，记录； ●维修与检验首件，记录； ●组长进行巡线和首件检验确认，并记录保存，便于追溯；