第2章.工程总体布署及施工方案(终稿)

第二章工程总体布署及施工方案

1. 现场施工组织机构

1.1. 组织机构设置原则

根据本项目的工程条件、工期要求、施工环境，以及各分项、分部、单位工程先后施工顺序和相互制约关系，确定如下原则:

（1）坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

（2）遵循“ GB/T19001-2000 质量管理体系” （质量保证和业主满意）及以此编制的质量体系文件，配备齐全各个职能部门。

（3）机构的设置及人员安排满足业主各项要求，以确保实现质量、安全、工期、环保的预期目标为最终目的。

（4）针对不同工序施工按专业化组织流水生产作业，采用大型设备

配套技术快速施工，施工用设备、物资统一组织，发挥资源最大效益。

1.2. 施工组织机构设置

本合同段按照项目法组织施工。成立"武汉市轨道交通二号线一期工程积玉桥站土建工程项目经理部"，作为我单位在本项目的管理机构。

委派具有丰富类似工程管理经验的同志任项目经理，同时组织一个理论及实践经验丰富、业务能力强、高效、精干的项目经理部，对本工程全面实行项目法管理。项目经理部下设四部二室，即工程技术部、安全质量环保部、设备物资部、计划财务部、办公室、中心试验室。抽调我单位长期从事市政工程施工，具有丰富施工经验的专业队伍承担本项目工程的施工。

根据本合同段结构物的分布情况、工程数量及工程地理位置等具体情况，共设9 支作业队，具体为围护结构作业队2 支、基坑开挖作业队2支、主体结构作业队2 支，降水作业队1 支、综合作业队1 支。监测作业队1 支。

组织机构见下页图2-1《施工组织机构图》

图2-1施工组织机构

图

1. 3 .各部门及作业队主要职责范围

项目经理部全面负责本合同段的施工生产、安全质量和工期进度、环保及文明施工管理，服从和尊重业主、监理、设计，密切配合，搞好组织和协调工作。各职能部门和作业队在项目经理部的领导下，组织实施施工方案、施工计划以及安全、质量、进度、管理等。各部门主要职责见下表2-1。

作业队在项目经理部的领导下，负责组织本工程的施工。按有关规范、施工组织设计和技术交底组织落实施工方案、施工计划的执行。认真执行各项计划，确保安全、质量、进度、管理等指标的实现。施工队伍施工内容划分见表2-2。

表2-1 项目主要人员及管理部门职责划分表

表2-2 作业队施工任务划分表

管理目标分解及承诺

2.1. 工期目标

根据招标文件对本工程工期要求和招标文件设计资料提供的标段内的

工程数量，结合我单位所上劳力设备情况，并充分考虑气候、季节对施工的影响，我们的工期目标是：

开工日期：2007年11月1日；

竣工日期：2009年9月25日，总工期为695日历天，比招标文件要求

工期总工期23个月(2007.11.1?2007.9.30),700 日历天，提前5天完成。

工期安排同时满足以下里程碑工期：2008年9月30日前提供北端头盾构吊出条件。2009年9月25日竣工验收完成

2.2. 质量目标

工程质量确保各项工程质量验收合格率达到100%,以实现业主要求的

创优规划2.3 安全目标达到合格标准。安全生产管理达到合格标准，施工中贯彻“安全第一、预防为主”的方针, 并实现“六无”目标：（1）无因工死亡事

故，年重伤率不大于万分之二；（2）无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；（3）无触电、物体打击、高空坠落等事故；（4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；（5）无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；（6）无集体中毒事故。

2.4. 文明施工目标文明施工管理目标达到合同要求合格以上标准，严格按照国家有关法规及武汉市相关《文明施工管理手册》执行；系统管理，规范施工，力创文明标准工地，文明施工组织措施满足武汉市政府109 号令要求。

（1）环境保护目标工程施工环境保护满足招标文件规范和业主要求，环境保护管理一次

验收合格率100%。

（2）文物保护目标按照国家《文物保护法》等相关的法规，保护好本标段施工范围内的

文物。

2.5 综合治理工作目标争创武汉市治安达标工地，杜绝火灾事故，杜绝刑事治安案

件。

2.6. 违约经济处罚承诺

（1）未实现对业主承诺工期目标若我单位未能实现履约，致使工程工期拖延，我单位接受业主的经济

处罚，按既定的完工日期计算，接受10000元/ 天的经济处罚，误期赔偿费的最高限额为合同价款的5％。

（2）未实现对业主承诺质量目标若我单位未能实现对业主承诺的质量目标，将接受业主对我单位的经

济处罚，质量未达标接受违约金为合同价格的5％的处罚

（3）未实现对业主承诺安全目标如由于我方原因发生的施工、人身等安全事故，事故损失由我方承担，每发生一次重大施工或人身安全事故，将接受处罚。

如达不到合格标准，接受业主处以合同价款1%的罚金；每起重大人身伤亡事故，接受业主50000.00 元的罚金。

在管线配合施工中出现事故给予一次通报批评，累计三次或者发生重大事故

施工方案及施工部署计划

施工方案及施工部署计划为了保质保量地完成本标段工程，沙河市通义道路工程有限公司以陈亮全面负责本标段的施工组织指挥工作。 1、项目经理部下设四个职能部门：工程技术部，负责工程的调度、技术指导、测量放样、质量管理，工程交验；质量办公室，负责工程的全部试验和检验；财务部负责工程的财务管理，成本核算；综合办公室，负责职工的生活、后勤服务、文秘、接待、档案管理，宣传报道。 2、施工队伍及任务安排：项目经理部下辖两个施工队，施工一队、施工二队及试验室，全部由专业施工人员组成，主要成员均具备修建高等级公路路面施工经验。项目实施进度计划我公司认真研究了招标文件，针对本项目特点，本着技术可行、经济合理、工期短产原则，根据我公司多年在公路交通标线冷热漆的生产经验，依据国家相

关标准和业主对标线冷热漆采购的具体要求，编制本项目实施进度计划。项目实施进度计划表施工进度安排的总体原则 1、影响整体工期的工程优先施工，一般常规标线工程在前，特殊标线在后的原则。 2、形成流水作业，抓住有利季节的施工，保证质量，降低成本。冷喷标线实施方法与技术措施：各路段标线工程 1、施工准备施工前，请监理工程师技术交底，材料检验。 2、常温型涂料标线工程 ①施工方法采用NKR55LLW、NHR54LMHDS高压无气喷涂划线车喷涂，施工中严格执行中华人民共和国行业标准JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》。 ②工艺流程施工准备测量放线打水线清洁路面喷涂标线清理现场检验签证 ③施工工艺流程

冷喷标线涂料是由丙烯树脂、碳酸钙、稀释剂、颜料这几种原材料搅拌而成，搅拌时间在30分钟左右。作为路面标示用涂料，冷喷标线涂料，它的性价比优，而且冷喷标线涂料喷涂不接触路面，不受路面颗粒凸起的影响，施工速度快，效率高；涂膜均匀，边缘整齐，线形流畅；树脂含量高，附着力强，耐磨性好，不易产生裂纹；也适用于严禁明火、高温的场所；喷涂无需将路面颗粒间隙填平，产品性价比优。冷喷标线涂料针对型应用：颗粒凸起、间隙较大，刮涂方式难施工的稀浆封层、碎石封层、微表处、SMA 等路面标线。冷喷标线涂料经济型应用：公路车道边缘线、路中双黄实线；原有旧标线的重涂施工等。

工程施工总体部署施工部署和施工顺序

工程施工总体部署施工部署和施工顺序标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程施工总体部署：施工部署和施工顺序第三节、部署和施工顺序一、施工部署１、技术准备工作：（１）项目技术负责人组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（２）根据《工程管理》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（３）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（４）做模板设计图，进行模板加工。（５）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。（６）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作：（１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作。（２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。（３）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

３、施工现场及管理准备工作：（１）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（２）按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（３）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（４）完成签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。

电厂厂房建筑工程施工总体部署

电厂厂房建筑工程施工总体部署 1.1 施工部署原则根据本工程的特点及工程建设目标，选择先进合理的施工方法，充分利用空间、时间和资源条件，在确保工程质量的前提下，加快施工进度，保证安全施工，尽可能组织均衡施工，同时降低成本。 1.2 整体方案布置、措施 1.2.1 开工次序安排本工程施工项目较多，根据业主提供的开工条件，安排关键工程先行开工，其余工程在满足交安工期的前提下，根据均衡施工的原则分批开工。 ⑴第一批开工项目：主厂房本体及锅炉基础、集控楼。首先开工3个工作面：3#锅炉基础、主厂房框架基础、集控楼基础。4#锅炉基础紧随3#锅炉基础的地基处理工序或土方开挖工序进行。因3#锅炉钢架吊装需在4#锅炉基础位置布置塔吊，如两个锅炉基础钢架的埋件制造厂家能同时供货，可先安排4#锅炉基础开工或3#、#4锅炉基础同步开工，以最早时间提供安装单位铺设吊车轨道。汽机基础、汽机房内深设备基础、平台基础在框架基础完成后开始施工。以尽快进行土方回填，提供塔吊安装条件。C、D间的磨机基础可在6.3m层结构完成后开始。集控楼基础在3#锅炉基础交安前完成，保证不影响3#锅炉

钢架安装。 ⑵第二批开工项目：A列外三变基础及其他构筑物、220KV 升压站、除灰控制楼、电除尘基础、送风机基础、钢烟道支架、空压机房等。 A列外三变基础及其他构筑物安排在A列框架完成后开工。220KV升压站土建施工周期较短，可在保证交安的前提下安排开工。电除尘基础的桩基在进场后即安排，基础施工随锅炉基础完成后进行。送风机基础、空压机房、除灰控制楼等可在锅炉基础完成后陆续安排。钢烟道支架基础可与烟道基础（C标段）同步施工，宜在烟囱基础施工阶段完成，有利于现场文明。 ⑶182.5m标高区域地坪、道路、沟道及雨水、下水管道、管道支架的开工安排：主干道宜在施工准备阶段或进场后即开始，尽可能提供作为施工道路。次干道在主要建筑主体完成及安装大件就位后安排。雨水、下水主管道应在道路施工前安排；次管道在主要建筑主体完成开始。区域内各类其他沟道在相应建筑主体完成后陆续安排。管道支架在相应建筑主体完成后陆续安排。地坪在相应建筑外粉刷基本结束后安排。

施工方案及施工部署

第一章、总体施工布署一、工程施工我公司将在甲方规定的时间内组织加工制作和现场安装的准备工作，并在合同签订后提交加工制作计划和安装施工组织设计方案报监理单位。根据加工制作计划和施工组织设计方案，合理安排加工制作周期和现场施工的总体布局，提前安排施工机具，保证按业主要求的时间开工。我公司严格按照施工计划向工地发运安装材料，在材料、部件、设备采购上严格执行质量标准，从材料、交货检验到加工、制作、组装、安装等每一道工序随时检查和验收。我公司保证所提供的全部材料、部件，施工方法和工艺均按合同规定的方法加工制作和实施，将按照有关规范和标准执行。在施工中，我公司将做好文明施工管理工作，完善安全文明施工设施。我公司将采取一切合理的措施，保护工地及周围环境，避免污染、消除噪音。避免由于其交通运输、施工方法等不当造成的对办公人员、行人、周围居民的干扰以及人身的危害。第二章、施工目标严格按规范要求设计，按设计施工，使施工质量达到合格工程。 1、使用精良的安装材料、零部件； 2、采用成熟的工程技术、先进的施工工艺； 3、选派优秀的施工队伍； 4、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、； 5、确保工程质量合格； 6、文明施工，创建文明工地； 7、按施工方案的进度安排工期，保证按期完工。第三章、各分部分项工程主要施工方案与技术措施详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与结构图纸及其它专业图纸进行核对，以及时发现其不相符部位，尽早采取有效措施修正。一、安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。钢框的加工 ①、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。 ②、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 ③、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 ④、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。安装及其技术要求 ①、按设计图加工，表面处理按国家标准的有关规定进行 ②、根据图纸检查并调整所放的线。 ③、焊接固定于埋件上。 ④、校准之后，将组件用螺栓固定。 ⑤、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 ⑥、焊缝不得有夹渣和气孔。二、铝塑板安装技术保证措施铝塑板安装 1、将分放好的铝塑板分送至适当位置。 2、检查铝框对角线及平整度。 3、用清洁剂将铝塑板靠内一侧及铝合金框表面清洁干净。 4、按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。 5、按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。

房屋建筑工程施工总体部署

房屋建筑工程施工总体部署一、施工项目管理目标 1、指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出第一流水平的工程。 2、工期根据业主要求及我公司实力确保300日历天完成整个施工任务，争创提前完成施工任务。 3、质量严格执行《建筑安装工程质量检验与评定统一标准》GBJ300-88，确保一次交验达到合格工程，争创优良工程。 4、安全加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1‰以下。 5、现场管理严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。 6、科技应用积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。

二、施工组织 1、实行项目法管理，成立项目经理部，由一名项目经理与一名项目副经理和项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。 3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。三、施工规划 1、结构施工：拟配塔吊负责材料的垂直输送，砼做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。 2、墙体砌筑：主体开始砌筑墙体时，预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔、打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 3、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。 4、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。 5、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。四、施工项目管理组织机构建制 1、项目部管理组织机构为直线管理制

施工总体部署

春天项目施工总体部署汪** 二〇一六年三月五日

目录一、工程总体目标 (3) 1.1质量目标： (3) 1.2工期目标 (3) 1.3成本目标 (3) 1.4安全与文明施工目标 (3) 二、施工部署 (3) 2.1施工阶段区段的划分 (3) 2.2基坑支护施工总体思路 (4) 2.3工程桩施工总体思路 (5) 2.4主体结构施工总体思路 (5) 2.5现场总平面图布置（预设） (6) 三、总体施工流程图 (6)

春天项目施工总体部署一、工程总体目标 1.1质量目标：工程质量达到“广东省建设工程优质奖”标准，争创中国建筑工程最高奖—鲁班奖。 1.2工期目标按集团要求计划工期完成，保证全部实现各阶段控制目标。 1.3成本目标设计变更与现场签证控制在合同总价的5％内。 1.4安全与文明施工目标杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，轻伤频率控制在3‰以下，创建“广东省安全文明双优工地”。遵守国家和深圳市有关安全生产的规定，无重伤事故发生。文明施工：执行深圳市建设工程现场文明施工管理办法。二、施工部署 2.1施工阶段区段的划分为便于组织平行和流水施工，将整个项目区域划分为1、2、3、4四个区段，见如下分区示意图。具体分区应结合混凝土后浇带留置位置进行划分。

2.2基坑支护施工总体思路本工程东面和南面与规划路相邻，路边就是住宅和厂房；西面与**路相邻，路下方就是地铁A号线；北面与**路相邻，路下方就是地铁B号线；路边均有市政管线，空地很小，基坑支护施工难度非常大。为使基坑支护设计单位设计出最合理的支护设计图纸，施工单位制定出最合理的施工方案，工程部必须提前从政府相关部门处获取本项目地及临边市政管线和地下构筑物图纸，从地铁公司获取本项目地处的地铁建筑相关图纸，提供给基坑支护设计单位和施工单位。正式施工前，要求施工单位应对市政管线、地下构筑物的位置、埋深等做实地考查，支护施工时需综合考虑基坑开挖对周边已建项目的影响和保护。

总体部署及主要施工方案的选定

总体部署及主要施工方案的选定（一）总体部署一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。（二）主要施工方案的选定

一）模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主，Ф20（含Ф20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。四）外脚手架工程本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护；五）主要机械设备选用：垂直动输为1台塔吊（臂长为55米）、1台施工电梯、1台物料提升机，砼输送泵2台（其中一台备用），砼布料机1台（半径28米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，钢筋直螺纹连接设备3套。（三）总工序安排

大厦施工部署方案

大厦施工部署方案施工阶段划分为了最大限度地提高工效,缩短工期,并根据业主对工程各施工阶段的工期要求(包括地下一层提前交付使用)。本工程采用以主体结构工程为主导线,多工种立体交叉作业的施工流程组织施工,以使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接。以优化劳动组合,达到均衡施工、缩短工期的要求。施工阶段划分: ±0.00以下为第一施工阶段; 裙楼主体为第二施工阶段(其中地下一层内装修同时进行); 办公楼、商住楼交叉施工为第三施工段; 装修工程为第四施工阶段; 水电设备安装调试、竣工验收、交付等为第五施工阶段。小流水作业法是根据工程平面布置和结构特点,对每一施工阶段或每一楼层合理划分工程量大致相等的施工段或便于组织流水作业的施工段,根据各施工段上各工序的工种工程量选配作业队和确定最佳施工人数,综合应用《工序网络图》和《时间横道图》(见附图一、图二),最直观、最简单地反映各作业队在一定时间内的流水作业计划和各工种、各工序之间最适时的施工衔接。小流水作业法组织施工,能进一步优化劳动组合、均衡合理的调配、调整劳动力、材料、机械设备、中小型工具、用具等,并推动和促进技术、质量、安全、核算等全面施工技术管理的良性循环和目标管理。最大限度地提高劳动生产率、::机械设备使用率、质量合格率和管理工作效率。并籍以保证工程总体计划的完成。本施工组织设计根据工程特点对裙房、主体、标准层施工流水段的划分详见图三《施工流水段划分及混凝土一次性浇筑流向示意图》。内外装修和设备安装阶段工程主体结构施工阶段,各专业工种预埋、预留等穿插进行,各施工班组在保证工期情况下,施工中适当调整劳动组合,安排砌体工程、内装修和管线设备的初安装。主体施工阶段根据工程施工工期和施工进度计划配备相应的木工、瓦工、砼工、钢筋工和各专业工种,采用立体交叉平面流水相结合的施工方法,互不耽搁,直至工程施工验收交付。施工前期准备阶段包括基础土方开挖、基坑排水措施、地基降水防上浮措施、施工机械设置和各种施工用房的搭设、施工道路的铺设、场容、场貌处理、对外联系和有关协作事宜的洽谈。施工管理组织体系场地使用及总平面布置本工程施工场地相对狭小,施工时对现场±0.00以下和±0.00以上施工平面布置分两次进行周密细致的研究考虑,确定合理、经济、长效的方案。对±0.00以下平面布置方案,由于现场基坑开挖及放坡,现场可利用的场地十分狭小,因此,钢筋、模板等半成品及材料根据实际情况,编制材料计划,分期、分批及时采供,钢筋的半成品利用本公司在【恒智天成】基地这十分有利条件自行解决,不需麻烦甲方,现场只设办公室与职工宿舍等临时设施,具体布置详见附图《±0.00以下施工平面布置图》。 ±0.00以上平面布置方案,等基坑施工完毕,进行回填,可增加现场的使用面积,灵活布置施工现场,具体布置详见《±0.00以上施工平面布置图》。施工准备现场准备

施工总体部署方案

施工总体部署方案1.1 项目管理组织 1.1.1项目组织机构图（略）

1.1.2 项目部各部门工作职责和权限项目部各部门及人员职责严格按照局企业标准执行。 1.2 总承包管理 1.2.1 总承包管理组织、策划、实施施工总承包项目经理部肩负实施项目管理、履行施工总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。项目经理部代表我局按“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则实行总承包组织、策划、实施。 1.2.2 对专业工程管理范围及服务承诺根据业主要求，结合本工程特点，我局主要负责施工土建主体结构和安装水、电预留预埋工作，为了加强项目施工对土建专业和安装的管理力量，我局设立的现场项目经理部，代表我局履行合同义务，对专业分包进行统一管理、统一协调，确保各分项工程目标的实现，直接对业主和监理负责。 1.2.3 局总部与现场项目管理部的关系和授权局总部与现场项目管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 1.2.1.1 “总部监督”是指局总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 1.2.1.2 “部门协助”是指局总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。 1.2.1.3 “授权管理”是指局总部授权于项目经理对本工程及与本工程有关的事宜进行管理，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 1.2.1.4 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 1.2.4 分包管理组织机构的设置及职责； 1.2.4.1 各专业分包单位进入施工现场前，均需按总包管理办法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员。 1.2.4.2 进入施工现场的各专业分包单位按总包设置好的机构统一命名，其命名规则为：山东广播电视中心综合业务楼工程XX项目经理部 1.2.4.3 信函及有关文件需标注单位名称时，一律以总包确定的名称为准。 1.2.4.4 各专业分包单位必须按照总包设置的机构和管理岗位配齐相应的管理人员。 1.2.4.5 分包单位必须具备本工程施工单项注册或济南市的施工注册执照，

建筑施工总体部署方案

建筑施工总体部署方案施工部署 1、部署原则 1）、合理有效的利用现场一切资源。根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。 2）、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。 3）、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。 4）、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。 2、总体部署根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分组施工的方法。依据本工程的特点，施工时按2个班组分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。室内和室外分为两个班组，根据总体施工计划及各班组实际施工情况，合理安排。临时水、电按业主总体安排就近接入作业区。由于管线施工中交插作业多，需与各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。施工安排：各班组基本独立进行，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。 3、施工组织体系根据本工程施工分散、交叉处理多、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。

项目管理组织机构图 4.1、工期安排 4、施工组织安排为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。 5、施工前准备工作 1）施工现场准备工作（1）施工现场交通本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。

施工部署及施工方案

施工部署及施工方案 The latest revision on November 22, 2020

施工部署及施工方案(喷灌系统) 一、施工安排 1本工程重点难点分析和措施: (1)本工程地处北方,年均气温9.2摄氏度,最低气温-15度,最大冻土层深度70cm以上。所以本工程的重点难点在冬季防冻上,我方将严格按照相关规范要求施工,做好放坡,保证冬季泄水,防冻。 (2)施工工序针对本工程工作面大,施工内容比较多的特点,决定分段流水作业,分段开挖、安装铺设、打压、回填。做好交叉施工安排，尽量做到不窝工，同时提高施工进度时间。第二节主要项目施工方法及技术措施二、测量定位 1、严格按照设计图纸放样喷权、喷头、快速取水、阀门、泄水井位置,点位水平误差小于 0.1米。 2、确保排水、喷权管道按设计标高埋设,高度误差小于5cm。 3、开挖前进行技术交底,确认施工场地内管线位置及走向。三、喷管施工 1.施工范围 (1)首部系统施工,包括:阀门,法兰,管件,管路的安装连接。 (2)输水管道系统施工,包括:施工范围内喷权的管线沟槽开挖、整平各级输水管道及管件的铺设连接；管沟回填夯实；进排气

阀、泄水阀、检査阀的安装;管道镇墩的浇筑;阀门井、泄水井的砌筑。 2、施工方案 (1)施工工艺流程放线→管线→管线沟槽开挖→管线铺设→管道试压→管线回填夯实→喷头、阀门安装→喷权系统调试→请理现场 (2)放线 ①施工前应依照预定的施工工序,按施工图纸予以放线,并由甲方监理工程师检验认可后进行下道工序操作。放线方法如下: a:管线沟不论干沟还是支沟均敷10cm宽的石灰线。 b:喷头位置依设计图的排列方式于实地敷直径30cm、线宽10cm 的石灰圈。 c:支管检修阀的位置以石交线做40cm等边三角形。 d:干管检修阀的位置以石灰线做40cm×40cm正方形的白方块。e:混凝土镇铁的位置以石灰做10cm宽, 50cm长的十字。 ②放线之初各标示点应先以木木桩定点表示于地面, 待石灰线完成之后再拔除。另外,废除的庄位或石灰记号必须于当天消除, 不得留待隔日。 ③放线过程中对于原设计的任何修改必须与甲方商定后, 方可进行调整。 ④管线沟糟开挖

景观及绿化工程施工方案总部署、主要项目的施工方法

第一章施工方案总部署、主要项目的施工方法一、工程概况工程名称：XX市新城京沪高铁祁连山路景观及绿化工程建设地点：工程范围：图纸及工程清单范围内的道路绿化、景观等工程质量要求：国家验收规范合格工期要求：计划工期110天（日历天）；从发包人通知进场算起二. 施工组织设计说明施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按山东省及XX市有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。 1）根据工程的实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满成功。熟悉审查施工图纸和有关的设计、技术资料，对原始资料作调查分析 2）合理布置施工现场，编制种植土、植物、施工机械和机具准备等

材料各种材料的进场计划，尽量减少工程消耗，降低生产成本。 3）积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。 4）做好施工现场准备，“四通一清”，根据施工平面图规定的地点安排材料堆放，同时做好冬、雨季施工安排。 5）本工程涉及绿化专业，结合本工程的特点，在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场，施工时，以绿化种植组的施工顺序为主线，各专业配合，详见施工进度计划表。具体原则：先植树再乔木，再灌木，后地被；先做种植色块、地被、草坪。 6）加强现场协调工作。坚决执行XX市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这一关。 1．施工指导思想为“安全、优质、按期、有序”地完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。精心组织成立组织精干、高效的项目经理部，公司上下协调一致，确保合同的兑现。强化管理以“保工期、保安全、创鲁班”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，以人为本，充分挖掘各生产要素的

施工部署方案

施工部署第一节、施工准备工作计划： 1、定位测量：本工程一旦确定由我公司中标承建，施工人员马上进场按照晨沐花园总平面图及总体建筑间距及定位图的要求定出建筑红线、角桩及轴线位置，并在场内选择合适的位置设置控制主轴线基准线，（控制点的位置应不受地下室施工影响），设置控制标高的水准点，数量不少于4个，该水准点在整个施工过程中予以保护，不受损坏。 2、图纸会审：本工程一旦中标确定由我公司承建，并签订工程合同领取工程设计图纸后，立即组织有关施工管理人员认真熟悉图纸，在此基础上组织图纸自审，并根据建设单位的安排参加图纸会审。 3、修建临时道路：现场地面将做混凝土硬地面。根据施工场布的要求及结合总图布局，在尽可能利用总图设计道路的情况下做好路基，面层混凝土待总图施工时浇捣，并应符合《文明施工、安全生产技术措施》中的有关要求。 4、敷设施工临时用电线路： 1）施工现场用电量计算根据该工程的特点，施工现场用量应以主体施工阶段为主，故按

主体施工阶段的量为依据进行计算。桩基阶段施工现场用电量表根据施工现场用电量表桩基阶段：ΣP［为1001.8KW,工卩2为190KW P 总= 1.05 X （K1ΣP1∕ cosιp+ K2Σ P2+ K3∑ P3+ K4∑P4）式中P总一供电设备总需要容量（KvA） P I一电动机额定功率（KW） P2一电焊机额定容量（KVA） P3、P4一室内、外照明容量（KW） cos ψ—电动机的平均功率因素

K—需要系数室内外照明ΣP3 +∑P4为18KW 需要系数Kl 取0.6, & 取0.5, K3、? 取1, cos ψ 取0.75 P 总=I .05 X (0. 6 X 381.8/0. 75+0. 5 X130+18) =407. 862KVA 主体施工阶段施工现场用电量表根据施工现场用电量表主体施工工Pl为313KW, XP?为380KW 主体施工阶段施工现场用电量计算。 P 总==1.05× （0.6X313/0. 75+0. 5X380+58）

施工总体部署教学内容

施工总体部署1施工准备

2 总体安排本工程为中国农业银行股份有限公司新乡县支行办公楼装修改造项目，本工程工期合同生效之日起150个日历天内（包括法定节假日）。本工程装饰为整体装饰工程，施工范围为拆除项目、室内外装饰、电气工程、消防改造工程、监控工程、室外地面工程、水及洁具安装、综合布线工程。其中综合布线包括照明、空调、电视、微机、电话、网络、开关插座等办公场所所要求的全部线路,也包括空调主机到室外机之间的空调管线,强、弱电分路走线，线路布局合理，便于维修。按本工程的特点，施工总体部署如下：按本工程的特点，本工程将采取分段相对平行施工方案施工。本工程按天花、墙面、地面正常装饰项目施工。其中特别注意的是，施工配合是非常重要的，给排水及卫生洁具安装、电气工程、空调工程、消防工程等均会直接影响工程工期，本项目部要提前安排好各方的协调工作。 4 施工程序总体设想考虑本工程的特点，施工顺序安排如下：（1）首先进行施工准备，组建现场临时设施，组织人员、机械及材料进场。 1）施工准备完后，以“先进行吊顶施工，然后进行墙砖墙面施工，最后

进行地面、地砖地面施工”为主线。 2）满堂脚手架搭设、吊顶、干挂墙砖墙面、满堂脚手架拆除、防水工程等施工穿插进行。（3）室内工程大体上遵循先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体原则，组织施工同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业。先整体划分后局部的组织安排，在工程的整体统筹下，在部分区域根据工艺特点适当调整局部作业顺序。（4）在各工程大体完工后，对现场进行清洁，最后竣工验收。 5 立体施工流向根据本工程特点，本工程采取分工序施工方案施工，各个施工区域的立体施工流向总体安排如下：（1）本工程各施工段进场次序安排：按预排施工步骤分工序分别作业。（2）先试验后隐蔽。（3）样板验收合格后，再大面积施工。（4）室内基本采用先天花，后墙柱面，再细做，最后地面的总体施工原则。（5）组织在同一作业面内，同时考虑先湿作业，后干作业，先泥水后面板，先整体后局部的组织安排。 6 平面施工流向为了保证施工质量、工期及装饰效果、减少施工浪费、便于成品保护、合理安排施工，施工流向原则如下：（1）从距离材料运输口远向近方向推进；（2）按便于成品保护的原则进行；（3）按施工工艺先易后难进行安排。

施工总体部署模版

施工总体部署 1总体目标 1.1工期目标招标文件要求60天完工，我方决定60天完工。 1.2质量目标合格、达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中： 1、每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格； 2、质量控制资料必须完整； 3、每一单位工程多含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整； 4、主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定； 5、观感质量验收必须符合要求； 6、材料进场的检验资料齐全； 4.1.3安全：消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故。 4.1.4现场管理：达到文明施工和环保要求。 2施工部署原则为保证本工程在施工过程中有组织、有部署，自始至终有条不紊的进行，我们将专门组建曲阜民政培训基地装饰装修设计及施工工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术质量部门进行施工过程监督，协助项目经理部在施工过程中的协调管理工作。 3施工部署根据本工程特点及招标文件的要求，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量前提下，满足制度、安全制度，满足业主的要求。

4施工工艺、方法落实流程图：

5项目内部协调 1、认真做好施工组织设计和各阶段施工方案的研究制定和交底工作，使参加施工的管理人员、班组长及骨干对施工部署、方案、措施、标准做到心中有数。 2、对所承担的工程项目，统一制定技术方案、质量标准、检查方法、纠正措施，经总工程师审批后，整个项目统一遵照实施，严禁各行其事。 3、各专业间必须事先相互核对图纸、交换相关部位施工方案、工艺流程和质量标准及作业条件，确认无误后方能组织实施。 4、按照“施工进度计划”认真编制班组施工作业计划，明确各班组每天的施工任务，保证各班组的施工有序进行，以保证施工进度，避免施工中的盲目性。 5、工序间的交接：按规定的验收程序确认上道工序合格后，由分管技术人员书面统治主管人员安排下一道工序作业。 6、各工序交叉穿插作业频繁的部位，必须事先安排安排周密，必要时将各班组作业时间按计划明确至小时。 7、合理规划场区，明确材料堆放和加工场地，禁止乱堆乱放，并由专职人员负责监督管理。 8、对于一些矛盾突出、相互牵制、严重影响工程进展的问题，由项目经理部及时组织召开协调会议，明确解决方案并确定责任人给予落实。 6与周边环境的协调 1、加强与行管部门联系，及时完善各种施工必备手续，保证施工顺利进行。 2、做好施工前的周边环境摸底调查、了解情况，加强文明施工管理工作，定期对周边居民进行走访，并与交管、治安等部门联系，通报情况，征求意见，掌握动态，解决一些合理要求，从而取得他们的谅解、协助和支持。

施工部署方案与技术措施

第一章施工部署方案与技术措施 1.施工总平面布置施工总布置主要是根据业主提供的施工条件，结合现场实际情况与总体施工规划，合理布置为实施该项目所需的施工道路、施工风水电及照明、通信系统，施工排水系统，临时办公生活设施以及仓库、各施工辅助企业等临建设施，为工程施工提供必要的条件，并力求达到经济、合理、高效、安全及环保的目的。 1.1 施工布置原则施工总布置是根据本工程施工场地的特点，合理布置为保证工程施工所需要的施工水电系统、施工现场交通等临建工程。施工总布置遵循以下原则：（1）所有临建设施严格按照合同文件要求及业主提供的条件进行布置。充分利用地形和交通条件，紧凑布置，合理布局，既有利于生产、易于管理，又方便于生活，安全可靠，尽量做到一物多用，避免重复建设，避免产生各项目施工的相互干扰；临建设施布置合理、紧凑，尽量做到少用地。（2）遵循国家、行业的有关规程、规范，国家对安全、环保、工业卫生的有关法规、规章；各施工场地及营地均按有关规范要求配置足够的环保设施及消防设施；控制粉尘和噪音、排污、废弃物处理必须按环保要求执行。（3）加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场随时处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一名副其实的绿色建筑。（4）在业主已提供的施工区场内道路的基础上，利用自然条件结合施工进度，布置临时施工道路。（5）各加工厂、仓库等尽量利用地形条件布置，减少土建工程量，且保证原材料、半成品及成品等运输方便、畅通。（6）临建设施及施工辅助企业的规模和容量按施工总进度及施工强度需要进行规划、设计；生产、施工辅助设施和仓库在指定的施工场地范围内集中布置。（7）平面布置时充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场等的优化合理布置。（8）保证施工现场排水畅通，特别是在工程施工前期，充分考虑雨季，基础阶段施工的现场排水问题。 2.各分部分项工程施工程序安排及施工顺序 2.1施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为330日历天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。（一）修筑土坎水平梯田工程施工安排土地平整工程进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。（二）盐碱地平整、排水沟渠工程施工安排田间道路、排水沟渠等工程由二个队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组，同十方工程相互配合，协调作业。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。（三）谷坊、水窖工程施工安排栽植苗木工程由三个专业施工队负责，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。（四）林草工程施工安排封禁措施包括封禁标示牌一座和围栏 1.5公里，由一个作业队完成。植苗造林由栽植苗木施工队完成。 2.2施工顺序（一）修筑土坎水平梯田工程施工顺序

弱电系统工程施工总体部署方案

弱电系统工程施工总体部署方案 1、施工部署原则集中力量保重点、保工期。对该工程项目统筹安排，在人力、物资、机具上给该工程项目的施工以重点保证。各专业管理工作必须协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合工作。按交工秩序和顺序，组织分段施工，综合安排。组织配合施工、穿插作业，对工程施工重点部位、配合量大面广的部位，必须配合装饰施工作业面组织抢工，穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业作业，以达到装饰、安装、及内部各工种之间互创施工条件的目标，确保工程总体进度。 2、管理机构职责划分根据工程设计，实施及项目管理经验，我方组建组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、技术总监、设计工程师、工程技术人员、质量管理工程师、项目管理人员、安全员等。工程技术组：配备2名技术工程师，负责本工程施工工作。质量管理组：配备1名质检工程师和1名材料设备管理员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，1名行政助理，1

名安全员。 1）施工现场管理网络图 2）质量管理网络图

项目级 3）安全管理网络图

4）文明施工管理网络图

3、制定目标 1）质量目标：确保优良样板工程； 2）工期目标：确保合同工期内完工； 3）安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤率控制在3‰以内； 4）文明施工、环境保护目标：文明工地，绿色工程。 4、人力、物力、财力保障 1）在本工程上，我公司将严格按建设单位要求，委派具有大型工程施工经验和施工能力的项目经理和多年从事工程管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。 2）我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。 3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。 4）我们本身拥有强大的专业施工设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类机械设备、测量仪器设备、检验试验

总体部署及主要施工方案的选定模板

. 总体部署及主要施工方案的选定（一）总体部署一）根据施工图纸的内容及建设单位招标书对工期、质量的要求，通过现场察看工程施工环境和施工条件，综合考虑本工程的有利条件和不利因素，以及工程特点，结合本公司拥有足够的施工机械设备的优势和其他有利条件，综合制定出切实可行、科学合理的施工组织方案。二）本工程采取“突出重点、全面开展、纵横穿插”的主体交叉施工方案。三）方案中心内容就是采用网络控制技术。网络计划不仅考虑了各工序的主次予盾关系，也综合考虑了机械、设备、材料的相联关系，使各工种以及协作配合单位都能实施紧密的交叉流水搭接施工。四）加强计划的平衡安排，特别是用料（包括设备周转）计划，要力求详尽、准确，杜绝停工待料现象，并根据每日、每周完成作业计划的实际情况，及时调整下月或下周计划。在工作安排上，千方百计保证关键线路，关键工序的施工作业。五）配备足够的劳动力和施工管理人员，做到连续、均衡施工。六）密切与各合作单位的联系协作派专人对口，及时互通信息，保证施工顺利进行。（二）主要施工方案的选定

一）模板工程 1、基础底板侧模采用砖胎模。 2、本工程现浇板采用18mm厚胶合板。支撑体系：地下室采用钢、. . 木混合体系（Ф48无缝钢管、50×100mm方木），主体采用碗扣式脚手架及早拆体系，模板材料主要采用塔吊进行运输。二）钢筋工程：钢筋现场加工制安、钢筋接长Ф20以下以搭接、焊接为主，Ф20（含Ф20）以上钢筋接长采用直螺纹连接。三）砼工程：本工程砼均采用清水砼浇筑工艺，所有的砼均采用商品混凝土，浇筑以泵送为主，塔吊输送为辅，输送泵主要用于浇筑梁、板等构件，塔吊主要用于浇筑竖向构件和梁柱节点部位。四）外脚手架工程本工程一至三层、屋顶水箱间的外脚手架采用双排落地扣件式钢管脚手架，密目式安全网维护。本工程住宅楼主体四层以上外架采用整体提升外架、密目式安全网防护；五）主要机械设备选用：垂直动输为1台塔吊（臂长为55米）、1台施工电梯、1台物料提升机，砼输送泵2台（其中一台备用），砼布料机1台（半径28米），钢筋调直机1台，弯曲机2台、切断机2台，闪光对焊机1台，钢筋直螺纹连接设备3套。（三）总工序安排

1 施工总体部署及现场施工组织管理机构

三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（3）工程范围：绿化工程（4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。

施工总体部署及现场施工组织管理机构根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。第一节技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。 A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。 B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。 C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸