公司兼职员工工资管理制度

公司兼职员工工资

管理制度

兼职人员工资考核管理制度

为维护公司形象, 提高各兼职人员的工作积极性, 从而保持公司在市场竞争中的优势地位, 特制定此办法, 望各位兼职人员认真遵守。

一．总则

1．各人员在工作过程中, 要以公司利益为重, 遵守本行业职业道德规范, 在客户面前树立良好的职业人员形象,

2 .访问员要保证问卷的及时性。访问员在接到公司的任务后, 要严格按照公司的相关规定, 认真出访用户, 以保证问卷能及时返回公司, 避免由于自身原因给公司信誉带来负面影响。

3.访问员要本着对公司和用户负责的认真态度,保证问卷的真实有效性。在工作过程中尽量避免出现废卷现象。

4．.访问员要严禁出现各类作弊情况, 如经公司发现并查明情况属实, 公司将扣除此次全部费用。

二、访问员质量评价标准

【一】--入户项目&产品留置项目(入户项目)

评分标准:满分40分,若未出现以下各项条款,则奖励访问员40

若出现条款A和B任一伙废卷数量超其总问款数的20%则扣40分

若出现条款C/D/E任一条扣30分

若出现条款F/H任一条扣20分

*留置访问员如果没有发现任何废卷(包括抽样废卷),按最后总费用奖励10%FW;

若出现费卷超过一份以上,则按最后总费用扣罚30%

*留置产品因访问员故意克扣未发放者,公司将暂时扣压该访问员所有的项目劳务费和保证金,直至产品赔偿得以解决

?具体条款

A.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项, 要扣除三份问卷的费用; 若出现第二份, 则扣除该项目所有费用

1.伪造问卷/自填问卷/甄别条件诱导被访者协同作弊

2.擅自有非东尚方略在职访问员或未经项目培训的她人代替访问员本人做访问

3.未经督导同意, 擅自由接受过本项目培训的她人代替本人做访

问, 或访问员擅自互换访问区块, 访问日期。一经发现, 同时扣除两人项目的全部劳务费;

B.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项, 扣除两份问卷费用:

1.制控部陪复仍找不到地址或被访者

2.访问员没有提问被访者而自己填写部分内容, 且无法补访;

3.擅自改变访问形式( 被访者自填/电话代替入户)

4.她人代答

5.被访者甄别条件不符:

6.被访时间过短; ( 指访问时间少于正常访问时间的一半)

7.产品留置项目, 未在规定时间留置或回访

C.一个项目中出现一份问卷属于以下任何一项, 扣除两份问卷费用.

1.配额出错;

2.随意改变随机表中被访者家中人数或生日

3.不按抽样要求入户;

4.随机抽样项目,在同一地块中擅自改变抽样地址

5.访问员参照之前答案填写问卷/漏问且无法补访

6.关键问题跳问/漏问,故意简化问卷,无法补访

7.关键问题(不含甄别问题)与原问卷内容出入很大且无法补问

D.访问时未出示访问工具(如概念卡,照片产品等),则废除当天所做的所有问卷

E.出现以下任何一项,访问员须到复核部确认,若在没有正当理由的情况下,三个工作日没来解决,问卷按作废计并扣除该份问卷费用

1.若抽样地块图变动较大,访问员未能提供自己的访问行走路线图,或行走路线图标识不详细准确,影响到复核

2.质控部按地块图或电话确认地址后仍无法找到受访者本人;

F.录音复核时,若该份录音没有或听不清楚而访问员纪录”已录音”,则通知FW督导不付该份录音费用

G.出现以下任何一项,该份问卷有效,一个项目中出现3份(含)以上, 以下情况,则每三份扣一份问卷费用:若只有一份或两份则不扣款只扣分数

1.关键问题(不含甄别问题)与原问卷内容出入且能够补访;

2.经证实被访者地址因访问员纪录错误而造成复核困难

3.关键问题跳问/漏问,但能够补访

H.未送规定礼品,需通知FW督导从该项目劳务费中扣除该礼品的实际购买费用

【二】--不定点拦截项目

专兼职安全员管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 专兼职安全员管理办法 (正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-5367-88 专兼职安全员管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、目的为完善公司安全管理体系，全面发挥各级安全管理人员作用，调动安全员的工作积极性，落实安全职责，提升管理能力，特制定本办法。 2、适用范围本办法适用于公司范围内全部专职和兼职安全员 3、制定原则 3.1岗位职责与津贴对等的原则 3.2津贴发放及时、适度、公平的原则 4、任职资格 4.1专职安全员 4.1.1大专以上学历，三年以上安全工作经历 4.1.2取得相应的安全管理人员资格证书 4.1.3热爱安全管理工作，有较强的责任心

4.1.4熟悉公司生产流程和本单位生产工艺和要求 4.1.5熟悉安全生产和环境保护相关法律法规和安全环保技术标准 4.1.6具备一定的管理能力，有较强的沟通协调能力，学习能力强，处理问题清楚、果断。及时，原则性强 4.2兼职安全员 4.2.1来公司一年以上工作经验，高中以上学历 4.2.2安全管理培训合格 4.2.3热爱安全管理本职工作，有较强的责任心 4.2.4熟悉本工序岗位特点，了解并掌握本安全操作规程及相关规定，具有较强的业务能力 5、安全员聘任程序 5.1安全员的聘任由所在单位根据安全员任职资格进行提名，由单位负责人签字确认后报安全环保部 5.2安全环保部对各单位申报的安全员进行资格

兼职员工管理办法

兼职员工管理办法摸索形成一套新型的用人与合作机制；工作中发觉具有潜质的后备人员。二、兼职职员聘请流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，讲明聘请兼职职员的缘故，兼职职员的具体岗位职责、兼职时刻、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合聘请工作； ?确定人选后，填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职职员签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时刻及酬劳从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人按照实际工作时刻，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时刻另行支付。 ?财务人员按照《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职职员。 ?正式实习生可凭实习协议书向运算机治理员申请考勤卡、运算机、内部通讯用户，其他兼职职员可申请运算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访咨询权限。三、兼职职员酬劳所有兼职职员的酬劳足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职职员的酬劳有专门要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。正式签订实习协议的京外实习生，与正式职员一样，享受房补和通讯补助；其他兼职职员则不享受。所有兼职职员如在兼职期间发生人身意外损害，我部门仅给予道义上的援助和支持。四、兼职职员的治理兼职职员应及时填写兼职职员登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。兼职职员到岗后，申请人应负责向其讲明交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职职员树立集体荣辱观，自觉爱护交通工程部的集

公司员工薪酬管理制度17416

河南易天国际集团公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则；二、外部均衡、内部均衡、个体均衡的原则；三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；四、优化劳动配置的原则；五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均值20%的原则。第三条：职责一、集团公司人力资源中心是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、审核子公司的《工资表》；（五）、核算并发放集团公司员工工资；

（六）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办公室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、津贴、奖金、福利三个方面。第五条：工资公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基本工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基本工资释义与分类一、本制度所称基本工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基本工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基本年薪和月薪制工资中的基本月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。第七条：基本提成工资释义与构成：一、本制度所称基本提成工资是指按集团营销管理中心或子公司制订的已报集团人力资源中心备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资

兼职管理办法

兼职管理办法为了规范部门兼职员工（包括实习生）管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本办法。一、招聘兼职员工的目的解决既有工作人手不足的问题；摸索形成一套新型的用人与合作机制；工作中发现具有潜质的后备人员。二、兼职员工招聘流程： 1．申请人向本部门主管和总经办主管提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； 2．获批准后，总经办人事部安排招聘工作； 3．确定人选后，填写《应聘申请表》并向总经办人事部报备，总经办人事部与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件作为兼职协议附件；实习生工作时间及报酬从实习生到总经办人事部报到、签订实习协议之日起算。 4．兼职员工及实习生薪资与全职员工一并发放。(短期兼职可根据考勤表现金结算工资) 三、兼职员工报酬所有兼职员工的报酬按____9-12___元/小时核算，主管可根据兼职员工的表现予以定薪，但不超过12元/小时。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须部门主管、总经办主管批准。正式签订实习协议的实习生，与正式员工一样，享受住宿及饭堂补助等津贴；兼职员工则不享受。所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我司除为其购买商业团体保险之外，仅给予道义上的援助和支持。四、兼职员工的管理 1.兼职员工应及时填写《应聘申请表》及兼职协议并向总经办人事部报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。 2.兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释公司及其部门的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护公司及其部门的集体形象。 3.兼职人员离职时，按公司离职手续流程办理离职。可简化操作。 5.所有兼职员工需签订保密协议并自觉遵守。 6.除钟点工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知总经办人事部，否则申请人将承担所造成的经济损失。 When you are old and grey and full of sleep, And nodding by the fire, take down this book,

培训讲师管理办法.doc

培训讲师管理办法第一章总则第一条编制此办法的目的是为规范对培训讲师的管理，提高培训效果，促进培训讲师素质的提升，建立一支稳定的、高素质的讲师队伍。第二条培训讲师分为内部兼职讲师和外聘讲师。内部兼职讲师是指在公司内部除已负责一定范围的工作外，还承担部分培训课程教学的培训讲师；外聘讲师指从企业外聘请的国内外优秀讲师。第二章内部兼职讲师第三条兼职讲师的来源 1.各级管理者：公司各级管理者皆担负有培养员工的责任，是内部兼职讲师的重要承担者。 2.优秀骨干和技术能手：技术部门的优秀骨干、技术能手等优秀专业人员将是员工业务培训讲师的主要来源。 3.兼职讲师的分类：包括临时讲师、讲师、中级讲师、高级讲师四个级别。第四条兼职讲师的职责 1.编写教案，讲师接受授课任务后，必须认真研究培训教材，收集资料，准备培训案例，按照规定格式编写培训教案并在授课前2天提交给人力资源部审核。 2.制作课件，确定了的培训课程，授课讲师除编写培训教案外还要制作配套的PPT 或其它课件，如培训工具、视频短片等。如讲师在此方面确有困难，可向人力资源部申请援助。 3.认真授课，讲师必须在预定时间前 5 分钟到达培训教室，检查学员签到情况，课程结束后收齐学员的培训签到表，交人力资源存档。 4.讲师要控制好学员在培训过程中的纪律，对违纪学员有权予以制止，并及时反馈给人力资源部。 5.培训开始时讲师必须明确告诉学员关于培训的目的和目标，培训结束时要采取有效方法检查培训目的和目标的达成情况。 6.讲师必须尊重学员，不得有侮辱学员人格、自尊的言行。 7.如有需要，讲师要拟制考试试题，并在规定的时间内提交试题电子文档给人力资源部。考试结束后，讲师须在 2 个工作日内完成阅卷，并将阅卷结果提交给人力资源部。 8.所有讲师都要积极参加人力资源部组织的讲师业务学习、教研活动、培训经验交流活动。除了参加人力资源部组织的业务学习外，讲师要利用各种机会加强自身学习。 9.讲课结束后，讲师须督促学员做好教室6S 工作；收齐培训学员签到表转交给人

《本公司关于兼职人员管理办法的若干规定》培训协议

1.你公司想雇佣一些兼职的人员，请根据所学知识，结合非全日制用工的含义和特点，制定一个兼职人员管理办法。（请按照管理制度的形式提交，不少于1500字）《本公司关于兼职人员管理办法的若干规定》第一条为了加强公司用工的统一管理，用工结构多元化，满足区域公司的人员需求，提高区域公司仓储的投入产出比，控制人力资源的浪费，结合公司运营的实际需求及劳动力市场资源情况，公司将采用灵活的用工模式——非全日制用工。为保障公司和非全日制小时工的合法权益，规定小时工的用工制度，特制订本办法。第二条本公司非全日制用工形式与劳动者建立劳动关系的，适用本规定。第三条非全日制用工，是指以小时计酬，劳动者在本公司一周内平均每日工作时间不超过5小时累计每周工作时间不超过30小时的用工形式。劳动者在本公司一周内平均每日工作时间超过5小时或累计一周工作时间超过30小时的，视为全日制工，不适用本规定。第四条制劳动从事非全日制工作的劳动者（以下简称非全日者）可以与本公司或者其他公司同时发生用人单位建立劳动关系。第五条本公司自招用非全日制劳动者之日起与劳动者订立劳动合同。劳动合同以书面形式订立。劳动合同期限在一个月以下的，经双方协商同意，可以订立口头劳动合同。第六条非全日制用工劳动合同具备工作时间和期限、工作内容、劳动报酬、劳动保护和劳动条件五项必备条款。除前款规定的必备条款外，当事人可以协商约定劳动合同的其他内容，但不得约定试用期。非全日制劳动合同的终止条件，按照双方的约定办理。劳动合同中，当事人未约定终止劳动合同提前通知期的，任何一方均可以随时通知对方终止劳动合同；双方约定了违约责任的，按照约定承担赔偿责任。劳动者通过依法成立的劳务派遣组织为其他单位、家庭或个人提供非全日制劳动的，由劳务派遣组织与非全日制劳动者签订劳动合同。本公司依法向非全日制劳动者提供工作所必须的劳动条件和劳动保护。非全日制劳动者在公司服务满1080个小时（一年）以上，工作表现优秀，可调整计时工资标准。第七条本公司招用劳动者从事非全日制工作，应当在录用后凭书面劳动合同或双方签字盖章的用工录用表等材料到其注册所在地市劳动保障部门、区劳动部门办理录用备案手续。第八条本公司负责按时足额支付非全日制劳动者的工资。非全日制劳动者的工资标准由本公司和劳动者协商确定，但不得低于本市规定的非全日制用工小时最低工资标准。本公司为非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日。本公司与非全日制用工双方当事人不得约定试用期。本公司与非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工。终止用工，本公司不向劳动者支付经济补偿。第九条非全日制用工小时最低工资标准的计算办法为：“全日制用工小时最低工资标准×（1＋单位应当缴纳的养老保险费和医疗保险费比例之和）×（1＋浮动系数）”。第十条非全日制用工的小时最低工资标准应符合相关法律法规规定。第十一条本公司在法定休假日安排非全日制劳动者工作的，应当按照不低于劳动者本人标准工资的300%支付工资。第十二条非全日制用工的工资支付可以按小时、日、周或月为单位结算。第十三条非全日制劳动者可按照有关灵活就业人员参加社会养老保险和社会医疗保

兼职员工管理办法[整理版]

一、招聘兼职员工的目的：解决既有工作人手不足的问题；摸索形成一套新型的用人与合作机制；工作中发现具有潜质的后备人员。二、兼职员工招聘流程： ?申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明招聘兼职员工的原因，兼职员工的具体岗位职责、兼职时间、工作部门等内容； ?获批准后，申请人组织、人力资源室配合招聘工作； ?确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份；实习时间及报酬从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。 ?申请人根据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月10日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满一月的按照实际时间另行支付。 ?财务人员根据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。 ?正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不可申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。三、兼职员工报酬所有兼职员工的报酬足月按600元/月核算，不足部分按30元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助；其他兼职员工则不享受。所有兼职员工如在兼职期间发生人身意外伤害，我部门仅给予道义上的援助和支持。四、兼职员工的管理兼职员工应及时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动报酬，所造成的后果由申请人负责。兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集

公司员工薪酬管理制度

第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。（一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为 A.B.C 等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。（二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。

兼职讲师管理规定

兼职讲师管理规定 1

兼职讲师管理规定第一章: 总则一、目的: 为了建立一支稳定、高素质的内部培训兼职师资队伍, 营造一个人人愿意当讲师的良好氛围, 实现讲师资源共享, 以保障公司各类培训工作的顺利开展, 促进生产率的提升。二、使用范围: 本规定适用于公司所有培训兼职讲师的选拔、培训、考核、认证、聘用和管理。三、名词解释: 1、兼职讲师: 在某岗位担负管理或业务工作职责, 同时, 经过公司人力资源处认证, 颁发加盖公司A类章的《聘书》, 在公司范围内讲授A类或B类课程的授课人员。 2、讲师级别: 依据《公司兼职讲师管理规定》, 结合实际, 讲师由高到低依次分为: ★★★★★讲师、★★★★讲师、★ ★★讲师、★★讲师、★讲师、助理讲师六个级别。 3、课程类别: 课程可划分为两大类, A类课程: 是指课程生命周期较长, 内容架构不会随公司业务发展和组织结构变化而发生重大变化的课程; B类课程: 是指课程生命周期较短, 内容架构因公司制度规范、流程、工作方式变化而不断更新的课程。第二章: 兼职讲师任职资格 2

一、高度认同公司企业文化、核心价值观, 能够为人师表二、本人志愿成为兼职讲师, 承担兼职讲师职责, 履行兼职讲师义务三、具有一定的讲课经历, 教师享有优先候选权四、助理讲师任职资格: 中专( 或相当) 以上学历, 在公司工作半年以上。五、星级讲师任职资格: 专科以上学历, 在公司工作满一年以上; 或中专( 或相当) 学历, 在公司工作三年以上。第三章: 兼职讲师认证程序一、认证组织构成与职权 1、认证小组组成:为评测公司兼职讲师候选人授课能力而成立的临时性工作小组。每次认证活动, 认证小组成员不少于三人, 由人力资源处负责兼职讲师队伍建设的培训专员担任组长。认证小组须在认证前两周选定 2、认证小组职责: 辅导兼职讲师参加认证、资格审查、课程评审、试讲评审、认证实施等。 3、认证小组权限: 有权对三星级以下兼职讲师资格认证, 并有相对应的资格取消权限。四星级以上兼职讲师的认证由公司人力资源部培训中心实施。二、认证原则与标准 1、认证原则按照课程对讲师进行资格认证, 讲授新课程需要进行新的认 3

兼职人员管理办法

兼职人员管理方案一、目的为做好公司各部门兼职人员管理工作，进一步规范公司管理，现结合公司实际制定本兼职人员管理制度。二、人员招聘要求 1.中专以上学历； 2.品行端正，沟通、应变能力强，善于跟人打交道； 3.强烈的团队意识和集体荣誉感，责任心强，不怕吃苦； 4.心理承受能力强，能适应较大的工作压力； 5.有相关兼职销售者优先；三、兼职人员入职 1.兼职员工需及时填写兼职员工入职登记表并向人力资源部备案，否则不办理劳动报酬，所造成后果自负。 2.兼职人员需携带个人身份证等有效证件复印件，来公司办理入职手续。 3.兼职员工到岗后，熟悉各部门各项规章制度，为其提供必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护部门集体形象。四、人员培训要对兼职人员进行兼职工作相关的各项培训。兼职人员要熟悉公司的各项工作的基本常识，熟悉相关产品信息及价格，具体要求如下：1.培训交由市场部负责，其他部门辅助市场部完成兼职人员培训；

2.要根据兼职工作性质有针对性的培训，兼职人员必须能够快速反应兼职工作中的常见问题； 3.兼职人员所属公司市场负责人需对培训效果进行跟踪；五、工资待遇兼职员工不享受专职员工的福利、劳保、晋职等待遇，薪酬由每月基本工资和提成工资组成。 1．每月基本工资所有兼职员工的报酬足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的报酬有特殊要求的，申请人须经公司负责让人批准。 2．提成方式所有兼职人员提成按销售存纯利润的核算，超出规定销售额，超出部分按纯利润的核算六、兼职人员管理 1.兼职员工根据自愿的原则，自愿选择每周应做够_______小时， 2.兼职人员每月需有一个工作总结，对自身的发展。 3.短期兼职人员（两个月以内）离职时应写出工作报告，对所承担工作进行系统总结；由主管人员写出评语（包括任务内容、完成情况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录）。作为绩效考核。 4.中长期人员（超过两个月）应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。作为绩效考核。 5.公司不定期安排兼职员工培训及会议和活动邀请，因故不到，需

公司员工工资定级管理制度

公司工资管理制度（草案）为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强工资管理，使工资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工工资管理制度。一、目的制定本制度的目的在于规范工资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、原则工资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。三、依据工资分配的依据是：责任、能力、绩效和贡献。四、总体水平公司根据当期物价水平、经济效益及可持续发展状况决定工资水平。五、年薪制年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者年薪的分配方式。年薪制与公司经营效益与工作业绩挂钩，年薪工资与年度工作目标完成情况及公司年经营利润成正比。本公司员工工资具体实行年薪制还是月薪制，由董事长（总经理）主持的公司行政会议讨论决定。执行年薪制的人员范围由公司行政会议讨论决定。年薪=基薪＋绩效工资

1、基薪（基本工资）基薪=岗位工资＋技术职称工资＋工龄工资（1）按责任、利益相一致的原则，按职务等级进行核定。在此基础上依据本公司和本行业的职工平均薪资水平、当前物价水平适当考虑相关因素，确定本企业年薪享受者的年薪水平。（2）基薪根据每年各项经营指标变化情况进行调整。（3）基薪月发放标准：基薪月发放标准为年薪平均分摊为十二个月发放；基薪的调整充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。（4）基薪的调整与员工的职位和绩效充分挂钩：本着“能者上，庸者下；职位和绩效、薪资挂钩，易岗易薪；效高者上，效低者下；多劳多得”原则调整。岗位年工资标准： 2、技术职称年工资标准：技术职称工资体现学历层次、学识水平、技术职称、注册执业资格等。

国有企业领导干部兼职管理规定

国有企业领导干部兼职管理办法（试行）为贯彻落实全面从严治党、从严管理干部的要求，进一步规范中层及以上领导干部及兼职管理，根据中共中央组织部《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职（任职）问题的意见》（中组发〔2013〕18号）等有关规定，结合公司实际，制定本办法。第一章总则第一条本办法适用对象为公司中层及以上职级领导干部。第二条本办法所称兼职，是指人事和工资关系在公司，未办理调出、辞职等手续的中层及以上职级领导干部在社会团体、基金会、民办非企业单位（以下简称“社会团体”）和企业的兼职。在社会团体兼职包括兼任领导职务和名誉职务、常务理事、理事等。在企业兼职包括兼任企业领导职务、顾问等名誉职务以及外部董事、独立董事、独立监事等企业职务。第三条中层及以上职级领导干部在社会团体和企业兼职管理的原则： 1. 坚持从实际出发，实事求是、分类管理。 2. 坚持有利于提高教学科研质量、有利于产学研结合、有利于服务经济社会文化发展。 3. 坚持从严管理，不存在利益冲突，不影响本职工作。第四条中层及以上职级领导干部要认真履行岗位职责，把主要精力放在做好本职工作上，忠于职守，廉洁自律。根据工作需要，经批准兼职的，在兼职活动中要严格遵纪守法。第二章兼职管理

第五条中层及以上职级领导干部所兼职的机构必须是经主管部门认可、登记注册的合法机构。不得到有敌视、分化我国背景的社会团体、基金会、民办非企业单位和企业兼职。第六条根据工作需要，经公司批准，中层及以上职级领导干部可兼任与本单位或相关的社会团体职务，兼职数量一般不超过3个。第七条现职和不担任现职但未办理退休手续的中层及以上职级领导干部原则上不得在企业兼职。确因工作需要，经批准，可在下列企业兼职，兼职数量一般不超过1个。 1. 与本职业务相关的公司出资的企业（包括全资、控股和参股企业）或参与合作举办的民办非企业单位。个人不得在兼职单位领取薪酬。 2. 本人科技成果转化的企业。个人科技成果转化，可以获得现金奖励或股权激励，但获得股权激励的中层及以上职级领导干部不得利用职权为所持股权的企业谋取利益。第八条公司经营性单位领导班子成员在企业兼职按照国有企业领导人员在企业兼职的有关规定执行。第九条中层及以上职级领导干部按照有关规定在兼职单位获得的报酬，应当全额上缴公司财务部，年终一次性拨付给所在单位，由各单位研究决定对其奖励额度。关于科技成果转化的取酬，按照有关管理规定执行。第十条中层及以上职级领导干部所兼职务实行任期制的，任期届满拟继续兼职的，应重新履行审批手续，在同一个职位兼职不得超过2届；所兼职务未实行任期制的，兼职时间最长不得超过10 年。第十一条中层及以上职级领导干部职务发生变动，其兼职管理按照新任职务的相应规定掌握；职务变动后按规定不得兼任的有关职务，应当在3个月内辞去。第三章审批程序第十二条中层及以上职级领导干部兼职必须履行审批程序，未经批准不得兼职。审批程序为： 1.本人填写《XXX中层及以上职级领导干部兼职审批表》，并附拟兼职单位登记证书复印件、拟兼职单位邀请函、拟兼职单位章程及现任领导名单、本人兼职取酬情况的书面说明等相关材料报所在单位。 2.所在单位支委会、董事会会议研究同意后，报阳光集团党委组织部。 3. 阳光集团党委组织部提出意见报阳光集团党委审批。第十三条中层及以上职级领导干部拟在国际学术组织或有国（境）外背景的社会团体和企业兼职的，党委组织部要听取国际合作与交流处等主管部门意见。

公司员工薪酬管理制度

行政管理制度薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图：第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。

培训讲师管理办法

陕西延长石油（集团）有限责任公司培训讲师管理办法目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章专职讲师管理第四章兼职讲师管理第五章外聘讲师管理第六章总结与考评第七章附则第一章总则第一条为规范陕西延长石油（集团）有限责任公司（以下简称“集团公司”）培训讲师管理，建立健全讲师的选拔、认定、培养、使用、考核、激励、约束机制和制度措施，建设一支以专职讲师为骨干，兼职讲师为主体、外聘讲师为补充的高素质培训讲师队伍，提高培训质量和效果，为集团公司培训工作提供

师资保证和支持，根据集团公司《教育培训管理办法》，制定本办法。第二条培训讲师管理的基本原则如下：（一）按需配置。根据专业特点和培训项目需求选拔配置讲师。（二）广开渠道。通过内部选拔和外部引进等渠道吸纳人才加入师资队伍。（三）资源共享。通过互相调剂和使用培训师资，实现讲师资源的融通和共享。（四）动态管理。定期对培训讲师进行质量评估，实行能进能出，动态管理，不断优化师资队伍。第三条集团公司培训讲师分为专职讲师、兼职讲师和外聘讲师。（一）专职讲师是指在集团公司及各单位从事员工培训教学和课程教材开发等工作的专职人员。（二）兼职讲师是指在集团公司及各单位从事本岗位工作，并由本单位培训管理部门聘请的担负员工培训教学和课程开发工作的兼职人员。（三）外聘讲师是各单位培训管理部门根据专业特点和培训需要，面向社会聘请的承担一定培训教学任务的人员。

第四条本办法适用于集团公司及集团公司直接管理的全资子公司、控股子公司、分公司和直属单位（以下简称“所属各单位”）。第二章管理机构及职责第五条集团公司培训中心是培训讲师管理工作的主管部门，主要职责如下：（一）指导、督促和检查各单位的培训讲师管理工作；（二）负责集团公司专、兼职讲师的选拔、培养、使用、考核、激励和约束，及集团公司和各单位高级兼职讲师的认定等工作；（三）负责集团公司组织的培训项目所需要的外聘讲师聘任等工作；（四）负责建立集团公司培训讲师师资库及调配使用师资库资源。第六条所属各单位培训管理部门是本单位培训讲师的归口管理部门，主要职责如下：（一）负责本单位专、兼职讲师的选拔、培养、使用、考核、激励和约束，及本单位初级、中级兼职讲师的认定等工作；（二）负责本单位组织的培训项目所需要的外聘讲师聘任工作；

XXX公司兼职业务人员管理办法

XXX公司兼职业务人员管理办法草案第一部分:指导思想为进一步规范公司业务体系的建立，以及确保公司客户有序开发，更加激发公司兼职业务人员的业务开发动力，特制定兼职业务人员管理办法。兼职业务人员管理办法主要在兼职人员的管理及业务开发扶持方面进行工作规则设定，其薪资将按照公司现有相关政策执行。第二部分:兼职范围一、公司客户开发第三部分:兼职业务人员管理规定一、兼职业务人员要求: 1、认同XXX公司公司发展理念。 2、形象、职业素质等方面良好。 3、具备一定的市场开发能力，且具有一定的社会资源。二、兼职业务人员录用 1、由公司内部人员介绍或自行应聘兼职人员，经公司审核通过后方可为公司业务兼职业务人员。 2、兼职业务人员录用必须经公司总经理或副总经理面谈后方可录用。 3、兼职业务人员必须按照公司相关规定进行备案管理，否则不予录用。 4、同行业中对XXX公司公司恶意诋毁、恶意竞争的公司，其公司在职员工不作为公司兼职业务人员录用对象。

5、兼职业务人员因个人职业操守在行业内有不良影响，经公司查明后不予录用或 1 / 5 取消录用为兼职业务人员。 6、公司原则上支持兼职业务人员的引入，但仍以录用为专职人员为员工培养方向。三、兼职业务人员备案管理 1、兼职业务人员须在公司内进行相关《兼职人员录用档案》的登记，并详实填写各项内容。 2、兼职业务人员须向公司交纳身份证复印件等相关证明。 3、兼职业务人员必须与公司签订兼职业务人员劳动合同。四、兼职业务人员客户备案管理 1、兼职业务人员的业务开发必须指定区域，并限定客户开发类型。 2、兼职业务人员的业务开发管理由其业务开发区域的公司销售部门负责人负责管理，兼职业务人员其所有行为由该区域销售部门负责人负责。 3、兼职业务人员所开发的客户必须进行《兼职业务人员客户备案》五、兼职业务人员业务管理 1、公司内所有兼职业务人员在进行产品销售时，必须按照公司产品价格进行销售，不得抬高或低于公司各项产品价格进行销售，特殊事项由所属部门负责人向公司提报。

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度。一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条：职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有：（一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况；（四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》；

（五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》；（六）、核算并发放集团公司员工工资；（七）、受理员工薪酬投诉。二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算；（二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；（三）、核算并发放员工工资；（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》；（五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面第五条：工资本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个

兼职人员管理办法泰康.doc

兼职人员管理办法(泰康)1 关于下发《泰康人寿郑州分公司营销业务人员兼职管理办法》的通知各中心支公司：为落实郑州分公司回归中心城市的战略政策，针对中心城市及县城营销业务人员制定此办法。县城以下乡镇网点可参照执行。特此通知附件一：泰康人寿郑州分公司营销业务人员兼职管理办法附件二：兼职人员申请表附件三：兼职营销员协议书附件四：兼职转专职申请郑州分公司营销部 2004-8-17 附件一泰康人寿郑州分公司营销业务人员兼职管理办法为落实郑州分公司回归中心城市的战略政策，针对中心城市及县城营销业

务人员制定此办法。县城以下乡镇网点可参照执行。（一）兼职人员的概念各中心支公司所辖业务人员由于有其它职业不能参加公司的专职活动，可申请兼职，必须填写兼职人员申请表，经中心支公司分管营销总经理批准后，按兼职人员对待。兼职人员必须遵守兼职人员管理办法，否则与其解除代理合同。（二）业务人员办理兼职手续须知仅有业务代表职级人员才可以办理兼职手续，主管职级人员若需要办理兼职手续，必须降为SA，方可办理。（三）兼职申请转专职兼职人员达到专职出勤要求时可申请转专职。转专职后可恢复所有福利待遇及晋升主管职级的资格。（四）兼职人员管理办法 1、兼职人员不允许晋升至主管职级 2、兼职人员需每月FYP≥300元或连续三个月累计FYP≥1000元，若两个条件均未达成，则公司将与其解除代理合同。 3、每周必须参加一次由营销服务部组织的集中学习，每次时间不得少于4小时，迟到或早退一次扣款20元，缺勤一次扣款100元。 4、营销服务部每月底将兼职人员的业绩上报中心支公司营销部人管，经核实后连续三个月未达到业绩要求者与其解除代理合同。

员工纪律处分通知书

员工纪律处分xx 编号： _____日期： _____姓名所属部门职位所犯过失 □擅自xx□屡次迟到 □故意不服从上级或拒绝接受正当命令 □故意不以适当方法工作□屡次逃避工作 □工作时或在公司赌博□xx点一般过失 1.工作时间不认真工作；未经许可擅自离开工作岗位、串岗、聊天、做与工作无关的事 2.因个人过失发生工作错误，情节轻微 3.妨碍工作或公司秩序，情节轻微 4.无信服之理由，工作时间不穿工作服或规定装束 5．对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。 6．工作时间外出办私事或长时间接打私人电话。 7．工作时间在工作场所或办工楼打闹戏笑、大声喧哗、追逐。 8．.未经许可，私自进入禁止入内的场所。 9．未经许可，随意将外人带入公司或有关工作间。 10．人为地制造矛盾、无中生有、造谣传话、干扰正常的工作秩序。

11．在公司内部泄漏有关的保密信息，造成不良影响。 12．未经主管经理批准私自换班、换休。 13.不遵守公司保安措施和消防条例。 14.工作时间睡觉或玩电脑游戏重大过失 1．玩忽职守，致使公司蒙受较大损失 2．损毁公司财务，造成较大损失 3．考核不xx，经查明属实 4．故意不服从主管上级的工作安排 5．xx不合社会规范，影响公司声誉 6．工作时间擅自离开公司外出，擅离职守。 7．.工作时间喝酒，带醉意上班，影响极坏。 8．工作时间精力不集中，玩忽职守，致使零部件、工具损坏和丢失，造成经济损失。 9．．造谣惑众、破坏团结、煽动他人闹事、怠工者。 10．无理取闹，聚众闹事，起哄，搅乱生产秩序和工作秩序者。 11．以不正当手段索取病假单；或以病假为名，从事有收入的活动。弄虚作假、涂改、伪造单据或原始记录者。 12．对待客户，服务态度生硬，工作作风恶劣，引起用户不满，影响公司业务和信誉。 13．事前不请假，不上班，从不上班开始，两天之内本人或委托人未向有关部门或人力资源部通告者。

公司员工工资的管理规章制度【最新版】

公司员工工资的管理规章制度一. 总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构第三条:员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条:工资包括:基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条:固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。第六条:绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额

中占0-60%。第七条:员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条:员工工资扣除项目包括:个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三. 工资系列第九条:公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条:管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条:职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条:项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条:生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等

生产工作的员工。第十四条:营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条:员工工资系列适用范围详见下表1: 表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列 1.总经理 2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

三部兼职内训师管理办法

财富三部兼职内部培训师管理办法2015版第一章总则第一条目的为了建立一支稳定、高素质的兼职内部培训讲师队伍，积极发挥兼职内训师在公司整体培训中的作用，以保证各类培训工作有序高效地开展，特制定本管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于公司兼职内部培训师的选拔、任用、培训、考核、激励等。第二章兼职内训师的选拔和任用第三条兼职内训师的选拔采取个人申请或分公司推荐的形式，任用须满足以下条件：（一）个人方面 1、高度认同并遵守公司制定的各项规章制度。 2、业务扎实，完成个人考核，在工作中能发挥骨干作用。 3、领悟能力、逻辑分析能力强，善于将理论和实践相结合。 4、口头表达能力强，思维敏捷。 5、具备一定的电脑操作技能和教案制作能力。 6、具有授课经验的人员优先。（二）公司方面分公司在没有专职内训师前提下，可根据业务发展情况申请配备兼职内训师，培训部、人事部面试审核，三部总经理签字决定录

用与否。第三章兼职内训师的职责第四条课程讲授职责：须对课程讲授内容全权负责，确保讲授内容正确无误。第五条培训任务职责：课程安排一旦最终确定，须配合公司的时间安排，按时完成培训任务。第六条培训效果职责：需准确把握学员的培训需求，并根据需求制作培训教材。每次培训结束后须根据学员反馈的情况进行总结并改善，确保培训效果。第七条更新课件职责：需根据业务的发展及时更新教材内容。第八条开发课件职责：参加公司组织的各种课程的研究、开发活动，分析培训需求，开发新课程,编写新教材。第九条会议经营职责：组织经营或配合实施公司的早会、夕会、沙龙、讲座等各类会议。第四章兼职内训师的晋级与考核第九条兼职内训师划分为初级、中级、高级三个等级，任职之初统一定级为初级。第十条每年1月人力资源部、培训部针对兼职内训师上一年度的培训情况填写表《兼职内训师年度评估表》(见附表)确定级别。定级依据包括上一年度的授课课时、学员反馈评分、开发课件的数量及质量、培训安排配合度、课堂表现等。具体标准如下：