电能计量管理办法(试行)
电能计量管理办法（试行）
1、总则
1.1 为规范中国南方电网有限责任公司电能计量管理工作，明确管理的职责和范围，确保电力市场公平、公正、公开交易，维护电力交易双方的合法权益，根据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国电力法》、《DL/T448-2000 电能计量技术管理规程》（下称“管理规程”），结合公司的管理要求，特制定本办法。
1.2 电能计量管理是电力市场交易结算的基础技术性管理工作。目标是确保计量量值的准确统一，计量装置的安全可靠，计量检定的公平、公正、公开。
1.3 电能计量要遵循经济合理、就地就近和分层管理的原则。
1.4 本办法适用于公司本部及各省（区）公司、分公司。各省（区）公司应在本办法的框架下制定本公司的电能计量管理办法。
2、职责分工
2.1 市场交易部是网公司电能计量管理的归口职能部门。其主要工作职责是：
2.1.1 贯彻执行国家计量和电力法规、方针、政策以及行业管理的有关规程、规定。
2.1.2 建立健全公司电能计量管理的各项规章制度，规范内部管理。
2.1.3 组织制定南方电网内跨省区关口电能计量装置的配置、更新与发展规划。
2.1.4 组织对各类电能计量装置运行质量进行动态监控和监督考核。
2.1.5 负责省（区）公司最高电能计量标准建标的项目审批，指导省（区）公司做好计量标准建设规划和计量检定机构设置规划。
2.1.6 负责南方电网内跨省区交易关口计量装置的归口管理工作。
2.1.7 负责南方电网电能量计量系统运行维护的归口管
理工作。
2.1.8 组织电能计量新技术、新产品的试用和推广应用。组织电能计量规程宣贯和管理经验交流，做好为基层服务工作。
2.1.9 接受国家计量行政部门和行业主管部门的检查、监督和指导。
2.2网公司其它有关部门是电能计量管理的配合部门，主要职责分别是：
2.2.1 工程建设部：负责根据网公司关口计量管理的有关规定，做好网公司直管的电力建设工程中新增计量关口和列入网公司基建项目的电能量计量系统项目的建设工作。
2.2.2 生产技术部：负责南方电网电能量计量系统建设的专业指导和电能计量大修技改项目的审批工作。
2.2.3 调度通信中心：负责南方电网电能量计量系统主站系统和通讯通道的日常运行、维护和管理，配合主站技术方案的审查，协助做好跨省交易电量差错的查处工作等。
2.3 超高压输变电公司负责所属的南方电网电能量计量系统厂站设备和关口电能计量装置的运行、维护、管理工作。
包括：编制装置周期检定和大修、技改计划，组织装置的现场校验和大修、技改方案的实施，建立健全装置的技术档案和管理信息，协助做好计量异常和电量差错的查处工作等。
2.4 省（区）公司的职责
2.4.1 贯彻执行国家计量政策、法规以及行业管理、上级单位的有关规定。
2.4.2 根据上级单位的要求和部署，制定本公司各项计量技术和管理规定，并督促属下单位实施。
2.4.3 负责指导省电力试验研究所（院）归口管理本公司及属下各单位计量技术监督工作。建立健全本公司的计量标准和量值传递体系，组织计量标准的建标考核、计量检定人员培训、考核和发证等。
2.4.4 负责调查和处理省内计量投诉、争议和重大窃电案件，配合查处跨省交易的计量异常、纠纷和电量差错。
2.4.5 负责各类电能计量装置的选用管理，做好本省（区）电能计量装置运行质量的跟踪和考核。
2.4.6 参与本省（区）电力建设工程中有关电能计量技术
方案的设计审查和确定工作，负责电能计量装置的竣工验收。
2.4.7 负责所属的南方电网电能量计量系统厂站设备和关口电能计量装置的运行、维护管理工作。负责辖区内关口计量装置的现场校验工作。
2.4.8 组织计量新技术、新产品的试用和推广应用。
2.4.9 负责对下属单位电能计量管理工作的检查、考核、统计、分析和总结，并做好本省（区）电能计量报表的汇总上报工作。
2.4.10 接受上级单位和本省（区）计量行政部门的检查、监督和指导。
3、主要管理内容
3.1 电能计量装置投运前管理
3.1.1 网公司的主要管理内容
1）负责组织制定公司统一的常用电能计量装置的订货及验收技术标准和配置原则。
2）负责确定网公司直管电力建设工程中跨省（区）交易结算关口计量技术方案。
3）负责组织或委托组织交易各方对新建的跨省（区）交易结算关口计量装置投运前进行技术验收。验收的内容包括查对技术资料、现场核查、验收试验、验收结果的处理等。
4）负责跟踪和协调新建的跨省（区）交易结算关口计量装置接入南方电网电能量计量系统的工作。
3.1.2 省（区）公司的主要管理内容
1）负责根据业扩发展和正常轮换的需要，以及网公司对电能表的配置原则，指导属下单位编制常用电能计量器具的订货计划。
2）负责根据网公司制定的订货及验收技术标准，组织对属下单位到货的电能计量器具进行验收或技术抽查，确保进入电网的计量装置质量优良和技术先进。
3）网公司尚未明确规定订货及验收技术标准的计量器具，各省（区）公司可根据国家和行业的有关标准自行制定，并报网公司备案。
4）网公司已明确规定订货及验收技术标准的计量器具，各省（区）公司可根据特殊使用要求，增加部分功能要求，并报
网公司备案。
5）负责对本省（区）公司关口计量装置的设计方案审查。设计审查的内容包括计量点、计量方式的确定，计量器具型号、规格、准确度等级、功能、制造厂家、互感器二次回路及附件的选用，安装条件等。
6）负责本省（区）公司关口计量装置投运前的技术验收。验收的内容包括查对技术资料、现场核查、验收试验、验收结果的处理等。
3.2 电能计量装置的运行质量管理
3.2.1 网公司的主要管理内容
1）负责制定电能计量装置的抽检和运行质量考核管理规定。
2）统计汇总各省（区）公司的抽检结果，不定期对质量情况进行通报。
3）根据各省（区）公司的抽检结果和反映的质量情况，及时调整计量装置的运行质量考核指标和配置规定。
3.2.2 省（区）公司的主要管理内容
1）指导属下单位加强对运行中计量装置的质量抽查和监督管理，建立健全计量装置运行质量动态跟踪管理制度。
2）建立不同厂家常用计量装置的运行质量信息，每年6月底前上报对不同厂家不同批次的计量装置的质量抽检计划，每年年底前向网公司上报抽检结果。
3）及时向网公司反映计量装置的运行质量情况，提出选用的建议。
4）做好新技术、新产品的试用工作，不断提高计量装置的技术装备水平。
3.3 计量检定监督管理
3.3.1 网公司的主要管理内容
1）负责建立各省（区）公司在用的电能计量最高标准的主要技术性能指标等档案资料。
2）负责审批各省（区）公司拟新建的高于管理规程规定的电能计量最高标准。
3）推行计量检定的集中管理。
4）全面推行不开厂家封印的验收和检定方法。
3.3.2 省（区）公司的主要管理内容
1）按照管理规程的规定，配置完善相关的计量标准及检测试验设备，建立健全本省（区）公司内部的量值传递管理体系。
2）负责对属下单位计量标准的建标申请、审查、复核和审批等流程的管理，并建立相关的管理档案。
3）建立健全属下单位在用的电能计量最高标准的管理档案，并向网公司上报本单位在用的电能计量最高标准的管理档案。
4）需新建的电能计量最高标准等级高于管理规程规定时，应进行方案论证并向网公司提出建标的书面申请，经批复同意后方准建标。
5）计量标准的使用，必须具备下列条件：①经计量检定合格，并具有有效合格证；②具有符合规定所需的环境条件；
③具有符合等级的、有效的检定员证的人员；④具有完善的管理制度。
6）计量器具必须按周期进行检定。未经检定、未按规定
周期检定或经检定不合格的计量器具，视为失准的计量器具，应禁止使用。但经检定能符合下一级标准精度的，允许降级使用。
7）要加强计量封印的使用监督管理，建立计量封印的订货、领用、报废、封存全过程的管理制度，统一计量封印的防伪技术和编码管理等要求。
8）按管理规程附录“电能计量报表一至五”的内容和要求，每年年底前向网公司上报有关计量管理报表。
3.4 拟并网的电力建设工程，项目建设单位应通知计量管理部门参与关口计量装置的设计技术方案审查；工程投运前应由所在地省电力试验研究所（院）进行现场技术验收。
3.5 南方电网计量关口原则上由厂站资产所有者负责日常维护和巡视，由网公司组织或委托组织交易各方参与现场校验，由所在地省电力试验研究所（院）具体负责现场校验等技术监督工作。
3.6 关口计量纠纷、电量追补、技术改造和装置变更等应由负责管理的单位提出,由所在地省电力试验研究所（院）提出
处理或解决方案，并应经交易双方协商同意方准实施，无法达成一致时应报同级政府计量行政部门裁决。
3.7 省电力试验研究所（院）负责建立健全辖区内关口计量装置的技术检定记录和管理档案。
3.8 各省（区）公司、分公司每年要安排一定的计量费用，主要用于：
3.8.1 新技术、新产品的试用。
3.8.2 计量管理远程化、自动化、信息化建设。
3.8.3 防窃电计量装置的应用。
3.8.4 计量检定手段和实验室环境的改善。
4、检查与考核
4.1 各省（区）公司每年应至少组织一次对下属单位的计量监督检查。检查的内容是各单位执行国家计量监督法律法规的情况，包括：电能计量监督考核管理制度的建立情况、计量检定员持证上岗情况、计量检定记录的内容和格式、标准和量值传递的合法性、电能计量装置的运行质量情况、计量投诉及处理情况、管理规程规定的电能计量技术考核与统计指标的完
成情况等。
4.2 网公司每年将定期或不定期组织对省（区）公司计量监督管理工作进行检查，并依照管理规程的主要技术考核标准进行考核。
5、附则
5.1 本办法由市场交易部负责解释。
5.2 本办法自颁布之日起执行。
信息化建设项目管理办法
四川省商业投资集团有限责任公司 信息化建设项目管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强信息化建设项目管理，规范信息化建设项目行为，强化信息安全，根据xx责任公司（以下简称“集团”）对信息化建设项目相关管理规定，特制定本办法。 第二条本办法规定信息化建设项目的内容包含以下三类：（一）信息化集成类：信息化软硬件集成、信息工程与弱电工程集成； （二）产品采购类：（1）硬件设备：服务器、存储设备、网络设备、信息安全设备及空调、UPS电源等数据中心机房专用设备和内存、磁带等材料零件供应及安装；（2）软件产品：标准软件产品、软件用户授权。 （三）服务类：（1）软件开发类：按照业务需求完全或部分定制开发并提供后续服务的项目；（2）外包服务类：将信息系统研发全部或部分外包给专业软件公司，自主研发的信息化项目；（3）维保服务类：硬件设备、软件系统、集成工程项目免费维保期结束后的维保服务采购；（4）设计咨询类：信息化规划、数据中心设计、网络设计咨询、安全检测咨询等。 第三条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设 1
均需遵守集团统一规划、统一管理、分步实施、小步快走等原则。 第四条集团及子集团、事业部、各分子公司进行信息化建设均需遵循本管理办法。 第二章管理、实施机构及职责 第五条集团成立信息化领导小组，集团董事长任组长，集团总经理及信息化分管领导任副组长，成员由办公室、财务中心、审计监察部、信息化办公室、招投标办公室等部门负责人组成，负责对信息化建设项目工作的领导、管理、监督、决策和奖惩。 第六条xx集团设立信息化办公室（以下简称“信息办”），负责集团信息化建设总体协调和管理。负责对信息化建设进行立项审批，集团办公室、财务中心、人力资源部、发展策划部、企业管理部、审计监察部、集团招标管理办公室、品牌事业部按职责分工，参与信息化建设管理。 第七条信息办负责牵头建立一体化的管理体系及运行机制，对信息化建设进行规划、备案、立项、报批、建设、考核、运维等管理工作，履行以下等职责： （一）根据企业发展及管理需要，拟定集团信息化建设项目管理相关制度； （二）根据集团战略发展、子集团业务战略发展，拟定集团IT规划、子集团业务IT规划； （三）信息化建设项目备案工作，负责信息化合格供方信息 2
供电所电能计量管理办法
供电所电能计量管理办法 为了进一步加强基层供电所电能计量管理工作，杜绝人为电能损失及工作漏洞，维护供用电双方的合法权益，适应新形势下的管理要求，根据《计量法》、《电能计量装置技术管理规程》的要求，结合我局实际，现制定本办法。 一、管理机构： 1、我局公司化改制后成立了计量所，是我局电能计量技术管理机构，负责全局电能计量装置及日常业务的管理工作。 2、各供电所负责编制辖区内0.4KV电网运行电能表的换验计划，并统一组织拆、装、校工作的实施。 3、供电所计量管理员，负责本所电能计量管理工作及计量装置的保管、领取及出库手续的办理。 4、各所计量员负责本所装、拆、移、换凭证的填写和计量资产台帐管理，并按要求统计上报。 5、计量员负责本所铅封钳的保管、领用登记工作。 二、工作要求： 1、各供电所要对辖区内的计量设备建立计量资产台帐，资产台帐的内容应包括：资产编号、名称、型号、规格、等级、出厂序号、厂家、校验日期、安装日期等；并能方便的进行查询和统计。 2、计量装置的安装必须符合《电能计量装置技术管理规程》的要求。推广使用性能优良的产品，坚决淘汰国家明令禁止和质量低劣的电能计量产品；对新装用户，要按照业扩报装程序准确测量负荷容量，合理配置计量设备，提高计量准确度。 3、按期保质保量的完成局下达的电能表换验任务，保证周期换验率达到100％。 4、严格坚持现场抄表，杜绝错抄、估抄、漏抄和错视倍率等现象的发生；经常进行用电营业普查，查偷漏、查电能表接线和准确度以及私增容量；并利用举报、频繁性突击检查等各种方式来杜绝违章用电和窃电。 5、现场工作时，必须核对凭证与现场实物是否相符，并检查计量设备接线是否正确无误，防止人为查错、事故发生。 6、严禁无工作凭证装、拆、移、换电能表及其他计量设备，凭证填写应字迹清楚，项目齐全（包括村、组、户名、倍率、厂名、表号、底度、用户签名、工作人签名、工作时间、经办人、审核人等） 7、严格铅封钳管理，建立铅封钳使用记录，使用人按要求签名登记，实行“谁封表，谁负责”的原则。 8、对临时用电户，由计量员提供备用电能表，开具装表凭证，工作人员严格按照《规程》标准装表，抄表、收费。 9、对发现的计量故障，各所必须在2日内处理完毕，影响供电的，必须按照服务承诺的时限恢复供电。 三、检查考核： 对各所电能计量管理工作中，发现下列情况之一者，将按照局《岗位经济责任制考核细则》进行考核： 1、无正当原因未完成局下达的电能表换验任务，未按时上报各类计量报表， 2、计量装置不符合安装技术规程要求，影响准确计量并造成损失的； 3、对发现的计量故障和接到计量故障通知，未按时限进行处理； 4、因工作人员麻痹大意，造成计量设备接线错误或损坏；
产品价格标准及审核管理制度
产品价格标准及审核管理制度（初稿） 第一章、总则 第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范价格体系，按照集团《内部控制管理制度》、《内部会计控制规范--基本规范》等，特制订本制度。 第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，供应部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格。 第三条、本制度包括：总则、产品（新产品）价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分。 第二章、产品价格的制订 第四条、产品价格制订（包括新产品）是指技术部门研发的全新产品或者是老型号的改制产品和更新换代产品的价格制订。 第五条、产品价格制订分为：定位价格制订与市场（销售）价格制订。 第六条、定位价格：是指产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为企业产品确定的价格区间。 第七条、确定产品定位价格的目的是： 以需定价：根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间，使产品有明确的市场定位。 以价定产：根据研发定位价格区间，控制产品设计成本及生产成本，确保产品产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。 第八条、产品定位价格制定流程：
1）市场营销部进行行业、市场、产品、企业现有产品组合分析，确定细分市场，提出目标产品价格区间和产品特性。 2）技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确定目标产品类型。 3）财务部门会同生产技术部门对产品进行成本预测分析，确定生产成本区间。 4）市场营销部对产品生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会讨论决定；如果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新进入流程1或流程2。 5）经过企业总经理办公会的讨论，确定企业产品的研发定位价格区间； 6）定位价格作为企业产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个产品的生产过程，生产过程中的采购、外协、技术改进等影响成本的环节都要控制在研发定位价格区间中。 第九条、产品市场（销售）价格：是指产品在产成后准备在市场销售的建议价格。第十条、确定产品市场（销售）价格的主要目的：是指导产品的销售，确保产品的市场竞争优势和产品利润空间。 第十一条、产品市场（销售）价格制定流程： 1）财务部会同生产技术部门收集成本费用数据，计算产品生产各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2）市场营销部对市场同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等几方面，具体见《产品价格意见表》；
(完整版)信息化管理办法(试行)
信息化管理办法（试行） 第一章总则 第一条为了有效利用信息技术，加强公司信息化建设，提升公司竞争力，充分发挥信息化在企业决策、管理等方面的重要作用，切实达到信息技术和生产经营的相互融合，降低公司管理成本，提高工作效率和管理水平，特制定本办法。 第二条本制度适用于公司信息化网络、硬件、软件、系统、数据和数据安全等管理工作，指导信息化工具的使用管理和维护工作，为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。 第三条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则。 第二章信息化管理系统相关人员职责 第四条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。 第五条技术保障部设置负责公司信息化工作。负责企业信息化发展规划的制定和实施，组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程，组织信息化设备的安装、调试及技术支持，统筹公司信息安全管理，组织公司信息化管理的知识培训。
第六条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。 第三章信息化设备管理 第七条本规定所指企业信息化设备包括信息终端设备和网络设备等： （一）信息终端设备包括：服务器、计算机、显示器、打印机、复印机、扫描仪、投影机、不间断电源、主机配件等。 （二）网络设备包括：防火墙、路由器、交换机、无线设备、光纤设备、网卡网线等。 第八条技术保障部应建立全公司所有信息化设备的台账，健全设备配置、采购和使用时间、供应商信息等各项记录。负责保存、管理大型设备的技术资料，并建立相应的设备档案。 第九条相关部门有配备信息化设备的需求时，需求部门应提交固定资产购置书面申请，经主管领导签批后，由技术保障部对拟增配设备的配置方案进行分析审定，优先由公司内闲置设备调剂，确需购买的，应统一采购，安装调试。 采购信息化设备应选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，坚持比质比价比服务的采购原则。技术保障部对采购设备的配置、质量、售后服务负责，确保满足用户部门
信息化建设管理办法
陕西延长石油（集团）管道运输公司 信息化建设项目管理办法 （征求意见稿） 第一章总则 为加强陕西延长石油（集团）管道运输公司信息化建设项目管理工作，确保信息化项目建设质量，提高投资效益和资源共享，避免盲目投资和重复投资，规范信息化项目建设程序，根据国家及陕西省信息化建设项目建设有关规定，结合《陕西延长石油（集团）有限责任公司基本建设项目管理暂行办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司信息化建设项目管理办法》和信息化项目建设实际，特制订本办法。 第一条本办法所称的信息化建设项目，是指为提升公司竞争力，增强市场应变能力，提高生产技术水平、内控能力和工作效率，以计算机、通信、网络、信息安全、安防监控和软件技术及其他现代信息技术为主要手段的基础设施、自主研发、引进试点、推广完善、运行维护等列入或调整入信息化建设规划、年度信息化建设项目综合计划的所有项目。 第二条本办法所称项目建设部门是指公司及其直接管理的各部门和输油处。建设单位或业务部门负责提出信息化建设项目的立项申请，组织或参与信息化建设项目的设计、建设和运行维护；本办法所称项目审批部门是指公司信息中心。项目审批部门负责建设单位提出
的信息化建设项目的审批，并会同有关部门对信息化建设项目监督管理。 第三条公司信息化领导小组是公司信息化建设项目建设最高领导和决策机构，下设信息化领导小组办公室。信息化领导小组负责审批信息化总体目标；负责审批信息化发展战略；负责审批信息化建设项目年度计划和预算；负责审批重要的信息技术政策和规定；负责审批和确认项目的优先级；负责解决战略性问题和冲突。 第四条公司信息中心是公司信息化工作的日常管理机构，负责贯彻执行公司信息化领导小组的相关决定；负责信息化战略项目直接控制；参与对非战略性信息化建设项目管理支持；负责对信息化建设项目的监管和考核；负责信息化建设项目设计、投资、计划的审查；负责编制和分派年度信息化项目建设任务；负责制订信息化建设的总体规划、相关标准和规范。 第五条公司所属各部门是本部门信息化项目组织建设和运营维护部门。负责提出并确定信息技术需求；负责或参与编制和确认技术解决方案；负责编制项目预（估）算；负责对经公司审批并分派的项目的组织、管理和建设；负责对本部门信息系统的日常运行维护工作；负责对最终使用单位人员的技术培训。 第二章建设管理 第六条项目建设单位应严格执行《陕西延长石油（集团）管道运输公司招标管理办法》、《陕西延长石油（集团）有限责任公司合同管理暂行办法》等制度。 第七条项目建设单位应确定项目实施机构和项目责任人，并建立健全项目管理制度。项目责任人应向项目审批部门报告项目建设过程中的设计变更、建设进度、概算控制等情况。项目建设单位主管领导应对项目建设进度、质量、资金管理及运行管理等负总责。
产品版本管理规范
基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]
目录 1. 引言 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 范围 (1) 1.3. 术语定义 (1) 1.4. 参考资料 (2) 1.5. 版本控制记录 (2) 1.6. 版本更新记录 (2) 1.版本管理 (4) 2.1. 版本标示方法 (4) 2.1.1. 正式版本 (4) 2.2. 目录结构 (5) 2.3. 文档的存放 (6) 2.3.1. 开发文档的存放 (6) 2.3.2. 源代码的存放 (6) 2.3.3. SQL的语句存放 (7) 2.3.4. 发行文档的存放 (7) 2.4. 配置管理流程 (7) 2.5. 权限控制的管理 (8) 2.更新管理 (9) 3.1. 源程序的修改 (9) 3.2. 版本升级 (10) 3.2.1. 版本升级原则 (10) 3.2.2. 新版本发布 (11) 3.3. 文档的变更 (11) 3.备份管理 (12) 4.版本工具Tortoise SVN的使用 (13)
1.引言 版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。 版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1.目的 本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2.范围 本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关 内容，包括： ●●●●版本标识方法 软件系统数据的存放文档的修改控制 文档的备份制度 1.3.术语定义 SCM 软件配置管理（Software Configuration Management）缩写SVM 软件版本管理（Software Version Management）缩写 SVN 一个开源的版本控制系统Subversion. 文档
东风汽车股份有限公司信息化管理办法
东风汽车股份有限公司信息化管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为了加强东风汽车股份有限公司信息资源的开发、利用，推行信息化建设，提高企业的竞争能力，使东风汽车股份有限公司信息化管理科学化、规范化、程序化，根据相关的法律、法规，结合我公司的实际情况，特制定本办法。 第二条东风汽车股份有限公司机关、各级分/子公司、部门从事信息化建设均适用本办法。 第三条本办法所称信息化是指将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，改善企业的经营、管理、产品开发和生产各个环节，提高生产效率、产品质量和企业创新能力，降低消耗，带动产品设计和设计工具的创新、企业管理模式的创新、制造技术的创新以及企业间协作关系的创新。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 第四条公司信息化工作实行统一领导、分级管理、相互协调的管理方式。 第五条信息化是企业从经营、生产、管理和产品开发的实际需求出发、量力而行的过程，其最终目标是提高企业的竞争能力。 第六条本公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。 第二章管理范围 第七条一定期限内东风汽车股份有限公司机关、各分/子公司以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。 第三章组织、管理体系建设 第八条信息化组织是高度集中的组织，在企业管理和信息化建设规划上是权威性的、有效的组织，是集业务流程创新与IT技术应用于一身的企业管理改善的组织。 第九条东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组（办公室）是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。 第十条东风汽车股份有限公司信息化工作领导小组是由公司总经理任组长，生产经营部、商品企划部、投资规划部、财务会计部、人力资源部等主管领导人任副组长的企业信息化领导
电能计量管理制度
电能计量管理制度 山东华盛化工有限公司 2014年10月
电能计量管理制度 为了提高电能计量装置的技术水平及管理水平，保证电能计量的准确、可靠、统一,特制定以下管理制度： 一、管理职责： 1、电气计量人员要严格执行国家计量工作方针、政策、法规及行业管理的有关规定，执行本矿电能计量管理的各项规章制度。 2、电能计量装置包括各种类型电能表、计量用电压、电流互感器及其二次回路、电能计量柜(箱)等，建立、完善电能计量装置台帐，使用、维护和管理本企业的电能计量标准。 3、开展电能计量装置的检定、安装和维护等工作。 4、做好本单位管辖范围以内的电能计量装置的现场检验、周期检定(轮换)、故障处理等工作。 二、库房管理 1、电能计量器具应区分不同状态(待验收、待检、待装、淘汰等)分区放置，并应有明确的分区线和标志。 2、待装电能计量器具还应分类、分型号、分规格放置。 3、待装电能表应放置在专用的架子或周转车上，不得叠放，取用应方便。 4、电能表放置应保持干燥、整洁、空气中不含有腐蚀性的气体。库房内不得存放电能计量器具以外的其他任何物品。 5、电能计量器具出、入库应及时进行登记，并备份电子文档，做到库存电能计量器具与计算机档案相符。 6、凡按购置计划购进的电能计量器具、仪器和设备,应由生计科和经营部人员在场开箱检查，进货的规格、型号是否正确；有无出厂合格证、试验数据和使用说明书等资料，开箱验收合格后，该批电能计量器具方可入库。若无资料及合格证、说明书者,不开箱验收。 7、对批量购进的电能计量器具，应从新购入的全部器具中抽出1％-10%（但不少于10只）进行验收，验收合格后方可入库、建帐、注册。若不合格或型号、规格不符，应通知经营部负责办理退货手续。 8、要求电能计量器具和设备应存放在室内支架上，每一间隔中叠放高度不允许超过五层，并且每上、下层应用衬垫物隔开，装在纸盒内的电能表和互感器叠放高度不允许超过十层。 9、领用的电能计量器具、仪器和设备，在检查型号、规格、数量及有关资料无误后入库， 库房必须按规格、型号填写出入库清册。 10、电能计量器具库房应按月盘存、汇总、清理领、退料凭证、电能计量器具资产管理卡，做到帐、卡、物相符，如有不符，及时清对解决。 11、新购入库的的电能计量设备应填写购置不需安装设备验收表，按照有关规定办理相关手续，并填写固定资产管理卡片。 12、库房应有专人负责管理，应严格执行库房管理制度。 三、档案资料管理 1、建立《电能表台帐》，台帐内容包括：规格型号、生产厂家、出厂编号、工区编号、购进日期、启用日期、校验记录、表底码（分段） 2、建立《电能表轮换登记表》内容包括：入库表、出库表、规格型号、出厂编
电能计量管理制度
电能计量管理考核制度 电能计量管理制度 电能计量器具是用能单位进行电能计量检测的物质基础，进行准确的计量器具数据检测是加强电能计量管理、提高电能利用率、减少资源消耗、保护环境的最有效途径，同时又是煤矿进行公平交易的重要保证。根据《中华人民共和国节约电能法》、《企业电能计量器具配备和管理导则》规定，用能单位应当加强电能计量管理，针对我矿用能计量器具的实际情况，制定如下管理规定： 一、加强领导，做好电能计量基础工作 节能环保办公室要加强电能计量工作的指导、督促完善计量管理制度。从加强电能计量管理、提高电能计量检测能力和发挥计量检测数据在节能降耗中的作用等方面入手，全面加强企业电能计量管理工作。 加强我矿电能计量管理，领导是关键，制度是保证，人员是基础。矿领导要重视电能计量工作，熟悉国家电能、计量管理方面的法律、法规、政策；要建立健全电能计量管理体系，形成相应的计量管理制度，包括电能计量管理机构职责及人员岗位责任制度、电能计量器具的管理制度、电能计量数据的管理等规章制度；安排专人进行电能计量管理工作，切实提高电能计量人员的综合素质，以适应现代电能计量管理的需要。
我矿要不断提高电能计量检测管理人员素质，提高电能计量器具的配备率和对电能计量检测过程的控制水平。要依据国家标准GB/T17167—1997《企业电能计量器具配备和管理导则》的要求，在生产经营的全过程配备满足生产经营需要的电能计量器具，并认真做好计量器具的检定、校准工作，确保计量器具的准确可靠。 各数据采集单位、人员要力求数据准确有效，充分发挥电能计量检测数据在生产经营、成本核算、电能平衡和电能利用状况统计分析等各项工作中的作用，用科学、准确的计量数据指导生产，通过量化考核发现工艺缺陷、管理漏洞和节能潜力，及时加以改进提高，把节能挖潜落到实处。 二、建立企业电能计量档案 计量器具的分类及校验：我矿的电能计量器具分为一级计量器具和二级计量器具，一级计量器具包括1台汽车衡，35KV变电站进线电度表；二级计量器具包括参与矿内考核各单位用电情况的电度表煤质化验仪器仪表。汽车衡由销售科按照国家规定外委有资质单位进行校验。35KV变电站进线电度表属济宁市电业局管辖，校验情况属济宁市，二级计量电度表、煤质化验仪器仪表由节能环保办公室联系外委有资质的单位进行校验。各计量仪表的校验证书由负责校验单位妥善保管，保存期限至少3年。 三、加强宣传，提高电能计量各级管理人员的技术素质
产品标准管理制度
1. 目的 使产品标准管理正规化，满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。 2. 适用范围 适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准（含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理。 3. 依据文件 PT/CX001-2011 文件控制程序 4. 定义 4.1 原材料采购及验收标准 指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准。 4.2 中间转料产品标准 指公司内部转料产品的质量要求标准。 4.3 工序产品标准 规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准。 4.4 出厂产品标准 为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定。 4.5 分析检验方法标准 指用于各类原材料、铸锭化学分析方法标准。
5. 职责权限 5.1生产技术副总经理负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准以及分析检验方法标准的批准。 5.2 技术部 为产品标准管理的归口责任部门，职责有： 5.2.1 负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准（含企业标准、企业内控标准及产品技术协议）的制修订、审核、发布、报批、备案与发放、借阅及作废的控制。 5.2.2 负责收集/接收、采用/转化国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。 5.2.3 负责完成行业主管部门下达的国标、国军标、行标的起草任务。 5.2.4 负责工序产品标准的批准与备案。 5.2.5 根据质量部、生产安全部收集汇总的产品检验、生产过程中执行标准的相关信息进行标准制修订。 5.3质量部 5.3.1按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判。 5.3.2 负责收集产品检验过程中的有关信息，进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据。 5.4销售部 及时准确地向相关部门提供顾客的技术协议/质量要求或产品初始规
学校信息化管理制度和管理办法
大庆市八百垧第六小学信息化工作管理机构与管理制度 教育信息化工作领导小组成员名单 组长：焦天活陈吉武 副组长：李瑗平 组员:韩秀霞段永红杨茹军王立尧辛凯赵丽萍 郭泽斌 教育信息化领导小组工作职责 1、落实人员、建立组织、明确自责、构建学校信息化管理网络. 2、制定各项规章制度，规划我校教育信息化发展方向. 3、审议每年教育信息化工作计划,明确教育信息化工作要求. ４、评估每年教育信息化工作得失，采集教育信息化工作意见，提出改进方案,规范我校教育信息化管理体制。 5、监督教育信息化工作进程，及时调整工作计划,确保我校教育信息化健康发展. 6、以身作则,加强教育科研,积极推进教育信息化课题得实验研究。 办公室电脑使用管理制度 １、严禁访问不健康得网站，上网浏览与工作无关得网页。工作期间禁止利用计算机玩游戏、听音乐、瞧影碟、播放观瞧影像、实时在线聊天等。 2、无论就是本单位，还就是外单位人员,凡与本办公室无关人员，严禁上机操作。 3、注意计算机用电安全与防火、防潮，做好办公室卫生清洁工作，确保计算机有一个良好得运行环境。
4、不准在非正常状态下使用计算机,严禁私自拆卸机箱,硬件或应用软件出现异常，应及时与管理人员联系。 5、未经管理人员许可,不准擅自增删统一配置得计算机软硬件设备，增删、改动微机得I Ｐ地址等软硬件配置；未经学校同意，计算机及其附属设备不得外借. 6、严防计算机病毒入侵，其它单位或个人得外部存储设备(如软盘、U盘、硬盘等)不得随意连入计算机,确有必要连入得必须事先进行病毒扫描。 7、严禁恶意删改网络系统中得共享资源. 8、严格遵守保密制度,工作人员不得将密级文件资料上网共享. ９、因操作不当给工作或公共财产造成损失得，追究当事人得责任。 10、用后及时关闭计算机,切断电源.下班前要关好门窗,以防被盗。 班级电教设备管理制度 为保证电教设备得正常使用,现作以下管理规定: 1、班主任负责教室电教设备得管理、使用维护及监督电教设备得安全用电状况,发现隐患或故障应及时与电教室联系. 2、为延长电教设备得使用期，保证用电安全,更好地为教学服务，电教设备由专人负责,用后按规定保管好;维修由电教室专人负责,其她人不得擅自动用维修电教设备。 3、每周定期检查电视机、电视盒、广播设备、投影仪、投影幕、电源插头、插座得使用情况，发现异常情况及时停止使用,报电教室处理。 4、电教组每月对各班电教设备进行定期检查与不定期抽查,学期结束进行综合评分，对优秀班级进行表彰。
(完整版)信息化管理办法
上海隆电信息技术有限公司信息化项目管理办法(试行) 为保障上海隆电信息技术有限公司信息化战略实施，明确全公司信息化项目管理，规范项目开展过程中的需求管理、项目前评估和立项管理、项目实施管理、项目验收和后评估管理等工作内容，确保全公司信息化项目拓展的统一规范管理，特制定本办法。 第一章总则 第一条为贯彻国家“以信息化带动工业化”、“走新型工业化道路”的发展战略，全面推进上海隆电信息技术有限公司的信息化建设工作，提升管理技术水平，增强市场应变力，提高内部控制力和工作效率，进一步加强和规范信息化管理工作，提高信息系统建设和应用水平。 第二条建立和巩固信息化项目全生命周期的闭环管理制度。在强化信息化规划和计划管控的基础上，加强信息化项目从需求发掘、立项、实施、验收、后评价、需求再发掘的闭环管理，最大限度地发挥信息化建设的投资效益。要通过建立信息系统后评价管理机制，对各核心应用系统功能的使用效果进行评估，推广应用成熟经验，清理整合重叠或不适用的系统功能，减少重复投资和资源浪费。 第三条“四统一、五兼顾”原则，对核心系统要坚持“统一规划、规范投资，统一标准、健全制度，统一建设、优化资源，统一管理、
共享服务”，兼顾“整体与局部、先进与实用、近期与长远、集中与分散、建设与维护”的原则，在一个统一的架构下整体推进全公司信息化建设，真正实现企业资源整合、数据共享和全面协同。 第四条公司信息化建设应当遵循统一规划、分步实施、效益驱动、重点突破的方针和互联互通、资源共享、安全保密的原则，防止盲目投资和重复建设。 第五条神东煤炭集团公司所属各单位和部门内以计算机、通信、广播电视以及其他现代信息技术为主要手段的信息网络等基础建设、信息应用系统建设和信息资源开发等，均适用本办法。 第二章组织和职责 第一条信息化工作领导小组是公司信息化的最高领导、权威机构，负责领导信息化实施过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，确定企业实施的重点项目和实施方案，负责信息化建设管理、协调和监督，制定全公司信息化工作管理办法、标准和规范，并指导各部门开展信息化工作。 第二条信息化专家咨询委员会，为神东信息化建设提供技术咨询和决策支持。信息化工作委员会，加强业务应用与信息技术两大领域的沟通与融合，在应用层面为神东信息化建设提供决策支持。 第三条信息化工作领导小组职责： 1、信息化领导小组要视情况不定期召开协调会议制度，明确企业信
产品研发管理制度标准模版
产品研发管理制度 1、总则与目的 1.1.产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产 一代、试制一代、研究一代和构思一代”的重要阶段，它对企业的发展方向、产品优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和产品改良的管理，加快技术积累和产品升级，特制定本制度。 1.2.本着“技术领先，产品专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深 刻理解与把握，确保公司产品的前瞻性和先进性。 1.3.本著“创新为先、质量为本、产品一流、诚信服务”的精神，真诚地为下游生 产企业提供多品种的专业产品，实现“以客户价值为导向”的人本文化。 2、实施范围 本制度规定了公司技术研发中心开展产品研发的要求。本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 3、相关部门职责 3.1公司主管副总经理（总工程师）：负责组织编制年度产品研发计划，向研发 部门下达研发项目任务书。负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案、生产准备、试制试验等进行鉴定、认证和专利的申报。标
准化宣贯等。 3.2技术研发部（研发中心）：负责制定产品研发项目的设计实施方案，负责开 展产品研发项目的设计、试验、试制，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。负责产品设计开发技术文档的归档。 3.3市场销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建 议。 3.4人力资源部：负责对产品研发人员的配置进行备案。 3.5生产管理部：负责对研发产品的试制提供协助。 3.6采购供应部：负责对研发产品的试制所涉及的原辅材料进行采购。 3.7工装设备部：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的调试及新增设备的 采购工作。 3.8质量检测部：负责对研发产品试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量 信息。 4、产品研发管理 4.1.研发项目的立项与实施研发： 4.1.1.公司各部对新项目建议或对提高产品质量和性能、降低产品制造成本、满 足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
信息化建设及管理办法
信息化建设及管理办法 信息化建设及管理办法 第一章总则 第一条为了推进集团系信息化建设，使信息化建设能够促进集团的发展，保证信息化系统建设能够按时完成，达到预定目标，特制订本办法。 第二章信息化管理组织建设 第二条集团信息化推进部（以下简称信息化推进部）负责集团系信息化建设及管理工作。 第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成 分管领导：控股公司财务总监 主管领导：信息化推进部总经理 成员构成：信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组 组长： 组员： 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。 第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划，各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下，各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。 第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开，重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案，信息化推进部讨论研究确定。． 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后，产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中，信息化推进部给予阶段性评估，对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作，在软件实施完毕并运行一段时间后，评估实施效果。 第六条审批流程 各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后，然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议，审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门，作为下一步工作开展的依据。 第三章信息化项目管理
供电公司电能计量管理规定
******供电公司电能计量管理规定 1主题内容与适用范围 1.1本规定阐明了35kV及以下电压等级用于贸易结算的电能计量方式，电能计量装置分类，电能计量装置的配置原则，电能计量装置安装前后的管理，低压居民生活用电技术规范，资产管理，运行维护和故障处理，周期检定（轮换）和计量印证的使用管理等内容。 1.2本规定适用于******供电公司供电营业区域。 2引用依据 《xx电力法》 《电力供应与使用条例》 《供电营业规则》 《xx计量法》 《DL/T448-2000电能计量装置技术管理规程》 3电能计量方式 3.1高供高计范围 3.1.1 35kV供电，单台变压器受电容量在3150kVA及以上或者受电变压器为两台以上者，应在35kV侧计量电能。 3.1.2 10kV供电，单台变压器受电容量在630kVA及以上，或者受电变压器为两台以上且合计容量在630kVA及以上的，或者受电变压器为两台及以上且选用最大需量计算基本电费的，应在10kV侧计量电能。 3.1.3其他已具备在高压侧计量条件的客户。 3.2高供低计范围
3.2.1 35kV供电，单台受电变压器容量在3150kVA以下，可在10KV侧计量，对的变压器，亦可在 0.4kV侧计量电能。 3.2.2 10kV供电，单台受电变压器容量在630KVA以下，或虽然变压器在两台及以上，但变压器合计容量小于630KVA或非最大需量计算基本电费的，可在 0.4kV侧计量电能。 3.2.3高供低计的客户，在计算有、无功电量及最大需量时，应折算到高压侧。 3.3低供低计范围 凡在公用配电变压器或公用低压网路上供电的客户，均可在进户点附近装置电能计量设备。 4电能计量装置的分类 4.1运行中的电能计量装置按所计量电能量的多少和计量对象的重要程度分为五类： Ⅰ类电能计量装置： 月平均用电量500万kWh及以上或变压器容量为100kVA及以上的高压计费用户、200MW及以上发电机、发电企业上网电量、电网经营企业之间的电量交换点、省级电网经营企业与其供电企业的供电关口计量点的电能计量装置。 Ⅱ类电能计量装置： 月平均用电量100万kWh及以上或变压器容量为2000kVA及以上的高压计费用户、100MW及以上发电机、供电企业之间的电量交换点的电能计量装置。 Ⅲ类电能计量装置： 月平均用电量10万kWh及以上或变压器容量为315kVA（县级160kVA）及以上的计费用户、100MW以下发电机、发电企业厂(站)用电量、供电企业内部
国家标准管理办法-国家珠宝玉石质量监督检验中心
国家标准管理办法 发布机构：国家技术监督局 发布日期：1990.08.14 生效日期：1990.08.14 第一章总则 第一条为了加强国家标准的管理，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的有关规定，制定本办法。 第二条对需要在全国范围内统一的下列技术要求，应当制定国家标准（含标准样品的制作）： （一）通用的技术术语、符号、代号（含代码）、文件格式、制图方法等通用技术语言要求和互换配合要求； （二）保障人体健康和人身、财产安全的技术要求，包括产品的安全、卫生要求，生产、储存、运输和使用中的安全、卫生要求，工程建设的安全、卫生要求，环境保护的技术要求； （三）基本原料、材料、燃料的技术要求； （四）通用基础件的技术要求； （五）通用的试验、检验方法； （六）工农业生产、工程建设、信息、能源、资源和交通运输等通用的管理技术要求； （七）工程建设的勘察、规划、设计、施工及验收的重要技术要求； （八）国家需要控制的其他重要产品和工程建设的通用技术要求。 第三条国家标准分为强制性国家标准和推荐性国家标准。 下列国家标准属于强制性国家标准： （一）药品国家标准、食品卫生国家标准、兽药国家标准、农药国家标准； （二）产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生国家标准，劳动安全、卫生国家标准，运输安全国家标准； （三）工程建设的质量、安全、卫生国家标准及国家需要控制的其他工程建设国家标准；
（四）环境保护的污染物排放国家标准和环境质量国家标准； （五）重要的涉及技术衔接的通用技术术语、符号、代号（含代码）、文件格式和制图方法国家标准； （六）国家需要控制的通用的试验、检验方法国家标准； （七）互换配合国家标准； （八）国家需要控制的其他重要产品国家标准。 其他的国家标准是推荐性国家标准。 第四条国家标准的代号由大写汉语拼音字母构成。 强制性国家标准的代号为"ＧＢ"，推荐性国家标准的代号为"ＧＢ／Ｔ"。 国家标准的编号由国家标准的代号、国家标准发布的顺序号和国家标准发布的年号（即发布年份的后两位数字）构成。示例： ＧＢ×××××-×× ＧＢ／Ｔ×××××-×× 第五条制定国家标准应当贯彻国家的有关方针、政策、法律、法规；有利于合理开发和利用国家资源，推广科学技术成果；积极采用国际标准和国外先进标准，促进对外经济技术合作与对外贸易的发展；保障安全和人民的身体健康，保护环境；充分考虑使用要求，维护消费者的利益；做到技术先进、经济合理、安全可靠、协调配套。 第六条产品质量标准，凡需要而又可能分等分级的，应作出合理的分等分级规定。 第七条国家标准由国务院标准化行政主管部门编制计划，协调项目分工，组织制定（含修订，下同），统一审批、编号、发布。 法律对国家标准的制定另有规定的，依照法律的规定执行。 第二章国家标准的计划 第八条编制国家标准的计划项目应以国民经济和社会发展计划、国家科技发展计划、标准化发展计划等作为依据。 第九条国务院标准化行政主管部门在每年六月提出编制下年度国家标准 计划项目的原则要求，下达给国务院有关行政主管部门和国务院标准化行政主管
信息化工作管理办法
********行业信息化工作管理办法 第一章总则 第一条为加强********行业信息化工作的规范管理，大力推进一体化建设，全面提升********行业信息化建设管理水平，为提供信息技术支撑，依据国家法律法规及行业相关规定，结合********的实际情况，制订本办法。 第二条本办法适用于********所属各单位、机关各处室的管理工作。 第三条********行业信息化工作主要包括信息化规划、信息化管理制度、信息化项目、信息资源、信息网络、信息安全、信息系统运行维护、信息化培训和考核等管理内容。 第四条********行业信息化遵循应用主导、资源共享、安全可靠、务求实效的方针，按照统筹规划、系统设计、整体推进的要
求，实行统一领导、统一管理、集中建设、分级负责的管理原则，实现系统集成、资源整合、信息共享的目标。 第二章管理机构及工作职责 第五条********行业信息化工作领导小组是********行业信息化工作的领导决策机构，主要工作职责是： （一）贯彻、落实信息化建设的方针、政策和法律法规。 （二）统一领导********行业信息化建设工作，审议********行业信息化发展规划、计划和有关规章制度。 （三）研究********行业信息化建设重大事项，审议********行业重大信息化建设项目方案。 （四）审核并批准信息系统灾难恢复计划和预案，下达启动灾难恢复指令，指挥灾难恢复工作。 （五）听取********行业信息化工作领导小组办公室汇报，审议工作报告。
第六条********行业信息化工作领导小组办公室设在市局经济信息中心（以下简称信息中心），承担********行业信息化工作领导小组的日常工作，管理、协调和检查监督********行业信息化工作。 第七条********所属各单位、卷烟物流分公司、卷烟销售分公司要明确负责信息化工作的领导和职能部门，牵头负责本单位的信息化工作。 第三章规划管理 第八条*******负责组织编制信息化规划。规划符合********行业信息化发展规律，符合本单位发展战略、业务需求和信息技术发展趋势。规划包括现状、指导思想、发展目标、主要任务、重点项目和保障措施等内容，明确业务、应用、数据和技术等架构，全面系统地指导********行业信息化建设。 第九条********行业信息化规划是行业信息化建设的纲领
供电公司电能计量装置安装及验收管理办法
供电公司电能计量装置安装及验收管理办法 、及其附件。 1.1.2安装电能计量装置后检查计量回路的正确性、可靠性。 1.1.3工作完毕后,及时传递工作传票,交回用电营业管理部门。 1.2电网经营企业之间贸易结算用电能计量装置和省级电网经营企业与其供电企业的供电 关口电能计量装置的验收由当地省级电网经营企业负责组织，以省级电网经营企业的电能计量技术机构为主，当地供电企业配合，涉及发电企业的还应有发电企业电能计量管理人员配合。其他投运后由供电企业管理的电能计量装置应由供电企业电能计量技术机构负责验收；发电企业管理的用于内部考核的电能计量装置由发电企业的计量管理机构负责组织验收。1.3电能计量装置验收的技术资料： 1.3.1电能计量装置计量方式原理接线图，一、二次接线图，施工设计图和施工变更资料； 1.3.2电压、电流互感器安装使用说明书、出厂检验报告、法定计量检定机构的检定证书； 1.3.3计量柜（箱）的出厂检验报告、说明书； 1.3.4二次回路导线或电缆的型号、规格及长度； 1.3.5电压互感器二次回路中的熔断器、接线端子的说明书等； 1.3.6高压电气设备的接地及绝缘试验报告； 1.3.7施工过程中需要说明的其他资料。 1.3电能计量装置安装后的验收 1.3.1对电力建设工程和用电业扩工程中的电能计量装置应结合工程竣工进行检查验收。1.3.2电能计量装置验收的内容 1.3. 2.1现场核查内容如下： 1.3. 2.1.1计量器具型号、规格、计量法制标志、出厂编号应与计量检定证书和技术资料的内容相符； 1.3. 2.1.2产品外观质量应无明显瑕疵和受损； 1.3. 2.1.3安装工艺质量应符合有关标准要求； 1.3. 2.1.4电能表、互感器及其二次回路接线情况应和竣工图一致。 1.3. 2.2验收试验： 1.3. 2.2.1检查二次回路中间触点、熔断器、试验接线盒的接触情况； 1.3. 2.2.2电流、电压互感器实际二次负载及电压互感器二次回路压降的测量；