做销售必读的书,你看了吗

做销售必读的书,你看了吗
做销售必读的书,你看了吗

我把一切告诉你

没有做不到的事情,只有你想不到的方法。之所以别人可以成功,因为你没有看到别人成功背后的辛酸。而你,却在每天的抱怨之中度过。别人在行动,你却在幻想。没有人是一蹴而就的,谁也不可能一夜就成功,不经历风雨,怎能见到彩虹。十年磨一剑,没有那每天的坚持与努力,怎能换来未来的风光与精彩、

销售到底是什么,谁又能给他一个真正的定义呢。其实,销售就是把东西卖出去,这是他的本质。目的,我们都知道,就是为了挣钱。而要想挣钱,你就必须做好销售。其实他并不难,只要掌握好几个点。灵活一点,不要死死板板,把她发挥出来。谁都可以做好,谁都不傻。这是自己要学的东西。在这本书中,我看到了几点,分享一下,很有用的,总比那些大道理要好的多。1见面要亲切,没有做不透的人情。记住对方的体貌特征,看准客户是什么样的性格,爱好什么,不爱好什么。找到适合得话题,切机深入把自己的产品推销给客户。事后保持联系,永远不要丢失每一个客户,也许在以后的日子里他会帮你很大的忙。

2.找弱点,每一个行业每一个公司必然有他们的不足,谁也不可能十全十美。他们怎么才可以取信与你,当你真心真意帮助他的时候。总比死着脸皮光推销自己的产品强多了。在这之中,试着帮他们解决问题,介绍自己的产品,深一步的了解,就是让他们取信与你。去了解你的产品应不应该值得拥有。

3.学会总结,带上笔记,走一路记一路,抓住重点,不要盲目的什么都记,要学会观察。晚上要总结一天的收获,找到问题,提出问题,解决问题。是我们学习最有效也是进步最快的方法。

当我们掌握了人情人脉销售方法,根据自己的情况加以作用。找到最适合自己的方法,这样我们才可以走上正道,才会离成功越来越近。升职加薪是件很风光的事情,但很少有人主去问这风光背后他人都付出了什么,这就是人与人的区别,为什么有人可以成功,为什么有人却怎样也成功不了。我们一定要明确自己的目标,虽然会遇到一些不顺心的事情,但无论你遇到什么问题,你都要明确自己的目标,在这个工作中的目的是什么,用什么方法如何去完成,都需要我们去深思的。

别以为做好这些就可以万事大吉了,就可以挣钱了,那你也太可爱了。社会没有你想想的这么简单,他是很复杂的一个系统。而我们必须把自己做到极致,极致是什么,极致就是把自己逼疯。让自己做的不像自己。我们很难做到,但做到了,你就和别人不一样。别以为老板就是整天做在办公室,呼来喝去的,那都是电影里面的。那都是剧情,没有一个老板会是那样的清闲。所有的老板都是疯子,相信我。把自己管好了,就要去好好的管一下别人了。不是去让你管别人,而是要让你去和别人交朋友。没有了朋友,我们就没有了天下。人是世界上最重要的东西,所有的东西都是靠他来带动来发展的。我们的朋友越多,我们的机会就越大,这就是一个人脉圈,在这个圈子里,会带动这自己发展,这是必定的。而这个圈子里的人,是什么样的人,也就定位了你是什么样的你。

在销售的同时,我们要去结交一些高手,那些高手都是顶尖的思维高手。他们会帮你指点,让你在黑暗中寻找光明,在大海中寻找航向。这个人脉圈是十分重要的,可以这样说,你的成功。百分之70就在这个圈子里了。现在的社会,哪有时间给你一个人去

摸索,就算你找到了光明,你已经老了,不行了,青春不等人。现在是互联网高速时代,变的太快了。一不小心你就会跟不上。每天都在变化,我们只有每天都去学习。跟着这个时代去做,而不是每天碌碌无为.

有的人喜欢平静的生活,每天上班下班,有家人给做饭,累了,可以和家人聊聊天。无忧无虑的过着自己喜欢的生活,只要活着就好。而有的人,每天工作不止,吃饭的时间都用在学习上。他们没有时间去玩耍,没有时间去逍遥。也许会成功,也许会失败。但是他们为了自己的梦想,不怕累,不怕苦。去体验着生活带给他们的快乐与痛苦。谁也不能说谁对谁错,只是我们的体验不同罢了。两种生活,两种人生。你会选择哪个呢。

成功销售者必读的书籍排名

成功销售者必读的书籍排名 成功销售者必读的书籍排名成功销售者必读的书1、《输赢》——作者:付遥 这是一本写给销售人员的操作性极强的专业培训书籍,却像故事书一样生动好看。小说《输赢》以真实商战为原型,本身就是一个完整的销售精典案例。 成功销售者必读的书2、《营销管理》——作者:菲利浦·科特勒 国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定是失败。 如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。 成功销售者必读的书3、《人性的弱点》——作者:戴尔·卡耐基 可以想象,两个在一起讨论问题,都会热心关注彼此的神态和行为,因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之

上。在这种关注之下,弱点本身难以出现,相反,对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。本质是第一位的,弱点永远存在,即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。 成功销售者必读的书4、《定位》——作者:艾·里斯、特劳特 《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。 成功销售者必读的书5、《世界最伟大的推销员》——作者:奥格·曼狄诺 作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不断的自我激励过程。奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范,相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事,就一定不会为困境所吓倒,而是迎难而上。这种外在的英

销售部岗位职责说明书模板

销售部岗位职责说明书模板 第1篇:销售岗位职责说明书岗位职责说明表\n厂区:\n序号\n\n部(处):销售处岗位名称工作项目\n文件审核\n\n 课(组):业务课工作说明\n\n主要负责分管机构的日常管理及销售工作,各行政文件及业务文件审核。参与制定集团公司内部的经营方针及落实完成销售计划对总经理负责组织编制各分管机构的年度销售计划以及内部指标和分配计划,并落实完成负责组织,拟订分管机构销售方面的发展计划,销售管理的各种规定及部门内机构人员配置国内外市场行情的调研工作,研究和拟定公司新产品开发方案.分管机构的日常管理报告,并上报总经理.向总经理提出分管机构各职级人员的人员每月各业务部门合同签订,履行情况及指标完成情况报告每月流动资金需求预测报告\n协助、督导部内人员作好本职工作。定期组织对业务人员的业绩考核及专业知识培养。督导部内做好办公室的6S 工作。\n\n制定计划\n\n协助总经理\n\n1\n\n销售副总\n\n其他事宜\n\n负责审批各分管机构业务费用,差旅费及公出差假等事宜.\n\n42\n岗位职责说明表\n厂区:\n序号\n\n 部(处):销售处岗位名称工作项目\n文件审核行政文件及业务文件审核。每日纸箱会议.每周销售会议;品质会议.每月经营会议;其他公司组织的会议。\n协助业务作内部协调沟通事宜。拜访、联络客户。\n\n课(组):业务课工作说明\n\n会议\n\n2\n\n经(副)理\n\n业务处理\n\n根据业务所提供资料分析市场、制订适合市场的销售策略。\n\n目标订立\n\n每月销售目标制订。年度销售计划制订。协助、督导部内人员作好本职工作。督导部内做好办公室的

2020销售人员检讨书范文

2020销售人员检讨书范文 尊敬的公司领导: 在XXX年11月19日“全国民营转型会议”展会上,我作为企业市场技术服务部成员前往省城XX参加此次展会。仅在宣传上体现出“XXXX·XX”,而实物上却没有XX,从而因自己的工作失误,给公 司形象造成一定的影响。 在这次工作中,我没有从“高度、广度、深度”上去全面考虑问题,而只考虑了小范围内的事,根本没有想一旦有领导或客户询问 中德管材的情况时,应该怎样解释,怎样应对。别的企业在没有产 品的时候,便把宣传搞得如火如荼,而我们公司已经生产出了产品,却因自己的疏忽,没有能抓住机遇去宣传。也充分体现了自己宣传 中的细节出现了“漏洞”。就如一场战争,没有开始便出现败笔。 经过此次事件,我深刻反思了自己工作上的失误,充分认识到了自己工作上的不足,在今后,我一定把工作做到“事前”,销售服 务的售前、售中、售后的每一个细节都要提前想到,提前做到,使 公司形象和利益最大化。时刻考虑工作的重要性,公司各部门都要 协调把自己的工作做到位,不放过每一个细节,争取把工作做的更好。为中德的转型,跨越发展做出自己应尽的义务。 这次事件给了我一个深刻的教训,也是我的心里有了强烈的震撼。使我认识到,要多的公司的利益,增强工作的责任心,树立与公司 共荣的自豪感,时刻把公司的利益和形象放在第一位,我们公司增 加了新产品应该是我作为一个XX员工最应该感到自豪的事情,也是 我作为一个销售人员,更应该时刻以推销产品稳重,宣传产品,时 刻瞄准扩大的利益的最好机会,但是由于我的工作疏忽,影响了公 司的形象。我深刻认识到了这一点,并诚恳检讨,我愿意保证在以 后的工作中再也不会发生类似的事件。望公司领导接受我的检讨, 请领导给我一个改正的机会,在此我深表感谢。 检讨人:XXX

销售人员合同

销售人员合同范本 甲方因业务需要聘用乙方为店面销售人员,经协商,就双方的权利义务约定如下: 1,乙方的工作为店面销售。 2,甲方为乙方提供相应的培训。 2,合同期限为一年,试用期个月,试用期间工资,期满后的工资待遇为底薪500+提成(销售额的10%)+每月50元全勤奖。合同到期后双方均同意续签的另行签订合同。 3,因销售人员流动性较强,为保持人员的稳定,保障甲方的正常营业不受影响,每月销售提成推迟一个月发放,合同到期时的一个月与底薪一起发放,如在合同期内乙方违约提前解除合同则上月销售提成做为违约金不再发放。 4,甲方制定的管理制度乙方需严格遵守,如乙方违反甲方管理制度或因为乙方自身情况的变化不适宜继续履行本合同的,则甲方有权随时解除劳动合同,并不承担违约责任。 5,如双方欲提前解除合同,应至少提前一月通知对方。 6,未尽事宜双方另行协商。 7,本合同双方签字后生效。 甲方乙方 年月日年月日 甲乙双方根据国家有关法规、规定,按照自愿、平等、协商一致的原则,签订本协议。 第一条申请业务员的条件: 1.年满18周岁的中华人民共和国公民均可申请,唯申请人不得为:列入国家公务员、现役军人或法律.法规规定不得兼职的人员及中国政府禁止的任何xx和非法组织成员。 2.服从管理,有拓展业务能力。 第二条协议期限 1.协议有效期:自200 年月日至200 年月日止。 2.聘用期满前,经双方协商一致,可以续订聘用协议。 第三条工作岗位 1.甲方根据公司需要聘用乙方为兼职产品业务员。 2.甲方根据公司需要及乙方的业务、工作能力和表现,可以调整乙方的工作岗位,不再签订岗位聘用协议。 第四条工作纪律

市场营销必看的九本书籍

市场营销必看的九本书籍 市场营销必看的九本书籍书籍1、《传播与说服》 作者:霍夫兰 霍夫兰对传播学最突出的贡献,一是将心理实验方法引入传播学研究;二是通过研究揭示了传播效果形成的条件性和复杂性,对否定早期的“魔弹论”效果观起到了很大作用。1946年到1961年间,霍夫兰领导的“耶鲁传播与态度变迁计划”,完成了超过50项实验。他们将研究成果结集出版,产生了一批关于态度问题的耶鲁丛书。1953年出版的《传播与说服》一书,描述了这些研究的理论框架和结果。 书籍2、《营销管理》 作者:菲利浦·科特勒 国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定是失败。 如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。

书籍3、《人性的弱点》 作者:戴尔·卡耐基 可以想象,两个在一起讨论问题,都会热心关注彼此的神态和行为,因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下,弱点本身难以出现,相反,对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。本质是第一位的,弱点永远存在,即便我们有自知之明并去做得更好。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。 书籍4、《定位》 作者:艾·里斯、特劳特 《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。 书籍5、《世界最伟大的推销员》 作者:奥格·曼狄诺 作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。 这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不

房地产销售员岗位说明书

房地产销售员岗位说明书 我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量,请公司领导谅解我做出的决定,也原谅我采取的暂别方式,我希望我们能再有共事的机会。相应的工作交接我已经在8月底请假前交接完毕。 策划专员的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集的一篇“策划专员岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 一.项目前期,项目准备工作 1.服从销售部整体工作安排,接受专案组人员编排决定。 2.专案培训工作。按时参加销售部或公司组织的案前培训,无故不得缺席。协助专案组进行前期准备工作,积极参与实地观测与市场调查。 3.参加专案组上岗考核,考核通过后正式编入项目销售专案小组. 感谢这五个月来在房地产公司学到的东西,做人.感谢我认识的同事,朋友,和会员朋友.这里有朝气,有人情味.真的有点舍不得.我不想告诉新同事,让他们更失落. 4.协助专案组进行入场准备,按时进场,迅速适应环境并开展日常工作. 二.项目销售期

1.完成计划销售任务,发挥工作能动性,自主地克服困难完成各阶段及总体项目销售任务,注意销售数量与质量之间的关系,追求销售量高质优的目标。 2.遵守现场操作流程,以规范行为完成集中引导,促进成交。销售代表在现场应严格按照既定的现场操作流程开展工作,有条理有秩序地进行从楼盘介绍到订购成交的各个环节。 3.客户跟踪服务,销售代表应对累积潜在客户进行随时跟踪回访,并正确详细记录于客户接洽表内,以主动出击的精神,争取有效客户,促进销售。销售代表有责任对已成交客户进行售后服务工作,根据客户订购条款内容、特殊情况与专案组其他成员共同完成合同签定、催款、特殊事项协调等售后收尾工作,并确保工作的时效与质量。销售代表有责任对流失客户进行统计与分析,并从中发现自身的操作问题,自主的加以改进,不断提高销售技能与销售质量. 4.钻研业务,努力学习案场其他人员的销售特点,提高自身业务水准. 根据公司工作计划,一年来,在市委、市政府的领导下积极开展职能的旧村改造、房地产开发、土地开发等工作,取得较大的成绩。

销售员工业绩不达标检讨书1000字

销售员工业绩不达标检讨书1000字 检讨书是指在学习或工作中出现了问题或过错后,以书面的形式,对出现的问题或过错作出的检讨。假如作为一名销售员,当你在工作中的业绩不理想的时候,你又该如何让你的领导知道你想要改正的决心,以下是小编为您提供的销售员业绩不达标检讨书的范文,仅供参考。 古人常说,“行有不得,反求诸己”,可是一开始的时候,我并未能及时地进行自我反省。古人又说,“君子务本、本立而道生”,因此,在自我反省的过程中,一定要把犯错误的根本原因找出来,若是找不到根本原因所在,敷衍了事,于事无补,将来还会犯更多更严重的错误。在经过一系列的悔悟后,我从自身方面归结了近期一来我的销售业绩不达标的原因: 1、责任心不强,工作作风不深入,不踏实。作为一名销售员,不论有多少理由,都应时刻为了自己所在岗位负责,听从领导的吩咐,尽职尽责做好我的本职工作。立位于为企业创造收益为主要目标,为企业赢得最大化的效益。 2、工作上无法掌握技巧。所以导致了自己的销售业绩差,还有就是

不听取其他人的意见不在自己身上找原因去改正。所以销售业绩不佳,岗位薪水不高,销售提成少。 3、执行力差,在工作上无法很好的与他人交流和沟通,导致一些客户资源的流失,体现在本人对他人不尊重。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责,没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。 4、自己的底气和信心有待增强。很多时候在客户那里有点底气不足,自己虽然不会觉得低人一等,但是总会有一点担心,担心这样一个客户丢了就没了。没有意识到一个销售员应有的态度和尊严。 面对错误,我感到深深的自责、懊悔,我真的觉得很惭愧,对不起经理日常对我的关心和照顾。经过面壁思过,我已经深刻地决定了,我不能够忍受其他同事对我‘吃闲饭、吃底薪’的诋毁,我一定要有所行动: 首先,我要痛下决心,时刻提高自己的销售工作积极性,从内心迸发强大的工作热情,全心全意地投入产品销售工作当中。其次,我要向经理表示一下道歉,就前一阶段拖累大家后退的事情向部门同事道个歉。因为我个人的原因拖累了整个团队的努力成果。再有,我要吸取教训,总结经验,吃一切长一智,端正工作态度,改进工作方法,争取创造优良的产品销售工作业绩。 今日起,我必将以高度工作责任感对待工作,勤勉、认真、细致地从事本职工作,在今后工作当中认真观察、总结此次错误的经验教训,逐渐加强我的工作素养,为公司的发展贡献力量,不辜负领导对我的关怀与厚待。

业务员销售协议书

业务员销售协议书 业务员销售协议书 在不断进步的社会中,男女老少都可能需要用到协议书,协议书的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。那么协议书的格式,你掌握了吗下面是小编为大家整理的业务员销售协议书,欢迎阅读与收藏。 业务员销售协议书1 甲方:徐州亚宁电动车科技有限公司(以下简称甲方) 乙方:(以下简称乙方) 为了迎接日趋激烈的市场竞争和挑战,确保销售任务顺利完成,本着统一指挥,奖惩严明,公平自愿的原则,经甲、乙双方协商签订销售协议。 一、责任期限 年月日-年月日 二、履行责任 1、乙方要服从甲方的管理安排,遵守各项规章制度。不得损坏甲方形象和经济效益。 2、乙方收到货款后必须在当日内交给甲方,货款不得打入私人账上,如有违背按情节严重处理。 三、职权 1、负责完成公司下达或负责该区域客户的销售(回款)、毛利各项指标、渠道开发任务。 2、合理规划区域客户销售架构,制定区域市场及销售工作目标、计划,制定具体实施方案,并组织具体实施。 3、维护与客户的合作关系保证负责区域或客户销售工作正常进展。 4、收集市场和销售信息,分析市场信息反馈。 四、销售目标 每一员工每月必须保证签约一家代理商或售满10台电动车,连续三个月没业绩的,自动辞退。 五、销售业务员薪酬构成 1、销售部业务员薪酬计算公式:底薪+提成-扣除项

(扣除项指因业务发展需要提前预支的费用)。 2、每设一家代理点,以该代理点的第一次进货金额的5%进行奖励。 3、谁签代理谁受益。根据代理点二次进货金额的 1.5%向该代理点的业务经理进行奖励。与本公司合同解除或自动解除后此奖励作废 4、出差补助:100/天,差旅费用在确定签订代理货款全部收回后全报,高铁飞机票事前要先申请才给报。 六、本协议双方各执一份,涂改或未经授权代签无效。 甲方:乙方: 年月日业务员销售协议书2 甲方(公司代表签字):乙方(业务员签字): 本着“平等自愿、协商一致”的原则,经双方协商,乙方被甲方聘用为专职业务员。为了保障甲乙双方的合法权益,特制定协议如下: 一、乙方应严格遵守甲方制定的各项有关规定,不得做出有损于甲方形象和经济效益的事情、不从事与甲方利益发生冲突的工作,不得在其它工厂兼职。 二、甲方负责提供本公司业务往来的商品价位,乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内对外进行业务往来(如该价位有变更,甲方应及时通知乙方)。 1、乙方的试用期为三个月,即年月日至年月日。 2、在试用期三个月内,月薪为XXXX元,对外一切差旅费,业务接待费,由乙方自付。试用期三个月内,乙方需累计完成的业绩定额为:RMB XXX万元以上,若乙方业绩未达到,否则月薪扣减XXXX元。甲方可以选择解除双方劳动合同关系而不做任何赔偿或补偿,也可以选择和乙方另立正式的劳动合同。 3、乙方在入职时已悉知工作的特殊性,做业务工作的灵活性和时间安排的自由性,所以,乙方每月领取的薪资已完全包括底薪、平日加班和周末加班工资,乙方每月在薪资单 上签字,即代表乙方确认:上个月及以前的薪资(含加班工资)均已发放齐全,乙方自愿承诺在任何时间均不得以任何理由向甲方请求加班费。 三、乙方的义务:1、每天必须到公司打卡上班,否则试为旷工处理;2、每日出去拜访客户前,必须在业务助理登记;3、拜访客户回来后,必须将客户名片及相关资料复印,交由业务助理存入公司客户资料库,业务助理每月将不定期

从合格到优秀,再到卓越的营销人5本必读图书

从合格到优秀,再到卓越的营销人5本必读图书 《一个外企女白领的日记》作者:绝望沧海 https://www.360docs.net/doc/7417318508.html,/book/catalog.php?book=76595 《当幸福来敲门》 如果找到了自己的理想,无论怎样都不要放弃,努力争取。克里斯·加纳(威尔·史密斯)是一个聪明的推销员,他勤奋肯乾努力,却总没办法让家里过上好日子。妻子琳达终究因为不能忍受养家糊口的压力,离开了克里斯,只留下他和5岁的儿子克里斯托夫相依为命。事业失败穷途潦倒,还成为了单亲爸爸,克里斯的银行帐户里甚至只剩下了21块钱,因为没钱付房租,他和儿子不得不被撵出了公寓。 克里斯好不容易得到了在一家声名显赫的股票投资公 司实习的机会,然而实习期间没有薪水,90%的人都没有最终成功。但克里斯明白,这是他最后的机会,是通往幸福生活的唯一路途。没有收入、无处容身,克里斯唯一拥有的,就是懂事的儿子无条件的的信任和爱。 他们夜晚无家可归,就睡在收容所、地铁站、公共浴室,一切可以暂且栖身的空地;白天没钱吃饭,就排队领救济,吃着勉强裹腹的食物。生活的穷困让人沮丧无比,但为了儿子的未来,为了自己的信仰,克里斯咬紧牙关,始终坚信:只要今天够努力,幸福明天就会来临!皇天不负苦心人,克

里斯最终成为一名成功的投资专家。 从合格到优秀,再到卓越的营销人5本必读图书 https://www.360docs.net/doc/7417318508.html,/ 1.影响力 又名: Influence: The Psychology of Persuasion 作者: 罗伯特·西奥迪尼 译者: 陈叙 副标题: 著名营销专家孙路弘解读版 ISBN: 9787300072487 出版社: 中国人民大学出版社 简介 在这本书中,著名的心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力,而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈,正是这一切的根源。那些劝说高手们,总是熟练地运用它们,让我们就范。 作者简介 罗伯特·B·西奥迪尼是(Robert B.Cialdini)全球知名的说服术与影响力研究权威。他分别于北卡罗来纳大学、哥伦比亚大学取得博士与博士后学位,投入说服与顺从行为研究逾3年。目前是亚利桑那州立大学心理学系教授。 2. 基业长青

销售部主要岗位与职责

销售部主要岗位与职责(总6 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

销售部 1.销售总监 直接上司:总经理 主要工作:制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效地管理客户。 岗位职责:(具体工作) (1)协助总经理建立全面的销售战略; (2)制定并组织实施完整的销售方案; (3)与客户、同行业间建立良好的合作关系; (4)引导和控制市场销售工作的方向和进度; (5)组织部门开发多种销售手段,完成销售计划及回款任务; (6)管理销售人员,帮助建立、补充、发展、培养销售队伍; (7)掌握市场动态,熟悉市场状况并有独特见解; (8)有效地管理全国的经销商; (9)主持公司重大营销合同的谈判与签订工作; (10)协助处理大客户投诉,跟踪处理投诉结果,并进行客户满意度调查;(11)进行客户分析,建立客户关系,挖掘用户需求; (12)深入了解本行业,把握最新销售信息,为企业提供业务发展战略依据;(13)完成总经理临时交办的其他任务。 职位要求: ◆熟悉现代管理模式,熟练运用各种激励措施; ◆有丰富的市场营销策划经验,能够识别、确定潜在的商业合作伙伴,熟悉行业市场发展现状; ◆具有优秀的营销技巧,较强的市场策划能力和运作能力; ◆良好的口头及书面表达能力。 ◆工作细致、严谨,并具有战略前瞻性思维; ◆具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力; ◆优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力; ◆具有高度的工作热情和责任感。 2.销售经理 直接上司:销售总监 主要工作:管理公司的销售运作,带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。 岗位职责:(具体工作) (1)根据全国区域市场发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标; (2)制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务; (3)制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标; (4)分解销售任务指标,制定责任、费用评价办法;

销售人员提成合同

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 销售人员提成合同 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

篇一:销售提成协议书 销售提成协议书为扩大产品销售,提高销售人员的积极性,公司特拟订如下销售提成方案。 一、销售人员对外必须树立公司形象,维护公司利益,代表公司与客户进行商务洽谈,并完善公司与各客户间的销售合同,销售合同必须经公司领导签字盖章后方可生效。 1. 严格按照规定的销售区域及产品销售价格销售产品。执行公司销售计划、拓展公司在当地的业务; 2. 在负责的区域内,建立良好的分销渠道,并与主要经销商和客户保持良好关系,完成销售回款任务; 3. 负责接待客户,签定订货合同。建立客户络信息档案,并交公司备案; 4. 负责做好已签(合同)订单的变更等有关工作; 5. 调查、监控市场信息,与相关部门合作进行市场分析; 6. 拜访养殖单位,提供优质服务,应经常关心兽药销售出去的单位使用情况有利促销。 二、销售人员的收入为:基本工资(基本销售额__________ 提成率___%)+销售提成(销售额* 提成率%)+超额销售提成(超额度* 提成率)+津贴+奖金(全体销售人员年度总销售额* 提成率_______________ %)

三、公司交于销售人员的原固定客户,必须保持长期、 稳定的合作,如因销售人员个人因素造成公司业务流失,甚 至造成经济损失的,公司将根据情况予以处罚,并追究经济 损失,后果严重者移交司法机关。四、公司所定产品单价, 如遇市场因素成本上升或下降, 公司有权调整产品单价。 五、为了提高公司的凝聚力,提倡公司员工互相帮助的 精神。 公司每年评出一名金牌销售。公司除在年会上表彰金牌 销售、请金牌销售给其它销售人员讲业务心得外,金牌销售 可直接再次享受总公司年度总销售额的 ___%提成。六、 金牌业务员必须具备以下三条要求: 1. 敬业爱岗,对本职工作有强烈的责任心。 2. 自身业务能力强,并能热心帮助其它业务员提高业务 能力。 3. 认真遵守公司制定的各项制度,维护公司形象 4. 必须完成销售额 _______ 及以上,回款率达 %及以 超额提成:完成销售额 计算。 超额提成:完成销售额 计算。 超额提成:完成销售额 ____ %计算。 万元以上 , 提成按 ___ % 万元以上 , 提成按 ___ % _万元以及以上 , 提成按

销售必读书单(强烈推荐)

销售必读书单(强烈推荐) 2011-03-09 20:55:27 销售人员日常工作繁忙,拿出大块时间参加集中培训的成本过高,所以能力的提升还要靠大家平日的积累。而阅读就是一个方便高效的手段。一本好书成本不超过 50 元,但随时随地都能翻看,而且能给大家带来知识的丰富、技能的提高和心态的转变,确实是一本万利的买卖。 但是现在市面上的各类书籍铺天盖地,质量良莠不齐。很多一线的销售朋友想学习却找不到针对性的好书,或者买到一些七拼八凑的垃圾图书,看了之后收获甚微,这些都会打击大家的学习积极性。 因为工作性质的原因,先做销售后做培训,我多年来购买并阅读了大量的销售及管理类的书籍,前几天整理书柜,竟然发现自己竟然看过有如此之多的图书,不禁暗自感慨时光荏苒。我平时就会在公司内部的培训过程当中也会针对性的给我的同事推荐一些我看过好的销售著作。 最近有不少朋友知道我读书挺多,就让我给推荐几本好书。所以,我专门花时间把我这么多年来发现的好书分门别类的进行整理,分享给大家。 我会按照销售人员及销售管理者需要掌握的核心知识与核心技能的模块,对这些书籍进行分类。 每个类别,我都会挑选最有价值的 2、3 本图书推荐给大家。我推荐的图书基本上都是国内外大师的经典著作,并且都是经过我的亲自阅读和筛选,保证大家读到的都是精品中的精品。 我的口号是:缺啥补啥,立竿见影;实用实战,不虚不空!一,思维能力销售工作绝对是个脑力活,大家每天都会遇到各种各样棘手的问题。而面对问题的时候该如何进行有效思考和分析,并最终得到最优的解决方案,是一个销售人员常常要做的事情。 智商高并不代表思维能力高,智商是天生的,而高效的思维方法却是可以通过后天的锻炼养成的。一个好的思维方式和高效的思维习惯能够帮助销售人员在分析复杂问题和处理困难时思路更开阔,创造力更强。 一、销售入门级必读

销售人员自我反省检讨书

销售人员自我反省检讨书 尊敬的领导: 您好! 我是公司的销售人员xxx,我对自己进行了反省,希望能够认识到自己的不足去修正,因此写下了这一篇自我反省的检讨书给您,望您会继续予以支持。 作为公司一个销售,我对自己的工作并不是很热情,因此我的成绩就是很平淡的样子,当其他销售人员拿到高收入时,我就只拿到最基本的工资,这样侧面反映了我销售的工作做的不怎么样。身为销售,就是要把公司的产品销售出去才行,但是我一直就只是守着自己的一点业绩过活,显然是不行的。我从进入公司就是这个样子,现在还是如此状态,说实话公司没有把我开除都算是好的。做销售的,要是没有自己的客户是不行的,根本不能去提升自己的业绩,而且只守着自己那些老客户也是不行的,公司需要运转,那就必须要有新的客户才行,一定是新老客户交替的,不然根本维持不了工作。 我就自己目前的工作状态来说,那一定是最差的了,公司其他的销售都会去找客户,不断的积累客户,但是我一般就是做完那天的工作就直接回家了,而且很少去联系自己的客户,因此我的客户都是这样被我给弄没有的。虽然公司会给一些客户,但是也是需要去经常联系的,可我连这都没有做到,可见

工作的态度就没有很好。对于公司其他的事情,我也从来都不积极去做,只顾着自己那一个小世界,也真的难怪业绩越做越差了。我知道领导您看着我这样的状态定然是不开心的,毕竟身为员工,不为公司做自己的贡献,也就不是个好员工。如今我去看自己往年的业绩竟然都在最后面的排名,也真是羞愧不如了,也明白自己在不努力,以后公司可能就没有我的位置了。 因此我及时醒悟,我也认识自己原先的不足,从今时起,就努力的改正之前的那些不足,认真的把销售做好,为公司招揽更多的客户,尽量做出自己最大的贡献出来,让领导和同事看到我的变化,不对我失望到底,我还有机会去做出努力,也希望领导您也会给我机会,以后定不让您后悔,也不会让自己后悔。对自己做的反省,我是认真的,希望您也能支持我。通过这样的反省,就是为了能让自己不走以前的后悔路,而是走向成功之路。 此致 敬礼! 检讨人:xxx 20xx年xx月xx日

销售人员合作协议书范本

合作协议 甲方: 乙方: 身份证号: 有限公司与先生/女士经过友好协商,在相互信任、相互尊重和互惠互利的原则基础上,双方达成以下合作协议。 一、甲乙双方在符合双方共同利益的前提下,自愿结成合作伙伴关系,乙方为甲方提供销售支持,协助甲方促成业务与业绩,实现双方的多赢局面。 二、甲方聘用乙方为 三、甲方给于乙方每月元工资,并根据销售情况计提销售提成(详见销售提成方案),并于隔月支付。 四、本合同的期限为壹年,从本合同签订之日起至年月日止。双方可根据本合同的约定提前终止或续期。 五、甲方应在本合同期限届满前提前壹个月向乙方书面通知。乙方同意续期的,与甲方签订续期合同。 六、甲、乙双方约定,在本合同期限届满时,乙方满足以下条件可以续约:

(1)较好地履行了本合同的义务,没有发生过重大违约行为; (2)已经向甲方完成了全部销售任务; (3)严格保守甲方的商业秘密,未泄露甲方商业秘密而使甲方商业信誉受到损害。 七、合作双方在商品销售过程中,如乙方原因造成甲方商业信誉受到损害的,甲方除可立即单方面解除合作关系外,还可以提出一定数额的经济赔偿要求。同时,已经实现尚未结束的业务中应该支付的相关费用,甲方可不再支付。 违约责任: (1)销售任务未达到规定范围扣除相应提成。(甲方每月制定销售任务,详见销售任务确认单) (2)按规定未达标,包含客户方对其销售态度不良而退货的扣除相应提 成。(甲方每月制定销售任务,详见销售任务确认单) (3)因乙方个人原因实在无法履行本合同,提出终止本合同的,需提前壹个月向甲方书面申请,经甲方同意批准后,办理交接即可终止本合同。 八、甲方无需为乙方缴纳社会保险,乙方可根据自身实际情况自行购买商业保险。 九、争议处理:如发生争议,双方应积极协商解决。

营销人员必读十大好书

营销人员必读的10本好书-上一个营销人员,无论你是销售、市场、策划、销售培训,必须对营销的整体概念有理解,另外,还需要有营销的思维方法,销售心态的激励,现代营销要求已经越来越高,不仅需要对营销“观其大略”,还需要对营销的各个主要方面进行深入的了解,如营销战略、渠道规划管理、整合传播、广告、新闻炒作、促销活动等,这里推荐的是有代表性的10本书。 1、《营销管理----分析、计划、执行和控制》 作者:(美)科特勒,(美)凯勒译者:梅清豪 出版社:上海人民出版社 本书作者是美国营销学界权威科特勒,这本《营销管理—分析、计划、执行与控制》已取得营销学界的普遍认可,并广泛地应用于教学和实践。此书由营销管理的原理概念、分析营销机会、制定营销战略、营销计划和组织执行市场营销等五个部分组成。作者看到了营销中非常重要的一些趋势,如全球营销观点的进一步兴起、电子网上销售、高技术产业营销地位的加强、公众及企业对市场及营销行为道德的呼吁等等,并如多年前提出著名的营销组合概念一样,又提出了许多新的营销观点和概念。可以说,作者捕捉新信息的能力是非凡的。此书在不断的更新之中,目前已经出到了11版,堪称营销经典,想从总体上对营销了解,此书不可不读。本书虽然有不少案例,但仍略有学术的特性,如果您是企业的营销管理人员,建议与《哈佛管理全集》中《营销管理》一章对比阅读,此章主要是从企业经营的角度出发,阐述营销管理的各个方面,更具操作性。 https://https://www.360docs.net/doc/7417318508.html,/mn/detailApp/ref=as_li_tf_til?asin=B008M50KEG&tag=luokaiyao06-23 &camp=404&creative=2024&linkCode=as1&creativeASIN=B008M50KEG&adid=12R78P185P RTQD8PTG4V& 2、《营销战》 作者: 杰克?特劳特/ (美)艾?里斯译者: 李正栓贾纪芳 出版社: 中国财经出版社 这是“营销战略”的经典著作。本书以伟大的战争哲学家卡尔?冯?克劳塞维茨有关战争的思想为基础,首先介绍了2500年以来一些有代表性的战役,然后根据克劳塞维茨的兵力原则和防御优势原则,提出了市场营销战中的数学法则——在同样条件下,大公司击败小公司;但具有规模优势的公司进攻处于防御状态的劣势公司,却可能导致失败。这些法则看似十分浅湿,但却蕴涵着深刻的哲理。尤其是像本书那样,能用简单的数学法则和具体的实例道出其真谛的作品还比较罕见。本书重点阐述了市场营销战役中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战;针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的市场营销战役中应用这些原则。“只有市场领先者才应该考虑进行防御”;进攻时“要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点”;“一次好的侧翼进攻行动应该在无人竞争的地区展开”;以及小公司在游击战中应“找一块细分市场,该市场要小得足以守得住。”这些在市场营销战略中需用大量篇幅讨论的内容,通过作者引用的战争语言加以解释,变得格外通俗易懂,并让人感到耳目一新。 https://https://www.360docs.net/doc/7417318508.html,/mn/detailApp/ref=as_li_tf_til?asin=B007RKQAOQ&tag=luokaiyao06-23 &camp=404&creative=2024&linkCode=as1&creativeASIN=B007RKQAOQ&adid=0MWXBRW 1NRJX1VWFGCY1& 3、《定位》 作者:(美)奥格威著;林桦译

电话销售人员岗位职责_电话销售人员

电话销售人员岗位职责_电话销售人员工作职责岗位职责1:电话销售人员岗位职责 1、认真贯彻和遵守国家有关法律、法规及行业、公司的各项规章制度。 2、电话销售人员需要树立良好的心态,以积极热情的态度坚定的信心去投入工作,要有良好的敬业精神。 3、使用规范的、标准的语言开展电话营销工作,在毎次通话前前要有充足的思想准备。 4、在电话中进行交流必须做到如同面谈一样,要微笑服务、要用真诚、热情、周到、谦虚、尊重的口气。 5、要想成为一名优秀的销售人员要不断挑战自我,要有突破、创新,要用心去做。遇到困难要及时调整自己的心态,不要因情绪影响自己的语言和工作。 6、平时销售人员应该做好记录,做好客户分析,及时传递信息。 7、作为一种优秀的电话销售人员要认真倾听客户的意见,要善于倾听客户的声音,要求,甚至客户的抱怨,要让客户感受到你气度,做好解释工作,及时反馈信息。 8、电话销售人员的工作之一就是负责呼入电话接听,了解客户信息来源,对客户提出问题给予耐心回答并及时讲客户信息录入系统 9、对所分配客户进行及时回访跟进并及时将客户信息录入系统 10、作为一名称职的电话销售人员还要做到电话跟进客户,邀约客户到店 11、电话回访购车客户、回厂客户满意度。 12、及时将邀约到店客户信息更新到销售线索引导管理系统 岗位职责2:电话销售人员岗位职责

1、通过电话进行产品销售,与外部销售人员合作完成各项销售指标; 2、通过电话沟通了解客户需求,寻求销售机会并完成销售业绩; 3、开发新客户,拓展与老客户的业务,建立和维护客户档案; 4、协调公司内部资源,提高客户xx; 5、收集和分析市场数据,并定期反馈最新信息。 岗位职责3:电话销售人员岗位职责 一、接受营销主管的管理,对营销主管负责。 二、着重负责业务范围内的营销和客户服务工作。 三、参加公司培训,接受上级业务指导。 四、执行营销计划和方案,按时完成各项指标和工作任务。五、每个工作日完成营销电话20个(其中新客户不少于5个)。 六、掌握电话营销技巧,确保电话营销质量。 七、学习网络业务知识,提高客户服务水平。 八、参加晨会和例会,总结经验教训,开展业务交流。 九、反馈客户意见和信息,提出合理化建议。 十、每日整理客户档案,不断完善内容,并报营销主管。 十一、收集成败案例,改进工作,提高效率。 十二、遵守周六轮流值班制度,做好值班记录。 十三、对公司客户档案负有保密责任。 十四、积极完成其它临时性工作。 看了电话销售人员岗位职责的人还看了:

员工工作失误检讨书1000字

员工工作失误检讨书1000字 尊敬的各位领导: 由于本人的工作失误,导致出现了xx错误,给公司集体和工作 秩序带来了一定的不良影响,我对此十分的愧疚。 现在,我郑重对自己的错误行为进行深刻反思,深度挖掘犯下此次错误的原因,认真检讨自身思想、行为和作风中存在的各项问题,向组织表明改过自新、努力进步的决心,确保以后绝不会再犯类似 错误,以优异成绩回报组织的信任和各位领导的关怀帮助。导致这 次错误出现的原因如下: 在承担本公司工作时,我因为疏忽大意,导致出现了xx错误。 出现该错误的主要原因是我本人工作态度不够端正,业务素质不够 优秀,责任心有待加强。 虽然存在非财会专业出身、接触工作时间短等客观原因,但自己确实存在学习意识淡薄、缺乏进取精神,思想态度不够端正、责任 心有待加强等问题,这才是出现此次错误的最主要原因。我深知作 为财会人员,拥有过硬的业务本领和系统的专业知识十分重要,可 是因为自身的懒惰,平时不注意系统学习和主动向老同志请教,导 致进步较慢、工作较为吃力,现在想来十分的后悔。 作为财会人员,理应高度认识到自身工作的重要性、努力恪尽职守、精益求精,工作中不能出现任何的瑕疵,可是自己以前思想觉 悟不高、认识不够深刻、态度不够端正,导致工作作风不够踏实深入,以至于疏忽大意出现了此次错误,辜负了领导和同事们的信任。 犯了此次错误,不仅给单位的正常工作带来了不良影响,更辜负了领导和同志们对自己的一片苦心。我现在十分的内疚,深感自责。错误已经铸就,除了自责忏悔,更重要的应是思考如何改正错误。 我会努力反省、认真自查,深刻反思自身问题与不足,并积极思考 如何努力提高、改进工作,保证不在犯下类似错误。为了避免再次

行业销售人员协议书范本正式版

YOUR LOGO 行业销售人员协议书范本正式版 After The Contract Is Signed, There Will Be Legal Reliance And Binding On All Parties. And During The Period Of Cooperation, There Are Laws To Follow And Evidence To Find 专业合同范本系列,下载即可用

行业销售人员协议书范本正式版 使用说明:当事人在信任或者不信任的状态下,使用合同文本签订完毕,就有了法律依靠,对当事人多方皆有约束力。且在履行合作期间,有法可依,有据可寻,材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 甲方: 乙方: 乙方自愿成为甲方销售部销售人员,甲乙双方本着友好协商的原则,达成如下协议: 一、协议期限及业务区域范围 本销售协议期限为,自xx年xx月xx日开始至xx年xx月xx日结束。 负责区域的销售工作。 二、月基本工资、销售利润额规定: 乙方月基本工资为:1500元/月,季度销售保底任务毛利润额为:20000元/季度。 三、销售提成政策: 1、20000元 2、50000元 3、100000元 4、150000元 5、200000元 6、300000元 7、400000元

8、乙方的季度销售纯利润>500000元时,可执行提成纯利润的35%的政策; 备注:季度销售纯利润=销售合同价-设备成本费-施工费-差旅费-商务回扣。 提成的发放应视回款情况而定,根据回款的比例进行提成,当月的回款当月提成,工资浮动核定在季度末一次性结算(根据业绩完成情况进行补发),每月只发当月基本工资的80%。 四、奖罚制度: 1、乙方当季度销售利润>20000元,当月基本工资上调20%,即1800元;乙方当季度销售利润<20000元,当月基本工资下调20%,即1200元;乙方当季度销售利润为20000元,基本工资不变。 2、乙方当季度销售利润为0,甲方对乙方综合考核后,有权辞退乙方。 五、本协议一式两份,甲乙双方签字后生效,其他未尽事宜可另协商解决。 甲方:乙方(签字): 日期:xx年xx月xx日日期:xx年xx月xx日 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION

营销人员必看的七本书

以下这几本书,对于不同层次不同需要的人都有一定的帮助,我做了部分的点评,但不要为之左右,最好找自已需要或感兴趣的看看,相信你会有所收获!! 1、《营销管理》 作者:菲利浦·科特勒 国际公认的营销学圣经,也是国内引进的最高水平的营销学经典教材。营销需要管理,营销人同样需要《营销管理》,在经济全球化时代,没有管理的营销就是盲目的营销,其结果注定是失败。 如何理解营销观念和营销价值,锁定顾客和目标市场,营销组合,关系营销等等,是《营销管理》一书给予我们的最宝贵财富。也许我们正在潜移默化地应用这本书中的理论,但要想在万千营销人中一枝独秀,那么,请你不要怀疑权威,不要怀疑科特勒。 2、《人性的弱点》 作者:戴尔·卡耐基 可以想象,两个看过这本书的人在一起讨论问题,都会热心关注彼此的神态和行为,因为卡耐基的逻辑是把自己的信心建立在他人的弱点之上。在这种关注之下,弱点本身难以出现,相反,对方超然物外的优势对自己而言就是一种压力。 本质是第一位的,弱点永远存在,即便我们有自知之明并努力去做得更好。这本书的背后,隐藏着一个真理:人并不需要伪装,越伪装弱点暴露得越彻底。 3、《定位》 作者:艾·里斯、特劳特 《定位》是营销人、广告人、策划人的必读之书。定位是策略表现,同时也是广告表现,《定位》给人的收获,是“诱导”层面比“教导”层面强。《定位》就是寻求一个策略支点,在极致发散的同时,也集中到“点”的突破。《定位》更多的是指引一种方向,企业或者品牌只要做对了方向性的决策,形成方向性差异化,就可以赢面大增。但我们也不能忽略它的缺陷,当企业或者品牌过分去追求差异化,忽略消费环境,忽视外力作用,很可能就会陷入死胡同。 4、《世界最伟大的推销员》 作者:奥格·曼狄诺 作为一名优秀的营销人,过硬的心理素质是不可缺少的。这种素质,包括心理承受能力调整、心理反应能力调整、心理与行为调整等一系列不可或缺的自我素质培养。而这种过程不是一种先期的课程或者通过想象就可以完成的,需要的是一种不断的自我激励过程 奥格·曼狄诺的这本书便是备受营销人推崇的自我激励书籍。乔·吉拉德的成功为营销人树立了一种无所不能的成功典范,相信任何一种境况下的营销人只要看了这位传奇人物的故事,就一定不会为困境所吓倒,而是迎难而上。这种外在的英雄式激励转变了一批批雄心勃勃的中国营销人。 5、《营销战》 作者:艾·里斯、特劳特 这本书是美国企业的《孙子兵法》。采取什么样的营销方式并不是成功的秘诀,关键的是基于实践中的针对每个营销事件所采取的不同的营销战略,才是成功与否的核心所在

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