利润分成方案

关于2005年度经营利润分成办法

为使公司生产经营充满生机和活力，充分调动职工工作的积极性，改变“大锅饭”的经营模式，实行生产经营利润分成的奖励机制，重在给经营工作者创造一个大显身手的平台，鼓励职工多创收。

根据公司现行的经济体制，划分为两大经营承包团体，具体实施意见如下：

一、水处理工程

（一）总责任人：

（二）经营承包人：

（三）工程利润承包方式

1、承包工程利润计划，利润计划由公司下达。

2、工程利润：工程造价减去设计费、材料费、设备及设备制作费、运输费、安装费、施工租赁费、调试费、人头费、宣传费、税金等。

3、交通费、礼品费、差旅费、招待费，不计入工程成本。

4、工程成本计算时限，截止到水处理排放达标移交时间。

（五）利润分成比例

1、完成公司下达的年度产值计划，按利润额的20-40%分成。

2、产值年利润计划每超10%，提出部分分成加提2%，每减10%，减提

2%。

3、承包人利润提成，必须是工程款回收到位后，方可提成。

（六）经营承包风险金

1、为使承包人增加压力感和紧迫感，月基本工资停发，为经营承包风险金。每月可在财务借固定生活费。

2、风险金用途：当提成部分入不敷出时，用风险金抵顶。

3、风险金年终不予返还，同利润分成捆在一起分配。在利润分配数额中包含风险金部分。

4、承包人在工程利润舂成之前，应先扣减公司垫付经营中支出的交通费、礼品费、招待费，归还公司财务。

（七）技术设计部

1、工程设计承包责任人：

2、承包内容：工程设计质量

3、考核指标：工程设计质量100%

4、考核指标分解：

①工艺流程：占40%；

②设备选型和非标设备设计合理，占20%；

③设备安装确保不出问题，占10%

④按调试大纲，在调试期内一次调试成功，工程进入设备安装和调试

期间，设计人员必须靠在现场指导，占30%。

5、考核办法

①考核从单个工程考核记分，在工程调试达标后，由考评小组按照工程考核指标逐一评价打分。平均85分为及格，84分以内不及格。

②在进行工程设计中，技术部门对参与该工程设计的部分要做详细记录，以做为部门年终对个人考评的依据。

③风险金：为了激励设计人员对工程设计的责任心，设计人员每月拿出5%的基本工资做为风险金，风险金年终不予退还，同提成捆在一起分配，分不到奖金的设计人员风险金也不予退还。

6、奖金来源

①奖金从设计合格工程净设计费计提，净设计费为：工程设计费，扣除因设计不合格而返工和延长调试期限所造成的经济损失的实际费用后，为净设计费，从净设计费提成20-30%为奖励基金。

②在考核中不合格的工程不提成。

7、提成分配办法

①将每个合格工程提成和加风险金，考评小组评定的分数和得出分数值，再乘以个人所得分数，即：实得奖金。

提成和+风险金

奖金＝奖金分数值×个人实得分数＝奖金

考评分数

②如果有工程承包设计人员，提成归承包人所有。

③技术部门平时应对工作人员的贡献、工作态度等进行分数界定和考评，为年终奖金分配积累资料。

8、跨年度工程

跨年度工程，待工程移交后，再进行考评提成。

（八）运营处承包办法

1、工程安装包工资总额，包工程质量。

①由生产计划部门按工程量下达工程安装计划，实行工资总额承包，提前完成安装任务和延长安装工期，其工资总额不变。

②工程安装质量经有关部门验收合格，移交甲方为止。

③工资总额加提10%的管理费，由运营处提取，以做调剂使用。

④因设计原因需增加工程安装量，其增加部分，由计划部门下达增加计划。

⑤具体考核由运营处负责，工程安装竣工后承包兑现。

⑥在无安装任务时，工资由公司负担。

⑦国家法定节假日加班费单独计发。

2、工程调试承包工资总额

①在工程调试大纲规定的调试期内，计算所需投入的工人工资，提前完成调试任务和延长调试期，其工资总额不变。工资总额加提10%的管理费，由运营处提取，以做调剂使用。

②调试人员进入工地前，应与运营处签定调试承包责任状，分管副总经理签证。

③调试中因技术设计不合理，而要进行技术改造，改造的时间应加在调试承包期内，延长调试承包期。改造时间必须由技术设计部部长签字生效。

④具体考核实施由运营处负责。工程调试合格，承包兑现。