人员管控方案.doc

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关于生产一线员工的管控方案

目的：加强生产一线员工管理，降低公司生产一线员工流失率

适用范围：公司生产一线全体员工

近两年，我公司员工离职率一直处于较高的水平，高离职率不仅会影响公司的正常生产，大大增加公司的人力成本，久而久之还会使公司进入用工难的恶性循环。因此我提出了以下方案，希望能对降低公司生产一线的员工离职率有所帮助。

员工招聘

根据空缺岗位的岗位职责说明书明确招聘要求和招聘人数。

加大公司形象、企业文化对外宣传的力度，增加求职者对公司的了解，不断改善公司在求职者心目中的位置。

对求职者公开公司空缺岗位及需要人数、工作场所、工作环境、工作强度、生产员工的薪资福利待遇以及招聘岗位。

做好人力资源储备工作，及时补充空缺岗位。

入职管理

入职培训。在新员工入职培训期间让员工更加清晰了解企业文化，让员工了解公司基本的规章制度与工作流程。加强员工安全生产以及消防安全知识的培训，杜绝安全事故的发生，保障员

外来施工人员管理办法

管理制度参考范本外来施工人员管理办法a I时'间H 卜/ / 1 / 4

第一条为防止安全事故的发生制定本办法。第二条外来施工人员指本公司的承包商及外来施工人员。第三条本办法由行政部负责监督，保安室负责具体执行。第四条施工单位进入我公司施工前必须提前申请，经行政部批准后方可安排进厂施工事宜。第五条被授权的访客（承包商/ 外来施工人员）在经过保安/ 接待处的身份核实之后，进行来访登记。发《访客证》给施工人员配戴，以识别。第六条保安对外来施工人员进行公司安全与环境保护政策的培训，施工负责在《外来施工人员安全与环境承诺书》上签名，并做好培训相关记录。第七条所有进入厂区的访客都必须由有关部门/ 指定人员全程陪送。属于装修施工的人员, 则会由维修部专责人员从旁全程监察陪同。第八条为落实执行防火措施, 所有人员在厂区范围内作业一律禁止吸烟。第九条必须严格按照相关行业安全操作规程作业, 确保施工人员自身安全和公司员工人身及财产安全不受影响。第十条承包商/ 外来施工人员工作时，除了本身不应作出不安全的行为外，亦有责任提醒其它工人。以下不安全的行为应绝对禁止：一）不正确的使用机器，不安全的支撑方法及不正确的搬运方法。

二）在没有通知其它人的情形下作出一些危险动作，如突然开动一些机器、车辆等。错误选择所需之机器，使用不合规格或已破坏之机器。在操作机器期间离开工作地方，将机器或物料放在不安全的地方。拒绝使用或错误使用个人劳动防护用品，如穿着不合适之工作服。第十一条若需存放易燃易爆等危险物品，必须报行政部批准后方可存放，存放必须在安全地带。第十二条施工其间所需要临时接驳电源、气源、水源接口，必须提前向我厂行政部申请。经批准后，由我厂机修组电工对所需接驳的电气元件进行技术安全检查，确认没有问题才能进行指导完成接驳工作。严禁施工单位自行擅自接驳，否则带来的一切后果（人身安全、经济损失）均由施工单位自行承担。第十三条若工作需要明火作业 , （例如钻墙孔、焊接）必须持有特种作业资格证书，并填写《临时明火申请书》 , 经安全主任审核、备案后才可施工。施工动火前必须采取切实防火措施并由专人负责 , 动火完毕必须立即清理现场 ,并通知保安部进行检查 , 确认无火险隐患后 ,方可离开现场。第十四条所有外来施工人员必须遵守我厂劳动纪律。除施工场所外，不得随便进入其他区域，严禁触摸产品，严禁靠近设备，严禁在车间内摄像和照相。第十五条保安人员、总务管理人员对施工过程进行监督。施工区域的单位也有义务对施工过程进行监督。发现违反规定的行为，应及时向施工方负责人和我厂行政部反映，予以制止。四）五）拒绝使用指定的工具工作。

员工职业生涯规划与管理实施方案

员工职业生涯规划与管理实施方案 ( 讨论稿6) 为有效开发与合理利用企业人力资源, 发挥员工专业特长, 促进企业与员工共同发展, 增强企业竞争力, 实现人才强企战略, 现提出员工职业生涯规划与管理( 以下简称职业管理) 实施方案如下: 一、职业管理的内涵职业管理是指企业根据发展战略需要, 为员工提供符合其特点的职业发展通道, 帮助员工确定个人发展目标, 并经过有计划的培训、岗位交流、岗位晋升, 帮助员工实现发展目标的过程。二、职业管理的基本原则企业主导的原则。尊重个体差别的原则。注重专业化发展的原则。有效激励的原则。三、职业管理的总体目标员工有明确的发展目标。企业有可靠的人才保障。企业骨干员工队伍稳定。

四、职业管理工作的组织与管理为推进员工职业生涯规划与管理工作, 公司成立”员工职业生涯规划与管理指导委员会”, 其组成如下: 主任: 主管人力资源部副总经理副主任: 协管人力资源工作的副总经济师、人力资源部部长成员: 各专业( 技术) 管理部室第一管理者指导委员会负责依据公司人力资源发展战略, 审核批准与职业生涯规划与管理相关的制度、政策、规定、办法等。委员会下设办公室, 负责日常管理工作和委员会召集工作, 办公室设在人力资源部。人力资源部和各用人单位在公司”员工职业生涯规划与管理指导委员会”指导下, 按照各自的职责划分开展工作: 1、人力资源部负责职业管理的制度设计和组织协调, 其职责是: 制定公司员工职业生涯规划与管理实施办法, 明确职业分类、职位序列、职业通道、晋升条件等, 并组织实施; 建立员工素质评价体系, 为评价员工职业发展能力提供科学依据; 建立与职业生涯规划与管理相匹配的员工培训体系, 并组织实施培训; 监督、指导各单位员工职业生涯规划与管理工作。 2、各用人单位具体落实职业管理, 其主要职责是: 明确本单位人力资源需求, 为员工提供可行的发展方向; 编制本单位各岗位的”员工接替计划”, 并编制《员工接替( 晋升) 计划汇总表》; 对员工的知识、能力、绩效等进行综合评估, 填写《员工培训发展

房建施工中施工人员管理措施

房建施工中施工人员管理措施发表时间：2015-10-15T15:40:23.227Z 来源：《工程建设标准化》2015年6月总第199期供稿作者：孙晓梅[导读] 中国建筑技术集团有限公司西南分公司，610000 作为房建工程的施工方，加强施工中各项环节的管理，提升工程的施工质量和综合效益是当下的重点工作。（中国建筑技术集团有限公司西南分公司，610000）【摘要】房建工程在近些年取得了较快的发展，也因此受到了人们更多的关注。作为房建工程的施工方，加强施工中各项环节的管理，提升工程的施工质量和综合效益是当下的重点工作，人员管理作为房建施工中的一项基础环节，自然也有着非常重要的地位。本文针对房建施工中施工人员管理的相关问题展开探讨。【关键词】人员管理；房建施工；管理措施房屋建筑施工是指针对各类房屋建设包括新建、改建和扩建等建筑物和此类建筑物的附属构筑物而进行的相应管线，设备等的安装工程。[1]此类工程的特点是施工过程复杂，管理难度大，施工周期长，投资大，对材料技术要求高等等，因此没有一个良好的施工团队对施工全过程进行把控，必然会影响到最后的施工质量。如今的房建施工更加注重发挥每个施工人员的才能，更加强调对施工人员的管理。本文从房建施工中施工人员管理措施入手，分析加强房建施工人员管理的重要性。[2] 1．房建施工中施工人员管理措施分析1.1设立施工人员项目管理部门房建施工人员众多，没有项目管理部门的统一管理，会造成施工杂乱无章，难以提升施工效率，因此房建施工中施工人员管理的首要措施，就是建立并加强项目管理部门的设定，以确保整个房建施工能够按计划进行。项目管理部门的作用是要发挥出协调作用，依据具体房建施工的实际情况，给予各部门安排施工人员和后备人员，保证劳动力充足。一般来说，一项房建工程要安排施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等项目部门，在各个项目部门的施工人员安排上，要注意各部门人才的专业知识能够在施工中发挥作用，注意人才专业间的互补。 1.2增强施工人员的团队意识房建工程具有施工周期长，施工复杂等特点，施工部门和施工人员间的交流合作在所难免，因此必须加强施工团队中施工人员的团队意识。在房建施工中，我们通常设置施工中介人员对施工队伍人员进行沟通协调，以保证在进行施工人员管理的过程中，能增加彼此间的了解，以提升工作默契程度，提升工作效率，将相同专业的人员分成专业小组，通过制定合理的奖惩制度可以有效提升施工人员的团队意识。1.3加强施工人员的施工安全管理工作安全与质量是房建施工的两大关键内容。在施工安全上，保证施工人员的人身安全是人员管理工作的重要内容。施工人员的安全管理工作要以预防为主，房建施工现场要进行具有规范化的安全管理，制定安全保障体系，建立安全责任制，要保证有足够的专职安全人员负责房建施工人员的安全管理工作。在具体的管理中：首先要对房建施工的安全管理条例进行普及宣传，对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识；其次要加强安全监督工作，定期对施工队伍的施工人员进行安全操作检查和抽查，由上至下，发挥领导的带头作用；最后要让施工人员参与到安全规程的制定中去，在保证施工安全的前提下高质量地完成房建工程任务。 1.4加强施工技术人员的管理工作上文提到安全与质量是房建施工的关键，施工人员的专业性和施工人才的专业知识对房建工程的综合效益将产生重要影响，因此有必要加强施工中技术人员的管理工作。例如在XX房建施工过程中，需要按照工程需要配备持有上岗资格证的重型机械操作工、电工、钳工、电气焊工等相关专业技术人员，专业人员之间需要加强技术上的交流与合作，施工过程中的现场放线定位等工作都是由技术骨干来完成，由材料管理人员配备施工材料进入现场，由施工队伍进行施工，这一过程中就体现了专业技术人员合作的重要性。特别是一些对进度要求较高的房建工程需要穿插施工，更对施工团队的专业性提出了更高的要求。[3] 2．房建施工中施工人员管理的重要意义通过以上房建施工中施工人员管理措施的具体分析我们发现，房建施工中施工人员管理的重要意义主要体现在以下几个方面：2.1提升工作效率房建工程的施工进度受具体的施工条件限制，但最主要的还是受到施工人员的影响。通过加强施工人员的管理工作，可以有效地明确工作方向，发挥领导、组织、制度的优势，合理优化施工环节，减少施工人员的磨合过程，最大程度地避免施工过程中出现问题，最终实现工程效率的提升。如今的房建工程多对施工进度有明确的要求，一些房建工程对进度的要求较为紧张，这更要求施工人员积极发挥主观能动性，通过全体施工人员的共同能力来提升工程效率，增强施工团队意识，加强交流合作，保证工程圆满完成。 2.2保证工作人员的安全近些年来，工程事故造成施工人员伤亡的新闻报道屡见不鲜，给房建工程团队造成了负面影响，归结起来，很重要的一个原因就是施工人员管理工作不到位，无法保障施工人员的人身安全，因此从这一角度上来看，加强房建工程施工人员管理的工作非常重要。除了施工人员要规范自己的施工操作，建立合理的制度体系保障，加强施工安全的宣传教育，加强地方部门的监管力度都是必要措施。 2.3保证施工质量加强房建工程的施工人员管理工作，对于提升整体的施工质量有重要价值。因为房建工程的每项施工都是由人来完成，即使涉及到专业的施工设备也都是由人来操控，一方面我们要加强施工人员的专业管理，让施工过程中人人发挥出自身的专业优势，另一方面要加强施工人员间的交流合作，责任意识，团队意识等，利用规范的人员管理制度和体系保证施工质量，利用项目管理部门的高效领导来带动全体施工人员的施工热情。3．总结

施工现场人员管理实施方案

施工现场人员管理方案 1.项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。（3）有利于强化对和对外的合同管理，提高企业信誉。（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。（5）适应项目的需要及企业的管理体制。（6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意：

各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。 2.管理人员职责 2.1项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的围、期限和容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织部及外部各方面关系；（6）建立完善的部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权围的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

工程现场施工人员管理措施

施工安全管理制度

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。一、安全教育制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。二、安全检查制度安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况、施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

施工人员管理管理办法

施工人员管理管理办法施工人员管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。、施工项目经理外出需向项目副经理通报。、病假需出示病假证明书。、事假要向项目经理申请，填写请假条。、无故旷工三次或连续三天者除名处理。二、施工现场例会制度、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。、每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。、施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。例会中做出的决定必须坚决执行。、各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。、每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。公司总经理可根据

具体情况扩大参加人员范围。、公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。三、施工现场档案管理制度、档案管理由项目组专人负责。、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。、工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、采购资料、合同等的整理归档。、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。、项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场仓库管理制度、材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。、保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。填写材料、外购件入库单。有条件应录入电子文档备查。、材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案 1. 项目管理组织机构的选择 1.1组织管理机构选择原则（1）适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配臵需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。（2）有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。（3）有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。（4）组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。（5）适应项目的需要及企业的管理体制。（6）层次简单，分权明确，指挥方便 1.2组织机构选择结合已完工程经验及承接工程模式采用部门式项目组织，如下图示意: 工安经资程全设技质术量算部部部

各部门及施工队以适应工程需要为原则，采用该种组织形式能尽快投入运行；能充分发挥人才的作用；职责明确，职能专一；能适应企业的管理体制；单位能够有效地对项目进行控制，且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理，从而保证有效地履行合同。2. 管理人员职责 2.1 项目经理项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的授权委托代理人。项目经理应由法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。项目管理目标责任书：项目挂历目标责任书是企业的管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件。项目经理的主要责任：（1）确定组织机构，组建项目经理部；（2）制定岗位责任制度；（3）制定管理的总目标、阶段性目标机总体控制计划，控制实施；（4）及时、准确的管理决策；（5）协调组织内部及外部各方面关系；（6）建立完善的内部和外部信息管理系统，确保信息的畅通无阻。项目经理应履行的职责：（1）项目管理目标责任书规定的指责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报工作。

施工队伍管理办法.doc

施工队伍管理办法为了规范公司各级各部门，特别是项目部对施工队伍的管理，确保各施工队伍优质高效完成所承担的工程内容，特制定本管理办法。施工队伍管理的责任主体是项目经理部，公司相关部门按部门职责实施检查、指导、协调的管理职能。一、施工队伍的选择为了规范施工队伍（包括劳务队伍）的选择，以确保工程项目管理的各项指标得到有效实施；进一步充实公司的施工实力，结合公司实际和项目管理的要求，特制定本实施办法。 1、项目中标后，由公司领导层、工程部、项目班子确定项目的施工队伍。 2、如因项目需要，需选择公司以外队伍，由项目部拟订施工队伍选择方案→工程部审核通过→项目部按方案选择拟选用队伍→报请领导层批准→项目部洽谈合同。 3、禁止中介机构参与分包队伍的选择。 4、项目结束后，项目部须对本项目施工队伍作出书面评价报公司工程部，作为工程部调整施工队业绩、履历的依据。（书面评价表式附后）二、施工队伍管理办法 1、施工队伍服从所在项目部的统一管理，项目部对本项目施工队伍负有全面管理责任，公司各职能部门通过项目部对施工队进行管理服务、指导、检查。 2、项目部必须与施工队伍签订所承担工程内容的三级合同，合同中应明确工程内容、工程单价、工期、质量、安全、文明施工等，各项目部需结合实际情况参照修改完善后签订。（合同格式详见附件一） 3、对于项目实施时间跨年度的项目部，项目部应与施工队伍签订年度目标责任书，明确目标责任和考核办法，为考核和奖罚提供依据，各项目部需根据工程合同结合实际情况参照修改完善后签订。(目标责任书格式详见附件二) 4、由项目部会同施工队伍根据工程合同共同洽谈测算，确定经济、工期、安全、成本控制及精神文明等指标（外包队伍的经济、成本控制指标没有要求），并编制好目标责任书草案，报公司工程部，由工程部牵头经营部、内审部审核对应的指标。 5、年度目标责任书经公司审核同意后，由项目经理和现场负责人签署，并报财务部、内审部、工程部备案（外包队伍仅需向工程部备案）。

人员管控方案

关于生产一线员工的管控方案目的：加强生产一线员工管理，降低公司生产一线员工流失率适用范围：公司生产一线全体员工近两年，我公司员工离职率一直处于较高的水平，高离职率不仅会影响公司的正常生产，大大增加公司的人力成本，久而久之还会使公司进入用工难的恶性循环。因此我提出了以下方案，希望能对降低公司生产一线的员工离职率有所帮助。员工招聘根据空缺岗位的岗位职责说明书明确招聘要求和招聘人数。加大公司形象、企业文化对外宣传的力度，增加求职者对公司的了解，不断改善公司在求职者心目中的位置。对求职者公开公司空缺岗位及需要人数、工作场所、工作环境、工作强度、生产员工的薪资福利待遇以及招聘岗位。做好人力资源储备工作，及时补充空缺岗位。入职管理入职培训。在新员工入职培训期间让员工更加清晰了解企业文化，让员工了解公司基本的规章制度与工作流程。加强员工安全生产以及消防安全知识的培训，杜绝安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。入职手续办理。严格按照公司相关规章制度为新员工办理入职手续，同时为员工安排住宿，帮助员工熟悉餐厅位置，以及就餐流程。厂服管理，在入职培训时明确厂服领取、更换以及归还的相关规定，在员工入职时先为员工发放离职人员的旧厂服，在员工入职满一个月后再为员工发放一套新厂服。在员工离职时需要把新、旧厂服都清洗干净方可办理离职手续。后勤管理。加强后勤考核力度，提升后勤服务质量，加强对员工宿舍的安全、环境管理。安排专门的人员不定期检查员工宿舍，对私自调宿，私自入住，对宿舍造成安全隐患的人员加大考核力度。提高后勤工作人员的工作效率，责任落实到个人，并指定专人对于员工的后勤问题进行回应解决，并跟进问题处理进度。对于不及时处理员工后勤问题的、没有起到监督作用的后勤人员给与考核，保证员工在工作时没有后顾之忧。由专人负责跟进监督新员工入职后的各项工作执行进度，如有故意刁难、超过正常程序所用时期的，给与相关负责人考核通报。生产车间管理。 6.1一线员工由生产车间的班、组长直接领导监督，班、组长应每天清点到岗人数，记录并上报考勤状况、掌握所负责的班组生产人员流动量，并记录相关数据。车间资料员应根据班、组长提供的考勤记录、人员流动数据，统计汇总，做到对一线生产员工人数的准确记录。6.2班组长在新员工入职时应安排对工艺流程熟悉的老员工辅导帮助新员工熟悉工作内容，并在生活上给与指导。 6.3分厂、车间可以在不影响生产进度的情况下可以组织员工开展一些内容积极向上的、可以激发员工工作积极性的娱乐活动，来减轻员工的疲劳和工作压力。 6.4公司在力所能及的情况下，为员工创造良好的工作环境，合理安排员工进行休息，防止员工不间断工作或长时间重复一个动作。生产员工每连续工作2小时应该安排员工休息至少10分钟。公司应保证一线生产员工每周至少休息一天，每月至少休息4天。 6.5分厂应开展丰富多彩的员工关爱活动，以多种形势表现出公司对员工的重视以及肯定。在夏季落实车间防暑降温措施，公司可以提供绿豆汤、酸梅汤以及淡盐水等解暑饮品。温度

施工队管理考核办法

关于外包施工队管理考核办法一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）； 5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次； 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头； 7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；

4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）； 10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元） 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反

骨干员工管理实施方案

骨干员工管理实施方案（意见稿）第一条总则：为了进一步加强企业人才管理，确保企业员工队伍的稳定健康发展，以推动企业“二次创业”和企业现代化建设，形成具有企业竞争力和凝聚力的团队力量，针对企业的骨干员工和重要人才实施重点管理并实行部分优惠政策，制定《骨干员工管理实施方案》（试行），以下简称《方案》。第二条适用范围：本《方案》适用于北京方达建设监理公司温州分公司、温州诚力工程项目管理有限公司骨干员工的管理与实施。第三条定义：骨干员工指在企业生产经营中起一定的相关作用、具有一定影响力，某一方面承担部分责任，技术、能力和经验优越于他人、具有较强责任心的员工。第四条条件： 4.1、已在本企业工作二年以上，且愿意再为本企业服务二年以上的任何员工。 4.2、热爱公司，认同企业文化、承认和模范遵守企业规章制度及工作流程，积极履行本岗工作职责，在工作中表现较好，具备一定的工作经验和相应的知识，有一技之长和一定影响力，身体素质好的所有员工均可以参与骨干员工队伍。 4.3、在本企业工作满一年，能力突出，获得公司级以上表彰愿意继续为企业服务二年以上的，经部门/总监推荐，报公司骨干员工领导小组批准，可破格选拔为企业骨干员工。第五条管理职责：

5.1、公司成立骨干员工领导小组（5人以上），负责骨干员工队伍的组织领导和对骨干员工的审核、评定、业绩考核及相关政策的落实。 5.2、办公室负责骨干员工的日常管理。 5.3、部门负责人/总监负责本部门/项目监理部骨干员工的教育培养、平时考核和人员推荐。第六条管理要求： 6.1申请与推选：采取个人申请与部门推荐相结合的原则，申请人填写《骨干员工申请表》陈述本人意愿，经部门推荐后报办公室备案。骨干员工的选拔，按符合4.1、4.2条件人员的70%~75%比例进行，以后每年按一定比例进行选拔。 6.2评审：骨干员工的评审和审批每年二次，一般在每年元月和7月进行，由骨干员工领导小组召集办公室及各部门负责人/总监对个人申请并依据其中申请前的综合表现进行综合评估审批。 6.3管理： 6.3.1办公室建立骨干员工档案，制定骨干员工教育培养、升迁调任和调研关心计划，明确相关责任人。 6.3.2骨干员工领导小组明确对骨干员工的责任、义务及思想意识和行为要求，由办公室组织对新的骨干员工分批集中，进行政治思想素质教育。 6.3.3骨干员工每半年就本人工作情况、个人收获及意愿进行一次总结并作书面汇报。 6.3.4骨干员工的考核分平时考核和年度考核。平时考核以绩效考核为主，由部门主管负责，并作为年度考核的依据。年度考核在每年元

人员管理方案

员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。通过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解他的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，通过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据他的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等福利。 3、通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这

施工管理四大措施

施工管理四大措施 (一)施工技术管理措施 1、技术交底制度：每个分项工程施工前，由工地技术员向分项工程领工员和施工人员进行技术交底，交底前由交底人员填写交底单，交底内容应进行讨论，施工人员对图纸工作内容，质量标准工艺要求应做到心中有数，明白清楚。 2、工艺要求标准：变压器安装等单项工程执行有关规定及施工工艺标准。 (二)施工质量管理措施 1.质量方针信守合同，忠于设计，严循规范，优质高效为顾客提供满意的工程产品和服务。 2.质量目标达到良好工程，争创优良工程。 3.质量保证措施 1)认真做好施工前准备，充分领会施工图及现场勘测资料。熟悉设计内容正确地按照图施工。加强施工图纸的会审，做好技术交底工作。认真编制各分项过程的组织措施，保证工种的顺利进行。 2)严把原材料质量关，不合格品严禁使用，严把工序质量关。 3)坚持质量检验制度，做好自我把关，相互监督，及时进行质量检验。 4)加强竣工资料，图纸文件的管理，做好施工的各种资料记录合格完整，保证竣工资料的移交和接受，并对本工程认真总结评比。

(三)施工安全管理措施为了加强火箭农场成信砖厂电源引入工程现场施工的安全管理，保证所有施工作业人员的人身安全，预防和消除伤害事故，设备及机械损害事故。依据国网公司《电力安全工作规程》并结合我公司实际状况，提出以下现场施工安全管理措施： 1)安全管理目标： a)工程施工全过程，杜绝人身轻伤事故，无重大设备、机械事故，无火灾事故和重大交通事故。 b)文明施工得分率在95%以上。 2)安全措施：建立安全管理体系，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实现安全管理目标；配置足够的安全防护用具用品。对原有的安全用品用具应按规定进行检验鉴定，不合格品严禁使用；定期召开安全会议，进行安全检查，开展评比和表彰活动；定期工前组织有关人员到施工现场，了解施工难点，交叉跨越情况及停电线路名称，主要交通道路设专人看守，并有“前方施工，请慢行”或“前方施工，禁止通行”标示牌，真正做到防患于未然，确保施工安全。具体为以下几点： a)安全技术措施严格执行《电力安全工作规程》，在全部停电和部分停电的线路上工作时，必须完成下列安全技术措施：①停电；②验电；③挂接地线；④装设遮栏、悬挂标识牌 b)安全组织措施应严格执行下列制度：①现场勘查制度；②工作票制度；③工作许

施工人员规章管理制度

员工管理制度一、施工现场考勤制度施工现场管理制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。 2、项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目经理请示填获准后方可外出。 3、每个职工必须热爱自己所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。 4、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架不论事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 5、严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以50-500元的罚款。 6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。 7、本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 8、每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。 9、全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和

推广人员管理方案完整版

推广人员管理方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

推广人员管理方案一、总则为了协助营销中心和经销商销售管理，特设此部门，主要工作任务： (1）协助推广经理制定全市的年度、月度推广计划，消费拉动，组织、策划、实施区域内市场活动，并细分到各乡镇县城，管控各区域市场活动费用，对方案实施予以监督，并进行销售评估；（2）大篷车推广活动的组织及策划，按照活动计划做好市场宣传，与各代理商建立良好的关系，调动经销商的积极性和主动性，指导监督代理商各种类型促销活动的落地实施，作好资源的有效利用，组建代理商的活动突击队伍，培训、指导代理商独立开展大篷车活动；（3）完成分销、大篷车的月度、季度、年度的任务指标；（4）当地渠道市场的品牌建设工作，改善市场维护和终端建设并培训促销人员；（5）竞争对手的信息收集与反馈。二、组织结构营销中心推广部门推广队长推广专员

三、组织职责与权力职责：1、负责促销活动的策划与组织实施工作 2、负责促销方案计划的执行与监督管理工作 3、负责促销员的培训管理工作 4、负责撰写促销方案 5、负责与促销活动相关部门的协调及组织工作权力：1、有对促销策划方案的审核权 2、有对促销过程的监管权 3、有对促销计划的执行权 4、有对部门内部员工的考核权 5、有对部门内部员工聘任、解聘的建议权四、推广队长、推广人员职位说明书

生活馆小区推广指引 1．小区推广的必要性小区活动可以直接带来销量的提升小区距离我们的目标客户群最近，小区活动实现了与广大消费者直接面对面的沟通，增加了产品的曝光率，有利于顾客更深入地了解产品，从而促进意向客户的直接购买。小区已成为一个重要的销售渠道小区活动作为渠道延伸的一种形式，它能充分发挥格兰仕家电生活馆的优势。在KA分布不广泛的情况下，小区活动无疑可以帮助人们更方便的接触到产品、了解产品。能够有效的了解竞争对手，从而能有效的阻击竞争对手小区活动实现了与广大消费者面对面的沟通，可以直接从消费者的口中获得他们对竞争对手的评价；同时如果竞争对手也在进行活动，可以直接看到他们的促销方式，获得他们的宣传资料从而适当地调整销售方法。另外,小区活动通过突出格兰仕生活馆产品的优势,实现了有效的阻击竞争对手的目的。小区推广费用相对低廉，操作简单小区活动绕开了商场、超市的场地狭窄、竞争激烈和各种“苛捐杂税”，同时目标客户群集中，人际传播效率高，也适合开展多种形式的推广活动。 2．小区推广目前面临的困难对小区活动不重视 2.1.1小区活动操作复杂小区活动，要提前布置现场，安排人员现场促销，晚上还得留人看样机，经销商怕即使这样搞活动，小区仍然不出成效，那岂不是自找麻烦？其实只要能正确的操作小区，活动肯定会出成效的，具体操作见后文。 2.1.2做品牌和要销量的顾虑

项目部及施工队人员管理措施

项目部对施工队人员管理措施 1、一施工队负责人及各工种班组长都应服从项目部的管理，做到和谐，文明办公，有问题及时解决处理，保障施工生产正常。对不服从管理的人员根据情况给予经济处罚，严重不服从的管理人员责令更换或退场。现场施工人员要规范作业，必须佩带安全帽（每发现不戴安全帽罚款50元），不许饮酒上岗，不许打架滋事，加强现场人员的安全意识。一经发现视情节严重，（将处以200元—1000元罚款）。二施工队负责人及各工种班组长在保证施工生产正常的情况下方可外出，不允许施工队人员携带家属和小孩在工地留宿（女工除外）。三各班组长有权利和义务监督施工材料使用节约情况。项目部及施工队负责人对浪费材料，不听指挥的施工人员有权进行经济处罚，（每处罚款50-100元）对情节严重影响坏的工人可驱逐出场，如给项目部造成经济损失的由该班组负责人承担损失。四塔吊工班组在未完工前，无论是结构或装修的材料都需要指挥吊装，否则每发现一次（罚款50-100元）。

五不允许私自用竹胶板，木材等制作生活用具（柜子，桌椅，板凳等）和搭建床铺，违者根据情节严重情况给予经济处罚每发现一次（罚款50-100元）。六在施工期间施工队每天至少安排一名管理人员夜间值班。七各工种负责人及施工队负责人对施工中的技术要仔细审核，因马虎大意造成返工及质量问题的根据后果轻重给予经济处罚每次（罚款50-100元），材料上应精打细算合理充分利用，不要造成材料的闲置浪费和用量浪费。八备料按规定时间提交，并说明用量原因，经施工部负责人和技术负责人审核后安排上料，以免造成浪费。九施工队所有新来人员必须及时以书面形式上报项目部，提供身份证复印件、职务（工种）、联系方式等，由项目部上报给当地派出所备案。十施工队的生活区，必须保持整洁干净，项目部将不定期检查，如有发现不合格，将处以50元-200元罚款，并勒令整改。每天厕所必须派专人清理。若不清理项目部安排人员清理，费用以罚款形式从工程款扣除。

人员管理方案

员工管理五原则 1、员工分配的工作要适合她们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成。经过四种方法来促进人岗匹配：第一，多名高级经理人同时会见一名新员工，多方面了解她的兴趣、工作能力、工作潜能；第二，公司除定期评价工作表现外，还有相应的工作说明和要求规范；第三，用电子数据库贮存有关工作要求和员工能力的信息，及时更新；第四，经过“委任状”，由高级经理人向董事会推荐到重要岗位的候选人。 2、论功行赏员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是能够控制和评价的因素。其中一个原则是——员工的收入必须根据她的工作表现确定。员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但能够让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为。因此，在工作表现的基础上体现工资差异，是建立高激励机制的重要内容。另外，巴斯夫还根据员工的表现提供不同膳食补助金、住房、公司股票等

福利。 3、经过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，而且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织。培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。组织结构的明确，每个员工都知道自己岗位在公司中的位置和作用，还可方便地了解到有哪些升迁途径，并可获取相关的资料。巴斯夫在晋升方面有明显的内部导向特征，更趋向于从内部提拔管理人员，这为那些有志于发展的人才提供了升职机会。 4、不断改进工作环境和安全条件适宜的工作环境，不但能够提高工作效率，还能调节员工心理。根据生理需要设计工作环境，能够加快速度、节省体力、缓解疲劳；根据心理需要设计工作环境，能够创造愉悦、轻松、积极、活力的工作氛围。对工作环境进行人性化的改造，在工厂附近设立各种专用汽车设施，在公司内开设多家食堂和饭店，为体力劳动者增设盥洗室，保持工作地点整洁干净…… 安全是对工作条件最基本的要求，但却是很多企业难以实现的隐痛。建立了一大批保证安全的标准设施，由专门的部门负责，如医务部、消防队、工厂高级警卫等，负责各自工作范围内的安全问题。向所有的工人提供定期的安全指导和防护设施。还