企业员工激励论文答辩问题

浅析企业员工激励

答辩问题

问题1、激励机制的涵义与作用有哪些？

答：激励机制是激励活动的各项要素在运行过程中的相互联系、相互作用、相互制约及其与激励效果之间内在联系的综合机能。它也是“以人为本”的现代管理理念在企业管理上的重要体现。

其作用有：（1）激励机制是促进企业各项工作顺利开展的一个高效管理工具，也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份。（2）激励机制作为对人的一种评价,也是一种教育方法,激励机制对提高人的素质,使人全面发展具有重要作用。（3）激励机制一旦形成，它就会内在的作用于组织系统本身，使组织机能处于一定的状态，并进一步影响着组织的生存和发展。激励机制对组织的作用具有两种性质，即助长性和致弱性，也就是说，激励机制对组织具有助长作用和致弱作用。

问题2、当前企业员工激励中常见的误区是什么？

答：当前企业员工激励中常见的误区是：

1.激励涵义理解的片面性，即有的管理者和学者把激励这两个方面的含义割裂开来，仅仅把激励理解为激发、鼓励，而忽视了激励还有批评、处罚的意思。在这种思想的指导下，导致管理者在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。这样就会导致激励不断的升级，从而增加企业运营成本；同时也可能造成被激励者对激励水平的要求不断提升。

2.激励理念的滞后性，即在目前的知识经济时代，企业为了提高竞争力，激励理念必须由传统的物化激励向人性化激励转变。但是许多企业的激励机制还是物质化激励，在他们眼中激励只不过多给员工一些钱，不懂得尊重人，实现员工的自我价值，他们并没有认识到激励制度好坏关系到企业的目标能否顺利实现。

3.激励标准的主观随意性，即企业领导者在确定员工的报酬时，具有很大的主观随意性，往往是想给多少就给多少；高兴就多给点，不高兴就少给点，甚至不给，这样员工就会产生不公平感和不安全感。

4.激励没有针对性，即许多企业在实施激励措施时，没有对员工的需求进行认真的调查分析，“一刀切”地对所有人，采用一样的激励手段。

5.认为只要建立起激励机制就能达到激励效果，即有些企业的管理者认为只要把奖品和钱发到员工的手里，激励就算完成了，却没有考虑到发放过程的差异会直接导致激励效果的不同。

问题3、企业员工激励机制的进一步完善方向有哪些？

答：企业员工激励机制的进一步完善方向有如下方面：

1．确立“以人为本”的企业员工激励理念，其中包含：深度认识员工所认同的企业激励制度条件，即企业激励制度要得到员工认可，应具备以下三个条件：一是合理，二是公正，三是稳定。以及对不同的员工采取不同的激励方式，即针对不同员工的不同要求，进行激励方式的完善。

2．建立企业与员工的全方位的沟通机制，即建立多角度、双向的、多级的良好的沟通机制。

企业要重视反馈的激励作用，应该在企业内部建立全方位的沟通机制，形成管理层与部门领导、部门领导与普通员工、管理层与普通员工、普通员工之间的多层次交流对话机制，保持沟通渠道的畅通。

3．完善约束与评估制度，即企业的激励制度应该包括正面的奖励措施，同时，也应该有一套严厉的惩罚措施，如果谁触犯了条款应该受到毫不留情的处罚。如淘汰激励，罚款等惩罚。

4．制定科学、完善、切合实际的目标考核方法，即科学完善、可行性强的目标考核办法是考核工作顺利进行的基础，是考核激励机制首要考虑的问题。要想制定合理的目标考核办法，首先必须对本企业的各个岗位进行合理科学的分工，明确并细化岗位职责。5．充分运用考核结果，把考核结果与员工的晋职、晋级和工资福利等紧密结合起来，即通过强化负激励，对考核结果差的企业员工设立一定的风险机制，从而在企业员工中形成一种“不爱岗就下岗”的共识，达到鞭策后进的目的。