优秀班组考核办法

安全生产先进班组考核办法(暂行)

为了调动和激发员工的积极性，营造良好的安全工作氛围，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进，充分发挥先进典型的引领作用,现拟每月开展安全生产先进班组评选，具体如下：

一、评选组织机构

1、评选小组组长：安全生产总监

2、副组长：安环部经理、矿长

3、评选小组成员：其他各部门（科室）负责人、安全员

二、评选标准：

1、基本评选条件：

（1）劳动保护：

1.员工车间作业需正确佩戴安全帽，穿工衣、工裤、劳保鞋。

2.噪音岗位作业者另需佩戴耳塞。

3.近水、水上作业者必须正确穿戴合格的救生衣。

4.进入配电房必须穿绝缘鞋。

5.特种作业：电工作业必须戴绝缘手套；焊工作业必须使用防护面

罩；高空作业系带安全带（安全绳等）。

（2）安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生；

（3）现场管理：班组生产所需物品定置摆放，车间地面干净整洁，设备卫生、人员遵守劳动纪律，遵守安全操作规程，现场安全警示标志明显，交接班记录完整无缺。

2、先进班组综合考评

（1）当月综合得分达到80分以上的班组，即可取得竞选“安全生产先进班组”资格。

（2）按照考评分值进行排序，排序前三位的班组即为“安全生产先进班组”。

（3）安全生产先进班组的考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消安全生产先进班组参评资格。

三、优秀班组考评程序

1、考评办法

（1）安环部每周组织一次安全检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。

（2）安全员每日对各部门进行不定时巡检，每周每个班组不低于两次，时间地点不限。

（3）综合科科长组织每月对夜班进行检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。

（4）安全生产总监、安环经理不定时检查，每月每个班组不低于两次，人员时间地点不限。

2、月度考评

（1）由安全员每月26号将相关科室、人员组织的检查表收集起来，并于次月1号前汇总各班得分,对班组的考评1号前需上报到综合科。（2）由安全生产总监审查综合考评各班组，得出评选结果。

（3）综合科公布安全先进班组的评选结果，对评选结果有异议者可向本班组所属的班长、科长反映。由科长负责上报给（综合科）处理。

（4）评选结果公示3日后，如无特殊情况，综合科负责将评选结果上报至总经理部。

3、年度考评

（1）年度安全生产先进班组年终考评，参照该班组全年12个月考核总分的平均分。（今年11月开始试行，到明年11月进行年度评比）（2）班组评比年度内出现轻伤及以上安全事故，取消“年度安全生产先进班组”评选资格；

（3）班组评比年度内出现较大质量事故，取消“年度安全生产先进班组”评选资格；

（4）班组评比年度内出现其他对公司造成严重后果或恶劣影响的事件，取消“年度安全生产先进班组”评选资格；

（5）取得“年度安全生产先进班组”评选资格，又年度考评得分前三名的班组，直接获得公司颁发的“年度安全生产先进班组”的奖励。

四、奖项设置

经公司安全生产先进班组评选机构评定后，月度被评为“安全生产先进班组”和获得“年度安全生产先进班组”将获得以下奖金：

1 月份安全生产先进班组一等奖奖励班组成员每人300元；

2 月份安全生产先进班组二等奖奖励班组成员每人200元；

3 月份安全生产先进班组三等奖奖励班组成员每人100元；

4 年度安全生产先进班组一等奖奖励班组5000元；

5 年度安全生产先进班组二等奖奖励班组3000元；

6 年度安全生产先进班组三等奖奖励班组2000元。

五、考核否决及惩处

班组成员如有下列违规行为，除参照《员工行为规范考核标准》惩处外，取消当月本班组“安全生产先进班组”参选资格；

1. 本班组员工违反《员工行为规范考核标准》和部门及班组管理规定，除按《员工行为规范考核标准》对相应的员工进行处罚外，所在班组成员每人处罚20元/次，当月超过2人次对班长进行连带处罚(扣除当月绩效10%)、当月超过3人次对科长进行连带处罚(扣除当月绩效10%)、当月超过4人次对矿长进行连带处罚(扣除当月绩效10%)；取消当月本班组“安全生产先进班组”参选资格；

2. 班长或骨干（代理班长）值班期间，必须佩带“安全督察”佩章，开展安全督察工作，轮值月内上班期间，若不佩戴佩章；第一次不带“安全督察”佩章，对其进行警告，两次不带“安全督察”佩章，所在班组成员每人处罚20元/次，取消当月本班组“安全生产先进班组”参选资格；

3. 对不履行岗位安全隐患排查或发现安全隐患不及时报告处理而导致安全生产事故（轻伤安全事故直接责任人扣除当月绩效50%，班组其他

成员扣除30%，重伤及以上安全事故直接责任人扣除当月绩效100%，班组其他成员扣除50%）发生的，取消当月本班组“安全生产先进班组”参选资格；

4. 无故不参加相关安全会议或活动，按《员工行为规范考核标准》对当事员工惩处外，所在班组成员每人处罚20元/次，超过2人次取消当月本班组“安全生产先进班组”参选资格；

5. 对联合大检查提出的整改项目，无故拖延或不愿意整改，所在班组成员每人处罚20元/次，取消当月本班组“安全生产先进班组”参选资格。

6. 红线管控：当月班组成员重要劳保用品穿戴（近水、水上作业不穿救生衣、进入配电房不穿绝缘鞋，电、焊工作业不使用专用防护用品）,高空作业不系带安全带（安全绳等），动火作业安全距离不达标；除按《员工行为规范考核标准》对相应的员工进行处罚外，所在班组成员每人处罚20元/次，取消当月本班组“安全生产先进班组”参选资格；

7. 不执行上级领导工作安排的。

六、考核评分表（详见附则）

海南文昌中航石英砂矿有限公司

2017-11-10

班组绩效考核细则37578

热工班组绩效考核奖励管理制度（初稿） 1主题内容与适用范围本制度主要对热工专业班组人员绩效考核奖励做出规定。本制度适用于热工所有班组人员的绩效考核奖励。 2总则为建立和完善绩效考核体系和激励与约束机制，对热工班组人员进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进班组安全生产。结合班组实际情况，特制定本绩效考核管理办法。本制度的解释权属设备维护部热工室。 3绩效考核奖励权限设备维护部部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。设备维护部分管热工专业的副部长有权直接对热工班组及个人提出考核、奖励建议。热工室主任有权对热工班组及个人提出考核、奖励建议。热工室专工有权对班组及个人提出考核、奖励建议，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。班组长负责对各自班组人员的绩效进行考核、奖励，经热工室主任同意后由热工室主任统一上报。 4绩效考核奖励内容本考核制度实行百分制考核，基础分值100分。

班组长考核奖励系数：技术员考核奖励系数：二级专责工考核奖励系数：三级专责工考核奖励系数：检修工考核奖励系数：综合考核得分=（劳动纪律×10%+培训学习×20%+安全生产×30%+设备管理×30%+班组管理×10%）÷100×岗位系数劳动纪律员工应严格遵守公司作息时间，做到不迟到、不早退、不旷工。无故迟到、早退超10分钟至30分钟以内考核1分/次，超30分钟考核2分/次。旷工考核10分/次，另加计考核100元/次。严格执行请、销假制度，未经请假审批手续（班组成员经班组长、室主任、专业分管副部长、部长同意，班组长、专工经室主任、专业分管副部长、部长室主任同意）而擅自离岗考核5分/次，另加计考核

班组建设管理制度

第一项、劳动纪律制度为了进一步规范职工的行为，切实提高安全生产管理水平，夯实安全生产基础，推动安全生产的发展，以确保我队实现高产高效的奋斗目标，特制定劳动纪律制度，具体内容如下：一、生产班人员必须同上同下，任何人不得随以安排职工早升井，人员的调动必须必须经过队党政领导同意，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。二、严禁任何人不下井打下井卡，否则当班给予扣除，并予以罚款100元处理。三、凡发现捎带打卡的除处理打卡人员外，帮打卡的每次予以罚款50元处理。四、每一个职工必须及时参加班前会、点名，不参加班前会的，每次予以罚款10元。五、现场必须严格执行《煤矿工人安全生产十项权利》，否则班组长予以撤职处理，职工按情节严重程度予以100～1000元处理。

第二项、班组学习培训制度为了提高员工人文化素质，加强员工技能教育培训，让员工对煤矿安全生产知识、井下业务技能有更深层次的了解，不断提高员工在井下自我保护意识，做到自保、互保和联保。面对危险能够拿出相应的措施。通过培训充分调动员工的积极性、组织性、团结性、纪律性。保证煤矿正常安全的生产，保障井下员工的安全。为此，经队部决定特成立培训领导小组。组长：张广礼副组长：张永地贺建军陈建峰培训教师：杜文博史杰成员：采二队全体职工根据矿有关文件精神，为提高广大职工的安全意识与技术水平，使之具有知识化、年轻化、专业化。每月对其进行培训考核。特要求每位员工把平时学习培训学习内容做好学习笔记，要求字迹工整，学习内容清晰，有条理，在每月25号之前交到队部，队部将对其考核评分。交由安全科培训办审批。具体要求如下： 1、培训时，班前必须通知，说明培训对象、培训内容、培训方式、培训时间等情况。 2、提前和培训教师联系，确保培训时间安排。 3、培训期间做到不迟到、不早退、不旷课，有事请假，否则按队规定进行处罚。 4、学习时认真听讲，做好记录，不随便走动、说话，不准吸烟、随地吐痰、乱扔杂物等不文明行为。 5、对培训人员实行考勤制度，有特殊情况，需请假的必须

安全环保班组建设考核细则

编号：SY-AQ-03276 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全环保班组建设考核细则Safety and environmental protection team construction assessment rules

安全环保班组建设考核细则导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。三、组织机构 3.1组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。四、考核内容与要求：

4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格执行票证

班组建设考核细则管理制度范本

内部管理制度系列班组建设考核细则制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-26151班组建设考核细则制度 Team construction assessment rules 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长: 副组长:

成员: 二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级: 考核评分在81-85分(含85分)为一星级班组; 考核评分在86-90分(含90分)为二星级班组; 考核评分在91-95分(含95分)为三星级班组; 考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。 3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组

班组建设奖惩激励制度

班组建设奖惩激励制度一、考核机构队里成立班组建设民主管理委员会，负责班组民主管理和奖惩考核工作。二、考核评级办法 1、考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在70-79 分（含70 分）为一星级班组；考核评分在80-89 分（含80 分）为二星级班组；考核评分在90-95 分（含90 分）为三星级班组；考核评分在95 分以上（含95 分）为明星级班组。 2、综合考核在班组建设民主管理委员会的领导下开展工作，按安全、工作、出勤、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 3、每月5 日前由班组民主管理委员会负责召集成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经队领导审批，张榜公示无异议后，由办事员在工资中奖罚兑现，即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。

三、评分细则 1、各考核内容所占的分值比重为：安全20 分、工作20分、出勤20 分、学习20 分、综合20 分。 2、安全方面的考核分为三个等级：若该班组出现严重违章现象，出现安全事故，0~7 分；出现轻微违章现象，无安全事故，8?14分；无违章，无事故，15?20分。 3、工作方面的考核分为三个等级：若该班组严重工作懈怠，不积极工作，造成贻误生产，或者所分管设备因检修不到位而影响生产的，0?7 分；工作还算积极，但是所完成的工作质量不够好，所分管设备隐患排查不力，且没有影响到正常生产的，8?1 4分；工作认真积极，能保质保量完成份内工作，15?20分。 4、出勤方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）矿工或者3 人次以上（包含三人次）迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员两次以上（包含两次）交接班时不汇报的，0?7分；出现1 人次矿工，或者1?2人次迟到早退串岗脱岗现象，或者出现正班人员1 次交接班时不汇报的8?14 分；圆满完成考勤，无违反劳动纪律的情况出现，15?20 分。 5、学习方面的考核分为三个等级：若该班组一个月内出现两人次以上（包含2 人次）无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不按期提交试卷等情况，或者3 人次以上（包含三人次）开会时有迟到早退现象，0?7 分；出现1 人次无故不参加学习会、安全会和民主生活会，不参加培训学习，不

班组建设之评比办法

制造一部关于加强班组建设实施细则班组是企业管理的综合性基础工作，为进一步加强我部班组建设，提高一部整体人员的素质，开展标准化班组建设，特制定制造一部班组建设实施细则。一、指导思想围绕公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我部各项生产经营目标的顺利完成。二、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，负责班组建设的日常工作。三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分） 1、基础工作（8分） A 、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分） B 、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分） C 、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分） D 、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任

到人。（2分） 2、班组长（4分） A、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。（1分） B、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。（1分） C、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。（1分） D、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。（1分） 3、班组体制（4分） A、班组长应经过本部门或公司培训和再岗培训。（4分） 4、劳动管理（4分）加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪律。（4分）（二）安全生产管理（30分） 1、生产任务（15分） A、合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。（4分） B、开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动生产率。（4分） C、开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化。（4分） D、开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。（3分） 2、安全管理（15分） A、严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班。（3分） B、严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害”。（2分）

维修班组考核细则

维修班组考核细则维修班组考核细则该如何制定呢?下文是小编收集的维修班组考核细则，欢迎阅读! 维修班组考核细则一 1、抓好思想教育，使全体机电工确实明确各岗职责，树立为一线生产服务思想，安全第一思想。 2、井下供电做到"三无"(无鸡抓子、无羊尾巴、无明接头)，"二齐"(电缆悬挂整齐、设备防护装置整齐)，"一坚持"(坚持不带电作业)。 3、机械设备出了故障，修理要及时，一切为生产出发，做到随叫随到。 4、机组时刻保持良好状态，市电停后，5分钟机组发电能正常运行。如工作不负责，出了问题，追究经济责任。 5、井下电工必须熟悉全部电器设备构造、性能、工作原理和操作方法，值班期间加强巡视，发现异常，立即处理，保证当班生产正常进行，如因电器故障耽误生产或超过2小时者，进行经济罚款。 6、井下电器设备必须经过检查安全性能(防爆、防火)合格后方可入井。 7、有高压电器设备时，必须悬挂"高压危险、非工作人员不得入内"牌。 8、检修设备和接线需要停、送电时要有专人看管，不准随便离开，否则后果自负。 9、在高空和井口作业时，必须系保险带。 10、不便就近按闸刀的维修情况，要悬挂"严禁送电"牌。

11、必须依照规程办事，严禁使用明闸刀、明开关。维修班组考核细则二第一章班组建设总则第一条为进一步推动设备维修中心班组建设工作，激发班组员工的积极性、创造性和荣誉感，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，提升班组自主管理水平，特制定本办法。第二条推行班组建设坚持的原则 (一)创新理念，学习借鉴先进管理思想和技术，不断创新区队班组建设思路。 (二)提升素质，畅通职业发展通道，构建区队班组员工成长平台。 (三)激发活力，尊重员工首创精神，挖掘区队班组自主管理潜能。 (四)传承精神，建设优秀区队班组文化，打造和谐区队班组团队。 (五)分类指导，结合行业和企业的特点，彰显区队班组建设个性特色。 (六)标杆引领，树立典型，由点到面，逐步推进，全面提升。 (七)一个目标，两个文化一个目标：就是根据维修中心班组的实际情况，建立起一套适合于班组建设的理念和模式、创建出一套实用的班组建设管理方法。两个文化：班组管理文化(包括制度管理文化、会议管理文化、精益管理文化、6S管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班组执行力管理文化)、班组家文化(包括标识文化、亲情文化、活力文化、快乐文化、分享文化、员工成长文化)开展班组理念建设，统一班组

班组安全生产标准化建设考核细则

班组安全生产标准化建设考核细则序号项目考核内容扣分情况得分 1 班组组织机构（20分）明确设置班组长和班组安全员（5分）没有设置班组长的，扣3分，没有设置班组安全员的，扣3分/ 落实班组全员安全生产责任制（5分）没有建立班组安全生产责任制的，扣5分，没有明确各岗位安全职责的扣2分。签订班组安全生产责任书（5分）没有签订班组责任书的不得分，责任书没有安全目标的，扣2分。班组人对本岗位的安全职责熟悉和履行情况（5分）

班组人员对本岗位的安全职责不熟悉的，扣2分，在日常工作中不履行的，扣3分。 2 操作规程和管理制度（20分）制订设备运行操作规程和工作流程（5分）没有制订操作规程和工作流程的，扣5分制订完善安全管理制度，包括班组安全教育，安全检查，交接班，现场管理等到制度（5分）没有制订安全管理制度的，扣5分，管理制度不齐全的，每少一项扣2分。班组人员对安全管理制度和操作规程熟悉情况（5分）班组人员对安全管理制度的操作规程不熟悉的，1次扣2分。对岗位和工作现场危险源（点）识别及应对措施熟悉情况（5分）对危险源（点）情况不了解的，扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。 3 现场安全管理（35分）班组人员对安全管理制度，岗位操作规程执行情况（10分）

不熟悉操作规程的扣2分，应对措施不熟悉的，扣2分。坚持班前会和班后会制度和交接班制度（5分）查看班长日志及相关工作记录，发现未做的1次扣1分。坚持“一班三检”（班前，班中，班后）制度，对各个工作点进行巡回检查，排查在岗职工精神状况，班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患，并做好记录。（10分）查看安全检查台帐，发现未做的1次扣2分坚持“三必谈”制度（5分）查看班长日志，发现未做扣1-5分劳动纪律执行，文明生产执行情况（5分）现场检查违规的，发现1次扣1分 4 安全教育培训与文化建设（25）班组人员岗位技能，安全知识等掌握情况。（5分）对岗位技能，安全知识不掌握的，扣2分班组安全教育培训开展情况。（5分）未开展教育培训的，扣5分，未开展应急演练的扣2分特种作业岗位必须持证上岗。（5分）未做到的，扣5分安康杯，安全生产月等安全活动开展情况（5分）

企业班组建设考核细则(完整版)

企业班组建设考核细则企业班组建设考核细则第一篇：班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位、机关各科办室：为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附： 1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则 2、运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司 201X年4月30日运销分公司班组建设奖惩办法 1、安全生产实行一票否决制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。

2、检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。 3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。第二篇：班组建设考核评比细则一汽四环汽车内饰件公司班组考核细则注：总分： 90分以上为优秀，70分以下为不合格三违：违章指挥、违章操作、违反劳动纪律出勤率=1-总请假天数（班组人数班组出勤天数） 100% 第三篇：关于主管班组建设管理考核评分细则关于主管班组建设管理考核评分细则为优化工厂管理，推动班组建设，创建优秀集体。自201X年4月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议，对考评细则进行了部分优化整改，具体如下：第一、班组日常行为管理指标（包括行为、培训、管理、团队建设四个方面。 1行为指标：

五型班组考核细则表

分值原因得分（一）创建“学习型”型班组（20分）建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组 1、班组重视学习，按时参加井队组织的培训学习，树立“终身学习和学用结合”的学习理念。 4分班组不重视学习，未积极参加井队组织的学习培训，扣2分；学习少一次扣1分。 2、职工坚持个人自学，有个人学习计划，自学记录，学习态度端正。 4分无员工个人学习计划，扣2分；无学习记录扣1分。 3、坚持思想政治、道德文化学习，职业交际礼仪常识学习 3分班组学习计划无思想政治、道德文化学习，扣2分；无职业交际礼仪常识学习，扣1分。 4、按阶段制定班组学习计划和目标，坚持业务理论学习和实践操作学习，学习氛围浓厚。 3分无班组学习计划扣2分；无学习记录扣1分； 5、积极开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，员工熟练掌握本岗位专业知识和设备操作技能， 3分岗位练兵无记录扣1分；新员工未签订师徒合同，1人/次扣 1分;员工不熟悉本岗位专业知识扣2分； 6、积极参加技能考核，取得技能等级证，及各相关培训证。 3分未积极参加技能等级考核扣2分；未取得相关培训证1人/ 次扣1分。获得公司级以上技术比武前三名， 1人/次加2分；井队比武前2名， 1人/次加1分.

分值原因得分（二）创建“安全”型班组（20分）建设成为杜绝“三违”，安全生产的一流班组 1、员工安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立“我要安全”意识。 3分不熟知公司安全理念及体系，扣1分 2、遵守中石化、局分公司、五普钻井公司级的各条禁令，无“三违”现象发生。 4分“三违”行为未造成后果的一次扣1分，造成后果的，“五型”班组为不合格；违反“禁令”的按公司规定处理，“五型”班组为不合格。 3、认真填写记录HSE 观察卡，全员参与危害风险识别。 3分HSE观察卡记录少一次扣1分； 4、责任区划分明确，认真开展巡回检查，及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患 3分责任区划分不明确扣2分；巡回检查不正确1人/次扣1分，未及时消除事故隐患一次扣1分。风险识别和消除隐患受到井队表彰的，每1人次加 0.5人，受到公司以上表彰的加1 分。 5、自觉规范穿戴各种劳保用品。 2分劳保穿戴、使用不齐全规范1人/次扣1分， 6、坚持班组安全学习、培训活动,每井至少学习、活动一次；活动记录内容完整。 2分安全学习、培训活动缺一次扣1分；学习、培训活动无记录扣1分，记录不完整不准确一次扣0.5分。 7、环境保护到位。搞好设备维护保养，无跑、冒、滴、漏等环境污染事故；周边无有色垃圾弃仍现象。 3分出现跑、冒、滴、漏,一处扣1分；出现轻微污染事件扣2 分，严重污染事件“五型”班组为不合格；周边有色垃圾处理清扫不彻底一次扣1分。注：每项最低得分为0分

班组建设考核标准及细则

班组建设考核标准及细则序号考核项目标准分值考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全事故管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组评定资格。安全质量标准化 10 1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重的一次扣5分。隐患排查 5 1.隐患排查情况现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。安全培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培，包括规程措施的贯彻、考试，签字、考试合格。每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟扣1分，没有考试扣3分。 3.全员参加培训无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格，每人次扣2分。群安工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2 分；隐患处理不及时减3分。

班组考核评分细则

班组安全考核评分细则（十类二十项，共100分）项目内容分值标准方法考核得分备注班组安全生产目标（10）1、是否制订班组安全生产目标。 5 ①未制订班组级、个人级目标的，缺1项扣5分，扣完为止； ②相关人员不清楚班组级、个人级目标的，1人次扣5分，扣完为止。查看资料随机提问 2、是否按措施来保障班组安全生产目标的实现。 5 ①人员、设备设施、应急器具、消防器材、环境、物料、工艺技术和操作规程等应符合现场设计，缺1项扣1分； ②对不符合项目应制定整改措施、明确责任人、限定完成时间，1人次扣1分，扣完为止。 ③车间主任（或部门负责人）与班长是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5分。 ④班长与员工是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5 分。 ⑤《安全目标责任书》是否明确目标内容和实施要求。未明确目标内容和实施要求的，缺1项扣5分。 ⑥未建立员工行为档案,未记录员工的不规范行为台账的，缺1 项扣1分。 ⑦是未建立班组目标考核制度的，扣5分。查看资料随机提问班组安全责任制（10）3、班组长安全生产职责 4 ①班组长不清楚安全生产职责，发现1处扣2分，扣完为止；随机提问 4、班组安全员安全生产职责。 3 ①班组安全员不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问 5、班组员工安全生产职责 3 ①班组员工不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问班组日常管理工作（10）6、班组安全活动。10 ①班组安全活动内容的，未分析本班组物的不安全状态、人的不安全行为和管理上缺陷的扣10分 ②学习内容没有按安全法律法规、管理制度、操作规程、事故案例、安全文件学习的，扣1分。 ③班组安全活动少于2次的扣10分，少于1小时扣10分； ④车间管理人员及主任每月小于2次参加班组安全活动的，扣10 分。查看资料

班组建设考核细则(最新版)

班组建设考核细则(最新版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0182

班组建设考核细则(最新版) 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。为了加强和规范班组建设与管理，建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生产长效机制，特制定本细则。一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。组长：副组长：

成员：二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。三、考核办法及要求 1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。 2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。月末在结算工作中奖罚兑现。即每月的奖励与处罚均与班组成员工

班组建设管理考核办法

班组建设管理考核办法第一章总则第一条班组是企业直接完成各项生产任务的基本厂，是企业规范管理、发展壮大、争创一流的基础，为进一步提高公司班组建设管理水平，努力创建本质安全型、学习型、和谐型、创新型班组，全面实现公司持续、健康、和谐发展的战略目标，特制定本办法。第二条店塔发电公司班组建设以科学发展观、安全发展观为指导，以创建“本质安全企业”为动力，以持续提高班组综合水平为目的，坚持统一规划、分层负责、共同推进的原则，明确工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面推动班组建设管理实现制度化、精细化、科学化。第三条班组建设目标：通过持续开展班组建设，班组现场管理从静态达标向动态达标转变；管理方法从被动约束向综合激励转变；员工行为从他律向自律转变；员工综合生产素质从思想认知向行为体现转变；员工安全工作态度从“要我安全”向“我要安全”转变，全面实现班组管理的标准化、规范化、科学化。第二章管理组织机构与职能第四条班组建设工作实行公司统一领导、分级管理、归口负责。公司设班组建设领导小组，组长由公司党委书记担任，副组长由A、B厂分管安全、生产的厂级领导担任，成员由公司安全技术部、党群工作部、工会、团委、人力资源部、A、B厂安全监察部和生产技术部等部门主要负责人组成。公司班组建设工作领导小组办公室设在公司安全技术部，安全技术部负责人兼任办公室主任，公司安全技术部是班组建设管理的归口管理部门。第五条各部门要成立班组建设领导小组，全面负责本厂班组建设活动，并由A、B厂安全监察部负责分别负责A、B厂班组建设的监督、检查、考核及日常管理工作。第六条公司班组建设领导小组职责 (一)负责审批公司班组建设管理办法、考核标准、年度建设规划及有关项目； (二)对A、B厂的班组建设评选程序、结果进行监督检查和定量抽查。 (三)组织召开公司班组建设工作会议，全面安排、部署公司班组建设工作； (四)对申报“四级、五级”的班组进行复查，考评达标后，予以命名，颁发奖牌； (五)提出修订班组建设管理办法及考核标准意见和要求。第七条公司班组建设领导小组办公室的主要职责 (一)在班组建设领导小组的领导下，监督、检查、指导A、B厂全面开展班组建设； (二)制定公司班组建设管理办法及考核标准，年度建设规划；

安全环保班组建设考核细则(新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改安全环保班组建设考核细则(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全环保班组建设考核细则(新版) 一、目的为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。二、范围适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。三、组织机构 3.1组长：朱正义成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责：制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验收复核。四、考核内容与要求：

班组安全考核细则通用范本

内部编号：AN-QP-HT309 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 班组安全考核细则通用范本

班组安全考核细则通用范本使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分 3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分

班组建设管理办法(新修订)

神东煤炭集团班组建设管理办法神东[2016]140 号文件第一章总则第一条为进一步提升神东煤炭集团公司（以下简称“公司”）班组建设管理水平，培育高素质、高技能员工队伍，增强班组凝聚力、执行力和战斗力，促进安全生产，提高生产效能，降低生产成本，提升企业核心竞争力，推动公司煤炭转型升级和脱困发展，依据〈〈神华集团关于加强煤炭班组建设的指导意见》，结合神东公司实际，制定本办法。第二条指导思想：坚持以科学发展观为指导，以制度保障和鼓励创新为动力，以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标，以保证安全生产，完成生产任务，提高生产质虽，提升生产效率，降低生产成本为核心，灵活采用管理方法、管理工具和管理平台，激活人员士气，提升素质能力，达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的，促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。第三条工作目标：结合公司生产经营实际，按照“公司一平台、单位一标杆、区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“五个一”）规划设计，以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型“五型”班组为目标。着眼基层班组，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作

管理系统化。建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织，培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。第四条班组是安全事故防范的前沿阵地，是生产经营最基层的组织单元，是各项经济技术指标完成的重要载体，是一切工作的落脚点。班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。加强班组建设，是全面深化改革发展，提升企业安全质虽、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措，是科学发展的必然要求。第五条公司班组建设工作遵循以下原则：（一）分级管理原则。实行公司、矿（厂）、区队和班组四级管理模式。公司抓制度和体系建设，指导协调；矿（厂）抓细则制定，区队抓制度落实、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。（二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等业务人员参与，纵向形成总经理、矿（厂）长、区队长、班组长和员工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同建设班组，共同实现进步。（三）分类指导原则。根据不同业务、不同班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定管理办法和实施细则，指导开展班组建设工作。

班组绩效考核办法

公用工程车间班组建设绩效考核办法 1、班组每月不发生安全事故；奖励部门200元；如果发生安全事故按《公用工程车间考核细则》、《电石分公司管理制度》及相关规定进行考核。 2、在设备大、中、小修中必须办理检修计划、工作票、操作票、检修任务书、登高作业票、动火作业票、安全交底会议纪要等相关作业票据；少一项或票据不规范，考核部门100元。 3、在设备计划检修中，检修结束后办理的相关票据交车间一份，班组保存一份；不执行者，考核部门100元。 4、每周星期一交班组隐患自查及公司或车间下发整改回执单，未按时上交者，考核部门100元。 5、现场作业人员劳保穿戴不齐全者或在登高作业时未系安全带，一项考核50元。 6、班组每月材料消耗，1#—2#炉班组；7#—10#班组材料消耗2.6元/吨，3#—6#炉班组材料消耗2.0元/吨；每月材料消耗超过规定考核部门100元。 7、各班组开车率为99%以上，电气仪表设备每月计划检修为1#—2#炉班组为5小时；3#—6#炉、7#—10#炉班组各为8小时，因电气或仪表设备影响生产、在规定计划检修时间内每超过规定时间1小时，考核100元。 8、按分公司《电机管理考核规定》1#—2#炉电机故障率为67.5KW，3#—6#炉电机故障率为52.5KW，7#—10#炉电机故障率为82.5KW.

电机故障率未超过规定功率数，对部门进行10元/kw奖励; 电机故障率超过规定功率数，对部门进行15元/KW处罚。 9、每月上报车间稿件、工作总结、材料计划、每周的材料消耗等软指标，要以电子版的形式上交车间，少一项考核100元。 10、车间每月考核部门综合评比，将把考核不合格的班组所罚款项奖励给考核合格的班组。本制度从2011年4月8日起执行公用工程车间 2011年4月8日

班组安全考核细则简易版

The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日班组安全考核细则简易版

班组安全考核细则简易版温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。一、现场管理 1员工遵守各项安全管理制度，熟悉本岗位的危险源及管控措施，并严格按操作规程作业，班组长熟悉本车间的风险概述，不违章指挥，每出现一项不合格扣一分，重大事项扣二分 2、检修时使用的工器具必须完好，使用前要进行检查，能正确存放，携带妥当，每出现一项不合格扣1分 3按规定穿戴好符合标准，统一规范的个人劳动防护用品，劳动防护用品穿戴不齐全或不正确各扣0.5分

4、维修前必须由班组长指定维修负责人，负责检修作业生产指挥和安全监护工作。当维修现场有几个检修任务同时作业时，有维修负责人分别指定每个任务的负责人，负责单项任务的组织和安全监护工作，检修无负责人扣1分 5、检修现场，检修负责人要召开现场交底会，检修负责人未召开现场交底会，现场交底会布置不明确危险源辨识不清，扣2分 6、作业时必须挂牌，必要时设专人监护，未按规定挂牌摘牌，或无人监护扣1分 7、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，无证不得操作，违反者扣1分 8杜绝发生人身伤害及非伤亡事故，发生事故一票否决

班组建设示范考核奖励办法(DOC)

西安重装澄合煤矿机械有限公司西安重装澄合煤矿机械有限公司工会委员会示范班组创建工作考核奖励办法公司属各部门、基层工会：为适应澄合改革发展的新形势和新要求，进一步加强车间现场管理，推进班组建设工作深入开展，全面提高员工整体素质，不断夯实公司管理基础，依据《班组安全建设实施办法》，公司决定开展示范班组创建活动，现将有关具体事宜安排如下：一、成立考核机构为切实加强对创建示范班组的有效管控，公司成立创建示范班组考核领导小组组长：董事长、总经理副组长：公司党委副书记、工会主席、副总经理成员：党委工作部、工会、团委、人力资源部、安全质量检查部、生产部、科技开发部等有关部门负责人。考核办公室设在工会。办公室主任：工会副主席（兼）二、考核机构职能分工示范班组创建工作实行分级管理、分级考核，以车间、班组管理考核为主的原则。 1、公司党政是示范班组创建责任的主体，负责公司班组建

设创建的总体规划、组织领导工作，落实创建工作的资金和各项保障措施。 2、工会组织负责示范班组创建的组织协调、检查监督、考核评比、典型选树、总结表彰工作，定期向党政汇报示范班组创建的情况，提出推动创建示范班组的前瞻性、建设性意见。 3、各级职能部门按照业务分工对创建示范班组工作进行指导和检查考评，形成示范班组与考核部门联动机制，提升班组的综合管理水平。（各职能部门分工详见《澄合煤机公司示范班组创建考核评分表》） 4、车间是示范班组创建的直接考核层，负责班组日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。 5、班组长是班组员工的直接考核层，负责班组员工日常管理、业务培训等工作的管理指导和检查考评。三、各级考核机构工作职责： 1、公司在示范班组创建工作的职责：（一）认真贯彻落实国家、省和行业以及上级关于班组安全建设的指导意见、总体要求和具体规定。（二）研究制定公司班组建设工作指导意见和考核办法，对班组建设作出总体规划和工作部署。（三）对示范班组创建工作进行指导、考核。（四）培育和选树班组建设的先进典型，总结和推广班组建设的先进经验，表彰公司先进班组和个人。