企业招聘录取通知书6篇

企业招聘录取通知书6篇
企业招聘录取通知书6篇

企业招聘录取通知书6篇

Enterprise recruitment notice

编订:JinTai College

企业招聘录取通知书6篇

前言:通知是运用广泛的知照性公文,用来发布法规、规章,转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文,批转下级机关的公文,要求下级机关办理某项事务等。本文档根据通知内容要求和特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:企业招聘录取通知书范文

2、篇章2:企业招聘录取通知书范文

3、篇章3:企业招聘录取通知书范文

4、篇章4:事业单位录取通知书范文

5、篇章5:事业单位录取通知书范文

6、篇章6:事业单位录取通知书范文

相信出来工作的朋友们都有收到过企业的录取通知书,下面小泰给大家带来企业招聘录取通知书范文,供大家参考!篇章1:企业招聘录取通知书范文

先生:

通过我司的招聘选拔程序,您已被确定符合设计师岗位条件并得到录用。首先欢迎您的加盟,其次请您仔细阅读以下内容,按要求备齐相关资料,在指定时间内到我司人力资源部办理入职报到手续。

一、个人须准备及提交的资料:

1.本人近照一张(红底一寸);

2.本人身份证、毕业证、学历证、学位证(如有)、职称证或职业资格证(如有)等有效证件的原件、复印件(人力资源部验证后归还原件并留取复印件);

3.近期(半年内有效)体检合格证明;

4.成都银行的卡的原件、复印件(本人须签上名字);

5.成都市手机号码

6.最后任职公司离职证明(必须提供,应届生除外)。

二、入职办理:

1.入职办理时间: 20xx 年 01月 01 日 9:30 时。

2.办理地点:高新区府城大道西段399号天府新谷9号楼1单元602xxx有限公司公司人力资源部

3.提示说明:个人须提供的资料不齐全或虚假者不予办理入职手续;

4、薪资(以下描述包含绩效薪资在内,为税前薪资)

试用期薪资 2500元/月,转正工资根据公司薪酬制度执行(该薪资由若干薪资结构组合而成);

入职人须首先到公司人力资源部报到并办理手续,未在公司人力资源部办理入职手续者不得直接前往用人部门上岗,违反者公司将不予录用且不承担任何费用。

xxx有限公司

人力资源部

201x年 12月16日

篇章2:企业招聘录取通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】:

您好!

首先非常感谢您对XXXXX的关注,并亲临我公司面试。同时,我们很高兴地通知您,您已通过公司最终评估,被录用为部门叁年的劳动合同,其中包括试用期叁个月;试用期的薪资元+满勤50元,试用期届满后,公司将根据您所在岗位的薪资标准范围以及您的工作表现决定调薪幅度。

欢迎您加入XXX,请于 20xx 年 1 月 5 日 9 时到公司人力资源部(总部四楼办公室)报到,届时请务必依以下要求带齐资料:

1.本人1寸彩色证件照4张(白色背景,无边框,着深色有领衣服,露出耳朵,不佩戴首饰)

应为3个月内的近照;

2.身份证(原件及复印件3张);

3.最高学历证书、相关资格证书(原件及复印件1份);

4.中国农业银行储蓄卡,开户行:XX(复印件1张);

5.失业证(原件),限厦门本市户籍人员提供;

6.《XX市社会保障卡》(原件及复印件1张);

7.健康体检报告,包括常规检查、血常规、心电图和肝功能的体检(原件1份);可到市区级以

上综合医院体检。

注:

1)以上所需资料请确认完整且真实无误。如有任何虚假,我司将不予录用,即使录用后,发现存

有虚假的,我司也有权立即单方解除合同,并不承担任何补充或者赔偿之责任,且有权追偿由此给我司造成的所有损失。

2)本录用通知书解释权归XXXXXXX集团股份有限公司人力资源部所有。

如有任何疑问,请及时与人力资源部联系,电

话:xxxxxxx 郭先生

被录用人签名:日期:

XXXXXXX集团股份有限公司

人力资源部

年月日

篇章3:企业招聘录取通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】尊敬的女士/先生:

您好。

很荣幸地通知您,经过综合评估和慎重考虑,xxx有限公司(以下简称为“本公司”)正式邀请您加盟。此份录用通知书提前知会您相关聘用条款,请仔细阅读以下内容。

一、约定职位:

二、报到时间:

三、报到地点

四、报到时请务必完整携带以下资料:

1、身份证原件;

2、学历学位证书原件;

3、专业技能证书、岗位资质证书原件(若有);

4、上海市二级医院入职体检报告(体检有效时间在半年内);

5、原单位的离职证明原件:

a)若为沪籍员工,请提供:劳动手册、退工单,若档案在人才市场还请提供存

档凭证(请结清入职前的存档费用)

b)若为非沪籍员工,请提供:劳动手册、原单位离职证明

c)若为应届毕业生,请提供:报到证

6、原单位工资证明(工资单或银行卡上工资发放记录)

8、一寸彩色近期证件照2张(并请于背面写上您的姓名);

9、本人工资卡帐号的银行名称、支行名称、卡号;

10、请提供本人上海市公积金帐号,并了解您目前的公积金状态是已封存或尚未封存(若有)。

五、工作时间:

六、工作地点:

七、合同期限:叁年其中试用期为叁个月,自入职当日起计算。

八、工资约定:

1、试用期月薪:(税前)

2、转正后月新:(税前)

代扣代缴项:本公司每月20日以货币形式足额支付您上月工资,按公司规定,将从您的工资中代扣代缴个人所得税、社会保险个人应缴部分、公积金个人应缴部分。

九、试用期考核条件:

1、熟悉,并通过相关考核;

2、及时并准确无误地完成任务;

3、建立针对的有效管理办法并操作实施;

4、顺利有效完成本岗位的其他工作内容。

十、其他条件:

在您确认同意后,此通知将成为您和本公司的聘用约定,并且取代所有前期或现在的本公司方面的口头或书面的约定、承诺、条款、提议、陈述、保证等。如果通知书的相关条款变需要变更,将在您和本公司授权人书面确认后成立。

此通知书的确定是依据您提供给本公司的关于个人背景和相关工作经验的信息,并包括雇佣申请相关的所有信息。本通知书有效的前提是您个人提供的信息全部真实无讹,如发现有虚假陈述或与真实情况有出入,则本通知书自动失效。

此通知书的语言表达建立在双方公平的基础上,不应用来对您个人或本公司产生攻击性解释。

如您未能在约定的报到时间到公司报到入职,本录用通知书将自动失效,除非您事先通知公司并获得公司同意延长入职截止日。

谨借此机会表达我们的欢迎,并祝您在未来的岗位上工作顺利。

xxxx

年月日

篇章4:事业单位录取通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】先生/小姐:

您应聘本公司职位,经面试考核通过,依本公司任用规定给予录用,现热诚欢迎您加入本公司行列。有关报到事项如下,敬请参照办理。

报到日期:年月日前。

地点:

报道时需携带资料:

(一)录取通知书;

(二)居民身份证原件;

(三)最高学历证书原件;

(四)资历、资格证书(或上岗证);

(五)体检合格证明(区以上医院血液肝功能体验证明);

(六)非本市户口需携带外出就业证明;

(七)一寸登记相片三张;

按本公司之规定新进员工必须先行试用3个月,试用期薪资。

以上事项若有任何疑问或困难,请与本公司人力资源部联系:电话:

年月日

篇章5:事业单位录取通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】尊敬的女士/先生:

我们非常高兴地邀请你加入公司,成为继续开创我们激动人心的事业的一员,我们相信公司能够给你提供一个长期

发展和成长的机会。l 我们邀请你担任的初始职位为,向汇报。你在公司的进一步发展将取决于公司的发展、你的个人绩效、能力及意愿。l 岗位职责: l 你的年总收入=年度基本收入+业绩提成+福利及补助。l 你的每月固定工资为元(税前,含个人承担的法定保险)。l 在你与原雇主终止劳动关系并办理入职手续后公司将为你缴纳社会保险。l 根据公司的休假政策,你在入司第一年可享受个工作日的带薪年假。l 根据公

司政策的规定,你可以享受以下费用报销额度或补贴:n 午餐补贴元/工作日;通讯补贴元/月;交通补贴元/月。l 你的劳动合同将与公司签订,劳动合同期限为年,合同期中含试用期个月,试用期工资元(税前)。工资、奖金、提成均为税前金额,国家规定的相关税费由个人承担。l 公司实行严格

的薪酬保密制,请你对上述数据信息进行严格保密,违者将解除劳动关系。l 本公司的工作时间为星期一至星期五:00- :00,含午餐时间个小时。加入公司以后,公司要求你遵守公司的一切有关政策和规定;你不允许为其它公司做兼职工作或

从事与本公司利益发生冲突的商业活动。如果你愿意接受此供职信,请你签字确认此供职信。我们期望你于年月日前对

此供职做出决定。另外,我们期望你在年月日前加入公司,在入职时提供之前服务公司的推荐信、三个月内的体检报告和原单位离职证明。

公司人力资源部

年月日

篇章6:事业单位录取通知书范文【按住Ctrl键点此返回目录】某某某先生(女士):

我们很高兴地通知您,经过认真考虑,我公司现决定向您发出聘用意向,可以录用您为我公司的员工,欢迎您加入我们这支年轻的、充满激情的团队,并预祝您取得较好的职业发展。

一、岗位/职责

您将工作在, 职位为。

您将履行公司指派的、与您的工作职位相符合的所有的行为、职责和义务。公司可能要求你承担除以上职责或代替以上职责的其他职位的职责。

二、工作地点

您的工作地点将位于公司总部。由于业务需要,您有可能被公司指派前往其他地点工作或出差。

三、全职工作

您将被公司聘用为全职员工,聘用期限为[ 5 ]年,自

20xx年7月10日开始,至20xx年7月10日期满。其中您的

试用期为[ 3 ]个月,从聘用开始之日起计算,公司会对您试

用期的工作表现进行评估,根据工作表现您的试用期可以提前,但不能短于一个月。

四、工作时间

执行国家的劳动政策,日工作时间为上午8:30至下午17:30,期间12:00-13:30为午餐及休息时间。

五、薪酬与福利

1、您的月岗位薪资为,年

度绩效奖金依据年度绩效考核结果核算,并将根据公司

实际经营情况进行浮动。在以后的薪资调整中,将随公司政策调整而调整。

2、您的薪资待遇已包含了国家规定的个人需缴纳的各项

保险费用。

3、社会保险及住房公积金,将按照公司相关规定执行。

4、入职满一年,将享有长达十天以上的有薪年假。

5、免费年度体检;年度旅游:每年两次的长、短途旅游,工作生活两不误。

六、休假权利

在雇佣期间,您每年将可享国家政策规定的带薪年休假。

七、特别约定:

1、受雇唯一性和保密承诺:

(1)受雇唯一性:您在入职公司时不得与任何第三方单位存在劳动关系;入职后未经公司书面同意,也不得在任何时间(包括但不仅限于工作时间)、任何地点与任何第三方单位建立劳动关系(即兼职行为),违反此规定视为严重违反公司规章制度,公司可立即无偿解除劳动合同。

(2)保密:您有义务对您的薪资进行保密,不得泄露或告知给公司其他同事;也不得私下打探其他同事的薪资;也不得将本录用通知书的全部或部分内容透露给任何第三方,违反此规定视为严重违反公司规章制度,公司可立即无偿解除劳动合同。

2、失效与生效

中小企业招聘现状分析及趋势研究

中小企业招聘现状分析及趋势研究

毕业论文 课题:中小型企业招聘现状分析及趋势研究姓名: 指导老师: 班级: 日期:

目录 摘要 (4) 一、中小企业人才招聘的现状 (5) (一)管理机构和人员的设置不到位。 (5) (二)对招聘工作不够重视。 (5) (三)对岗位需要的人员缺乏正确的定位。 (5) (四)中小企业对应聘者吸引力较弱。 (5) 二、中小企业人力资源的配置现状 (6) (一)员工流动性大 (6) (二)关键岗位人员短缺 (6) (三)人力资源配置主观性 (6) 三、改进中小企业人才招聘对策 (7) (一)建立完善人力资源培训体系 (7) (二)树立招聘思维新观念、做好招聘工作 (7) (三)不断的改善企业招聘制度、流程、完善招聘计划。 (8) (四)选择合适的招聘渠道 (8) (五)建立人才后备简历库 (9) (六)重视员工的培训与发展 (9) 结论 (11) 参考文献 (12)

中小型企业招聘现状分析及趋势研究 摘要:随着经济体制改革的不断深入以及中国整体经济的迅猛发展,中小企业已经成为中国经济的重要力量,它们的发展对中国经济的未来也起着至关重要的作用。中央政府也持续的推进创新、创业,通过简政放权、税收改革等政策推动中小企业的持续发展。中小企业需要越来越多的人才,人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源它体现着企业的实力决定着企业的兴亡。面对未来招聘工作的发展趋势,人力资源专业人士将面临诸多挑战。中小企业要想要在现代市场中立足、壮大、成长,必须找到人才招聘的有效方法,知道整个市场人才招聘的未来发展方向。 关键词:中小企业人才招聘现状发展趋势 随着中国经济的发展,中小企业已经成为我国经济结构中不可忽视的重要组成部分,对经济发展和维持社会稳定贡献着重要力量。人才作为企业资源核心,在企业参与市场竞争的整个过程中所起到的作用得到越来越多的重视。现今我国的民营企业,特别是中小型企业,存在着一些前天或者后天的缺陷与不足,尤其是在人力资源管理上的诸多问题,直接制约企业的生存和发展。所以人才招聘就显的极为的重要,越来越多的企业管理层及所有者正逐步的认识到人才招聘对企业发展的关键性;

公司人员招聘方案1

公司人员招聘方案 根据公司发展规模不断的扩展,需求管理和技术人员,公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘,所聘员工一律实行劳动合同制, 按照轻重缓急列出招聘岗位清单,作出人员招聘计划,明确各岗位需求人员编制,完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。 一、招聘岗位 工程部;一级建造师、技术总工、技术员、施工员、资料员安监部;质检员、安全员、 合约部;造价师、算量员(土建、安装、水利、绿化)办公室;文员项目经理、、成本造价(土建、安装)二、聘用的基本条件 1、热爱祖国、遵守国家法律、法规,遵守公司各项规章制度。 2、思想品德端正、作风正派、形象气质、语言表达、工作态度。 3、认同公司文化,与公司同舟共济,维护公司的利益和声誉严、遵守公司的秘密。 三、招聘渠道选择 依据公司实际需要, 按部门、定岗定编对外招聘和公司内部选拔优秀的管理人员和技术人员,定部门、定岗、定指标、定报酬、两种形式。 为了加速人才的引用;利用网上招聘人才,重点招聘有实际经验、工作时间五年以上,通过行业熟人介绍有成熟经验的经考核凡公司聘用的正式、试用、临时、均为公司员工。公司将员工划分为管理人员、技术人员、一般行政人员、工人及其他人员五大类别。 四、简历的筛选工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等重点注重以下几点: (1)、专业与学历:建筑学院、建筑技校,大专等(提供职称证件); (2)、工作经验:总工需要工作10年以上,并提供曾工作的地点、时间、规模、

当时具体任什么职务。 四、面试 主要考虑以下几个方面 (1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等(2) (4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等 五、施工现场实习人员 并指定专业技术人员对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。 1. 技术人员、管理人员具有本科以上文化程度,并具有与所聘岗位相适应 的专业知识,能力和技术知识、水平(相应的职称证件)。 附件1:应聘人员申请表1 附件2:应聘人员申请表2 应聘岗位及报酬参考表 应聘人员申请表1 应聘职位:___________________ 填表日期:__________________ 年_______ 月 _______ 日

人力资源在企业员工招聘中的应用

浙江迪亚服饰员工招聘管理的研究 学号:201010221064 姓名:晋芳 班级:工业102 时间:2013年12月 评分项目选题20% 格式40% 内容40% 总分得分

目录 第一章招聘员工与甄选的概述 (3) 1. 员工招聘工作对企业的意义 (3) 1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 (3) 第二章浙江迪亚服饰有限公司的简介 (4) 第三章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状 (4) 第四章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题 (5) 第五章对浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的对策与建议. 6 总结 (7) 1合理安排工作时间、改善工作环境. (8) 2合理设计薪酬体制,充分体现劳动价值 (8) 3加强企业规范管理,提高管理人员自身素质. (8) 4关心职工生活,体现人文关心,创造培训学习与发展机会. 8 参考文献: (10)

浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的研究 第一章招聘员工与甄选的概述 企业管理现代化是一项有目的的活动,它作为一项系统工程,要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。作为企业人力资源管理的子系统,招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动,招聘是企业获取合格人才的渠道,是组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本企业所需合格人才。作为人力资源管理中的重要环节,人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等诸多的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质,增强企业活力以及提高效益。 1. 员工招聘工作对企业的意义 招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身,而且对整个企业也具有非常重要的意义,这主要表现在以下几个方面: 第三,。因此,招聘工作能否有效地完成,对提高组织的竞争力、绩效,实现发展目标,均有至关重要的影响。 1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 人员招聘是组织提高外部竞争力的捷径。招聘工作是人力资源输入的起点,一个组织能否良性的可持续发展,关键还是人才的竞争,人才水平的素质高低直接影响组织未来发展态势。没有对优秀人力资源的吸引,企业就不可能实现对他们的吸纳,所以,招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量,从这个意义上讲,招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。 1.2 招聘工作影响着人员的流动 人员招聘是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况时刻都处于动态的变化之中,由于组织内部人员的升迁、降职、辞职、退休、解雇、伤病、死亡等种种因素,致使组织人员的组成结构不断的变化着。因此,作为组织补充人员的基本途径,招聘成为组织的一项常项工作。 1.3人员招聘也是传播组织形象的重要工具。 德斯勒在其著作中说:“研究结果显示,公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。很多经验告诉我们,企业的招聘是扩大影响力和知名度、树立形象的工具。在整个招聘过程中,企业的文化、组织结构、经营理念等都得到传播,不仅使应聘者了解了企业,同时也向社会公众得到很好的展示,起到了组织形象传播的目的。

各IT公司招聘要求

各IT公司招聘要求.txt你妈生你的时候是不是把人给扔了把胎盘养大?别把虾米不当海鲜。别把虾米不当海鲜。网易游戏测试工程师 您可以:- 和一流的开发团队并肩作战,推动产品质量和过程质量的持续提升,您将见证产品完善和团队成长的过程; - 第一时间接触到策划的最新设计思路,以及产品的最新功能特性,在它们和玩家见面之前严把质量关; - 在产品的每一个迭代周期中对发布风险进行评估,并提出改进意见,使产品开发进入良性循环。 我们希望您具备以下条件:- 良好的沟通能力,能清晰、准确的在团队中传达自己的想法; - 良好的学习能力、逻辑思维能力、以及逆向思维能力; - 强烈的质量意识以及解决问题的意愿,关注产品、技术、过程的持续改进; - 扎实的技术基础,精通一种以上编程语言及其思想,有python或lua开发经验者尤佳; - 热爱游戏,愿意在游戏行业一展才华,有丰富游戏经验者尤佳。 网易java工程师 工作职责: 1. 互联网新技术的研究工作,包括:新技术的学习,调研,实验; 2. 高并发访问量的底层服务架构设计及研发工作; 3. 邮箱相关增值产品和活动项目的开发维护工作; 4. 日常数据统计分析及清理工作。 职位要求: 1. 对技术充满热情,勇于尝试,有较强创新的能力; 2. 较强的发现、分析和解决技术问题的能力; 3. 较好的沟通能力,良好的团队协作能力; 4. 有较好的算法基础,较强的编程能力,具备良好的编程习惯; 5. 精通C/C++、Java中至少一种开发语言,对于面向对象模型和设计模式有比较清晰的认识; 6. 能够编写高质量技术文档; 7. 熟悉Perl, Python及其它脚本语言者优先考虑,熟悉linux下应用程序开发者优先考虑。百度测试开发工程师

企业招聘中存在的问题及策略论文

人力资源招聘是企业获取符合需要的人才的重要手段,是提高人力资源管理效益的重要起点和基础,也是提高企业声誉和知名度的重要途径,能给企业增添新的活力,招聘工作关系到组织的生存与发展,是企业人力资源管理的一项经常性的工作。那么企业人力资源招聘存在哪些问题呢? 第一,没有制定招聘计划或者招聘计划不科学、不合理 这种情况的出现是由于公司领导对人员招聘工作不够重视、人力资源管理部门的管理水平有限,没有根据公司整体发展战略规划来制定人力资源的战略规划,招聘时不是依据企业的人力资源战略规划制定的招聘计划,而是凭着短期内企业某些岗位有空缺,或者是依据企业领导人的拍脑袋而去招聘的。这样势必引起人员引进时的适应不了工作岗位。 第二,观念意识、文化背景的惯性影响 在我国企业招聘过程中常常表现的唯学历论、职称论、海归论,以及性别歧视、年龄歧视、学历歧视、地域歧视等,甚至一些违法乱纪等不良行为的产生。在很大程度上,这些落后、不良的工作方式或行为与我们长期形成的思想观念和文化背景有着很深的联系,如“万般皆下品、唯有读书高”的封建观以及对西方盲目崇拜的思想等都导致在招聘过程中一些招聘工作者在潜意识中存在一种认为只要是出过国的都是人才的心理偏好;其次,计划经济中的机械招聘模式的负面影响,也致使我们的一些管理者或招聘工作者仍留有一种居高临下的工作方法或长官作风。不难发现这些落后观念和工作模式的形成具有很深的文化背景和时代烙印。而这种负面的惯性影响对现代招聘理念、招聘技术的顺利推进和积极运用所形成负面阻力还未给予足够重视。 第三,落后的现代企业管理制度建设,导致招聘工作具有很强的制度障碍在市场经济中,现代企业管理制度是人力资源开发与管理的华础,现代人力资源的管理与开发更要求与现代企业管理相适应,但我国很多企业都是以经验管理为主。虽然己有很多企业认识到当今人才的重要,管理的重要,但常常由于观念、资金、技术等方面的限制和影响,致使现代企业管理制度一直在大多数企业(特别是中小企业)没有规范的建立起来;在管理上,虽然有些企业各种制度也是比较齐全,但具体运作上由于没有真正理解和掌握,却很难推行;在决策上,虽然

中国现代中小型民营企业员工招聘现状

中国现代中小型民营企业员工招聘现状 绪论 招聘管理一直是人力资源管理中最重要的模块,招聘作为引进人才的最主要途径,决定着未来企业发展的顺畅程度,以及企业文化的形成和巩固。随着经济体制改革的不断深入,我国社会经济生活的各个方面均发生了深刻的变化。新技术的进步,新市场的出现,大大影响了人力资源管理的各项实践。企业组织要实现长远的发展,做好员工的招聘工作是当前最首要的关键。随着人才市场的竞争日益激烈,企业也出现了不少招聘新方式,引发了一系列新的人才招聘变革。 不得不承认,招聘是一项比较复杂的工作,一方面是优秀的人才较为短缺,即使在人才市场供大于求的情况下,企业所需的某些高级管理人才、高级技术人才也是很难寻的。另一方面,识人也是一项困难的工作,通常了解技术工人需要几小时到几天,而了解企业领导者或许需要几年时间才能做出判断。因此,人力资源部能否招聘到合格的尤其是优秀的人才,成为衡量其工作成绩的主要依据。招聘又涉及到广告宣传、劳动关系的融洽程度以及与公众的广泛交流。所以,招聘又直接关系到企业树立组织形象的问题。 那么何种招聘方式是企业最佳的人才获取渠道,目前还没有定论。企业只有根据自身的情况及实际需要,才能有效地选择出最适合自己的招聘方式。在这里,我也将根据企业具体的状况及存在的问题进行分析,寻找相应的解决对策。一、人力资源招聘概述 人力资源管理的一项重要功能就是为企业获取合格的人力资源,尤其是在人才竞争日趋激烈的今天,能否吸引并选拔到优秀的人才已成为企业生存和发展的关键,人力资源的吸纳功能显得愈发重要,而这项功能正是通过招聘录用来实现

的。 (一)招聘的概念 招聘的概念:招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。 良好的招聘活动必须达到6R的基本目标,即恰当的时间、恰当的围、恰当的来源、恰当的信息、恰当的成本、恰当的人选。 (二)招聘的意义 1.招聘工作决定了企业是否能吸纳到优秀的人力资源 2.招聘工作影响着人员流动 3.招聘工作影响着人力资源管理的费用 4.招聘工作还是企业进行对外宣传的一条有效途径 (三)招聘的原则 1.因事择人的原则。就是以事业的需要、岗位的空缺为出发点,根据岗位对任职者的资格要求来选用人员。 2.能级对应原则。由于人的知识、阅历、背景、性格、能力等各方面存在着差异,人力资源选择应量才录用,不一定是最优秀的,但要尽量选到最合适的。要做到人尽其才,用其所长。 3.德才兼备原则。在招聘选人中,必须对有才无德的人坚持不用。4.用人所长的原则。在招聘过程中,要克服求全责备的思想,树立主要看人的长处、优点的观念。知人善任,用人之长。 5.坚持“宁缺毋滥”的原则。可招可不招时,尽量不招;可多招可少招时,尽量少招。

公司招聘方案模板推荐范本

*****有限公司招聘方案 、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技 能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、接收原则 品德优良,未曾受过违纪违法处分,专业知识扎实,能 满足公司业务范围内的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,优良的团队合作彳神以及饱满的创业热情,身体健康(体检合格者方可正式录取)。 三、需求计划及时间安排 招聘岗位:人力资源助理、行政经理助理、项目策划助 理、网站设计管理员、广告业务营销员。 面向专业:计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师 范类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻传媒专 招聘人数: 10人?15人 学历层次: 大专或以上 男女比例: 1:1 时间安排: 2011年3月10日起执行 四、招聘小组成员 组长: (董事长)

五、实施策略 由公司主要成员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过 程实行责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由招聘小组 进行自评、总结工作。 六、实施流程 1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息, 以增加此次招聘的辐射面。 2、招聘小组成员进行宣讲;主要针对公司简介、企业 文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲 解。接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。 3、应聘人员填写《招聘职位申请表》 提交《个人简历》, 根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等) 进行二次筛选。 试人选。 副组长: ***** (董事长助理) 成员:***** (策划部负责人) ****** ****** (财务部负责人) (人力部负责人) ****** () ****** () ****** () 4、 对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。 5、 进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面 6、 公布第二轮面试名单,按照应聘职位的分类对毕业

年公司招聘计划方案

浙江三弦商贸旅发展有限公司 年 度 招 聘 计 划 方 案 编制: 审核: 批准: 日期:年月日

招聘计划简介: 公司将于2016年开展一系列的招聘计划,其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺,新增事业部的人员配备,分公司所需的销售人员、内勤等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务,人事行政部现制定此招聘计划,以预期和指导工作,并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去,为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中,挑选出更适合企业发展前景的人才。 2016年2月

一、招聘目的及意义: 随着企业规模的不断扩大,对人才的需求也是日益增长。本着发扬企业文化,提高企业员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,结合公司发展战略及相关计划安排,特制订一下年度招聘计划。 二、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。 三、招聘需求分析: 目前公司员工共10人,其中内勤人数为3人,销售人员5人,管理人员2人,销售人员相对比例低,公司业务发展受限。为提高企业的业务量,扩大企业的经营规模,保证企业战略目标的实现,因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重心,内勤的辅助管理人员则按需招聘,同时做好企业人才库的整理、更新工作,增加企业的人才储备,为企业战略的实施做好硬件准备。目前拟招聘业务主管3名,电商市场专员1名,微商市场专员1名,企划1名,文秘1名。 四、招聘方式: 1.社会招聘 ①公司招聘面试会:主要通过前程无忧和人才中介进行招聘,开展集体面试招聘会。 ②社会双选招聘会:参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。 2.校园招聘 ①校园专场宣讲会:和各大专科院校达成合作协议,进校园开展专场校园招聘宣讲会。 ②校园双选招聘会:参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

层次分析法在企业招聘中的应用

层次分析法在企业招聘中的应用研究 (霍浩哲——09406105) 一、问题的提出 在大力提倡人员合理流动的今天,用人单位选聘岗位人员,可以说是一件经常性的工作。不同性质的单位,不同性格的业主,在选聘员工的过程中,可能采取的方式方法各有不同,但有一点是相同的,那就是希望选用最合适的人才。那么,如何能选出最合适的人才呢? 二、层次分析法概述 T·L·Saaty等人在上个世纪七十年代提出了一种能有效地处理这类问题的实用方法,称为层次分析法。这是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。为了理性地作出决策,必须对应聘人员进行定性和定量分析,建立合理的选择方案,同时对于结构复杂的多准则、多目标决策问题,是一种有效的决策分析工具。 层次分析法具体计算步骤如下: (一)分析系统中各因素之间的关系,建立系统的递阶层次结构。将复杂问题分解。把这些元素按属性不同分成若干组,以形成不同层次。同一层次的元素作为准则,对下一层次的某些元素起支配作用,同时它又受上一层次元素的支配。 (二)构造两两比较判断矩阵。在建立递阶层次结构以后,上下层次之间元素的隶属关系就被确定了。假定上一层次的元素 C 作为准则,对下一层次的元素 A ,, A 有支配关系,我们的目的是

在准则C 之下按它们相对重要性赋予 A ,,A 相应的权重。 (三)求解判断矩阵,通过线性计算,求得判断矩阵的最大特征值λ和对应的归一化特征向量。最后还需要进行一致性检验(详细计算过程及在EXCEL表格中具体应用见——计算过程—层次分析法在企业招聘中的应用研究)。 三、人员招聘中的层次分析法应用示例 根据企业招聘理论和研究结果,在企业招聘目标的评价主要包括以下五个方面: 1、品德素质(F1) 2、文化素质(F2)。 3、身体素质(F3) 4、沟通与协调(F4) 5、创新素质(F5)。 企业招聘人员可以依据各位人才的各项评价因素的具体指标以及通过面试等环节形成的具体的个人主观评价,进行综合分析,然后按9分位(表3)排定各评价因素的优劣顺序,各个人才之间两两比较后各因素指标按优劣顺序评定价值后,构造判断矩阵。根据判断矩阵,计算各指标各人才的优劣顺序排名值,最后通过一致性检验。各个判断矩阵的一致性检验值置于表后。 表1

互联网公司社招个人简历模板.doc

互联网公司社招个人简历模板 xx简历是个人求职者在互联网公司社招过程中给招聘单位发的第一份简要介绍。下面是我整理的,以供大家阅读。一姓名:黎先生性别:男婚姻状况:未婚民族:汉族户籍:广东年龄: 30现所在地:广东-广州身高: 173cm希望地区:广东-广州、广东-东莞、广东希望岗位:计算机IT类-管理/技术支持-其它相关职位寻求职位:网络工程师、网络教师待遇要求:可面议要求提供住宿最快到岗:随时到岗教育经历2006-02 ~ 2008-01 广东教育学院计算机科学与技术本科2001-09 ~ 2004-07 广东经济管理学院计算机应用大专1998-09 ~ 2001-07 增城职中计算机应用中专工作经验至今4年6月工作经验,曾在3家公司工作***公司名称 2010-03 ~至今公司性质:私营企业行业类别:通讯、电信、网络设备担任职位:网络工程师岗位类别:网络工程师工作描述:公司网络规模为700多个节点,本人担任网络工程师一职,主要负责公司的网络维护与安全策略的规划,还负责公司内部计算机的维护工作。期间曾为公司完成准入系统和网络监控系统,确保公司网络的安全。本人工作认真,责任心强,有较强的团体合作精神,有较强的判断和处理问题的能力。项目经验1、在各交换机的接口上应用安全策略,实现外来的计算机不能访问公司的网络,必须通过我们开通权限。 2、在各部门交换机所对应的网络端口上配置端口安全策略,让交换机每个接口都自动学习其所对应计算机的MAC地址,并把学习的MAC

地址个数设为1,这样外来计算机连接到网络时就会自动断开。3、会议室的网络接口经常会有外来人携带计算机连接网络,绑定MAC地址显然不方便,因此使用802.1X协议来实现限制计算机的功能。4、根据不同会议室建立不同的用户名和密码,这样可以令不同部门所用的会议室的密码不一致,保证在不同会议室使用的计算机不能随意访问其他部门的资源。5、配置镜像端口对整个网络实现监控,再利用抓包工具或监控软件对网络数据进行分析,从而排查出网络出现的问题以及监控每个部门使用网络的情况。责任描述: 1、配置端口安全策略。2、配置802.1X策略。3、根据需求规划不同的用户名和密码。 4、配置镜像端口。***公司名称 2008-06 ~至今公司性质:私营企业行业类别:互联网、电子商务担任职位:网络工程师岗位类别:工作描述:公司网络规模为200多个节点,本人担任网络工程师一职,负责公司的网络维护,主要包括:win2003各种服务器与域的管理、路由与交换协议和网络安全策略。期间曾参与公司的内部改造,如子网和VLAN划分,路由协议配置与重分发等。本人工作认真,好学上进,严格遵守公司制度,深受领导的信赖。项目经验:1、两台核心交换机之间使用以太网通道技术,Vlan间的路由通过三层交换机实现。2、总公司和分公司使用OSPF路由协议,总公司在Area 0,广州分公司在Area 1,上海分公司在area2。3、遂达外贸公司仅在北京总公司申请一条宽带接入互联网,出口部署防火墙,并在路由器与交换机上配置安全协议。4、根据要求将使用ACL控制列表,限制总公司工作人员使用网络资源。根据VLAN划分不同子网,并在核心

企业招聘方案

企业招聘方案 企业招聘方案 招聘策略是招聘计划的具体体现,是为实现招聘计划而采取的具体策略,它包括招聘数量、对人员的要求、吸引人才的手段、招聘渠道、甄选模式和招聘时间等。一个成功的招聘策略将帮助企业快速找到适合的人才,推动企业持续发展。 一、企业在创业期的招聘策略企业是新生儿,还没有得到社会承认,实力也很弱,公司规模小、人员少,但却极富灵活性和成长性。各方面均不成熟,制度基本没有,企业文化也未形成,由老板直接管理,企业发展战略的目标是求得生存与发展。企业的发展与业务的开展主要依靠老板的个人能力,大家高度团结,效率高,品牌知名度差,市场占有率低,面对的主要问题是市场开拓和产品创新。创业期高层团队依靠创业精神维系比较稳定,中层相对稳定,但一般员工却由于企业管理制度不完善,保障体系不健全,工资待遇低等因素的影响流动率通常较高。对外部人才的需求不突出,数量少,以一般员工尤其是销售人员的招聘为主,招聘极少的中层,基本没有高层招聘。对人员的要求较高,丰富的工作经验和工作业绩是重点选择标准,最好是多面手;尤其是一些对企业发展方向和目标比较认同、年纪较轻的人员。吸引人才的手段主要依靠良好的职业前景、工作的挑战性和领导者的个人魅力。薪酬虽然较低,但弹性相对要高,最好有较大的增长空间;也可采取股票期权的激励方式。由于企业资金不充裕,招聘费用较低,多采用朋友介绍、网络招聘和招聘会等招聘渠道。企业还没有形成人力资源的专业部门,甄选主要依赖老板的个人判断力。用人的灵活性较强,一人多岗和因人设岗的现象明显,对招聘时间和招聘效率没有明确的要求。 二、企业在成长期的招聘策略企业逐步走向正规化,经营规模不

IT企业研发人员胜任力模型的构建及其在招聘中的应用

IT企业研发人员胜任力模型的构建及其在招聘中的应用IT企业是知识密集、技术密集的经济实体,研发人员的创造性思维与创造性劳动是IT企业成长与发展的动力源泉。当今,IT企业面临的最大难题突出表现在如何激发研发人员全力地为组织创造价值。研究发现,最直接的解决对策之一就是寻找和挖掘产生高绩效的研发人员的能力特征,构建研发人员的胜任力模型,在此基础上有针对性地选拔适合IT 企业成长和发展的优秀研发人员,并对团队成员进行合理配置,培养和发现核心人才,对研发人员进行职业发展规划。 一、胜任力与胜任力模型 自麦克里兰提出“胜任力”概念和模型以来,中西方学者纷纷提出自己对胜任力的理解。目前最具有代表性且广为人们接受的胜任力定义是Spencer提出的。Spencer(1993)认为,胜任力是指与参照效标(一般绩效或高绩效)有因果关联的个体的潜在基本特质。基本特质是指个人个性中最深层的且长久不变的部分,不仅与其工作所担任的职务有关,也可借此了解其预期或实际反应,以及影响其行为与绩效的具体表现。 胜任力模型(competency model)描述的是在组织中有效地充当一个角色所要求的与高绩效有关的知识、技能和性格特点等素质的特殊组合,这些素质是可分级的、可测评的,是能够区分绩效优秀者和绩效平平者的,通常由4"--6项素质要素构成。胜任力模型的构建是通过对胜任力的一系列具体素质的描述而确认胜任力要素的过程。 二、胜任力模型的构建与研发人员招聘的关系 (一)胜任力模型的建立对人员招聘的意义 传统的招聘选拔方式注重考察人员的外显特征,多停留在以教育背景、知识水平、技能水平和以往经验而非以能力来做出聘用的决定,没有针对难以测量的核心的动机和特质来挑选员工,而员工核心的动机和特质又不是可以通过简单的培训来解决的,所以往往会导致选拔的人员不能胜任工作。基于胜任力模型的选拔能够帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工,避免由于人员挑选失误所带来的不良影响,减少企业的培训支出。概括起来,胜任力模型在员工招聘甄选方面的意义主要表现在以下方面:(1)给出全面的工作要求,帮助把可培训的胜任力和那些难以开发的胜任力区别开来; (2)保证更系统化的面试过程;(3)更有可能减少在达不到企业期望的员工身上进行(时间和资金)投资,更有可能雇用到具有成功潜力的员工。我们可以用图1简单表示胜任力模型与招聘甄选的逻辑关系: 由上图可以看出,胜任力模型主要用在图中被方框框起来的环节,即培训测评师,使其了解目标岗位的胜任力模型并根据岗位胜任力模型设计测评题库,然后由这些测评师用胜任力模型去“确定候选人”与“甄选人员”。 (二)研发人员工作特点分析 IT企业中的研发人员是一个特殊的群体,他们的工作特点与其他系列的员工相比有很大的区别: 1.具有相应的专业特长和较高的个人素质。 2.具有实现自我价值的强烈愿望 3.具有很高的创造性和自主性 4.工作选择上具有高流动性。 5.研发人员是IT企业发展的灵魂。 为此,IT企业必须形成良好的选人机制,应用胜任力模型这个统一标准,在企业内部为研发人员搭建良好的职业生涯通道,同时从企业外部寻找到企业需要的研发人才,为研发团队的成长和发展提供保障。 三、研发人员胜任力模型体系的构建 下面以某IT企业C公司为例,研究研发人员胜任力模型构建的问题(这里所针对的研发人员不包括带有管理性质的各研发分部门经理和项目经理)。C公司是一家专注于信息技术产品的研究开发和产业化的IT公司,也是国内最早从事TD—SCD—MA移动终端研发的单位之一。C公司首批参与我国TD—SCDMA标准的制定工作,为我国提出的第三代移动通信标准被确定为国际三大主流标准之一做出了积极贡献,因此获得了国家科学技术进步二等奖。C公司现有员工近1000人,90%具有本科及其以上学历,从事研发的人员有300余人。C公司是典型的IT企业,C公司研发人员的胜任力模型,在IT企业也具有很好的代表性和可参考性。C公司构建的研发人员胜任力模型如下(见表1)。 四、该模型在招聘中的应用 (一)设计测评方案

互联网公司招聘要求中的技术

[心得]互联网公司招聘要求中的技术整理 标签:互联网技术招聘 2016年10月01日15:26:081360人阅读评论(0) 收藏举报 分类:面试心得 身在互联网类公司,对于互联网公司的技术要求比较清楚。为造福想进互联网行业的小弟小妹们,特整理出来。 软件测试 分知识密集型和劳动密集型。 像一些app的测试,黑盒测试,写白盒测例,跟踪缺陷一般属于劳动密集型 知识背景主要是Android/iOS手机系统使用经验,linux系统 测试开发 要动手做点测试工具,稍微进阶一点。 要动手搭建完善持续集成持续交付流程(Jenkins,Jira,Git),会Python 熟悉各种自动化测试工具 Web前端 JavaScript,Node,Linux系统,数据结构,算法,HTTP 运维开发 ansible规范部署 centos系统管理 存储数据库管理 YARN/HDFS/Hive/Pig/Oozie/Spark/Druid 对Hadoop有了解 大数据统计 熟悉若干技术:hadoop、hive、hbase、MapReduce、flume-ng、kafka、spark 掌握Java多线程和网络编程 运用机器学习、数据挖掘技术处理海量数据,分析与挖掘潜在规律和关联,认识、建模并解决实际问题,包括搜索相关性、点击率、改善用户体验等 有hadoop等分布式系统编程经验,这里处理的都是大数据 实时/离线(Storm、Flink、Hadoop、Spark)大数据计算处理经验; 业务开发 熟练使用C/C++ 语言进行开发,有高效、高可靠代码开发经验 熟悉常见的数据结构和算法 有实时服务端系统开发经验。 熟练掌握web后台相关技术,如: jetty、mysql、spring、mybatis等。 熟悉redis、rpc、消息队列、zookeeper、storm等常用开源组件或技术的应用。 有两年以上的Java/C++经验,熟悉多线程编程,内存管理,设计模式,具有良好的编 程习惯; 熟练掌握主流应用服务器架构体系、数据库以及各种中间件技术,如Tomcat、Radis、

中小企业招聘现状分析及趋势研究

毕业论文 课题:中小型企业招聘现状分析及趋势研究 姓名: 指导老师: 班级: 日期:

目录 摘要 (3) 一、中小企业人才招聘的现状 (3) (一)管理机构和人员的设置不到位。 (3) (二)对招聘工作不够重视。 (3) (三)对岗位需要的人员缺乏正确的定位。 (4) (四)中小企业对应聘者吸引力较弱。 (4) 二、中小企业人力资源的配置现状 (4) (一)员工流动性大 (4) (二)关键岗位人员短缺 (4) (三)人力资源配置主观性 (5) 三、改进中小企业人才招聘对策 (5) (一)建立完善人力资源培训体系 (5) (二)树立招聘思维新观念、做好招聘工作 (5) (三)不断的改善企业招聘制度、流程、完善招聘计划。 (5) (四)选择合适的招聘渠道 (6) (五)建立人才后备简历库 (6) (六)重视员工的培训与发展 (6) 结论 (7) 参考文献 (8)

中小型企业招聘现状分析及趋势研究 摘要:随着经济体制改革的不断深入以及中国整体经济的迅猛发展,中小企业 已经成为中国经济的重要力量,它们的发展对中国经济的未来也起着至关重要的作用。中央政府也持续的推进创新、创业,通过简政放权、税收改革等政策推动中小企业的持续发展。中小企业需要越来越多的人才,人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源它体现着企业的实力决定着企业的兴亡。面对未来招聘工作的发展趋势,人力资源专业人士将面临诸多挑战。中小企业要想要在现代市场中立足、壮大、成长,必须找到人才招聘的有效方法,知道整个市场人才招聘的未来发展方向。 关键词:中小企业人才招聘现状发展趋势 随着中国经济的发展,中小企业已经成为我国经济结构中不可忽视的重要组成部分,对经济发展和维持社会稳定贡献着重要力量。人才作为企业资源核心,在企业参与市场竞争的整个过程中所起到的作用得到越来越多的重视。现今我国的民营企业,特别是中小型企业,存在着一些前天或者后天的缺陷与不足,尤其是在人力资源管理上的诸多问题,直接制约企业的生存和发展。所以人才招聘就显的极为的重要,越来越多的企业管理层及所有者正逐步的认识到人才招聘对企业发展的关键性; 一、中小企业人才招聘的现状 (一)管理机构和人员的设置不到位。 中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的人力资源配置部门担当。大部分中小企业在部门设置的时候由于种种原因的考量并没有单独设置人力资源部,而是由办公室或行政部等其它部门进行兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够,忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分,为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。 家族企业在中小企业中占有很大一部分比例,家族企业的最大特点就是家族性,从而对人员招聘和管理都体现出一种主观性——家族成员得到管理位置。这种主观性严重制约企业发展,甚至威胁到企业正常生存。 (二)对招聘工作不够重视。 现今大学生的数量每年都在增加,造成了人才市场上求职者供大于求的现象;相当多的中小企业错误的认为招聘是一种简单的的工作,导致招聘较为随意,更多时候是在人手紧缺或者人员大规模流失的情况下仓促进行招聘,

公司招聘方案模板

*****招聘方案 一、目的与意义 通过合理和高效的招聘程序,引进一批具有专业知识技能的优秀人才,充实公司各相应岗位的人才队伍,提高公司人员的综合素质,构建企业人才梯队,为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。 二、接收原则 品德优良,未曾受过违纪处分,专业知识扎实,能满足公司业务围的各项工作,服从公司的安排分配,履行各项规章制度,具有良好的职业操守,优良的团队合作精神以及饱满的创业热情,身体健康(体检合格者方可正式录取)。三、需求计划及时间安排 招聘岗位:人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、设计管理员、广告业务营销员。 面向专业:计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻专业招聘人数:10人~15人 学历层次:大专或以上 男女比例:1:1 时间安排:2011年3月10日起执行 四、招聘小组成员 组长:****(董事长) 副组长:*****(董事长助理)

成员:*****(策划部负责人) ******(财务部负责人) ******(人力部负责人) ******() ******() ******() 五、实施策略 由公司主要成员组成招聘小组,对招聘前后的事宜及过程实行责任制,推进各项工作的开展,招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。 六、实施流程 1、人力资源部在各大就业注册并发布招聘信息,以增加此次招聘的辐射面。 2、招聘小组成员进行宣讲;主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选,并公布初次筛选结果。 3、应聘人员填写《招聘职位申请表》提交《个人简历》,根据统一标准(外语水平、计算机水平、专业、综合素质等)进行二次筛选。 4、对公布第一轮筛选后的进行工作能力测试。 5、进行基础知识和专业知识测试,评估确定第二轮面试人选。 6、公布第二轮面试,按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试,确定岗位压力测试人选。

浅析企业招聘中存在的问题及对策精选版

浅析企业招聘中存在的 问题及对策 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

浅析企业招聘中存在的问题及对策 摘要 市场的竞争归根到底是人才的竞争,企业经营战略的各个阶段都必须要有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文从招聘对企业的重要性,招聘与人力资源管理的关系出发,浅析我国现在企业招聘中存在的种种问题,并以西方人力资源管理理论为指导,具体阐明了针对企业人才招聘中存在问题的解决对策,对提高企业人才招聘工作的绩效进行了建议性思考,为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。 关键词:招聘人力资源管理问题对策 一、引言 (一)招聘对企业的重要性 比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节,更不用说招聘中的细节问题,其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大,另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作,招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。可以概括为以下几点: (1)是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动(如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等)等多种因素,导致了组织人员的变动。同时,组织有自己的发展目标与规划,组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的,需要经常补充员工。因此,通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务,人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。 (2)有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工,就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地,还是最终面临被淘汰的命运。但是,对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此,招聘工作能否有效地完成,对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标,均有至关重要的影响。 (3)有助于组织形象的传播。据德斯勒在其着作中介绍,“研究结果显示,公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。许多经验表明,人员招聘既是吸引、招募人才的过程,又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。 (4)有助于组织文化的建设。有效的招聘既使企业得到了人员,同时也为人员的保持打下了基础,有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失,并增进组织内的良好气氛,如能增强组织的凝聚力,提高士气,增强员工对组织的忠诚度等。同时,有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。 (二)人力资源管理与企业人才招聘 人力资源管理是一个企业的核心功能之一。在激烈的市场竞争中,没有适当的人员组织就很难进一步发展并保持企业的竞争力。然而,作为这一管理的第一步—招聘选拔

互联网企业独有的HR策略

互联网企业独有的HR策略 互联网产业的行业特点 1、创新和变化是互联网企业永恒的主题 无论是在互联网技术本身的发展前景方面,还是在互联网企业的商业模式和运营管理方面,都没有前人的经验和教训可以借鉴,这是互联网产业与传统行业最大的区别。互联网企业的发展,主要是依靠企业的领导团队自身持续不断地摸索和创新,这不仅是体现在对技术前景的预测,更重要的是对互联网企业的市场运作方式及商业模式的创新。在刚刚过去的2007年,互联网就有不少新的市场运作热点,巨人网游登陆美国资本市场,阿里巴巴的香港高调上市,网游、电子商务、B2B、B2C等等都是互联网新的商业模式。 2、互联网产业与其他行业交叉形成新的产业是未来发展的趋势 经过十几年的发展证明,仅仅依靠互联网本身是很难实现商业价值的,互联网必须与其他行业相结合,创造出一些全新的产品或服务,才能挖掘出潜在的市场机会,获得丰厚的经济回报。例如互联网与游戏结合创造出网络游戏服务,与地图结合创造出本地生活服务信息搜索,与服装销售结合诞生的网上服装店等。 互联网企业的整体人力资源战略 1、互联网企业的组织架构、岗位设置及岗位职责将随着企业经营战略目标及商业运作模式经常性地调整而频繁地调整。 与传统行业较为固定的组织形式不同,互联网企业必须建立相对柔性、灵活的组织,包括部门及岗位设置、职责等。现在一些互联网企业在岗位工作内容变化较快的部门内部,以团队或小组为单位完成某一项工作,不再设置固定的岗位,也不再规定某个人的固定工作内容。 2、互联网企业需要营造凝聚力强的组织文化氛围,同时倡导灵活性、适应性的文化。 正因为互联网企业的多变性,更需要企业及早找到并明确企业始终追求的目标是什么,坚持的原则是什么,持续强化员工对企业基本价值观的认同。否则,将导致整个组织的成员在发展道路上失去目标而感到迷茫、人心涣散并造成大规模的人员流失。一个公司的企业文化说出来总是显得有点空洞、虚幻,但是优良的企业文化往往是企业发展的核心动力。搜狐首席执行官张朝阳曾经这样评价搜狐的企业文化,“搜狐的企业文化是搜狐发展、创新、品牌等一切的基础,是万物之源,正是这种文化的凝聚力、文化的精神激励搜狐的员工充满激情地工作”。 3、互联网企业不同的战略和商业模式对人员需求差异较大。 在互联网技术高度发展的今天,互联网企业的领导者已经不再是单纯的技术专家,而应该是有创造性的商业天才,能够利用互联网技术,创造出新的产品、服务,并由此创造新的商业运作模式。企业内部不同类别的人员,在不同的战略中发挥的价值也不同。以技术人才为例,在技术领先的战略思想下,强调的是建立与众不同的、领先的技术框架及设想,而在客户领先的战略思想下,则要关注市场和顾客需要怎样的技术以满足他

企业招聘过程中存在的问题及对策分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/746134964.html, 企业招聘过程中存在的问题及对策分析 作者:王营勃 来源:《商场现代化》2019年第04期 摘要:目前许多企业在招聘过程中存在一些问题。针对这些问题,本文首先对招聘问题 进行分析,然后提出解决办法,最后对招聘流程进行优化,提高招聘效率。 关键词:招聘;存在问题分析;解决办法;流程优化 一、招聘过程中存在的问题 1.缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划,或者未进行规划,导致招聘工作处于被动地位,不能及时有效地为企业招收到合适的人才。招聘工作是由企业领导或者用人部门个人主观地把控,而未根据企业战略规划进行相匹配的人力资源规划,导致招聘工作不及时、不规范,甚至滞后于企业战略规划。 2.招聘渠道过于单一或不适合本企业特点 企业在招聘时只选择一种招聘渠道,不能根据岗位的特点和要求选择恰当的招聘渠道,降低了企业对求职者的选择范围。比如,招聘公司职业经理人或者项目经理类的中高层岗位,只选择网络招聘,因网络招聘对于销售人员或者职能人员相对容易一些,对于中高端人才招聘难度相对较大,此时,可以内部提拔,激励内部员工晋升。如果内部无合适的人才,还可以借助猎头公司广泛的人才搜索渠道,猎头按企业需求推荐人才,效率高,节约时间成本。 3.用人部门参与问题 用人部门不参与招聘或者过度参与都不利于招聘工作的高效进行。招聘全程由人力资源部进行,而用人部门对招聘活动的参与没有贯穿整个招聘活动,没有提出招聘岗位的岗位职责和任职资格,人力资源部对所招聘岗位所需人员的素质要求和专业要求缺乏了解,这样,会大大降低招聘合格率,不合适的人员直接退还给人力资源部。有的企业人员招聘全程由用人部门进行,人力资源部只将应聘者邀约过来,用人部门进行面试,由于用人部门没有经过专业的面试培训,在面试过程中,容易出现经验主义或晕轮效应。 4.招聘周期过长,信息反馈率不及时 许多企业在初试和复试之间的衔接时间太长,或复试完毕后用人部门迟迟不做面试是否合格的反馈,甚至人力资源部没有及时跟进回访应聘者,导致合格的应聘者因等待时间太长而入职其他公司。

相关文档
最新文档