某公司2012年培训工作计划

JL-RL-19

某公司2012年培训工作计划

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2012年培训工作计划

一、指导思想

以服务公司安全生产为宗旨，以提高员工综合素质和技能水平为核心，以车间（部门）为主体，以强化班组长胜任力和班组管理技能为重点，着力培养一批重安全、懂业务、会管理、敢负责、强执行、肯上进的班组长队伍，打造一支有着扎实的理论知识、规范的作业技能、主动的安全意识、积极的文化氛围、严格的行为规范、过硬的业务素质和无理由的执行力的员工队伍，为推进公司又好又快发展提供坚强的人才保证和智力支持。

二、工作目标

重点落实员工在岗培训提升，深入开展一点课、走动式培训和师傅带徒弟、技术比武活动；优化内部讲师队伍、丰富内训课程；进一步完善公司三级培训体系，建立以胜任力为核心标准的培训考评体系，加强基层培训管理；组织“班组长胜任力、后备干部、学历教育”提升培训班；构建员工职业晋升通道，全面完善各项鼓励员工发展保障措施。

三、工作计划

（一）培训组织建设

巩固现有公司、车间、班组三级培训管理组织，强化各培训负责人职责，加强培训基层管理过程控制。加大培训奖励力度，设置月度培训奖励、季度培训优秀车间（班组）和季度培训优秀个人，提高组织培训的积极性。计划实施成果：培训管理程序文件。

（二）培训机制建设

以公司现有培训管理制度为基础，制定和修订培训工作各流程、各模块的实施细则，形成完善的培训制度体系，保障培训工作的有效落实。计划实施成果：修订基层员工培训实施细则、基层干部培训实施细则、师傅带徒弟实施细则、一点课程与走动式培训实施细则；制定职业资格鉴定实施细则、内训师与课程开发实施细则、培训考核实施细则、培训流程实施细则。

（三）内部讲师队伍建设

强化现有内部讲师队伍，保障各车间内训师设置不少于2名，职能科室不少于1名，且内训师年度累计授课每人不少于24课时，在基层员工培训中全面发挥内训师的作用。计划实施成果：E级升D级内训师5人。

（四）培训课件课程开发

以内训师为骨干，岗位应知应会为基础开发公司课程体系。包括公司级工艺、安全、文化三项；车间级安全、工艺、特殊操作及事故案例三项；班组级开展一点课培训并形成课程记录。计划实施成果：基层员工课程5门，基层干部课程5门。

（五）培训效果与评估建设

以岗位培训课程为基础，建立健全岗位试题库。结合岗位试题、实践操作、技术比武、能力测评构建岗位胜任力模型，建立以胜任力为核心标准的培训评估体系。具体措施及实施进度见附表。

（六）基层员工培训

在岗位基层员工培训中全面落实一点课、走动式培训，保障员工在岗培训，切实提高员工技能素质。深入开展师傅带徒弟，提升员工

综合能力和素质，培养员工一岗多能。具体实施措施及进度见附表。（七）基层干部培训

强化现运行的基层干部培训班模式，充分发挥助理和中高层干部培育下属的作用，开发班组管理类培训课程并讲授，全面提升基层管理者处理班组事务的综合能力和素质，适应公司发展对基层管理的需求。具体实施措施及进度见下表。

（八）员工技能比武

以技能比武的方式来检验基层员工的培训效果，并激励员工提高操作技能水平，逐步完善各工种或岗位的理论知识题库和技能操作量化标准，为岗位员工技能评级奠定基础。

（九）职业资格鉴定

鼓励员工参加各类职业资格培训，多渠道、多层次取得各类职业资格证书，制定《职业资格鉴定实施细则》，加大鉴定工种，拓展员工职业提升通道，全面提高员工发展的各方面技术能力与收入水平。（十）其他专项培训

结合安全部、质量管理部组织安全意识、职业卫生、质量意识、质量控制、管理体系为主题的培训，提高干部员工安全、质量意识，保障三大管理体系顺利运行。

人力资源部

2011-11-26

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