2020(安全生产)2020年电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准

电力建设施工企业安全生产标准化规范及达标评级标准

（讨论稿）

中国电力建设企业协会

二〇一三年三月三十一日

5 核心要求及评分标准5.1 目标（30分）

5.2 组织机构和职责（50分）

5.3 安全生产投入（50分）

5.4 法律法规与安全管理制度（60分）

5.5 教育培训（70分）

5.6 施工设备管理（150分）5.

6.1 施工设备基础管理（60分）

5.6.2 施工设备使用管理（70分）

电力工程项目安全生产管理

电力工程项目安全生产管理安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。 2提高认识，强化安全管理 2.1安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，

氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。 2.2安全生产对电力施工企业的影响安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。 2.3安全教育要有针对性对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 2.4提高项目安全管理人员水平的途径

施工企业安全生产管理规范考试题

施工企业安全生产管理规范考试题一、填空题 1、施工企业必须依法取得（安全生产许可证），并应在资质等级许可的范围内承揽工程。 2、为规范施工企业安全生产管理，提高施工企业安全生产管理水平，（预防）和（减少）建筑施工生产安全事故的发生，制定本规范。 3、工作环境就是施工作业场所内的场地、（道路）、工况、（水文）、地质、（气候）等客观条件。 4、安全管理目标应包括（生产安全事故控制指标）、（安全生产）及（文明施工管理目标）。 5、施工企业应（建立）和（健全）与企业安全生产组织相对应的安全生产责任体系，并应明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。 6、危险源是指可能导致（职业伤害或疾病）、（财产损失）、(工作环境破坏)或这些情况组合的根源或状态。 7、施工企业应依据法律法规，结合企业的（安全管理目标）、（生产经营规模）、（管理体制）建立安全生产管理制度。 8、安全生产费用管理应包括资金的提取、申请、审核审批、支付、（使用、统计、分析）、审计检查等工作内容。 9、施工企业安全技术管理应包括对安全生产技术措施的（制订）、（实施）、（改进）等管理。 10、施工企业应根据施工组织设计、专项安全施工方案（措施）编制和审批权限的设置，分级进行安全技术交底，编制人员应参与安全技术交

底、（验收）和（检查）。 11、确定消防安全责任人，制订用火、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全管理制度和操作规程，设置（消防通道）、（消防水源），配备（消防设施）和（灭火器材），并在施工现场入口处设置（明显标志）。12、施工企业的应急救援管理应包括（建立组织机构），应急预案编制、审批、演练、评价、完善和应急救援响应工作程序及记录等内容。 13、施工企业应根据应急救援预案，定期组织专项应急演练；应针对演练、实战的结果，对应急预案的（适宜性）和（可操作性）组织评价，必要时应进行修改和完善。 14、施工企业安全检查应配备必要的检查、测试器具，对存在的问题和隐患，应（定人）、（定时间）、（定措施）组织整改，并应跟踪复查直至整改完毕。 15、施工企业应定期对安全生产管理的（适宜性）、（符合性）和（有效性）进行评估，应确定改进措施，并对其有效性进行跟踪验证和评从。 16、施工企业安全检查的形式应包括各管理层的（自查）、（互查）以及对下级管理层的（抽查）等。 17、施工企业应针对生产经营规模和管理状况，明确安全考核的周期，并应及时（兑现奖惩）。 18、采用（新技术）、（新工艺）、（新材料）或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，项目专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，再适当增加。 19、特殊工种作业人员必须经（安全技术理论）和（操作技能）考核

电力建设施工企业安全管理人员考题(安全)

电力建设施工一、单项选择题(每题1分，每题的备选项有4个，只有一个最符合题意) 13．人机系统设计是在环境因素适应的条件下，重点解决系统中人的效能、安全、身心健康及( )的问题。 A．设备安全 B．人机匹配优化 c．人与环境匹配优化 D．环境优化 27．作业风险值取值方法正确的是( )。 A．风险值=(后果)×(暴露)×(概率) B．风险值=(概率)×(暴露)×(可能性) c．风险值=(后果)×(概率)×(可能性) D．风险值=(后果)×(暴露)×(可能性) 44．“预防为主”是指按照事故发生的规律和特点，千方百计地防止事故的发生。下列措施中，最能体现“预防为主”的是( )。 A．追究事故责任，加大事故处罚力度 B．筹备应急资源，提高救援能力 c．提高事故的经济赔偿金额 D．建设项目“三同时” 45．海因里希事故囚果连锁理论认为，中断事故连锁的进程，就可避免事故的发生，根据这一原理，企业安全生产工作应以( )为中心。 A．形成注重安全的良好环境 B．使用无缺点的人 c．由机器代替人进行操作

D．防止人的不安全行为、消除物的不安全状态 73·某爆破工在加工一起爆炸药包时，因一时手边找不到钳子，竞用牙齿去咬雷管接口，致重伤事故。从心理学角度分析他的行为属于( )。 A．侥幸心理 B．逆反心理 C．凑兴心理 D．省能心理二、判断题(对的打钩“√”，错误的打叉“×”) 8．环境与职业健康风险评估结果可应用于指导安技劳保措施的配置。( ) 22．员工有权拒绝存在安全隐患的工作，即使经评估工作现场和条件满足安全要求，员工仍可以拒绝返回工作。( ) 40．文件审核是对组织的职业健康安全管理体系文件是否具有可操作性做最终的判断。( ) 62．对危险源进行风险评价时，应考虑事故发生的可能性与事故后果的严重性两方面。( 78．危险源辨识的主要工作是制定、落实针对危险源的管理标准和管理措施。( ) 三、多项选择题(每题的备选项有4个，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项) 2．对危险有害因素的识别主要从以下哪些方面进行( )。 A．厂址 B．道路、运输和建构筑物 C．工艺过程及安全管理措施 D．生产设备、装置及相关作业环境 E．人的生活习惯 5．职业健康安全管理体系要素中“组织的目的”是要求生产经营单位为正确、有效地实施与运行职业健康安全管理体系及其要素而确立和完善组织保障基础，包括( )。 A．管理目标 B．培训及意识和能力

电力企业安全生产(2021版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理）单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 电力企业安全生产(2021版)

电力企业安全生产(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。作为一名在电业战线工作多年的职工，对安全生产的感触颇为深刻，记得刚参加工作时，对于“电”这个特殊商品，认识不够明确。生活中乱拉乱接，不守规矩。工作中高压部分有时忽视安全距离，险象丛生；使用低压电器不注意裸露部分会造成的短路后果，多少人留下了终身烙印。在后来的工作中，吃尽了苦头，偿遍了涩酸苦辣。一次次同事流血的教训，一件件电弧灼伤使人心痛的事故经过，一幕幕顷刻间人仰车翻的事故现场，再加上亲身经历过触电的难受感觉，使我对安全生产有着一种特别的体会-- 安全生产、人人有责，这绝对不是一句空话，是多少先辈们用血的教训换来的经验总结。在我们电力行业，除抄表收费、报装接电外，绝大部分一线施工班组都是群聚式作业，如果没有人人负责的责任心，你干你的，我干我的，势必会造成个体的行为由于某一个动作不规范，或某一项任务超出了工作范围，在不经意之间埋下安全隐患或者造成发生不安全事故的可能性。这样的例子举不胜举，道理是浅显的，但

建筑施工企业基于标准化的精益管理

建筑施工企业基于标准化的精益管理中建五局第三建设有限公司（以下简称五局三公司）始创于1971年，是中国最大的建筑地产综合企业集团、2009年中国乃至世界发行的最大市值IPO、2010年世界500强排名 187位的中国建筑股份有限公司下属三级国有独资法人企业，隶属中国建筑第五工程局有限公司直接管理，位于湖南省长沙市中意一路158号，截止2011年10月底，总资产40亿元, 净资产6.4亿元，自有员工总数2095人，农民工28000余人。五局三公司具有房屋建筑工程施工总承包特级资质及机电安装、市政公用工程等二个总承包一级资质，同时具备钢结构、装饰装修等多个专业承包一级资质。五局三公司成立以来，经过长期的发展，在建筑市场素享盛誉。特别是2006年，实施基于全面标准化的精益管理以来，企业进入了提速提质健康持续发展的新阶段，2011年截止10月底，五局三公司完成合同额155亿元，营业额85亿元，实现利润1.65亿元。一、基于标准化的精益管理的实施背景。（一）建筑施工行业的低成本、高品质竞争，要求企业提升管理水平建筑施工行业是一个完全竞争性的行业，尤其是近年来，随着外资企业的进入、民营企业的崛起，建筑市场的竞争日益激烈、建筑行业呈现买方市场，业主要求建筑施工企业价格更低、质量更高、工期更短，施工企业进入微利竞争时代。施工企业应对僧多粥少的市场环境，要求生存图发展必须坚持开源节流两条腿走路，一方面做大规模，一方面降低成本。然而建筑施工企业施工地点分散，人员流动性大，且工程项目具有一次性特点。借助传统方式做大规模，快速扩张就会导致问题丛生，产品质量很难得到有效保障，而且降低成本的空间也十分有限。这些都对建筑施工企业通过标准化管理为社会、为业主提供标准化的产品与服务，通过标准化管理降低成本提出了内在要求。（二）企业谋求更大的发展，需要企业提升管理绩效五局三公司同所有处于快速发展中的企业一样面临着“五对矛盾”：一是规模扩大与人才不足的矛盾，规模在扩大，而人才的成长与培养跟不上规模扩张的需要，人才缺乏的现象非常普遍；二是组织权威与个人英雄的矛盾，企业发展需要“能人”，但组织不能受制于“能人”

电力施工企业安全生产心得体会

电力施工企业安全生产心得体会安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

2020年标准化管理助推企业安全

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020年标准化管理助推企业安全 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020年标准化管理助推企业安全重庆能源集团川九建设公司在“二次创业”不断做大做强，其施工能力由6年前的3个工区发展到巳有30多个工程项目部，分布在山西、陕西、云南、贵州、四川、重庆等地担负大中型矿井能源建设施工任务。如何做好施工企业高度分散情况下的安全生产、经营效益等方面的标准化管理，是助推企业发展的关键。由此，公司制定了以安全质量标准化为突破口、以提高经济效益为中心、以提高施工水平为重点、以先进枝术装备为方向提升企业管理的方法，有效推动了施工企业在市场竟争中发展，实现了“干一项工程、塑一座丰碑”的企业宗旨。以质量标准化为突破口抓基础管理川九建设公司结合施工实际情况和国家标准建立建全完整的质量管理架构，相继编制了《掘进、机电、提升运输、通风安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全管理制度》、《特殊工种操作规

程》手册，对施工的每环节、流程均提出具休的质量要求，并将质量职责层层量化、层层落实到一线操作工，全部工程施工标准化覆盖率达97.6%，执行率达到93.4%，基本形成控制有指标，管理有准则，工作有标准，施工和特殊工种操作有规程的标准化管理网络，使各项工作有条不紊，准确高效，协调运转，巩固发展的新局面。以提高经济效益为中心抓专业管理专业管理是保证企业适应市场变化，确保企业经济运行机制协调合理的有效手段。川九建设公司针对市场波动大，增支因素多，流动资金紧等客观实际情况，把装备升级、项目管理、资金管理、物资管理、劳动力管理、工资管理作为提高效益，增强企业活力的中心。采取了集中归口管理和放手项目部管理相结合，做到了职责明确，定时审计，改变了过去“十八和尚乱开口乱当家”的散乱场面，近5年来施工产值连年翻番直线上升。去年18项目部又在节能技术中，通过更新技术改造和管理，仅能源和材料消耗就节约资金56.4万元。以提高施工水平为重点抓现场管理

企业标准化管理规定

企业标准化管理规定 Last revision date: 13 December 2020.

企业标准化管理办法1.范围本办法规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定，标准的实施与监督检查，标准化信息、培训、标准化规划、计划，自我评价和管理评审的要求，以及采用国际标准的要求。本办法适用于公司的标准化管理工作。 2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T 13016 标准体系表编制原则和要求 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 GB/T 19001-2008 质量管理体系要求 GB/T 24001-2004 环境管理体系要求 GB/T 28001-2004 职业健康和安全管理体系要求 GSSY/A-2015《质量管理手册》 GSSY/G16-1《内部审核管理制度》 GSSY/B2015《质量管理体系程序文件》 GSSY/G01-08《人力资源管理制度》 3.术语和定义 GB/T 15496界定的以及下列术语和定义适用于本文件。为了便于使用，以下重复列出了GB/T 15496中的一些术语和定义。

3.1标准化为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。注1：上述活动主要包括编制、发布和实施标准的过程。注2：标准化的主要作用在于为了其预期目的改进产品、过程和服务的适用性，防止技术壁垒，并便利技术合作。 3.2企业标准化为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。注1：上述活动尤其要包括建立和实施企业标准体系，制定、发布企业标准和贯彻实施各级标准的过程。注2：标准化的显着好处是改进产品、过程和服务的适用性，使企业获得更大的成功。 3.3体系(系统) 相互关联或相互作用的一组要素。注：系统可以指整个实体。系统的组件也可能是一个系统，此组件可称为子系统。3.4标准体系一定范围内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 3.5标准体系表一定范围内的标准体系内的标准按其内在联系排列起来的图表。注：标准体系表用以表达标准体系的构思、设想、整体规划，是表达标准体系概念的模型。 3.6企业标准体系企业内的标准按其内在联系形成的科学的有机整体。 3.7企业标准体系表企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。

005建筑施工企业安全生产基本条件

建筑施工企业安全生产基本条件 1、建筑施工企业《安全生产许可证》建筑施工企业进行建筑施工活动前，必须取得安全生产许可证。企业取得安全生产许可证后，不得降低安全生产条件，不得转让安全生产许可证，并应加强日常安全生产管理，接受建设行政主管部门的监督和管理。安全生产许可证有效期满后应根据规定办理延期手续；已经取得安全生产许可证的建筑施工企业名称、地址、法定代表人发生变更，应根据规定办理变更手续；已经取得安全生产许可证的建筑施工企业改制、合并、分立，应根据规定将原生产许可证交回建设行政主管部门，并重新按有关规定申请建筑施工企业安全许可证。 2、建筑施工管理人员《安全生产考核合格证书》建筑施工企业（包含劳务分包企业）主要负责人（包括企业法定代表人、经理、企业分管安全工作的副经理等）、项目负责人、专职安全生产管理人员必须经建设行政主管部门考核合格，取得《安全生产考核合格证书》后，方可担任相应职务。任何单位和个人不得伪造、转让、冒用建筑施工企业管理人员《安全生产考核合格证书》。项目负责人和专职安全生产管理人员不得在两个以上(含两个)单位任职。建筑施工企业管理人员取得安全生产考核合格证书后，应当严格遵守安全生产法律法规，认真履行安全生产管理职责，接受企业年度安全生产教育培训和建设行政主管部门及安监机构的监督检查。建筑施工企业管理人员安全生产考核合格证有效期届满时，应按有关规定办理延期手续；变更姓名和所在法人单位的，应按有关规定办理变更手续；遗失的，应在公共媒体上声明作废，并按有关规定办理补证手续。

建筑施工企业管理人员同时兼任建筑施工企业负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员中两个及两个以上岗位的，必须取得另一岗位的《安全生产考核合格证书》后，方可上岗。

建筑施工企业安全生产标准化建设

建筑施工企业安全生产标准化建设一、安全生产标准化体系：（一）标准化概述：标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制定，发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。安全生产标准化也就是把安全管理的工作统一化、固定化，制度化，人人都可以按照此要求去操作，达到安全生产的最优环境。标准化工作主要指制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督检查。标准可分为技术标准和管理标准两大类。（二）职业健康安全管理体系：（三）安全生产标准化发展： 2010年4月15日，国家安全生产监督管理总局发布了《企业安全生产标准化基本规范》安全生产行业标准，标准编号为AQ/T9006-2010，自2010年6月1日起实施。（四）安全生产标准化体系与职业健康安全管理： 2、安全生产标准化与职业健康安全管理体系的联系：安全标准化与职业健康安全管理体系都是强调预防为主、持续改进以及动态管理。安全标准化中通过开展危险源辨别、评价与管理，以及对重要危险源制定应急预案，从源头上加强了对职业风险的管理，采用动态管理方式，降低了事故事件的发生概率，体现了“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。二、建筑施工企业安全生产标准化的构建：建筑施工企业开展安全生产标准化工作，遵循“安全第一、预防为主，综合治理” 的方针，以隐患排查治理为基础，采用“策划、实施、检查、改进”运态循环的模式，建立并保持安全生产标准化系统。（一）施工企业安全生产标准化构建内容：建筑施工企业的安全管理标准化包括组织管理标准化、制度管理标准化、基础管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、信息管理标准化、安全作业标准化、安全体系标准化等。 1、建立目标：建筑施工企业根据自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。按照所属基层单位和部门在生产经营中的职能，制定安全生产指标和考核办法。

电力施工企业如何加强安全管理

电力施工企业如何加强安全管理摘要：保证电力建设中的安全，是所有电力建设人员的神圣职责，真正做到了“以人为本”，构建企业安全生产管理的长效机制，确保安全生产事故能真正得到控制。不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展。本文对电力施工企业如何加强安全管理进行了探讨。关键词：电力；施工企业；安全管理；措施电力行业是我国经济发展、科学进步的支柱产业，是重要的能源产业之一。而电力行业的发展，规模的扩大，也导致了电力工程施工的难度进一步增加，投入的人力物力数量也更为客观，电力工程施工的安全管理显得尤为重要，只有不断的发展和完善安全管理体系，提高其管理水平，才能够保证电力工程的顺利进行，这些对电力行业的发展有着不可估量的积极作用。一、我国电力施工企业安全管理的诸多特点首先，电力工程直接关系到国计民生等重大问题，一旦电力工程出现重大安全事故，将导致一系列更为严重的后果出现。其次，电力工程一般情况下投资量较大，且建设周期长、

施工工序多，其中任何一道工序、细节或者环节出现差池，都可能导致安全事故的发生。第三，电力工程施工属于劳动密集型的工作，施工人员的数量较多，机械使用量大，交叉作业情况多，用电量大，所以安全事故的引发点较多，进而安全生产控制起来就相对困难。第四，电力工程施工设计的专业知识较多，其中主要包括土建工程、电气安装以及设备调试等等。二、影响电力施工企业安全管理的因素 1、设计图纸工程施工必然会有设计图纸，由于设计人员的工作经验、现场踏勘时的失误、设计观点以及现场条件、地质水文的变化等因素影响，设计图纸和现场施工条件可能会有或多或少的差异。实际施工中，与设计图纸的施工顺序不同，地下开挖的地方地质条件不同，都会对施工管理造成安全威胁。 2、设备不同型号不同厂家的设备，其安全标准就不相同。施工现场的设备的安全性也是电力工程施工安全管理中的关键环节。 3、安全设施电力工程施工中必须要要配备的就是安全设施，其质量

建筑施工企业安全生产标准化工作实施细则

建筑施工企业安全生产标准化工作实施细则姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

建筑施工企业安全生产标准化工作实施细则一、总则 1．为进一步贯彻落实国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号），住房了和城乡建设部安全生产管理委员会办公室《关于继续深入开展建筑安全生产标准化工作的通知》（建安办函{2011]14号）和省住房和城乡建设厅《甘肃省建筑安全标准化工作实施方案》（甘建工[2011]408号）文件精神，根据《建筑法》、《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，规范指导全市建筑施工企业安全生产管理工作，防范重大事故的发生，结合我市实际，制定本办法。 2．凡在......市范围内从事各类新建、扩建、改建的房屋建筑工程（包括与其配套的线路管道和设备安装工程、装饰工程）、市政基础设施工程和拆除工程等有关活动的施工企业均应遵守本办法。 3．建设工程实行施工总承包的，总承包企业应对施工现场的安全生产负总责，并按照本实施细则的要求开展建筑施工企业及其施工现场的安全生产标准化工作。分包企业必须服从总承包单位的安全生产管理。建设单位实行专业平行发包的，应当纳入总包管理。 4．施工企业必须建立安全生产管理机构、落实安全生产责任制、进行安全教育培训、实施安全验收检查、建立安全生产管理台帐，及时上报生产安全事故。 5．企业除遵守本办法外，还必须遵守相关法律法规和其他相关规章制度。二、安全生产管理机构第 2 页共 13 页

1．施工企业应建立健全安全生产管理机构,并按下列要求配备足够的专职安全管理人员： 2．施工企业安全生产管理机构的专职安全管理人员不少于3人(劳务企业不少于2人)； 3．施工现场专职安全管理人员的配置要求： (1)建筑工程、装修工程按照建筑面积： A、1万平方米及以下的工程至少1人; B、1万～5万平方米的工程至少2人; C、5万平方米以上的工程至少3人,并设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全管理人员。 (2)市政基础设施工程、线路管道、设备安装按照总造价： A、5000万元以下的工程至少1人； B、5000万～1亿元的工程至少2人； C、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全管理人员。 (3)拆除工程至少1人。三、安全生产责任制 1．施工企业应分级签订以下安全生产责任书: (1)公司与分公司(项目部); (2)公司与分包单位; (3)项目部(车间)与班组； (4)总承包企业与专业（平行发包）承包企业。 2．企业必须建立各类安全生产管理制度并应包括以下内容: (1)企业各部门及负责人的安全职责；第 3 页共 13 页

建筑施工企业安全质量标准化

建筑施工企业安全质量标准化为强化建筑企业安全生产主体责任，夯实安全施工基础，帮促企业逐步建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，有效防范和遏制重特大事故，推动安全生产状况的持续稳定好转，建设部提出推进安全质量标准化工作，现就安全质量标准化工作谈谈自己一点看法：一、什么是安全质量标准化企业安全质量标准化的内涵。企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地方、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化制定符合本企业实际的企业安全生产规章、制度、规程，标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员切实得到贯彻实施形成标准系列，使企业安全工作得到不断加强并持续改进，使企业的人、机、环始终处于和谐和保持在最好的安全状态下运行。企业安全质量标准化五要素：安全质量标准化主要包括：企业安全管理标准化、安全技术标准华、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五要素。企业安全质量标准化的特征：一是突出了“预防为主、安全第一”的方针和以人为本的科学发展观；二是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；三是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。企业安全质量标准化的基本要求：施工企业应根据自身特点和规模，建立并完善以安全生产责任制为核心的安全管理制度，实施安全生产体系管理。企业安全管理制度：安全生产教育培训，安全生产资金保障，安全生产技术管理，施工设施、设备及临时建（构）筑物的安全管理，分包（供）安全生产管理，施工现场安全管理，事故应急救援，生产安全事故管理，安全检查和改进，安全考核和奖惩等制度。二、充分认识安全质量标准化工作的重要性安全质量标准化是在继承以往安全管理工作的基础不断创新，逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，突出了安全生产基础工作的重要地位，体现了全员、全过程、全方位的安全管理格局，展示了以人为本、科学发展的核心理念。下面从几个方面谈谈安全质量标准化工作的重要性。（一）当前建设工程安全生产工作面临新形势、新挑战和新要求。一是中央和各级政府对安全生产管理工作的要求进一步提高；二是建设工程安全监管的任务明显加重；三是建筑施工安全生产形势不容乐观；

施工企业安全生产标准化实施方案

WOED格式施工企业安全生产标准化实施方案申报单位：济南XX市政工程有限责任公司 2014年3月31日

济南XX市政工程有限责任公司安全生产标准化实施方案根据济南市市政工程质量监督站关于开展市政工程施工安全质量标准化建设活动的通知（济市政质监字〔2014〕1号）的文件要求，结合我单位实际情况制定本公司安全生产标准化实施方案。一、指导思想坚持以人为本、以安全为重点、以质量为核心、以科技为动力，认真落实企业安全生产主体责任，全面实现施工现场安全生产工作标准化。二、工作目标通过开展安全质量标准化工作，促进本公司所承建市政工程创建安全文明工地活动深入开展，提高施工现场安全质量管理水平，增强从业人员质量安全意识，减少安全事故发生；实现企业行为规范化、安全质量管理程序化、安全防护标准化、场容场貌秩序化，培育具有示范性、样板性的安全质量“示范工地”。三、机构组成公司成立由公司上级主管部门济南市XX区市政工程管理局法人XX组长，分管局长XX任副组长，企业法人代表XX、企业总工XX，以及企业中层以上员工任组员的安全生产标准化管理领导小组，全面贯彻安全生产标准化建设。四、工作标准依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011），按《济南市市政工程标准化工地检查评分标准》进行组织实施，依照《济南市市

政重点工程质量安全监督管理实施细则》附件2严格控制企业标准化生产。五、主要实施办法全面部署“标准化建设活动”工作，制定本单位施工现场标准化建设实施方案，宣传开展“标准化建设活动”的目的意义、内容及工作目标，让职工充分了解和参与“标准化建设活动”，做好从业人员教育培训。 5.1安全生产责任制度 5.1.1安全保证体系为充分保障所有现场工作人员的安全，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家行业标准,严格遵照各级正职是工程质量的第一行政负责人，项目经理是工程质量的技术负责人及谁负责施工生产谁负责安全的分工原则，各工区具体负责，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教育为重点的安全管理体系深入开展创建安全标准工地，确保工程安全、优质、高效地建成。安全保证体系见附图。 5.1.2安全管理措施 5.1.2.1严格按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理，严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及国家及行业有关安全条例和当地有关部门的规定。。 5.1.2.2严格执行安全生产责任制，项目经理部经理、工区负责人、班组长、操作人员，逐级建立安全生产责任制度。项目经理部设

电力施工企业安全培训

编号：AQ-BH-07836 ( 安全教育) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑电力施工企业安全培训 Safety training for electric power construction enterprises

电力施工企业安全培训说明：安全培训的意义在于通过安全技术培训提高安全生产水平，通过安全培训提高工人的容技术知识水平，通过安全培训提高干部的安全管理业务水平，促进技术知识的更新。一、培训目的（一）员工是企业的细胞，企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证，企业文化要靠班组来建设。而班组长是班组建设的组织者与实践者，是一线工作的直接指挥者，也是班组工作的核心和带头人，其素质的高低，将直接影响到企业安全、生产、质量和竞争力的全面提升。提高班组长综合管理水平和业务能力，充分发挥班组长的管理能力和带动作用，是完善班组建设、完成公司各项工作的基本保证。（二）班组安全管理是企业安全管理的基础，班组安全建设的关键是班组长。要通过班组长《安全与安全管理知识》培训，使班组长对安全管理在观念上有突破、理论上有提高、管理上有创新，综合素质、工作能力和管理水平得到有效提升，班组的执行力得到

进一步加强，从而增强电力企业的发展力和竞争力，不断适应电力企业的改革与发展，优质、高效、安全地完成各项任务，为国家电网公司“一强三优”发展目标的实现奠定坚实的基础。二、培训目标根据《国家电网公司“十一五”教育培训规划》，结合国家电网工会〔2009〕493号“关于转发国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》的通知”的要求，在总结甘肃省电力公司2000年以来班组长安全管理培训经验的基础上，新编班组长《安全与安全管理知识》培训计划和大纲，以全面培养和提高班组长的安全管理水平和业务能力。通过组织实施班组长培训，进一步明确班组长在企业各项工作中的地位、作用，使班组长掌握所需的现代化管理理念、技能和方法，学习并借鉴先进班组的管理经验，从而提高班组长的组织管理能力、工作实施能力、沟通协调能力、团队合作能力、工作创新能力，使班组安全管理科学化、规范化、人性化。三、培训对象甘肃省电力公司所属企业正副班组长

建筑施工企业安全质量标准化(标准版)

( 管理体系 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改建筑施工企业安全质量标准化 (标准版) Safety management system is the general term for safety management methods that keep pace with the times. In different periods, the same enterprise must have different management systems.

建筑施工企业安全质量标准化(标准版) 为强化建筑企业安全生产主体责任，夯实安全施工基础，帮促企业逐步建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，有效防范和遏制重特大事故，推动安全生产状况的持续稳定好转，建设部提出推进安全质量标准化工作，现就安全质量标准化工作谈谈自己一点看法：一、什么是安全质量标准化企业安全质量标准化的内涵。企业在生产经营和全部管理过程中，要自觉贯彻执行国家和地方、部门的安全生产法律、法规、规程、规章和标准，并将这些内容细化制定符合本企业实际的企业安全生产规章、制度、规程，标准、办法，并在企业生产经营管理工作的全过程、全方位、全员切实得到贯彻实施形成标准系列，使企业安全工作得到不断加强并持续改进，使企业的人、机、环始终处

于和谐和保持在最好的安全状态下运行。企业安全质量标准化五要素：安全质量标准化主要包括：企业安全管理标准化、安全技术标准华、安全装备标准化、环境安全标准化和安全作业标准化五要素。企业安全质量标准化的特征：一是突出了“预防为主、安全第一”的方针和以人为本的科学发展观；二是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化；三是对企业安全基础管理工作的拓展、规范和提升。企业安全质量标准化的基本要求：施工企业应根据自身特点和规模，建立并完善以安全生产责任制为核心的安全管理制度，实施安全生产体系管理。企业安全管理制度：安全生产教育培训，安全生产资金保障，安全生产技术管理，施工设施、设备及临时建（构）筑物的安全管理，分包（供）安全生产管理，施工现场安全管理，事故应急救援，生产安全事故管理，安全检查和改进，安全考核和奖惩等制度。

走出电力施工企业安全生产大而不强的困境

编号：SY-AQ-06476 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑走出电力施工企业安全生产大而不强的困境 Out of the dilemma of large but not strong safety production of electric power construction enterprises

走出电力施工企业安全生产大而不强的困境导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。走出电力施工企业安全生产大而不强的困境，需要面向我国建设市场的动态特征与项目工程的实际，选择与时代，也与自身发展情况相符的途径，实现规模与效益的同步，才能持续发展、保持活力。现建设工程的市场状况是众多中小建筑企业，比较明显地表现在平均技术装备率和动力装备率的停滞不前与管理粗放。而具有总承包资质的一级企业，由于长期处于恶性竞争的状态，工程点多面广，技术与管理的人力与物力资源均相对不足，增加了工程建设的不确定性与安全、质量上的的隐患。因为，项目工程施工队伍的搭配与产业结构化程度的不理想、资源配置效率的不高，不面向项目工程的具体状况决定战略、战术的特点，及时组织和调配项目的资源，过分求精求简，风险应对能力必不强。

项目工程内外环境存在诸多不确定性和认识上的的局限性，使工程规划的实施有一定的难度，因而，应慎重考虑项目经理及其班子的可靠与机制的稳定性。要从技术系统上，综合考虑并控制工程的安全、质量隐患与风险，也要有效识别工程内外影响成本与进度的各种不确定因素，制定风险对策。否则，就会对工程安全、质量、进度与成本的控制力度不够，使各种隐患与事故屡出不鲜，不同层次、不同程度地陷入被动的困境与状态。必须完善项目管理的系统思维，在为实现项目整体经济效益的过程中，要关注从项目启动到交付的全部工作内容，也要特别注意识别、分析和控制风险，包括制定风险管理计划和应急预案，为控制风险做出合理的安排等。否则，重要线路、关键节点就会抓而不紧，落实不力，无疑责任不可推卸。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

电力工程公司安全生产责任制

电力工程公司安全生产责任制姓名：XXX 部门：XXX 日期：XXX

电力工程公司安全生产责任制电力实业公司安全生产责任制 1.公司安全生产的目标是实现“五无”，即：无死亡、无重伤、无重大火灾、无重大设备事故、无重大交通事故。为实现“五无”目标，公司各级领导必须以身作则，充分发动群众，依靠群众，严格执行“安全第一，预防为主”的安全方针，将事故消除在萌芽状态。 2.各分公司的安全管理工作向总公司负责，总公司对各分公司实行安全生产责任追究制度，在考核上，总公司为子公司承担连带责任。 3.公司领导人员及安监部对公司各级人员履行安全职责的情况进行监督检查。 4.党、政、工、团组织应协助公司总经理，对安全责任制的执行情况进行落实、检查，并互助配合搞好职工安全思想教育工作，开展全员安全监督活动。 5.安全生产，人人有责。公司各级人员都应在各自不同的工作岗位上，执行有关安全生产的政策、法规及规定，对安全生产工作密切配合，互相支持。 6.公司各级责任者必须无条件配合，共同实现公司全年安全工作目标计划。总经理安全生产责任制 1.1总经理是本企业的安全第一责任人，对本企业的安全生产和企业各级领导人员安全生产职责规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。 1.2认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级的第 2 页共 33 页

有关规定，及时批阅上级有关安全生产的文件、指令和通报并负责组织贯彻落实。 1.3负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种经营之间的关系，保证本公司不发生因“短期行为”而损害企业的安全基础，不出现多种经营影响主业的负面效应，保证生产一线员工思想稳定。 1.4组织制订年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度安全目标实现。 1.5负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、政、工、团各负其责，密切配合，搞好本公司的安全生产工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理。 1.6主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善安全监察手段，支持监察人员认真履行安全监察职责，听取安监部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。 1.7审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。坚持重奖重罚原则，使安全奖励真正起到正面激励和反面约束的作用。 1.8按时主持召开一次安全情况分析会或安委会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。 1.9至少每季度对一个专业公司进行一次生产、施工现场巡视检查，每月深入现场、班组检查生产情况不少于两次，掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决，不断提高和改善安全生产的环境和条件。 1.10坚持“以人为本”的管理思想，掌握职工思想动态，不断改第 3 页共 33 页