美军联合出版物简介

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联合条令,是美军以参联会主席的名义颁布的法规性文件。它涉及的是如何使用国家军事力量达成战略目的的根本性问题,是美军制订联合作战计划和采取联合行动的根本依据。美军规定,除极个别情况外,各军种必须贯彻执行联合条令中的各项规定。美军制订联合条令的目的,一是用以指导联合部队的协调运用;二是从理论上确定美国在多国行动中的地位;三是为联合训练提供依据;四是为军事教育系统提供指导性文件。

一、编写联合条令的组织

(一)各级职责

参联会主席通过联合参谋部对联合条令的编写实施领导。1986年生效的《戈德华特-尼科尔斯国防部改组法》赋予了参联会主席领导联合条令编写的全部权力。

联合参谋部下属的作战计划与协调部(J7)负责联合条令编写的具体业务指导。作战计划与协调部成立于1987年。该部除上述任务外,还负责联合行动的计划、训练、演习、评定以及教育等项工作。

作战计划与协调部下属的联合作战中心负责联合条令的具体编写事宜。该中心下设的条令处负责组织联合条令的编写、审查与修订,提出联合条令的发展构想,协调各条令编写单位的工作,就编写联合条令的某些重要问题向参联会主席及联合参谋部提出建议。

(二)编写总体计划

作战计划与协调部通过联合条令编写的总体计划,提出联合条令的编写体系,并以联合出版物JP1—01的形式于1988年2月正式颁布。作战计划与协调部与各军种、各联合司令部以及联合参谋部进行广泛接触,组织一系列讨论,并在此基础上制订联合条令主计划。联合条令编写总体计划的内容是阐述联合条令的编写程序;明确需要编写的联合条令;制订联合条令体系,使其区别于行政管理出版物,形成独立的出版物体系;确定联合条令与其他相关条令以及与联合战术、技术与程序条令的关系;建立直接涉及各作战司令部的新的联合条令编写程序。

(三)编写单位

美军拟出版109本联合条令,其中各军种负责编写55本,各联合司令部负责编写18本,联合参谋部直属单位负责编写36本。

在由各军种编写的联合条令中,陆军负责编写29本,海军5本,空军14本,陆战队5本,海岸警卫队2本。

在由各联合司令部编写的联合条令中,运输司令部负责编写6本,航天司令部1本,特种作战司令部5本,战略司令部1本,大西洋总部4本,欧洲总部1本。中央总部、太平洋总部和南方总部不承担编写任务。

在由联合参谋部编写的联合条令中,联合出版事务办公室负责编写1本,人事部(J1)1本,情报部(J2)6本,作战部(J3)

5本,后勤部(J4)7本,指挥、控制、通信、计算机(C4)系统部(J6)3本,作战计划与协调部(

J7)13本。战略计划与政策部(J5)和部队结构、资源与评估部(J8)不承担编写任务。

到1997年3月,美军已批准出版了76本联合条令,还有33本在编写过程中。

二、联合条令的制订过程与编写、修订周期

(-)制订过程

联合条令的制订分为提出编写建议、下达规划指令、两次编写草案以及最后通过四个步骤。

第一步是提出编写建议。首先由各军种、各联合司令部和联合参谋部根据需要提出拟编写何种联合条令的建议,统一提交到联合条令工作组。联合条令工作组由16个部门的代表组成,包括联合参谋部、联合作战中心、欧洲总部、南方总部、运输司令部、战略司令部、航天司令部、太平洋总部、特种作战司令部、空军部、海军部、海岸警卫队、陆战队、陆军部、中央总部,以及大西洋总部;必要时,还包括部分相关院校。联合条令工作组组长由作战计划与协调部部长担任,每6个月召集一次全体会议,讨论提出的编写建议。讨论通过的编写建议经作战计划与协调部与各军种、各联合司令部批准,由作战计划与协调部拟定相应的规划指令。

第二步是下达规划指令。规划指令由作战计划与协调部向具体主持联合条令编写工作的负责人下达,该负责人可由各军种司令、各联合司令部司令或联合参谋部负责人担任。规划指令中通常指定具体主持联合条令编写工作的负责人、联合参谋部条令负责人、联合条令涉及的主要内容、使用的对象、需要协调的事项以及完成期限等。

第三步是编写草案。草案分为最初草案和最终草案。首先由主持联合条令编写工作的负责人选择基本编写组,经联合条令工作组认可后,在联合参谋部条令负责人和技术评定机构的指导下开展工作。基本编写组可由各军种负责训练与条令的部门、各联合司令部和联合参谋部指定具体人员组成。这些单位还指定人员组成协调编写组,配合并帮助基本编写组编写、评定和修改最初草案,并在此基础上拟定最终草案。

第四步是参联会主席通过联合条令。主持联合条令编写工作的负责人向联合参谋部提交最终草案。联合参谋部对草案进行审定,做必要的修改,并在各军种与各联合司令部之间进行协调,在参联会主席最后审定通过后正式提交国防部,经批准后颁发。

(二)编写与修订周期

一般情况下,联合条令的编写从提出到完成需要19~21个月的时间。其中,从下达规划指令到完成最初草案需要5~7个月;从下发最初草案征求意见到完成最终草案需要5个月;从下发最终草案征求意见到通过最初审查需要5个月;从通过最初审查到参联会主席通过需要4个月。其中,包括两次协调,最初协调是在通过最初审查之后15天进行,最后协调与最初协调相隔2个月。

在实际编写中,有些联合条令的编写周期往往长达数年,例如联合指挥与控制条令拖了8年仍未定稿,原因是参加编写的单位各持己见,并不断提出新的看法,难以达成共识,通常情况下,对联合条令的意见分歧多发生在陆军和空军之间。

联合条令颁布18~24个月后,作战计划与协调部需要向使用单位征求意见。通常由各军种与各联合司令部以书面的形式递交报告,介绍联合条令在使用中的情况,亟须修改的地方或需要提前修改的地方。此外,联合条令在使用中如发现问题,也可随时向编写单位提出。按规定,联合条令在颁布后的5年内必须进行修订。

近年来,美军加快了联合条令的修订周期以适应变化了的情况。例如,1993年2月出版的《联合后方地域作战条令》已被

1996年5月出版的同名条令取代,仅历时3年3个月;1994年6月出版的《军事欺骗联合条令》已被1996年5月出版的同名条令取代;仅历时1年

11个月;1994年4月出版的《核生化防御联合条令》已被1995年6月出版的同名条令取代,仅历时1年2个月;而

1994年8月出版的《制订联合行动计划条令》已被1995年4月出版的同名条令取代,仅历时8个月。

三、联合条令的层次与分类

美军将联合条令分为4个层次6大类。

第一个层次的联合条令共有2本。一本是JP1《美国武装部队的联合作战》,主要是为美国武装力量的联合行动提供指导,讨论美国军事力量的性质,阐述联合作战的意义,分析联合作战的基本问题,以及阐述联合战局。另一本是JPO-2《武装部队的联合行动》,主要为部队如何实施联合提供理论和方针,讨论指挥环节以及各作战司令部

与各军事部门之间的关系,论述指挥关系及其他权限,以及提供建立联合司令部的理论与方针。

第二个层次的联合条令共有6本,分别为6类条令中每类的指导条令。第一本是JP1-0《联合作战的人事与行政支援条令》(在编写中),主要为联合作战的联合人事与行政支援确立广泛的指导,还为各作战司令部司令实施人事与行政支援的职责与程序提供理论指导。第二本是JP2—0《联合作战情报支援联合条令》,主要阐述情报的性质与目的,规定联合情报的原则并明确联合情报的职责,论述为联合作战提供情报的职能,叙述联合情报总体结构,并为多国作战的情报工作提供指导方针。第三本是JP3-0

《联合作战条令》,主要论述联合作战赖以实施的战略环境,列举联合作战的基本原理,为制订战争与非战争军事行动计划确立指导方针,阐述战时实施联合作战需要考虑的事项,确立非战争军事行动的原则,以及阐述多国作战的考虑事项。第四本是JP4-0《联合作战后勤支援条令》,主要阐述后勤作战的权限与职责,确定后勤的原则与考虑事项,论述后勤计划的制订,以及确立战区级后勤的指导方针。第五本是JP5-0《制订联合作战计划的条令》,主要论述联合作战计划的制订过程与理论,阐述战略方针与一体化问题,阐述如何制订预有准备行动和应急行动的计划,并论述制订联合作战计划与评定的关系。第六本是JP6—0《支援联合作战的指挥、控制、通信与计算机系统的条令》,主要阐述C4系统的任务,概述目标与内容,确定C4系统的基本原则,阐述

C4系统的结构与基础设施,讨论制订计划的过程与使用职责,列举联合与多国标准与程序,以及论述全球C4系统的基础设施。

第三个层次的联合条令共有4本。第一本是JP3—33《联合部队的能力》(在编写中),主要阐述联合部队各组成部分为联合部队指挥官提供的能力,以及它们在支援联合部队指挥官的战役或战局计划中的重要职责等。第二本是JP3-07《非战争军事行动的联合条令》,阐述战争与非战争军事行动的区别,非战争军事行动与政治目标的关系,非战争军事行动的原则、类型,以及制订计划时考虑的因素等。第三本是JP3-08

《联合作战中的机构间协调》,阐述机构间的协调过程及各参与者,美国武装部队实施机构间行动时不断变化的任务,机构间行动的指挥与控制,国家安全委员会系统的任务,战役级机构间行动的组织,以及联合特遣部队的任务与职责等。第四本是JP3-16《多国行动联合条令》(在编写中),主要阐述多国行动的基础,一般指挥关系,制订计划时的考虑事项,以及诸如地面、海上、空中和特种作战时的考虑事项等。

第四个层次的联合条令共有92本。与第二个层次的6本指导条令相对应,按人事、情报、作战、后勤、计划、C4系统分为6大类。

人事类有3本,主要阐述联合的人事与行政问题,包括报告结构、宗教支援以及财务管理等内容。

情报类有6本,主要阐述联合情报支援、战斗情报支援、确定目标的情报支援、战

斗空间的情报准备,以及联合作战的国家情报支援等内容。

作战类有60本,主要阐述联合部队运用、联合战斗支援、联合部队防护,以及联合非战争行动等四个方面的问题。其中联合部队运用问题共有25本,主要包括两栖作战,地面作战,联合遮断行动,联合海上作战,舰载直升机作战,联合特种作战,联合火力支援,近距离空中支援的联合战术、技术与程序,联合核作战,太空作战的联合战术、技术与程序,联合空降与空中突击作战,以及联合指挥与控制等;联合战斗支援问题共有19本,主要包括联合信息战,联合指挥与控制战、联合工兵作战,联合电子战,战斗地带的联合空域控制,联合心理战,以及军事欺骗行动等;联合部队防护问题共有9本,主要包括联合反航空兵及反导行动,压制敌防空的联合战术、技术与程序,联合战区导弹防御,联合防空作战。联合后方地域作战,以及核生化防御等;联合非战争行动问题共有7本,主要包括反恐怖,维和行动、反毒品行动、非作战后送行动、人道主义援助以及国内支援行动的联合战术、技术与程序等。

后勤类有19本,主要阐述联合运输与后勤支援问题。

计划类有3本,主要阐述制订战局计划的联合战术、技术与程序,联合特遣部队制订计划指南与程序,以及联合作战的计划与实施体系。

C4类1本,主要阐述战役和战术C4系统的运用。

美军联合作战指挥体制的特点

美军联合作战指挥体制的特点 美军指挥体制是根据本国军事传统、指挥技术手段和海外军事行动环境建立的。研究美军联合作战指挥体制的特点,我们发现,这种指挥体制立足于全球作战,立足于军种的联合作战,着眼于提高作战效益,能够较好地发挥各军种的最大潜能。 归纳起来,美军联合作战指挥体制主要有以下特点: (一)根据作战环镜和任务,不断改进指挥体制从独立战争到美西战争这段漫长的时间里,美军的作战行动大都在美洲大陆进行,作战指挥往往以陆军指挥为主。美西战争以后,美国迈开了海外扩张的步伐,为了提升部队的作战能力和指挥机构的作战效率,美军建立了战区司令部,对海外美军部队(包括海军和陆军)进行总体控制和指挥,并设立专门的陆海军委员会对陆、海军行动进行协调。一战以后,美军空中和海军力量空前发展,这在客观上增强了美军联合作战能力,也加速了战区联合指挥机构的诞生。二战中,战争需求强化了美军的联合作战观念,使平时各立山头的军种部队不得不坐在一起,制定联合作战计划,以提高作战效率。二战以后,欧亚在美国全球战略中的地位陡增,与此相适应,美太平洋、大西洋、欧洲总部就相继建立起来,欧亚地区的指挥机构趋于完善。冷战以后,随着美国全球战略和美军作战任务的调整,美军指挥体制也处于不断的调整变化之中。 (二)体制的设置着眼于统一指挥统一指挥是美军联合作战的基本原则,美军《联合作战纲要》规定,“无论达成何种目标,都要寻求指挥和行动上的统一”。为了达到统一指挥的目的,美军着重强化了联合指挥机构的职能。首先,在机构设置方面,突出了联合指挥机构的构建。在顶层,国家指挥当局对陆、海、空三军实施统一指挥,总统是武装部队总司令;在各责任区,建立战区司令部,负责本战区内所有部队的作战和联合训练活动;在战区以下,又设立下属联合司令部,必要时还组建联合特遣部队,这些编制小,机构设置灵活的联合司令部,同样具备联合作战指挥的功能,从而确保了各级的统一行动。其次,强化各级司令部的指挥权限。美军《联合作战纲要》规定:“联合司令对所属部队行使作战指挥权。”这一规定使各级司令部特别是战区级司令部的权力得到空前加强,不但可以从全军范围内抽调部队组建联合部队,而且还拥有对各种作战行动、联合训练和后勤保障的指挥控制权。除此之外,美军还采取单一指挥官体制,在战区级,设立一名总司令对所属和配属的战斗部队、战斗支援部队和战斗勤务支援部队进行统一的指挥控制;联合部队司令也通常任命单一的空中、地面和海上部队指挥官,在各自的职权范围内控制所辖的部队。 (三)减少指挥层次,简化指挥控制程序在指挥体制这个大系统中,指挥层次划分是重要组成部分,指挥层次的划分科学与否,在很大程度上决定了系统存在的合理性。层次过多,各种指令在系统中周转时间过长,容易影响指挥效能的发挥;层次过少,又容易出现微观指挥的现象,使作战指令无法很好地结合战场实际。出于这种考虑,美军在指挥机构的设置上,以满足联合作战需求为基准,尽量减少指挥层次,简化指挥控制程序。1986年《戈德华特—尼科尔斯国防部改组法》,重新明确了参联会在指挥序列中的具体分工。法案明确指出,参联会在指挥系统中没有指挥作战部队的行政权力,只起沟通国家最高指挥当局与各作战司令部之间联系的职能。此项规定,减少了战区指挥和最高当局指挥之间的层次,使战区指挥官对责任范围内的军事活动,能够独立行使指挥职能,当机立断地处理作战中的问题,从而大大降低了指挥层次多而出现的内耗现象。同时,美军对指挥关系的确定,使各级指挥员很好地明确了自身的指挥权限和责任,下级指挥官能够自觉利用战场上出现的机会来支持上级的战略和战役计划,从而大大简化了指挥程序。(四)参谋机构实行联合编成美军有效实施联合作战的一个重要原因是参谋机构的联合化。美军联合参谋机构由来自各军种的参谋人员组成,职位的分配原则是:参谋人员在参谋部中的影响力能反映其所在军种在整个联合部队中的比重。来自各军种的参谋人员,应具备良好的本军种知识和相关知识,能够保证联合司令官了解兵力的各个组成部分的战术、技术、能力、需求和局限性。平

旅游战略合作框架协议书 (1)

旅游战略合作框架协议书 甲方:韶关市旅游局乙方:广之旅国际旅行社股份有限公司本着诚意合作、整合资源、发挥优势、实现共赢的目标,经友好协商,甲、乙双方自愿结成韶关旅游市场开发战略合作伙伴,共同打造韶关旅游品牌,推进韶关旅游业持续快速地增长。一、合作时间:2010 年 7 月 20 日—2011 年 7 月 20 日二、合作原则:坚持竞争导向,互惠双赢,以德待人、以诚经营,促进韶关旅游产业的迅速发展。三、合作方式:采取业绩与合作诚意为主要考核方式的办法,通过联合营销、广告置换、效果奖励等方式共同开发市场。四、合作内容 1、乙方在各营业场所优先宣传甲方旅游产品,乙方的大型宣传活动应将韶关旅游作为宣传活动的重要部分。 2、乙方同意尽能力最大限度组织游客来韶关。 3、甲方保证乙方在政策允许的同等条件下,有权优先开发韶关旅游资源及旅游市场。 4、在符合各项审核条件的情况下,甲方将以韶关星级酒店住房、景区门票资源、现金补贴等方式给予乙方宣传韶关旅游广告费用相应置换,促进乙方积极开拓韶关旅游市场。具体置换办法由双方根据具体业务另行商议确定。 5、甲方将根据乙方要求,视情况配合乙方的大型韶关旅游宣传活动,经协商甲方可以以韶关星级酒店住房、景区门票资源、现金等方式补贴乙方部分宣传费用。 6、甲方将根据乙方要求,视情况在乙方市场投入相应的其他广告,开展相 应的宣传活动,为乙方促销提供条件。 7、甲方同意在力所能及的范围内对乙方的市场开拓工作提供方便,为乙方在甲方地界的正常经营提供协助。 8、甲方将根据乙方的要求,视情况推出乙方市场需要的产品。 9、对乙方完成上述第 2 点的情况,甲方将根据年度业绩情况,制定给予乙方特别奖励的办法,并决定下阶段合作方式。五、如遇不可抗力及未尽事宜,经双方协商友好解决。六、本协议一式二份,甲乙双方各持一份。甲方:韶关市旅游局乙方:广之旅国际旅行社股份有限公司代表:代表:日期:日期:篇二:战略合作框架协议书 签约地点: 签约日期: 无锡市房地产开发集团与采禾国际集团《战略合作框架协议》年月日 甲方:无锡市房地产开发集团有限公司 地址: 电话: 传真: 法定代表人: 乙方:采禾国际集团 地址:北京朝阳区建国路93号万达广场a座20层 电话:0 传真:0 法定代表人:

浅谈联合作战重要行动

浅谈联合作战重要行动 摘要:通过对联合作战的学习与了解,我已经基本掌握了联合作战在现代战争中的重要作用。下面我就联合作战重要行动这一方面来阐述一下联合作战的内涵。 关键词:联合作战;重要行动;信息化 联合作战重要行动主要有:信息作战、夺取制空权作战、夺取制海权作战、特种作战、太空作战等。这些重要行动既存在于各种联合作战类型和样式之中,同时在较大规模的联合作战中有又可能相对独立地与各作战样式并列运用,并成为独立的作战阶段。联合作战的重要行动贯穿于联合作战始终。 1.信息作战 信息作战,是为了夺取和保持制信息权而采取的信息作战侦察、信息进攻和信息防御行动。海湾战争中,美国为首的多国部队首先对伊军实施了代号为“白雪”的信息进攻行动,从陆海空领域对伊军指挥信息系统实施了软硬一体的复合打击,使伊军处于雷达迷茫、制导失灵的无法指挥的混乱中,迅速夺取了制信息权。信息作战既能成为一个独立的作战阶段,又贯穿于联合作战的全过程,夺取信息优势对夺取制空权制天权有重要意义【1】。 在1967年的第三次中东战争中,以色列空军首先对阿拉伯的27个机场发动了闪电式突袭,一举瘫痪了阿方空军,夺取制空权。而后其地面部队仅用6天就赢得了战争的胜利。由此可见制空权的重要性。 2. 夺取制空权作战 夺取制空权作战,是指在联合作战的全过程或某一个重要的作战阶段,以空军为主在其他军种的支援配合下,为夺取一定时间、一定区域的制空权而采取的系列作战行动。没有制空权,就没有制海权,就没有陆战场的作战自由权,夺取制空权成为联合作战制胜的关键。 3. 夺取制海权作战 夺取制海权作战,是指在联合作战全过程或某一个重要时节,依据总的作战企图,使用专门的夺取兵力,夺取整个海战区的作战行动。而在当今信息化条件下联合作战,夺取制海权通常是在夺取制信息权、制空权的基础上实施的,夺取制海权的行动更加复杂。 夺取制海权的主要行动如下:1、突击敌军的基地、港口2、封锁敌军的基地、港口和重要海域3、打击敌军的海上舰艇编队。制海权的夺取在1982年的英阿马岛之战中可见一斑。在交战的刚开始,英特混舰队一抵达马岛海域,便宣布马岛周围的半径200

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公司战略合作协议书 公司战略合作协议书 篇一 协议编号: 甲方: 乙方: 签订日期 :20xx 年x月x日 战略合作框架协议 甲方: 乙方: 甲乙双方本着“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则。通过友好协商,形成战略合作伙伴关系。在甲乙双方以后共同发展中,共同利用双方资源。互相支持、共同发展、实现双赢的共同目标。由双方共同意愿,达成本战略合作协议。 第一条合作的原则和目的 1、双方的合作应在遵守国家相关法律法规的前提下,遵循“立足长远、资源共享、互惠互利、合作共赢、共同发展”的原则,以建立长期的战略性的业务合作关系和促进双方业务共同发展为目的。 2、双方达成合作关系后,应积极为合作创造各种有利条件,落实本协议的容。 第二条合作围及容 1、建立长效沟通机制,甲乙双方在工程勘察、测绘、基坑设计

与施工、地基与基础工程、地质灾害评估与治理等相关领域进行长期合作,发挥双方优势。 2、可以互相用对方的最高资质、设备和人员、实力招投标公共承揽工程。 3、本协议为密切合作协议,是甲方、乙方今后长期合作的指导性文件,也是双方签订相关合同业务的基础,更是各项工程施工,工期和质量保证的强有力基础 第三条双方应遵守的原则 1、双方合作应努力遵守合同,诚信做事,创造优质工程,为对方创造良好的社会信誉。 2、合作的前提原则是双方平等合作,各自独立经营、不涉及对方的产权问题。本战略合作关系不改变双方各自的独立地位和隶属关系。 3、双方均有独立进行经济活动的自主经营权并对外承担法律责任。 4、甲乙双方发生业务往来,须另外签订合同。 5、双方之间不存在任何从属或代理关系。一方不得以任何形式干预或处分另一方的权益,否则,应承担由此而给对方造成的损失。 6、任何一方不得自认为并且对外称其为另一方的代理人,或擅自以另一方的名义对外作任何承诺,不经对方许可,不得外借、外挂其资质,否则,应承担由此而给对方造成的损失。 7、双方保证对合作项目采取廉洁及措施,对项目合作涉及的商

新形势下美军军事联合作战体系探究

新形势下美军军事联合作战体系探究 发表时间:2018-05-08T13:00:39.730Z 来源:《知识-力量》2018年2月下作者:李佳均[导读] 随着网络技术在军事领域的应用越来越广,加强网络训练变得越来越重要。美军经过多年的研究和建设发展 李佳均 (中国人民解放军陆军炮兵防空兵学院南京校区,江苏南京 211100) 摘要:随着网络技术在军事领域的应用越来越广,加强网络训练变得越来越重要。美军经过多年的研究和建设发展,已经建立起一套在联合作战背景下的网络训练体系美国新军事战略指出,美国放弃同时打赢两场战争的思想,军事部署重返亚太,以此来遏制中国。中国应当深入分析美军调整的内因,从容冷静面对,继续寻求和平发展战略,不谋求军事对抗,使美军围堵战略不攻自破。关键词:美军军事;联合作战;体系探究 引言 美军认为,军事训练历来是提高部队战斗力的基本手段,是夺取和赢得战争胜利的决定性因素之一。在近期的几场局部战争中,美军所展现出的强大的战斗力,主要得益于平时高水平的训练、教育和演习。近年来,美军在加快军事转型的过程中,特别强调加快训练转型的步伐。美军作战条令指出,“联合作战是指美国军队两个或两个以上军种—陆军、海军、空军、海军陆战队—的统一军事活动”。美军原参联会主席鲍威尔形象地认为,联合作战就像“一支球队上场打球,是单个队员聚集在一起,去争取共同的胜利。美国武装部队去打仗,也是如此。” 一、美军联合作战理论概述 美军联合作战理论是在陆空协同作战理论的基础上发展起来的。其大致过程是:70 年代提出了陆空联合作战理论,80年代提出了空地一体作战理论,90年代提出了联合作战理论。从第二次世界大战到越南战争,美军都曾进行过较大规模的陆空协同作战,并对陆空协同作战理论进行过一些研究,但在70年代以前,美军的军事理论一般只划分为战略和战术两个层次,陆空协同作战通常也只是作为战略或战术范畴军兵种的相直支援的问题来研究[2]。经过一番实地考察和研究,得出了一些重要结论,其中第一条就是:军兵种均衡搭配十分重要。只有使坦克、步兵、炮兵和飞机密切配合,才能赢得战争。在总结阿以战争和美军在越南战争教训的基础上,针对前苏联诸军种进攻战役理论,美军开始从战役层次研究陆空协同作战问题,从而提出了陆空联合作战理论的设想。美国陆军又于1993年6月颁发新版《作战纲要》,进一步详细而具体地论述了诸军种联合作战的原则、内容、方法及程序。从而确定了把联合作战理论作为美军当前及未来一个时期的作战理论的重要地位,也表明了联合作战理论的进一步完善和成熟。 二、美军联合作战体系浅析 (一)统一指挥原则 统一指挥是美军联合作战的基本原则,美军《联合作战纲要》规定,“无论达成何种目标,都要寻求指挥和行动上的统一”。为了达到统一指挥的目的,美军着重强化了联合指挥机构的职能。首先,在机构设置方面,突出了联合指挥机构的构建。在顶层,国家指挥当局对陆、海、空三军实施统一指挥,总统是武装部队总司令;在各责任区,建立战区司令部,负责本战区内所有部队的作战和联合训练活动;其次,强化各级司令部的指挥权限。美军《联合作战纲要》规定:“联合司令对所属部队行使作战指挥权。[3]”这一规定使各级司令部特别是战区级司令部的权力得到空前加强,不但可以从全军范围内抽调部队组建联合部队,而且还拥有对各种作战行动、联合训练和后勤保障的指挥控制权。 (二)作战行动的同时性 美军认为,联合作战方式的一个最主要的特点就是作战行动的同时性。同时使用各种能力,陆海空天各种力量同时作用,使敌人疲于应付,措手不及。三是对敌方的整体结构同时施加压力,全面压倒或削弱敌方的作战能力和抵抗意志,尽快使敌战略、战役“重心”遭受打击和破坏,整体作战能力失去平衡。四是在战略、战役和战术级同时采取行动[4]。由于同时展开的作战行动增强了战争各级别之间的内在联系,因此各级指挥官不能仅关心本级作战行动的情况。战术指挥官在组织实施战斗时,必须认识到当前的战斗与战役计划的联系,战役指挥官将为战役中的各次战斗规定条件,以实现战役和战略目标。更高级别的指挥官,如战区司令官将综合运用战区战略和战役法,同时又要注意某些战术情况产生的影响。同时性并不意味着平均使用或同时使用联合部队的所有兵力;而是强调采用一种使敌军全面陷入混乱和丧失斗志的战法来打击敌人,使其疲于奔命,穷于应付,从而取得决定性优势。 (三)明确的指挥作战关系 美军讲的指挥关系不是指行政上的隶属关系,而是指四种不同职能的指挥权(即作战指挥权、作战控制权、战术控制权和支援权)。由于美军采取“分权” 指挥体制,平时联合司令部司令没有对部队的管理权,战时组建联合部队(由各军种部提供部队)时,联合司令部司令在国防部长的授权下,才能对军种部提供的部队行使“作战指挥权、作战控制权、战术控制权和支援权”。但是,美军每进行一次战争,都要对联合司令部司令明确一次权力。 结束语 总的来说,美国联合军事作战的战略,名义上是为了增强军事作战效率,实际上则为美国的霸权主义铺垫。而从美国整体国际战略来看,美国重返亚太遏制中国的意图非常明显,我们应当深入分析其军事战略调整的原因,冷静制定我国军事战略、外交战略、经济战略,摆脱美国的封锁,使新中国国力全面和平发展。加深战略对话,并以公共外交、民间外交等形式,使美中友好而非对立成为美国的主流民意,进而建立政治、军事等全方位的互信,以此来稳定美中这两个当今世界上最重要的双边关系,这才是两国人民的真正福音。 参考文献 [1]庄林. 美军联合作战理论体系发展浅析[J]. 外国军事学术, 2009(2):43-44. [2]刘学伟, 冯伟华, 白福州. 美军联合作战思想浅析[J]. 青年科学:教师版, 2013, 34(12). [3]王政, 沈堤, 屈虹,等. 浅析美军联合作战目标管理过程[J]. 飞航导弹, 2017(6):63-67.

教学测试一体化处理系统WEB版项目简介

教学测试一体化处理系统WEB版 功能简介 作者:李永中 单位:甘肃省成县城关中学 展示平台: 教学测试一体化处理系统WEB版 一.主要功能简介 运用网络技术手段,对教学测试中的几乎所有环节提供一体化的解决方案,让教师从传统的测试中解决出来,使测试变得简单而高效。 对于教师而言,是一套在线考试系统、同时也是一套在线出卷(word试卷)、考卷分析系统; 对于学生而言,是一套在线学习、训练与自我检测平台,按知识点学习,按知识点检测,及时获知识掌握程度。 对于师生而言,是一套在线作业实施系统。在线布置作业,在线做作业,程序即时自动批阅,自动记录批阅结果。教师只须及时查看批阅结果,达到手工阅作业同样的效果,大大缩短了教学反馈时间,从而促进了教学效率。 【独特之处】 1.首次解决了WEB页直接生成图文混排doc试卷的问题,在线考试与出题两不误; 2.首次解决了数学公式在线书写与输出到纸质卷的问题,因此全科通用; 3.给教学测试提供了一体化的解决方案,操作简单快捷。 平台登录界面: 平台主功能界面(教师): 二.使用环境 1.工作B/S模式,校园局域网与互联网通用; 2.用户人数不限; 3.各类学校,各级各科通用;

4.设计为多校共用; 5.使用时可按实际情况配置自己特有的【年级】、【科目】、【班级】、【学校列 表】,因此非教育行业亦可用。 6.平台能支持的试题信息包括:文字、图片、音视频(mp3、wav、swf、mp4、flv)、 数学公式在线书写与显示,公式在线输出到doc试卷,常用特殊符号等。因此全 面支持所有科目。 7.按需配置,一键生成平台所用所有数据库,安装无忧。 8.专门针对各级学校教育行业量身开发,满足在线考试与传统考试出卷,针对学生 的平时在线测试、自我检测、知识点训练、知识点学习。 9.网络作业实施:学生注册登录班级,学生在线做作业,作业自动批阅,批阅结果 浏览并记录,班级管理等功能。针对不同的班级可布置不同的作业。 10.其它功能:课堂辅助教学、行业在线培训。 11.支持10种基本题型:填空题、单选、多选(可多于4选项)、判断、简答、 完形填空题、配对连线题、理解题、计算题、写作题 12.支持所有数学公式在线书写与输出到word文档,支持上下标等理化特殊符号 的输入输出。 三.主要功能板块 (一)批量录入与逐题录入 1.批量录入试题: 试题信息的处理采用自动化处理,一次性批量录入上百道试题,录入效率:20~50道/分,准确率:90%以上。 2. 逐题录入:也采用半自动化处理,比其它系统更快更方便。 (二)试卷生成板块 1. 在线生成网络智能AB卷的同时,生成传统测试用的纸质卷,其整洁程度堪比手工卷:自带卷头,自动页码,自动核总分,后期基本无须修改。 2. AB卷:即内容相同,但大题内小题题序不同的两份试卷,可有效防止相邻作弊。 3. 在线考试中的智能卷提供了两种考卷恢复机制,安全可靠。 这两种恢复机制为关闭考卷页后的自动恢复和换机考试申请从服务端恢复。 网络智能卷见展示平台:或 4. 以下为生成的纸质卷毛卷: (三)人工辅助阅卷 对程序无法阅卷的主观题提供人工阅卷功能,弥补程序阅卷不足。 阅卷程序能够针对有序性、无序性、排序性填空题阅卷,为了弥补程序阅卷的不足,同时提供了人工辅助阅卷方式。另外提供了对计算题、写作题的人工阅卷功能,人工阅卷完毕后,两者成绩自动累加。

公司联合体战略合作协议书

XXXXXXXX项目 之 公司联合体战略合作协议

2017年月日

目录 第一条释义 (4) 第二条合作宗旨 (5) 第三条本项目合作年度 (5) 第四条声明和保证 (5) 第五条合同生效条件 (6) 第六条权利义务 (6) 第七条利益分配及支付 (7) 第八条合作联络机制..................................................................... 错误!未定义书签。第九条义务 (7) 第十条排他性约定 (7) 第十一条适用法律和争议解决 (8) 第十二条其它约定 (8)

xxxxxxxx项目 之公司联合体战略合作协议 为促进xxxxxxxx项目开展工作,引进优质社会资本方实现优势互补、合作共赢,经本协议中石化中原建设工程与天风证券股份(以下简称“天风证券”)本着诚实守信、平等自愿、互利共赢的原则协商,共同组成战略联合体,现就战略合作事宜订立协议如下。 第一条释义 1.1 定义 在本协议中,除非上下文另有说明,下列词语分别具有本条所指含义: 1.1.1甲方,指中石化中原建设工程。简介:XXXXXX。 1.1.2乙方,指天风证券股份(简称“天风证券”)。天风证券是一家成立于2000年,总部设于的混合所有制券商。现已成长为一家拥有全牌照,注册资本达46.62亿元的全国性综合证券公司。 1.1.3本战略联合体,指中石化中原建设工程与天风证券股份因项目需要而进行的战略合作,非实际组建的实体公司。 1.1.4本协议,指《xxxxxxxx项目之企业联合体战略合作协议》及经适当程序通过的修改协议或修改后的版本。 1.1.5本项目,指xxxxxxxx项目。 1.1.6项目公司,指因xxxxxxxx项目的开展需要,社会资本方与政府按照约定的出资比例和方式共同设立的项目公司,负责项目的具体运作。

【商业策划】体育用品公司商业项目融资计划书 (精彩方案)

上海山子体育用品有限公司商业项目融资计划书 本计划书属商业秘密,所有权属山子体育,所涉及内容资料只限于已签署投资意向的投资者使用,若收件人不涉足本报告所述项目,不得将本计划书全部或部分复制、传递泄露给他人 国内第一家大型体验式专业运动卖场连锁+专业运动俱乐部+体育社交门户网 项目摘要 1公司简介 (2) 2项目说明 (2) 3合作团队 (3) 4市场状况 (3) 5财务融资 (4) 6未来风险 (4) 项目细则 一:行业背景 (5) 二:市场目标 (6) 三:市场竞争 (6) 四:营销推广 (7) 五:经营管理 (8) 六:财务预算 (9) 七:筹备部署 (10) 八:公司团队 (11) 九:风险控制 (11) 十:融资退出 (11) 项目摘要

1.公司简介 成立于06年,主营中高档专业运动装备。此项目08年夏在亲戚公司的天使投资资助下部分试运营,市场反映认可,因整体规划资金不足,现寻求项目早期融资。 2.项目说明&营业创新 ·项目简介:类似于美国REI运动体验式的卖场连锁+分类专业俱乐部培训及会员活动组织+中高端民间体育商务及私人社交的网络公共聚合平台 (资讯&互动) ☆集高尔夫运动、户外登山&滑雪运动、山地车&公路车运动、轮滑&滑板极限运动、网球运动、羽毛球、乒乓、健身运动为一体、 以销售国外专业品牌为主结合培训及运动社区网络搭建的偏专 业性体育运动的资源整合。 ☆国内第一家全运营专业运动装备供应商、俱乐部体验并体育商务及体育娱乐社交。(完整运动生态链) ☆后期的发展目标:直营连锁的一线大城市扩张、国外一至三线专业装备品牌的大陆代理权限、自有专业品牌设计开发、俱乐部和 网站的独立拆分 ·营业创新:★改变传统意义的超市卖场卖商品的商业模式,真正的核心在于推广引导专业运动的普及化和持续提升培训及活动互动所带来 的稳定持续的消费装备升级和专业性消费粘度聚合 举个例子:从数百元装备的爱好骑自行车青少年→自行车运动低档入门1-2千元低档成车→初级爱好者2-3千捷安特美利达品牌整车→山地&公路车4-5千崔可闪电品牌中级车玩家→数千-上万的高级DIY组装运动自行车的高级玩家→中高档车收藏类爱好者 ★之前的专业运动消费行为方式是切割运动的社交属性的,消费市场缺乏公开统一的组织平台,只能局限在一个个非开放的小众群 体的圈子。致力于建设民间体育商务及私人社交的聚合平台 举个例子:之前是高尔夫封闭小圈子、户外登山的小众圈子、自行车骑行小圈子等等….这里希望通过一个综合性专业运动实体来打造一个集合中高端运动资源共享交流参与和提升的开放平台,更可以大大降低消费准入,改变原来这些运动接触窄,门槛高的消费认识误区。 3.合作团队

浅谈美军联合作战的几个问题

浅谈美军联合作战的几个问题 国防大学外军外语教研室崔师增 美军联合作战的缘起与内涵 美军作战条令指出,“联合作战是指美国军队两个或两个以上军种———陆军、海军、空军、海军陆战队———的统一军事活动”。美军原参联会主席鲍威尔形象地认为,联合作战就像“一支球队上场打球,是单个队员聚集在一起,去争取共同的胜利。美国武装部队去打仗,也是如此。” “联合作战”与“合同作战”的区别,是军种与兵种的区别。联合作战是指“军种”之间的协同作战;而合同作战则是指“军种内部兵种”之间的协同作战。 美军长期实施联合作战,主要是由其时常在本土外作战所决定的,因为任何一个军种都不可能单独完成美国在海外的所有作战任务。如果不是国外作战的绝对环境,那么联合作战就不一定是未来进行战争唯一的作战样式。 美军联合作战的内涵主要是“联合”而不是“作战”,联合的关键是协调和指挥体制问题。因为联合作战就像是一个多部门机关,主要是组织和协调各部门的任务,但不能代替每个部门的具体工作,所以联合作战条令不能取代军种作战条令。如何实施作战,则由各军种条令解决。 美军联合作战发展的三个阶段 美军《联合作战纲要》指出,联合作战起源于美国独立战争,至今已有200多年的历史,其发展以指挥体制变化为标准,大致经历了三个阶段:第一阶段(1942年以前),联合作战时,美军在军事部(陆军部)和海军部之间建立“陆海军委员会”,通过该委员会的协调实现陆军和海军的联合作战。此时,陆军和海军分别在各自空间行动,联合的实质是“战争目的一致性”的联合作战。 第二阶段(1942~1986年),美国出兵欧洲,仿效英军指挥体制于1942年建立参谋长联席会议机构。通过参联会的协调,实现美国内部军种之间的联合作战和与盟军之间的联合作战。在这段时期,火器射程增大,当两个军种在相邻地区作战时,火力在接合部的浅近纵深可进行相互支援,由此,这一时期的联合作战被称为“有限火力支援”的联合作战。 第三阶段(1986年后),美军联合作战是指空、地、海、天、特种作战“一体化”联合作战。为实现一体化联合作战,美军主要采取了如下措施:理论一体化———1991年首次颁发联合作战条令,用理论和法律的形式削弱军种的独立性,将军种置于联合部队成员的地位;指挥一体化———1986 年颁发新的《国防部改组法》,增大参联会主席、联合司令部和特种司令部司令的指挥权,规定联合司令部司令为完成作战任务拥有使用兵力的一切权力;建立三军通用的C3I系统,实现通信、情报一体化,该系统被美军视为一体化联合作战的关键;知识一体化———通过训练,联合司令部司令通晓各军种的作战理论和知识。通过以上措施,美军逐步实现了由松散式的联合作战向一体化联合作战的转变。 形象地分析美军联合作战发展的阶段,可以这样讲:第一个阶段是“两个鸡蛋”放在一个碗里的联合;第二个阶段是“三个鸡蛋”(1947年成立空军)打开放在一个碗里的联合;第三个阶段是“三个鸡蛋”打开放在一个碗里搅拌后的联合。美军视C3I系统为一体化联合作战的关键,其实质就是因为C3I

黄金各大交易所介绍

伦敦黄金市场 伦敦黄金市场(London Gold Market)历史悠久,其发展历史可追溯到300多年前。1804年,伦敦取代荷兰阿姆斯特丹交易所成为世界黄金交易的中心,1919年伦敦金市正式成立,每天进行上午和下午的两次黄金定价。由五大金行定出当日的黄金市场价格,该价格一直影响纽约和香港的交易。市场黄金的供应者主要是南非。1982年以前,伦敦黄金市场主要经营黄金现货交易,1982年4月,伦敦黄金期货市场开业。目前,伦敦仍是世界上最大的黄金市场。 伦敦黄金市场的买卖方式 伦敦黄金市场并不是一个实际存在的交易场所,而是一个通过各大金商的销售网络连成的无形市场。交易所会员由英国汇丰银行、加拿大丰业银行、洛希尔国际投资银行和德意志银行等五大金商及一些公认为有资格向他们购买黄金的企业组成,然后再延伸至各个加工制造商、中小商店和公司。交易时由金商根据各自的买盘和卖盘,报出买价和卖价。黄金的纯度、重量等都可以选择,若客户要求在较远的地区交售,金商也会报出运费及保费等,也可按客户要求报出期货价格。最通行的买卖伦敦黄金的方式是客户可无须交收现金,即可买入黄金现货,到期只需按约定利率支付即可,但此时客户不能获取实物黄金。这种黄金买卖方式,只是在会计账簿上进行数字游戏,直到客户进行了相反的操作平仓为止。 伦敦黄金市场交收的标准金成色为99.5%,重量为400盎司。 伦敦黄金市场的交易特点 (1)主要是现货交易,1982年4月才开始黄金期货交易,并成立欧洲第一个远期黄金交易所; (2)实行每日两次定价制(上午10点半,下午3点),由六大金商定出价格,该价格是国际金价波动的晴雨表; (3)交易量大,且多为批发业务,金商充当经纪人。 伦敦黄金市场的特点 伦敦黄金市场的特点之一是交易制度比较特别,因为伦敦没有实际的交易场所,其交易是通过无形方式——各大金商的销售联络网完成。交易会员由具权威性的五大金商及—些公认为有资格向五大金商购买黄金的公司或商店所组成,然后再由各个加工制造商、中小商店和公司等连锁组成。交易时由金商根据各自的买盘和卖盘,报出买价和卖价。 伦敦黄金市场交易的另一特点是灵活性很强。黄金的纯度、重量等都可以选择,若客户要求在较远的地区交售.金商也会报出运费及保费等,也可按客户要求报出期货价格。最通行的买卖伦敦金的方式是客户可无须现金交收,即可买入黄金现贷,到期只需按约定利率支付利息即可,但此时客户不能获取实物黄金。这种黄金买卖方式,只是在会计账上进行数字游戏,直到客户进行了相反的操作平仓为止。 伦敦黄金市场特殊的交易体系也有若干不足。首先:由于各个金商报的价格都是实价,有时市场黄金价格比较混乱,连金商也不知道哪个价位的金价是合理的,只好

战略合作协议范本模板

合作协议在空间上的最佳配合距离,时间上的准时、有序,都是物质条件的组成部分。 写战略合作方案的具体步骤是什么?下面是学习啦为你带来的战略合作协议范本,一起来看一看吧。 战略合作协议范本甲方:________杂志社/报社乙方:深圳市________有限公司甲、乙双方本着诚实守信、互惠、互利的原则,通过友好协商,根据甲乙双方长期以来的友好合作关系,就甲方旗下杂志及读者资源以及乙方旗下南国艺术网、网站数据库资源、会员资源和交易平台等,形成战略合作伙伴关系,在甲乙双方以后共同的发展中,共同利用双方资源,互相支持,共同发展,实现双赢的共同目标。 根据双方共同意愿,达成以下战略合作协议:一、甲方同意向乙方提供:1、在《________》杂志每________期一个广告版。 2、《鉴宝》杂志版权页标注:战略合作单位"南国艺术网"字样。 3、共享读者及会员资料,双方互换。 4、在举办相关活动时,主动邀请"南国艺术网"为网络合作单位。 5、在每期杂志上市后,提供每期杂志的点子版及重点文章和图片。 二、乙方同意向甲方提供:1、南国艺术网显著位置标识"与《________》杂志达成战略合作伙伴关系"广告通栏。 2、为《________》杂志在"藏界聚焦"开辟杂志专区。 3、在藏界聚焦杂志专区中,能够开辟杂志与与会员互动专区,会员可以在线投稿、在线答疑、在线订阅杂志等。

4、向杂志提供南国艺术网免费会员卡及会员服务手册,当作《________》杂志发行订阅赠送。 5、南国艺术网专栏作者、每周市场看板文章,《________》杂志中可以使用。 6、共享南国艺术网会员资源,双方互换。 9、为《________》杂志提供南国艺术网线上线下为期一周的推广订阅服务。 10、为每一期《________》杂志主办的活动进行网上推广。 三、此协议中,所有共享资源双方保密使用,不得泄漏给第三方,违者将追究对方责任。 四、此协议未尽事宜,双方将本着友好协商的精神,予以解决。 五、此协议一式两份,经双方代表签署后有效。 甲方:________委托代表:________通信地址:________邮政编码:________电话:________乙方:深圳市________有限公司委托代表:________通信地址:________邮政编码:________电话:________企业战略合作协议书范本甲方:________乙方:________甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则,就________事宜,经友好协商,达成如下协议:一、甲方的权利义务1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作,完善规章制度的制定。 2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持,协助解决乙方在行业发展过程中的问题。 3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。

美军联合作战才旨挥机构及其运作

美军联合作战才旨挥机构及其运作 美军联合作战指挥机构始建于1947年。经过半个多世纪的不断调整改革,现在部门比较齐全, 功能比较完善,运转比较顺畅。美军联合作战指挥 机构主要包括参谋长联席会议(下称“参联会”)、 战区/职能联合司令部(下称“联合司令部”)和联 合特遣部队司令部。前两者为常设联合作战指挥 机构,后者视需要临时建立。本文仅探讨常设联合 作战指挥机构及其运作。 一 、参谋长联席会议 美军参联会由参联会主席、副主席、陆军参谋 长、海军作战部长、空军参谋长和陆战队司令组 成。参联会主席由军队高级将领担任,是美国总 统、国家安全委员会和国防部长的首席军事顾问。 参联会其他成员是各军种中军衔最高的现役军 人,一方面他们是美国总统、国家安全委员会和国 防部长在某些特定问题上的军事顾问,另一方面 他们又负责本军种的行政管理,对本军种部长负

责。按照惯例,军种副参谋长在大多数日常事务中 代行参谋长职责;军种参谋长作为参联会成员的 职责优先于所有其他职责。 参联会的主要职责是:在平时向总统、国家安 全委员会和国防部长提出关于军队建设、国防发 展项目与预算、采购需求评估、联合作战条令、联 合训练政策等方面的建议;在战时协助国家指挥 当局对美国武装力量实施战略指挥,监督各联合 司令部的军事活动。 联合参谋部是参联会的常设机构,由参联会 主席全权领导。联合参谋部对作战部队没有指挥 权,其职责仅限于向参联会提供建议和协助参联 会主席履行其职责。联合参谋部的编制员额为 1781人,其中军人1367人,占77%;文职414人,占23%。在1367名军人中,军官1063人,占78%,士兵304人,占22%;陆军486人,占35.6%;海军335人,占24.5%;空军451人,占33%;陆战队95人,占6.9%。由此可见,联合参谋部在人员组成上陆、海、空三军各占三分之一左 右。联合参谋部包括联合参谋部主任办公室、管理部、人力人事部、情报部、作战部、后勤部、战略计划与政策部、作战计划与联合部队发展部、指挥/

人才测评系统

人才测评系统 包括9大序列: (1)职业规划测评系列; (2)职业定位测评系列; (3)综合素质测评系列; (4)性格气质测评系列; (5)职业发展测评系列; (6)职业潜能测评系列; (7)PDP行为风格测评系列; (8)九型人格测评系列; (9)心理健康测评系列。 九大系列的测试软件可为企业、个人提供全方位的人才测评,帮助企业解决人才的角色认知,帮助个人实现自我认知。人才测评系统填补了企业招聘人才与个人求职过程中缺乏对人才综合鉴定的空白。一般来说,一个求职者能否很好地胜任一个工作岗位,除了这个求职者所具备的与该工作岗位相关的知识、技能和工作经验等表象的因素外,该求职者的“个性、品质、内驱力、社会动机、职业价值观、工作态度”等潜在的因素,对他最终是否能够很好地胜任该工作也均有影响,甚至从长远来看,有着更大的影响。 (1)职业规划测评 职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型理论,结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要,由远航人才测评研究专家和组成专项小组共同开发完成。 许多求职者在面临就业找工作时,常常面临着许多与下面类似的困惑: 1、我在工作中,应该发挥我性格中的哪些优势?回避哪些不足? 2、我究竟是适合给别人打工,还是最适合自己独立创业? 3、面对技术、管理、销售等职业发展方向,我究竟该朝着哪个方向努力?

4、我是否具备一个独立的人格,我的人格特征是怎么样的,我的职业心理是否正常? 5、我应该对自己进行哪些改进,以便更好地适应未来工作的需要? .....那么就请你对自己进行职业规划测评吧,它能给你指出一条光明的道路! 职业规划测评采用卡特尔16PF测验基础模型,由美国伊利诺州立大学人格及能力研究所卡特尔教授编制。卡氏采用系统观察法、科学实验法以及因素分析统计法,经过二、三十年的研究确定了十六种人格特质,并据此编制了测验量表。卡特尔认为“根源特质”是人类的潜在、稳定的人格特征,是人格测验应把握的实质。它是世界上最完善的心理测量工具之一。它用以测量人们16种基本的性格特质,这16种特质是影响人们学习生活的基本因素。16种基本性格特质分别是乐群性、聪慧性、稳定性、恃强性、兴奋性、有恒性、敢为性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、忧虑性、实验性、独立性、自律性和紧张性。16种个性因素在一个人身上的不同组合,就构成了一个人独特的人格,完整地反映了一个人个性的全貌。 某测评者通过卡特尔16PF测评显现的量表 (2)职业定位测评系列 职业定位测评系列是共同开发完成的一套基于国际领先的职业定位模型理论,结合企业人力资源招聘选拔工作的实际需要,目前提供4大类职业定位测评系列维度。 (1)职业倾向测评 人们在就业择业时往往都表现出一定的倾向性。按照“人职匹配”相关理论,可以把人的职业倾向分为六大类,分别是:现实型(R)、探索型(1)、艺术型(A)、社会型(S)、管理型(E)和常规型(C)。六种类型的人具有不同的职业兴趣和适合从事的工作领域,如果我们能尽量从事与自己的职业倾向相符合的工作,那么将更加有利于我们在工作中作出成绩和获得较大的成就感和满足感。 本测试就是帮助测评者详细了解自己的职业倾向,从而为升学、择业、职业转向等提供全面的指导和参考。 (2)职业价值观测评 有些人渴望做自己真正喜欢的工作,挣钱少一点也无所谓;而有些人则希望自己的薪水越高越好,即使那份工作自己不喜欢,只要挣钱多,自己也愿意做;有些人在工作和家庭发生矛盾冲突的时候,会毫不犹豫的优先考虑工作;而有些人永远把家庭放在自己生命中最重要的位置。之所以出现这种差异,是因为人与人之间的价值观不一样。你的价值观属于哪种?本测验可以告诉您答案。 (3)一般能力倾向测评 一般能力测验又被称为一般能力倾向测验,它的测试要素包括:知觉速度与准确度、言语表达与理解、数学运用、逻辑推理、综合分析等5项。综合概述为数学运用能力、言语理解能力、判断推理能力、资料分析能力四个方面。本测试具有两方面的功能:一是判断一个人具有什么样的能力优势,即所谓的诊断功能;二是帮测试者了解自己“计划或正在从事”的工作中,成功和适应的可能性,包括发展的潜能,即所谓的预测功能。

体育用品公司人力资源管理制度

****体育用品有限公司 1.1为加强公司的人力资源管理,明确人力资源管理权限及人力资源管理程序,特制定 本制度。 1.2适用范围:本规定适用公司全体员工。 1.3除遵照国家有关法律规定外,本公司的人力资源管理,均依照本制度规定办理。 2.人员调配程序规定 2.1总经理确定公司的部门设置和人员编制、部门经理的任免、晋级,决定员工的待遇。 2.2 在上年度结束前,总经理办公室(以下简称总经办)制定下一年度人员需求计划呈

总经理审批。 2.3部门经理提出部门人员需求计划,决定部门员工的任免、待遇、考核、晋降方案, 报总经办审核,呈总经理审批。 2.4各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 2.5公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,员工也可以根据本人意愿申请在公司各 部门之间流动。员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动两种情况: 2.6部门内部调动:是指员工在本部门内的岗位变动,由各部门经理根据实际情况,经 考核后,具体安排,并交总经办存档。 2.7员工部门之间调动:是指员工在公司内部各部门之间的流动,需经考核后拟调入部 门须填写《员工调动、晋升申报表》,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后, 3. 并由总 室主管审批。 3.14提前结束试用期: 3.15.考核结果的评定 —94分按期转正晋升工资; —80分按期转正不予晋升工资; —70分延长试用期; 3.16 被正式聘用的新员工,由总经办发给《职工聘用合同》,由总经办与其签定《员工 聘用合同》,一式两份,一份交由总经办存档,一份交新员工自留,聘用日期及正 式工资的起算日期自试用期满之日计算。 3.17 《员工聘用合同》的签订一般以一年为主,再多不超过三年。聘用期满,如不发生

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