企业战略管理的基本知识

北京大学商学院

《战略管理》讲义

第一讲企业战略管理概述

本门课程涉及的主要内容：

什么是企业战略管理

企业战略管理是什么

如何去做企业战略

从案例谈起（战略管理的重要性）

巨人集团曾创造奇迹，从92年四千元起家，到96年企业的净资产已达到5到6个亿，但96年年底由于1000万的债务无法到期归还而导

致企业失败。但大家未提高到战略的高度来分析这个问题。

战略管理

它是制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，跨功能决策的一种艺术与科学。从定义我们看到，一个企业战略管理最本质的东西是涉

及企业方向性和目标性。如果一个组织未能弄清自己的方向，那只能看

到一望无际的沙漠。巨人集团的失败正说明这个问题。如巨人大厦的建

造。

企业资不低债和破产的区别：

这是两个不同的概念，资不抵债是会计的概念，企业在任何时点上符合一个规律：全部资产总额等于负债总额加上所有者权益总额。资不

抵债时，负债大于资产，所有者权益出现小于零。破产是一个法律概念，

破产有三个条件：A、存在到期需要偿还的债务；B、债权人到期要求偿

还债务；C、债务人无力偿还债务。此时企业陷入财务危机，之后将出

现信用危机，最终导致企业失败。信用是一种延期支付，以实力作为支

撑。

企业战略问题→企业财务危机→企业信用危机→企业最终的失败

企业战略管理的意义――企业的可持续发展

终极目标

辉煌期

成长期

衰退期

初期

时间

企业文化企业制度文化、制度、管理定型

独特的管理模式

从时间坐标看一个企业的目标——生存和发展

一个企业的终极目标——可持续发展

企业在初创期主要靠企业的文化，尤其是民营企业在初创期是非常艰难，这时需要强大的凝聚力，主要是企业的文化来支撑。在成长期，由于企业规模的扩张，出现新老文化的碰撞，有三种情况：A、新文化融入老文化中去，老员工的吃苦精神得到延伸，这时非常理想的情况。

B、新文化把老文化吃掉，这会导致企业失败。

C、新老文化互不买账。如何建立大家认可的文化，这需要建立企业制度。当企业进入辉煌期时，必然形成了自己特色的文化和制度。如何使企业实现可持续发展，有两个办法：A、加强管理B、企业做大做强。此时重要的是企业的战略。

企业做大做强→可持续发展

1 2 3 4 nn个企业组成的企业集团

‘

时间+∞

几个术语

战略家：

任务陈述

机会与威胁

企业内部优势与弱点

长期目标与短期目标

战略

战略家

战略的制定者，对一个企业的生死存亡负有主要责任的人。

战略家主要责任：

创造变化的环境；

建立义务约束机制和所有权关系；

在公平和效率之间寻求平衡

十、企业人类型

多 资

本 少

低 高

管 理 能 力

十一、资本家面临的三大风险

选人：根据有限信息做出选人决策（偏好、直觉、经验）

选中的人有能力、有道德－水平高、不说谎（不浪费、不贪污） 选中的人不偷懒、敢负责－心态

十二、企业用人分类矩阵

高 能

力 低

坏好

道德

十三、资本家解困的方法

机制制度

1、约束监督道德、文化

市场

不偷懒

2、激励目的人生目的

不说谎

3、监督的三大弊端：

A、成本太高

B、管理层次多，谁来监督监督者？

C、容易伤害被监督者的感情。

第二讲战略管理中的其他重要术语和企业控制模式人生激励

人生目标

人生

0 物质激励精神（文化）激励