中国人民大学《人力资源管理》课件

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人力资源开发与管理研究—彭剑锋教授

通过问题提出——文献研究——系统思考框架——案例实证的研究与讨论方式,从企业现代人力资源管理面临的问题和挑战出发,结合当前理论界和实践界的发展状况,从制度、机制、流程、技术四个角度探索人力资源管理系统整合的发展策略,帮助人力资源管理专业研究生在从战略角度思考人力资源管理的同时,获得人力资源管理的专业知识与技能第一讲企业核心能力与人力资源管理

——如何思考企业人力资源管理

问题的研究与探讨

1、企业人力资源管理如何支撑企业的可持续性发展,它与企业的持续竞争优势是什么关系?为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉,人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献?

2、为什么要基于战略来思考人力资源管理问题,如何基于战略对企业人力资源进行系统整合与管理?战略如何在人力资源开发与管理实践中落地?如何基于战略与竞争的要求,培训和开发员工的核心专长与技能?

3、人力资源管理如何为顾客创造价值,如何促进与支持企业的经营活动?

4、人力资源与企业核心能力关系研究的假设系统与理论模型有哪些?

5、人力资源管理的责任应当由谁来承担(人力资源管理的角色错位)*人力资源专业职能管理者的角色与技能;*管理者的人力资源管理责任与技能;*员工的自我开发与管理的责任与技能。

6、人力资源专业职能部门如何基于战略进行角色的定位、调整与职责承担?

1、可持续发展的理念依据

使命追求:企业存在的理由和价值——

为谁创造价值,以及创造什么样的价值

愿景:企业渴求的未来状态——

企业在未来将成为什么样的企业

核心价值观:符合企业战略目标实现和核心竞争力提升

要求的,被企业内全体员工一致认同的指导企业

活动和行为的最根本的原则,是全体员工共同信

奉的最核心的理念

2、可持续发展的现实依据

?市场

?客户忠诚

企业经营价值链

——人力资源如何来为企业创造价值

经营人才

(二)企业的核心能力

1、核心能力的定义:能够提供给消费者特殊价值的一系列技能和技术的组合——(美国)加里·哈默尔(Gary

Hamel)和C.K.普拉哈拉德(C.K.Prahlad),1990

组织资本和社会资本的有机结合,组织资本反映了协调和组织生产的技术方面,而社会资本显示了社会环境的对企业核心能力的重要性——(美国)埃里克森和米克尔森,1998

企业自主拥有的、能为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的各种技术、知识、管理等要素的集合。

2、企业核心能力特征

——康耐尔大学Snell教授定义价值性(Valuable)独特性(Unique)难模仿性(Inimitable)组织化(Organized)

3、核心能力的来源

——智力资本

智力资本:指一个公司两种无形资产的经济价值:组织资本和人力资本 ——经济合作与发展组织

组织资本——组织成员在特定的组织环境下协同工作而形成的、能够为组织创造价值的资本形式,他植根于企业的价值观系统、组织结构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统之中

人力资本——蕴藏于组织中、能够产生价值增值的人力资源所拥有的知识、经验、技能、个性、内驱力、团队意识等各种因素的集合 (三)人力资源——

企业核心能力的重要源泉 1、人力资源的价值有效性

核心人力资源是企业价值创造的主导要素

人力资源能够为企业的持续性的赢得客户、赢得市场 ? 推动变革 ? 反映消费者需求 ? 提供出色的客户服务 ? 达成最优质量 ? 有助于流程完善 ? 发展新的商业机会 ? 直接影响效率和生产率

?

最小化产品成本、服务成本、送货成本

核心能力

2、人力资源的稀缺性、独特性(有价值的和稀缺的资源至少是企业获取临时性竞争优势的资源) ? 特殊人力资源不能随意从市场上获得 ? 无法购买或转让 ? 难以模仿或复制 ? 员工的知识、技能与能力具有特殊性 ? 难以替代 ? 只能为某一企业量身定做 ? 必须接受有实际工作经验的人的在职培育

? 使本企业与竞争对手具有差异性 核心能力

3、人力资源的难以模仿性

员工独特的价值观、核心专长与技能是对企业独特文化的认同,与企业经营管理模式相匹配和融合的,具有高度的系统性和一体化特征,使得竞争对手难以准确地加以识别,更难以进行简单的模仿。这是企业持续发展的重要保障。 4、组织化的人力资源

只有组织化的,符合企业战略目标配置的人力资源才能为企业核心能力的构筑、为企业的持续发展做出贡献。

人力资源管理价值衡量

惠悦咨询公司人力资本指数

人力资本指数(Human Capital Index)显示的是人力资源管理对企业经营业绩的影响。

该指标显示了人力资源管理措施的质量与公司的五年股东回报率之间的关系。惠悦公司通过对18个国家的750家公司的数据进行分析,揭示了在人力资源管理措施上得分高的公司,其五年股东回报率显著高于其他公司。

二、人力资源管理者角色定位及其对企业竞争优势的贡献

(一)人力资源管理四种新角色

人事管理专家

22种素质中只有一项与人力资源专业技能有关: 熟悉人事管理法规,政策,管理流程和方法。

IPMA模型承认对人力资源管理专业知识的持续需求的同时,将关注焦点集中在三种正在出现的作用上面。这三项作用从模型中心,即人事管理专家,中延伸开来进行描述。

业务伙伴不仅仅是提供支持服务更是对组织绩效承担责任的管理伙伴不仅仅解释什么是禁止的与管理层一起设计解决方案涉及制定企业战略规划,并为达到与组织使命相一致的绩效而努力

变革推动者:帮助管理层和雇员适应组织文化、组织使命、技能要求和工作安全的变革。

人力资源职责之内——这意味着要帮助人力资源管理层、同事和辅助人员了解对变革的需求,并尽可能创造性地、积极地帮助他们对变革进行规划、培训和调整适应。

组织层面中——人力资源专业人员通常是最合格的帮助直线经理应对变革的人员。当然不是在技术方面的,例如安装新的信息系统,而是在人力资源方面,比如招募具有合适专业技能的人员,及时提供适应新体制的培训,以及根据变化了的职位需求调整薪酬战略等。

领导者在此项人力资源专业人员角色中,影响力与正式权力同样重要。此角色认识到人力资源专业人员带给工作场所的独特之处,即平衡员工满意度和福利与机构对员工的要求和目标之间的关系。

IPMA人力资源素质模型

了解组织的使命和战略目标熟悉人事管理法规,政策,管理流程和方法,了解客户和企业(组织)文化,了解公立组织的运作环境,将人力资源管理与组织使命和业务绩效挂钩,了解业务程序, 能实施变革以提高效率和效果,了解团队行为,具有良好的沟通能力,具有创新能力,创造可冒风险的内部环境,平衡相互竞争的价值,具有运用组织建设原理的能力,理解整体性业务系统思维,在人力资源管理中运用信息技术,有分析能力,可进行战略性和创造性思维,能力设计并贯彻变革进程,运用咨询和谈判技巧,有解决争端能力,具有建立信任关系的能力,有营销及代表能,有建造共识和同盟的能力,示为顾客服务的趋向,倡正直品质,遵循符合职业道德的行为,理解,重视,并促进员工的多元性

企业核心能力与人力资源系统模型

(一)国外专家的模型

1、Snell“战略——核心能力——核心人力资本”模型

2、劳伦斯.S.克雷曼通过人力资源管理实践获取竞争优势模型

3、翰威特、华信惠悦和美世的咨询模型

(二)国内专家的模型

1、文跃然:GREP模型

2、彭剑锋等:战略/组织/人力资源/互动模型

“战略——核心能力——核心人力资本”模型通过形成人力资本、社会资本和组织资本的存量来支撑企业的核心能力通过促经企业内部的知识流动来支撑企业内部的来支撑企业的核心能力

通过战略能力的变革来支撑企业的核心能力

Snell模型

通过人力资源管理实践获取竞争优势模型

人力资源管理对竞争优势产生的影响

对成本领先的影响:与人力资源管理有关的成本涉及到企业的招聘、挑选、培训和报酬等多方面的费用,这些费用共同组成了企业的人工成本,人工成本是企业总体成本中的重要组成部分

对产品差异化的影响:对服务型企业而言,其产品直接表现为员工为客户提供的服务,对生产型企业而言,客户服务也是产品差异化的重要组成部分

第二讲略性人力资源管理系统设计

1.企业人力资源管理的系统模型

2.人力资源管理的两大基础

3.战略性人力资源管理系统的组成要素

4.人力资源管理的四大运行机制与企业人力资源价值链管理的整合

5.人力资源管理系统的两大基础和各职能系统之间的内在接口和运行机理

(二)构建人力资源管理系统的基础和依据

对企业的使命追求及战略的认识

对企业的组织与工作系统的研究

----职类、职种、职位分析与评价

对人的特征和内在规律的把握

-----素质模型

基于能力的人力资源管理系统和基于职务的人力资源管理系统

对企业的组织(流程)与工作系统的研究

组织与流程——权力与利益——责任与能力

组织模式的选择

典型的组织模式,典型组织模式背景关联、内部系统分析,典型组织模式优劣势分析

面向客户的流程体系(业务流程、职能管理流程)

决策机制——权力与利益

目标责任体系——能力

职位系统研究(职类、职种、职位)

职位系统研究—职位在组织中的位置

纵向:组织的总体架构中,职位总是处于一定的层级中,面对上级的监督、指导同时对直接下级提供监督、指导,通过与这些纵向实体的“交换”活动,实现整个组织管理系统的正常运行

横向:在组织的运行流程中,职位总是处于流程的某一环节或辅助环节,与流程的上游节点和下游节点实现“交换”,以保证组织运行流程的畅通。

总结:应从横向和纵向两个角度系统的审视职位,寻求职位与组织“交换”的关键点,职位对组织的“贡献”和职位向组织的“索取”

职位系统研究——职位投入产出模型

从职位本身角度来看,职位是一个开放式的“投入-过程-产出”系统。

投入:工作者的任职资格(知识、技能与能力)以及完成工作所需用到的资源

过程:工作者完成的工作职责

产出:该工作(职位)所要达成的目标

总结:上述构成了现实的工作完成的逻辑,即任职者通过运用自身的知识、技能与能力,完成工作职责与任务,以此来满足组织的需要。

人力资源管理系统对于职位的关注

关注职位所包含的内在信息,包括组织中的职位结构、权责、任职资格要求以及职位之间的关联等——职位分析

职位的相对价值以及由此所决定的职位价值序列——职位评价

2、人的特征和内在规律

人性的假设系统

性善(孟子)与性恶(荀子)

X理论与Y理论(麦格雷戈)/Z理论(威廉.大内):企业的成功离不开信任、敏感与亲密,主张以坦白、开放、沟通为基本原则实行民主管理。

3、人的特征和内在规律

人的内在能力结构与特征

1、对Competence不同的译法与理解

能力

素质

资质

胜任能力

2、有关“Competence”的解析

基于战略的企业人力资源运行系统

四大支柱:机制、制度、流程、技术

六大系统:基于战略的人力资源规划系统、基于素质模型的潜能评价系统、基于任职资格的职业化行为评价系统、基于KPI指标的考核系统、基于业绩与能力的薪酬分配系统、基于职业生涯的培训开发系统

四大机制:牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制

一个核心:价值评价与价值分配(考核与薪酬)

最高境界:文化管理

人力资源开发与管理系统

四大支柱

制度:科学化、系统化的制度设计,建立理性权威

机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

流程:视员工为客户,以客户为导向建立人力资源的业务流程体系,打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系

技术:研究、引进、创新人力资源的管理技术,运用人力资源技术,提高人力资源开发与管理的效率

人力资源管理的四大机制

一、牵引机制:

是指通过明确组织对员工的期望和要求,使员工能够正确地选择自身的行为,最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标,提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此,牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现:企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系。

二、激励机制:

根据现代组织行为学理论,激励的本质是员工去做某件事的意愿,这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现:薪酬体系设计、职业生涯管理与升迁异动制度、分权与授权系统。

三、约束机制

所谓约束机制,其本质是对员工的行为进行限定,使其符合企业的发展要求的一种行为控制,它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系。

(1)以KPI指标体系为核心的绩效管理体系

(2)以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系

(3)员工基本行为规范

四、竞争与淘汰机制

企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制,不断推动员工提升自己的能力和业绩,而且还必须有反向的竞争淘汰机制,将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外,同时将外部市场的压力传递到组织之中,从而实现对企业人力资源的激活,防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。(1)竞聘上岗制度

(2)末位淘汰制度

(3)人才退出制度

四大机制的重心在于企业人力资源价值链管理的整合

人力资源价值链,是指关于人力资源在企业中的价值创造、价值评价、价值分配三个环节所形成的整个人力资源管理

人大版财务管理课后答案

中国人民大学会计系列教材·第四版 《财务管理学》 章后练习参考答案 第一章总论 二、案例题 答:(1)(一)以总产值最大化为目标 缺点:1. 只讲产值,不讲效益; 2. 只求数量,不求质量; 3. 只抓生产,不抓销售; 4. 只重投入,不重挖潜。 (二)以利润最大化为目标 优点:企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。 缺点:1. 它没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金时间价值; 2. 它没能有效地考虑风险问题,这可能会使财务人员不顾风险 的大小去追求最多的利润; 3. 它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾实现 目前的最大利润,而不顾企业的长远发展。 (三)以股东财富最大化为目标 优点:1. 它考虑了风险因素,因为风险的高低,会对股票价格产生重要影响; 2. 它在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因 为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润也会对企业股票价格产生重要影响; 3. 它比较容易量化,便于考核和奖惩。 缺点:1. 它只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用; 2. 它只强调股东的利益,而对企业其他关系人的利益重视不 够; 3. 股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的,把不 可控因素引入理财目标是不合理的。 (四)以企业价值最大化为目标

优点:1. 它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量; 2. 它科学地考虑了风险与报酬的关系; 3. 它能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利 润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 缺点:很难计量。 进行企业财务管理,就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失,努力实现二者之间的最佳平衡,使企业价值达到最大化。因此,企业价值最大化的观点,体现了对经济效益的深层次认识,它是现代企业财务管理目标的最优目标。 (2)青鸟天桥的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 (3)青鸟天桥最初减少对商场投资并导致裁员的决策是不合理的。随后的让步也是为了控股股东利益最大化,同时也适当地考虑了员工的一些利益,有一定的合理性。 作为青鸟天桥的高管人员,会建议公司适当向商场业务倾斜,增加对商场业务的投资,以提高商场业务的效益,而不是裁员。 (4)控制权转移对财务管理目标的影响: 1. 控制权转移会引发财务管理目标发生转变。传统国有企业(或国有 控股公司)相关者利益最大化目标转向控股股东利益最大化。在案例中,原来天桥商场的财务管理目标是相关者利益最大化,在北大青鸟掌控天桥商场后,逐渐减少对商场业务的投资,而是将业务重点转向母公司的业务——高科技行业,因此天桥商场在控制权发生转移后的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 2. 控制权转移中各利益集团的目标复杂多样。原控股方、新控股方、 上市公司、三方董事会和高管人员、政府、员工利益各不相同。因此,在控制权转移过程中,应对多方利益进行平衡。 第二章财务管理的价值观念 二、练习题 1. 答:用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得: = A·PVIFA i,n·(1 + i) V = 1500×PVIFA8%,8×(1 + 8%) = 1500×5.747×(1 + 8%) = 9310.14(元) 因为设备租金的现值大于设备的买价,所以企业应该购买该设备。

财务管理学(人大版)第七版

财务管理学(人大版)第七版

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财务管理(焦树培1134201)第一章思考题 1.答题要点: (1)股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点:考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系;(2)通过企业投资工具模型分析,可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准;(3)股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。 2.答题要点: (1)激励,把管理层的报酬同其绩效挂钩,促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施;(2)股东直接干预,持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人,通过与管理层进行协商,对企业的经营提出建议;(3)被解聘的威胁,如果管理层工作严重失误,可能会遭到股东的解聘;(4)被收购的威胁,如果企业被敌意收购,管理层通常会失去原有的工作岗位,因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。 3.答题要点: (1)利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的,当企业满足股东财富最大化的同时,也会增加企业的整体财富,其他相关者的利益会得到更有效的满足:(2)股东的财务要求权是“剩余要求权”,是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。(3)企业是各种利益相关者之间的契约的组合。(4)对股东财富最大化需要进行一定的约束。 4.答题要点: (1)财务经理负责投资、筹资、分配和营运资金的管理;(2)财务经理的价值创造方式主要有:一是通过投资活动创造超过成本的现金收入,二是通过发行债券、股票及其他方式筹集能够带来现金增量的资金。 5.答题要点: (1)为企业筹资和投资提供场所;(2)企业可通过金融市场实现长短期资金的互相转化;(3)金融市场为企业的理财提供相关信息。 6.答题要点: (1)利率由三部分构成:纯利率、通货膨胀补偿、风险收益;(2)纯利率是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率,通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率;(3)通货膨胀情况下,资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失,所以短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿;(4)风险报酬要考虑违约风险、流动性风险、期限风险,他们都会导致利率的增加。 练习题 1.要点: (1)总裁作为公司的首席执行官,全面负责企业的生产经营;总裁下设副总裁,负责不同部门的经营与管理;按业务性质来说,一般需要设置生产、财务、营销、人事等部门,各部门总监直接向副总裁负责。 (2)财务管理目标:股东财富最大化。可能遇到委托代理关系产生的利益冲突,以及正确处理企业社会责任的问题。针对股东与管理层的代理问题,可以通过一套激励、约束与惩罚的机制来协调解决。针对股东与债权人可能产生的冲突,可以通过保护性条款惩罚措施来限制股东的不当行为。企业应树立良好的社会责任价值观,通过为职工提供合理的薪酬、良好的工作环境;为客户提供合格的产品和优质的服务; 承担必要的社会公益责任等行为来实现股东财富与社会责任并举。 (3)主要的财务活动:筹资、投资、运营和分配。在筹资时,财务人员应处理好筹资方式的选择及不同方式筹资比率的关系,既要保证资金的筹集能满足企业经营与投资所需,还要使筹资成本尽可能低,筹资风险可以掌控;在投资时,要分析不同投资方案的资金流入与流出,以及相关的收益与回收期,应尽可能将资金投放在收益最大的项目上,同时有应对风险的能力;经营活动中,财务人员需重点考虑如何加速资金的周转、提高资金的利用效率;分配活动中,财务人员要合理确定利润的分配与留存比例。 (4)金融市场可以为企业提供筹资和投资的场所、提供长短期资金转换的场所、提供相关的理财信息。金融机构主要包括:商业银行、投资银行、证券公司、保险公司以及各类基金管理公司。 (5)市场利率的构成因素主要包括三部分:纯利率、通货膨胀补偿、风险收益。纯利率是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率,通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率;通货膨胀情况下,资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失,所以短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿;在通货膨胀的基础上,违约风险、流动性风险、期限风险是影响利率的风险收益因素。 违约风险越高,流动性越差、期限越长都会增加利率水平。违约风险产生的原因是债务人无法按时支付利息或偿还本金,流动性风险产生的原因是资产转化为现金能力的差异,期限风险则是与负债到期日的长短密切相关,到期日越长,债权人承受的不确定性因素越多,风险越大。

财务管理(人大版)考试模拟题(含答案)

练习题 一、单选题 1.当前我国企业财务管理的最优目标是( C )。 A.总产值最大化 B.利润最大化 C.股东财富最大化 D.企业价值最大化 2.企业同其所有者之间的财务关系反映的是( A )。 A.经营权和所有权关系 B.债权债务关系 C.投资与受资关系 D.债务债权关系 3.影响企业价值的两个最基本因素是( C )。 A 时间和利润 B 利润和成本 C 风险和报酬 D 风险和贴现率 4.将100元钱存入银行,利息率为10%,计算5年后的终值应用( A )来计算。 A 复利终值系数 B 复利现值系数 C 年金终值系数 D 年金现值系数 5.A方案在三年中每年年初付款100元,B方案在三年中每年年末付款100元,若利率为10%,则二者在第三年年末时的终值相差( A )。 A 33.1 B 31.3 C 133.1 D 13.31 6.企业的财务报告不包括( D )。 A 现金流量表 B 财务状况说明书 C 利润分配表 D 比较百分比会计报表 7.现金流量表中的现金不包括( D )。 A 存在银行的外币存款 B 银行汇票存款 C 期限为3个月的国债 D 长期债券投资 8.下列财务比率反映企业短期偿债能力的有( A )。 A 现金流量比率 B 资产负债率 C 偿债保障比率 D 利息保障倍数 9.下列各项经济业务不会影响流动比率的是( B )。 A 赊购原材料 B 用现金购买短期债券 C 用存货对外进行长期投资 D 向银行借款 10.下列各项经济业务会影响到企业资产负债率的是( C )。 A 以固定资产的账面价值对外进行长期投资 B 收回应收账款 C 接受所有者以固定资产进行的投资 D 用现金购买股票 11.间接筹资的基本方式是( C )。 A 发行股票 B 发行债券 C 银行借款 D 吸收直接投资 12.专供外国和我国港、澳、台地区投资者买卖,以人民币标明面值但以外币认购和交易的,并在我国的深圳、上海上市的股票是( A )种股票。 A B B H C A D N 13.根据公司法的规定,处于( C )情形的公司,不得再次发行债券。 A 公司的规模已达到规定的要求 B 具有偿还债务的能力 C 前一次发行的公司债券尚未募足 D 筹集的资金投向符合国家产业政策的方向

财务管理名词解释人大版

财务管理名词解释人大版第一章总论 财务管理:企业财务管理活动室企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按财务管理的原则,组织企业活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 企业财务活动:是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 财务管理的目标:是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准 第二章财务管理的价值观念 时间价值:是扣除风险收益和通货膨胀贴水后的真实收益率 复利:复利就是不仅本金要计算利息,利息也要计算利息,即通常所说的“利滚利” 复利现值:是指未来年份收到或支付的现今在当前的价值年金:是指一年时期内每期相等金额的收付款项 后付年金:是指每期期末有等额收付款项的年金 先付年金:是指在一定时期内,各期期初等额的系列收付款项 延期年金:是指在最初若干期没有收付款项的情况下,后面若干期有等额的系列收付款项的年金 永续年金:是指期限为无穷的年金 风险: 风险报酬投资者因冒风险进行投资而要求的, 超过无风险报酬的额外报酬风险性决策:决策者对未来的情况不能完全确定,但他们出现的可能性概率的具体分布是已知的或可以估计的,这种情况下的决策称为风险性决策可分散风险:股票风险中能够通过构建投资组合被消除的部分称作可分散风险

市场风险:股票风险中不能够通过构建投资组合被消除的部分称作市场风险贝塔系数:是一种风险指数,用来衡量个别股票或股票基金相对于整个股市的价格波动情况。B系数是一种评估证券系统性风险的工具,用以度量一种证券或一个投资证券组合相对总体市场的波动性,在股票、基金等投资术语中常见。 第三章财务分析 流动比率:流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要财务指标,流动比率越高,说明企业偿还流动比率的能力越强。 速动比率:也成酸性试验,是速动资产与流动负债的比率。速动比率越高,说明企业的短期偿债能力越强。 现金比率:是企业的现金类资产与流动负债的比率。现金类资产包括企业的库存现金、随时可以用于支付的存款和现金等价物。现金比率可以反映企业的直接支付能力,现金比率越高,说明企业的支付能力越强。 资产负债率:是企业负债总额与资产总额的比率,也成为负债比率或举债经营比率,它反映企业的资产总额中有多少是通过举债而得到的。资产负债率反映企业偿还债务的综合能力,这个比率越高,说明企业偿还债务的能力越差;反之,说明偿还债务能力越强。 股东权益比率:是股东权益总额与资产总额的比率, 该比率反映资产总额中有多大比例是所有者投入的。 权益乘数:是资产总额与股东权益的比值,即股东权益比率的倒数,权益乘数反映了企业财务杠杆的大小,权益乘数越大说明财务杠杆越大。 产权比率:是负债总额股东权益的比率,也成股权比率。产权比率反映了债权人所提供资金与股东所提供资金的对比关系,它可以揭示企业的财务风险以及股东

财务管理学(人大版)第七版.

财务管理(焦树培1134201)第一章思考题 1.答题要点: (1)股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点:考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系;(2)通过企业投资工具模型分析,可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准;(3)股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。 2.答题要点: (1)激励,把管理层的报酬同其绩效挂钩,促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施;(2)股东直接干预,持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人,通过与管理层进行协商,对企业的经营提出建议;(3)被解聘的威胁,如果管理层工作严重失误,可能会遭到股东的解聘;(4)被收购的威胁,如果企业被敌意收购,管理层通常会失去原有的工作岗位,因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。 3.答题要点: (1)利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的,当企业满足股东财富最大化的同时,也会增加企业的整体财富,其他相关者的利益会得到更有效的满足:(2)股东的财务要求权是“剩余要求权”,是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。(3)企业是各种利益相关者之间的契约的组合。(4)对股东财富最大化需要进行一定的约束。 4.答题要点: (1)财务经理负责投资、筹资、分配和营运资金的管理;(2)财务经理的价值创造方式主要有:一是通过投资活动创造超过成本的现金收入,二是通过发行债券、股票及其他方式筹集能够带来现金增量的资金。5.答题要点: (1)为企业筹资和投资提供场所;(2)企业可通过金融市场实现长短期资金的互相转化;(3)金融市场为企业的理财提供相关信息。 6.答题要点: (1)利率由三部分构成:纯利率、通货膨胀补偿、风险收益;(2)纯利率是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率,通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率;(3)通货膨胀情况下,资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失,所以短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿;(4)风险报酬要考虑违约风险、流动性风险、期限风险,他们都会导致利率的增加。 练习题 1.要点: (1)总裁作为公司的首席执行官,全面负责企业的生产经营;总裁下设副总裁,负责不同部门的经营与管理;按业务性质来说,一般需要设置生产、财务、营销、人事等部门,各部门总监直接向副总裁负责。(2)财务管理目标:股东财富最大化。可能遇到委托代理关系产生的利益冲突,以及正确处理企业社会责任的问题。针对股东与管理层的代理问题,可以通过一套激励、约束与惩罚的机制来协调解决。针对股东与债权人可能产生的冲突,可以通过保护性条款惩罚措施来限制股东的不当行为。企业应树立良好的社会责任价值观,通过为职工提供合理的薪酬、良好的工作环境;为客户提供合格的产品和优质的服务;承担必要的社会公益责任等行为来实现股东财富与社会责任并举。 (3)主要的财务活动:筹资、投资、运营和分配。在筹资时,财务人员应处理好筹资方式的选择及不同方式筹资比率的关系,既要保证资金的筹集能满足企业经营与投资所需,还要使筹资成本尽可能低,筹资风险可以掌控;在投资时,要分析不同投资方案的资金流入与流出,以及相关的收益与回收期,应尽可能将资金投放在收益最大的项目上,同时有应对风险的能力;经营活动中,财务人员需重点考虑如何加速资金的周转、提高资金的利用效率;分配活动中,财务人员要合理确定利润的分配与留存比例。 (4)金融市场可以为企业提供筹资和投资的场所、提供长短期资金转换的场所、提供相关的理财信息。金融机构主要包括:商业银行、投资银行、证券公司、保险公司以及各类基金管理公司。 (5)市场利率的构成因素主要包括三部分:纯利率、通货膨胀补偿、风险收益。纯利率是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率,通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率;通货膨胀情况下,资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失,所以短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿;在通货膨胀的基础上,违约风险、流动性风险、期限风险是影响利率的风险收益因素。违约风险越高,流动性越差、期限越长都会增加利率水平。违约风险产生的原因是债务人无法按时支付利息或偿还本金,流动性风险产生的原因是资产转化为现金能力的差异,期限风险则是与负债到期日的长短密切相关,到期日越长,债权人承受的不确定性因素越多,风险越大。 案例题 案例分析要点:

财务管理名词解释人大版

财务管理名词解释人大版 第一章总论 财务管理:企业财务管理活动室企业管理的一个组成部分,是根据财经法规制度,按财务管理的原则,组织企业活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 企业财务活动:是以现金收支为主的企业资金收支活动的总称。 财务管理的目标:是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准 第二章财务管理的价值观念 时间价值:是扣除风险收益和通货膨胀贴水后的真实收益率 复利:复利就是不仅本金要计算利息,利息也要计算利息,即通常所说的“利滚利” 复利现值:是指未来年份收到或支付的现今在当前的价值 年金:是指一年时期内每期相等金额的收付款项 后付年金:是指每期期末有等额收付款项的年金 先付年金:是指在一定时期内,各期期初等额的系列收付款项 延期年金:是指在最初若干期没有收付款项的情况下,后面若干期有等额的系列收付款项的年金 永续年金:是指期限为无穷的年金 风险: 风险报酬投资者因冒风险进行投资而要求的,超过无风险报酬的额外报酬

风险性决策:决策者对未来的情况不能完全确定,但他们出现的可能性概率的具体分布是已知的或可以估计的,这种情况下的决策称为风险性决策 可分散风险:股票风险中能够通过构建投资组合被消除的部分称作可分散风险 市场风险:股票风险中不能够通过构建投资组合被消除的部分称作市场风险 贝塔系数:是一种风险指数,用来衡量个别股票或股票基金相对于整个股市的价格波动情况。β系数是一种评估证券系统性风险的工具,用以度量一种证券或一个投资证券组合相对总体市场的波动性,在股票、基金等投资术语中常见。 第三章财务分析 流动比率:流动比率是企业流动资产与流动负债的比率。流动比率是衡量企业短期偿债能力的重要财务指标,流动比率越高,说明企业偿还流动比率的能力越强。 速动比率:也成酸性试验,是速动资产与流动负债的比率。速动比率越高,说明企业的短期偿债能力越强。 现金比率:是企业的现金类资产与流动负债的比率。现金类资产包括企业的库存现金、随时可以用于支付的存款和现金等价物。现金比率可以反映企业的直接支付能力,现金比率越高,说明企业的支付能力越强。 资产负债率:是企业负债总额与资产总额的比率,也成为负债比率或

财务管理学(人大版)第五版课后标准答案(全)

第一章思考题 1.答题要点: (1)股东财富最大化目标相比利润最大化目标具有三方面的优点:考虑现金流量的时间价值和风险因素、克服追求利润的短期行为、股东财富反映了资本与收益之间的关系;(2)通过企业投资工具模型分析,可以看出股东财富最大化目标是判断企业财务决策是否正确的标准;(3)股东财富最大化是以保证其他利益相关者利益为前提的。 2.答题要点: (1)激励,把管理层的报酬同其绩效挂钩,促使管理层更加自觉地采取满足股东财富最大化的措施;(2)股东直接干预,持股数量较多的机构投资者成为中小股东的代言人,通过与管理层进行协商,对企业的经营提出建议;(3)被解聘的威胁,如果管理层工作严重失误,可能会遭到股东的解聘;(4)被收购的威胁,如果企业被敌意收购,管理层通常会失去原有的工作岗位,因此管理层具有较强动力使企业股票价格最大化。 3.答题要点: (1)利益相关者的利益与股东利益在本质上是一致的,当企业满足股东财富最大化的同时,也会增加企业的整体财富,其他相关者的利益会得到更有效的满足:(2)股东的财务要求权是“剩余要求权”,是在其他利益相关者利益得到满足之后的剩余权益。(3)企业是各种利益相关者之间的契约的组合。(4)对股东财富最大化需要进行一定的约束。 4.答题要点: (1)财务经理负责投资、筹资、分配和营运资金的管理;(2)财务经理的价值创造方式主要有:一是通过投资活动创造超过成本的现金收入,二是通过发行债券、股票及其他方式筹集能够带来现金增量的资金。 5.答题要点: (1)为企业筹资和投资提供场所;(2)企业可通过金融市场实现长短期资金的互相转化;(3)金融市场为企业的理财提供相关信息。 6.答题要点: (1)利率由三部分构成:纯利率、通货膨胀补偿、风险收益;(2)纯利率是指没有风险和没有通货膨胀情况下的均衡点利率,通常以无通货膨胀情况下的无风险证券利率来代表纯利率;(3)通货膨胀情况下,资金的供应者必然要求提高利率水平来补偿购买力的损失,所以短期无风险证券利率=纯利率+通货膨胀补偿;(4)风险报酬要考虑违约风险、流动性风险、期限风险,他们都会导致利率的增加。

财务管理知识点整理汇总(人大版)

第一章财务管理总论 一、财务管理的概念 (一)财务 1.定义:存在于企业生产经营过程中,体现着企业与各个方面经济利益关系的资本运行系统。 2.性质:财务的经济属性和社会属性 3.财务活动:以现金收支为主的资金收支活动。 4. 财务关系:企业在组织财务活动过程中与各有关方面之间的经济利益关系。 二、财务管理 (一)定义:财务管理是指企业以货币为主要度量形式,对资本运行系统所形成的财务活动以及财务关系进行的管理,在依托企业战略管理与经营管理目标促使企业资本高效有序地加以运作。 (二)基本特点: 广泛、综合、迅速 (三)存在原因:资本的稀缺性边际效益递减规律 三、财务管理的目标 (一)定义:又称理财目标,它是企业财务活动所要达到的根本目的,是企业一切财务活动以及处理各种财务关系的出发点和归宿,决定着企业财务管理的基本方向。 (二)特点:相对稳定性、多元性和层次性 (三)财务管理的总体目标: 1、产值最大化缺点:只讲产值、数量、生产、投入 2. 利润最大化缺点:易形成短期行为;没有考虑利润的取得时间、获取利润和所承担的风险的大小、 所获利润和投入资本额的关系。 3. 股东财富最大化目标量化指标:股价 优点:(1)考虑了资金的时间价值和风险问题;(2)在一定程度上能够克服短期行为。 (3)比较容易量化,便于考核和奖惩。 缺点:(1)只适用于上市公司;(2)只强调股东利益,对企业其他关系人的利益重视不够; (3)股价受多种因素影响,并非都是公司所能控制的。 4. 企业价值最大化目标 涵义:企业价值是企业未来现金流量按加权平均资本成本进行折现的现值。 优点:(1)考虑了取得报酬的时间,并用时间价值原理进行计量; (2)科学地考虑了风险与报酬的关系; (3)能够克服企业在追求利润上的短期行为。 (四)财务管理的具体目标

《财务管理学》(人大版)第五章习题答案

长期筹资方式 一.名称解释1)1长期筹资2企业内部资本3内部筹资4外部筹资2)5股权 性筹资6债 务性筹资7混合性筹资8注册资本3)9投入资本筹资10股票11普 通股12优先股4)13国家股14法人股15个人股16外资股5)17自销方式18承 销方式19长期借款20抵押贷款 6)21信用贷款22记名股票23无记名股票24 固定利率债券7)25浮动利率债券26收益债券27可转换债券28附认股权债券 8)29私募发行30公募发行31租赁32营运租赁9)33融资租赁34直接租赁35 售后租回36杠杆租赁10)37平均分摊法38等额年金法39认股权证 二?判断题11)资本是企业经营和投资活动的一种基本要素,是企业创建和 生存发展的一个必要条件。 ()()12)处于成长时期、具有良好发展前景的企业通常会产生调整型筹 资动机。 例如,企业产品供不应求,需要增加市场供应。 司、债券公司。 13)在我国,非银行金融机构主要有租赁公司、保险公司、企业集团的财务 公司以及信 托公()14)在改革开放的条件下,国外以及我国香港、澳门和台湾 地区的投资者持有的资本,亦可以加以吸收,从而形成外商投资企业的筹资渠 道。 ()()16)根据我国有关法规制度,企业的股权资本由投入资本(或股 、资本公积和 未分配利润三部分组成。 ()17)在世界范围内,公司注册资本制度的模式主要有三种,法定资本 授权资本 制和折中资本制。 ()18)筹集投入资本也可以通过发行股票的方式取得。 0 19)筹集投入资本是非股份制企业筹措自有资本的一种基本形式。 第五章: 本) 制、

()15)处于成长期的企业,当面临资金短缺时,大多都选择内部筹资以减 少筹资费用。 25)在我国,股票发行价格既可以按票面金额确定,也可以超过票面金额或 低于票面金额的价格确定。 ()26)股份公司无论面对什么样的财务状况,争取早日上市都是正确的选 择。 ()27)股票按发行时间的先后可以分为始发股和新股。 两者的股东权利和义务都是一样的。 ()28)上市公司公开发行股票,应当由债券公司承销;非公开发行股票, 发行对象均属于原前十名股东的,可以由上市公司自行销售。 ()29)股票发行结果如果过低,可能加大投资者的风险,增大承销机构的 风险和风险难度,抑制投资者的认购热情。 30)借款合同应依法签订,它属于商业合约,不具法律约束力。 31)长期借款无论是资金成本还是筹资费用都较股票、债券低。 ()33)抵押债券还可以按抵押品的先后顺序分为第一抵押债券和第二抵押 债券。 () 20)筹集国家的投入资本自有是通过获取国家银行的贷款。 () 21)所有企业都可以采用筹集投入资本的形式筹措自有资本。 () 22)发行股票是所有公司制企业筹措自有资金的基本形式。 () 23)对于股东而言,优先股比普通股有更优厚的回报,有更大的吸引 力。 24)B 股是指专门供外国和我国的港、澳、台地区的投资者买卖的,以 () 人民币标明面值但以外币认购和交易的股 () () () 32)凡我国企业均可以风险公司债券。

财务管理(人大版)

以利润最大化为目标缺点①利润最大化没有考虑利润实现的时间,没有考虑项目收益的时间价值②利润最大化没能有效的考虑风险问题③利润最大化没有考虑利润和投入资本的关系④利润最大化是基于历史的角度,反映的是企业过去某一期间的盈利水平并不能反映企业未来的盈利能力⑤利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向⑥利润是企业经营成果的会计度量,而对同一经济问题的会计处理方法的多样性和灵活性可以使利润并不反映企业的真实情况。 以股东财富最大化为目标优点①股东财富最大化目标考虑了现金流量的时间价值和风险因素,因为现金流量获得时间的早晚和风险的高低,会对股票价格产生重要影响②在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为股票的价格很大程度上取决于企业未来获取现金流量的能力③反映了资本与收益之间的关系,因为股票价格是对每股股份的一个标价,反映的是单位投入资本的市场价格④是判断企业财务决策是否正确的标准因为股票的市场价格是企业投资、融资和投资管理决策效率的反映。 可分散风险是由某些随机事件导致的,这种风险可以通过证券持有的多样化来抵消,股票风险中通过投资组合能够被消除的部分 营运能力分析指标①应收账款周转率②存款周转率③流动资产周转率④固定资产周转率⑤总资产周转率 财务趋势分析方法①比较财务报表②比较百分比财务报表③比较财务比率④图解法。 长期筹资类型①内外部筹资②直间接③股权性、债务性、混合性。 投入资本筹资的优缺点优①投入资本筹资所筹得的资本属于企业的股权资本,与债务资本相比较能提高企业的资信和借款能力②投入资本筹资不仅可以筹取现金而且能够直接获得所需的先进设备和技术,与仅筹取先进的筹资方式相比能尽快的形成生产经营能力③投入资本筹资的财务风险较低缺①投入资本筹资通常资本成本较高②投入资本筹资未能以股票为媒介,产权关系有时不够明晰,不便于产权的交易。 普通股筹资的优缺点优①没有固定的股利负担②没有规定的到期日,无须偿还除非公司清算才予以清偿③风险小④发行…能提升公司的信誉缺①资本成本较高②利用普通股筹资,出售新股票,增加新股东,会分散公司的控制权,会降低普通股的每股收益,从而可能引起普通股股价的下降③如以后增发普通股,可能引起股票价格的波动。 长期借款筹资的优缺点优①速度较快②成本较低③弹性较大④企业利用借款筹资与债券一样可以发挥财务杠杆的作用缺①借款筹资风险较高②限制条件较多③数量有限。

财务管理学课后习题答案人大版

《财务管理学》课后习题——人大教材 第二章价值观念练习题 1. 解:用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得: V0 = A×PVIFAi,n×(1 + i) = 1500×PVIFA8%,8×(1 + 8%)= (元) 因为设备租金的现值大于设备的买价,所以企业应该购买该设备。 2. 解:(1) A = PVAn/PVIFAi,n = (万元) 所以,每年应该还万元。 (2)由PVAn = A·PVIFAi,n得:PVIFAi,n =PVAn/A 则PVIFA16%,n = 查PVIFA表得:PVIFA16%,5 = ,PVIFA16%,6 = ,利用插值法:年数年金现值系数 5 n 6 由以上计算,解得:n = (年) 所以,需要年才能还清贷款。 3. 解:(1)计算两家公司的预期收益率: 中原公司 = K1P1 + K2P2 + K3P3= 40%× + 20%× + 0%×= 22% 南方公司 = K1P1 + K2P2 + K3P3= 60%× + 20%× +(-10%)× = 26% (2)计算两家公司的标准差: 中原公司的标准差为: (40%22%)2(20%22%)2(0%22%)214% 南方公司的标准差为: (60%26%)2(20%26%)2(10%26%)2%

中原公司的变异系数为: CV =14%/22%= 南方公司的变异系数为: CV =%/26%= 由于中原公司的变异系数更小,因此投资者应选择中原公司的股票进行投资。 4. 解:股票A的预期收益率=×+×+×=% 股票B的预期收益率=×+×+×=% 股票C的预期收益率=×+×众信公司的预期收益= 2000%+%+% 3=万元 5. 解:根据资本资产定价模型:RiRFi(RMRF),得到四种证券的必要收益率为: RA = 8% +×(14%-8%)= 17% RB = 8% +×(14%-8%)= 14% RC = 8% +×(14%-8%)= % RD = 8% +×(14%-8%)= 23% 6. 解:(1)市场风险收益率 = Km-RF = 13%-5% = 8% (2)证券的必要收益率为:RiRFi(RMRF) = 5% + ×8% = 17% (3)该投资计划的必要收益率为:RiRFi(RMRF)= 5% + ×8% = % 由于该投资的期望收益率11%低于必要收益率,所以不应该进行投资。 (4)根据RiRFi(RMRF),得到:β=(%-5%)/8%= 解:债券的价值为: = 1000×12%×PVIFA15%,5 + 1000×PVIF15%,8= (元)所以,只有当债券的价格低于元时,该债券才值得投资。 第三章财务分析 7.. 第五章长期筹资方式 1.答案: (1)七星公司实际可用的借款额为:100(115%)85(万元)

《财务管理学》人大版 习题 答案

第五章:长期筹资方式 一. 名称解释 1) 1 长期筹资 2 企业内部资本 3 内部筹资4外部筹资 2) 5 股权性筹资 6 债务性筹资7 混合性筹资8 注册资本 3) 9 投入资本筹资10 股票11 普通股12优先股 4) 13 国家股14 法人股15 个人股16 外资股 5) 17自销方式18 承销方式19长期借款20 抵押贷款 6) 21 信用贷款22 记名股票23 无记名股票24 固定利率债券 7) 25 浮动利率债券26 收益债券27 可转换债券28 附认股权债券 8) 29 私募发行30 公募发行31 租赁32 营运租赁 9) 33 融资租赁34 直接租赁35 售后租回36 杠杆租赁 10) 37 平均分摊法38 等额年金法39 认股权证 二. 判断题 11) 资本是企业经营和投资活动的一种基本要素,是企业创建和生存发展的一个必要条件。 () 12) 处于成长时期、具有良好发展前景的企业通常会产生调整型筹资动机。例如,企业产品供不应 求,需要增加市场供应。() 13) 在我国,非银行金融机构主要有租赁公司、保险公司、企业集团的财务公司以及信托公司、债 券公司。() 14) 在改革开放的条件下,国外以及我国香港、澳门和台湾地区的投资者持有的资本,亦可以加以 吸收,从而形成外商投资企业的筹资渠道。() 15) 处于成长期的企业,当面临资金短缺时,大多都选择内部筹资以减少筹资费用。 () 16) 根据我国有关法规制度,企业的股权资本由投入资本(或股本)、资本公积和未分配利润三部 分组成。() 17) 在世界范围内,公司注册资本制度的模式主要有三种,法定资本制、授权资本制和折中资本制。 () 18) 筹集投入资本也可以通过发行股票的方式取得。() 19) 筹集投入资本是非股份制企业筹措自有资本的一种基本形式。() 20) 筹集国家的投入资本自有是通过获取国家银行的贷款。() 21) 所有企业都可以采用筹集投入资本的形式筹措自有资本。() 22) 发行股票是所有公司制企业筹措自有资金的基本形式。() 23) 对于股东而言,优先股比普通股有更优厚的回报,有更大的吸引力。()

人大版财务管理课后习题答案

人大版财务管理课后习题答案 章后练习参考答案 第一章总论 二、案例题 答:(1)(一)以总产值最大化为目标 缺点:1. 只讲产值,不讲效益; 2. 只求数量,不求质量; 3. 只抓生产,不抓销售; 4. 只重投入,不重挖潜。 (二)以利润最大化为目标 优点:企业追求利润最大化,就必须讲求经济核算,加强管理,改进技术,提高劳动生产率,降低产品成本。这些措施都有利于资源的合理配置,有利于经济效益的提高。 缺点:1. 它没有考虑利润实现的时间,没有考虑资金时间价值; 2. 它没能有效地考虑风险问题,这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润; 3. 它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向,即只顾实现目前的最大利润,而不顾企业的长远发展。 (三)以股东财富最大化为目标 优点:1. 它考虑了风险因素,因为风险的高低,会对股票价格产生重要影响; 2. 它在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润也会对企业股票价格产生重要影响; 3. 它比较容易量化,便于考核和奖惩。 缺点:1. 它只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用; 2. 它只强调股东的利益,而对企业其他关系人的利益重视不够;

3. 股票价格受多种因素影响,并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理财目标是不合理的。(四)以企业价值最大化为目标 优点:1. 它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量; 2. 它科学地考虑了风险与报酬的关系; 3. 它能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 缺点:很难计量。 进行企业财务管理,就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失,努力实现二者之间的最佳平衡,使企业价值达到最大化。因此,企业价值最大化的观点,体现了对经济效益的深层次认识,它是现代企业财务管理目标的最优目标。 (2)青鸟天桥的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 (3)青鸟天桥最初减少对商场投资并导致裁员的决策是不合理的。随后的让步也是为了控股股东利益最大化,同时也适当地考虑了员工的一些利益,有一定的合理性。 作为青鸟天桥的高管人员,会建议公司适当向商场业务倾斜,增加对商场业务的投资,以提高商场业务的效益,而不是裁员。 (4)控制权转移对财务管理目标的影响: 1. 控制权转移会引发财务管理目标发生转变。传统国有企业(或国有控股公司)相关者利益最大化目标转向控股股东利益最大化。在案例中,原来天桥商场的财务管理目标是相关者利益最大化,在北大青鸟掌控天桥商场后,逐渐减少对商场业务的投资,而是将业务重点转向母公司的业务——高科技行业,因此天桥商场在控制权发生转移后的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 2. 控制权转移中各利益集团的目标复杂多样。原控股方、新控股方、上市公司、三方董事会和高管人员、政府、员工利益各不相同。因此,在控制权转移过程中,应对多方利益进行平衡。 第二章财务管理的价值观念(王老师)

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第六章 一、名词解释 1、资本结构: 2、资本成本 3、个别资本成本率 4、综合资本成本率 5、边际资本成本率 6、营业杠杆 7、财务杠杆 8、联合杠杆 9、资本结构决策 10、利润最大化目标 11、股东财富最大化目标 12、公司价值最大化目标 13、资本成本比较法 14、每股收益分析法 15、公司价值比较法 二、判断题 1、一般而言,一个投资项目,只有当其投资收益率低于其资本成本率时,在经济上才是合理的;否则,该项目将无利可图,甚至会发生亏损。() 2、企业的整个经营业绩可以用企业全部投资的利润率来衡量,并可与企业全部资本的成本率相比较,如果利润率高于成本率,可以认为企业经营有利。() 3、某种资本的用资费用大,其成本率就高;反之,用资费用小,其成本率就低。() 4、根据企业所得税法的规定,企业债务的利息不允许从税前利润中扣除,从而可以抵免企业所得税。() 5、根据所得税法的规定,公司须以税后利润向股东分派股利,故股权资本成本没有抵税利益。() 6、一般而言,从投资者的角度,股票投资的风险高于债券,因此,股票投资的必要报酬率可以在债券利率的基础上再加上股票投资高于债券投资的风险报酬率。() 7、F公司准备发行一批优先股,每股发行价格6元,发行费用0.3元,预计年股利为每股0.8元,则其资本成本率约为14.04%。() 8、当资本结构不变时,个别资本成本率越低,则综合资本成本率越高;反之,个别资本成本率越高,则综合资本成本率越低。() 9、在企业一定的营业规模内,变动成本随着营业总额的增加而增加,固定成本也是因营业总额的增加而增加,不是保持固定不变。() 10、在一定的产销规模内,固定成本总额相对保持不变。如果产销规模超出了一定的限度,固定成本总额也会发生一定的变动。() 11、资本成本比较法一般适用于资本规模较大,资本结构较为复杂的非股份制企业。() 12、公司价值比较法充分考虑了公司的财务风险和资本成本等因素的影响,进行资本结构的决策以公司价值最大化为标准,通常用于资本规模较大的上市公司。() 13、每股收益分析法的决策目标是股东财富最大化或股票价值最大化而不是公司价值最大化。() 14、净收益观点认为,在公司的资本结构中,债务资本的比例越小,公司的净收益或税

《财务管理学》 人大版 习题 答案

第七章:投资决策原理 一、名词解释 1、企业投资 2、间接投资 3、短期投资 4、长期投资 5、对内投资 6、对外投资 7、初创投资 8、独立项目 9、互斥项目10、相关项目 11、常规项目12、现金流量13、净现值14、内含报酬率 15、获利指数16、投资回收期 1 7、平均报酬率 二、判断题 1、对现金、应收账款、存货、短期有价证劵的投资都属于短期投资。() 2、长期证劵投资因需要可转为短期投资。() 3、对内投资都是直接投资,对外投资都是间接投资。() 4、原有固定资产的变价收入是指固定资产更新时变卖原有固定资产所得的现金收入,不用考虑净残值的影响。() 5、在互斥选择决策中,净现值法有时会做出错误的决策,而内含报酬率法则始终能得出正确的答案。() 6、进行长期投资决策时,如果某一备选方案净现值比较小,那么该方案的内含报酬率也相对较低。() 7、由于获利指数是用相对指数来表示,所以获利指数法优于净现值法。() 8、固定资产投资方案的内含报酬率并不一定只有一个。() 9、某些自然资源的储量不多,由于不断开采,价格将随储量的下降而上升‘因此对这些自然资源越晚开发越好。() 三、单项选择题 1、有关企业投资的意义,下列叙述中不正确的是() A.企业投资是实现财务管理目标的基本前提。 B.企业投资是发展生产的必要手段 C.企业投资是有利于提高职工的生活水平 D.企业投资是降低风险的重要方法 2、某企业欲购进一套新设备,要支付400万元,该设备的使用寿命为4年,无残值,采用直线法并计提折旧。预计每年可生产税前净利140万元,如果所得税税率为40%,则回收期为()年。 A、4.5 B、2.9 C、2.2 D3.2 3、当贴现率与内含报酬率相等时() A、净现值小于零 B、净现值等于零 C、净现值大于零 D、净现值不一定 4、某企业准备新建一条生产线,预计各项支出如下:投资前费用2000元,设备购置费用8000元,设备安装费用1000元,建筑工程费用6000元,投产时需垫支营运资金3000元,不可预见费按总支出的5%计算,则该生产线的

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第二章 练习题 1. 解:用先付年金现值计算公式计算8年租金的现值得: V 0 = A ×PVIFA i ,n ×(1 + i ) = 1500×PVIFA 8%,8×(1 + 8%) = 1500×5.747×(1 + 8%) = 9310.14(元) 因为设备租金的现值大于设备的买价,所以企业应该购买该设备。 2. 解:(1)查PVIFA 表得:PVIFA 16%,8 = 4.344。由PV A n = A·PVIFA i ,n 得: A = PV A n /PVIFA i ,n = 1151.01(万元) 所以,每年应该还1151.01万元。 (2)由PV A n = A·PVIFA i ,n 得:PVIFA i ,n =PV A n /A 则PVIFA 16%,n = 3.333 查PVIFA 表得:PVIFA 16%,5 = 3.274,PVIFA 16%,6 = 3.685,利用插值法: 年数 年金现值系数 5 3.274 n 3.333 6 3.685 由以上计算,解得:n = 5.14(年) 所以,需要5.14年才能还清贷款。 3. 解:(1)计算两家公司的预期收益率: 中原公司 = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 40%×0.30 + 20%×0.50 + 0%×0.20 = 22% 南方公司 = K 1P 1 + K 2P 2 + K 3P 3 = 60%×0.30 + 20%×0.50 +(-10%)×0.20 = 26% (2)计算两家公司的标准差: 中原公司的标准差为: %1420.0%)22%0(50.0%)22%20(30.0%)22%40(222=?-+?-+?-=σ 南方公司的标准差为: %98.2420.0%)26%10(20.0%)26%20(30.0%)26%60(222=?--+?-+?-= σ (3)计算两家公司的变异系数: 中原公司的变异系数为: CV =14%/22%=0.64 南方公司的变异系数为: CV =24.98%/26%=0.96 由于中原公司的变异系数更小,因此投资者应选择中原公司的股票进行投资。 4. 解:股票A 的预期收益率=0.14×0.2+0.08×0.5+0.06×0.3=8.6% 股票B 的预期收益率=0.18×0.2+0.08×0.5+0.01×0.3=7.9%

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