员工内部推荐人才奖励制度
上海某教育培训中心员工内部推荐人才奖励制度
1.适用范围
此规定适用于上海某教育培训中心全体正式员工。
2.目的
2.1随着中心业务发展，各部门用人需求激增。当中心职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，中心鼓励员工积极推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队当中。
2.2为了提高内部推荐的积极性，拓宽中心人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本制度。
3.推荐原则
3.1不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则；
3.2对被推荐人综合评估，择优上岗原则；
3.3推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则；
3.4所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。
4.推荐成功定义
被推荐人获得中心录用并试用期满，合格转正。
5.推荐流程
5.1员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历或相关资料递交到中心行政人事部，
递交文本资料或发送电子邮件时需注明推荐人姓名。
5.2行政人事部根据中心招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
5.3如面试合格，将按中心相关招聘程序进行。
5.4行政人事部会及时将结果反馈给推荐人。
5.5对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。
5.6内部推荐还应遵守中心其它相关制度。
6.录用人员评价等级分类
6.1 A 类（副主任、总监、部门经理）
6.2 B 类（培训顾问：资深、高级、中级）
6.3 C 类（前台、出纳、市场专员、部门助理）
7.推荐人员奖励标准
7.1奖励金额支付单位为元（人民币）；
7.2奖金可予发放时，由行政人事部通知财务部给予推荐人以现金方式发放；
7.3具体支付方式如下图所示：
8.奖励金发放说明
8.1如被推荐人在转正前离职，则不予支付推荐人奖金；
8.2如推荐者在被推荐候选人转正实施日期前离职，则不支付推荐者该次评价后对应
的奖励金。
上海某教育培训中心
二零一零年四月十三日
内部推荐奖励制度
内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于有限公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件： （1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司文化；（3）具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总经理审定后执行。 3、总经理和常务副总：负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐流程 1、人力资源部每月5日前将需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核， 并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》等资料发至人力资源部，并于推荐申请中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。 3、人力资源部严格按流程安排面试，面试后将结果反馈给推荐人，并于每月10日前向常务副总汇报上月本办法的执行情况。（因特殊情形推荐本人直接下属的公司员工，本人应在被推荐人的面试中回避。） 4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在《员工花名册》中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。 六、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法： （1）根据岗位，设置不同的奖励金额 表1-1 备注： 1）对推荐人的奖励分三次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放10%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放30%）；被推荐人员在公司工作满半年（发放60%）。 2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行奖励，包括奖金奖励（每年为表1-1中奖金额的50%）和荣誉奖励。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法 为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法推荐方法 1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。 2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。 3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。 二、推荐原则 1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况； 2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁； 3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗； 4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。 三、奖励基金发放原则 1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励； 2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人; 3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人； 4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人； 5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放； 6推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示:
备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2■此政策只限于诗诗美业内部员工，外部
人员推荐任何类别人员满3 个月后发放猎头奖200 元。
四、 本奖励政策不适用于以下情况： 1、 被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属； 2、 推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者 ； 3、 人事行政部或人力资源部的工作人员； 五、 推荐作业的操作流程 涉及内容 流程 根据公司岗位空缺， 发布招聘信息 由人事行政部发布内部招聘推荐通知 推荐人提供被推荐人的简历或联系方式 人事行政部筛选资料经确认后安排面试时间 试用期由单位主管考核 人事行政部主管确认 财务部主管确认 六、附则 1、 本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部 2、 本办法自颁布之日起执行。 用人部门复试 c 推荐人签收
公司员工人才推荐激励制度
公司员工人才推荐 激励制度 1
备注: 人才推荐激励制度分为两种, 一种是公司内部员工推荐人才的激励制度; 一种是非公司员工推荐人才的激励制度 《公司员工人才推荐激励制度》 一、适用范围 此规定适用于橙红软件全体正式员工, 但运营人力资源部人员以及业务部门部门经理级以上人员(包括部门经理)除外。 二、目的 为适应公司发展需要, 满足各部门用人需求, 当公司职位出现空缺时, 除了常规的招聘渠道以外, 公司鼓励员工推荐合适的人才, 使之能够加入我们的团队当中。为了提高内部推荐的积极性, 拓宽公司人才引进的渠道, 及时、快速收集相关人才信息, 提高人才引进工作的效率和质量, 节省人力成本, 特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低, 对被推荐人一视同仁原则 2、对被推荐人综合评估, 择优上岗原则 3、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则 4、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则 2
5、所有进入公司员工, 在公司内部平等对待原则 四、推荐流程 1、人力资源部定期将当前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选, 需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格, 将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位, 人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其它相关制度。 五、采用人员评价等级分类 采用人员分为 L ( Leader, 公司正式任命的组织负责人) 类 C ( Core talented staff 主营业务部门人才) 类 3
公司内部推荐奖励制度
内部推荐招聘奖励制度 一、目的 为了规范人才推荐流程，拓展公司人才引进渠道，提高了人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极参与公司的人才招聘，给予成功推荐优秀人才相应的奖励，制定内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于不包括公司高管及HR在内的全体员工。 三、内容 1、原则 1）公司以下人员推荐外部人才，则不列为奖励范围； A、推荐人与被推荐人为直接上下级关系；（每位主管都承担有团队组建和人员招聘的职责） B、HR部门员工 2）被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 3）被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 4）被推荐人的必备条件 A、满足XXX招聘岗位任职条件 B、认同XXX公司文化、公司运营模 式 C、具有一定的职业素养 2、推荐流程 1）人力资源部根据招聘岗位难易程度，定期以邮件和公告形式在公司内部发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、内部推荐奖励金额、招聘周期； 2）员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，推荐人以电子邮件或文本形式将被推荐人简历、《内部推荐申请与审批》（附件1）等资料发至人力资源部招聘专员处，并于推荐函中注明推荐人的姓名、部门和电话号码及与被推荐人的真实关系； 3）人力资源部按流程安排笔试、面试，被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，人力资源部应在面试评估记录及该人员入职登记表中中注明该员工属内部推荐，及与推荐人关系。 3、推荐成功和奖励办法 1）奖励标准： 根据不同部门、职位的推荐级别和招募岗位的紧缺程度，确定招聘紧急等级：
具体岗位奖励细则，详见每期发布的《内部推荐岗位公告》。 2）奖励发放： 被推荐人成功录用后，经过试用期考核转正后，执行现金奖励；对于推荐成功者将在公司内部进行公开表扬； 4、推荐管理： 1）内部推荐必须由人力资源部统一归口管理，由人力资源部对需要招聘的岗位及奖金设置进行详细分级管理，定期公布并更新内部推荐职位及奖金金额。 2）对于被推荐人的面试流程仍应按照招聘规定流程进行完毕，不得因内部推荐，而减少面试环节。 3）所有推荐资料需先发至人力资源部，由人力资源部筛选后，再推荐至用人部门；为避免出现不公平现象，除人力资源部相关人员外，推荐人及被推荐人均不得擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息。 4）推荐奖励仅限于成功推荐外部人才，推荐公司内部员工或重新入职人员不在本奖励范围内； 5）推荐人与被推荐人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推荐人须回避； 6）奖金应在被推荐人转正后由人力资源部进行申请核发； 本制度自二00九年起适用 本制度最终解释权归人力资源部 附件： HR-001-B-001 《内部推荐岗位公告》 HR-001-B-001 《内部推荐申请与审批表》
员工推荐入职奖励制度
九耀员工推荐入职奖励制度 1、目的 为了拓宽招聘渠道，满足公司快速发展中人才引进的需要，倡导全体员工共同参与公司的人力资源管理，特制定本奖励办法。 2、适用范围 1.适用人群：公司全体在职员工，但不包括公司人力资源部工作人员。 2.适用岗位：以人力资源中心标明适用员工推荐的岗位为准。 3、推荐原则 1.公平、公正、公开原则； 2.自愿推荐原则； 3.推荐有奖励原则； 4、资格要求 1.推荐人要求：公司在职员工。 2.被推荐人资格要求：满足标明需员工推荐的岗位任职要求的人选。 3.推荐人与被推荐人不存在因推荐工作而发生任何利益关系。 1）被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明； 2）推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格； 3）如被推荐人员在任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。 5、基本程序 1.招聘岗位发布：当空缺职位招聘困难且公司急需人才时，由行政人事部根据部门的用人需求，将拟招聘岗位的任职资格和主要职责在公司微信群、钉钉系统或其他形式向员工发布通知，鼓励进行内部推荐。鼓励招聘岗位主要有中高层管理人员和一线销售人员（置业顾问、渠道专员）等，具体要求以员工推荐岗位为准。推荐人要注意公告的有效期。 2.简历推荐：员工根据行政人事部发布的招聘信息，如有合适人员推荐，填写《内部推荐表》（附后）向行政人事部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交行政人事部。 3.面试通知：行政人事部收到推荐资料后，在第一时间内对资料进行初步审核。通过审核的应聘者，公司行政人事部结合相关用人部门按招聘流程组织面试，最终确定录用与否。 4.面试结果：面试后一周内，行政人事部负责将面试结果反馈给推荐人及被推荐人。如有特殊情况未能在此期限内完成，必须向推荐人说明。 6、推荐成功和奖励办法
内部员工 奖励制度和办法 标准
内部员工推荐奖励制度和办法（标准） 一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘 方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员： 1、人力资源部员工及公司高管； 2、被推荐岗位的直属上级领导； 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则； 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布： 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式 招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人
员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下： 1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复； 2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估， 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推 荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。如果被推荐 人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。对应奖励 金额如下：
内部推荐奖励制度
内部推荐人才奖励制度 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。 一、适用范围： 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。 二、内部员工推荐原则： 1、内部推荐人员必须符合岗位要求，工作认真负责。 2、推荐人必须本着对公司和被推荐人认真负责的态度，提供真实可靠的信息。任何员工 不得借内部推荐之名，将不符合岗位要求的人员推荐给公司。 3、员工被推荐进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被推荐的关系。 4、被推荐进公司的新员工只能有一名推荐人。 5、被推荐人试用不合格，公司有权将其辞退。 被推荐人的基本条件必须符合本公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、经验） 三、内部推荐人才标准： 1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明； 2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位； 3、推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格； 4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒。 四、内部推荐流程： 1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部OA邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历； 3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”； 5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人奖励。
员工内部推荐奖励机制
员工内部推荐奖励机制 一、总则 此制度仅适用于公司全体在职员工（人力资源部员工除外） 二、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。 三、原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部举荐的原则。 3、被举荐人的必备条件： 3.1满足招聘岗位任职条件； 3.2认同公司价值观和公司文化； 3.3具有良好的职业素养。 四、内部推荐介绍 1、内部推举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。 五、推荐流程 1、人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部进行公示； 2、员工有合适人选，需要将被推荐人的个人简历及相关资料递交至公司人力资源部； 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人； 6、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查； 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 六、奖励制度说明
1、奖励制度 1.1如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，进入试用期或至转正后，推荐人获取相应现金奖励； 1.2如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人获取相应全额现金奖励。 2、此制度范围 2.1推荐人享受的奖金金额，按照被推荐人试用期通过后的级别和职位给予； 2.2如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励； 2.3被推荐人选如果未被录用,其应聘资料将进入公司人才库作为储备； 2.4全体员工适用，总监级（含）以上中高管推荐人才至本部门工作的除外。 七、奖金确认及发放流程 1、奖金发放流程及标准 1.1被推荐人员获聘用并转正后，按下列规定给予推荐人一定的奖励，人事部提交，经相关领导审批，审批通过后，随当月工资一同发放发放； 1.2被推荐人入职一个月后支付推荐人推荐奖的30%，转正后第二个月内支付推荐奖的70%。 2、奖金金额标准 部门 类别 职能部门技术部门 职级分类总监（含） 总监级以上 主管及经 理级 普通一线 员工 高级技术人 才 中级技术人 才 初级技术人 才 奖金金额800-1000元500元300元800-1000元500元300元入职1个月30% 30% 30% 30% 30% 30% 入职转正70% 70% 70% 70% 70% 70% 3、奖金的发放方式 人事部部负责内部推荐奖励的统筹管理及费用的统计，财务部负责发放。 八、其他 本制度经总裁（或其授权人）审批后执行，修改亦同。 九、附件
公司员工推荐人才激励制度
公司内部员工人才推荐激励制度 一、目的 为加强人才引进力度，更好的满足公司业务快速发展的要求，保障人才的正常流动和运转，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参加优秀人才推荐工作，特制定本制度。 二、适用范围 此规定适用于所有某某公司的员工。 三、推荐流程 1、人事部每月第一次周会的时候会将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《员工内部推荐表》递交人事部招聘专员处，由人事部初审后进行招聘流程。 3、面试合格后，按公司制度办理入职手续，同时人事部及时将结果反馈给推荐人。 4、对于重要岗位，人事部有权对被推荐人进行背景调查。 四、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正，推荐人可获得推荐奖金300元/人。 2、推荐奖金由人事部于每月工资结算日发放。 3、推荐奖金分两次支付：被推荐人上岗1月内发放推荐奖金的20%（60元/人）；被推荐人员试用期转正后1月内发放余下的80%（240元/人）推荐奖金，试用期离职的则不予发放80%（240元/人）。 五、内部推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待； 5、被推荐人若是推荐人的亲属，推荐人需在《员工内部推荐表》上说明； 六、附则 1、本制度由某某公司人事部负责拟定、修改和解释。 2、本制度自公布之日起执行。 附件： 附表：《员工内部推荐表》（见下页） 某某公司 二〇一八年四月二十七日
员工内部推荐表 此表需同被推荐人简历一同交到人力资源部
内部员工推荐奖励制度和办法(标准)
内部员工推荐奖励制度和办法（标准）一、目的 为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人 才，提升招聘效率及招聘质量。特制订本办法。 二、释义 内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式 招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。 三、适用范围 本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员： 1、人力资源部员工及公司高管； 2、被推荐岗位的直属上级领导； 3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。 四、推荐原则 1、任人唯贤、人岗匹配原则； 2、公平透明、一视同仁原则。 五、推荐流程 1、职位发布： 人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式
招 聘的岗位名称、职责及任职要求。 2、推荐候选人 员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并 注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。 3、简历审核 人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审 核结果反馈给推荐人。有效简历标准如下： 1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复； 2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。 4、面试及录用反馈 人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估， 并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。 六、奖励办法 被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。对应奖励金额如下：
推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。 七、注意事项 1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利； 2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒； 3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。 八、其他 本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。 员工内部推荐奖励制度 一、目的
内部员工人才奖励办法
内部员工人才奖励办法 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程（可参照附件） 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬； 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下：
员工内部推荐制度及奖励
禧福集团?上海君庭置业有限公司 员工内部推荐制度及奖励标准 一、目的 为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。 二、原则 1、回避原则 1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系； 1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 2、真实性可靠性 2.1 所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的； 2.2推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒 和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格； 2.3如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性 疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒； 2.4 被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则 3.1 主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过 人事部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人事部进行合理控制； 3.2 推荐人必须为被推荐人提供人事担保，被推荐人在公司出现重大违纪违法事 情，推荐人负有连带责任。 三、内部举荐介绍 1、内部举荐 通过公司员工举荐新员工的招聘方式。 2、特点 应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。 四、资格要求 1、推荐人资格要求 公司全体在职员工。 2、被推荐人资格要求 符合公司空缺岗位任职要求的优秀人才。 五、内部推荐流程 1、空缺岗位公布 人事部定期在公司主页、OA系统及招聘平台（智联、前程）公布岗位空缺及职 位要求；
内部员工推荐奖励办法
内部员工推荐奖励办法 （试行） 第一条为了满足集团业务发展需要，及时、快速收集相关人才信息，拓宽招聘渠道，提高招聘工作效率和质量，节省人力成本，增强员工的凝聚力，提高员工推荐的积极性，特制定本内部员工推荐奖励试行办法。 第二条适用范围：集团所有员工 第三条鼓励推荐的岗位划分 ㈠A级鼓励推荐-销售类岗位 1、营业部负责人层级（营业部总经理、各财富中心副总经理、总经理）： 2、团队长层级（销售总监）： 3、理财师层级（基金销售经理）： ㈡B级鼓励推荐-非销售类岗位 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）： 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）： 3、第三层级（经理级、副经理级）： 4、第四层级（主管级、员工级）： 第四条具体奖励方案 为鼓励员工积极为集团推荐合适人选，集团将对员工相关行为进行现金奖励，奖励方案如下： ㈠A级鼓励推荐的岗位： 1、营业部负责人层级（营业部总经理及财富分中心总经理、副总经理）：奖励金额5000元-10000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人1000元-2000元/人，转正后奖励4000元-8000元/人； 2、团队长层级（销售总监）：奖励金额3000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人600元/人，转正后奖励2400元/人； 3、理财师层级（基金销售经理）：奖励金额1000元；被推荐的人才经面试合格后录用，入职后一个月即奖励推荐人200元/人，转正后奖励800元/人；
注：①若被推荐员工入职未满一个月离职（主动、被动），奖励不予发放； ②若被推荐员工入职满一个月，但在转正前离职（主动、被动），不影响第一次奖励的发放，追加奖励取消。 ㈡B级鼓励推荐的岗位： 1、第一层级（总裁助理级、总经理级、副总经理级）：奖励金额10000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人2000元/人，在我司工作满一年奖励8000元/人； 2、第二层级（总助级、总监级、副总监级）：奖励金额5000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人1000元/人，在我司工作满一年奖励4000元/人； 3、第三层级（经理级、副经理级）：奖励金额2000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人600元/人，在我司工作满一年奖励1400元/人； 4、第四层级（主管级、员工级）：奖励金额1000元。被推荐的人才通过面试，成功录用并转正，转正后即奖励推荐人200元/人，在我司工作满一年奖励800元/人； 第五条其他奖励： 员工（即推荐人）向集团推荐的人才，若一年之内（每年1月1日至12月31日为一个周期）推荐人才较优者，即前三甲，将获得额外现金奖励，奖励金额将根据推荐人数及总奖励金额而定（举例说明：若推荐5人、总奖励金额为50000元，额外现金奖励即为5*10%*50000元=25000元，以此类推）； 同时推荐人有推荐成功记录的，将作为年度评先参考因素之一。 第六条岗位需求情况 详见公司网站“加入泰诚”。 第七条内部员工推荐程序 ㈠所有鼓励推荐的岗位 1、可随时向人力资源部推荐。 2、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。 3、人力资源中心将推荐信息录入内部推荐人才库，在有岗位空缺时优先考虑。 1、在推荐时需提供以下资料：被推荐人的个人简历和联系方式。
酒店内部推荐人才奖励方案
酒店内部员工推荐人才奖励制度 一、目的 1、鼓励人才的内部推荐与流通，加强信息共享； 2、提高酒店内部员工推荐人才的积极性，拓宽酒店人才的引进渠道； 3、降低招聘成本及招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为酒店发展提供快捷的人力资源保障。 二、适用范围 本奖励制度适用于酒店所有在职员工。 三、推行时间 本奖励制度长期有效。 四、奖励原则 1、酒店欢迎所有在职员工为酒店推荐优秀人才加盟我酒店； 2、酒店将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由酒店内部员工推荐的候选人； 3、被推荐人必须成功录用且通过试用期考核，并进入酒店各所属部门的岗位工作满两个月，即给予推荐人相应奖励。 五、奖励制度 奖励方式 拟定的推荐对象 现金发放发放方式 全体员工级人员（适应酒店所有在职员工推荐）￥60元/月/人 工资中体现领班级及以上管理人员（适应领班级及以上管理人员推荐）￥100元/月/人 1、推荐人的相应奖励必须在被推荐人通过试用期考核，并进入酒店各所属部门的岗位工作满两个月，且《内部推荐申请表》通过酒店总经理审批，相应奖励才能在工资中予以体现， 2、推荐人相应奖励的发放周期为一年，满一年后，即终止奖励发放； 3、被推荐人员进入酒店各所属部门的岗位工作满两个月，其工作天数不足月的，按天发放推荐人的相应奖励；
4、被推荐人员因私请假一个月的，取消当月推荐人的相应奖励； 5、被推荐人员被酒店录用的越多，推荐人得到的相应奖励就越多； 6、被推荐人员在酒店的工作期内，酒店会按奖励方式发放推荐人相应的奖励； 7、被推荐人员在酒店的工作期内当月有重大违规违纪（触犯酒店《员工手册》纪律处分之甲、乙、丙类错误）的，取消推荐人三个月的相应奖励； 8、被推荐人员触犯酒店《员工手册》纪律处分之丁类错误的，被推荐人员或推荐人离职的，即终止奖励发放。 六、推荐流程 1、酒店行政办不定期将相应的招聘岗位信息发布在员工食堂公告栏上，酒店内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围； 2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选； 3、推荐程序： （1）推荐人同被推荐人一起前往行政办直接面试，由招聘小组成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合则领取并填写《内部推荐申请表》，并按照酒店正常招聘流程给被推荐者填表、面试； （2）推荐人也可将被推荐人的简历发到酒店行政办内部邮箱。主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送至行政办。行政办在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。 七、推荐规定 内部员工推荐人选，必须遵守以下规定： 1、参加推荐的人员有：全体员工级人员、领班级及以上管理人员； 2、被推荐人员必须是第一次前来酒店应聘； 3、被推荐人员的基本条件需符合本酒店对人员招聘的基本要求（含学历、经验、技能等）； 4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 6、被推荐人员必须年满18周岁； 7、被推荐人员非通过校园招聘会录用的毕业学生或未拿到毕业证的实习期内学生； 8、被推荐人员的简历为非以往行政办通过其他渠道得到的简历。 八、其它 1、该奖励制度由行政办全程监督执行，并由财务部门协助实施奖励方案； 2、行政办拥有发布职位需求信息以及不定期变更职位信息的权利；
人才推荐奖励制度
人才推荐奖励制度 一、目的 为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。 二、推荐要求 1. 公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐； 2. 被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格； 3. 本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。 三、推荐流程 1. 公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq 群）里进行公布及更新； 2. 推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。 3. 人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4. 如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。 5. 内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 四、职责分配 1. 人事部负责内部推荐的统筹管理工作； 2. 财务部负责核实及奖金的发放工作；
3. 各部门负责协助人事部做好内部推荐人员的筛选及面试工作； 4. 推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 五、奖励办法 （一）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/ 人次； 2. 被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 600 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单时，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （二）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/ 人次； 2. 被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 300 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （三）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 100 元/ 人次； 2. 被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 400 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （四）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 200 元/人次； 2. 被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 300元/人次； 3. 被推荐人成交的每一单，按其业务提点的不同，推荐人都能得到相应的奖励。
内部推荐人才奖励方案
民营医院内部人才推荐奖励方案 一、目的： 1、鼓励人才的内部流通，加强信息共享； 2、提高内部推荐的积极性，拓宽医院人才引进渠道； 3、缩短招聘周期，及时、快速收集相关人才信息，为医院发展提供快捷的人力资源保障。 二、适用范围： 奖励制度适用于医院所有编内在职员工。 三、推行时间： 长期有效。 四、奖励原则： 1、医院欢迎所有内部员工为医院推荐优秀人才加盟本医院； 2、医院将对所有候选人进行公平、公正的考评，并在同等资历条件下优先考虑由医院内部员工推荐的候选人； 3、被推荐人必须成功录用（医护人员需注册到我院）且通过试用期考核后，立即给予推荐人相应物质奖励。 五、奖励方案： 说明：所有奖励必须在被推荐人通过试用期考核，且人事异动表通过人资中心审批，才能在工资中予以体现。 六、推荐流程： 1、医院人事部不定期将相应的招聘岗位信息发布在员工通道公告栏、微信、qq群等平台上，医院内部员工可随时关注相关职位需求情况，以确定相应的推荐范围； 2、通过信息搜集，推荐人可确定具体的被推荐人选； 3、推荐程序：
3.1推荐人同被推荐人一起前往人事部直接面试，由招聘成员审核被推荐人是否符合面试条件，如符合则领取《内部推荐申请表》填写，并按照医院正常招聘流程给被推荐者填表、面试； 3.2推荐人将被推荐人的简历发到医院人事部内部邮箱。主题一定要标明“内部推荐”，或将简历直接送人事部。人事部在一个工作日内进行审核并回复推荐人，如条件符合则按上述程序操作。 七、推荐规定： 内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 1、参加推荐的岗位有：医院编内所有岗位； 2、被推荐人员必须是第一次前来医院应聘； 3、被推荐人员的基本条件需符合本医院对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能等要求）； 4、被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造； 5、被推荐人员没有任何刑事犯罪记录； 6、被推荐人员需年满18周岁； 7、被推荐人员非猎头及人才市场推荐的人员； 8、被推荐人员的简历为非以往人事部通过其他渠道得到的简历。 八、其它： 1、该奖励制度由人资中心全程监督执行，并由财务部门协助实施奖励办法； 2、人资中心拥有发布职位需求信息以及不定期变更职位信息的权利； 3、该奖励制度的最终解释权归人资中心所有。
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】
员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】内部员工推荐人才奖励办法公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工(人事行政部以及招聘相关人员除外)。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 1 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程 (可参照附件) 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政蓬勃范文网:员工内部推荐奖励制度【内部员工推荐人才奖励办法】)部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。
内部员工推荐人才奖励制度
《内部员工推荐人才奖励制度》 为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，也为了加强团队凝聚力，公司特制定此奖励制度。 一、适用范围： 本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 1、人力资源部人员以及与招聘相关的人员； 2. 一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围之内。 二、内部员工推荐原则： 1、无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况； 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待。 三、内部推荐人才标准： 1、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）； 2、被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造； 3、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。 四、内部推荐流程： 1. 员工在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求； 2. 如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱： hr@https://www.360docs.net/doc/7511266505.html,，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历； 3. 人力资源部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节； 4. 在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”； 5. 公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次500-2000元现金或等值物品作为奖励。 说明： 1、公司技术类、设计师类、创意类和淘宝类基层岗位，享受中级岗位奖励方式。
人才内部推荐激励制度(10.17)
人才内部推荐激励制度 为保障公司各部门、门店的用人需求，提高招聘效率、拓宽招聘渠道。同时鼓励员工积极为企业推荐优秀人才，倡导员工积极参加公司管理，特制定本激励制度。 一、推荐标准 每月初五个工作日内，人力资源部通过公司OA系统公布本月公司用人需求及招聘计划。公司员工均可向人力资源部推荐符合标准的候选人，并由招聘主管或人力资源部经理，依据公司正常招聘工作规定、流程进行面试，及确定是否录用。被推荐人员须具备以下条件: 1.被推荐人不得与推荐人在同一部门或门店； 2.被推荐人不得是推荐人直系亲属（父母、夫妻、兄弟姐妹、子女等）； 3.推荐人必须为被推荐人做信誉担保，被推荐人如出现重大违纪、犯罪事件，推荐人负 有连带责任。 二、执行日期 2011年10月20日起 三、奖励标准 被推荐人通过公司面试被录用，且经过试用期考核，顺利转正后，推荐人将根据被推荐者的岗位性质，获得相应等级的“人才推荐”奖励，具体标准如下： 页脚内容1
1.被推荐人为职能部门岗位时，具体奖励标准如下： 经理级别300元，主管级别200元，助理（专员）级别100元。 2.被推荐人为门店岗位时，具体奖励标准如下： 店长岗位200元，导购员（理货员）100元。 四、推荐方法 1.推荐人须提前以电话或邮件方式与人力资源部招聘负责人联系，登记推荐人和被推荐人的相关信息(包括在：姓名、所在部门/门店、职位等)。 2.被推荐人根据约定的面试时间到公司参加面试，填写应聘登记表时必须注明推荐人姓名、所在部门/门店。 3.若推荐人未提前与招聘负责人联系登记，或被推荐人填表时未填写推荐人相关信息，均视为应聘者主动求职，不予奖励。 五、奖励发放形式与时间 被推荐人转正当月，推荐人推荐奖励生效，发放该月工资时，随工资下发。 六、其它规定 1.被推荐人转正后7天内离职的，推荐奖励终止发放，推荐人不享受该员工的推荐奖励。 页脚内容2
公司员工人才激励制度.doc
精品文档 公司内部员工人才推荐激励制度 一、适用范围 此规定适用于人力资源部除外的公司各部门员工。 二、目的 为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规 的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为 了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁； 2、对被推荐人综合评估，择优上岗； 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况； 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待； 5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位； 四、推荐流程 1、人力资源部每月 1 日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招 聘专员处，由人力资源部初审后进行招聘流程。 3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给 推荐人。 4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 五、推荐人员奖励标准 1、被推荐人一经录用转正后，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。 2、人力资源部将符合本奖励机制人员名上报总经理审核后提交至财务部，由财 务部根据名单人员通知领取。 3、具体奖金标准如下表所示： 奖金200 元 六、本制度自下发之日起开始执行，解释权在人力资源部。 编制：审批：
公司内部推荐表 此表需同被推荐人简历交到人力资源部 姓名职务 部门联系电话 被推荐人信息 姓名性别 年龄学历 联系电话 其他情况 推荐人与候选人的关系 推荐职位 推荐原因 推荐人对被推荐人的评 价 推荐人签名： 推荐结果：