基层环保部门如何对待环保部复函

基层环保部门如何对待环保部复函
基层环保部门如何对待环保部复函

基层环保部门如何对待环保部复函

一、问题的由来

由于缺乏明确的法律规定,基层环保部门一向对于小型餐饮项目的环评和“三同时”执法问题左右为难。可好,环保部办公厅3月31日给广东省环保厅搞了一个《关于建设项目执行环保“三同时”制度有关问题的请示的复函》!

本来,基层环保人员看到这个复函后,应当非常解渴才是。然而,基层环保人员不但没有醍醐灌顶的感觉,反而疑惑丛生:

公民个人租赁住宅开办个体餐馆不再需要环评审批,那么个人用自己的住宅楼开办个体餐馆是否需要环评审批?

既然个人办理个体餐馆不再需要环评审批,那么办理合伙餐馆或有限责任公司形式的餐馆还需要审批吗?

公民个人租赁住宅开办个体餐馆不再需要环评审批,是否还需要环境影响登记表的备案?

基层环保部门是否应当执行这个复函?如何执行这个复函?

原文是这样的:

关于租赁住宅楼从事餐饮业执行环境影响评价制度和“三同时”制度有关意见的复函

环办政法【2017】25号

广东省环境保护厅:

你厅《关于建设项目执行环保“三同时”制度有关问题的请示》(粤环报【2016】109号)收悉。经研究,并征求最高人民法院意见(见附件),函复如下:

(一)、公民个人租赁住宅楼开办个体餐馆,不属于环境影响评价法第十六条第三款关于“建设项目的环境影响评价分类管理名录”规定中的“建设项目”。因公民个人租赁住宅楼开办个体餐馆产生环境噪声、油烟等污染的,依照环境噪声污染防治法、大气污染防治法等有关法律法规处理。

(二)、最高人民法院2006年11月27日作出的《关于工商行政管理部门审查颁发个体工商户营业执照是否以环保评价许可为前置条件问题的答复》(【2006】行他字第2号)现行有效,对各级人民法院审理同类案件具有普遍指导意义。

(三)、关于公民个人租赁住宅楼开办个体餐馆具体应用法律问题,环境保护部之前所做规定与本复函不一致的,按本复函执行。《环境保护部办公厅关于公民租赁住宅楼开办个体餐馆应当执行环境影响评价制度的复函》(环办函【2009】1220号)同时废止。

特此函复。

附件:《最高人民法院办公厅关于建设项目执行环境影响评价和“三同时”制度有关问题意见的复函》(法办函【2017】86号)

环境保护部办公厅

2017年3月31日二、涉及的问题

这个复函,涉及到以下几个方面的法律问题:

1、环保部复函属于什么位阶的法律文件?

2、环保部复函对基层环保部门有何作用?

3、最高人民法院行政厅答复有何法律效力?

4、司法机关的文件对行政机关有何约束力?

5、基层环保部门如何对待环保部的这一复函?

三、对复函的法律分析

1、环保部复函属于什么位阶的法律文件?

(1)法律位阶的划分

中国法律按照法律位阶,可以分为根本法、基本法、法律、行政法规、地方法规、部门规章、地方规章、其他规范性文件。

(2)划分法律位阶的意义

划分法律位阶,对于行政执法人员的意义在于:①掌握法律的范围,对于不是法律的东西,既不需要执行,也不需要适用;②在适用法律时,应当遵循“上位法优于下位法”的原则。也即,如果下位法与上位法的规定不一致,应当依照上位法的规定。

(3)复函的法律位阶

复函一般是对某一部门或单位特定问题的答复,并不具有普遍约束力,因此不属于规范性文件。即使把“法律”的范畴作扩大解释,复函也不能成为“法律”。

2、环保部复函对基层环保部门有何作用?

(1)什么是复函

复函,是答复不相隶属机关的业务咨询,或上级机关的办公部门、业务职能部门答复下级机关的请示事项时使用的文书。这种函的针对性强,对方请求解决什么问题,就回答和解决什么问题。

(2)复函解决的问题

①用于上级机关直接答复下级机关咨询的问题,同时对下级机关提出一定的希望和建议。

②用于平级机关或不相隶属机关之间咨询问题,对方予以答复、解释、说明,对咨询问题的单位在工作上予以帮助,同时对某一问题明确表态。

(3)复函对环保部门的作用

如果复函内容符合法律规定,思路正确,回答得当,则上级的复函对下级部门的作用:①解答了去函部门提出的问题;②为其他部门处理类似问题提供了思路、方法和参考。③可以为去函部门执行操作提供上级部门的技术依据。

3、最高人民法院行政厅答复有何法律效力?

(1)司法解释的分类

根据最高人民法院《关于司法解释工作的规定》,最高人民法院发布的司法解释具有法律效力,而司法解释的形式分为“解释”、“规定”、“批复”和“决定”四种。

(2)司法解释的效力范围和执行对象

司法解释,是指国家最高司法机关在适用法律过程中对具体应用法律问题所作的解释,包括审判解释和检察解释两种。审判解释,是指最高人民法院对审判工作中具体应用法律问题所作的解释。如《最高人民法院关于贯彻执行〈中华人民共和国民法通则〉若干问题的意见(试行)》。审判解释对各级人民法院的审判具有约束力,是办案的依据。检察解释,是指最高人民检察院对检查工作中具体应用法律问题所作的解释。这种解释对各级人民检察院具有普遍约束力。司法解释只能由有权机关做出。司法解释,具有普遍的司法效力,有关司法机关在办案

中应当遵照执行。应该严格依法进行。司法解释是法官和审判组织根据宪法赋予的司法权,在审判工作中为具体运用法律所必要时,结合社会发展现状和法律价值取向对审判依据包括法律事实所作的具有司法强制力的理解和阐释。它并不是与法律同时产生的。最初的法律解释权由统治者一人独揽,随着社会的不断发展,权力机关、立法机关对司法实践中的法律实用问题也进行解释,但是无论是最初的统治者一人释法还是后来的权力机关、立法机关释法都不能适应审判工作的实践性需要,由此司法解释即法官对法律的解释才应运而生。执行对象为各级司法机关。

(3)司法机关答复的法律效力

司法机关的答复不是司法解释,不是法律,而是针对下级机关对某一类案件或某个特别有代表性的案件进行的请示或咨询的回复,即使对下级机关也不具有法律效力。但是,一般情况下司法机关答复可以指导下级机关的司法实践。4、司法机关法律文件对行政机关有何效力?

(1)效力的含义

效力,也即约束力。法律效力,也即法律约束力,或者法律的约束力。

如果行为人破坏了这种“约束力”,那么,行为人将面临三种结果:①因合同违约或侵害他人权利被追究违约责任或侵权赔偿责任;②因为违反行政法规被行政机关追究行政责任;③因触犯刑法规定被司法机关追究刑事责任。

效力的属性:

①时间效力,也即在什么时间具有约束力。

②空间效力,也即在什么地域具有约束力。

③对人效力:也即对什么人具有约束力。

(2)司法文件能否成为行政职权的来源

司法解释是最高司法机关对全国各级司法机关在办理某类案件适用法律时作出的规范,其空间效力及于全国,但对人的效力只能是司法机关的司法人员。因此,司法机关不能成为行政机关的职权来源。也即,司法解释不能规定行政机关做什么或不做什么。

(3)司法文件对行政机关有无效力

司法文件对行政机关没有任何效力。但是,如果行政机关的行政行为不符合相关司法文件的规定,行政行为在接受法院审查时,行政机关将承担不利的后果。如果行政行为不接受法院审查,将无所谓法律后果的问题。

5、基层环保部门如何对待环保部的这一复函?

(1)最高法院答复的效力

最高人民法院行政审判庭关于工商行政管理部门审查颁发个体工商户营业执照是否以环保评价许可为前置条件问题的答复

(2006)行他字第2号

福建省高级人民法院:

你院《关于工商行政管理部门审查颁发个体工商户营业执照是否适用法律规定环保评价前置许可的请示》收悉。经研究,答复如下:

公民个人租赁住宅楼开办个体餐馆的,不属于环境影响评价法第十六条第三款关于“建设项目的环境影响评价分类名录”规定中的“建设项目”。

公民之间因个体餐馆排放的噪声空气污染产生争议的,可以依照环境噪声污染防治法和大气污染防治法的有关规定处理,经营管理者应采取有效措施,使其边界噪声、排放物达到国家规定的环境噪声、排放物的排放标准;对他人造成危害的,应承担相应的赔偿责任。

此复。

2006年11月27日。

该答复的效力仅仅及于本案件的审理,而对其他案件,则不具有效力。理由是:①答复中涉及的案件当事人是工商行政管理机关,涉及的行政行为是工商行政管理机关的行政行为;②“环保评价许可”这种表述本身就是不准确的,说明法院对于什么是“环境影响评价”一知半解;③一个建设项目是否属于需要进行环境影响评价的建设项目,应当根据《建设项目环境影响评价分类名录》的规定;如果规定不明,应当根据建设项目对环境的影响确定,而不应根据行为主体是不是个体工商户确定。从这方面看,最高人民法院的这一答复是错误的。

(2)最高法答复函对环保部门的效力

即便是最高司法机关的司法解释,对行政机关也无效力。况且,最高法院行政审判庭的这个答复法律层级很低,又是针对某个案件中的工商行政管理机关的行为作出的,因此,该答复对于工商行政管理机关没有效力。

由于最高人民法院复函基于对环境影响评价制度的错误认识所得出的错误结论,该答复对于环保部门更无约束力,连工作指导意义都没有。因此,环保部引用这一答复本身就是一桩错误。

(3)环保部复函对环保部门的效力

环办政法【2017】25号复函是对广东省环保厅咨询的答复,因此广东省环保厅可以作为处理案件的参考,但该复函对广东省环保厅并不具有法律约束力,也即不具有法律效力。

由于环保部复函中所引用的最高人民法院的答复存在实质性错误,因此环保部的复函自然也不会得出正确的结论。

四、结论性意见

1、行政机关实施行政行为,应当依照法律、行政法规、地方法规及行政规章的规定,其他的规范性文件只能起到“参考”的作用。

2、复函一般是对某一部门或单位特定问题的答复,连规范性文件都不是,只能起到“参考”的作用,而观点错误的复函,连“参考”的价值都没有。

3、环保人员对于所遇到的“环评制度和三同时制度”问题,应当还像以往一样处理,就当“环办政法【2017】25号复函”从来没有存在过一样。

对全区组织工作的建议

对全区组织工作的建议 上午,进行了分组评论,大家提出了很多建设性的意见和建议;中午,部指导专题听取了各组评论状况。刚才,4位副部长按职责分工,就做好本年的各项工作进行了专门安插,同志们提出的意见我们将认真接收和采用,几位部长也都讲得很好,他们的意见我完全赞成,但愿大家归去后进一步消化和接收,并认真抓好贯实。下面,我就做好本年全区组织工作讲三点意见。 一、增强落实认识,具体完成工作任务 本年组织工作任务非常深重,必需采取扎实有用的办法,在抓落实上下功夫、见实效,保证各项任务落实到位。 第一,要用完善的机制抓落实。一是要进一步健全完善目的责任制。上一年,我们初次执行了《区属一级单位组织工作目的责任制考评方法》,经过一年的运转,结果优越,对推进全区组织工作起到了积极的效果。本年的初步方案上午 论文联盟已发给大家,大家在评论中提出了很好的意见,下一步,我们将在总结经历和吸纳大家合理建议的基本长进一步修正完善。我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻子”,以责任制考评为“抓手”,强力推进各项工作落到实处。归去后,各单位要结合实践,对本年的任务层层分化和细化,每项任务都要明确责任,落实到人。二是要坚

持督促检查机制。我们将依据《年全区组织工作要点》规则的工作任务,采取走访座谈听状况、召开现场会和推进会、进行专项督查、民-意查询等多种方式,对各单位工作落实状况按期和不按期进行检查,实时调查和把握全区组织工作的发展状况,发现和改正工作中存在的问题,自动协助基层处理工作推进中碰到的坚苦。还,对工作落实到位的单位,要予以表彰,予以宣传,以鼓舞先进;对抓工作不力的单位,要分清责任,赐与批判,以鞭笞后进。三是要坚持信息沟通和纠偏机制。各单位在抓落时时要突出增强信息沟通,构成良性顺利的信息沟通机制。要坚持状况申报准则,实时反映工作发展和落实状况,曾经完成的,要上报后果;正在落实的,要申报进度;没有落实的,要阐明缘由。经过顺利快捷的沟通和实时精确的反应,见微知著,未雨绸缪,实时采取办法,批改工作方向,使我们的工作部署真正落到实处。 第二,要用科学的办法抓落实。不管干什么工作,都要擅长运用有用的工作办法。在抓落实上相同如此,办法妥当,事半功倍;办法欠妥,得不偿失。一是要围绕重点、难点抓落实。本年全区组织工作要点,明确提出了要抓好6不吝啬面21项重点工作,这些就是我们本年的工作重点,我们必需围绕这些重点,采取切实有用办法,施行严厉监督检查,保证工作落实到位。各单位在落实进程中要留意结合本身实践,抓住重点,打破难点,明确主攻方向,力争完成新的打

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如何提高基层医疗机构的服务能力 一、目前制约基层医疗机构发展的主要问题: 1、卫生人员和专业技术人才严重不足 卫生人员和专业技术人才匮乏成为制约乡镇卫生院发展的“瓶颈”。医疗技术人员的培养有其自身行业的特点,从培养到使用其周期比较长。而我区乡镇卫生院医疗技术人员的情况呈现出职称低、学历低、分布不平衡,一身多职,难于考核。由于人才方面的问题,导致一是部分卫生院难于排班;二是“小病不出村,中病不出镇”服务难以有骨干支撑;三是大量医疗设备闲置,无人操作;四是派员到上级医院进修无法安排;五是专业技术人员后续难继,面临断层;六是形成医生留不住,患者不愿来的恶性循环局面。 2、药品种类少,难以保障群众的基本医疗。 自2010年实施“药品三统一”以来,各乡镇卫生院的药品常常出现短缺,原因是供货商配送不及时和供货商货源不足,一些很常用、很普通的药品、品牌药品不在“三统一”招标范围之内,更有一些中标产品出现弃标、废标的产品,所以经常导致卫生院无药,住院病人常常外出购药的现象,外出购药也给临床用药带来了安全隐患,外购的药合疗又不能报销,由此住院病人常常要求转院或者自动出院而去大医院就医的局面,使卫生院的病员流失严重,大医院人满为患的现象,这无形中加大了患者的负担。药品配送企业只有一家,品种单一,无法满足患者的用药需求。儿童用药、妇科用药、感冒用药以及乡村医疗机构常用的药品如安乃近、去痛片、阿莫西林胶囊等均未进入中标目录,医疗机构又不敢贸然从其他渠道购进,对日常诊疗有极大影响。药物的短缺致使老百姓常常不满,怨声载道,骂话连篇,使医患关系更加

紧张。 3、卫生经费严重不足。 缺医少药、病员流失,使卫生院的收入严重下降,虽然人员的工资由财政全额支付,但卫生院的正常运转却十分困难,很多卫生院由于人员少雇佣临时工偏多,临时工的工资又随社会经济的发展而偏高不下。再加上近两年来对公共卫生服务工作的重视,各项费用开资都较大。这也是制约卫生院正常运转的一项重要原因。 4、乡医队伍不稳定。 近年来随社会经济的发展,乡医的收入待遇低下,满足不了一家人的需求。医改的不断深入,由于医疗收费标准降低、药品实行零差价销售,乡村医生还承担着大量的公共卫生服务,与原来单独在家里相比工作量大,收入低。乡村医生一直工作在最基层,可以说是半农半医,有的已经为此奋斗了一生,为卫生事业发展做出了积极的贡献,但至今仍无养老保障,老无所依等等原因。更使得乡医无积极性,甚至有些乡医不想干村卫生室的想法。工作上也是消极对待,应付差事,给医院的管理也带来不便。另外,有些乡医年龄偏大,年轻人又不愿意从事,村卫生室也面临着青黄不接的局面。 二、加强基层医疗机构服务能力建设的建议 1、逐步加大财政对卫生事业投入力度,适当向农村医疗卫生事业倾斜。 医改的不断深入,确实给广大人民群众带来了实惠,但在实际的运行过程中还有很多不足,虽然人员的工资由财政全额支付,紧靠医院的收入很难用于建设、培训、管理、奖励的等费用的支付,何况有些乡镇卫生院因为基础设施建设尚存留一些债务问题。

对组织部的建议和计划

对组织部计划: 1宣传工作的设想: (1)海报的宣传为主要宣传方式,组织部还将开拓更多的宣传途径,或是改良传单、海报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。 (2)往日的宣传工作,每每将重点放在前期宣传上,因而也就忽略了在活动举办后的后续报道。后期宣传不仅是面向大众的重要一笔,更是组织对于活动的一次总结。 (3)我们要充分利用网络的便捷作好宣传,在校园网络上进行宣传,达到海报,网页,广播宣传的结合。使宣传的效果最大化。宣传不仅是一个部门的工作,做好宣传需要每个部门的协调配合。活动前,我部会积极与其他部门做好相关的沟通。 (4)策划一些宣传的活动,让外界了解协会的活动 (5)积极挖掘和培养宣传人才,为协会的宣传工作注入更多新鲜血液; (5)开辟建言通道,通过征集大家的智慧和想法,把宣传的工作做的更好 2我认为要做好部门的工作要有礼节礼貌,责任心,高度的热情,懂得团结和合作,,一定的交流能力和相关的技能等,做好上面的要求有以下的措施: (1)进行礼仪的培训。礼节礼貌问题部仅是体现着个人的素质,也有利于部门工作的开展。 (2)通过对策划书,海报制作,文稿写作的技能的培训,提升干事们的技能,推动组织部的工作开展。 (3)对于工作的安排,将尽量的细节化,具体让每个部员都明白自己的职责,同时在各项工作的衔接过程中培养干事们的团结和合作力 (4)进行例会,进行总结工作,听取相关的意见和建议,以至于更好的开展之后的工作,此外,也可增加些小活动,增加大家的凝聚力和默契 (5)部门内部应该定期出去游玩,搞些活动,出去游玩最能够增加大家的凝聚力,有利于搞好组织部内部成员的关系;进行与协会的其他部门的联谊活

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对市委组织部意见和建议情况及整改措施报告 20xx年机关绩效管理和作风建设社会评议中,社会各界对市委组织部提出了一些意见和建议。这些意见和建议体现了干部群众对组织工作的关注和期待,为进一步加强和改进组织部门各项工作提供了帮助。对社会评议中群众提出的有关意见和建议,我们进行了认真研究、深入分析,现将有关情况及整改措施报告如下: 1、关于加大党外干部选拔任用力度 近年来,我们认真贯彻《中国共产党统一战线工作条例(试行)》,按照省、市委要求,积极推动党外干部在改革发展中发挥作用、贡献力量。在上一轮换届时,各地人大、政府、政协领导班子均按照结构性人选要求配备了党外干部,各项重点配备目标均已达标,举办28期党外中青班,培训学员1150多名。 今后,我们将一以贯之抓好党外干部选拔工作,重点做好以下几个方面工作。一是拓宽源头抓储备。年初,已会同统战部下发了《关于党外干部队伍建设“321人才计划”的实施意见》(锡委办发〔20xx〕7号)。我们将认真抓好《意见》落实,在全市范围内建立党外干部“321人才计划”库,其中县处级党外干部30名左右(正处级不少于10名),乡科级党外干部200名左右(正科级不少于80名),乡科级以下党外干部1000名左右。二是多措并举抓培养。通过举办党外中青年干部培训班、

民主党派骨干成员培训班、无党派人士理论研修班等方式提升理论素质和能力;通过上挂下派、交流轮岗、到基层一线和困难艰苦地区压担锻炼等方式增长才干。三是事业为上抓使用。坚持事业为上,加大优秀党外干部的使用力度,确保党外干部配备达标且党外干部应有职数不被占用,为我市统一战线和多党合作事业可持续发展提供人才保障。四是严管厚爱抓管理。将严管和厚爱、激励和约束相结合,对党外干部坚持标准不降低、要求不缩水,强化日常管理监督,严把选拔任用关口,防止“带病提拔”。 2、关于加强对村级干部提拔的监督管理 近年来,我们坚持以党的十九大精神和全国、全省组织部长会议精神为指导,在市委的正确领导下,按照干部管理权限,严格执行党政领导干部选拔任用、监督管理各项规定,着力考准考实,精准选好用好,强化日常管理,有效提升了领导班子和干部队伍建设水平。 今后,我们将围绕落实新时期好干部标准,紧扣“三个走在前列”发展需要,以高素质专业化为目标,进一步加强干部队伍建设。一是充分发挥党组织的领导和把关作用。始终把政治标准放在首位,从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律等方面,把好干部政治关、品行关、廉洁关。坚持依事择人、因岗择人,先定标准后选人,考虑“该用谁”而不是“谁该用”,解决好“选什么人”的问题。根据推荐结果和干部一贯表现、人事相宜等情况,深入分析、比较择优,研究确定考察对象,

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321 / 6.针对以上具体事务中评价低于3分的项目,请您列举出得分较低的原因。以利于本部门工作的持续改进。 答: 7.在09年的工作中,请您提出人事行政部应重点加强哪些薄弱环节的工作? 答:

基层医院人才引进的几点体会

基层医院人才引进的几点体会 发表时间:2010-12-08T15:01:04.567Z 来源:《中外健康文摘》2010年第31期供稿作者:姜唯唯[导读] 对于他们的工作成绩,及时给予肯定,对于出现的一些不和谐问题,及时指出,决不姑息。姜唯唯(江苏省昆山市第三人民医院江苏昆山 215300)【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5085 (2010)31-0414-02 我院原为一所乡镇医院,随着昆山地区经济的发展,对医疗的需求也急剧上升。为了进一步做好广大人民群众的医疗服务,近年来,我院通过人才引进,使医疗技术得到了飞速提升,并在2009年成功创建二级医院。现谈几点体会。 1 根据科室发展规划,认真制订人才招聘计划 按照医院发展思路,要求各科室制订科室业务发展三年规划,按照规划制订人才梯队建设目标。各科室在科内进行充分论证,提交本年度招聘规划。通过人事科整理,医院党政办公会议集体讨论,确定各科室人才梯队建设规划,并上报卫生局进行招聘计划的审批。 2 择优录取,严格按照招聘规程操作 在招聘过程中,我们做到院领导重视,责任科室负责。接受报名当天,分管领导亲自到现场解决招聘过程中遇到的问题。责任科室严格把关,按照招聘要求,与前来应聘的人员进行洽谈,耐心回答他们的问题,提出单位的招聘要求。对初次面试较满意的人员实行跟踪联系,以能够录用到需求的人才。对通过面试的合格人员,在试用期间,由医院招聘小组严格考核,确保录用的人员拥有良好的医风医德、配合协调能力和高超的医疗技术水平。 3 签订引进协议,尽力解决人才的困难 通过公开招聘、考核和试用后录用的成熟型专业人员,我院与他们签订比较科学合理的引进协议,除了在薪金和各种福利待遇上给予优惠外,还制订了违约责任和赔偿。并主动与他们沟通交谈,询问生活中的困难,对他们存在的配偶的工作问题、父母户口问题、孩子上学等问题,运用医院的力量,尽力帮他们解决,让他们没有后顾之忧。 4 发挥人才优势,培养人才团队意识 我院近几年陆续引进专业技术人员近四十名,其中副高级以上的专业人才10名,这些同志分布在临床各科,通过几年的融合,已经成为医院技术的中坚力量。在业务上,医院领导鼓励他们大胆发挥自己的业务专长,给了他们一定的教学任务,使他们感觉到医院给予的信任,提高了主人翁意识和工作责任心。在平时,院领导做到尊重人才,关心人才,随时了解他们的思想动态,及时发现问题,平时多和他们谈心,对于他们在个人工资、养老保险等问题上的顾虑,能够妥善解决。对于他们的工作成绩,及时给予肯定,对于出现的一些不和谐问题,及时指出,决不姑息。 5 合理运用人才,引进成效显著 骨科副主任医师是从三甲医院引进的一名优秀的同志,医院给予他充足的工作空间后,他努力工作,认真带教,运用自己的技术特长,使我院骨科从无到有,从单纯的几个床位发展到一个病区。引进三年后,我院骨科平均住院人数达到30人,每年开展髋关节置换术等最高难度手术达到50多例,无一例医疗纠纷发生。目前,骨科已经建立了人才梯队,正成为三院乃至昆山市最具有发展潜力的科室之一。脑外科主任是2005年来自江西二甲医院的一名副主任医师,进入医院后,面对几乎空白的脑外科,他并没有气馁,在院领导的支持下,他积极与兄弟医院的脑外科主任联系,在技术上寻求帮助。通过两年多的努力,我院脑外科已经成功开展几十例开颅手术,得到了同行和患者的好评,为我院脑外科发展奠定了坚实的基础。我院ICU、呼吸内科、血液肿瘤科、神经内科、妇产科等一线科室引进的专业技术人员在科室建设、发展中立下了汗马功劳。在今年三月份的人事制度改革中,医院大胆启用近年来引进的同志担任科主任岗位,使他们在做好业务的同时,能够发挥自己的优势,为医院的管理起到促进作用。目前,我院内、外、妇、骨科四大病区主任均为近四年来引进的高技术专业人才。

对部门经理满意度调查问卷

对部门经理满意度调查问卷此次调查的目的在于了解您对我司部门经理及管理人员领导方向的满意情况,问卷采用不记名方式,请您根据实际情况如实填写,我们承诺只有总经理一人能看到填写结果,并对填写结果完全保密。 谢谢您的支持和合作! 1、您对部门经理的工作态度的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时,请详细注明原因 2、您对部门经理管理风格的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时,请详细注明原因 3、您对部门经理素质的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时,请详细注明原因 4、您对部门经理领导能力的满意情况 〇非常满意〇满意〇基本满意〇满意〇非常不满意评为基本满意及以下时,请详细注明原因 5、部门经理奖罚分明,公平公开公正情况 〇完全能做到〇基本做到〇偶尔徇私〇按个人意愿执行6、部门经理布置任务清晰,责任到人,有始有终,执行有力 〇始终做到〇偶尔有偏差〇完全乱套 7、部门经理吃苦在前,敢挑重任,有团队意识,先部门后个人,以部门整体利 益为先 〇始终做到〇基本做到〇偶尔指挥别人,自己不做事〇光说不做8、部门经理对同事提出的意见及建议处理情况 〇及时答复并说明是否采纳〇及时答复但不予采纳〇不答复〇不答复也不采纳 9、部门经理是否能够及时发现我的努力和工作进步,并进行表彰;当我遇到困 难时,部门经理是否能够激励和鼓励我,并帮助我解决困难 〇是〇偶尔能〇否 10、在我眼中,部门经理比一般员工要 〇更加勤奋〇与部门员工一样正常〇更加懒惰和不负责任11、您对部门经理还有哪些意见、建议或看法?

对组织工作的意见和建议

对组织工作的意见和建议: 1、构建组织工作落实保障机制。建立健全工作督查和指导机制,加大跟踪、检查、推进和落实工作的力度。建立定性与定量相结合的考核机制,将目标责任考核与年终本人述职、个人自评、机关干部测评、领导综合评价的“一述三评”相结合进行考评,提高考核的科学性和准确性。 2、构建组织部门和谐促进机制。坚持以人为本,彰显人性化关怀,开展“四必访”活动,营造温馨关爱、心情舒畅的和谐环境。坚持开展谈心谈话活动,实行定期思想政治素质分析、交流发言制度,打造恪守协作精神的和谐队伍。 对组工工作的意见和建议: 1、构建组工干部能力提升机制。按照中组部要求,开展“讲党性、重品行、作表率,树组工干部新形象”学习实践活动。依托党支部这个载体,打造组工干部交流、实践、调研和创新平台。 2、要加强发挥组工干部的表率作用。要加强组工干部要在作风建设中发挥带头作用,要求组工干部以身作则,率先垂范,从我做起、从现在做起,带头讲政治、顾大局,讲正气、树新风,在机关上下形成加强五个方面作风(即:思想作风、学风、工作作风、领导作风和干部生活作风)建设、树立八个方面良好风气(即:勤奋好学、学以致用,联系群众、服务人民,真抓实干、务求实效,艰苦奋斗、勤俭节约,顾全大局、令行禁止,发扬民

主、团结共事,秉公用权、廉洁从政,生活正派、情趣健康。)的热潮。 3、进一步建立健全工作机制。进一步加强对干部作风建设的检查考核,对工作事项和任务目标,要搞好分解,加强化监督检查,年底进行综合考核,考核结果纳入组工干部个人档案,并作为评选先进和干部任用的重要依据。 对干部选拔任用工作的意见和建议: 一.坚持实事求是,努力做到“四看” 在考察干部选人用人的过程中,要坚持客观、公正、实事求是的原则,全面准确地考察领导干部。在具体实践操作中,应坚持做到“三看”:一是看德行;二是看作风;三是看民意。 二.坚持群众路线,做到“四个结合” 从我们的实践来看,要贯彻好《干部选拔任用条例》,改进干部考察方法,应该做到“四个结合”。 1.内外结合。既听党内的意见,也听党外的意见。扩大群众的知情权、参与权、选择权和监督权,并将广泛听取群众意见始终贯穿于干部考察的全过程。实践证明,考察干部,党内意见是重要依据,但党外意见也不可或缺。 2.虚实结合。就是考察“显绩”与“潜绩”相结合,对领导干部主要成绩的评价不停留在现成的看得见的可以用“量”表达的实绩上,同时注意“潜绩”,看其对当地物质文明和精神文

员工满意度调查问卷(样本)

员工满意度调查问卷(样本) 各位同仁: 大家好! 为了更好地实现公司绩效管理的工作,促进公司职能管理部门的工作质量的提高,管理部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟,您所提供的信息对我们、对公司非常有价值! 期望您积极参与、客观评价,支持我们的工作。 本调查采用不记名形式,但是请注明所属部门。 问卷调查数据分析工具:李克特量表5点态度量表 评估体系非常满意/同意满意/同意一般不太满意/同意不满意/同意 5分4分3分2分1分 所属部门:日期: 一、归属感、沟通满意度 1、对办公环境的总体满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 2、办公环境在哪些方面存在不足? 1、环境清洁 2、空气质量 3、环境温度 4、照明程度 5、家具质量 6、其他 3、对总台接待工作的满意度

1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 4、总台接待工作在哪些方面存在不足 1、接待来宾及时性 2、总台接待员仪表 3、差错情况 4、服务态度 5、服务周到 6、其他 5、总台接线的满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 6、总台接线在哪些方面存在不足? 1、电话接听及时 2、电话正确转接 3、对人员熟悉程度 4、服务态度 5、语言规范 6、其他 7、对文件/物品递送和邮寄服务的满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 8、文件/物品递送和邮寄服务存在哪些方面不足? 1、服务意识 2、工作态度 3、传递的及时性 4、传递的丢失/差错情况5手续简便性 9、对通勤车的满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 10、通勤车在哪些方面需要改进 1、发车及时性 2、司机服务态度 3、车辆清洁度 4、其他 11、我认为公司关心员工的满意度 1、非常满意 2、比较满意 3、一般 4、不太满意 5、不满意 12、我认为“公司会及时告知对我们重要或息息相关的事情” 1、非常同意 2、比较同意 3、一般 4、不太同意 5、不同意

组织部门自身建设存在问题及对策建议

组织部门自身建设存在问题及对策建议 一、突出问题 1、人员结构趋于合理,但有待于进一步优化。一是专业知识结构比较单一。据调查统计,我部23名干部法律类毕业的16人,约占69.5%;管理类毕业的3人,占13%;文史哲类毕 业的2人,约占8.7%。由此可见,我部干部理科毕业的人员少,系统学习过并懂得经济管理知识的不多,而学过法律、文史哲等文科专业知识的干部占绝大多数。二是性别结构搭配失衡。20xx年以前我部只有1名女干部,现有女性组工干部4人,男女性别比依然高达4. 75:1,性别搭配的比例依然不太合理,对女性组工干部在开展组织工作中的优势重视和发挥得不够。 2、队伍素质明显提升,但有待于进一步提高。一是理论素养有欠缺。有的干部对理论学 习根本没有深入研学的兴趣,对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想进行系统性、经常性学习不够。平时搞政治理论学习也只是读读报纸、看看文件,对新时期党的路线、方针、政策学习理论理解得不透,因而理论功底不牢,理论水平不高,思路不开阔,运用理论指导组织工作实践的能力比较弱。二是知识面偏窄。有的干部到组织部门工作的时间不长,只熟悉与自己岗位相关的组工业务知识,对整个组织系统的工作业务还不能全面地、熟练地掌握。有的干部对领导科学、行为管理学、心理学等与组织工作密切相关的专业知识很少去学习运用,对工业、农业、财税等经济管理方面的知识也了解和掌握得不多。据调查统计,有近74%的干部平常最喜欢阅读文学作品。三是组织协调能力较弱。有的干部沟通能力不够,搞好部门之间、单位之间、同事之间,以及与上级、同级、下级之间的关系协调做得不够,推动工作乏力。总之,目前组织部门的复合型人才相对匮乏。 3、工作作风比较扎实,但有待于进一步改进。一是干部激情逐渐消减,内动力不强。随 着在组织部门工作时间的慢慢拉长,有的干部开始在工作上有混日子的思想,把主要精力花在迎来送往搞应酬的时候多,花在积极进取干工作的时候少,工作得过且过。有的干部的精神状态不够振奋,争先创优的思想观念比较淡薄,工作目标定得太低,工作一般化、表面化。有的干部认为进了组织部等于进了“保险箱”,进取心、事业心减弱,工作缺少冲劲。有的干部“甘当人梯”思想树立得不牢,攀比政治待遇,思动思迁。二是特色工作明显欠缺,创新力不强。有的干部工作中求稳怕乱的惯性思想占主导,习惯于跟着做,习惯于“穿新鞋,走旧路”,被动应付上面检查的时候多。有的干部工作上想不出新思路,拿不出新举措,在如何推动工作上台阶、创特色上想得不深,工作年复一年,不少工作始终是山河依旧。即使有些工作有所创新,也只是浅尝辄止、半途而废,没有什么重大突破,没有多少影响。三是机关纪律有所松驰,约束力不强。有的干部上班有迟到早退的现象。有的干部利用上班时间办私事,有事不请假等作风散漫的现象。有的干部自我约束力不强,随意接受基层单位的吃请。 二、原因分析

基层医疗机构“招人难,留人难”问题的调研

基层医疗机构“招人难,留人难”问题的调研 近年来,随着卫生事业的不断发展和医药卫生体制改革的不断深入,各地基层医疗机构普遍存在的专业人才短缺,招人难、留人难问题日益突出。对此我们进行了专门调研并提出相应的对策建议。 一、乳山市卫生人才队伍现状 乳山市现有医疗卫生单位24个,共核定事业编1934个,实有职工2715人,其中在编1681人,编外聘用1034人,空编253个。在调研中发现目前人才总体表现为,一是人力资源总量不足。近年来随着人们的医疗需求逐渐扩大,医疗服务业务量明显增长,业务量增加带来的人才需求也相应增加,并呈逐年上升趋势。以市人民医院和中医院为例,市人民医院2011年医疗服务业务量(含门诊、住院人次)为39.5万人次,到2015年增长为54.2万人次,增长幅度为37.5%;中医院2011年医疗服务业务量为15.6万人次,到2015年增长为19.9万人次,增长幅度为28.4%。而近5年医护人员数净增幅仅为4.7%,远不能满足业务量增长的需要。二是招聘难,人员流失多,人才队伍不稳定。近5年来乳山市卫生类毕业生每年的实际录取人数均不及计划招聘数的75%。突出表现在乡镇卫生院招不到毕业生的尴尬,镇级卫生院近5年来,累计招收事业编人员仅16人,近两年来连续为零,甚至连合同工人员也招不足。近5年全系统累计招考新职工399人,其中事业编214人,合同工185人;减员328人,其中流出(含辞职)各类医疗专业技术人员123人,80%为中高级以上职称。自然减员205人

(退休为主)。总计人员净增71人,其中事业编-82人,合同工153人。三是人员配备结构不合理,人才断层现象严重,尤其医学影像等专业。目前全市镇级卫生院放射科和B超室医生最多各2人,有部分单位放射科只有1名工作人员,连轮换值班人手都没有。普遍存在执业环境差、劳动强度大、工作压力大的问题。 二、现状分析 通过对调研情况集中分析,人才不足,招聘难、留人难的主要原因为: 1.人才引进区位优势不足。表现为一是地域限制。乳山市位于胶东半岛东南端,离大城市较远,做为县级市,人口较少,医院级别较低,地理位置等基础条件限制,不利于吸引高层次人才尤其是高端人才来乳工作。加之毕业生就业观念改变,就业期望值过高,不愿意到基层单位锻炼。即使本地籍毕业生也极少回来就业,一定程度上造成招聘难。二是竞争条件限制。近年来,全国各地纷纷出台强有力的人才政策来争夺各类高层次人才。乳山于2012年出台了《关于大力引进和培养人才的若干意见》,旨在吸纳国内外优秀人才来乳就业。但从卫生的目前情况看,这一人才政策似乎缺乏吸引力。市卫计局及下属2家二级医院多次面向全国,招聘引进中高级卫生专业技术人才,但效果甚微。高端人才少,无法带动医院整体水平提高,医疗机构自身影响力不足缺乏聚积人才的吸引力。 2.分配激励机制不到位。随着事业单位人事管理和户籍制度、社会保障制度等改革的不断深入,就业渠道和择业方式也发生了深刻改变,从业人员不再像计划经济年代那样“从一而终”,而是可以根据收入分配情况更灵活地辞职、再就业。近5年来乳山卫生系统无外来调入人员,反之调

组织工作存在的问题与发展建议

组织工作存在问题及促进工作有效开展的建议 一、存在问题 一是上热下冷。近年来,组织部门的工作任务不断增加,对工作的创新性、积极性和主动性也提出了更高的要求,在这种大环境下,上级要求、文件、活动安排越来越多。虽然上级部门的初衷是好的,但是却出现了基层不理解、不参与、不知道的情况,即使收到通知,按照上级部门安排开展活动,也会出现敷衍应付的情况。出现这些问题,除了上级文件和活动与基层实际不相符外。首先经费不足是很重要的原因。部分活动需要花费大量经费,上级部门在这些方面不能提供帮助,这种“只想让马跑,不给马吃草”的做法,自然而然的会遭到基层的抵触。其次,部分基层党委和党员对组织工作认识不到位。基层党组织和广大党员是实践组织工作的主体,是具体的执行者。但一些党员干部对组织工作的认识不到位,存在盲目性和片面性,只重视“面子”,轻视“里子”,把上级组织部门安排的任务简单的理解为多开几个会,多张贴几幅标语,多喊几句口号,盲目地在形式上搞“排场”,结果表彰先进党组织和党员一大批,而活动成效却微乎其微,收获的只是一叠“红头文件”和一个个的奖牌奖杯,出现冷热两重天的局面。 二是上下脱节。组织工作只有与基层结合,以基层的实际情况为工作的准入点,以符合人民群众的利益需求为出发点,才能有效开展。

目前组织工作上下脱节的情况普遍存在,上级要求与基层实际不相符,难以找到结合点,最明显的例子就是上级组织部门的工作与基层党委、政府的中心工作结合不紧密。围绕中心、服务大局是组织工作的生命线,离开中心工作,组织工作就失去了存在的价值。组织工作有效服务和保障大局工作的实施,随着经济社会的不断发展,各镇街根据各自优势和资源,促进本地区的经济社会发展,可以说是各有特色、各有侧重,而上级组织部门开展的活动,通常是“一刀切”,很少考虑到各乡镇的具体情况,特别是上级组织部门安排的工作与基层当前的中心工作在时间或其他方面相互冲突时,基层党委和组工干部会很难取舍,导致如此便导致组织工作的上下脱节。 三是执行不力。上级要求政策在层层传达的过程中,因为各种主观、客观原因的制约影响,落实程度层层打折。主要表现在一是部分基层党员对组织工作的重要性认识不够,认为组织工作是虚的,组织工作部门没事找事做,不主动为组织工作开展创造良好的环境,仅仅在口头上布置,在工作中不采取得力措施落到实处,有的单位存在业务工作忙而没有时间和精力顾及组织工作等现象。二是部分党员认为党组织的权威性不高,解决实际问题的能力有限,既不愿把自己思想上存在的问题和工作、生活上的实际困难及时向党组织反映,也不愿积极主动承办、联系、协调抓好组织工作。 二、意见建议 一是多开展走基层访党员的调研活动。“没有调查就没有发言权”,调研是获取真知、汇聚智慧、促进决策的“源头活水”。作为

部门配合满意度调查表

部门配合满意度调查表 表单编号: ____年__月__日被考核部门名称序考评内容得分号办事能力部门01配合度工作态度责任心协调性5分理解力非常强,对事判断正确,处理能力很强。 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成。 4分理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 热心工作,守时守规,不偷懒勤奋工作。 考评期间评分标准3分理解力一般,处理事件不常有错误。 对工作感兴趣,不于工作时间做私事。 有责任心,能自动、自发工作。 肯应(合理)要求,帮助其他部门员工。 工作效率一般,需要时能够加班完成工作。 2分理解较迟钝,对复杂事件判断力不够。 工作无恒心,精神不振不满现实,借故逃避繁重工作,不守工作岗位。 交付工作常需催促始能完成。 仅在必要与人协调之工作上与人合作。 工作效率较低,经常不能按时完成工作,给相关部门工作进度造成影响。 很少令人满意地解决问题。 1分理解迟钝,判断能力不良,经常无法处理事件。 态度傲慢,常唆使别人作无理要求,时常远离工作岗位。 敷衍了事,无责任感,粗心大意。

精神散漫,不肯与人合作。 工作毫无效率,经常需要帮助。 任劳任怨,竭尽工作努力认真,所能完成任务。 力求完善。 协调无间,为工作顺利完成尽最大努力。 经常提前完成工作,能根据需要主动调整、加快进度,能主动在规则范围内改进方法以提高效率。 遇到问题总能解决且结果超出实际期望,解决的问题经常为其他部门提供帮助。 总能在计划时间内解决,偶尔承诺都能实现。 爱护团体,常主动帮助其他部门员工。 能够按时完成工作,如相关部门需要,能够调整和加快进度。 02工作效率03问题解决遇到问题总能令人满意地解决。 遇到问题有时不能令人满意地解决。 有时不能实现承诺。 会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况。 04实现承诺05工作流程有序性工作改进与创新合计有时不能按计划解决,承诺总能实现。 工作衔接紧密,每项工作的组织职责明确,无三落实都非常科不管灰色工作区学、合理、有序,域。 流程通畅、高效。 主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新,效果极佳。

基层医院如何留住人才Word文档

基层医院如何留住人才 许多基层医院专科人才奇缺,吴学科带头人,严重制约基层医院的发展,也是导致群众看病难的重要原因,如何留住人才? 一、以待遇留人 要使基层医院专业技术人员安心从事医疗工作,重点是要解决经济待遇问题,把责任和利益相结合、经济与工作态度、工作能力和工作业绩挂钩。承担多大的责任就应该有多大的回报,彻底打破干与不干一个样、干多干少一个样的大锅饭机制,充分利用经济杠杆留住人才。激励专业技术人员学义务、学技能,使其专业结构不断优化、技术水平不断提高。如无经济待遇做基础,会导致医院大量资金培养的人才、在临床经验逐渐丰富、业务上能独当一面、在病员中有一定知名度时受经济利益驱动而跳槽。即使医院强行留住,但是一个能力再强的人如不安心工作,是发挥不了作用的,最终也是留不住的。 二、以事业留人 重学历不唯学历,破除论资排辈的观念,体现以绩效为主的平等竞争机制,实施优胜劣汰能者上、平者让、庸者下,使人才动起来、活起来,让优秀的人早重任,大显身手。注意做好设备、人员等配套工作。尽量创造良好的工作环境,为人才提供施展其所学,发挥其所长的用武之地,把人才发

展事业舞台

搭建好,避免出现无用武之地二跳槽现象。加强人才的培训,必要时送他们到上级医院进修学习,参加新技术培训班,学术交流讨论会等业务活动,使他们开阔眼界,与同行交流,不断更新知识,为更好地实现人生自我价值而在基层医院工作。 三、以感情留人 医院的管理者要营造家庭式的人际关系,随时了解业务骨干、学科带头人的思想动态,发现问题要主动和他们谈心、交心,及时解决他们学习、工作、生活中出现的问题,特别是生活中的,如夫妻分居、子女上学就业、住房困难、父母年老需要照顾等实际困难,解决他们的后顾之忧,积极向社会宣传人才,提高人才的社会知名度,使他们具有强烈的责任感和荣誉感,营造健康和谐的人际环境,以真情感召人才、吸引人才、留住人才。 友情提示:本资料代表个人观点,如有帮助请下载,谢谢您的浏览!

员工对于公司工作满意度调查问卷

本问卷用以帮助您便捷地将您对公司管理、工作环境、福利待遇等各方面的情况真实地谈出您个 人的看法或意见,以便公司管理层能针对出现的问题或不足之处进行整改。答案没有“对”“错”之 分,您只需对以下各题的看法选择合适的答案,本问卷无需填写姓名。 一、工作环境方面 1、公司的工作环境是否良好? 与您知道的同类型的其他公司相比如何? 2?、您的工作场所舒适,便于高效率地工作。 是()否()无法确定() 较好()较差()无法确定() 同意()不同意()无法确定() 二、工作时间方面 3、公司的作息时间是否恰当? 是否需要调整? 如何调整? 4、公司是否要求您花太多的时间工作? 是()否()无法确定() 5、在工作中您是否经常受到突然的增速要求或意外的拖延时间的干扰? 是()否()无法确定() 三、工作的其他方面 是( )否()无法确定() 是( )否( )无法确定()

6、您是否了解你的工作与你小组或部门的其他人的工作关系? 是()否( 7、您的同事在工作中是否互相帮助?是()否()无法确定() 8、您经常感到工作使你疲惫不堪、筋疲力尽。同意()不同意()无法确定( 9、在工作中您是否有充分运用自己的判断力或工作方法的自由? 是()否(10、您在目前的工作中可以学到很多新东西,包括专业知识、一般知识、管理知识等。 同意()不同意( 11 、您的工作经常是单调乏味的。同意()不同意()无法确定() 12 、您的工作压力大。同意()不同意()无法确定() 13 、您是否有合适的工作设备或工具?是()否()无法确定() 14、您的工作成果是否得到直接上司和公司高级管理层的认可? 是()否( 15 、您辛苦的工作是否能得到直接上司的表扬?是()否()无法确定( 16、您的直接上司是否能及时指出你工作中不足的地方或错误的地方,并对此提出建议? 是()否( 17 、您是否得到从事该工作的充分指导或培训?是()否()无法确定() 18 、您的工作似乎在走向你所向往的那种未来?是()否()无法确定() 19、您的上司和公司高级管理层是否认为你做好本职工作还需要做些努力?

对党组织的意见建议

对党组织的意见建议 篇一:支部班子的意见及建议 支部班子意见和建议 按照区纪委、区委组织部《关于开好2010年度领导班子民-主生活会的通知》要求,我委在精心准备基础上,于2010年11月22日下午召开了领导班子民-主生活会。会上,党政班子成员对照文件要求,深入查找了存在的突出问题,积极开展了批评与自我批评,努力确保了民-主生活会的质量。现就群众座谈会征求到的意见建议及班子成员查找出来的问题,制定如下整改方案: 1.意见建议:要量力而行制定工作目标。目前业务工作压力巨大,建议制定计划和目标的时候,要考虑科室人员的综合能力。整改措施: 1.完善业务工作目标责任制。年初制定切实可行的考核指标,与科室签订业务工作目标责任状,做好业务目标的进度安排计划。 2.做好业务科室同志的思想工作。畅通上下沟通渠道,分管领导要及时了解工作进展和目标完成情况,领导和指导业务指标的完成。 2.意见建议:要加强工作的计划性。全年业务工作要有全盘计划,分管领导确定自己负责的重点和亮点工作,主要领导

确定全委重点和亮点工作。要加强会议和活动的计划性,提早部署,预留时间筹备。 整改措施: 1.聚焦重点工作推进。根据区政府重点工作,确定全委的重点工作,做好任务分解,制定时间表,任务到人、责任到人。分季度做好重点工作推进情况的自查,确保完成全年目标。 2.完善一周会议和活动安排制度。重要会议和活动提前一周上报及部署。 3.意见建议:要加强重点工作的协调性。重点推进的高新技术产业化工作,需要积极争取区里领导的重视,建议班子领导既要指导科室具体工作,也要和区里的领导加强沟通协调,落实土地指标等困难。解决好创业中心孵化资金财政拨付滞后于项目立项的问题。 整改措施: 1.加强与本级政府、上级部门的工作协调。对上要积极争取和协调,加强与本级政府领导的沟通,下情上达,推动政策落地,解决好产业和企业发展中遇到的瓶颈问题。充分发挥党支部结对 共建优势,加强与上级部门的联动,扩大信息渠道,争取上级部门对地方工作的指导和倾斜。 2.加强与区相关部门的沟通协调。特别是财政、工商、税

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