守住福报的人,往往都做过三件事,看看你做过哪一件

守住福报的人,往往都做过三件事,看看你做过哪一件
守住福报的人,往往都做过三件事,看看你做过哪一件

守住福报的人,往往都做过三件事,看看你

做过哪一件

其实,老天赐给每个人的福报都是一样的。只是,有的人能够守住,从而幸福一生,我们称之为“有福之人”;有的人没能守住,从而凄苦一世,我们也称之为“福薄之人”。

有福之人,不是生来就有福,而是他用自己的言行为自己守住了福。为什么福需要守?因为福是有“长脚”的,如果你不注意守着它,它就会偷偷地溜走。

那么,能守住福报的人,是怎么守的呢?他们又会做哪些事呢?我们来看看,或者,这些事当中,你也有做过的。

一,守住自己的初心

人的初心是什么?《三字经》上说:人之初,性本善。人的初心,就是人的善根。善良,是人的根本。只有记住人的“善”,才能在一生的经历中不走邪道,不入歧途。

记得看过这样一个故事,它是发生在清光绪年间的一个真实事情。有一个姓贾的男人,在上海一家洋行工作,因为工作勤勉,深得老板的信任。

有一次,老板让他去城南欠款,贾先生就带上牛皮袋子出发了。收了半天,贾先生收回欠款一千八百多两银元。此时正是中午,贾先生便到一家茶楼休息喝茶,准备吃点东西后再回洋行。

可是等贾先生回到洋行之后,才发现自己收到的装欠款的牛皮袋不见了。这一吓非同小可。老板怀疑是贾先生私吞了那笔钱。贾先生叫天不应,叫地不灵,只好

在老板两个手下的陪同下一路寻回茶楼。

到了茶楼,却发现原来他喝过茶的地方坐着一位年轻人。见到神色匆忙的贾先生,年轻人就把自己一直看守的牛皮袋子还给贾先生。贾先生大为感激,想用银子回报年轻人,却都被他拒绝。贾先生只好邀请年轻人第二天到自己工作的洋行去,接受自己的宴请答谢。

第二天,年轻人到了洋行,贾先生正要跪谢的时候,年轻人却抢先给贾先生叩头,答谢贾先生的救命之恩。原来,这位年轻人本来是在昨天下午要坐船离开的,但因为帮贾先生看守了银子,于是耽误了上船。没想到,那船到江心的时候沉没了,船上的人无一生还。

年轻人说,是贾先生救了自己一命啊。周围的人听了,都感叹不已。洋行的老板得知此事,非常感动,于是留了年轻人在洋行在帐目先生,不久又把自己的女儿嫁给了他。

人们都说,年轻人为贾先生看守的不是钱财,而是福报。因为他的命,他此后的人生福报,就是他自己“守”住的。

二,守住自己的底线

底线是什么?是做人的准则,是一个尺度。做人,需要有一个准则,才能不乱规矩。做人,不能没有底线,一旦没了底线,就会失去做人的意义。

记得有记者采访过一位明星,因为一件什么事,明星很是生气,他说,这事碰触了他的底线。记者问他的底线是什么?明星说,是他的家人。他说别人怎么样说自己都可以,但是不能涉及到他的家人。因为事情牵扯到他的家人,所以明星不惜和别人对簿公堂。

这让我想起一件事。有一位姓郑的老先生,一生光明磊落,与人为善,但是年迈

的时候,却被人诬陷他做的账本有偷漏的地方。

郑老先生十分生气,虽然这事没有大到要他坐牢的地步,但他不同意私了,而是要打官司,还自己一个清白。

老先生说,他一生的底线就是做的工作一定是一丝不苟,绝不在账目上打小心眼。老人说,这是关于自己名誉的事情,他绝对不妥协。后来查来查去,果然是别人为了私利而陷害了他。

这就是人的底线。虽然各人的底线不一样,但老先生守住了自己的底线,也就守住了自己的名声。如果他不坚持查清真相,有可能就坏了自己的晚节,那他一生的清白就有可能从此染上污点。

所以,守住自己的底线,也就守住了自己的福报。据说在取证的时候,无数人愿意为老先生做担保。这些,就是老人用一生守住的福报。

三,守住自己的欲望

人是有欲望的动物。这个世界,又是一个充满诱惑的世界。在这个物质横流的世界里,能守住自己欲望的人,才能守住自己的福报。

人最常要的欲望是什么?是金钱,是名利。不少人为了金钱和名利而愿意丧失自己的底线,从而沦为“欲望”的奴仆。

贪,是很多人的共性。小到贪点小便宜,大到贪权贪钱,有那么多的实例总在摆在眼前。

这些欲望,其实都是陷阱。人一不小心,就容易掉进这样或者那样的陷阱里面,从而把自己的光明前程都赔搭上。

有一则名言是这样说的:欲望是人遭受磨难的根源。诚然,欲望可以使人得到欢乐和幸福;但这欢乐、幸福的背后却是苦难,乐极是要生悲的;一切欲望实现之

后,却也免不了灾难。

所以,守住自己的欲望,就是不让自己去招惹灾难。没有灾难,不就是福报么?想要自己有福报,就要去守住这些欲望、底线和初心。也许,有人做到了,所以他有福报;也许,有人还没能觉醒,那么,从现在做起吧,为自己积福,余生才会幸福绵长。

打造高效团队,最重要的三件事!

打造高效团队,最重要的三件事! 据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西,出色完成了根本不需要干的事儿,而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人,故带好一个团队必须研究和解决的问题是:怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来,从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素:1一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;2二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;3三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这

种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”,下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队,首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人

就是说要坚持做一件事情有恒心

就是说要坚持做一件事情有恒心,就没有必要晚睡早起的熬夜,临时抱佛脚,后面的是具 体的例子,是说偶尔忙碌,平时懒散。 毛泽东的对联:意思是说;贵在坚持,没有必要不分白天黑夜的忙;最怕你做事三天打鱼 两天晒网,不能长期坚持。 这是毛泽东的句子。颜真卿的是“三更灯火五更鸡,正是男儿读书时。黑发不知勤学早, 白首方悔读书迟。” “苟有恒,何必三更眠五更起;最无益,莫过一日暴十日寒。”这是毛泽东根据颜真卿的诗句作的对联。意思是只要有恒心,又何必每天都起得很早睡得很晚(去做事),最不好的是做一天,歇十天. 毛主席说:“贵有恒何必三更起五更睡;最无益只怕一日曝十日寒。”这句话深刻指出了学 贵有恒的道理。学习成败的关键在于是否具有勤奋的态度,坚韧的毅力。 当今世界的竞争归根到底是人才的竞争,而人才的竞争说到底是学习力的竞争。如果不与 时俱进地学习,如果在学习上不能保持恒久的毅力,就会变成时代的落伍者,甚至会被飞 速发展的社会所淘汰。作为一个领导者,要在这场竞争中不落伍,就不能满足于资历、学历。应该把学习当作生活和工作的第一需要,始终保持时时学习的热情和激情,真正把终 身学习作为自己坚定不移追求的信念,与时俱进,始终用党的最新理论成果武装头脑,追 踪先进的科学技术动向,实现知识的不断更新,这样才能紧扣时代脉搏,顺应社会发展的 要求,胜任所从事的工作,更好地完成党和人民赋予的历史使命。 谈到学习毅力,古人云:“勤学如春起之苗,不见其长,日有所增;辍学如磨刀之石,不见其损,日有所亏。”清代著名大臣曾国蕃曾经解释说:“学习毅力就是一种…掘井及泉?的精神。”如果我们只有远大的理想而不以巨大的毅力从事“韧”的战斗,当岁月流逝,你会发现,理想仍然只是理想,它还是天幕远景上的海市蜃楼,就像漫画中的挖井人一样劳而无获。 如果我们在树立雄心壮志的同时,拿出“掘井及泉”的精神,以顽强的毅力去拼搏,用一种 不达目的誓不罢休的气概向困难冲击,就一定能战胜困难,成就事业,取得成功。挖井如此,学习亦如此。 毛主席说的是:“贵有恒何须三更起五更睡;最无益莫过一日曝十日寒。”

改变人生必须做到的三件事

改变人生必须做到的三件事 始终拥有激情,始终拥有追求卓越的动力,始终能够坚持做应该做的事,以应该的方式做事。 要改变你的生命,你一定要改变你的神经系统联想方式,要改变持之以恒,就必须做到下列三件事,它们就是NAC的三个基本原则。 1、督促自己。 要做到这一点,有三个必须做到的责任,你一定要下决定遵守它们。 A、有些事情必须改变。 B、我一定要改变它。 C、我一定能改变它。 2、改变你现有的思考模式。 你一定要改变原有的思考及感觉模式,如果你利用一个特别的方式,例如将你的言行举止做一个彻底的改变,就可以达到最好的功效。 3、创造一个全新而有力的联想方式。 做一个全新的选择,并增强实行它的力量。在持续地强调之下,任何的思想情感与行为都将变成一种习惯(一种足够成为成功条件的典范)。将你的选择与快乐连结起来,就算是很小的进步也可以,用来奖励你自己,并且可以发现你正迅速地发展一种新的思考模式。

你的作业: 关于你昨天所列出的四个行动目标,还有一些必须遵守的事项。 1、寻找力量:写下你必须现在改变行为的十个原因,然后写下所有你认为能够做到的原因。 2、改变旧有的思考模式:想出四或五个方法来改变(或干扰)原型思考并且实际去做。 3、借由重复练习改变过的新联想来确定自己掌握了成功的条件。每一次做到后,给自己一种成就感及兴奋感,骄傲或快乐。迅速做到并持之以恒,直到你能够在每次实行时都能自动产生快乐为正。 以下是一个奇异的强劲而有效的方法,帮助你得到力量并打破以往的思考模式。找一个减重成功的朋友,对他(她)以及一群朋友做一个承诺,告诉他们你将开始实行严格的健康食品还需要有健身运动。更要向他们保证,如果你违背了承诺,就要吃下一整罐狗食品。 告诉我这个故事的朋友,把狗食罐头放在眼前所见的地方(不是开玩笑)以提醒自己遵守承诺,如果他们开始觉得饥饿难忍,或偷懒不运动的时候,就会把罐头拿起来看看它的标签,其中的“美味成分”_马肉块,帮助它们毫无阻碍地达成了目标。 1、以下是十个我必须做改变的原因,还有我能够做到的原因 2、找出四或五个来干扰原型思考(旧有思考)的方法 3、创造你想要的新联想。 充满健康活力的首要关键,便是懂得呼吸的诀窍。呼吸可控制血液的循环状态,并且控制淋巴液的流动,促进身体免疫系统的功能,

假期我最想做的一件事

假期我最想做的一件事 妈妈,一个多么伟大的称呼,她哺育了我们,使我们健康成长,为了让妈妈在生活中能轻松一些,我要在妈妈生日来临之际,为她做一件事。 从小到大,都是妈妈不辞辛劳地把我抚养长大。由于爸爸在外地工作,她身上的担子更重了,每天到家又是做饭,又是做家务。不懂事的我,还经常惹她生气。每天早晨,她五点半便起床,做好早饭后把我叫醒,匆匆吃完早饭,她又气喘吁吁地把我送到学校,无论寒冬还是酷暑,无论骄阳还是暴雨,从未间断过。来到学校门口,她已是大汗淋漓,尽管这样,她还不忘嘱咐我,上课要注意力集中,认真听讲。中午下班回家,无论工作再苦再累,仍然要为我做饭。为了调好我的胃口,每顿饭菜都用尽心思,色香味具全,让我吃得开心可口。晚上可算是妈妈最轻松的时候,于是她辅导起我的功课,我写作业的速度很慢,每天都要写得很迟,妈妈便在我疲倦时送上一杯热气腾腾的牛奶,还关切地问我的进度,每晚都陪着我直到熄灯。随着时光的飞逝,我已经十三岁了,妈妈头上星星点点的银丝多了,妈妈把她那浓浓的爱给了我,使我在灿烂的阳光下幸福地健康成长,妈妈老了,她把那一头乌黑的头发给了我,她把那一生中最宝贵的时光来陪伴我,她把那健康的体魄给了我,她把那...... 妈妈为我付出了太多太多,妈妈给我的爱不求回报,在假期来临之际,我要为妈妈做一件事,我要给妈妈捶捶背,让她感受这么多年来的辛苦没有白费,让她那憔悴的面容上增添一丝慰藉。我不但要为妈妈捶捶背,我还要郑重地对妈妈说:“妈妈,这么多年您为我付出了太多的青春和汗水,妈妈,您辛苦了!谁言寸草心,报得三春晖,儿子虽然偶尔会调皮,但妈妈为我无私的付出我时刻铭记在心,我会用自己的行动回报您。希望妈妈生活笑口常开,永远年轻漂亮。”

华为的成功在于坚持只做一件事

华为的成功在于坚持只做一件事 任正非认为,华为之所以能成功,有5点: ①坚持只对准通信领域冲锋;②花大价钱学习管理;③华为文化就是“傻”,不向钱看齐;④保护知识产品,提高一线人员待遇;⑤专注、扎实、创新。 最后表示企业发展要注重创新突破,而非外延式发展。 在任正非看来,华为成功的原因是“三字经”: “痴”——28年坚持只做一件事,即对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。几十人的时候如此进攻,现在17万人还是这样冲锋。 “傻”——别人炒房炒股,华为不为所动,坚持不上市,因为上市后,股东看到可以赚快钱,就会逼着企业横向发展,华为就不能守住“上甘岭”,攻进“无人区”。在华为,最重要的不是钱,而是理想。 “憨”——华为花了28年时间向西方公司学习管理,每年花上亿美元请IBM顾问团队来帮助管理企业,这样才使得华为的生产过程走向了科学化、正常化。 任正非对华为的未来比较乐观,但也在强调“下一个倒下的是不是华为”前段时间和爱立信签订了一个专利交叉许可协议,签订后我们公司高层欢呼雀跃,因为我们买了一张世界门票。我们一个普通员工写了个帖子,说“我们与世界握手,我们把世界握到了手中”。 20多年前你来华为看,会觉得华为是家快关闭的工厂。我们是利用两台万用表加一台示波器在一个烂棚棚里面起家的。我们曾经也是落后工厂,落后到比珠三角的加工厂还可怜。 演变是一个循序渐进的过程。高科技公司也是在“低科技”的基础上成长起来的。你只要给他条件,他就会改进自己、赶超自己,慢慢就会发展。

有人说这些年改革的动力有弱化的现象,我认为如果每个人都抱着一夜暴富的想法,实现不了,它的动力就弱化了。如果我们抱着一种努力创造、缓慢健康成长的心态,每个人的满意度就提升了。

人生做对三件事你想穷都难

人生做对三件事你想穷都难!!! 第一件事:找对环境 无论你是才华横溢,还是草根布衣,你只有把自己放对了地方,你才会有正念正见正语正行,因为,人是环境的产物,注意力等于事实。 第二件事:交对朋友 物以类聚,人与群分,你的一生中要么影响别人,要么被人影响,当你还是处在社会底层的时候被人影响非常重要也十分必要,关键是你被谁在影响,你是否经常被一些与你同层次的人弄的人云亦云的,经常被人消极的催眠呢?请记住,跟小偷做朋友,你的技能不会有其他的,跟麻将爱好者交朋友,你一定是麻将高手。跟谁交朋友,将决定你的一生可能跟谁一样。 第三件事:跟对贵人 先有伯乐,才有千里马。人是可以被教育的,前提是,你的伯乐在哪里?他是谁?他能让你成为谁?贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人,贵人是给你理顺思路的人,是给你明确方向的人,是修正你的人、是恨铁不成钢又处处说你优点的人,是鼓励和帮助你的人,是恨你到咬牙切齿又不忍心放弃你的人,是把你扶上马送你一程的人,是陪你到胜利为你呐喊欢呼的人! 男人们别一天不知足了..对老婆这不满意那不满意的..我给你算一下经济 帐按你老婆要十万彩礼来计算陪你过四十年每年是2500 除以365天就是6块8 也就是说从你结婚开始你每天用六块八毛钱让一个女人给你做饭洗衣 服收拾房间..晚上还得陪你睡觉还给你生孩子..孝敬你的父母所以不要女人一花点钱就心疼肝疼..现在这社会你花六块八能买个啥都不够吃碗麻辣烫 地自己都好好寻思寻思吧..一天跟没长心似的 秋雁(469440794) 8:24:09 脾气不好的人好好读读 人愤怒的那一个瞬间,智商是零,过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己情绪,用嘴伤害人,是最愚蠢的一种行为。我们的不自由,通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人,比一个能拿下一座城池的人更强大。水深则流缓,语迟则人贵。我们花了两年时间学说话,却要花数十年时间学会闭嘴。可见:说,是一种能力;不说,是一种智慧。 《说话的艺术》 1.急事,慢慢地

老板应该做什么

【影楼装修设计】转载#黑光#热帖:老板应该做什么? 如今不少老板,都是忙忙碌碌,终日不见人影。更有甚者,将公司内外的大小事务全部纳于自己“掌控”之下。殊不知,真正的大企业家都是很“闲”的。因为他们只做三件大事:筹资、用人与布局。 突然死亡的企业,不论大小,多数原因是死于资金断流。 所以企业家第一该做的事情是:筹资。 筹资不单是指筹备企业成立之初的启动资金,还包括为企业发展筹集备用资金。如应对紧急事件的备用金,到期帐款准备金,战略转型所需要的资金投入等等。筹资的渠道各种各样,包括个人举债、银行贷款、私募基金、风险资本、发行股票债券、吸纳新的战略投资者等。而能否及时筹集到所需资金,则是考验企业家本领的关键。所以,企业家平时修炼、社交应该多往这些方面靠近,形成自己的圈,也许打高尔夫是你最佳选择。当今社会的大企业家,都是顶尖级的资本玩家。 企业家要做的第二件事就是用人。 企业的用人是个很广泛的概念,其具体内容包括:识人、知人、选人、组人、育人、用人、励人、留人、放人九个方面。 识人:是指通过各种渠道认识人才,其中重要的一条渠道就是猎头; 知人:就是了解人才的长短优劣及个人意愿,做到心中有数; 选人:就是选择合适的人才放在合适的岗位,避免错位与浪费; 组人:就是组建团队,让优势互补的人才发挥1+1大于2的效应; 育人:主要是弥补人才的不足,同时也培训员工的道德观念; 用人:主要是用人的长处,有时为达到某种特殊的目的,也可以用人的短处; 励人:就是激励人才,发挥人才的最大价值,包括激发潜能; 留人:指留住人才,一流的企业靠文化留人,二流的企业靠人留人,三流的企业靠钱留人,要想真正留住人才,企业家必须建立良好的企业文化; 放人:也是一种艺术,不但不适合公司发展的人该放走,适合公司发展需要的人有时也要放走,让人才离开公司后为公司带来更大的价值。 企业家第三件大事就是布局。 所谓的布局,就是指企业家要了解宏观大势,把握经济发展方向,制定公司的发展战略。企业家要判断公司是否需要转型和变革,确定公司该进入和放弃的领域。这样的布局不是拍拍脑袋就能定下来的,需要企业家长期积聚相关信息,洞悉时局,深刻理解并把握市场,才能描绘出公司未来的宏伟蓝图。这样的决策,稍有不慎,即可导致全军覆没,公司多年努力的心血将付之一旦。如此重要的事情,企业家不能不全力以赴。 企业家最该做的这三件大事同样重要,都是企业家最需要做的,但在企业发展的不同时期又各有侧重。企业家应该根据企业的具体情况仔细权衡,做到张弛有度,步步为营。如果这三件大事企业家都能够做好了,那企业家就基本“无事可做”了,这样的企业也必将耸立于世界知名企业之林,成就百年老店。

20年坚持做好一件事_名人故事

20年坚持做好一件事 2019年中国播音主持“金话筒奖”颁奖,宋英杰“意外”获奖,他说感到很“意外”。播报气象是冷门,每天只有1分49秒时间,但他却坚持了20年,也因此成为首位获得此殊荣的气象行业节目主持人。 宋英杰作为中国第一位走上电视荧屏的气象预报主持人,他1993年开始从事这一行。其实当初能进中央电视台,不管干什么他都愿意,因为他觉得先站住脚后,以后可以再转行。就这样,他成为中国第一位气象节目主持人。 由于他毕业于北京气象学院天气动力专业,气象专业高级工程师,再加上他长得也帅气,工作后,又在播音上狠下了一番功夫,播音工作很快就能轻松对付了,他也因此获得了观众的认可、领导的器重。 干了两年,该转行了吧,要知道如果一到其他栏目做主持,他很快就会火起来。然后又是地方台请,更容易“满天飞”;又是企业拉,红包大大,收入也会增加。可是气象组却认为他气象播得好,不放他。甚至后来比他晚来的女主持都走了,而且真的很快就火了,这让他心里“痒痒的”。

但宋英杰继续坚守着,耕好自己每天这1分49秒的“三分地”。既然干,就干好,只有对气象工作相对熟悉了才有更高的底气,而气象里面的门类也很繁杂、很精深,就这样他开始继续钻研气象学。当别的主持人有很多粉丝,走到哪里都前拥后呼时,他却孤身一人,过得很冷清,这巨大的落差,他却觉得挺好,正好可以学习、钻研。气象是专业性特别强的学科,专业术语很多,在专业的预报中会涉及,比如高压脊、低压槽、冷空气过境,对普通公众而言可能比较难理解,那在面对公众的预报当中如何转化成大家听得明白的大白话呢,他想了很多办法。另外,天气预报标准时长1分49秒,这个过程扩充和 压缩很艰难,但他在说的过程中表现得流畅、自然。重点突出,指点要同步,对位清晰准确,完全凭感觉,他的播音越来越经典。 大部分人进入央视气象播音组,都只是把此当成一个“跳板”,因为这样的栏目组相对比较好进,也比较好走人。此后,进入气象组播音的主持人,一个个像坐“过山车”一样换,两年、四年、十年,他就这么坚守着,过去他的同事都火了或红了,他却老了。但他也成了最专业的气象播音员,他会很敏锐、很细微地去捕捉到别人的疑惑来自于什么地方。 就在这当口,在网络上出现了一些指责,有人骂“天气预报胡说八道”。有很多的帖子,他看了以后觉得心里有点难过。此时有

成功老板要做好的几件事

一、当前企业生存环境 1、互联网的兴起,一浪高过一浪冲击传统业务模式,严重挑战老板的眼光与企业的应变力。 2、“快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼”的警告不再是传说或故事,而是全面应用在各行各业的上中下游供应链。 3、劳动者的觉悟,让用工成本持续高涨,2010年开年前后富士康危机只是一个实证与开始。用工荒、民工荒、蓝领荒的热浪一波接一波扑面而来。 4、中国的进步,第二波特区、试验区在内陆与沿海全面开花并升级,沿海用工区域优势被消化。 5、国家产业政策尤其是区域产业政策的升级、转型现在开始全面落实,这对很多传统甚至低端产业不能不说是致命一击。 6、中国农村经济改革的成功,特别小城镇建设与新农村建设的高举推进,给农村富余劳动力提供了大量家门口的工作机会。 二、当前企业面临的问题 1、业务越来越难做,销售额增长乏力,年初计划到年底实现率远低于目标,怎么办? 2、员工胃口越来越大,要求越来越多,用工成本的提升大大吞噬企业利润,怎么办? 3、企业做不大半死不活,多年停滞不前,而竞争对手一路凯歌向前,如何突破? 4、招人难,留人更难,没有人还咋办? 三、老板最应做的四件事 鲁迅说:世上本没有路,只是走的人多了,也就有了路。既然有了路,走这条路的人就会越来越多,竞争就必然越来越大。 是的,路很难走,但仍然有很多人走得又快又稳。 是的,路很难走,但最应该兴慰的是你已在路上。 是的,路很难走,但也正因难走,才证明了你作为行者的价值。 是的,路很难走,但最应自豪的是你已在路上,只是要考虑到下个路口如何选择。 走在这条难走的路上,考验的不是这条路,也不是搭便车者,也不是跟随者,而是走这条路前面的领路人。

关于坚持做一件事后成功的作文-坚持就能成功的作文

关于坚持做一件事后成功的作文|坚持就能成功的作文 朋友,我劝你一句,劝你学会坚持,在生活中你学会坚持,就能跨过一道道河,越过一座座山,成功将会属于那些勇于坚持的人。以下是小编分享的关于坚持做一件事后成功的作文,一起来和小编看看吧。 关于坚持做一件事后成功的作文篇1 坚持,没错!坚持就是胜利。 当我读到一篇阅读的时候,从中意识到我原来有这么一个缺点;总分神,不够专心。我突然想起来了林肯,他致力于解放黑奴,他排除万难专心于此,因而成为了美国最伟大的总统。还有李嘉诚,他白手起家,他也坚持专心与做一件事,那就是成了百万富翁。最成功的人都是能够迅速而果断得作出决定的人,他们总首先确定一个明确的目标,然后集中精力,专心致志地朝着这个目标努力。 一个人的精力是有限的,把精力分散在好几件事情上,不仅是不明智的选择,而是不切实际的考虑。 我觉得吧,专心就是把意识集中在这个目标上的行为,并要一直集中到找出实现这目标的方法而且将之付诸实际行动,阅读上面说,自信心和欲望是构成专心行为的主要因素。没有这些因素,专心致志的神奇力量将无从谈起。然而我认为我自已就是缺少这两点,还有就是一个“坚持”。 当要专心致志地集中我的思想时,应该把眼光放得更长远些,确立一个伟大的目标,并坚信自已一定能成功。唯有如此,才有可能付出努力,成功的机会也将大大增加。 一次只专心做一件事,全身心的投入并积极地把它做成功,这样就不会感到筋疲力尽。 关于坚持做一件事后成功的作文篇2 在刚刚放假时,我就暗下决心:要每天写一篇日记。我为了表示我的决心,我在第一页上写上了五个大字:日记与随笔。刚开始几天,我信心满满的,还把写日记当成件大事来对待。可过不了几天,由于学习班开始的原因没有坚持下来。再加上我想:每天都平平淡淡的,没有什么特别的事情发生,有了这个借口,我就更心安理得了。 昨天,我跟陈老师聊了聊作文的问题,她说她女儿小慧慧每天都有写日记,我的脸不禁“刷“地红了起来。因为慧慧只有二年级,而作为大哥哥的我却懒得写作文,陈老师还把她的日记放到了我们班新建的博客:快乐五五上。 我便迫不及待地来到博客上,哇!好多优美的句子和小片段。最可贵的是慧慧可是每天写一篇,有时竟然每天写两篇!她的这一行动不正是我决心要做的吗?我羞愧了:二年级的慧慧态度都要比我认真!比我更能坚持!我忙把前几天打好的《夏天》和《游北京之建议书》贴了上去,这仿佛是对陈老师和慧慧说:“我也有写!”但那是多么的苍白无力啊!今天,我再登录时,陈老师早把《夏天》放到美文园里,把《游北京之建议书》收藏了起来。 有了老师的默默鼓励,我更加有劲了,决定每天写一篇日记。小慧慧虽然小,但她有值得我学习的地方,我以后要说到做到,在生活和学习中决不半途而废,要有始有终,相信我吧。 关于坚持做一件事后成功的作文篇3 “人生路上苦甜和喜优……”这首《阳光总在风雨后》告诉了我们只有坚持才能在风雨后看到那透过云霞的阳光,对,阳光总在风雨后。 记得六岁时,我与哥哥一起学骑车,我们推着车,来到一片空地上。开始了练习。我先让妈妈扶着,然后慢慢的妈妈松开了手。开始我顺顺利利的骑了一会儿,可没过多久,车把好像不听使唤了,就开始左右摇摆起来。“啪”的一声,我与地面来了个“亲密接触”。妈妈走过来扶起我,然后妈妈又扶起车,我又开始了练习。一次又一次的跌倒,使我失去了自信心,

最浪费生命的三件事,你是否每天都在做

最浪费生命的三件事,你是否每天都在做对于每个人而言,最宝贵的东西就是生命,它是每个人的唯一和不可替代的。人生短暂,我们在许多情况下,却耗费着稍纵即逝的光阴,做着毫无意义的事情,浪费着自己拥有的最宝贵的东西。心理学家认为这三件事情是最浪费人们生命和磨灭人们意志的,但是几乎人人每天都在做,并且还毫无察觉,没有感觉到半分的危机。 心理学家:最浪费生命的三件事,你是否每天都在做? 一、担忧 担忧是指忧愁和担心,焦虑的产生就是对未来的一种担忧,因此担忧会让我们感到焦虑,体验着焦灼。能够让我们担忧的事情可能是你正在做,却没有把握的事情,也可能是无法改变的事情。但是对于这些事情而言,你的担忧并不能让它往你所期望的方向发展,与其让自己的内心惶惶不安,不如实际去行动来得实际。因此担忧和焦虑的你只是在浪费可贵的时间,并不能改变什么,与其担忧不如充实自己,让自己做出最正确的选择。 心理学家:最浪费生命的三件事,你是否每天都在做? 二、抱怨 我们总是说为什么糟糕的事情都落在了我的头上,为什么他不爱我,为什么领导看不到我的优秀,在种种的抱怨中,我们就会处在消极的情绪状态。心理学家认为当人长期的处在抱怨的环境中,很容易产生心理不平衡,若不及时的疏导,就会产生心理疾病。抱怨也只是一种没有意义的发泄,对自己以及外界都没有好处。

心理学家:最浪费生命的三件事,你是否每天都在做? 三、生气 人们情绪情感的产生是以个人需求为基础的,当我们的需求不被满足的时候,就会产生消极的情绪。例如你想他这样做,但是他却没有按照你的要求去做,这时候你就感到愤怒,但是生气换来的并不是自己的需求得到满足,而是伤害了自己的身体健康。人们总是说莫生气,气坏身体没人理,大家都知道生气不好,但是在一些情况下,仍然是控制不住。这时候,就需要你学会去掌控自己的情绪,主动开导自己的内心,不要让自己的快乐被其它所剥夺掉。

会所老板要干的八件事情

会所必须干的八件事目录 序言 第一章组织结构 第一节分人 第二节分责 第三节分权 第四节分解 第二章薪酬机制 第一节分钱 第二节分利 第三节分期 第三章晋升机制 第一节升官 第二节升级 第三节升解责任 第四章商业模式 第一节引流 第二节引钱 第三节引利 第五章绩效考核 第一节人性 第二节兽性 第三节创造性 第六章人才工程 第一节招 第二节选 第三节用 第四节育 第五节储 第六节留 第七节激 第七章目标激励 第一节多目标 第二节高激励 第八章预算经营 第一节数据 第二节精细 第三节管控 特别提醒

序言 老板需要干老板要干的事,不要错位,更不要越位,这是组织管理的原则,老板需要抓大放小,抓关键事,那些事是关键呢?商业模式,到战略到目标,到执行组织,组织结构,薪酬机制,晋升机制,人才工程,目标激励,预算管理,这几个方面。 有的人说,会所老板做三件事:1,企业文化(能量)生态;2,动力源泉(分钱)分配;3,生存之本(赚钱)商业。 第一章组织结构 第一节分人 组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。,组织结构就是为了实现组织目标,进行分工, 第二节分责 部门的职责及岗位职责必须清楚明白,分清责任,做成怎么样,谁承担责任。通过职位分析,用职位说明书表现。 第三节分权 分权,首先要有什么权力,知情权,决策权,管理权,建议权,控告权,批评权,培训权,安全权,避险权,提议权,处罚权,考核权,自主权,提议权, 第四节分解 职位分解,职责分解 第二章薪酬机制 第一节分钱 分钱的五个层次,具体就是如下: 利益分配第一层:关系、感情 利益分配第二层:学历、资历、阅历 利益分配第三层:能力、经验、忠诚 利益分配第四层:岗位层次、工种价值、技术难度和深度 利益分配第五层:工作结果、产出效果 系统:利益分配必须建立有效的模式,并形成系统持续运行并优化,分配也是一种系统工程这个系统要考虑短期与长期、局部与整体、个体与团队、价值与产值、投入与产出等诸多因素,并在这些复杂多变的因素中找到非常适合自己的动态平衡。 分配机制是一个会所的核心机制。 第二节分利 分利:就是分得他人得利益,都靠机制,机制就是发动机,合作得本质就是分。 第三节分期 分期,分阶段,一阶段一设计,分期兑现落实。 第三章晋升机制 晋升机制是指规定员工晋升的条件、方法与流程等的制度。准确地讲是一个体系,动态特性,有标准,有条件,有步骤,有流程,有方法,有方针,有政策。

最想做的三件事

今生最想做的三件事 人生是可以选择的。不同的人生选择,决定着不同的人生。不同的选择表现出不同的人生态度,体现着不同的人生观。一个人的人生观是认知、情感和意志或理性的统一。价值观是人生观的核心,决定着人生观的基本方面。当然,树立正确的人生观、价值观不是一朝一夕的事情,我们必须以观念的更新推动实践的创新,脚踏实地,真抓实干,通过长期实践先进性要求的努力,才能逐步得到提高。 一天薄雾初现,我睁开了双眼。第一次看到这个明亮的世界——一窝小鸟叽叽喳喳地歌唱,有的振动双翅一下飞上了蓝天,那优美的身形令我神往。再往下看,清澈见底的溪水映出了我的身影,一条调皮的小鱼一个翻身,洒了我一脸水。周围的花草树木看见我,都开得更加绚烂美丽。这就是我最想做的第一件事情。或是独自一人去过海边,坐在松软的沙滩上,什么也不想、什么也不做、闭目、凝神、耳边是海鸟欢快的歌声。 小时候我一直有个梦想,就是长大后我要好好孝敬奶奶,我的奶奶是一个留着齐耳的短发(自己剪的)和蔼可亲的老人,奶奶的笑容很慈祥,她特别疼爱我们。奶奶一生生活艰苦,奶奶嫁了2次,第一次因生了三个女儿被夫家无情地赶出了家门,之后嫁给了我爷爷生了四个儿子,爷爷在我最小的叔叔六岁时去世了,我奶奶之后再未嫁人,她独自一人抚养我爸爸四兄弟长大,奶奶的手脚一到冬天就全裂开了,深可见骨,因此我奶奶的手指从未伸直过。他给我的印象就是,她常年穿着一双解放鞋,衣服上就连袜子上也全是补丁,去过农村的一定知道山上有各种药材和野生食物,春季三四月的时候有人收蕨苔

五毛钱一斤,她就上山摘蕨苔,早上吃过早餐她就背着背篓出发,直到傍晚才回家,收割稻子的时候她就去田里捡稻穗,秋季摘茶籽…… 我爸兄弟几个结婚之后就都分家了,她就一直一个人生活,住在山坡上,用水也要从山脚挑上去,别人送给她吃的,她都要留着等我们去她家的时候拿给我们吃,很多时候东西都被她收坏了也舍不得吃,还记得我考上高中的时候,奶奶拿出100元钱给我,她从来没有给过谁这么多钱,我在收下那一百元的时候,泪水就哗哗的往下流,我在心里说奶奶我长大后一定要好好孝敬您,可是在我高二那年我奶奶就去世了,这一直成了我最大的遗憾。人生无常,有些东西一旦错过了就再也无法挽回, 第三件最想做的事情就是当一名教师,教师,这个名字对作为学生的我们再熟悉不过。一听到"教师"这个词,就会感觉到如沐春风.在我很小的时候,就非常崇拜教师这个职业。我觉着老师们非常的聪明,什么题都会,于是,我想当教师这个念头油然而生。 但是,当我长大了以后,才发现,原来,做一个老师,是那么的辛苦。 老师要做的事情是很多的,要批改大量的作业,而且还需要备课,45分钟的一节课也许需要准备两三天。老师虽然辛苦,但是看见同学们都考出了优异的成绩,再辛苦也值了。这就是我为什么想当教师的原因。 我也觉着,当老师是一种骄傲。每当同学们问问题时,是老师最喜欢的时刻,因为,不但同学们会懂得做题,而且,老师给同学讲完

坚持把一件事做下去

坚持把一件事做下去,慢慢来 湖熟中心小学茅成 今天,我有幸聆听的师德先进报告,让我对教师这个崇高的职业又有了更深刻的认识,这也更坚定了我对理想不断追求的决心。在这些故事中,有一位老教师以身作则,为我们诠释了“师爱”的意义。 他视教书如生命,爱生如子;他以校为家,不图名利,不计得失;他甘愿当一辈子教书匠,三尺讲台的“孺子牛”。他就是现年54岁,有着35年教龄至今仍奋斗在语文教学一线的铜井小学教师——柴兴强. 柴老师,一家三代为师。从小,在爷爷与父亲的熏陶下,立志要做一名优秀的乡村教师。三十五年的教学生涯,而他默默在我镇偏远的山区村小工作长达三十年,多次工作调动的机会都被他婉言谢绝了,扎根农村教育是他年少的梦想和毕生的追求。三十五年的无私奉献,他用爱践行着自己的诺言,向我们展示了一位老教师崇高的师德和高尚的情怀。 从他的故事中,不由得让我想起一个故事:古希腊著名的哲学家苏格拉底有一次在授课时对自己的学生们说:“同学们,从今天开始我们要做一件事。”学生们都暗暗猜想:“老师要求的肯定很难吧?可是苏格拉底说的却是:“请同学们从今天开始每人每天坚持甩手300下。”大家顿时哄堂大笑,觉得老师让他们做这么简单的事情,是拿他们开涮。到了第二天,苏格拉底问:“有多少人坚持甩手300下了?”90%的学生都举起了手。一个月过去了,苏格拉底再问第二次,还有80%的学生举起了手,表示自己坚持下来了。一年以后,苏格拉底突然再次提起这件当时大家都觉得简单而微不足道的事情,又一次问所有的学生:“一年之前我说的每人每天坚持甩手300下,请做到的人举手。”这时候全场鸦雀无声,大家面面相觑,都觉得十分惭愧,只有一个人举起了手,他就是后来成为古希腊又一哲学泰斗的柏拉图。 坚持是最容易的,因为每个人都可以做到;坚持又是最困难的,毕竟没有几个人能够坚持下来。 是呀,故事很简单,道理也很浅显。可是,我总是在想,为什么一年过去了,只有柏拉图一个人在坚持着做这件事呢?我想理由有三,第一,他是个乖学生,

老板管理学之老板最最该做的事情要点

老板管理学之老板最最该做的事是什么 背景资料 有一家发展前景很好的企业,兄弟二人辛苦经营了十年工厂,最后闹得兄弟分家、反目成仇,自己的工厂在金融海啸下倒闭,他很沮丧地跟我说:我到底做错了什么??我怎么这么失败??? 我没有回应他这些问题,电邮了以下这篇文章给他看,让他测试一下自己是否一个专业的老板。 这家公司老板看完后跟我说:这是我看过的你写得最好的文章,你所讲的老板三个角色,我一个都没做,看来我是身处老板的位,却不干老板的事儿啊。 这篇文章是2003年,我应信息产业部邀请,参加“学习型组织管理体系”标准研讨会的会刊论文。 温馨提示:这篇文章篇幅较长,4500字,适合思考力强、心态不浮躁的网友阅读。 老板:企业的关键是要赚钱,没时间学习每每跟一些老板们谈起建立学习型组织的重要性时,他们总是很焦虑地说:学习不是没用,但企业的关键是要盈利,老板就是要带领企业去赚钱,每天忙得焦头烂额,哪里有时间学习呢?……

我总是说:正是因为“没时间学”,所以赚钱很辛苦,甚至原来赚的钱可能都会赔进去。 要倡导建立学习型组织,问题的核心是帮助人们厘清什么是“学习”?为什么要“学习”?“学习型组织”中老板的角色是什么? “学习”不是读书、培训 很多老板误认为“学习”就是指读书、培训等,每天公司的事情已经忙得焦头烂额了,哪里能腾出功夫静得心来读书、参加培训呢? 我跟老板们说:“读书”、“培训”恰恰不等同于“学习”,它们只是简单的信息收集工作。 人们常讽刺“书呆子”——意思就是他收集了很多信息,却没有转化为行动的能力。 能够将信息转化为行为,才叫“学习”。所以,更精确地说,“学习”是行为的改变,是人们认识错误、改正错误的能力。 组织的学习能力,是指其改革的能力、创新的能力。 我们常常说:在信息社会,比的不是谁比谁更聪明,而在于谁比谁拥有更多获得信息、处理信息和使用信息的能力——这里最关键的是“使用”信息,而不是“收集”信息。 学习不是为了获取知识,而是为了创新对于组织来说,为什么要学习?学习的目的是什么?

坚持做同一件事,真的会成为习惯吗

坚持做同一件事,真的会成为习惯吗?他们正在证明这件事最近这一周,钱报记者每天走路的步数基本都超过了一万步,觉得自己已经够狠了。不料,却被朋友圈几位小学生轻松地打败——他们承诺每天看书,坚持30天,如果某天少看一页,就把零花钱统统还给妈妈,甚至立字为据。铁路学校 小小年纪,要不要对自己噶狠啊!!! 记者一打听,这些小朋友都来自杭州余杭区塘栖一小,他们之所以发狠立誓,坚持每天阅读,是因为参加了学校组织的“毅30,真行动”活动。 这项活动本来是针对老师的,要求挺简单:每位老师选择自己生活或工作中一种不太满意的习惯,或者一个明确的目标,连续30天挑战自己,去改变,去提升,努力做最好的自己。 后来,在老师带领下,学校的学生和家长也加入了进来。 “习惯的养成,并非一朝一夕之功,而要想改正某种不良习惯,甚至需要更长的时间。根据专家研究发现,21天以上重复做一件事,就会形成习惯,而85天以上重复做一件事,会形成稳定的习惯。”塘栖一小校长郑小娟这样解释组织此次活动的初衷。 我们仔细看了下,尽管孩子们的承诺有点“狠”,完不成某个任务就要上交零花钱或罚跳绳500下等等,但他们定的目标还是比较接地气的,都是坚持看书30天、坚持练字30天诸如此类。甘肃轨道交通运输学校

相比之下,老师们定的目标难度就要高得多了。比如,有位老师每天要背一首古诗词;有位老师多年没写正楷字,今年正好教一年级,想要陪着孩子从头来过,每天一笔一画端端正正写一篇汉字。 还有位老师,打算每天给班上的学生写一封表扬信。 最令人惊叹的,是一位老师承诺每天给一个孩子写一首诗,而且是包含孩子姓名的藏头诗!难怪,记者在采访的时候,这位老师班上的学生都异口同声地说,“我们老师才是真的狠!” 这位有才的老师,是该校401班的语文老师莫一航。截止到昨天,他依照班上孩子的名字和个性特点,已经整整写了15首藏头诗。甘肃轨道高铁学校莫老师说,之所以会承诺每天给一名学生写一首藏头诗,主要有两个原因:“一来,写藏头诗是我的兴趣爱好之一。我在大学时曾担任文学社社长,从那时起,藏头诗便是社团的一个招牌项目。参加工作后,我想把这一兴趣坚持下去。二来,写藏头诗形式新颖,比较受学生欢迎。每天在明信片上写一首藏头诗送给学生,能够迅速拉近师生距离,学生对此都很期待。” 莫老师平时大都利用晚饭后的空闲时间作诗,写一首诗一般需要5到10分钟,再誊抄到明信片上,并配以学生的简介发在自己的朋友圈里,前后要花半小时左右。

董事长只做三件事

董事长只做三件事 --明阳天下拓展培训好的董事长应当只做三件事:看别人看不见的地方,算别人算不清的账,做别人不做的事。 董事长是公司的一把手和公司团队的核心。我算是中国最资深的董事长之一,20年来我只做过这一个职务,没做过任何总经理之类的职务。在《公司法》出台之前,我就担任董事长,一直到现在仍然是这个岗位,因此对这个角色的扮演,我有一些自己的观察和体会。 按照《公司法》规定,总经理可以管很多事情,那么董事长该做什么?很少做事或什么事都不做,就挂个名签个字吗?一般来说董事长并不愿意这样,也不放心;但如果什么都管,管得非常具体,让总经理没事做了,那也不行。所以董事长和总经理有一个权力边界,既然在治理结构里规定有这两个角色,那他们之间肯定存在差异,同时又有衔接。法律再怎么规定、文字写得再清楚,人和人之间打交道不可能完全按文字来,有些东西是靠默契。这就好比两人过日子,你能全部写成条例按照条例过吗?但是相对来说,有约定划清楚权力范围比没约定要好。 我认为董事长要做的最重要的三件事情,就是“看别人看不见的地方、算别人算不清的账、做别人不做的事”,其他事情则可以由总经理去做。 王石和柳传志的不同方向 王石强调公司利益(股东利益)要大于个人利益,所以他不成为

股东;柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东,他认为企业如果没有主人,发展就不可能持续。 什么叫看别人看不见的地方?在MBA课堂上把这叫做战略决策,就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少。 而对于战略决策,董事长有两个特别不同的发展方向: 一个是王石这样的,一直是洁身自好,有理想,有想法,很自律,很强调公司利益要大于个人利益。所谓公司利益就是股东利益,万科公司长远利益大于王石的利益,这个概念非常清楚,这样的好处我们大家都已看到。不过,万科的大股东是华润,华润是国企。如果华润是一个永久稳定的存在,那对万科的长远利益是没问题的,但如果华润是一个变动的存在,那就可能影响万科的长远利益。从这个角度说,把万科的股份置于一个更稳定、更理性的股东管控之下,则对万科是有利的。怎样才能做到这一步?在这个问题上,柳传志同王石的做法不一样,王石一直坚信自己这个逻辑,所以他不成为股东,也不希望自己底下的人成为股东。但柳传志,差不多到了一个阶段之后,他做了件跟王石非常不一样的事情,他自己变成了股东,他认为这是对公司负责。柳传志一直讲企业要有主人,他说企业如果没有主人,发展就不可能持续。 企业没有主人发展就不可能持续,那什么叫没有主人?没有主人有两个意思:一个是在跨国公司这种背景下,CEO实际凌驾于股东之上,相当于内部控制,公司等于没有主人。柳传志讲他们收购了IBM 的PC业务以后,实际上CEO是没主人的,他只对短期业绩负责,对

中考优秀作文:我最想做的一件事

中考优秀作文:我最想做的一件事 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 希望就在前方,梦想插上翅膀,我们飞向太阳,期待着蓝色的梦想。为了新的方向,让我们一起飞翔! ——题记 上了船,瓜洲渡口清晰可见。 站在栏杆旁,江风撩起头发,把衣服鼓成风帆。我执意要站在最高层去感受这跨越千年的万里长风。 风,无声地袭来。它来无影去无踪,自由而又缥缈。“美的事物是需要追寻的,我们眷恋风,就像眷恋我们的生活。”忽然,心中有一种感触。于是我抬头了望-——风依旧还是风,呼呼吹着。但恍惚间它带着千年的文化,带着历史的沉淀,带着沧桑与古老穿梭在江面上。我不禁伸出双手,追寻着,感受着。风,清新,混着江水味迎面扑来。慢慢地,

世界沉静了,我的心也沉静了。 记得哥哥说过,我是个善良、多愁善感的女孩子,他说,那次见我看一份报纸,上面是山村的孩子可怜的模样,我哭了。也是从那次看报纸,我立志做一个慈善家。那些孩子太可怜了,令人痛爱。我要发奋、发奋、发奋,为了我的梦想,为了那些孩子,为了我的那份心疼。 讲台上,班主任在黑板上指指点点。 不知何时,我已对这种生活感到麻木。教室里是死一般的寂静,只剩下老师絮絮叨叨的话语,山一般的作业压得我喘不过气来。我索性合上书,看着手表,数着秒。 铃声如天堂之音响了起来。 谁都没有犹豫,背上书包,立立即就走。教室里只剩下一排排外泄的桌凳和一个呆愣的老师。 走进熟悉的巷口,却悄悄从心头涌起一层疲惫,茫然地望着远方。 风丝丝地吹着,将我从呆愣中带出

来。我被风吹得碎碎的头发也顾不得理顺,只顾逆风奔跑,幽幽的路灯发出的光,突然出现在路口,我抬头望见那缕灯光,心中升腾起希望的火光。黑暗的尽头是希望。风在,希望在!我紧握着拳头,将目光定格在充满希望的航程。带着风的希望,我又踏上车,出发! 每每在题海战斗结束,趴在桌子上幻想时,眼前似乎呈现出那些山村的孩子,露出开心的微笑,朝我说,谢谢大姐姐。我迷迷糊糊地说,没事,有你们就有希望,一定要好好学习。然后就睡着了。 带着我的梦想,展翅高翔。 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢

董事长要做的最重要的三件事情

是公司地一把手和公司团队地核心.我算是中国最资深地之一,年来我只做过这一个职务,没做过任何总经理之类地职务.在《公司法》出台之前,我就担任,一直到现在仍然是这个岗位,因此对这个角色地扮演,我有一些自己地观察和体会. 我认为要做地最重要地三件事情,就是“看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事”,其他事情则可以由总经理去做. 王石强调公司利益要大于个人利益,所以他不成为股东;柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东,他认为企业如果没有主人,发展就不可能持续.这资料个人收集整理,勿做商业用途 两位因看法不同,对自己下面和股东层面地人作出地不同安排.但这两个逻辑方向都有一个共同点,就是作为,你应该看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事.资料个人收集整理,勿做商业用途 是公司地一把手和公司团队地核心.我算是中国最资深地之一,年来我只做过这一个职务,没做过任何总经理之类地职务.在《公司法》出台之前,我就担任,一直到现在仍然是这个岗位,因此对这个角色地扮演,我有一些自己地观察和体会.资料个人收集整理,勿做商业用途 按照《公司法》规定,总经理可以管很多事情,那么该做什么?很少做事或什么事都不做,就挂个名签个字吗?一般来说并不愿意这样,也不放心;但如果什么都管,管得非常具体,让总经理没事做了,那也不行.所以和总经理有一个权力边界,既然在治理结构里规定有这两个角色,那他们之间肯定存在差异,同时又有衔接.资料个人收集整理,勿做商业用途 法律再怎么规定、文字写得再清楚,人和人之间打交道不可能完全按文字来,有些东西是靠默契.这就好比两人过日子,你能全部写成条例按照条例过吗?但是相对来说,有约定划清楚权力范围比没约定要好.资料个人收集整理,勿做商业用途 我认为要做地最重要地三件事情,就是“看别人看不见地地方、算别人算不清地账、做别人不做地事”,其他事情则可以由总经理去做.资料个人收集整理,勿做商业用途 王石和柳传志地不同方向 王石强调公司利益要大于个人利益,所以他不成为股东;柳传志到了一定阶段却把自己变成了股东,他认为企业如果没有主人,发展就不可能持续.资料个人收集整理,勿做商业用途什么叫看别人看不见地地方?在课堂上把这叫做决策,就是做什么、怎么做、在哪儿做、和谁做、做多少.资料个人收集整理,勿做商业用途 而对于决策,有两个特别不同地发展方向:资料个人收集整理,勿做商业用途 一个是王石这样地,一直是洁身自好,有理想,有想法,很自律,很强调公司利益要大于个人利益.所谓公司利益就是股东利益,万科公司长远利益大于王石地利益,这个概念非常清楚,这样地好处我们大家都已看到.不过,万科地大股东是华润,华润是国企.如果华润是一个永久稳定地存在,那对万科地长远利益是没问题地,但如果华润是一个变动地存在,那就可能影响万科地长远利益.从这个角度说,把万科地股份置于一个更稳定、更理性地股东管控之下,则对万科是有利地.资料个人收集整理,勿做商业用途 怎样才能做到这一步?在这个问题上,柳传志同王石地做法不一样,王石一直坚信自己这个逻辑,所以他不成为股东,也不希望自己底下地人成为股东.但柳传志,差不多到了一个阶段之后,他做了件跟王石非常不一样地事情,他自己变成了股东,他认为这是对公司负责.柳传志一直讲企业要有主人,他说企业如果没有主人,发展就不可能持续.资料个人收集整理,勿做商业用途 企业没有主人发展就不可能持续,那什么叫没有主人?没有主人有两个意思:一个是在跨国公司这种背景下,实际凌驾于股东之上,相当于内部控制,公司等于没有主人.柳传志讲他们收购了地业务以后,实际上是没主人地,他只对短期业绩负责,对长远利益不负责.另一

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