项目管理机构组成及岗位人员职责

项目管理机构组成及岗位人员职责

项目管理组织机构框图

详述：

我公司对本工程实行项目管理，组建项目部，对项目的施工进度质量成本安全及服务进行全面管理。项目部由“决策层”“管理层”“执行层”组成。

１.由公司总经理任命的项目经理项目施工经理和项目总工组成项目部决策层（项目经理部）。

２.管理层由六个职能部室组成，它们是：综合管理部、计划经营部、安全管理部、工程部质量管理部、设备材料部。各部室由项目经理和公司各相关部室协商组建。

３.执行层由焊接探伤和环保施工队组成。

项目管理组织机构文字详述

项目经理部代表总公司负责对本标段实施组织指导协调与监控，对建设单位负全责。项目经理是董事长的被授权人，在工程的实施完成与缺陷修复等方面负责。

项目管理班子的关系

项目经理

项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，其主要职责如下：

⑴受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。

⑵在公司总经理领导下，对项目的施工进度质量成本安全服务等全面负责。

⑶负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工队主要负责人。

⑷负责项目的施工经营活动。

⑸监督检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。

⑹负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。

⑺及时向公司报告项目实施情况。

⑻根据情况，如设项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。

项目施工经理

⑴负责项目施工管理工作。

⑵按项目施工组织设计组织施工。

⑶组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段各专业的施工。

⑷审批项目月计划，并组织实施。

⑸主持现场施工调度协调会调配人力机具材料，解决施工进度质量安全等问题。

⑹负责项目的交工工作。

⑺在项目经理的授权下，代理项目经理部分职责。

⑻根据情况，如设项目副施工经理，副施工经理协助施工经理工作，施工经理不在现场期间，行使施工经理职能。

项目总工

⑴负责项目施工技术管理工作。

⑵组织编制项目施工组织设计，报公司审批。

⑶批准项目重大施工方案。

⑷主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。

⑸组织并监督检查技术标准规范施工方案和技术措施的实施。

⑹参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。

⑺审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

⑻主持项目施工资料的整理和归档工作。

⑼根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。

综合管理部

包括办公室行政管理人事劳资管理。

办公室主要职责如下：

⑴现场的文秘及外联工作。

⑵现场文件收发复印打字工作。

⑶召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。

⑷在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。

⑸现场的政工管理工作。

⑹现场的工会管理工作。

⑺现场的治安保卫管理工作。

⑻非施工和非生活用车辆的调度。

行政管理的主要职责如下：

⑴建立项目行政管理的各项规章制度。

⑵负责职工生活管理。

⑶负责生活区的管理。

⑷负责职工医疗卫生和防疫的管理。

人事劳资管理主要职责如下：

⑴按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。

⑵与各施工队协商，调配现场人力。

⑶对参加项目的施工人员进行资格审查和确认，持证上岗。

⑷负责临时用工的管理。

⑸负责实际用工的统计。

⑹负责劳动定额和劳动工资的管理，项目经济责任制的制定和实施。

⑺组织协调和监督检查项目范围内的培训工作。

⑻其它人事劳资日常管理工作。

计划经营部

包括经营管理和财务管理，在项目范围内代行公司计划经营部和财务部的职责，接受其业务指导和监督。

经营管理其主要职责如下：

⑴施工合同的管理监督合同的执行和处理合同纠纷。

⑵编制项目的年度季度及月经营计划，并监督检查计划的实施。

⑶根据顾客和公司的要求，负责项目的统计，按时向有关部门报送有关报表。

⑷负责项目的预结算工作。

财务管理的主要职责如下：

⑴制订各项财务管理办法并实施管理。

⑵掌握和分析项目费用情况，提供给项目经理部做为决策依据。

⑶负责项目成本核算。

⑷负责财务档案的整理归档。

⑸其它日常财务工作。

安全管理部

在项目范围内代行公司安全管理部职责，接受公司安全管理部的业务指导和监督，确保安全目标的实现。其主要职责如下：

⑴制定项目安全管理的各项规章制度。

⑵组织安全教育。

⑶组织安全检查。

⑷组织安全事故的调查分析和处理。

⑸组织安全工作的考核和评比。

⑹其它日常的安全工作。

工程部

在项目范围内代行公司工程部和技术开发部职责，接受公司工程部和技术开发部的业务指导和监督。其主要职责如下：

⑴负责项目的工程技术管理和施工组织工作，对施工进度质量成本安全服务进行具体管理和控制。

⑵在项目总工程师的主管下，编制施工组织设计。

⑶编制施工方案和施工技术措施。

⑷组织提出工程施工用物资计划及标准。

⑸组织实施图纸会审和技术交底工作。

⑹编制施工进度计划（如三月三周滚动施工计划，专业施工计划专项施工计划等），并组织实施。

⑺负责工程量（加权值）统计，及时检查纠偏，保证总体施工计划实现。

⑻负责现场的施工协调（内外）及调度工作，组织各种协调会。

⑼填报工序检验和试验的《检验通知单》《委托单》，参加ＡＢＣ三级质量检查，填写施工记录或检验试验报告，参加质量评定工作。

⑽参加不合格品（质量事故）的评审鉴定，对需返工或返修的不合格品提出处理方案，并组织实施。

⑾负责竣工资料整理和交工组织管理工作。

质量管理部

包括质量控制试验室和计量站管理。在项目范围内代行公司质量管理部试验中心和计量中心的职责，并接受其业务指导和监督。

质量管理部主要职责如下：

⑴制定项目施工质量管理办法，监督检查施工质量，确保质量目标的实现。

⑵制定ＡＢＣ三级质量控制检查点。

⑶负责施工中一般工序检验和试验。

⑷监督进货检查和施工中特殊专业检验试验（理化检验无损检测等）。

⑸组织分项分部单位工程的质量评定，完成项目的最终检查。

⑹组织不合格品（质量事故）的评审鉴定监督检查不合格品的返工或返修。

⑺负责与顾客质量监督部门的联络工作。

⑻负责对有特殊资格要求的参加项目施工的作业人员进行资格审查和确认。

⑼在项目范围内行使质量否决权。

⑽根据公司和顾客的要求，按时向有关部门填报有关报表。

试验室主要职责如下：

⑴完成施工中的理化检验和无损检测工作，并签发相应报告。

⑵联系及委托由其它单位完成的特殊专业检验和试验。

计量站主要职责如下：

⑴负责项目所建的计量标准的管理，保证在有效状态。

⑵负责项目范围内的检验测量和试验设备的管理和校验。

⑶负责项目范围内在用的检验测量和试验设备的校准调试和维修。

⑷联系与委托由其它单位完成的检验测量和试验设备的校验。

⑸根据公司和地方计量管理部门的要求，按时向有关部门填报有关报表。

设备材料部

在项目范围内代行公司设备材料部职责，接受公司设备材料部的业务指导和监督。其主要职责如下：

⑴编制向顾客申报的材料计划和自行采购计划。

⑵根据机具材料动员计划，组织项目所需的机具材料进场。

⑶与顾客签订物资供应分工协议，协调顾客所供物资的有关事项。

⑷负责项目范围内的物资采购。

⑸负责对顾客提供的物资验证，办理交接手续。

⑹负责物证的进货检验和试验。

⑺负责现场库房管理及物资入库保管发放维护保养。

⑻负责施工余料的回收及退回。

与相关工种的配合措施

各工种之间的配合

(1)管槽工程与其专业的配合，弱电图纸设计出图后，各工种本着小管让大管道的原则，了解风管布置，确定和调整本工程管槽、电气线路走向及支架位置，以便给其他工种创造施工条件。

(2)强、弱电的配合。综合布线信息口出口应设在电源出口附近，间距30厘米左右。

(3)油漆施工配合。施工中各种管道、支架均先底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆，个别情况需全部漆完的由工长确定。

(4)设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。

与土建的配合

(1)预留预埋配合，墙体上的管道预留时机要与二次装修配合，应在隔墙完成后补墙面前完成。

(2)墙面及天花安装设备，应随墙体及天花施工而进行。

(3)施工用电及场地使用配合。因施工单位多、穿插作业多、对施工用电、用水、现场交通及场地使用，应在总包统一安排下协调解决，以达互创条件为目的。

(4)成品保护的配合。安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，安装施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污染。

与装修的配合

(1)线槽安装与吊顶龙骨安装配合。弱电施工图必须配合其它专业如暖通、装修而出，将在工期上给吊顶内安装的线槽安装增大压力，为了二次装修共同配合抢工期，制作安装线槽应尽量抢先。

(2)在装修墙面上安装音箱及摄像机，应与装修工作配合进行。

与建设单位的配合

(1)甲方应及时向施工单位提供最新的工期安排，对弱电工程有影响的其余工种施工前应同时通知施工单位。

(2)图纸资料及设计变更，由甲方按规定及时批复。

(3)甲方在施工过程中对安装质量进行监督，设备开箱检查，隐蔽验收、试车、试压应约请甲方人员参加和验收。

(4)甲方按进度及时解决工程进度款及设备订货款。

总部与现场管理部门之间的关系详述

(注：明确赋予现场管理部门以何种权限与职责)

公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉，信守合同”的宗旨，来完成该工程的施工任务。

现根据该工程的规划、特点，为了能有效地对整个工程实施全面统一的施工组织管理，达到上述的项目目标，采用项目法施工。即在整个施工组织过程中，以项目经理为总负责，并成立项目领导管理机构—项目经理部。项目部基本职责是制订工程的施工生产计划，组织工程施工，统筹安排施工进度及施工顺序，处理施工难题，协调各协作单位之间的关系。具体项目经理一人，项目副经理一人，工程技术负责人一名。

在施工管理人员的配备上挑选精兵强将，选择技术能力强、操作技能过硬的专业能手，组成精锐强干的作业队伍。形成一个高效、精干、战斗能力强的施工队伍。为了加强对工程质量、安全、文明施工及成本的监督控制力度，公司工程技术部、经营管理部、设备材料部、质检部、行政部门等均设专人负责该工程，定期不定期对工程监督检查，实行分级负责的承包管理制度。

公司通过对该工程各项指标的考核，对工程进行宏观控制。项目管理机构各司其职，各负其责，各尽所能，上下协调，群策群力，精心组织，精心施工，高标准、严要求来完成该工程的施工任务。

总部与现场管理部门的联系

在工程实施过程中，公司总部和现场管理部门联系紧密通畅，项目部按时向总部汇报工程进度情况，公司也不定期巡视工程的建设情况，以保证项目的顺利开始

至施工完成。施工企业组建项目部，并为项目部提供相应的资金和设备，公司不直接管理工程项目，但却为每一个项目承担着风险。项目部有效利用公司所拥有的人财物，采用科学的手段和管理方法，组织现场的施工和运营机制，确保施工企业的经济效益。施工企业与项目部进行有效对接，以便将自身的战略规划管理系统在项目部落地生根，以形成一套科学高效符合项目部施工现状和制度要求的经营管理机制。

总部对项目部的支持情况

项目部是施工现场负责部门，承担施工现场一切的任务与责任，施工企业是项目部的坚实后盾，为项目部提供企业的一切人力资源财力资源物质资源等，为项目部提供全方位全天候全时段的支持力度，为项目部提供100%的各类保障措施。使项目部顺利完成工程的施工及验收过程。