(完整版)图纸会审流程
图纸会审流程
（首页封皮）
（原件1份，报行政部主任存档）
编制部门：工程部编制人：
审核：日期：
批准：日期：
复印件分发部门：
□总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它
说明1、本文件为公司内部管理资料，仅供公司各部门员工使用，不得外传。2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内，由员工下载使用。此管理规定后附样表：084-088,093-094。
修订记录
修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月
目录
第一章、目的 (3)
第二章、适用范围 (3)
第三章、招标小组组成 (3)
第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4)
第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5)
第六章、分包及其它工程招标流程 (10)
第七章、工程材料、设备采购流程 (12)
第八章、其它材料、设备采购流程 (13)
第九章、关于特殊情况处理 (14)
第十章、修订及生效 (14)
第十一章、本流程通用样表 (15)
第一章目的
为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。
第二章适用范围
本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审
及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关
分包单位。
第三章图纸会审与交底
一、设计技术交底与图纸会审的前提条件
（一）设计单位必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的分
项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
（二）在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理单位、施工
单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业监理工程师应熟悉图纸，进行
初步审查，准备审查意见。
二、设计技术交底与图纸会审时，设计单位须派负责该项目的主要设计人，专
业负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，
在施工现场进行。
三、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，
各有关单位必须参加，其中监理单位，施工单位参加施工的技术人员必须亲自参加
会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。
四、设计技术交底与图纸会审工作的程序：
（一）先由设计单位介绍设计意图，总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；
（二）各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题；
（三）设计单位答疑；
（四）各单位针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的方法；
（五）写出会审纪要，并经各方签字，在工程中执行。
五、图纸会审交底重点内容：
（一）设计图纸是否经过设计单位按图纸划分等级经各级人员正式签署。
（二）施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。
（三）设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。
（四）图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。
(五）预制构件、设备组建及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。
（六）各专业之间、设备和系统图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统连接部位，管线之间相互连接等。
（七）设计采用的新结构，新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，并应有协调解决的办法。
（八）施工图之间，总图和分图之间，总体尺寸和分部尺寸之间有无矛盾。
（九）能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
六、对会审中可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业部门所颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题监理单位与施工单位协商后作出决定，重大问题则应报请上级部门批准。
七、对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计单位按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理单位、施工单位核签之后，交施工单位执行。
八、施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文，如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
九、凡涉及设备制造厂家的工程项目的施工图，应视情况邀请制造厂商代表到会与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
十、图纸会审应有专人作好图纸会审记录，形成《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》，由设计单位负责解答。施工单位、监理单位、建设单位、设计单位共同审核并签字。《图纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》存档列入交工技术文件。
十一、施工图纸未经图纸会审与交底，不得作为施工文件使用。
步骤说明负责人输出文件
适用范围
适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
时间施工图纸会审与交底应在施工图纸设计完成，项目
开工之前进行
工程部施工图
参加人员建设单位组织图纸会审技术交底会，由监理单位总
监理工程师主持召开，监理单位各专业工程师、施
工单位（分包单位）专业技术负责人编制《图纸会
审、设计变更、洽谈记录汇总表》
工程部
《图纸会审、
设计变更、洽
谈记录汇总
表》、施工图
纸
会审程序1、由设计单位介绍设计意图、结构特点、工艺布
置与工艺要求、施工中注意事项等。2、各有关单
位对图纸中存在的问题进行提问。3、设计单位对
各方提出的问题进行答疑。4、各单位针对问题进
行研究与协调，制定解决方法。5、汇总整理《图
纸会审、设计变更、洽谈记录汇总表》，并经各方
签字认可
工程部
《图纸会审、
设计变更、洽
谈记录汇总
表》
步骤说明负责人输出文件
适用范围
适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
第四条、开标、评标过程1、开标：
①开标参加人员：总经理、招标小组组长和成员；
根据招标项目实际情况，由招标小组组长决定具体
参加人员，由合约部通知。
②开标时，招标小组应填制《开评标记录表》，开
评标人员签字确认，开标后，招标小组安排相应的
商务标和技术标评审负责人，由评审负责人组织相
关人员和部门进行商务标、技术标的评审。
2、评标：按照《招标文件》中规定的评标定标办
法执行。
①合约部对各投标单位的商务标进行评审，编写商
务标明细表。
②工程部对个投标单位的技术标进行评审，编写技
术标分析表。
3、评标人员根据评审结果，填写《投标报价评审
表（工程施工）》，进行打分，推荐中标单位。
4、《投标报价评审表（工程施工）》、《开评标记录
表》原件一份由合约部暂时保存，作为《定标审批
表》的附件上报由档案室存档，复印件3份由档案
管理员加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递总经
理及合约部经理各一份。
合约部
工程部
《开评标记
录表》
第五条、
谈判1、开标后，需要进一步谈判的招标项目，招标小组确定谈判入围单位，入围单位不得少于3家。技术标评审负责人须书面提出技术标中存在的问题
步骤说明负责人输出文件
适用范围
适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
和公司的要求，提交招标小组组长，招标小组组长对供方商务报价中价格的合理性进行分析，是否有不合理报价、是否有不平衡报价及存在的其他问题，并组织会议谈判。
2、谈判过程中，由技术标评审负责人或其指定的技术、工程人员负责落实解决技术标中的问题，需要时，招标小组通知相关部门参加谈判。
3、谈判由总经理及招标小组组长主持。
4、经总经理及招标小组组长招标谈判完成后，招标小组组长负责将谈标结果向总经理书面汇报，如果总经理确定在此基础上需进一步谈标，则由招标小组组长按总经理要求，组织投标单位由总经理谈标。如总经理对上述谈判结果认可，则不需安排再次谈判，则按总经理及招标小组组长谈判结果进入“定标审批程序”。
5、问题修改办法并纳入合同或合同附件、补充协议。
第六条、定标、1、招标小组组长根据谈判结果，填写《定标审批
表》并提交公司总经理审批确定中标单位。
2、公司总经理应在《定标审批表》上签署明确的
意见并签名。
①本表由合约部经理编号，每一年度为一个起始编
号，例如：2013-001。
②本表原件交于行政部档案室存档，档案管理员复
印加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递给总经理、
合约部
《定标审批
表》
《中标通知
书》
步骤说明负责人输出文件
适用范围
适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
合约部经理各一份。
3、总承包工程由合约部在定标后5个工作日内向中标单位发放《中标通知书》，同时通知未中标单位。
4、其它项目在确定《定标审批表》后，由合约部经理及负责此业务的关联部门经理直接与施工单位商谈合同，进入合同审批签订程序。
5、准备办理建设主管部门招标手续。
第七条、合同签约1、合同签署执行《合同管理流程规定》；
2、合同备案（按照新主管部门行政审批要求办理）。
合约部《施工合同》
第八章、招标代理委托流程1、确定招标代理公司，签署委托招标代理合同及
授权委托书；招标代理合同按《工程合同、协议审
批流程》报批。
2、招标代理机构进行报建准备工作，我方需提供
资料如下：
发改委立项文件——行政部提供；
建筑工程用地、规划手续——行政部提供；
资金证明（银行出具）——财务部联系；
法人身份证复印件——行政部提供；
设计图纸及技术资料（施工图审查证明）——行政
部提供；
工程预算价——合约部提供；
公司章程——行政部提供；
规划定点图——行政部提供。
3、填写《徐州市建设工程项目发包初步方案备案
合约部
步骤说明负责人输出文件
适用范围
适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。
表》《徐州市建设工程邀请招标审批表》（一式三份），合约部走印章流程，印章保管员配合盖章。
4、拟定招标文件，由合约部走盖章流程。
5、联系中标单位确定陪标单位，准备投标资料（陪标单位由中标单位自行解决，需要满足招标要求）。
6、合约部负责提供邀标所用预算价、《标底编制说明》电子清单及招标控制价。
7、定开标日，20天后开标，公示三天。
8、建设局发中标通知书，签备案合同（需附签补充协议或承诺书）。
9、招标代理公司最终装订好一套文件移交合约部，合约部留复印件一份，原件交档案室作为原合同附件存档。
10、合约部负责保证在委托招标代理的过程中所用清单及中标单位投标书与我方所定中标单位投标文件一致。
第六章分包及其它工程招标流程
步骤说明负责人输出
第一条、招标准备1、合约部组织收集投标单位资料并对投标单位
资质预审；确定入围投标资格单位（必须一标
不低于三家），合约部编制《入围名单审批表》，
报领导审批。
2、工程部提供图纸、方案；在装修类、园林类
合约部
工程部
《入围名单
审批表》
图纸、方案
《招标文
步骤说明负责人输出等工程招标前进行设计交底，介绍设计理念、
重点和难点；
3、造价在一百万元以上的必须进行公开招标，
发《招标文件》；造价不足一百万元的需经市场
考察。
件》
第二条、招标过程1、合约部将工程部提供的招标图纸、方案、样
板、与招标文件等相关资料下发至各投标单位；
2、合约部组织招标答疑；
3、合约部接收各投标单位提交的投标书。
合约部
图纸答疑
投标书
第三条、开标、议标1、开标：
①开标参加人员：总经理、招标小组组长和成
员；根据招标项目实际情况，由招标小组组长
决定具体参加人员，由合约部通知。
②开标时，招标小组应填制《开评标记录表》，
开评标人员签字确认，开标后，招标小组安排
相应的商务标和技术标评审负责人，由评审负
责人组织相关人员和部门进行商务标、技术标
的评审。
2、评标：按照《招标文件》中规定的评标定标
办法执行。
①合约部对各投标单位的商务标进行评审，编
写商务标明细表。
②工程部对个投标单位的技术标进行评审，编
写技术标分析表。
3、评标人员根据评审结果，填写《投标报价评
审表（工程施工）》，进行打分，推荐中标单位。
4、《投标报价评审表（工程施工）》、《开评标记
录表》原件一份由合约部暂时保存，作为《定
合约部
《定标审批
表》
步骤说明负责人输出标审批表》的附件上报由档案室存档，复印件
3份由档案管理员加盖《宝龙置业复印件专用
章》后传递总经理及合约部经理各一份。
第四条、定标、约谈1、按领导意见合约部组织与投标单位约谈；
2、公司领导签署《定标审批表》，确定中标单
位；
3、本表原件交于行政部档案室存档，档案管理
员复印加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递
给总经理、合约部经理各一份。
合约部
《定标审批
表》
第五条、合同签约合同签署执行《工程施工类合同管理流程及规
定》；
合约部
《施工合
同》
第六条、分包管理1、合约部组织分包单位与工程部工作对接；
2、工程部负责对分包单位管理、监督、协调工
作。
合约部
工程部
步骤说明负责
人
输出
第一条、采购准备1、工程部提供采购用图纸；
2、工程部组织各专业工程师提前28天编制《甲供
（控）材料设备进场计划申请表》，明确有关参数（规
格、型号、几何尺寸、色彩、数量、时间）；
3、合约部按照组织造价工程师审核其数量等并予以
调整，报领导审批，并确定采购方式；
4、工程部编制采购项目技术条款要求；
5、合约部负责材料、设备供方资质初步审核，并组
织考察，上报《入围名单审批表》。
合约
部
工程
部
《甲供（控）
材料设备进
场计划申请
表》
技术条款要
求
《入围名单
审批表》
第二条、采1、合约部向供方发出投标邀请；合约
步骤说明负责
人
输出
购过程2、合约部组织招标答疑；
3、接收各材料、供方的报价单；
部
第三条、确定供方1、工程部确认材料样板、设备型号参数；
2、投标文件评审：
①合约部对各投标单位的商务标进行评审，编写商
务标明细表。
②工程部对个投标单位的技术标进行评审，编写技
术标分析表。
3、评标人员根据评审结果，填写《投标报价评审表
（材料、设备）》，进行打分，推荐中标单位。
4、《投标报价评审表（材料、设备）》、《开评标记录
表》原件一份由合约部暂时保存，作为《定标审批
表》的附件上报由档案室存档，复印件3份由档案
管理员加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递总经
理及合约部经理各一份。
5、合约部将评标结果报送领导审核，公司领导签署
《定标审批表》，确定中标单位。
6、本表原件一份交于行政部档案室存档，档案管理
员复印加盖《宝龙置业复印件专用章》后传递给总
经理、合约部经理各一份。
合约
部
《投标报价
评审表（材
料、设备）》
《定标审批
表》
第四条、合同签约1、合约部编制采购合同，提交公司领导及律师审核；
2、采购合同经公司领导审核完成后发至中标单位签
字盖章；
3、采购合同签字盖章；
4、具体合同签署执行《合同管理流程规定》。
合约
部
《采购合
同》
第五条、采
购到货及
验收
详见《材料及设备进场验收交接制度》。
步骤说明负责
人
输出
第六条、不
合格材料、
设备处理
详见《材料及设备进场验收交接制度》。
步骤说明负责人输出
第一条、采购准备经办部门负责供方资质初步审核，并组织考察，
上报《入围名单审批表》。
经办部门
《入围名单
审批表》
第二条、采购过程1、经办部门向供方发出投标邀请；
2、接收各材料、供方的报价单；
经办部门
第三条、确定供方1、经办部门对供方的单价、总价进行详细对比
分析，组织进行两轮以上的询标或商务谈判，
并形成《比价采购分析表》；
2、经办部门将《比价采购审批表》（分析指标
可另附）报送领导审核，公司领导确定供方。
3、本表原件一份交于行政部档案室存档，档案
管理员复印加盖《宝龙置业复印件专用章》后
传递给总经理、经办部门经理及合约部经理各
一份。
经办部门
《比价采购
审批表》
第四条、合
同签约
具体合同签署执行《合同管理流程规定》。经办部门《采购合同》第五条、采
购到货及
验收
详见《材料及设备进场验收交接制度》。
第六条、不
合格材料、
设备处理
详见《材料及设备进场验收交接制度》。
第九章关于特殊情况处理
第一条、因不可预见的时间紧迫、行业垄断、关联合作等情况，不能采取上述招标管理办法的，可采用免招标程序。
第二条、需要采用免招标程序时，应由合约部提出书面申请，并附拟定承包商的资格预审文件，报分管副总审核，报总经理批准后，按合同审批程序执行。
第三条、对于政府部门对招标工作程序有强制性规定的，按政府强制性规定执行。
第十章修订及生效
第一条、本制度如有重大修订则由合同合约部经理组织本部相关人员重新修订，报总经理审批同意后重新发文,在首页修订记录上注明第几次修订，如有局部一般性修订或变更则以行政部统一下发相关文件通知执行。
第二条、本流程生效文件由行政部主任负责纸质文件及电子文件印发传递给首页所列各部门。各部门负责人自发文之日起组织本部门员工学习并执行。
第三条、新员工上岗则由人事主管负责传交公司已颁布执行的制度文件。员工离职办理离职手续时要将此文件上交文档室。
第四条、文档室要求留存纸质审批签字原件及电子文档存档，并刻制硬盘备份
存档。
第五条、本制度为公司内部管理资料，仅供公司各部门员工存档查阅使用，不
得外传。
第六条、本制度经审批后自发文之日生效执行。
第十一章本流程通用样表
第一条、通用样表084《开评标记录表》
第二条、通用样表084《开评标记录表附件1》
第三条、通用样表084《开评标记录表附件2》
第四条、通用样表084《开评标记录表附件3》
第五条、通用样表085《定标审批表》
第六条、通用样表086《甲供（控）材料设备进场计划申请表》
第七条、通用样表087《比价采购审批表》
第八条、通用样表088《入围名单审批表》
第九条、通用样表093 《投标报价评审表（工程施工）》
第十条、通用样表 094《投标报价评审表（材料、设备采购）》
图纸会审内容与流程
图纸会审主要内容与流程 图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位、各种设备厂家）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。图纸会审由建设单位负责组织并记录（也可请监理单位代为组织）。通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。 主要内容： (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。是否是经过相关部图审合格。 (2)地质勘探资料是否齐全。(3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的
构造要求在图中是否表示清楚。 (9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 (10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 (11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 (12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功能要求。 (13)施工安全、环境卫生有无保证。 (14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 程序： 图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。 （1）图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。 （2）图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。 （3）施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。（4）整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可 （5）参加图纸会审的单位：GB50319-2013第5.1.2条“项目监理
施工图纸会审工作流程
施工图纸会审工作流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
施工图纸会审工作流程 一、目的： 为确保工程满足使用功能，技术质量要求和投资成本控制、进度控制、目标实现。 二、范围： 适用于本公司的施工前和施工中的图纸会审。 三、工作流程图（见附图）。 四、实施部门职责： 财务部、营销部、工程项目部经理、副经理、专业工程师、主管副总、总经理。 1、工程部经理负责所提供的设计施工图，符合公司决策层所定 的使用功能，技术质量和投资成本等指标的合格施工图。 2、财务部经理负责该施工图的概算是否超过或低于公司对成本 的控制指标的审定。 3、营销部经理负责提出客户所关心的问题是否得到满足或优 化。 4、营销部经理负责对该施工图所产出的房屋是否能满足客户的 客观需求进行核定。 5、工程部主管负责该施工图的房产品是否能满足功能要求，使 用维修技术上是否可行。 6、工程项目部经理、副经理负责组织各个部门人员确定会审地 点、时间，并主持会议，形成纪要，并达成共识要在形成的 纪要上由各方签字、盖章、并分发各有关单位监督实施。 7、专业工程师负责： ①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。 ③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计 质量通病。
8、主管副总和总经理每季度进行检查并作记录。 五、工作程序： 1．由公司决策层确定项目的投资、功能、质量技术、产品定位等指标文件。 2．工程部收到施工图7天内确定会审时间，并通知研发部、财务部、营销部、监理各相关单位组织专业工程师和施工单位 学习图纸： ①、明确设计意图和质量要求。 ②、掌握施工难点和关键问题。 ③、予见施工薄弱环节和可能的隐患。 ④、发现图纸上的“错”、“漏”、“缺”、“碰”等设计 质量通病。 ⑤、各专业设计是否协调，满足功能要求。 ⑥、作法及用料是否满足投资指标。 3．由项目部主持召开图纸会审会议，财务部、营销部、监理公司、施工单位、工程项目部专业工程师、设计院等单位参 加。先由设计院进行设计交底后分专业提出问题，并由各 方有针对性的回答问题并达成共识。 4．将会议达成的各项成果形成会议纪要，由各方签字盖章后分发各单位。 5．图纸会审纪要连同设计施工图用于工程实施，并作为验收、归档、结算的依据。 六、工作标准： 1．时间标准：工程开工前，项目部收到研发部提供的施工图10天内。 2．必须符合公司决策层确定的使用功能、质量、投资指标文件。 3．各相关部门发现的问题由工程部汇总，并征求各方意见。 4．《国家工程设计规范》《国家施工验收规范》《国家建设工程强制性标准》。 七、检验方法：
图纸会审一般包括的主要内容
图纸会审一般包括的主要内容 (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 (9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 (10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 (11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 (12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。 (13)施工安全、环境卫生有无保证。 (14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 设计交底与图纸会审 1 设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 2 设计交底与图纸会审应遵循的原则（1）设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。（2）在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必
(完整版)图纸会审流程
目录 第一章、目的??????????????????????????3 第二章、适用范围????????????????????????3 第三章、招标小组组成??????????????????????3 第四章、招标小组及各部门职责和权限 ???????????????4 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程??????5 第六章、分包及其它工程招标流程????????????????10 第七章、工程材料、设备采购流程????????????????12 第八章、其它材料、设备采购流程????????????????13 第九章、关于特殊情况处理 ???????????????????14 第十章、修订及生效??????????????????????14 第十一章、本流程通用样表???????????????????15
第一章目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。 第二章适用范围 本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关分包单位。 第三章图纸会审与交底 一、设计技术交底与图纸会审的前提条件 （一）设计单位必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。 （二）在设计技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括项目监理单位、施工单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业监理工程师应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。 二、设计技术交底与图纸会审时，设计单位须派负责该项目的主要设计人，专业负责人或了解设计情况的工地代表出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。 三、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，各有关单位必须参加，其中监理单位，施工单位参加施工的技术人员必须亲自参加
图纸会审流程
图纸会审流程
页码第 2 页共 17 页 图纸会审流程 （首页封皮） （原件1份，报行政部主任存档） 编制部门：工程部编制人： 审核：日期： 批准：日期： 复印件分发部门： □总经理1份□副总经理份□财务部份□文档室份□客服部份□营销部份□采购部份□物业公司份□总工办份□合约部份□规划设计部份□前期部份□工程部份□车管部份□行政部份□保安部份□保洁部份□后勤部份○共印发 1 份□其它 说明1、本文件为公司内部管理资料，仅供公司各部门员工使用，不得外传。2、员工离职办理手续时要将此文件上交行政部。3、发文次日由行政部主任将电子档上传至宝龙集团群共享内，由员工下载使用。此管理规定后附样表：084-088,093-094。 修订记录
页码第 3 页共 17 页 修订次数首次发文第一次修订第二次修订第三次修订第四次修订第五次修订日期2015年9月 目录 第一章、目的 (3) 第二章、适用范围 (3) 第三章、招标小组组成 (3) 第四章、招标小组及各部门职责和权限 (4) 第五章、总包及直接发包等需委托招标代理工程的招标流程 (5) 第六章、分包及其它工程招标流程 (10) 第七章、工程材料、设备采购流程 (12) 第八章、其它材料、设备采购流程 (13) 第九章、关于特殊情况处理 (14) 第十章、修订及生效 (14) 第十一章、本流程通用样表 (15)
页码第 4 页共 17 页 第一章目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装饰及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的相关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费。 第二章适用范围 本制度适应于公司投资开发的建设工程总承包工程、工程分包工程的图纸会审 及设计交底。适应单位包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位及其他有关 分包单位。 第三章图纸会审与交底 一、设计技术交底与图纸会审的前提条件
图纸会审程序
图纸会审程序 1、施工图会审的定义： 图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行的全面细致熟悉和审查施工图纸的活动。 2、图纸会审的目的： 一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中 3、图纸会审的基本内容： （1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。 （3）设计图纸与说明是否符合当地要求。 （4）设计地震烈度是否符合当地要求。 （5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 （6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火、消防是否满足。 （8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清
楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 （9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备。 （10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用是否有问题。 （11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的核技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 （12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。 （13）施工安全、环境卫生有无保证。 （14）图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 4、会审的程序： 图纸会审应开工前进行。如施工图纸在开工前未全部到齐，可先进行分部工程图纸会审。 （1）图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方、监理方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。 （2）图纸会审前必须组织预审。阅图中发现的问题应归纳汇总，会上派一代表为主发言，其它人可视情况适当解释、补充。 （3）施工方及设计方专人对提出和解答的问题作好记录，以便查核。（4）整理成为图纸会审记录，由各方代表签字盖章认可
图纸会审记录(完整版)
图纸会审记录(完整版)
图纸会审会签表 项目名称:上海市外高桥保税区F2-03地块综合服务楼会审 时间 会审地点 参加会审人员建设单位： 设计单位：上海建筑设计研究总院有限公司监理单位： 施工单位：龙象建设集团有限公司 主持人记录人
建设单位： （公章） 代表：设计单位： （公 章） 代表： 监理单位： （公 章） 代表： 施工单位： （公 章） 代表： KJ-207 工程 名称 外高桥保税区F2-03地块综合服务楼 设计单位上海建筑设计研究院有限公司 施工 单位 龙象建设集团有限公司 图号对图纸存在的疑问设计答复S-01-02 集水井大样图尺寸及放坡比例未注明. S-01-02 地下室底板高低跨的做法? S-13-05 A-03-02 L轴交12-13轴处的排水沟位置与梁重叠. 3轴交D-F轴处的排水沟位置与梁重叠. 注明:S-13-05建筑地下一层平面图中排水沟深300. A-05-09建施图中排水沟深60. A-07-02 地下室外墙大样中,挡土墙砖胎膜为120.是否改为240. S-01-02 电梯井及集水井是否同底板厚.
GBZ1-2墙和柱尺寸不符 GBK2-3图和钢筋不符 GBZ5-5平面上与节点不符 GBZ6-6柱节点少尺寸 GBZ6-5柱节点少尺寸 总平面图上的建筑物坐标角点不够 地下一层KL-B.2原位标注跟梁号钢筋不符按哪做。 地下一层KL-C.1 C轴交10轴原位标注钢筋不符 C轴交11轴梁没有标注 A-07-02 地下二层地坪做法：40厚细石砼无标号 A-07-02室外马路做法重300厚碎砾石是否可改为水泥稳定层A-03-03 一层平面图H轴交13轴处门型号无。 A03-04 二层平面图7轴交8轴处墙体尺寸无。 15－01 钢柱柱底增加预埋螺栓，以便于第一节钢柱的固定，详见节点图。 15－01 钢梁与钢梁铰接详图-1（单剪）的节点，把主梁连接板外伸，便于安装，详见节点图。 15－02 为了便于制作安装，所有钢柱的牛腿伸出尺寸由原设计2H修改为1H（H为主梁截面高度）。在此前提下，低跨牛腿统一长度600mm，高跨牛腿H＝600mm以下（含 600mm，）统一长度600mm，高跨H＝600以上长度按1H。 设备层图设备层吊柱上部与三层牛腿连接在工厂制作完成，下部在施工现场先栓接后焊接。另外设备层吊柱连接的钢梁连接段经放样后确定统一为900mm。 （详见设备层吊柱制作安装优化方案图）
施工图纸会审及设计交底制度
施工图纸会审及设计交底制度 一、目的 为了加强公司对建设项目施工阶段质量、进度及成本的控制，提高公司对工程成本、质量、进度的管理水平和工作效率，做好预控，使建筑规划、结构、水电配套等设计工作经济合理、安全可靠，确保工程施工顺利进行，特制定施工图会审及设计交底制度（以下简称本制度）。 二、适用范围 本制度适用于公司所有投资开发项目项目的图纸会审工作。 三、管理原则 （一）图纸会审应在单位工程开工前完成，未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观原因不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。设计交底工作与图纸会审工作可一并进行。 （二）图纸会审工作分为图纸内部会审阶段和图纸正式会审阶段。 （三）图纸会审的依据为现行建筑设计规范、现行建筑施工规范、建筑工程施工质量验收规范及《施工图设计委托书》等相关要求。 （四）公司鼓励全体员工反映图纸会审、工程施工中涉及的相关问题，鼓励全体员工对工程设计、工程施工提出改进措施。 四、工作职责 （一）公司工程管理部负责图纸会审工作的监督和指导，检查图纸会审记录中的重大技术方案变更或重大结构变更的落实情况。 （二）项目工程部负责图纸会审工作的组织和实施。 （三）项目工程部的专业工程师负责熟悉和审核图纸，及时发现、反馈和纠正图纸中存在的问题。 （四）项目工程部专业工程师负责督促施工单位和监理单位对设计图纸进行审核并及时收集其对图纸提出的各项问题并及时协调规
划设计部、设计单位解决。 （五）监理单位审核图纸是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准。 （六）对于施工单位提出设计不合理的地方，项目部和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目部和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意、不同意或约期答复的意见。 五设计交底组织与要求 一）、设计交底的条件 接到正式图纸后，施工单位要组织内部的各级施工技术人员充分熟悉图纸，形成图纸审阅意见，图纸会审前提交给监理单位整理转交设计单位有关人员。由监理单位通知组织各方进行设计交底的具体事宜，形成纪要下发给各方。 二）、各单位的职责分工 1、设计单位 设计技术交底重点 1）设计意图，包括工程特点、设计原则及关键技术； 2）设备材料的选用及订货要求； 3）新技术应用及使用要求； 4）相关专业的配合要求及接口注意事项； 5）设计标准及施工质量要求，强制性标准的执行情况； 6）对施工方案的要求及注意事项；
施工设计交底及图纸会审内容流程【最新版】
施工设计交底及图纸会审内容流程 一、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸:各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整:对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。 3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得交付施工。 4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表
一起进行技术交底与图纸会审。 二、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费:在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 三、设计交底与图纸会审会议的组织及程序
图纸会审的技巧
图纸会审流程 一、目的： 为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，建立完整的图纸会审制度，特制定本办法。 二、适用围： 我局实施的房建项目、市政工程项目及给排水项目。 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 三、制度： 1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接受图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，盖章，现场负责人做好图纸接受记录及存档图纸保管。 3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。 4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审 建设方：现场负责人员及其他技术人员； 设计方：总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人； 监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师； 施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人； 其他相关单位：技术负责人。 5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日由监理负责组织上述单位进行图纸会审。 6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。 7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。
图纸会审一般包括的主要内容
图纸会审一般包括的主要内容 2009-04-05 16:58 图纸会审一般包括的主要内容 (1)是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。 (2)地质勘探资料是否齐全。 (3)设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。 (4)设计地震烈度是否符合当地要求。 (5)几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。 (6)总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。 (7)防火、消防是否满足要求。 (8)建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。 (9)施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。 (10)材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。 (11)地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。 (12)工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。 (13)施工安全、环境卫生有无保证。 (14)图纸是否符合监理大纲所提出的要求。 设计交底与图纸会审 1 设计交底与图纸会审的目的为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求，保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 2 设计交底与图纸会审应遵循的原则（1）设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。（2）在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理
工程施工图纸自审会审工作规定流程
工作行为规范系列 工程施工图纸自审会审工 作规定流程 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-32638工程施工图纸自审会审工作规定流 程 Procedures for self-examination and review of engineering construction drawings 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 工程项目施工图纸自审和会审工作流程规定 1、施工图纸自审: (1)根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录; (2)承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、现场项目主管、工程管理部、造价合约部、工程总监; (3)监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见; (4)项目主管、工程管理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见;
(5)工程总监根据监理工程师、项目主管、工程管理部、造价合约部的审核意见，决定施工图纸会审的时间计划安排; 2、施工图纸会审: (1)施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加; (2)施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作; (3)施工图纸会审记录经工程总监审定同意，报公司领导批准; (4)形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据; 3、施工图纸会审参加人员:项目主管、各专业工程师、工程管理部主管、造价合约部主管、工程总监; 4、施工图纸自审与会审内容: (1)施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范; (2)施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误;
图纸会审涉及九大专业,其流程和注意事项你清楚了吗
图纸会审涉及九大专业，其流程和注意事项你清楚了吗 一、关于图纸会审流程 1 图纸会审目的 为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。 2 适用范围 房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 3 图纸会审制度 1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。 3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审 建设方：现场负责人员及其他技术人员； 设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人； 监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师； 施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人； 其他相关单位：技术负责人。 5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。 6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。 7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。 8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。 9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。 10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。 11、各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备挡工作。
教你怎么图纸会审的详细步骤
教你怎么图纸会审的详细 步骤 The final revision was on November 23, 2020
图纸会审的步骤 图纸会审的重点和内容： 1、图纸会审的原则：图纸会审应坚持先大后小、先重点后一般的基本原则。即始终围绕着减少施工难度、提高我方经济效益、降低生产成本、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全，加快施工进度的各项目标而展开，最后进行图纸纠错。 2、图纸会审的重点内容（一）施工图纸是否经正规设计单位正式签章、是否通过有关部门评审；（二）承包范围是否与图纸符合，承包范围内的图纸是否齐全。（三）施工难度大，通过设计修改可以减少难度，容易保证质量的施工问题。（四）在可以满足设计功能的前提下，从经济角度可否对图纸进行修改。（五）对一些复杂的节点或要花费大量人工的装饰线、角、弧等进行取消或改变，以降低生产成本和提高生产效率。（六）建筑与结构构造是否存在不能施工，或施工难度大容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题。（七）关键工序是否可以通过设计进行优化，以增加工程进度，减少工程成本。（八）建筑施工场地周围工艺管道、电气线路、运输道路与建筑物之间的位置或间距是否合理；拟建建筑物的定位是否合理。（九）施工图纸是否有特殊要求，施工装备条件能否满足设计要求，如需要采用非常规的施工技术措施时，技术上有无困难，能否保证施工安全。（十）是否采用了特殊材料或新型材料，其品种、规格、数量等材料的来源和供应能否满足要求。（十一）是否有违反强制性条文的情况。 3、图纸会审的一般内容（一）表达不规范，能造成理解偏差，须进一步澄清的问题。（二）施工做法是否具体，与施工质量验收规范、规程等是否一致。（三）地质勘探资料是否齐全。（四）施工图纸与说明是否齐全。（五）几个单位共同设计的，或同一设计单位的不同专业部门设计的，相互之间有无矛盾；各专业之间及平、立、剖面图之间是否有矛盾，标高是否一致。（六）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致。（七）建筑节能、防火要求是否满足。（八）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾，建筑图与结构图的表示方法是否清楚且符合制图标准，设计钢筋锚固长度是否符合其抗震等级的规范要求等。（九）地基处理方法是否合理。（十）公司是否持有施工图中所列各种图集、标准；如没有，如何取得。 施工图会审要点 1）综合 A. 核对施工图的全部内容与初步设计审查批复的指定的范围有无出入； B. 核对各专业设计分工是否明确，特别是与设备供货厂家的衔接条件是否完善，设计是否到位； C. 核对各专业之间有无矛盾、错漏。 2）总图 A. 布置是否合理，对生产（使用）、安全、环保、消防、施工等方面有无不利影响； B. 场地内及附近施工可能影响范围内的建、构筑物基础、地下管线（水、电、气、通风等）应在图中标明，至少应予说明； C. 上、下水、电气、通风、电视、煤气、道路来龙去脉（交接发点坐标及标高）应注清楚。并与相关专业图纸核对有无出入； D. 道路、场地、排水等结构及坡度应明确； E. 对周边如有高差较大的挖（填）边坡，应有可靠的边坡防护设施。 3）土建 A. 土方工程 ⅰ应有原场地实测地形图（包括测量成果），并附有工程地质、水文气象资料及原地下隐蔽工程或障碍物的位置和标高； ⅱ对原场地土需要特殊处理的地方和需加保护或清除的隐蔽工程或障碍物图纸应有明确说明和要求； ⅲ场地平整设计图纸应有明确的边界坐标、标高及表面排水坡度，与总图核对有无矛盾或疏漏； ⅳ土方平衡调配是否合理；土方施工对沿线道路、桥梁、生产、安全、环境等会不会产生不利影响。 B. 地基与基础工程 ⅰ在详细了解地质勘探资料的基础上结合上部荷载、结构形式、安全要求、施工条件、环境条件、经济条件等因素综合考虑设计所采用的地基处理办法是否安全可靠、经济合理、切实可行。 ⅱ设计图纸应明确地基处理过程中或处理后必须达到的质量要求、检测手段、检验标准或执行的规范、规程、标准，对特殊的地基处理措施设计应提出必要的施工工艺； ⅲ对工程地质复杂的地区或对沉降敏感的建、构筑物是否有必要增加相关的勘探试验； ⅳ地基及基础施工时对场地内或附近建、构筑物、地下管线、正常生产、生活、交通、安全有无不利影响； ⅴ对有腐蚀介质渗透区域的地基或基础有没有采取一定的防腐措施；
图纸会审流程技巧和注意事项
图纸会审流程技巧和注意事项 一、图纸会审流程 （一）图纸会审目的 为优化设计，保证图纸质量，保障工程质量进度，才建立完整的图纸会审制度。 （二）适用范围 房建施工项目、市政工程项目及给排水项目。 施工图纸包括：施工图纸、设计联系单、施工技术联系单及其他技术要求文件。 （三）图纸会审制度 1、设计图纸控制：在设计招标或与设计单位签定合同时特别强调设计图纸的各个专业设计人员的图纸会签制度，以尽量减少图纸中各个专业的矛盾错误。 2、图纸接受制度：现场工程师代表负责接收设计院图纸，检查图纸质量，要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计院盖章，现场负责人做好图纸接收记录及存档图纸保管。 3、图纸发放制度：现场工程师代表负责向监理单位发放施工图纸并做好图纸发放记录，记录清楚发放图纸名称、图号、份数、接受单位、接受时间及接受人签字。由监理单位负责对施工图纸进行审核后向各个施工单位发放。各个施工单位接受的图纸必须有监理单位盖施工图纸专用章。
4、图纸会审人员：下列人员必须参加图纸会审 建设方：现场负责人员及其他技术人员； 设计方：设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人； 监理方：项目总监、副总监及各个专业监理工程师； 施工单位：项目经理、项目副经理、项目总工程师及各个专业技术负责人； 其他相关单位：技术负责人。 5、图纸会审时间控制：设计图纸分发后三个工作日内由监理负责组织业主、设计、监理、施工单位及其他相关单位进行设计交底。设计交底后十五个工作日内由建设单位或监理负责组织上述单位进行图纸会审。 6、图纸会审，施工单位、监理所单位及其他各个专业的工程技术人员针对自己发现的问题或对图纸的优化建议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。 7、图纸会审会议由业主或监理主持，主持单位应做好会议记录及参加人员签字。 8、图纸会审每个单位提出的问题或优化建议在会审会议上必须经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论的问题，在会审记录上明确最终答复日期。 9、图纸会审记录由监理负责整理并分发各个相关单位执行、归档。 10、图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸
设计交底与图纸会审的内容与流程
设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时， 按法律规定的义务就施工图设计文件向施工单位和监理单位做出详细的说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，确保工程质量。 一、设计交底与图纸会审的目的 为了使参与工程建设的各方了解工程设计的主导思想、建筑构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震设防烈度、防火等级、基础、结构、内外装修及机电 设备设计，对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项，掌握工程关键部分的技术要求， 保证工程质量，设计单位必须依据国家设计技术管理的有关规定，对提交的施工图纸，进行系统的设计技术交底。同时，也为了减少图纸中的差错、遗漏、矛盾，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场的具体 要求，避免返工浪费：在施工图设计技术交底的同时，监理部、设计单位、建设 单位、施工单位及其它有关单位需对设计图纸在自审的基础上进行会 审。施工图纸是施工单位和监理单位开展工作最直接的依据。现阶段大多对施工进 行监理，设计监理很少，图纸中差错难免存在，故设计交底与图纸会审更显必要。设计交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，也是保证工程质量的前提，也是 保证工程顺利施工的主要步骤。监理和各有关单位应当充分重视。 二、设计交底与图纸会审应遵循的原则 1、设计单位应提交完整的施工图纸：各专业相互关联的图纸必须提供齐全、完整：对施工单位急需的重要分部分项专业图纸也可提前交底与会审，但在所有成套图纸到齐后需再统一交底与会审。现在很多工程己开工，而施工图纸还不全，以至后到的图纸拿来就施工。这些现象是不正常的。图纸会审不可遗漏，即使施工过程中另补的新图也应进行交底和会审。 2、在设计交底与图纸会审之前，建设单位、监理部及施工单位和其他有 关单位必须事先指定主管该项目的有关技术人员看图自审，初步审查本专业的 图纸，进行必要的审核和计算工作。各专业图纸之间必须核对。 3、设计交底与图纸会审时，设计单位必须派负责该项目的主要设计人员出 席。进行设计交底与图纸会审的工程图纸，必须经建设单位确认。未经确认不得 交付施工。 4、凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造 厂家代表到会，井请建设单位、监理部与设计单位的代表一起进行技术交底与 图纸会审。
施工图设计交底和图纸会审管理制度重点
施工图设计交底和图纸会审管理制度 1.目的 本制度规定了????发电厂二期2×300MW机组工程建设施工前的施工图设计交底和图纸会审的条件、职责、要求及实施过程。旨在使施工人员充分了解工程特点，熟悉设计内容，领会设计意图，明确设计要求的质量标准，正确地按图施工，将设计差错等问题消除在施工前，确保工程质量，避免返工浪费。 2.适用范围 本制度适用于???发电厂二期2×300MW机组工程施工图的设计交底和图纸会审。设备制造厂家的施工图设计技术交底和图纸会审，参照本制度执行。 3.责任 3.1 设计单位 3.1.1按已经批准后的供图计划，设计单位应严格按照要求向建设单位工程部提供 规定数量的完整的有效的施工图。 3.1.2及时向监理公司、建设单位和施工承包商进行施工图设计技术交底。 3.1.3参加图纸会审，进行会审答疑。 3.1.4按照设计变更程序提出设计修改通知单。 3.2建设单位 3.2.1建设单位安排相关人员熟悉设计和施工图纸、参加图纸会审。 3.2.2建设单位跟踪监督、检查落实会审纪要的执行情况。 3.3 监理公司 3.3.1组织施工图设计交底和图纸会审,发出会审通知。 3.3.2主持施工图设计技术交底和图纸会审。 3.3.3汇总会审情况和各单位提出的问题及审定意见，整理形成会审纪要（设计交底部分由设计院交底人员整理并书面提交监理公司，便于汇总）并组织参加会审各 单位会签。
3.3.4跟踪监督和检查落实会审纪要的实施情况。 3.4施工承包商 3.4.1组织本单位相关专业人员熟悉设计、审阅图纸，参加施工图设计交底和图纸 会审。 3.4.2 收集、整理本单位内各专业提出的问题，并在会审时提出。 4.规定 4.1对于一个单项工程，设计单位必须提交包括各有关专业的完整的正式图纸；整 套图纸应统一进行设计技术交底和图纸会审。 4.2 设计技术交底的重点包括工程特点和设计意图、专业配合要求、主要质量标准、新技术应用及限额设计情况、设计深度及与运行组织的衔接，对设备材料的要 求等。 4.3 对施工急需的单位工程和重要的分部、分项工程的专业施工图，必要时经监理 公司和建设单位审批后，可提前单独进行设计、技术交底和图纸会审。 4.4监理公司在施工图设计交底和图纸会审前两天发出会议通知，明确会审时间、 地点、图册及参加单位。 4.5 设计单位接到通知后必须派卷册负责人（或主设人）和工代参加交底和会审， 必要时相关专业的主设人也应参加交底和会审。 4.6凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，应由订货单位邀请制造厂家代表到会，并请建设单位、监理公司与设计单位的代表一起进行设计交底与图纸会 审。 4.7各有关单位提出图纸中的疑问，由设计单位进行答疑；对存在的问题和需要解决的问题，先由设计单位提出解决方案，与会单位共同进行研究与协商，拟定解决 方法，提出审定意见。 4.8监理公司及时整理出会审纪要并组织各单位会签。 4.9监理公司将会审纪要发与会单位各一份。 4.10 设计单位根据会审纪要规定的内容进行设计修改，提出设计变更通知单。 4.11 建设单位、监理公司对会审纪要中审定意见的执行情况，进行跟踪、检查、 落实。 4.12会审纪要见附表