购物中心美食广场管理规定及收(罚)款制度

购物中心美食广场管理规定及收(罚)款制度
购物中心美食广场管理规定及收(罚)款制度

XX购物中心美食广场

管理规定及收(罚)款制度

2013年7月编订

一、目的与意义

为维护美食广场这一优质品牌和整体形象,提升各铺位的营业额、利润和竞争力,防止各铺位间的不良竞争,特制定“美食广场规章制度及收(罚)款制度”以规范铺

位的经营管理行为,并作为美广公司及当店营业部管理手册进行日常管理。

二、适用范围/解释权/修改权

此规章制度适用与美食广场签订任何合同的所有铺位。

此规章制度的日常监督执行者为美食广场及当店营业部管理人员。

此规章制度根据国家及公司的政策方向作更新修改时,会及时通知铺位,其中牵涉铺位费用的修改部分,将以书面方式得到铺位同意后再执行。

此规章制度的修改与解释权归美食广场所有。

三、沟通渠道

在日常经营与管理中,所有铺位的沟通渠道为美食广场当店营业部管理人员→当店营业部店长→→营运总监,请按以上层次逐级沟通。如遇紧急/特殊情况可例外,但也需同时让其他相关人员了解事情的大致情况,以便配合处理。

四、管理规章内容

1、餐具

铺位餐具由美食广场指定款式或统一设计制作,由甲方购置,并由甲方承担费用。其他器皿如铺位因经营需要特殊款式,需填写“特殊餐具申请表”(见附表一)进行申请,经美食广场当店营业部审核同意后方可自备使用。

当店营业部根据餐具的自然损耗量,定期与铺位确认后并代为增订餐具,增订费用由铺位承担。

2、服装

铺位员工制服由美食广场统一设计、制作,由铺位承担费用。甲方每年按长、短款每人2套收取费用,在每年第一个月营业额中扣除,费用标准 200元/套。

当店营业部根据服装的使用年限,定期与铺位确认后并代为增订服装,增订费用由铺位承担。

3、食物假样模型

为加强食物展示需求,美食广场要求铺位制作一定数量的食物假样模型。食物假样模型由铺位自行定制,公司将对假样模型审核。食物假样模型需与所售食物的份量,

内容一致,不得夸大或任意改变。

对于不符合要求的食物假样模型,当店营业部有权要求更换或撤出。

4、铺位店招/铺位Logo

铺位店招的名称由铺位提供,店招样式由美食广场统一设计,如有特殊要求的(如字体要求,颜色要求)及已设计的LOGO者,需提供给美广公司,以便在设计与制作店招时加以统一考虑,如需美广公司设计铺位LOGO者,费用由乙方自行承担。

铺位餐牌由美广公司统一设计制作,餐牌内容由铺位提供,并由公司审核后方可使用。铺位广告灯片如委托公司代制的,全部费用由乙方自行承担。未经公司同意,铺位不得将由设计制作的样品,如食物灯片等用于其他公共场所。

5、柜台食物样品陈列

铺位必须将食物样品陈列于柜台的专用展示柜、展示架及指定区域。陈列的食物样品内容必须在批准售卖的菜单中。当店营业部管理人员有权对不符要求的陈列样品(包括放置数量、位置、内容等)进行处理。当店营业部会对食物陈列的样品陈列的数量、区域等以书面方式与铺位确定并依此执行。

6、商标与标识

商标与标识及相关广告宣传语由公司注册登记。任何铺位未经授权同意不得擅自对外使用。

7、服务礼仪

铺位必须按公司当店营业部的相关服务规章进行顾客服务。因铺位服务不佳引起的任何顾客抱怨,铺位须积极妥善处理,并达到顾客的满意。如由此造成信誉及利益受损时,铺位应赔偿公司因此遭受的一切损失,并承担相应的法律责任。

8、食品卫生,个人卫生,清洁卫生

铺位应从正常合法的渠道进行各项食物原料的进货,并确保食物原材料符合国家食品卫生的需要。当店营业部将随时抽验食物原材料,铺位应积极配合,并提供相关的证明(如肉类防疫证、供货商的营业执照等。)

铺位出售的食品,如品质不良,经顾客使用后发生不良反应的须按《消费者保护条例》积极妥善的处理,并自行承担法律责任,由此而造成公司信誉及利益受损时,铺位应负安全的法律及赔偿责任。

铺位应积极配合当店营业部、公司及市区街道相关卫生部门的卫生检查工作和卫

生措施落实,并严格遵守和落实相关卫生的卫生管理条例,如清洁消毒、生熟分开、灭四害工作、下水道防堵措施等,承担相应的义务和责任。

为保证各铺位日常产品质量的稳定性,当店营业部管理人员可根据营运部相关规章进行产品质量抽检。对抽检的产品质量,不论好坏,营运部管理人员都应进行登记备案,并将结果告知铺位。

对被抽检的产品质量不符要求者,当店营业部有全权当场停止售卖该产品,直至整改完成且质量符合要求时方可出售。

公司会聘用人员不定期对铺位进行全方位检查,如铺位因产品质量、服务或卫生引起扣分者,将依管理规章进行处罚。

铺位所有的工作人员都必须将有健康证。若在半年内因乙方食品质量、卫生标准存在严重问题引起顾客投诉(食品已腐、变质、引发顾客身体不适等)并由乙方承担全部法律责任并负责善后事宜和危机公关等费用,查证属实后,第一次甲方给予扣罚人民币1000元,第二次甲方给予扣罚人民币3000元,第三次甲方给予扣罚当期十天之营业额。乙方向消费者承担国家“侵权责任法”规定的责任。

9、现金管理

未经公司授权批准,铺位任何人都不得擅自接受顾客的现金或礼券等任何赠券等,否则以私收现金论处。未经公司同意,不得进行外送业务。

10、铺位考评规章

当店营业部管理人员将针对销售业绩,奖惩情况、卫生处理、安全意识、服务规范化、产品品质六个部分对铺位的经营和管理业绩进行每月考核。将此考核将与铺位今后的合同续签挂钩。

11、食品、包装等原材料品质控制规章

铺位所有食品原材料的进货都必须保证质量,符合国家食品卫生安全许可,并严格控制进货等渠道。食品原材料供应商应提供合法有效的营业执照及相关证明(如猪肉检疫证等)。

铺位所有的包装原材料的进货都必须保证质量,符合国家食品卫生安全许可,不得使用国家明令禁止使用的原材料(如不能降解的泡沫塑料袋包装盒等)。包装原材料供应商能提供合法有效的营业执照及相关证明。

12、水、电、煤、排水管理规章

铺位应本着节约、环保的原则使用水、电、煤等能源。为合理节约使用水、电、

煤等能源。铺位应尽量配合当店营业部执行能源管理,营运部对浪费使用能源的铺位保留处罚权。

水、电、煤等有关设备发生故障时,铺位应及时进行维修,杜绝能源浪费。当店营业部有权在铺位未及时自行整改的情况下,派维修人员进行有偿维修。铺位应自行建立电话管理制度,配合当店营业部整场管理。

铺位应严格管理厨房及柜台处的下水管排水,包括安装过滤网,截油器等,保证地漏盖完好和不挪开等,一旦因管理不当造成下水管堵塞者,当店营业部有权让肇事铺位承担相应的疏通费及处罚。

13、促销规章

铺位应积极全力配合公司举行的各类促销活动。如需铺位分担费用的,会预先告知铺位,经铺位同意后,方开始发生费用。

铺位自行进行的任何的促销或优惠的活动,需根据当店营业部及广告部的要求按时书面申请,经审核通过后方可执行,促销费用自行承担。如有需要使用公司之标志或图文资料时应先得到公司书面同意方可使用。

铺位销售的食品中,统一食品的售价,若在其它区域设立的专柜或商店有打折的活动时,应事先书面告之甲方。

14、菜单增减规章

铺位如需对已设定并审核通过的菜单进行修改,包括增减时,需按当店营业部的相关制度执行。原则上每逢单月25-30提出书面申请。经招商部营运部审核通过后方可试行。

铺位应严格管理菜单,如有售卖未经营运部许可的食品或有未经批注的出菜的形式等,当店营业部有权进行重罚。

乙方不得经营附件所列以外的品种或产品;乙方如确需调整品种及价格或新增营业项目,必须事先书面申请经甲方书面同意后方可执行,否则即视为违约。第一次违约,撤除上述品种并处以1000元收(罚)款;第二次违约,撤除上述品种并处以3000元收(罚)款;第三次违约,解除合同并不退还保证金。

15、工程、设备维修

当店进行工程整改时,各铺位应积极配合,并提供支持与方便。铺位应对铺位上的各类装修及设备爱护使用,发生任何故障或损坏,应及时维修,以维护整场的良好形象,保证铺位按时保质进行正常营运。当店营业部有权要求铺位及时维修损坏的设

备和装修,对未改进者,营运部可采用派人维修扣款及处罚的方式进行处理。

16、收银员及管理人员餐贴:

各铺位以成本价6元(外买价在15元以内的品种)供应给所有当班收银员及管理人员的用餐,每月由甲方直接结账给乙方。

17、铺位会议:

铺位负责人应参加每月一次的当店铺位会议,提供铺位意见和建议,听取公司和当店营业部的工作报告和通报事项,并将会议精神做到与铺位员工及时沟通。铺位负责人应参加当店营业部召开的各项临时性会议,如促销协调会等。

18、安全管理

铺位应严格落实各项安全制度,包括防火,防盗,员工人身安全(防滑、防烫伤、防割伤)等,并承担相应的安全责任。

铺位不得在美食广场的公共通道,公共场所区域以及防火必须场所,放置任何物品。铺位存放在美食广场之食品用具等概由铺位自行保管,如有遗失或损害者铺位不得向公司要求赔偿。所有铺位内部员工上下班需走员工通道。

19、其他:

公司统一提供收银机厂牌型号,如有需要,公司有权更换收银系统、收银方式。由铺位承担收银机及收银机所有之收银条等相关费用。收银日常维修由公司指定维修商,费用由乙方支付。

铺位陈列或销售之商品,应使用其依法取得的公司行号、名称服务标章、食品名称、专利权,并符合政府有关之法律、法规。当公司要求证明上述事实时,铺位应立即提供各种有效证明文件。铺位如有侵犯他人上述权益或陈列销售任何违禁物品,铺位除自负法律责任外,并应赔偿因处理上述问题所发生的任何费用损失。

由于铺位或其它代理人、受雇人等的故意或事实,造成美食广场内结构和/或设备和/或其它设备或铺位的损失,铺位承担完全赔偿责任。

铺位必须严格遵守政府食品卫生、工商税务、治安、消防、劳动、物价等管理部门的相关规定,协助新象城公司办妥协必要手续,并自负法律责任,承担有关费用。由于铺位违法违规行为而发生的一切费用(包括)收(罚)款费,由铺位担任。

铺位驻派铺位的人员,应在铺位开业的前15天内将其姓名、简历、照片、健康证、外来人员暂住证、等资料及授权人员的委托书送新象城备案。未经公司书面同意,铺位不得任意增减或更换人员。铺位驻派铺位人员所发生的一切费用(包括工资、奖金、

福利、),概由铺位自行负担。

铺位的代理人、受任人或受聘人等的行为将被是视为铺位之行为。

乙方提供的服务需符合国家规定,不容许与顾客发生口角、斗殴等情形,如乙方发生该类情况的,乙方自愿向甲方交付5,000元至50,000元的赔偿金以赔偿甲方的商誉损失(按次计)。如出现售后问题时因为乙方服务不好、处理不当而出现媒体曝光、政府部门、行政机关处罚等,需向甲方赔偿本合同约定最高不超过5万元的商誉损失,如顾客没到乙方处做售后处理而直接到媒体或政府部门投诉的,而非乙方服务不好、处理不当而造成媒体曝光、政府部门、行政机关处罚的,乙方不承担责任。

乙方不得在租赁场地内存放易燃易爆等危险物品,未经甲方许可不得将有毒或爆炸物品带入租赁场地。乙方违反本项约定,须向甲方承担10万元违约金或赔偿甲方的实际损失。

五、收(罚)款制度

基于统一管理的需要,各铺位自愿接受该收(罚)款制度,铺位应严格遵守。如有发生以下的行为之一,须支付相应收(罚)款作为违约金。

A组:严重事项

B组:重大事项

C组:轻微事项

商场商户管理制度

1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 为树立商场形象,营造一个良好有序的经营环境,保护各商户及广大消费者的正当权益,商户需自觉遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,配合商场管理工作,依法经营,文明经商;自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动;认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作;自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 现制定以下管理条例,望广大商户共同严格执行: 一、依法经营、文明经商的规定 1、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除协议。 2、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 3、商户须按协议规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照协议约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除协议。

4、为保护广大消费者的利益,本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商场有权解除其协议。 5、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。 6、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,本商场都将立即终止协议,没收履约保证金,并由司法机关追究其法律责任。 7、为维护商场的经营秩序,切实维护广大消费者及商户的利益,商场销售的商品一律实行明码标价,各商户必须服从商场统一协调管理。凡有不服从商场统一协调,强买强卖、恶性压价、欺行霸市、扰乱商场经营秩序者,本商场按规定给予相应处罚,直至解除协议。 8、为了保护广大商户的共同利益,对于相同或相近的商品,商户之间应互相协商,定出共同遵守的底价。如果商户认为有必要,可以将有关达成的协议递交给本商场,本商场可作为见证方予以证明。一旦出现互相竞价的现象,本商场有权采取相应措施予以干预。 9、商场内各商户必须自觉维护广大消费者的正当利益,确保销售商品的品质优良。如确属商品质量不良而出现顾客退货的情况,商户有责任退换或赔偿,严禁因顾客退换而辱骂、殴打顾客,如有发生,本商场除责令当事人道歉、赔偿损失外,视情节轻重,影响大小,要求当事人支付违约金,直到解除协议,也可协调相关行政机关给予当事人警告、罚款、停业整顿、直至解除协议等处罚。 10、商户应在贵重易损产品上或商铺内显眼处贴出警示语,以免引起不必要的纠纷,避免造成不必要的损失。 11、商户之间或商户与顾客间如遇问题或纠纷,应积极协商解决,如协商不成,应告知商场管理员协助解决,不可采取积怨报复等伤害手段。

购物中心招商管理

购物中心招商管理 (一)购物中心的决算购物中心开发必须预测开业之后的收入,并和资本投入结合起来考虑。在可行性研究阶段已经做过项目成本预算,在建筑设计阶段的最后可以进行更为准确的决算,计算购物中心的开发费用和成本,进行投资和受益的经济分析,制定开业后的经营目标,并以此作为店面出租的依据。 (二)招商和承租户选择在招商过程中,有必要对每一个承租户进行评价,预测它们的经营前景,作为店面出租的指导。 1 、承租户的选择要保证租金的来源。购物中心的店面租和租金关系密切。开发商的目标是选择合适的零售商,获得足够的租金,最大限度地出租营业面积,获得最大的利润来源。以往的经验并没有给选择承租户和预测未来收入提供可靠的指导,问题在于获得长期稳定的租户和短期高回报是有矛盾的,在某些情况下难以两全其美。开发商把面积大量出租给信誉好的零售商,可以保证租金来源的稳定性,但是这些承租户可能达不到预期的销售额,所以难以让业主和金融投资机构满意。开发商由此面临协调一个长期收益和迅速收回投资的问题,反映在承租户是选择高信誉度的知名商店和全国性连锁店,还是选择本地的愿意支付较高租金的普通零售商。 在一些地方,购物者对某些承租户具有很高的接受程度。虽然信誉一般, 但是它们商品销售最大,所以,购物中心中一些非常好的位置,常常被这些购物 者接受程度很高但信誉一般的小规模承租户占据。知名的全国性连锁店虽然经营能力很强,有时候却只能得到较低租金的位置。因此,购物中心在选择承租户时, 需要在利润和稳定性之间做出选择。 2、需要保证购物中心商品种类的完整性。购物者对购物中心只有一家商店出售某种商品不会感到满意,他们希望能够像在城市商业区购物一样,方便地进行款式、质量和价格的比较。开发商在招商时应当考虑选择一些承租户集中布置,扩大商品覆盖范围,方便购物者进行比较,提供与城市商业区一样的竞争性和便利性,创造“购

购物中心管理规章制度

购物中心管理规章制度

为努力提高购物中心整体形象,打造一流的购物中心,为顾客创造良好的购物环境,根据租赁合同,特制定本公约。

目录第一章日常行为规范 一、考勤管理 二、会议制度 三、人员管理 四、仪容仪表、礼仪规范 第二章商铺管理 一、店铺营运 二、商品管理 三、销售管理 四、展销管理 五、广告位管理 六、餐饮管理 第三章投诉处理 一、投诉原因 二、客诉处理 三、应急预案处理 第四章违规处罚标准 一、违规的处理形式 二、违规处罚标准

第五章消防安全责任书 第一章日常行为规范 一、考勤管理 1、营业前准备工作 2、租户营业员必须于上午9:30前到位,并且做好商铺的清洁/陈列工作,做好开业前准备。 (租户营业员入场时间为:9:00-9:30 ) 3、非晨会日,各店铺营业员应在9:40前佩戴好铭牌,穿着好工装做好开店前准备。 4、开店前迎宾10分种(9:55-10:05),请租户在各自的店面前安排人员依照广播提示参加迎宾。 二、会议制度 1、每周一至周五晨会,各店铺店长需换好工服,配戴好铭牌于9:30至指定地点参加晨会,不可缺席、迟到。 2、一、二楼员工至一楼西中厅参加店长晨会,三、四楼员工至四楼神采风扬门口,五楼员工至多伦多门口。 3、所有参会人员需自带笔记本,记录晨会相关内容,并第一时间传达至店铺所有人员。 4、参会人员需将手机保持静音或关机状态,晨会中不可接听私人电话。 三、人员管理 1、租户营业员需服从购物中心统一管理。 2、租户营业员不得延迟开店或提早打烊。 3、租户营业员须保持店铺内干净、整洁。 4、租户营业员须在开始营业前十分钟调整好货品及出样,并确保营业区域内货品充足,如第二天有大型活动 请在第一天晚上将所有活动商品及海报、pop等摆放标准到位。 5、租户营业员需主动将促销活动内容告知顾客。 6、租户营业员不得与顾客发生任何理由的吵闹、打架、斗殴等。 7、租户营业员不得于营业时间在营业现场进行化妆、补妆、梳理头发、修剪指甲等行为。 8、租户营业员(包括促销、岛柜、花车等现场营业员)应按规定轮流用餐,用餐前请如实填写离岗登记以免空柜 或店内人手不足,且严禁在商铺内或所在购物中心内面客区域饮食。 9、租户营业员不得将废弃物、垃圾丢至于公共走廊垃圾桶内。 10、租户营业员不得串柜聊天、聚集闲谈、蹲坐或看书报杂志,不得在公众区域接听手机,看视频。 11、严禁租户营业员在商场内做赌博、喝酒闹事等破坏商场形象的行为。 12、租户营业员必须唱营唱收,不得接受顾客钱款或持顾客的信用卡代顾客付账。 13、租户营业员不得替顾客看包或其他物品,因此引发的纠纷,将由租户自行承担。 14、租户营业员凭管理公司认可的员工证统一从员工通道进退场,并需主动出示员工证,配合现场管理员的检查, 员工证需贴一寸免冠照片,员工证上的信息需填写完整。(员工证办理流程:身份证复印件+一寸免冠照片 +20元押金+10元工本费至五楼前台办理) 15、租户营业员需依照国家要求办理好相应的流动人口、上岗、健康确认等证件。 16、租户营业员不可利用职务之便,私自套取积分,为自己或朋友谋利。

百货商场商户管理制度

(一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 ? 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 ? 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 ?

4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。 2)厂商上货并标价,正式营业。 (二)商户场内管理规范 1、商户进场时间:商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜:每天早8:30~9:00,晚19:00~19:30,其他时间不允许老板坐店经营。如因特殊情况老板需要进店经营者,身份等同导购员,必须着我方规定的统一工装并服从我方统一规定。 2、调货规定:商场允许商户将专柜货品调出商场,但为保证商户货品安全,货品调出商场必须经楼层主管签字认可,否则商场一律不准放行。 3、进出货规定:商户进出货使用本商场专用货梯,不允许使用客用步梯及观光电梯。 4、销售规定:本商场实行统一收银,各商户不得在卖场内不经收银台,私收顾客现金或进行场外交易,各商户也不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店。 5、商品规定:商户必须严格按合同约定的品牌经营,所上货品必须与合同所签订的品牌相符,商户不得将合同约定以外的品牌拿进商场销售,同时所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品。 6、装修规定:商户柜位装修必须按照商场规定进行,货架高度、摆放位置、柜内动线等必须严格按照商场的装修规范执行(详见《品牌进场装修管理规定》)。 7、经营规定:商户在本商场统一规划管理之下自主经营,自主承担经营盈亏与风险。本商场实行末位淘汰制,凡达不到本商场业绩要求者,必须提前撤柜。本商场采取联营形式,经营权为本商场所有,双方按照合同约定进行合作,商户不得私自转让、转租。8、人员规定:专柜导购员由商户自行选择,如商户在寻找导购员方面有困难者,本商场可以代为招聘,但最终选择权由商户决定。导购员基本工资、奖金、提成以及相关补助由商户承担,导购员的基本工资由商场统一规定,奖金、提成以及相关补助由各商户根据各品牌的实际情况自行决定。本商场对导购员进行统一管理,商户必须配合商场的管理;(具体细则见专柜人员管理)。 9、处罚规定:对违反上述规定的商户将处以50~5000元的罚款,罚款由商户货款中扣除,有另行管理规定者并行处罚。

美食广场厨房卫生管理制度

厨房卫生管理制度 厨房卫生工作要靠大家共同维护,必须执行餐厅卫生管理制度,创造舒适的工作环境。 一厨房整体卫生管理 1 、厨房实行卫生责任制,划分清扫区域,把每个岗位的清扫内容分配给每个人,然后将其书面表格化(清扫卫生责任表),并作为制度贴在相应的墙上。每人负责一个区域的卫生清扫。责任区域必须保持清洁, 不可存在没人理的卫生死角。 2、确保所有从业人员均取得有效健康证和培训合格后上岗。 3 、厨房必须按生进熟出的流程合理布局,各功能区域清晰,生产加工流程简短顺畅,避免迂回交叉,路径分明。生产作业线、垃圾清除线、餐具消毒洗涤线互不干扰,以防人员碰撞和滑倒。清除所有动线上的障碍物,在通道、阶梯、拐弯处以及易滑倒处设置明显的标志。 4 、厨房地面应向排水明渠方向有1-3%的倾斜,宜选用防滑、防水、易于清洗的瓷砖等材料,以传统的红钢砖为好。厨房墙面宜用防火、抗热、防潮的材料,应从墙底角直铺到房顶部,要铺得均匀、整齐,瓷砖之间缝隙要细密,以防沾上油污不易清洗。天花板最好用浅色、吸水和吸音效果好的、严密无缝的材料。 5 、根据厨房功能布局,安装供水管道,保证用水需要,供水应采用低流量水龙头。厨房在靠墙处设置有带铁格孔的排水明渠,沟内三面贴光滑防水材料,阴角成弧形,设计合理,排水通畅。在排水口、吸排气口应安装防鼠设施。 6 、厨房设施、设备布局合理,要有利于使用、清洁、维修,任何设备需以安全第一来设计。任何设备,包括电线,都要有妥善的保养。设施设备应离地15厘米摆放。 7 、厨房应设置良好的排烟系统,确保空气流通、无闷热感觉,使厨房员工有一个舒适的工作环境。 8、走道和工作场所照明要充足,全部使用节能灯,分工作灯和预备灯。应配备应急灯,一旦突然停电,可以作应急照明使用。 9 、粗加工区应设两个以上水池和操作台,分别用于加工劳荤菜、素菜,并分设存放货架。 10 、烹调区配备大小适当的配菜强和带盖调味品器皿,配菜盆、盛菜盆有明显标记, 11 、备餐间应设工作台、调味品和小吃保洁柜,备餐用餐具保洁柜。 12、厨房应配置消防器材,设置明显的标志,定期做好清洁和检测工作,保证其正常

购物中心的管理规章制度范文

购物中心的管理规章制度范文 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 购物中心货品管理制度货品管理制度 为保障卖场货品的优质化管理,管理人员需熟悉并掌握分管区域内品牌的商品属性,引进背景,合同扣点及合作方式;并不断学习同行业不同品牌的简介及商品知识。 卖场货品管理: 1. 每日督促各柜组做好标价签的自检自查; 2. 每日检查货品的标价签,一价一签(一价两签:原价,折后价)机打价签不 可外露; 3. 每日检查折卡,卖场折卡需统一,如优惠50%或者5折; 4. 每日检查POP内容是否符合本卖场要求(是否有港荣新时代百些广场字样), 是否与本专柜活动相符, POP内容是否过期,检查POP是否有破损; 5. 每日了解各专柜近期上柜的新品及货源并结合天气变化,指导员工调整商品 出样(每2周至少调整一次); 6. 每周跟进畅销货品货源情况,及时进行调整;

7. 每周查看各专柜库存情况,根据实际销售情况判断库存是否合理,如有问题, 及时与厂家沟通解决; 8. 每周查看各专柜的退换货情况,了解质量退货及退仓比例,如有问题,及时 与厂家沟通; 9. 每周完成同类品牌销售行情及业绩市调,对异常情况分别与各供应商沟通, 反馈商品及销售信息并收集行业信息; 10. 每周需根据本周货品销售情况及时反馈至厂家。 仓库货品管理: 1. 检查仓库货品是否摆放规整,分类清楚; 2. 检查小库内卫生是否达到标准; 3. 检查仓库内是否摆放有汽油、酒精、油漆等易燃易爆物品; 4. 检查仓库内是否堆放有私人物品; 5. 检查货架货柜距顶是否大于30cm; 6. 检查仓库门是否锁好。 购物中心卫生规章制度 一、经理/负责人职责: 1、对本单位卫生工作全面负责,建立健全卫生制度和卫生档案,配有专(兼)职卫生管理人员,自觉接受卫生监督,按规定办理《卫生许可证》;

新天地购物中心-招商部管理制度

新天地购物中心-招商部管理制度招 商 工 作 管 理 手 册 新天地购物中心 前言 打造一支专业、高素质的招商团队,是招商工作顺利进行的重要保证。招商工作是一项专业性和时效性很强的工作,它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质,以适应各种压力和挑战。因此,招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督,促进和提高公司的招商业绩,树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。 该手册详尽阐述了各项规章管理制度,各岗位工作职责,招商环节中出现的问题及解决办法,招商政策及流程等,新进招商人员应详尽了解各章章程,以便招商工作的顺利开展。 该手册适用于招商部全体人员,为新进人员培训、日常行为准则及招商工作管理之标准,所有招商人员应严格遵守并执行。 招商人员应同心协力,为营造一个和诣、平等、友好的工作环境努力,为提高自身素质不断学习,为公司的发展作出应有的贡献。. 最后,希望我们能在该招商手册的引导下逐渐成长,成为一名优秀的招商人员~第一章组织架构图及岗位职责 第 1 页共 17 页 新天地购物中心 一、组织架构图 招商经理 招商文员 招招招商商商专专专员员员 二、岗位职责 一)招商代表工作职责: 1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作; 2、执行上级领导安排的工作(如:参观其他专业市场招商情况、市场调查等); 3、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法; 4、准时通知客人如何办理租赁手续及必备文件; 5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客人解决等招商后的跟踪服务; 6、整理招商资料,确保资料整齐完整; 7、负责接待每天的到访客户;

美食广场食品安全管理制度

食品安全管理制度 一、食品采购 经营单位采购食品,须按国家规定进行索证,应相对固定食品采购的场所,以保证其质量。 1、禁止采购以下食品: (1)禁止采购变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不清混有异物或有其他感官形状异常、含有毒有害物质或被有毒、有害物质污染,可能对人体健康有害的食品。 (2)未经兽医卫生检验或者检验不合格的肉类及其制品。 (3)超过保质期或不符合食品规规定的定型气装食品。 (4)其他不符合食品卫生标准和要求的食品。 二、贮存 1、食品贮存应当分类、分架、隔墙、离地存放,定期检查及时处理变质或超过保质期的食品。 2、食品贮存场所禁止储存有毒、有害物品及个人生活物品。 3、用于保存食品的冷藏设备必须贴有标志。生食品、半成品和熟食品应分柜存放。 4、用于原料、半成品、成品的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显,做到分开使用,定位存放,保持清洁。 三、食品的加工、存放 1、食品的炊事员必须采用新鲜、洁净的原料制作食品。不得加工

或使用腐败变质和感官性状异常的食品作原料。 2、加工食品必须做到熟透,需要熟制加工的大块食品,其中 心温度不低于70度。 3、加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放,半成品应当与食品原料分开存放,防止交叉污染。食品不得接触有毒物、不洁物。 4、不得出售腐败变质或者感官性状异常有可能影响学生健康的食物。 四、食品从业人员卫生要求 1、食品从业人员和管理人员必须掌握有关食品卫生的基本要求。 2、食品从业人员每年必须进行健康检查,新参加工作和临时参加工作的食品生产经营人员都必须进行健康检查,取得健康证明后方可参加工作。 3、食品从业人员在出现咳嗽、腹泻、发热、呕吐等有碍于食品卫生的症状时,应立即脱离工作岗位,待查明病因,排除有碍食品卫生的病症或愈后方可重新上岗。 4、食品从业人员应有良好的个人卫生习惯必须做到: (1)工作前,处理食品原料后用肥皂及流动清水洗手;接触直接入口食品之前应洗手消毒。 (2)穿戴清洁的工作衣、帽,并把头发置于帽。 (3)加工食品时不得留长指甲、涂指甲油及戴戒指等。 (4)不得在食品加工和销售场所吸烟。 五、剩饭剩菜的处理 1、食品管理人员应精确预测就餐人数,合理安排当餐饭菜的数量,

购物中心管理制度

食品卫生管理制度 1、食品必须符合卫生标准要求,否则严禁上架销售。 2、定型包装食品的包装标识必须标出品名、产地、厂名、厂址、生产日期、规格、配方或主要成分、保质期限等内容。产品说明不得有夸大或虚假的宣传内容。 3、食品包装标识必须清晰,在国内市场销售的食品必须有中文标签标识。进口食品必须标明原产国名及国内经销商或代理商名称和地址。 4、采购食品应当按规定索取产品检验合格证或化验单,采购保健食品应同时索取卫生部发放的《保健食品批准证书》或《进口保健食品批准证书》。 5、无包装或散装食品应注意防尘、防潮、防虫鼠,糕点类食品应在防尘、防蝇、防污染的玻璃柜存放,不可用手直接接触食品,食品包装用纸和容器应符合卫生要求。 6、食品实行分类存放,摆放整齐,并做到“隔墙、离地”。 7、仓库存放商品应标明进货日期,并做到先进先销。 8、不准在商店或仓库吸烟或吃东西。 9、从业人员必须持有有效的健康证,服装整洁,并养成良好的卫生习惯。

员工仪表管理制度 为使公司的管理制度与人事考核制度有机的结合起来,特制定本制度: 1、三不进卖场:不穿工作服不进卖场;不佩戴工号牌不进卖场;仪表不注重,衣帽不整洁不进卖场,凡有违背,一次罚款5元。 2、三条铁规矩:商品必须上齐、丰满、卫生;顾客骂不还口,打不还手,以理服人,理直气和;定位定岗,不集扎堆闲聊,不说笑打闹,不抢购快讯商品,凡有违背,一次罚款5元。 3、三个必须这样做:待客必须有礼貌,有敬语;说话诚实,帮助挑选,当好顾客参谋;认真执行便民措施,保证顾客满意,凡有违背且被投诉,一次罚款5元。 4、衣着要求 A、个人卫生:外表朴实、干净、整洁,发式要求朴素大方,并保持头发清洁。 B、制服:公司为所有员工统一配备制服,全体员工必须保持制服的干净、整洁。 C、工号牌:公司将发给每位员工工号牌,它是每日着装的重要组成部分,若您上班时未佩戴工号牌,一次罚款5元,若遗失,则必须重新补办,并缴纳工本费五元。

商场餐饮行业管理规定(规范)(修改)

商场餐饮行业管理规定(规范) 1.加工场地清洁无积水,下水道通畅,无垃圾积存,无异味。必须配备专用污物箱(桶), 且及时加盖,随时清除,不积压、不暴露、不外溢。 2.应当有相应的消毒、更衣、盥洗、采光、照明、通风、防腐、防尘、防鼠、洗涤污 水排放、存放垃圾和废弃物的设施。 3.设备布局和工艺流程应当合理,防止生食品与熟食品,原料与成品交叉感染。食品 不得接触有毒物、不洁物。 4.定期对食品生产经营场所、容器、工具及用具进行清洗消毒,保持整洁。 5.专间及操作场所内不得存放私人物品及其他无关物品。 6.经营者必须做好防蝇、防鼠和防止各种昆虫孳生等工作。定期或在必要时进行除害 灭虫。(所使用的杀虫剂应是获得卫生行政部批件的产品,并按操作规定使用) 7.保持内外环境整洁,采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂和其他有害昆虫及其孳生条件的措 施,与有毒、有害场所保持规定的距离。 8.对于存放食品及原料的冷库(冰箱)应及时除霜,定期消毒。 9.食品容器、包装材料和食品用具、设备必须符合卫生标准,产品应当便于清洗和消 毒。 10.直接接触食品的纸张、塑料、橡胶等制品和涂料,应当采用符合国家卫生标准及指 定生产单位的制品。 11.用于食品原料、半成品、成品加工的公用工具必须标示明显,分开放置。 12.必须采用获得卫生行政部门批准文号的食品专用洗涤剂、消毒剂。 13.对于食品保藏存放需分类分架,隔墙离地15厘米以上,易腐食品须冷藏。仓库要 保持清洁、干燥,做到防潮、防霉、防蝇、防鼠,库内食品要挂牌,标明进货日期。 14.食品加工完毕后,必须对加工场地、食品盛器公用具等进行洗刷,做到物见本色, 定位存放。 15.对于加工场所应做到墙壁、顶棚无膜落、无霉斑、无油垢。 16.排烟罩不滴油,灶台、操作台、水池、地面、水沟及沟盖等保持清洁、无蝇、无蟑 螂。

购物中心招商管理方案

购物中心招商管理方案目录 第一部分管理体系 第二部分招商管理流程 第三部分绩效考核制度 第四部分奖惩办法

第一部分 管理体系 一、 招商部组织架构 二.招商目的 根据市场定位及营销要求,项目的招商主要是针对商场的商铺使用展开,主要是要达到以下目的: 1、通过主动导向式招商完成项目文化休闲娱乐时尚的主题定位; 2、通过招商的品牌导入策略提升投资者在本商场的投资价值; 3、通过招商形成项目的商流,最终增强投资者的投资信心; 4、通过招商的实施逐步建立和完善项目的经营运作体系; 三.招商目标 在项目的经营期中项目招商的最主要目的是通过招商形成项目完整的主题化形象,实现项目总体的品牌化塑造,最终建立起项目的系统经营体系,展开项目的经 理 主 管 招商代表 招商代表 招商代表 招商代表 招商代表 招商代表 招商代表 招 商 代 表

全面经营 四、招商原则 根据市场定位及经营定位的要求;招商原则的确定主要是考虑到以下条件的要求: 1、项目销售推广的策略及可能的市场态势; 2、项目自身品牌建设的要求; 3、固原市时尚服饰餐饮娱乐休闲行业的现状要求; 4、固原市餐饮休闲娱乐购物消费群的消费习性及消费趋势; 5、未来商源可能的商业要求。 五、商源的选择 1、商源的选择要注重品牌化和主题化,要以知名品牌为主;主题要以格调化、时尚潮流为主。 2、商源的选择要以轻松文化氛围,舒心的休闲娱乐、餐饮、购物和其它服务性质的项目商家为主。 3、在商家的选择上主要以本地的商家为主,同时引入本市尚未有的外地商家入驻。 4、在销售开始后利用品牌店进行宣传,一方面利用现场咨询客户展开现场招商、招租;另一方面利用先期入驻的品牌店作为铺垫进一步外出洽谈新的品牌店; 六、招商模式 (一)公司自有物业部分: 1、作资产保留的:不招租 2、销售乘余部分:先招租 (二)业主所属物业部分 委托招租(委托招商部招商)

8、购物中心商户促销活动管理制度

商户促销活动管理制度 (1)目的:为统一购物中心的形像,明确商户的促销方案。 (2)适用范围:主要针对购物广场和各个小商铺 (3)要求: 1)促销活动管理 A、陈列展示 ※承租人店面,除于内装设计中已核准之招牌外,不得任意增加设置、招贴或悬挂任何其它之广告、海报、宣传物品,以维持店面及本购物中心形象及统一性。 ※承租人之商品陈列及物品摆设,应经常保持整洁,装潢、家具、照明等如有破损、老旧,应立即修复或更换。 ※为维护顾客之安全,所有陈列货架之锐角,应做适当之修边处理。 B、促销活动及广告 ※针对由本管理中心统一筹办的各项活动,承租人应全力配合。 ※公共区域于各项节庆的气氛及视觉布置,将由本管理中心统一筹划制作,并通知各承租人同时配合做必要之视觉陈列及整体规划,承租人应积极配合。※各节庆之布置,承租人应接受本管理人员之协助或要求承租人店内整体规划以配合节令。 ※承租人应配合提供礼品用于各种促销活动。 ※承租人可自行举办各种不同的促销活动,但所有活动应仅规划于租赁物范围内。若有其它空间或设施、器材之需要,本中心可依性质不同,提供出租场

地、花车等。 C、媒体及公关 ※本购物中心之各项讯息,将由本中心统一设计及安排,透过适当媒体对外发布,,各承租人应配合提供所需之相关资料。 ※承租人就其促销活动和推广广告中,凡与本购物中心有关之广告、活动、新闻稿等均应事先征得本管理中心的同意。 ※承租人不得散布不利于本购物中心的言词,或未经本管理中心同意之商场相关信息。 2)店招管理 ※本购物中心之大楼外观不得做任何私人之广告行为。 ※承租人所使用之任何暂时性招牌必须是印刷制品,不得使用手写或其它美工用笔。 ※承租人悬挂之旗帜或招牌,高度不得低于180公分,并要保持店面视觉之穿透性。 ※所有非固定式之招牌必须放置在租赁线以内。 ※店面外观或门或铁卷门不得有任何以胶带粘贴式之招牌。 ※本中心对承租人之招牌设计限制只要于保障本购物中心之美观以及整体性,承租人若有特殊之招牌设计构想,得事先与本管理中心协调沟通,并取得管理本中心同意书后始得制作。

红星美凯龙商场管理制度(全套)

《红星美凯龙商场管理制度汇编》 制定说明 第一部分 商场各职能部门工作职责 一、商场企划营销部工作职责 二、商场人力资源部工作职责 三、商场招商业务部工作职责 四、商场办公室工作职责 五、商场超市管理部工作职责 第二部分 商场各职能部门工作职责 一、商场总经理工作职责 二、商场副总经理工作职责 三、商场总经理助理工作职责 四、商场家具(建材、家装)部工作职责 五、商场招商部工作职责 六、商场办公室工作职责 七、商场客户服务中心职责 八、商场企划部工作职责 九、商场物业部工作职责

第三部分 商场管理基本要求 第一章商场管理人员交流沟通细则 附1、厂商沟通反馈表 第二章商场管理人员学习和业务研讨细则 附1、业务分析会记录表 2、管理人员学习记录 第三章商场员工工作纪律(新建章节,需添加)第四章对**商场各商场管理考核细则(基本要求) 第四部分 第一章商场(含商场)招商业务部各岗位职责 一、商场招商业务部副部长工作职责 二、商场招商业务部内勤工作职责 三、商场招商部主管工作职责 第二章招商业务部操作流程 第三章招商业务部考核细则 第四章需上报商场管理运营中心招商业务部报表附1、品牌分类变动月报表(1)(jsqy/zs/bg/01)附2、品牌分类变动月报表(2)(jsqy/zs/bg/02)

附3、品牌销售月报表(jsqy/zs/bg/03) 附4、本月工作总结及下月工作计划(jsqy/zs/bg/04)附5、《对手商场调研报告》(模版)(jsqy/zs/bg/05)附6、品牌引进奖励申报表(jsqy/zs/bg/06) 附7、品牌引进审批表(jsqy/zs/bg/07) 附8、客户退场申报表(jsqy/zs/bg/08) 附9、经销商撤场分析报告(jsqy/zs/bg/09) 附10、新引进品牌分类确认表(jsqy/zs/bg/10) 附11、经销商合同统计表(jsqy/zs/bg/11) 附12、品牌客户资料储备表(jsqy/zs/bg/12) 附13、品牌分类管理奖罚规定(jsqy/zs/bg/13) 附14、商场招商业务部加、扣分表(jsqy/zs/bg/14) 第一章商场(含商场)市场部各岗位职责 一、楼层经营主管工作职责 二、楼层经营管理员工作职责 附1、晨会记录表(jsqy/sc/bg/01) 第二章商场市场(楼层)人员巡场(清场)细则 附2、巡场检查记录表(jsqy/sc/bg/02) 第三章厂商管理细则 附3、产品更换申请表(jsqy/sc/bg/03)

购物中心货品管理制度【最新版】

购物中心货品管理制度 货品管理制度 为保障卖场货品的优质化管理,管理人员需熟悉并掌握分管区域内品牌的商品属性,引进背景,合同扣点及合作方式;并不断学习同行业不同品牌的简介及商品知识。 卖场货品管理: 1. 每日督促各柜组做好标价签的自检自查; 2. 每日检查货品的标价签,一价一签(一价两签:原价,折后价)机打价签不 可外露; 3. 每日检查折卡,卖场折卡需统一,如优惠50%或者5折; 4. 每日检查POP内容是否符合本卖场要求(是否有港荣新时代百些广场字样),

是否与本专柜活动相符,POP内容是否过期,检查POP是否有破损; 5. 每日了解各专柜近期上柜的新品及货源并结合天气变化,指导员工调整商品 出样(每2周至少调整一次); 6. 每周跟进畅销货品货源情况,及时进行调整; 7. 每周查看各专柜库存情况,根据实际销售情况判断库存是否合理,如有问题, 及时与厂家沟通解决; 8. 每周查看各专柜的退换货情况,了解质量退货及退仓比例,如有问题,及时 与厂家沟通; 9. 每周完成同类品牌销售行情及业绩市调,对异常情况分别与各供应商沟通,

反馈商品及销售信息并收集行业信息; 10. 每周需根据本周货品销售情况及时反馈至厂家。 仓库货品管理: 1. 检查仓库货品是否摆放规整,分类清楚; 2. 检查小库内卫生是否达到标准; 3. 检查仓库内是否摆放有汽油、酒精、油漆等易燃易爆物品; 4. 检查仓库内是否堆放有私人物品; 5. 检查货架货柜距顶是否大于30cm; 6. 检查仓库门是否锁好。 购物中心卫生规章制度 一、经理/负责人职责:

1、对本单位卫生工作全面负责,建立健全卫生制度和卫生档案,配有专(兼)职卫生管理人员,自觉接受卫生监督,按规定办理《卫生许可证》; 2、带领卫生管理组织对岗位卫生责任制执行情况进行定期与不定期的考核、检查评比,奖惩; 3、对卫生设施增添、更新以及重大卫生事件作出决策。 二、卫生管理人员职责: 1、负责日常卫生管理工作的实施和具体指导,参加对岗位卫生责任制执行情况的定期与不定期的考核、检查评比; 2、完成经理/负责人交办的其他卫生工作。 二、卫生人员职责: 1、保持内外环境整洁,无积尘、无蛛网、地面无痰迹和污物,无卫生死角,采取消除苍蝇、老鼠、蟑螂等措施,垃圾、废弃物进入加盖的密封容器。

印象城购物中心品牌准入管理制度

印象城购物中心—商家(招商)准入管理制度加强提 高经营主体和品牌商品的引进质量,为进一步规范商家的品牌引入程序,优化准入机制,特此对品牌商家保障消费者的合法权益,质量监督管理,维护达仁集团印象城购物中心的良好信誉,招商进场审核程序规范如下: 商家(招商)准入管理规定:进入卖场销售的所有品牌商家和品牌商品,均纳入我卖场品牌管理范围,有关品牌和商家的资料由招商运营部统一备案管理; 一、品牌登记: 1、所有进场品牌均须填写《品牌预准入登记表》,此表由招商运营部填写,对品牌的风格、客单价、铺货商位、前期的销售情况、来我卖场的品牌运营计划、售后服务标准、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关报表资料、画册。 2、招商运营部根据商场整体情况,对品牌进行前置把握,将填写好的《品牌预准入登记表》及相关资料转交店总办。 二、进场审批 1、符合卖场招商资质和条件的,由商品部人员负责填写《品牌进场审批表》,各部门确认无误后签字盖章,招商运营部—店总办—总经理; 2、招商运营部根据《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查品牌商户的主体资质、所有要求进场的商品索证齐全、物价合理,具有符合我卖场的售前、售中、售后的服务体系情况下,才能提交到卖场主管的总经理进行审批; 3、符合要求的品牌商由总经理进行最终审批; 4、对于卖场力主引入的中高端品牌,且有关品牌资料暂时不全的,由招商运营部在签订合同时向商户收取一定索证保证金,在进场一个月内不齐所有证照资料,逾期未补齐的,由招商运营部通知扣除商户的索证保证金;到期补齐的,招商部通知商户部退还索证保证金。 三、签订合同 《补充《品牌进场审批表》通过后,由招商运营部人员负责与品牌商户签订《合同》一式四份,、1. 条款》一式两份。物业部负责和品牌商户签订《进场装修协议》; 2、财务部负责审批合同文书,并与《品牌准入审批表》认真核对,尤其是场地租金、质量(信誉)定金、装修保证金、装修管理费、区域面积、租金/联营、促销费、合同期限等重要事项。 3、招商运营部将审核通过的合同交总经理签批,并加盖广场合同章。将审批表附上缴费复印件转交财务部;招商运营部办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量(信誉)定金、装修保证金、装修管理费等),财务部经理必须见到缴费凭证后方可签批。 4、招商运营部负责将有关合同转财务部、品牌商户各一份,同时行政部根据索证进度安排,在索证齐全的情况下办理营业执照。

购物中心卫生管理制度

购物中心餐饮商户卫生及食品安全管理制度 目录 一、食品安全管理目的、准则、方针; 二、清洗消毒管理制度; 三、人员卫生管理制度; 四、食品和食品原料采购查验管理制度; 五、场所环境卫生管理制度; 六、人员培训管理制度; 七、从业人员健康管理制度; 八、加工操作管理制度; 九、餐厨垃圾管理制度; 十、设施设备运行、维护和卫生管理制度; 食品安全管理目的、准则、方针

目的:依据《中华人民共和国食品安全法》、《餐饮服务食品安全操作规范》的规定,保障公司食品安全目标的实现,防范食品安全风险,确保公司良性健康发展,维护公司形象,特对商场各商户食品安全工作予以规范。 准则:严格标准、集体决策、分级管理、外部监督; 方针:控制危害,经营放心食品,持续改进,达到顾客满意; 清洗消毒管理制度 1. 餐饮具使用前必须洗净、消毒,并符合国家有关食品安全标准,并将消毒后的餐具、饮具贮存在专用保洁柜内备用。未经消毒的餐饮具不得使用。 2.购置、使用集中消毒企业供应的餐饮具,商户应向供货商索取其工商执照、有关票据及相关的检验合格报告。不得购置、使用没有资质或没有检验合格报告的集中消毒企业供应的餐饮具。 3.洗刷餐饮具;有专用水池,不得与清洗蔬菜、肉类等其他水池混用。 4.洗涤、消毒餐饮具所使用的洗涤剂、消毒剂必须符合食品用洗涤剂、消毒剂的食品安全标准和要求。

5.消毒后的餐饮具必须贮存在餐饮专用保洁柜内备用。已消毒和未消毒的餐饮具应分开存放,并在餐饮具贮存柜上有明显标记。餐具保洁柜应当定期清洗、保持洁净。 6.洗刷餐具,用具应严格执行洗、刷、冲、消毒四个环节. 7.经过清洗消毒后的餐具,感观要保持光洁干净,不得粘有肉眼可见物,抽查有要符合餐具消毒卫生标准。 8.厨房使用的食品容器,刀具等,应做到使用一次清洗一次。 9.采购回来的肉类、菜一定要洗干净,菜要洗三次,做到无杂物,食物要煮熟。 10.工作结束后工用具,台面清洗整理干净,并归类存放。 人员卫生管理制度

商场商户钥匙管理规定

商场商户钥匙管理规定 目的 规范商户存备钥匙管理工作,确保钥匙封存、使用、更换、失效的台账和记录清晰,完整。 适用范围 商户备用钥匙及第三方托管钥匙的管理及日常管理阶段。 工作程序 一、钥匙封存 商户委托我司长期代为保管其商铺钥匙以备应急之用,应由运营部楼层主管协同安全部主管至商铺内仔细核对确认后当场填写《商铺钥匙封存单》,三方签字确认后由安全部主管现场封存带回。物业部应设立专门地点存放商户委托安全部保管的钥匙(钥匙柜应加锁、专人管理),同时填写《商户备用钥匙提交登记表》。商户备用钥匙由安全部负责人亲自管理或指定专人管理。 二、备用钥匙启用 如果由于特殊原因(如火灾、水浸、燃气泄漏等紧急避险)需动用商户备用钥匙,需要经安全部负责人批准,并通知运营部及时与商户取得联系,说明情况。在《商户备用钥匙启用记录表》上登记电话通知时间(准确到分钟),使用原因(紧急情况下可后补手续)。使用商户备用钥匙进入商铺时必须三人(含)以上同时进入,使用完毕后及时收回安全部存放。商户封存钥匙的管理原则是“谁管理、谁负责”,钥匙保管人必须跟踪整个钥匙使用过程并负责钥匙回收,同时必须将商户备用钥匙借出的情况详细、完整填写在《商户备用钥匙启用记录表》上。 非商户本人领取业户钥匙时,运营部必须核实钥匙领取人的身份,如员工、小时工需凭工作证领取钥匙,商户家属或代理人需凭身份证或商户委托书领取钥匙,

然后与商户取得联系,说明情况经其同意后,方可办理相关手续,(安全部需保留领取人身份证复印件或委托书原件)并在《商户备用钥匙启用记录表》上登记电话问询时间(准确到分钟)。 三、钥匙更换 商户因某种原因需更换门锁,应及时将新更换的门锁钥匙送安全部封存,原钥匙由商户收回。由于未及时交送备用钥匙而引起的一切责任由各商户自行承担,但安全部必须催促商户及时交送备用钥匙。 当接到丢失或损坏钥匙报告时,管理人员应马上请示安全部负责人,然后与商户联系,征得同意后,采取补配钥匙或换锁措施,并在解决过程中做好有效防护措施,确保遗失钥匙商户房屋的安全。丢失或损坏钥匙的处理必须在当天下班前解决,并将经过清楚地记录在《商户备用钥匙启用记录表》上。

购物中心招商管理制度及行为准则

购物中心招商管理制度及行为准则 提要:招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天 一、考勤规章制度 1、招商人员工作时间为早上8:30-下午18:00分。 2、招商人员每日上、下班须亲自打卡,任何人不得互相代打或以任何借口不打 卡,如有漏打每次扣罚10元,一个月内累计3次漏打,则给予书面警告,一个月内累计2次书面警告,则作解雇处理。 3、报到时应穿着整齐,如有发现未整理好衣装就报到者,由招商经理监督做好后再报到,考勤时间以经理最后确认为准,并作漏打一次处理,罚款10元。 4、招商部工作人员,在上班期间如遇突发事件需要外出应向招商经理请示并获得批准才能外出,如违规外出予以旷工处理。 5、招商人员实行六天工作制,采用逢周六、周日轮休制,休假要由招商经理统一安排,连续休假时间一般不可以超过三天。 6、如遇突发事件需请假,须于当日上午7:30前告知经理且获得批准,并在上班后的一个工作日内补办请假手续,若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。 7、招商人员必须及时填写《客户来访资料登记表》、《已租客户资料表》(租控)、《周工作总结表》、《月工作计划表》及《客户资料保护名单》等,每天交经理存档。 8、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假,请假须征得招商经理同意,否则按旷工论处。 9、凡相关培训会议均不得缺席,如有特殊情况必须向招商经理请示,若得不到同意则不得缺席。 10、安排市场调查当天,必须先回公司,知会招商经理,再由公司出发。 11、工作时间内,需要外出时须向上级经理申请,不得私自决定。擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。

商场管理规章制度

商场管理制度 一、商场服务承诺 1、维持商场经营秩序,保证商场正常活动的顺利开展。 2、维护商户合法正当利益,及时处理商户的投诉。 3、急商户所需,帮商户所需,解商户所难,提供力所能及的服务。 4、及时公正解决商户之间的争议或纠纷。 5、保持商场内公共区域及周边环境的清洁卫生。 6、定期征询商户的意见,不断改进工作方法,提高服务工作质量。 7、对商户开展的正常经营活动给予大力的支持和帮助。 二、商场交易须知 1、遵守国家及政府的法律法规和商场各项管理规定,依法经营,服从管理。 2、本着“顾客为上、信誉第一”的经营宗旨,文明经营,礼貌待客。 3、本着“公平竞争”的经营原则,不搞恶性竞争,严禁强买强卖,严禁欺行霸市。 4、自觉维护商场的经营秩序,不进行与经营无关的活动。 5、认真贯彻执行各项消防法规,自觉做好消防安全工作。 6、自觉维护本商铺及公共区域的卫生清洁。 三、评选“文明商铺”条件 1、经营者符合法定经营资格,依法领取《营业执照》或《经营许可证》,亮证经营,经营人员、范围与证照相符,悬挂证照规范。 2、经营者没有制造经营销售假冒伪劣产品和禁品。明码标价率100%。 3、经营者按时照章交费、纳税,服从工商人员管理,维护和遵守商场各项规章制度,爱护商场各项设施,在商场内起模范带头作用,没有违法经营行为。主动协助商场管理人员维护商场秩序。 4、经营者能遵守商场管理规定,公平交易,礼貌服务,守法经营,无价格欺诈和哄抬物价,不强买强卖,不欺行霸市。 5、经营者无打架斗殴、赌博、吸毒等行为。 6、经营者热情接待消费者,该评选年度没有客商投诉发生及该年度没有受到商场内部的书面警告处分或者累计200 元以上的罚款处罚。 四、商场管理条例 为树立商场的品牌形象,建立良好的经营秩序,保护各商户及广大消费者的正当权益,特制定本管理条例,望广大商户严格遵照执行。 1、依法经营、文明经商的规定 ⑴、商户必须遵守国家及市政府的相关法律法规及本商场的各项管理规章制度,及时办理相关证照,亮证经营,服从商场管理人员的管理,维护商场信誉。如有违反,本商场有权采取相应措施严肃处理,直至解除合同。 ⑵、商户须按工商、税务等行政管理部门的规定要求,自觉缴纳相关费用。 ⑶、商户须按合同规定按时足额缴纳各项费用,逾期,本商场有权依照合同约定,采取相应的措施严肃处理,直至解除合同。 ⑷、为保护广大消费者的利益,本商场商户必须严格遵守国家、省、市关于不准销售假冒伪劣商品的各项规定。凡发现销售假冒伪劣商品者,除按有关规定处理外,本商场有权解除其合同。 ⑸、根据国家专利法有关条款规定,对已申请专利的产品,不得仿冒,仿制。严禁在商场内经营规定不能上市的商品,违者,本商场将给予相应处罚。 ⑹、严禁商户违法经营,一经查实,无论其情节轻重,本商场都将立即终止

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