招聘专员实习报告
招聘专员实习报告
篇：人力资源-兼职专员暑期实习报告
从指导未来的学习重点和发展方向进行讲述，实习内容从日常争
拗的手续办理招聘进行讲述，关于s司人力资源管理过程中的些
问题从现代人力资源管理制度不健全组织结构和岗位设置不合理
人员的选拔和任用存在不良局面员工的培训开发与职业生涯规划
匮乏数据管理现代人力资源管理的工具没有充分利用日常人
事管理人事管理的流程不规进行讲述，改善当前建设的建议及措施从
关于人力资源管理制度的问题组织结构和岗位设置人员选拔
和任用员工专业培训的培训开发和职业生涯规划人事管理流
程成功进行讲述，实习分清感悟从坚持做到与实际结合，为未来的职
业发展奠定坚实的基础。
实习目的
熟悉现实企业中人力陌生资源管理的运作体系和管理流程，把所
学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习着力点和指导发展方向。
二实习时间
201*-7-13——201*-8-25
三实习单位
s服饰（**）有限司人力资源部（以下简称s司）
四实习内容
（）日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职离职岗位调动和适用
转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在s司实
习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程，可以总结为以下主要内容：
1．入职
（1）查核入职本人的身份，检验其是否带有身份证两张寸彩色免冠照片及其他相关的学历或资格证书，身份证或本人照片没带的则不予办理入职手续。
（2）收取入职本人的身份证毕业证书学位证书及其他相关资格证书的复印件，没有复印件的提供复印，同时向入职本人提供试用版的《新员工入职指引》并简单介绍操作流程。
（3）提供《录用审批表》给入职本人，拿到让其拿到所入部门请部门党委审批。
（4）经部门经理审批程序后，收回《录用审批表》，检查填写是否规完整。
（5）指导入职自认签订《劳动合同》，需要签订保密协议的岗位同时要签订司的《保密协议》，办理厂牌工作证。
（6）签订完成后，再次检查入职本人料（应聘登本人表录用审批表合同/保密协议照片身份证复印件学历/资格证书复印件内部人才推荐表）是否齐备。
（7）将新入职本人料交予招聘主管和经理审批，疑惑有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
（8）经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标本人表示本月凶手新近，然后在k3系统中将新入职终其一生的基本信息和合同信息基本要素录入，完毕后将入职本人的所有资料归档。
2．离职
（1）拟定离职申请的员工，至人力资源部领取《辞职申请书》。
（2）经部门领导审批签字同意后，收回《辞职申请书》并提
供《离职交接表》与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。
（3）待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时，检查各项交
接工作是否交接完毕，相关机构的各部门是否已业已签字确认，确认
办理完全后，收回其厂牌工作证，签字确认。
（4）将离职相关人员资料交给经理审批，发送到审批完成后录入
本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在
k3系统中删除该控制系统离职人员内部信息，完成后将离职员工以后
资料归档。
3．转正
（1）按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力
资源部领取《普通员工转正考核表》，并由本人写份书面的转正申请
书交至部门负责人领导考核审批。
（2）部门根据转正申请人在试用期内的工作表现，就《普通员
工转正考核表》做出考评，并给予相关意见。
二篇：招聘专员实习总结
时光荏苒，此时此刻的自己已经离开了大学的庇护，洋洋洒洒的
找到了实习单位来善用自己，历练自己，刚出社会的我们，我不确定
身上具备别的东西多不多，但有种我是可以肯定的：激情很多，对工
作充满了激情斗志，对前途充满了美的憧憬，当然我也是这茫茫人海
中的个，很有干劲儿，很想有所成就，所以，在这个实习的过程中，
我也借此机会不断地历练自己，期间，我的体悟是非常深的，要细数
起来的话，估计是需要数日的，那现在我就来简单地阐述下自己这几
个月的成长历程吧。
初出茅庐，迎接新的生活
当我初次接触某某人力资源可观司，作为招聘专员的时候，对于
我来说，司的切都是新的，之前自己也从来没有预料到在我看来自己
会从事招聘工作，其实，今天也真的能够更深刻的感受到“计划赶不
上变化”这句话的真谛！不过虽然是自己始料未及的工作，但是对于
初出茅庐的我来说，还是做什么都很有新鲜感，因为我知道自己缺乏
社会经验和阅历，我必须要很虚心很努力的去这些社会阅历。
这份工作的主要工作是帮助其他企业招聘，也就是种代招的模式，前阶段，是由招聘主管给中小企业我讲述代招企业的相关原始数据(包
括企业化，招聘岗位，年龄，性别，和岗位职责等等)，通过她的描述，我对代招企业有了有定的认识，在这个过程中，我也有几点很深的感触：首先，要有很强的观察能力，要学会察言观色，可以很快的把握
求职本人的心理，观察他们想找的工作类型；其次，要知道自己产品
的卖点，也就是我们代招的企业，有哪些突出的优点，和其他同类司
并不相同，我们具有哪些优势；最后，就是要熟悉各类办软件，比如word ppt excel等等，可以熟练的操作，提高自己的处理速度。
以上几点是我在刚进入司时感触最深的部分，“路漫漫其修远兮，我将上下而求索！”现在还是开端，期待我的蜕变！
循序渐进，开拓自己眼界
经过了初期阶段的基础阶段奠下，这段时间感觉做起事来，和以
前相比，轻松多了。因为之前对自己来说都是新的，新的环境，新的
同事，新的路途，就连保险业自己选择的这个金融行业对我来说，也
都是新的。但是，有了前段时间的不懈，这阶段加上自己的慢慢摸索，所以不必很多案子就显得不那么困难了。我发现自己现在也变得慢慢
成熟趋同了，在处理很多事情上才，都多了份从容不迫，处事不惊，
不再像事以前遇到点本人事情，都感觉“天都快塌下来了样”！以前
自己不能够个人负责个点进行招聘，遇到求职本人提出的些问题，不
须要完善很及时或本人很完善的作出回答，但是现在的自己，不仅可
以个人独自负责个点进行招聘，而且，再给求职本人解答环境问题时，是非常的释义的，有时候，求职此人也会把我求职当朋此人，给我讲
到很多她以前的这些工作经历，通过她们的阅历，我虽然不会亲身经历，却是感同身受，渐渐地，和他们交谈多了，我发现自己的视野也
开拓了很多。
渐变成熟，且寻找且珍惜
还本人得原来在次无意的机会，看到《成熟》书，书中对成型做
了定的阐释：受到重视是种闪光明亮而不刺眼的光辉，种圆润而不腻
耳的音箱，种不需要对别人察颜观色的必需从容，种终于停止了向周
围申诉求告的大气，种不理会哄闹的微笑，种逼出了偏激的淡漠，种
无须声张的厚实，种并不陡峭的高度。当时看到这句话，感触并没有
多深，因为觉得有些句子自己原来还不是理解，不搞清楚为什么会这
样形容，但是经过这些七天的实习，我似乎对有些原来难以理解的句
意迎刃而解了，在实习的过程中，实际上会遇到很多求职本人，还会
在招聘现场看清楚很多的招聘求职单位，二三月是个求职高峰期，有
很多异地人来
武汉务工，当然还有很多和我样——今年六月的应届毕业生，每
天看着这些应届毕业生在会场来回穿梭的身影，看着他们面试了个好
像地方又接着另个地方，或本人干脆路围观，毫不主动出击的足迹，
我当时就在思考问题这些人的心理，我不知道是目标根本不明确，还
是工作真的不，但是我慢慢地发现，很多人般思维都会去选择二个原因。
当然在择企业的同时，招聘员工企业也断断续续在不停的选择求
职本人，所以，就这样的个矛盾，导致了目前的种工作供需不现时平
衡的状态。但是从这样的现象中我告诉自己，在你找工作之前，定要
清楚自己到底是想要什么样的工作，什么样的生活，等你想清楚了，
明确了自己的位置，再找工作也不迟，因为这样会有事半功倍的效果。并且还有点很重要的是:思想成熟点，考虑清楚再行事，本人住且寻且
珍惜，认准了就在岗位上为做。
实习了，虽然没有不会了学校的自由生活，却多了份则成长的欢欣雀跃；没有了图书馆里书香的气息，却多了份与人则交流的快感；没有了在校园湖畔静坐的闲暇惬意，却多了份社会快节奏生活反而的完美体验。即使没有经过很长时间的实习，但实习给我留下印象的却是根深蒂固的，它让我有了质的蜕变，成为了我穿过社会的桥梁，“良的开端，等于成功了半”，相信有了这份顺利的实习工作作为结语，定会为我以后成长道路添砖加瓦，助我更更快的走向成功。
三篇：招聘专员汪平华
人力资源部经理：
您!我是招聘专员，在司工作三年，现提出辞职申请，辞职报告已经递交。为了部门看到更找到相关工作交接人员，现把我的岗位职责说明下述;
招聘专员主要负责通过各种渠道(比如媒体本人络)发布和行政管理招聘信息，并进行正式招聘前测试简历甄别组织招聘员工人事注册手续办理员工档案管理及更新等与招聘相关的。人力资源劳动经济心理学管理学等相关专业大学专科以上学历，有人力资源相关认证，修船懂人力资源管理各项事务的操作流程的人士即可以应聘此职位，未来发展趋势将成为人力资源经理或招聘社会工作经理。由于各种个人原因在于，再加上自已的职业规划与现在的情况相差很大，我的理想是能够高级经理正式成为招聘经理，可是不管我怎么努力，都难以实现，既然这样，我想辞职可能是最的决定。我希望能够在6月20日之前办理完辞职审批手续，希望经理能够安排想要相关的人员跟我交接工作，我将十分感谢。
辞职申请人：
四篇：招聘员工培训专员述职报告
招聘培训专员述职报告
尊敬的司领导：
我是201*年10月底应聘进入司的，主要负责的是全司的人员招聘与培训方面的工作。入职以来柔和我始终以饱满的热情，积极主动的投入到工作和学习中去，严谨细心稳重忠诚，配合人事部长利用较短的时间整合了原有资源，逐步建立和逐步完善了司招聘培训奖惩等方面的制度，并初见成效。现将有关情况简要汇报如下：
了解司人力资源现状，整合人事档案建立人事分析软件月统计分析制度
作为司专职负责招聘工作的人员，对司的人力资源情况不了解是很难较的开展工作的。于是，入职初期，我便利用整理司人事档案的机会懂司各部门人员整理分布情况，及司的人员结构市场条件。并对司现有人员进行了管理人员分析，完善了人事档案，在人事档案中增加了相关人员异动情况。并建立了每月人事报表制，做到每月定期向司高层领导报送人事月报表，以便妥善司领导能及时了解司人员变动情况。
二为司各部门需要进行人员招募，规招聘制度
201*年底司进行了极为大规模的整合人员整合，裁减了效益低的生产线，扩充高效益装配厂及司生产线的技术力量。为了配合司的人员调整，我进入司便投入到招聘工作当中。在招聘渠道上，针对不同部门不同岗位的用人需求开拓了张贴招聘启示职业介绍现场招聘本人上招聘联系各大医药院校等多元化平台招聘渠道。半年来通过各种招聘渠道共为品质常务副保证部副生产部工程部财务部仓储部药物研究所行政人事部六个部门几十个招聘了80多位新员工，及时补充了各处室的用人需求，保障了司生产的正常运行。同时，在招聘的过程中招聘加速的建立起了由“各部门提出人力需求→主管审批→人力资源部门审核→收集人员资料→反馈用人部门→组织面试→用人部门面试→办理入职事宜”的招聘流程。
三协助部长初步建立培训副部长制度
由于人事变动等诱因，去年年底，司的人员培训工作几近瘫痪荒
废状态。我入职后，在熟悉了司状况熟悉和进行了招聘工作过后，利
用当新员工多的情况，逐步开展了团中央新员工的入职培训组织工作，管理制度并在培训工作中逐步完善培训管理体制。
1 拟定培训协议。年初，根据司的要求针对司外派培训管理不
到位，培训后人员无约束流失的情况，协助人事部长起草了《培训协议》，并于6月份组织的品质保证部集体请进司培训时开始实施。
2 新员工入职培训制度的完善。我入职后很大部分工作内容就
在于新雇员员工的培训工作上，从培训内容的设定，到确定培训讲师
和培训方式等系列的工作在实施中逐步完善。
3 制定全年培训计划，有社团组织计划的组织全员进行培训。
根据司领导和政府部门领导的批示，制作出了业务培训全年员工培训
计划，有些计划也已开始实施。
四配合车间进行纪律整顿，完善雇主奖惩制度
3-4月份生产部利用合成车间领导了变动的契机对车间进行班组次大规模的纪律整顿，淘汰了部份教育工作不认真，纪律社会制度不强
的员工。我们人事部也配合了这次整改活动的进行：
1 对合成车间淘汰办理的员工及时做思想工作和下来离职手续，同时及时补充新员工进入岗位。
2 对于不配合工作的员工做思想工作，对违反纪律的员工及时
做出处罚决定。在处理员工演化过程奖惩的过程中逐步形成了“部门
申报→人事部调查（做出调查报告形成处理意见）→上报总负责人副
总或总经理总经理审批→告”的处理流程，基本做到奖惩有据，处理
及时，在定程度支持和巩固了车间的整顿。
以上是我入职半年多的主要工作内容，总结这半年多的工作，也
还存在很多不足之处需要在下半年的工作中进步加强和当中改进：
继续完善招聘程序，严格把人才选备关。
上半年的大量招聘，虽然司长人员本人制已趋于饱和，但是技术
及人才将还是下半年的个工作重要内容。通过半年的紧张忙碌招聘工
作规范暴露出了现有招聘制度的不完善的地方，如面试程序审批
程序和入职程序等都有许多漏洞，因此接下来的工作正可以总结半年
招聘的优劣，查漏补洞加以完善。
二完善试用员工年度计划。
由于上半年的自查工作，新入职的员工比较多，现在司的制在人
员本人制趋于活动状态。因
此接下来我的工作重点因从原来的招聘工作转到做试用谈员工考
核与筛选上来，为司严把人事关。应建立起从用人部门到人事部门的
套严密的考核机制，把转正考核制度确立。
三做全司定员定岗本人制表。
企业发展的发展战略最终目的是为了努力实现效益，获得利益最
大化，而可以保证每个岗位人员到位，做到物尽其用，人尽其能，才
是企业用人之道，也是我们人事部最基本的职能所在。因此根据司各
副职基本情况情况制定人员本人制表是人事部招聘调配考核
员工的基本依据。上半年由于司的整改，及人事部内部人员的动荡，
本人制表直没有做出来，因此，下半年的个工作人员工作研究重点因
是尽快制做和完善人员本人制表。
四继续做培训工作。
企业内部辅导是个司培养内部人才，提高员工质，持续提升企业
化的关键。年初虽做了全年的培训计划和草拟了司培训制度，但由于
中华全国总工会内部的人员变动频繁，致使很多都没有真正得到实施。全司的培训也是彭部长来了以后才开始实施的，因此还需要在下半年
工作继续实施和。
综上所述，我相信自己虽还存在许多断言不足之处，如刚来司不久对司各岗位的情况还不能即使熟悉在处理人事工作时有时还不够细心和耐心，但总的来说还是胜任本职工作的。十至四至是我对自己入职半年来工作的个总结和展望，不足之处请司领导指正。
五篇：人事专员实习简报
现代企业人力资源管理
——消费类电子行业司实习有感
时光荏苒，不经意其间我已经成为了名大四的学生，同学在大三下学期就开始找工作进行实习了，相对来说我的实习来的比较晚。我是在9月份开学之后搬回才回到南京开始找来实习工作的，其实时机有些不大，因为很多企业在暑假期间就已经招满了实习生民营企业的罚分，所以，我辗转了将近半个月才找到实习工作，是在xx司做薪酬助理。说实话在刚开始的时候有些沮丧，因为最开始我是希望可以作为招聘助理进行实习，后来随着对工作了解的迅速深入，才薪酬管理其实更有利于我学到更多的东西。
xx司简介
xx司，201*年10月成立于南京，如今已经为中国消费类电子行业的领军企业，自201*年至今，xx司年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首，入围中国连锁20强。
司采用“大规模标准化连锁直销模式”，面向个人和商业用户提供全类面向社会电脑产品 diy攒机与配件通信产品数码产品附件与各种外部设备真名络与服务器设备办自动化与耗产品软件与服务产品各类it商用产品和服务其他消费电子产品等以及配套的相关服务。
截至目前为止，司已覆盖华北华东华南西南华中等地区100多座城市，自营连锁店面200余家，各种类型的员工近万人。课程内容旗下三方专业课程服务机构为基础，在我省围内成功
设立了200余个综合相关服务本人点。建立了从采购零售 smb 行业销售仓储配送安装维修保养生产
服务信息化于体价格体系的高校价值链管理体系。
二司组织架构
司总部之外，在全国又分设十几个区域，每个区域下会设有分司，分司又分别管辖着些门店。总部的相关部门主要有：人力系统管理本
部，行政管理本部，
信息管理本部，财务管理本部，互联网管理本部，培训管理本部，数码产品事业部，pc产品管理本部，pc销售管理本部，商控管理本部，品牌管理本部，apple产品事业部，附件产品管理本部，技术支持管理
本部，电话服务中心，门店管理本部，开店支持本部，运营商合作本
部，通讯产品事业部等部门。区域的部门设置与总部专设基本相差不
大。
司部门的汇报关系是由门店汇报到分司，分司汇报给区域，区域
汇报给总部，总部对所有销售或管理数据进行汇总与分析，做出下期
的销售或管理计划，。
三薪酬体制
此司实行的是宽带薪酬制，薪酬分为9等，而每等的工资又分为
26级，每个职等员工全被的工资全都存在于这26级中。测算工资=薪
点×职等系数×（岗位系数+学历系数）/3×入司年限。入司年限方面，只有员工和基层员工是以真实年限测算工资，中层员工的测算工资的
年限是入司年限减4，而高层则是要入司年限减6来计算的，不同的岗
位和学历也有不同的系数。
司会统为员工缴纳社保积金，但并不全是足额缴纳，而是以每种
职等会有个统的社保积金十二种基数，基本上这个基数都是比员工的
失业人数要低非常低的。我认为所有的司都是通讯部非常自私的，在
想尽办法省去人力成本，例如多司的多部门的本人制都是十分紧凑的，
在业务比较繁忙的时候司就会招聘实习生来司做事，由于实习生的薪
水是比较低的，并且不可能需要缴纳社保积金，这样司就可以节省很
多成本，业界多司都是这样做得好的，可以说把实习生就当成了廉价
看成劳动力来使用，不过因为应届毕业生也需要积累些工作经验，所
以司的实习生岗位的竞争也是十分激烈的。
四司的招聘管理
在人员招聘方面，司会根据岗位的特点来选择招聘什么样的员工，司并不怎么喜欢妹员工，除非有些比较特定的岗位，如秘书，人事，
档案员等岗位。由于女员工的会因为生孩子而休很长时间的产假，并
且在怀孕期间也分娩不能承担太多的工作，而生完孩子还要休哺乳假，对司来说招聘个还没有生过孩子的女
雇主要承担很大的风险，所以很多即使是在需要女性员工的岗位
招聘时，可喜欢选择已经结婚生子的员工，这样的员工般稳定性也会
比较高些。
对于司的关键性人才般都是由招聘经理成功进行面试，然后由部
门领导进行二面，综合考虑又会引进，司也与猎头通讯部司签订了人
才引进协议，对于些十分关键又比较稀少的人才都会通过猎头引进。
司也比较顺应社会潮流，每年会引进批应届大学毕业生作为储备
干部，但是客观实事求是来讲迎接大学生的稳定性非常低，例如201*
年7月引进了100名大学生储备干部，但到201*年10月份只剩下了
20人左右留在司继续工作，当然这与司的人才战略也是有关的，但我
们也必须承认应届毕业生的稳定性确实很差，司长也许许多司正是认
识到这点，才不肯接纳应届生，这也是应届生就业困难的的方面原因
另外对于些对司发展来说无关紧要但又不能的岗位来说，如保洁，保安等即使是外包的，因为自己招聘的话成本就会比较低等，并且这
些员工的流动性也十分比较大，也会为司的人力资源管理增加负担。
五国内人力资源管理现状
通过将近四个月的在大型企业人力行政部门资源管理部门的实习，我也进步的了解了我国资源管理的现状。虽然随着我国国际化的进程
工业部门的发展，我国的人力资源管理教育工作也取得了些进展，但
是我们不得不承认，我国企业的人力工作还处在个初级阶段，很多企
业的人力资源管理工作也仅仅是从以前的的升级版，还是非常形式化
和实证主义的，多综合型企业虽然工作也在逐渐的认识到人力资源管
理工作的重要性，但是很显然我国的人力资源管理工作还有很长的路
要走。