年终述职大会会议方案

一、会议目的

公司所有员工客观的将2016年工作中取得的成绩、经验、存在的不足和改进思路向领导做汇报。在总结2016的基础上对2017年工作思路进行梳理。

二、会议内容及流程

1、会议时间：2016年12月29日; 2016年12月30日；

2、会议地点：津塔办公楼会议室

3、参加人员：按当日述职人员名单参会，如有需要配合参会者，会另行通知到个人。

4、述职评价：

1)、对每一位员工的述职评价会有5份《年终述职评分卡》；

2)、评价人员包括叶总或王总、直管领导、下属员工、协作部门主管或员工；

3)、评价维度：年度总结情况真实度、17年工作展望可行性、述职时间是否把控在规定时间内等；

4)、按百分制评分，最后得分取平均值。该平均分做为年底双薪的计算依据。例如:孙丽巍最后得分70分。（孙丽巍入职时间为2016年11月15日），年底双薪计算方式为：

双薪=2016年度月平均工资/12*1.5（本年度在职月数）*70%

三、会议流程

四、述职要求

要求全体员工高度重视，认真仔细的撰写述职报告，总结成绩要实事求是，分析

问题要深刻透彻，制定目标要切实可行，不得弄虚做假、不得夸大、缩小、隐瞒

实际情况，确保述职工作扎实认真，不走过场，取得实效，为全面开创公司各项

事业新局面，圆满完成2017年度任务目标奠定良好的基础。

五、附件《年终述职评分卡》

年终述职评分卡

、10分：表现出色；

、8分：优良；

、6分：可接受；

、4分：需改进；

、2分：不良；

、10分：表现出色；、8分：优良；

、6分：可接受；、4分：需改进；

、2分：不良；