如何发挥团组织的积极作用以促进医院发展

如何发挥团组织的积极作用以促进医院发展如何发挥团组织的积极作用，以促进医院发展一、医院工作的特点 1、医院团员多数接受过高等，以 * 为主，思想层次高、思维活跃。 2、由于现代医学的明细分支和科室分工，加之团员的知识层面相对较高，自我意识强，造成团员自主意识明显高于一般行业。 3、社会的迅猛发展、现代通讯的普及、大众传播媒介的多样化，再加上医院团员与各界患者频繁交流，思想呈现多元化趋势。 4、医院团员的主体大致分为知识层次中等的护士和知识层次相对较高的医生等，* 工作不仅包括团员的素质教育、医院发展理念教育、医院改革观念教育，还包括围绕医院改革、稳定、发展，正确处理好个人发展与医院发展、个人理念与医院发展理念、个人目标和医院目标相统一的关系等。二、如何发挥 * 在医院发展中的积极作用 1、坚持带团建，切实加强和改革团组织建设在开展团的工作时, 首先取得党组织领导的重视、支持和关心。在思想建设方面, 党组织指导团组织采取多种形式, 加强对团员青年的思想教育, 包括理想信念教育, 爱国主

义教育, 形势任务教育, 民主法制教育等等。党组织负责人可定期给团员青年上党课、作形势报告, 在开展思想教育活动，组织党员学习时, 注意吸收团干部和优秀团员参加, 组织开展党员与团员结对帮

带活动, 通过发挥党员模范带头作用, 教育和影响广大团员青年。在组织建设方面, 党组织切实担负起对团组织建设的领导责任,把团的基层组织建设纳入党的基层组织建设的总体格局, 做到团组织与党

组织同步设立, 人员同步配备, 工作同步规划、同步实施、同步考核、

同步表彰。在作风建设方面, 党组织教育和引导团干部, 刻苦学习, 勤奋工作, 勇于创造, 自觉奉献, 发挥求真务实、干事创业的良好作风, 不断提高新时期团的工作水平。在队伍建设方面, 切实把抓好团的建设提高到培养党的接班人的高度来认识, 本着精干、高效, 有利于加强团的工作的原则, 健全 * 的各级组织，合理设置 * 的工作机构, 配齐配强 * 的干部, 选用人品好、能力强、情愿做团的工作、具有吃苦奉献精神、表率作用突出的优秀青年担任团的各级干部。加强团组织的推优工作,把团组织的推优工作纳入发展党员工作规划,

指导基层团组织完善推优,规范推优程序,真正使推优工作成为党组

织发展青年党员的主渠道,使团员成为党组织发展青年党员的主要。

2、有针对性地做好团员青年的思想政治工作，营造务实向上、爱岗敬业的良好氛围青年人思想比较活跃, 有时行为也比较激进。一是在重要节日, 组织开展纪念活动, 使团员青年在活动中接受教育。针对团员青年理想信念淡薄, 政治意识不强, 奉献精神不够突出等实际, 可通过团课、主题报告会、团员青年培训班、座谈会等形式, 组织团员青年把学习与团的工作实际、医院的发展目标、解决青年的实际问题结合起来, 如在五四青年节、五一劳动节等重要节日, 组织团员青年参观历史纪念馆、博物馆, 革命烈士陵园等富有重大纪念意义的场馆、景区、景点, 追忆历史, 缅怀先烈, 接受革命传统教育。举办以讲奉献为主题的辩论会,通过辩论辩出事理,提高认识，增强奉献意识；采取典型引路, 可组织模范人物先进事迹报告会, 用模范人物的先进典型激励团员青年奋发有为；参加所在地、社区组织的青年

志愿者行动等等,帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观。二是围绕医院建设和重要工作任务,适时开展创建青年文明号和争当青年岗位能手竞赛活动, 让团员青年在实践中接受教育。 3、紧紧围绕医院中心工作，当好医院党组织的助手和医疗工作的生力军医院团员青年相对集中在临床医疗一线, 根据团员分布现状并结合医院工

作实际。医院团组织可紧紧围绕医院医疗工作这个中心, 当好医院党组织的助手作用, 团结带领广大团员青年爱岗敬业、岗位成才, 努力引导团员青年进一步转变服务理念, 牢固树立以病人为中心, 以质

量为核心的思想, 充分发挥他们在两个文明建设中的先锋模范作用,用自己生命谱写为人民健康贡献青春的壮丽诗篇。 4、开展丰富多彩的文化活动使团员青年成为医院文化建设的主力军医院团组织可

开展弘扬主旋律的医院文化活动, 利用元旦、七一、国庆等重要节日, 根据医院的实际情况, 开展丰富多彩的医院文化活动, 在丰富职工

业余生活的同时, 还增强了团员青年的凝聚力, 充分展现了广大青

年医务工作者的精神风貌, 使团员青年成为医院文化建设的主力军。加强和党政领导沟通协调, 争取党政支持, 同时积极主动与工会组

织加强合作, 可组织演唱会、书画大赛、读书演讲比赛等文化活动和乒乓球、篮球、拔河等体育比赛活动, 通过开展健康、积极向上的活动, 增强青年人的集体意识和组织观念, 从而增强团组织的凝聚力、向心力和战斗力。 5、继续深入开展青年志愿者活动，努力树立医院良好的社会形象医院团组织可把团员青年的道德教育与青年志愿者活动相结合, 一方面教育引导广大青年遵守以为人民服务为核心,

以集体主义为原则的社会主道德规范；另一方面, 可继续以青年志愿者活动为载体, 定期组织广大青年志愿者深入基层、农村、街道、社区等开展青年志愿者行动, 组织青年志愿者以医疗技术和爱心服务

群众、服务农村、服务社会, 在树立医院青年医护人员良好形象的同时, 不断提高医院的良好社会形象。 6、努力建设“服务型”团组织，为青年成长搭台致力于把团组织建设成为“服务型”组织，充分发

挥好党联系青年的桥梁和纽带作用。经常深入基层、深入青年，积极主动服务于青年，多为青年办好事、实事，为青年的根本利益和特殊需要提供实实在在的服务，多做暖青年、稳青年心的工作，为青年成长进步提供良好的外部环境。医院是社会服务的窗口单位, 创建青年文明号对医院加强管理, 完善服务, 改善社会形象都具有十分重要

的积极意义。团委紧紧结合医院医疗服务行业的实际, 坚持以病人为中心, 围绕改善服务态度, 提高服务质量争创一流业绩这一内容,

扎实开展了青年文明号的创建工作，逐步形成了一个管理科学、服务规范的青年文明号先进群体。 7、紧紧围绕提高青年业务素质, 不断深化青年人才工程医院要发展人才是关键。青年是医院发展的未来

和希望, 如何尽快提高青年素质, 加快青年的成长成才, 不断提高

医院的核心竞争力, 促进医院的可持续发展, 是 * 服务青年服务大

局的重要工作内容。医院团委通过开展新世纪青年读书计划, 引导团员青年树立终身学习的观念, 通过开展青年护理操作大赛、青年医师综合业务素质比赛、青年计算机操作大赛等多种形式的岗位练兵活动, 激发了青年钻研业务的积极性。团委倡导开展名医带徒活动的成功开

展, 充分发挥医院的人才资源优势, 进一步加快了青年人才的培养

步伐。

如何发挥团组织的积极作用，以促进医院发展一、医院工作的特点 1、医院团员多数接受过高等，以 * 为主，思想层次高、思维活跃。 2、由于现代医学的明细分支和科室分工，加之团员的知识层面相对较高，自我意识强，造成团员自主意识明显高于一般行业。 3、社会的迅猛发展、现代通讯的普及、大众传播媒介的多样化，再加上医院团员与各界患者频繁交流，思想呈现多元化趋势。 4、医院团员的主体大致分为知识层次中等的护士和知识层次相对较高的医生等，* 工作不仅包括团员的素质教育、医院发展理念教育、医院改革观念教育，还包括围绕医院改革、稳定、发展，正确处理好个人发展与医院发展、个人理念与医院发展理念、个人目标和医院目标相统一的关系等。二、如何发挥 * 在医院发展中的积极作用 1、坚持带团建，切实加强和改革团组织建设在开展团的工作时, 首先取得党组织领导的重视、支持和关心。在思想建设方面, 党组织指导团组织采取多种形式, 加强对团员青年的思想教育, 包括理想信念教育, 爱国主

组织同步设立, 人员同步配备, 工作同步规划、同步实施、同步考核、同步表彰。在作风建设方面, 党组织教育和引导团干部, 刻苦学习, 勤奋工作, 勇于创造, 自觉奉献, 发挥求真务实、干事创业的良好作风, 不断提高新时期团的工作水平。在队伍建设方面, 切实把抓好团的建设提高到培养党的接班人的高度来认识, 本着精干、高效, 有利于加强团的工作的原则, 健全 * 的各级组织，合理设置 * 的工作机构, 配齐配强 * 的干部, 选用人品好、能力强、情愿做团的工作、具有吃苦奉献精神、表率作用突出的优秀青年担任团的各级干部。加强团组织的推优工作,把团组织的推优工作纳入发展党员工作规划,

指导基层团组织完善推优,规范推优程序,真正使推优工作成为党组

织发展青年党员的主渠道,使团员成为党组织发展青年党员的主要。

物的先进典型激励团员青年奋发有为；参加所在地、社区组织的青年志愿者行动等等,帮助青年树立正确的世界观、人生观和价值观。二是围绕医院建设和重要工作任务,适时开展创建青年文明号和争当青年岗位能手竞赛活动, 让团员青年在实践中接受教育。 3、紧紧围绕医院中心工作，当好医院党组织的助手和医疗工作的生力军医院团员青年相对集中在临床医疗一线, 根据团员分布现状并结合医院工

开展弘扬主旋律的医院文化活动, 利用元旦、七一、国庆等重要节日, 根据医院的实际情况, 开展丰富多彩的医院文化活动, 在丰富职工

业余生活的同时, 还增强了团员青年的凝聚力, 充分展现了广大青

年医务工作者的精神风貌, 使团员青年成为医院文化建设的主力军。加强和党政领导沟通协调, 争取党政支持, 同时积极主动与工会组

织加强合作, 可组织演唱会、书画大赛、读书演讲比赛等文化活动和乒乓球、篮球、拔河等体育比赛活动, 通过开展健康、积极向上的活动, 增强青年人的集体意识和组织观念, 从而增强团组织的凝聚力、向心力和战斗力。 5、继续深入开展青年志愿者活动，努力树立医院良好的社会形象医院团组织可把团员青年的道德教育与青年志愿者

成立团支部申请书

成立团支部申请书共青团都江堰市委员会：为更好的把青年团员团结在党团组织的周围，充分激发广大青年团员积极工作、爱岗敬业的进取精神，同时以便我局能更好的服务于青年、更好地开展各项活动，根据《团章》要求和我局青年团员分布情况，经局党组XX年9月26日会议研究，决定申请成立“共青团都江堰市投资促进局支部委员会”，支部委员会直属于共青团都江堰市委员会领导。待共青团都江堰市委员会批准成立后，再举行团支部的选举大会。特此申请。附件：都江堰市投资促进局青年花名册 ------------- 一、申请材料：于4月9日交到团总支办公室，包括电子档和纸质档二、筹委会信息表：包括委员会成员和拟推团干部（支部书记、组织委员、宣传委员），于4月19日（第八周周一）下午值班时间交到团总支办公室。信息表信息包括：姓名、性别、学号、院别、专业班级、政治面貌、职务、联系方式三、4月21日以前，团总支对各社团支部筹委会申请材料评分（参照《学生社团团总支吸收团支部评分细则》），并对申请成立团支部的社团进行考核

四、4月28日以前，各筹委会在成员大会上宣读、学习学生社团团总支关于各学生社团申请成立团支部的相关文件及精神，并在成员大会上民主讨论自愿申请加入团组织（吸收团员）的相关事宜五、4月28日以前，团总支相关委员与各筹委会成员，特别是拟推团干部进行交流六、各社团支部筹委会在学生社团团总支全体委员会上，对其社团成立团支部的可行性和必要性进行答辩。（五一之后，具体安排另行通知）七、学生社团联合会常委会以及团总支常委会对各筹建支部讨论评分八、按优吸纳，对拟成立支部进行审定，并提交团总支全委会讨论通过九、上交学生社团团总支书记进行审批十、上报校团委审批十一、对审批结果进行公示注：1、如有疑问，请联系邹洪梅 2、未尽事宜会另行通知

给医院的建议书_对医院的意见和建议

给医院的建议书_对医院的意见和建议本文是关于给医院的建议书_对医院的意见和建议，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。给医院的建议书篇1 清徐县人民医院：医疗器械价值大，利润高，竞争激烈。通常情况下，国有医院采购价值较大的设备一般由使用该设备的科室负责人、设备科负责人等组成评标小组进行招标，使用设备的科室领导、设备科领导在评标过程中具有重要的发言权，而这种权力也正是用于权钱交易的资本。医疗设备采购，作为医疗系统的重要组成部分，已经成为腐败的重灾区。医院对采购的各个环节都应严格把关。为保障人民群众身体健康，进一步提高清徐县医疗水平，依据《中华人民共和国人民检察院组织法》第四条有关规定，特提出以下建议：一、仪器设备采购领导小组对每一项医疗器械进行市场调查，对意向产品进行实地考察，各类设备必须要求具备《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》，并检验各种证件的真实性与有效性，不得购置无证和伪劣产品。并写出可行性书面论证报告，严格把好质量关，报院办公会议研究，院书记、工会主席、审计科长、设备科长、财务科长、药剂科长均应参会，分管院长负责。二、对大型医疗器械提交职代会讨论，同时认真开展法制教育活动，提高医务人员法律意识，对医疗器械的采购坚持民主决策，做到阳光透明。三、医疗设备采购方式，应以招标采购方式为主，做到公开、公平、公正。属于政府采购范围的医疗设备应按《政府采购法》采购程序执行。对于国家规定应公开招标的设备品目，应按规定委托有资质的招标机构公开招标。四、对于急需和特殊性质不适合招标采购的设备，可采用询价或定向单一采购，但应报分管院领导批准。属政府采购范围的应报当地政府采购部门批准。依据《最高人民检察院关于行贿犯罪档案查询工作的规定》中第十七条、第

医院发展建议

、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。在分配上原则以’按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”为依据措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度，使管理落到实处。 4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间，取信于民就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。一是重点抓好医院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。

2、创造优良的就医环境，促进病人早日康复重点加强便民服务设施: 解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。重点解决无执业资格人员上岗；医务人员医技水平；急诊到位能力薄弱等问题。三、做好医院的宣传医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效, 工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。益。让病人放心，社会认可。形象技术力量和医疗设备，积极开取得医院的品牌效益和社会效

关于医院发展及管理中的思考及建议

关于医院发展及管理中的思考及建议组织管理方面： 1.加强思想政治教育：俗话说“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从“头”开始，要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。 2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。 3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。 4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。 5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。 6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共 QQ账号及QQ工作群（公共邮箱已有，微信群的功能太单一），并由专人负责，以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。

7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。 8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。 9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。 10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问题。医疗卫生方面： 1.优化服务，加强“以病人为中心”的服务意识，充分利用导诊台这一服务窗口，把优质服务贯穿到每个流程之中。 2.发展特色诊疗服务，对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目，在合乎各种规定及患者接受的前提下，要给予大力的支持，以提高医院的综合竞争力。 3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作，对自己要求多一些，对他人要求少一点，让每个人都须明白“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”这个道理。4?门诊和护理上要加强医疗安全和医疗服务等业务的学习，尽量减少或杜绝此方面的事情，门诊主任和护士长作为主要负责人，既要增强所属人员的风险意识，又要对所负责的部门负责 5.门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接，不清则不交接

医院发展建议 (2)

尊敬的院领导：你们好！个人的发展离不开医院的发展，作为十院的一员，我始终关注国家及医院的政策及时调整自己的工作方向。对于医院的现状，我们的不利因素有以下几点：有医保政策的改变对我们的影响，有道路堵塞对我们的影响，有我们自身技术发展过慢、宣传力度不够的影响，同时我们的内部工作不够协调，性质不稳定也造成一定的不利影响。医保政策的改变也未必是坏事，可就此机会改变我院住院病人的不良习惯。北京医保门诊就医同样可以按比例报销，作为二线城市的唐山，将来的政策有可能会效仿。那时就是拥有门诊量是最关键的了。要避免我们被医保政策牵着鼻子走的困境，我们必须做大做强。提高诊疗技术，提高门诊量，让病人离不开我们，让病人围着我们转。让我们立于不败之地。基于我们医院现状，我提几点建议供医院领导层参考： 1．努力提高我们自己的诊疗技术。鼓励员工学习新技术，新方法。在医院资金不足的情况下，可考虑鼓励员工自费学习，待学成后给予政策支持，产生效益给予奖励。 2．在社区设立医疗服务点，尽快扩展自己的地盘，扩大医院的覆盖面，增加病人来源，避免将来无用武之地，在国家也可多申请社区经费。现阶段进社区人员可考虑自负盈亏，在现有医院不忙的情况下节约工资，增加收入。同时

锻炼员工的能力，提高独立诊疗疾病的能力，让大家快些成为专家。 3．在医院现有条件不追加投资的情况下，可考虑鼓励员工自带电脑，医院给网络线路。通过博客、论坛等渠道提供医疗咨询、导诊，以宣传自己，宣传医院，扩大知名度，提高门诊数量。 4．明确员工的奖励处罚规定，政策的改变过快会令员工的积极性受到打击。特别是一线科室。可考虑核算到个人，自己定任务，自己定工资奖金。让员工抛开顾虑，努力工作。 5．作为一个企业，我们也可以扩展思路，改变营销模式。我们拥有的不仅仅是医疗，我们同时拥有资源。比如我们可以利用我们的资源来寻求广告赞助，增加医院收入。我们可以培养学员、培养实习生来增加教育收费。我们可以将科室细分化为多个小科室，进行院内招标，实现现有资源最大利益化。感谢领导百忙之中观看我的一己之言，如有考虑不周之处敬请谅解康复科：崔永杰 2010-8-6

医院发展的意见和建议

为我院发展的建议与意见为促进医院振兴与持续发展，为提高我院医疗技术水平，为广大人民群众谋取利益。对我院进行定期整治和提升是必要的。医院是我们工作就业的场所，我们的工薪来源于医院，作为医院的一员，我认为我们应与医院荣辱与共。也应当适时对医院工作进行总结，并向领导提出正确的建议和意见。作为个人，我的看法如下: 第一，加强领导力，增强分级合作意识。确立正确的发展方向，正确的引导医院前进路线，并明确确立季度目标、年度目标等。各级在完成自身任务同时也应相互协作共同完成任务，最终达到最高目标。第二，确保继续学习的定期开展。学习内容应包括文明礼仪，专业知识，病历规范等。学好文明礼仪有助于提升服务质量，提高病人满意程度，以期获取更好的社会效应。学习专业知识有助于增长医护知识储备，面对病症能做到解释清，解释好。第三，规范医疗。努力做到不挂空卡，不套药。做到看真病，真看病。更应该杜绝带有色眼镜看待病人，不论贫富，不论职位，都应一视同仁。虽我们同为私立单位，但我们应做好自己，不同流合污。第四，改进医患、护患矛盾处理方法。由于医疗水平有限、病人不满意治疗、病人文化素质底下等各种原因，导致纠纷问题时有发生。正确的处理方式并不是严厉批评医护，甚至要求医护向患者道歉。我认为作为领导层处理此类问题应保持清醒，在弄清楚事情缘由后，既要为患者平复气愤心情，又要正确的方式让医护认识到自身的问题所在，并深刻反省。对于医患，这样既不大失颜面，又能在今后工作中更加细致认真。第五，提高员工福祉。首先应从硬件设备上满足办公需求，如配备足够的被单以供更换，保证休息场所的干净卫生。再如医院即将安置的护士站空调应尽早到位。其次提高临床医护工资待遇，如医生夜班费及病历费等。此举旨在提升员工幸福感，使其更乐于为我院付出。院兴我荣，院衰我耻。我们每个人为医院付出自己微薄的力量，医院才会更加灿烂，以上为个人愚见。愿我院在今后更加发展壮大。 2017年6月28日杨冰雨

医院建设和发展的几点建议

关于医院建设和发展的几点建议（简述） 1、建立深入人心的医院企业文化和荣誉，培养、强化团队意识和精神，启用和发挥党团组织、工会的职能功能，提高全体职工爱院建院的自我意识，内树质量，外树形象，建设一个具有特色的民营医院。 2、在现有国家医疗卫生的法规、规范文件下建立符合医院实际的规章制度，在制度的框架之下管理全体工作人员。 3、医院要采取政治效益、经济效益两条线相结合，避免追求效益第一、急功近利等短视行为，把全心全意为各族患者提供医疗服务落实到实处，不再是一种口号。 4、实施强人强科强院战略，把握好医院人才的引进关。人才要又红又专，既要人品好医德好，又要精通专业技能口碑好，两者不可缺少。对于中高级管理人才、技术人才要有一定竞争机制。尤其是医疗管理人员要一专多能。 5、在发展临床科室上，要秉持“按人才设科、按优势设科、按需要设科”，要成熟一个开展一个，避免滥竽充数，避免盲目扩张。同时，要注重辅助和保障科室的完善。 6、在专业人才发展上，要引进或者临时外聘（多点执业）有一定影响力的顶尖人才，要有一个相对稳定和层次的技术队伍，实行引进来手拉手、走出去强技术的办法，不断提高思想认识，不断更新知识。 7、建立健全医院管理、医护、院务的监督管理考评奖惩机制，做到周有讲评、月有考评、年有奖惩。加强对医疗事故、医疗纠纷的防范工作。 8、建立优先鼓励技术人员长期服务于医院、优先技术职称的绩效工薪制度。在政治待遇、经济待遇和生活待遇上要对技术人员有限保障。 9、抓好医院共有福利是促进各级人员积极工作和引以为豪以及整体稳定的基础，如人员的住所、工作餐、工勤车、团体外出旅游、外出学术交流等方面。 10、积极做好外联工作。不断利用自身优势，创造外在形象。 11、要实行全员统一的成本核算制度，经济奖惩制度。 12、要坚决制止院内院、挂靠科室等行为，否则，这样建立的医院毫无特色而言，也不符合建院宗旨。统一采购、统一定价、统一提成，杜绝任何形式的外在回扣。

对医院发展的建议

一要加强对医务人员的思想教育，形成对医院荣誉的自觉维护，培养自觉为医院认真工作、努力奋斗的工作作风。自觉优质高效完成工作任务，发扬协作精神，自觉搞好工作衔接。二要在制度方面、思想教育和管理导向方面，形成努力完成本职工作任务的机制。进一步明确职能任务和岗位职责，要普遍学习岗位责任制，建立完善科学协调、合理支撑全院管理职能的岗位责任制，做到人人尽职尽责，尽应尽之责。三要加强医务人员和各管理岗位人员的业务学习，按照科学的计划、完整的体系做好教育培训和引导好自身学习。要经常开展对学习情况的监督检查、考核总结，促进学习风气的逐步养成。四要坚强医德医风建设，为医院的医疗工作提供保障。加强思想教育和处罚力度，杜绝收受“红包”等损害患者利益的行为。收受“红包”增加群众负担，拉开与患者的感情距离，损害医院声誉，侵蚀医务人员的本色，也为医院的发展埋下隐患。要开展监督督察、患者回访和社会评价等办法堵塞漏洞，遏止不良行为 2. 在新的形势下，基层乡镇卫生院正面临着严峻挑战，同样，身为基层卫生工作人员的我们也面临前所未有的考验。

现针对我院实际，谈谈个人的想法：一、当前我院医疗卫生现状从近几年的情况看，我院仅能提供基本门诊医疗服务外，总体医疗服务能力低下，卫生院仍然难以摆脱生存困境。医院现在的业务收入只能维持基本的日常开支，仍然难以有大的发展。二、造成卫生院生存困难的几个因素 (一)政府对农村卫生事业经费投入不足，以药养医现象依然突出。导致医院难以添置必要的医疗设备，难以满足周围群众的医疗需求，致使“看病难，看病贵”的问题依然不能得到根本解决。 (二)布局不够合理，规模“小，差“问题突出。卫生院、卫生室均存在规模孝功能薄弱以及人员素质低的现象，从”斜字方面看，卫生院虽初具规模，但相对较小，大多数患者到卫生院只是看看门诊而已;从“差”字方面看，房屋、设备、人员、技术，缺少医疗服务能力，尤其是我镇一些边远村屯，迫使患者多半流失异乡他院，从而导致收入减少。 (三)乡镇卫生院体制不活。主要表现在以下两个方面：一是运行中存在“以药养医”的现象，药品收入在全部业务收入中占有绝对比重，在现行管理体制条件下，仍靠销售药品来维持医院现状;二是观念滞后，管理落后，人浮于事。卫生院内部从上到下缺乏制度性的激励与约束机制，经营机

成立团支部的请示

关于成立共青团华联服饰商贸有限公司团支部的请示共青团神木镇委员会：我公司成立于2007年，现有员工20名，其中，青年12名，团员5名。为了更好地结合企业青年工作，调动广大团员青年积极性，团结带领广大团员青年立足本职岗位成长成才，服务企业发展，特申请成立华联服饰商贸有限公司团支部。拟任张美亚同志为书记，张小兰同志为副书记。以上请示妥否，请批示。华联服饰商贸有限公司团支部盖章（党支部或公司章） 2014年5 月20日

关于成立共青团九龙房地产代理有限公司团支部的请示共青团神木镇委员会：我公司成立于2011年，现有员工18名，其中，青年15名，团员11名。为了更好地结合企业青年工作，调动广大团员青年积极性，团结带领广大团员青年立足本职岗位成长成才，服务企业发展，特申请成立九龙房地产代理有限公司团支部。拟任张鹏同志为书记，赵红霞同志为副书记。以上请示妥否，请批示。九龙房地产代理有限公司团支部盖章（党支部或公司章） 2014年5月20日

关于成立共青团一网情深网络俱乐部团支部的请示共青团神木镇委员会：我公司成立于2009年，现有员工7名，其中，青年6名，团员5名。为了更好地结合企业青年工作，调动广大团员青年积极性，团结带领广大团员青年立足本职岗位成长成才，服务企业发展，特申请成立一网情深俱乐部团支部。拟任姬飞虎同志为书记，祁彩云同志为副书记。以上请示妥否，请批示。一网情深俱乐部团支部盖章（党支部或公司章） 2014年5月20 日

关于成立共青团天龙供销有限责任公司团支部的请示共青团神木镇委员会：我公司成立于20年，现有员工9名，其中，青年××名，团员6名。为了更好地结合企业青年工作，调动广大团员青年积极性，团结带领广大团员青年立足本职岗位成长成才，服务企业发展，特申请成立天龙供销有限责任公司团支部。拟任杨志芳同志为书记，王彩艳同志为副书记。以上请示妥否，请批示。天龙供销有限责任公司团支部盖章（党支部或公司章） 2014年5月20日

医院发展的若干建议

医院发展的若干建议集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

医院发展的若干建议我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、基础的发展。科研是临床的发动机，是医院可持续发展的基石，是医院知名度的保障。医院的管理工作和配套设施的跟进也是比不可少的。作为一名来院工作近十年的医务工作者，有几点建议： 1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划和短期目标。医院规模应当发展到什么样的规模？ 2、医院的文化建设中医文化不仅仅是表面文章，实际的、内涵建设缺乏。医院要有凝聚力，科室要有凝聚力。切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。 3、加强劳动纪律。考勤不仅仅是流于形式。 4、后勤保障工作要切实为临床服务。临床科室有24小时值班，后勤也应当有24小时值班。 5、提高临床一线工作人员的待遇。以血液透析室为例，血液透析室全年无节假日，经常接受急诊任务，但是每天的值班费仍然与全院其它科室相同，节假日全体人员上班并无任何形式的补助。（由于透析机与工作人员的限制，基本很难实现补休）

6、加强人才培养工作人才平培养不是简单的进修学习。目前进修学习都是前往西医院（包括西部之光访问学者），没有人进修学习中医，“全国优秀中医人才”的学习除外。所有的进修学习都是临床学习，没有科研方法和科研思路的培训。 7、各科室发展不平衡，严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。 8、学术气氛不浓厚。院内交流机会少，请省内或国内大专家来院讲学的机会少。? 加强图书馆的工作，给医务人员基本的文献阅读、查阅的保障。 9、在全省影响不够，对进修生吸引力不高。 10、各科室开展的新技术、新项目兄弟科室缺乏了解，科室之间缺乏协作。医院各科室在省内、国内是什么水平定位不明显。 11、中医优势发展缓慢，没有突破性进展。以肾病科为例，肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指，即使是在西医院内也不差。治疗方面，西医治疗与大型西医院的差距不大，差距在处理疑难重危复杂病例上，而处理疑难复杂病例往往需要多学科的协作。而中医治疗依旧是缺乏特色，缺乏“拳头产品”，缺乏在国内中医肾病界叫的响的名医。

关于成立共青团委员会的请示

附件：关于成立共青团×××委员会的请示共青团广东省建筑工程集团有限公司委员会：我厂（公司）现有35岁以下青年××名，团员××名……（阐述要求设立团委的理由）。为了加强我厂（公司）共青团工作，经研究，并请示厂（公司）党委同意，拟成立共青团×××厂(公司)委员会。现将有关事宜请示如下：一、拟成立共青团×××厂(公司)委员会，下设×个团(总)支部。二、委员会设委员×名，其中书记1名，通过团员代表大会选举产生。妥否，请批示。附：×××厂（公司）团员基本情况表 ×××厂（公司）二○○×年×月×日

关于召开共青团×××委员会第×次代表大会的请示共青团广东省建筑工程集团有限公司委员会：共青团×××第×届委员会至200×年××月任期已满×年。根据《团章》及《共青团基层组织选举规则（暂行）》有关规定，我委拟召开共青团×××第×次代表大会（进行换届选举），现就有关事项请示如下：一、召开时间：拟于200×年×月×日在××(会议地点)召开,会期×天。二、指导思想：（略）三、主要议程：（此处略，一般包括预备会议和正式会议的议程） (一)听取和审议共青团×××第×届委员会工作报告； (二)确定新一届团委会工作努力方向、奋斗目标。 (三)选举产生共青团×××第×届委员会。 (四)…… 四、代表名额、构成意向及产生办法: 我委现有团员××名，团(总)支部××个。根据“××××”文件有关规定,共青团××××第×次团代会的代表名额拟定为××名，列席代表名额拟定为××名。团代会代表的产生：由共青团×××第×届委员会下达代表分配名额，采取自下而上、上下结合的办法。采用无记名投票差

医院发展建议

一、创造良好的管理体制 1、发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。加快胃镜、牙科综合床的使用。措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。 2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。在分配上原则以…按劳分配、效率优先、兼顾公平?为基础。以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重”为导向。以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”为依据措施：实行绩效考核，在原方案中以岗位系数、岗性指标为主，其它指标差距不应过大。 3、加强督导检查力度,使管理落到实处。 4、定期征求意见，制定一套切实可行，适用于该医院发展的科学管理体制。二、提高医院的竞争力，扩大医院的生存空间,取信于民就是要坚持以人为本，牢固树立“以病人为中心、服务第一、质量第一”的理念，切实增强服务意识，改善服务态度，优化服务流程，提升服务水平，努力为患者提供全程优质温馨的服务。 1、树立良好的服务意识，使病人满意在医院。一是重点抓好医院收费、药房、合疗、注射室等窗口，简化就医手续，缩短病人等候时间。二是积极倡导服务文明用语，坚决杜绝服务禁语，严禁生、冷、硬、顶、推现象，增强人文关怀意识，大力倡导人性化服务。

2、创造优良的就医环境，促进病人早日康复重点加强便民服务设施：解决饮水问题、住院病人配套设施不主动、不到位、不及时等问题。 3、提高技术水平，打造为人民服务的基本能力。重点解决无执业资格人员上岗；医务人员医技水平；急诊到位能力薄弱等问题。三、做好医院的宣传医院的发展必须内强素质，外塑形象。必须不断提高医疗质量和服务水平，真正做到优质高效，让病人放心，社会认可。形象工程必须与媒体结合，大力宣传自己，大力宣传医院的特色、技术力量和医疗设备，积极开展各种公益活动，以及多种形式查体、义诊、社区服务活动。取得医院的品牌效益和社会效益。

搞好医院发展的几点建议

医院发展中的几点建议 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去；个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。对应措施：目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、抓亮点，以点带面，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造“软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。 2、存在的问题：部分干部职工思想偏差，不明确责任，没有正

确的发展观。原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位置，认为经济效益直接关系到月薪；比如：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的工作机制为保障，重塑形象，力争实现经济效益和社会效益同步跨越式发展。在医院发展的同时，使职工生活质量得到进一步改善和提高。 3、存在的问题：没有完善的意见反馈渠道和意见应答机制。原因剖析：医院没有设置“投诉信箱”，医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等有好的意见和建议没有诉说的平台，我们不能忽略这么一句话：“当局者迷、旁观者清”。对应措施：在医院合适的地方设置“投诉信箱”，准备好所需的纸笔。让医院内部干部职工、病人及家属、社会人士等把好的意见和建议提供诉说的平台。我们每天安排专人收集一次意见稿，将意见稿

针对医院发展工作的点建议

针对医院发展工作的点建议针对医院发展工作的13点建议提要：医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。为了医院的长久发展，要和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。有的医院仍存在科室配置不完善，特色不突出，人才匮乏，设备老化，出工不出力等现象。应加以探索，有几点建议供大家参考：一、和三甲医院结成兄弟单位：三甲医院技术力量和设备较好，每年都有不少淘汰的设备，特别是部队医院，有军地结合，军民共建任务，只要我们提出来，他们一般不会拒绝，当成朋友多走动，把他们当成老大哥，提出自己的需求。很快我们就可以得到可观的技术支持和医疗设备。这一点做好了，会对我们医院的各项工作推动一大步。二、公司或医院办理废品回收机构：此项目现处于初级阶段，每家医院都有更新和报废的设备，有些民营医院倒闭，网上二手仪器设备转让的很多，我们可以派人联系回购，然后修理测试，供给市场，利润空间很大。还可以及时补充我们自己医院器材的不足，一般可以节省三分之二的成本。三、各科室拿出今后发展规划：各科结合自己的实际，下一步能开展哪些工作和新技术，提出发展规划和具体方案，计算出投资和收益成本，交医院技术委员会讨论，适合医院发展者，应及时立项。四、面对服务群体，结合当地医院的现状，开展新技术，新项目，成立新科室，做到人无我有，人有我精。长期在招聘网，刊登招聘各科技术骨干信息，以便更多的人才为我所用。五、医院主抓的工作是技术和服务，重要科室要重点扶植，全院动员，到各地挖掘人才，为我所用。特别是高级技术人才，一个人才就可以带动一个专业，还可以带动兄弟科室的建设和整体收益。六、为了医院的长久发展，要站的高，看的远，和国际接轨，每个医院最好请一位院士或业内最高权威，来医院工作、兼职或经常性讲学，常年坚持，我们就可以掌握前沿技术，逐渐成为该专业的老大。七、根据自己的实际情况和发展需求，请专家来院工作，以带动科室建设，

关于医院建设和发展的几点建议

关于医院建设和发展的几点建议文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

医院发展的若干建议

医院发展的若干建议我院近几年临床工作有了长足的进步,在做大做强医院规模、加强临床工作的同时,必须注重科研、基础的发展。科研就是临床的发动机,就是医院可持续发展的基石,就是医院知名度的保障。医院的管理工作与配套设施的跟进也就是比不可少的。作为一名来院工作近十年的医务工作者,有几点建议: 1、明确医院的发展方向、目标医院发展应当有长期规划与短期目标。医院规模应当发展到什么样的规模？ 2、医院的文化建设中医文化不仅仅就是表面文章,实际的、内涵建设缺乏。医院要有凝聚力,科室要有凝聚力。切实让“院容我荣、院耻我耻”深入人心。 3、加强劳动纪律。考勤不仅仅就是流于形式。 4、后勤保障工作要切实为临床服务。临床科室有24小时值班,后勤也应当有24小时值班。 5、提高临床一线工作人员的待遇。以血液透析室为例,血液透析室全年无节假日,经常接受急诊任务,但就是每天的值班费仍然与全院其它科室相同,节假日全体人员上班并无任何形式的补助。(由于透析机与工作人员的限制,基本很难实现补休)

6、加强人才培养工作人才平培养不就是简单的进修学习。目前进修学习都就是前往西医院(包括西部之光访问学者),没有人进修学习中医,“全国优秀中医人才”的学习除外。所有的进修学习都就是临床学习,没有科研方法与科研思路的培训。 7、各科室发展不平衡,严重影响医院整体实力及优势科室的纵深发展。 8、学术气氛不浓厚。院内交流机会少,请省内或国内大专家来院讲学的机会少。加强图书馆的工作,给医务人员基本的文献阅读、查阅的保障。 9、在全省影响不够,对进修生吸引力不高。 10、各科室开展的新技术、新项目兄弟科室缺乏了解,科室之间缺乏协作。医院各科室在省内、国内就是什么水平定位不明显。 11、中医优势发展缓慢,没有突破性进展。以肾病科为例,肾病科的西医诊断水平在全国的中医院内首屈一指,即使就是在西医院内也不差。治疗方面,西医治疗与大型西医院的差距不大,差距在处理疑难重危复杂病例上,而处理疑难复杂病例往往需要多学科的协作。而中医治疗依旧就是缺乏特色,缺乏“拳头产品”,缺乏在国内中医肾病界叫的响的名医。

加大民营医院发展扶持力度的建议

加大民营医院发展扶持力度的建议文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于加大民营医院发展扶持力度的建议近年来我省民营医疗机构得到了较快的发展，对促进公立医院改革、打破医疗垄断，解决老百姓“看病难、看病贵”和满足广大居民多层次、多元化的就医要求，发挥了重要作用。同时，通过对民营医疗机构的调研座谈，我们也发现，当前民营医疗机构的发展仍然存在着政策落实不到位、竞争环境不公平等体制性障碍，严重制约了民营医疗机构进一步的发展壮大。主要表现在：一、政策落实困难，缺乏公正公平。虽然国家对发展民营医院出台了许多很好的政策，但是地方卫生行政管理部门没有抓好落实。如在职工医保定点、新农合定点、城镇居民医保等方面，公立医院和民营医院之间存在明显的准入不平等，而且定点评审不透明，缺乏客观性。在医院等级评定、参加行业协会、人才引进、医务人员职称评审、政策信息、大型设备购置、建设用地审批、银行资金借贷等方面，政府部门对待公立和民营医疗机构仍然不能一视同仁。二、专业人才匮乏，技术力量薄弱。医院竞争终结是人才的竞争,部分民营医院严重缺乏专业人才，长期靠借助外院医师力量开展短期、突击性医疗活动，为临床医疗事件埋下安全隐患。三、税收多，负担重。民营医院基本被划分为营利性医院。按照国家有关规定，非营利性医院享受税收优惠政策，营利性医院需要缴纳营业税、企业所得税、房产税和土地使用税等。部分民营医院认为，营利性医院作为国家医疗卫生事业的一部分，也具有一定的福利性和公益性，承担着许多社会责任和义务，而税务部门将其等同于其他服务业，使医院成本大大增加。同时，国家虽然规定营利性医院自取得执业登记之日起3年内给予税收优惠，但事实上，一个医院建成并形成规模和一定技术水平需要5至8年,不少医院取得执业资格3年时,正处在建设、起步和创业阶段,沉重的税收使得他们难以发展。公立医院一家独大，不仅导致医疗资源的浪费和需求不满足的严重错位，还容易诱发医务人员逐利膨胀及医德医风下滑。目前，各类公立医疗机构“店大欺客”、“过度医疗”、“一号难求”、“诱导需求”等现象还或多或少存在。民营医疗机构在不需国家投入的情况下，解决了为数可观的老百姓就医问题，解决了部分大、中专医学院校毕业生就业问题，对缓解老百姓“看病难，看病贵”做出了积

医院的发展现状与几点建议

医院的发展现状与几点建议医院是一种特殊的服务行业，所提供的产品是满足社会群众不同层次需求的健康和医疗服务。如今引入竞争机制增加患者的选择权已成为医疗机构改革的核心。当医院希望为更多的患者提供服务时医院实际上已参与市场竞争，成为营销者。作为法人实体的医院要靠自身的经营收入来补偿医院的消耗完成医疗、预防、保健的任务，同时医院作为公益性的事业单位，还要兼顾社会效益、经济效益和人的价值的统一。因此，医院要想在激烈的医疗市场竞争中生存与发展，就一定要研究市场，根据目标市场确定相应的经营策略，通过对医疗市场的分析，寻找自己生存与发展的空间，制定有效的战略计划。一、历史沿革与发展现状: 医院正式成立于年，其前身为年创建的卫生所，医院占地面积亩，建院初期，医院仅能为本系统职工、家属看病、休养提供基本的服务。开设床位张，有职工多名。技术力量薄弱、医疗设备简陋，只能开展简单的诊疗业务。医院的经费主要来自于上级每年的经费计划完全靠上级拨款来维持医疗经营活动。随着社会的进步及我省交通事业的发展，医院的服务范围及社会功能也发生了变化，由原来只针对内部职工的服务逐渐对社会开放，从“服务交通”转变为“服务交通、面向社会”。多年来为本系统职工家属及周围社区群众提供医疗、保健、计划生育、医疗技术指导等服务，现已发展成为集医、教、研、防为一体的综合性二级甲等医院。开设床位张拥有临床、医技科室个。医院有正式职工人卫生技术人员人科室设置齐全，已开展内、外、妇、儿、急诊等多项专业技术，能很好地完成上级下达的各项医疗工作任务。为我省交通事业的发展及保障人民群众的身体健康发挥了应有的作用。如今，随着我国卫生事业的发展及医疗机构的深化改革，医疗服务机构呈多元化的经营。就本院来讲，周围医疗机构林立，既有无论从技术、资源、服务等各方面都占

团支部设立请示

团支部设立请示团支部是高校团组织的新生力量,其发展直接影响高校团组织工作的顺利开展。下文是团支部设立请示，欢迎阅读! 团支部设立请示一共青团永中街道工作委员会：我公司于XX年XX月成立，现有员工XX人，其中28周岁以下团员青年XX 人。为了充分发挥团员青年的工作积极性，带领青年在经济建设中发挥生力军和突击队作用，特要求成立XX公司团支部。我公司于XX年XX月日召开第一次团员大会，经团内民主选举，产生新一届共青团支部委员会，委员会由XX等3位同志组成。XX同志任书记。妥否，请批复。团支部设立请示二 XXX团委: 我单位(公司)成立于**年，现有员工**人，……(企业简介)。为加强企业青年职工的凝聚力，培养员工的业务素质，为企业的发展提供后备保障。经研究决定，拟成立由XX、XX、XX同志为成员的共青团XXX支部筹备组，筹备建立XX 公司团支部并召开共青团XXX第一次代表大会。团支部拟设委员人(3到5人)，其中书记1人(可以再设副书记1名)。拟由XX、XX、XX同志任委员，XX同志兼任团支部书记。团支部委员名单及简历如下: XX，男，19XX年XX月生，籍贯XX，共青团员(共产党员)，文化程度XX，XX 年XX月参加工作，现工作于XX(单位)公司。团支部设立请示三 **镇团委： ****有限公司成立于XX年XX月XX日。公司主要生产XX。单位现有员工XX人，其中35周岁以下青年XX人，团员XX人。为充分调动青年的工作热情，发挥共青团的组织桥梁和纽带作用，更好地团结带领青年投身单位的发展，特申请成立中国共产主义青年团****有限公司支部，推荐XX同志为团支部书记人选。当否，请予批复。搜集整理仅供参考

关于医院发展及管理中的思考及建议

关于医院发展及管理中的思考及建议一.组织管理方面: 1.加强思想政治教育: 俗话说“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从“头”开始，要把“人人为我、我为人人”的理念灌输到每个职工的头脑中。 2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。 3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。 4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。 5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。 6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共 QQ账号及QQ工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由专人负责，以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。 7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。 8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。 9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。 10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问题。二. 医疗卫生方面: 1.优化服务，加强“以病人为中心”的服务意识，充分利用导诊台这一服务窗口，把优质服务贯穿到每个流程之中。 2.发展特色诊疗服务，对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目，在合乎各种规定及患者接受的前提下，要给予大力的支持，以提高医院的综合竞争力。 3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作，对自己要求多一些，对他人要求少一点，让每个人都须明白“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”这个道理。 4.门诊和护理上要加强医疗安全和医疗服务等业务的学习，尽量减少或杜绝此方面的事情，门诊主任和护士长作为主要负责人，既要增强所属人

搞好医院发展的几点建议

搞好医院发展的几点建议各位院领导：今年是我院发展的关键年，“三好一满意”和“医疗质量万里行”活动开展正有序进行，对不足部分抓好整改，补差补缺，以便把以上两个活动开展得有声有色，更有成效。使综合目标考核、医疗质量、优质护理服务、合理用药、院感管理等各方面工作抓好抓落实，为创“二甲”奠定良好的基础。转眼间我来医院已经2个多月，下面对我这两个月里所见所闻对医院提几点小建议，各条建议对事不对人，由于个人水平原因，仅供参考，不足之处请领导批评指正。 1、存在的问题：政令不通，怨声怨气，我行我素，责任不明原因剖析：政令不通的表现是软执行。拖拖拉拉，语焉不详，执行力疲软。医院规章制度在执行过程中却阻力重重，“虚假性执行”“应付性执行”，比如：一些干部大会小会都在开，可是会后没有把会议精神领会和有力去实施，没有亲临具体的工作中去；个别职工在实际工作中不听直接领导的安排，说：“我只听院长一句话，你有什么了不起……”，这就是政令不通，我行我素的不良表现，使得一些领导工作安排不得落实，处于尴尬现状。一些干部职工不知道自己该做些什么，不该做些什么，一天稀里糊涂过。政令不畅、我行我素、责任不明确、执行不力的后果是医院的规章制度无法有效实施，公众利益直接受到损害，利益诉求得不到实现。对应措施：目前我们已经明确分工、职责明了，必须加快行政管理步伐，增强行政管理的威信，“不要大包大揽”我们要抓典型、

抓亮点，以点带面，前次郭德友老师也给我们上了很好的一课，提升执行力是克制政令不通、我行我素有效措施。出台“医院用人办法”，严格用人制度，公开岗位竞聘，采取“能者上庸者下”的原则。消除医院上下干部职工怨声怨气的现象。我们严格按照出台的“综合目标管理考核标准”一级抓一级，坚决执行监督、考核、评价体系。“制度的生命在于执行”。我们在执行各种制度时绝不“破例”，创造“软环境”。要让制度发挥应有的规范、约束和制衡作用。 2、存在的问题：部分干部职工思想守旧，不明确责任，没有正确的发展观。原因剖析：部分干部职工把经济效益放在首要位置，认为经济效益直接关系到月薪；比如：有职工就怎么说过：“我们不管那么多，只有能搞到钱就行，那些无钱的事做其干啥，我们原来都是这样”。不考虑社会效益以及不顾医院的长远发展，认为社会效益是看不见摸不着的，医院的发展是老板的，与自己的工资没有关系，没有想到个人利益是驾驭社会效益和医院发展之上。对应措施：全院上下必须转变思维方式，解放思想，统一认识，积极谋划医院发展思路，转变工作作风，改进服务理念，研究解决突出问题，理清工作思路，明确责任划分，层层抓落实。我们有了发展的方向和创“二甲”的奋斗目标，有了制度措施和工作机制。要以市场为导向，发挥地缘和自身优势，以精细化管理为手段，用“渔网式”的管理和责任追究模式，不能同往常那样“只刮风不下雨”，我们要实行问职问责制、雷厉风行、奖惩分明，以健全的工作制度和高效的