企业边界理论与综合能力构建

内容摘要：本文以科斯的企业边界理论为切入点，认为企业的规模就是企业资源和能力与企业外的市场力量相均衡的结果，并提出企业的能力是获取经营优势的决定因素，最后提出了以能力链为基础的企业综合能力构建框架。

关键词：企业边界综合能力能力链

根据科斯的理论，企业的边界出现在企业内协调的边际成本与通过市场来交易的边际成本相同的时候。那么，在一个外部环境相同的产业环境中，各个企业面临的市场交易的边际成本实际上可以认为是相同的，而我们又发现，相同产业中总会出现不同规模的企业，原因是什么呢？因此需要一种更具说服力的分析框架。

企业的边界框架

企业的边界就是指企业的规模扩张的界限，一个可持续发展的企业常常伴随着边界的不断向外扩展。企业的边界实际上是能力的边界，因为企业的资源与能力的不同，协调成本越低，企业规模可以做的越大。资源是指那些可以“当下”评估其价值，并基本上能为管理者完全掌控的外显、静态、有形的客观“使役对象”；能力是指那些只有通过“此后”运用才能显现出价值，也就是最终需要体现在具体个人或群体身上的潜在、动态、无形的可以胜任某项工作或活动的主观“能动条件”。企业的规模就是企业内部资源与能力力量与企业外的市场力量均衡的结果(如图1)。对在同一产业内竞争的企业来说，市场环境的力量差别是很小的。企业可以利用的资源与有效利用这些资源的能力就决定了企业相对于其它企业的边界。

这个关系也可用如下公式表示：

Q=R (x1,x2,x3,∧∧)?A (y1,y2,y3,∧∧)

Q：企业的产量或规模

R(x1, x2, x3,……)：资源函数，

x1, x2, x3,……：企业可利用的各种资源；