商品部绩效考核表

营销中心员工薪酬绩效考核管理制度

营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 本管理制度适用于本公司营销中心下属各部门（含市场部、销售部、商品部所属各岗位人员）。 1、个人与公司利益共享、同步发展； 2、建立科学的价值评价和分配体制； 3、基本任务完成保底，奖金与销售额的增长挂钩； 4、给所有一线营销人员提供一个有利于个人能力最大限度发挥的公平、公正、合理的竞 争平台。 1、销售回款目标 2、月度{每季度（春、夏、秋、冬季）及年度}工作考核目标（百分制）； 基本任务目标：以全年销售回款额为基本目标。 1、岗位分类 （1）每个岗位又分别划分为不同标准等级； （2）每位营销人员按不同岗位不同等级标准享受不同的工资、福利及待遇，其目的在于为一线营销人员提供一个公平竞争的平台，全面提高和激发员工的工作积极性。 2、分级标准及工资待遇 （见由公司人力资源部制定的员工待遇等级表） 3、其它补贴 除公司规定的员工补贴外，营销系统员工无任何其它补贴；员工试用期期间不扣除任务风险金。 4、员工出差办法及报销程序参照《市场营销中心工作人员差旅报销标准》实施，具体如 下： （1）员工出差依据路程远近及城市级别。 （2）员工出差需事先填写“出差申请单”，经批准后方可出差；营销总监出差需经总经理批准方可出差。出差前应将“出差申请单”交公司财务登记。 （3）员工“出差申请单”经批准后，方可填写“预借支付单”申请差旅费用，经营销总监批准，再呈报总经理审批后，由公司财务支领核销。 （4）因特殊情况出差对方支付住宿费用或交通费时，应从本规定中扣除。 （5）出差期限：销售代表应由营销总监视事情需要（总监出差应由总经理视事情需要）事先预以认定，在出差途中如遇特殊状况，须尽快与公司取得联系， 不得任意拖延。如有逾期滞留时，应凭医生或事实证明才核发出差补贴。若 途中有特殊需要必须延长时，必须电话请示营销总监审批。

服装行业绩效考核方案

服装行业绩效考核方案 一、财务部工作职责 1. 负责建立公司会计核算的制度和体系； 2. 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符； 3. 做好成本核算，负责组织公司财务成本和利润计划的制定和实施； 4. 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金； 5. 对往来结算户随时清理、督助相关部门及时催收款； 6. 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据； 7. 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告。 二、财务部编制 财务部定编3人：设经理（副）1人，主办会计1人，出纳员1人。 三、财务部各岗位职务说明书 （一）财务部经理职务说明书 1.1 职务名称：财务部经理 1.2 直接上级：总经理 1.3 直接下级：会计师、出纳员 1.4 管理权限：在总经理授权范围内行使对公司财务的处理权 1.5 管理职责：全面负责财务部的工作 1.6 具体工作职责：

●贯彻执行国家的财经政策和本公司主要负责人对财务工作的要求和制定本公司的财务规章制度； ●对各项资金的收付进行严格的审核把关； ●负责安排本部门人员的工作，并进行检查、总结、督促和配合财务人员及时处理帐务，按期编报会计报表和有关会计资料； ●负责对本公司生产经营情况和财务收支情况的计划提供参考资料，协助有关部门编制计划，参与审核并监督执行； ●负责进行本部门的业务技术学习和交流，注重和同事的团结，共同完成各项工作任务； ●负责配合采购部门理顺原、辅材料的进出仓管理操作，在此基础上负责搞好成本核算工作； ●尽可能收集、整理会计资料并进行定期或不定期的分析和比较，针对影响预期计划指标的重大问题，会同有关人员深入调查，提出改进经营管理的措施和建议； ●按年、季编写财务情况说明书，重大问题及时向总经理汇报； ●负责建立各部门物资财产登记薄，并监督实行，每半年进行清点一次； ●每月抽查成品仓5个产品、原料仓2个产品、附料仓3个产品的帐物是否相符，并作出记载； ●每月对财务报表进行盈亏情况分析，销售业绩分析，产品进出仓数量分析； ●根据公司现状及费用，划出盈亏平衡点警戒线； ●对帐务全面把关，不允许因疏忽而造成公司财务上的损失。 1.7职务要求（任职资格） ●财会本科毕业,会计师资格； ●五年以上工业企业主管会计工作经验； ●道德品质好，责任心强，工作认真细致。 （二）主办会计职务说明书 2.1职务名称：主办会计 2.2直接上级：财务部经理 2.3管理权限：受财务部经理委托，行使公司会计核算和有关财务监督权力

公司产品开发部工作职责

一、公司产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装 品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计 上进行改良，调整不理想因素，使产品习惯市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证与设计确认； 4.负责有关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档与保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归 档。 二、产品开发部编制 产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书 （一）产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称：产品开发部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权与对本部门员 工的管理权 5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行与工作任务完成情况负要紧责任 6. 具体工作职责： ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各 品牌产品的畅销负重要责任； ●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、 产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； ●每季新产品样板务必提早半年试制完成交营销部审核； ●负责对部门内人员进行培训、考核； ●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量操纵， 有利于降低生产费用； ●负责组织本部门员工对专业技术知识与新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。

商品部各岗位职责

商品人员岗位职责 1。商品部职责 一、制定公司货品管理制度和年度工作计划 1。根据公司经营目标，制定商品部年度工作计划; 2。根据公司货品采购计划，制定年度商品流水销售计划; 3.根据公司货品管理制度，制定制度实施细则； 4。监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。 二、负责公司商品部数据的建设和日常管理 1.负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作; 2。负责公司日常数据的管理工作； 三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析 1。负责对订单执行和来货跟踪，与内部相关部门进行沟通和协调； 2.负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析； 3。负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析； 4.负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的撰写。 四、负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达 1。根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季单店订单和上市计划； 2.根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季总订单和上市计划； 3.根据来货情况、制定上市计划、单店经营分析,负责制定分货决策，下达分货指令； 4。根据单店库销分析，负责制定补货决策，下达补货指令; 5。根据单店、区域和整体货品进销存分析，负责制定货品调配、归并、降解决策,下达货品操作指令。 五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查 1。负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行; 2.负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查; 3。负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行监督检查. 六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结 1。执行日常巡店工作，实地了解终端的商品销售情况,研究竞争品牌货品动向； 2.负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和总结； 3.负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。 2。商品经理岗位职责

关于门店薪资及绩效考核制度通知

关于2012年薪资及绩效考核管理制度南总（人）字20120414001号共18页签发人：宋春梅 各门店： 为了规范公司的薪资及绩效管理制度，提高员工的工作热情，肯定员工创造的价值，对员工的升迁，加薪，优化做到有据可依，特制定以下管理制度办法。 第一章公司薪酬管理制度 一、绩效工资（月）： 绩效工资参照公司绩效管理办法核算，此处将设定绩效工资额定范围，最终以绩效达成计算 职务系 数 职 务 系 数 职务系数职务系数职务系数 员工200 领 班 400 主管600 店长助 理 800 店长1000 二、年终奖金核算： 年终奖的核算按年度绩效达成予以评估，即.年度绩效总评薪资占比控制在3%以内的剩余部分作为门店的年终奖金： 例如：广源店年度销售达成3000万元×3%=90万元，但该门店实际发生的工资为80万元剩余10万元，该10万元将作为全员年终奖金 奖金的分配原则： 公司总部经理（店长）店助主管（平均）领班（平均）员工（平均）40% 10% 8% 6% 4% 32% 三、员工福利奖： 职务员工领班主管店长助理店长总监以上 节庆端午30元30 30 30 30 30 中秋30元30 30 30 30 30 春节60元100 200 400 800 1600

备注：以下情况不享受年终奖励 1、年终考核不合格； 2、有矿工记录； 3、病事假超出2个月以上； 4、辞职辞退员工； 5、入职不满6个月。 四、门店薪资结构： 门店划分：A类店大卖场（铅山、乐安）；B类店综超（广源、）；C类店标超（崇仁。鄱阳） 门店薪资结构规划表 职务级别基本 工资 考勤 工资 绩效 工资 工龄 工资 岗位补贴备注 A类 店 B类 店 店务办 店长一级3880 100 1000 1280 640 二级3520 100 1000 1280 640 三级3200 100 1000 1280 640 店助一级2670 100 800 二级2420 100 800 三级2200 100 800 采购主管一级待定待定待定二级待定待定待定三级待定待定待定 人企部一级1250 100 400 二级1130 100 400 三级1020 100 400

商品部绩效考核方案

商品部绩效考核方案 一、绩效考核的目的和重要性 绩效考核是指对商品部门员工在一定时期内工作完成情况进行评估和反馈的过程，通过绩效考核可以客观地评估员工的工作表现，为员工提供个人职业发展规划和激励机制。绩效考核的目的在于激励员工的潜力，保证部门工作目标的顺利实现。 二、绩效考核的内容和方式 1.考核内容： （1）业绩目标：根据部门工作计划和公司整体目标，制定符合实际的销售、营收、利润等业绩目标。员工的个人绩效将根据业绩目标的达成情况进行评估。 （2）工作质量：评估员工在日常工作中的工作质量，如工作态度、工作效率、责任感、团队合作等。 （3）个人能力：评估员工的专业知识和技能的提升情况，如市场分析能力、销售技巧、沟通能力等。 （4）创新能力：评估员工在工作中提出的新的创意和解决问题的能力，如推出新产品、改进销售策略等。 2.考核方式： （1）定期面谈：上级与下属进行一对一面谈，对员工的工作完成情况进行总结和评估，及时反馈和沟通。

（2）360度评估：员工除了接受上级的评估外，还将接受同事和下属的匿名评估，以多角度评估员工的工作质量和能力。 （3）KPI管理系统：建立KPI管理系统，对员工的业绩目标和工作任务进行跟踪和管理，实时反馈员工的工作完成情况。 三、绩效考核的评分标准 1.业绩目标的达成情况： （1）超额完成：超过设定的目标，评分为A+。 （2）完全达成：按时完成设定的目标，评分为A。 （3）基本达成：虽然没有完全达到目标，但与目标相差不大，评分为B。 （4）未达成基本要求：未能完成设定的目标，评分为C。 2.工作质量的评估： （1）非常优秀：工作态度积极主动，注重细节，工作质量高，评分为A。 （2）良好：工作态度端正，工作质量达到基本要求，评分为B。 （3）一般：工作态度存在问题，工作质量不稳定，评分为C。 3.个人能力和创新能力的评估： （1）突出表现：在专业知识和技能方面表现出众，能够解决问题和提出新的创意，评分为A。

绩效管理

绩效管理 一、绩效管理的目的 （一）为什么做绩效考评1、绩效考评是企业管理的重要部分企业管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心就是绩效管理，可见企业管理离不开绩效管理。2、绩效考评是打造优秀团队的战略需要3、绩效考评是企业文化建设的重要途径 （二）绩效管理的定义绩效管理指的是通过对以组织战略为指导的组织总体目标的分解、实施、监控、评价，实现员工绩效的持续改进并最终实现组织战略及目标的一种永续的、正式的管理活动。绩效管理≠绩效考核 （三）两者的区别： 绩效考核是事后考核工作的结果，而绩效管理是事前计划、事中管理、事后考核所形成的三位一体的系统。 1、绩效管理是一个完整的系统，绩效考核只是这个系统中的一部分。 2、绩效管理是一个过 程，注重过程的管理，而绩效考核只是一个阶段性的总结。3、绩效管理具有前瞻性，有效规划企业和员工的未来发展，而绩效考核则是回顾过去的一个阶段的成果，不具有前瞻性。 4、绩效管理有着完善的计划、监督和控制的手段和方法，而绩效考核只是提取绩效信息的 一个手段。5、绩效管理注重能力的培养，而绩效考核则只注重成绩的大小。 （四）过程：制定绩效标准记录工作实绩按标准考评业绩改进工作行为 （五）目的：细化管理，树立标杆、形成“三干三得”的氛围1、通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；2、通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；3、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；4、通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；5、通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 二、绩效考核的原则1、运用PDCA原则 P（Plan）计划、D（Do）实施、C（Check）检核、A（Action）总结及兑现奖惩。计划。。使各项工作落实到位，并得以不断提升。 2、运用SMART原则具体的（Specific）可衡量的（Measurable）可实现的（Attainable）切 合实际的（Relevant）有时限的（Time-based），使各项考核指标量化、具体。 三、绩效考核的作用通过考核能够监督和评价绩效，检查目标是否达成，决定奖惩。 通过考核可以做到从经验中反省、学习和提高。绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。绩效考核是管理者必须掌握的重要的管理工具和管理手段 1、对于公司来说：A．员工培训B．绩效改进C．员工激励D．人事调整E．薪资调整F．将 工作成果与目标比较，考察员工工作绩效如何G．员工之间的绩效比较 2、对于上级来说:A．帮助下属建立职业工作关系B．借以阐述上级对下属的期望C．了解 下属对其职责与目标任务的看法D．取得下属对上级、对公司的看法和建议E．提供主管向下属解释薪资处理等人事决策的机会F．共同探讨员工的培训和开发的需求及行动计划 3、3、对于员工来说: A．加深了解自己的职责和目标B．成就自身的能力获得上司的赏识C．获 得说明困难和解释误会的机会D．了解与自己有关的各项政策的推行情况E．了解自己在公司的发展前程F．在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感 四、绩效考核组织 1、人力资源部作为专业的职能管理部门，主要职责：（1）对绩效管理各项工作进行组织、 培训与指导；（2）提供考核量表范式，指导各级管理者编制考核量表；（3）对绩效管理过程进行监督与检查；（4）汇总统计绩效考核评分结果，形成绩效考核总结报告；（5）协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；（6）为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、职位调动、培训、奖惩等的依据；（7）对绩效管理制度提出修改建议

商品部员工绩效考核方案

门店商品部门绩效考核方案 一、目的 1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。 2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，提高工作效率。 二、考核原则 1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。 2、坚持按劳取酬、效率优先的原则 三、考核周期 以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。 四、考核范围 本方案主要适用于对门店商品部人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的人员不参与考核 五、各部门职责 1、资讯部负责核算数据。 2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。 3、人事部负责核算员工绩效工资。 4、财务部负责工资的及时发放。 六、绩效考核的内容和指标 绩效考核KPI分为KRI业绩考核和KBI行为考核两部分 业绩考核分目标与职能 行为考核分纪律与品行 对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为：工作绩效（业绩考核）60％；工作态度与工作能力（行为考核）

40％；其具体评价标准如下所示 七、考核细则（满分60分） 一、业绩考核（销售额） 1、根据同比2012年销售涨幅度，制定2013年当月销售任务。（见附表） 二、行为考核 1、日常工作表现：由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分，总分为100分，如表现非常优秀，得分可超过100分，但不得高于120分。（见员工日常考核表） 2、工资架构 绩效工资=提成基数×提成比例×（考核得分/总分） 提成基数=绩效奖金（300元） 提成比例=任务完成的百分比 八、区域划分定义 一、食品部 1、休闲区 定义为膨化、饼干、豆干、牛肉干、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等； 2、酱调区 定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油； 3、酒水饮料区 定义为水果罐头、酒类、饮料、水、八宝粥等 二、百货部 1、杂货区 定义为厨具用品、家杂、自采小家电等 2、针织区 定义为内裤、袜子、毛巾、拖鞋等 3、玩具区 定义为自采玩具 三、生鲜部

产品开发部组织管理制度

一、产品开发部工作职责 1.根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装 品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务； 2.对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计 上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 5.建立健全技术档案管理制度； 6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归 档。 二、产品开发部编制 产品开发部设：经理1人，副经理兼板房主管1人，首席设计师2人，其它职位视工作需要增减。 三、产品开发部各岗位职务说明书 （一）产品开发部经理职务说明书 1. 职务名称：产品开发部经理 2. 直接上级：总经理 3. 直接下级：副经理、首席设计师、板房主管 4. 管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员 工的管理权 5. 管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任 6. 具体工作职责： ●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各 品牌产品的畅销负重要责任； ●每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、 产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制； ●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核； ●负责对部门内人员进行培训、考核； ●负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合； ●负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行； ●负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题； ●负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力； ●负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制， 有利于降低生产费用； ●负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平； ●负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。 7. 职务要求（任职资格） ●大专以上学历，服装专业；

连锁药店商品部绩效考核办法

连锁药店商品部绩效考核办法 商品部部门管理制度 总则 制定目的 为加强商品部部门管理,明确工作目标、工作流程和各岗位分工,提高工作效率,特制定本规章。 适用范围 凡公司商品部人员适用本制度管理。 一、部门组织结构图: 二、岗位职责 (一)、商品部经理 职责 :1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念,全面负责本部门各项工作; 2、通过市场调研,结合顾客需求,制定本部门商品管理年度规划,以及各工作岗位管理细责。 商品部经理岗位以研究公司商品品种、质量、品类组合为核心工作,参考市场上竞争对手的商品信息,以有效满足顾客需求为己任,做到不断货、不缺货,及时准确地为门店提供商品服务和引导,在商品环节为门店提供最大保证。 1)了解供货厂商产品动态,比较分析门店商品,作好更新和淘汰工作。 2)收集行业新特药最新信息,找出有价值品种积极洽谈和引进。

3)研究知名连锁医药企业商品销售数据和产品组合,为本公司商品引进和淘汰提供指导。 4)研究各门店商品结构和商品价格组合,合理配制低利润商品和高毛商品,作好优质商品引进,滞销品淘汰工作。 3、流程设计:合理规划商品部各岗位流程,制定标准流程规范; 4、流程监督:监督指导本部门各岗位工作的运行情况,具体工作内容如下: (1)计划采购工作的管理,保证不遗漏、不缺货、不断货。 (2)商品入库和商品调拨,核实商品数量,作好商品质量验收工作。 (3)库房仓储和发货工作,检查库房商品是否按GSP要求分类摆放,商品仓储安全和发货准确,并定期盘点库存。 5、商品控制: 按商品的品类、品牌、品种,控制总库商品存销比,动态掌握配送中心与门店库存商品的库存水平和比例分配。 动态调剂门店需求、存货。 指导公司进货和库存关系的调整,审核采购计划和订单,跟踪采购作业。汇总门店采购计划,保证配送中心向门店适时、适量、适地商品供应,减少断/缺货率。 及时组织公司季节、节庆商品。对效期商品、促销商品、滞销商品的管理和组织。 门店专柜专柜商品的调控和管理。 定期分析门店商品动销状况,及时调整不适销商品,规范门店补货计划。 6、指导和审核店长工作:指导和审核店内商品进货品种、数量和批次的合理性,指导和监督店内商品陈列。

李宁绩效考核

李宁绩效考核 篇一：李宁体育用品公司绩效考核表全套 李宁公司总监/部门经理岗位季度考评表 自评部分 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 直属领导考评 以下为考评人打分标准： 1、计划完成情况考评表：（满分100分）三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.360docs.net/doc/7519318545.html,/ 关键指标考评得分：（由直属领导考评） 人力资源部考评汇总表1、人力资源部绩效考评汇总表 综合考评得分2、人力资源部建议：签名表三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.360docs.net/doc/7519318545.html,/ 李宁公司总监/部门经理岗位年度考核表 绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告） 计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准： 三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.360docs.net/doc/7519318545.html,/

、KPi考评指标：（由直属领导考评） 3、工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评） 三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.360docs.net/doc/7519318545.html,/ 工作态度考评 2、工作态度考评汇总表 工作态度考核得分 3、工作态度评审表 人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别 三茅人力资源网：HR找资料上三茅资料：https://www.360docs.net/doc/7519318545.html,/ 篇二：06组设计书+李宁绩效考核 中北大学经济与管理学院 绩效考核课程设计报告 题目：北京李宁体育用品有限公司 绩效考核分析体系 组长姓名：1109010组员姓名：111120XX140 学科部：工商管理学科部专业：工商管理指导教师：陈红 20XX-20XX年度第二学期 目录 一.李宁体育用品背景资料分析.......................................1二．李宁的组织结构................................................1三．李宁绩效考核的原则............................................2四．李宁绩效考核的周

2021年服装商品部绩效考核

服装商品部绩效考核 为客观公正地评价的和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，以下是为你的服装商品部绩效，希望能帮到你。 【关键】： 一、岗位(部门)划分; 二、岗位(功能)责任; 三、绩效考核标准; 四、绩效考核方式; 五、(季度、年度)周期综合考核结果汇总; 六、各岗位适应程度分析、调整; 七、下个(季度、年度)周期考核计划制订。 项目一、产品开发部(设计部)必要岗位职能划分(见表A-1)

表A-1 项目二、产品开发部(设计部)具体岗位责任划分(见表B-1—B-3) 表B-1 表B-2 表B-3 项目三、考核标准： 鉴于各部门(岗位)责任性质的不同，可参照工作结果综合业绩来 进行具体考核，遵循对事不对人、对熟不对生、对全员不对个体、 可考证、可计算、可度量、关键性、独立性、同质性原则来制订并 执行。主要目的为了考察员工的'工作态度、为人品德、以及技术能力三个方面。 具体考核项目及指标如下： 1.工作出勤率考核。(指标包括：迟到、早退、旷工、请假、等方面)

2.工作完成率考核。(指标包括：定时、定量、提前、延误、超额等方面) 3.工作事故率考核。(指标包括：调查事故、设计事故、技术事故、检验事故、安全事故等方面) 4.工作创新率考核。(指标包括：技术创新、理念创新等方面) 5.市场反应考核。(指标包括：款式畅销比例、款式受欢迎程度、调查准确性等方面) 以上考核标准，要参照实际工作流程以及工作结果，分为月、季度、年度考核。根据相关标准，各部门制订出相关奖惩办法，并报由相关主管，监督实施。最后，要适时进行考核标准的调整和修改，以便在实际工作中最适合的应用，产生有效的功能。 项目四、考核方式：(见表C-1—C-5) 表C-1 表C-2

超市商品部薪酬方案

商品部薪酬分配方案 一、目的 1、使采购人员明确工作目标，提高工作积极性，对部门员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。 2、总结考核期间工作，为今后公司绩效的改进及员工个人发展提供指导和帮助。 3、为公司薪酬调整（价值分配）、人力资源调配、培训发展等一系列人力资源活动提供重要依据。 4、提高员工队伍素质，优化组织及人员结构，保持公司人力资源的活力与竞争力。 二、考核基本原则 1、结果导向、过程控制为依据的公开、公正、公平原则。 2、不同考核方式相结合原则，月度绩效考核，年度综合管理能力考核，辅以日常业务流程稽查制度。 3、差别性原则，对不同部门、不同岗位的考评采用不同的考评指标、评价标准及考核方式，结合短、中、长期考核（日常检查、月度考核，年度考核），充分运用考评结果，有奖有罚，达到奖励先进、鼓励一般、鞭策后进的目的。 4、考核结果兑现时效性原则，月度考核结果当月兑现，年度考评结果当年兑现。 三、适用范围 本方案适用于商品部所有在职员工 四、薪酬构成 1、薪酬构成=固定工资+月度绩效工资+年度绩效工资+奖金

3、固定工资每月按时固定发放； 4、月度绩效工资根据个人月度绩效考核指标完成情况每月考核发放； 5、年度绩效工资根据个人年度绩效考核指标完成情况考核发放； 6、奖金是公司对于季度、年度工作表现突出的员工按照贡献大小给予不同额度的奖励。 五、级别评定条件及程序 (一)中级主管级别评定条件 1、从事商品管理相关工作2年以上，具备本岗位所要求的专业知识、表达能力、沟通协调能力，熟悉商品结构及采购主要业务流程； 2、年度综合绩效得分在80分以上； 3、工作能够率先示范，遭遇困难时，能沉着果断的应对，能独挡一面的开展工作； 4、具有整体意识，考虑问题不限于本部门或本岗位局部利益，有团队精神，能积极主动帮带同事，共同完成工作任务； 5、有较强的执行力、理解力及判断力，对分配的任务能按质、按量、按时完成； 6、有力求上进的学习精神和态度，乐于接受新观念和新事物； 7、忠诚正直，敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，能够发现部门和下属工作中存在的问题，并能提出解决方案，及时汇报； 8、严格遵守公司各项规章制度，无差错、无投诉、无责任追究。 (二)资深主管升级评定条件 1、从事商品采购及相关工作3年以上的，具备本岗位所要求的专业知识、表达能力、沟通协调能力，熟悉商品结构及采购主要业务流程； 2、年度综合绩效得分在90分以上； 3、工作中能独挡一面，能够合理分配工作，有较强的创新表现，具备较强的解决实际问题的能力； 4、善于发现部门工作中存在的问题，并能够提出切实可行的解决方案； 5、具有整体意识，考虑问题不限于本部门或本岗位局部利益，有团队精神，能积极主动帮带同事及下属； 6、有较强的执行力，对工作有较强的领悟能力，能贯彻上级指示，协助部门负责人处理部门事务；对分配的任务能按质、按量、按时完成； 7、有力求上进的学习精神和态度，乐于接受新观念和新事物； 8、严格遵守公司各项规章制度，无差错、无投诉、无责任追究。 （三)中级主任级别评定条件 1、从事商品管理相关工作3年以上，从事经营管理工作2年以上，具备本岗位所要求的专业知识、沟通协调能力，有较强的数据分析能力，熟悉商品结

行政能力提升培训心得体会感悟收获汇报发言7篇

行政能力提升培训心得体会感悟收获汇报发言7篇行政能力提升培训心得体会（篇5） 行政人事部是公司人才开发和管理的核心部门，也是承上启下、联系左右的重要部门。为总结经验，促进部门各项工作再上新台阶，现将20__年度工作总结如下： 一、人事工作： 1、员工招聘和入职管理 （1）招聘管理：根据公司发展需要和人员配置要求，及时做好人员招聘及现有人员潜力工作开发。 20__年离职率=20__年离职员工总数÷（20__年初员工总数+20__年入职员工总数）x100% 47%=45÷（39+57）x100% 20__年到岗率=20__年到岗人数÷20__年入职职工总数x100% 49%=28÷57x100% 20__年公司发展正处于上升阶段，__三个项目同时开工，__等相关部门新招员工相对较多，由于各种原因导致后期人员流动较大，本年度离职率高达47%，为招聘工作带来了难度。 （2）员工入职与转正 20__年下半年，行政人事部对新员工的入职与转正流程进行了修订，增加了对新进员工的监控力度：员工转正须通过理论考核，由部门领导再对其做综合测评，合格后上报分管领导审核。 2、绩效考核：行政人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况"“个人素质"三个方面对部门进行综合评定。20__年1-9月份各部门绩效考核成绩已经核算完成；10-12月份绩效考核于12月30日核算完成出成绩，为20__年度绩效工资发放提供依据。 3、员工培训：由于行政人事部领导更换频繁，本年度未开展员工培训。 4、薪酬体系：没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准不统一。 5、社保缴纳、劳动关系管理：抓好社保工作，确保公司员工的

综合性购物中心考核办法

综合性购物中心考核办法 、考核的原则和目的 （一）绩效考核原则：保持客观性、公正性、全面性、准确性、科学性、系统性、适用性。 （二）绩效考核的目的：以提高员工的工作满足感与工作成就感、增强企业的竞争力和整体生产力。 二、考核的标准 员工考核以绩效为主要标准。绩效是员工所做的工作中对企业的目标达到具有效益、具有贡献的部分。绩效以性质来分，包括可量化和不可量化；以效益来分包括即期与远期；以形态来分包括无形和有形。 公司制定《绩效考核计划（一）》来考核员工绩效中的可量化部分，制定《绩效考核计划（二）》靠考核员工绩效中的不可量化部分。 三、考核的组织 绩效考核工作由行政事务部组织。行政事务部考核各部门和经理级以上员工。各部门经理考核各部门下属员工。 四、考核的对象 公司所有员工。 五、考核的方法 考核分为定期和不定期两种。 （1）对于可量化的绩效部分，公司将进行定期考核，即每月考核、每季考核、每年考核如考核商品部（楼台面）管理人员，对应的量化指标为销售额、毛利、完成销售情况等。 （2）对于不可量化的绩效部分，公司将进行不定期的考核，随时进行奖惩、年终表彰等等。如对公司的突出贡献、日常工作态度、行为表现、考勤等。 六、考核结果的上报和归档 由行政事务各部组织的绩效考核，得出的结果要以表格的形式整理出来，上报公司领导和总经理，经总经理审批，行政事务部执行。绩效考核的定期、可量化部分在员工的工资中体现出来；绩效考核的不定期、不可量化部分，视具体情况在日常管理中以罚款、表彰、奖励的形式出现。 第一节营运部楼层绩效考核方案 一、考核目的提高管理人员工作的积极性，明确工作方向，提高工作效率。