工程项目部(工程部)安全会议资料(表格模板)
工程项目部（工程部）安全会议资料
（5个表格模板）
1、安全会议通知单
会议通知人：
2、安全会议签到表
会议名称：
组织人：注：与会议记录放在一起。
3、安全会议记录
会议主持人审阅签名：
4、安全生产委员会会议汇报表
5、安全生产委员会会议对策措施表
工地会议记录模板
工地会议记录模板 地点： 主持人: 参加人员名单附后 主要议题：安全、质量、进度 为保证工程质量合格,不发生安全事故,实现业主计划的进度要求,会议明确有关事项如下: 1、施工单位有关人员和现场监理要认真熟悉本工程《监理规划》和项目监理部制订的《安全、质量策划》、《监理安全管理文件》，按要求履行各自的职责。 2、施工单位在每一分部工程开工前，应将本分部工程作业指导书（施工手册）报项目监理部审批后下发施工班组有关人员，施工手册未经监理审批或未下发到施工班组施工现场，本分部工程不得开工。 3、所有进场原材料必须报监理检查、复验合格后方可在本工程使用。施工所需材料报检、报验要求见《监理策划》附件I，有关材料试件（块）现场见证取样和送检规定见附件II。 4、监理规划质量控制点明细表列为旁站监理点（S点）的分项工程，施工单位需在自检基础上，经监理到现场检查具备该分项工程的开工条件，方可进行该分项工程施工，如基础浇筑、导线压接等。凡监理规划列为停工待检点（H点）
的分项工程必须经现场监理检查 合格，方可进行下道工序，如基坑检查、钢筋綁扎、模板、拆模检查、接地网敷设等。旁站监理的分项工程和停工待检工程，未经监理检查擅自施工，监理应要求返工检查，否则不予签证。为了保证施工质量，减少重复施工，施工单位应在基础回填前完成地网敷设。 5、现场搅拌混凝土时，为了避免混入杂质，砂、石子必须放到塑料彩条布上。现场应配备两组震捣器和试块盒、塌落度桶，如用商品混凝土，要求每罐混凝土来料后先试塌落度，如不合格退回。 6、严格执行线路施工安全规程，要求施工人员经规程考试合格方可上岗。施工用电设备都要装漏电保护器，并可靠接地。现场人员必须戴安全帽、高空作业人员必须系安全带和腰绳。跨越架搭设后需经施工单位领导、安全、技术负责人会同监理验收后方可放线。带电跨越高速公路、铁路，跨越架要有明显标志，并派人守候。施工单位要制订现场人员违章处罚制度，对严重违章者进行处罚。施工单位应会同现场监理按照《监理安全管理文件》中常见危险点控制情况进行检查，并作好记录。 7、分部工程完工后施工单位应逐项组织自查，在自查的基础上报监理组织验评，未经自查、监理不组织验评、未经验评不得进行下一分部工程。工程完工后施工单位应组织
安全生产会议纪要含会议表格(完整版)
安全生产会议内容 一、会议目的： 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理公司生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，加强安全生产，特召开此次安全会议。 二、会议内容： 一、xx叙述： 1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，通过对本次会议内容的深入学习，进一步规范本工程施工现场的安全文明管理，提高所有工作人员的安全意识，规范职工实际操作，提高安全作业水平，完善安全类条文，对于施工现场存在的安全隐患切实做到，及时发现、及时处理、以人为本，营造安全文明施工的良好氛围。 2、项目部安全小组由项目经理xx领导，由安全员xx负责，由其他组员协助，对现场的安全文明施工的具体实施进行监督、检查、整改。 3、参加本工程施工的人员要熟知工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 4、施工现场的脚手架、防护设施、安全标志和警告牌不得擅自拆动，需要拆动的，要经工地负责人同意。 5、按照规定，施工队必须将施工现场及生活区的不符合规定要求的部分进行整改。 1）、施工现场车辆在运输过程中，所有司机必须穿戴安全防护服，
自2011年7月1日起，一经发现未穿戴着，罚款该施工队200元/人次。 2）、施工现场所有沟底及机械施工范围内的人员必须佩带安全帽，一经发现未佩带着，罚款该施工队50元/人次。 3）、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。一经发现，罚款该施工队50元/人次。 4）、拆下的钢管、钢模板、木模、支撑，要及时整理，圆钉要及时拔除。防止施工人员踩踏受伤。 6、针对机动车辆施工安全严格要求，避免出现不爱护施工车辆，随意乱扔、乱开、恶意破坏的现象。在开车时要穿戴项目部发的交通安全服，注意周围环境、车辆、人员等，避免出现划车、撞人、碰撞建筑物等现象。凡出现上述类似情况的由开车人自行解决，开车司机要注意保养车、爱护车。针对三轮车的驾驶和保养现规定责任到人制，即每辆车由固定的人员来驾驶，其他没有驾驶权利的人要驾驶车辆必须经责任人同意后方可使用、使用完后交由责任人检查确认车辆运行正常后并存放。 7、大型车如装载机、挖掘机等在使用时，一定要注意周围环境和已完成的施工项目，不允许再出现毁坏我方施工完成的施工项目（例如路灯底座，台帽混凝土、栏杆），视情节严重情况给予罚款。 8、机电设备在操作时要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。机械和动力机的机座必须稳固，转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。电气设备和线路必
(完整版)安全资料表格大全(最新)
新版安全资料 C1企业安全管理资料 企业安全生产许可证书 企业“三类人员”安全生产考核证书 企业安全生产岗位责任制 企业安全生产各种规章制度 安全操作规程 C2项目安全管理资料 工程项目概况表 工程项目部管理人员任命书记名单 工程项目部安全保证体系框图 项目部各级安全生产责任制 项目部安全生产、文明施工管理制度 安全目标管理责任书 项目安全生产奖罚 班组安全生产责任书 项目部日常安全会议记录 C3安全教育资料 项目安全教育培训计划
三级安全教育登记卡 安全教育记录表 班组安全活动记录表 C4危险源控制与管理 危险源辨识与风险评价表 重大危险源控制与计划清单 重大危险源控制目标和管理方案 C5安全技术管理资料 施工组织设计 危险性较大的分部分项工程汇总表 危险性较大分部分项专项施工方案专家论证表安全技术措施 分部工程技术交底清单 分项工程技术交底清单 安全技术交底 C7安全投入、防护用品采购控制 项目部安全生产费用使用计划 项目部安全生产费用投入清单 防护用品供应商考察评价资料
防护用品、设备、设施采购计划 防护用品、登记台帐 防护用品、设备、设施进场查验登记表 防护用品发放记录 C8脚手架管理资料 脚手架（卸料平台）施工（安装、拆除）方案脚手架材质质量证明 脚手架施工安全及时交底 落地式脚手架验收表 悬挑式脚手架验收表 挂脚手架验收表 吊兰脚手架验收表 附着升降脚手架（整体提升架、爬架）验收表卸料平台（落地搭设）验收记录表 脚手架拆除审批、监控记录 C9安全防护管理资料 施工现场安全防护方案 施工现场安全防护技术交底 安全网架设验收表 密目式安全网架设验收表
建筑工程安全资料表格(全套65张)
安全资料表格 第一节安评表 NO.1 安全生产管理制度分项评分表 NO.2 资质机构与人员管理分项评分表 NO.3 安全技术管理分项评分表 NO.4 设备与设施管理分项评分表 NO.5 安全生产业绩单项评分表 NO.6 施工企业安全生产评价汇总表 NO.7 工程项目安全生产评价表 第二节安管表 NO.1工程项目安全生产保证体系报审表 NO.2 特种作业人员操作资格报审表 NO.3 安全生产管理制度报审表 NO.4 安全生产责任制度报审表 NO.5 安全生产管理目标实施考核表 NO.6 安全防护、文明施工措施费用使用情况考核表NO.7 安全生产教育培训计划实施考核表 NO.8 安全生产检查制度实施考核表 NO.9 生产安全事故报告处理制度实施考核表NO.10 施工伤亡事故快报表 NO.11 安全物质进场查验制度考核表
NO.12 危险源识别与控制措施考核表 NO.13 施工组织设计安全专项施工方案编制审批制度考核表NO.14 安全技术交底抽查项目考核表 NO.15 安全技术标准、规范和操作规程抽查考核表 NO.16 设备安全管理制度实施考核表 NO.17 大型设备装、拆安全控制验收报审表 NO.18 施工现场环境与卫生标准实施报审表 NO.19 施工现场作业人员意外伤害保险办理情况考核表NO.20 施工现场安全警示标志考核表 NO.21 安全技术交底 NO.22安全生产情况月报表 第三节安教表 NO.1 新工人入场三级安全教育汇总表 NO.2 新工人三级安全教育汇总表 NO.3 变换工种安全教育培训登记表 NO.4 （特种）作业人员安全教育培训登记表 NO.5 管理人员安全教育培训登记表 NO.6 员工安全教育培训计划 第四节安检表 NO.1 建筑施工安全检查评分汇总表 NO.2 安全管理检查评分表
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板第一部分：项目部通用管理表格（19个） 1、会议签到表 2、项目部组织设置分类分析表 3、项目部管理人员岗位职责说明审批表 4、项目部主要管理人员工作内容说明书 5、项目部其它（辅助）岗位说明书 6、项目部临时工雇用资料表 7、项目部人员请假条 8、项目部员工岗位调整移交手续清单 9、项目部工人花名册 10、项目部工人加班费确认单 11、项目部员工辞职申请书 12、员工离职通知书 13、工程部（项目部）内部员工调配单 14、项目部员工资格证书统计表 15、临时工（杂工）招聘申请书 16、内部生产班组员工月度考核表 17、项目部员工工作日计划与总结管理表 18、项目部日生产例会前的计划与总结管理表 19、今天的业务管理检查表 第二部分：项目进度控制（5个） 1、周施工进度计划 2、月施工进度计划 3、总施工进度计划 4、周项目部完成工程量统计报表 5、劳务分包班组合同外工程通知单 第三部分、项目质量控制（5个） 1、分部分项工程（工序）检验计划表
2、工程质量事故报告 3、工程质量事故处理记录 4、技术交底通知书 5、现场检查结果记录表 第四部分、项目安全控制(6个) 1、隐患整改通知 2、隐患整改催办通知 3、经常性安全教育记录表 4、防台防汛防雨措施落实责任表 5、意外事故报告表 6、故障·事故调查报告表 第五部分、项目成本控制（6个） 1、项目部月耗用机械设备、材料用量及单价表 2、项目部各分包班组每月完成工程量情况统计表 3、项目部合格供应商及分包商月情况汇总表 4、周主要设备、材料采购计划表 5、项目部月费用计划表 6、供应商支付款项滚动清单 第六部分、项目分包管理（8个） 1、项目结束对分包商评价记录表 2、项目部分包商名录 3、分包商承建类似工程项目情况表 4、项目部分包班组进场施工通知书 5、班组中间计量工程量确认单 6、中间、预付款审批单 7、班组工程量结算书 8、分包班组合同结算、支付台帐 第七部分、项目现场管理（2个） 1、生产操作工序过程资源分析表（编制进度计划的主要依据）
施工现场会议纪要表格
施工现场会议纪要表格 篇一：第一次工地会议纪要表格格式 第一次工地会议纪要 篇二：工地会议纪要格式范本 工地会议纪要格式范本总监第一次工地会议纪要格式范本 资料介绍： 监理单位： 一、监理公司情况介绍： 二、监理的会议制度： 1．监理例会参加单位及人员： 监理部全体监理工程师；建设单位驻工地代表及有关人员；施工单位生产经理，安全、质量、技术负责人；分包单位负责人。 2．监理例会召开时间及地点： 3．每次监理例会内容：
上周施工情况，下周工作安排，生产安全情况，上周例会议定事项的落实情况，说明未完事项原因，现场需要协调的问题。 4．监理例会程序： （1）监理例会由总监或总监代表主持。 （2）首先由施工单位生产经理汇报总计划、月计划、周计划的完成情况，安全生产及质量情况，检查上周计划的完成情况，下周计划安排，分析未完成计划的原因及对策等，施工单位其他人员补充。 （3）各专业监理工程师就各自分管工作发言。 （4）总监代表总结。 （5）由监理单位整理会议纪要，会签后于次日下发与会各方。 三、监理方承诺：根据工程的实际需要，可安排监理人员24小时全天候为施工现场服务。监理单位可以随时调整甲方不满意的监理人员。对施工现场采取巡视、平行检验，以及对重点部位和关键工序按照规定实施旁站监理等手段进行监理。 工地开工第一次监理例会会议纪要
资料介绍： 本次会议的主要内容如下： 一、业主首先向与会各方通报本工程准备情况，工程概况： 1、介绍某项目部组织机构、人员及分工； 2、根据监理合同宣布对总监理工程师的授权 1）、审批施工组织设计及施工方案； 2）、有关参建单位的协调工作； 二、由总监代表监理项目部向与会单位介绍项目部组成及重点介绍监理大纲及要求： 1、总监理工程师介绍本项目的监理机构、人员及分工； 2、对施工单位施工准备工作提出以下要求： 1）、尽快报审《安全保证体系》及《安全文明措施费用报审表》； 2）、挖土机械的合格证、运土机械的合格证、营运证等； 3）、挖掘机、汽车操作人员的上岗证等； 总监第一次监理例会发言稿（钢结构安装）。
工程项目管理表格模板
工程项目管理表格模板 第一部分、项目部通用管理表格 会议签到表： 项目名称：__________ 会议地点：__________ 会议时间：年月日 序号。部门职务。参加会议代表。签名。联系电话 项目部组织设置分类分析表： 项目部：______________________ 序号。职务名称。从事本职务具备条件。人数 说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的；项目在施工过程中如出现变动，该表也随之动态变动。
项目部管理人员岗位职责说明审批表： 编号。月。日。姓名。职务名称。所属项目部。有效年月日。日期至年月日。日常负责工作及具体责任。兼办工作及具体责任。协助办理工作及具体责任。偶发性工作及具体责任。临时代理工作及具体责任。代理职务工作说明 说明：该表格主要用于新工程开工时，项目经理根据工程需求时填写的并上报工程部审批备案；项目在施工过程中如出现重大职位调整变动，该表也随之动态变动并审批。该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机等。 项目部主要管理人员工作内容说明书： 项目名称：_______________ 日期：_______________ 姓名。类别。主要职务。日常性工作。周期性工作。特别工作
制表人：_______________ 责任人：项目经理： _______________ 说明：该表格主要用于项目部组建后，项目部根据工程特点填写并由责任人签字并项目部存档备查；项目部应针对项目施工的不同阶段、不同的施工过程等进行动态调整填写。该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。 项目部其他（辅助）岗位说明书： 项目部门。序号。主要工作内容。岗位日期至年月日。平均每日工作。备注（偶发性工作须几天）。时间。上述职务应具备的基本资格及条件 说明：该表格由项目部根据项目特点实际填写，一般分为：项目经理、项目副经理、工程师、仓库管理员、采购员、司机、班长、工段长等。
工程例会会议纪要表word
工程例会会议纪要表 工程例会会议纪要表 日期： 时间 地点 主持人 记录人 会议名称 工程例会参加者 主要议题： 主要内容： 部门经理签字： 铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管 网工程例会会议纪要 签发人： 2014年1月27日下午17：00—19：10，铜陵市承接产业转移示范园区永太路污水管网工程召开工地调度会，会议就以下有关问题进行讨论并形成纪要如下： 一、项目部安全质量管理情况 1、首先由潘祖金分析了上一周的安全形势：上一周的安全形势总体比较稳定，未出现安全事故。但是许多潜在的安全隐患如灭火器更换不及时，告诫现场的工程师高度重视
这些潜在的安全隐患。接着由余长明通报了上周由安质部牵头检查存在的问题以及整改的结果。（具体内容详见安全质量检查和整改记录）。同时通报了本周检查过程中发现的问题：①左线电瓶车未上二次保险。②右线电瓶车里面失效的灭火器未及时更换。并对检查的问题下达了整改通知单。 2、郑启明就当前我项目部和在永太路作业中的安全问题进行了深入的分析。目前，我项目在进行挖机挖沟渠作业，要求现场的作业人员要树立安全第一的思想意识，高度重视安全工作，规避在此存的安全隐患。同时他还指出最近两周在项目每周的例行检查中的问题，要求把检查内容细化，做出表格，逐条落实。 张岭对近期的注浆工作提出要求，要求把控好挖机挖沟渠中的安全，必须要有一个现场的安全技术交底。同时他也指出了最近两周检查参与的人员不够齐全，检查表格不够细化等问题，要求相关部门赶紧细化检查内容。从近期兄弟单位的安全事故证明三四月份是事故的高发期。要求我项目部的相关人员做好工人的思想工作，把自身的安全放在首位。最后张岭把安徽安泸总公司给我们强调的重点一一进行了 解说。⑴狠抓常规，注重细节，及时排查隐患。⑵对外来人员进行动态管理，特别是到我项目部送材料人员进行严格管理。⑶对交叉和重叠作业管理，要求书面签字书面执行。⑷对防洪防涝进行前期准备，加强应急处理能力。 张总对第现场施工中质量问题进行了分析。他指出现场
工程项目部(工程部)安全资料种类与内容清单明细
工程项目部（工程部）安全资料种类与内容清单
目录 第一卷、安全管理基本情况： (3) 第三卷、安全标准和其他相关方的沟通联络资料： (4) 第四卷、安全管理目标、工作计划资料： (4) 第五卷、有关安全生产会议资料： (5) 第六卷、专项安全施工措施及安全技术交底： (5) 第七卷、危险因素辩识、评价与控制资料： (6) 第八卷、安全投入资料： (6) 第九卷、安全检查资料： (6) 第十卷、安全事故隐患排查整改： (7) 第十一卷、安全培训资料： (7) 第十二卷、班组安全活动资料： (8) 第十三卷、特种作业人员资料： (8) 第十四卷、事故管理资料： (8) 第十五卷、安全检测和验收资料： (9) 第十六卷、消防安全资料： (9) 第十七卷、交通车辆和场内机动车辆管理档案资料： (10) 第十八卷、机械设备管理档案资料： (10) 第十九卷、职业危害防治管理档案资料： (11) 第二十卷、防汛安全管理档案资料： (11) 第二十一卷、应急救援预案资料： (11) 第二十二卷、分包单位与临时用工的管理资料： (12) 第二十三卷、劳动防护用品管理资料： (13) 第二十四卷、专项安全管理资料： (13) 第二十五卷、其它文件资料： (13)
第一卷、安全管理基本情况： 一般包括下列内容： 1.工程项目基本情况； 2.与业主、分包单位及其他相关方的安全义务和责任的合同条文复印件； 3.安全生产许可证复印件； 4.项目主要管理人员任命文件和相应岗位资格证书复印件； 5.项目部安全管理人员一览表（或花名册）及相关证件； 6.项目安全管理保证体系、安全监督体系图； 7.本级安委会和安全部门成员、专兼职安全员名单（正式文件）； 8.建设单位、监理工程师的安全管理机构及沟通联络； 9.工程所在地省、市、县安监、建委、特种设备、消防、交通、国土、环境保护管理机构及沟通联络。 第二卷、安全生产规章制度资料： 一般包括下列内容： 1.集团公司《安全生产管理办法》； 2.局《安全管理规定》； 3.局《工程建设项目安全管理手册》； 4.局《员工安全手册》； 5.局《安全员手册》； 6.局《班组长安全手册》；
工程安全会议纪要
工程安全会议纪要 （经典版） 编制人：__________________ 审核人：__________________ 审批人：__________________ 编制单位：__________________ 编制时间：____年____月____日 序言 下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢! 并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、条据文书、策划方案、演讲致辞、规章制度、岗位职责、教案资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注! Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, doctrinal documents, planning plans, speeches, rules and regulations, job responsibilities, lesson plans, essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!
工程项目会议纪要模板
工程项目会议纪要模板 会议纪要应当是行政机关制定和发布的特殊的规范性文件,只能或只应提供处理问题的原则和方法,不宜对具体问题作出最终规定或实体决定,具有抽象性。下文是工程项目会议纪要模板，欢迎阅读! 工程项目会议纪要模板一会议时间：xx年x月x日九时至十一时 会议地点：荣成港华三楼大会议室 出席人： 会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。 富尔监理吕工发言： 0xx年监理工作主要内容 1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。 、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。 、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况
将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。 0xx年监理工作重点要求 审核确定施工单位的资质： 1、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB 类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1 PE专项的资格) 审核确定施工人员的资质 1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。 、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。 、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。 、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。 参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。
(完整版)项目部安全会议记录：4.3.2
表 4.3.2 项目部安全会议记录 工程名称：南京高淳碧桂园一期A标段记录人: 会议内容： 加强安全管理人员素质、提高安全管理水平 1、安全监督检查。安全生产检查每月一次，主要参加人员为监理工程师、安全员，根据检查情况下达整改通知；每月底召开安全生产例会，通报近期安全工作情况。 2、安全巡检制度。安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚。 3、分部设定安全责任人、特种工岗前培训。现在要着手制定各分部兼职安全员；各岗位安全操作规程要公示上墙，对员工要进行针对性安全培训。 4、对指挥部下达的安全隐患整改通知，要及时整改并做好通知书的回执和存档工作。
表 4.3.2 项目部安全会议记录 工程名称：南京高淳碧桂园一期A标段记录人:
表 4.3.2 项目部安全会议记录 工程名称：南京高淳碧桂园一期A标段记录人:
表 4.3.2 项目部安全会议记录 工程名称：南京高淳碧桂园一期A标段记录人: 会议内容： 为进一步加强建筑工程建设安全生产监督管理工作，切实提高工程改建工程安全生产监督管理水平，就当前工程建设领域安全生产形势进行深入分析，要求施工单位要进一步提高认识，切实增强紧迫感和使命感，努力提高安全生产监督管理水平。同时，要求各施工单位要认真落实安全生产责任制，采取切实有效措施加强安全管理。 一、明确目标，制定措施。 各监理办、各施工单位要高度重视，制定切实有效的措施，落实工作责任，扎实打好工程建设冲刺阶段的硬仗。 二、强化施工安全保障，开展隐患整治。 要深刻吸取以往交通事故的教训，各施工单位要积极开展安全隐患整治工作，在危险地方设立醒目的警示标识标牌，切实做好施工安全保障工作。 三、严格规范、强化监督。 认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》，确保工程质量安全。施工单位负责人要全面负起管理职责，设计单位要进行深入细致的前期工作调查，施工单位要严格履行合同，保证人员设备按要求到位；按设计要求科学合理组织施工；落实安全生产专项经费，加强安全保护设施，确保安全生产。监理单位要严格履行合同，保证人员设备按要求到位。 四、齐抓共管，通力协作，确保圆满完成任务。 工程时间紧、任务重，需要各监理办、各施工单位共同努力，确保按时、保质、保安全的完成各项任务。
建筑工程安全资料(全套)
. 安全资料目录安1 1、四川省建筑企业安全业绩评价手册(企业执照、资质、安全生产许可证、安全员、安全工师认命书、项目经理证复印件等) 2、施工现场安全各项制度 3、工程概况 4、项目经济承包任制(由项目提供) 5、安全生产目标管理责任书及各级人员安全生产责任制 6、工程项目部安全生产保证体系及组织机构 7、工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表 8、安全生产保证体系文件 9、工程分包方名录 10、工程项目安全生产值班记录 11、工程项目安全生产奖惩记录 12、安全生产责任制考核表(各级人员) 13、内部安全生产保证体系审核表 14、工程项目安全生产月工作计划小结 15、各工种安全操作规程
. 施工现扬 安全生产 管理资料 安全管理资料 工程名称丰瑞玺悦城 资料内容企业安全业绩评价手册 目录编号安1---1
. 施工现扬 安全生产 管理资料 安全管理资料工程名称丰瑞玺悦城 资料内容施工现场安全生产管理制度 目录编号安1---2
安全管理制度 为了使安全管理达到规范化、标准化的要求，控制生产安全事故的发生，特制订本制度。 1、项目部建立安全生产领导小组，由项目经理任组长；制定各级人员安全生产责任制，并严格按各自的责职执行。 2、项目部建立本工程的安全生产目标，并进行分解。 3、项目部按规定编制施工组织设计及各专项施工方案。 4、项目工长做好各工种的安全技术交底工作。 5、项目部做好随工程进度的安全检查,消除事故隐患。 6、项目部对入场人员进行安全教育，使其遵章守法，按规作业。 7、督促各班组开展安全生产活动工作。 8、对特种作业人员严格管理,禁止无证人员上岗作业。 9、加强对工伤事故的管理，杜绝和控制重伤、死亡事故的发生。 10、加强对重大危险源的管理，采取措施控制危险源，避免事故的发生。 11、加强文明施工的管理，做到施工不挠民。 12、根据以上制度，制订各分项具体的制度或办法。