qc小组活动开展情况汇报

篇一：QC活动开展情况汇报

QC活动开展情况汇报

根据公司《杭后电力公司关于开展QC小组活动的通知》文件精神，杭后电力公司认真组织开展QC小组活动，共登记注册九个QC小组，开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神，调动了全体员工参与QC小组活动，也改进了工作的积极性和创造性，可以为公司提高质量降低成本创造效益。同时通过小组成员的共同学习互相切磋，有助于提高员工素质。现将活动开展情况汇报如下：一、QC小组登记

根据《杭后电力公司关于开展QC 小组活动的通知》的要求，需每年对QC 小组进行登记注册。为推进QC小组活动的广泛普及和深入开展，提升群众性质量管理水平，推动企业管理品质新跨

越，根据公司的要求，认真组织九个班组组建QC小组，做好登记注册工作。

二、QC课题

杭后电力公司九个QC小组的组建均从实际出发，采取自愿结合或行政组织等方式，全部都是在班组、部门内组建的。主要小组类型有“攻关型”、“管理型”、“技术型”三个大类。QC小组均按课题登

记制，不论新成立的QC小组或原有QC小组继续开展活动，必须按照要求进行课题注册登记，便于公司对QC 小组进行管理，确保QC小组课题不重复，活动过程中能够得到必要的支持与指导。

三、创新活动

杭后电力公司积极开展创新活动课题申报，其中创新课题应符合创新活动的特点，突出项目的创新性、效益性和可推广性，能切实改进和提升企业各方面运营和管理水平。四、QC小组活动的实施方法

1、QC小组成员集思广益分工负责，按“计划、实施、检查、处理”工作程序开展活动，做到现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人，并及时检查总结。

2、QC小组活动讲求实效、生动活泼，并发扬求实创新协作精神，不断学习借鉴消化吸收先进的QC小组管理经验，努力做到专业技术和管理技术相结合。

3、QC小组集体活动每月不少于一次。活动时间由小组根据活动计划自行安排，所在部门给予支持，提供开展活动所用的器具和活动场所。

五、开展QC小组活动情况

开展QC小组活动是公司的自觉行为；杭后电力公司在开展QC活动时，以质取胜，不仅提高了全体员工的素质，也体现了杭后电力公司班组创新能力，实现了全员参与质量改进的有效形式，也是增强企业竞争力的有效途径。

杭后电力公司九个班组都已完成了

QC小组的组建、注册登记、

课题申报工作，并通过了现状调查、原因分析、确定要因，在下一步工作中将制定对策、实施检查效果巩固措施积极开展QC小组活动。

篇二：QC小组活动总结

2011年葛洲坝潜江水泥有限公司

QC小组活动总结

根据公司“质量月”活动的开展情况和要求，我们在“质量月”活动中，以“降低水泥磨电耗”、“提高包机出产量”两个中心，开展了一系列QC小组的活动。现将QC小组开展的活动总结如下：一、小组概况：

本QC小组于2011年9月1日成立，并同时在公司内部登记注册。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表：

二、选题理由

1、水泥磨机系统电耗与其他公司相比偏高，为响应公司节能降耗的号召，利用“质量月”活动的大环境，切实降低

水泥吨产量能耗；

2、包机出产量低，拖累公司销售，并且导致大量运输车辆拥挤在厂区，影响厂区交通安全，和职工的正常生活。

三、课题目标

1、技术攻关，降低水泥磨机吨产量电耗，总结出一套降低水泥磨机电耗的方法，并推广实施，为公司降低生产成本，提高产品竞争力。

2、找出问题，积极排除，大力提高包机出产量，让运输车辆快进快出，减少厂区拥堵，为公司销售出一份力。

四、QC小组活动1、抽调精兵，成立小组

抽调管理干部、技术骨干和磨机、包机操作员，于2011年9月1日成立潜江公司QC小组，并在公司登记注册。2、现状分析，选定课题

小组结合公司实际情况，选定“降低水泥磨电耗”和“提高包机出产量”两个题目，为小组攻关课题。3、根据课题，明确分工

根据选定课题结合实际情况，小组决定进行以下分工：①以磨机系统相关人员为主，承担对“降低水泥磨电耗”的攻关；②以包机系统相关人员为主，承担对“提高包机出产量”的攻关；③由管理干部和技术骨干提供相应支持。4、阶段总结，相互交流

寻找相关课题的问题所在，进行讨论，提出几种解决问题的思路，并且进行细化，找出切实可行的方法，进行印证实施。5、成果汇总，推广实施通过对阶段总结的几种方法，进行的相关印证实施，最终总结出最行之有效的方法，并且推广实施。五、活动成果及今后打算

通过这次活动，锻炼了一批管理和技术人员，提高了广大职工的技术素质。在今后工作中，将继续深入开展QC小组活动，不断提高广大职工的技术水平。

篇三：qc小组活动总结

qc小组活动总结-活动总结

尊敬的各位,各位专家:很高兴有机

会参加市电力行业质量小组暨会,下面我代表沙坪坝供电局就2010年QC小组活动开展的做如下.2010年,在重庆市电力行业协会的支持和指导下,沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展,在全局广大员工的共同努力下,围绕的创新型企业建设目标,为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下:一,2010年工作情况09年QC成果发布会顺利召开,进一步营造了创新氛围2009年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会,经过筛选和预演,共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家,市电力行协领导,局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一,二,三等奖外,还首次评选出了”最佳表演奖”, “最佳技术创新奖”, “最佳视觉效果奖”.此次发布会得到了全局上下的支持,局长,书记担当评委,全体中干,班组长全程观看,在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动也得到了更广泛的认可.2,组织参加

各级QC发布会,取得较好成绩上半年积极组织QC小组参加各级成果发布会,把每一次发布会都看成是一个的机会,对QC成果都进行精心的准备,邀请QC活动专家对QC成员进行指导,并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC 成果发布会获得一等奖,二等奖各两名,获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会2010年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加2010年全国电力行业QC成果发布会获得”全国电力行业QC成果”的称号,配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,2010年活动全面展开全局共有生产班组64个,2010年各班组注册QC小组46个,占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后,确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量,及时发现并解决小组活动中存在的问题,今年已经将QC活动管理的重点放到了过程管理上,要求各小组每月要有活动总结,科技信息

中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利,上半年由QC小组申请的专利7项,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究.”配电房噪音治理”等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用.二,几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动,将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点,使QC小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电网建设,生产,优质服务等方面我们都面临不少困难和挑战,如何适应电网的快速发展需要,如何适应新技术,新设备快速更新的需要,如何来满足客户对优质服务不断提高的要求,这些困难都使得我们必须在管理模式,生产技术上进行创新,而QC小组活动正是开展这些创新活动的最佳舞台.二是开展QC小组活动是我局人才战

略的有效途径.为满足生产,经营,管理工作的需要,这几年,我局引进了一批高素质高学历的,和本科生,如何充分利用这些年轻的生力军,发挥他们的聪明才智,为沙坪坝供电局的发展建功立业,也是需要我们认真研究的又一重大课题.在QC 小组活动中鼓励员工积极参与,推动全员创新,不仅促进了企业的发展,也为员工搭建了锐意进取的平台,铺就成才的道.三是开展QC小组活动是我局创建”学习型企业”的重要组成部分.创建”学习型企业”就是要增强职工的学习力,力和创新力,激活职工中蕴藏的巨大潜能.我们在企业文化的设计中注重增加鼓励创新的元素,从制度,理念,行动上鼓励职工创新,鼓励职工继续学习和终身教育.QC小组活动的开展一方面丰富了职工的,另一方面也推广了科技创新的.2,规范管理是QC小组活动开展的保障2010年为保证QC小组活动的规范有序开展,在完善规章制度,优化激励机制等方面做了大量的工作,重新颁布了科技,QC管理办法,多管

齐下推动了QC小组活动的发展.一是各部门,车间对科技,QC联络员进行了调整,充实了技术力量,负责具体工作的开展,真正形成了自上而下的QC活动管理网络,使群众性创新工作有领导,有组织,有,有专人管理.二是将QC小组活动目标分解到各部门,车间,对照目标制定详细的节点和切实可行的保障,将实施情况与各部门车间负责人绩效挂钩.三是进一步加大了对QC小组活动的激励,吸引更多的员工参与其中.三,面临的问题1,QC 小组活动的能力还亟待提高在参加重庆市QC发表赛,全国电力行业发布会等上级发布会上,我们看到了很多优秀成果,不论是在成果的组织,各种图表工具的应用,以及成果发表等方面都存在不小的差距,这种差距不是一两个成果上的差距,二是整体平的差距.2,QC小组活动普及率还不高群众性创新活动的本质就在于其广泛的群众基础,全员参与是科技创新活动的活力所在,但目前来看,还没有达到全员参与的程度,与长安半年的成果

200多个相比,我们小组注册率,成果数量等指标还比较低,部分车间走在了前面,在课题数量和质量等方面进步明显,但还有一些车间在重视程度,QC知识普及等方面需要加强.另外,有些选题困难,思路还没有完全打开.四,建议1,层面组织加强与QC活动开展的网省公司,重庆几大集团开展交流,学习QC活动组织推进的,开拓视野.2,今后在参加上级发布会前,建议公司组织对参赛小组进行整体包装及指导.提高重庆电力集团作战的能力在重庆市发表赛上,我们看到长安,格力,烟草等行业参赛的成果多,获奖的成果多,参加的评委多,集团作战的优势明显.今天借这个机会,汇报了沙坪坝供电局上半年工作开展的情况,抛砖引玉提出了一些问题,目的只有一个,希望和参会的各共同提高,在电力行业的领导下共同进步〔qc 小组活动总结〕随文赠言：受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗

QC小组活动成果报告

新乡市市政工程处机械设备修造厂提高红叶石楠、大叶黄杨成活率部门（项目部）：平原路东延绿化工程课题名称：提高红叶石楠、大叶黄杨成活率小组名称：上善天成绿化活动编号： xxsz-16-01 小组类型：现场型

目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、制定对策十、检查效果十一、巩固措施十二、总结

提高红叶石楠、大叶黄杨成活率一、工程概况本工程为新乡市平原路东延（新直路至经八路）工程勘察项目绿化工程，包括道路绿化及浇花系统工程，两侧机非隔离带各宽6米，两侧人行道绿化带各宽2.5米，两侧绿化带各宽11米。根据海绵城市设计理念，机非隔离带和人行道绿化带绿地采用下沉式设计，收集自然降水及路面雨水径流，沉淀过滤后，多余雨水进入市政雨水官网。二、QC小组概况

.. . . .. 学习参考

三、选题理由四、现状调查对本项目部正在平原路东延绿化施工的（新直路至经一路）部分苗木（红叶石楠、大叶黄杨）成活率进行统计。统计如下：成活率（％）图1：平原路东延绿化工程（新直路至经一路）苗木成活率统计：时间：2016年6月19日

经统计红叶石楠成活率为76.3%,大叶黄杨成活率为79.1％。红叶石楠、大叶黄杨成活率较低，还需进一步调查研究，在实践中找出问题从而达到预计的目标。五、目标设定：通过调查研究在实践中发现问题，从而应用到平原路东延绿化工程（经一路至东三干渠桥）使苗木成活率达到设定目标95% 95% 图2：活动目标柱状图日期：2016年7月21日可行性分析：根据现场调查发现大叶黄杨成活率为79.1％、红叶石楠成活率为76.3%其普遍低于优质绿化施工企业的成活率95％，且低于绿化行业平均水平80％，所以红叶石楠、大叶黄杨成活率有很大的提高空间，通过现场查看和学习交流，我们认为：大叶黄杨和红叶石楠成活率提高到95％的目标可以实现。

QC小组活动成果报告书的编写方法

QC小组活动成果报告书的编写方法 1、编制成果报告的基本要求---文字精练，字迹清晰。---整个过程符合PDCA 循环的四个阶段，要逻辑性强，前后呼应。---能用图表，不用文字。---内容真实，不得“倒装”和“穿靴戴帽”。---要围绕课题中心叙述,抓住重点详略得当.。---切勿画蛇添足，过分夸张。---科技名词、术语要用最简单的语言叙述清楚。---计量单位要作的准确---数目字表述正确。 2、编写成果报告的准备工作⑴准备工作的重要性是再提高的过程, 要以原始记录为基础，要集体讨论和修改⑵准备工作的内容制订编写成果报告的计划小组成员认真回顾总结分析活动的全过程，确定成果报告的中心内容,确定成果报告的编写提纲,全体参与、分工负责。⑶需要搜集整理的原始记录这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的，或后补出来的，而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的，同时，成果报告源于活动实践，也应高于活动实践。上面已经说过，原始记录包括两大类：集体活动的会议记录：小组成员日常活动中积累的资料。主要有以下几个方面：-----集体活动的会议记录。-----如选题理由、问题分析，实施分工等。这些原始记录不是根据需要编写的成果报告编造出来的，或后补出来的，而是小组在整个QC小组活动全过程中积累起来的，同时成果报告源于活动实践，也应高于活动实践。-----现状调查资料。如质量、产量、单位消耗、成本、损失（或效益）、用户意见、现场观测的数据、调查记录等。-----活动中掌握的第一手资料。如实施过程中或固期前后进行测量、试验、计算分析的数据、记录等。如果在小组活动过程中，每个阶段进行小结，不但对QC小组活动有利，而且也为完成课题，编写成果报告打下基础。 3、成果报告编写的主要内容⑴小组概况⑵选题理由⑶现状调查及分析，找出存在的主要问题⑷确定课题目标与进行可行性分析⑸分析产生主要问题的原因⑹确定主要原因并对其进行验证⑺制订对策⑻实施对策⑼检查效果⑽订出巩固措施⑾提出遗留问题和下步打算这11个方面不一定全列为小标题，其前后顺序不是一成不变。 4、编写技巧⑴课题名称要提练，简单明了，一目了然，注意准确性、鲜明性、简洁性、先进性。⑵中心问题突出，避免成为流水帐。⑶要注意成果报告的结构连贯性并列式递进式总分式。⑷要安排好步骤之间的过渡和前后呼应。⑸开头要引人入胜，结尾要使人回味。小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型

目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算

提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组一、工程概况北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。二、QC小组概况三、选题理由

四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表

30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

工作面小支护不规范气温影响模板伸缩图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA 循环）表2：影响模板安装平等度因素表制表：日期：2010年7月24日八、制定对策（第一次PDCA 循环）表3：主要影响因素对策表

QC_成果报告

QC 成果报告课题名称单位名称：时间：2017年08月25日

目录一、工程概况 (3) 二、小组概况 (3) 三、选题理由 (4) 四、现状调查 (5) 五、小组活动目标 (7) 六、原因分析 (7) 七、要因确认 (8) 八、制定对策 (15) 九、对策实施 (17) 十、实施效果检查 (22) 十一、巩固措施 (24) 十二、活动总结及下步打算 (25) 2

提高外墙干挂石材施工一次合格率一、工程概况本工程为公安局业务技术用房。总建筑面积为 20233 ㎡，框架结构 3～12 层，本建筑长度 56 米、宽度 34 米、高度 53.5 米，石材干挂面积约 12000 平方米；本工程合同质量目标为确保江苏省“扬子杯”优质工程。外墙石材干挂施工时间 2017 年 3 月 1 日～2017 年 8 月 22 日结束。干挂石材立面，如图 1 所示。（图 1 干挂石材外墙立面）二、小组概况为了确保本工程外墙干挂石材施工质量，项目部于 2017 年 1 月在公司质量技术部注册登记，组建成立了“提高外墙干挂石材施工一次合格率 QC 小组”，由项目经理汤金荣担任组长，对本工程外墙干挂石材施工质量进行攻关活动。 3

其小组成员基本情况如下表： QC 小组概况表 2-1 制表人：制表时间：2017 年 1 月 5 日三、选题理由： 1、通过对公司近 4 年干挂石材安装一次验收合格率情况进行调查，发现由于工人素质、构件质量、现场管理等多种原因，干挂石材施工一次验收合格率平均值为 85%，与《优质建筑工程施工质量验收评定标准》（DGJ32/TJ04-2010）

QC小组活动成果报告

提高现浇结构模板安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型

提高现浇结构模板安装合格率 QC小组一、工程概况中国恩菲工程技术有限公司设计。地下一层，建筑面积为23558㎡。地上四~十五层，建筑面积38161㎡。框架剪力墙结构，建筑最高高度为54.5m。二、QC小组概况三、选题理由

四、现状调查对本项目部正在主体结构施工的新海景花园现浇结构模板安装偏差进行检验。共抽查模板安装工程质量验收记录30份。统计如下：频数 N=30 %）图1：现浇结构模板偏差合格率分布图制图：时间：2010年7月19日经统计现浇结构模板安装偏差的平均合格率为92.6%。为了保证优质结构主体顺利通过，并克服高层建筑主体结构施工的难度，现浇结构模板安装偏差合格率还需一步提高。五、目标设定：通过二次模板工程PDCA循环争取模板安装偏差合格率达94％： 94% 图2：活动目标柱状图制图：日期：2010年7月21日

六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表制表：时间：2010年7月23日 30 25 20 15 10 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。

QC小组成果报告

QC 小组成果报告课题名称：加强内部管理，确保安全生产争创文明工地小组名称：汽车展销综合楼B、C、D、E、F区单位名称：绍兴县荣达建筑有限公司小组类型：管理型

加强内部管理，确保安全生产争创文明工地一、小组概况二、选题理由绍兴县华润汽车展销示销售中心工程地处柯桥钱陶公路以北，湖中路以西，虽然不属沿街和行人众多的马路边，因本工程规模较大，通主现场办公室。甲方工程部的交通要道车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，

确保安全生产，争创文明工地以安全文明进行生产发展。三、目标通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到公司级文明施工标准化工地的标准。四、活动的展开在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。现状调查目前本工程已开始施工主体结构第三层，我们小组针对现状，根据公司的月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表缺陷及频数。缺陷统计表（表二）

运用排列图确定出主要矛盾： 100 缺陷排列图（图一）由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。解析

运用0-1法决定出主因素（表三）

画出因果图因果图（图二）料法环境我们小组以人、机、料法、环境五个方面找出11条影响因素，经举手决确，画出下列主要因素图：

如何开展QC活动及编写QC成果报告

如何开展QC活动及编写QC成果报告我国开展QC小组活动已有30余年的历史，但是由于各项目部对此活动的重视程度不同，QC小组成员的受培训程度不同，再加上人员流动性大，推进人员多有变动，课题活动技术与现场实际管理结合的紧密性不够，对于QC活动的方法和成果报告的编写要求不明了，导致在QC活动及成果报告的编制中存在较多问题。本人现结合实际情况，参考网络资料向各位试叙如下。一、QC活动存在的一些共性问题 1.课题名称不一目了然部分小组为吸引眼球，故意采用一些拗口的、冷僻的课题名称，或课题名称绕来绕去，不能一目了然地反映课题活动容。 2.课题现状掌握不清楚，不知道需要解决的问题的症结部分小组针对本课题目前的情况不了解，不知道目前的合格率，没有相应的数据收集、整理、分析，不了解需要解决问题的初步症结。 3.目标不明确，问题不突出，目标过多过滥设定目标无量化数值，无数理依据，纯粹靠拍脑门得出；不能明确指出课题要解决的问题，且部分小组设定目标过多过滥（一般不超过2个），导致中心不突出或活动容庞大，开展活动及报告编写时顾此失彼。 4.原因分析不透彻不能从人、机、料、法、环、测等多个方面进行全面分析，存在多处漏项，因果原因关系不明确清楚，存在生拉硬扯；另一方面分析不透彻，不能一直分析到可直接采取对策的程度（即末端原因）；最主要的是个别小组原因分析的工具使用错误。 5．要因确认不全面第一是要因确认时未能将所有末端原因列出，不能仅凭好恶进行人为挑拣，也不得存在遗漏；二是要因确认时未能引用数据、客观事实进行证明，不能仅靠会议或者表决来确定哪些末端原因为主要因素。 6.对策与实施缺项第一是对于确定的主要原因，没有逐条制定对策，第二是对策制定未能遵循

QC小组活动成果报告的整理

QC小组活动成果报告的整理 QC小组活动取得了成果，无论是“有形成果”还是“无形成果”，都应认真总结，整理出成果报告。这既有利于成果的交流和评选，更有利于小组成员通过总结活动中的经验教训，提高今后活动的有效性。成果报告是QC小组活动全过程的书面表现形式，是其活动的真实写照。它不是靠哪一位“秀才”无中生有“编”出来的，而是在小组活动的原始记录的基础上，经过小组成员共同讨论总结整理出来的。下面就如何整理好QC 小组活动成果报告，提出几点建议。 1、整理成果报告的一般步骤 (1) 由QC小组组长召集小组全体成员开会，认真回顾本课题活动全过程，总结分析活动的经验教训。如选题是否适宜，问题分析是否全面，原因分析是否透彻，措施的针对性强不强，等等；畅谈活动中体会最深的是什么，成果报告的中心问题是什么。会上确定整理成果报告的分工，如由谁执笔，由谁负责收集整理哪方面的资料，何时交给执笔人，以及下次集体讨论修改成果报告初稿的时间和方式等。 (2) 按照小组成员分工，搜集和整理小组活动的原始记录和资料。这些原始记录和资料包括：小组开展集体活动的会议记录，本课题的现状调查的有关数据和调查记录，对策实施过程中进行试验、检测、分析的数据和记录，以及课题目标与国内外同行业的对比资料，与企业历史最好水平的对比资料，活动前后的对比资料等。 (3) 由成果报告执笔人在掌握上述资料和总结会上大家谈的意见的基础上，按照QC小组活动的基本程序整理成果报告(初稿)。 (4) 将执笔人整理出的成果报告(初搞)提交小组成员全体会议，由全体成员认真讨论，修改、补充、完善。最后由执笔人集中大家意见，修改完成成果报告。 2、总结、整理成果的主要目的有两个一是为了小组自身的提高，通过对已解决课题的总结，来提高解决问题的能力。二是为了发表交流，通过发表交流，互相激励、互相启发、共同提高。这也就明确了总结、整理成果报告的两个基本的立足点，一是立足于本身的提高；二是立足于发表交流。从这两点出发总结、整理成果报告要注意以下几个问题： (1) 严格按活动程序进行总结。QC小组开展活动，解决课题是按活动程序进行的，在课题解决之后，再按活动程序一个步骤、一个步骤地进行总结回顾，看看各步骤之间，是不是做到紧密衔接了。只有通过认真的全面的总结、整理，才能对管理技术的运用取得更深的认识，才能真正提高解决问题的能力。有时通过全面的总结、整理，自己会发现尚有欠缺之处，在可能的情况下，还可进一步地补充、完善。这样总结、整理出的成果报告，就有很强的逻辑性，体现出一环扣一环，处处都有交待，使别的小组也能从中得到启发。 (2) 把在活动中所下的功夫、努力克服困难、进行科学判断的情况总结到成果报告中去。例如，小组是如何对现状一层一层地进行调查分析，从而找到问题的症结点的；如何寻找证据来确定主要原因的；在若干条可采取的对策中如何决定所采取的对策的；实施中又是如何千方百计去实现对策的等等，这样就能把成果内容总结、整理得生动、活泼、充实。这不仅使小组成员本身能得到启发，使别的小组也会得到更好的借鉴。 (3) 成果报告要以图、表、数据为主，配以少量的文字说明来表达，尽量做到标题化、图表化、数据化，以使成果报告清晰、醒目。实践证明，用密密麻麻的文字叙述为主体的成果报告，其交流效果是很差的。 (4) 不要用专业技术性太强的名词术语，在不可避免时(特别是在发表时)，要用通俗易懂的语言进行必要的解释。因为成果发表的主要目的在于交流，其前提是要让与会的人听懂，只有听懂了才能从发表的成果中得到启发，才能达到交流的目的。 (5) 在成果报告内容的前面，可简要介绍QC小组的组成情况，必要时把与小组活动课题有关的企业情况，甚至生产过程(或流程)作简单介绍，用以说明你的课题是哪一部分发生的问题。总之要把成果总结、整理好是要花一定功夫的，因此我们不要嫌麻烦，而要把它看成是锻炼提高的机会，这和飞行员要提高水平一样，不通过刻苦训练就不出成绩。我们QC小组就是要通过实践进行总结，再实

QC小组成果报告书

Q C成果报告书课题名称：提高通仙狼品牌知晓率实施单位：x x公司小组名称：xxQC小组发布人：x x x

目录引言 (2) 一、小组概况 (3) 二、活动计划 (4) 三、选题理由 (5) 四、现状调查 (6) 五、设定目标 (11) 六、分析原因 (12) 七、要因确认 (14) 八、制定对策 (18) 九、实施对策 (20) 十、效果检查 (32) 十一、制定巩固措施 (34) 十二、总结及今后打算 (35)

引言卷烟上水平的核心是知名品牌培育，7匹狼（通仙）是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。福建工商企业希望能以此作为突破口，为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。为此，明溪公司将其做为战略性培育品牌，实施重点品牌培育工作。 2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额，拓展版图的一年。根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见，合理使用15万元品牌培育专项经费，努力提高品牌培育专项经费的使用效率，发挥专项经费的示范和引导作用，创新开展品牌培育工作。以市场为导向，充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求，加强工商协同，提高培育工作效率，努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。

一、小组概况

二、QC活动计划表

三、选题理由公司要求：“七匹狼”品牌一直是三明市烟草公司明溪分公司品牌培育工作的重点，“7匹狼（通仙）”作为“七匹狼”高端新品，它的上市得到了公司的高度关注。现状：经过一段时间的新品推介，“7匹狼（通仙）”受到了一定的关注，但由于品牌上市不久，品牌宣传尚未深入，客户知晓率仅为27%，与竞品相比处于弱势。选定课题：提高“7匹狼(通仙)”品牌知晓率

QC小组活动成果报告书

QC小组活动成果报告书小组名称：吴江出口加工区工程QC小组课题名称：提高大面积钢纤维混凝土耐磨地坪施工质量

目录一、工程概况--------------------------------------------------- 二、小组概况--------------------------------------------------- 三、题课选择--------------------------------------------------- 四、现状调查--------------------------------------------------- 五、设定目标--------------------------------------------------- 六、分析原因--------------------------------------------------- 七、确定主要原因--------------------------------------------- 八、制定对策--------------------------------------------------- 九、按对策实施------------------------------------------------ 十、检查效果---------------------------------------------------十二、制定巩固措施------------------------------------------十三、总结和下一步打算------------------------------------

创新型课题QC小组成果报告

创新型课题Q C小组成果报告文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

封面（自定义）标题（方正小标宋简体，字号小二，居中）（页面布局建议：上，下 2 cm，左 cm，右cm）前言（黑体，小三，居中）前言内容 4 0 0 字以内（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅）数字格式 Tim e s New R om a n 名词解释标题（黑体，小三，悬挂缩进）名词解释内容（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅）注：如不需要名词解释，可以不写流程图或系统图标题注：如没有流程图、系统图等，可以不写目录（黑体，小三，居中）一、小组概况（黑体，小三号）小组概况内容（方正仿宋简体，四号，段落固定值 2 6 磅）建议 2 0 0 字以内，小组成员组成情况、获奖情况，课题概述等数字格式 Tim e s New R om a n 小组人员名单（黑体，小三号）

附表（边框颜色根据需要自定，建议表格不要设置底纹颜色，小组成员不超过 1 0 人，也可创意表格形式，添加小组成员照片等）

二、选择课题（黑体，小三号）（一）课题背景（楷体，小三号，加粗）文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3 0 0 - 4 0 0 字以内。采用图、表结合形式，格式自定义数字格式 Tim es New R om a n （二）问题提出（楷体，小三号，加粗）文字描述内容（方正仿宋简体，四号） 3 0 0 字以内。采用图、表结合形式，格式自定义数字格式 Tim es New R om a n （三）课题提出（楷体，小三号，加粗）要有 2 - 3 个备选课题

QC小组成果结果发布的制作及其现场发表技巧窍门

前言 QC小组的概念和特点：概念：是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的各种问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的而组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。特点： 1、明显的自主性QC小组以职工自愿参加为基础，实行自主管理、自我学习、互相启发、共同提高，充分发挥小组成员的聪明才智和积极性、创造性。 2、广泛的群众性QC小组是开展群众性质量管理活动的最好形式，不仅包括领导、技术管理人员，而且更注重吸引生产第一线的操作人员参加，通过群策群力，发挥小组的群众优势，提高解决问题的效率。 3、高度的民主性QC小组充分发扬民主，组长可以民主推选，小组成员可以各抒己见，集思广益，保证既定目标实现。 4、严密的科学性QC小组在活动种遵循科学的工作方法和程序，步步深入地分析问题、解决问题；在活动中坚持用数据说明事实，用科学的方法分析解决问题。 QC小组活动的宗旨、作用和活动成果发布的目的：宗旨：

1、提高职工素质，激发职工的积极性和创造性，这是开展QC小组活动的着眼点，同时更是开展QC小组活动所能够带来的无形效益，特别是在提高企业职工的素质方面很有明显的效果。 2、改进质量，降低能耗，提高经济效益；这是开展QC小组活动，不断提高生产、服务效率，节约资源消耗，提高物质资源的利用率，既能够提高经济效益，节约资源，同时能够提高人们的效率意识，提高人们爱惜资源，节约资源消耗的自觉性。 3、建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场。这主要表现在精神文明方面，现场是职工从事各种劳动，创造物质财富和精神文明的直接场所。对于我们以露天作业为主的建筑施工，建立一个文明、心情舒畅的现场是十分重要的。目前，我国各个行业都在积极实施ISO14000和OHSAS18000标准，使文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场成为了市场的要求和企业的自觉行为。作用： 1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质； 2、有利于预防质量问题和改进质量； 3、有利于实现全员参与质量管理； 4、有利于改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神； 5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平； 6、有助于提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力，从而使职工岗位成才； 7、有利于提高顾客的满意程度。

QC小组活动成果报告汇总

提高幕墙预埋件安装合格率小组名称：活动编号：课题注册：小组类型：现场型目录一、工程概况二、QC小组概况三、选题理由四、现状调查五、目标设定六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、对策实施十、检查效果十一、原因分析十二、要因确认十三、制定对策十四、对策实施

十五、检查效果十六、巩固措施十七、总结和下一步打算提高幕墙预埋件安装合格率 QC小组一、工程概况北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，建筑面积98000㎡。框架核心筒结构，建筑最高高度为104.2m。二、QC小组概况

三、选题理由四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、4#楼四个单位工程进行调查，结论如下表：六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了

检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率 85％。表1：不合格点排列计算表制表：时间：2010年7月23日 N=27 30 96.29% 25 88.88% 100% 20 77.77% 80% 15 12 44.44% 60% 10 9 40% 5 20% 表面平整度截面尺寸垂直度标高轴线位置

1 2 3 4 5 图3：影响因素排列图制图：时间：2010年7月23日从排列图中可以看出，影响模板安装工程合格率的主要因素是表面平整度。思想不重视、责任心差图4：因果分析图制图：日期：2010年7月24日七、要因确认（第一次PDCA 循环）表2：影响模板安装平等度因素表影响模板安装平整度因素

创新型课题QC小组成果报告

附表（边框颜色根据需要自定，建议表格不要设置底纹颜色，小组成员不超过 1 0 人，也可创意表格形式，添加小组成员照片等）

QC小组活动成果报告书

QC小组活动成果报告书课题名称：提高耐久性混凝土配合比质量长吉项目部二OO八年十二月第一部分小组概况简介及选题理应公司科技质量部要求，本QC小组于20XX年5月成立，7月正式注册。注册登记号TQ08-14，课题名称为：提高耐久性混凝土配合比质量，课题编号：KT08-10。小组成员共6名，分别是：组长：陈亿；副组长：赵建超；组员：李垚、陶洪英、马志华、谢粉。在长吉城际铁路的施工中，大量的混凝土都有耐久性要求，面对这一实际情况，我们试验室几名成员自愿组织起来，就这一问题开展QC活动。第二部分现状调查 1、混凝土耐久性，主要是指混凝土在各种环境等级作用下的耐久性。环境对混凝土结构材料的作用因素，主要是温度和湿度及其变化，以及环境中的水、气、盐、酸等介质，环境作用所造成的材料劣化则表现为钢筋的锈蚀和混凝土的腐蚀与损伤。空气中的CO2从混凝土表面扩散到混凝土内部，与混凝土内呈碱性的水泥水化产物Ca(OH)2起反应，生成中性的CaCO3，降低混凝土的碱度，使钝化膜不能继续维持而破坏，并在水份和氧的参与下持续锈蚀。氯离子从混凝

土表面扩散到钢筋位置并积累到一定浓度后，也能使钝化膜破坏。混凝土内的钢筋碳化锈蚀和氯盐锈蚀都是电化学腐蚀过程，都必须有水份和氧的参与。氯盐不仅能破坏钢筋表面钝化膜而引起钢筋锈蚀，而且能和混凝土中的Ca(OH)2发生离子互换反应生成易溶的或疏松无胶凝性(如Mg(OH)2) 的产物，破坏混凝土材料的微结构。在有冰冻情况下，盐冻能使混凝土表面起皮剥落。除冰盐不但能对钢筋造成严重锈蚀，而且对表层混凝土有很大破坏作用。水、土中的硫酸盐、镁盐、酸等化学介质的作用。硫酸盐能与混凝土中的水化产物Ca(OH)2和水化铝酸钙发生化学作用生成石膏和钙钒石，造成体积膨胀使混凝土开裂剥落；在干湿交替的条件下，潮湿时侵入混凝土孔隙中的盐溶液当环境转为干燥后因过饱和而结晶，还会产生极大的结晶压力使混凝土破坏；酸能溶解混凝土中的Ca(OH)2等水化产物，破坏混凝土的内部结构和密实性；空气中的二氧化硫及氮氧化物等空气污染物与水结合形成酸雨，对混凝土也有很大侵蚀作用。混凝土内的饱和孔隙水受冻膨胀产生压力，反复冻融可使混凝土表层开裂、浆体剥落、骨料裸露甚至崩落。上述都是外部环境对混凝土质量的影响，而耐久性混凝土就是为了提高混凝土在这些特殊环境下的质量和使用寿命。 2、正因为有了耐久性要求，所以对混凝土的配合比设计也有了相应的调整以适应要求。一般情况下，耐久性混凝

光伏QC小组活动成果报告书

QC小组活动成果报告书课题名称：提高11号机凝汽器胶球收球率小组名称：内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司发电部

二值呼热电QC小组

申报时间：2015年12月28日

提高11号机凝汽器胶球收球率内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司发电部二值呼热电QC小组一、企业简介：托克托发电公司的总装机容量已经达到540万千瓦，8台600MW机组，2台300MW 机组，五期2×660MW目前正在筹建，建成后，大唐国际托克托发电公司的装机总容量将达到672万千瓦，成为亚洲最大的火力发电基地。我厂11号机组为300MW亚临界汽轮发电机组，凝汽器为单背压双流程表面式凝汽器。凝汽器配套有华泰电力设备公司生产的两套胶球清洗装置，从而达到擦洗冷却管内壁污垢的目的。二、小组简介：

制表人：葛越三、选择课题 1、选题背景我厂11号机组为300MW亚临界汽轮发电机组，凝汽器形式：单背压双流程表面式凝汽器。凝汽器生产厂家：东方汽轮机厂。凝汽器配套有华泰电力设备公司生产的两套胶球清洗装置。在进行凝汽器冷却管清洗时，收球网合上处于收球状态，装球室中的胶球由于胶球泵出水压头的推动作用，先后依次经过装球室出口电动球阀，凝汽器胶球进口手动球阀，经分汇器成两支管从循环水进水管两侧进入，由于循环水进出水压差作用，胶球依次经过循环水前水室，凝汽器冷却管，循环水后水室，胶球在循环水出水管被收球网拦住，经两支管过分汇器，顺着胶球泵的进水，经胶球泵进口电动球阀，进入胶球泵，经胶球泵出口电动球阀进入装球室，完成一个单次清洗循环在胶球进入凝汽器冷却管中进行清洗时，由于胶球的直径比冷却管的直径大1~2mm，且胶球富有弹性，利用凝汽器进口与出口循环水的差压作用，将胶球挤压通过冷却管，从而达到擦洗冷却管内壁污垢的目的。 2、胶球装置清洗流程装球室→装球室出口电动球阀→凝汽器胶球进口电动球阀→循环水进水管→循环水入口水室→凝汽器冷却管束→循环水出口水室→收球网（回水管）→胶球泵进口手动球阀→胶球泵→胶球泵出口电动球阀→装球室

QC小组成果报告范本

变电站QC小组成果报告一、小组概况：小组名称：xx变电站qc小组成立日期: 2004年3月小组注册号：xxxx—2005-01 小组类型：现场型小组格言：立足生产现场，解决实际问题小组活动：每月至少一次，每次不少于2小时课题名称：提高推拉小车断路器的操作合格率活动周期：2005年2月—2005年12月课题完成时间：2005年12月小组成员组成情况：序号成员姓名年龄文化qc小组职务职务 1 xxx 38 大专顾问运行部主任 2 xxx 38 高中组长站长 3 xxx 39 大专副组长检修班长 4 xxx 3 5 中专成员主值 5 xxx 31 中专成员主值 6 xxx 36 高中成员检修工 7 xxx 23 本科成员副职二、选题理由： xxx变电站担负着城区及xx镇工农业生产的供电任务,供电质量的好坏不但影响xxx的良好形象,而且还影响着本市重要地区工农业生产。为提高供电可靠性，给辖区工农业生产和人民群众用电提供优质可靠的电能，让电力更好的服务社会，根据供电可靠性指标的要求，为满足用户的需求，搞好输变电设备的安全运行，保证各项操作的顺利和操作无误，缩短操作时间是提高城区供电可靠性的关键，为此，选取“提高推拉小车断路器的操作合格率”为活动课题。三、现状调查：我们xxx变电站10kv、35kv开关柜采用的是小车断路器，自2004年设备改造后，更换了部分开关柜，设备类型多，人员对设备的操作要领掌握不够，在进行设备的操作中，由于各种原因造成操作时间的延长，影响停送电的时间，降低了供电的可靠性。2004年2-4季度和2005年1季度城郊站共推拉小车开关164次，一次推拉到位149次，不到位15次。(见表1) 2004年2-4季度和2005年1季度倒闸操作统计如下：表1 日期推拉次数设备卡涩操作不当推拉合格率﹪ 04年第二季度53 2 4 88.6% 04年第三季度38 2 1 92.1% 04年第四季度25 1 0 96% 05年第一季度48 3 2 89.58% 合计164 15 90.8% 制表人：xxx 四、设定目标：

QC小组成果报告书

调度通讯设备的改造通讯班QC小组戚墅堰发电有限公司二00三年十月

一、小组概况（一）现场概况戚墅堰发电有限公司检修部电气通讯班共有14位成员，担负着全厂所有行政和运行通讯设备的检修和日常维护工作，以及兄弟班组之间的配合工作，通讯班是一支年轻的队伍，但保持了电气分公司干打硬仗的优良作风，齐心合力，为全公司的生产提供了有力的通讯保障。（二）档案信息 1991年12 月 1.小组成立日期： 2003年9月25日 2.本课题完成日期：现场、改造型 3.小组类型：人均60小时/年 4.专业培训： 100% 5.小组活动出勤率：小组成员状况： 6.QC

二、选题理由随着燃机项目通讯的需要，在考虑现有调度通讯设备的基础上，通讯方式选择是一个需要解决的问题，涉及的方面有资金、运行维护、通讯的质量等。QC选题的目的是为了选择最优化的方案三、现状调查及分析 1、调查走线情况 120回配线架是东区总的配线设备，共100回线，与交换机机房的连接电缆只有100对电缆相连，与一站300回配线架有100对电缆相连接，另外与Ⅱ站的50对线已拆除移至服务公司，共有150回线。但又由于受300回配线架的容量限制，实际只能用到150回线左右，需电话容量200-300只。改造的话有几个方案，一是直接从程控机房放电缆至120回，二是通过300回配线房转接至120回，以缓解线路拥挤的矛盾。 2、方案分析从电缆管沟情况看，方案一：直接从程控机房放到120回线路长而且2号楼周围无可用管道进入机房，比较麻烦，而且浪费了许多有用的线路资源，方案二是利用300回转接。另外，可考虑接到其它地方作为分节点，可以减少120回的用线压力，同时兼顾了以后扩建工程的电话使用问题，300回的线路问题可

QC小组成果报告书

Q C小组成果报告书 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

Q C成果报告书课题名称：提高通仙狼品牌知晓率实施单位：x x公司小组名称：xxQC小组发布人：x x x 目录引言

卷烟上水平的核心是知名品牌培育，7匹狼（通仙）是“七匹狼”品牌脱胎换骨、突破高端、重塑形象的关键力作。福建工商企业希望能以此作为突破口，为“七匹狼”品牌加快进入“532”、“461”全国知名品牌阵营发挥高端引领的重要作用。为此，明溪公司将其做为战略性培育品牌，实施重点品牌培育工作。 2012年是推进“卷烟上水平”、培育“532”“461”知名品牌的关键一年,也是“通系列”不断扩大份额，拓展版图的一年。根据市公司下发的三明市烟草公司2012年七匹狼品牌培育工作意见，合理使用15万元品牌培育专项经费，努力提高品牌培育专项经费的使用效率，发挥专项经费的示范和引导作用，创新开展品牌培育工作。以市场为导向，充分考虑卷烟消费者与零售客户的需求，加强工商协同，提高培育工作效率，努力实现2012年七匹狼“5628”销售目标。一、小组概况

二、QC活动计划表

QC小组活动成果报告汇总

精品文档 QC活动成果交流材料提高幕墙预埋件安装合格率小组名称: 活动编号：课题注册：型场现小组类型:

提高幕墙预埋件安装合格率QC小组一、工程概况北京都林国际工程设计咨询有限公司。地下一层，地上二十六层，筒结构，建筑最高高度为104.2m 。二、QC小组概况小组类现场小组名 20111 课题名成立日提高幕墙预埋件安装合格课题注注册编活动时20111-201 活动次人员简职姓序分组内分性别项目经理男生产负责 2 吴迪施工负责人副组长施工员男3 崔为民郭爱华男安全员组员组员5 资料收集朱洪飞男资料员6 查7 材料员组员葛勇男材料管理8 焊工组长高远新组员现场实施男三、选题理由课题名称提高现浇结构模板安装合格率 1 、预埋件安装关系到后期幕墙安装选题理由2、建造精品工程、树立企业形象 3 、预埋件用量大建筑面积98000 m2o框架核心全面负责组长彭宏灵 1 男现场实施组员安全管理4 质检员朱新伟组员男质量检

四、现状调查我小组本着“预防为主”的管理思想，在确定课题以后，对曾经施工过的1#裙楼、2#楼、3#楼、 4#楼四个单位工程进行调查，结论如下表：六、原因分析（第一次PDCA循环） QC小组对新海景花园工程1#楼二层模板安装完毕后，对模板安装质量进行了检查、对不合格点进行了统计，通过分析计算，得出了影响现浇结构模板安装合格率的因素的频数、频率。实测180点合格153合格率85 %。

QC成果报告书

一、小组概况

二、选题理由在路局直管站段体制改革和大范围运输生产力布局调整下，货车运用工作进入一个大发展、大跨越时期。特别是从班组作业量来看，车流呈现密集到发，持续上升的趋势。面对新形势，我们深感如何提升班组整体合力，促进班组安全稳定、质量稳定、队伍稳定，确保大车间大安全是当前的工作重点。但是部分职工总把自己置身于本职工作之外，嫌检车工作太辛苦，风险大，收入不称心。于是在检车过程中执标、对标、达标不扎实，安全责任意识存在麻痹思想，在“二纪”上还存在一定程度的松懈脱标现象，给班组整体安全带来被动局面，甚为有害。特别是随着发宣线二通到运能的不断增加，始发列车质量的好坏，直接制约着全局运输能力能否得到充分有效的发挥。不管从全局利益还是局部利益来看，针对上行作业场运能增加的特点，我们提出“强化责任意识、严把始发作业关”，不仅是班组一切工作的关键所在，更是一切安全工作的现实需要。通过QC质量攻关及开拓创新班组管理思路，全面贯彻路局、段、车间对安全工作的要求，立足问题本质，扎实基础，狠抓始发检修质量，才能确保安全持续稳定、有序可控。

三、现状调查根据表格显示：****年的检车质量波动性较大，由06年的2.7件/每人〃年降至07年的2.2件/每人〃年，但又上升到08年的2.9件/每人〃年。说明职工的岗位安全责任意识在松懈，作业执标不自觉。同时，班组对此也没有引起足够的重视，缺少居安思危的安全责任意识，以至班组安全工作波动性较大。这不仅助长了少数职工的习惯性违章违纪，更是埋下了严重的安全隐患，造成班组整体安全工作的被动局面。为了扭转这种不正常的现象，为促使班组的整体安全保障能力得到有效提高，确保始发检车质量得到有效卡控，以保证大车间、大安全的目标。我们QC小组制定“强化责任意识、严把始发作业关”作为今年QC攻关的目标。四、原因分析