专业岗位晋升管理办法-20150311

专业岗位晋升管理办法

目的

为加强公司员工专业岗位晋升管理，引导专业岗位序列员工职业生涯发展的路径和方向，确立专业岗位员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。

适用范围

公司本部员工、派驻各投资公司、分公司、酒店或其他项目管理公司的员工。

职责

1. 人力资源部负责本标准的拟定、修改和解释；负责专业晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门；

2. 用人负责本单位专业岗位配置计划与调整的建议，负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查；

3. 分管领导负责分管单位专业岗位配置计划与调整的审核；

4. 公司总经理负责公司岗位配置计划与调整的审批；

5. 关键岗位员工任免由公司总经理提名，公司总经理办公会或党政联席会通过。属于方兴关键岗位管理范围的需上报方兴地产总部审批。

政策

1 定义

1.1岗位序列分类

公司所有岗位分为三个序列：管理序列、专业序列和作业序列。

1.2专业岗位分类

专业岗位分为行政、法律、信息技术、党群工作、审计、运营管理、投资、工程技术、供应链、人力资源、财务、HSE等，共十二类序列。

专业岗位从高到低依次为技术总监、技术副总监、资深高级经理、高级经理、经理、主管、专员、助理、管理培训生等，共分九个等级。

1.3 专业岗位晋升

岗位序列反映员工发展通道，所有员工根据绩效、能力、行为价值观表现，可在各序列内或跨序列实现职业发展。

员工可以根据能力潜质及个人发展意向选择专业或管理发展路径。管理序列通过公司党委会审批后任命，专业序列按照本管理办法实现岗位晋升。

2 原则

2.1 德能和业绩并重的原则：晋升需全面考虑员工的价值观、能力以及在工作中取得的业绩。

2.2 逐级晋升与越级晋升相结合的原则：原则上每次只能晋升一个等级。对于连续两年绩效为A，或有其他重大特殊贡献的员工，可以适当缩短晋级时间。

2.4 跨序列平级转换原则：员工可以跨序列发展，原则上可以平级转换；但对于新序列与原序列差异大，新序列对技能要求高的，需重新进行评估，并建议从较低层级做起。

2.5 合理布局原则：控制专业序列每年晋升比例，使人才梯队布局合理。

2.6 内部优先原则：岗位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

3 晋升管理权限

3.1 关键岗位（15级及以下）晋升的权限

3.2 非关键岗位调整（包括但不限于晋升、平调、降职、借调、待岗）的权限

4专业岗位晋升需具备的条件：

4.1 专业岗位序列描述

4.2 专业岗位晋升时，须同时满足以下晋升资格条件：

4.2.1在部门内担任低一级岗位满一年，或在公司内不同部门担任低一级岗位满两年；

4.2.2具备拟晋升岗位任职条件：符合岗位说明/工作角色所列明的任职资格条件；

4.2.3参加公司年度绩效考核，绩效等级连续2年不低于B；

4.2.4经考核评价，符合拟任岗位所需要的能力、行为价值观要求，考核成绩要求；

4.2.5符合专业岗位序列描述所列明的其他条件；

4.2.6完成岗位所需的有关训练课程认证。

规程

1 专业岗位晋升时机

1.1 根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充实内部人才储备，人力资源部每年定期组织一次员工晋升；

1.2 岗位出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本办法晋升程序办理晋升。

2 专业岗位晋升程序

2.1 确定拟提升岗位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，定期发布专业岗位类别、数量及具体要求；

2.2 推荐/自荐合适人选：

推荐：由员工任职部门推荐的，填写《专业岗位晋升推荐表》（附件1），并由该部门分管领导初步审查后提交人力资源部；

自荐：由员工自荐的,填写《专业岗位晋升申请表》（附件2），并由部门分管领导核查后交人力资源部；

考核：人力资源部根据岗位要求，对所有人选的任职资格进行审查，对于审查符合条件的，用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考核。填写《员工晋升综合素质与能力考核表格》(附件)；

聘用：人力资源部汇总考核结果，经相关审批流程后决定最后人选，由最高核定人签发聘用通知。

相关文件

相关政策：《岗位管理标准》、《薪酬福利管理标准》、《员工考核管理标准》、《员工培训管理标准》、《员工奖惩管理标准》

相关表格：

附件 1 -管理序列与专业序列对应关系表

附件 2 -专业岗位晋升推荐表

附件 3 -专业岗位晋升申请表

附件 4 -员工晋升综合素质与能力考核表格