房地产行业分析报告

房地产行业分析报告
房地产行业分析报告

房地产行业尽职调查项目总结

目录

一、房地产行业的主要特征及发展现状 (3)

(一)行业主要特征........... ... ... ... ... .. (3)

(二)房地产行业及房企的发展现状... ... .... ... ..5 二、行业数据 (6)

(一)2013-2015年我国房地产行业财务指标 (6)

(二)行业公司数据................. (7)

三、对目标公司的分析................. (10)

(一)上市公司情况................. .......... . (10)

四、总结........ ........ ........ ........ ....... .11

一、房地产行业的主要特征、产品分类及发展现状(一)行业主要特征

1.产业关联度高、带动作用强

房地产业是集建筑、房屋、市政、工业、和商业等综合开发为一体的产业,是国民经济的支柱行业。房地产包括土地的开发,房屋的建设、维修和管理,土地使用权的有偿出让、转让、房屋所有权的买卖、租赁,房地产的抵押贷款,以及由此形成的房地产市场,涉及房地产生产、流通、消费、管理的全过程,属于第三产业范畴。

图表1、房地产产业与其他产业的关联

图表2、房地产产业链构成

图表2、房地产产品类别

2.政策性强

中国的房地产业对中央政府的宏观经济政策敏感性极强,是政策导向型产业。政府出台的土地、金融、税收等政策都会对行业、市场及供求关系产生巨大的影响。

国家对土地供给的限制会影响到房价,土地对房价的影响都是通过影响房地产市场的供求来实现的;

税收政策主要贯穿于房地产流转和保有环节,有增值税(营业税)、契税、土地增值税、房产税、个人所得税等税种和税率的调整,影响房产开发成本和购买成本,具有抑制投资性购房、防止房价过快上涨、优化配置房屋资源等作用;

中央政府通过货币政策、调控信贷利率,影响房地产行业的信贷成本,基准利率和存款准备金率对房地产市场都有着重要影响。

3.行业发展的地域性强

按经济发展程度划分,我国东、中、西部住宅价格及波动幅度存在差异,且利率、预期、银行信贷及滞后价格等因素均以东部地区影响较显著,经济基本面的影响也依次降低且存在阶段差异沿海和内陆城市房价变化均有恢复到均衡价值的倾向,但沿海城市的房

价变化具有显著自相关特点,高收入、高人口密度、建设成本增长

快等是其主要因素。

图表4、120家上市房企地域分布

5.资金要求大

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资量大,建设周期长。土地的开发成本愈高,所需投资额也就愈大。开发商为了维持房地

产建设往往需要借助于金融资金的参与或注入。许多房地产开发都

是由借款来筹集资金,自有资金只占一小部分。因此融资规模、利率、筹资方式等会影响房地产的供给。

(二)房地产行业及房企的发展现状

1.行业现状

房地产行业告别高速增长,行业改革需求加大;房地产市场仍然面临着“结构性过剩”,部分三四线城市因人口净流出,购房需求减少,另一方面,则是受高库存的负面影响,房地产投资大幅度下滑。图表5、房地产2010-2015年投资额

2. 房地产企业的发展现状

房地产企业数量多,规模小;房地产企业开发能力低,规模经济差;房地产企业资产负债率偏高,经营风险大;房地产企业信用差,不重视品牌的创立。

二、行业数据

(一)2013-2015年我国房地产行业财务指标

图表5、上市房企2013-2015年平均财务指标:

对上市房企的经营结果分析发现, 120家房企平均利润水平延续

了3年的下降趋势,2015年均值下降至10.71%。

(二)行业公司数据

根据尽职调查的企业经营收入,我们从上市公司中选五家年收入1000亿以上1家、300亿至1000亿1家、100-300亿1家,100亿以下2家的对标企业。

1. 万科地产:1991年上市,2015年总资产6588亿元,净资产1363亿元,营业收入1955亿,净利润259亿元,收入和净利连续三年上升,三年平均资产负债率不到80%。

图表7、万科地产2013-2015年财务指标:

2.华夏幸福:2003年底上市,2015年总资产1686亿元,收入383亿,净资产256亿,营业收入383亿,净利润49.8亿元,收入和净利连续三年上升,三年平均资产负债率在85%左右。

图表8、华夏幸福2013-2015年财务指标:

3.中粮地产:1993年上市,2015年总资产553亿,净资产111亿,营业收入135亿,净利润10亿,收入和净利连续三年上升,三年平均资产负债率接近80%。

4.中房地产股份有限公司

成立于1993年,1997年上市,从事房地产开发经营业务,实业投资,物业管理,高科技开发,设备租赁等业务,主要收入来源于华中、华南、西南和其他地区的房地产的销售和租赁业务,2015年收入11亿,净利2800万元,截止2016年一季度报告,公司现总市值50.4亿元,净资产29.6亿元,净利润-560万元,市盈率-223.03,净利率-4.44%,利润相比上一年,呈下降趋势。

5.京能置业股份有限公司

成立于1993年,1997年上市,从事房地产开发,房地产信息咨询,投资顾问,销售商品房,高科技项目投资,房屋租赁等业务,主要收入来源于北京、银川、呼和浩特地区房地产开发和商品房销售。2015年收入8.3亿元,净利1.37亿,总资产截止2016年一季度报告,公司现总市值32.7亿元,净资产20.7亿元,净利润130万元,市盈率623.28,净利率4.46%,利润相比上一年,呈下降趋势。

图表5、京能置业2013-2015年平均财务指标:

通过对上市房企进行分析,发现规模越大房企的竞争能力越强。收入100亿以上的房企,获利能力较强;而收入在100亿以下的房

企,获利能力较弱,竞争能力较低。

对标收入在100亿以下的中房地产、京能置业二家企业的净资产收益率、总资产收益率连续三年下降,整体经营状况下降。

四、总结

当前房地产行业处于长周期的调整期,主要体现在:投资增速下滑、销售增速放缓、库存压力大、景气度下滑;加上我国人口结构的变化导致中长期房地产市场需求不足,房地产行业面临内外压力,随着房地产行业利润的不断下降,以及房地产相关业务形成产业化,房地产企业的专业化将是必然的发展趋势。与此同时,房地产开发产品的差别化也将越来越明显,快速扩张的市场基础已经不复存在。

从供给与需求两端考虑,构建以需求为导向的供应模式,引导消费方向,是未来房地产供应的主要侧重点。未来房地产业竞争加剧,将导致房地产企业向规模化、集团化方向发展。集团化经营有利于生产要素的合理组合,使资源得到优化配置和合理利用,从而形成企业的规模经济效益,增强企业的活力。

房地产开发项目成本分析

房地产开发项目成本分析 一、房地产经营成本预测分析 成本预测是根据成本的历史资料,从成本的发展趋势或影响成本的因素变化情况对未来成本水平的定量描述和逻辑推理。成本预测是企业经济预测的重要内容,是企业成本分析的重要组成部分,是企业对其经济活动实观事前控制管理的重要手段。成本预测对于企业经营决策起着决定性作用。 成本预测方法很多。从成本预测的进行时间上来划分,可分为先期成本预测和期中成本预测两类。 先期成本预测所谓先期成本预测分析,就是在编制成本计划以前的目标成本预测。一般来说,先期成本预测包括两方面内容。其一是新项目开发前的成本预测,如新的土地开发项目、新的综合开发项目,在进行可行性研究时,必须依据具体条件和开发内容预测出项目的开发成本,以便根据销售收入估算出项目的收益,为项目决策或项目开发方案的选择提供重要依据。新项目开发前的成本预测大多是按定额或历史资料分科目进行估算的。其二是企业在编制生产财务计划前,对计划期成本水平(分科目成本或总成本)的测算。这种预测过程实际上就是测算成本指标与分析各种因素对成本的影响程度的过程,也是拟定成本降低措施,挖掘成本潜力的过程。这’且主要介绍第二项内容,即编制企业生产财务计划前的成本水平预测。关于开发项目的成本预测留待以后讨论。 从方法论的角度而言,成本预测又可按其是否主要依赖于数学模型分为定性预测和定量预测两类。定性预测是利用直观材料,凭借预测者个人的主观判断和推理的能力,对未来成本状况进行的预测分析。定性预测法是我国常用的传统分析法,特别在资料数据缺乏,环境条件复杂的中长期成本预测中,或是宏观、中观的经济预测中,多用此法。但定性预测法在很大程度上受制于预测者的主观判断,其客观性、正确性自然受极大影响。定量预测依据数据资料,采用数学模型,由数据的运算结果对未来作出估计。只要原在台数据正确,采用的数学模型正确,预测的结果就有很高的可信度。因而,房地产业的成本预测分析应尽可能采用定量预测方法。 房地产业的经营成本也和其他的商品经营成本一样,按成本额的大小与经营工程量的关系分为固定成本和变动成本两类。固定成本是在一定范围内不随工程量变化而变化的。相对稳定的成本。变动成本则是随着工程量的变化而变化的成本,如房地产开发中的建筑工程费,就属于变动成本。开发工程量越大,建筑工程费就越高。 显然,房地产企业的固定成本是相对稳定的,每年不会有较大的变动。只要设法分离出企业的固定成本和变动成本率(变动成本随工程数量变化的比例),就可根据企业计划期的开发工程量计划或房大经营计划,预测出成本总额。因而,房地产业的先期成本预测关键就是固定成本与变动成本的分离。 (1)固定成本与变动成本的分离实际工作中常用的分离方法主要有如下两类。 ①费用分解法即按成本项目的性质逐项归类的分离方法。如房地产开发中的管理费、配套设施费、固定资产折旧费属固定成本。建筑工程费、征地拆迁费、场地平整费等属变动成本。房地产租赁经营中的折旧费、房屋维修费、税金等属变动成本;管理费则属固定成本。 费用分解法一般都是按上一年度的成本实际发生值进行逐项归类分解,准确度较高,能客观地反映真实情况,但计算麻烦,一般在预测分析中用得不多。 ②统计分析法当无法获得成本实际发生值的项目分类资料,或是预测结果的精度要求不十分高时,可利用本企业过去的工程量与成本额对应数据历史资料,采用统计分析法分离固定成本与变动成本。常用的统计分析法有高低点分析法和回归分析法两类。 A.高低点分析法高低点分析法就是取历史资料中工程数量最高和最低两个时期的成本数据

房地产swot分析

润鸿·水尚项目SWOT分析《房地产开发管理X》结课作业 学院: 班级: 学号: 姓名: 日期:

项目介绍: 润鸿水尚是 由北京住总集团 与北京润丰投资 集团两大地产商 联手在桂林建造 的大型品质楼盘。 项目位于桂林象 山区凯风路与茶 店路的交汇处,毗 邻主干道凯风路。项目占地321亩,总建筑面积约40万㎡,绿化率为40%,容积率1.75,总户数约3000多户。 独创叠台庭院设计丰富多变的“五台”(阳台、露台、天台、退台、挑台)处理手法,争取了最优的通风采光,并成为优化丰富里面设计的依据,突破了传统住宅呆板的里面设计手法,赠送更大的使用空间。半地下节能阳光车库利用地形高差,形成半地下自然通风采光车库,既节省能源又节省造价。户型丰富,居住舒适性强项目户型丰富,有200种,可供选择多,全部采用南北对流设计,并采用了一梯两户甚至一梯一户的设计,保证了业主居住的高舒适度。 16度季风设计根据桂林季风特点,在建筑规划设计时采用独特的16度季风设计,将所有楼体向东或向西偏16度以内,利于季风的导入,保证室内空间常年拥有足够的自然风,对健康人居大有裨益。多变空间,全区供暖系统 6米超宽阳台、6米超高客厅、两房变三房的多空间利用,使业主尽可能享受到更多的空间。

整个社区采用了供暖系统,独创桂林首个保暖社区。 二、项目SWOT分析 S(优势) (1)交通条件:润鸿水尚位于桂林 市象山区凯风路与茶店路的交汇 处,直通桂林市中山路段和其他城 区,是万福路东西延长线,多路公 交线路即将落站项目地址,包括5 路、 12路、96路、97路、98路, 且桂林二环线路业以形成,凯风路 连通城南6线及桂梧高速,润鸿水 尚地处城南门户,交通要塞,升值 潜力无限。 (2)生活配套:小型超市、农贸市 场、便利店、金地球汽配市场、1.2公里长的商业步行街、2000平方米幼儿园、景观泳池、奢华会所、婚礼教堂文化中心、各类运动球场及四星级酒店。 (3)教育配套:小学凯风路二小、大风山小学、中学:八中、十一中。所以,本地块所处地段文化气氛浓厚,对于那些渴望自己的孩子以后得到更好的教育的家长来说,无疑是最佳的选择。 (4)医疗配套:空军疗养院、银海医院、南溪山医院。 (5)整个社区采用了供暖系统,独创桂林首个保暖社区。

房地产项目SWOT分析

.. 佳滨苑项目SWOT分析 作者:许汉远 一、项目介绍 佳滨苑位于东晓路海印桥脚,由珠江实业东建集团房产地产开发有限公司开发,广州住宅建设发展有限公司承建,广州珠江酒店物业管理有限公司承包物业服务,是集高层景观住宅、特色商业街于一体的市中心首席人居。楼盘占地面积5100平方米,建筑面积107680平方米,总户数560户,绿化率为29.4%,容积率为4.50。 佳滨苑项目北眺悠悠珠江,比邻仲恺农业技术学院,南望晓港公园、配套省级幼儿园。建筑外形具有刚柔并济的线条,浓缩了东方美学的精品园林,夜间远观海印桥灯光璀璨,长龙跨江,甚是壮观。 佳滨苑品质全面升级,由具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广州珠江酒店管理物业公司”担纲物业服务,更将众多高科技元素融入服务中:红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的高贵与尊崇。 二、项目SWOT分析 S(优势) (1)地理位置:项目位于目前炙手可热的老城区—海珠区,虽处市

区较为繁华的地段,但是,小区内环境宜人,繁华中带有幽静,可谓是市区中的“桃花源”。再者,小区往北300米是景色秀美的珠江,往西是文化气息浓郁的老牌大学仲恺农业技术学院,往南500米是可以散步、游玩的东晓公园。综上,项目的地理位置是非常优越的。 (2)交通状况:项目周边有184路、192路、208路、221路、264路、287路、35路、44路等众多公交线路。业主可以在海印桥南下车,步行约3分钟左右便可到达项目。项目交通四通八道,出行是相当的方'. .. 便:海印桥南直上内环路B线,海印桥北直通内环路A线。无论是前往市中心,还是郊区方向,车程一般都可控制在35分钟左右。(3)生活配套:项目昌岗东路百佳广场、海印电器城、中山大学社区都较近,仅10分钟不到的车程,逛街购物十分便利。步行10分钟可以到昌岗路晓港地铁站,小区附近的小店较多,药店、银行一应俱全,能充分满足业主的日常以及休闲生活需要。 (4)文化氛围:小区内规划有幼儿园,已经同步在建设当中,项目交楼即可投入使用。离项目最近的学校还有省一级昌岗东路小学,周边还有中大附中等省一级重点中学。 (5)引进国家一级资质物业公司——广州珠江酒管物业管理有限公司联合打造小区物业管理品牌,更提升了项目的整体水平。 (6)公司所开发的商品房,均由已通过ISO9002国际质量认证、荣

房地产行业建造成本分析及常用经验数据

房地产行业建造成本分析及常用经验数据 一、人工单价 模板:19-23元/平米(粘灰面) 砼:38-41元/立, 钢筋:310-420元/吨,或者10-13元2 砌筑:55-70元/立。 抹灰:7-15元/平米(不扣除门窗洞口,不包括脚手架搭拆) 面砖粘贴182. 室内地面砖(600*600)15元/平米,踢脚线:3元/米, 室内墙砖:25元/平米(包括倒角) 楼梯间石材:28元/平米,踏步板磨边:10元/米。 石膏板吊顶:20元(平棚) 铝扣板吊项:25元/平米, 蹲台隔断:120-300元/蹭位。 大白乳胶漆:6元/平米。 外墙砖:43元/平米, 外墙干挂蘑菇石:50元/平米。 屋面挂瓦:13元/平米。 水暖:9元/平米(建筑面积)电气照明部分:6元/平米。 木工:18-24元/平米(粘灰面),木工35-50元2, 架子工5.5元2 , 二、房地产建筑成本(按建筑平方米算) 1、桩基工程(如有):70~100元/平方米; 2、钢筋:4075平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300元/平方米; 3、砼:0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米; 4、砌体工程:60~120元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 5、抹灰工程:25~40元/平方米; 6、外墙工程(包括保温):50~100元/平方米(以一般涂料为标准,如为石材或幕墙,则可能高达300~1000元/平方米; 7、室内水电安装工程(含消防):60~120元/平方米(按小区档次,多层略低一些); 8、屋面工程:15~30元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 9、门窗工程(不含进户门):每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米,一般为90~150元/平方米,如采用高档铝合金门窗,则可能达到300元/平方米; 10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程:30~150元/平方米(与小区档次高低关系很大,档次越高,造价越高); 11、地下室(如有):增加造价40~100元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 12、电梯工程(如有):40~200元/平方米,与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系,一般工程约为100元/平方米; 13、人工费:130~200元/平方米; 14、室外配套工程:30~300元/平方米,一般约为70~100元/平方米; 15、模板、支撑、脚手架工程(成本):70~150元/平方米;

房地产SWOT分析

房地产SWOT分析 目前,SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。作为一种特殊产品的研发,房地产开发项目也越来越多的运用到SWOT这种工具加以分析。 SWOT分别代表:strength(优势)、weakness(劣势)、opportunity(机会)、threat(威胁)。房地产项目的SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整开发策略,来达成企业的目标。这有些像我们中国古代哲学中的“权衡”思想。从整体上看,SWOT可以分为两部分。第一部分为SW,主要用来分析内部条件;第二部分为OT,主要用来分析外部条件。另外,每一个单项如S又可以分为外部因素和内部因素,这样就可以对情况有一个较完整的概念了。 SWOT分析法注重三个要素:目标;外部环境、内部条件。 可按以下步骤完成这个SWOT分析表: (1)把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础:看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关。 (2)用同样的方法把所有劣势分成两组。一组与机会有关,另一组与威胁有关。 (3)建构一个表格,每个占1/4。 (4)把项目的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中。SWOT表格表明项目内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡。 在你的SWOT分析中,一定要把以下步骤都写出来: ①在某些领域内,你可能面临来自竞争者的威胁;或者在变化的环境中,有一种不利的趋势,在这些领域或趋势中,公司会有些劣势,那么要把这些劣势消除掉。 ②利用那些机会,这是公司真正的优势。

③某些领域中可能有潜在的机会,把这些领域中的劣势加以改进。 ④对目前有优势的领域进行监控,以便在潜在的威胁可能出现的时候不感到吃惊。如图: 也可以用一个更简洁的图表来表示: 在房地产项目中,运用SWOT方法分析问题一般可以分为基本面分析、辩证法分析。我们可以举例来加以解释及阐述。 基本面分析是最基础层面的分析,即揭示项目的表象。一般在还没立项之前就会有一些这样的研究分析。下面我们就举一个简单的例子,A是旧城商业街改造项目,通过简单的分析,我们可以得到这样的一些结论: S W O T

房地产价格定位分析及项目定价的方法

房地产价格定位分析及项目定价的方法

房地产项目定价的方法 定价方法,是企业为了在目标市场上实现定价目标,而给产品制定的一个基本价格或浮动范围的方法。虽然影响产品价格的因素很多,但是企业在制定价格时主要是考虑产品的成本、市场需求和竞争情况。产品成本规定了价格的最底基数,而竞争者价格和替代品价格则提供了企业在制定其价格时必须考虑的参照系。在实际定价过程中企业往往侧重于对价格产生重要影响的一个或几个因素来选定定价方法。房地产企业的定价方法通常有成本导向定价、需求导向定价、竞争导向定价和可比楼盘量化定价法三类。 一、成本导向定价 成本导向定价是以成本为中心,是一种按卖方意图定价的方法。其基本思路是:在定价时,首先考虑收回企业在生产经营中投入的全部成本,然后加上一定的利润。成本导向定价主要由成本加成定价法、目标利率定价法和销售加成定

价法三种方法构成。 (一)、成本加成定价方法 这是一种最简单的定价方法,就是在单位产品成本的基础上,加上一定比例的预期利润作为产品的售价。售价与成本之间的差额即为利润。这里所指的成本,包含了税金。由于利润的多少是按成本的一定比例计算的,习惯上将这种比例称为“几成”,因此这种方法被称为成本加成定价法。它的计算公司为: 单位产品价格:单位产品成本X(1+加成率)加成率=由于利润的多少是按成本的一定比例计算的。 列如,某房地产企业开发某一楼盘,每平方米的开发成本为2000元,加成率为15%则该楼盘每平方米售价:2000X(1+15%)=2300(元)这种方法的优点是计算方便,因为确定成本要比确定需求容易得多,定价时着眼于成本,企业可以简化定价工作,也不必经常依据需求情况而作调整。在市场环境诸因素基本稳定的情况下,采用这种方法可保证房地产企业获得正常的利润,从而可以保障企业经营的正常进行。

我国房地产行业swot分析

我国房地产行业SWOT分析 第一节我国房地产业发展制约因素分析 由于发展的历史短,经验不足,以及体制等方面的原因,我国的房地产业发展将受到一定的制约。 一是人才的缺乏。虽然目前从事房地产业的人数很多,但受过专业教育和训练,经验丰富的房地产专家很少。大多数房地产企业的领导人都是半路出家,其中不少是乱世英雄。在房地产业发展初期不规范、缺少竞争力的条件下,他们很容易获得成功。随着房地产业向规范方面发展和竞争的加剧,特别是我们加入WTO之后,许多在过去有效的方法不再适用的新形势下,一些人不得不退出,人才缺乏将更加明显。 二是缺乏合格的物业管理队伍。物业管理是与房地产业发展密切相关的行业,房地产业必须有物业管理的配合,才能有效的发展。但目前我们很缺乏合格的物业管理专家和队伍,很多住宅的物业管理与消费者的要求有很大的差距。随着住户消费意识的提高,差距将会更大。另外,物业管理的收费与工薪阶层的经济承受能力之间的矛盾也是目前难以解决的问题。 三是与房地产业发展配套的交易市场、中介机构等还远没有达到健全和令人满意的程度。目前房地产一级市场在很多地区还不规范,交易秩序混乱的现象,坑害消费者的事例时有发生;二级市场在许多地区尚没有建立,就是一些已有二级市场的地区,也缺乏合理的交易规则;与房地产开发和交易有关的土地和资产评估机构、房地产经纪人事务所、会计师事务所、律师事务所,贷款担保机构等等,不但数量不足,而且许多中介机构对房地产业务不熟悉,难以承担房地产业务。另外,许多地区对中介机构缺乏严格的资质评估和规范的行业管理。 四是缺少房屋租赁市场。租赁业务是房地产业的重要组成部分。过去我们的房屋租赁关系是在单位和职工之间,在全面实行货币化补贴住房,将住房卖给职工之后,单位不再承担出租房屋的业务,必须有专业的房屋租赁公司承担这项业务。任何地区都不应该只有房屋买卖市场而没有房屋租赁市场。但目前许多地区还没有建立房屋租赁市场,而在一些建立了房屋租赁市场的地区,在行业规范、价格、税收、服务范围等一系列问题上都缺乏相应的管理政策。 五是法制建设滞后。虽然近几年在房地产业的管理方面制定不少的法律和规定,但这些法规对房地产业发展的现实需要仍然是很不够的。除了法规不健全之外,有法不依和无人执法的现象也大量存在。法制的落后使房地产领域社会信用缺乏监督和保证,影响房地产经营的效率和效益。

房地产行业成本分析及常用经验数据

房地产行业建造成本分析及常用经验数据 模板:19-23元/平米(粘灰面) 砼:38-41元/立, 钢筋:310-420元/吨,或者10-13元/m2 砌筑:55-70元/立。 抹灰:7-15元/平米(不扣除门窗洞口,不包括脚手架搭拆)面砖粘贴18/m2. 室内地面砖(600*600)15元/平米, 踢脚线:3元/米, 室内墙砖:25元/平米(包括倒角) 楼梯间石材:28元/平米,踏步板磨边:10元/米。 石膏板吊顶:20元(平棚)铝扣板吊项:25元/平米, 蹲台隔断:120-300元/蹭位。 大白乳胶漆:6元/平米。 外墙砖:43元/平米, 外墙干挂蘑菇石:50元/平米。 屋面挂瓦:13元/平米。 水暖:9元/平米(建筑面积) 电气照明部分:6元/平米。 木工:18-24元/平米(粘灰面),木工35-50元/m2,

架子工5.5元/m2 , 房地产建筑成本(按建筑平方米算) 1、桩基工程(如有):70~100元/平方米; 2、钢筋:40~75KG/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合160~300元/平方米; 3、砼:0.3~0.5立方/平方米(多层含量较低、高层含量较高),合100~165元/平方米; 4、砌体工程:60~120元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 5、抹灰工程:25~40元/平方米; 6、外墙工程(包括保温):50~100元/平方米(以一般涂料为标准,如为石材或幕墙,则可能高达300~1000元/平方米; 7、室内水电安装工程(含消防):60~120元/平方米(按小区档次,多层略低一些); 8、屋面工程:15~30元/平方米(多层含量较高、高层含量较低); 9、门窗工程(不含进户门):每平方米建筑面积门窗面积约为0.25~0.5平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米,一般为90~150元/平方米,如采用高档铝合金门窗,则可能达到300元/平方米; 10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程:30~150元/平方米(与小区档次高低关系很大,档次越高,造价越高); 11、地下室(如有):增加造价40~100元/平方米(多层含量较高、高层含量较低);

房地产SWOT分析

一、万科(000002,SZ) 优势 1、中国房地产龙头企业,主营住宅物业发展,竞争优势明显。 综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运 营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好,融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下,公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变,重点 关注项目的质量和赢利能力,这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。 劣势 土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2-3年的发展需要, 低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购臵成本。 机会

1、中国房地产行业集中度仍较低,万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张,削弱了万科的竞争优势,对其未来增长构成有力威胁。 二、保利地产(600048,SH) 优势 1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部,其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源,包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区,占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好,增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%,远高于同行业其他竞争对手。 4、良好的执行力将保证公司高速发展。

房地产业成本分析报告

房地产业成本管理 1.目的:加强成本管理,规集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便于成本资料的比较和分析。 2.围:适用于集团全资、控股及受托非控股经营的房地产开发企业。 3.职责:总部财务管理部负责本规的推行、解释、修改并检查执行情况;集团各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料,并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本程序成本核算的一般步骤依次如下:4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。4.1.2 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。4.1.3 按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。4.1.5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。4.1.6 正确划分已完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。4.1.7 正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。4.1.8 编制成本报表,根据成本核算和管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。4.2 成本核算对象的确定 4.2.1 成本核算对象的确定原则 4.2.1.1 满足成本计算的需要;4.2.1.2 便于成本费用的归集;4.2.1.3 利于成本的及时结算;4.2.1.4 适应成本监控的要求。4.2.2 成本核算对象的确定方法各公司可根据成本核算对象的确定原则,并结合项目实际情况,确定具体成本核算对象。4.2.2.1 成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。4.2.2.2 同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的,在按期(区)划分成本核算对象的基础上,还应按功能划分成本核算对象。4.2.2.3 同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象。 4.2.2.4 根据核算和管理需要,对独立的设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独作为成本核算对象。对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施,可以不单独作为成本核算对象,发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。4.3 成本费用项目及核算容 4.3.1 成本费用项目开发产品成本核算应视开发产品的具体情况,按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列八项:4.3.1.1 土地获得价款4.3.1.2 开发前期准备费4.3.1.3 主体建筑工程费4.3.1.4 主体安装工程费4.3.1.5 社区管网工程费4.3.1.6 园林环境工程费4.3.1.7 配套设施费 4.3.1.8 开发间接费4.3.2 各成本项目的核算容 4.3.2.1 土地获得价款指为取得土地开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下容:A、政府地价及市政配套费:支付的土地出让金、土地开发费,向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价。B、合作款项:补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。C、红线外市政设施费:红线外道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。D、拆迁补偿费:有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补偿费等。4.3.2.2 开发前期准备费:指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、“三通一平”等前期费用。主要包括以下容:A、勘察设计费(1) 勘测丈量费:包括初勘、详勘等。主要有:水文、地质、文物和地基勘察费,沉降观测费,日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、施工放线费、建筑面积丈量费等。(2) 规划设计费:规划费:方案

万科地产Swot分析及战略目标

万科Swot分析 优势(S) (1)品牌优势 万科品牌在世界品牌价值实验室(World Brand Value Lab)编制的2010年度《中国品牌500强》排行榜中排名第19位,品牌价值已达635.65亿元。同时,“万科”成为行业第一个全国驰名商标,旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱; (3)持续增长和领跑 万科给自己的定位是,做中国房地产行业的领跑者。公司已经连续3年保持经营性和投资性现金之和为净流入状态。这表明公司实现的是有质量的增长,财务状况非常稳健。 (4)组织结构创新 万科的组织结构根据战略的变化而变化。万科以整个项目的生命周期为基础设立组织结构。这样使得专业分工更强,各线集中精力执行专门的任务,每一个过程都得到高度关注。 (5)研发能力强 万科研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利。万科专门设立了创新研究部门,不断地创新,开发出更多的新产品。如今,标准住宅的4个版本基本成型,已经有超过12 个部品实现了工厂化的生产装配,在住宅性能标准方面的创新超过60 项.通过创新研究部的努力,万科有几十项专利正在申报. (6)经营管理模式先进 万科物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证;公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。此外,万科在经营专业化、住宅市场主流化、财务政策积极化、产业结构合理化上做出的努力持续加大。

劣势(W) (1)对员工关注不够,员工满意度不高 (2)国内不同城市客户的评价褒贬不一 (3)与政府的关系非常一般 (4)发展受限于土地资源和土地成本 土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2?3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长并增加土地购置成本。对以房地产为主导业务的万科来说,土地资源和土地成本的限制,是影响万科地产经营效益的重要因素,万科获得的可开发土地,较多来源于二级市场或公开拍卖市场土地资源来源渠道的限制,迫使万科只能走城乡结合部开发的策略。这一策略固然给万科带来了巨大的收益,其不足之处也很明显。 (5)品牌建设模式停滞 品牌定位不够清晰明确,个性不够鲜明,和消费者之间的亲和力不够;而消费者对万科品牌的理解,仍停留在表面的产品、服务等功能层面。以万科现有的以企业家品牌为龙头的品牌建设模式,再加上一位自己都承认“青涩”的企业家王石,让看似强大的万科品牌实际上相当的脆弱,再也经不起任何风吹草动。 机会(O) (1)目前,中国的城市化率还很低,城市化进程正在如火如荼的进行中,这必然加大对城市的住房需求。 (2)国家对货币政策持续收紧,资本市场低迷,使得房地产公司现金非常紧张,如果持续下去,势必导致部分房地产公司的现金流断裂,甚至出现中小房地产公司的倒闭潮。由于万科提前采取了降价销售回笼资金,因此对于手握大量现金的万科来说,此时兼并中小房地产公司扩大市场占有率的大好时机。 (3)由于国内紧缩的货币政策使得房地产融资困难,所以大量房地产公司到国外融资,国外融资以美元计价,由于人民币在不断升值,所以融资成本相比较低。一旦美国走强势美元,那么人民币将被迫贬值,大量的房地产公司将无力还款而倒闭,这对于万科这样的大的房地产

全国最强20家房产公司SWOT,STP,优劣势分析

20家房产公司SWOT分析 一、万科(000002,SZ) 优势 1、中国房地产龙头企业,主营住宅物业发展,竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第 2、万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力,还体现在其稳健的商业模式、完善力以及快速应变的营销策略等。 3、公司财务状况良好,融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧张的背景下,公司仍保持充裕的 4、公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变,重点关注项目的质量和赢利能力,这将有助于公 5、1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。 劣势土地储备约2200万平方米,仅能满足万科2-3年的发展需要,低于行业平均水平,可能会影响其增长机会 1、中国房地产行业集中度仍较低,万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2、住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。 威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩张,削弱了万科的竞争优势,对其未来增长构成有力威胁。 二、保利地产(600048,SH) 优势 1、公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部,其在全国各主要包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩张,而且也非常有利于控制公司的扩张风险。 2、土地储备规模快速增长,保利地产项目储备增至3200万平方米,在一、二线城市形成全国性布局。其中环渤海和西南地区,占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3、公司成长性好,增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%,远高于 4、良好的执行力将保证公司高速发展。劣势1、公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备,土地时的销售价格弹性较小。 2、经营风格偏激进。 机会 1、保利地产基本完成了全国化布局,开始进入收获期,市场占有率将迅速提升。 2、二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将深圳等地的地产业务注入保利香港(119,HK),与保利地产产生竞争关系,对其资源获得和市三、中海地产(688,HK) 优势 1、公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业,品牌优势明显。 2、公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产,资产规模庞大。 3、公司实施全国性的品牌扩张策略,竞争优势强,经营业绩良好,过去六年实现净利40%以上的复式增长 4、公司共拥有土地储备约3450万平方米,可满足4年的开发规模需要。公司获取土地质量较高,主要布局明显。 5、发展物业以中高端物业为主,毛利率水平较高。 6、资产负债表状况良好,公司的净现金流为正,持有现金超过300亿元。劣势1、公司在一线城市购地整弹性较小。 2、公司2009年斥资227亿元购入1165万平方米项目储备,一改其稳健的项目储备作风,其业务增长的稳 房地产行业的集中度仍偏低,中海外有望通过整合行业资源提升市场占有率。 威胁

房地产业成本分析

“ 房地产业成本管理 1.目的:加强成本管理,规范集团房地产开发企业成本核算,正确计算开发产品成本,便 于成本资料的比较和分析。 2.范围:适用于集团内全资、控股及受托非控股经营的房地 产开发企业。 3.职责:总部财务管理部负责本规范的推行、解释、修改并检查执行情况; 集团内各房地产开发企业负责严格按照国家以及集团成本管理的要求,正确组织成本核 算工作,建立成本核算责任制,完善成本核算基础工作,改进成本核算办法,合理确定成 本计算对象,正确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算资料, 并及时发现成本管理中存在的问题,不断寻求降低成本的途径,同时对在本规范实施过程 中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。 4. 方法和过程控制 4.1 成本核算的基本 程序 成本核算的一般步骤依次如下: 4.1.1 根据成本核算对象的确定原则和项目特点, 确定成本核算对象。 4.1.2 设置有关成本核算会计科目,核算和归集开发成本及费用。 4.1.3 按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标 准。 4.1.4 将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 4.1.5 编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。 4.1.6 正确划分已 完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本。 4.1.7 正确划分可售 面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积 应负担的成本,正确结转完工开发产品的销售成本。 4.1.8 编制成本报表,根据成本核算 和管理要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。 4.2 成本核算对象的确定 4.2.1 成本核算对象的确定原则 4.2.1.1 满足成本计算的需要; 4.2.1.2 便于成本费用的归集; 4.2.1.3 利于成本的及时结算; 4.2.1.4 适应成本监控的要求。 4.2.2 成本核算对象的确 定方法 各公司可根据成本核算对象的确定原则,并结合项目实际情况,确定具体成本核 算对象。 4.2.2.1 成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。 4.2.2.2 同一项目有裙楼、公寓、写字楼等不同功能的,在按期(区)划分成本核算对象的基 础上,还应按功能划分成本核算对象。 4.2.2.3 同一小区、同一期有高层、多层、复式等 不同结构的,还应按结构划分成本核算对象。 4.2.2.4 根据核算和管理需要,对独立的 设计概算或施工图预算的配套设施,不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本,均应单独 作为成本核算对象。对于只为一个房屋等开发项目服务的、应摊入房屋等开发项目成本且 造价较低的配套设施,可以不单独作为成本核算对象,发生的开发费用直接计入房屋等开 发项目的成本。 4.3 成本费用项目及核算内容 4.3.1 成本费用项目 开发产品成本核 算应视开发产品的具体情况,按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列八项: 4.3.1.1 土地获得价款 4.3.1.2 开发前期准备费 4.3.1.3 主体建筑工程费 4.3.1.4 主体安 装工程费 4.3.1.5 社区管网工程费 4.3.1.6 园林环境工程费 4.3.1.7 配套设施费 4.3.1.8 开发间接费 4.3.2 各成本项目的核算内容 4.3.2.1 土地获得价款 指为取得土地 开发使用权而发生的各项费用,主要包括以下内容: A 、政府地价及市政配套费:支付 的土地出让金、土地开发费,向政府部门交纳的大市政配套费、交纳的契税、土地使用费、 耕地占用税,土地变更用途和超面积补交的地价。 B 、合作款项:补偿合作方地价、合 作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。 C 、红线外市政设施费:红线外 道路、水、电、气、通讯等建造费、管线铺设费、接口补偿费。 D 、拆迁补偿费:有关 地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿净支出,安置及动迁支出,农作物补偿费,危房补 偿费等。 4.3.2.2 开发前期准备费: 指在取得土地开发权之后、项目开发前期的水文地 质勘察、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、三通一平”等前期费用。主要包括以下内 容: A 、勘察设计费 (1) 勘测丈量费:包括初勘、详勘等。主要有:水文、地质、文物

房地产SWOT分析

房地产SWOT分析 1。北辰实业的投资和商业地产主要集中在亚洲奥林匹克商圈奥运会的建设和发展将进一步促进该地区的商业繁荣,从而增加公司资产的增值潜力。 2、政府政策促进二、三线城市城市化进程,有利于长沙三角洲项目,降低其发展风险奥运会后,北京的酒店、零售和写字楼租金表现疲软,投资性房地产收入增速放缓。 2。商业地产仍面临压力,因为大量新供应品将进入办公室和零售市场。 9,华润置地(1109,香港)优于 1。母公司华润集团是国资委直属企业,也是实力雄厚的万科房地产的大股东。 2年,华润全面转型为综合型房地产开发商,以住宅开发和投资性房地产租赁互补为主要经营模式。 3,XXXX年销售额250亿元,比XXXX增长212%此外,以“万向市”为首的持股比例正在上升。据估计,投资物业对未来总利润的贡献可达XXXX。从那以后,母公司已经六次向华润注入了1450万平方米的土地和项目。另一方面,华润置地以股权为对价成功融资100多亿元。 5,拓展住宅增值服务,将有助于挖掘华润集团内部资源整合潜力,增强差异化竞争优势。情况是 1。目前,母公司持有的土地储备有限,母公司的注资模式已经不

可持续。 2。房地产业务的过度多元化使得资源整合更加困难,并可能影响核心业务的增长率。ACF 直接受益于母公司对房地产资产的整合卫威 万达集团、宝龙地产等一批专业商业地产开发商逐步发展壮大,对公司投资地产的发展空间构成威胁。十、远洋地产(3377,香港))优秀潜力 1、中国人寿、中国远洋集团和中化集团三大股东实力雄厚 2。该公司在渤海湾地区有很强的竞争优势。它在北京住宅市场的市场份额是连续六年来的首次,目前约为5%在XXXX,该公司60%的销售收入来自北京 3、准确定位土地储备,秉承“环渤海”为核心,逐步进入长三角、珠三角等区域土地储备超过1260万平方米,其中78%位于渤海湾地区。4.在XXXX,远洋地产的合同销售额将达到约140亿元,年增长率为222%XXXX利润复合增长率预计达到32%5.公司发行新股和债券以稳定其资产负债表并为增长提供保障。公司 过于依赖北京市场,北京市场的波动对其业绩影响较大。此外,该公司正处于从地区开发商向国家扩张的过渡阶段。与其他跨地区开发的大型开发商相比,该公司在资源配置、运营效率和产品线控制方面没有优势。北京 199的私人住房存量处于924万平方米的历史低点,存量消化时间为6个月。这对公司在北京的业务具有积极的意义

房地产成本测算分析报告

房地产成本测算分析 房地产成本是不同于会计中的成本概念的,它在形式上是以房地产价格各构成部分的累加为基础来估算房地产价格的,其实质是以房地产的重新开发成本为导向求取估价对象的价值,但现实中的房地产价格构成极其复杂,不同地区、不同时期、不同类型的房地产,其价格构成形式可能不同。房地产成本的测算涉及因素较多,还有很多重要问题仍不清楚。目前,房地产成本的核算已是一项重要的研究课题。许多学者都对此有独到见解。这些专家学者都对房地产成本做了深入细致的研究思考,本文将综合这些文章中的观点,给出自己的房地产成本的测算。得出房地产成本大致围将其与房地产价格进行对比,以检验是否合理。 5.1 房地产成本的构成 本文以“取得房地产开发用地进行房屋建设,然后销售所建成的商品房”这种典型的房地产开发经营方式为例,并从便于测算各构成项目金额的角度,来划分房地产价格的构成。在这种情况下,房地产价格通常有以下三大项构成:即主要包括地价,建筑安装工程费用和各种税费,开发商利润等人员劳动。 土地及大配套费用C1 主要包括:土地款即取得房地产开发用地进行房屋建设所必需的税金、费用等、城市建设配套费以及拆迁安置、补偿等费用等; 前期费用C2 主要包括:三通一平费用、规划设计费、施工图设计费、环境方案设计费、综合管网设计费、人防管理费、招投标费、墙改费、地名费、施工图审查费、勘查放线费、新建登记费、面积测量费、产权交易手续费、地籍地形图、核地、合同审查、水泥专项基金、环境评估费、白蚁防治费、防雷检测费、综合服务费等; 建筑安装工程费用C3 主要包括:住宅土建、安装成本、土建监理费、质量监督费用、变更及签证; 市政基础设施费C4 主要包括:供电、供水、燃气、通讯、电视、智能化、环境工程、排水等; 公用配套设施C5 主要包括:人防工程、学校、物业用房等公共性建筑等;

房地产项目SWOT分析1728336310

万象城?益佳苑项目SWOT分析《房地产开发管理X》结课作业 学院:土木与建筑工程学院 班级:工程管理09-1班 Q Q : 331859817 姓名:容乐 日期: 2011 年 11 月 10 日

一、项目介绍 万象城?益佳苑位 于建安路6号,由桂 林桂益房产地产开发 有限公司开发,桂林 建筑安装工程有限公 司承建,广西银湾物 业管理有限公司承揽 物业服务,是集高层 景观住宅、多层公寓、 特色商业街于一体市中心首席人居。楼盘占地面积15000平方米,建筑面积118700平方米,总户数740户,绿化率为29.4%,容积率为2.63。 万象城?益佳苑为桂林城市中央领域扛鼎巨作,将以18万平米庞大气势全面引爆全城。傲据中山南路200米商业核心带,东眺悠悠漓江,西赏黑山植物园,南鉴南溪山,坐享商业、公园、教育、景观、大型商超等顶级配套,进退自如,不离城却离尘很远,全面竖起中央领域新旗帜。整座万象城集结了景观优宅、国际公寓、旗舰商业等地产壮举,大气简约的国际现代建筑风格,刚柔并济的建筑线条,浓缩东方美学的精品园林,囊括缤纷万象与世界文化,生动呈映景观优宅与超级商业相结合的中央城邦。 万象城?益佳苑品质全面升级,中空断桥隔音保温玻璃彩色铝合金窗,指纹密码锁盼盼牌安全防盗门,防锈防盗拆坚固仿搪瓷静电喷涂锌钢护栏……全面提升生活品质;同时,力邀具备国家一级物业管理资质、中国物业服务百强企业“广西银湾物业”担纲物业服务,更将众多高科技元素融入服务中:红外线弱电报警、电子巡更、LED信息发布、人车分流管理、社区背景音乐、闭路监控、可视对讲系统……让您畅享居家生活的静谧与尊崇。

房地产成本案例分析

房地产成本案例分析 第一章总则 第二章成本核算的基本程序 第三章成本核算对象的确定 第四章成本费用项目及核算内容 第六章成本费用的归集与分配 第七章成本报表 第八章附则 第一章总则 1-2集团房地产开发企业成本核算的任务是:建立和完善成本核 算基础工作,严格遵守成本开支范围,合理确定成本计算对象,正 确归集和分配开发成本及费用,及时、准确、完整地提供成本核算 资料,及时发现成本管理中存在的问题,以便寻求降低成本的途径。 第二章成本核算的基本程序 成本核算的一般步骤: 第一步:根据成本核算对象的确定原则和项目特点,确定成本核算对象。 第二步:按成本核算及管理的要求,设置有关成本核算会计科目和帐簿,按成本核算对象归集开发成本费用。 第三步:按受益原则和配比原则,确定应分摊成本费用在各成本核算对象之间的分配方法、标准。

第四步:将归集的开发成本费用按确定的方法、标准在各成本核算对象之间进行分配。 第五步:编制项目开发成本计算表,计算各成本核算对象的开发总成本。 第六步:正确划分完工和在建开发产品之间的开发成本,分别结转完工开发产品成本,按建筑面积计算完工产品单位成本。 第七步:正确划分可售面积、不可售面积(由主管部门划分提供),根据有关规定分别计算可售面积、不可售面积应负担的成本,按与 结算销售收入配比的原则正确结转完工开发产品的销售成本。 第八步:编制成本报表,根据成本管理和核算要求,总括反映各成本核算对象的成本情况。 第三章成本核算对象的确定 3-1成本核算对象的确定原则:应满足成本计算的需要;便于成 本费用的归集;利于成本的及时结算;适应成本监控的要求。 (1)单体开发项目,一般以每一独立编制设计概算或施工图预算 所列的单项开发工程为成本核算对象。 (2)在同一开发地点、结构类型相同、开竣工时间相近、由同一 施工单位施工或总包的群体开发项目,可以合并为一个成本核算对象。 (3)对于开发规模较大、工期较长的开发项目,可以结合项目特 点和成本管理的需要,按开发项目的一定区域或部位或周期划分成 本核算对象。 ▲成片分期(区)开发的项目,可以以各期(区)为成本核算对象。 ▲同一项目有裙房、公寓、写字楼等不同功能的,在按期(区)划分成本核算对象的基础上,还应按功能划分成本核算对象。 ▲同一小区、同一期有高层、多层、复式等不同结构的,还应按结构划分成本核算对象。

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